产品开发科·新产品调研报告

产品开发科·新产品调研报告（15篇）

1.产品开发科·新产品调研报告 篇一

二00八年产品管理科工作总结

二00八年在矿党、政的正确领导下，产品管理科全体干部职工紧紧围绕“安全、生产、经营”三大主题，秉承“客户至上，以人为本，科学管理，持续发展”的经营理念，弘扬了“敬业奉献，创新发展”的企业精神。深挖内部潜力,全面落实矿下达的责任制，严格考核奖惩，进一步理顺了经营管理秩序，较好地完成了矿下达的各项经济指标。现把一年的具体工作回顾分析，总结如下：

一、主要经济技术指标完成情况

二00八年元至十一月份完成：

1、原煤产量完成 169.216万吨，完成年计划的108.14 %

2、商品煤销量完成170.5046 万吨，完成年销售计划的113.67万吨，年无亏吨。

3、块碳率实际完成21.54%，油料费完成554345.68元，修理费实际消耗182275.6万元。

4、完成双增双节8760元，完成矿下达的计划。

二、一年来所做的主要工作

1、全力以赴加大原煤运销,确保产销平衡。前半年我矿煤炭销量一直处于紧销壮态，煤炭越是紧张越要对产品质量进行严格管理，因此，对选煤楼装车的各个品种煤严格控制含矸率，对于当班次出现煤含矸偏高或用户有反映的，均安排专人拣矸，使出矿煤含矸控制在指标范围以内；其次装煤场地及磅秤周围道路两磅均坚持班班清扫，随时洒水降尘，严防垃圾、木料杂物混入产品中。每班根据集团公司质检中心提供的检验报告，一旦发现煤 1

质不稳定，出现超标，立即向生产科、调度室反馈，及时采取相应的预防措施。由于煤质的稳定才提高了我矿产品质量信誉,受到了客户的青睐。尤其是在地销上，我科工作人员以高度的责任意识、优质的服务热情,只要用户需要，就不分昼夜，坚守煤场，保证了用户的正常拉煤，满足了客户需求，确保了产销平衡。

2、严格煤场内部管理。全年来我科严格按销售运输公司和公司有关部室的总体要求进行管理的，各个品种煤的分类都是以选煤楼煤仓出来的煤为准进行分类堆存的，但对于一些掘进煤，和仓下的放过程中的品种落煤，均安排了地面人工机筛，全年止十一月三十共计筛选品煤共计1.93 万吨，其中大块0.003706万吨，中块1.3622万吨，小块0.5637万吨。

煤场管理工作一直是我矿经营管理中难度最大的一个环节，特别是今年以来随着煤炭市场的旺盛，煤炭价格的连续涨价，一些社会拉煤车辆和煤贩子，为了各自的利益，欺行霸市，滋生闹事，不择手段来侵占我们的利益的行为时有发生，针对这些现状，我科采取以下管理措施：

一是从完善制度入手。不断出现完善煤场管理制度，根据煤场管理的实际，修订完善了《陈家沟煤矿产品管理工作制度》，明确了我科、保卫科、选装队、及调度室的职责范围。通过完善制度和职责的明确，更进一步地规范了产品销售流程，严格执行自用煤管理办法，抓好库存煤管理、销售管理、运输管理和报表管理等日常管理环节，并加大了奖罚力度。

二是大力开展煤场专项整治活动，不断加强奖罚力度。08年的煤炭价格不断上涨，运煤车辆运费暴升，煤炭商贩和运煤车辆为了谋取更大的经济利益，出现用大吨位车辆除皮，小吨位车辆装煤。并多次发生强行堵矿大门、压磅、强行占仓，严重地威胁我煤场管理人员的行为时有发生，对我矿正常生产、销售秩序造成不同程度的影响。为了保证企业利益和正常生产秩序不受影响，每当发生这类情况时，矿分管领导及科管理人员亲临现场进行协调解决，并及时向上级主管理部门反映情况。全年以来因煤炭盗窃案共上报处罚辞退本科铲车、翻煤司机4名，赔偿一定的经济损失。有力地打击了一些滋事生非，欺行霸市的行为和监守自盗的内部不法人员，有效的维护了企业的利益，保证了正常的生产、销售秩序。

三是从设施改进上进行防盗，有效的防止了司机过磅作弊的问题，根据以往发生的司机过磅作弊和过了磅在煤场地放水现象，我科提出在磅秤两旁制作道齿防盗装置和除皮前将车辆夹代的水箱里的水放干净后再除皮确认皮重的办法，想法得到矿领导的大力支持，通过防盗装置的安装，防止了司机夜间过磅时半边轮胎不上磅和撬磅行为发生。

四是加强矸石山的环境治理。矸石山的环境治理工作是我产品管理科全年的主要议事日程，此项工作由一名副科长专职负责，要求翻矸司机一定按科的要求，将矸翻倒在指定的地方，止二00八年十一月底累计翻矸134806吨，投入铲车推平共计144小时，促进了排矸山的环境治理工作。

三、加强煤场管理为完成全年各项任务奠定基础

为了不断提高职工的整体工作效率和企业效益，降低铲装费用，为用户提供方便、快捷、规范，优质的服务，在用户中树立良好的陈矿形象，我们按照“二优二快”即优质的产品、优质的服务、装车快、平车快抓好煤场管理，提高服务质量。

一是向用户提供优质的服务。首先，提高装煤地点的形象建设，科所属人员一律统一着装、挂牌上岗，使用文明用语。悬挂文明礼貌用语。设立了举报箱、监督电话、开水供应点、努力营造良好的销售环境；二是坚持“两统一、三不装、四杜绝”原则，即对拉煤车辆统一排队登号、统一过磅除皮，实行装车单与车号不符不装，车辆不卫生不装，票据不对不装，各种车辆杜绝大车除皮、小车装煤，杜绝多油箱或多水箱装煤，杜绝一车多号和一号多车装煤。三是配合民警做好装煤秋序的整治和疏导工作。组织好煤场内车辆遵守秩序，自觉排队，保持车距，煤场管理人员现场严格监督检查车辆是否在大门外放水，驾驶室内是否多坐人压磅和车辆夹代杂物等作弊行为，大大地减少了因放水而造成的损失，有力的打击了利用重物压磅盗窃我矿煤炭产品的现象，维护了企业的经济利益。四是努力做到平车快。平煤人员苦练内功，做到熟练、安全、与磅称房，选装队密切配合，积极协作，不断提高工作效率。安排专人拣矸平车，并指定专门的拣矸地点。

四、抓好安全管理强化责任意识保证部门工作联动协调

一年来我们一直把安全工作作为“天字号”工程来抓，层层高度重视，采取“横向分工负责，责任到人的管理办法，由科长直接负责，从上到下，形成了一个完整的安全责任体系。一是重视安全规程和交通安全教育。要求职工按照“预防为主，自主保安”的原则，做好翻矸过程中的预防工作，狠抓“三违”；二是每周定期召开政治理论、安全生产学习会。一年来共召开政治理论、安全学习例会40次。从超前预防抓起，及时发现安全隐患，及时整改。三是强化职工安全责任意识。对汽车、铲车实行专人维修，各驾驶人员严格按规程进行定期维护保养，努力降低设备故障率，提高捡修质量；四是以高度责任心做好场内储煤的防盗、防火和工业卫生清理工作。与此同时，教育职工坚持上标准岗，干标准活，坚持安全生产与质量标准化结合，通过信息反馈、动态监测和报表传递，使销售部门、生产部门、保卫部门与产品管理部门联运协作，形成了紧张有序、物畅其流的良好局面。

总之，一年来的成绩来之不易，同时也应清醒地看到，我们的工作仍然存在着一定的差距和不足。虽然说我科在煤场管理方面下了很大的决心，但与我矿快速发展的速度和公司企业管理的要求不相适应，还存在这样那样的问题，归纳起来，我们认为主要还存在以下几个方面的问题：

一是我科部分职工在工作中有惧怕思想，随着煤炭价格越来越升值，加之社会恶势力严重，经常滋生闹事，致使有些管理工作人员和职工产生怕事的想法。怕出了事给自已安全造成危险，人身无保障。二是在管理过程中仍然存在着几个部门协作不够，配合不到位。尽管说我们的煤场管理目前处在这种社会大环境下对存在的问题还一时无法彻底解决，但随着我矿整体管理水平不断的提升，管理上的规范经营，坚信在新的一年中我们的工作一定有新的起点。

二00八年十二月五日陈家沟煤矿产品管理科

2.产品开发科·新产品调研报告 篇二

金秋八月, 世纪睿科集团将携众多新技术、新应用及新产品亮相BIRTV2012展会8号馆8A02展位。

此次参展, 集团旗下世纪睿科系统技术有限公司将展示总控播出、外场转播、演播室制作系统及应用于各种赛事现场的特种设备, 同时还将呈现智能化、安全灵活、高性能、超高画质、超高分辨率的LPD及DLP、超窄边液晶拼接及多种尺寸的液晶显示等最全面的显示系统。集团旗下时代华睿 (北京) 科技有限公司将展示新媒体互动应用解决方案以及多屏多网前端系统、多业务传输系统、全网络移动传输系统, 同时还会将卫星车与卫星传输系统等多种卫星传输设备带上展台。世纪睿科集团新成员永达国际数码科技有限公司则为参展嘉宾带来多个赛事转播视频, 再现近距离、高清晰的赛事现场情景。

3.产品开发科·新产品调研报告 篇三

此次北京华夏视科（集团）将与德国Lithec公司携手挺进Print China 2015，共同展出胶印颜色测量控制产品。

单张连线检品机

单张纸连线检品机主要具有以下功能特点。

（1）首张校样：对打样产品的文字缺陷、数字缺陷、缺印、多印等，写制版文件进行校对。

（2）颜色测量：测量产品色标条颜色或图文区域任意位置的颜色，给出颜色偏差密度值和Lab值。

（3）连续废张控制：在印刷过程中对产品进行抽检，拦截连续废张。

（4）模块化配置：可单独选择缺陷检测或者颜色检测功能，也可同时兼顾二者。

（5）一对多经济配置：一套系统可对应多台印刷机，投入小回报大，经济实用。

（6）操作便捷简单：100%智能化建模，产品转换无需设置任何参数即可进行检测。

高速大张双面检品机

高速大张双面检品机具有以下功能特点。

（1）对模切前的大张产品同时进行正背两面的印刷质量检测。

（2）采用胶印机的飞达和滚筒进行纸张传输，很好地解决了40～80g/m2薄纸的印刷质量检测。

（3）最多可加装5个工位，进行各种印刷质量检查。

（4）配备有独立的好品仓和废品仓。

（5）具备准确的计数功能。

糊盒（箱）检品一体机

糊盒（箱）检品一体机具有以下功能特点。

（1）在糊盒、糊箱生产工艺中，加入品检功能，提高了产品出厂质量合格率，缩短了工艺流程。

（2）印刷面朝下进纸，有效避免印刷面的二次划伤。

（3）配置方便灵活，可以在不对现有糊盒机进行任何改动的情况下进行加装，也可以单独作为检品机使用。

（4）检测全面，可进行正背面的印刷质量缺陷、模切及药监码等可变信息的质量检测。

（5）智能简易的设计理念，设备操作人员仅需2小时即可完全掌握检测系统。

（6）转产效率高，仅需5分钟，即可完成新产品的检测准备工作；

4.产品开发科·新产品调研报告 篇四

今天乔布简历的小编就带大家看看产品体验报告怎么写，产品体验报告包括什么。关键词：产品体验报告怎么写，产品体验报告包括什么

一份完整的产品体验报告包括考察的目的、准备工作、撰写内容和方式以及注意事项与建议。

考察目的：

很多公司在面试时会让面试者回去做好一份产品体验报告，面试官其实是想在最短的时间内从产品体验报告里对面试者的基本产品能力能有所了解，只有把握了考察目的这一点，我们才可以思考该怎么更好地展现给别人看我的技能和能力。

准备工作：

在准备工作中最重要的就是各种资料的收集，在互联网时代，我们能够从产品公司新闻、网络分析博文等网站里获取资料，但我们需要学会在成堆资料；里提取出对你有价值的东西。我们要用数据量化结论，但是不要带有强烈的个人主观色彩的言语。

撰写内容及方式：

准备工作做好以后，就进入到报告的撰写部分，你的报告怎样能读起来言之有物呢?我们要注意在了解了撰写产品时所必备关注的几个方向外，对产品的分析还要做到细节与宏观上的双重把握，不记流水账，不为了找缺陷而找缺陷，可以引用一些专业人士对产品有过的评价，更应该记住要有自己思考的部分，譬如优缺点分析和改进意见，且能够完整的将自己想表达的意思表达出。

注意事项：

分析产品之时要摆正自己的心态，比自己优秀的和更了解这个产品的大有人在，所以不要妄图把自己说的很专业。同时报告面向的对象不同，思考和撰写侧重点也会不同，所以写之前也要好好考虑报告呈现给的对象是谁!说了这么多，大家应该对于如何写产品体验报告有所了解，更多讯息尽在乔布简历。

5.产品调研报告 篇五

一、调查目的：卫生巾市场的的利润很大竞争力也很大，怎样才能在如此竞争激烈的市场环境中分一杯羹，站稳脚跟，快速打开市场呢？

二、调查对象：超市常见的各种牌子的卫生巾

三、调查方式：通过网上查询资料，以及对超市导购对于销售情况的询问,以及自己做促销的体会

四、调查时间：20XX年1月5日星期日

五、调研的主要内容

1、一些有名卫生巾的生产企业和厂家

（1）七度空间卫生巾

“七度空间”是老牌生活用纸企业恒安集团推出的面向年轻女孩的少女系列卫生巾品牌，主要有245mm、275mm、338mm三种不同长度，又分纯棉表层和绢爽网面两种类型。

恒安集团是最早进入中国卫生巾市场的企业之一，是国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业，经营领域涉及妇幼卫生用品和生活用纸，总资产40多亿元，员工一万余人，在全国14个省、市拥有30余家独立法人公司，销售和分销网络覆盖全国。恒安国际集团有限公司于在香港成功上市。主导产品安乐、安尔乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸巾市场占有率连续多年位居全国第一。目前，恒安集团实现销售收入50多亿元。

（2）高洁丝卫生巾

Kotex-高洁丝是目前金佰利(中国)有限公司旗下有两大卫生巾品牌之一，诞于美国，引领创新，备受全球女性信赖与推崇。

金佰利公司在中国的业务发展始于1994年。截至目前，金佰利中国已在北京、南京、上海等地拥有3家生产机构，3000多名员工，投资规模近100亿人民币。金佰利公司致力于在中国的长期发展，大力投资旗下的各个品牌，如Kleenex舒洁、Huggies好奇、Kotex高洁丝、Depend得伴、舒而美等，这些品牌已成为中国知名品牌，并赢得了成千上万中国消费者的喜爱。

在10多年的奋斗历程中，金佰利公司在中国取得了良好的业绩，特别是在新产品开发、技术创新、质量控制和环境保护等方面所作的努力被业界广泛称道。

1994年金佰利公司在中国收购了舒而美集团，引进国际先进管理制度以及多种新产品和新技术，开始了针对中国市场的服务。

舒而美推出中国第一片卫生护垫，将中国妇女个人卫生护理用品带入一个崭新的领域。

全球纸巾领导品牌舒洁进入中国市场，服务中国消费者。

19金佰利向中国市场推出好奇纸尿裤，这是由跨国公司引进中国市场的第一个高档婴儿纸尿裤，给中国的宝宝们带来了世界级的关爱。

金佰利创新研发出带有独特ES瞬吸结构的瞬吸蓝卫生巾，给中国女性带来了国际一流的悉心呵护。

全球著名妇女卫生护理品牌高洁丝产品引入中国市场，为中国女性提供最温柔贴切的保护。

成人失禁护理领导品牌Depend得伴x正式登陆中国，为中国的尿失禁者带来了福音。

（3）ABC卫生巾

ABC卫生巾，中国十大卫生巾品牌之一，由广东佛山景兴商务拓展有限公司研发、生产和销售，是其旗下的系列产品之一。公司以发展专业、健康、卫生的个人护理用品品牌为方向，致力于成为服务广大消费者的“个人护理专家”。高品质的产品是在卫生用品行业中保持竞争力的基础，景兴公司旗下的品牌包括ABC系列卫生巾、清丽系列湿巾、EC系列湿巾、ABCs bb系列湿巾、Free系列卫生巾等，现已在市场上占据重要位置，受到广大消费者的欢迎。

2、市面上卫生巾的常见类别

根据材质有棉面、网面还有香型及药物卫生巾等，根据不同的长度分为日用和夜用。

3、卫生巾的材料和制作

卫生巾是由纤维(吸收速率及能力快)、聚脂纤维及尼龙(保持表面干爽)组

成。因为是由多孔式及低密度的聚乙烯组成，能使经血迅速渗入内层，同时保持触面干爽。而且质地柔软，吸收力良好。可吸收本身重量数十至百多倍的水分，吸收后经血藏于巾身内部。

将纤维和纸进行消毒后用大型的机械压制而成。

4、常见的包装方式、运输要求。

常见的包装方式事先用塑料袋密封卫生巾，防止受潮和细菌的覆盖，而且类型也能在包装纸上面体现，方便人们选购。

一般在运输时会先在车厢里面铺上塑料布，让后讲卫生巾用纸箱打包密封，再装车运输。运输时必须用篷布遮盖，避免强烈震荡、日晒、雨淋，装卸时应轻拿轻放。存放地点应保持清洁、阴凉、干燥，严防日晒、雨淋，严禁火种，不得直接接触潮湿地面，不得与有腐蚀性、有毒物品堆放在一起，纸箱叠加高度不得超过6层，仓库温度应保持在10℃-25℃，以15℃为最适。

5、一般使用方法

现在市面上的卫生巾主要有两种，一种是有护翼的，一种是没有护翼的。 有护翼的卫生巾的使用方法。这种卫生巾中间是一长条形的，两侧各有 一个“耳朵” ，例如绿瘦卫生巾。这种卫生巾的用法是：打开包装，取出卫生巾， 先撕去中间的纸带， 把有胶的一面先粘到内裤裤裆中间，两个耳朵对准裤裆最窄 之处。 然后撕下左侧”耳朵“背面的那小块粘纸贴，把”耳朵“从内裤左面最窄 处反折致内裤裤裆正面粘牢， 然后在撕下另一侧”耳朵“背面的粘纸贴，从内裤 裤裆最窄处右侧反折致内裤裤裆正面固定，因为有卫生巾底部胶性的粘着，再加 上“耳朵”从两侧的固定， 卫生巾就会被牢牢的粘在内裤底部了，在活动时就更 加不容易移位。

没有护翼的卫生巾的使用方法。这种卫生巾是一个长条形的，两边不带 “耳朵” 。这种卫生巾的用法是：撕开包装袋，取出卫生巾并展开，然后撕下卫 生巾反面的那条纸带(这个纸带是防止卫生巾包装时粘连的，没有别的用处，撕 下后可以扔掉)，把卫生巾有胶的一面对准内裤裤裆处粘在内裤上，卫生巾就放 置好了。

6、注意事项

守则1：更换，还应更勤快;

守则2：慎用药物卫生巾，过敏体质的女性尤其要慎重使用;

守则3：卫生巾最好两小时换一次;

守则4：与卫生护垫保持一个距离.

一般生产卫生巾的厂家都有几种类型的产品：按长度分为日用、夜用、加长；按表面质地分有干爽网面和棉质网面；按功能分普通卫生巾和药物保健卫生巾等等，令广大女性朋友可根据自己的月经量和皮肤所喜欢的感觉来购买中意的类型。但健康的女性朋友最好不要选用药物卫生巾，因为它会破坏女性自身的免疫能力。至于购买地点，选择大一些的超市或商场，至少有票据可以留用，以免有问题时无从查找。再有一般人都选择做过广告的大品牌，感觉放心些。

6、亲身体验

我亲自试用了苏菲弹力贴身卫生巾，巾身中央隆起的“核心贴身瞬吸体”，整个曲线很舒适贴身，能在第一时间集中吸收突涌的经血，防止经血扩散和渗漏。较以往使用的卫生巾更轻盈舒适，丝毫没有“厚”的感觉。

7、处理原则

对于卫生巾的使用，相信绝大多数女性朋友可以从说明书上得知它的正确使用方法，有一点值得指出，由于现在国内所使用的卫生巾生产原料大部分是不能

6.18产品调研报告 篇六

小编给大家介绍2016产品调研报告范文，希望能对大家有所帮助。

2016产品调研报告范文一：

机电产品贸易增幅略低于总体贸易，1-6月进出口总值达到亿美元，占全商品贸易总额的%，同比增长%，低于全商品增幅个百分点;其中出口亿美元，占全商品出口额的57%，同比增长%，比全商品出口低个百分点;进口亿美元，占全商品进口额的%，同比增长%，比全商品低个百分点。机电产品顺差亿美元，比上年同期增长%。

(一)国际市场需求尚未明显恢复当期欧美经济复苏前景变数较大，国际市场不利消息频频发出，不论是实际

需求还是信心都较前段时间有所下降。

而且随着欧美市场补库存周期逐渐结束，在前景不明的情况下采购商有可能进入下一轮消化库存阶段，采购需求大幅下降。在广交会期间，我会调研显示多数企业订单增长20%左右，但进入6、7月份以来，部分企业订单数量下降明显，采购商观望态度增强。

(二)原材料价格大幅上涨、人民币汇率变动对机电企业影响很大。

上半年铜、玻纤布价格上涨拉动印刷电路价格持续上涨并带动电子信息产品的多数部件价格上涨。液晶屏、钢材等价格上涨造成家电生产成本上扬。从20**年下半年到20**年上半年，人民币一直处于单边升值行情中，升值幅度超过了5%。成套工程项目一般建设周期较长，人民币升值给境外在执行项目造成了较大的汇损。同时，人民币升值还导致我企业新接洽海外项目的报价水平较以前有所提高，与欧美竞争对手的价格差距正不断缩小。

(三)劳动力成本上升对机电出口企业影响不容小视。

20**年我国30个省份上涨了最低工资标准，今年又有18个省份上涨了工资。据我会调研，年初以来多数企业一线劳动力成本上升10%-20%，而且，管理人员、市场人员、研发人员、设计人员等在内的企业综合人员成本也呈上升态势。另外，企业招工难的问题仍旧存在，尤其是东部地区部分企业因劳动力短缺致使生产线开工不足。

(四)融资问题对企业影响巨大。

去年底以来，央行为控制通胀连续加息，进一步加大了企业的融资成本，中小出口企业的融资难问题更加突出。银行贷款难推动了江浙的地下钱庄快速发展，但其利息很高，中小企业压力巨大。融资成本上升对大型成套企业影响尤其明显，国内银行的美元和人民币贷款利率比金融危机时已大幅上升，企业融资成本居高不下。有些项目，承担出口信贷的信保公司尽管承担了风险，但

由于保费偏高，最终业主不愿意承担。

(五)电力供需矛盾突出。

持续了较长时间的电力供应紧张问题未得到缓解，部分企业因电力紧张无法开工、难以完成订单的现象也十分突出;电价上涨同时给企业出口带来了较大成本压力。

(六)物流、仓储逐渐成为影响企业成本的重要因素。

如对我汽车行业来说，物流成本的影响尤其明显，汽车物流成本占整车成本的10%左右，而国际先进水平是4%-5%，不少企业也反映近期仓储成本在上升，此外，日本强震造成部分精密零部件价格上涨也加大了汽车、电子企业的成本压力。

(七)我机电产品遭遇的国际贸易摩擦仍处于多发阶段。

由于各国经济形势并未根本好转，国际金融态势也不容乐观，国际贸易领域的竞争仍将保持较激烈水平。为保护本国相关产业利益，各国很有可能

在下半年对我发起更多贸易救济调查，20**年仍将是我机电产品遭受贸易救济调查的重灾之年。

2016产品调研报告范文二：

宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限公司，从此宝洁公司就以迅猛的发展优势占据中国日用品市场，其步伐之快绝对是把中国一些老牌子的日用品打个措手不及，被迫淡出市场。目前能对宝洁公司造成一定威胁的日用品公司不超三家

1、联合利华。

2、强生。就这两家公司的产品能在市场上争夺宝洁产品的市场份额，其他日用品公司能对其造成的影响简直达到可以忽略的程度。

下面我试着分析宝洁成功的原因：

一、进入中国市场的时间。

**年正好是改革开放的初期，也是城市发展的起步时期，工业和城市的飞速发展都在90年代开始，给宝洁公司带来巨大商机。宝洁公司瞄准这个时候

进入中国也是中国政府能给其最大扶持的时机，所遇到的阻力也最小。

二、科技优势，人才优势。

宝洁总部创始于1837年，至今有169年之久。无论科技，产品历史，销售经验，人才储备上都有很大优势。宝洁公司在世界各地都有属于自己的科研所，并吸纳各地的科研人才，各中心之间进行科研成果的信息分享与相互竞争，达到提高整体水平的目的。并聘请专业担任技术顾问专家进行指导。科研人员负责研究适合当地气候、人群肤质和消费能力、爱好的气味的不同配方。而不是全球就使用一种配方。即使偶尔其他公司研究出新产品，新技术。宝洁公司也能在一个月或者更短时间内克隆出一样的配方并将新产品推出市场，不让竞争对手拉开销售距离。该公司拥有的专利就超过29，000项。可见科研队伍实力之雄厚。

三、专业的市场策划

目前在中国的大学中，还没市场

策划这个专业，只有在市场营销中包含了市场策划。而且在中国一些国内企业还没市场策划这个部门存在，一般都是由部门经理或者董事决定公司发展的方向。在国外，市场策划部是个极其重要的部门。市场策划部负责收集各种信息，并经过分析后指引公司以后前进的方向，发展的目标和的各种预算产品的市场价格等等，就等于掌控公司的命脉。

四、产品的包装宣传

宝洁公司在广告宣传方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位。每天各时段的电视广告定宣传，使消费者能购买它们新出那一款产品。而且宝法公司的广告绝不是那种疲劳轰炸式的宣传，它们会控制把握一个尺度，不让消费者产生抵抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清新，表达的意思明确，语言简单，给人一种高雅的感觉，容易接受新产品，宝洁公司的广告宣传也很有特点。在以前的宝

洁公司一些电视或其它媒体广告会在广告末毣加上句：PG，创造生活无限美，虽然没说的PG属于宝洁公司，但大家都会知道一件事情：这些产品都是属于PG公司的。

以消费者心理学的角度，人的心理都会有个观点，喜欢尝试新东西。人们往往一件日用品用久之后会想用其它牌子的产品，比一下看效果如何。换着使用，而不会长时间都使用一个牌子同，宝洁公司正是看出这一点，在以后的广告宣传就没再加上产品的公司宣传。只会着重的对产品的科技含量和配方效果的宣传，并且在包装上使用浅色明快色彩加上简单的线条，绝不繁索，并且产品上分大中小型号，可适合不同家庭状况人士。

宝洁公司的产品另外一个特点就是包装常换，它们的产品一年就会换一天两次外型包装，好处就是：给消费者感觉这个产品又出新的了。另外一个好处就是：减少产品的市场寿命周期，保持产品永远年轻。

五、良好的公司文化

一个公司的文化不是一朝一夕可以出来的剬是长时间积累形成的：宝洁公司的产品多种多样，单洗发水就好几种，只是名字不同，其实都是宝洁公司产品，而且使用的效果并没明显区别，这个产品有保湿式或者去屑的，其它型号产品也会有这个功能。各个不同名称的产品分开来公平竞争，但是又有它们独特的优势，海飞丝专去屑，沙宣凝彩保湿，飘柔清爽但是它们之间偶尔也会出现相同的功能，就增加了彼此之间的竞争，宝洁公司对各部门间的竞争是鼓劢的态度，但是也会偶尔制止，以免发生恶性竞争。

宝洁公司的产品另外一个特点就是包装常换，它们的产品一年就会换一天两次外型包装，好处就是：给消费者感觉这个产品又出新的了。另外一个好处就是：减少产品的市场寿命周期，保持产品永远年轻。

宝洁公司的产品多种多样，单洗发水就好几种，只是名字不同，其实都是宝洁公司产品，而且使用的效果并没明显区别，这个产品有保湿式或者去屑的，其它型号产品也会有这个功能。各个不同名称的产品分开来公平竞争，但是又有它们独特的优势，海飞丝专去屑，沙宣凝彩保湿，飘柔清爽但是它们之间偶尔也会出现相同的功能，就增加了彼此之间的竞争，宝洁公司对各部门间的竞争是鼓劢的态度，但是也会偶尔制止，以免发生恶性竞争。宝洁公司在广告宣传方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位。每天各时段的电视广告定宣传，使消费者能购买它们新出那一款产品。而且宝法公司的广告绝不是那种疲劳轰炸式的宣传，它们会控制把握一个尺度，不让消费者产生抵抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清新，表达的意思明确，语言简单，给人一种高雅的感觉，容易接受新产品。

飘柔：在促销组合上，主要是广告和宣传活动双管齐下;其广告强调洗发、护发二合一，令头发飘逸柔顺。飘柔，从品牌名字上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色的包装给人以青春美的感受，含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺的广告语，再配以少女甩动如丝般头发的画面，更深化了消费者对飘柔飘逸柔顺效果的印象。在广州，还曾经举办过2届飘柔之星活动，邀请众多明星出场，为其打入市场造势，并收到了极好的效果

六、多品牌占领市场

关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些;其他品牌也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。宝洁推出;邦宝适纸尿裤时，由于质量较高，定价比

其他品牌都高。宝洁原本希望高质量可以让人愿意用较高价钱购买，但结果却不是如此。宝洁知道自己必须降价来迎合消费者，于是它采用一个不一样的策略来达到降价的目标：设法提高生产效率，同时改变配销策略。一般尿片都放在药房里，;邦宝适却减少利润，降价进入超市。由于它的销量大，超市愿意卖;又因为销量大，降低了单位生产成本，从而产生良好的循环，使;邦宝适成为一个成功的产品。

七、广告成功方程式

在广告方面，特别是电视广告，宝洁有一套成功的公式。首先，宝洁会先指出你所面临的一个问题来吸引你的注意。接着，广告会迅速告诉你，有个解决方案，就是宝洁的产品。这个产品通常会在整段广告中重复出现好几次。广告重点是在清楚地强调，宝洁可以为你带来什么好处。

八、品牌管理的严格培训

一般人只看到宝洁的行销和广

告，事实上，()背后支持宝洁产品维持较高市场占有率的，是不断开发的新产品。每年宝洁在研究开发上大约花13亿美元，共有7000多位科学家在全球各地的研究中心研发新产品，因此宝洁手中每年握有2500项专利。

宝洁的品牌管理主要体现在严谨地人才培训上。品牌经理竞争激烈、工作紧张、升迁很快，但极容易;不成功，便成仁。从1931年以来，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理阶层也都来自品牌管理，由此可见品牌管理是宝洁的核心领域。

九、品牌经理承担一切责任

对于自己所负责的品牌，品牌经理必须比公司里任何人都要了解，而且不断会有人挑战他们这方面的知识。例如美国一位负责洗发精的经理曾经被最高主管问起，究竟中国人的头皮屑成分是什么。

十、严谨的备忘录训练

宝洁公司绝不从外面找;空降部

队，而是采取百分之百的内升政策，因此内部的培养制度非常重要。他们非常重视训练员工解决问题、设定顺序、采取行动、追踪质量以及领导、合作的能力。公司随时都提供各种课程和研讨会，来帮助员工提高。

在宝洁的训练制度中，备忘录这项做法是出了名的。员工必须养成一种习惯，清楚、简单地把信息呈给上司。备忘录大致可以分成两种，;信息备忘录和;建议备忘录。;信息备忘录内容包括研究分析、现状报告、业务情况、竞争分析和市场占有率摘要;;建议备忘录则是一种说服性的文件，重点包括：建议目的、背景信息、建议方案以及背后的逻辑讨论和下一步的做法。备忘录大多不会超过4页。品牌管理人员如果想要升迁，最好先学会写备忘录。

在宝洁，备忘录的写作甚至被当作一种训练的工具。对资历较浅的人员来说，一个备忘录重写10次是常见的事;成为品牌经理后，一个备忘录仍有可能

被要求重写五六次。凭借不断地重写备忘录，宝洁希望能够训练员工更加周密地思考问题。

7.农产品产后减损情况的调研报告 篇七

关键词：农产品,产后减损,调研

建设现代农业是我国农业的发展方向, 也是社会主义新农村建设的重要内容。农产品加工业是推进农业现代化、产业化和农村工业化的重要力量, 在新农村建设特别是在现代农业发展中具有特殊重要的地位。它是构建新农村支柱产业的重要组成部分, 是实施工业反哺农业的重要载体, 并承担着独特的历史性社会责任。为此发展农产品产地初加工具有十分重大的意义。本文对山西省古交市主要农产品产后初加工情况进行了全面调研, 调研结果报告如下:

1 基本情况

山西省古交市总人口21万, 农业人口约8万, 现有耕地24.1万亩, 山地占总面积的95%以上。自给自足、靠天吃饭的传统耕作方式和较差的地形和土质条件、较低的农业机械化程度导致该区农作物产量较低。加之山区没有普及农村公交车, 交通不便, 农产品商品化的速度慢、程度不高, 农产品产后损失较严重。

1.1 农作物情况

2013年全市粮食、油料作物种植面积130 000亩, 产量10 750t, 主要种植有马铃薯、玉米、谷子、豆类 (大豆、小豆) 、小杂粮 (莜麦、糜黍、高粱、荞麦) 、油料等。其中, 马铃薯种植面积是35 500亩, 产量3 100t, 农民自存数量占比50%, 产后损失率18%;玉米种植面积是22 350亩, 产量2 000t, 农民自存数量占比55%, 产后损失率5%;谷子种植面积是11 730亩, 产量1 000t, 农民自存数量占比62%, 产后损失率5%;豆类种植面积是30 200亩, 产量2 600t, 农民自存数量占比40%, 产后损失率4%。小杂粮种植面积是20 720亩, 产量1 300t, 农民自存数量占比61%, 产后损失率6%;油料种植面积是10 000亩, 产量750t, 农民自存数量占比20%, 产后损失率5%。

1.2 水果种植

2013年全市水果因受灾绝产, 2012年全市水果种植面积1.81万亩, 产量7 260t。农户自存数量占比24%, 产后损失率12%~20%。其中, 苹果种植面积0.39万亩, 总产量2 800t, 农民自存数量占比40%, 产后损失率15%;梨种植面积0.16万亩, 总产量960t, 农民自存数量占比15%, 产后损失率17%;葡萄种植面积0.04万亩, 总产量330万t, 农民自存数量占比5%, 产后损失率15%;杏种植面积0.97万亩, 总产量2 690t, 农民自存数量占比40%, 产后损失率20%;其他水果 (桃、李、核桃、甜瓜、草莓等) 种植面积0.2万亩, 总产量1 569t。农民自存数量占比20%, 产后损失率12%。

1.3 蔬菜种植

2013年全市蔬菜播种面积12 000亩, 产量50 000t, 主栽种类有:甘蓝、萝卜、胡萝卜、大葱、洋葱、西红柿、茄子、白菜、黄瓜、西葫芦等。甘蓝种植面积800亩, 总产量2 900t, 农民自存数量占比25%;产后损失率18%;萝卜、胡萝卜种植面积1 400亩, 总产量4 000t, 农民自存数量占比35%, 产后损失率22%;大葱、洋葱种植面积1 300亩, 总产量9 000t, 农民自存数量占比15%, 产后损失率15%;西红柿种植面积600亩, 总产量3 500t, 农民自存数量占比25%;产后损失率20%;茄子种植面积500亩, 总产量1 700t, 农民自存数量占比10%, 产后损失率12%;白菜种植面积500亩, 总产量2 000t, 农民自存数量占比25%;产后损失率16%;西葫芦种植面积500亩, 总产量1 800t, 农民自存数量占比5%, 产后损失率16%;黄瓜种植面积600亩, 总产量3 000t, 农民自存数量占比2%, 产后损失率10%;其它菜种植面积5 800亩, 总产量13 200t, 农民自存数量占比5%;产后损失率16%。

2 农产品产后处理的主要方式和存在问题

全市的农产品在产后处理方面绝大多数仍沿用原始的比较落后的储藏和保鲜方式, 农产品产后损失率很大。主要处理形式是保有实物形态, 简单分散储存。这种产后处理形态主要集中在种植业农产品, 水果、蔬菜及其他粮食作物除少部分进行销售、简单加工成初级产品以外, 绝大部分被农户贮存在自己家中, 由于农户储藏方式原始, 储藏技术落后、设施简陋, 虫咬、霉变、鼠害、陈化等现象层出不穷, 导致农户的直接经济效益损失率高达10%以上。

2.1 作物种植损失

全市玉米、小杂粮等农作物主要是人力收割, 由于收割时间较长, 后期有掉粒、倒伏现象发生, 给农户造成一定的经济损失。另外, 由于成熟后就收割, 水份相对超高, 这样又存在水份大, 不易储藏, 如遇连雨天, 就会发霉、发芽。近几年, 全市虽然引进了10多台马铃薯收获机, 但大部分马铃薯还是人工刨挖, 耕作粗放, 刨挖损失约6%, 储存霉烂损失约12%。豆类做干豆储存, 但处理不好会有虫蛀, 也给农户带来了一定的经济损失。全市的农产品加工企业规模普遍较小, 经营面窄, 管理水平低, 深加工能力极其有限, 粮食加工率仅为7.8%。

2.2 水果贮藏损失

大部分水果是鲜食销售, 多数果农没有储藏冷链设备, 也没有水果深加工企业, 有些水果没能及时卖出, 造成霉烂变质。此外旱灾、缺水、病虫害增多等自然灾害, 给果农造成了一定的经济损失。

2.3 蔬菜损失

全市本地蔬菜大部分是鲜食外销, 由于多数菜农没有储藏冷链设备和及时的销售信息, 导致有些蔬菜没能及时卖出, 造成霉烂变质。干旱、病虫害增多等自然灾害, 也给菜农造成了一定的经济损失。

3 意见建议

8.移动产品出海上手报告 篇八

根据白鲸研究院的数据统计，截至2016年9月，中国的移动互联网出海公司总计6495家，涉及的产品一共有13494个。

整个2016年，musical.ly以全球1.3亿用户以及在全美引发的超高热度，得到了中国创投圈的广泛关注。大量专注于“出海”领域的新基金层出不穷。2014年开始的出海浪潮，似乎在经历了第一波的工具化浪潮之后，开始进入多姿多彩的2.0时代。

有社区，有社交，有短视频，甚至做起了美国本地服务。正如十几年前外资品牌涌入中国一样，中国的移动互联网品牌也开始从单纯的手机应用渗透入老外生活的方方面面。

这份“航海日志”中提到的公司，创业邦（微信搜索：ichuangyebng）团队几乎全部走访过。本文就是通过和大量创始人的对话，总结他们的经验写作而成。希望有冒险精神的你可以真正扬帆出海。

一 出海做什么

游戏类

游戏出海不是本报告的重点，因为早在移动游戏（手游）出海风潮兴起之前，就有大量端游以及页游公司出海的先例。

据中国音数协游戏工委统计报告，中国自主研发网络游戏海外市场销售收入从2008年的0.7亿美金迅速攀升至2015年的53.1亿美金，8年时间收入规模激增近75倍。

这其中主要的增幅来自移动游戏，总共可以分为四种：

1.研发制作商或独立的工作室。

负责研发爆款游戏，如出品过《刀塔传奇》的莉莉丝，出品过《别踩白块儿》的Umoni Studio。

2.海外渠道的发行商。

管理海外渠道，在Facebook和谷歌等流量渠道做推广，通常兼顾运营，如昆仑万维、焦扬网络。

3.运营商。

在海外运营游戏，通常和发行业务捆绑。

4.数据提供商。

向海外的赛事组织者、转播方提供数据服务，如捞月狗。

流量入口类

纯互联网类的生意，指的是移动互联网针对智能手机的各种工具应用，包括自定义桌面、优化清理、浏览器、输入法、文件分享、热点分享、天气应用等常见的App。

其中的出海公司有两种。

一种是我们非常熟悉，在国内做得很好的工具类应用，如拥有巨大装机量的猎豹清理大师等。

另一种是专注于海外市场的公司。这类公司的共通点是成立时间较晚，普遍错过了中国移动互联网爆发的红利期，国人很少使用它们的服务，如APUS、欧拉桌面、茄子快传。

截至9月，出海工具类公司总数为294家，共计产品1374个。在全球App市场（安卓及iOS）下载排名前十的产品见右图。

内容娱乐类

在这里，我们把诸如社交、社区、内容制作等都作为娱乐类产品来分析。其中一部分产品可能涉及到图片处理、拍摄视频等功能。严格来说，只有在此功能之上还涉及到社区、用户社交关系的，才能算作内容类的出海公司。内容类出海公司可以从三个维度去分类：

1.以人为核心，像是纯社交类的产品。如国内的同志社交软件blued，在东南亚和欧洲都有布局。

2.以娱乐为核心的社区。如红遍美国的短视频社区musical.ly，在全球拥有1.3亿的粉丝，每月产生超过1000万条短视频。

3.以内容制作分发为核心。这类公司严格来说是在享受移动网的红利，很多游戏制作商便属于此类。除此以外，如制作球迷视频的fanTV，与英超顶级俱乐部都有合作。还有印度版的“今日头条”Dailyhunt。

截止9月，内容类别公司为48家，娱乐类别公司为320家，共计产品1749个。全球App市场（安卓+iOS）下载排名前十的产品如右图。

交易服务类

交易通常是互联网可以改造的最后一个环节。参考中国互联网的发展路径，BAT三家，百度和腾讯分别在2004年和2005年上市，彼时的淘宝还只是初创企业，而交易服务类与线下结合最为紧密，涉及到的环节更复杂，相对前两者来说，出海条件更高。

在此之前，类似兰亭集势的跨境电商已经开始尝试在海外完成交易，但是它们更加偏向于贸易，是将国内的低价产品如婚纱、电子消费品等通过自有平台卖出。

这种做法的结果就是SKU非常有限，因为大宗商品本身就不适合跨境，而中国优势商品又大多属于低毛利的加工制造产品。

如今，除了跨境电商，C2C平台也开始出现，并且完全定位于海外市场，比如专注于美国市场的5miles。比起单纯的贸易生意，这些公司更加符合移动互联网的产品特点，即从功能和用户端改造现有的需求。

除此以外，涉及各类海外服务的公司有1015家，交易类公司有130家，交易类产品共计152个。截止到9月，全球App市场（安卓及iOS）下载量前十名的产品右下。

二 如何出海

大多数创业者在观察出海产品时，总觉得有太多需要考虑的问题，像是语言、法律法规等等。实际上，大多数问题都可以归结到三个层面。出海创业者需要考虑充分，才能保证产品本身具备出海的资格。这三个层面分别是战略方向、客观条件、方法策略。

战略方向

决定出海方向

是做工具还是做内容，又或者挑战交易和服务？不同方向对于团队的要求到底有哪些不同？创业方向的决策永远是最重要的。

关于如何选择方向，白鲸社区创始人魏方丹有两个主要观点：第一，工具类红利接近尾声，内容类和交易类是大机会;第二，尽量要做具备大量人口基数的产品，切入领域时不可太过细分。

下面具体来看。

A、团队构成

团队是技术型的，还是运营人才偏多的？大多数的出海团队都是由技术型人才构成的。比如欧拉网络的创始团队，在国内做锁屏应用失败后，转向海外做欧拉桌面，利用相对成熟的技术经验在外海站稳了脚跟。同样的例子还有茄子快传。

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B、创始人背景

创始人的背景决定在行业内的资源，也决定在更加复杂的海外市场，公司是否可以快人一步。

APUS的创始人李涛原先是360移动互联网的负责人，在工具铺量和变现领域都有经验。还有5miles的创始人卢亮，原先是淘宝无线事业部的第一任总经理，还担任过兰亭集势的CTO，在移动电子商务和跨境电商方面都有丰富的经验。再有，焦扬网络的创始人莫夏芸，曾经在炎龙COG负责海外游戏事业部，掌管游戏发行，有多年的渠道经验。

这些行业背景是制定复杂战略时所必备的先天条件，也是早期投资人选择创业者时最看重的内容。

C、海外环境变化

2014年是移动互联网产品出海浪潮开始爆发的元年。包括APUS、触宝、欧拉网络、茄子快传、猎豹移动等，都是从那年开始成长的。

经过两年的发展，实际上，属于工具类的机会已经不多了。今年开始，内容类出海公司熬出了头，开始成为主流。这背后，一方面是因为渠道分发能力日渐成熟，另一方面也代表着工具类红利将逐步消失。

其中，号称“土耳其今日头条”的G?NDEM已经拿到融资，今日头条也投资了自己在印度的“分身”——Dailyhunt，还有以色列集团投资的足球视频项目fanTV。

全球市场差异

全球情况比较复杂，各地区的客观差异导致市场对于不同产品的接受度大不相同。此处，按照地域来划分全球市场。

A、东南亚

移动互联网发展程度低，文化背景和中国相近，人口基数大，适合发展各类项目。

B、日韩

移动互联网发展程度略低于中国，文化背景相近但是排他性较强，人口基数一般，只适合浅层次合作。

C、欧洲

移动互联网发展程度略低于中国，文化背景差异大，人口分散且地缘差异大，天花板低，只适合发展工具类项目。

D、东中和北非

移动互联网发展程度极低，文化背景差异大，多为穆斯林，宗教观念复杂，不适合部分项目（如同志社交），适合发展工具类和定制化的内容服务。

E、北美洲

移动互联网发展程度高于中国，文化差异大，人口基数大但没有红利，适合具有国际化水准的团队创业。

F、拉丁美洲

移动互联网发展程度极低，文化差异大，人口基数大且有红利，适合发展各类创业项目。

G、南极洲

文化差异大，没有人口，只适合QQ。

了解客观条件

决定方向之后，下一步需要考虑的是自己是否具备出海的客观条件。对内包括团队的语言能力，是否能够进行跨时区的会议，对外包括是否熟悉当地的市场环境还有法律法规等。

团队语言问题

做国际化业务，除了像茄子快传这样的工具类可以闷头开发之外，大多数业务需要和老外打交道，这时候就需要团队具备语言能力。有时候，可以是由创始人来完成大部分沟通工作，有时候则需要强制团队掌握多语种交流能力，比如blued创始人耿乐就要求负责海外产品研发的技术团队在一年内全部掌握英语交流能力。

熟悉法律法规

国外的法规与国内差异很大，很多时候国内习以为常的做法在国外则会遭遇尴尬。比如，中东地区是明确禁止同性恋的，那里对于同志社交是禁区。

还有，美国德克萨斯州的奥斯汀在今年取消了Uber，原因是当地的共和党说Uber不安全。美国各州的政府有不同的法律法规，同样的玩法可能无法适用于所有州。

掌握技巧方法

明确方向，同时也了解完目标市场的具体情况后，接下来就要真刀真枪做产品出海了。在具体创业过程中也有一些必要的方法和技巧，可以大大地提升成功概率。

主流审美设计

出海类产品是要给全球用户使用的，必须要符合国际主流的审美，弄一个中国风的设计一定不会成功。如何定义国际主流审美？其实也很简单，就是美国产品的设计方式。

比如大红大紫的musical.ly，其负责产品的合伙人朱骏曾经在SAP公司任职，他做的短视频应用就和美国的娱乐产品非常接近，甚至绝大多数用户都意识不到这是中国的产品。

还有我们熟悉的猎豹清理大师。和功能繁复的国内版不同的是，国际版的猎豹清理大师清爽简洁，与国外的软件如出一辙。

产品降维打法

这里的“降维打法”指的是：利用中国成熟的移动互联网产品经验，去那些发展程度低于中国，或者说单个产品完善度低于中国的地方，“使用丰富的经验”打败他们。

典型的一个例子就是APUS。它通过桌面应用、清理工具、浏览器、手电筒等组合套装，攻占了首次使用智能机的东南亚及拉丁美洲市场，将几年前发生在中国的事情复制到了这些地区。

还有一个例子是5miles，创始人卢亮在App的对话框中引入了翻译和发送地理位置的功能，以此和美国当地的二手交易软件形成差异化，而这都是借鉴了微信的玩法。后者虽然是中国的，但却是全球最杰出的移动化联网产品之一，优于很多美国产品。

寻找最佳渠道

产品做得再好，在海外也需要找到合适的分发渠道。而如何利用国外最主流的两个分发渠道——Facebook和Google，也让人很伤脑筋。

最简单的方法莫过于聘请一位在渠道分发领域具备丰富经验的合伙人，这也是blued、5miles、焦扬网络、APUS等公司不约而同采用的方法。

除了这两个国外渠道，实际上很多中国的工具类出海产品，如今本身也已成为渠道之一，比如欧拉网络就在利用自己的桌面产品分发游戏。这类中国公司或许是国内小公司出海时更容易接触的渠道。

搭建当地团队

但凡涉及到内容变现以及交易类服务，一个成熟的当地团队就是必不可少的。他们要解决和客户的沟通问题，并在第一时间根据海外法规的变化作出应对。

musical.ly在北美地区的总裁叫Alex Hofmann，主要工作是对接一些商业化方面的客户，而且早在2015年初，musical.ly就已经组建了这个团队。5miles则更是在达拉斯设有一个分部，处理大量和美国官员的沟通工作。同志社交的blued在泰国也设有分部，每月负责举办线下的同志party，还在英国和法国设立了欧洲分部。

三 该不该出海

在了解了移动互联网出海公司的分类以及出海之前需要考虑的一系列问题之后，我们再回到报告的原点来看待这个问题：到底要不要出海做移动互联网产品。这涉及到所谓移动互联网出海的本质——中国互联网企业的全球化，而全球化是不可逆的。

实际上，优秀的中国互联网企业各自都有出海的业务，微信的国际版WeChat，猎豹移动，阿里巴巴的阿里云、淘宝国际版，甚至是小米在印度的布局等。所以，实际上不存在“不要做出海产品”的选项。

问题的关键在于，团队和产品究竟适不适合出海。换句话说，是对创始人本身战略逻辑的考量。

假设做的是C端产品，并且希望在目前BAT垄断国内流量的基础上用更低的成本去获取更多用户的话，毫无疑问应该出海。全球有大量的人口红利、极高的天花板和增长趋势，可以让资本对项目更有信心。

根据白鲸研究院统计，即便是在2016年的资本环境下，仍然有19家移动互联网出海企业获得了C轮以上的融资，或是IPO成功，融资额度几乎全部在5000万美元以上。

假设拥有不错的海外经历，并且能够组建起足够强力的团队，那么也非常适合去做出海的内容类或者交易类项目，先前的海外履历将会让项目少走许多弯路。

最后，创业邦（微信搜索：ichuangyebang）认为：再过几年，当大量公司都把海外市场当成理所应当的战略目标时，大概“出海”也就不再会成为一个形容创业公司的定语。而在它仍然不被大多数人所熟悉的时候，正是最适合进入的绝好时机。

9.产品网络市场调研报告 篇九

调研报告主要包括两个部分：一是调查，二是研究。调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观想象，按事物的本来面目了解事物，详细地钻研材料。研究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。下面是小编为大家提供的产品网络市场调研报告范文，希望能够对大家有所帮助！

我国，随着互联网技术的进步，上网费的降低，网民的高速增长，网上购物必将拥有一个更加广阔的市场。目前，宽带正在进入寻常百姓家，信用制度即将建立，网上付款系统逐步完善，所有这一切，都为网上零售走进普通大众的生活奠定了必要的基础。未来的都市人群，生存压力将越来越大，为生存而竞争的时间将更加宝贵，网上购物可以缓解生活的紧张，正好满足了这部分人的需求。接下来，就看电子商务经营者如何提供更为优质、便捷的网上服务了。

突破瓶颈势在必然

无论是传统企业以网上分为开端，还是由传统商店和网络公司组成的合伙企业，都属于网络与传统企业相结合的模式，以产品为基础的网上零售商，当务之急是把互联网的优势与传统的分销能力结合起来，这是网上零售实现赢利的必由之路。具体地说，应在以下几方面有所突破：

任何一家网上零售商，只用心吸引顾客访问自己的网站还不够，还必须留住顾客，乐意花钱购物，关键的问题是要让顾客花钱方便。目前，网上购物支付已有多种渠道，货到付款、邮局汇款、银行转帐、网上支付、利用会员卡小额支付等等，但依然不能忽视支付这个问题。比如，在北京、上海、广州等大城市，大多采取货到付款的支付方式，但这种方式对外地尤其是偏远地区的客户，就很难办到，网上零售的很大一部分交易，就是因为这个因素而导致客户的流失。所以，网上购物的支付手段还是越多越方便越能稳定客户群。尤其是配送渠道，必须尽可能提高效率，以满足用户“节省时间”、“节约费用”、“操作方便”的诸多消费心理。

不断发展并巩固客户群，自始至终都应当是网上零售商的认真对待的首要课题，现实社会客户选择商场受地域限制，而网上购物就不存在这个问题，鼠票一击，可以周游全球的网上商城。目前，网上零售业强劲增长，而许多网上零售企业只是苦于新的客户群增长缓慢。商业信息集团Datamonitor在调查了七大工业国的7500位消费者之后，提供一份报告，目前，网上购物的模式实际上并未改变，但是，欧洲市场规模164亿美元的电子零售营收，只是由14的潜在在线消费者所贡献。这份报告还归纳出五种消费者类型：一是“抗拒型”,根本不上网，占50%;二是“回避型”，上网但不购物，占9%;三是“幽灵型”，在线浏览，离线购物，占回复者的27;四是“稳健型”，为稳定的网上购物群，占8;五是“活跃型”，热衷于在全球各大网上商城购物，占6。很显然，后两类是网上购物的忠实信徒，如果稳住这些人，网上零售商也就能大获其利了。

网上购物者的流失有许多因素，但网站的网标意义不清、注册表格太复杂、以及不标明价格而在交易的最后突然出现等因素，也是引起顾客抱怨的几个常见问题。传统商店在销售商品的布局点，是一门深奥的学问，在网上的商品布局同样是一门经营艺术，而且在很多方面不同于传统商店的布局，绝不是随便把自己的产品在网上公布一下就可以了。在网上展示商品，一定要适应客户的浏览习惯，更要为消费者提供方便的操作。网站的搜索引擎是一个很好的检索商品的工具，可以帮助客户查询很多种的同类产品，并且进行价格和性能的比较，这一点是适合网上消费者心理。此外，对流行商品的推广，要进行网上、网下相结合的宣传，以引起更大范围内的关注。总之，网上零售一定要改变单纯排列商品，坐等客户上门点击的被动销售状态，积极而创造性地探索适合客户消费心理和需求的经营模式。

日前，香港贸发局发表一份最新研究报告，指出，随着内地上网费的不断下调，内地将形成一个潜力巨大的网上零售市场。这份报告认为，内地是全球第七大消费市场，网上零售业的前景将十分乐观。

根据《中国互联网络发展状况统计报告》的调查分析，目前制约国内网上购物发展的潜在因素，表现在以下方面：

用户认为目前网上交易存在的最大问题是，安全性得不到保障，这个比例占，同时，产品质量、售后服务及厂商信用也得不到保障，这个比例是。两者相加高达%，三分之二的人认为安全性得不到保障，那么，这就形成了网上购物普及和推广的巨大阻力。所以，的用户采取货到付款的方式，尤其是对于超过1000元的高额产品，的用户希望采取货到付款的方式。如果安全保障问题得不到彻底解决，网上购物的最大瓶颈就难以突破。

由于安全没有保障问题的影响，同时更是时效的低下，所以，在“用户一般选择什么方式进行商品配送”的提问项中，的用户选择“送货上门”服务。上门服务固然可靠，但对于商务网站来说，并不是最佳的配送方式，一是人力物力消耗过多过大，二是只适合本地而不宜外地扩展。对于网上购物现有的配送渠道，的用户感到“送货耗时、渠道不畅”，而在“用户由于何种原因进行网络购物”的选项中，的用户为了“节省时间”，的用户为了“节约费用”，的用户追求的是“操作方便”。由此可见，渠道不畅是制约网上购物的主要瓶颈。

在过去的一年中，用户在网上实际购买过的产品比例最高的是书刊类，占;其次是音像器材及制品与电脑相关产品，分别占和;除了通讯类产品占、礼品服务占外，只有生活、家居()和教育学习服务()超过了百分之十，其余的照相器材()、服装()、家电产品()、体育用品()、医疗保健品()、金融、保险服务()等都只在百分之五及其以下。

在“用户最希望网络能更多提供的产品”种类当中，仍然是书刊()和电脑相关产品()，这个结果告诉在向我们提示什么呢?很显然，这两类产品的需求者大多是年轻人和在校学生，真正可以推动网上购物走向繁荣的“家主”或“家庭主妇”，并没有行动起来，这不能说不是电子商务的最大缺撼。

对于“家主”或“家庭主妇”来说，购物还是愿意亲身体验在超市选择商品时的乐趣，即便上网也不大习惯虚拟的购物活动，要改变这部分网民的消费方式和生活习惯，很难。正如金庸大侠所说，网络再先进，不见得在网上购物就比在超市买东西要好。

10.产品市场调研报告 篇十

3.1. 客户分类

说明一般以哪几个维度对客户分类，分为哪些类型，从市场细分的角度来看，什么维度可以作为战略性细分的维度?还有没有更利于对市场有效细分的维度?

3.2. 客户情报分析

分析客户的使命愿景、业务战略、业务模式、面临的业务问题、购买趋势等。

说明当前客户数据库的状况，增加客户数据库有哪些渠道或来源?这些渠道的有效性、成本如何?需要重点补充哪些重要的客户信息?

3.3. 重要客户分析

说明市场上哪些客户是非常重要的，如大客户、战略性客户，对这些客户分类或分别作出分析。

4. 竞争情报调研报告

4.1. 主要竞争对手概况

根据收集到的信息及调研获得的信息列出竞争对手的概况：

竞争对手 1 竞争对手 2 竞争对手 3 竞争对手 4 竞争对手 5 总的销售规模 利润水平 XX产品线销售收入 XX产品线利润水平 主要细分市场及排序 主要产品及销售状况 主要销售渠道及

销售状况 主要技术及水平 组织形式及人员状况 4.2. 竞争对手的业务分析

对主要竞争对手的业务战略定位/目标、业务发展趋势、竞争优/劣势、赢利模型、品牌形象、业务问题等作出分析

4.2.1. 竞争对手1的业务分析

......

4.2.2. 竞争对手2的业务分析

......

4.2.3. 竞争对手3的业务分析

......

4.3. 不同细分市场的竞争力分析

初步识别本公司已经进入和将来准备进入的细分市场，明确在这些市场中的两家主要竞争对手，分析本公司两家主要竞争对手的优、劣势和本公司在不同细分市场中的竞争力排名。

一般建议按照国内和海外两个区域作出分析：

国 内 细分市场

1 细分市场2 细分市场3 …… 本公司

优、劣势 优势：

劣势： 竞争对手1

优、劣势 竞争对手1 竞争对手2

优、劣势 竞争对手2 本公司

竞争力排名5. 渠道/价格调研

5.1. 中间渠道概况

描述中间渠道的类型、层次和结构：

本公司使用的渠道类型、层次和结构;

竞争对手使用的渠道类型、层次和结构;

哪种中间渠道(可能)很重要?为什么?;

11.产品开发科·新产品调研报告 篇十一

1.我省农产品加工业的发展情况

1.1农产品加工示范区发展迅速,产业集聚效应突显全省农产品加工业认真借鉴发达地区的发展经验,逐步走上了产业聚集,集群发展,稳步提高的发展之路。2008年经省政府命名的22个全省农产品加工示范区经过近三年的建设,发展迅速。这些农产品加工示范区原有的发展规划和基础设施较完备,龙头企业较多,尽管建区时间较短,但区内农产品加工企业发展很快,在产品结构调整、科技创新、品牌建设、企业经营管理水平和员工素质等方面都有明显提高,辐射带动作用日益增强,产业集聚效应进一步提高。吉林省九台龙嘉农产品加工示范区的金锣集团实施的“粮变肉”工程,全部达产后可带动发展养殖户5万户。天景集团30万吨鲜玉米扩产项目已发展玉米种植面积3.5万公顷。榆树五棵树农产品加工示范区规划在未来的5~10年,打造“一区、六园、五大基地、八大主导产业”。敦化市农产品加工示范区已累计投入基础设施建设资金2.87亿元,全面完成了土地规划、电力规划、道路、给排水和供热管线以及绿化美化规划。白城市全市上下采取项目资金扶持、外商投资兴建、龙头企业领建、民间出资自建等不同形式全力推进农产品加工示范区建设,全市投入园区建设资金5.7亿元,新(扩)建农产品加工项目15个。白山市政府启动“6211”工程,推进标准栽培,大力发展食用菌产业,其中八道江区以大山合集团白山现代农业有限公司为龙头,计划用3~5年时间,把本区建设成为“长白山地区”香菇、木耳暨林特产品集散交易中心、吉林省长白山食用菌菌种良繁中心和食用菌标准化生产技术推广中心。据初步统计22个农产品加工示范区的销售收入占全省农产品加工业销售收入的28.5%。

1.2企业科技创新能力增强,产业结构不断优化升级从调查情况看,目前我省规模以上的农产品加工龙头企业大都建立了技术研发或技术创新机构,并且在新产品研发、新技术、新工艺推广应用和科技成果转化等方面取得了突破性进展。同时,这些企业注重依托高校、科研部门,形成联合开发,合作攻关等“产加研一体化”发展格局。一批具有自主知识产权的新产品相继问世,科技已成为农产品加工龙头企业加速发展、提高经济效益的重要支撑。目前采用的微生物发酵等高新技术,生产出玉米精深加工产品,研发出的精氨酸盐酸盐、高果糖、淀粉纤维、生化肥料等技术,居国内先进水平,有的技术已经达到了国际前沿水平。水稻加工则利用新技术,朝着整粒米、米粉类制品和综合利用展开研发。大豆加工先后从美国、德国、日本等十几个国家引进了油脂、蛋白、磷脂、豆制食品及副产物加工生产线、组合设备与单机设备。如吉林蛟河豆制品公司利用高新技术使豆腐、豆浆等豆制品在无任何添加剂的情况下,保质期能达到180天,获国家专利,产品供不应求。大成集团、皓月集团、辽源金昌集团等研发技术在世界都处于领先地位。据省农科院测算,我省规模以上农产品加工企业的科技贡献率已达到68%,处于全国上游水平。高新技术的应用有效地延长了农产品加工业产业链条,促进了产业结构不断优化升级,提高了企业市场竞争力。

1.3就业渠道不断拓宽,促进农民增收作用明显 我省是农业大省,农民数量多,就业难,增收渠道窄,是我们的实际。农产品加工业多数是劳动密集型产业,目前是扩大农民就业,为农民提供途径宽、成本低、易接受的就地就近就业的主渠道。现在我省已初步形成了以就业促增收,以增收促进创业,以创业带动就业的格局。据调查,仅九台市农产品加工示范区就带动周边农户1万余户,解决就业3万余人。全省22个农产品加工示范区解决近28.5万人就业。据统计去年全省乡镇企业、农产品加工业安置就业253.8万人次,同比增长6.15%,占全省城乡就业人员的20%。农民人均收入中31%来自乡镇企业、农产品加工业提供的劳动报酬。

1.4农产品加工企业逐步向集约化、集团化、产业化和品牌化方向发展随着市场经济的发展,我省农产品加工业正在向集约化、集团化、产业化、品牌化方向发展,涌现了一批辐射力强、带动作用明显的龙头企业和知名度较高的名牌产品。全省农产品加工企业中按照现代企业制度,组建集团的企业85户,龙头企业带动农户258万户,带动参与农业产业化经营的农户户均增收1580元,并且品牌培育,品牌建设工作成效显著,已获得“中国驰名商标”的企业20个,占吉林省获得“中国驰名商标”总数的51%。皓月“鲜冻分割牛肉”、吉林裕丰米业股份有限公司“好雨大米”、延边宇星无公害农产品开发有限公司“海兰江农产品”、吉林省德春米业公司“御泉大米”和吉粮“梅河大米”等7个产品获“中国名牌产品”。延边宝祥蜂业有限公司“宝利蜂蜜”、集安市新开河有限公司“新开河人参”、吉林中兴食品股份有限公司“梅河中兴松籽仁”等5个产品获中国名牌农产品。吉林省德春米业还围绕杂粮杂豆项目,形成3大系列60多个品种,正在逐步形成品牌效应。这些知名品牌的培育和创建充分证明我省农产品加工业已经形成了自己的品牌体系,竞争能力达到了国内先进水平。

虽然我省农产品加工业得到快速发展,但也存在着不可忽视的问题,从调查的情况看,主要表现在以下几个方面:

1.5资金季节性缺口大,影响企业达产达效由于近期国家实行减缓货币政策,商业银行进一步压缩信贷规模,慎贷缓贷,尤其是缩减对一般性企业的贷款,使我省农产品加工企业生产受到较大制约。尽管前期国家实施适度宽松的货币政策,贷款规模增加,利率下调,但是各银行的贷款门槛没有降低,还是实行抵押贷款,只有少数企业能够享受信誉贷款,门槛高、手续杂、申贷时间长的问题仍很突出,据调查统计平均办理贷款时间65天左右。因农产品加工企业资金需求季节性强,多集中于季节性原料收购,资金缺口较大,资金不足严重影响企业项目建设进度和达产达效。据我们调查统计,农产品加工业企业自有资金仅能满足需求的45.6%,还有一半多的资金缺口。

1.6技术创新能力不高,科技储备不足对农产品加工技术(基础)研究较差,应用高新技术不足,缺乏自主创新技术。总体看,我省农产品加工还处于初加工多,水平低、规模小、综合利用差,消耗高、效率低的初级阶段。由于科技创新未得到充分重视,导致科技投入严重不足。造成农产品加工领域技术创新低,科技储备缺乏,使得农产品加工业靠科技创新上水平的动力不足。技术水平不高,以致于市场上的食品等行业均被外省、外国的品牌所占领。此外,企业技术创新能力不强。中小型农产品加工企业基本没有建立研究开发机构,少数企业虽然建立了研发机构,但受技术人才和研发经费的限制,不能正常开展工作。由于我省农业科技工作的重点一直放在农业的产中、产前领域,80%以上的研究力量和科技经费投入农业的产中,致使农产品加工技术研发经费和项目储备严重不足。多数农产品加工企业技术落后,管理粗放,创新能力较弱,缺乏适应农产品加工发展的科技储备和技术支撑,特别是缺乏拥有自主知识产权的技术。

1.7缺乏必要的产业发展规划,结构性矛盾显现在国际金融危机的冲击下,我省农产品加工业潜在的结构性矛盾开始显现。没有规范的行业产业发展规划,管理部门多头分散,责任不清;企业得不到及时准确的信息服务,各地盲目上项目、铺摊子倾向突出。一是部分行业产能过剩。据调查了解,目前稻谷、小麦、大豆三大品种的粗加工能力大大超出省内粮源供应能力,平均开工率仅为60.6%;生猪屠宰产能过剩超过50%,如地处九台的金锣集团现有三条生产线,仅能开工一条,猪源还满足不了生产需求。企业盲目抢原料争市场,恶性竞争,引发价格波动,影响市场稳定。二是仍有“两高”项目上马投产。由于没有明确的产业政策指导,一些不适合国情、省情的高耗能、高排放项目建设投产。例如,在缺水地区建设耗水较多、排放较大的玉米湿法加工项目和已投产的大豆分离蛋白加工项目等。

2.加快我省农产品加工业发展的几点建议

2.1尽快制定推进农产品加工业平稳较快发展的政策法规 我省是农业大省,农产品加工业是我省的支柱产业,是粮食主产区振兴农村经济的必由之路,是富民强省的主要途径。建议尽快制定强有力的农产品加工业产业调整和振兴规划,扶持农产品加工业加快发展,推动其向聚群化、集约化、产业化方向发展,促进农产品加工业转变发展方式调整产业结构。同时加快我省农产品加工业发展的政策制定,鼓励支持农产品加工业快速高效发展,而且要限制农产品加工业低水平扩张,低水平重复建设,强化市场准入机制,规范农产品加工业发展秩序,保障农产品质量安全,全面促进农产品加工企业又好又快发展。

2.2进一步加大对农产品加工业信贷支持的力度一是逐步建立融资平台,与金融机构合作,开展银企对接活动,通过召开企业贷款现场推进会等载体,向金融机构推荐信用度高、管理规范、有发展潜力的农产品加工企业,真正解决企业贷款难题。二是增强担保机构担保能力,创新担保机构的体制机制。我省担保机构大多规模小、担保能力弱,而且机制不活。因此建议成立为农产品加工业担保服务为主的股份制信用担保机构,引入灵活的信用担保机制,真正搭起银企之间的桥梁。三是充分利用国家积极的财政政策和适度宽松货币政策,全力争取国家对我省农产品加工企业和项目的支持。

2.3深化改革创新,加快推进农业产业化经营 根据我省农产品加工业外销减少和部分产能过剩的实际,我们要在加快龙头企业发展和基地建设上下工夫。一是引导和推进企业联合重组。重点引导和支持机制好、竞争力强、辐射带动面广、与农民利益关系密切的农产品加工龙头企业进行技术改造和资产的优化重组,通过参股、控股、兼并、合并、租赁等形式,扩大规模,增强实力,发展成大型龙头企业集团。二是加快品牌整合。农产品的竞争实质上就是质量和品牌的竞争,采取各种政策措施,培育品牌、整合品牌、建设品牌、保护品牌,合力打响品牌,不断提升我省农产品加工企业的知名度和市场竞争力。三是搞好各级龙头企业和基地的联结。积极扶持龙头企业建设专业化、规模化、标准化的农产品生产基地。省有关专项资金要重点支持龙头企业为基地农户提供信息、技术、营销服务。遵循产业发展规律,引导龙头企业和基地农户通过合同连接、服务连接和资产连接等多种形式,结成经济利益共同体,建立起有效的利益分配机制,构建市场牵龙头,龙头带基地,基地连农户的产业化格局,提高产业整体效益,真正实现农业产业化经营。

2.4推进农产品加工示范区建设,促进农产品加工业集群发展目前,我省已初步形成了粮食、畜产品、林产品、乳产品、特产品等产业集群和“一乡一业”、“一村一品”的块状经济格局,但要在此基础上,制订发展规划,出台强有力的扶持政策,推动全省农产品加工示范区建设工作,逐步吸引农产品加工及其配套企业向园区聚集,使农产品加工业向产业集群发展,向示范园区集中,向块状特色经济推进。在园区建设中,突出产业特色,突破行政区划限制,并且与各地农产品加工业发展规划相衔接,力求做到高起点规划,高标准推进,高质量建设,一次规划,分步实施。形成一批特色明显、产品知名、竞争力较强的农产品加工产业示范集群。

2.5转变发展方式,推进农产品加工业技术创新和产业升级首先,引导企业加大科技投入。鼓励企业设立技术开发基金,提高新产品开发经费和风险调节基金的提取比重,增强企业自主开发、自主创新能力。其次,加快企业研发机构建设。引导和鼓励企业培养一支自己的研发队伍,建立自己的科技开发机构,开发具有自主知识产权的技术和产品,省里有关专项资金向有研发机构的企业倾斜,支持企业研发机构建设。第三,走产学研相结合的路子。鼓励农产品加工骨干企业与大专院校、科研院所联合组建科技研究与开发中心,建立健全“产、学、研”相结合的农产品加工业创新支撑体系。第四,引进推广新技术。各级农产品加工业行政主管部门积极为企业搭建信息平台,及时提供技术装备、工艺、成果和政策信息。省里有关专项资金要扶持企业引进、消化、吸收先进、成熟、实用的技术装备,大力推广,尽快缩小我省农产品加工技术和装备与国内外先进水平的差距。

2.6加强领导,全力推进农产品加工业平稳较快发展各级党委、政府要切实加强对农产品加工业发展工作的组织领导,把发展农产品加工业作为践行科学发展观和重统筹、强基础、抓改革、惠民生的重大战略举措抓实抓好。认真研究解决农产品加工业发展中的重大问题,为农产品加工业提供良好的发展环境。各级农产品加工业行政主管部门要切实负起责任,为农产品加工业的发展做好组织、协调、指导和服务工作。同时建立目标责任制,把农产品加工业发展的主要经济指标纳入市(州),县(市、区)领导班子工作绩效考核评价指标体系,作为考核评价领导班子工作重要内容之一。各相关部门要切实转变职能,转变作风,加强协作配合,形成工作合力,共同推动农产品加工业平稳较快发展。

12.产品开发科·新产品调研报告 篇十二

关键词：农畜产品,质量安全,调研,存在问题,建议

一、元宝山区农畜产品质量安全概况

1.“三品一标”认证情况

全区57.2万亩耕地全部被认定为无公害农产品基地, 现有认证无公害农产品15个, 绿色食品17个, 有机食品5个。

2. 农畜产品基本情况

全区现有耕地面积57.2万亩, 其中, 粮食作物播种面积稳定在30万亩, 粮食总产15万吨;设施农业面积13万亩, 其中日光温室8万亩, 塑料大棚5万亩, 露地蔬菜3.5万亩, 年产蔬菜65万吨。

全区现有规模化奶牛养殖小区 (场) 27处, 其中标准化奶牛养殖小区 (场) 16个, 奶牛存栏4.1万头, 年产鲜奶12万吨。

全区现有标准化肉牛养殖小区15处, 年出栏肉牛4.6万头, 牛肉产量1.5万吨;肉羊养殖小区7处, 年出栏肉羊10万只, 羊肉总产量0.15万吨;全区500口以上生猪养殖场29个, 年出栏生猪13万口, 猪肉总产量1万吨, 总投资13.8亿元的温氏集团仔猪繁育养殖场已试生产, 达产后全区生猪年饲养能力达到100万口;标准化肉鸡养殖场46处, 年出栏300万只, 鸡肉2000吨。

全区现有24家农牧业产业化重点龙头企业, 其中国家级1家, 自治区级9家, 市级14家, 年产值达到25.1亿元。

3. 机构建设情况

元宝山区农畜产品质量安全管理站成立于2012年3月, 编制8人, 独立办公, 设备齐全。全区五镇一乡一涉农街道办事处都成立了镇级农畜产品质量安全管理站, 配备了办公用房和人员。区级管理站现有农药残留速测仪一台, 每年自行检测500个以上蔬菜样品;委托上级部门定量检测10个畜禽产品, 尿样检测333个。元宝山区已申报农畜产品质量安全检验检测站建设项目, 争取2015年建设完成。

4. 具体措施

(1) 开展宣传培训, 营造氛围。区管理站通过张贴宣传标语、发放宣传手册、电视字幕、开展培训讲座等形式, 积极向生产基地、市场、农资经营点、农户宣传《农产品质量安全法》《食品安全法》等法律法规;并以农药、兽药、饲料及饲料添加剂等投入品合理使用为重点, 加强对农牧民的培训和技术指导, 引导农牧民科学用药, 建立农牧业生产档案, 增加法律意识, 营造全社会重视农畜产品质量安全、支持农畜产品质量安全监管的良好氛围。

(2) 强化源头控制, 确保质量安全。一是加强对基地和企业的重点监督, 建立农畜产品质量安全巡查工作制度, 督促建立生产档案, 采取定期常规检查和不定期抽查方式, 全程监督生产者的生产过程, 对敢于碰触违禁农药和添加剂这条“高压线”的生产者或生产企业毫不手软, 坚决打击。二是坚持严格监督投入品, 严禁使用国家明令禁止使用的农药。三是从饲料、兽药等畜牧业投入品的监管入手, 从源头堵住有毒、有害投入品进入饲养环节, 狠抓动物防疫、检疫等。

(3) 加大监管力度, 确保消费安全。积极配合区农业执法大队深入到全区农贸市场、农资市场、种植基地开展专项整治。通过实地检查, 对个别农资销售点销售的农药登记不详和少数无公害操作规程落实不到位情况提出整改意见并纠正。认真开展“瘦肉精”、生鲜乳违禁物质、兽用抗菌药专项整治行动;对全区规模养殖场 (户) 进行检查, 检查养殖档案是否完备;对全区饲料销售点、兽药经营门市、饲料 (饲料添加剂) 生产企业进行检查, 检查统购统销台账是否完备, 是否销售过期兽药、人用药, 饲料是否开袋销售, 饲料产品是否有标签标识、批准文号, 一经发现责令限期进行整改。

(4) 推行标准化种植, 保障优质安全。目前我区有五个基地被农业部命名为国家标准化示范基地, 内蒙古康绿源蔬菜产业有限责任公司朝阳山蔬菜种植基地被农业部认定为“国家级蔬菜标准化示范园区”。

(5) 认真开展农残检测, 把好准出关。坚持企业基地自检、管理站抽检相结合的方式, 通过严格检测, 保证了每一批农产品都符合国家制定的安全标准。按照市监管科的要求, 定期上报检测结果。

二、存在的主要问题

一是监管机构不健全, 监管能力不强。由于长期以来农牧业的主要任务是保供给, 农畜产品质量安全监管工作基础相对薄弱, 越是基层力量越弱, 现有监管能力与监管任务不适应的问题非常突出。乡镇监管站虽然赋予了职能成立了机构, 仍存在着职责不明确没有专人, 真正开展工作的不多, 机构尚需完善, 力量需进一步加强。

二是措施落实不到位, 存在风险隐患。尽管经过这些年的努力, 我区农畜产品质量安全状况总体平稳、但在每年的抽检中都有不合格的产品检出, 这说明源头控制、过程管理等措施没有真正落实到位。我们制订了《监管手册》建立了有关产地管理、投入品使用等十多项制度措施, 仍需进一步完善和落实。

三是产品抽检数量少, 覆盖程度低。尽管这几年抽检力度不断加大, 但无论是抽检的产品种类、产品的数量、还是抽检的时段与生产情况相比较仍然比例很小, 仍有监测盲区。产品是否合格只有靠检测, 产品检测是监管的重要手段, 因此还需进一步加大产品检测数量, 增加频次、扩大范围, 消除死角, 防止因局部问题影响产业安全。

四是标准化生产规模小, 带动能力不强。目前我区农牧业生产依然以农牧户分散经营为主, 标准化生产基地比例小、规模小、层次低, “三品一标”数量少。标准化生产作为农畜产品质量安全的治本之策, 仍需加大标准化生产建设和“三品一标”认证力度, 扩大规模, 增强带动能力。

五是检验检测站尚未建成, 检测功能没有充分发挥。产品检验检测是加强农畜产品质量监管的主要手段和技术支撑, 而目前我区的检测站可研、初步刚刚批复, 资金不到位, 缺少必要的检验检测仪器设备和专业技术人员, 只有速测设备, 这些问题的存在, 严重制约了我区农畜产品质量安全监管工作的有效发挥。

三、建议

确保农畜产品质量安全任务十分艰巨, 我们要从维护人民群众根本利益、促进农牧业农村牧区经济发展的高度出发, 把农畜产品质量安全放在更加突出的位置, 坚定信心, 增强做好农畜产品质量安全监管工作的责任感和紧迫感。

一是要进一步提高认识。农畜产品质量安全作为基本民生问题倍受社会广泛关注, “舌尖上的安全”关系党和政府的执政能力和形象, 国务院办公厅专门印发了《关于加强农产品质量安全监管工作的通知》, 明确提出今后食品安全监管主要由农业、食药两部门负责, 细化了部门分工, 划清了监管边界, 建立了部门间无缝衔接工作机制。我们的责任不是减轻了, 要务必进一步提高认识, 把思想认识和工作重点统一到《通知》的要求上来, 更加积极、主动、高效地开展工作。

二是要认真落实国办通知和自治区、市监管工作会议精神, 强化属地管理责任。区政府对本地区农畜产品质量安全负总责, 作为农业部门要切实加强基层监管能力建设和薄弱环节的管理, 要积极争取政府在监管力量配备、经费条件保障方面的支持, 进一步落实农畜产品生产经营者主体责任, 全面提升农畜产品质量安全水平。

13.农副产品调研报告 篇十三

一、商标注册使用现状

截至20xx年5月底，我县共有企业1230户，全县共有依法使用注册注册商标29件，连续3年停止使用注册商标8件，著名商标4件，知名商标3件，农副产品商标13件，现有商标印制企业2户。农副产品商标占依法使用注册商标的45，民营企业注册商标25件，占依法使用注册商标的86。

二、发展农副产品商标取得的成效

商标作为重要的知识产权，在经济发展过程中扮演了越来越重要的角色，商标与经济发展息息相关，商标的作用也越来越深入人心，认牌购物已成为广大消费者的共同心理。随着国民经济的发展与人民生活水平的不断提高，农副产品商标，特别是带有绿色标志的证明商标越来越受到广大消费者的共同青睐，尤其是在引导农业结构、调整、促进农业实现产业化，扩大安全食品的生产与供应和解决“三农”问题等方面越发显露出它的地位和重要性。

其一、农副产品商标直接为农民创造出更高的经济价值。商标是创造价值的工具，实践证明农副产品商标注册后，其经济价值普遍比未注册前提高了价值。

其二、争创名牌商标，有效的提高了农副产品的市场占有率。永吉县作为国家商品粮基地县，水稻种植面积大，而且稻米质量好，历史上是皇粮贡米，“永星牌”珍珠米和“万昌牌”绿色大米米质优良。但是95年以前，每年大米销量一直没有过一万吨。永吉县粮食部门通过与国内大米市场上的名牌产品比较发现，大米销量所以上不去，主要原因是永吉大米知名度不高，牌子不硬，所以从以来，十分注意采用先进技术，树立自己的品牌，做大做强“永星牌”和“万昌牌”商标并改进了大米外包装，加大了宣传力度。自以来“永星牌”、“万昌牌”先后被评为吉林市知名商标和吉林省著名商标，并获“吉林省名牌产品”、“中国放心米”和绿色食品称号。目前“永星珍珠米”和“万昌牌绿色大米”在全国27个省、市、自治区都设有直销网点，而且还远销日本、韩国、新加坡、马来西亚等国家和地区，取得了非常好的经济效益。以上各方面可见，农副产品商标发展有力地促进了永吉经济、文化、环境保护的和谐发展，特别是在解决“三农”问题中发挥了特殊作用。通过各级工商部门的以及相关部门的共同努力，加大对农副产品商标的保护、以及社会各界共同关心与支持，农副产品商标将发挥出更加显著的作用。

三、发展农副产品商标存在的问题

综合分析永吉县农副产品商标发展情况看，无论从商标的数量、质量方面还存在一定的问题。

一是，缺乏对农副产品商标意义的认识。主要表现是社会各界对商标这一无形资产的价值认识不高，对利用商标战略开拓市场理念理解的不深，运用不好，目光短浅，只看眼前利益，打快拳。二是，农副产品商标注册率低，使用率更低，商标使用不规范。三是，名牌商标少。现有农副产品商标中叫得响的品牌屈指可数，对品牌宣传的不及时，不到位。四是，使用农副产品商标的产品科技含量不高，属于粗放经营，缺乏深加工，精加工，产业发展链条不长。五是，商标保护能力不强，自身商标被侵权受损失不知道向谁投诉，不研究商标的运用，更谈不上利用商标战略开拓市场。六是，对名牌农副产品商标没有相应的鼓励和优惠政策，商标的作用和重要性没有得到政府和相关部门的足够重视。

四、针对上述存在的问题，我们认为应采取以下解决的办法：

一是，提高商标意识。首先是提高各级政府领导的认识，要使他们充分认识商标对农副产品发展，对推动农村经济腾飞的重要意义。其次，提高全社会的商标意识，这是农副产品商标发展的基础。二是，建议各级政府加大对名牌商标扶持力度和鼓励政策，运用农副产品商标战略，开拓市场。三是，召开商标战略发展研讨会，交流商标发展经验，共同谋求经济发展的新路子。四是，开展驰名、著名、知名商标宣传活动，发挥名牌效应，大张旗鼓的搞好商标品牌宣传活动。五是，对驰名、著名知名商标的跟踪保护，加强对注册商标的保护，增强农副产品商标的自我保护意识，促进永吉农副产品商标的健康发展。

14.旅游产品开发调查报告 篇十四

旅游产品设计过于单一且雷同

目前旅行社向游客提供的旅游产品，主要是“团体、包价、观光、标准等”旅游产品，散客游产品比例很小;包价旅游产品以全包价为主，灵活包价和单项服务的比例很小;消费档次上以标准等为主，豪华等和经济等比例很小;旅游以观光为主，其他形式的旅游所占比例很少，旅游产品结构比较单一，难以满足旅游者多样化需求。

旅游产品设计层次低

首先，我国的观光产品在国际市场上还处于初级开发水平，高质量的观光旅游产品应突出游客的参与性、娱乐性、知识性和享受性，这几方面在我国观光旅游产品开发中没有充分得到体现。其次，度假旅游产品、商务旅游产品等其他旅游产品开发的水平也同样存在着差距。再次，旅行社旅游产品科技含量低，容易被抄袭。

市场调研环节薄弱

市场调研是旅游产品开发的基础。通过市场调查，了解消费者的需求，设计出适销对路的产品。与西方发达旅行社对比，中国旅行社在产品开发过程中往往不进行或不注重进行市场调查，而是靠主观判断或跟风，一些设计者认为“只要产品好，不怕没有卖点”，这种一厢情愿的产品设计思路，会冒很大的风险。

模仿和抄袭盛行

当某家旅行社设计出很受市场欢迎的旅游产品后，这时会有大量的旅行社采用“跟风”的方式，模仿、抄袭这些好的产品，这种现象非常普遍，极大的挫伤了投入大量人力、物力研发产品的积极性。而跟风的旅行社由于生产成本低，往往用低价格来吸引旅游者，从而加剧了市场的混乱与竞争。

产品缺乏特色

对于不同类型的旅游，当今旅游者的需求越来越个性化，旅游者希望通过参加具有鲜明特色的旅游活动来体现自己的个性。目前我国旅行社的旅游产品中，有特色的旅游产品很少，大多表现为无差别、无特色，众多旅行社经营千篇 一律的产品，加剧了市场竞争，尤其是恶性价格竞争。

品牌意识淡漠

品牌是企业竞争的王牌。对于生产者来说，品牌有助于他们区分不同产品和进行产品介绍和促销，也有助于培育回头客并在此基础上形成顾客的忠诚。对于购买者来说，品牌可以帮助他们识别、选择和评价不同生产者生产的产品，并可以通过对旅游产品品牌的选择来获得旅游活动的最大满足感。目前旅行社普遍不重视品牌企业、品牌产品的创立，整个旅行社行业，品牌企业所占的比例很小，品牌产品也为数不多，不利于增强旅行社的市场竞争实力。

旅游产品开发问题产生的原因

对旅游产品设计重视程度不够

无论是旅游局还是旅行社，对旅游产品设计重视程度都不够。旅游局等旅游行政部门认为旅游产品设计是旅行社的事，因此缺乏对此项工作的引导;旅行社盲目追求短期经济效益，不愿在旅游产品设计上耗费时间、资金和精力，西方旅行社开发产品往往需要18个月，而我国的旅行社多则几个月，少则几天就完成，或者干脆照搬其他旅行社的旅游产品，这种相互抄袭使旅游产品雷同现象十分严重，其最终结果就是游客对这些产品麻木乃至厌倦，最终使旅行社失去这些客源。

旅游产品的文化内涵挖掘不够

例如以前海外游客用“白天看庙，晚上睡觉”来形容在中国的旅游感受，现在则改为“白天看庙，晚上看戏”，还是没有摆脱“看”，说明我们的旅游产品缺乏文化性、知识性。

经营理念落后

旅行社的经营者不在旅游产品设计开发、服务质量上做文章，反而盛行跟风、打起价格战。经营者缺乏创新意识，不能对旅游产品推陈出新，及时对旅游产品进行换代。而是通过“搭便车”的方式，模仿他人的产品，降低风险，减少成本，低价竞销，严重扰乱了市场竞争秩序，不利于旅游业的健康发展。

资金投入严重不足

我国的一些旅行社在具体的运作过程中，将大量的资金投入到宣传促销上，而不在旅游产品设计上多投入。旅游产品开发资金投入的严重不足是造成产品开发后劲不足、品种少、无特色的重要原因。

高素质的产品设计人才缺乏

目前旅行社普遍缺乏高素质的产品设计人才，我国的旅游产品设计人员大都是具有丰富旅游从业经验的人员，他们没有专业的理论指导。他们所设计的旅游产品，往往能被消费者接受;但是他们的设计有时会走入一种误区：没有考虑到市场的变化和旅游者需求的多样化。许多大中专毕业生加入这一行业，他们有专业的理论知识，但缺乏必要的实践锻炼，设计出的旅游产品往往脱离市场，无法为旅游者所接受。旅游产品设计人员应该是既具有理论知识又有实践经验的，只有这样，才能设计出消费者所需要的旅游产品，才能在市场竞争中站稳，才能从总体上促进旅游业的健康、持续发展。

旅游产品开发的对策建议

充分认识旅游产品开发的重要性

首先旅游行政管理部门和旅行社要充分认识旅游产品开发的重要性。旅游产品设计开发的意义具体表现在以下三个方面：

第一，旅游资源的开发最终体现在旅游产品上，旅游资源优势能否转化为经济优势，与旅游产品开发合理与否密切相关。

第二，稳中有增的客源是旅游企业发展壮大的前提和基础，开发具有强大吸引力的旅游产品是吸引游客的主要载体，尤其加入世贸组织后，随着外资旅行社进入门槛的降低，旅游市场的竞争日趋激烈，谁能强占市场的核心部分，关键在于旅游产品能否迎合游客的需要，能否打动游客的心。

第三，随着人们对旅游产品需求出现多样化、专业化、个性化的趋势，旅游产品设计开发要迎合这种趋势的变化而变化，重视旅游产品的设计开发，开发出多样化、个性化的旅游产品。

注重市场调研

与西方旅行社相比，我国旅行社在产品设计与生产过程中最缺乏的一点就是不进行或不注重市场调研。我国的旅行社推出的旅游产品往往是根据经营者的主观判断，只是一味追求短期的经济效益，其原因在于对旅游产品市场调查重视程度不够。作为旅行社，只要做好充分的市场调研，把握市场需求的动态，只有这样，才能有针对性地开发出适销对路的产品。

旅游产品的设计不是孤立的，在具体操作过程中也不能孤立的谈产品设计，而要把它与市场调研、可行性分析相结合。进行市场调研工作有助于分析旅游市场动态，细分市场，进而有的`放矢的进行旅游产品设计开发。只有进行大量的市场调研，抓住转瞬即逝的市场契机，设计出的旅游产品才能为广大旅游者所接受。不进行市场调研就开发旅游产品，其结果必然是不被市场接受。

靠特色与内涵树立品牌

我国的旅游产品的开发过程，多则几个月，少则几天就能完成，这样随意、不慎重的设计开发过程开发出来的旅游产品，往往存在着种种缺陷，产品往往缺乏特色与内涵，容易被模仿，很难树立品牌，产品的生命周期较短。因此，旅行社必须从长远出发，做好自己的市场定位，从深层次挖掘旅游产品的潜力，充分挖掘内涵，突出特色，提高科技含量，使得其他竞争者难以仿冒。与此同时，旅行社还应重视品牌的创立，形成自己的品牌优势。兴起的北京胡同文化旅游，以展示北京胡同的文化历史和京城百姓的民俗，受到海外游客的青睐。北京胡同旅游的成功在于这一旅游产品紧紧抓住了文化与民俗的主题，展示了老北京乃至全中国深厚的文化底蕴。

加快配套设施建设

旅游产品是由诸多要素组合而成的产品，其中主要包括“吃、住、行、游、购、娱”六大要素。配套设施建设的滞后直接影响旅游产品的质量，目前我国的旅游交通在有些欠发达地区比较落后，可进入性较差，大量时间花费在“行”上，浪费了游客的宝贵时间，游客的安全得不到保障。旅游产品的其他配套设施也不完善，如酒店结构不合理，不能满足不同消费层次旅游者的需要，季节性供求矛盾突出;旅游景点的开发不合理，参观游览的条件较差，旅游购物场所建设滞后，旅游商品开发不足;娱乐设施安全性令人担忧，旅游者的人身安全得不到很好的保障。因此，要加强旅游产品配套设施的建设，就要从吃、住、行、游、购、娱六方面着手，来完善旅游产品的整体性，从总体上提高旅游产品的质量;只有把旅游产品的配套设施完善好，才能提高旅游产品的整体吸引力，以至提高整个旅游行业的全面发展。

开发新品种以改善旅游产品结构

目前，我国的旅游产品主要以观光旅游为主，其他如度假旅游、商务旅游、休闲旅游、会议旅游等都没有进行深入的开发，对于这些旅游产品，经营者也没有给予足够的重视。随着旅游者需求的多样化，旅游活动的经营者提供的旅游产品必须要能迎合游客的需求。针对不同的目标市场，要提供他们所需要的旅游产品，也可以向不同的目标市场提供同一类型的旅游产品，以满足他们在某一方面的共同需求。对于目前的旅游市场所提供的旅游产品，类型单一、结构重复，在市场中主要以价格为手段。

15.辽宁中小企业产品问题调研分析 篇十五

1957年, Booz和Hamilton在《新产品管理》一书中首次较为完整地提出产品生命周期理论, 认为企业只有不断开发新产品才能获得持久生命力。Penrose (1959) 则强调创新能力的重要性, 认为企业成长的重要一环是发现潜在的成长机会, 产品创新和组织创新均是企业成长的推动因素。Klepper (2003) 认为随着产品从孕育到成熟的演化, 创新投入中对过程创新的分配会逐渐得到强化, 而产品创新的比率、种类及企业数量则会不断萎缩。Rosenkranz (2003) 沿着Klepper的思路, 将过程创新理解为降低产品的边际成本, 在产品生命周期前期, 市场规模不断扩大, 企业可能缺乏降低成本的动力, 这时企业间的竞争主要体现在推出更多的产品;而到产品生命周期后期, 随着市场潜力缩小、产品种类丰富, 竞争压力转向成本, 投资会更倾向过程创新。国内学者则借鉴了格雷纳的中小企业产品五阶段生命周期理论:依靠创新成长→依靠指导成长→依靠授权成长→依靠协调成长→依靠合作成长, 分析中小企业在生命周期不同阶段时创新需求的必要性, 提出产品创新基本思路, 从产品创新的角度来解决中小企业融资难问题, 从企业规模、竞争程度、产品生命周期等方面探讨中小企业产品创新方法及对策 (刘华, 2008等) 。

一些学者还从新产品开发角度进行了研究, 根据科特勒对产品核心、形式、附加三个层次的分类, 将产品创新看作以市场为导向的系统工程, 贯穿产品构思、设计、试制、营销全过程, 是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新 (张超, 2012) 。Wai-sum Siu等 (2006) 从制度角度进行中国大陆、香港、台湾三地中小企业新产品开发过程的比较分析, 探讨政府干预、制造系统和商业模式对中小企业新产品开发的影响。杨波等 (2011) 则从个性、组织、环境方面探讨新产品开发的成功因素。

产品差异化方面, 张伯伦认为产品的差别性是中小企业与大企业共存的依据, 在中小企业高速发展的1970年代, 斯蒂格勒和霍兰德都对中小企业产品差异化问题进行了论述, 指出产品差异化可以为中小企业提供广泛的产业特色选择范围, 使其不必与大企业直接交锋, 从而增加存活率。霍兰德在《中小企业的未来》一书中强调了中小企业发展缝隙理论, 指出弥补大规模生产和大量流通之间的缝隙, 给中小企业创造了机会。国内学者对于中小企业产品差异化战略的研究从1990年代开始的, 例如对企业的产品差异化战略的决策、来源及如何形成差异化优势进行策略性分析;基于市场集中度和产品差异化的视角, 探讨了构建合理的中小企业融资担保市场结构问题 (蒋平, 2011等) 。

2 辽宁中小企业产品现状与问题

截止2012年9月, 辽宁民营经济、中小企业占全省经济总量的60%以上, 从业人员占城镇从业人员的76%, 新增就业的80%以上。对全省的财税贡献超过了40%。可以从数据看出, 民营经济的发展对辽宁整体经济水平起到至关重要的作用。但由于中小企业所处的行业、技术水平、规模、发展环境以及企业内部体制的不同, 中小企业产品也表现出具样性和复杂性等特点。

2.1 中小企业产品现状分析

2.1.1 产品行业分布状况。

本次问卷调研的行业类型分为六大类和其他项。其中, 现代服务业占40.0%, 说明由于现代服务企业注册资本金低及程序简单, 使得企业数量迅猛增加。此外, 中小企业以制造装备及其配套、交通仓储物流批发零售贸易分别占18.5%、16.1%, 建筑业、餐饮住宿、农林牧渔业分别占10.2%、5.9%、3.9%, 其他产业共占4.9%。

2.1.2 产品生产装备的技术水平逐步提高。

问卷调查显示, 企业主导产品的技术水平达到国际先进水平和国内先进水平的分别为17.1%和40.5%;国内一般水平占26.3%, 国内落后水平仅为4.4%。从企业主导产品的技术创新方式来看, 加大自主研发投入的占53.4%, 模仿再创新和收购拥有目标企业的分别占16.9%和15.7%, 购买技术专利和委托开发的分别仅为7.9%、6.2%。由此可见, 企业加大了技术改造和产品创新的投入, 不断采用新技术、新设备、新材料, 才能不断改善产品的质量, 加强产品的市场竞争力。

2.1.3 产品品牌数量大幅度提升。

近年来, 许多地区都将品牌战略与中小企业产品质量水平紧密联系起来。问卷调查显示, 辽宁中小企业自有品牌为多数 (71.00%) 、其后依次为连锁加盟 (8.80%) 、自有品牌加贴牌生产 (5.70%) 以及贴牌生产 (5.20%) 。说明中小企业品牌意识已经初步形成, 产品品牌作用愈加明显 (见图1) 。

2.2 中小企业产品面临的问题分析

目前, 国际政治经济形势严峻, 外需、内需增速双双放缓, 消费增长严重不足, 投资增长大幅度下滑, 导致产能利用不足, 生产活跃度降低, 这些都成为制约中小企业发展的因素, 进而对中小企业产品造成影响。

2.2.1 原材料的价格偏高。

目前, 辽宁中小企业生产经营成本居高不下, 利润空间进一步压缩。虽然随着物价和房地产调控政策效应的显现, 部分原材料产品价格有所回落, 但只是少数。多数原材料价格仍保持高位运行, 原材料成本下降幅度仍低于制造业产品出厂价格下降幅度, 部分企业已出现产销价格倒挂现象。劳动力成本占比大使得小微型企业难以承受。根据现场走访调研, 汽车制造、饲料等多家企业表示出现产成品价格相对于原材料价格偏低的情况。以饲料行业为例, 原材料主要为玉米和豆粕, 由于人工费、化肥、种子的成本高, 导致玉米成本高, 而饲料产成品价格却较低。究其原因, 据企业反映, 目前中小企业仍主要集中在传统产业, 产品同质性强, 在市场萎缩情况下, 产能出现过剩, 导致产成品价格较低。而由于我国农业生产方式比较落后, 且种子多为国外所控制, 导致原料成本居高不下。

2.2.2 缺乏产品创新。

与大企业相比, 中小企业由于受资金、人才、资源等方面的限制, 企业生产规模较小, 核心技术开发不足, 加之生产设备、工艺相对落后, 严重制约了中小企业产品创新。以人才培养为例, 企业则更加注重销售与管理人才培养, 相对不注重技术人才培养, 对企业技术创新形成制约。调研回复“企业主要对那些员工进行培训?”这一问题的192家企业中, 选择培训销售人员的为100家, 培训管理人员的为100家, 培训技术人员的为74家。可见, 在面临技术和管理落后、市场同质化竞争的情形下, 企业更加注重销售与管理人员的培养, 缺乏通过培养技术研发人员进行产品创新的主动性 (见表1) 。

2.2.3 产品品牌建设方向模糊。

中小企业对品牌的理解往往分成两种:一是有品牌意识, 但打造品牌的方向比较盲目;二是意识不到品牌的重要性, 只是维护原来的市场份额来发展。第二种情况在中小企业中比重比较大。中小企业在塑造品牌中还存在产品定位不准确、缺乏核心产品及过于追求知名度等问题。产品定位不准确主要表现为品牌定位过高, 但高端品牌推广费用是中小企业无法承担的。高端品牌容易导致中低端消费人群无力购买, 品牌的打造需要时间的沉淀, 前期品牌知名度不够时, 高端消费人群无消费欲望, 这种情形下无法为企业带来利润。许多中小企业容易把企业的所有产品归于一个品牌下, 消费者购买的不是品牌本身, 而是购买一种品类, 此时的品牌只是作为这个品类的代表, 这样很难使品牌占据消费者的心理, 品牌作用不明显。

产品和服务是品牌的基础, 企业在品牌建设过程中, 产品研发和服务升级需同时进行, 不能急于追求知名度而忽视产品技术和服务的提升。关于企业未来打造产品品牌的主要途径, 调查显示, 91家企业选择提高产品质量, 82家企业选择加强品牌文化内涵, 57家企业选择增强服务, 选择增加广告投放以及掌握核心技术的企业分别为50家、47家。由此可见, 许多企业在未来打造产品品牌时缺乏对核心技术的研发, 更加注重对于产品质量及企业产品文化内涵的打造。2.2.4资本密集型产品资本依赖度低。被调研企业中, 技术密集型企业数量最多 (78家) , 其次是劳动密集型企业 (57家) , 资本密集型企业数量偏低 (31家) , 还有一些企业为混合型。统计结果显示, 从生产要素角度看, 中小企业仍过多依托于劳动力, 资本利用不足。由前面分析可见, 目前辽宁中小企业仍以制造装备及其配套、原材料及其加工业为主, 其特点为技术装备多、投资量大、容纳劳动力较少、资本周转较慢、投资效果慢, 所以在产品成本中物化劳动消耗比重大, 资本依赖度高, 而活劳动消耗比重小。而调研企业类型与要素类型出现不一致的情况:企业多属于资本技术密集型行业, 但资本密集型企业数量占比却较小, 表明中小企业未能充分利用资本这一生产要素进行资本密集型产品的生产。出现了资本密集型产品资本依赖度低的现象 (见表2) 。

2.2.5 缺乏开发新产品的积极性。

由企业产品升级和企业要素类型的交叉表可见, 采用不同产品升级方式的企业数量, 依次为打造品牌产品52家、产品技术升级45家、开发新产品36家及从生产向研发转移13家。不同要素类型企业有不同产品升级方式偏好, 劳动密集型企业及技术密集型企业更加偏好采取打造名牌产品方式, 资本密集型企业则偏好提高产品技术含量, 一般都不倾向于从生产向研发转移 (见表3) 。

调研结果显示, 中小企业更多选择通过技术提升和品牌打造等方式, 对现有产品进行升级, 缺乏进行产品研发、开发新产品的积极性。普遍存在相互模仿、抄袭现象, 缺乏市场调研与自主研发导致产品的同质化严重, 一些企业甚至以偷工减料降低成本, 使得劣质产品充斥市场, 导致产品生命周期缩短, 使开发新产品承担巨大风险, 收益大大降低。

3 对策与建议

3.1 培养企业内生机制提高市场竞争力

产品同质及外部环境约束是中小企业生存发展能力弱化的重要原因, 政府扶持固然至关重要, 但企业内生能力才是其发展根本。中小企业应在分析自身资源优势的基础上, 努力转变市场策略, 进行产品的“个性化”、“专业化”、“差别化”经营。由于相对于大企业而言自身资源、能力有限, 中小企业在开发新产品时应做好市场前期调查, 综合消费者与竞争对手分析, 寻找市场空隙, 尽量回避大企业关注的热点项目, 选择小型“缝隙”产品, 从而发挥中小企业的优势, 提高产品竞争力。面对当前的高成本, 企业可通过转型升级和技术改造进行消化, 并通过苦练内功, 加强产品创新和技术革新, 提高产品质量和技术含量, 增强核心竞争力, 提高抗高成本风险能力。建立有效的创新激励机制, 吸引和培养人才, 通过管理进步和技术进步提升企业的效率, 实现企业产品价值。

3.2“产学研”合作进行产品创新

中小企业应积极与高等院校、科研院所开展多层次、多形式的合作交流, 利用地区优势与资源, 加强“产学研”合作。采用高校及科研院所的先进成果, 帮助企业解决技术难题, 提升企业的研发和产品开发能力, 提高产品质量、延长使用寿命、提高生产效率, 推动企业产品向高技术含量和高档化方向发展。通过产学研一体化, 建立行之有效的产品创新机制, 确保新产品符合市场实际, 使企业通过产品创新获得竞争领先优势。

3.3 有效塑造产品品牌

打造自主品牌, 完善企业形象与企业文化, 提升顾客忠诚度, 获得经销商与消费者的信任, 吸引供应商。加强产品品牌意识和市场分析, 有效设计品牌建设战略规划, 在推广新产品时赋予其品牌名称及品牌内在价值, 从品牌长远效应考虑, 注意品牌名称与产品名称的区别。进行市场细分, 根据企业核心业务、消费者的物质及心理需求将产品定位于最有利的市场位置, 准确定位品牌的消费群体, 使其充分发挥品牌功能, 提供更有效的服务。注重掌握产品核心技术, 提升产品的质量, 并通过提供优质服务, 赢得顾客对产品的忠诚, 推动产品品牌成长。

3.4 调整产业结构发展新产业

目前传统产业正处于一个新的缓冲期和转型期, 处于新旧交替的“换挡期”, 比较优势介于资本量和劳动力之间的拐点段。资本积累达到了一定的程度, 但并非绝对优势, 劳动力优势虽然逐渐丧失, 但尚未完全丧失。应充分发挥地方比较优势, 适当选择产业类型, 发展新型产业, 增强产品竞争能力。

3.5 走“专精特新”产品发展之路

加快转型发展, 走“专精特新”之路。推动企业“专业化”, 使其专注一个行业、专做几个产品、专门服务一类客户、专心开拓一些地区;使企业做“精”, 追求精良的产品或服务品质、精简高效的管理制度和流程、精益求精的工作作风;发展“特”企业, 即抓住顾客特点, 形成特色产品或服务;不断出“新”, 推出新设计、新款式、新产品、新包装、新形象等, 不断满足顾客的新需求。政府部门为鼓励中小企业走“专精特新”之路, 应支持与大企业协作配套, 促进产业结构优化升级, 专业化发展, 应用信息技术改造提升传统产业等转型升级项目;支持小企业提高自主创新能力、自主知识产权能力、优化产品结构能力、扩大生产能力建设。重点扶持科技型、成长型、创新型小微企业, 突出对专业化发展, 精细化管理, 特色化产品和创新型技术的支持。

参考文献

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[2]Klepper, S.E.Exit and innovation over the product life-cycle.Research Policy, 2003 (32) .

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[4]刘华.基于中小企业生命周期的产品创新需求与思路.武汉科技学院学报, 2008 (9) .

[5]张超.产品创新重要吗.科学学与科学技术管理, 2012 (7) .

[6]Wai-sum Siu.Wenchang Fang.An institutional analysis ofthe new product development process of small and mediumenterprises in China, Hong Kong and Taiwan.IndustrialMarketing Management, 2006 (35) .

[7]杨波.新产品开发成功因素的文献综述与研究展望.科学进步与对策, 2011 (5) .