班组建设检查情况表（共11篇）
1.班组建设检查情况表 篇一
电装班组建设管理之安全检查制度
为了积极响应公司的号召，我车间以“消隐患、杜违章”为根本出发点，以检查为形式，杜绝违章为主要任务，目的是更好的促进生产，为安全生产保驾护航，特拟定如下制度：
1．检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。
2．检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏；制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。
3．检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了易燃、易爆物品和剧毒物品的安全管理制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。
4．检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。安全出口是否通畅，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。
5、检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。
6、检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间
开玩笑、打闹、精神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或车辆等。
7、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。
8、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如：进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安全带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。
9、检查中查出的安全隐患应及时整改，因安全隐患整改治理不及时、导致事故发生，在安全隐患责任区内确认事故责任，严肃处理。
10、日常检查中发现的安全隐患及不安全因素应及时上报领导，并将检查结果汇总存档。
2.班组建设检查情况表 篇二
一、基本情况
2012年是“十二五”推进全省建筑节能工作重要的一年。全省各地紧紧围绕国家及省提出的建筑节能工作目标任务，进一步突出工作重点，继续加强管理体制建设，强化技术支撑，规范监督管理，建筑节能工作取得了明显的成效。主要体现在：
（一）新建建筑节能强制性标准执行率继续提高。
根据检查的数据汇总，2012年全省城镇新建建筑施工阶段节能50%强制性标准执行率达到98%，同比2011年提高了1%，新增节能建筑面积约9800万m2，形成92.4万t标准煤的节能能力。
（二）绿色建筑取得了较大的发展。
截至2012年11月份，全省共有108个项目获得了绿色建筑评价标识，建筑面积1063.17万m2，其中2012年有50个项目获得绿色建筑评价标识，建筑面积达到588.31万m2。广州、深圳、佛山、东莞等地推广绿色建筑工作进展较快，2012年分别新增绿色建筑评价标识面积：广州市88.58万m2、深圳市364万m2、佛山市29.85万m2东莞市53.49万m2。其中深圳市、东莞市均超额完成2012年绿色建筑任务，深圳市任务完成率达到191.6%，东莞市任务完成率达到121.6%。此外广州、深圳、佛山等地绿色生态城区建设实践也已取得初步成效。广州市中新知识城、海珠生态城、深圳光明新区、佛山新城均纳入了省级绿色低碳新区建设示范。
（三）既有建筑节能改造继续推进。
截至2012年10月份，全省共计约完成既有建筑节能改造面积300万m2，其中深圳市被列为全国首批三个公共建筑节能改造重点城市之一，今明两年内计划完成既有建筑节能改造400万m2。
（四）公共建筑节能监管体系建设不断加强。
截至2012年10月份，全省共完成国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗统计20541栋(深圳市18458栋)，能源审计918栋，能耗公示1272栋建筑，对559余栋(深圳市500栋)建筑进行了能耗动态监测。广州、深圳、珠海、佛山、东莞等市均建立了能耗动态监测平台。
（五）可再生能源建筑应用广泛开展。
截至2012年10月份，全省新增城镇太阳能光热应用面积1397.89万m2 (2011年新增576.11万m2)，新增浅层地能应用面积56.71万m2 (2011年新增47.51万m2)，新增光电建筑装机容量达71.12兆瓦(2011年新增22.88兆瓦)。全省共有6个项目被列入财政部、住房城乡建设部太阳能光电建筑应用示范项目，获得财政资金补助3507万元，装机容量达到了9.1兆瓦。梅州市和揭西县被国家财政部、住房城乡建设部新批准为可再生能源建筑应用示范城市和示范县，已分别获得3000万元和1000万元的财政部补助。
（六）墙材革新工作不断巩固发展。
全省列入国家第一、二、三批禁实名单的58个地区全部完成了“禁实”任务。在国家发改委办公厅发布的《关于开展“十二五”城市城区限制使用粘土制品县城禁止使用实心粘土砖工作的通知》(发改办环资[2012]2313号)中，我省广州市、深圳市、珠海市、佛山市、惠州市、东莞市、中山市、江门市、肇庆市、从化市、增城市被列入了第一批“限粘”城市名单;南澳县、仁化县、始兴县、梅县、蕉岭县、博罗县、阳西县、佛冈县、揭东县被列入了第一批“禁实”县城名单。列入名单的城市和县城已按照通知要求制定了具体的实施方案并抓好落实工作。截至2012年10月，全省新型墙材应用总量达到了136亿块标准砖，占全省墙材应用总量的96.9%，实现节约能源84.32万吨标准煤，减排二氧化碳219.23万吨，二氧化硫1.68万吨。
2012年度，广州、深圳、珠海、佛山、东莞5个城市建筑节能重点工作开展较好，相关配套政策措施完善，监督管理比较到位，给予通报表扬。
二、主要经验和做法
（一）加强组织领导，健全管理机构。
一是各地住房城乡建设部门都成立了建筑节能领导小组。其中广州、深圳、珠海、佛山、韶关、梅州、东莞、江门、阳江、肇庆、潮州、揭阳、云浮等市还成立了以市政府分管领导为组长的建筑节能领导小组。二是全省基本形成了市县(区)二级联动的建筑节能管理机制。全省共有15个市成立了专门的建筑节能与墙材革新工作管理机构，有6个市是由住房城乡建设局相关科室负责，建筑节能工作协调机制进一步理顺。
（二）完善法规制度，强化政策激励。
一是各地切实加强了建筑节能法制化建设，如广州市政府发布了《关于加快发展绿色建筑的通告》 (穗府[2012]1号) ，明确要求达到特定条件和在一定区域范围内的房屋建筑都要实施绿色建筑技术，并对符合要求的项目同步要求进行绿色建筑设计审查和备案，对未按绿色建筑标准进行设计的工程一律退回备案申请，要求修改设计并进行绿色建筑审查后方可办理备案，有力地促进了绿色建筑技术在广州深入推广，为全省绿色建筑政策的推广提供了很好的借鉴;深圳市发布《关于进一步加强建筑废弃物减排与利用工作的通知》(深府办函[2012]130号)、《深圳市建筑节能发展资金管理办法》 (深建字[2012]64号) ，珠海市印发《珠海市2012年建筑节能暨绿色低碳建筑目标责任实施方案》，佛山市印发《关于加快推广绿色建筑意见的通知》(佛府办[2012]51号)，东莞市发布《关于加快发展我市绿色建筑的通知》(东府办[2012]143号)。此外，梅州市在全省率先出台了《关于印发<梅州城区不同类型的用地和不同类型建筑的建设用地用电标准(试行)>的通知》(梅市规联字[2012]10号)把建设用地指标纳入了规划审查阶段的范畴。二是对建筑节能的资金投入力度进一步加大。据统计，2012年以来，各地对建筑节能方面的财政支持不断加大，全省各地财政对建筑节能工作的支持达到16353万元(含省级财政投入)，为全省建筑节能的开展提供了有力的支持。
（三）强化新建建筑节能，严格监督管理。
一是建筑节能技术水平得到进一步提高。各地建设行政主管部门均能按照“十二五”建筑节能规划的要求，组织了建筑节能政策法规、绿色建筑、节能标准等内容的专业技术人员培训班、强化对建筑节能设计、施工阶段的监管力度，开展专项建筑节能检查。全省设计阶段新建建筑节能标准执行率达到了100%，建筑节能设计水平普遍得到提高。施工阶段新建建筑节能标准执行率达到98%，建筑节能设计方案、措施得到有效的落实。在现行建筑节能标准的基础上，一些地方还出台了一系列技术指引和导则，例如广州市制定了《广州市居住建筑65%节能标准》和《广州市绿色建筑设计指南》等技术文件，极大地方便了建筑节能设计。二是各地强化了工程建设各环节及墙材工作的监管力度。完善了各项管理制度，包括规划阶段节能审查、施工图专项设计与审查、节能产品质量认定与备案、节能施工专项资格认证与人员持证上岗、节能工程专项验收、节能建筑测评标识与信息公示等制度，工程建筑节能监管效果明显。如佛山市为确保新建建筑节能标准执行率“双100%”，对检查中发现的问题除下发限期整改通知外还对相关责任单位进行通报、诚信扣分等处理，保障了新建建筑节能标准执行率的有效提高;东莞市在建筑节能专项检查的基础上结合了“三打两建”专项整治行动，强化了建筑节能与新型墙体材料的监管力度，将抽查不合格的四家生产企业，给予暂停认定新型墙材三个月的处理，并向社会公布;惠州市在“三打两建”工作中，彻底清理取缔了辖区内的红砖生产企业，基本实现了城、区、县全面“禁实”的工作目标。
（四）推动示范建设，强化科技支撑。
一是全省各地不断加大了对各类示范项目的建设力度，组织了大量建筑节能示范项目。其中梅州市成功申报了国家2012年可再生能源建筑应用示范城市, 揭阳市揭西县成功申报了国家2012年可再生能源建筑应用示范县;广州、深圳、珠海、惠州、揭阳还积极组织当地太阳能光电建筑项目申报国家级太阳能光电建筑应用示范项目并获批准立项;惠州、东莞积极与省建科院等研究机构合作开展了当地建设用地用电指标试点研究与建设工作;茂名市确立了滨海国际酒店“别墅区”项目为2012年可再生能源建筑应用示范项目并积极推进信宜市风力发电项目的建设;江门市积极推动建设规模化的屋面光伏电站项目，装机容量达到了36.48兆瓦;东莞市完成了东莞康华医院、石龙人民医院、东莞常平天虹商场、东莞市住房和城乡建设局办公楼、东莞市建设交易中心等五项试点工程项目的节能改造。二是全省各地不断增强了科技促进建筑节能工作力度。在省住房城乡建设厅与省科技厅联合出台了《科技促进建筑节能减排实施方案》后，各地积极组织了多个示范园区、小区和楼宇申报省级科技促进建筑节能重大科技专项项目，确立了48个示范项目，共获得1亿元的科技专项资金支持，通过科技创新有力推动了建筑节能工作。
（五）全面宣传推广，加大培训力度。
一是各地通过节能宣传月、召开交流会、座谈会、制作专题节目、组织社区活动等多种方式，大力宣传《节约能源法》、《广东省民用建筑节能条例》等建筑节能法律法规以及绿色建筑、既有建筑节能改造、可再生能源建筑应用等相关政策的重要意义，得到了群众的理解和支持。珠海在珠海电视台新闻发布厅举办珠海市节能降耗成就图片展览系列活动，在“珠海特区报”专版宣传“节能低碳，绿色发展”，多次举办绿色建筑设计实践与应用专题讲座;佛山市编辑印制《建筑节能政策法规文件汇编》并发送到各区建设部门、设计单位、施工单位及房地产开发企业等，加强建筑节能政策法规宣传。二是各级建设管理部门不断加大建筑节能培训力度，组织相关单位的管理人员和技术人员进行培训，讲解建筑节能的法律法规和技术标准，有效提升了建筑节能管理、设计、施工、科研等从业人员对建筑节能相关知识的理解能力和执行能力。在广州、佛山、韶关、梅州、惠州、东莞、江门、湛江、肇庆等地均开展绿色建筑评价标识培训，各地建设主管部门组织了建设、设计、施工、监理等相关单位从业人员参加，通过宣贯培训活动，进一步提高了技术人员对绿色建筑相关标准的理解，增强了管理人员对绿色建筑评价标识流程的认识，拓宽了全省对绿色建筑理念的认识;清远市组织了多期节能设计、施工技术培训班，为更好地提高清远市建筑节能设计、施工水平打下了良好的基础;中山市积极邀请省建筑科学研究院杨仕超教授、台湾成功大学林宪德教授授课，还通过举办施工员、质安员、材料员培训班，对有关节能法规、建筑材料、施工工艺进行了讲解，合计参加培训人数达6000人次。
三、存在的问题
（一）部分地区对建筑节能认识不够，能力建设不足。
一是部分地区对建筑节能重视不够，缺少建筑节能工作机构和经费，相关部门没有形成合力，政策不配套，管理人员能力不足，政策执行及日常管理水平不高。二是对建筑节能投入力度不够，尤其是建筑节能工作重点领域，如既有居住建筑节能改造、可再生能源建筑应用、绿色建筑建设等工作。
（二）部分地区新建建筑执行节能强制性标准水平还有待提高，监管缺位现象仍然存在。
检查中主要发现以下问题，一是部分市缺乏对节能设计专篇的规范性要求及深度规定，施工图节能设计细部处理不够，不能有效指导施工，施工图审查机构节能审查能力严重不足，对建筑节能图纸审查不到位。二是部分施工组织方案、监理方案基本照抄范本，普遍缺乏针对性，施工现场随意变更节能设计、偷工减料的现象仍有发生。三是部分地区特别是中小城市缺乏对保温材料、门窗、空调设备等节能关键材料产品的性能检测能力，产品质量监管存在漏洞。
（三）发展绿色建筑工作进展相对缓慢。
一是从建设主管部门到社会各界对绿色建筑投入产出的科学评价以及社会环境效益缺乏正确的认识，特别是部分地区领导未能将绿色建筑的重要性提高到建设资源节约型和宜居社会的高度来认识，缺乏重视，举措不力，影响了绿色建筑的发展。二是绿色建筑政策还不健全，仅有少数地方出台了切实有力的推广绿色建筑政策措施，多数地方对绿色建筑的发展少政策、缺手段，绿色建筑推广工作难以铺开。不少建设部门管理人员不了解绿色建筑的认证及标识流程，对绿色建筑的发展指导不够到位。三是粤东西北地区绿色建筑起步晚，发展慢，多数地区都还没有绿色建筑，2011年至2012年绿色建筑任务被迫压至了2013年至2015年，为“十二五”期间要完成省委、省政府《印发<中共广东省委广东省人民政府关于提高我省城市化发展水平的意见>重点工作分工方案》要求的4000万平方米的绿色建筑任务造成巨大的压力，严重影响了全省绿色建筑推广进程。
四、继续推进全省建筑节能工作的意见
（一）规范新建建筑节能管理。
一是加快省市二级联动的建筑节能管理体制建设，将建筑节能监管重心下移，增强市县的监管能力和执行法律法规及标准规范的能力。二是加快制定规划用地用电指标定额，抓好试点，从规划用地环节严格把好建筑节能关。三是继续强化新建建筑执行节能标准的监管，着力抓好施工阶段等薄弱环节以及薄弱地区执行标准的监管。规范建筑节能审查、备案制度。做好新建筑节能相关标准的贯彻和实施，指导有条件的地市执行更高节能水平的强制性标准。四是贯彻《广东省民用建筑节能条例》，全面推行民用建筑节能信息公示、民用建筑能效测评标识等制度。
（二）加大可再生能源建筑应用推广力度。
一是在国家政策下继续推进可再生能源建筑应用区域示范、城市及县级示范、太阳能屋顶计划等各类示范的深入实施。二是加快各地可再生能源建筑应用条件的明确工作，对符合当地建筑利用条件的可再生能源应用技术进行强制性推广，争取到2015年，太阳能资源三类以上地区，全部出台强制性推广政策。三是进一步完善可再生能源建筑应用技术在设计、施工、能效检测等各环节的工程建设标准。
（三）全面推进绿色建筑行动。
一是继续完善绿色建筑推广政策，会同财政等有关部门研究出台促进绿色建筑发展的经济激励政策。二是继续完善绿色建筑标准体系，制(修)订绿色建筑相关工程建设和产品标准。编制绿色建筑区域规划建设指标体系、技术导则和标准体系。三是进一步加大绿色建筑评价标识推进力度。积极开展高星级绿色建筑示范。依托城镇新区建设、旧城更新、棚户区改造等，推动和实施绿色生态城区示范建设。四是加快建筑节能与绿色建筑相关共性关键技术集成研究开发及推广。
（四）完善建筑节能综合管理机制。
建筑节能与墙材革新工作任务十分重，需要大量人力来完成。要进一步加强研究解决我省各级建筑节能工作机构问题以及建筑节能服务体系问题。一是指导各地建设主管部门加强建筑节能管理能力建设，完善机构，充实人员。二是依托科技促进建筑节能工作，加强建筑节能服务体系建设，培育一批建筑节能服务人才。规范和引导科研院所、相关行业协会和中介服务机构开展建筑节能技术研发、前期咨询、后期检测等方面的专业服务，增强第三方测评机构的能力。
（五）落实建筑节能目标责任考核。
3.建设班组文化培育文化班组 篇三
企业文化作为一种管理工具，在国内企业中得到了前所未有的高度重视和广泛应用，为企业探索科学发展、构建和凿提供了新的途径。班组作为企业发展的前沿阵地，如何实现企业文化落地生根、运用文化的力量建设班组文化和培育文化班组以及实现文化管理班组和夯实企业发展根基，笔者认为，前提是要正确认识五大现状，关键是要注意把握四个问题，核心是要重点抓好六项内容。
一、建设班组文化是形式和过程。培育文化班组是内容和目的，它们集中统一于文化管理
文化管理的根本目的不是文化的表现形式，而是要不断地适应发展形势，靠一以贯之地建设班组文化以实现班组的自我管理、自我建设和自我发展，即把班组培育成文化班组。目前，大多数企业的班组尚停留在建设班组文化的层面，没有形成文化班组的气候，主要表现在以下五个方面。
观念不正确。建设班组文化不是为了班组有文化味，而是要有文化力。国内现在的班组文化主要是运用宣传、教育、文艺等文化手段营造的文化氛围和开展的文化活动，没有囊括表现班组和职工一切生产经营活动和行为的物质与精神的内容。
主体不到位。当前，建设班组文化，主要是从上到下灌输，上级、企业、基层是主体，班组只是载体，忽略了班组和职工在建设班组文化中的主体作用和主观能动性的发挥，没有班组内在的文化基因，缺乏建设班组文化的内生性。
体系不健全。班组文化从内容上讲，包括最起码的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化；从类型上分，包括学习文化、安全文化、创新文化、质量文化等。当前实际的班组文化还没有固定成型的班组文化体系。
个性不突出。不同行业的特性，决定了其相应班组文化在侧重点上应该有所区别；班组不同人员的构成，决定了班组文化建设的层次也有所不同。而国内企业班组文化普遍存在同质性的问题。
表现不生动。一是口号式、大众化文化形象较多，内容比较空泛，不符合班组和职工的实际环境；二是表现手法单一和生硬，不生动活泼，不寓教于乐，班组不适应、职工不喜欢，缺乏生气。
二、达到建设班组文化和培育文化班组的有机统一，是实现文化管理班组的前提和关键
如何更好地建设班组文化，培育文化班组，实现文化管理班组，要注意把握好以下四个方面的问题。
价值性。任何一种文化要素，只有当班组对它有强烈的需求、适应班组的实际，才会对班组有价值、被班组所接受。这就需要企业文化建设者有甄别的能力，及时克服三种倾向：一是南辕北辙，即在某一方面已经建立起了自己独特的文化，但受别人影响，让适合自身的文化要素变了样，改变了原有的初衷；二是南橘北枳，即把还不适应自身企业发展环境的文化要素直接从别处嫁接过来，造成水土不服，失去了文化要素的原本意义；三是南柯一梦，即想当然地建设班组文化，既没有结合形势发展的需要，又没有结合班组发展的实际。
动态性。随着发展形势的变化，文化管理班組的基本路径是“建设班组文化一培育文化班组一建设新的班组文化一培育新的文化班组”的螺旋式上升发展的无止境过程。这就要求企业文化建设者必须摒弃思想上的两个误区：一是不劳而获，即不通过建设班组文化，就想培育出文化班组，实现文化管理班组，既不现实也不可能；二是一劳永逸，即认为只要建设班组文化了，就培育了文化班组，或者认为培育成文化班组就没有必要再建设班组文化了，但发展形势的变化，既会造成同一文化要素外延的扩展，也会添加新的文化要素内涵。
遗传性。建设班组文化成功的最直接体现就是培育成了文化班组，即文化要素已经具有遗传性，具体表现为差异性、稳定性和持久性三个方面。差异性体现在同类文化的表现形式的不同，具体到不同队伍的班组、同种队伍的不同班组，都应当因为班组的不同而不同，已经形成自己的文化基因；稳定性体现在某种文化要素在一定时间阶段已经在班组固化于制、内化于心、外化于形，以及随着时间的推移而发生稳定的变化；持久性表现在文化要素的稳定性对班组的时间跨度影响。
兼容性。班组是企业的最基本组织单元，显然班组文化是企业文化的一个有机组成部分，并且是企业文化的主战场、最前沿。企业文化有没有生命力，班组文化就是最显著的“晴雨表”。好的班组文化不但有利于企业文化的落地生根，更能起到一定的反馈作用，将企业文化建设过程中的好的文化要素不断强化，存在的问题及时反馈给企业，促进企业文化的不断升华。但是，班组文化对企业文化不是绝对的复制，即企业文化是靠班组个性化的“企业文化”去支撑、保证和执行。
三、建设什么样的班组文化，应当从班组面临的形势、功能和现状三个维度综合考虑进行
就目前来讲，建设班组文化应该重点包括以下六项基本内容。
以规章为主要内容的制度文化。制度文化是班组行为的指挥棒、方向盘。国内企业班组制度文化最为普遍的问题是缺乏系统性，企业的每个职能部门都从自己的工作范围对班组制定出了一些规章制度，但就班组作为企业发展的一个组织来讲，还没有形成一套完整的、独立的、操作性强的系统的班组规章制度。因此，企业各部门按照班组的职能和功能划分，统筹考虑，全局把握，制定出一套完整的企业的班组建设规章制度，为班组指明一个正确的综合行为方向，就成为建设班组各项文化中的当务之急。
以精细为主要特征的管理文化。班组是各项生产经营指标的直接完成者，班组的精细化水平直接决定着企业产品或服务的质量。提高班组的精细化水平，需要基层队伍从思想上重视班组，把班组当成真正意义上的一级生产组织，学会授权，给予班组一定的任务、权力和责任，让班组对生产有知情权、参与权和管理权，充分发挥班组的主观能动性。同时，要善于引进内部竞争机制，建立考评制度和虚拟淘汰制度，把压力传递到班组、责任分解到班组、利益共享到班组。
以行为为主要对象的执行文化。班组的执行力就是企业发展的生产力。执行力首先是执行的问题，要使班组完成的工作任务和行为具有可操作性，尽量能够细化和量化，让班组的行为有章可循、有章能循、有章必循。其次，执行力是指完成任务的程度，提高班组执行力是一个无止境的过程，需要不断地强化。再次，执行力离不开班组的执行能力，需要班组职工不断提高自身的综合素质，加强学习，注重实践。
以实践为主要源泉的创新文化。作为生产实践的第一线，班组是企业创新发展的力量源泉。加强班组的创新文化，要积极营造班组创新的氛围、搭建班组创新的平台、分享班组创新的乐趣；要鼓励班组创新的意愿，组织班组经常围绕生产中遇到的难点问题和热点问题开展创新，不怕失败，永不满足；要提高班组创新的能力，加强培训、拓展视野、善于思考；要支持班组创新的实践，为班组创新提供物质保证和精神动力。
以团结为主要任务的和谐文化。团结出凝聚力、出向心力、出战斗力。作为生产的直接组织者和班组的直接管理者，班组长对加强班组团结的作用至关重要。要加强班组团结，班组长就必须以理管人，树立自己的良好形象，做事公正公派，用良好的风气带班组；以技服人，靠过硬的技术、顽强的作风和表率的作用，去赢得职工的拥戴、信任和支持；以情聚人，关心人、爱护人、帮助人，把职工紧紧地凝聚在一起。
4.班组建设检查情况表 篇四
班组建设总结如下：
为切实加强孝义分公司班组安全管理工作，提高班组建设与班组长素质的提升，根据集团公司关于下发《班组建设与管理实施办法》（汾煤安发„2010‟656号）文的规定我分公司专门制定并下发了班组建设与考核的办法。我公司所属各矿井公司都结合各自的实际情况制定了相应的制度和考核办法。
我们认识到班组是煤矿安全生产最基层的组织，是煤矿安全生产各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实是否到位的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”、防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分之一。
我们加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，健全完善班组安全生产责任制和激励约束机制，倡导建设先进的班组安全文化，提高现场安全管理水平，建立起安全生产的长效机制，确保矿井公司及分公司长治久安。
我公司所属各矿井公司在实际工作中均能持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：加强班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化安全教育培训工作，尤其是“手指口述”培训工作，增强安全自保能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理能力；强化班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产综合能力，使班组员工真正做到“三不伤害”，实现班组安全生产，为矿井公司安全生产夯实基础。
具体的做法主要有以下几个方面：
1、各矿井公司从选拔班组长入手，抓好兵头将尾的培养、任用工作，班组长是安全生产最前沿的把关者，也是三大规程和各项安全技术措施能否正确、全面贯彻落实的关键所在，只有优秀的班组长才能带出一支遵章守纪、安全高效、团结奋进、能征善战的优秀队伍。
2、对班组长的选拔和任用必须要高标准、严要求，并严格执行集团公司下发的《班组长准入制度》。
3、授予班组长现场指挥权。班组长根据现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权，有检查职工安全作业情况权，有抵制上级违章指挥权，有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权，在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。
4、形式多样开展班组安全文化建设。
各矿井公司积极开展了切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，弘扬山西焦煤安全生产理念，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，增强安全生产内在动力，继续开展“三不伤害”大讨论活动，实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的根本转变。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。
5、加强安全教育培训工作。
各矿井公司开展了加强安全知识、岗位技能、“手指口述”培训工作，必要时采取一些强制性培训办法，确保班组长和班组所有员工均能培训考核合格。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；大力开展“手指口述”培训工作，促使班组员工熟练掌握安全操作要领。
6、积极开展班组安全技术革新。
在实际工作中各矿井公司鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
班组长素质准入情况总结如下：
班组长是煤矿企业生产经营活动的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产和文明生产的关键。为此，各矿井公司都把班组建设切实摆到突出位置来抓，在组织领导上作为“一把手工程”，在创建内容上作为“一条龙工程”，在任务落实上作为“一贯制工程”，对班组长管理实行“三个统一”：统一推行班组长准入制，统一班组长选聘解聘方式，统一实行班组长持证上岗，并建立《煤矿班组长准入制度》。
一、班组长准入条件
1、身体素质方面，要做到身体健康，精力充沛。
2、学历技能方面，要具备初中以上文化程度，中级工及以上技能等级。现任班组长中不具备以上条件者，需在两年内达到以上条件。
3、工作履历方面，要具有本工种3年以上实际工作经历，经过安全培训、岗位培训、准军事化培训合格，无安全生产违章纪录。
4、思想素质方面，要热爱煤炭事业，关心企业发展，政治素质好，责任意识强，具有良好的职业道德。家庭和睦，孝敬父母。
5、安全素质方面，要认真贯彻安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施，敢于同“三违”现象作斗争，自觉做到不安全不生产。
6、业务素质方面，要能够熟练掌握本班组生产工艺流程，正确使用、维修和保养设备，熟悉矿井相关专业灾害预防和现场应急措施，具备安全精细化管理基本知识。
7、组织管理方面，要服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强组织管理能力、分析问题和解决问题以及抗灾避灾能力，善于做职工的思想政治工作，促进班组的团结和谐，在职工中享有较高威信。
8、任职资格方面，要参加矿四级安全培训中心专业培训和集团公司组织的复培，且考试合格取得资格证的，才具有班组长任职资格。
符合上述准入条件的班组长由集团公司统一发给班组长任职资格证。
二、班组长任免流程
1、实行班组长每年定期聘用制度。选聘程序一般为：队长任命→分管矿领导批准→调度、劳资部门备案。副班组长由正班组长提名，经区队研究同意后，在各矿井公司调度、劳资部门登记备案。
2、班组长解聘程序：区队提出→分管矿领导批准→调度、劳资部门备案。
三、班组长职责
1、遵守执行上级有关安全生产的规章制度和安全措施，安
全操作规程，负责解决本班组在生产作业中存在的不安全问题，切实保障安全生产。
2、负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前强调检查安全、班中巡查安全、班后讲评安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。
3、对本班组员工进行“手指口述”安全确认操作法指导，并经常检查本班员工安全操作规程的遵守情况和“手指口述”安全确认操作法的运行情况。
4、经常向班组职工进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
5、负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并落实“师带徒”工作，新工人未经考核合格不得安排上岗。
6、经常检查作业现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时消除生产过程中的隐患、纠正违章冒险作业。
7、作业地点在遇到险情时，班组长具有第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，确保出现重大险情能够及时报警，果断处置，安全撤人。
8、掌握班组员工的身体、思想、技术状况，合理分配工作。
9、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。
10、发生工伤事故应立即报告矿调度室，并保护现场，参加事故的调查分析。
四、班组长的管理
1、矿井公司根据班组人数多少，设班组长1人，副班组长按需设置（其中采掘开副班组长应配足2至3人），班组长以队管理为主。各队组聘用的副队长等同班组长纳入准入管理。
2、各矿实行了统一实行班组长准入制和定期、考评聘用制，真正将责任心强、业务精湛、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上来。
3、煤矿班组长的评聘工作原则上每年进行一次。
4、经矿任命的班组长必须经专门安全培训，持证上岗。
5、实施班组长安全培训工程，各矿能把班组长安全培训作为重点工作来抓。建立了班组长培训制度，制订班组长培训计划，并严格考核、落实。
6、各矿井公司逐级建立了班组长管理与考核档案，对班组长实施动态管理与考核。其中：区队每月自检、自评一次，结果报矿主管部门汇总；矿井每月进行了一次全面检查考核，结合区队自评结果排名排队，季度进行一次全面总结。
7、矿井公司工会组织主动参与了班组长的选聘、管理、考核及表彰等工作，积极组织职工围绕班组长准入管理箴言献策，促进班组建设健康发展。
8、各矿井公司重视班组长培养，认真对照班组长准入条件进行全面分析、摸底，经充分研究，制定出具有一定可操作性的培养计划，并积极实施，不断提高班组长整体素质，为煤矿安全生产奠定基础。
五、班组长资格证管理
1、经集团公司培训合格后，使用集团公司统一印制班组长资格证，矿主管部门负责管理、审查与发放并备案。
5.大雁煤矿班组建设情况调研报告 篇五
班组是企业安全生产的最基层组织，是企业实现安全生产的基石。加强班组建设，是煤矿企业提高管理水平、增强竞争力、实现安全发展的迫切需要。班组建设作为企业管理的基础，近年来越来越受到各级管理者的关注。因此如何加强煤矿班组建设，对于推动企业科学发展，促进矿区和谐进步有着深远的意义。同时也是今后职工培训教育的重点。为了进一步扎实推进班组建设，积极探索煤矿班组建设的新方法，2011年1月，在各级领导的大力支持下，培训中心老师对公司班组建设状况进行了一次专题调研。
一、班组建设调研的基本情况
本次调研主要面向一矿、二矿、雁南矿、机电总厂、运销公司五个单位。调研采取召开由区队干部、工会主席、班组长代表参加的座谈会、参加区队班前会议和工作场所实地调查三种方式。
通过以上三种形式，我们力求做到查看实情准确，了解情况全面，掌握信息多元，分析问题实际，从而真实客观的掌握班组长建设的第一手资料。
（一）、班组的基本情况
1.各单位班组数及人数情况：第一煤矿共有班组56个，787人；第二煤矿共有班组73个，949人；雁南矿共有班组57个，892人；机电总厂共有班组28个，417人；运销公司共有班组 43个，1286人。
2.班组分配：以二矿为例，二矿共有5个区队分别是综采队、掘进队、机运队、通风队、大修队共计73个班。其中综采队7个班、掘进队12个班、机运队26个班、通风队8个班、大修队20班。
3.各单位班组成员技能及文化情况：一矿班组成员技能情况：高级技师6人、技师37人、高级技工127人、中级技工220人、初级技工126人、其他271人；文化情况：大专15人、中专122人、高中296人、其他354人。二矿班组成员技能情况：高级技师18人、技师49人、高级技工203人、中级技工129人、初级技工83人;其他476人；文化情况：本科1人、大专26人、中专33人、高中415人、其他474人。雁南矿班组成员技能情况：高级技师4人、技师27人、高级技工62人、中级技工127人、初级技工63人、其他609人、本科6人、大专36人、中专109人、高中251人、其他490人。机电总厂班组成员技能情况：高级技师25人、技师63人、高级技工39人、中级技工42人、初级技工1人、其他247人；文化情况：本科1人、大专28人、中专38人、高中120人、其他230人。运销公司班组成员技能情况：高级技师9人、技师49人、高级技工61人、中级技工225人、初级技工51人、其他891人；文化情况：本科4人、大专112人、中专108人、高中776人、其他286人。
（二）职工对班组建设的总体评价。
1、经调查，目前生产班组的职工对本单位班组建设状况比
较满意
2、生产班组大多数职工认为近年来加强班组建设对促进矿井安全生产的作用比较大。
3、班组有绝大多数职工认为单位对加强班组建设工作重视。
4、班组多数职工认为目前班组培训方面存在的突出问题是职工缺乏学习的兴趣和热情，以干代学、凭经验办事；还有职工认为理论和实际脱节，不会用所学理论解决面临的实际问题；多数职工的学历较低学不会。
5、多数职工认为班组建设的重点是选强、配好班组长，提升职工素质，加强班组长现场管理，规范职工行为。
6、大多数的职工认为参加班组培训的主要目的是提高专业技能、业务水平，更新知识。
（三）职工对班组建设应抓的“重点工作”的建议
1、班组长的素质在班组建设中举足轻重。俗话说，“火车跑的快全靠车头带”，一个优秀的班组一定有一个称职的班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，肩负着提高工程质量、提高生产效率、降低生产成本、预防安全生产事故发生的基本职责。班组长的工作好坏直接关系着班组建设和企业安全生产，只有班组长素质过硬，班组才能充满生机和活力，企业才能科学有序发展。通过调查以及走 访了解，职工普遍认为要搞好班组建设首先要选拔一名优秀的班组长，他们认为一名好的班组长应该具备以下几点要求：（1）首先要品行端正、作风良好，有一副好身体;(2)应该熟练掌握煤矿安全规程和技术操作规程，技能过硬；（3）要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。
2、提升职工素质是班组建设急需解决的问题。职工们认为提升班组职工素质除了日常的培训外，要坚持不懈的开展有针对性的培训。因此，要抓好班组人员技能和素质培训，定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、使用人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。
二、班组建设工作情况
经过近几年的探索和实践，我公司在班组建设方面做了大量的工作，取得了来之不易的成绩，一些好的做法得到了职工和上级管理部门的认可，有力地促进了矿井安全生产和企业的快速发展。主要表现在以下几方面：
1、坚持考核不断线。在班组建设中，我公司结合实际制定了《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》、《评比细则》、《班组建设实施方案》等管理制度，成立了班组建设活动领导小组，构建了“党政齐抓共管，工会牵头运作，区队主体负责，班组具体落实，部门监督检查”的工作机制。公司各管理部门坚持逐月对各区队的班组建设工作进行考评，形成了考 核有标准、工作有亮点、班组有标杆、职工增实惠的工作格局。
2、评先创优常坚持。从2005年我公司在职工中开展了“岗位练兵”活动，每年都对技术骨干、岗位标兵进行奖励。除此之外各单位每季度、每月都对班组进行考评。这方面做的比较好的是第二煤矿。该矿每月经过矿班组建设小组成员依据各月的周检、月检、保安员检查日报，以及平时动态检查结果逐项对基层班组建设情况进行核实，每月对班组考核情况通报。然后根据班组建设实施方案和奖罚办法，每季度由各区队分别对所属班组进行综合评审，根据该季度每月得分情况、班组长业绩等经矿班组建设领导委员会考核评审后对班组长进行奖罚，以现金形式支付。营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激励员工们争先创优，增强了班组职工的争先意识。
3、班前会常年不断。多年来，公司各矿始终把抓好班前会作为班组建设的常项工作开展，案例教育、安全宣誓、安全讲评，明确安全管理重点，布置安排班组安全生产工作，有效地推动了班组建设工作的有序开展。
三、班组建设中存在的问题
1、职工培训理论联系实际不够，培训效果不明显。多年来，一些职工培训，有规划、有目标，培训人数、培训时间、培训内容都没问题，但职工在具体的工作中理论与实际 脱节。学的理论不能有效地联系本班组岗位的实际，缺乏实用性、灵活性，在一些业务技能、文化素质较低的班组中尤其明显。
2、班组只注重生产任务和经营性目标的完成，忽视班组基础管理。在实际工作中一些班组长只重视生产任务的硬指标，而忽视班组建设中的职工行为养成，素质提升。在工作条件差，工作任务繁重时尤为突出。从而导致班组不钻研，不攻关，工作被动，积极性不高，班组职工把培训所学的知识不能应用于解决工作中的实际问题。
3、班组长的素质参差不齐。班组缺少作风过硬、技术全面的带头人。由于煤炭企业生产一线“苦、脏、险”的特殊性，一些职工，包括一些管理者错误的认为，只要有力气，就能干煤矿，长期的错误认识造成了进煤矿的“门槛低”，对职工文化素质要求不高，长期以来造成了职工“班组长让我干啥我干啥”，处理一些问题凭经验、凭感觉，个别区队选出的班组长综合素质不强，给本班班组建设增加了难度。
4、部分区队干部对加强班组建设的认识还不到位。多年来，受传统管理的长期影响，一些区队干部对班组建设的工作，简单地认为搞几项活动，开展几项培训，制止几次“三违”就可以；只要能多出煤，多打进尺，不出安全上的问题就行。一些制度只停留在表面，个别班组考核不规范。个别管 6 理部门由于工作千头万绪，制定的考核方案、实施细则只是表面文章应付检查等问题。
四、对加强班组建设的几点思考
1、选好配强班组长，为班组建设提供组织保证。在新形势下，班组长素质决定着班组各项工作的执行力，班组长的政治素质、思想素质、技术素质、文化素质是班组建设的重要因素。因此，要抓好“龙头”，做好班组长的选拔、培养和使用，提升班组长素质要利用各种平台、环境，勤学习、多实践，在学习和实践中不断充实自己，为班组完成各项任务提供保证。一是充分认识班组长在煤矿安全生产中的重要作用。要把懂经营、会管理、技术精、业务能力强的优秀工人选拔到班组长岗位上来；二是加强对班组长的思想政治教育和班组基础管理知识、业务技术知识的培训，严格考核，使班组长具有较高的思想觉悟和较强的技术业务水平，同时具有较高的班组管理能力，能够独立解决日常安全生产中的技术和管理问题。三是对班组长实行竞争上岗。对思想觉悟高、业务素质强又具有一定管理水平的年轻工人，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来，这样工人才可以心服口服。对德才兼备、工作出色的班组长创造发展空间，进一步调动其工作积极性。
2、规范考核机制运行，为班组提供可靠的制度保证。坚持规范的考核是班组正常、持续、规范开展的的重要措施，要根据各生产单位的工作实际，对班组的运作情况、工作的执行情况进行综合考核。一是通过考核查找问题，总结经验，同时对班组建设活动和班组长的绩效进行评估，为月、季度创先评优提供依据。二是形成优奖劣罚的激励机制，为班组树标杆、树典型，增强班组的荣誉感。并采取日常督查，年中抽评，考评“三结合”的动态考核模式使班组建设活动目标明确、任务落实、管理到位。
3、积极推行班务公开制，进一步搞好班组民主管理水平。搞好班组民主管理是班组管理的重要内容，是班组职工凝聚人心完成各项任务的重要保证。班务公开的内容有：班组的工作计划，奖金分配，推先评优工作，出勤出工、以及涉及职工利益的其它内容。工会小组长和区队工会要给与及时必要的监督。
6.关于非公企业班组建设情况的汇报 篇六
根据省总经济技术部的通知要求，现将全市开展非公企业班组建设情况汇报如下:
一、主要工作和成效
1、深入基层摸清底数，明确非公企业班组创建“五型”班组活动的目的意义
为了深入贯彻落实省总《关于深入开展创建“五型”班组活动进一步加强班组建设的意见》精神，加深对开展创建“五型”班组活动重要性的认识，鞍山市总转发了省总《关于深入开展创建“五型”班组活动进一步加强班组建设的意见》，并对落实《意见》精神提出了要求，深入基层开展调研活动，摸清非公企业班组的底数，截止到目前全市共有非公企业班组81233个。
2、广泛开展多种主题的群众性劳动竞赛活动。在全市非公企业中推动开展了广泛的群众性岗位练兵和劳动竞赛活动，推动非公企业班组建设。主要围绕“十二五”重点规划，以加快产业结构调整、提升企业核心竞争力为重点开展竞赛。在重大工程建设中，开展了以“五比一创”，即比工程质量、比技术创新、比科学管理、比节能降耗、创和谐班组为主要内容的竞赛；如宝德公司“促销降采，保产增效”专项劳动竞赛、大型耗能钢铁生产设备节能降耗对标竞赛活动、“我为降本增效献良策”群众性提合理化建议活动，鞍山移动公司铁西分公司荣获东北振兴杯竞赛全国“工人先锋号”荣誉称号。我们与鞍山市服务业委员会、市人力资源和社会保障局、共青团市鞍山市委员会、鞍山市饭店与餐饮行业协会和北方晨报等七家单位联合举办鞍山市第二届烹饪技能竞赛。此次大赛将首次在餐饮业推荐出市“五一劳动奖章”
据不完全统计，今年以来，全市各级工会组织开展各种劳动竞赛410次，参与职工15万余人，提合理化建议近13.2万条，实施1万条，创造经济价值1.2亿元。职工技术革新、发明创造近8万余项，创造经济价值2亿元。推广新技术、新工艺84项。
3、以创建“工人先锋号”为载体扎实推进班组建设。近年来，我们切实将创建“工人先锋号”活动向全市各行各业、车间、班组延伸，进一步扩大活动的覆盖面，在全市非公企业叫响了“工人先锋号”口号，使创建“工人先锋号”活动成为创建“五型”班组的有效载体。以典型的推广和影响扩大非公企业参与创建活动的覆盖面。真正使“五型”班组创建活动成为培养非公企业职工提高综合素质的课堂和承载工会工作的平台。我市在非公企业开展了工人先锋号称号的评比活动，有30个班、组荣获得市工人先锋号称号，30名非公企业一线班组长获得市优秀班组长称号。海城市的非公企业“五好职工”建设取得了明显效果。
4、以培训为手段，提升职工队伍素质，推动职工经济技术创新活动。
以职工远程技术学校为平台充分发挥我市技协志愿者队伍的技术优势，继续开展“进企业、送技术，节约环保志愿者行动”，定期组织技协志愿者进行现场传授和指导，或在线解答职工群众提出的疑难问题。建立培训基地13个，共派出实训教师203人次深入企业、培训职工75174人次。继续完善职工技术远程培训学校“培训－实习－考试－发证－就业”五位一体机制建设，加强职工节能减排义务监督站和监督员队伍建设，监督站和监督员分别达到近300个和1800人。海城工会创新建立了海城市“能工巧匠互动QQ群”，为职工学习技术、增长才干开辟新的课堂，为职工搭建一个切磋技术、交流学习、展示自我的平台，使更多的知识型、技术型、创新型职工大量涌现。7月我们组织40余名各行各业的优秀班组长参加的优秀班组长经验交流会，这次经验交流会给了各行业的优秀班组长一个互相学习借鉴的机会，对近一步加强班组建设，促进企业发展起到了重要的作用。一年来全市各级工会组织以多种形式和内容培训25万多人。
在全省职工技术创新活动中，1人荣获第七届海峡两岸职工创新成果展一等奖；5人被评为全国“五一”劳动奖章 ；11名苦、脏、累、险岗位一线职工被市总工会授予市五一劳动奖章。
二、存在问题
1、各级工会领导对班组建设工作不重视，制约了非公企业班组建设的广泛开展。主要表现在对经济技术工作的内容不了解，只知道抓劳模工作；对推进“五型”班组建设无从下手；缺乏与企业行政的沟通，得不到企业行政的支持。
2、对开展班组建设的宣传力度不够，影响了非公企业班组建设的深入推进。主要表现在企业职工对“五型”班组建设的内容不了解。
3、对开展班组建设投入的人力和资金较少，致使非公企业班组建设流于形式。主要表现在缺乏组织领导，没有实施的计划，评比的标准，奖励的方案。
7.班组建设检查情况表 篇七
1 抓实教育培训, 提升员工素质
一是明确班组教育培训的职责和要求。重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力, 制定班组培训计划, 确定阶段性培训目标和培训措施, 按照“干什么、学什么, 缺什么、补什么”的原则, 着力加强安全、质量、生产等业务知识技能培训, 提高安全生产实际操作技能。
二是着力增强教育培训的针对性和实效性。坚持定期培训, 合理设置培训课程, 及时更新培训教材, 灵活选择培训形式, 创新教育培训的方式方法;通过“每日一题”、班前会提问等形式, 提高职工安全素质和业务技能;广泛开展各种形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛和优秀工人技师评选活动, 认真落实导师带徒制度, 努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。
三是切实加大班组教育培训投入。重视和发挥班组教育培训主阵地作用, 调动一切力量在资金、设施等方面提供有力支持, 建立班组学习室, 配备所需的书籍和资料, 大力改善班组的学习和培训条件。
2 抓实制度建设, 夯实管理基础
一方面, 细化班组设置。为便于组织劳动力和指挥生产, 便于管理, 按生产和辅助进行设置。根据目前矿上安排的生产任务, 工区暂时设置四个班组, 生产设两个班组, 即生产一班和生产二班, 辅助设两个班组, 即机电班和小运班。
另一方面, 建立健全班组基础管理制度。进一步完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能, 理顺运行机制, 确保班组建设目标兑现。自工区成立以来, 逐步完善了一系列班组安全生产管理规章制度。主要包括: (1) 班前会管理制度; (2) 出勤管理制度; (3) 工分管理制度; (4) 掘进工区奖金分配方案; (5) 罚款管理规定; (6) 安全管理规定; (7) 工区管理人员值班制度; (8) 工区管理人员下井带班制度; (9) 放炮管理制度; (10) 小运班管理制度; (11) 风动工具管理规定等规章制度。
3 抓实现场管理, 规范作业行为
在现场管理上, 主要抓好五项工作:
一是井上抓好班前会。要把开好班前会作为现场管理的第一道程序, 结合上班作业现场存在的问题, 针对每个环节、每个岗位、每项工作, 合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项, 明确工作应注意的问题, 确认职工精神状态, 识别不安全因素, 落实相应的防范措施, 切实做到“三不入井”, 即安全注意事项不讲明不入井、责任不明确不入井、任务不落实不入井。
二是井下抓好交接。特殊岗位要严格执行相关规定, 尤其是带班人员、要害岗位人员必须在现场交接;要认真填写交接日志, 对相关的安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚, 切实做到“三不生产”、“四不开工”。即不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产;危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工, 防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
三是现场抓住标准化。积极推行作业现场精细化管理、文明生产, 每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估, 确保现场制度落实、环境安全、设备完好、操作程序、工程质量“五达标”, 保证按程序操作和正规循环作业,
四是隐患排查抓彻底。坚持班组隐患分级管理制度, 落实治理责任, 对生产作业场所、安全生产设备及各系统要坚持进行巡回检查, 及时排查治理现场事故隐患, 隐患没有排除, 班组长不得组织生产。
五是班长工作抓写实。要强化对班组长在班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核, 进一步发挥班组长现场安全“第一责任人”的作用。班组长要认真填写本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患动态排查处理情况、班后工作任务考核情况, 严格控制工作落实和安全动态掌控, 并为事后问责提供依据。
4 抓实班组自理, 激发管理潜能
要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性, 增加班组自主权, 促进班组职工群策群力搞好班组建设。要尊重班组职工的首创精神, 激励职工在完成本职工作的前提下, 自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率, 变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高, 自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。要支持班组职工围绕安全生产和经营管理, 广泛开展创新创效活动, 通过开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全培训、安全案例分析等各种丰富多彩的活动, 把先进的管理理念和安全技能, 潜移默化地影响和融入到每名职工的心中, 使每位职工都能够树立严格的安全意识, 提高自我保安能力;要鼓励班组深入开展合理化建议, 严细材料核算, 细化管理流程, 促进全矿节能降耗。
5 抓实文化建设, 彰显班组特色
一要塑造精神文化。以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚职工, 传承以“进取、实干、奉献”为核心的文化传统, 使职工在潜移默化中接受和执行班组文化的目标、理念、意识、标准和规范, 努力打造符合时代特点、体现社会主义核心价值观的班组团队文化。
二要突出安全文化。加大“十大安全理念”宣传灌输, 严格执行《员工行为规范20条》, 采取典型引路、警示教育、亲情感染、“三违”帮教等方法, 增强职工安全意识, 规范职工安全行为, 改善班组安全效果。
三要提升管理文化。结合工作现场实际, 深入探索和总结现场生产管理的内在规律, 合理安排作业程序, 优化管理流程, 最大限度地提高班组工作质量和效率。
摘要：以观音山煤矿掘进一工区班组建设为实例, 说明了班组建设的重要性, 根据工区实情, 创新班组建设模式, 总结班组建设经验, 加强班组建设管理, 提高班组工作效率。
8.医院标准化建设检查情况简报 篇八
为摸清各科室“二甲”复审工作的进展情况，督促各科室把各项工作全面落实，8月19日——9月3日“二甲”复审审质控小组对全院48个科室进行了全面检查，其中行管职能科室17个，医技科室11个，临床科室20个。现将检查情况通报如下：
1、通过检查发现，除34款项工作因医院设备、管理、网络信息等逐多原因无法落实外，其余款项工作全面铺开。各科室设置条款项目多少，难易程度不一致。特别是一些追踪评价，标准改进款项多的科室，达到A难度大，比例低，但大多数科室都做了努力，共有240款项达到或接近A。这次检查主要是看资料，没有现场查看病历，以及提问，考试，只要资料有，因检查小组也把握不准标准，做为鼓励，检查小组也给予确认。检查结果虽然是以C、B、A，未落实统计记录的，但各款项完成的质量情况科室之间差距较大。
2、科室领导重视是做好“二甲”复审工作的保证。“二甲”复审涉及工作面广，有些如“交接班记录”，“危极值处理”天天都用，而有些如“院感暴发”、“应急事件处理预案”可能长期不用，但所有资料都要求一样的细致全面，科室人员通晓了解，所以科室领导不重视，对一些内容不培训，只准备点材料，科室人员根本不了解，“二甲”复审工作等于空话。准备较好的内四科，虽然34个档案盒是医务科按照工作类别分的，但科室主任以及全科人员都熟悉每一个档案盒的内容，也可以说把每一个档案盒的目录及内容都记在心里，按照“二甲”复审实施细则条款顺序检查，有条有序地拿出。另外从内容上也充实完整，特别是住院指导，出院健康教育，采用压膜纸，便于病人查看了解，更好地同病人沟通，这也是临床科室共 同学习的。
3、科室内全员动员，分工协作是做好“二甲”复审工作的基础。“二甲”复审工作科室领导是责任人，但仅靠领导自己是完不成的，这就需要科室领导合理分工，全员动员，做好协调统一，通过检查也证实，“二甲”复审工作较好的科室内
一、手术室、脑外、普外
二、高压氧等科室，各项工作分工具体，全部内容人人知晓，人人熟悉各项款项的要求，科室内形成合力，共同完成各项工作。
4、深入研究条款内容是做好“二甲”复审的关键。“二甲”复审条款项目，有的比较生孰，也有难度，乍一琢磨感觉这缺那少，无从下手，但仔细深入地研究，就能看出思路，补缺应对。普外二科的激素类药物分级管理就研究的比较深透。设备科准备的材料，就是科内集思广益，共同研究的。对每一条款都能与现实工作相结合，钻深吃透，使资料完整，内容充实。另外档案材料排列有序，每一档案盒打印目录有总目录和支撑材料目录，让人一看一目了然，一些统计数据采用柱状图，线形图体现，是各科室参观学习的一块摸板。
以上是“二甲”复审工作的一些特点，存在的不足有：
1、职能科室检查不到位。“二甲”复审条款里面大多需要职能科室检查、反馈、改进，部分简单条款里面，只要完善这条就能达到“A”。通过检查发现，职能科室虽有检查，但检查不全，记录少，许多款项对应不起来。
2、科室内工作不细。很多条款要求科室内自查，但自查的款项不少，只占少数，原因是自查没有问题，也就没有记录。按着CDPA的规律，始终应改进，应提高，标准也应提高，就能够查出问题。另外检查没有问题，也应有记录说明，便于总结改进。
3、资料混乱，内容空洞。个别科室领导重视程度差，工作不布置，不分工，科内人员不参与。医务科网上发的制度乱放，档案夹无目录，档案夹里有什么都不知道，糊里糊涂，不检查从不动档案，准备的资料内容空洞，根本与工作不结合。
4、逆反思想存在。个别科室对“二甲”复审检查存在敌对心理，检查小组每次下科室检查都提前联系，到科后科室领导这个病号找，那边也要去，不积极配合，认为“二甲”工作检查影响工作并和检查小组冷眼相对。各项工作质量又差，无上进心，拖医院后腿。
5、畏难情绪制约“二甲”复审工作的进展。一些科室面对众多复杂坚难的条款，产生畏难情绪，不思进取，出现回避心理，还有的科室，准备的一些款项符合C后，就不积极深入研究，不向高标准发展，影响工作质量。
针对以上一些问题，特提出以下工作意见：
1、统一思想，提高认识。“二甲”复审是一项系统性工程，涉及到医院方方面面，需要全院人员全员参加。全院上下务必要树立一盘棋思想，摒弃本位思想，把实际工作与“二甲”复审标准结合起来。保持二级甲等医院称号和水平，关系到医院发展和全院职工切身利益，顺利通过“二甲”复审是我们的工作目标和必由之路。各职能科室要认真履行职责，加强对临床医技科室的指导帮助，临床医技科室要自觉接受各职能部门的检查督促，认真落实各项核心制度，操作规程，完善医疗文书和科室软件资料，全院上下齐心协力，全面提升医疗质量和医院管理水平。
2、坚持统筹兼顾，狠抓工作落实。各科室要在这次建全资料的基础 上，准备把握《评审标准》、统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、软件建设等方面做到不漏、不缺，遇到困难不退让。下一步还要继续进一步自评完善，在自评过程中逐项核对，坚持“回头看”原则，使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目达到A，基础差，难度高的项目要努力争取达到B，最低也要符合评审要求C，在完善资料中要注重与实际工作结合，切忌做表面文章，力求使各项工作落到实处，保障各项工作有序，有效，快速推进。
3、认真学习研究，把握正确标准，通过检查也发现各科室准备的资料质量差距较大，主要是对标准要求不一致。科室领导在标准上要组织全科人员深入研究分析统一标准，工作上要严格执行责任分工，落实工作措施和任务，对照评审标准，逐条吃透弄懂其内涵要求及要领。医院还将邀请滨州市人民医院评审小组来给予指导，各科室要立即把“二甲”复审工作中的难点问题汇总起来，耐心请教，听取专家们的工作意见，结合自己的实际工作，整改提高。决不能调以轻心，敷衍了事，出医院的丑。对专家查看中工作松懈，资料混乱，差距较大的科室，医院将严肃处理相关责任人。
9.班组建设检查情况表 篇九
*****：
为深入贯彻2012年全国**部门党风廉政建设工作电视电话会议精神和落实省委关于集中整治“庸懒散贪”问题专项工作的部署。根据省局党组工作部署和省局党组纪检组《关于开展2012年党风廉政建设工作检查的通知》（**函„2012‟25号）要求，监审处于8月起派出由***、***、***等3名同志组成的检查小组，通过听取汇报、查阅资料、走访座谈等形式，对19个市县**局2012年党风廉政建设工作进行检查，现将情况汇报如下：
一、检查考核的基本情况
从检查总体情况来看，各单位2012年党风廉政建设工作开展较好，主要取得以下成效。
（一）重视程度进一步加强。所查单位对党风廉政建设的重视程度普遍加强，单位“一把手”切实履行“一岗双责”，亲自部署，亲自主持召开党风廉政建设专题会议，传达学习上级指示精神，研究部署党风廉政建设工作。领导班子分工明确，责任到人，措施有力，把党风廉政建设和**业务建设等工作紧密结合起来，同部署、同落实、同检查、同考核。
（二）责任制分解进一步细化。各单位按照2012年全省**局长会议精神，结合与省局签订的《党风廉政建设责任制责任 1
书》，根据《海南省**部门2012年党风廉政建设和反腐败工作实施意见》精神，印发了2012年党风廉政建设和反腐败工作实施方案，研究制定党风廉政建设责任书，将任务细化分解到科（股）、室，层层签订党风廉政建设责任书，将党风廉政建设责任制落实到基层单位，责任到人，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好格局。
（三）认真执行“三重一大”事项决策制度。自“三重一大”事项决策制度实施以来，根据《海南省**局直属单位和市县**局“三重一大”事项决策管理办法》（****发„2012‟11号）要求，各单位领导班子高度重视“三重一大”事项决策制度的贯彻落实，将落实“三重一大”事项决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥领导班子的核心作用。通过落实“三重一大”事项决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，认真按照“三重一大”事项决策议事程序召开班子会议，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证各项工作的健康发展。
（四）教育形式和内容多样化。各单位把反腐倡廉宣传教育作为一项重要内容来抓，结合实际，对党员干部开展正面教育和反面警示，形式多样，内容丰富，各具特色。主要采取召开干部教育大会，讲廉政党课，观看电教片，制作宣传标语，开展社会公益活动，专题性活动等形式，对全体党员干部开展党性、党风、党纪和廉政教育。
（五）积极开展整治“庸懒散贪”问题专项工作。自开展集中整治“庸懒散贪”问题专项工作以来，为进一步改进干部职工作风、优化发展环境，各单位紧紧围绕“抓作风就是抓发展”的理念，通过加强领导、精心组织、周密部署、突出特色、务求实效，使专项整治工作呈现良好的格局。各单位表示将继续完成整治“庸懒散贪”问题的规定动作，并抓住此次机会大力营造风清气正、廉洁施政的政治生态，为实现海南科学发展、绿色崛起，全面加快国际旅游岛建设提供坚强保证。
二、存在问题和不足
从检查的情况看，在贯彻落实党风廉政建设工作中，也存在一些有待加强和改进的问题。
（一）领导班子会议记录不规范。部分领导班子会议记录存在内容不完整，无发言人记录、无会议决定、无参会人员亲笔签名等问题，日前，省局党组下发《海南省**局直属单位和市县**局“三重一大”事项决策管理办法》，明确规定：一是领导班子研究“三重一大”事项必须有领导班子会议记录；二是会议名称、时间、地点、参会人员等内容应执行统一规范，记录内容必须详细、完整；三是会议记录必须专人负责、专人管理，年终按时归档保存。领导班子会议记录规范为审计检查和确认领导干部任职期间在重大决策中应承担的责任，客观评价领导干部执行法规情况提供准确可靠的理论依据。
（二）信访工作不规范。部分单位有过市县信访局转来的信 3
访件，经与信访人协商后已解决反映问题，但无信访件记录和相关材料档案。规范信访处理工作，是保障干部职工充分行使民主权利，也是加强对党员领导干部的有效监督。我们应根据《信访条例》和廉政风险防控信访工作模板，进一步规范信访工作，对群众来信来访认真接待、记录和处理，做到有调查，有反馈，有归档。同时从信访举报中积极挖掘案件线索，加大查处损害群众切身利益的案件。
10.班组文化建设探索 篇十
一、强化班组文化建设的意义
企业的兴衰在管理, 管理的关键在班组。班组是企业的细胞、生产的前沿, 班组文化是企业文化的重要组成部分。以落实企业文化为目标, 以班组为主要抓手, 加强理念导入, 促进行为规范, 引导团队学习, 深化管理创新, 建设一流业绩, 打造和谐高效班组, 加快推进以“四统一”为基础的优秀企业文化在班组“落地生根”, 为公司科学发展与和谐发展奠定坚实的基础。
二、班组文化建设内容
(一) 班组学习文化
良好的学习氛围是班组文化的永葆生命力的关键。班组不仅仅是生产的团队, 更是文化的根源和载体。为什么要学?学什么?怎么学?解决好这三个问题是班组学习文化建设的关键。不停留于理论和具体技能培训, 更需要有丰富、灵活的学习方式。从具体工作中的点滴感悟、失败教训、成功经验中学, 从生活中的统筹安排、合理分配时间中学, 从外出考察、相互比较中学。锻造一支奋发向上、勤于学习、敢于攻坚克难的一线队伍。
(二) 班组生产文化
班组的核心任务就是围绕生产展开, 在具体的生产工作过程中融入文化元素。重点是老、中、青三代之间的传、帮、带。营造敢于吃苦、敢于奉献的敬业精神, 培养大家的共同的生产理念。比如质量第一、快乐工作、团结互助等生产理念。其次是培养良好的生产氛围。加强软硬件设施建设, 改善生产车间环境, 降低劳动强度, 质量、效益、绩效相互促进的良好氛围。
(三) 班组生活文化
班组文化除了生产文化, 生活文化同样是班组文化的重点内容。班组文化要通过班组成员延伸到生活当中去, 注重提高班组成员的幸福感。业余文体活动, 如集体游泳, 爬山、郊游等活动, 对缓解成员的工作压力, 培养班组成员在日常工作中坦诚相处, 促进班组和谐气氛的形成都有帮助。
三、优化班组文化建设制度
(一) 夯实班组文化建设基础
班组设备也属于班组经营的物质基础, 对班组的文化和生产都有影响。应用设备的质量和形象都对班组文化建设有影响, 在本质上对相应的设备标准和形象标准有一定的要求。要符合国家的标准、企业的标准和行为标注, 能够正确规范的运用与操作, 保证其班组在稳定的状态下运行, 通过此设备管理和完善班组文化建设的物质基础。
(二) 制度规范化, 构建班组文化
构建规范化的管理制度, 以简洁实用、操作性强作为目标, 不断完善安全管理制度, 根据变化的形式和新技术的应用等情况来管理。对企业内部各个部门的规章制度进行整合和完善, 废除一些与实际情况不吻和的制度, 对有效的规章制度进行专业性的护理, 找出每个部门管理的制度特点, 开展各个班组的制度考核和培训, 促进班组人员对规范制度的掌握程度。
(三) 推进班组安全标准化作业
班组要以安全标准化为指南, 对作业过程进行改善, 从而形成一种优化作业程序, 逐步达到安全、准确、高效的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础, 它能够有效地控制人的不安全行为, 尤其能够控制“三违”现象的产生。保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班, 从而制约侥幸心理、冒险蛮干等不良现象, 有效强化班组安全管理。首先要将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大员工所接受和认可, 其次, 通过广泛宣传教育和标识, 从视觉上形成浓厚的安全文化氛围。最后, 安全文化建设的主要工作是将这些理念融入制度建设之中, 形成制度文化并具体化, 以进一步落实到班组, 落实到员工的生产中, 形成的自觉行为。因此, 应把安全文化和制度建设相结合, 从职日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范, 制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准, 抓好人的行为规范和良好习惯养成。
(四) 提高班组班长的素质
作为一个班组的领头人, 要不断创新管理机制, 夯实管理基础, 高度重视班组的文化建设, 从自身做起, 存在问题不断改善, 不断完善, 不断提高, 将班组的文化建设发展的更好。作为一名班长, 需要具有责任心和事业心。班组班长的工作不是轻松的工作, 不仅要求领导人细心还要具有责任心。如果没有高度的责任心和事业心, 不能带领员工走向更好的发展, 也无法做好班组内部的工作, 更别说发展班组文化。作为班组的领头人, 要有带头作用, 事事将自己作为标准, 按照标准要求自己, 该表扬表扬, 该鼓励鼓励, 做到不偏不倚, 惩罚分明。
(五) 建设高素质员工队伍
班组文化建设中最为重要的资源是人才。现代企业管理已经进入人本管理、知识管理的新经济时代, 也就是以软约束为主的文化管理时代。班组文化建设过程中, 尊重职工人格, 增大管理的亲和力、凝聚力, 调动员工的积极性、责任心和创造力, 激发员工的热情和潜能, 为员施展才华、实现价值搭建舞台, 引导员工的理想目标与使企业发展前景同向, 培养自信、自立、自律的员工队伍。
四、结语
企业文化建设是每个企业坚持不懈紧抓的一项基本工作。保证企业文化具有新鲜性和先进性, 需要以班组为基础进进行管理和建设。班组是企业内最小的生产单元, 班组文化石企业文化的具体体现, 加强班组文化核心建设, 能够推进企业文化的发展与深化。
摘要：班组建设的好与坏将会直接影响到企业经营的效益, 企业的文化形象和文化建设等多个方面。班组是企业的细胞和及时, 不断加强班组文化的建设, 可以提高企业的核心竞争力。建设班组文化需要有几个问题要注意, 要坚持个性与特色的发展, 以科学发展观作为指导思想。班组文化的建设需要充满生机、需要不断创新、需要不断提升, 不断提升班组的成绩, 加强班组的文化建设, 将班组文化建设成为企业的核心与重点。
关键词：班组,规范化,建设,探索
参考文献
[1]李怀斌, 李响, 毕贺轩.论"共主体"话语的建构与践行——关于现代近视症的矫治研究[J].中国工业经济, 2012.
[2]何莉, 谢福统, 郑霄阳.基于市场的选题策划——兼谈策划人才培养与可控性渠道建设[J].科技与出版, 2012.
11.班组建设检查情况表 篇十一
况进行了全面检查。现将检查情况通报如下：
一、2010年党建及精神文明建设工作情况
2010年，各党委、总支、支部按照县委的总体部署和县直机关党建精神文明建设年度工作安排，坚持以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，结合各自实际，紧紧围绕“实施三大战略、营造发展环境、全面建设小康社会”这一中心，着眼于保持党的先进性和纯洁性，不断加强党的思想、组织、作风建设和党员干部队伍建设，突出重点，强化措施，狠抓落实，改进作风，促进工作，开创了机关党建工作新局面，呈现出以下特点：r />
1、重视政治理论学习及思想教育。把学习教育作为改进作风、树立形象、提高队伍综合素质和整体效能的基础性工作来抓。从检查的情况看：一是各级党组织都有明确的年度工作计划和分工；二是“三会一课”及党日活动正常开展，学习制度规范化，学习内容明确。党政机关坚持每月2次的党日活动，企业单位每月1次，学习时间都达到了规定的要求。三是学习内容重点突出。不仅能够围绕县委的总体部署，突出党的十七大精神、“三个代表”重要思想、“两个务必”要求、公民道德建设纲要、市县党代会精神、《党章》、党纪条规、党的基本知识、法律法规等内容，而且还结合各自业务工作实际，突出了wto知识、市场经济理论、现代管理知识、金融及文化教育等方面的内容，不断完善知识结构，拓展视野，提升党员、干部、职工队伍的综合素质和工作、服务能力。四是在学习方法上，各级党组织都能够精心组织，周密安排。领导干部带头学，党员、干部、职工普遍学，深刻理解和领会精神实质。把学习贯彻十七大精神和“三个代表”重要思想同学习市、县党代会精神结合起来，同学习市场经济、科技文化知识、党纪条规、法律法规结合起来，坚持一、三、五集中学习和个人自学相结合，专题发言和座谈讨论相结合，加强党员干部理论修养同队伍建设相结合，加强党性锻炼同推进本单位工作相结合，加强队伍建设同营造发展环境相结合，加强党的建设同精神文明建设相结合，采取举办专题培训班、知识竞赛、演讲会、学习园地、出板报、写学习心得和体会、文艺演出、文体娱乐活动等灵活多样的形式，做到了时间、内容和效果的统一。据统计，2010年中心组学习16次，累计参加1022人；机关干部学习2198次，召开党员会874次，支委会259次，党小组会280次；总支、支部组织上党课143次，累计参加3112人。组织学习十七大报告、新党章原文及“三个代表”重要思想和“两个务必”精神779次，开展讨论226次，召开座谈会122次，举办大型知识竞赛2次，强化了学习教育的效果。
2、县上安排的各项活动进展顺利。2010年各级党组织都能紧紧围绕县委工作的大局及组织部、宣传部、机关工委对党建精神文明建设工作的安排，认真组织开展“学习宣传贯彻‘十七大’精神、兴起学习贯彻‘三个代表’新高潮”、“双学双做”、“双培双带”、“营造发展环境”、“万众一心、齐防非典”、“学习郑培民、争当好公仆”、党纪政纪条规和法律法规学习教育、“两个务必”作风教育、公民道德教育、“弘扬和培育民族精神，全面推进小康建设”教育、社区共驻共建活动、“党建精神文明示范点建设”等活动，使“抓党建、促作风、推工作”有了“载体”，有力地推进了机关党建和精神文明建设的健康发展。如教体局结合“两个务必”教育，立足我县教体改革和发展的实际，大力倡导“贴近实际，贴近生活，贴近群众”，树立“以人为本，以学生为本”的教育思想，切实抓师德师风建设，努力提高教育教学水平。针对改革和发展中存在的突出问题，总支组织党员领导干部从思想作风、工作作风方面深挖原因，并虚心听取社会各界的意见，认真整改乱收费、体罚或变相体罚的行为及学生课业负担过重等方面的问题，密切教师与学生、家长的关系，不断提高教育事业和办学水平。工商局总支在“两个务必”作风教育活动中重点抓党组织班子、局机关、工商所（队）三个层面，努力把各党支部建成团结向上、奋发有为、凝聚人心、合力作用强劲的坚强领导集体；把机关建设成团结协作、优质服务、职责明晰、高效运转的服务型、学习型机关；把工商所（队）建设成为政治坚定、业务过硬、作风过硬、高效廉洁、执法到位的“三优一满意”窗口，为抓党建、促作风、求发展找准了“结合点”。检察院支部紧密联系检察工作和检察干警的思想实际，结合党建和精神文明建设的要求，在改造世界观、保持党的先进性、密切联系群众、转变工作作风上下功夫，认真解决队伍建设中存在的问题，在严格执行“四条禁令”、“七条办案规定”、“九条卡死硬性规定”、“十项纪律”上下功夫，组织开展了查有无奢侈浪费、崇尚拜金主义、享乐主义问题，看是否树立了
艰苦奋斗的优良传统；查有无在位不尽职，不思进取的问题，看工作是否做到真抓实干；查有无缺乏责任心，疏于管理教育的问题；看“一岗双责”是否落实；查有无不讲原则讲人情，互不服气各自为政的问题，看是否做到齐心协力，团结一致；查有无违纪违法，不严格按程序办案的问题，看是否做到令行禁止，执法为民的“五查五看”活动，使廉洁自律制度更加深入人心，干警的作风有了明显的转变。
3、“党要管党、从严治党”的方针得到了较好的贯彻，党员管理工作不断向规范化方向迈进。一是总支、支部班子的力量不断加强，对因人事变动出现的缺额，总支、支部都能及时上报工委按程序进行改选和增补，确保了工作的连续性。二是党员目标管理责任书（区）的签订比较具体，有明确的责任目标，有效地调动了各级党组织及党员干部的工作积极性。共划分责任区351个，参加党员846人，联系群众1780人，办实事560件，党组织和党员共签订责任书1400份，经半年考核完成比较好的1099人。三是制度建设不断充实。办事程序公开，党内情况及时通报，党组织议事和决策机制不断完善，民主集中制得到了体现，党员对党内事务的参与度和党内民主监督的力度不断加大。四是党内组织生活不断丰富和规范，支委会、党员大会、党小组会、党课教育等“三会一课”制度得到有效落实，抓党建、强活力、促发展已成为各级党员领导干部的共识，机关党组织的核心作用不断增强，要求入党的积极分子不断增加。据统计，今年2010年有121名职工向党组织递交了入党申请书，经审查确定65名同志为重点培养对象，新发展党员24名。五是统一了各支部的党费收缴标准。经过对党费收缴基数和比例的全面核定，统一了收缴标准，严格执行了中组部关于缴纳党费的规定。
4、抓点带面，示范点工作稳步推进。承担示范点建设任务的七个党组织，根据组织部、宣传部和机关工委提出的要求，以“双学双做”活动为结合点，从加强党员领导干部政治理论水平及业务能力入手，认真学习贯彻党的十七大和“三个代表”重要思想及市、县党代会议精神，狠抓党的建设和精神文明建设，强化组织领导，落实目标责任，量化工作指标，细化创建任务，使基层党组织的凝聚力、向心力不断增强，思想道德建设不断升华，党员的先锋模范作用得到有效发挥。如民政局支部进一步健全组织、周密安排，以学习贯彻和深刻领会“三个代表”重要思想为切入点，以“双学双做”活动为“载体”，积极开展以“建好一支队伍，突出救灾救济两个重点，抓好老年福利项目、民政系统信息化建设和烈士陵园周边环境三项建设，做好双拥优扶、基层政权建设和社区建设及社会事务管理四项工作”为主要内容的创建活动，立足机制、思路、工作、方法和效益七个创新，为全面落实彩票发行、低保普查、资金争取、社区建设、民政法规实施和年度工作目标七项任务奠定了坚实的基础。以“进百家门、访百家事、解百家忧”调查活动为主线，摸清了需帮困的对象和致贫的原因，关心群众疾苦，较好地贯彻了县委《关于解决好群众生活问题》的精神和要求。县水务局党总支以“进一步解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，不断增强党性，加强总支班子建设和党员思想、作风建设，使全体党员成为忠实践行‘三个代表’的实践者”为目标，不断提升党建和水务工作。在精神文明建设方面，各级党组织按照县委共驻共建的要求，以“党建工作联创，共促发展进步”为宗旨，为社区共驻共建提供了物质和精神上的帮助。
二、存在问题及下半年工作的几点建议
尽管2010年县直机关党建精神文明建设工作取得了一定的成绩，但也还存在以下几方面的问题：一是发展不平衡，个别单位党组织的作用发挥不够好，工作不够主动；二是个别党组织负责人对本职岗位职能作用发挥不够，工作无计划，记录无内容，不善于总结，不能及时上报有关活动情况及信息；三是大多数单位受条件限制，难以达到“用wps或word打印及连同软盘一并报送”的要求；四是受“非典”影响，2010年党课集中教育做的不够，未能按计划落实；五是个别党组织不按规定的标准及比例缴纳党费的现象还时有发生。