监理例会会议提纲

2024-09-13

监理例会会议提纲（精选10篇）

1.监理例会会议提纲篇一

监理例会会议记录

时间：2014-5-30

星期六

地点：鸿翔大厦会议室

主持人：第三项目部总监梁慧生

与会人员：第三项目部全体监理人员

首先由总监代表王功传达总监例会会议内容：李强副经理：

1、本月考核情况不理想，没有达到预期的考试效果，尤其是新近人员，对于考试期间请假的人员尽快安排考试。

2、从6月份开始，公司每月组织安排一次统一考试，考试内容为验收规范以及新版监理规范，对于考试成绩差的公司将进行处理。韩冰副经理：

1、全体监理人员要提高业务水平，加强自身能力素质的提高。

2、现场保温材料必须全部进场并进行复检，如果分批进场的每次进场材料均做复检。

3、本月扬尘治理检查组检查多次，各项目部要严格执行扬尘治理十五条规定。

4、本月各项目迎接检查多次，检查情况一般。

5、加强对模板工程的验收，钢筋验收之前必须全面检查模板工程的稳定性、尺寸、刚度、严密性等。崔瑞东副经理：

1、要求施工现场备案人员必须与实际人员吻合，不得出现实际管理人员与备案人员不符情况。

2、做好施工现场的消防、安全隐患排查。

3、节能方面要求在挤塑苯板施工时，保温材料、抗裂砂浆、耐碱纤维网格布均进行进场复检，苯板粘贴、锚固完成后请有资质的检测单位进行拉拔实验。门窗进场复检增加导热系数检测。

4、扬尘治理工作要做好长期保持的准备。

5、安全方面各项目部做好雨季安全隐患排查。

6、见证取样方面无论主要材料还是辅助材料要全部进行进场复检，如果施工或建设单位不同意见，各项目部上报公司。

7、6月份是安全月，各项目部加强安全管理工作，本月食品卫生检查组将对施工现场食堂进行全面检查，各项目部上报所管辖工程食堂数量并进行严格要求。

8、高考期间各施工单位要严格遵守政府有关部门下发的指令，监理人员做好监督工作。刘经理：

1、本次全公司考试情况没有达到预期效果，充分说明监理人员业务水平还有待提高，以后每月考核一次，考试成绩将与工资、奖金挂钩。、2、再次强调材料进场无论哪种材料必须进行进场复检，并且必须按照批次进行见证取样。

3、6月份开始加强安全管理方面的认识，对于现场安全标示不全的等等问题全面检查整改。

4、下周三、四公司将组织安全联合检查，检查出2个最差工地进行全公司通报批评，各项目落实安全管理工作。

5、竣工分户验收，监理人员必须参加实测实量，保证测量数据的真实性、准确性。

6、本月15日之前各项目部上报半年工作总结。

7、本月公司提高员工福利待遇，工资增加500元左右，每月全勤奖100元。

8、再次强调监理单位的服务性，提高服务质量让业主满意。

9、每次进行验槽时，必须现场要求各方单位在验槽记录上面签字认证不得事后在签。

10、大风暴雨天气停止一切高空作业包括塔吊、吊篮等，做好防汛、防雷、排水措施，事后检查漏电保护器、脚手架等情况。然后由总监梁工对会议内容进行深度分析：

1.通过考试充分说明许多同志不学无术，对于专业知识欠缺严重，没有上进心，作为技术服务行业，没有技术不学知识终将被淘汰。

2.15日上报项目部半年工作总结，要求三项目部全体人员进行个人半年工作总结，学到了什么、有什么收获、有什么提高、自身存在的不足之处，今后的发展方向，要具体真实的汇报，届时会要求公司领导参见，每个人在会上进行汇报。

3.关于进场材料，本月鸿翔退场4批宣钢钢筋，要求各工地严格控制进场材料，先检测后

加工，要注意其他工地不合格材料进入我项目部工程，将不合格材料进行标记及时上报公司。

4.6月份安全月各工地开始进行全面的安全检查，大型机械、脚手架、临时用电、消防、排水等，及时下发监理通知进行整改。

5.装饰装修工作严格控制施工质量，消除质量隐患，降低投诉率。

6.马上进入雨季施工，凡是遇到恶劣天气要及时做好安全排查工作，做好事前预控。7.工资涨幅500元左右，参加工作满半年的予以调资。8.公司为每个项目部配备数码相机，目的做好隐蔽工程的影像资料留存，要求必须是冲洗的彩色照片或彩色打印照片，对于多方联合验收时要留存影像资料，发现现场安全、质量问题及时拍摄尽快整改。

9.本月安全联合检查选择最差项目部，各工地马上进行全面排查工作，尽快完成施工现场整顿。

10.执行样板先行施工，不光体现在装饰装修方面，主体施工时也可以要求样板先行。11.做好施工机械以及楼内的安全功能检测以及进场材料检测，闭水试验、屋面淋水实验、通球实验、通电试运行等检测必须完成才能进行初验。12.对于卫生食品检查部门来检查主要的检查项目是，食堂内的防尘、防爆灯、液化气安全、防蚊蝇、卫生防疫、健康证等等，督促有食堂的施工单位进行及时整改。

13.在建工程内不得住人，办公区、生活区必须隔离，施工用电与办公区、生活区分离。14.高考前个工地下发监理通知单，要求施工单位提前调整施工工序保证高考顺利进行，绝对不得夜间施工，特殊情况必须取得政府部门认可。

15.下月的学习重点在于质量验收规范、新版监理规范以及见证取样，大家做好考试准备。

2.监理例会会议纪要篇二

时间：..

地点：监理会议室

参加人员：监理去体员工、工程部全体员工、

主持：

记录：

会议内容

x经理：

1、上周会议上说完各施工单位，把你们的施工组织设计，可还有的到现在也没交上来，一定要抓紧时间。

2、安监站来工地提出的问题你们要抓紧时间整改由其电缆，不戴安全帽的是最好办的。可每次检查都有，对安全问题一定要当头等事来抓。

3、如果图纸有问题请今天都提出来30号，要送到设计单位。各专业要按图施工，如果相互有矛盾时要以土建为主。

4、工程质量，这几天干砖砌筑的问题是少了。但还是存在这个问题，对拉结筋没设，长度不够的，一根顶两根用的。

5、砼工程：水灰比不合理，水分大，砼稀，当时施工省力，可结果造成梁板出现不规格的问题，望各位施工单位在搅拌砼时一定要找好水灰比。

6、电闸箱问题，1.无过梁，2.有过梁无进线孔。

3.监理工地例会会议纪要篇三

会议纪要

xxxxxxxxxxxxxxxxx 编号：JH-LH-116-2017

青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程第二驻地监理部

监理例会会议纪要

时间：2017年2月23日 14：30 地点：xxxxxxxxxxxzxx 参会人员：见会议签到表（附后）会议主持：许长生会议内容：

一、上次会议内容落实情况：

5-1标：已按照项目公司制定的场地移交计划上足上齐施工人员、机械设备及物资材料，合理组织施工工序，积极组织施工，保证施工进度。5-1标目前剩余9个墩位及1处变电所涉及征地拆迁，4个墩位涉及信访、阻工，正在积极与相关部门继续沟通、协商，尽早解决征地拆迁及阻工、信访问题。

06标：无 07标：无 08标：无 09标：无装饰装修标：无机电01标：无机电02标：无

二、各标段汇报本周完成工作及下周工作计划：

5-1标：

本周计划：下周计划：高架区间桩基0根、承台1座、墩柱1座，盖梁0座，北九水站进行1-4轴轨道层钢筋绑扎基本完成。

本周完成：桩基0根、承台1座、墩柱1座，盖梁0座；庙石车站台主体结构全部完成，所有架体拆除完成；北九水车站轨道层5-8轴浇筑完成，正在养生，1-4轴轨道层梁柱、1轴牛腿梁、楼梯钢筋绑扎完成。现浇梁主体结构浇筑完成，第三联现浇梁落架两跨。北九水天桥完成桩基2颗。

开累完成：高架区间257根、庙石车站114根、北九水车站64根；承台61座（含扩大基础3座），墩柱60座，桥台4个、盖梁51座。庙石车站主体全部完成；北九水站轨道层以下结构全部完成；连续梁245米施工完成。北九水天桥桩基开累完成4颗。

未完成原因和赶工措施：本周施工任务全部完成，本周多大风、雨雪天气，影响施工进度。将通过增加机械设备，投入钢筋、模板、专业队伍等，确保完成“保开通、促进度”目标。现场塔吊2台，吊车3台，挖掘机1台，承台模板5套，墩柱模板6套，盖梁模板已到位底模14套。

下周计划：高架区间桩基0根、承台1座、墩柱1座，盖梁1座，北九水站进行1-4轴轨道层钢筋绑扎基本完成，初步具备浇筑条件，现浇梁第一联落架，北九水天桥桩基1颗。

质量方面：严格控制桩基成孔深度及桩头长度，对桩基钢筋笼的焊接加工质量严格要求，加强对钢筋施工检查力度，加强现场施工质量管控。严格管控承台、墩柱、盖梁各个部位钢筋加工、绑扎质量，保证各种指标满足规范要求。加强混凝土成品保护工作。控制墩柱错台、蜂窝、麻面等质量通病，加强混凝土保护层厚度控制。并加强车站、盖梁质量控制。

安全方面：加强泥浆池临边防护检查，重点检查现场施工人员安全防护用品佩戴情况，对佩戴不到位的施工人员进行严肃处理。

重点检查现场墩柱支架搭设情况，尤其剪刀撑、缆风绳、上下通道等；以及现浇梁处支架搭设和林蔚小学过人通道的安全防护；巡视检查工人高空作业安全带佩戴情况以及高空作业平台搭设。

文明施工、环保方面：加强对运输石渣和泥浆车辆的散落防护措施检查，确保滨海公路文明施工。安排专职清扫人员，对围挡大门及周围及时

清扫。做好施工场地内清扫工作，及时清理被污染路面。施工现场各种标识牌、指示牌、警戒牌定期检查，如有破损或遗失，及时更换填补。

06标：

鳌山卫站：站厅层:吊顶转换龙骨完成100%，吊顶龙骨完成60%，墙面龙骨完成95%。柱面龙骨完成90%。

浦里站：展厅层龙骨完成100%。

安全方面：对现场高空作业防护措施进行严格检查，确保高空作业人员施工安全。重点检查、跟踪各项吊装作业，确保吊装作业的安全。重点检查现场施工人员安全防护用品佩戴情况，提高工人安全防护意识。

文明施工、环保方面：加强施工场地内清扫，及时清理施工完成区段；加强现场模板堆码工作，做到上盖下垫等，做好现场文明施工。加强施工作业环境保护意识，严禁破环周边苗木，严禁渣土乱卸、泥浆乱排等，做好水土保持、环境保护工作。

07标：

上周计划:浦鳌区间J180盖梁浇筑。本周完成：浦鳌区间J180盖梁浇筑完成。

开累完成:桩基累计完成1038根，承台累计完成308座，墩柱累计完成192根，盖梁累计完成181片，山东大学蓝色硅谷主体结构完成.下周计划：J181承台钢筋绑扎。

质量方面：项目部本周将严格控制现场工作。

安全方面：加强对现场的巡查，现项目部有安全员现场巡查，对安全事故降低到最低，承台开挖放至围挡维护严格按照规范要求。

文明施工、环保方面；项目部对现场材料摆放保持工地整洁，卫生，对钢模板摆放，钢筋材料的布置整齐，电箱摆放合理，做好安全要求。

08标：

本周计划：蓝水区间墩柱1座，盖梁1座。本周完成：蓝水区间墩柱1座，盖梁1座。

开累完成：桩基978根，承台280座，扩大基础12座，墩柱164座，盖梁149片，连续梁535m；基础差层框架柱112根，站厅层框架柱112根，站台层短柱203根；开挖449m，仰拱506m,衬砌506m，中隔墙420m，水沟420m；连续梁后浇U型挡板629m。（目前剩余蓝水区间桩基4根，承台1座，墩柱1座，盖梁2座）

未完成原因和赶工措施：已按计划完成。项目部根据项目公司下发工期计划合理安排工期，确保完成后续项目公司下发的施工任务。

下周计划：蓝水区间盖梁1座。

质量方面：现场质量总体受控，本周严格控制盖梁钢筋绑扎及混凝土施工工作，采取现场技术人员跟班作业制度，严格执行报检程序，每道工序均报监理验收，合格后方可进行下道工序施工。

安全方面：做好日常安全管理工作，安全情况总体受控，加强对高空作业人员以及特殊工种人员的安全教育，对安全防护用品佩戴不到位的施工人员进行批评教育并严肃处理，确保作业人员施工安全；加强现场临时用电安全专项检查，加强临边防护、攀登作业以及支架拆除现场巡视，同时加强防风防汛安全隐患排查工作，确保施工现场安全。

文明施工、环保方面：做到对施工现场及时清理，现场材料分类整齐堆放，渣土覆盖完整；施工现场各种标识牌、指示牌、警戒牌定期检查，如有破损或遗失，及时更换填补；加强现场围挡情况巡视，及时对破损围挡进行修补或更换。

09标：无装饰装修标：

本周计划：浦里站龙骨满焊完成20%，庙石站钢结构二节柱安装完成50%，鳌山卫以北车站剩余工程收尾。

本周完成：鳌山卫站剩余铝板、石材安装，鳌山卫站、水泊站、温泉东站屋面天窗玻璃安装完成，浦里站完成一层2个墩柱石材安装，幕墙龙骨满焊完成23%。

未完成原因和赶工措施：无

下周计划：北段车站剩余工程收尾，博览中心站遮阳板样板安装，推进电动百叶、站名字样板施工事宜。

质量方面：现场质量总体受控，本周严格控制收尾工程施工质量，严

格控制浦里站石材安装及幕墙龙骨满焊施工。

安全方面：做好日常安全管理工作，保证在施的站点都有管理人员在场，安全情况总体受控。由于处在收尾阶段，安全管理越要加强，确保作业人员施工安全；加强现场临时用电安全专项检查，加强临边防护、高处作业、脚手架拆除隐患排查工作，确保施工现场安全。

文明施工、环保方面：做到施工现场垃圾及时清理，现场材料分类整齐堆放，对现场站台层洞口及临边进行覆盖和防护；当日施工结束后安排清理现场垃圾。

机电01标：

本周计划：鳌山卫站、山东大学站、蓝色硅谷站进行收尾工作；庙石站墙体抹灰500㎡，风管安装150㎡，风机安装4台，电气配管安装100m；北九水站墙体砌筑100m³，混凝土浇筑5m³。青岛二中站风管安装1500㎡，管道安装30m，墙体砌筑60m³，混凝土浇筑10m³；浦里站风管安装100㎡，管道安装100m，电缆桥架安装60m，鳌山卫站、山东大学站、蓝色硅谷站风阀、配电箱安装。

本周完成：庙石站墙体抹灰600㎡，风管安装180㎡，风机安装4台，电气配管安装160m；北九水站墙体砌筑100m³，混凝土浇筑8m³。

未完成原因和赶工措施：已完成计划。

下周计划：鳌山卫站、山东大学站、蓝色硅谷站进行收尾工作；庙石站墙体抹灰500㎡，风管安装100㎡，风机安装2台，综合支吊架安装0.5t，电气配管安装100m；北九水站墙体砌筑120m³，混凝土浇筑10m³。

质量方面：现场技术人员跟班施工，施工过程中严格按照图纸和相关规范要求进行施工，同时做好每道工序的技术交底工作，保证施工质量。

安全方面：庙石站地面二层移交，做好现场临边孔洞防护，所有进场人员做好安全教育培训，加强现场临时用电安全专项检查，同时项目部安全员做到每日进行现场巡查，确保施工现场安全可控。

文明施工、环保方面：做好属地管理工作，现场划分各单位负责区域，每日施工完成，定时清理。对现场破损的标牌进行更换修复，孔洞进行围栏防护。做到现场工完料清，场地整洁。

机电02标：本周计划：无本周完成：无开累完成：无

未完成原因和赶工措施：无

下周计划：水泊、博览中心、温泉东、皋虞站风口安装80个，风管安装60㎡；站内电缆敷设4000m；博览中心站消火栓箱整改。

质量方面：对各个施工点进行巡视检查，及时发现并解决可能存在的质量隐患和漏洞，完善复工准备工作。

安全方面：加强现场巡查，加固现场孔洞和站台层邻边防护，规范临时用电使用，确保施工安全。

文明施工、环保方面：要求各作业队施工日产日清、工完料清，对于不能及时撤离场地的材料统一码放整齐，加强文明施工建设。

三、监理部对各标段提出要求及工作部署： 1、08标水泊站南部端头脚手架扫地杆高，密目网没有满挂，存在安全隐患，要求你不抓紧整改； 2、09标皋虞站、温泉东站站台层吊顶操作平台剪刀撑有个别部位搭设设不规范、脚手板未满铺、防坠网未满挂，需要尽快整改落实；

3、机电01标做好对各站现场垃圾的处理工作，现场作业产生的垃圾不得随意堆放和乱扔、乱倒，要及时对现场作业垃圾进行清理；

4、机电02标温泉东站站长未到位，现场疏于管理，要求尽快安排管理人员到岗履职，确保施工质量；

5、装饰装修材料已陆续进场，要求你部及时对进场材料做好送检、报验等工作；材料进场后需按要求合理堆放，悬挂标示标牌。

四、会议议定内容：

1、车站公共区装修专业性较强，各标应确保装修施工专业技术和安全质量管理人员满足现场施工要求，将装修施工组织好并做好安全质量控制；

2、在确保安全质量的前提下，充分配置资源，优化施工组织，务必实现 “保通车，促进度”节点目标；

3、各标现场监理要加强对施工现场的监督管理，确保施工中的安全可控，及时掌控验收工作的进展情况。

五、需协调、解决事宜：

5-1标：

1、G23墩因房屋未拆迁，无调流路，交警不同意占路施工。

2、G18-G21墩阻工严重，无法正常施工。

06标：导向标识实物样品尽快进场送到石材厂家，石材厂家加工时按照实物要预留空。

07标：鳌山区间K72、K65、K67由于村民阻工和征地拆迁等问题无法按计划施工。（备注：鳌山区间其它工作面都已全部完成。）

08标：

1、蓝水区间M12下部结构受一处房屋征地拆影响无法进行施工。

2、博览中心站消防环路范围内征地及天桥范围内征地尚未完成。天桥地勘位置处于温泉镇南黄埠村居民房屋内，无法进行勘探及下一步施工。

09标：无

装饰装修标:浦里站土建楼梯处地梁施工；柱子混凝土浇筑影响龙骨施工；

机电01标：无机电02标：无

4.某工地监理例会会议纪要篇四

会议时间：2010年5月25日会议地点：五星二期现场项目部

江苏华虹建筑安装公司：吴豪蒲志清水电门窗防水

无锡航卓市政工程公司：蒋元培核工业金华宜兴分公司：陈福根

江苏鸿成造价咨询公司：赵童华杭民军朱晴李虎成主持人：李虎成会议内容：五星二期距离合同约定的交付日期还有一月，小区施工的各单位应通力配合，确保该小区工程如期交付使用。为了这一目标的实现，现召集门窗安装、防水施工、小区水电安装、小区市政配套、小区配电工程、规划道路施工等各相关单位，于现场召开一次协调会。同时对下阶段各个类型的施工做出一个合理的规划。

一．各单位汇报现场进度情况：

1.小区门窗安装负责人：甲方于四月25 日才确定门窗玻璃使用方案，现在各规格的玻璃窗扇均已制作完成。由于小区配套道路正在施工，运输车辆无法进入现场。具备运输和安装条件的各单位工程，都已基本安装完毕。目前已大概完成了约4栋的工程量。如果能保证道路通畅，大概15天即可完成整个小区的门窗安装。

总监点评：门窗安装方案通知已经下达有一个月之久，而道路施工也才于三天前开始。你方一个月只安装了4栋房子，进度太慢了。道路不顺，就改用小车、人工或者其他方式搬运。务必确保门窗安装与A、C区及整体小区工程协调一致，确保顺利交付使用。同时，应与小区道路施工单位，各运输单位相互协商，道路施工科采用分段分边之类的施工方法，小区道路浇筑尽量不要彻底阻断交通。2.水电安装单位：现所有卫生洁具已经安装完毕。配电线路由于门窗一直迟迟未能安装到位,出于成品保护及防盗的需要，目前尚未进行大面积的安装。门窗已经安装到的单位工程，水电安装工作已经全部完成。其他工程，出于对工期的考虑，我方已从顶层开始逐层向下施工。但还是希望能在门窗安装完毕以后，进行大批量的施工。

总监点评：给排水安装又涉及到卫生间防水施工，对进度影响很大的。各单位工程楼道进户门安装完毕以后，就已具备水电安装工作的条件。水电安装单位要克服际困难，保证如期完成安装工作。倘若部分窗户安装不到位的工程，可于夜间加派人手值班。成品保护的费用，建安总费用中已有考虑。同时门窗安装单位，要与水电安装单位配合，优先安装楼道进户门、低楼层的门窗。

3.防水施工负责人：卫生间防水施工还需10-15天完工。露台防水，建设单位已有明确指示，预计露台部分完全施工完毕，还需延长5天左右。

总监点评：卫生间防水施工完成以后，应进行蓄水试验。蓄水试验应在我项目监理部的人员见证下进行，确认合格与否。同时露台防水施工方案，目前并无确切的书面变更资料，建设单位的意见仅仅局限于口头，你方应持有建设单位的书面认可资料以后方可施工。天气预报近一周雨水不多，要抓住好天气的机遇，积极组织室外防水施工。4．小区市政配套施工负责人蒲志清：目前小区市政配套雨污水管道已全部完毕。小区道路工程路基平整压实完成50%，并已于三天前开始浇筑路面混凝土。目前已完成15%左右。混凝土路面需要达到龄期以后方可完全承受荷载，故现阶段浇筑完毕的部位都在养护阶段，不允许重车通行。其他已经完成路基施工段，尚可以通行，各方需要运输通行的应抓紧。预计整个路面浇筑6月中可以完成。总监点评：配套施工进度抓的比较紧，负责人直接盯现场很好。对已浇筑完毕的混凝土路面应加强保湿养护。同时各单位应配合该单位做好成品保护工作。由于小区内还有其他单位施工，小区道路施工，是否可采取分段，分批次浇筑混凝土。再比如小区主要道路半幅施工，其他路段分段施工。不要使现场交通完全瘫痪，以便于其他施工班组进行日常的生产作业。

5．电缆沟施工单位负责人陈福根：我方电缆沟预计6月5日可以完成，可以配合供电部门的穿线施工。整体进度上可以满足小区总进度的要求。

总监点评：电缆沟施工应按图施工，确保工程质量。同时有部分接地扁铁在过路管道内交叉，高度不能满足穿线要求。应切断重新施工，确保接地有效方便穿线。6．规划道路施工负责人蒋元培：现阶段小区的规划道路不具备施工条件。总监点评：这是一个整体协调工作。虽暂时不具备施工条件，但你方应做好相应的施工准备工作。一旦条件具备，应保质保量施工。会议决定：

1．近一周雨水少，是施工的大好条件，各施工单位要组织好机械、材料和劳务队伍，确保按期交工。

2．抓进度也要确保质量安全，不能降低工程质量，不能出现安全事故。3．需要监理见证、旁站的工序，必须事先通知监理，否则不予签认。

5.第四次监理例会会议纪要篇五

工程名称：浦口区星甸街道2017年农村公路提档升级工程会议地点：施工单位现场会议室会议时间：2018年2月25日10：00 会议内容：第四次监理例会参加会议人员：具体见签到簿会议主持人：鲁永昌

会议主要内容：施工单位汇报工程进展情况及存在问题，监理单位、建设单位、审计组对工作程序及对工程情况作要求。现纪要如下：

一、施工单位汇报上周工程进展情况、本周工作计划及需要解决的问题：

1、上周工作进展情况：

K0+000~K0+200已完成填筑2层、K0+200~K0+500已完成填筑2层、K0+500~K0+789已完成填筑2层、K0+789~K0+950已完成填筑1层、K0+950~K1+170已完成填筑2层、K1+170~K1+550已完成填筑2层、K1+550~K1+725已完成填筑2层、K1+725~K1+800已完成填筑2层、K1+800~K2+210已完成填筑1层、K2+210~K2+342已完成填筑2层。

2、下步工作计划：

力争2月25日前完成路基整体填筑工作。2月28日开始进行水稳摊铺。

3、需要协调解决的问题：

农收已到，大量机械和人员及材料供应商要债，请加快第一次计量审批工作。

二、监理部就前阶段工作对施工单位作要求：

① 质量专题会议上提出的问题在今后石灰土施工中要避免，尽快将现有石灰土段面层次理清晰；

② 路基填筑石灰土进度滞后，要求夜晚加班，定期抽查晚上加班情况如发现一次未加班罚款1000元/次； ③ 内业资料要求2月18日前完善与施工进度同步； ④ 道路中线放好，进行签证复核； ⑤ 6月13日在东西两头设置沉降观测点。

三、建设单位作如下要求：

1、汇报材料完成情况不清晰，产值未写；

2、下阶段将进行履约考核；

3、内业资料完善至进度同步；

4、工期尽快排好，在保证质量的前提下抢抓进度。

南京东部路桥工程有限公司

浦口区星甸街道2017年农村公路提档升级工程

驻地监理部

6.工程第一次监理例会会议纪要篇六

时间：***年*月**日地点：工地会议室

会议参加单位(后附会议签到表)：

建设单位： ******** 监理公司：******* 施工单位：******** 内容：由甲方、监理公司、施工单位等单位参加的第一次工地监理例会，由监理单位总监代表主持，会议内容包括监理岗位职责、监理主要工作内容、主要工作手段、监理单位的工作程序和要求、不合格工程的处理、竣工验收阶段的管理程序、保修阶段的管理程序以及文明施工和安全生产管理。现纪要如下：监理依据：

相关法律法规和规定性文件。工程建设监理规范。设计图纸。

施工承包合同、监理委托合同。相关的标准或规范。

一、监理单位职责：

监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。

二、主要工作内容：

１

1、审核施工单位的各项资质证明文件。

2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。深化各项施工计划。

3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。

4、隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。

5、分部分项工程的检查验收。

6、技术资料的检查签认，协助参见单位的备案工作。

7、文明施工及安全生产管理。

8、工程量审核及工程款支付的签认。

9、在建设单位的组织下，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。

三、主要工作手段：

1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。

2、通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度控制。

3、监理检查各种计划的执行情况。

4、监理通知单。

5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一，监理单位有权下发停工指令。

（1）工程中使用未经检查和验收不合格的材料。（2）隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽者。（3）工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一

２

道工序者。

（4）施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者。（5）施工进度严重滞后且未采取有效措施者。

四、监理单位的工作程序和要求：

（一）、开工前的准备工作

1、收集有关资料施工单位的有关资料：

施工企业资质证书、营业执照、注册号国家企业等级证、信用等级证书企业法人证书质量体系认证证书

施工单位提供的试验室资质证书

工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员。特殊工种操作人员证书、电工、电焊工等）

施工组织设计（施工方案）包括施工机械名称、规格、型号性能及技术质量监督局年间证书。

2、针对项目施工的准备工作

施工组织设计（方案）报审：施工组织设计（方案）时，填写施工组织设计报审表，监理单位审核后签认确认，做为施工的主要依据，不得擅自更改。

施工组织设计内同要详尽，能够作为工程的指导性文件，３

重点要对施工人员的需求与配置、材料计划及进场时间安排、施工机械配置，施工工艺、施工方法及施工工序的安排进行详细论述。工序安排包括平行作业、交叉作业的合理安排，方案要合理，论据充分，具有可操作性。建立健全各项管理制度，特别要制定质量管理体制，制定质量保证措施，制定文明和安全声场的管理制度。

施工组织设计要附项目管理组织机构的及组织形式：附主要施工机械、工器具清单，包括名称、规格、型号、性能、数量、水准仪、经纬仪的年检报告；附主要材料、设备清单、材料、设备的进场计划；附总体施工进度计划并进行目标分解，体现工序安排的合理性。

人员：除管理人员外，根据工程的具体情况，组织相应的施工人员进场，并组织施工、安全培训、交底等工作。

机械：组织施工中需要的机械设备、施工工具机器具到场并报告监理单位审批，批准后应及时安装就位，试运转正常。

材料：组织施工中需要材料进场，并向监理单位进行报验，要出具产品合格证、性能检测报告、出场证明等文件，需进行现场复试的材料要在施工前完成。

试化验单位要提前选定，试化验单位需具有相应的资质，需要时监理单位要对试化验单位进行考核确认。

配套工程：按照施工承包合同的约定，由施工单位完成的临时设施、施工用水、施工用电、厂区道路等工程施工前应完

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成，满足工程需要。

在开工前还应做好施工场地的交接工作、材料顿放场地的地面硬化工作，会同相关单位做好定位放线引点、高程控制测量，并做好保护工作。

在施工组织设计已被批准，人员、机械、材料已到位并安装就位，配套工程满足施工需要的前提下，并填写开工报告并附开工报告申请表，报监理单位审批，批准后由总监理工程师下达开工命令，并可进入施工。

（二）、施工阶段的监理程序和要求

1、图纸会审制度

图纸会审是质量、投资、进度控制的一个主要手段，施工单位必须高度重视，施工单位应详细阅读图纸，特别是要对一些细部构造节点、做法、尺寸等一一核对，同时应考虑有关的施工方法和施工工艺，做到与施工相结合。提出图纸中存在的问题。图纸会审时应做好记录，填写记录卡。

2、坚持自检制度

施工单位要设专职质量检查员，负责质量的监督和检查。施工单位的施工员、技术员、质检员要经常到现场进行检查，重点部位要做到旁站监督。隐蔽工程隐蔽前、分部分项工程竣工前和施工工序交接前必须先进行自检，并做好施工检查记录，自检合格后报监理单位检查验收，对于不进行自检的分部分项工程监理单位拒绝验收。

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3、坚持施工单位交底制度

施工单位的技术员、安全员才分部分项工程施工前或工序交接前必须向施工班组进行技术交底和安全交底，对施工方法、施工工艺、质量要求、安全施工等进行详细阐述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明确责任，层层落实，要做好施工交底记录工作，交底前要通知监理单位，监理单位将派专业监理工程师参加。

4、坚持报验制度

报验制度是家里单位的一项重要管理手段，也是监理单位规范化管理重要内容之一。报验内容包括：材料报验、隐蔽工程报验、工序报验、电气专业的防雷接地电阻测试、绝缘电阻测试、分部分项工程竣工报验。验收程序：（1）、材料报验

原材料、成品、半成品及构配件进场必须报监理单位检查验收，出场产品合格证、性能检测报告、产品施工说明书。需进行二次复试的材料应出具复试报告。填写材料报验单，并注明进场时间、规格、型号、数量、使用部位，未经检验或检验不合格者不得用于工程。

（2）、隐蔽工程报验

隐蔽工程隐蔽前，施工单位首先进行自检，自检合格后填写隐蔽工程报验单，报监理单位检查验收。监理单位在检查验收时，施工单位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收

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记录，监理单位检查验收后签字认可。（3）、工序交接验收

上道工序完成后下到工序开工前，施工单位要对上到工序质量进行报验。施工单位首先要进行自检，自检合格，填写工序质量报验单，报监理单位检查验收，验收时施工单位应出具施工检查记录、工序交接记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收合格后签字确认，方可进行下一道工序。（4）、分部分项工程竣工报验

施工单位对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，按照有关标准检查评定合格后，将各验收记录表填写好。填写报验申请表报监理单位检查验收。验收时出具施工检查记录、检验批质量验收记录、隐蔽工程检查验收记及各种材料的试化验报告，监理单位检查验收合格后签字确认。（5）、见证取样制度

施工单位设置的取样员应取得取样员证书，并在施工过程中不得随意更换，取样员负责现场的取样，见证申请、送样工作，现场取样前，取样员填写见证申请表报监理单位，监理单位的见证员进行现场见证。取样后按照要求进行封样，并同见证员一起进行送样，见证申请表应注明取样时间、材料的进场时间、规格、数量、应用部位。

（6）、工地例会、周报、月报制度

工地例会：根据建设单位的制定，工程开工后每周四上午9：

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30召开监理例会，要求监理单位人员全部参加，施工单位人员全体参加。有事不能到者须提前请假。

周报：

（7）、工程进度款支付的签认制度

根据工程建设监理委托合同的约定，监理单位对工程进度款具有签字确认权，完成合同付款条件填写《工程支付申请表》上报监理单位，建立单位对工程量进行审核后上报工程部，施工单位上报的工程量必须与实际完成情况相符，不得弄虚作假。监理单位对工程款支付的条件：

一是施工单位所完成的工程是经过验收合格的工程

二是施工单位的工作使监理工程师满意。如何做到使监理工程师满意，应做到以下几点：

A严格执行施工承包合同及有关协议约定的各项条款。B建立健全各项管理制度，并严格执行。

C严格执行建设单位及监理单位制定的各项工作流程。D对于建设单位及监理单位下达的各项指令认真对待，及时处理并反馈。

E要建立施工企业内部的协调机制，统一指挥，施工单位各专业、各工种间要加强沟通和协调，避免相互推诿扯皮现象发生，给施工质量、进度造成影响。

以上问题已经发现，监理单位将拒绝对工程进度款支付签认。

五、不合格工程的处理

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监理工程师通过巡视、检查、验收等手段，发现工程中存在质量问题下发《监理通知单》，施工单位接到通知单后要积极组织对工程质量的整改。整改完成后进行自检，做好检查记录，填写《监理通知回复单》及《复验申请表》报监理单位进行复检，复检合格后监理单位签字确认。对于重大隐患的问题，施工单位要上报整改方案，包括整改措施及最终完成时间等，报监理单位和建设单位审查批准后实施。

六、竣工验收阶段的管理程序

单项工程验收：单项工程根据合同规定完成后，施工单位首先进行自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，填写《竣工验收报告》报监理单位验收，监理单位验收后报工程部验收。

单位工程验收：单位工程根据合同规定完成后，施工单位进行自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，报监理单位进行预验收。对验收中发现的质量问题进行整改，提交整改方案，明确整改完成时间。整改完工后报建设单位和监理单位复检，复检合格后，参加由建设单位组织质检站、监理单位、勘察设计单位、施工单位的联合验收，验收合格后提交《工程交验证书》、《工程资料移交证书》，并在规定期限内办理完资料的备案存档工作。

七、保修阶段的管理程序

工程竣工验收后，施工单位填写《工程保修协议书》，制定保修方案，明确人员、材料、设备计划、报监理单位、建设单位审批后严格执行。

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八、文明施工和安全生产管理

施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：

文明施工管理：

1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。

2、材料堆放场地地面要硬化，材料堆放要整齐有序，桂方码垛，要挂牌、有标识，报材料的产地或生产厂家、规格、型号、不同规格、型号的材料不许混合堆放，材料堆放要符合施工验收规范规定，如水泥、红砖、空心砖、小型砌块的堆放要符合要求。

3、后台记量的管理：后台计量器具要准确、好用，并经常清理，砼、砂浆搅拌时要有公示牌，标明砼或砂浆的配合比、搅拌时间等，计量均以重量比，运料小车要统计规格，便于工人掌握。

4、施工现场要做到工完场清。

5、生活区要加强卫生管理，保证工人的身体健康。

6、施工现场不允许酗酒、打架斗殴现象发生。

7、加强成品半成品的保护。

安全生产管理：

1、施工单位应设专职安全员负责施工的安全管理。

2、凡在施工现场的人员要佩戴安全帽。

3、特种工人的操作人员须持证上岗，严禁其它人员违规操作。

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4、垂直运输工具要定期检查，并做好记录，发现问题及时处理。

5、要加强施工用电的管理，做到安全用电。

6、材料的加工及施工时容易生明火花的要采取防护措施。

7、施工现场要设置安全通道，采取防护措施。

8、施工现场要配备灭火器材。

7.监理例会会议提纲篇七

一、工程进展情况

1、上周施工计划(如有多个单位工程可分别叙述，如只有一个单位工程可按分部和工序叙述)

2、施工计划完成情况：(针对计划叙述完成量和完成计划的百分比及总计划的百分比)

二、上一周工程施工质量和安全文明施工情况综合评述

1、工程质量情况：(叙述检验批、材料、试验、测量、分部、分项验收及检测是否合格，)

(用简练的语言对上周质量进行总体评述)

2、安全、文明施工情况：(叙述施工现场的临时用电、洞口防护、机械、机具、等安全是否存在隐患、问题等情况及文明施工情况)

(用简练的语言对上周安全、文明施工情况总体评述)

……

三、下一周施工进度计划

四、上一周业主和监理提出的工程质量和安全文明施工问题等的落实情况(针对上期存在的问题逐条说明落实情况)

五、工程变更(叙述变更内容及变更的进程和各方对变更的意见)

六、监理单位对存在质量问题和安全文明施工隐患的要求

七、需要协调的有关事项

八、业主要求

九、其他事项

8.监理例会会议提纲篇八

时间：2014年7月31日上午9：00整地点：饮马池监理驻地

参加人：管理部分管负责人、监理部专监以上人员、施工单位负责人（详见签到表）会议议程：

一、由合同段项目负责人汇报目前工程进度、质量、施工安全、文明施工、环保、工地试验室管理、内业资料、地方协调等方面的情况以及存在的问题；

二、驻地组长进行述评，提出工地存在问题及下一步工作建议；

三、监理部相关专业工程师根据自己专业提出目前存在的问题及工作要求；

四、管理部分管负责薛工提出工作要求；

五、总监理工程师进行工作小结，对工作提出要求。第一合同段技术负责人：王拴元

1、汇报当前工程进度：

（1）路基工程进度完成95%；桥梁工程主体、附属完成100%（2）结构物（涵洞）：盖板涵剩下涵面铺装；圆管涵完成11道，完成92%。

2、工程质量：

外观质量有缺陷，加强现场整改和补救措施，争取全部合格。内在实体工程质量：能够达到交工验收标准。试验室负责人：范晋峰

1、试验人员已经到位(1名)

2、路基、路面现场试验必须仪器到位。内业资料：张元英

路基交验之前，完善自检、试验资料。合同段驻地监理工程师李芝荣：

针对目前项目工程施工进展，详细阐述存在的问题，并同时提出要求，督促施工单位进行问题的整改和落实。

1、第一、第二合同段的路基施工工程，普遍存在以下问题： ①路基填料不合适（超粒径回填），②路基清表不彻底，原地面碾压质量得不到保证 ③现场对监理的多份工作指令不回复。

2、结构物施工工程：

①一合同段：4个盖板涵，3个涵洞的实际施工和现有设计图纸不符； ④⑤⑥⑧⑨对本月进度、质量、安全方面情况综合评价：施工现场按规范要求施工，工程进度较计划滞后，安全生产措施到位，安全生产无事故。

2、本月监理工作情况。

3、存在问题：（1）、进入施工现场便道没硬化；（2）、原材料没有材料棚；（3）、洞内超前小导管设计3.9米，4榀打一次，实施3米，3榀打一次。（4）隧道表格问题。（5）、现场油库转移问题。

六标项目经理乔志钦：

一、进度情况：

1、本月完成；

2、累计完成；

3、下月进度计划。

二、工程质量：路基按规范填筑。按规范检测。砼工程从原材料、配合比严格过程控制。

三、安全管理：设立安全标识标牌，同时配备专职安全员。

四、存在问题：

1、Ｋ14+528盖板涵征地问题；

2、Ｋ10+600――Ｋ11+100拆迁问题；

3、Ｋ11+000――Ｋ11+100段路基塌陷及滑坡问题；

4、Ｋ11+950――Ｋ12+150段高压线影响施工问题。

六标驻地监理工程师李俊奇：

一、工程进度：本月完成填方2万方，累计完成12万方，完成总工程量的30%，挖方完成1.5万方，累计完成11万方，完成总工程量的26%。涵洞工程：至本月底完成钢筋混凝土盖板涵1道，钢波纹管涵1道，钢筋混凝土拱涵K12+189处1-5.0m基础混凝土数量998.6m3;K12+460处1-4.0m基础、墙身混凝土数量基础534m3、墙身540 m3

2）本期实际完成情况与计划进度的比较滞后。3）对进度完成情况及采取措施效果分析

在保证质量、安全的情况下，增加机械、人力、物力，加班加点，倒排工期，跟踪检查，以保证工程顺利完成。

3、工程质量：

1）本期工程质量情况分析

严格按照规范要求进行施工、检查、验收，路基工程填筑21层，压实度抽检42点，平整度、宽度、中线偏位、高程每填筑3层进行抽检，符合设计要求。

2）涵洞工程：严把材料进场关、施工工艺关，对工程重要部位重点工序实施全过程旁站监理；对工程进行巡视、旁站、抽检、试验、全过程的监理工作，已完工的混凝土工程经抽检全部合格。

4、安全文明施工措施：

认真学习管理部《安全生产手册》和监理部相关的安全文件，制定了安全制度措施，签订了安全责任状，本月无安全事故。

5、本月监理工作小结

1）对本月进度、质量、安全方面情况的简要评价

工程质量按规范要求施工，工程进度比计划滞后，安全生产措施到位安全生产无事故

本月工程项目严格按路基施工技术规范施工，现场质量管理，安全生产措施到位

2）本月监理工作情况

以工地现场为工作岗位，对重点工序和重要部位实施全方位、全环节、全过程旁站。

检查、验收施工放样，检查各部位标高、尺寸、压实度、各项配合比，监督材料的取样试验和使用情况

监督承包商按施工规范和施工程序施工对施工项目进行检查、签认，监督承包商执行监理工作指令情况，及时向上级汇报

6、第六合同段下一步工作意见和建议：

采取有力措施，合理组织，增加劳力、机械，加快路基工程进度，加强质检、试验工作，用数据指导施工

下月监理工作的重点 1）、加强对路基工程全过程跟踪旁站，加大抽检试验频率，严格施工工艺控制，确保工程质量

2）、严格控制原材料的质量，审核机械设备的配备情况，做好路基填筑现场和混凝土拌合站的旁站监理工作

3）、加大台背回填施工的监理力度 4）、加大对填挖交界、半填半挖路基工程施工的监理工作。

监理部安全工程师李福保：五标安全资料齐全，安全工作做的较到位，安全技术交底工作做的好。存在问题的是便道没有硬化，有安全隐患和影响施工的正常进行。六标项目部工程简介已损坏，影响项目部的形象，工区驻地离油罐车过近，有安全隐患。今年安全工作两个标较去年都有了很大进步。希望项目部加倍努力，做好以后的工作，保证施工安全。

监理部副总监邱路军：

管理部驻地刘组长：五六标去年是全线最差的施工单位，二监部做了大量的工作，在监理部的推动、帮助下今年有了一定的进步，以后要逐步走向规范。万吴公路是运煤专线，质量要求高。现离管理部要求还是有差距。要求监理部加强管理，加大监管力度，层层落实、步步到位，让我们团结起来，圆满完成各项建设目标。

管理部任部长：2012年资料存在问题的尽快改正、完善。

管理部许部长：项目经理、总工责任重大，工作要做的细一些，重点是抓落实。

管理部杨部长：征地拆迁问题正在解决。

管理部靳总：大家群策群力，把工作做好，五标的问题，强化落实，便道的事，必须在5月15日前将便道硬化完成。建议便道硬化前将坡度降一下，减少事故发生的概率。硬化之前监理部对土便道进行一下验收。隧道逃生通道、通风设备要尽最安排。业主中心试验室抽检原材料时，各标段要配合。六标路基填筑严格按规范要求，控制层厚和填挖交界处重点部位。

管理部张书记：大家对例会准备比较充分，监理部工作务实、扎实。希望施工单位按监理部要求，抓落实。五标以安全、质量为主，不要盲目冒进，要按部就班。六标人员较去年有所充实。项目部多和监理部沟通，内业资料施工现场同步。

监理部总监理工程师许立军：

一、1、汇报材料有的标段没有按监理部下发的3号文件写，下次改正。

2、各合同段提出技术问题进行回答：（1）、六标Ｋ11+000――Ｋ11+100段路基塌陷及滑坡问题抓紧上报测量结果。测量出准确的方量。（2）五标洞内超前小导管设计3.9米，4榀打一次，实施3米，3榀打一次。只要小导管搭接长度满足设计，这样施工可以。

二、工程进度：各标段认清形势，加大投入，抓住现在路基施工黄金期，增加土方机械。两个标段为了保证路基填筑质量，必须增加平地机和洒水车。

三、工程质量：影响工程质量的五大因素“人、机、料、法、环”，从这几个方面分析，路基填筑主要存在机械设备不足，施工方法有问题。六标砼工程较去年进步很大，但要加强砼养护，现在养护不及时，以后新浇筑的砼，拆模后要用土工布覆盖，及时洒水养生。五标隧道现在一定要严格按设计施工，稳扎稳打。

四、安全管理：五标要加强安全管理，Ｋ9+238---228段尽快施作二衬，台车没到之前可以考虑用小模板。当要控制外观质量。大桩号这个月也要考虑进洞。同时进去之后同样衬一板二衬。现场到那时基本就安全了。进洞登记一定要做好，排水系统在五月份必须做好。五标路基经4月20日专题整顿之后有所改观，但便道存在安全隐患。

五、文明施工做的不好，便道尘土飞扬，不洒水，以后要求两个标段便道每天洒两次水。同进洒水车内随时有水。

五、内业资料：现在监理部再次提醒施工单位，内外业要同步跟进，项目部配齐规范，配足人员。以后计量没有资料的工程监理部绝不签认。下一步工作要求

1、六标增加一名资料员，一个星期之内到位；

2、五标3天之内拿出便道方案；

3、六标平地机、洒水车限5天之内到位；

4、监理部5月份组织一次工地全面检查；

5、监理部下一步工作重点抓填挖交界处、台背回填等施工质量。

9.班主任例会发言提纲篇九

为学尚德，育德有道。《礼记·学记》：“夫然后足以化民易俗，近者说服而远者怀之，此大学之道也。”不然，己之昏昏，如何使人昭昭?

育人为本，德育为先。《礼记·大学》：“大学之道在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。”拿一个班级给你，你要真干，还要干好。能干好说明你有本事，干不好说明你没本事，别说大话，别找理由。

什么是教育?《说文解字》：“教也，上所施下所效也;育也，养子使做善也。”简单第说，就是长善救失。《礼记·学记》：“学者有四失，教者必知之。人之学也，或失则多，或失则寡，或失则易，或失则止。此四者，心之莫同也。知其心，然后能救其失也。教也者，长善救其失者也。”

教孩子善良是第一位的。《礼记·学记》开篇就是：“发虑善，求善良。”我们无论干什么都要考虑到原则，其中最重要的原则就是“求善良”。“求善良”要做到以下两点：

第一、有社会责任心和社会公德。“与肩挑贸易，毋占便宜;见贫苦亲邻，须加温恤。”买东西时，挑大的、随便拿、挑小的，体现了不同的境界。一中国人记录在德国经历：自己在高速公路上开车超速被追了3个小时，人家丢下一句话：“你高速上超速是违规的，而且很危险，请你以后再也不要在高速上超速了。”说完就走。

第二、做善事不做恶事。“一切有益于人的是善，一切只有益于己的是恶。”就是说，一件事如果对国家、对社会、对他人有利就是善的，赶紧去做;如果只对自己有利，对他人不利，就是恶的，不要去做。损人不一定利己。有句话叫做“人不为己，天诛地灭”，是不对的。应该是“人不为己，天助地助;人只为己，天诛地灭”。以范仲淹、曹操和秦桧为例。

诵读教材的使用。要有诵有读，尤其推荐书目。“读书多节慨，养气在吟哦。”最关键的是做，比如《弟子规》、《孝经》等。不能“诵经三千部，漕溪一句无”。

《孝经·开宗明义章第一》开篇就说孝是至德要道。子曰：“先王有至德要道，以顺天下，民用和睦，上下无怨。”子曰：“夫孝，德之本也，教之所由生也。”孝道是根本，教育要从孝道开始。“复坐，吾语汝。”接着，让学生坐下来，老师慢慢讲，对学生多关心啊!“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也。” 孝之始，是保护好自己的身体，我们对身体只有使用权，所有权归父母，更不要动不动就跳楼什么的。“立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也。”“夫孝，始于事亲，中于事君，终于立身。《大雅》云：‘无念尔祖，聿修厥德。’”这里谈到孝的三个阶段：在家好好扶持父母，出来好好工作，最终立身行道。

“孝亲尊师”是中华文化的根本之一。如果不孝亲，根本谈不上尊师。我敢断定，那些凡事不率先与老师或学校沟通就随随便便告老师或学校的，大多在家也不孝顺。

规范用语很重要。“好话一句，做牛做马都愿意。”