管理与应用写作作业

管理与应用写作作业（精选10篇）

1.管理与应用写作作业 篇一

文秘管理与应用写作 作业3

参考答案 教师：钟志诚

一、结合实例，谈谈在广告的撰写中主要应当依循哪些要求？

答：广告的写作要依循一定的要求：（1）内容合法合理。合法合理，准确是广告的生命线，制作广告必须遵循《中华人民共和国广告法》。比如，不能作香烟的广告。不能作有损形象的广告，不能作违背思想道德的广告。（2）主题鲜明，定位合理。比如“康师傅方便面，好吃看得见”，“滴滴香浓，意犹未尽（麦氏咖啡）。主题鲜明，迎合了消费者的心理和需求，是吃是穿十分鲜明，定位合理。（3）创意独特，形式新颖。广告是必须吸引人。要教人心驰神往，跃跃欲试，必须创意独特，形式新颖。比如“男人就该有男人的样子“（雄牌服装）听到这样的语言，就能激发人男人的精神，勾起购买欲望。（4）情趣高雅，意境优美。广告要具有品位，要有格调高的审美性。要可以传播美的信息。创造良好的文化氛围。比如剑南春的广告，“唐朝宫庭酒，今日剑南春”，能让人从如诗如画中得到传统历史的享受。（5）结构简洁，语言精妙。广告只有精妙的语言才能使人过目不忘，引导消费，比如金利来领条的“金利来，男人的世界”了了数语，十分简洁，但几乎家喻户晓，深入人心。

二、结合实例，谈谈撰写民事起诉状的“事实与理由”应当注意哪些问题？

答：撰写民事起诉状的事实和理由是其核心内容，事实是诉讼的依据和基础，它要做到一是实事示是，不夸大，例如要继承房产，必须讲清你供养父母的事实，以及父母住房的维修等事实，出了多少资，尽了多少力，不许夸大，讲清事情的经过。二是围绕诉讼请求写。继承房产就写继承房产，其他争论的事情就不说，更不能说费话，要给人清晰明了的感觉。三是要突出事实重点。反映出全貌即可，不能无重点，不能鸡毛蒜皮写一大通，继承房产就写继承房产，其他经济问题，另案再说，要简明扼要。其次是理由。理由是对事实评说与概括，做到依事论理，写出双方争执的焦点，比如其它兄弟姊妹不履行赡养父母的义务，又要分遗产是于情于理都不行的。二是依法引据。引出有法律条文，比如继承法中的规定，权利与义务有关条文。三是理由与事实一致。总之事实与理由相辅相承，密切相关，必须做前后一致，浑然一体，（列文可见教材）

三、运用自己所学过的文体写作知识，对下述文章进行分析（任选一篇。文章可从学习参考书中选择，也

可由辅导教师提供。）

1、经济活动分析报告

2、市场预测报告

3、可行性研究报告

提示：（1）分析应主要着眼于文章的一般写法，要对文章的意体结构和各构成要素作简要的说明、分析；

（2）既要注意运用所学知识，又要注意结合原文；

（3）分析要有条理。

对《xx市商业局企业财务分析报告》的分析

（该文见《应用写作学习参考书》234－236页）

这是一篇上报业务主管机关的财务分析报告，属于综合性经济活动分析报告。标题采用了报告式的写法单位名称、时间、分析的内容，应用文种等，非常规范，令人看后一目了然，清楚明了。

文章的第一自然段概述了从商业局企业的基本情况，总体形势，给人的概况了解。文章主体是按照情况，情况分析，问题和建议的递进顺序安排的，逻辑性强，令人信服，商业局企业对各项经济指标的完成，采用了因素分析法进行分析，它是以实际情况为依据的，最后提出建议和对策，条里清晰，思路清楚，观点十分明确，以事实为分析为基础。

文章使用了大量数据，分析到位，问题抓得准确、建议又有针对性和可行性。因而整文给人比较实在可行的感觉。

四、在以下三种文体中任选一种，进行写作练习。

1、经济新闻

2、合同

写作要求：内容要充实，重点要明确；结构要完整，写法要规范；语言要准确、简明、得体，书写要清楚。

提示：可选身边就近发生的事件写。

工业用地低成本过度扩张土地调控成新问题

在中国政府某官员在网站接受言谈时说，今年我国土地调控面临一些新的问题，其中最突出的是工业用地低成本过度扩张。

目前我国土地供应总量的增长中，工业用地增长幅度比较大，由于我国正处在经济上升时期。在这种情况下，有的地方招商引资以土地作为优惠条件，竞相压价，有的是零地价，有的一方面收取，一方面通过财政渠道返还，破坏了统一的土地交易市场，导致恶性竞争。

今年还有一个新的现象比较明显，依法用地审批的闸门虽然关住了，但是实际用地的闸门没有管住，有的地方政府采取了宽容或者默许的态度。还有一个新的违法形式就是以租代征，规避计划的控制，规避有关土地税费，擅自进入市场，也是造成很大的冲击。

今年9月5日，《国务院关于加强土地调控有关问题的通知》发布，此举预示着我国新一轮土地调控措施正式出台，土地“闸门”将进一步收紧。受此影响，我国工业实际用地出让价格将有不同程度的提高，而房地产用地出让价格将基本持平。

国土资源部有关负责人日前表示，此次地价成本的提高，对工业用地价格的影响较大。这位今后国土资源部将统一制订并公布各地工业用地出让最低价标准，使其不得低于土地取得成本、土地前期开发成本和按规定收取的相关费用之和，因此工业用地低成本过度扩张问题将得到遏制。

2.管理与应用写作作业 篇二

随着数字化技术的不断发展, 利用信息化的管理平台也得到了越来越广泛的应用。管理服务器、数据库服务器与传输网络共同搭建起系统化的数字管理平台, 它转变了企业粗放式的管理模式, 提供了更为高效、便捷的工作方式。如今,人们已经十分依赖于科学化、现代化的信息技术, 基于人们在实际工作中的众多需求也衍生了不同的系统平台, 如云计算、物联网等。而后台软件部分则是整套平台的指挥、调度中心, 它性能的优劣则直接影响着整套系统是否可以稳定、可靠地运转。

根据采油厂作业管理的实际需求, 为了让工作人员更为方便地使用平台软件, 决定采用B/S模式进行开发。主要开发软件为Microsoft Visual Studio 2010的.NET平台与Oracle数据库进行系统的集成开发。主要实现功能包括系统管理、基础信息、作业信息录入、 添加、删除、审批等, 同时对软件进行初步测试, 最终投入使用, 实现软件平台的稳定、流畅运行。

2 系统平台网络拓扑

图1为系统平台基本网络拓扑图, 主要由传输网络、管理服务器、数据库服务器、客户端/移动终端、交换机、路由器等组成, 如图1所示。

其中, 管理平台主要完成数据的录入与转发, 数据库实现对海量数据的实时存储; 网络传输主要由地下光缆与3G/4G无线模式组成, 3G/4G则主要针对于移动终端用户, 而路由器与交换机在数据传输过程中, 起到对数据进行过滤与交换的作用; 终端用户则为台式电脑、笔记本与智能手机, 在客户端用户只需利用IE或其他基于IE内核的浏览器在地址栏中输入相应的网址信息即可登录到该系统管理平台。通过此拓扑图不难看出, 此套管理平台简单、高效, 十分利于数据信息的传导。

3 平台软件

3.1 系统管理

系统管理员包括用户信息、角色信息、部门信息与功能信息。用户信息能够添加软件使用人员, 其中包括一些权限上及功能上的分配; 角色信息、部门信息包括对基础信息和作业管理相关内容的查询、录入、修改等工作; 功能信息能赋予人员操作软件的相关功能, 如图2所示。

3.2 基础信息

基础信息包括油井信息、油井区块、作业队、班组信息、物资信息及料场信息。 油井信息实现井的添加与修改功能; 油井区包含区块添加、修改及井所在的区块; 作业队包含领料人、班组等信息; 班组信息为作业队所包括的班组; 物资信息包含修井作业管理所含有的物资; 料场信息为物资材料所在的区域及相应审批人。本模块主要实现油井、区块、材料物资等基础信息的采集, 为作业管理提供数据基础。如图3所示。

3.3 作业管理

作业管理主要为修井作业记录表, 它可将整个修井信息所有过程进行展示, 包括修井标题、井名称、作业队名称、班组名称、创建时间、 修井状态、结束/作废日期、备注等。按钮点击可对修井记录中所需物料做进一步查看, 如料场信息、添加物资材料等, 如图4所示。

通过该软件平台的使用, 并结合油田生产实际, 集成、整合现有的综合资源, 建立统一的生产管理、综合研究的智能化管理平台系统, 实现“同一平台、信息共享、多级监视、分散控制”, 达到强化安全、过程监控和提高效率的应用效果。本项目完成后, 加强并完善了数字油田建设, 对形成信息化数字油田建设的持续发展增添活力, 同时吉林油田的信息化业务的进一步拓展打下基础, 应用前景非常广阔。

摘要：通信公司从采油厂实际需求出发,深入调查与分析了当前存在的问题,决定将作业管理进行系统化、信息化集成,以实现“同一平台、资源共享”的目的。

3.管理与应用写作作业 篇三

价值创造历来是一个备受关注的问题，随着我国市场经济的发展和改革开放的深入，价值创造成为企业生存发展的关键。为此，基于价值创造的作业成本管理作为一种全新的管理方法在制造企业应运而生。本文以价值创造为目标，探讨作业成本管理的特点以及在我国制造企业的应用策略。

一、价值管理理论

价值管理是指围绕经济价值最大化的目标，适时地根据环境变化，通过对投资机会的准确把握，合理配置企业资源的经济行为。

由价值工程发展来的价值管理是以提高企业系统的价值为最终目标，应用价值工程或价值分析方法，对产品或作业的功能进行分析。其中包括了人力资源价值管理、组织运行价值管理、产品技术价值管理、产品创新价值管理、信息资源价值管理等。

价值管理的基本方法是：以分析功能、分析成本为依托，运用各种适用方法进行价值链分析、评价，并从微观到宏观的各个层次上，有效地运用价值工程的思想方法和管理技术，处理好质量、市场占有率、信息、创新之间的关系。

作为一种新的管理理念，价值管理正在逐渐为人们所接受，并成为企业经营管理的一种新趋势。

二、基于价值创造的作业成本管理理论

(一)作业成本管理的基本思想

作业成本管理是利用作业成本计算所提供的信息，将成本管理的起点和核心由“商品”转移到“作业”层次的一种管理方法。是以作业成本核算为起点，以多元、动态的分配标准核算产品成本，消除不增值作业，为顾客提供优质的产品或服务。

作业成本管理的基本思想是：企业是一个为最终满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体。企业生产商品或提供劳务消耗作业，作业消耗资源，而资源消耗的同时又是价值的积累过程。作业链同时又表现为价值链。

(二)作业成本管理的特点

1、以作业为核心，重构企业价值链

作业成本管理法是将企业视为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，把成本管理的着眼点放到了“作业”，以作业为成本分配对象，合理地分配各种制造费用，并且通过作业分析、追根溯源，不断改进作业方式，合理地进行资源配置，实现持续降低成本的目标。因此，作业成本管理法能够很好地适应高新经济技术环境对成本管理的客观要求。

2、重视商品设计、研究开发和质量成本管理

作业成本管理适应现代企业在激烈的市场竞争中的发展需要，从一开始就特别重视商品设计、研究开发和质量成本管理，力求按照技术与经济相统一的原则，科学合理地配置相对有限的企业资源，不断改进商品设计、工艺设计以及企业价值链的构成，从而提高企业商品的市场竞争能力。

3、发掘成本动因，加强成本控制

摈弃传统的成本分析方式，代之以与战略相结合的方式进行成本动因分析，并以成本动因为标准，将各项成本聚集于终级商品或劳务。一方面控制成本动因，了解主要价值链活动的成本动因：另一方面通过改造和优化企业的主要作业链活动，以取得成本竞争优势。

4、归类汇总合理分配有限资源

作业成本管理要求成本管理深入到每一作业，尽可能消除不能创造价值的作业，防止资源的消费，将企业有限的资源发挥出最大效应。因此，其强调对企业的各种资源分类汇总，建立资源库，根据需要科学合理地对各项作业进行动态分析，尽可能降低必要作业的资源消耗，杜绝不必要作业的资源消费。

(三)作业成本管理为实现价值创造提供了必要条件

企业要生存，社会要发展，价值创造是源泉。因此，追求价值创造、探讨价值创造的手段和方法也成为企业管理者考虑的首要问题。作业成本管理在实现企业价值创造与增值方面有着独到的优势和效果，为企业实现价值创造提供了必要条件。

1、消除不增值作业为价值创造提供了前提

从作业成本管理的基本思想可以看到，要降低成本，首要的是消除不增值作业，而不考虑提高该类作业的效率；对于那些能为最终商品或劳务增加价值的作业，要进一步分析该类作业是否有改进的可能，其所消耗资源能否节约。

2、“成本动因”为价值创造提供了源泉

作业成本管理的核心在于确定了“成本动因”概念，主张以成本动因作为分配间接成本的基础，利用成本动因来解释成本性态。这样，就将间接成本与隐藏其后的推动力相联系，通过确定较为合适的成本动因，合理地分配间接成本，有效地提高成本的归属性和计算的准确性以及定价决策的科学性和灵活性，同时也抓住了成本产生的核心，找到了创造价值的根源。

3、作业分析为价值创造提供了保证

要实现作业成本管理的基本思想，就必须借助于作业分析，成本分配已深入到每一作业。作业成本管理的最大贡献就是使管理直接深入到企业的价值链重构，乃至企业内部组织结构的重构，能够改造和优化企业价值链，实现企业价值增值的管理目的。

三、作业成本管理的应用思路

目前，我国大多制造企业还不具备使用作业成本管理的条件。但可以将作业管理的思想应用于企业日常管理中。将作业成本管理的思想逐步融入到成本管理中，通过界定增值和非增值作业，增加企业价值，提高市场竞争能力。为此提出以下的应用策略。

(一)确定主要作业，明确作业中心

随着间接费用在产品成本中的比重增大、产品品种日益增多和小批量生产的需要，在设计阶段借鉴“作业是成本的基础，作业是成本管理的重点”的思想，把作业作为基准，确定成本模型。做好产品成本的设计转换到生产过程中的落实工作。各资源的标准价格应该由企业统一确定，并由资源供给部门负责。另外，还应对企业重点作业情况进行分析，结合本企业产品的特点，划分出主要的作业中心。例如备料、生产加工、装配测试、检验。

(二)选择成本动因，设立成本库

成本动因，即成本驱动因素，是导致成本发生及增加的具有相同性质的某一类重要事项。根据企业自身的特点，成本动因应选择如下：

备料：因为该作业中材料构成产品的主体，导致该作业消耗成本与材料价值呈正比例关系，所以选择产品的价值作为该作业成本的成本动因。

生产加工：因为该作业中主要表现为对电力的消耗和机器的占用，这与产品消耗作业时间有关，因此选择机器工时作为作业的成本动因。

装配测试：因为该作业主要表现为人工成本的消耗，所以选择以人工工时作为作业成本的动因。

检验：主要以人工和仪器为主，选择以检查小时作为该作业成本动因。

在成本计算中，各资源库价值应根据成本动因一项一项分配到特定范围内各作业成本库中，将每个作业成本库中转入的各项资源价值相加形成作业成本库价值。然后将各作业成本库价值分配计入最终产品或劳务成本计算单，计算完工产品或劳务成本。

(三)加强成本控制，实现价值增值

设置“无效成本”账户归集作业成本差异，作为成本控制的切入点。“无效成本”是指由于作业质量、效率低下等原因导致的非增值的资源消耗，包括非增值作业所发生的全部实际成本和增值作业实际成本与标准成本的价差和量差。

在控制成本和降低成本的基础上。企业要结合市场情况调整产品定价，满足市场需求，实现成本战略，实现价值增值的管理目标。

4.管理与应用写作作业 篇四

一、结合实例，谈谈撰写求职信主要应当注意哪些问题。

1、要力求简洁凝练，避免长篇大论、繁冗琐细；

2、要力求平实直白，避免故作高深或故弄玄虚；

3、要力求条分缕析，避免杂乱无章；

4、要力求准确、顺畅，避免出现病句、错别字；

5、要力求语气真诚自然，避免矫揉造作；

6、要力求方面整洁、美观，避免书写不清或随意涂抹。

二、结合实例，谈谈产品说明书的主要作用和特点。

（一）产品说明书的作用主要体现在以下几个方面：

1、指导消费

2、传播知识

3、宣传企业。

（二）产品说明书的特点是与其文体特征和具体功用联系在一起的，主要体现为：

1、内容的科学性

2、表述的通俗性

3、层次的条理性

三、运用自己学过的文体写作知识，对下述文章进行分析（经济活动分析报告、可行性研究报告）

1.经济活动分析报告（例文：××市商业局企业财务分析报告。）

这是一篇由下级向上级业务主管部门上报的分析报告，属上行文，由标题，正文和落款三部组成，标题由发文机关，事由，文种，互等首先概述基本情况，说明了总体情况，主题分为三个层次，分别从主要经济指标完成情况，财务情况的分析，存在的问题和建议等三个方面，对财务 情况的分析，存在的问题和建议等三个方面，对财务情况及具体内容进行了分析，且提出了存在的问题和建议，正文层次分明，结构严谨，过渡自然，内容齐全，说理透彻，建议科学合理，是一篇较好的分析文章。

四、在以下两类文体中分别选择一个文种，进行写作练习（经济消息、合同，贺信、慰问信、祝酒词）

经济消息：工业用地低成本过度扩张 土地调控成新问题

在中国政府某官员在网站接受言谈时说，今年我国土地调控面临一些新的问题，其中最突出的是工业用地低成本过度扩张。

目前我国土地供应总量的增长中，工业用地增长幅度比较大，由于我国正处在经济上升时期。在这种情况下，有的地方招商引资以土地作为优惠条件，竞相压价，有的是零地价，有的一方面收取，一方面通过财政渠道返还，破坏了统一的土地交易市场，导致恶性竞争。

今年还有一个新的现象比较明显，依法用地审批的闸门虽然关住了，但是实际用地的闸门没有管住，有的地方政府采取了宽容或者默许的态度。还有一个新的违法形式就是以租代征，规避计划的控制，规避有关土地税费，擅自进入市场，也是造成很大的冲击。

今年9月5日，《国务院关于加强土地调控有关问题的通知》发布，此举预示着我国新一轮土地调控措施正式出台，土地“闸门”将进一步收紧。受此影响，我国工业实际用地出让价格将有不同程度的提高，而房地产用地出让价格将基本持平。

国土资源部有关负责人日前表示，此次地价成本的提高，对工业用地价格的影响较大。这位今后国土资源部将统一制订并公布各地工业用地出让最低价标准，使其不得低于土地取得成本、土地前期开发成本和按规定收取的相关费用之和，因此工业用地低成本过度扩张问题将得到遏制。

贺信：

××厂全体职工：

喜闻十月二日是贵厂建厂30周年纪念日，谨此表示热烈祝贺!

三十年来贵厂全体职工发扬了艰苦创业、自力更生、增产节约、多做贡献的可贵精神，不仅为祖国的工业建设提供了新产品，而且培养了大批技术人才，支援了兄弟单位。多年来，贵厂在技术力量方面，给我厂以无私的帮助和支援。为此我们表示衷心的感谢，并决心以实际行动向贵厂全体职工学习，努力钻研技术，提高产品质量，为达到同行业的先进水平而努力。

最后，祝贵厂全体职工在四个现代化的新长征中取得更大的成绩。

此致

敬礼

××厂

×年×月×日

祝酒词：

尊敬的嘉宾、朋友和××的全体同仁们：

大家晚上好！首先，我代表××公司感谢各位嘉宾、各位朋友对××一贯的支持和帮助！其次要感谢**的全体员工！是你们的努力和敬业使**取得了今天的成绩。还要感谢你们的家人，是他们在背后默默的支持、鼓励和帮助，使你们能全身心的投入工作，他们是当之无愧的幕后英雄。值此新春来临之际，祝你们家庭和睦！身体健康！新春快乐！幸福如意！在过去的一年，我们涌现了大批的优秀员工，我感谢他们在各自的岗位上做出的榜样！祝愿他们在新的一年再接再励，取得更大的成绩！还要感谢战斗在全国各地、异地他乡的一线员工，是他们的努力使我们**的产品走进了千家万户，在这里，我要对他们说声：你们辛苦了。2004年，在各届朋友的大力支持下，在全体员工的共同努力下，××公司取得了可喜的成绩，可以说是一个丰收年：国际业务零的突破，全国统一服务热线95105895的推出，ISO最高奖项“管理卓越奖”的获得，新厂房的落成……无不见证着我们的成功。××的未来是非常美好的，让我们携手共进，打造出一个欣欣向荣的国际型企业！最后请大家举杯，为××美好的明天！为在座各位的健康！干杯

电大《应用写作》平时作业四及答案

一、结合实例，谈谈撰写民事起诉状的“事实与理由”应当注意哪些问题？

撰写民事起诉状的事实和理由是其核心内容，事实是诉讼的依据和基础，它要做到一是实事示是，不夸大，例如要继承房产，必须讲清你供养父母的事实，以及父母住房的维修等事实，出了多少资，尽了多少力，不许夸大，讲清事情的经过。二是围绕诉讼请求写。继承房产就写继承房产，其他争论的事情就不说，更不能说费话，要给人清晰明了的感觉。三是要突出事实重点。反映出全貌即可，不能无重点，不能鸡毛蒜皮写一大通，继承房产就写继承房产，其他经济问题，另案再说，要简明扼要。其次是理由。理由是对事实评说与概括，做到依事论理，写出双方争执的焦点，比如其它兄弟姊妹不履行赡养父母的义务，又要分遗产是于情

于理都不行的。二是依法引据。引出有法律条文，比如继承法中的规定，权利与义务有关条文。三是理由与事实一致。总之事实与理由相辅相承，密切相关，必须做前后一致，浑然一体，二、结合实例，谈谈读书笔记的作用。

1、帮助记忆

2、帮助理解

3、存贮资料

4、锻炼思维，引发思考

三、在以下三个文种中，任选两个文种，进行写作练习（条据、启事、书信）。1：启事

××中学招聘教师启事

××中学隶属于××市教育局，是一所公办的全日制完全中学。因办学发展的需要，需向社会公开招聘老师若干名。

一、所需学科：中文、数学、英语、物理、生物。

二、招聘条件：有良好的敬业精神和较强的教育、教学能力，大学本科及以上学历，年龄在 45周岁以下，高级、特级教师年龄可适当放宽。

三、待遇：凡被聘用者，可办理正式调动手续，家属工作、子女入学问题学校帮助解决安排，年薪和待遇从优。

四、报名办法：凡有意者，请将个人简历、学历证书、职称证书、身份证等复印件，近期照 片两张，在××月××日前寄往××市教育局人事科。

初审合格者，通知面试试讲。

联系地址：××省××市教育局人事科

联系人：×××

电话：×××××××

网址：×××××××

凭证式条据：

借条

今借到星火中学凳子叁拾条，作为表彰大会用，会后立即归还。此据。

江湾居委会（公章）

经手人：×××（签章）

×年×月×日

欠条

原借张三同志人民币伍佰元整，已还叁佰元整，尚欠两佰元，壹个月后还清。此据。

×××（签章）

×年×月×日

函件式条据：

请假条

××培训中心:

因我行于1月10日晚举行员工大会，任何人不得缺席，所以本人1月10日晚不能回校参加培训。特此请假、恳望批准!

此致

敬礼

××银行海珠支行营业部刘××

5.管理与应用写作作业 篇五

专业班级 姓名 学号（小四，居中）

（小4空一行）XXXX（一级标题，必需，小3黑体）

1.1 XXXXX（二级标题，必需，四号黑体）

1.1.1 XXXXXX（三级标题，如需要，小四黑体）

在经济全球化背景下，产业的集群发展已经是一种世界性的经济现象。产业集群是指某一特定区域中（通常一个主导产业为核心）大量产业联系密切的企……（非标题正文，小四宋体）

……

1.2 XXXXXX

1.2.1 XXXXX

本文在研究方法上，将规范分析与实证分析相结合，定性分析和定量分析相结合。其中规范分析为研究基础架构、研究模型构建和研究假设提出提供相应理论基础；实证分析则通过研究数据的获取和统计分析，对理论模型和研究假设进行验证，为得出研究结论提供科学依据：

（1）XXXXX（文中要点，如需要，小四宋体加黑）

先通过较为系统的文献回顾，全面梳理了产业集群竞争力、生产性服务的……

备注：

1、如果没有三级标题就用二级标题即可

2、报告请加页码并居中，请勿添加页眉页脚 ……

参考文献（必需）

6.生产与运作管理作业 篇六

一、单项选择题

1.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（B）。P.185 A.特征 B.性能 C.完好性 D.能力

2.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（A）。P.185 A.工作状态 B.事故情况 C.磨损特性 D.故障概率

3.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（B）。P.186 A.定期维修 B.预知维修 C.更新维修 D.随时维修 4.设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（B）。P.190 A.持续性磨损 B.先快后慢 C.先慢后快 D.均匀磨损

5.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（B）。P.190 A.加强保养 B.更新改造 C.按时检测 D.按操作规程运行

6.设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（D）。P.193 A.经济性能降低 B.零件失效 C.使用条件降低 D.精度劣化 7.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（B）。P.196 A.物质寿命 B.经济寿命 C.技术寿命 D.折旧寿命

8.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（A）。P.206 A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁

9.清扫过程是一个（B）的过程。P.207 A.划分辖区 B.发现问题 C.分清责任 D.清点

10.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（B）。P.208 A.常态 B.思想境界 C.习惯 D.制度 11.5S活动的核心是提高（D）。P.209 A.自觉性 B.思想境界 C.精神面貌 D.素养

12.在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（A）。P.212 A.固定位置 B.定置图 C.自由位置区分 D.现场标志 13.定置管理的三要素是（A）。P.212 A.人、物、场所 B.人、场所、图 C.人、物、标志 D.场所、标志、物 14.供应链管理的目标是供应链的（B）。P.226 A.效率 B.成本 C.时间 D.信息

15.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（C）。P.230 A.戴尔模式 B.丰田模式 C.海尔模式 D.日立模式

二、多项选择题

1.对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（BC）。P.189 A.设备保养率 B.设备完好率 C.设备故障率 D.设备磨损率 E.设备维修率 2.设备的磨损主要形式有（BE）。P.189 A.技术磨损 B.无形磨损 C.消耗性磨损 D.破坏性磨损 E.有形磨损 3.设备修理的方法主要有（ACD）。P.193 A.标准修理法 B.维修修理法 C.检查后修理法 D.定期修理法 E.保养修理法 4.设备寿命指标有（ABC）。P.196 A.经济寿命 B.技术寿命 C.折旧寿命 D.重置寿命 E.物质寿命 5.生产与运作现场管理的特点包括（ABCDE）。P.199 A.基础性 B.系统性 C.开放性 D.动态性 E.群众性 6.生产与运作现场管理的任务有（ACE）。P.202 A.工序管理 B.信息管理 C.物流管理 D.标志管理 E.环境管理 7.5S活动常用的工具有（ABCDE）。P.209 A.红牌 B.看板 C.定点拍摄 D.推移图 E.检查表 8.在定置管理中，物的定置三要素体现在（ABC）。P.212 A.物的存放场所 B.物的存放姿态 C.现场标志 D.人与物的结合 E.物与场所的结合

9．供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（ABD）。P.229 A.批量物流 B.订单物流 C.配送物流 D.准时物流 E.双向物流 10.敏捷制造体系结构的要素有（ABE）。P.234 A.生产技术 B.管理 C.虚拟企业 D.资金 E.人力资源 11.大规模定制的基本思想是基于产品结构的（BC）。P.238 A.互补性 B.相似性 C.通用性 D.标准化 E多样性

三、简答题

1．简述设备管理的发展。P.185 答：发展趋势:1设备管理信息化，2设备维修社会化〃、专业化网络化3可靠性工程在设备中应用4状态监测技术和故障诊断技术的应用5从定期维修向预知维修转变。

信息化在设备管理中的应用可以促进设备维修的专业化、社会化、预知维修离不开设备的故障诊断技术和可靠性工程，设备维修的专业化又促进了故障诊断技术，可靠性工程研究和应用，————它们相互依存、促进。2．简述定置管理的作用和要求。P.215 答：作用：1有利于改善劳动环境2有利于提高劳动效率3有利于提高产品4有利于安全5有利于降低消耗6有利于提高企业在市场上的声誉7有利于提高员工的素质加强职工队伍的建设8有利于提高经济效誉。

要求：1符合生产工艺的要求，围绕生产产品、提供服务来进行2从实际出发3落实到各项工作的标准化4发扬节约精神、不搞铺张浪费、不摘形式主义5动员全体

员工参加，人人互助、参与；踏实、稳步前进。3．简述大规模定制生产的特征。P.240 答：大规模定制生产主要是通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化。

主要特征：1需求的分化2多元化的细分市场3低成本与定制化的产品和服务4产品开发周期短5产品的生命周期短。4．简述设备管理的内容。P.182 答：1设备管理规划决策、选型、设计、制造或购置。其主要依据技术上先进经济上合理，生产上可行的原则进行，直接影响和决定设备的全寿命使用和管理工作2设备的正确安装、使用与维护，设备的正确安装和使用，可减少磨损和故障，保持良好的工作性能和应用精度，而及时的维护可保证设备的安全运行良好状态。3设备的检查与修理；设备的检查是机器设备运行情况；工作精度、磨损程度进行检查和校验。通过修理和更换磨损、腐蚀的零部件，使设备的效能得到恢复。通过检查才能确定采用什么样的维修方式，并能及时消除隐患。4设备的更新改造。应做到有计划；有重点地对现有设备进行技术改造和管理。

四、论述分析题

1．试述生产现场管理的原则。P.201 答：1立足于实现企业经营目标的原则。企业运作现场管理的一切活动的最终目标都要体现在企业经营目标的实现上。

2追求经济效益的原则。这是指要按市场需求组织生产的过程中，努力降低成本、消耗，用最少的投入换取最大的产出。

3不断讲求创新的原则。在生产与运作现场管理中，要不断地实现创新。

4贯彻规范化的原则。在生产与运作现场管理中，讲求思考问题规范、行动规范，按预先制定的规鄣、制度、要求去做。

5突出强调服务的原则。服务质量的好坏直接影响着生产与运作现场工作水平的高低、资源的利用状况。

2．结合实际谈谈你对开展清洁生产的认识。P.245-253 答：清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料，采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率，减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放，以减轻或消除对人类健康和环境的危害。清洁生产的理论基础包括:(1)物资平衡理论

按照物质不灭定律，企业在生产中，物资按照平衡原理进行转换，生产废料是由原料转化的。废料愈多，说明原料消耗愈多，清洁生产坚持物质平衡原理，要是废料产生最少，必须坚持原料投入最少，只有少投入才有可能较少废料产出。然而原材料少投入是一个方面，还必须做到原料的最充分利用，对产生的废料再利用，使其成为生产的进一步延伸，变废为宝，拉长生产链，尽可能的利用各种技术，使废料做到最少。

(2)最优化理论

7.作业成本管理在我国的应用 篇七

(一) 建立国家审计、社会审计与内部审计组织体系的资源共享和联动机制。从目前的审计组织体系来看, 国家审计效果显著、社会审计监督乏力、内部审计形同虚设。事实上, 内部监督部门是最直接的监管组织, 内部监管最大的优势还在于可以进行事前、事中、事后的全过程监管, 如果能真正发挥作用, 可以节约社会资源, 极大提高监管效果。当前应充分发挥政府审计的权威性、社会审计的专业性和内部审计的便捷性, 建立企业资信档案, 实现信息共享, 达到资源的合理配置, 节约监管成本。可由审计实务界的精英人物与会计、经济理论界的专家学者及公众代表组成独立的会计监管委员会, 参与相关法规的制定、行业重大事务的决策并负责行业执业质量的监督工作。

(二) 加强政府监管的主导作用。首先, 切实转变监管理念。证券市场上中小投资者作为证券市场的主体, 应将保护投资者尤其是中小投资者的合法利益作为上市公司会计信息披露监管的目标。其间接费用, 而自20世纪八十年代以来, 计算机和其他自动化技术的应用与普及, 使很多制造企业从劳动密集型转向知识密集型, 随着制造环境的变化, 直接人工在产品成本中所占比重越来越小, 而制造费用的比重却越来越大, 这必将导致产品成本核算信息的严重失真, 从而引起产品成本的失控、经营决策的失误, 传统成本法已越来越不适应现代制造环境的需要。为弥补传统成本管理方法不能准确计算产品成本的缺陷, 西方国家于20世纪八十年代末开始研究并产生了一种新的成本管理方法, 即作业成本管理, 并于九十年代以后在先进制造企业开始应用。

一、作业成本管理的理论基础

次, 重视协调监管。相互协调监管, 既可以避免重复劳动, 又便于证券监管和其他有关部门发现违法线索, 堵塞执法死角, 从而使证券市场得到更有效地监管。再次, 增强监管力量。增强监管力量既包括增加监管人员数量, 也包括提高监管人员素质。监管实践表明, 增加监管人员数量是当务之急。最后, 依法监管并提高监管透明度。证监会应依法实施监管, 增加法治的权威性, 提高依法监管的效率和效果。在依法监管的过程中, 证监会还应通过传统媒体或网络等传播途径, 公布监管的具体情况, 使监管信息公开化, 提高透明度, 以便于接受公众的监督, 提高监管者的监管责任, 形成良好的互动监管。同时, 我们还可以充分发挥行业自律监管的积极作用。

(三) 充分发挥社会监督的积极作用。

当前应当提高监管队伍的执业水平。第一, 加强注册会计师执业独立性。建立会计师事务所资源库, 由相关管理部门分不同档次并按不同的公司在相适应的档次

作业成本管理 (ABM) 是一个以作业为基础的管理信息系统, 是以作业成本计算法为核心的面向企业全过程的成本管理方法, 作业成本计算是把间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。随着经济的发展和科技的进步, ABM以作业为中心的管理思想, 已从开始的成本确认、计算方面转移到企业管理的诸多方面, 一个新的现代企业管理思想———作业管理正在逐步形成完善。

成本动因理论和全面成本管理理论是作业成本管理的理论基础。成本动因理论认为, 成本的发生是产品生产所必需的各种作业驱动的, 发生多少与企业产品产量无关, 而与其

随机抽取。第二, 提高注册会计师的职业道德观念和业务能力。建立信誉评估制度, 提升注册会计师的职业诚信。第三, 加强注册会计师的风险意识和法律责任意识, 明确注册会计师法律责任, 发挥媒体等社会舆论的监督作用。第四, 提高现有资格认证标准, 严格会计监管队伍的资格审批制度, 强化岗位培训和后续教育, 通过岗位培训和后续教育保证监管人员具有先进的知识结构和较高的业务素质, 从根本上保证审计效率的提高。

(作者单位:新疆财经大学会计专业2007级研究生)

参考文献:

[1]黄世忠, 杜兴强, 张胜芳, 《市场、政府和会计监管》, 《会计研究》, 2002.12.

[2]马骏, 《体制不协调与监管瓶颈:我国会计监管体制的演变及路径选择》, 《会计研究》, 2005.8.

[3]徐经长, 唐圣林, 《从安然事件看会计监管》, 《中国注册会计师》, 2002.5.

驱动成本发生的作业量相关。作业成本管理通过成本动因分析, 认为成本是作业引起的, 而作业的形成要追踪到产品的设计环节, 对作业执行以至完成实际耗费了多少资源及这些资源产生的价值进行动态的分析, 并力求在所有环节减少浪费, 并尽可能降低资源消耗, 以促进企业整个价值链水平的提高。传统的成本管理只包括生产成本, 其管理的范围主要集中在生产环节, 而全面成本管理范围是从生产部门延伸到企业上游的供应商、下游的销售商和顾客的整个价值链, 全面成本管理理念促使作业成本管理不断发展和完善。

作业成本管理有如下核心价值: (1) 分析能增加顾客价值的最终商品的各项作业, 建立作业中心。一个作业中心即是生产程序的一部分, 按照作业中心汇集和披露成本信息, 便于管理当局控制作业, 考评绩效。 (2) 将资源合理分配给各项作业。作业成本管理强调建立资源库, 根据需要对各项作业进行跟踪动态分析, 尽可能降低必要作业的资源消耗, 杜绝不必要作业的资源消费。 (3) 明确成本对象。将与其相关的作业、作业中心纳入成本管理体系, 抓住资源向成本对象流动的关键。 (4) 发掘成本动因, 加强成本控制。以宽广的、与战略相结合的方式进行成本动因分析, 并以成本动因为标准, 将各项成本聚集到终极商品或劳务。了解主要价值链活动的成本动因, 改造和优化企业的主要作业链活动, 来取得成本竞争优势。 (5) 建立健全业绩评价体系, 加强成本管理效绩考评。将作业中心的确立与责任中心的划分衔接一致, 明确经济责任和权限范围, 保证成本指标和经营效绩的真实、可靠, 从而有助于管理当局从非财务的角度进行业绩评价, 进一步从理论上完善责任会计。

二、我国企业成本管理现状

我国目前成本管理方法主要采用目标成本法、计划成本法、标准成本法、作业成本法, 前三种属于传统成本管理方法。目前, 我国企业主要以传统成本管理为主, 其主要有两个特点:一是以生产为导向, 主要手段是通过提高企业内部各工序效率来增加价值, 企业成本管理的目标是如何使最小化成本来实现企业利润的最大化, 缺乏前向一体化、后向一体化等优化供应链的思路和实践。二是传统成本管理的手段主要是针对生产过程中单一价值活动的控制, 侧重于事后的执行而非战略规划, 缺乏前瞻性和预见性。

第一, 成本管理观念不够深入。成本管理侧重于传统的成本管理, 很少使用适应现代化经济的先进成本管理方法, 只注重事后分析和核算, 缺乏对成本管理的长远规划, 参与管理的人员只限于专职人员, 而不是全员参与。

第二, 成本基础管理薄弱。成本管理人员从业水平不高, 财务人员的基本职能得不到发挥, 而文化水平的高低在一定水平上很可能会制约其较高层次的企业管理和财务管理水平的发挥。

第三, 企业技术相对落后, 创新能力较弱, 企业电算化整体发展水平不高, 而且发展不均衡。国内企业在运用电子信息手段加强和改善企业管理方面已经起步, 但水平还不高, 与发达国家相比还存在很大差距。

第四, 成本计算不实、弄虚作假、乱摊乱挤成本现象仍然大量存在, 导致成本信息失真, 影响企业决策。

第五, 企业自由资金不足。长期以负债资金维持, 负担的银行借款利息沉重, 相互拖欠严重, 加大成本费用, 企业的资金积压与宏观资金短缺的局面并存, 企业的流动资金周转过程中漏损的现象严重, 资金效益很差;同时, 企业融资不规范, 资金成本偏高。

三、作业成本管理应用建议

随着科技和经济的纵深发展, 我国的一些大型企业也逐步引入了作业成本管理。鉴于我国企业现状及整体环境因素, 作业管理思想在一些企业局部性管理经验中有所体现, 但有意识的、在作业成本管理理论指导下的运用很少, 作业成本管理及类似经验大多产生于局部性或专门性的管理当中, 如产品、工艺设计、质量管理等, 而非全局性的、贯穿于各个方面的管理当中, 虽然在某些方面出现了作业成本管理运行环境特征, 但总体并未成熟。在我国企业中, 作业成本管理类似经验常常与目标成本管理并存, 两者有可能因在不同领域运用而形成“并存”局面, 但也有可能因“兼容”而并存。因此, 在宏观上, 我们应该为作业成本管理的应用创造良好的社会环境;在微观上, 企业应根据自身条件因地制宜地推行, 以便更好地应用作业成本管理。

从我国企业实际情况出发, 运用ABM不一定要局限在形式上。作业成本管理是基于作业成本计算法发展起来的一种管理思想, 可运用于产品设计、定价、顾客获利能力分析、质量管理等方面, 同时需要信息的支持。如果在信息收集和处理系统建设方面需付出很大代价的话, 作业成本管理也许不能为企业带来更大的效益, 但这并不妨碍作业管理思想的运用, 作业成本管理的意义在于带给管理者一种全新的管理思维, 而不在于对成本进行精确计算。更何况在解决一些问题时有些成本是无法用金额来计算的, 只能靠估计, 如质量管理中因质量问题而给企业造成的信誉损失, 顾客获利能力判断中对顾客自身未来成长的判断等。

本文认为, 第一, 我国企业将来在运用作业成本计算法或作业管理时, 首先应通过成本-效益分析判断这样做是否能为企业增效。第二, 应充分运用作业管理思想来分析解决问题, 不必要求一定是高新技术制造企业, 况且根据目前我国企业的实际情况, 硬件设施的改善不是一朝一夕所能完成的。第三, 作业管理可以从产品设计、工艺改进、费用定额等做起, 从制造到服务、从局部到全面、从粗糙到精细, 逐步发展, 不必一步到位。第四, 企业最高领导层对作业成本法的认同和支持也有待增强。

随着我国改革开放的深化和市场经济体制的进一步完善, 科技进步已成为关系人民生活和生产的重大课题。从长远来看, 在企业中广泛应用高科技将是一个不可扭转的趋势, 加强内部管理无疑是至关重要的。目前, 在我国会计实务界, 普遍应用的制造成本法同样面临着变革的现实。作业成本管理的基本方法就是通过改变作业或使用作业的方式, 不断改进企业作业的效率和质量, 以达到企业的经营目标。ABM作为一种先进的管理思想, 它的实施并没有固定的框架和统一的模式, 也不一定要求企业投入高额的成本及复杂的系统。根据各自不同的实施目的和核算体系, 企业可以结合自身实际具体实施。我国的大部分企业虽然其技术装备、管理水平一般处于多层次状态, 但仍可适当运用作业成本管理思想, 将作业成本管理应用于管理实践。

摘要：作业成本管理观念已经被越来越多的企业所接受, 但是它在我国企业中的应用却相对滞后。本文从作业成本管理的理论基础以及核心价值、我国企业成本管理现状、作业成本管理的应用等角度对作业成本管理进行分析, 并提出作业成本法在我国应用的建议。

关键词：作业成本管理,现状,应用

参考文献

[1]王淑云, 作业成本管理动因分析[J], 合作经济与科技, 2007.4.

8.管理与应用写作作业 篇八

摘要：石油钻井作业是一项高危作业，它具有随机性、严重性、突发性、隐蔽性等作业风险的特点，因此石油钻井作业现场是所有石油行业中出现事故最多的场所。在出现了“12.23”大事故后，我们企业本身对石油行业的生产加强了监督与指导，但由于石油行业的客观危险性所在，因此我们只能通过不断地借鉴好的现场安全管理办法以避免和减少各类事故的发生。文章主要介绍了安全葡萄图管理技术，它结合了人体生物节律和葡萄图两者的优点，是一种适用于石油钻井作业等高风险行业的安全管理技术。

关键词：安全葡萄图；石油钻井作业；现场安全管理分析；人体生物节律

中图分类号：TE28 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）02-0106-03

1 概述

石油钻井作业是多工程、多工序的系统工程，由于工程中人员、环境、管理以及操作设备等多方面的不足，目前，石油钻井作业是石油采集行业中最具危险性的作业之一。但是综合大多数故障实例分析可知，很多安全事故都是由于人员操作不合理导致的，因此只要企业能够加强自身安全管理，对各种危险因素进行控制，很多人为的安全事故都是可以避免的。安全葡萄图是20世纪90年代后期推行的一种安全管理技术，它结合了人体生物节律和葡萄图的优点，通过引入安全葡萄图来对钻井作业人员进行安全管理和行为考核，让企业从人出发，控制作业中出现的人为影响因素，减少或避免作业中不安全事故的发生。

2 钻井特点和钻井事故的发生

钻井作业是一项系统作业，其工作环境、人员技术能力以及工艺过程都会导致作业中危险事故的发生。下面笔者就从以下几个方面重点分析导致钻井作业人身事故伤亡几率高的因素：

2.1 自然环境的影响

石油钻井一般都在人迹罕至的地方，由于这些地方受季节性气候和恶劣自然环境影响较大，因此作业时出现灾害性事故的几率很大，而且这些地区较为偏僻，发生事故时也常因为救援不及时而导致伤亡扩大。另外恶劣的工作环境也会导致工作人员出现厌烦工作的情绪，这大大降低了工作效率。

2.2 劳动强度大

石油钻井作业劳动强度大，一般工作人员在井下工作的时间长达12小时，且井下起钻、事故处理以及井队搬迁时需要消耗极大的体力，这样重负荷的持久作业不仅使人产生疲劳，同时也会降低工作人员的注意力，这时出现事故的几率也就相应增加了。

2.3 大空间联合作业

井架是石油钻井中主要的空间作业场所之一，这个巨大的空间场所包含了距地面30多m的二层台和距地面8m多的钻井平台，由于这种空间作业需要各方面人员的协调配合，只要出现配合失误，就会增加高空坠物和物体打击的风险。

2.4 流动性强

一般油气井的钻井作业周期普遍较短，有的只有10多天，这就导致很多石油钻井队伍在工作中面临频繁搬迁设备的无奈局面。另外长距离的地域跨度也会让工作人员出现水土不服、气候不适应等情况，这不仅降低了作业的效率，同时也是导致石油钻井安全事故的重要因素。

2.5 设备多而繁杂

钻井用的设备通常都有“重、高、长”三个特点，一些大型设备（例如泥浆罐、绞车、泥浆泵和柴油机等）在运转时都会增加机械伤害以。另外由于设备工作时需要用电，且用电区域广，用电处工作人员流动强，因此只要操作不合理就会出现触电事故。

2.6 钻井危险区域

钻井高压是保证石油钻井工作能够正常进行的前提，同时它也是让岩屑能够顺利返回地面的动力源。作业环境中的井下地层高压、可燃性气体和有毒气体等，地面上立管高压、液态动力燃料等，这些都会引起井喷、井漏、人员中毒、高压伤人以及火灾和爆炸等危险。

3 钻井作业发生人身事故的主要原因

造成钻井作业人身事故的主要原因有以下几点：工作人员作业时操作不规范或违规操作；工作人员在进行工作时不熟悉工作程序；工作人员技术水平低、工作经验不足；作业环境恶劣；作业领导协调不力，指挥能力弱；钻井环境复杂，工作场地湿滑；钻井设备存在缺陷。

4 钻井事故的具体分布

从目前出现的钻井事故来看，很多都是因为人为原因导致的。通过对钻井事故的伤亡统计，可以得出以下钻井事故的具体分布情况：（1）从事故原因来看，由于人的因素导致的安全事故占总事故的77%，其中由于工作人员违规操作而导致的安全事故占28%，由缺乏安全意识而导致的安全事故占39%；（2）从职工工龄分析来看，工龄短于3年的工作人员占总伤亡人数的65%，尤其是职员工作第二年是伤亡高峰期，以后伤亡和事故会随着时间的加长而逐渐降低，在达到8年工龄后伤亡率基本保持平稳状态；（3）从事故类型来看，从2002～2007年发生的安全事故分析可知，人为因素导致的事故发生率正在降低，这也说明了企业在加强安全与技术监督上确实起到了效果，但大多数事故发生的类型变化不大。

5 人体生物节律对人的影响

人体生物节律包括人的体力节律、情绪节律和智力节律三个方面。通常可以利用正弦曲线对这三种节律进行周期表示，且人体生物节律控制下的人体会出现临界日、临界期、高潮期和低潮期四个阶段。其中临界日也称危险日，是职工工作时最容易发生安全事故的时间段。通过数据统计可知，有超过一半的事故伤亡者是处在临界期内。此外低潮期也是一个易发生安全事故的时间段，因此经常从事高危作业的人应当提高警惕，避免出现不必要的人为事故。

体力节律影响着人的体力情况、对疾病的抵抗能力以及对身体各部分机能的有效协调，因此当人的人体节律不稳定时，身体也会出现一系列如患病、判断力差、易出错的“故障”。情绪节律影响人的创造力、敏感性以及理解能力，情绪不佳的人易怒，同时沮丧也会降低员工的工作效率。智力节律影响人的思维性、逻辑性和接受能力，智力节律不稳定时人的接受能力会变差，学新东西困难。因此企业把握好职工的生物节律时间段很重要的，只有合理掌握了职工的生物节律时间段，才能最大程度降低安全事故发生率。

6 安全葡萄图与管理安全

目前很多沿海企业都用葡萄图对员工进行业绩考核，安全葡萄图是人体生物节律图与葡萄图的结合。它结合节律图和一般葡萄图的优点：（1）简单明了，利用安全葡萄图可使管理可视化，操作简单；（2）每个人的安全葡萄图都是每日记录并现场操作的，这不仅可以促使管理者与职工相互监督，同时也可以引导工作人员关注日常安全行为；（3）每个职工安全葡萄图背面有不安全行为记录卡，这样做一方面可以减少不必要纠纷，另一方面也是现场作业时宝贵的学习教材；（4）通过比较可以激励作业人员合理作业，减少安全事故发生率；（5）对于一些处于临界日和低潮期的员工若能够长久保证工作不出问题，可以对其进行适当奖励，提高工作的积极性；（6）对处于高潮期还经常出现工作问题的职工可以帮忙找原因或直接更换其工作岗位；（7）人力部门可根据安全葡萄图记录对职工进行个人考核和评估。

7 结语

安全葡萄图结合了人体生物节律和一般葡萄图的优点，一方面它具有葡萄图管理方便的优点，另一方面它还结合了人体生物节律对人体精力和情绪的影响分析，通过安全葡萄图方便了一些高危行业的职工管理，因此对于石油钻井作业，企业也应当积极引进这种新型安全管理方式。

参考文献

[1] 练章富，邓昌松，韩松林，铁军，丁亮亮，郭衍茹．石油钻井作业的安全葡萄图管理技术[J]．中国安全生产科学技术，

2012，（5）．

作者简介：任永强（1978-），男，供职于中原油田钻井二公司，研究方向：石油行业现场安全管理；张永红（1977-），男，供职于中原油田钻井二公司技术发展部，研究方向：石油钻井工程现场管理；李军（1970-），男，供职于原油田钻井二公司技术发展部，研究方向：石油钻井工艺现场管理。

9.新生产与作业管理 篇九

1、生产与作业管理在企业管理中的地位（1）生产及其管理是企业一切活动的基础，是企业管理的一项重要职能（2）生产战略是企业经营战略的重要组成部分（3）企业竞争优势与生产管理状况密切相关

2、论述生产战略在企业经营战略中的地位（1）生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造器生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。（2）作为一系列决策的结果，生产战略是关于生产系统如何成为企业立足于市场、并获得竞争优势的战略性计划（3）作为一系列决策的过程，生产战略为实现生产系统在企业重大有性规定了明确的决策内容，程序，原则和模式。（4）生产战略在整个战略体系中具有贡献性、一致性、操作性的特点

3、生产与作业管理的任务生产管理的任务是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要素有效组织起来，形成有机整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的廉价、优质的产品。

4、生产与作业管理的内容其基本内容包括（1）生产准备与组织（2）生产计划：对产品生产的计划和计划任务的分（3）生产控制：为完成计划任务所作的管理工作

5、劳动服务型的生产过程与物质生产型的生产的区别其主要区别是前者的产出不是物质产品而是无形的产品服务，物质生产的产品可以储存、是资本密集型的产品、其绩效指标主要是产品的质量、成本、交货期等可以计量的指标，而劳动服务的产品不可储存，属于劳动密集型产品，其绩效测量以顾客满意度来衡量，难以计量。

6、备货型生产（名词）

是指在没有接到用户订单时，按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。

订货型生产：是指按用户的订单进行生产。可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和订货工程型等三种生产方式。

7、解决多品种小批量生产效率途径（老教材第12页）根据实践的经验，解决多品 种小批量生产的有效途径，可列出以下几个主要方面：（1）工业工程。工业工程是生产组织和管理的传统方法论，主要原则是标准化、简单化和专业化，而标准化尤为重要。（2）成组技术。成组技术是根据产品零件结构和工艺上的相似性，将零件划分成组，然后按零件组进行生产准备和加工（3）以零部件为中心的生产系统。（4）联机生产管理（5）柔性制造系统（6）物料需求计划和制造资源计划。随着科学技术进步和生产组织及管理的改进，可以将上述各项组织技术 加以综合地运用，进而使其实现电子计算机化，即当今正在发展的、更能适 应多品种小批量生产特点的计算机集成制造系统。

8、论合理组织生产过程的基本要求（1）保证生产过程的连续性，即指产品在生产过程各阶段各工序间之间的流动在时间上是紧密衔接的、连续不断的。（2）生产过程的比例性，生产过程的各个阶段、各道工序之间在生产能力上保持必要的比例关系（3）生产过程的节奏性，从投料到产品入库都能保持有节奏均衡地进行（4）生产过程柔性，生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场的新需求

9、（名词解释）工业专业化:也叫工艺原则，就是按照生产工艺的特点来设置生产单位；

对象专业化：也称对象原则，就是以产品为对象来设置生产单位 成组加工单元：就是在一个生产单元内，配备某些不同类型的加工设备，完成一组或几组零件的全部加工任务，且加工顺序再组内可以灵活安排。

10、计算题：在平行顺序移动方式下，一批零件的生产周期计算（11、“5S”的内容：

整理、整顿、清扫、清洁、素养

12、人——机联合分析：是以观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，以充分发挥人和机器的效率的方法

13、论述工作环境对生产的影响

工作环境是指人、机共处的特定条件，如温度、湿度、噪声等物理环境；有害气体等化学环境和人际关系等社会环境，它不仅影响员工的身体、心理状况，也对企业的设备状况、劳动生产率，产品质量水平等生产影响。（1）气候状况影响分析：可以从温度、空气流通、空气污染三个方面分析对人劳动的影响（2）照明与色彩对人劳动的影响（简要说明即可）（3）噪声与振动状况影响分析（简要说明即可）

14、生产计划的步骤与内容

15、生产提前期：是指产品在各生产环节出产的时间同成品出产时间相比所要提前的时间。

16、新产品开发的方式(1)独立研制方式（2）联合研制方式（3）技术引进方式（4）自行研制与技术引进相结合的方式（5）仿制方式

17、绘制网络图（请仔细阅读教材192页网络图内容，掌握其方法）

18、简述库存的ABC管理法其基本做法如下：收集数据按价值高低排序计算整理按一定标准进行ABC分类

19、什么是独立需求和从属需求独立需求又称市场需求，是指对一种物料的需求，在数量上和时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客的需求从属需求又称相关需求，是指对一种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。20、计算 主要考核公式：EOQ=DS/H的利用，将相应数据代入，即可，（要带计算器）

21、物资管理的任务（1）保证生产的正常运行（2）促进技术进步（3）节约物质消耗（4）提高物资周转率（5）降低物资供应费用（6）遵守国家的政策与法令，严格企业的物资管理制度与手续。（7）适应企业发展

22、物资管理的组织形式（1）职能式组织（2）区域式组织（3）产品式组织（4）内外分工式组织

23、论述现代设备管理

24、设备前期管理：是指从设备规划、决策开始直到投入生产使用为止的期间，对设备进行技术和经济的全面管理。

25、全面质量管理的特点：（1）把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防为主（2）从过去的就事论事、分散管理，转变为以系统的观点为指导进行全面的综合治理（3）突出以质量为中心，围绕质量开展全员的工作（4）由单纯符合标准转变为满足顾客需要（5）强调不断改进过程质量，从而不断改进产品质量

26、论述：ISO9000标准与全面质量管理（TQC）的比较 二者既有共同点也有差异 不同点：

（1）两者的起源不同。全面质量管理起源于美国，在日本得到了充分的完善和发展。而ISO9000族标准是在西欧（主要是英国、德国）质量管理思想和基础上，制定了ISO9000族标准。

（2）两者的侧重点为同。全面质量管理活动比较注重人的因素，许多内容都是从易于操作的角度提出的。如全面质量管理把QC小组活动作为主要的基础工作来抓，用“始于教育、终于教育”的思路，强调不断提高人的素质，这些都说明全面质量管理是把人的因素放在首要位置。而ISO9000族标准对人的因素考虑较少，主要侧重点是完善组织，落实职责，确定程序，编写文件等技术问题，把人仅作为资源的一部分，仅强调上岗培训和激励人员。（3）两者的适用范围不同。全面质量管理主要的工作就是围绕对产品生产的质量控制、交货期、售后服务等方面开展质量管理活动，它主要是适应在“非合同环境”下针对产品的质量管理活动，也就是企业内部的质量管理。而ISO9000族标准即可适用于“非合同环境”下的质量保证要求，也可适用“合同环境”下的质量保证要求。

ISO9000族标准不仅适用于通常所就的“硬件”产品，也可以满足软件、流程性材料、服务等有形产品和无形产品的质量体系要求。ISO9000族标准不仅适用于通常所说的“硬件”产品，也可以满足软件、流程性材料、服务等有形产品和无形产品的质量体系要求。相似点：

（1）两者的目的相同，不论是全面质量管理，还是ISO9000族标准,其最终目的,都是通过对影响产品质量各个方面的控制，特别是对特殊工序的控制，达到稳定产品质量，为用户提供满意的产品及良好的售后服务。

（2）相似的质量管理原理。全面质量管理遵循“戴明循环”，即“计划、实施、检查、处理”四个阶段的循环方式，简称PDCA循环。ISO9000族标准来用“计划、控制、保证、改进”四个阶段的循环，简称PCAL循环。

27、MRP：是60年代发展起的，适用于多级加工装配制造企业的一种生产作业技术计划，它根据产品计划酸楚物料需求量和实践，以达到“在所需要的时间、需要的地点、取得生产所需的物料，做到准确无误的目的28、论述制造资源计划（MRP11）与企业资源计划（ERP）的区别（1）在资源管理范围的差别：MRP11主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。ERP系统在MRP11的基础上扩展了范围

（2）在生产方式管理方面的差别：ERP能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业这种多角化经营需求

（3）在管理功能方面地差别：ERP除了MRP11的功能外还增加了支持整个供应链上物料流通体系中的供、产、需各个环节之间的运输和仓库管理。

（4）在事务处理控制方面的差别：MRP11的时效性很差，ERP系统支持在线处理系统，售后服务

（5）在跨国经营事务处理方面的差别：ERP系统应用完整的组织架构，可以支持跨国地区的应用需求。

29、实施ERP的基本条件在微观层面上，实施ERP除需要计算机硬件、软件系统以外，还需要以下基本条件。客观需要是企业实施ERP的动力组成以企业主管领导为首的决策决策机构，是实施成功的重要条件完整和准确的数据是ERP实施的基础教育培训提高职工队伍素质是实施ERP的重要保证 30、准时化生产方式（JIT）：是指在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的目的1．“5S”活动的最后一项是素养

2．属于生产与作业系统非结构性要素的是生产与作业计划要素 3．生产与作业系统的基础是定单流 4．生产和作业系统的基础是订单流

5．工作研究过程中的分析符号□的表示意义是检验

6．在定置管理中，人与物的结合状态中，研究物的原来价值V0、存在价值V和结合成本G三者之间的关系V+G= V0 7．被称为”科学管理之父”的是泰罗 8．生产与作业战略是职能战略

9．综合生产计划的主要指标有产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产值指标以及出产期

10．在项目控制的方法中，对现场的材料和设备进行检查属于事先控制

11．属于企业、车间及设备决策的是投资方向

12．在生产与作业过程中，实现产品的使用价值的最基本阶段是基本生产过程

13．以下属于新产品开发原则的是以市场为导向

14．合理组织生产与工作组织过程的基本要求中，应放在首位的是目标性

15．在组织生产与作业过程中，放在首位的是目标性

16． 洗衣机属于加工装配型生产类型中结构简单的典型是 17．在节点式网络图中，节点表示工作

18．企业对市场需求多样化、差异化的集中体现是产品的品种 19．价值工程的核心是功能分析

20．平行移动方式的突出优点是使生产周期达到最短

21．应用ABC管理法进行库存控制，对C类物品应简便管理

22．以加工工序为单位下达指令，且一个工序仅下一个工序指令的形式是单工序工票

23．生产能力不属于MPS输出

24．单件小批量生产企业的期量标准主要是生产周期和生产提前期 25．PDCA循环不属于全面质量管理特点

26．在供应链下的库存策略中，用来识别流动缓慢和过时产品，以调整生产与采购数量的策略是指定期检查库存策略 27．六西格玛管理中的关键角色是指黑带

28．在工艺综合流程图中，圆圈上边的数字代表元素的单件作业时间 29.MRPII是一个比较完善的推动式系统，它的基本思想是按需要准时生产

30．钟表的走时准确，电视机的图像清晰度等属于产品的性能 31．属于生产与作业系统结构化要素的是生产技术 32．定置管理的重要阶段是设计阶段

33．准时化采购下，要把质量责任给供应商

34．看板方式是JIT生产方式中的一种简单有效的方式，也称传票卡制度。

35．生产调度工作组织总的原则是统一领导、分级管理 36．安全生产的动力是指安全生产科技

37．敏捷制造实施的内容主要包括敏捷制造实施的三级层次和四大步骤

38．适用制定质量管理的实施计划以及预测系统可能发生的问题并预先质量措施控制质量管理的全过程的方法是PDPC法

39．进行设施布置时应遵循的最起码、最基本的原则是有利于企业内各项工作、服务活动的正常进行，提高经济效益 40．杜邦模式属于企业内部循环经济模式

41．制造资源计划（MRPⅡ）结构主要包括基础数据系统、计划和控制的流程系统、财务系统。

42．生产与作业系统应具备 的功能包括继承性、可扩展性、兼容性。43．以下和生产与作业战略属于同一层次的战略有市场营销战略、财务管理战略和人力资源管理战略。

44．影响生产与作业能力的因素主要有固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。

45．影响服务业生产与作业能力的因素包括人力资源、设备和工具、设施、时间及用户、顾客参与程度。

46．准时化采购的作用有减少库存、加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货。

47．生产与作业战略的特征主要有目标性、协调性、层次性。

48．安全生产管理的要素包括安全生产文化、安全生产法制、安全生产责任、安全生产科技。

49．ISO9000.2000系列的核心标准包括ISO9000.2000、ISO9001.200、ISO9004.2000、ISO19011.2002。

50．服务质量的构成包括服务的技术质量、职能质量、形象质量、真实瞬间。

51．流水线按对象移动方式分类可分为不变流水线、可变流水线、混合流水线。

52．在符号表示法中，代表着生产与作业过程的搬运符号有○、→。53．仓库实现的基本服务利益包括现场储备、陪送分类、组合、生产支持、市场形象。

54．生产与作业管理应遵循的原则是以市场为导向的原则、创新的原则、讲究经济效应的原则、科学管理的原则、均衡生产与作业的原则。55．制造型企业的中期计划层主要包括综合生产计划、主生产计划。56．生产与作业现场管理的特点包括基础性、系统性、开放性、动态性、群众性。

57．网络计划的优化实质上是要求在工期限定，如何使资源平衡资源有限；如何使工期最短；如何使工期缩短，总费用最小情况下进行求解。

58．生产与作业系统职能战略工作主要有生产与作业系统设计、生产与作业系统总体策划、产品或服务的选择、开发及设计。

59．循环经济的行为准则按先后顺序应为reduce、recycle、reuse、rethink。

60．全员生产维修的特点包括全效率、全系统、全员参加。61．我国安全生产的基本方针是：安全第一、预防为主。62．企业生产与作业系统的立足点是市场需求。63．企业生产与作业系统的立足点是市场需求。

64．我国安全生产的基本方针是安全第一、预防为主。

65．从生产形式来看，生产类型可划分为加工制造型生产与作业和提供劳务型生产与作业。

66．实现科学管理，关键是人的因素。

67．针对产品品种、服务品种，体现在生产与作业系统方面的功能就是创新的能力。

68．生产与作业战略具有目标性、协调性和层次性等特征。69．MRP是ERP的核心，而MRPII是ERP的重要组成部分。70．MRP是ERP的核心，而MRPII是ERP的重要组成部分。71．生产与作业战略属于职能战略。

72．企业战略实质上是确定企业的定位问题。

73．精益生产是美国麻省理工学院研究发明的，它是在准时生产方式基础上提出的。

74．生产与作业使用流程图主要是三级流程图。

75．表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动的方向的是企业的增长向量。

76．直接把劳动对象变为产品的过程，实现产品的使用价值的最基本的阶段是基本生产过程。

77．项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。78．功能与成本的比值是指价值。

79．生产与作业使用的流程图主要是三级流程图。

80．流程式生产是材料种类相对比较单一，数量较大，按一定的工艺顺序不断进行加工的生产形式。

81．库存管理的衡量标准包括：库存能力、库存周转率、收发货物能力、库存结构合理性、库存准确率以及预测准确率。

82．主要包括物料需求计划以及生产作业计划的是短期计划。

83．库存管理的衡量标准包括：库存能力、库存周转率、收发货物能力、库存结构合理性、库存准确率以及预测准确率。84．准时生产方式（JIT）的核心是适时适量生产。

85．质量控制工具中的排列图法又称主次因素分析法，根据关键的少数和次要的多数原理而制作成。

86．综合生产计划最后应做的一项工作是填制生产计划表。

87．质量控制工具中的排列图法又称主次因素分析法，根据关键的少数和次要的多数原理而制作成。

88．企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果是指工业增加值。

89．六西格玛质量管理中，用σ度量缺陷率。90．项目管理是以项目为对象的系统管理方法。91．车间生产作业计划的对象是加工工序。

92．项目管理是项目经理负责制为基础的目标管理。

93．目视管理用形象直觉信号的显示为主要手段，使生产与作业现场所有人员都明确它在表达一种什么意思、指令、问题。94．网络图一般的表示方法有箭线表示法和节点表示法。

95．进行ABC分类后，对A类物品采取重点管理，定时定量供应，严格控制库存。

96．网络图一般的表示方法有箭线表示法和节点表示法。

97．供应链的特点在于其所具备的网链结构，而并不是一个单一的链型结构。

98．供应链管理起点是客户管理。

99．敏捷制造企业最重要的资源是敏捷制造中的有知识的人员。100．供应链概念最早提出是在1982年。

101．生产与作业管理、生产与作业系统非结构化要素、生产与作业战略、成组技术、劳动定额、流程

102．企业战略、企业资源计划、产品的生产周期、流水线生产、生产与作业控制、在制品定额、5S活动

103．质量管理、项目管理、供应链管理、敏捷制造、期量标准 104．生产与作业系统面临的问题、对策，企业资源计划的内容

105．生产与作业管理的内容、生产与作业战略的作用、综合生产计划工作的主要内容

106．流程重组的原则、影响企业地址选择的主要因素、实施看板生产的作用、实现敏捷制造的关键条件

107．全面质量管理的特点、库存管理的作用、设备管理的内容、设备选择应考虑的因素

108．影响企业地址选择的主要因素、实现大规模定制生产的策略、供应链管理的作用

109．企业资源计划（ERP）运行几个阶段的内容。110．PDCA循环的内容及特点。111.生产作业计划编制的程序。

112．制定劳动定额时需注意的问题。113．生产与作业现场管理的任务 114．供应链及其特点。

115.供应链管理环境下的库存问题。

116．要求建立一个最大利润的年生产计划的线形规划模型。117．绘制该工程的网络计划图并确定关键路线。118．平行移动方式和平行顺序移动方式 119．企业不赔的最低产销量。

10.管理与应用写作作业 篇十

一、作业成本法概述

(一)重要性

近年来，在社会经济不断进步的背景下，我国企业在经营过程中需要面对更加激烈的市场竞争环境，在这种情况下，企业只有不断加强内部管理，才能够提升自身的综合竞争力，作业成本法就是在这种情况下被广泛应用于企业的管理当中的。作业成本法有效弥补了传统粗放式的企业管理，工业企业将这一管理方式应用于成本管理中，能够平均的分配辅助资源和间接成本，从而提升企业的生产效率和服务质量。

(二)基于作业成本法的全面预算的执行

在全面预算编制中应用作业成本法，可以实现全过程参与式编制，因此编制而成的预算内容，能够更加积极的指导生产，而在对全面预算进行执行的过程中，有助于工作人员在实现自我价值的过程中，高效完成执行任务。同时，在执行作业成本法基础上的全面预算时，可以对企业运行过程中的各种缺陷进行深入分析，更能够及时发现各种缺陷，这样一来，不仅有利于完善企业运行模式，更有助于优化企业的全面预算：第一，根据企业现阶段的运行环境以及发展阶段，有针对性的对作业成本法基础上的全面预算进行优化和调整，严禁全面预算内容同实际运行状态不符，从而促使企业发展中，全面预算的价值能够得到充分的发挥；第二，在作业成本法基础上的全面预算内容，能够将管理层的发展目标以及意向进行充分的展现，为更好的指导企业职工展开各项工作奠定了良好的基础。

二、作业成本法在工业企业预算管理中的应用

作业成本法基本原理为：作业的过程是对资源的消耗，而作业又将被产品对象所消耗。因此，之所以会产生作业，是由于产品对象的存在，资源是作业开展的必要条件。所以，只有对工业企业运行过程中的作业链进行充分的掌握，并对作业中心进行明确的划分，同时明确资源向产品转化过程中作业所处的核心地位以后，才能够更加高效的开展预算管理工作。在对作业成本进行计算以前，应将工业企业展开作业过程中所消耗的资源进行分析，在这一过程中，应从资源产生的动因入手，接下来，从作业动因的角度出发，分配作业成本，促使其逐渐形成成本对象，具体流程如下：

(一)确认作业和作业中心

作业作为基本单位和中心在成本归集中得以体现，在计算作业成本的过程中，必须首先加大作业划分力度，而这是同以往的成本计算方法之间最大的差别。当拥有较多作业的时候，将导致工作量极具增加，反之又会导致精确性在作业中降低。

(二)在资源库中归集资源成本

人力资源、厂房、设备、资金以及动力资源等都是工业企业经营过程中的主要资源组成部分。在计算作业成本的过程中，一个重要的切入点就是资源，这是因为，工业企业运行过程中需要对大量的资源进行消耗，而计算成本的过程中，就是明确企业资源消耗种类、性质以及数量的过程。

(三)确认资源动因计算作业成本

在对各种资源信息进行查询的过程中，可以对总分类账进行应用，在促使作业被分配到资源库成本的过程中，应对资源动因进行充分的应用。部分资源在进行分配的过程中，是直接面对产品的，那么这部分资源就是产品成本；而部分至针对作业而形成的资源，就是作业成本；还有部分资源能够为多项作业服务。因此，在对资源进行分配的过程中，必须提升合理性。

三、结束语

综上所述，近年来，工业企业在经营的过程中，需要面对更加激烈的市场竞争环境，为了提升自身的内部管理能力，工业企业开始广泛应用作业成本法，其同预算管理的有效结合，极大的提升了企业成本管理的质量和效率，为企业节约资金、降低资源浪费率奠定了良好的基础。只有科学合理的应用作业成本法，才能够不断推动我国工业企业预算管理的水平，为我国工业企业实现长期可持续发展搭建良好的平台。

作者:陈俊成 单位:日立电梯(中国)有限公司

参考文献:

[1]牛通宇.基于作业成本法的J水泥公司预算管理编制体系设计[J].经济视野,2015(2):92-92