学校董事长讲话稿

学校董事长讲话稿（精选11篇）

1.学校董事长讲话稿 篇一

敬的各位专家、各位学者，尊敬的各位董事，老师们、同学们：

大家下午好!

“物色连三月，风光绝四邻”，今天的人民大学校园，宾客如云，喜气盈门，可谓“故交新友共话满园春色、轻寒料峭难挡无限风光”。我首先代表学校，向共同见证中国人民大学第二届董事会成立的各位领导、各位董事表示热烈的欢迎!

我说明一下，我们学校党委书记程天权同志本来今天要到会参加这个会议，但是全国政协今天下午有一个新闻发布会，把他扣下了，就来不了了，所以代程天权同志一起向各位董事致意。

20xx年10月，中国人民大学七十周年校庆之际，为加强学校与社会各界的联系，进一步完善办学体制，整合办学资源，凝聚各方力量，拓宽经费渠道，促进学校事业发展再上新台阶，学校决定成立董事会，并得到了各方面的广泛关心和大力支持。按照中国人民大学董事会章程的有关规定，每届董事会任期三年，首届董事会到20xx年任期届满。我们今天举行的第二届董事会成立大会，带有回顾成就、总结经验、继往开来的神圣使命。我想首先向各位董事简要介绍地汇报一下学校的基本情况和20xx年学校的各项事业的发展情况。

人民大学现有22个学院，14个跨学院的研究机构，另外设有体育部、继续教育学院、培训学院、国际学院。国际学院在苏州，也叫苏州研究院以及深圳研究院。我们苏州研究院是有200亩土地，现在有一千名学生，已经很成气侯了，各位董事到苏州去的话可以考察一下苏州研究院。学校设有66个学士学位专业，8个第二学士学位专业，168个硕士学位学科点，104个博士学位学科点，20个博士学位一级学科授权点，15个博士后流动站。学校拥有8个国家重点一级学科，8个国家重点二级学科，在人文社会科学领域均居全国第一，国家重点学科最多的是在人民大学，这次温在政府工作报告中专门讲到了加强重点学科的建设，我们这有八个一级重点学科。在人文社会科学领域居全国第一位。有3个北京市重点一级学科，1个北京市重点交叉学科，6个北京市重点二级学科;拥有5个国家文科基础学科人才培养和科学研究基地和1个大学生文化素质教育基地;拥有13个教育部人文社会科学重点研究基地，名列全国高校第一，跟北京大学是并列的。截至20xx年12月，学校有专任教师1827人，其中教授510人，副教授625人。共有全日制在校生23999人，其中本科生11074人，硕士研究生7527人，博士研究生3317人，外国留学生总人数1648人，成人教育学生10400余人，网络教育学生近46500余人，最近国家评估为国内最好的网上大学。全年总收入超过21亿，比上一年增加2亿多。学校资产总值达到51亿，比上年增长了4个多亿。财务状况良好，运行安全。

以上是学校的基本情况。20xx年主要的工作情况有以下几个方面，向各位董事汇报：

一是胡锦涛考察中国人民大学。20xx年9月9日，教师节前夕，胡锦涛到我校和附中考察。在考察中两次指出，中国人民大学是中国共产党创办的第一所新型正规大学，对我校“立学为民、治学报国”的办学宗旨深表赞赏，并明确提出要把中国人民大学建设成为“人民满意、世界一流”大学。把我们建设世界一流大学的愿望和决心变成了党、国家和人民的意志，我们的自豪感、使命感、责任感更加强烈了，我们理应更加充满信心地面向未来。

二是学校命名组建60周年影响深远。20xx年也是中国人民大学命名组建60周年，学校举办了系列纪念活动。活动以中国人民大学命名组建之初的“八大系”为主体，举办了一系列有重大影响的学术论坛和各项会议。8月7日，作为系列活动之一，人大附中隆重举行“向祖国汇报——人大附中全面推进素质教育成果展示”大型汇报演出活动。中央政治局委员、国务委员刘延东同志出席活动并作重要讲话。10月3日，第二届21世纪世界百所著名大学法学院院长论坛暨中国人民大学法学院成立60周年庆祝大会在人民大会堂隆重举行。中共中央政治局、中央政法委书记周永康出席大会并发表重要讲话，代表党中央、国务院，对中国人民大学法学院成立60周年表示热烈祝贺。10月15日，学校隆重举行了命名组建60周年纪念大会。

三是学科建设再创佳绩。我们以100%A的成绩顺利通过了国家“985工程”二期验收，正式启动“985工程”下一阶段的建设工作。我们还下大气力开展了学位申请和授予工作，外国语、数学、计算机经国务院学位委员会批准成为新的博士学位一级学科授权点，其他新建学科的建设也取得了明显进展。国学院的发展令人鼓舞，国学专业名列国家第五批特色专业建设名单，成为学校优化专业结构、体现办学特色、提高人才培养质量的重要成就之一。20xx年，国学院首届本硕连读学生毕业，就业率达到100%。物理系、化学系这两个新的理科系建设和发展成就卓著，心理学系的建设已初具规模。

四是队伍建设取得进展。20xx年，法学院张新宝等四位教授入选“长江学者”特聘教授;环境学院吴俊杰教授入选“长江学者”讲座教授;哲学院斋藤明等3位教授入选国家外国专家局首批“引进海外高层次文教专家重点支持计划”;周晓方和鲍威教授还顺利入选“__”。到目前为止，学校共有3位“__”入选者;有11位“长江学者”特聘教授，10位“长江学者”讲座教授，在人文社会科学领域的入选数量高居全国第一。

五是人才培养继续加强。为探索拔尖和创新人才培养，我校先后设置了经济学-数学实验班、国学实验班、金融学-数学实验班、工商管理-法学实验班、古典学实验班、工商管理全英文教学实验班等。20xx年我校开始举办“通识教育大讲堂——学科通识系列公开讲座”，共开设11讲，2800多名学生参加。招生工作继续取得新的进展，20xx年，我们招了2861名本科生，生源的状况继续提升，本科生是平均620多分，理科生平均650多分，平均分继续提高，生源大省、投放计划比较多的省文科生在前150名之列，生源少的小省文科考试在前50名之列，理科考生在前200名之列，依然是全国最好的高中毕业生的群体进入人民大学。就业工作令人鼓舞，本科生就业率97.9%，研究生就业率98.8%，平均达到98%。

六是科研水平不断提升。截至20xx年12月31日，全校共获得各类科研项目1408项，批准经费达1.9亿元以上，比上年增长余万元。其中国家社科基金面上项目50项、国家社科基金重大项目6项、教育部人文社科重大课题攻关项目1项、教育部人文社科重点研究基地重大项目立项26项。国家社科基金面上项目立项数位居全国高校首位。

七是全面提升国际性取得喜人进展。20xx年，南非总统雅各布?祖马、爱尔兰总统玛丽?麦卡利斯、日本前首相福田康夫、世界知识产权组织总干事弗朗西斯?加利等世界重要政要的来访，扩大了我校在其所在国家的影响力。商学院用近三年时间获得欧洲国际认证，成为全球12000多家商学院当中第129个获得这个认证的商学院，跻身世界一流商学院行列。法学院举行了世界百所法学院论坛，来自60多个国家的400多个法学院参加了这次论坛。人民大学第二期暑期学校(国际小学期)成功举行，有2800多名本校学生、280多名外国学生参加，开设90多门课程，全英文讲课。孔子学院建设方面，20xx年我校与芝加哥大学、哥伦比亚大学和日内瓦大学共建海外孔子学院，芝加哥大学还在我校成立了中国中心。现在全世界有322所孔子学院，我校参与共建的海外孔子学院达13家，在“985工程”高校当中是最多的，芝加哥大学也是参加水平最高的外国大学。与这样的大学建立深入的合作关系，是人民大学走向世界的一个标志性事件。

八是还有其他一些大事、喜事。20xx年校园建设掀起第三轮建设高潮。图书馆新馆于20xx年12月30日举行竣工典礼，成为国内最先进的图书馆之一。共4.4万平米，投资2.5亿。新的国学馆正在建设中，预计今年上半年竣工。新的校医院已经建起来了，正在装修过程中。20xx年学校获得捐赠达到历史最高水平，实际到账资金1.8亿元。其中段永平、刘昕夫妇募集捐赠三千万美金，产生巨大的国内外影响。这是迄今为止国内高校得到最大的一笔捐款之一。此外，人大文化科技园成为产业建设的亮点。20xx年北京十六家大学科技园中最高产值第一位是清华大学科技园(258亿)，第二名就是人民大学文化科技园(188亿)。这一点很多人没有想到的，在人大会上我跟刘淇同志汇报了，他们很关心这个税金，188.5亿销售收入，税收是28亿。那么多大学科技园，这么多年很多报纸报道了很多，人民大学办了五年，而且很低调，很多人都不知道，但是一下子就成了第二名。第三名北航(不足26个亿)。作为北京市占地面积最小、运营时间最短的国家大学科技园，中国人民大学文化科技园创造了每公顷28.8亿元的地区增加值，远高于其他园区，成为全国唯一获得了“国家文化产业示范基地”光荣称号的高校。

各位董事，我们在世纪之交提出，要争取用或者更长一点时间将人民大学建设成为以人文社会科学为主的世界一流大学，提出了“十年基础、十年腾飞”的阶段性目标。去年教师节前夕，胡锦涛到我校考察，为“十年基础”“固本强基、重塑形象”阶段画上了圆满的句号，我们成功进入“十年腾飞”阶段。目前全校教职员工怀着“二次创业”的雄心，迈出了持续增强学校综合实力和发展后劲的决定性步伐，充满希望地开启了“十年腾飞”的历史性跨越。

以上种种成绩的取得，离不开社会各界人士的长期支持和悉心关爱，特别是在座的各位新老董事。20xx年年底至今，在董事会换届之际又有14位董事欣然入会。至此，第一届董事成员达到113位，换届后的第二届董事共有成员105位。在目前的董事会组成成员中，既有长期关心和支持我校发展的各界朋友，也有对母校深怀感情的校友;既有企业界叱咤风云的精英，也有学界、艺术界等领域的佼佼者。

回眸这三年来，作为高校董事会制度的先行者和探索者之一，中国人民大学董事会做出了一定努力，取得了一些成绩。我们认为，成立并不断加强董事会建设是中国人民大学坚持教育创新、推进一流建设的重要举措，是建立中国特色现代大学制度、完善内部治理结构的有益探索，是进一步加快学校事业发展的现实需要，是坚持为国家建设和社会发展服务的积极选择。

在不断的摸索和总结中，我们也有一些经验和体会和在座领导、董事分享：

一、董事会为学校优化治理结构、筹措办学经费搭建了平台

董事会的成立和发展，在学校原有治理结构基础上搭建了一个广泛联系社会各界、提升学校治理水平的新平台。三年来，学校在制定中长期发展规划、拓展办学空间等重大决策方面，都积极听取校董的意见建议;邀请董事出席学校毕业典礼、开学典礼、中欧论坛等重大庆典仪式和学术活动;及时发布消息帮助董事了解董事会工作情况，得到了董事们的积极反馈。这些举措不仅让学校发展决策更科学、更民主，更是丰富了学校的办学理念，提升了学校的管理水平，推动了依法治校、民主办学的进程。

截止20xx年底，董事会协议捐款金额为人民币3.4357亿元和美元3000万元，已到账总共为2.7718亿元，总协议捐赠笔数达到67笔。其中，20xx首批董事捐赠已到帐15394万元，到账率高达到89%。学校利用部分捐赠资金重点支持了学校事业发展迫切需要解决的重要问题，引进高层次人才、加大贫困学生资助力度、改善办学条件、奖励优秀教师、修建学生宿舍、关爱生病体弱的老教师、支持国学等基础学科发展、继承和弘扬传统文化等，对学校发展起到了积极的推动作用。

二、董事会为学校提供社会服务、加速科研转化搭建了平台

两年来的实践证明，高校董事会这种机制能够有效发挥桥梁纽带作用，促进社会办学，促进大学服务社会，能够强化高校科研开发发展与创新人才的培养，能够推动高等学校走产学研相结合的道路。

我们为董事开设金融危机解读讲座、为董事企业提供咨询服务、合作开展科研项目、组织董事校友专场招聘会，得到了董事的高度评价。我们还通过董事会信息刊物，定期向担任董事会名誉职务的中央领导同志、有关部门负责人及时报告人大学术研究前沿动态信息，得到多位领导批示。

三、董事会为董事开拓发展思路、支持高等教育搭建了平台

通过董事会平台，董事之间建立了联系、密切了感情，加强了与社会各界人士的联系，为企业发展拓展了思路。董事会秘书处和基金会、校友会经常与董事联络感情、沟通信息，定期组织小范围不同行业的聚会。在联络感情的同时，也促进了董事之间以人大为平台开展交流合作。董事会丰富的活动、融洽的氛围，令多位董事入会后又积极邀请联系其他董事入会。

董事会也以各种形式在学科建设、人才培养以及各种力所能及的范围内给予学校巨大支持。徐建董事积极倡议并亲身参与建立了中国首个律师学院——中国人民大学律师学院并亲任院长。乔羽、印青、苏叔阳、范曾、程十庆、梁建增、阮次山等董事先后应邀出席学校毕业典礼、开学典礼等重大活动并发表讲话。据不完全统计，目前已有包括曾宪梓、张磊、刘昕、贾志学、戴志康、阮次山、刘道明等董事到学校为师生作报告或学术交流20余次，引发了师生的热烈反响。

总之，各位董事建言献策襄助事业发展，同心同德推动人大腾飞。董事的款款真言、种种善举，使我在感动之余真切地体会到大家对中国人民大学的深厚感情，对高等教育的热心关注，对国家民族的深切责任。在此我谨代表全体人大师生对在座的各位董事表示深深的敬意，对卸任不再连任的董事表示由衷的感谢!

回首过去，我们倍受感动鼓舞;展望前程，我们深感任重道远。是中国共产党成立九十周年，是“十二五”时期开局之年，也是学校实施“十年腾飞”战略规划的关键一年，人才培养、科学研究、社会服务、国际交流等各方面工作亦将全面推进。我们力争在内涵式发展的同时，在外延扩张上也有新的进展，迈出新的具有长远战略意义的步伐。在董事会换届之际，中国人民大学真诚地希望各位新老董事，能够一如既往地关注和支持学校的改革发展，继续为学校的发展进步建言献策。让我们携起手来，共同为实现建设“人民满意、世界一流”大学的奋斗目标，为推动国家人才强国战略的实施，为我国高等教育事业的改革和发展做出新的更大的贡献!

谢谢大家!

2.学校董事长讲话稿 篇二

一、2013年各项工作进展情况

2013年, 集团累计实现营业收入380.28亿元, 同比增长4.37%;实现进出口总额64.44亿美元, 同比增长15.74%;利润总额同比增长73.73%, 净利润总额同比增长79.89%;各项经营指标均创历史最高水平。集团经营呈现几个突出特点:

一是贸易板块保持平稳增长。实现进出口贸易总额64.44亿美元, 同比增长15.74%。其中出口55.96亿美元, 同比增长10.53%;进口8.48亿美元, 同比增长68.1%。

二是工业板块在艰难中调整转型。茧丝板块应对市场竞争, 积极调整结构, 致力扭亏增盈。

三是农业板块多元化发展取得积极成效。营业收入同比增长0.67%;通过盘活资产、开源节流、调整结构等有效途径, 净利润同比增长64.05%。农业板块正朝着夯实主业、盘活资产、发展多元化产业的方向努力前行, 呈现出良好的发展态势。

四是文化地产和资产盘活成为新的利润增长点。两项业务共实现营业收入同比增长3.88%;净利润同比增加47.69%。

一年来, 我们主要抓好以下工作:

(一) 扎实推进主业结构调整, 提升企业发展质量。

一是坚持优化贸易结构。进口贸易大幅增长。全年进口总额8.48亿美元, 同比增加68.1%, 进口增长面达到42.85%;进出口比例达到13:87, 进口占比较去年提高四个百分点;集团倡导的进口战略得到有效实施, 自营业务比重增加。纺织股份立足大客户、大商品业务, 遵循诚信供应链模式, 逐步走上良性发展的轨道。丝丽国际以服装公司为基础, 以南海丝丽厂和新塘研发打版中心为平台, 积极拓展自营业务, 现已通过沃尔玛和迪士尼的验厂和认证, 平台接单效应开始显现。纺织股份在柬埔寨等东南亚国家的生产基地运作良好, 自营业务在海外生产已全面铺开。

二是拓展健康医药产业新领域。省医保公司在巩固传统进出口业务的同时, 积极探索向产业价值链高端延伸发展。进行自主保健品品种研发, 以品种持有来增强核心竞争力;加强行业资质业务的开拓, 逐步建立医药终端渠道和发展药品配送业务, 积极拓展内销市场;投资参股的花海药业发展势头良好, 取得2项发明专利, 成立广州固志药物研究有限公司, 加快新药创新体系的建设。丝源集团利用桑蚕产业资源优势, 发展大健康产业, 建立700亩果桑基地, 陆续开发了桑果汁、桑果酒、桑叶茶、蚕蛾公酒、蚕丝面膜等健康产品, 并已生产面市。

三是继续巩固和发展文化地产。经过三年多的培育, 文化地产逐步显现出综合优势。始兴中丝园项目建设力度加大, 美景园一期别墅销售效益良好, 酒店、丝绸文化博物馆、商业街等项目已竣工, 正在全面推进5栋高层楼盘的建设;成都中丝园项目6栋高层定制商品房正在加紧建设, 丝绸博物馆、商业街已进入开发阶段, 开始实现投资收益;仁化县影剧院地块三旧改造项目已签约;海南保亭项目顺利完成年度销售目标;海口中丝园进入整体设计阶段, 预计今年6月动工。

四是突出培育大型骨干企业。纺织股份、丝丽国际、中山丝绸3家子集团进出口额均超10亿美元, 纺织股份、丝丽国际营业收入超过或接近100亿元, 迈入大型骨干企业行列。还有一批骨干企业发展势头良好, 正成为支撑集团发展的中坚力量。

(二) 推进企业改革创新, 增添发展新动力

考核、分配激励机制改革迈出重要步伐。在省属企业中率先试点实行净利润增量奖励办法。集团参加增量奖励计划的16家单位2013年净利润完成预算的120.71%;比2012年实际完成数增长32.40%。增量奖励办法有效促进了利润水平的提高。

完善体制改革, 创新内部机制。大力支持惠州金源公司二次改制工作, 进一步优化调整股权结构, 完善法人治理结构;对38家投资企业重新调整共委派了101名董事、监事, 努力提高企业监督管理水平。完成对子集团、子公司以及集团管理部门薪酬考核办法的修订;深化选人用人机制改革, 2013年以来, 公开选拔、竞争上岗、双向交流了12名干部, 增强了队伍活力。强化干部教育培训, 组织举办集团公司中高层领导人员能力建设培训班, 全面提升中高层管理人员的综合素质。

建章立制, 完善内控管理体系。2013年共完成修订、新建制度40项, 进一步加强管控力度, 优化管理流程, 提升运营效率, 初步建立了具有丝纺特色的管理体系。

(三) 以推进重点工作带动面上工作, 以解决问题推进改革创新。

年初, 集团下发了《关于印发<广东省丝绸纺织集团2013年度重点工作推进计划>的通知》, 提出十二大项共30项具体工作, 指定集团领导和有关部门负责跟踪落实。一年来, 通过集团分管领导和各有关方面的积极工作、相互配合, 已经完成其中15项重点工作, 有6项取得重大进展。

信息化平台建设方面, 已完成集团电子商务平台的整体规划方案和分步实施计划的制定工作, 正在着手集团电子商务平台的基础性建设;组成专门工作组, 有序推进遂溪、阳春、德庆、连南丝厂改革重组和广西丝绸集团扭亏增盈工作;成功发行集团第一期短期融资券;纺织股份发起成立的粤纺小额贷款公司、丝源集团入股的广盐小额贷款公司已开业运营;花海药业完成上市“新三板”的前期准备工作等等, 一系列工作均取得了骄人的成绩。

(四) 扎实开展党的群众路线教育实践活动, 以教育实践活动促进党的建设工作。

严格落实“八项规定”和我省的实施办法, 扎实开展学习教育, 认真查摆和整改“四风”等方面存在的突出问题, 坚持立行立改, 落实整改责任;针对集团制度不完善的问题, 对相关制度进行整合、修订和重建, 形成以制度巩固活动成效的工作机制。深入开展创新基层党建书记项目活动。认真落实省国资委书记项目方案, 抓好各级党组织的党员领导干部挂点服务、帮带基层党组织活动。以江苏苏豪国际控股集团为外部对标标杆企业, 组织集团各单位通过开展“六比六提升”活动, 深入开展对标管理。

积极承担社会责任。以丝源集团为具体实施主体, 认真抓好新一轮对口扶贫点东芒村的扶贫开发工作。发布2012年度集团社会责任报告, 正面宣传, 增信释疑, 树立企业良好形象。

3.学校董事长讲话稿 篇三

亲爱的各位家人、尊敬的各位朋友：

大家新年好！今天是赣州中睿家人的盛会，是我们的家宴！

在这里，我非常感谢大家的辛苦付出及大力支持！谢谢大家！今天，我很高兴，因为三个字，这三个字就是“在一起”。

我很幸运和你们遇见在赣州中睿的发展旅途上，和你们在一起为梦想而奔跑。我们不是白富美，也不是高富帅，更不是官二代。我们是一群创业屌丝。因为我们的成绩，多了一些坚守；因为我们的成绩，多了一些坚持；因为我们的成绩，多了一些对梦想的坚定。因为我们相信自己，我们相信彼此，我们相信梦想，我们相信——2018年，我们能扬帆起航·共赢“旺”年！

2017，这一年，不平凡，很伟大。2018，这一年，有挑战，要拼搏。

作为赣州中睿这艘大船的船长，我的责任是让这艘船及船上的人舒适、安全、快速准时的到达目的地，无论环境如何恶劣变化，无论乘客的更迭上下，无论码头的变迁交替对这艘船都要坚守。这是责任，也是我的使命。

我坚信我们每一个人都是优秀的，我们的努力和坚持必将影响这个行业，这个时代。昨天我不知道今天的我们有多优秀，但今天知道了；今天我们依然不知道明天的我们有多优秀，相信后天会知道。

每个人都是有潜能的，梦想会指引你去遇见优秀的自己。让我们奋不顾身的投入到梦想中去，投入到团队中去，相信梦想他就会照亮你找到自己的路。

把我经常说的一段话再次的送给大家：一个赣州中睿人很平凡，但是一群赣州中睿人就是奇迹。因为我们相信有爱一切皆有可能！这就是团队的力量，这就是相信的力量，这正是中睿的伟大和我的幸运。

4.董事长讲话稿 篇四

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们： 大家上午好！

今天，我们在这里隆重举行——明大·余江万商城奠基盛典。这标志着明大·余江万商城项目的建设已经正式开始了！首先我谨代表鹰潭明大置业有限公司全体员工向今天前来参加仪式的各位领导、各位来宾以及媒体朋友们表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！

鹰潭明大置业有限公司隶属于香港明大国际投资集团有限公司，香港明大国际投资集团有限公司是中国最先以外资形式进入房地产领域的品牌企业之一，集房地产开发、顾问、经纪及物业管理为一体的集团化企业。

集团以雄厚的资金实力、高瞻的战略规划以及精尖的管理团队，积极参与国际化竞争，23年来已经在国内成功参与投资、开发、运营数十个大型商业综合体项目，项目遍布上海、杭州、江苏、福建、安徽、江西等国内一二三线城市。

明大·余江万商城项目，是余江县重点工程项目、余江县重点招商引资项目、浙江商会重点推荐项目、福建商会重点推荐项目，坐落于余江县新城核心，扼守余江经济发展大动脉——鹰南大道，毗邻县政府，新城规划的中学、医院、广场、公园、星级酒店环绕矗立，作为余江新城商业发展的领头羊，新城建设的桥头堡项目，总占地面积110亩，总建筑面积10万平米，由鹰潭明大置业有限公司斥资6亿元，倾情打造的余江首席商业中心！

在明大·余江万商城项目申报的前期工作中，得到了政府各级领导、各政府职能部门的关心和帮助，在此，对帮助和支持明大·余江万商城项目的各级领导、各界人士表示崇高的敬意！向关心和支持明大·余江万商城项目的社会群众表示诚挚的谢意！

明大·余江万商城，作为余江未来十年内唯一一座一站式商业综合体，以10万平米恢弘体量，将辐射整个赣东地区500万消费群体，业态涵盖有建材家居、根雕红木、五金机电、电动车及摩托车市场、副食批发、婴童用品、餐饮酒店、仓储物流等，是集品牌展示、批零贸易、网上交易、商务办公、休闲娱乐等功能于一体的大型商业航母！万商城将是我们余江38万人民投资、创业、致富的首选之地！

从今天开始，我们脚下的土地将变成热火朝天的画面，未来一座繁华无边的明大·余江万商城在此矗立，我坚信在余江县委县政府的领导下、余江县各职能部门、社会各界朋友、广大人民群众以及各新闻媒体朋友的配合、关注、支持下，明大·余江万商城的明天会更好！

最后，预祝明大爱心公益基金成立仪式——暨明大·余江万商城奠基盛典取得圆满成功！

5.董事长讲话稿范文 篇五

晚上好！

每逢佳节倍思亲，2013年已悄悄走近，值此辞旧迎新之际，让我们用宴会庆贺20012年的佳绩。首先我代表公司向一年来为了广通融昌公司的发展壮大做出了突出成绩的所有干部职工表示诚挚的慰问在这里给您拜个早年。并通过你们向你们的家人致以新春的问候和良好祝愿！

2012年在我们的共同努力下，公司内部结构进一步优化，使公司发展有了较大幅度提高。随着外围经济形势的变化，我们群策群力，克服困难，保持了团队建设与发展，这一成绩的取得，来之不易，凝聚了我们全体员工的智慧的汗水。我为我们拥有一支高度团结而富有拼搏精神的团队而感到自豪！在此，我代表公司领导再次对大家过去一年的辛勤付出表示感谢！众人划桨开大船，众人拾柴火焰高。我相信只要我们团结一致，共同努力，我们一定能够抓住机遇，赢得发展。我们的明天必将更加灿烂，生活必将更加美好！

6.董事长会议讲话稿 篇六

刚才周易同志代表总裁室回顾总结了公司20xx年取得的成绩，全面部署了20xx年各项工作，对此我完全赞同。下面，我讲三点意见，供同志们参考。

一、发扬创新精神与传统优势，反思深层问题与不足

20xx年是国内证券业发展史上具有里程碑意义的改革创新元年，一方面，市场低迷，业务经营承受重压，另一方面，创新发展又催人奋进，是经营理念转变最大、改革创新力度最大的一年。股票与债券一二级市场“冰火两重天”的格局直接导致券商传统通道业务显著萎缩，经纪业务佣金收入占比从20xx年的50.67%大幅降至38.93%，固定收益、融资融券等创新业务收入大幅上升，但券商业绩仍普遍下降。行业营业收入和净利润同比分别下降4.77%、16.37%，这也是行业连续第三年业绩下滑，尽管业绩降幅明显减缓，但形势仍然非常严峻。

20xx年，资本市场改革发展步伐大大加快，证券业创新新政全面启动，36项具体创新措施落实了25项，这给寒冬中的券商带来了史无前例的正能量，行业在短短半年多时间迅速进入到千帆竞发、各显其能的创新发展阶段。部分创新业务进入快速发展期，行业资产管理规模暴增至1.89万亿元，具有首创意义的创新业务和产品不断推出。创新业务业绩贡献初显，如行业融资融券收入占比已达到4.06%，但短期尚不足以对冲传统业务的业绩萎缩。传统业务“产能过剩”与创新业务“产能扩张”节奏的失衡凸显了券商传统商业模式面临巨大的压力，也孕育着商业模式创新的巨大空间。

20xx年，公司努力克服低迷市场行情及二次业务整合带来的艰巨挑战，业绩有所下滑，但保持了稳健发展的格局，并呈现出发力创新的积极态势。通过年中经营工作与创新发展会议以及创新发展务虚会，公司明确了创新发展的三大战略方向以及十一项创新业务重点领域。在公司上下意识到差距、感受到压力之后，在有限的时间里全力投入、迎头追赶，在资本中介类业务领域取得了不少实质性的突破。如融资融券业务规模和业务创新能力位居行业前列，成为业绩贡献最大的新型业务;固定收益业务的投资业绩、利润贡献、挖掘机遇及业务创新能力比较突出;资产管理业务规模、投资业绩和产品创新能力均有显著提升。在业务创新、产品开发、客户开发服务等方面，跨部门的合作需求不断增强、合作联动日益增多，全业务链运作思维已经开始在部分领域初显成效。

20xx年，公司各控股、参股子公司也逆势而上，取得了诸多新突破。华泰联合投行业务实力稳步增强，并购业务保持优势地位，债券业务实现跨越式增长;华泰长城期货经营业绩再上新台阶，市场份额显著增长，首批获取资产管理业务牌照;华泰紫金完成直投基金募集;香港子公司成功设立第一只RQFII基金;南方基金管理资产规模进一步升至行业第3名;华泰柏瑞推出的沪深300ETF领衔跨市场ETF，实现了行业影响力和管理资产规模的大幅跃升。

当然，公司发展到现在的规模和阶段，已经到了一个越坎爬坡的重要关口，面临的问题和挑战还十分严峻，亟需认真反思、深刻反省。与领先券商相比，公司传统业务收入占比显著偏高，盈利能力、成本控制能力和运行管理效率亟待提升，大而不强的问题十分突出。创新发展整体上仍处于追赶阶段，创新业务/产品实现规模化发展和领先的还较少，具有首创意义和重大影响的创新业务/产品不多，自主创新能力和创新业绩贡献尚待提高。二次业务整合造成了部分核心人才的流失和部分业务的不稳定，创新型人才非常缺乏。我们与先进券商的“对标找差”不仅在于紧盯业务数据指标差距，而是要深刻分析数据背后的差距，进一步明确公司在思想意识、战略战术、业务能力、人才资源、体制机制上到底与领先券商存在哪些差距，如何弥合、如何改进、如何超越。不认真做到这一点，公司发展就实现不了脱胎换骨式的变化，更谈不上打造一流券商。

公司在传统业务上还是有很强优势的，但面对传统业务萎缩带来的巨大业绩压力，面对你争我赶的创新发展大潮，如何把创新发展和转型发展引向深入，打造全新的商业模式，提升整体竞争实力;如何把全业务链运作引向纵深，激活发展潜力、盘活业务资源，有效提升发展动力和活力，提升公司业务品牌形象和整体市场形象，是摆在公司面前的突出战略任务。

二、认清政策和市场大变局，把握创新发展历史机遇

20xx年，尽管内外经济环境依然复杂多变，但有利因素正在逐渐增多，多层次资本市场的建设及其他资本市场领域的改革仍然会加快推进，金融风险集聚和防范问题也日益凸显。从政策和市场形势看，今年的IPO数量和规模预计很难增长;随着网点放开、互联网金融公司的审批、非现场开户政策的落地，佣金率的下滑趋势还将加剧。即使股票行情有所转暖，传统通道业务收入也很难有太大的增长空间，传统的中介业务真正进入微利或亏损的趋势已不可逆转。

20xx年是证券业创新发展的攻坚年，也是创新政策全面落实期和业务布局关键期。监管层将继续推出创新“十一条”尚未出齐的政策，还将积极推进行业深层次改革及基础性的制度建设，5月还要召开“证券行业创新发展论坛”。最近证券业协会已经明确了今年行业创新发展的四大目标，监管层和业界将更加突出重视场外市场、资产管理、资产证券化、投资及跨境业务的发展。

目前，各项创新政策越来越多，机遇和挑战也前所未有，要尽快消化和适应，创新发展必然要经历探路和寻路的艰苦历程。在政策不断推出的过程中，不仅要提前准备、迅速应对，同时也要对各项政策进行系统梳理和整体研究思考，深刻把握行业变化发展的趋势与动向，主动调整和优化战略方向、战术重点，并积极打造全新的商业模式。具体业务我们可以补课追赶，但如果缺乏前瞻性、专业性的战略洞见和抢先发展的果敢行动，就很难在首创性创新上有实质性突破，只能作为跟随者，甚至有随时被迅速赶超和淘汰的潜在威胁。中信证券之所以成为创新发展的领头羊，不仅在于其有着专业化的团队，更在于其超前的发展理念、创新意识和行动力，在探索和打造新的商业模式上领行业之先，这些“软实力”是我们亟需借鉴和提升的。

1、在混业经营加速的大环境下强化竞争性合作，树立投资银行特色优势

去年，证券、保险、期货、基金业先后推出了创新新政，金融子行业业务重叠交叉迅速扩大，混业经营时代已经提前，金融牌照的垄断价值，特别是证券业受保护程度显著降低。最为典型的就是监管部门已在政策上打通整个资管行业，在“泛资产管理”背景下，券商资管即将面对产品信任度、产品优越性、服务效率等领域的全方位较量。当然，券商与其他金融机构不仅有替代性竞争，更有顾问咨询、客户服务、产品设计、投资运作、渠道销售诸多领域的合作空间。面对银行业127万亿的资产以及保险业近7万亿的资产，我们要突破传统发展思路局限，以更加开阔的思维挖掘创新发展、合作共赢的商机，积极整合开发外部金融资源，充分发挥投资银行的专业性、创新性和灵活性优势，才能赢得更大生存空间，但也要避免沦为银行打工者和影子银行资金通道。近期中信证券入股小贷公司、方正证券控股信托公司，今后甚至可能有券商收购中小型银行，券商进军其他金融业态、布局金融控股已悄然开始。公司要成为综合金融服务提供商，就要对这些动向认真跟踪研究，在混业经营中要尽快积累今后多元发展的眼界、经验、资源和能量。

2、在业务管制大松绑中加快业务转型，打造新的商业模式

近年来，从制造业到服务业，商业模式创新成就了众多优秀企业。商业模式本质上就是“靠什么盈利、如何盈利”的问题，创新发展的加速推进使券商打造新商业模式的主客观条件已经成熟、亟待加快推进。从国内外优秀投行发展经验看，对于具备资本和规模优势的大型券商，整合升级卖方中介业务、大力发展资本中介业务、扩大资本投资规模是打造新商业模式的基本框架。其中资本中介业务是新商业模式的核心和重心，卖方中介业务是前提和基础。随着利率市场化及金融脱媒化的加速推进，信用交易、市值管理、资产证券化、新型资管、场外市场、金融衍生品交易等资本中介性业务的比较优势和巨大发展空间正在凸显。以“资本+杠杆+客户”、“交易+金融工程”为主要特征的资本中介型业务正是华尔街投行最重要的收入来源，20xx年高盛资本中介类业务收入占比达66。53%。打造新商业模式不仅是券商业务发展重心的转向，更需要融资模式、管理模式、服务模式、营销模式、风控体系等一整套的系统变革，应整体论证和筹划。如券商跨业务牌照发展正不断突破，打造大投行、大资管、另类投资等业务条线正成为券商展业、服务方式变革的重要方向。随着互联网金融的异军突起，券商传统营销服务方式正在面临潜在冲击，探索发展互联网金融已刻不容缓。去年以来，券商融资渠道逐步全面放开，通过滚动发行短期融资券、公司债等方式补充运营资金或进行项目投资的券商日益增多，融资方式和资金运用方式如何更好匹配是券商做大做强的重要方面。定位决定地位，短期看，券商打造新商业模式需要首先明确阶段发展重点和定位。只有基于自身优势的差异化定位，才能聚集有限资源、创造超额收益。

3、在功能全面重塑中提升核心能力，打造新的竞争优势

去年，从券商创新大会后的“威海会议”到“风险管理培训会”，领先券商对创新已经不仅停留在满腔热情的层次，已经迅速深入到券商业务功能问题层次了，今后的创新发展必然是券商专业思维、核心能力的真正比拼。创新发展加速了券商金融功能的重塑，券商市场角色将从通道中介向市场组织者、流动性提供者、产品开发者、财富管理者、风险管理者等多重角色转化。为此，券商亟需加强投资、研发、定价、销售、客服、风控等核心能力建设，并通过强化交易、托管、支付、投资、融资等五大功能，拓展更为深化的金融服务空间。在新政背景下，券商的运营、信息技术等后台服务功能也正在走向前台化、业务化，功能切换孕育着综合托管、金融服务外包等崭新商机，券商管理运营方式也应向着紧紧围绕市场加快适应转化。当前，公司在外部融资渠道上已经没有太大瓶颈，最大挑战在于融资后的资金高效运用能力，这需要具备更强的产品设计、投资、跨市场运作及风控能力。能力转换、提升本质上需要人员素质的全面提升和人员结构的优化，更需要通过建立核心人才的长期激励约束机制，切实打造一支更加适应创新发展的优秀人才队伍。

4、在客户多元化过程中重构服务体系，提升综合金融服务水平

目前，资本市场各类机构投资者队伍日益壮大，争取各类机构客户已成为券商提升实力的关键;随着场外市场的加快发展，大量非上市企业即将成为券商大力开发的新客户群体。证监会已明确提倡券商服务要去低端化，证券业协会最近也明确支持券商开展高端化、专业化的.金融服务。缺乏中高端客户资源，很多创新业务是很难开展的、也是很难做大的。公司的客户结构仍以零售客户、散户为主，缺乏明确的整体客户开发战略。要成为大型金融机构，以创新发展为契机优化客户结构，丰富客户层次，争取更多的中高端客户资源刻不容缓。近年来，海通证券和招商证券都高度重视机构客户开发，打造针对机构客户的系列服务，20xx年，招商证券机构客户营业收入占比已达31.61%，海通证券有1.2万机构和高净值客户。目前，市场缺少的不是对金融服务和产品的需求，而是行业现有的服务广度和深度的局限。券商个人业务向财富管理方向转型、机构业务向全能服务方向转型、公司业务向综合金融方向转型将成为主流的发展趋势。目前，公司服务体系覆盖面还是有限和分割的，远没有真正形成以客户为中心的跨部门持续服务机制。为此，要提升客户开发服务能力，券商不仅要有富于竞争力的创新产品、业务，更需要把业务链打通，突破部门分割格局，打造更加综合化的服务体系，切实增强存量客户的黏着度和增量客户的吸引力。

5、在组织架构变革中提升集团化、协同化运作能力，激发组织活力

去年，管理层已经明确鼓励券商进行组织架构创新，日益混业化、市场化、开放化的行业环境也要求券商组织架构要从简单化向综合化转变，从以业务为中心转向以客户为中心转变，打破一个业务牌照对应一个业务部门的僵化结构。创新发展更需要券商通过组织结构调整，整合内部资源，解决协同问题，实现资源最大化。高盛、瑞银等大型投行的组织架构整体是按客户划分，同一客户都对应着同一部门，该部门为客户提供全方位服务。高盛针对个人、机构、投资顾问和对冲基金四大类客户都设置了对应的服务条线。设置各类业务管理委员会已成为不少券商加强跨单位、部门协调沟通的一种重要组织形式。中信证券就在管理和业务运行层面设立了资产配置、资本承诺、产品、投资银行、经纪业务发展与管理等委员会。随着业务功能的拓展，如何做实分公司功能，重塑营业网点业务功能，变传统通道为展业渠道，变市场前台为展业平台，充分发掘经营网点地域资源整合潜能，显得日益重要。为此，近一年来，不少券商都新设了分公司，并为投行、资管、财富管理下沉一线，打造全业务链条做充分准备。当然，这也更需要券商要打造一套强有力的后台支撑管理体系和更加高效的业务传递反馈流程。

三、深化推进转型创新步伐，努力打造全新商业模式

思路决定出路，布局决定结局，要实现成为一流券商的战略目标，公司就必须有全新的商业模式和高效的执行力来支撑。20xx年，深化创新发展和战略转型，为打造全新的商业模式奠定坚实基础是公司非常重要的工作任务。根据打造综合金融服务提供商的战略定位，公司新的商业模式可以概括为：整合升级卖方中介业务，巩固提升业务规模、聚集业务资源;大力发展资本中介业务，拓展业务功能、形成盈利重心;扩大资本投资规模，获取超额收益和战略发展新空间，三个领域互为支撑、相辅相成。该商业模式是三大创新发展战略方向和内涵的全面升级，创新发展和全业务链运作的有机结合是打造全新商业模式的基本手段。

我们要紧紧围绕以资本中介业务为中心的新型商业模式，大力促进传统与创新业务的融合发展，协同布局股票和债券业务、场内和场外业务、境内和境外业务，着力提高创新发展能力和业绩，全面提升综合金融服务能力和集团综合竞争实力。如果说，去年创新发展务虚会后发布的《致全体华泰人的一封倡议书》是我们新的核心价值观，那么新的商业模式就是我们下一步的行动纲领。

1、强化集团资源融合，扎实构造全业务链体系

去年，我们全面完成了集团二次业务整合工作，实现了公司各业务线基本统一化发展。整合进一步加深了不同文化间的互动和磨合，尽管人事上出现了不少变故，但业务发展整体上没有受到大的影响，部分业务领域已呈现出了崭新的精神面貌和更加强烈的开拓创新意识。整合是一次脱胎换骨、改革发展的机会，无论有多么艰巨的挑战，我们都必须把整合后的机制、文化融合工作持续深入的做好，共同谋求最有利于发挥整体资源优势和品牌影响力的制度安排，共同打造一个的尊重差异、包容个性的事业平台。

当前，全业务链布局要求与集团业务资源整合不足之间的矛盾日益凸显。打造全业务链意味着服务资源将从单一部门独立提供向跨部门整合提供转型，跨领域联动要求越来越高。我们已经有了一些有益的探索，但更多是局部性、片段性的，没有成体系。要总结经验、汇集智慧，建立全业务链运作管理制度，明确集团内部、部门之间的业务协作和收益分享机制，更要培育合作、融合的文化氛围。各单位、各部门要主动打破部门利益壁垒，多渠道、多方位融入集团全业务链体系。要进一步理顺四地办公的管理机制，强化交流沟通和协调，真正发挥整合先进地区优质资源、汇聚创新能量的积极作用。

2、明确创新发展阶段重点，全力提升核心能力和业务特色

当前，券商业务运作和服务工具更加灵活多样，要充分挖掘公司多年来积累的资本和资源优势，积极培育新的商业模式，并尽快在托管、交易、支付、投资、融资业务功能拓展中取得实质性突破。要着力在资本中介业务、资本投资业务上进行体系化、系统化的建设，使之真正成为公司新的业务和利润增长点，这类业务也是真正体现投资银行核心能力的业务领域，公司已经积累了较好的基础。发展资本中介业务，不仅要梳理和盘活现有的零售客户、机构客户、企业客户资源，以及近万亿的托管证券资产，更要力争在银行业60多万亿贷款、90多万亿存款资源开发，更广阔的场外市场企业客户资源开发中有所作为，全国200多家网点在此过程中要发挥更加实质性的作用。

在推进卖方中介业务升级的基础上，要尽快完成大类创新业务领域的布局，尽快扭转公司在资产证券化、场外市场、另类投资等战略性业务发展上的缺失或薄弱的不利局面。在多元发展中，要兼顾当下与长远，尤其不能忽视为未来拓展空间、储备资源，同时要集中资源促重点突破。

最近证监会领导特别强调了要提高中介机构服务跨境投资的水平，今年在跨境业务政策上会有实质性举措推出，因此要积极布局跨境业务发展，不能观望等待、错失机会，跨境业务要努力从香港市场为重点向境内外联动转型。深圳前海已成为国内新兴金融业态和金融机构探索创新发展的前沿阵地，要着手考虑以适当的形式进驻该区域，积极对接和利用境内外优质金融资源。公司已在互联网营销领域进行了多年的探索，要放开思路，有效整合内外部网络资源，争取在发展互联网金融业务模式上走在行业前列。

要下大力气摆脱平庸的大而全的发展局面，着力实施差异化经营和协调发展战略，在业务操作上我们可以模仿复制，但在业务模式和发展路径上要走出自己的路，努力打造更加突出的业务特色。当前，我们亟需大力加强研究能力、产品设计能力、投资管理能力建设，切实提升业务影响力和盈利能力。面对众多的存量客户和不断增长的新增客户，要紧紧围绕客户需求满足改进设计产品、优化流程，从中发掘创新点、盈利点。只有真正给客户创造价值，才会实现有质量、可持续的增长。

3、着力打造创新型人才梯队，优化激励机制和创新机制

行业近半年来的大变革力度超过了历史上任何一个时期，传统知识结构乃至经验模式已经完全不能适应创新发展的变化。人才竞争力决定业务竞争力，当前，公司真正的高端业务人才、高级专业管理人才比较缺乏，创新业务人才储备非常不足。没有优秀的人才，公司很难成为优秀的一流公司。尽管我们要严控成本费用，但在人才吸纳培养上要算大账和未来账，一切有利于创新发展的，都应在相关政策上优先考虑倾斜。要围绕打造新商业模式的要求，不拘一格的吸纳国内金融同业优秀成熟人才，乃至境外、国外成熟人才，培养具有较大行业影响力的专家式人才，以此超常规推动业务创新发展。在人才问题上，无论是部门领导，还是分管领导，都要有更加开阔和包容的心态。

要打造一流券商，就要建立与行业地位相匹配的激励机制和市场化的考核机制，真正激发人才活力和创新动力。要真正形成能上能下、能进能出的用人机制，以贡献定报酬，以责任定待遇;也要营造让优秀人才留得住、更好发挥作用的良性氛围，切实稳定核心人才队伍。要论证探索股权激励机制，建立管理层、核心骨干员工中长期激励制度。

要借助即将准备实施的组织架构调整项目建立起更适合打造新型商业模式的组织机制，为公司发展打开新局面、形成新气象。分公司、营业部的组织架构和经营机制尤其要实施转型调整，要积极推进分公司向经营管理实体转型，营业部要形成多元化、差异化的发展格局。

对创新行为要多采用正激励、少采用负激励，真正形成“谁创新、谁受益”的激励机制。要把部门之间的协作列为考核目标，形成明确的内部定价机制和利益分配机制，并强化“只有业务分工，没有业务边界”的合作意识。创新活动没有前后台之分，都可以成为创新主体，只有充分调动全员的积极性，才能让前台把客户服务做到极致，中后台集中把服务支撑做好做细。

4、打造适应创新发展的先进风险管理体系，有效提升全面管控能力

去年以来，市场上的理财、信托产品兑付风险问题已开始有所体现，地方债务问题逐渐长期化，债券市场大扩容背后的信用风险日益抬头，“零违约”的盛宴时代很难持续。去年底，证监会机构部在深圳召开的券商风险管理培训会议，更是把券商风险管理和创新发展摆在了同等重要的位置，风险管理已经成为管理层和业界共同关注的重点问题。

打造全新的商业模式要求公司要从传统意义上的风险厌恶者转变为风险管理者、承担者、对冲者和转移者，风险管理能力是今后券商核心能力的重要标志之一，也是券商创新业务能否做大的重要制约因素。与创新发展要求相比，公司对风险的认识、识别、防范、管理和化解能力仍亟待提高。要全面检查、评估和分析公司风险管理工作，对照会领导提出的“六个一”的要求，借鉴先进经验，着力规划、打造一个全方位、立体化和集团化的全面风险管理体系。要强化和充实风险管理力量，丰富风险管理技术和工具，提升风险管理对业务发展的引导和推进作用，把风险管理制度切实落到实处。随着各项新业务的推进，要有针对性地加强对市场风险、信用风险、操作风险及道德风险的防范，加强对资产管理业务、投资业务及产品代销业务风险的管控。创新发展既要速度、更要安全，既要宽容失败、也要明确风险容忍度和风险底线。

7.职工大会董事长讲话稿 篇七

各位领导、教职员工：

新年好！

首先，我代表董事会，向全体教职员工拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意！

刚刚过去的一年，在全体教职员工的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。通过大家的艰难努力，我们的办学条件得到了改善，办学水平也进一步提升，学校的发展呈现良好态势。

新学年是我们的机遇年，也是我们的奋斗年，我们要始终坚持“改革创新、质量强校”的战略方针，致力于打造“品牌、创新、发展、和谐”的五星职校。校兴我荣、校衰我耻，我们每个人的命运都跟学校的命运紧紧联系在一起，全体教职工必须充分发扬主人翁精神，与学校同舟共济、风雨同舟！众人拾柴火焰高，大家一定要齐心协力，以校为家，共建美好家园，共享发展成果！

新学年、新气象、新面貌，良好的开端是成功的一半，希望我们全体教职员工以崭新的面貌、良好的气质、高度的敬业精神，做好新学年的各项工作。拿出比往年更大的干劲、拼劲和热情，更高的智慧，更开阔的事业胸怀和思路，迎接新一年的挑战！让我们携手共进，共创美好明天！

8.公司董事长大会讲话稿 篇八

各位股东，

同事们，朋友们：

大家好!感谢大家对我的信任与支持，选举我为山海天城建开发有限公司第一届董事会董事，并在刚才召开的第一届董事会第一次会议上，推选我为董事长，谢谢各位股东、各位董事!

明天就是元旦了，俗话说：一元复始，万象更新。在佳节来临之际，我们山海天城建开发有限公司正式成立了，在这美好的日子里，祝大家元旦快乐、万事如意;祝我们的山海天城建集团兴旺发达;希望我们每位股东在新的一年里齐心协力、共创佳绩!

山海天城建开发有限公司是由原来山海天旅游区开发建设总公司整体改制而来 ，经过山海天度假区管委改制领导小组全体成员两个月的辛苦努力，对总公司的全部资产进行评估结算，在山海天旅游度假区管委的领导与支持下，我们的改制顺利完成。在这里也向度假区管委各位领导表示衷心的感谢!

山海天建设总公司成立于1992年，到现在已经有11个年头了。总公司以房地产开发为核心，先后开发建设了山海天度假小区、教授花园一二期、大学城学生公寓、海天园，教授花园三期工程正在全面建设之中。自97后以来，公司集中精力，整理改造完成度假小区后，寻找突破口，初，我们开始策划运作教授花园，一处专门为专家教授学者建造的融旅游、度假、休闲、居住为一体的高档生活工作社区。经过大家这几年的共同努力，我们教授花园取得初步的成功。公司的房地产开发规模翻了几番，其他相关产业也快速的发展，公司经济效益有了大幅度提高，公司的品牌战略、企业文化得到很好的形成和发展，各项管理也系统规范起来，公司的社会信誉和知名度逐步大了起来，我们公司充满了无限的生机与发展潜力!这每一点进步都离不开各级领导特别是管理领导的大力支持，也凝聚了全体员工的辛勤劳动和汗水!

今天，经过各位股东的推选，产生了公司第一届董事会，共有七位董事组成，这七位董事大家都已十分熟悉，这里我就不再介绍。新公司成立后，我们仍然以城建开发为核心，旅游、科技、教育、培训等相关产业协调发展。我们要满怀社会责任感，努力开发建设教授花园三期工程，争取在三年时间内开发完成。三期工程占地近600亩，投资10亿多元，建筑面积30多万平方米，我们一定精心建设成为日照市第一个生态绿色环保的高档社区。从宏观来看，国家已把房地产业定为支柱产业;从我们日照来看，房地产持续升温，房地产价格上升幅度很大，有良好的发展势头。但我们也应该看到一些不利因素，如国家实行土地限量供应，房地产融资渠道单一，建材价格继续上升，消费市场基本成熟等，对此我们要保持清醒头脑，风险与收益相并存。但我相信，我们首届董事会一定能够不断提高自己的经营管理水平，用好我们的每一笔资金，开发建设好每一个项目，决不辜负各位股东对我们的信任与支持!

9.开业盛典董事长讲话稿 篇九

大家上午好!

经过四个月的紧张筹建，今天，山西--融通雪佛兰4S店顺利开业了。我代表山西--融通雪佛兰4S店全体员工，对各位领导、各位来宾的光临表示最热烈地欢迎，和最衷心的感谢!同时也对社会各界对我们山西--融通的关注，和支持表示最诚挚的谢意!

山西--融通汽车销售服务有限公司，是--集团继山西--汽车服务有限公司、山西--上通别克服务有限公司在大同开设的第三家标准化4S店。集团斥资多万元购入两块土地，并于今年陆续投入近5000万元新建别克和雪佛兰两个4S店，表明了集团领导对汽车板块的重视和信心。我们将抓住市场机遇，用我们的热忱、专业的管理、先进的设备和维修技术，努力为顾客提供一个高标准的汽车服务平台，我有信心带领这个团队将山西--融通雪佛兰4S店打造成一流的优秀经销商。

本店建筑面积4000多平方米，拥有各种先进的技术设备，为广大客户提供包括整车销售、售后服务、零部件供应和信息反馈在内的一系列服务。我公司严格遵循上海通用的六项服务承诺：主动提醒、问候;一对一顾问式服务;快速保养通道;配件价格、工时透明;和专业维修技术认证。更有雪佛兰三大服务特色：金领结服务;售后取号服务;九项终身免费检测。使其真正实现“懂车，更懂你”的服务宗旨。另外，我们的管理层和员工全部接受了上海通用的专业培训，并且通过了严格的考核，完全具备为客户提供优质服务的信念和能力。相信山西--融通雪佛兰4S店将成为广大顾客的购车首选。

最后，再一次衷心感谢各位的光临!

谢谢大家!

董事长开业典礼致辞2

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家早上好!

首先我代表城市时代购物广场的全体员工向关心支持本公司发展的各级领导、社会各界人士表示衷心的感谢!向出席本次开业庆典仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!

在日益发展而又竞争激烈的商贸市场中，我们秉承以人为本、诚信经营的理念、坚持开拓创新、锐意进取的精神，经过不断创业、拼搏迎来了城市时代购物广场的.盛大开业。

本商场经营多种品牌服饰，品种多元，其中有金丝狐、雅虎等各类男女品牌服饰，以及各类鞋帽、箱包、童装、中老年服饰等等，将以质量为诉求、以服务品质为追求、引导市场时尚潮流为己任，提倡物美价廉的消费理念，使之成为消费得起、又能消费的好、为临潭人民带来一流服务的品牌商场。

我们相信，通过我们的努力，开放性、开拓性、兼容性以及个性化的、时尚化、以人为本的服饰文化和经营理念将会在城市时代购物广场获得更好的诠释。我们将以丰富的货源、新颖的款式、合理的价位、优质的服务让临潭人民耳目一新、流连忘返，一定会让大家乘兴而来，满意而归。

希望城市时代购物广场能为临潭商贸的发展贡献出微薄之力!

10.XX年会董事长讲话稿 篇十

回顾过去，我们善于抓住机遇，勇于迎接挑战。展望未来，我们将坚守信仰，坚持创新，谋定而后动，厚积而薄发。下面品才网小编为您整理了XX年会上董事长的讲话稿，希望对大家有所帮助，欢迎大家阅读和参考。

XX年会董事长讲话稿

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：

下午好!我是xxxx环保建材开发有限公司代表刘江。

根据大会的日程安排，下面，我将xxxx环保建材开发有限公司的基本情况向大家作个简单的介绍。

xxxx环保建材开发有限公司地处宁海县强蛟镇循环经济开发区，是中国加气混凝土行业的一名新成员。公司成立于XX年6月12日，注册资金亿，总投资亿元，占地面积75810平方米。是一家专业从事于蒸压加气混凝土板材和砌块的研发、生产和销售的现代化企业。

xxxx环保建材开发有限公司是xx住宅建设集团旗下的一家全资子公司。xx住宅建设集团原系xx市建委直属国有施工企业，始建于1978年，XX年完成企业转制，现拥有下属分(子)公司18家，驻外地办事处5家，年完成施工产值10亿以上，是国家房屋建筑工程施工总承包、建筑装饰、机电设备安装、地基与基础专业等一级资质企业。

xxxx环保建材开发有限公司在集团公司强大的品牌形象和雄厚的经济实力支持下，全面推进品质立企、文化兴企、品牌强企战略，且成效初显。

为确保公司产品质量的稳定，首先，我们从天元公司引进了两条当前国内最先进、自动化程度最高的生产线，年设计产能为50万立方米。XX年8月公司第一条生产线开始试生产，第二条生产线也将于XX年春节过后开始试生产。届时，我们将成为浙江省生产规模最大、xx市唯一一家生产制造绿色环保新型节能墙体板材的企业。

其次，我们创建了标准化实验室，配置了先进的检测仪器和设备，导入ISO9001质量管理体系，制定了完善的质量标准管理体系。

在企业文化创建方面，我们不但在精神、制度、物质层面建立起完善的企业文化体系，更在行动中使企业文化落地生根。我们在公司行政办公楼三楼配置了一间300多平方米的职工活动室，添置了乒乓球、桌球、跑步机等运动器材。另外，我们还在正在装修的员工宿舍一楼设计了一个160多平方米的职工文化室，春节过后便可投入使用。

在树品牌方面，除了狠抓产品质量和服务之外，xx建材从成立之日起，就着手设计并注册了“xx”品牌商标。“xx”视觉识别系统以“JH”两个字母为线条，辅以深绿色的主色调，组合创意以叠加、循环、环保、团队、合作的概念图形，释义为“让空间完美合理的进行分隔筑造、新型材质、让建筑会呼吸，富有科技的生命力。”标志整体素质以方正的形式，寓意为正直、诚信的企业文化，同时又寓意着企业基础实力强大，发展前景宏伟，给人有一种正能量的形象，从而提升了公司的品牌内涵。

因此，虽然公司目前仍然处于试生产期，但是我们已经与中国建筑第八工程局有限公司、中国铁路物资股份有限公司、阿联酋(迪拜)星空指南有限公司等11家企业建立了战略伙伴关系。

下一步，xx建材将在总公司的带领下，充分利用集团公司作为国家房屋建筑工程施工总承包一级资质企业的资源优势，成立专业化协作化的建筑工业化工程总承包队伍，采用工程总承包的发展模式，在研发设计、构件生产、施工装配、运营管理等环节实行一体化、现代化的企业运营管理模式，最大限度地发挥我们在设计、生产、施工和管理等一体化方面的资源优化配置作用，实现整体效益的最大化。

最后，我对即将亲临xxxx环保建材开发有限公司考察指导的各位领导、嘉宾和同仁们表示热烈的欢迎!感谢大家对我们的关注!XX年会董事长讲话稿

各位成泰的家人：

春花含笑意，爆竹增欢声，非常高兴在这个温馨、祥和、美好时刻，我们欢聚一堂，共同庆祝XX年公司新春年会。刚刚过去的XX年，对成泰公司来讲是承前启后的一年，我们做出了很多很多的成绩。借今天新年晚会的时机，我和大家共同回顾一下XX年我们整个公司做了什么。在XX年8月份，山东成泰物流有限公司拿下了国家5A级物流企业的标牌。XX年11月山东成泰物流有限公司获山东省20强物流企业。

在公司生产装置方面：401装置获得比较理想的开车;异丁烷脱氢装置的手续有条不紊的推进，预计在XX年五一前后投产;高碳醇项目已在报批，2018年年初做到投产;催化剂项目拿到初步批文，XX年第四季度有初步产品进行生产。

在生产方面：成泰新材公司通过前五年的基础，XX年做了一个爬坡提升的大幅前进。XX年第四季度成泰新材公司在资本市场上耗资亿收购SZ002408上市公司。因为种种原因未能收购成功，但也预示着成泰公司正式踏入资本市场的平台。尽管收购没有成功，但该公司市值从100亿短短一个礼拜时间增加到200多亿。走资本市场之路也必然是成泰公司坚定不移地方向。无论是公司上市，还是并购、被并购，最终结果是成泰公司资产证券化。我们所有股东在不久的将来要向全体员工兑现让优秀员工成为成泰新材上市股东的最初的承诺，这也是创办成泰新材的初心之一。XX年很让人欣喜的是公司耗资亿已经迈出第一步，我相信在不久的将来，在资本市场成泰新材一定会有所作为。在产业并购方面，成泰公司在XX年的10月份走出了国门，在德国收购了德国奎恩集团。从此宣告了世界第三家MMA生产装置C4法将会落户山东·昌邑。非常有可能在XX年5月1日前后将德国奎恩公司现有的全部装置运输到成泰公司。在2018年第三季度该装置将会试车投产。届时公司正在积极争取将新型有机玻璃的生产基地落户到山东·昌邑。MMA项目将标志着成泰公司正式走进了全球企业并购的先进行列，也将极大提升成泰新材在业内的地位。

在公司的软件方面，成泰新材获得了110多项发明专利，组建了3个市级实验室。异戊烯醇项目成为龙头，组建了潍坊市技术研发中心、潍坊市企业研究中心、潍坊市异戊烯醇实验室。在XX年第四季度，将会报批山东省级研发中心和重点实验室。除了在下营的生产厂区，我们引进了设备，增加了装置，提高了产能，提升了效益外，公司按照原来的计划在XX年在潍坊市中心，已在有条不紊的推进成泰大厦的装修工作。今天晚上我们特别的邀请成泰健康的同事参加整个成泰公司的年会。明年成泰公司的年会很有可能将会在成泰公司的总部，成泰大厦的顶层来吃年夜饭，举行颁奖典礼。

刚刚过去的XX年，就是在同志们的辛勤的汗水中走过来的。在这里，我想特别的提出大家为之点赞的事情：围绕公司的资本运作，以女将为主的财务部门加班加点、不分昼夜。用她们的话来说是颠三倒四过来的。在这里，我想请财务部的同志们站起来，给他们热烈的掌声，谢谢你们;同时我还提议，大家给另外的一个部门以热烈的掌声，那就是生产技术部。围绕着老的装置的改造，新装置不停地改进和试验，生产技术部所有同事付出了大量的艰辛的工作。在这里我想请技术部的同事让大家看一下。

XX年，新的一年、新的气象、新的征程。面对我们在XX年打下的坚实的基础，我们有理由相信XX年将是公司和全体员工飞跃式发展的一年，我们要用更加振奋的精神、更加高昂的热情、更加顽强的毅力、更加务实的作风，开拓进取、扎实工作。在此，我再次提醒和号召所有的员工在工作中一定要严于律己，工作中主动做事、主动认真做事、主动认真准确做事，把良好的工作业绩作为衡量我们工作成绩的唯一标准，奋力推动公司在XX年的新发展。

沧海横流，方显公司本色。成泰人有善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的优良传统。XX年注定将是光辉的一年，让我们在春天里敲响战鼓，让我们在年会上吹响号角!我们把美好的愿望写在今天，写在这里!让我们以百尺竿头、更进一步的气魄，风雨同舟，一路前行。XX年，让我们撸起袖子加油干!

最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福。给大家拜个早年，祝大家新春愉快，身体健康，阖家幸福，万事如意，吉年大吉!XX年会董事长讲话稿

尊敬的投资者：

感谢您对公司的支持和信任!

XX年，中国内外经济环境复杂多变。大宗商品价格持续低迷，货币和资本市场动荡不安，中国的改革向纵深发展，经济增长面临新旧动能转换，新问题与新挑战层出不断，转型阵痛短期在所难免。

尽管如此，我们经受住了严酷的考验。中信信托资产管理规模近14,000 亿元，营业收入、利润总额、净利润等多项关键性指标继续位居行业前列。更让我们感到欣慰和自豪的是，公司向投资人提供了回报稳定且风险可控的投资产品，年内为受益人分配信托利润超过543 亿元。

然而，成绩只属于过去。面对中国经济新常态和急剧变化的竞争格局，我们必须对自我和环境保持清醒的认知，对风险和挑战做出精准的判断，对策略和方式进行及时的调整。

首先，宏观经济压力增大，实体经济增长持续疲弱，这导致非资本市场投资难度加大，投资风险提升。其次，实体企业面临经营压力，金融机构也难独善其身，管理的资产质量也必将面临变化，守住风险底线将成为所有金融机构面临的挑战。第三，金融业竞争日趋激烈，“大资管时代”使得券商、基金子公司、保险公司等金融机构纷纷开展类信托业务，创新产品先发优势不断弱化。第四，信托业属于亲周期行业，其传统业务面临调整，原有商业模式需要转变。第五，在互联网金融等新兴服务体的冲击下，信托公司虽然在努力探索家族信托、消费信托与资产证券化等创新业务，而这些都需要时间、人力和资金等成本投入，其发展还有待市场的检验。

但安危相易，机遇总是与挑战相生相伴。首先，中国经济运行总体平稳，供给侧结构性改革正在进行。其次，新的市场活力或将释放。“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”或能助力产业升级，现代化农业、高端制造业、医疗养老产业等或将形成新的增长点。第三，创新驱动成为重点发展战略。中国将继续推进大众创业、万众创新，鼓励创新金融支持方式提高企业技术改造投资能力。第四，金融市场前景广阔。与发达国家相比，中国金融市场尚处于发展初期，未来货币市场、资本市场与实业市场的金融需求将进一步增加。第五，居民财富积累激发投资需求。中国经济30 多年的高速增长催生了居民财富绝对存量的大幅增加，高净值人群对资产保值增值、家族治理等财富管理需求日益增强，这为信托公司开展家族信托等业务奠定广泛的客户基础。

思则有备，行胜于言。我们前瞻性地进行了针对性的调整，制定了“三驾马车”、“多轮驱动”的新阶段发展战略，依靠信托业务、固有业务以及专业子公司为可持续发展提供动力。作为中国信托行业的“风向标”，我们一直在医疗养老、大消费、先进制造业、节能环保、现代农业、“互联网+”等多个新兴领域努力探索。XX 年，我们推出多个“中国第一”：第一个PPP 信托项目，第一款企业债权双SPV 资产证券化产品，第一支新三板集合信托计划，第一个互联网影院众筹信托，第一项保险生存金信托服务，第一个钻石消费信托等。

未来，我们将充分发挥“中信”的品牌影响力和综合优势，努力将中信信托打造成为优质资源整合型平台公司，不断提升我们的战略价值、资本价值和品牌价值，实现资产规模、股东和投资者回报的长期稳健增长。

面对困难，我们从不气馁;面对机遇，我们充满激情和信心。信托的应用范围可与人类的想象力相媲美，信托创新更是时刻都在进行。创新需要激情，而信心正是中信人砥砺前行的力量源泉。

回顾过去，我们善于抓住机遇，勇于迎接挑战，我们为中国经济发展做出了突出贡献，为投资人创造了丰厚的回报。展望未来，我们将坚守信仰，坚持创新，谋定而后动，厚积而薄发。

希望您能一如既往地信任我们、支持我们。

11.企业董事长讲话稿 篇十一

大家好!

辞旧岁，迎新春。20xx年与我们渐行渐远，我们整装待发，步入20xx年。回首20xx年，诸多的业绩，值得我们肯定。众多员工的辛勤工作，值得我们褒奖。今天，我们齐聚在这里，隆重召开三年一次的股东大会，力求革故鼎新，推贤纳才，争取通过此次大会，帮助我公司，发展步入正轨，公司盈利稳步提升，各位股东收益倍增。要想获得最大收益，我们就要正视自身问题，就要寻找不足，只有这样，才能从根本上解决问题，那么我们要如何去做呢?

一、深化改革，意识困境

回首20xx年，我们可以发现，我们自身已处在不得不深化改革的边缘。随着高铁、私家车、黑车、网约车、顺风车，旅客出行习惯、国家政策变化等都使我们公司的传统业务遭受了前所未有的影响，市场逼着我们改革。观察我们的经营状况，营业收入急剧下滑、车辆总数急剧下降、各单位利润由正变负，企业人员严重老化、职工收入低、对人才吸引力低，公司生产经营已步入下行通道，面临的困局和问题越来越多。企业的如今的状况，正逼着我们步入改革之路。

二、规范管理，比国企更国企

公司发展至今，利润率处于较低水平，公司管理体系粗放、职责不清，部分职能缺失，公司责任落实难，执行不到位，转型发展思路和方向不清，人员思想倾向国企发展，有许多人工作懈怠，玩忽职守，凡事得过且过。对待公司事物毫无担当，遇事用推诿不前，遇利则拼命争抢，更有甚者，有的人好事不带头，坏事拉帮结派，蝇营狗苟，每天都沉醉在各自的小团体里，幻想着自己的私利。公司能有今天着实让我痛心不已，想想我们的初心与使命，现在竟然背道而驰，如今状态兼职超越了国企。因此我们要实施规范化管理，努力让我们的职员，相信梦想，敢于实践，勇于拼搏。

三、敬畏法律，尊重规则

法律面前人人平等，规则之下人人相同。中国是法制社会，宪法规定了我们的基本权利和义务，其他法律规定了我们如何发展。我们要坚持不做违法事，不当违法人。君子爱财，取之有道。我们不可以投机取巧，不可以暗箱操作。法律，使我们的行事准则。公司的相关制度是我们工作的规则，我们不可以，为了一己私利而去触犯法律，破坏规则。股东会选举不按公司法执行的违法之人更是大有人在。公司自改制后，一些老员工顺利成为股东，但他们对于公司法形同陌路，在股东大会上甚至想要按照“股东人数决”来投票，公然违反了公司法“资本多数决”的投票原则。 细极思恐，如果我们不适可而止，等待我们的必将是法律的制裁，公司的摒弃。等到那时，所有的利益也将与我们无关，因此我们全体股东都要敬畏法律，尊重规则，做一个遵规守纪、言于律己的人。

四、摒弃私利，坚守正义

公司今年，经营不景气，有些人的利益遭到了前所未有的挑战，他们不甘心，不让步，坚持一己私利，却罔顾了他人死活。可最终，邪定不能胜正，一些规则之外的方法，注定要被大家摒弃。总是打着替大家维权的幌子，但实际上，却是为了自己的私利。我们都是成年人，思想成熟，性格稳定。如此只顾私利的人，必会如纸包住火一样，最终没人会认可你，你也必将成为孤家寡人，损失掉应有的利润。例如我公司退休的元老级别股东，退休前身居高位，退休后仍然想拿退休工资和岗位工资，即使退休也想享受高管岗位其他福利，采用各种方法赖在岗位上，还诱导其他员工一起违规违纪。作为一家人，我想，规劝那些思想出现偏颇的人，请你们摒弃私利，坚守正义，努力为公司的发展献言献策，努力的为公司的收益贡献力量，你的收益一定超出你的想象。切莫搬弄是非，寻衅滋事，助长不正之风，但到解决问题时却生搬硬套，拿不出合理的解决措施。我们要做到言行一致，更要做到一生正气。

五、同心协力，合作共赢

众人拾柴，火焰高。如果我们大家，向着各自的方向前行，公司的这架大车，必将分崩离析，我们的业绩，必将受阻。诚然，我们之前做过许多不为人知，专为一己私利的事情，由此而导致的结果，想必大家从近两年的公司发展情况上已看出端倪。我们公司的利润正在逐年降低，负债率反而逐步增高。我们要正视，自身的错误，改正它，摒弃它，将前进的步调，调成同一个方向，将思想统一到一个国度。各自做好本职工作，从一点一滴的小事做起，各部门团结协作，只有这样，我们才能共赢。背靠大树好乘凉，公司的这棵大树利润丰厚，坐在大树下的我们必定收获巨大。眼前的利润和其短小，我辈岂是那目光短浅之人。例如公司的某些干部无论是私下还是公开场合，只会一味的抱怨公司的各项不足和弊病，但是谈到解决这些问题的方法，就三缄其口，没有任何解决这些问题的办法。一味的抱怨却不实干只会让我们的发展越来越慢。其实有些事，想一想我们就明白了，心小了，所有的小事就大了;心大了，所有的大事就小了。看破世事沧桑，内心必定安然无恙。作为股东，作为这个公司的领导，我们必要胸怀宽广，更要知错能改，我们要凝心聚力，向着共同的目标全速前进。这期间，不许有任何一个人掉队，更不许任何一个人走丢，既然当初大家选择这个公司，选择相信我，我们就一定要，同仇敌忾，团结协作，合力共赢。

20xx年，仍有许多挑战等待我们去完成，为了改变公司的当下状况，我们的经营思路，作出如下调整：

1、从细节做起，稳扎稳打

做强做大更重要，细节比囫囵吞枣更重要，我们要抓好工作中的点点滴滴，我们要严守工作规范。不盲目扩张，止损比扩张更重要，我们要学会适可而止，切记一味的开张扩土，却不考虑自身情况。我们要根据自身的发展情况，自身的盈利情况，将昨天的成本成为明天的利润。着眼于盈利，着眼于健康发展，不贪功冒进，从我做起，从小事做起。

2、着重向内盈利，提质增效

现阶段的我们向内盈利才是重点，我们要向组织要人效，向人才要潜能，向团队要结果。坚持提质增效，注重企业内涵，注重服务质量，把企业做小，将企业在人们心中的影响力做大，严谨求实，不忘初心，牢记使命，扛起我们应当承担的责任，踏实工作艰苦奋斗。

3、重才惜能，着重培养

人才是一个企业长久发展的基础，年轻人更是我们未来的希望。当下，我们公司的年轻人仅占总人数的百分之二十。下一阶段，我们要着重人才的培养，人员不在于多，而在于精。那些技术不过硬，好吃懒惰的人，必定会被淘汰。而那些勇于奋斗、勇于钻研的行业精英，公司将会给予奖励，努力帮助他们发展，提高薪资，这些人必定会成为公司未来发展的顶尖力量。

前路已定，虽远，吾辈亦要前行。还请诸位同我一起攻坚克难，一起披荆斩棘，一起带领我们的公司创造属于我们的辉煌。