装饰工程分包协议书

装饰工程分包协议书（精选13篇）

1.装饰工程分包协议书 篇一

工程分包协议书

甲方：吉绅汽配园项目部

乙方：身份证：

根据中华人民共和国《建筑法》、《合同法》以及有关法律、法规有关规定甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上签订协议。

一、承包内容：经甲方双方协商，甲方同意将吉绅汽车配件厂一期道路施工中的雨、污水管铺设、路基路床平整、水泥路面浇筑、路牙安装要求承包给乙方施工、材料由甲方提供，乙方负责按规范施工。

二、价格：

1、雨污水管铺设φ200—φ300的每米12元，φ400—φ600的每米15元（包括平整、运沙、填沙、安装）。

2、砌筑污水圆井02S515-19每座450元，02S515-20每座650元，污水方井02S515-99、100每座200元。

3、砌筑雨水圆井02S515-10每座450元，02S515-11每座650元，砌筑雨水小边井每座80元。

4、筑40公分灰土每平方米13元，平整路基路床每平方米2元，浇筑22cm厚混凝土路面自拌料每平方米18元，若用商品混凝土每平方米16元（包刻纹、切缝、灌沥青、路面养护）。

5、路牙安装每米8元（包括护牙、扣缝），过路管安装每米10元。

三、所有款项安装结束后付给。

四、施工质量要求：按图纸要求及国际建筑标准设计图集规范施工，所有安装完成后必须进行闭水试验，合格通过现场监理、管理公司及业主的验收，并最终通过扬州质监站验收。

五、工程进度：本期工程施工进度要求为一个月，乙方必须满足甲方进度要求，确保作业人员数量，如因乙方原因造成工期拖延，造成业主对我方罚款等，我方将按同样比例对乙方进行处罚。

六、施工安全：

1、在施工过程中，乙方必须服从工程项目部及甲方的指挥、领导与管理，如不服从，甲方有权终止协议由此引起的经济损失乙方自负。

2、乙方进场人员确保身体健康，所有工人进入施工现场必须戴好安全帽，严禁工作时间饮酒及酒后上班，严禁在操作过程中嬉笑打闹。材料、工具不得乱抛乱扔，吊运材料、工具时其下方均不准站人，乙方因违反操作规定而发生的工伤事故，由乙方承担有关费用。

七、施工现场作业人员遇到施工中各类问题，应积极会同甲方共同协调处理，并服从甲方施工人员安排，若未服从施工人员安排，施工人员有权对其处50-2000元罚款。严禁同现场其他人员发生打架斗殴及随意拉电等现象，如有发生，按发生一次罚款1000元。

八、甲方提供挖机，乙方人员自备生产中所需要的工具。

九、本协议一式贰份，双方各执一份。

甲方签字日期：

乙方签字：日期：

2.装饰工程分包协议书 篇二

我局不断扩大经营规模, 顾客要求逐渐提高, 施工任务若由自身将劳务队和自有机械设备, 自供材料组织起来完成, 将消耗大量人力、物力, 施工高峰结束后的机械设备、人力资源管理也将是难以解决的问题。目前建筑市场竞争日益激烈, 利润空间越来越小, 分工更趋专业化, 促使建筑市场向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。在这样的建筑市场环境中, 我局要实现跨越式发展的战略目标, 也必须更多地依赖于分包单位来完成劳动密集型工作, 更多地依赖外部资源, 提高效率, 降低成本, 提高利润率, 从而增加创利和抗风险的能力。针对专业和劳务分包单位伍而言, 专业化程度参差不齐, 专业和劳务队伍素质不稳定, 总包方必须要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理, 总包方的管理水平也被牵制不能提高。

2 合法分包是企业发展的必然趋势

2.1 合法的项目分包体系是市场客观条件及企业自身发展的必然趋势

一个成熟的建筑市场体系, 分工将更为精细, 各个组成部分形成一个金字塔形状, 从少量的以管理为主的施工总承包企业, 到拥有某一特殊施工能力的专业分包单位伍, 再到众多的以提供劳务为主的劳务分包单位伍, 各司其责, 相互协作。

(1) 施工总承包企业。

由劳动密集型向管理密集型转换, 由低端向高端发展, 从施工总承包向工程总承包迈进, 必须甩掉低端生产资源, 专注于项目管理。

(2) 专业分包单位。

提高管理能力, 培育优秀的专业技术人员, 使用机械设备, 提高专业化施工能力。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

(3) 劳务分包单位。

将发生分化, 其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来, 成为固定的职业人员;劳务队将由自身技术管理能力的差异, 分化为大大小小的专业承包企业, 既走劳务承包, 又走专项工程承包的道路。

目前我集团公司作为特级施工企业, 它的项目管理方式正体现出上述特点, 另外各二级公司, 正扮演着两种角色, 一方面作为专业分包企业, 专注于其专业核心竞争力的提升, 全力服务于总包项目部;另一方面也在向管理方向积极分化, 积累着总承包管理经验, 其中对分包的依赖度进一步增加, 更多的具体施工任务要寻找分包单位来完成。

2.2 依法规范分承包体系为各方带来发展机遇

(1) 有利于企业获得较高的经济效益。

总承包商会为提高效率从而对分包的管理将越来越重视。专业施工队伍和劳务队提高管理水平和技术能力, 加强自身竞争力, 可以在市场中获取更多的业务机会, 这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用, 生产效率提高, 利润增加, 从而增加其抗风险的能力。

(2) 有利于企业提高效率和应变能力。

发包企业的管理人员从事高端管理业务, 原作业层面的骨干人员经过培训, 可进入管理层面, 从事项目管理工作和指导承包企业的有关工作。分包企业在发包企业的管理和引导下, 通过学习和实践逐步提高施工水平, 并锻炼了分包企业的人才。

2.3 分包合同宜采用单价合同形式

分包单位多属于抗风险能力较差的实体, 不宜于将过大的风险转嫁至分包单位。分包合同若采用总价合同形式, 分包单位承担较大风险, 可能获得高利润率, 也可能发生严重亏损。但两种情况发生时, 分包单位采取的措施将会完全不一样, 当分包单位获利时, 它必将严格遵循合同规定, 拿走自己应得的利润;但当严重亏损的情况下, 它则会用各种办法将亏损转嫁至总包单位, 包括以农民工资无法支付等棘手的问题为借口要求总包单位弥补损失。单价合同形式则类似于“成本+酬金”的方式, 确保了劳务分包单位的成本来源, 避免了大型纠纷的产生。单价合同形式的确定, 则必然带来核量、计价、变更、索赔等众多事宜, 这就决定了分包管理是一项繁杂的项目管理工作。

3 现阶段分包管理常见问题及解决办法

由于目前在项目分包管理方面的政策文件还不够完善, 探讨分包管理的时间还不长, 在项目分包管理过程中的很多方面存在不少问题。

(1) 分包单位自行采购的材料、设备质量不符合合同规定或未按合同规定期限进场。分包单位材料设备方面质量问题, 以次充好, 鱼目混珠。分包方多领冒领材料, 造成材料浪费。对策:其一, 在分包合同中详细指明辅助材料品牌、材质、性能参数, 交货时间, 地点等, 现场严把材料验收关;其二, 主要材料设备均由总包方负责采购, 分包方仅负责常用工机具、不构成工程实体的零星材料;其三, 分包单位每月实际消耗的材料费, 不管甲供料, 或项目部采购料, 均要按照分包合同规定或已安装材料数量进行控制发放和定额监管, 防止分包单位多领料, 成本加大, 或少领料, 偷工减料。

(2) 分包单位施工质量不符合技术规程、规范、设计文件要求;现场管理人员和技术工人素质不高。对策:其一, 重视农民工的培训和教育, 提高农民工生产操作技能是保证工程质量和安全生产的根本措施, 严禁未经必要的操作技能和安全生产知识培训的农民工上岗;总包方督促分包采取措施加大培训投入, 必要时直接介入专项管理, 以总包方的技术能力支持分包单位;其二, 总承包单位的培训只能起到促进作用, 关键还在于合同报价阶段选择实力过硬的队伍, 注意考察分包单位施工技术能力、人员素质;施工队伍必须具有相应资质等级、类似项目施工业绩、以往合作经历、主要管理人员岗位资格合同、特种作业人员持证上岗等等;其三, 施工前, 采用样板工程示范的办法, 考察施工业绩, 防止低劣素质队伍进入。

(3) 分包单位工期拖延。对策:善于调整平衡施工力量, 掌握潜在应急预备队, 有条件的地方, 同一性质工程要选择二个以上质优、价廉、守信队伍, 有竞争对方能够确保分包单位时刻存在压力、不敢怠慢。

(4) 分包单位只顾自身施工管理, 忽略项目整体系统性。对策:在合同中要求分包单位承担协调配合义务, 现场管理采用奖罚等激励措施, 强化分包单位主动配合总包单位管理的行为, 弱化分包单位内敛行为, 教育分包单位树立项目整体的系统观念。对于部分合同外项目, 可以采用签证计日工的经济手段, 调动分包单位的积极性。

(5) 分包单位漫天要价。对策:其一, 要先签合同再入场, 严禁先干活再算帐的行为发生;其二, 制定企业成本定额, 明确单价、工作范围, 做为劳务分包单价的上限;其三, 要求分包单位设立专人负责计划统计、计量支付, 做到月结季清。

(6) 拖欠农民工工资, 造成纠纷不断。对策:其一, 要核定分包单位民工的正常生活费, 按月正常拨付;其二, 民工工资, 每月以分包单位负责人签字的民工工资发放表, 项目部通过银行卡结算, 防范分包头携款外逃, 或民工闹事;其三, 分包单位利润, 根据分包单位合同计价及以上拨款控制后, 剩余欠分包单位的价款则是其实现的利润, 分期支付就可以了。至此, 分包单位赚取了多少利润就一目了然, 今后在分包价格上便可利用参考。

(7) 总包单位自有施工管理人员的培训、成长缺乏环境。由于劳务分包企业的引入, 总承包单位新毕业的大中专生直接进入管理岗位, 不再深入参与到施工人员的具体管理工作中, 造成总包单位自有施工管理人员培养欠缺。对策:全面实施劳务分包管理, 但各相关专业保留一只自有成建制的施工队伍, 参与和外部分包单位伍的竞争。新毕业的大中专生安置在成建制的施工队伍中, 经过锻炼、培训, 经考核合格后, 做为现场代表, 管理分包单位。

(8) 分包范围无法详细明确, 分包单位无法承受交大风险, 必然会提出诸多的变更索赔。如针对设备材料运输, 由于线路长度、地形、高差、环境等多方面的影响, 造成无法在工程实施前准确确定价格;夜间施工、窝工、赶工等在工程实施中必定发生, 其的费用计算无固定规定;部分临时发生的工作, 需要重新商谈价格。对策:要用好计日工签证工作, 通过实际签证确定部分无法提前核价项目的价格。通过前期的一系列分包价格过程控制手续, 中后期分包单位提出的变更、索赔价款, 在整个工程造价中所占比例将非常小, 此时总包单位可根据工程实际情况, 采取或宽或松的政策来确定价格, 贯穿始终的以工程造价控制分包单位。

在现实的很多项目中, 上面的问题屡屡出现, 这急需集团公司在管理办法的制订、实施、执行方面进一步完善和加强各项工作, 早日建立起一套完善、有效的项目分包管理体系。

4 尚待需要解决的问题

(1) 材料浪费及成品保护问题。部分材料 (如线缆及管槽等) 由于工程中用量大、规格型号多、路径复杂等多种原因, 往往造成实际使用量统计不真实, 无法核对劳务分包单位的领用量是否超标。工程施工完毕的成品保护, 由于无法准确界定分包单位责任, 一旦损坏、被盗, 容易产生扯皮、内盗现象。

(2) 施工高峰和节假日期间人员素质、进出场管理问题。由于工程工期紧、任务分配不均匀, 短时期内人员过度集中调用, 难于保证分包单位农民工的素质符合要求。同时, 针对短期用工, 在过节、秋收时节, 分包单位仅能用扣发工资的方法管理相关的劳务人员, 容易产生纠纷隐患。

(3) 防范因分包单位自身的行为, 牵连至总包单位承担连带责任。劳务分包企业一般自身承受风险能力较差, 但劳务分包企业如因安全、工期等原因一旦经济受损, 必然想尽一切办法要求总包单位负责, 造成总包单位承担无谓的损失。

(4) 总包单位和分包单位两层皮, 两个庞大机构中间的联系通道为分包单位项目经理, 产生信息传输瓶颈, 政策宣贯难以及时到达施工作业的一线人员。业主、监理、总包单位的上级主管部门有大量的管理办法、文件下发至项目部, 但由于总包单位和分包单位分属两个单位, 如何有效的贯彻相关政策文件的问题急需解决。总包单位要切实加强对分包单位班组建设的管理, 但如何切入需要共同探讨。

5 分包管理的发展趋势

(1) 我局将向专业管理型建筑综合承包企业发展, 必须有大量的低层次的专业化的分包企业辅助, 大量的分包企业将附属于我局, 成为我局跨越式发展中的一支重要支持力量, 这是在建筑市场竞争中企业跨越式发展的必由之路。

(2) 分包单位授权度更高, 分包单位的权力会增大。总包、分包的组织界限将模糊化, 分包单位会更多地参与总承包的项目团队工作, 长期的合作使各方减少分歧, 更趋于平等合作的关系。更多的具体施工由分包单位完成, 善于自我管理的分包单位更受欢迎, 分包单位将趋于更多的自我管理。总包单位对有资质、信誉高、实力强、信守合同, 合作精神好的分包单位有意识的进行培养, 提高分包单位的施工水平, 综合管理能力。

(3) 分包项目的单价经过长期谈判、测算, 分包单位的利润率将会逐步固定, 双方的经济纠纷将会减少, 容易形成长期合作关系。

(4) 分包单位的精细化管理, 必将同时促使总包单位提高管理水平, 增强总包单位向业主方提出索赔、变更的能力。

6 结束语

建筑市场的激烈竞争, 顾客要求的逐渐提高, 促使建筑市场向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。随着市场开放性程度提高, 国外建筑投资商和承包商进入, 我国建筑企业也不断走出国门, 政策法律、法规逐渐国际化, 进一步规范和完善建筑业专业分包体系, 将是我国建筑市场发展的必然趋势。对于我局等大型建筑企业, 加强分包管理是迫切而重要的工作。

摘要：工程分包、劳务分包已成为我局跨越式发展的必由之路。形式要求总承包单位必须严把合格分包单位准入, 确保对分包单位进行有效的监督管理, 杜绝以包代管;总承包单位必须认真履行分包合同, 及时进行工程结算和支付分包工程款与劳务费用, 维护农民工合法权益, 防止纠纷的产生。经过不断的利益博弈, 总包单位和分包单位将在控制管理、利益分配方面找到一个平衡点, 双方最终成为一个有着“促使项目成功、积极开拓市场”共同目标的, 有机的利益共同体。

3.工程分包质量管理探讨 篇三

关键词：建筑工程 工程分包 质量控制

中图分类号：F426.22 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2013）012-299-02

1 分包工程质量管理存在的问题

目前总承包方对分包单位现场质量管理的监督和检查存在盲点，施工现场虽然有“三检制”“三工序”等相关质量制度要求，但是各分包商质量管理人员的素质和专业技术水平及责任心等原因直接影响到工程实体质量的落实，而总包单位专业质检人员数量有限，面临点多面广，多工序交叉作业时，根本无法兼顾，质量监督的缺失或不到位导致工程中存在极大的质量隐患。这就需要总包单位从制度上完善分包质量管理、从监督检查中落实措施是否到位。

2 分包工程质量控制

2.1 建立分包准入制度

对于初次进入或未连续参与工程分包的分包商，总包单位现场项目部需对拟选用的分包商进行资格初审，并对资信好、能力强的分包商出具推荐意见，经总包单位各部门审核，办理《分包商施工资格证》，《分包商施工资格证》每年需要审核，各项目部根据分包商现场执行情况给予评级和考核，并建立《合格分包商名单》，对于评级不合格的分包商直接列入《不合格分包商名单》。

2.2 分包商的选择

工程分包必须依法进行，任何人不得对依法实施的分包活动进行干预。总包单位必须根据分包工程的特点、工程量在总公司《合格分包商名单》选择合适的分包商。分包单位的选择必须进行招投标，便于总包方择优录取同时与其签定一份分包合同或协议书，在合同和协议书中，必须明确分包单位的范围、合同工期、质量标准、合同价款、保修责任等条款，还应对双方的权利及义务、质量与验收、安全文明施工、竣工验收与结算、违约赔偿和争议等问题加以详细的说明。

2.3 将分包方质量管理纳入总包方管理体系

（1）加强开工前的培训，将分包方的管理人员纳入总包方的培训体系，通过系统培训，将质量意识和现场质量检查植入现场每一名管理人员的脑海。

（2）强化开工前的检查力度，每个分包单位的质量员必须持证上岗且通过总包单位的考核，方可进场施工，同时将分包单位质量员列为不可替换人员，杜绝施工过程中质量员缺位。每一个分包方入场统一考核和检查，务必“样板开工”。

（3）过程控制中总包单位技术人员和专业质量员定期巡检、抽检，对发现的问题必须通报批评，绝不姑息，同时加强对分包单位日常培训，在周、月例会中进行相关质量案例分享，提高现场人员的业务能力和责任心。

2.4 组织分包单位参加图纸会审

施工图设计的质量或好坏直接影响到工程整体建设的周期的合理性和工程质量。分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。尤其是专业分包工程，总包单位可能存在专业人员的缺位，分包单位更能从专业角度分析设计图纸的合理性和缺陷。对工程的设计图纸中存在的缺陷或相互矛盾的地方，由总包单位统一列出问题清单，请设计人员、监理人员或建设单位给予明确答复，将设计问题彻底消除在开工前。

2.5 核查分包队伍的实际进场人员和施工设备

分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的进场人员、设备，尤其是项目技术负责人、质量员、安全员、特殊工种及关键设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。核查时主要以分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在《施工组织设计》或《施工方案》中确定的项目部人员是否一致、实际进场的设备与《施工组织设计》或《施工方案》中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。

2.6 分包工程施工现场质量管理

总包单位项目部QHSE部负责对分包工程实施过程的质量管理。在分包工程开工前将项目质量控制表（质量检验计划）向各分承包商交底，明确各个质量控制要点，同时项目部组织对分包工程施工过程及各环节质量进行监控，并对质量关键控制点进行严密的监控，发现问题限期整改并验证。

针对分包工程现场出现的问题，项目部组织对分承包商施工质量评审和质量事故调查分析会，并提出切实可行的处理方案，在施工过程中出现不合格品（项），按质量管理体系文件《不合格品控制程序》进行处置。项目部还要组织并监督分承包商做好分包工程质量资料分阶段的收集、整理、归档工作。

对工程中需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员必须邀请设计、监理和业主现场代表参与隐蔽工程的验收，并督促分包单位及时办理验收手续。在检查验收过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。

当设计单位或建设单位提出的设计变更涉及到分包工程时，设计变更单要及时发放到分承包商，必要时，总包单位需做补充技术交底。

项目工程技术部和质量管理部监督分承包商的工序交接，对于分属两个不同合同的分承包商之间的工序交接，由项目部组织进行，确保交接记录准确、完整。

对分包商现场主要管理人员、特种作业人员、主要施工机具和设备和现场实体质量定期进行检查，对检查不符合项要求定期圈毕整改。对分包商施工过程中的自控体系，比如：“三检制”、“三工序”等均需列入日常巡检和专项检查范畴。

2.7 分包工程竣工验收

分包工程完工后，由分包单位提出申请，总包单位对分包工程实体质量和工程资料进行检查验收。

（1）实体质量验收。当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其进行自检，自检合格后，填写《工程竣工报告》，上报总包单位。由总包单位组织，按照设计图纸、施工验收规范及施工单位的《施工组织设计》和《施工方案》对分包工程实体质量检查验收，对验收中发现的问题，及时整改，直到复检合格。

（2）竣工资料验收。分包单位应按总包单位下发的《项目划分手册》、质量验收规范、设计图纸及工程所在地档案馆要求，收集和整理分包工程技术资料和质量资料，总包单位技术人员和质量员负责审查、核对，对总包单位提出的问题，分包单位必须及时进行整改，工程资料必须伴随工程进度同步完成。

（3）项目收尾。工程交工验收后，项目部督促分承包商进行工程收尾，具体工作主要包括：工程竣工资料移交、剩余设备材料移交、人员和设备撤离、临时设施拆除和地貌恢复、施工总结提交等。收尾工作完成后，项目部准备分包工程完工证书，证书格式参照总包工程完工证书，并附工程尾项明细表。项目工程技术部、项目合同工程师、项目经理分别在完工证书上签字确认，作为分包结算依据之一。

2.8 分包商评价

项目结束和每年年底总包项目部均需对分包商进行评价，通过对分包商的现场管理、HSE、质量、进度和现场定制化管理等方面综合进行评价，评定分包商的等级，优秀分包商在下一个工程优先选用，并在分包投标中进行加分，对于不合格的分包商列入《不合格分包商名单》，禁止进入总包单位施工现场。通过多年的分包商评价可以为总包单位沉淀一定数量素质过硬、管理实力强的优秀分包商为项目所用。

3 结束语

4.安装工程分包协议书 篇四

分包单位：xxxxxx身份证号码：（以下简称乙方）

由甲方承包的xxxxxxx水电安装工程，经过商议和对比，决定将

此工程安装费（辅材除外）部分，遵循平等、公平和诚实守信的原则，经双方

协商一致，订立本协议。

一、工程概况：

1、工程名称：xxxxxxxxxx2、工程地点：城南路

3、工程内容：水电安装

二、施工日期：

以业主的工期要求为根据，乙方只可提前，不得延误，如因为乙方原因造成甲方工期达不到业主要求所引起的一切责任与经济损失均由乙方承担。

三、工程质量：

乙方本着创精品工程，树公司形象的原则精心组织、规范施工，服从甲方现场项目部指挥，确保所施工的工程达到甲方与业主的要求，根据国家验收标准乙方保证工程一次性验收100％达到合格标准，如因为乙方原因造成甲方工程质量验收不合格或达不到业主要求所引起的一切责任及经济损失均由乙方承担。

四、文明施工：

1、乙方在施工现场尽量统一着工作服上班，进入施工现场一定要戴好安全帽，系好安全带，高空作业系好保险带等劳保用品，2、乙方应按照有关规定，采取严格的安全防范措施，承担由于自身安全措施不当而造成的事故责任，切实做到文明施工，安全生产。

3、施工人员（包括管理人员）在工作期间不得酗酒、打架，如一经发现每次罚款200元，严禁偷窃工地材料，如果发现确认按照被窃材料单价10倍的罚款，严重的送公安机关处理。

4、宿舍要整洁、临时施工用电用水要规范，如果因乙方违章作业或不采取安全防范措施等被业主、监理、安监部门查实处以的罚款由乙方自己负责，甲方有权对乙方处于3倍以上的罚款。

5、甲方配备专职的安全员，乙方必须服从指挥，做到无一般（火警、机械、电器设备、交通、食物中毒等）事故，杜绝重大伤亡事故。

6、以上任何一条如因乙方不遵守，甲方有权利给予相应的处罚和辞退，工资按分包协议书中完成任务的50%结帐。

五、施工范围：

xxxx工地包括所有招标合同工程内容里的安装、试压、调试直至竣工验收合格为止。

六、工程资料：

1、乙方在工程施工期间必须及时向甲方提供工序报验、隐蔽工程验收、分部分项工程验收及有关工程资料，并在工程结束后向甲方提供竣工图纸。

七、材料供应：

1、乙方所需施工材料应该提前两天以书面形式申报给甲方，经项目部核定后，由甲方统一上报材料部采购。零星材料三~七天到场，大型材料十天~半个月到场。

八、付款方式：

1、甲方根据乙方现场施工人员及施工进度、质量每月给生活费，但不超出安装工程分包协议书上所完成工程量的70%（农忙、小孩上学另行考虑）。

2、工程竣工验收合格后，甲方在次月内一次性给乙方结清。

3、乙方应上报当月的进度月报表、施工人员考勤表，乙方可以每月支取1000~XX元备用资金。

九、工程安装费结算方式：

根据甲、乙双方协商总工程款为九万元根据图纸所有内容一次性包定，不作任何调整，图纸以外变更内容的工程量按照造价的10%计算人工费。

十、双方职责：

1、甲方提供乙方工程图纸，并进行相关交底，负责协调施工中的各部环节，确保乙方工程施工的顺利进行，2、根据现场施工进度情况及时将主材、辅材采购到工地现场。

3、负责对乙方班组人员进行技术交底、安全交底，全面督促乙方做好各项安全生产工作，并对乙方违反安全生产规定者采取必要的罚款等措施。

4、依据业主、监理单位意见，及时制定出各阶段的施工计划，并以书面形式通知乙方，确保工程施工有序进行。

5、乙方应爱惜甲方配备的施工设备和工具，安排技术过硬的施工队伍进行施工，如果因为乙方原因而引起的返工、材料损失、经济损失等均由乙方承担。

6、乙方在拿到工程款后不得拖欠施工人员生活费和工资。

7、材料进入施工现场，乙方应积极安排人员卸货入库，领料应办好相应的入库手续。

8、乙方领材料应按施工图纸，工程完工后应当做好成品保护工作。

9、乙方在施工过程中不得浪费材料，或大料小用。如果发现一律按照成品材料价格扣除，人工费作为对充。

10、乙方如果因使用不当或人为破坏造成甲方提供的机具、设备损坏（包括遗失）由乙方照价赔偿，费用从承包工程款中扣除。

11、乙方应当做到工完场清、材料清，对施工设备和工具、剩余材料应当归集交仓库，并做好交接记录。如果发现现场有遗失材料和工具设备，甲方有权作出相应的处罚。

十一、本协议以上条款由甲、乙双方确认签字后即日生效，删改或添加条件无效。

十二、本协议中其它未尽事由双方共同协商解决。

十三、本协议一式三份，甲、乙双方各执一份，交主管部门一份存档备查。

5.工程分包合同协议书 篇五

乙方： 身份证号码： (以下简称乙方)

甲方为了工程建设需要，强化内部管理，特将目工地 木工工程以清包工形式分包给乙方负责组织施工，为了提高工程质量，降低成本，甲方多次与乙方协商，并且希望乙方在甲方下达的施工计划工期内完成工程工期，以保安全，保进度，保质量的情况下，双方达成共识，特签定以下条款，希望双方各自自觉遵守。

一、承包形式和要求

l、甲方提供职工住宿和图纸、技术及材料机具。

2、乙方木工包清工。

3、乙方承包顶图纸内所有木工模板工程及各种预埋件由乙方负责施工完成，包括起钉放料，长短分类，梁底分解，元钉铁丝，模板清扫、刷油。

4、乙方模板制作完成后，立即把剩余材料堆放整齐，垃圾清理干净再刷模板油，如因乙方影响后续施工所造成的一切损失由乙方自行负责。

5、乙方在模板拆除时必须拆尽每层的所有模板包括预留洞口和所有疑难拆除的模板，若有剩余零星模板，甲方安排人重新拆除，产生的费用由乙方承担。另外拆除模板过程中严禁外围材料掉落，拆完后立即清理干净。

6、地库模板拆除后，必须做到钢管无扣件，胶板和木方子无钉，然后运出堆放整齐达到能吊运的程度。

7、如果乙方操作因质量问题达不到项目部要求的，一次不行，达上两次的甲方要求退场的或自行退场的，甲方付乙方工程量50%。

二、承包价格

1、算，地下室 元/平方，正一层及以上 元/平方。

2、如现场发生零工以元/天计算。

三、付款方式

工程清包工以及零工，甲方经与乙方商谈决定，平时甲方付乙方每月 元/人生活费，另每个大节付部分，然后结构封顶2个月内甲方付给乙方总工程量的 ，余款在主体结构封顶后的年底结清。

四、质量要求及保证措施

l、乙方必须确保金宇天地城所承包项目工程达到项目部的合格要求。

2、乙方必须服从甲方和总甲方现场管理人员的安排，严格按照图纸设计要求和规范施工，不得擅自作主施工，必须确保工程质量验收通过。

3、乙方如出现涨模等质量问题，乙方自行解决。造成的经济损失由乙方自行承担，严禁涨模混凝土乱堆乱放。严重的甲方有权终止乙方施工，直至退场。

五、安全要求和保证措施

1、乙方所有职工进入施工现场必须服从甲方指挥，并要做好班前安全教育会。

2、乙方必须服从甲方的统一管理和统一安排，必须遵守甲方的各项规章制度，确保职工不违章操作，杜绝工地打架闹事，情节严重者交公安机关处理，并追究责任方责任。

3、如果甲方施工现场安全防护措施没有做好，没有做到位的，发生伤、残、亡、一切后果由甲方承担，乙方不承担任何责任，乙方违章操作造成伤、残、亡的，乙方相应承担10%。

4、乙方在操作中如发生轻伤药费500元以内乙方自行解决，超过500元以上的甲乙双方共同承担。

5、乙方在生活区的住房和设备，如果有人为的损坏自行负责，卫生方面要遵守项目部的要求。

六、工程进度及保证措施

1、乙方依据承包的工程量和总甲方下达的工程进度计划，包括月计划、周计划进行合理的安排生产和合理组织劳动力，确保工期间的计划完成，否则造成的损失由乙方承担。

2、如遇农忙，乙方确保生产人员数量，力保工程进度按计划完成，如因人力不足、技术力量不足，乙方应重新组织技工人员，确保工程进度(耽误工期按工程量总价的10%罚款)，因甲方原因造成的工期不能按期完成，超过一周的，甲方应补给乙方每人每天30元生活费，超过15天甲方承担全责，直至正常施工为准。

3、甲方有专职、技术人员在施工现场负责施工进度和技术指导。

七、本合同未尽事宜的，可再经双方友好协商，达成补充条款，另行计算。

八、本协议合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效果，签字后生效。

甲方签字： 乙方签字：

联系电话： 联系电话：

6.分项工程式分包协议书 篇六

甲方：山丹县建筑工程总公司

乙方：

工程名称：

经甲乙双方共同协定，将-工程的模板架设拆除，所有工程量分包给乙方，乙方按甲方的质量要求，保质保量，并符合施工规范要求完成所有工程式量。

1、承包内容：---的模板架设拆除及材料堆放和工作区域的卫生。

2、承包单价：按本工程建筑面积的/m2定价承包给乙方，3、工程质量：乙方必须保证工程质量，按甲方提供的要求施工，经甲方有关领导合格后方可达到验收条件。

4、甲乙双方责任：甲方只负责供应材料及标高控制，其余都有乙方自行承担。

5、安全责任：由乙方自行承担，其中包括自己使用的工具及设备机器都由乙方管理。乙方必须组织好自己的人员，不得出现与甲方及其他工种人员打架斗殴现象。若有发生甲方给予严厉处罚。

6、工期限定：本工程从-----------到------------主体工程必须完成。如果乙方不按照合同签订的要求履行或其他因素影响工程的进度，根据实际情况给予经济处罚。

7、付款方式：甲方根据完成工程量的进度分期付款，待工程完工后，付清70%，工程竣工验收完毕后一次性付清全部的人工费。

8、甲方只负责供应木胶版及小型材料，其余所使用的工具及伙食费都由乙方自行承担。

9、根据现场进度的情况，甲方有权收回工程。

本协议一式两份：双方签字生效。

自签订之日起生效。

甲方：

乙方：

7.某指定分包工程索赔案例浅析 篇七

一、索赔案例分析

该工程是上海某商务楼，地上101层，地下3层，建筑主体高度492米，是以办公为主，集商贸、宾馆、观光、会议等功能为一体的综合性大厦。业主:某投资发展有限公司 (以下称为A方) ，总承包商:某建设集团股份有限公司 (以下称为B方) ，指定分包商:某工业设备安装有限公司 (以下称为C方) 。C方为强电指定分包，以3.1亿元人民币的投标价格中标，工期为38个月。分包合同为“FIDIC土木工程施工分包合同条件，1994年第一版”以及分包合同文件中其他地方所列的专用条件。业主采用的是国际上近年来流行的“设计-采购-施工”总承包模式，即EPC合同模式。在这种模式下，EPC指定分包商不但负责工程的采购和施工，而且必须按合同完成相关深化设计工作。分包合同为固定总价合同”，在投标日期后发生的任何运费、码头费、存储、保险、人工或材料费的变化或货币波动均不予调整 (除非合同范围发生变化或发生法律规定的不可抗力等因素的影响, 否则不予调整合同价格和工期) 。在工程实施过程中发生了若干件索赔事件, 由于分包商熟悉工程承包业务, 紧扣合同条款, 准备充足, 证据充分, 索赔工作取得了成功。下面将在整个施工期间发生的典型索赔事件进行分析:

(一) 图纸变更的索赔

工程电气合同工程量清单和招标文件中工程量依据都为日文版图纸，图纸的设计和语言标注都是根据日本的规范和版本完成，合同日文版图纸无法在国内进行施工。根据国内相关要求国外施工图纸必须通过国内相关等级的设计部门审核完成后方可施工，所以在合同签订后C方又接到了A方和B方下发的新版施工蓝图。对照发现两版图纸在设计方面存在部分量差，C方提出了索赔，经与A方多次谈判，C方取得一定的费用补偿。C方对施工图纸和合同图纸差异的索赔如下：

1. 合同图纸与施工图纸变更部分对于图纸中直接变动位置的桥架、电缆、电线等部分，C方经和业主多次沟通以后，最终方案定为整体工程量增、减，施工图纸造价大于合同图纸造价部分为增项索赔，施工图纸造价小于合同图纸造价部分，C方通过长期合作的供应商的关系对设备及材料单价进行从新报价，从而达到施工图纸造价和合同图纸造价差距为零报送业主，从而避免了业主的反索赔。

对于图纸中更改了设备及材料的功能、用途及提高产品等级、更改产品的品牌、更改了施工工艺等部分，现场技术人员对此变更统计完成后，物资采购人员对产生变更设备及材料进行市场询价，由预算员进行统计、核对，计算为：工程量×市场价格差距=间接变更造价。

2. 合同图纸与施工图纸增加部分。合同图纸与施工图纸增加部分是指在合同图纸和施工图纸计算出新增工程量，对于新增工程量中合同BQ清单中有单价的工程量造价=工程量×合同BQ单价;合同BQ清单中没有单价的工程量造价=工程量×市场单价 (业主、工程咨询造价机构商议认可的价格) 。

(二) 物价上涨引起的索赔

2004年11月12日C方与A方、B方正式签署了该工程的强电指定分包合同，在确定工程标价的2004年8月，上海铜期货交易市场价格均价在24800元/吨左右，此后一路飙升，至2006年8月最高涨到80000元/吨，此后一直稳定在70000元/吨左右，金属铜的市场价格上涨了将近2倍。电气专业是铜材的消费主力，尤其以电缆、电线、母线、变压器、配电柜为突出 (电缆电线的线芯导体为铜材、母线的母排为铜材、变压器的高低压互感线圈为铜材、配电柜的导体母排为铜材) 。经C方仔细测算，由于全球铜价上涨原因带来的损失约人民币7880万，若按照目前的市场价格进行设备材料采购，C方的亏损是超出承受限度的。2006年9月28日，C方以“非有经验的承包商能合理预见”为由, 对铜价上涨引起的损失提出了索赔申请。

工程师在受到索赔通知书以后，认为：分包合同为固定总价合同，合同金额不会因物价的上涨而变更;签订强电工程施工合同时，为了能够早期采购材料，A方设定了合同金额的10%作为预付款，而且每两个月就核定完成工程量并进行付款，C方没有密切关注市场动向，怠慢了提前采购的计划;如果C方由于供电延误影响了整体竣工工期，A方会进行对C方延误罚款800000元/天。A方以此为理由试图对C方的索赔要求予以否定。对此, C方进行了反驳，提出：这次涨价是意外事件，在2004年的时候没有人能够预见金属铜价格会以此史无前例的速度和幅度上涨;本工程的材料设备采购量巨大，10%的预付款购买进口设备“35KV高压开关柜”“35KV变压器”和“柴油发电机组”等已用完;工程所有设备和主要材料均需进行深化设计，A方在深化设计过程中不断进行设计变更和修改等给C方提前采购带来了很多的困难。对此C方再次提出索赔。

面对着2007年2月28日35KV正式受电”和“2007年3月15日54F以下送电”的重要工程节点，为了履行合同的约定C方为本工程承担了巨额垫资的压力，但是仍然在严格的按照合同约定推进工程。经与A方的多次沟通，A方同意进行面谈，决定就亏损金额进行证据的提交和确认工作。

C方展开全面索赔工作，提交一分长达400余页, 约32万字完善的索赔报告，包括：由于铜飙升而造成电气材料涨价概况;C方未能避免铜涨价冲击而巨额亏损各种因素分析;中国政府部门相关政策性文件;相关工程案例摘选;中国法律原则;解决方案等。C方提出A方应补偿铜涨价导致的全部亏损包括电缆、电线、母线、变压器、配电柜等成本上涨造成的损失，总额是6200万。对此，A方认为：铜的涨价率不一定完全反映在电线电缆的价格中，坚持只与讨论4432万电线、电缆亏损的补偿分担问题，对C方的利益不予补偿。C方同意A方的观点，只是希望能够对由于铜涨价原因引起的成本亏损予以补偿。A方却认为C方施工进度比进度计划延误了很多，而且没有和装饰部门很好的协调导致施工质量不令人满意，电缆厂家比其他厂家在价格方面没有一点弹性，对C方在提货时是否做了充分的努力表示怀疑。

随着工程的推进，C方的巨额贷款已到期，正面临着追赶工期和偿还巨额贷款及利息双重压力，希望A方尽快商谈此事。后经A、B、C三方再次谈判，2008年4月确定了分担方案：依照国际惯例，10%以内的物价上涨因素可由分包商自行补贴，又由于C方自身存在工作失误问题，所以再自行补贴10%的亏损 (1000万) ，B方给予10%的贴补 (变压器、配电柜等形成的约1600万) ，其余70%亏损金额由A方予以贴补 (3432万) 。

本次索赔历时一年半，双方高层领导展开多次谈判，但由于C方紧扣合同条款, 准备充足, 证据充分, 索赔工作取得了成功。

(三) 品牌更换索赔

该工程分包合同中设备和材料厂家有合同清单目录，在清单中大多数为日本产品，如不更换厂家，找到国产替代产品，C方将面临着亏损。

该工程超高层建筑10KV高压垂吊电缆，在合同清单中采用日本某电缆厂电缆，这种特殊电缆在国外也只有A方使用过 (每根长度约为320米) ，在首次报价中为1100余万元，而再次调整后，竟达到1200余万元，A方坚持已选定厂家并且有工程业绩而拒绝降价，C方明确拒绝A方的再次报价，双方终止商谈。

C方只能另寻找国内有实力而且乐意进行技术开发的厂家进行开发生产，在双赢的前提下与远东电缆厂最终达成共识。通过提供一些参考资料及参考数据和电缆厂的研发，产品在2005年7月终于成型，并申请了国家专利。但A方坚持不同意采用国产的产品，C方采取各种措施消除业主疑虑，将研制产品送上海国家电线电缆质量检验中心测试并进行了抗拉力实验，邀请A方工程师到现场观摩，A方以没有使用业绩而拒绝确认，C方再次委托南京电线电缆质量检验中心进行强度试验，结果达到设计要求，A方认为缺乏第三方认证，没有业绩，一旦出现吊装问题会引起整个大楼供电瘫痪，要求到由三菱公司进行试验。C方明确表示不可接受，因为两家认证中心代表国内最高权威论证符合规范，而一旦赴日本试验不合格，别无选择只有采用日本某电缆厂产品，对将来品牌更换将更难开展，同时要求远东电缆厂一方面组织国内专家论证，一方面制作吊装模型，邀请A方工程师现场观摩，同时委托上海同济大学钢结构试验室进行理论验算，经安全性计算和耐久性论证：该电缆吊具能够满足10年的使用要求，并对验证结果向日方工程师进行专题说明，通过多次谈判，最终于2005年1月28日A方同意使用远东厂生产的电缆，2007年11月8日全部吊装完成;2007年12月25日完成全部14个电气室送电，仅此一项节约电缆采购成本800余万元。

二、索赔管理分析

(一) 遵守索赔程序，注意索赔的时效性

FIDIC合同条件规定了承包商索赔时应该遵循的程序，并且提出了严格的时效要求：承包商应该在引起索赔的事件发生后28天内将索赔意向递交工程师，在递交索赔通知后的28天内应该向工程师提交索赔报告。在索赔事件发生时, 承包商应该有同期记录，并应允许工程师随时审查根据本款保存的记录。

(二) 对索赔权进行充分的合同论证

一般来说，业主和工程师为确保自身利益，不会轻易答应分包商的要求，通常工程师会以承包商索赔要求不合理或证据不足为由来进行推托。此时，承包商应对其索赔权利提出充分论证，仔细分析合同条款，并结合国际惯例来主张自己的索赔权。

(三) 积累充足详细的索赔证据

在主张索赔权利时，必须要有充分的证据作支持，索赔证据应当及时准确，有理有据。承包商在施工过程开始时，就应该建立严格的文档管理制度，以便于在项目实施过程中不断地积累各方面资料，在索赔事项发生时，要做好同期记录。

(四) 进行合理计算, 提交完整的索赔报告

按照FIDIC索赔的程序, 承包商应该在提交索赔通知后28天内向工程师提出完整的索赔报告。这份索赔报告应该包括索赔的款额和要求的工期延长, 并且附有相应的索赔依据。这就要求分包商要事先对准备索赔的费用和工期进行合理的计算, 在索赔报告中提出的索赔要求令业主和工程师感到可以接受。

参考文献

[1]梁鉴.建设工程合同管理与案例研究[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.

[2]陈勇强, 张水波.国际工程索赔[M].北京:中国建筑工业出版社, 2008.

[3]程健, 张辉璞, 胡明.FIDIC合同下的国际工程索赔管理—非洲某公路项目索赔案例实证分析[J].国际经济合作, 2007, (9) .

8.建筑工程项目分包管理浅析 篇八

（一）建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一

国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。

（二）我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

1、建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

2、以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。产品的价值由基本值和附加值构成，在激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。

3、国家政策法规促使专业化的分承包体系完善。新的建筑业资质划分，充分说明高层次的向专业管理型建筑综合承包企业发展，低层次的向各专业化的分承包企业发展。新颁布的《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

（三）建筑企业的专业化趋势

1、为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

2、降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强；而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。

3、提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，总承包商会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务机会，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高，利润增加，从而增加其抗风险的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，这些变成利润储存起来。社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。

（四）现阶段我国分包管理常见问题及解决办法

1、分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子；提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，实施和督促分包商改进。

2、分包商现场管理人员和技术工人素质不高。对策：合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持分包商。

3、分包商工期拖延。对策：总包加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。

4、分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。

5、总包商逃避自身义务。对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承担各自义务；同时建立同期记录，完善书面凭证。（五）对未来建筑工程项目分包管理的展望

1、专业化程度更高，总包向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。总包对分包的依赖度进一步增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

2、组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多地以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。项目组织将会更趋灵活地组建，分包商会更多地参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

3、管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。

4、分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商将更趋向于向业主提供更周到的服务；分包商将趋于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受欢迎。

由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主变得越来越专业化，对质量和服务水平的要求越来越高。这样对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全，而是精而强。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。

总之：如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未来建筑市场竞争的核心。

9.劳务分包工程内部承包协议书 篇九

甲方： 乙方：

身份证：

手机号：

甲方将

工程以《包工不包料》的形式承包给乙方，为使双方明确经济责任关弟，保质保量，多快好省地完成该工程，在平等互利的原则下，经双方共同协商，达成如下协议：

第一条

木工工程承包范围及工作内容

1、工程名称：

2、工程地点：

3、承包范围：天花、墙身、茶几、机柜、服务台、收银台、门扇、超市水吧木工部分，不含其它活动家具。

4、承包方式：包人工、包机械、不包所有木工材料。

5、不含量架子搭设、电焊、门面招牌制作。

第二条 油漆工程承包范围及工作内容

1、承包范围：天花抹灰及刷乳胶漆、墙身抹灰及刷光油。

2、木饰面清漆及木饰面手刷漆制作。

3、不含墙纸安装及艺术涂料制作。

4、不含乳胶漆、光油、白乳胶等其他油漆材料，只负责辅料。

第三条

水电工程承包范围及工作内容

1、承包范围：主配电箱及各包房配电箱。

2、辅设强电、弱电、水安装，含线槽、线管、电脑、电话、卡拉OK咪线、音响线等配件，灯饰及五金洁具、开关、插座，（不含消防弱）

第四条

泥工部份

1、承包范围：砌墙、批墙、地脚线及卫生间墙、地砖、门套大理石安装。

2、承包方式：砌墙包工包料，其他工程只包水泥、沙。

第五条

其它补充说明

1、工期，工人进场后45天完成二层（）如其它施工班组影响进度，且工期随延。

2、工地临时用电箱、临时电插座电排、临时照明灯泡及临时用水由甲方提供材料，乙方负责安装。

3、施工垃圾由乙方负责清运到指定点，清运。

4、如有子项目，乙方施工完成后，甲方再作修改，甲方应以变更签证的方式给乙方作结算。

5、报价以外项，按增项另计。第六条 甲方责任

1、向乙方提供经确认的施工图纸或作法说明书，并向乙方进行现场安全和技术交底。

2、按进度提供所需的材料、配件、成品保护。

3、对安装质量、安全消防、文明生产进行监督检查。

4、积极协调，保证施工正常动作。

5、提供现场办公室、库房搭设材料。

6、按进度及时人工费支付，以现金方式支付，工程完工后按100%方式支付。

7、负责协调现场各方面工作，保证施工顺利进行。

第七条 乙方责任

1、自备全部施工机具设备，安全事故由乙方全权负责。

2、服从甲方领导,并服从项目部的工作指导及配合其它完成协议内的相关工作,维护甲方形象，如遇业主、监理、甲方人员检查指导工作，要礼貌对待。对严重违反施工纪律的人员，甲方有权示其退出施工现场。

3、积极协助甲方及项目部做好现场管理工作，认真配合其它施工单位的施工，努力创造条件，保证工程按总体施工方案如期完成。

4、图纸没有的项目及其它隐蔽工程现场共同协商，以变更签证的方式结算。

5、乙方需严格按图施工，遵照甲方制定各项操作规程。

6、为确保工程如期完成，施工过程中乙方应有稳定的施工队伍和完善的管理。

第八条 合同价款及价款的支付

1、二层KTV装饰工程部价为： 万，小写： 元（本报价除部份指定材料费用外，均由甲方提供）。

2、付款方式

（1）、合同签订后人工进场前，支付合同总价的15%；

（2）、本工程施工完成40%，支付合同总价的20%；

（3）、本工程施工完成60%，支付合同总价的20%；

（4）、本工程施工完成80%，支付合同总价的20%；

（5）、本工程施工完成100%，支付合同总价的20%；

（6）、工程验收后，甲方应该在三个月内付清合同总价的5%；

（7）、甲方如果不按合同付款，乙方有权停工，且工期随延。附件一：工程报价表（报价以外项目另计）

本协议一式 份，甲方执 份，乙方执 份。

甲方代表签名： 乙方代表签名：

10.工程劳务分包协议 篇十

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

现有甲方将所承包的的模板工程分包与乙方施工，为了确保工程顺利进行，明确双方责任，经双方友好协商，特定以下条款：

一.承包方式：包工不包料，包安全、包文明施工、包质量、包进度、包工期。

二.承包范围：本工程施工图中有关的模板工程项目.三.计量方式：包括不同结构项目，按图施工，以实际完成数量按模板展开面积，以平方米为计量单位。

四.计价方式：以综合单价计价：（1）/平方米；综合单价包含内容有：

1.从模板及顶架的下料、制作、搬运、安装等一系列所需工序，直至监理及有关单位验收合格为准。

2.浇筑过程中自备所需的铁钉、铁锤、手套等有关的辅助材料和其他小型工具。

3.用完模板起钉、堆放至甲方指定地点。

4.乙方的单价包括劳动保险金在内。

5.对拉螺杆（包括止水螺杆）由甲方提供，乙方负责安装保管。

6.现场水电、消防等施工单位所需的零星木作工料制作。

（2）现场若发生计日工，每个工日综合价：25元

五.工程数量：约120000平方米。

六.工期：总工期450天，分部项目工期以项目部进度计划为准。

七.质量要求：优良。

八.付款方式：

1.现场设职工食堂，由甲方统一管理，伙食费由甲方垫付，在进度款中扣除。乙方工人进场后一个月内费用自理。

2.按进度付款，甲方在7天内按项目部核准的当月完成的工作量60%支付工程款。

3.每月乙方完成的工作量提前上报项目部，由现场施工、预算员核准后报准总施工审批拨付。

4.主体工程完成后，付至该项工程款的80%，余下20%工程款待主体工程质检部门验收合格后10天内全部付清。

5.为了保证工程款发放到位，乙方负责人必须将所有工人工资列表，在甲方的监督下将工资直接发放给所有工人，并将签名发放后的工资表交一份甲方留档。

九.双方职责

1.甲方职责

（1）.甲方作为工程总承包商，制订总的施工进度计划和月进度计划，指导和协调各施工班组的施工配合，解决施工过程中存在的问题。

（2）.甲方负责及时解决各班组施工过程中存在的技术问题，需要业主、监理和设计单位等有关部门解决的问题，及时上报，协调解决，出现图纸变更和特殊技术方案的决定，及时通知各班组。

（3）.甲方提供住所、水、电等设施给乙方。

（4）.甲方提供施工所需的主要施工工具，包括斗车、锯木机、手轮机、冲击钻等，其他小型工具乙方自理，甲方提供给乙方的工具乙方必须签收保管，用完后及时归还，如有损失，照价赔偿。

（5）.提供施工图和其他技术资料，做好技术交底，提出进度、质量、安全要求，并派员落实执行。

2．乙方责任

（1）.乙方负责人是乙方的全权代表，必须常驻现场，负责全面管理乙方人员的工作和生活等事务，必须与乙方工人签订劳务协议，教育工人遵守工地的规章制度和当地的法律法规，服从管理。

（2）.乙方必须配备足够的技术管理人员和熟练技工，满足本工程的施工进度、质量需要，若因乙方管理不善或人员不够、技术力量不足造成工程进度落后、出现质量、安全等问题，由乙方负责，并追究其责任。

（3）.乙方所承包的工程项目必须达到优良质量标准，并按施工图和技术规范要求施工，若因乙方原因造成工程工程返工或其他整改措施，除所有工料费由乙方自负外，甲方有权追加罚款。

（4）.乙方必须按图施工，若出现图纸变更或技术方案的改变，甲方提前通知，乙方及时修改，若乙方原因造成工程返工，乙方自费返工，情况严重者处以罚款。

（5）.乙方管理人员必须教育工人节约用水用电，各班组装专用水电表，由项目部统一登记，统一管理，按月结算，甲方根据乙方用电用水情况控制用量，超过用量由各班组自负。

（6）.乙方所有进场人员必须遵守国家法律法规、当地治安管理条例和工地规章制度，严禁打架、偷窃、赌博等违法行为，如果乙方人员发生违法违章行为，甲方按工地条例进行处罚外，情节严重外，移交公安机关处理。

（7）.乙方进场人员必须有身份证、计划生育证、劳务证等有关手续，并提交一份给甲方备案，进场后必须办理暂住手续。

（8）.乙方负责人和技术人员必须对工人进行安全技术交底，严格按照有关安全技术操作规范施工，违章作业造成安全事故，由乙方自行负责，出现重大安全事故，5000元以下由乙方自理，5000元以上甲方补助一半，责任由乙方负责。

（9）.乙方必须严格按规范施工，施工前制定详细技术措施，保证工程质量，若因乙方原因造成露筋、蜂窝、麻面、结构变形、错位等等质量问题，乙方必须自费整改至合格

为止，损失材料费由乙方负责。出现二次以上质量问题，每次罚款1000元，情节严重造成其他工种窝工由乙方负责并加重处罚。

（10）.乙方管理人员必须熟悉图纸，合理安排下料计划，教育工人爱惜材料，取材必须合理，若随便浪费材料，经现场发现，每次罚款1000元。

（11）.浇筑砼过程中必须派专人值班，控制墙柱定位，支架安全、结构尺寸准确，发现胀模、支架移位等质量问题及安全隐患，及时采取相应补救措施。

（12）乙方必须服从甲方管理人员指挥，教育工人与各班组友好配合，工作中出现问题协商解决，解决不了乙方负责人报项目部解决，不准打架、斗殴，闹矛盾，否则追究乙方责任，并对打架双方各处以500元罚款。

十.违约责任

1.若由于甲方施工人员指挥失误造成工程质量或安全事故，责任由甲方负责。

2.若因乙方人员不服从甲方管理，或配备技术力量满足不了施工需要，工人技术水平低劣，造成质量、安全问题或进度落后，甲方有权随时勒令退场，或另外安排施工队伍进场，乙方不得有异议并承担相应费用。

3.若因乙方未经甲方同意，随意调换工人进退场而影响工程进度和质量，甲方有权拒付工程款，并要求做出整改措施。

4.由于乙方原因造成工期拖延，乙方必须负全部责任，每延期一天，罚款一万元，乙方不得有异议。

本合同未尽事宜，双方协商解决，本合同一式肆份，双方各执两份，双方签字后生效，付清全部工程款后自然失效。

甲方签字：乙方签字：

11.浅谈境外工程项目分包合同管理 篇十一

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工 程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。

12.施工企业分包工程的会计处理 篇十二

在市场竞争日益激烈的情况下, 施工企业为了保证工程任务的连续性而大量投标, 难免会发生中标工程过多, 或者施工企业自身所拥有的资源 (人员、设备等) 不能很好满足工程施工需要的情况。为了保证施工质量, 总包单位自行完成建设项目的主要部分, 将其非主要的部分或专业性较强的工程, 如工艺设备安装、结构吊装工程或专业化施工部分的工程, 分包给施工条件符合该工程技术要求的建筑安装单位。按照《合同法》的规定, 总承包方应当对承包合同的履行向建设单位承担合法的责任, 同时要对分包的工程向建设单位负责;分包方则对其施工的工程向总承包方负责, 并与总承包方一起向建设单位承担连带责任。工程分包不仅涉及到工程成本, 还涉及到与对方往来的核算, 以及与业主方的一些联系。通常情况下, 分包方是以总承包方的名义参与工程施工, 但由于在工程中有很多具体的情况需要面对, 也需要与总承包方及时结算。

二、施工企业分包工程的会计处理

在施工企业会计实践中, 对分包工程的会计处理方法主要有两种:一是将分包的工程收入纳入本公司的收入, 将所支付的分包工程款作为本公司的施工成本, 与自己承建的工程做同样的处理;二是分包工程的收入和支出都不通过本公司收支体系核算。第一种方法全面反映了总承包方的收入与成本, 与《建筑法》、《合同法》中对总承包方相关责任和义务的规定相符。第二种方法在以“项目经理”或挂靠方式管理模式运作的分包工程会计核算中运用。这种做法从表面上看, 虽然和《营业税暂行条例》中有关“总承包企业以工程的全部承包额减去付给分包方的价款后的余额为营业额”的规定相匹配, 但没有全面反映总承包方的收入与费用, 违背了工程分包行为的基本法律特征。

根据原《营业税暂行条例》的规定, 施工企业实行分转包形式的, 除了总承包方以工程的全部承包额减去付给分包方价款后的余额计算缴纳营业税以外, 分转包方提供建筑工程劳务所取得的收入, 分包方必须就其完成的分包额承担相应的纳税义务。具体征管措施上采取以总承包方为扣缴义务人, 在与分包方办理工程价款结算时, 以与分包方结算的工程价款为依据计算并代扣代缴应纳的税款, 按规定开具代扣代收税款凭证, 分包方以此作为其完税凭证。而2008年修改的《营业税暂行条例》规定, 分包人如果不属于“非法分包”, 应属于正常的纳税义务人, 应就其分包的营业额主动到税务机关申报纳税, 不需要由总包单位代扣代缴营业税, 也就是说新税法取消了总包单位对分包单位代扣代缴的规定。虽然《企业会计准则———建造合同》没有对分包工程的核算作出明确的、直接的规定, 但在采用累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例来确定合同完工进度时指出, 分包工程作为总承包方成本的组成部分。因此, 总承包方在核算分包工程时一般应按照第一种做法进行账务处理。

例:甲建筑施工公司承包一项工程, 工期12个月, 总承包收入10 000万元, 其中, 装修工程1 000万元, 由乙公司分建;结构分包工程1 000万元由丙公司承包。甲公司完成工程累计发生合同成本7 500万元, 项目在当年12月份如期完工。其账务处理如下:

1. 甲建筑公司完成项目发生成本费用时

收到一次性结算的总承包款时

2. 计提营业税时

3. 缴纳营业税时

4. 对乙分建工程完工结算时

5. 支付乙公司工程款时

对丙公司分建工程完工结算及支付工程款与乙公司相同。

6. 甲公司确认该项目收入与费用时

7. 工程竣工, 甲公司将工程结算与工程施工对冲结平

另外, 施工企业分包工程的会计处理应注意以下两个问题:第一, 根据建造合同准则, “工程结算”科目只有在建造合同竣工结算完毕后, 才会有借方发生额, 通过“工程结算”科目的借方核算分包工程的已完工程量, 可以使本科目与“工程施工”科目保持数量对等。第二, “施工—采购”总承包模式下, 通常由总承包企业按照分包单位的需求进行材料采购, 然后转付给分包单位抵作工程款, 规模采购所获得的效益应确认为分包收入。

13.工程劳务分包安全协议 篇十三

承包人：

分包人：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工总承包合同（以下称为“总包合同”），双方就分包安全事项协商达成一致，订立本合同。

1工作对象及内容

1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3分包范围：

2工作期限

开始工作日期：年月日，结束工作日期：年月日（共计个月，实际开工时间以书面通知为准）

3质量标准

工程质量：按总包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，本工作必须达到质量评定合格等级。承包人义务

4.1组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程工期、质量、进度、安全等向发包人负责。

4.2除非本合同另有约定，承包人完成施工前期的下列工作：

1）向分包人交付具备本合同项下分包作业开工条件的施工场地交付要求

为：发包人提交的施工场地所具有的实际条件；

2）向分包人提供相应的工程图纸和材料；

4.3按时提供图纸，及时交付应供材料、设备和合同规定的由承包人所提供的施工机械设备。

4.4按本合同约定，向分包人支付工程款。

4.5负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。

4.6负责分部、分项工程施工方案的审批。

4.7按照地方法规及业主要求对施工现场管理、工程质量、工程进度、安全生

产、文明施工等各项工作进行规范管理。

4.8负责办理与发包人合同履约工程中的洽谈、签证及工程进度报表及工程结

算。

5分包人义务

5.1熟悉总包合同中相关工程质量、进度、安全文明施工等相关的要求，对本分包合同范围内的工程质量、进度、安全、文明施工等向工程承包人负责。应组织良好的施工设备和具有熟练的技术人员投入工作，不得将分包范围内的工作再分包。未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系，自觉遵守法律法规及有关规章制度。

5.2自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查，接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况。与现场其他单位协调配合，照顾全局。

5.3做好施工场地周围建筑、构筑物、地下管线和已完工程部分的成品保护工作，因分包人责任发生损坏分包人自行承担由此引起的一切经济损失及各种罚

款。

5.4妥善保管合理使用承包人提供或租赁给分包人使用的机具、周围材料及其他设备。

5.5除非本合同另有约定，分包人应对其作业内容的实施、完工负责，分包 人承担并履行总包合同约定的、与分包作业有关的所有义务及工作程序。

5.6分包人的其它义务：①分包人应严守承包人商业秘密，严格按照承包人在本

工程中给予分包人的临时“建制”名称统一口径对外。分包人不得将本专业分包合同传递与第三方以及向第三方泄漏本专业分包合同内容。不得向第三方（包括发包人）透露双方的隶属关系。如果分包人违背本条款因此给承包人造成直接经济利益和社会效益损害的，承包人将有权不予分包人就本工程作任何结算并将其清除出场，并由分包人承担一切责任。

1）分包人应对施工图纸保密，不得向第三方提供本工程施工图纸内容，施工完后应将全部图纸（包括因施工已损坏的图纸）交还承包人。

2）分包方现场必须配备生产、技术、质量、预算、设材和专职安全等相应管理人员，所有人员必须持有相应主管部门颁发的行业上岗资格证书，现场负责人、技术负责人等必须驻现场。配合承包人及发包人办理各类证照并提供相应人员资格证书。

6安全施工与检查

分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于分包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由分包人全部承担。

8事故处理

分包人在执行分包合同中如发生死亡、重大伤亡事故时，分包人应立即上报承包人和分包人的上级部门，同时按国家有关法律、法规对事故进行处理。分包人承担因此带来的一切责任及经济损失。

9施工验收

分包人应确保所完成施工的质量，应符合总包合同约定和承包人约定的质量标准。分包人施工完毕，通知工程承包人验收；承包人应当在收到发包人验收通知后7天内对分包人施工成果进行验收，验收合格或者承包人在上述期限内未组织验收的，视为分包工队已经完成了本合同约定工作。但承包人与发包人之间的隐蔽工程验收结果或竣工验收结果表明分包人施工质量不合格时，分包人应负责无偿修复，不延长工期，并承担由此导致的承包人的相关损失。11 合同终止、合同份数

11.1双方履行完合同全部义务，分包人向工程承包人交付作业成果，并经工程承包人、发包人、主管部门等验收合格后，承包人向分包人的工程款支付完毕，本合同终止。

11.2本合同正本2份，具有同等效力，由工程承包人和分包人各执1份；本合同副本4份，工程承包人执2份，分包人执2份。合同生效

合同订立时间：年月日

合同订立地点：

本合同及附件双方约定双方签字盖章后生效。

承包人：（公章）分包人：（公章）住所：住所：

法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 时间：