我国中小企业的文化建设与人力资源的适配性研究

我国中小企业的文化建设与人力资源的适配性研究（2篇）

1.我国中小企业的文化建设与人力资源的适配性研究 篇一

企业文化建设与人力资源管理结合研究

[摘 要]随着社会主义市场经济的迅速发展，企业之间的竞争也逐渐激烈，企业只有不断提高自身的核心竞争力才能在经济市场中稳步的发展下去。人力资源是提升企业核心竞争力的关键要素，跟企业的发展存在非常密切的关系。企业文化是指导企业健康发展的核心力量，对企业的发展也具有积极的引导作用。将企业文化建设和人力资源管理结合起来，可以有效提升职工队伍的整体素质和能力，提升企业的管理水平和整体经济效益。本文主要对企业文化建设和人力资源管理的结合进行了具体分析，希望可以将二者的优势充分发挥出来，以促进企业的健康发展。

[关键词]企业文化建设；人力资源管理；核心竞争力

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0047-01

企业的人力资源主要是指企业的所有职工，职工的职业素养、价值观念以及工作态度等跟企业文化建设存在直接的联系，加强企业文化建设对于促进人力资源的开发和利用具有非常重要的作用，因此企业应该将人力资源建设和企业文化结合起来，充分发挥二者的优势，以不断提升企业的管理水平。

1、企业文化的内涵

企业文化指的是在企业的长期生产经营实践中逐步形成的、具有本企业特色的文化，包括企业核心价值观念、道德规范、行为准则等诸多方面，并且为企业成员共同遵守和普遍接受，其中价值观是企业文化的核心。

2、企业人力资源管理的内涵

人力资源管理人力资源管理指的是运用经济学和人本思想进行企业人力资源的招聘任用、培训、报酬等工作，以满足企业当前及未来发展的需要，保证实现企业发展战略目标以及员工发展所实施的所有活动的总称。学术界将人力资源管理分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块。这六大模块有利于企业全面掌握人力资源管理的本质。

3、企业文化建设与人力资源管理结合的重要作用

3.1 有助于培养团队凝聚力

在人力资源管理中融合企业文化会让员工深入了解和认可企业的经营理念和价值观念，进而明确企业的战略目标。此过程是员工确定个人思想和行动目标与企业战略目标相统一的过程，同时也会增加员工的团队协作配合意识，增强团队的凝聚力，树立协作配合意识，以实现企业的最终目标形成向心力，这在一定程度上调整了人与人之间的关系。企业的良好发展必须做好人际关系的处理，利益诉求、个性特征等因素会对其产生严重的影响，硬性的制定与条令限制只可以解决利益诉求的影响，无法从根本上解决个性特征的影响。融入企业文化的人力资源管理能要让个性不同的员工在统一的企业经营理念和价值观念面前覆行履行企业使命、确立战略目标、执行战略举措、遵守运营流程等各个方面达成共识，进而在根本上构建和谐、稳定、健康的人际关系，促进团队凝聚力与员工协作配合意识的提升[1]。

3.2 有助于统一员工与企业的价值观念

经营理念指的是企业经营的思维方式，处理问题的相关法则，为企业经营管理着者作出做出正确的决策提供有力的支撑；价值观念决定了企业的价值取向。企业文化表述和体现了企业的经营理念和价值观念，将企业文化与人力资源管理相结合，有利于以企业文化为导向开发人力资源，向企业人力资源阐述企业的经营理念与价值观念内涵，分析二者的形成过程，有助于阶段性部署实现企业价值观的措施，强化员工对科学性、有效性、操作性较强的经营理念和价值观念的认可。员工认可企业的价值观念会对经营过程形成共识及统一的行动，努力实现共同的价值目标。

3.3 有助于提高员工的主观能动性

第一，企业文化在人力资源管理过程中会对企业员工进行奋发向上的价值观熏陶和良好文化氛围的引导，企业确立的宗旨和目标会更加具体化，增强员工的使命感和责任感，进而有效激发员工的积极性和创造性，针对群体的精神激励能为企业实现最终目标提供强大的动力。第二，通过企业文化的导向作用，让员工体会到企业稳定的工作环境、和谐的人际关系，能够以轻松、愉悦的心情投入到工作中，极大地发挥自身的创造性。第三，企业文化能够向员工传递正面、积极、个人需求能够被满足的信息。企业文化对员工的激励应立足长远角度，要着眼于“人创造文化，文化塑造人”的良性循环。

3.4 有助于规范、约束员工的思想和行为

企业文化是无形的、非正式的、非强制性和不成文的行为准则，会对员工的思想和行为产生规范和?s束，融合企业文化的人力资源管理，将员工的知识与能力、态度、价值观念、思想觉悟与企业文化结合起来，实现了建立在员工接受并认可企业文化的基础之上的自觉接受并规范和约束自己的行为[2]。

4、企业文化建设和人力资源管理结合的主要策略

4.1 坚持以人为本的原则

建设企业文化以人为本的理念是近年来广泛应用于企业管理中的重要理念，并且在实践中得到了较好的管理效果。新时期的企业管理应建立以人为本的企业文化，引导职工产生对企业的归属感，提高企业凝聚力。同时以人为本的理念充分尊重了人的主观能动性，有利于进一步激发员工的潜力，培养出高素质、高水平的优秀员工。为了切实践行“以人为本”，企业要重视职工职业生涯成长，重视对职工的技术和文化培训，给职工提供发挥潜能的机会，拓展职工的事业成长空间。

4.2 在正确的价值观念的基础上开展人力资源管理

价值观念是企业文化的核心，是员工判断行为对错的依据，并在此基础上作出做出选择。企业价值观念所形成的价值取向包括谋取经济效益与作出做出社会贡献；员工的价值观包括谋取个人利益与为企业作出做出贡献。二者既相互联系也相互矛盾。矛盾体现在某些时候企业为实现自身的生存和社会价值，不得不以牺牲部分员工的利益为前提，例如不加薪、降薪、福利削减等。为了解决矛盾带来的问题就必须通过培训、教育等措施来阐述企业的价值观念，对员工的态度和思想觉悟施加影响，使员工与企业的价值观念相一致。

4.3 人力资源管理要以企业环境要素为导向

企业环境决定了企业的行为，包括了企业的性质、经营方向、外部环境、社会形象等，而企业文化是企业环境的决定性因素，所以人力资源管理应以企业环境要素为导向[3]。在开展人力资源培训、教育时，需要结合企业的性质来确定具体的培训、教育内容、方式及数量，以满足企业性质的用人需求；人力资源的培训、教育与开发必须根据企业的经营方向来确定员工培训的知识、技能和能力，确保员工能够胜任该经营范围、领域内的需求；根据外部社会环境及市场需求环境的变化转换员工的培训、教育、开发内容及方式，增强员工应对不断变化的外部环境的能力；根据企业的社会形象，培训、教育、开发人力资源时应注重正面宣传和塑造企业的形象，提高员工的自豪感。同时，强调员工个人形象要与企业形象保持一致。

结语

企业人力资源管理和企业文化建设都贯穿于企业生存发展的整个过程，对于当前的企业来说，要促进企业健康、稳定的发展，就要加强企业人力资源管理，而企业文化可以提高员工的精神文化意识和综合素质，还可以帮助员工形成正确的价值观，提高工作的积极性，进而提高工作业绩。因此企业要充分发挥文化建设在人力资源管理中的作用，采取有效措施将二者结合起来，进而促进企业更好的发展。

参考文献

[1] 谢炎君.企业文化建设与企业人力资源管理的互动关系[J].企业改革与管理，2014，（07）：45+47.[2] 李二青.企业文化建设中的人力资源管理问题研究[J].山东社会科学，2014，（01）：155-158.

2.我国中小企业的文化建设与人力资源的适配性研究 篇二

一、企业进行审计管理工作的重点内容

当前, 企业的审计管理工作已经逐渐由以往的经济监督模式转变成审计问询、审计评估、风险控制等多功能服务内容。对于企业的审计管理工作来讲, 其包含的内容有:国家及社会的审计队伍对企业运营情况进行监管, 企业本身设定的设计部门对企业内控的审计。

1. 企业进行审计管理工作的目标

企业的审计管理工作指的是依据相关标准、法规, 对企业内部各项运营行为的真实性、合法性、效率性及财务收支情况进行监管、审查, 进而不但保证顺利落实相关法规, 更好实施企业反腐工作, 保证合法权利, 同时借助平时及阶段性的审计管理工作, 把企业运营过程同审计服务关联在一起。利用建设IT系统的方法及流程实施风险控制。例如:例行形式的审计管理工作, 能够整体揭示审计的过程及结果。

2. 企业进行审计管理工作的范围

通常来讲, 企业在进行审计管理工作期间, 工作范围有:对我国的法规、标准及企业的制度落实情况进行检查;对企业全部经济来往活动、财政收入与支出的合法性及真实性进行检查;对企业阶段性的预算、规划、决策落实情况予以检查;对需上交的税费合理性及合法性进行检查;审核企业中从业者及管理者的责任, 检查其是否存在违纪、违法、违规的行为;考核企业内各个部门的运营管理目标是否实现;审核企业对外的运营行为, 例如:控制对外的合同风险, 审查合同的执行情况等。

3. 企业进行审计管理工作的类别

依据审计所面对的具体对象, 能够把企业中的审计管理行为划分成三种类别, 即财务收支审计、专项审计及专案设计。财务收支审计指的是检查监管企业内全部财务收支的真实性及合法性;专项审计包含的内容有:效率审计、任期审计、审计调查及管理审计等;专案审计指的是对特性的目标实施审计活动, 例如:对案件、人物进行审计。一般来讲, 此种审计经常对特定的个体违规情况进行审计, 例如:对某项合同内的税务进行审计、对企业的管理者腐败问题进行审计等。

二、企业组织形式同审计管理模式的适配性

企业在进行审计管理工作期间, 应该依据自身的特性、业务内容、产权管理等进行针对性的工作。

1. 针对独资企业、合伙企业进行订单形式的审计管理

对于独资企业来讲, 其内部资产的负债情况较为明确、业务相对简单, 并且规模较小, 同外界联系不密切, 企业在进行审计管理期间, 相对容易。同时, 企业的运营活动合法性及真实性和财务收支在企业的掌控下, 存有的风险相对较低。所以, 独资企业更为适合订单形式的审计管理。也就是企业依据年度或者半年的审计要求, 向专业的机构、事务所等购买针对性的审计服务, 例如:合同问询、税务法规等, 同时企业内部并不需要创建结构复杂的审计标准, 仅需把重点放在审计运营标准上即可。而合伙企业同独资企业相比, 在划分利益、担负责任、控制管理标准等方面存在一定的差异, 然而, 其内部结合也较为简单, 也能够依靠订单形式的审计管理实施工作, 再同简化的操作方法及标准进行配合。

2. 针对公司制企业进行流程形式的审计管理

流程形式的审计管理工作指的是针对企业全体运营管理的审计对象, 设定相应的审计范围及目标, 同时划分成不同的审计类别, 明确指标、确定动作, 依赖IT系统, 实现系统化、科学化的审计管理。公司制的企业所涉及的运营行为较复杂、业务类别较多, 内部划分相对细致, 同时与多个对象存在联系。所以, 生成的审计内容也很多。再加之企业通过横纵职能的划分, 审计目标的信息会发生很多次变化, 因此加重了审计的困难程度。公司制的企业不能够仅依靠简单的定期外部审计服务来对运营风险进行控制, 而需要创建较为完善的日常审计标准, 在平时的运营管理期间融汇审计管理工作, 唯有如此, 才能够及时找寻到企业发展中存在的不足, 并予以处理。

3. 针对新型企业进行电子形式的审计管理

新型的企业指的是在当今互联网络时代产生的网络企业, 他们不存在固定的实体, 采用电子化交易。该类企业的审计管理工作重点及难点在于审计目标的隐秘性, 很难掌握完善的审计信息。所以, 在对此类企业进行审计管理工作期间, 应灵活应用网络技术, 进行电子监控, 从而提高审计质量。

三、总结

总而言之, 伴随着目前社会经济的逐步发展, 城市建设进程的不断深入, 企业所要面对的市场竞争越来越激烈, 想要获取一席之地并不断进行发展, 企业就需要加大对审计的管理力度, 依据自身的组织形式合理选择审计的方法, 保证二者协调统一, 从而更好的发挥审计管理的价值, 推动企业更好发展。

摘要：对于企业审计管理工作来讲, 其模式同组织形式存在密切的联系。因为各个企业的规模、所有权、行业特性等存在不同, 所以, 审计管理也相应发生改变。一种审计管理的形式无法适用于全部企业, 所以, 相关工作人员就需要依据自身企业的特点, 找寻与其相匹配的管理模式, 从而更好的发挥审计工作的效果。本文简要探讨了企业在进行审计管理期间的主要内容, 并探讨了企业组织形式同审计管理模式的适配, 目的在于提高审计质量, 推动企业进一步发展。

关键词：企业,组织形式,审计管理,适配性

参考文献