监理工程师通知单作用

监理工程师通知单作用（14篇）

1.监理工程师通知单作用 篇一

一名合格监理工程师必须具备相应适应结构, 懂经济———能进行技术方案的经济比较, 掌握可行性研究办法, 概预算的编制与审核等;懂技术———掌握现代化的方法手段, 对工程的质量、进度、费用进行控制;懂法律———懂经济合同法, 菲迪克条款的运用, 公路工程国内招标文件范本的应用。监理具备了上述的知识结构, 还应会管理, 这这样样才才能能保保证证工工程程项项目目顺顺利利实实现现, , 监监理理管管理理主主要要从从以以下下三三方方面面来来控控制制工工程程项项目目。。

11工工程程进进度度控控制制方方面面

在在开开工工前前, , 要要严严格格审审批批承承包包人人上上报报的的开开工工报报告告、、施施工工组组织织设设计计、、总总体体施施工工进进度度计计划划和和年年度度计计划划, , 由由业业主主和和监监理理工工程程师师逐逐级级审审批批, , 然然后后下下发发给给承承包包商商, , 并并在在施施工工中中检检查查和和监监督督承承包包商商年年、、月月、、旬旬计计划划落落实实情情况况, , 如如发发现现未未能能完完成成计计划划, , 做做为为监监理理工工程程师师按按时时向向业业主主汇汇报报进进度度情情况况, , 分分析析导导致致工工期期延延误误的的的原原原因因因, , , 应应应采采采取取取的的的补补补救救救措措措施施施等等等。。。某某某标标标段段段承承承包包包商商商路路路基基基施施施工工工不不不能能能按按按计计计划划划完完完成成成, , , 监监监理理理工工工程程程师师师经经经现现现场场场调调调查查查分分分析析析, , , 发发发现现现该该该标标标段段段路路路基基基原原原设设设计计计利利利用用用土土土方方方含含含水水水量量量过过过大大大, , , 备备备到到到路路路上上上后后后不不不能能能及及及时时时碾碾碾压压压, , , 如如如遇遇遇到到到阴阴阴雨雨雨天天天, , , 几几几天天天不不不能能能施施施工工工, , , 经经经过过过综综综合合合分分分析析析弄弄弄清清清原原原因因因后后后, , , 逐逐逐级级级上上上报报报审审审批批批, , , 对对对该该该标标标段段段的的的部部部分分分土土土方方方进进进行行行掺掺掺灰灰灰和和和其其其它它它技技技术术术处处处理理理, , , 通通通过过过掺掺掺灰灰灰和和和其其其它它它技技技术术术处处处理理理也也也无无无法法法解解解决决决的的的弃弃弃掉掉掉, , , 应应应重重重新新新征征征用用用土土土场场场、、、料料料场场场, , , 及及及时时时解解解决决决了了了工工工期期期滞滞滞后后后的的的状状状况况况, , , 虽虽虽增增增加加加了了了部部部分分分工工工程程程造造造价价价, , , 但但但从从从总总总体体体上上上说说说, , , 保保保证证证了了了总总总工工工期期期的的的要要要求求求, , , 还还还是是是较较较合合合理理理的的的。。。

222工工工程程程质质质量量量控控控制制制方方方面面面

工工工程程程质质质量量量控控控制制制根根根据据据合合合同同同、、、技技技术术术规规规范范范及及及图图图纸纸纸的的的要要要求求求和和和规规规定定定, , , 对对对工工工程程程施施施工工工的的的全全全过过过程程程进进进行行行全全全面面面管管管理理理, , , 以以以保保保证证证工工工程程程施施施工工工质质质量量量达达达到到到合合合同同同规规规定定定的的的要要要求求求, , , 做做做为为为一一一名名名监监监理理理工工工程程程师师师, , , 首首首先先先在在在开开开工工工前前前必必必须须须熟熟熟悉悉悉桩桩桩、、、点点点和和和交交交基基基准准准线线线工工工作作作;;;检检检查查查承承承包包包商商商用用用于于于本本本工工工程程程的的的材材材料料料、、、设设设备备备和和和参参参加加加施施施工工工人人人员员员是是是否否否满满满足足足合合合同同同及及及招招招标标标书书书、、、文文文件件件的的的要要要求求求;;;监监监理理理签签签发发发单单单项项项工工工程程程开开开工工工报报报告告告, , , 停停停工工工、、、复复复工工工通通通知知知单单单;;;对对对承承承包包包商商商的的的测测测量量量、、、试试试验验验、、、检检检查查查进进进行行行全全全面面面监监监理理理, , , 及及及时时时进进进行行行抽抽抽验验验;;;要要要准准准时时时旁旁旁站站站, , , 监监监理理理旁旁旁站站站达达达到到到111000000%%%, , , 对对对不不不合合合格格格的的的工工工程程程要要要进进进行行行返返返工工工和和和限限限期期期补补补救救救。。。

例例例如如如桥桥桥涵涵涵台台台背背背回回回填填填是是是工工工程程程质质质量量量的的的关关关键键键部部部位位位, , , 如如如果果果在在在施施施工工工中中中对对对承承承包包包商商商稍稍稍不不不留留留意意意, , , 台台台后后后填填填料料料的的的密密密实实实度度度达达达不不不到到到规规规范范范要要要求求求, , , 就就就会会会给给给工工工程程程留留留下下下质质质量量量隐隐隐患患患, , , 由由由此此此导导导致致致路路路基基基下下下沉沉沉, , , 路路路面面面龟龟龟裂裂裂和和和平平平整整整度度度不不不好好好等等等病病病害害害, , , 因因因此此此对对对这这这类类类重重重点点点部部部位位位, , , 监监监理理理应应应加加加强强强旁旁旁站站站, , , 监监监督督督和和和检检检查查查, , , 填填填前前前要要要求求求承承承包包包商商商清清清净净净基基基坑坑坑, , , 必必必要要要时时时将将将水水水抽抽抽干干干, , , 挖挖挖开开开或或或留留留有有有一一一定定定的的的碾碾碾压压压工工工作作作面面面, , , 保保保证证证压压压路路路机机机能能能进入台背锚轮碾压;回填材料必须选择砂或砂砾类透水性材料;施工工艺要严格按规范, 要层层进行检验, 每一构造物建立一套档案, 做好检验记录, 必要时拍照, 在施工中严格要求, 就可以减轻或杜绝跳车现象, 除了施工环节严加控制外, 对进场材料也应严格把关, 对承包商采用不合格材料的不给计量, 用计量控制工程质量。

3工程费用控制方面

在工程开工前, 由合同管理部门对各承包商报的工程项目总价进行审核, 对照设计文件施工图进行逐项计算, 掌握公路工程施、设计规范, 熟练运用招标文件、技术规范、合同中规定的内容, 最后确定合理造价。

工程费用控制的好坏关键在于严格审批计量支付。

审查承包商的计量支付表, 首先检查工程范围围::原原设设计计图图纸纸有有的的和和变变更更后后增增减减的的数数量量;;工工程程项项目目::是是清清单单中中有有的的及及变变更更增增减减项项目目, , 要要对对号号入入座座, , 不不可可自自行行加加项项;;工工程程数数量量::实实际际完完成成, , 报报验验合合格格, , 资资料料齐齐全全, , 符符合合合合同同要要求求的的工工程程量量;;计计量量办办法法::按按清清单单、、计计量量办办法法执执行行, , 这这样样保保证证了了中中间间, , 终终期期计计量量支支付付的的准准确确, , 合合理理控控制制。。

在在费费用用控控制制中中, , 变变更更设设计计批批复复是是一一项项非非常常重重要要的的工工作作。。首首先先弄弄清清承承包包商商变变更更设设计计原原因因, , 变变更更设设计遵循的原则是工程标准只能高不能低, 要保证工期, 费用增减要合理, 施工工艺要可行有保障率, 变更设计的办法, 到现场测量, 画简图计算, 按标书计算, 最后签署意见和原因逐级上报, 变更设计要实事求是, 有效控制费用, 保证工期和工程质量。

工程进度、质量、费用是相互矛盾、又相互制约。在监理过程中, 不能孤立强调某一方面, 而忽视另一方面。对工程监理, 应围绕三个方面开展工作, 掌握好尺度, 尽到监理工程师的职责和义务。

监理工程师只有掌握现代化管理方法, 用网络图、计算机技术等, 随时对工程进行动态分析、掌握工程动向, 对出现的各种问题采取相应的措施, 从根本上解决工程出现的各种问题。

实践证明, 监理在控制工程质量、进度、费用三大方面及在维护业主和承包商双方权益和协调关关系系方方面面起起到到十十分分重重要要的的作作用用。。作作为为监监理理工工程程师师要要有有良良好好的的职职业业道道德德, , 遵遵纪纪守守法法, , 有有完完善善的的知知识识结结构构, , 在在工工程程监监中中要要严严格格遵遵循循““严严格格监监理理, , 热热情情服服务务, , 秉秉公公办办理理, , 一一丝丝不不苟苟””的的原原则则, , 而而且且还还要要手手勤勤、、腿腿勤勤、、口口勤勤、、眼眼勤勤, , 深深入入现现场场掌掌握握第第一一手手资资料料, , 对对工工程程项项目目严严格格把把关关, , 按按规规范范要要求求施施工工, , 在在不不断断的的总总结结经经验验和和学学习习中中, , 提提高高监监理理业业务务水水平平, , 现现场场问问题题处处理理水水平平, , 更更好好地地为为公公路路建建设设服服务务。。

摘要：探讨监理工程师应具备的业务素质和公路工程监理应注意的问题。

2.建筑工程监理例会的作用分析 篇二

摘要：本文主要针对建筑工程监理例会的作用展开了分析，通过结合具体的工程实例，对监理例会的作用作了详细的阐述，并总结了在建筑工程施工中如何充分发挥和提高监理例会的作用，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；监理例会；作用

所谓的监理例会，是指在建筑施工过程中，由监理单位组织施工单位、建设单位进行生产协调例会。众所周知，施工监理对建筑工程的施工起到非常重要的作用，而监理例会的出现，对施工监理工作质量的提升有着质的帮助。因此，如何充分发挥监理例会在施工过程中的作用，成为了监理工作人员迫切解决的课题。

1 发挥监理例会作用，有效控制工程施工進度

工程属惠民安居项目，工期要求严格。为有效控制工程施工进度，每次召开监理例会均要求施工单位在会前向项目监理机构和建设单位分管代表提交书面的周进度计划报告。周进度计划系由经总监审批的工程施工总进度计划分解为月进度计划后再行分解形成。周进度计划要防止出现“只顾埋头拉车，不顾抬头看路，走到哪儿算哪儿”的情况，而应该逆向与月计划、总进度有所对应，基本吻合。提交例会讨论的周进度计划，应附有横道图。这样，一方面促使施工单位管理人员科学安排进度计划，认真考虑工序搭接和工种配合，有效落实施工人数、材料供应和机械台班等等事项。防止造成窝工或效率低下的现象。另一方面，有利于项目监理机构根据进度计划进行督促检查和跟踪监理，如安排监理人员巡视、旁站等。同时，也便于建设单位掌握施工形象进度和控制工程进度款的拨付。监理例会认真检查上次例会后进度完成情况，分析未完事项的原因，积极消除可能造成工程延误的各种障碍和不利因素。

2 发挥监理例会作用，严格控制工程施工质量

国家住建部提出：“要以改革创新的精神推进住房保障工作，努力把保障房小区建成群众安居乐业的美丽家园”。建筑工程质量是“百年大计”，控制工程施工质量要从源头抓起，从基础施工抓起，确保每一工序过程符合规范和施工图要求。对于工程，我们需站在讲政治、保民生的高度履行监理职责。基于这一点，监理例会反复强调严格控制施工质量的重要性。实际上，工程施工质量是每次监理例会的主要议题之一。通过监理例会，将强化与确保工程质量的意识延伸至施工管理人员和施工班组。对进场材料、构配件、设备报验，见证取样，重点工序和关键部位以及隐蔽工程施工等影响质量问题的多个方面，监理人员严格把关，发现质量问题或质量缺陷时，务必要端上监理例会逐一解决。工程在施工过程中，也曾出现诸如钢筋绑扎出现跳扎、漏扎现象，部分模板因使用多次而烂缺，少数蜂窝麻面、涨模情况，有的砌体灰缝不饱满，地下室个别处渗水，部分屋面平整度观感较差，有的塑钢窗转角处固定点不足和一些栏杆制安防锈漆漏缺等等局部质量问题。监理例会责令施工单位认真及时整改，并发出“监理工程师通知单”。杜绝违反工程强制性标准的情况发生，防止产生不符合工程建设技术标准、施工图及验收规范的问题和建筑施工质量“通病”。只有坚持标准，才能保证质量。监理例会要求施工单位汇报上次例会提出的质量整改内容的落实情况，力将问题纠正于初始状态。

3 发挥监理例会作用，促进安全生产与文明施工管理

建筑业是危险性较高的行业之一。安全问题，人命关天。稍有疏忽，可能付出惨痛的代价。《中华人民共和国建筑法》规定：“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生”。工程监理单位和监理工程师“对建设工程安全生产承担监理责任”。有关安全生产的现行法律、法规、条例、规定等是我们监管安全生产的法律依据。随着工程形象进度的逐步推进，依据施工现场的检查情况，对于重大危险源，外脚手架，施工机械、临边洞口、临电设施等事故易发处；对于高处坠落、物体打击、机械伤害等常见安全隐患；对于节假日时间节点和低温酷暑、雷雨季节、台风汛期等恶劣气候条件；对于新班组新工人上岗、检查是否无证人员开机及不正确使用安全劳动防护用品的施工人员等等多种情况，监理例会分别指出了针对性的安全防范意见，也严肃提出了限期整改的要求。对于屡禁不止的进入施工现场不佩戴安全帽的个别施工人员，建议施工单位负责人采取必要的经济手段予以惩戒。与之相反，施工单位配备的现场安全员工作认真、责任心强、督察细微、措施到位。我们则在例会上给予以表扬鼓励，也更增强了安全员的工作积极性。另外，我们将报刊、媒体上报道的省内外其他工程施工中发生的安全生产事故的不幸事件，作为反面案例在例会上提醒警示大家。我们也结合各级政府集中开展的建设工程施工安全生产专项大检查、建设单位例行的每一季度召开的“安全生产形势分析会”以及每周例会前由本工地建设、施工、监理三方联合组成的人员对施工现场进行安全生产与文明施工的检查情况，在监理例会上予以通报告知。

4 发挥监理例会作用，避免发生拖欠农民工工资的行为

工程施工进度较快，每个月完成的工程量一般都在1000万元上下，经项目监理机构认真审核后上报建设单位进入工程进度款审付程序。2013年春节前，建设单位由于贷款申请手续受阻，造成资金一时短缺而难以及时拨付进度款的情况。听到这一消息，在各班组工人中产生了一定的思想波动，部分省外工人更是迫切要求在节前领到工资高高兴兴返家过年。为了避免激化矛盾，监理例会积极协调，大力表明了诚信的道理和维稳的态度。一方面，支持农民工的合法权益，另一方面，也客观反馈建设单位的暂时困难。在建设单位与施工单位负责人积极沟通和配合下，多方筹措资金，终于在节前优先解决了农民工工资的发放问题。渡过了这一难关，客观上也维护了当地社会环境的安定。

5 充分发挥和提高监理例会作用的思考

监理例会是检查工作与分析情况，反馈信息与纠偏控制，交流意见与探讨问题，协调相关关系和提出改进措施的组织形式和议事平台。诚然，每次监理例会需要解决的具体内容不尽相同，但是，监理例会始终离不开进度计划的落实、工程质量的把关、工程造价的控制、施工安全的管理这几条主线。

笔者认为，监理例会应以服务现场工作为主题，以解决现场问题为目的。充分发挥和提高监理例会的作用，这对于项目监理机构进行目标控制和协调解决工程施工过程中的各类问题十分重要。同时，这也是考量项目监理机构组织与协调能力的一个方面，更是自身要认真思考和应注意掌握的一个问题。

以笔者在工程及其他主持召开监理例会的经历和体会，归纳总结以下几点做法，诚供业内同行酌情参考、供鉴：

（1）在项目监理机构中，应认真执行《规范》关于定期主持召开监理例会的规定。这是工作的要求，也是责任心的体现。不能敷衍，不要含糊。

（2）要认真执行例会签到制度。各方参会人员均应在会议签到表上签名。以示负责，也便日后需要时查询。总监和项目监理机构人员要模范遵守。临时不能参会的人员应在会前征得总监许可，至少在事前向总监说明未能到会的原因。

（3）要求施工总、分包单位会前要做好准备，向例会提交书面报告材料，并指定专人（项目经理或施工员以及安全员）在例会上汇报工程情况。

（4）根据工程施工情况的需要，有时需请各工种施工班组负责人或相关人员参加监理例会。监理例会则成了“监理扩大会议”，其目的是为了更好地协调与解决施工现场存在的问题。

（5）要灵活掌握例会程序，要给施工管理人员、安全员、各专业监理工程师及驻现场的业主代表发言的时间，并应认真听取他们的意见和看法。同时，对于例会上所提及的问题，要以合同为原则，以事实为依据，充分展示监理工作的服务性，独立性，公正性和科学性。

（6）在施工过程中，时常有上级领导和主管部门、职能机构等派员莅临工地检查、指导。工程更是倍受关注，受检频率很高，当受检与例会时间相冲突时，应提前通知各方例会改期，或错时再开。这要形成规矩。

（7）做好监理例会前的准备工作尤为重要。为此，应在施工现场日常的工作中与建设、施工及各监理人员保持畅通交流的状态。勤做记录、善做笔记，令掌握的工程施工信息真实可靠。对监理程序和施工工序环节做到心中有数，对施工中存在的问题了然于胸，对所关切的事项有前瞻判断。在监理例会前要做足“功课”，应事先考虑本次例会重点是什么，要解决哪些具体的问题。这样才能在主持监理例会时“有备而来”，心中感到踏实、淡定。

（8） 在监理例会上要作主旨性发言。在发言中要立场明确，坚持原则。不能马虎了事，三言两语难以解决问题。发言中态度要诚恳，语气要确切，措词要恰当。尽可能地注意语言表达方式。坚持以“理”服人，切忌以“势”压人。必要时可将例会上所关注的重要内容和集中意见进行归纳小结，以进一步引起与会者的重视。

（9）监理例会是为了“研究解决与监理相关的问题”的会议，监理例会作为一种会议的形式，要以纪律为约束。应严肃认真，一丝不苟。但会议的气氛有时可以是活跃与和谐的。例会的时长宜控制好。总监要善于组织与引导，追求例会的实际效果。

（10）监理例会应由项目监理机构指定监理人员进行记录，并及时整理形成会议纪要。总监应审阅会议纪要。纪要应发送参会各方会签后存档。

6 结束语

建筑工程的质量问题近年来得到了社会的广泛关注，因此，我们必须认真落实工程监理工作，保证工程质量，并要充分发挥出监理例会在施工过程中的作用。综上所述，本文就建筑工程监理例会的作用进行了分析，通过结合具体的实例对监理例会的作用作了阐述，相信对有关方面的需要能有一定帮助。

参考文献：

[1]胡从发.对充分发挥监理例会作用的探讨[J].建设监理.2014（10）.

3.监理工程师通知单作用 篇三

监理工程师通知单是监理工程师对施工单位的施工过程存在安全、质量、进度等问题时，要求施工单位按设计文件、相关标准规范的要求进行整改的指令性文件。

监理工程师通知单是一个非常严肃工程文件，带有强制性和指令性，并且要实行闭环管理。施工单位必须按监理工程师通知单的要求进行整改，且整改完毕并填写监理工程师通知回复单，经监理工程师复查合格后，才能关闭。

所以监理工程师在签发监理工程师通知单的时候，对存在问题的描述一定要详细、准确，要求整改的范围及内容一定要清晰、完整。

但监理工程师在什么情况下发出监理工程师通知单，怎样编写监理工程师通知单，这是考验监理工程师水平的问题。笔者根据多年现场监理工作的经验，谈谈自己的看法。

监理工程师通知单适用范围

1.1现场安全文明施工问题

监理工程师可以根据《建设工程安全生产管理条例》及其他的安全生产管理规章制度，对于施工现场出现的安全管理问题、安全措施不当问题、安全违章行为及文明施工问题，均可通过监理工程师通知单来要求施工单位进行整改。

1.2施工进度问题

对于施工现场的某个部位或整体进度滞后而影响里程碑节点或合同工期时，监理工程师可以通过监理工程师通知单要求施工单位或增加人员、材料、施工机械投入，或加强施工管理，或改进施工工艺，或改变施工工序，或采取其他有效措施，将滞后的工期抢回来以实现里程碑节点或合同工期目标。

1.3施工质量问题

施工质量问题一般可分为以下几类：①不按图纸和规范要求施工；②施工材料不符合图纸或规范要求；③施工质量或施工材料不符合施工合同要求；④施工工艺或施工质量不符合图纸或规范要求。

根据《建设工程监理规范》第5.4.11条，对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。但通过多年施工现场的经验来看，监理工程师使用监理工程师通知单时要掌握一个“度”，即监理工程师通知单不能用得太泛，监理工程师通知单使用过度，就取不到应有的作用。

对于施工现场出现一般的质量问题或质量缺陷，可以通过口头通知，要求施工单位进行整改。但对于施工质量缺陷多次口头通知整改而未整改，或严重不符合图纸或规范要求的质量问题、工程使用的材料不符合图纸或合同要求、施工工艺不符合图纸或规范要求等问题，应及时下达监理工程师通知单，要求施工单位进行整改。监理工程师通知单编写的基本方法及注意事项

从一份监理工程师通知单中，可以看出一个专业监理工程师的专业知识、技术水平及工程管理水平。从一个监理项目部所发出的监理工程师通知单，从侧面可以反映一个监理项目部乃至监理单位的人员素质和整体水平。因此每一位监理工程师都应该认真负责地编写每一份监理工程师通知单，以体现一个专业监理工程师的专业技术水平和综合素质。

2.1监理工程师通知单编写的基本方法

监理工程师通知单有标准的格式（《建设工程监理规范》（GB50315－2000）附录B1表），由事由、内容二部分组成。

2.1.1监理工程师通知单“事由”编写

事由（即标题）应是监理工程师通知单的中心内容，事由应该用简洁、严谨的词汇来突出监理工程师通知单的主要内容。

2.1.2监理工程师通知单内容编写

内容是监理工程师通知单的主要部分，一般应包括以下三个基本内涵：①对现场存在问题的描述；②指出依据的标准规范；③整改内容。

现场的工作中，经常会遇到部分监理工程师在下达监理工程师通知单时，对指出存在的问题及对问题的处理意见非常简单、对存在的问题描述不详细，有数据时不用数据说话，也不指出依据的标准规范，这样的监理工程师通知单说服力不强。

⑴对现场存在问题的描述一定要清楚、准确、详细。如出现问题的系统或部位，是什么样的问题。对问题的描述，除文字描述外，有数据的一定要用数据，有条件或有必要，也可以附相关的照片资料。如果一个系统或区域有多处问题，应该分别描述。

⑵对于施工中存在的质量问题，一定要找出相关的标准或要求的依据，这样对问题的说明更具说服力。如是不符合图纸要求，应将图纸的图号及与图纸不相符的细节描述清楚；如不符合规范或其他条文要求，应将规范或条文名称、章节及与规范或条文不相符的细节描述清楚；如不符合施工合同要求，应将施工合同的名称、章节及与施工合同不相符的细节描述清楚。

用于检查工程的标准主要有：国家标准、技术规范、图纸、施工合同、工程建设标准强制性条文等。

⑶整改内容包括对问题的处理意见，整改范围及完成整改的时间等。对问题的处理意见，一定要以标准为依据，使处理意见具有可操作性。

但在提出整改意见时，应根据问题的性质、产生原因、出现频率、问题的严重程度等情况，对施工单位的管理体系、施工机械或设备的性能、施工方案或施工技术、施工人员的技术水平或技术等级等问题进行分析，找出产生问题的主要原因，并要求施工单位采取相应的措施以保证施工。如一个低压焊工去焊高压管道，焊缝质量肯定是不合格的，出现这样的质量问题时，除要求将不合格的焊缝进行整改外，还要更换电焊工，只有高压焊工才能去焊接高压管道。

2.1.3使用监理工程师通知单应注意的问题

（1）在发监理工程师通知单时，应注意整改内容具有可操作性，并能使监理工程师通知单能够关闭。例如：根据规范要求，管子两个对接焊缝的距离不宜小于管子外径，且不小于150mm。但如果某个部位由于设备及现场位置原因使管子焊缝间的距离不符合规范要求，如果监理工程师对这样的质量问题发监理工程师通知单要求施工单位进行整改，而施工单位无法整改，因此这样的监理工程师通知单就无法关闭了。

（2）在签署监理工程师通知单时，还要注意时效性。通常在发监理工程师通知单签署时间时，一般只写年月日，但对于时间要求很强的监理工程师通知单，应将签发时间详细到时、分。

（3）监理工程师通知单应该抄送建设单位。

（4）监理工程师通知单发出后，监理工程师应督促施工单位按要求进行整改。整改完毕后，施工单位应该按《建设工程监理规范》（GB50315－2000）附录A6表《监理工程师通知回复单》格式进行报验。监理工程师在接到监理工程师通知回复单后，应对现场的整改情况进行检查验收，符合要求后，签署监理意见。经过这个程序，监理工程师通知单便关闭了。

但现场的实际工作中，有时施工单位对监理工程师发出的监理工程师通知单不积极整改、或不能在规定的时间内整改完毕，有的甚至根本不整改。出现这样的情况时，监理工程师应该向总监汇报，总监可以根据《建设工程质量管理条例》第三十七条的有关规定，采取暂停支付工程款的办法来制约施工单位，以维护监理工程师通知单的严肃性和指令性，实现监理工程师通知单的闭环管理。

结语

监理工程师通知单是施工现场监理工程师常用的一个工程文件，也是国家赋予监理工程师对施工现场的安全、质量、进度等问题下达整改指令的权力，是其他工程文件不能替代的。笔者曾参加某电厂工程机组的整套启动前的质监检查，在检查监理工程师通知单及关闭情况时，发现某项目监理部对施工现场存在的质量问题，不是下达监理工程师通知单，而是用工程联系单的形式要求施工单位进行整改。这种做法既不规范也起不到监理工程师通知单的强制性和指令性。因此我们每一位监理工程师都应按《建设工程监理规范》要求，规范使用监理工程师通知单。

4.工程检查通知整改监理反馈单 篇四

1、外脚手架连墙件部分未整改到位，预埋件与悬挑梁的间距部分用硬质填充物未填充到位。

2、施工电梯卸料平台架未有专项技术措施。3、14层塔吊转料平台架已拆除。4、12#塔式起重机连墙件未整改。

5、施工电梯无检测报告，左右笼防错相、超载保护器及防断保护装置正在更换中。现场查无施工电梯资料。

6、拉结筋入墙长度不足，个别存在压在柱面上，构造柱的搭接长度不足10d,个别未预埋，楼梯构造柱未预埋。13#楼

1、外脚手架连墙件部分未整改到位，预埋件与悬挑梁的间距部分用硬质填充物未填充到位。

2、施工电梯卸料平台架未有专项技术措施。

3、施工电梯无检测报告。现场查无施工电梯资料。

4、拉结筋入墙长度不足，个别存在压在柱面上，构造柱的搭接长度不足10d,个别未预埋，楼梯构造柱未预埋。14#楼

1、外脚手架连墙件部分未整改到位，预埋件与悬挑梁的间距部分用硬质填充物未填充到位。

2、施工电梯卸料平台架未有专项技术措施。

3、施工电梯无检测报告。现场查无施工电梯资料。

4、拉结筋入墙长度不足，个别存在压在柱面上。拉结筋的皮数和砖墙的皮数不和时，把拉结筋压弯砌在墙里，影响墙体的质量。构造柱的搭接长度不足10d,个别未预埋，楼梯构造柱未预埋。

5、墙体砌筑时，个别出现通缝，个别门垛是后面补上的，个别过梁入墙体未满足要求．

5.监理工程师通知单作用 篇五

各有关单位：

根据国家人民防空办公室要求，我会拟于2014年4～5月份在山东烟台举办人防工程建设监理培训班，有关问题通知如下：

一、培训对象

1.人防部门从事人防工程建设管理工作的人员；

2.拟申报人防工程建设监理资质单位的监理工作人员；

3.现有人防工程建设监理单位拟从事人防工程建设监理工作的人员。

二、培训内容

本次培训内容主要包括：人民防空工程建筑、结构、暖通、给排水、电气等各专业的监理要求；地铁防护设备、器材、施工监理要求；人防工程建设技术标准、规范宣讲；人防工程建设常见质量通病及防范；教学辅导和互动答疑等。

三、培训组织

本次培训在国家人民防空办公室的直接领导下，由我会组织承办。烟台洞天园国家人民防空培训中心协办，主要负责参训人员接送，安排住宿、培训场地、课外活动等服务保障性工作。

四、培训报名

本次培训采用网上报名办法，各有关单位接到通知后，可登录中国人民防空网（http://进行报名。

培训班分四期，每期限额240人，参训人员请根据自己的时间安排，选择相应的期数提前报名（每期时间安排见2014人防工程建设监理培训的通知附件1）。

联系人：杨建兰 刘敏 苏茂琼

联系电话：010-82409325

五、培训费用

培训费用为每人1300元（含专家授课、教材资料、场地租赁以及办证费等）。食宿统一安排，费用自理，住宿收费为：标准间每人每天150元，3人间每人每天100元；用餐形式为自助餐，每人每天100元。

六、结业颁证

培训班每期7天，培训结束组织闭卷考试，考试合格者由我会报请国家人民防空办公室审核同意，颁发相关证书。

七、参训准备事项

1.参训报到时须交验本人身份证、学历证、职称证、国家（省）建设监理（注册）工程师证或省市级监理培训证原件及复印件（验原件，交复印件）；

2.本人一寸彩色近照2张（背面注明单位、姓名）；

3.人民防空工程建设监理培训报名表原件（加盖单位公章）。

附件：

1.人民防空工程建设监理培训每期时间安排 2.人民防空工程建设监理培训报名表

3.人民防空工程建设监理培训班报到及有关事项通知

附件下载

人民防空与地下空间分会

6.工程监理在控制工程造价中的作用 篇六

市场经济的发展使得更多专业化的第三方中介服务机构开始出现, 他们在业主中间起到非常重要的作用, 业主期望工程项目能够产生好的经济效益在很大的程度上需要这些专业的监理机构来配合完成, 换句话说, 对工程项目的造价控制在很大程度上取决于监理机构在监理过程中对工程造价的管理。

1 工程监理在设计阶段的造价控制

在我国的建筑市场, 我们发现工程监理单位开始介入到工程的监理工作中往往是从施工阶段开始的, 几乎很少有监理机构在工程项目前期的立项和咨询设计阶段就开始进行监理的。

工程的施工阶段是把设计阶段的思想转化成实体, 在开始这个阶段之前业主和设计单位已经完成了设计图纸和选择承包商的工作, 所有在这个阶段监理单位对工程造价的管理有3个方面:工程新增费用控制;工程费用索赔处理;现场工程签证。但其实在实践中我们发现很多的造价管理的根源在于设计的问题上, 设计阶段有以下的问题出现导致后期的造价管理出现难度:1) 图纸设计的不合理导致后期的资金管理存在问题。这些不合理的设计图纸有些是平面图与大样图之间的尺寸误差, 有些是和结构图尺寸之间的误差, 这原本不是什么问题, 可以在施工之前就能发现, 但实际的情况是往往等到了工程完成以后才被发现, 这样不仅仅造成返工等现象耽误工期, 同时在成本上造成很大的损失。2) 设计和施工不符造成造价控制监理的难度。目前的建筑市场存在一个严重的问题就是设计人员在家闭门造车, 很多设计人员从来不去现场, 没有一线的施工经验, 对具体的施工工艺和程序不甚了解, 可想而知, 这样设计出来的图纸在实践过程中会存在着巨大的浪费, 不利于造价的控制, 而监理人员往往有着很好的实践经验, 他们可以帮助设计人员在设计时避免犯一些纸上谈兵的错误, 减少投资损失。3) 虽然有很多的文件和正常要求在设计图纸上对施工的要求是采用标准的图集, 但有时我们会发现很多的设计人员在索引标准图集编号时存在问题, 这使得后面的工程款额的结算存在问题, 比如有些设计图纸在选用防火卷帘时只标明等级而未标明采用何种材料, 而单轨与双轨在单价上不一样等。此类问题如果承包方在招标答疑前没有发现, 往往按照较低的单价做投标报价, 待实际施工要求与投标报价的标准不符时便要求进行调整。因为这是由于设计图纸的不明确造成的, 所以不能简单按承包方的漏项处理, 期间往往造成结算扯皮或费用索赔。

以上在工程实践中常见的现象的起源都是来自于设计阶段, 这些现象不仅仅影响着工程的工期、质量, 同时对工程的造价而言也都是定时炸弹, 这些设计上的很多问题, 监理单位其实在开始的时候就能发现, 但由于监理单位很难一开始就在设计阶段介入决策中去, 这就对后期的施工埋下了巨大的隐患, 严重影响了造价控制工作的效率和质量。由此可见, 工程造价的控制如果仅仅只是从施工阶段开始就会跛足而行。新时期要求监理单位把监理的范围和时间开始扩大到设计和立项阶段, 在开始工程设计时就“斤斤计较”, 围绕经济效益做文章, 这就能在很大的程度上解决后期施工阶段造价控制监理工作的压力。因此, 在设计阶段开始造价控制的监理是有效解决“投资失效”的前提和基础。

2 工程监理在招标阶段的造价控制

工程质量在很大的程度上取决于施工队伍的质量, 这不仅仅影响到工程的质量和施工时间的安排, 同时也会对工程的经济效益产生重大的影响, 因此选择什么样的施工单位对于工程的质量和经济效益有着很重要的作用。这就要求工程监理单位在招标阶段帮助业主选择好的施工单位, 监理单位应该根据相关政策法规、施工图纸、施工现场状况来制定招标文件的标底。据此制作出严格的招标文件, 起草合同等, 帮助业主在这个阶段选择最佳的施工队伍对后期的造价控制有明显的效果。

3 工程监理在施工阶段的造价控制

监理单位在这个阶段要做好以下3点:

1) 坚持招投标确定合理的合同价款。

坚持合同价款不仅仅是保证合同的支付和管理在法律的范围之内, 同时也是对施工进度和结算工作能起到积极有效的作用, 在实践中我们发现, 良好的合同管理不仅仅能避免不必要的纠纷, 也能保证工程的质量和工期顺利完成, 这能积极有效的促进工程的效益。

2) 工程进度款的控制。

工程监理工程师应对工程进度款的支付严格控制。工程进度款支付是投资控制的有效手段, 是工程质量和进度的有力保证。只有按图施工, 并通过监理人员质量检验合格, 计量核实的工程项目进度款, 监理工程师才能审核支付。

3) 工程变更单的控制。

工程监理应严格核查工程变更, 保证总投资限额不被突破。在施工中, 经常会碰到由于设计工作不细致, 或发生不可预见的事故及其他原因, 进行工程变更的问题。因此, 在很大程度上, 对工程变更的控制成了施工阶段投资控制的关键。工程监理必须依据工程变更内容认真核查工程量清单和估算工程变更价格, 进行技术经济分析比较, 检查每个子项单价、数量和金额的变化情况, 按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格, 计算该项工程变更对总投资额的影响。应防止承包商“杀死猪再讲价”, 因为如果待工程变更付诸实施再去核实计量, 现场已面目全非, 事后核量不准确。只有规范工程变更操作, 实行事前把关, 主动监控, 工程变更的投资才能得到有效控制。

4 工程监理在竣工阶段的造价控制

在工程竣工结算阶段的投资控制中, 应认真及时审核竣工结算。工程结算的审核是一项非常繁琐的工作, 但又是工程投资控制的最关键部分。审核的具体内容包括:竣工结算是否符合合同条款、招投标文件, 结算是否按定额和工程计量规则、造价主管部门的调价规定等进行编制。要根据合同、图纸、定额及工程预算书等, 对工程变更、工程量增减、材料替换、甲方供应材料设备逐项审核, 不重不漏。有疑问时, 查看当时的监理日记, 并进行现场校核。监理工程师应及时掌握施工方法和材料价格对造价的影响, 不偏不倚, 正确审核竣工结算, 使竣工结算真实反映工程造价, 这样既维护了业主的合法权益, 也未让施工单位吃亏, 真正体现了建设监理的公正、公平。

5 结语

监理工程师在造价控制中的作用和地位的重要性是不容置疑的, 监理是受业主的委托, 对工程项目的实施进行的监督管理, 是我国对外改革开放, 走出国门的需要。工程监理工作是一项需要各种专业技术、经济、法律综合管理等多学科知识和技能的智力密集型服务工作, 这就要求监理人员具有控制造价、管理合同和信息, 调解经济纠纷的能力, 不断提高自身的素质, 增强合同管理意识, 提高法制观念。

为此, 国家建设部对社会监理单位的资质等级及相应条件和标准, 对监理工程师的资格分别做出了相应的规定。工程监理在我国已普遍开展, 它作为工程项目管理一项成熟的经验, 必将在造价控制管理中发挥关键的作用。

摘要：结合工程实践, 分析了工程监理如何在工作中控制工程项目的投资造价, 分别阐述了工程监理在设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段的造价控制要点, 以期有效控制工程造价, 保证项目的投资效益。

关键词：工程监理,造价控制,设计阶段,工程变更

参考文献

[1]扬子敏, 赵嘉行.公路工程造价指南[M].北京:人民交通出版社, 2005.

[2]中国建设监理协会.建设工程合同管理[M].北京:知识产权出版社, 2003.

7.论建筑工程监理的作用及控制措施 篇七

【关键词】建筑工程；监理；控制

1、建筑工程监理作用

实施工程建设监理，是提高工程质量，控制项目投资，预防质量安全事故的

发生的有效手段。监理单位受到项目业主方的委托，根据国家建筑工程建设相关

的法律法规、规程标准、制度及建设文件、工程合同和监理合同，依法对建设过

程项目进行监督管理。

建筑工程施工阶段的监理工作的主要任务是“三控两管一协调”。“三控”

指进度控制、投资控制、与质量控制，“两管”是信息管理、合同管理。“一协调”即组织协调。投资控制是监理管理工作的基础，主要体现在工程造价的监理环节。通过科学的工程造价控制，有效控制投资额和施工阶段费用。进度控制是建筑工程监理工作的条件。有效控制建筑工程的施工进度可以促进整个建筑工程顺利完工。

建筑工程监理工作的核心是质量控制。建筑工程项目的形成和质量保证关键

在于施工阶段是否严格实行施工图纸，施工阶段的监理质量也关系着整个工程项

目的质量控制。监理工作的质量控制应贯穿施工全过程，对施工前、施工过程及

施工后验收三个阶段进行监理工作。

2、建筑工程监理的重要性

建筑工程监理不仅在实施工程中起着重要的监督和协调作用，而且在保护国家和企业利益等方面占据着其他部门不可取代的坚实地位。

2.1 建筑工程监理影响着建筑工程的质量

建筑工程的质量在工程建设过程中会受到很多因素的影响。监理工程师在建筑工程建设中，他的行为会直接或者间接的影响建设工程项目使用功能和价值的实现，这在保证建筑工程质量的工程中起着决定性的作用。

2.2 建筑工程监理的相关工作影响着工程进度的实现

建筑工程的施工进度控制不仅是时间计划的控制以及现场施工管理的问题，在进度工作控制中还要从工程的设计、招标、施工和竣工等各个阶段综合考虑，对整个工程进行持续、全面、严格的管理，这样才能保证建设工程顺利进行，并且能减短工程投入使用的时间，进而取得最佳的投资效益。在设计初级阶段，监理单位要设计制定高质量的任务书，才能保证工程进度目标的实现。总监理工程师在审核总进度计划时，要将总进度目标进一步分解并确定工程计划的关键线路，以及控制工程节点的进度目标，在此基础上制定监理进度控制计划。

3.3建筑监理对安全工作所起到的作用

建筑监理会针对在不同的施工阶段、施工环境、突发状况等现象，能够及时有效的采取相应的解决措施，以谋求最大程度降低安全事故的发生频率。因为只有在保障安全的环境下才能实现建筑员工的最大工作能力，也才能保障工程市场上出现安全优质的建筑产品，所以安全生产是保障工程质量水平的前提条件，工程质量的好坏同样也是工程安全的保障。综上，工程的安全监理工作，目的是实现对建筑工程施工中出现的安全生产状况进行有效的监督和管理，是工程建设监理工作中的一项重要组成部分。

3、建筑工程监理的控制措施

3.1提高监理地位和人员素质，建立完善机制

首先，提高监理地位，要靠监理自身的努力扎实做好业务，提高服务水平和质量，赢得甲方的重视。要改变监理在行业中的尴尬地位，根本方法还是要靠监理企业在工作中将业务做精做实。监理企业在工作中要认真做好工程投资、进度、质量控制、安全生产监管以及合同、信息的管理协调工作，为业主创造更大的价值，带来经济效益，才是改变企业及行业地位之本。充分利用工作制度制约施工单位。监理在工作中应充分发挥指令、通知、备忘录的作用。采用正式的文件交涉，对绝大多数的施工企业都会有效。其次，提高人员素质，要多管齐下。监理企业要留住高素质监理人才，企业的发展依靠人才。监理企业应该从长远发展

的角度考虑留住人才，用好人才，特别是集技术和管理于一体的复合型监理人才。这类人才对监理企业，乃至行业的影响是不可估量的。对专业素质过硬，懂管理，擅长用外语交流的中青年要重点培养，为今后的市场竞争贮备优秀人才，增强企业竞争能力。最后，要建立完善的优胜劣汰制度。政府管理监理企业和人员资质，责任主体缺失，不利于行业发展。将人员资质与企业资质捆绑，不利于人才合理流动和市场的培养。

3.2树立监理工作的原则，保证监理质量

首先，在工程质量上严格把关，按照合同中规定的质量目标，认真执行工程建设强制性标准，把质量控制当作监理义不容辞的责任。在处理质量与进度、质量与投资的关系上，突出质量但追求质量与进度、投资的统一。

其次，对建设项目工期目标和投资目标要坚持合同约定，加强动态跟踪和控制。当出现违约或索赔事件时，要坚持实事求是和公平公正的原则，按合同规定及时解决。当发现违规分包或违规转包现象时，首先要如实向业主报告并申明监理对此问题的处理意见。当业主不采纳监理意见，不改变分包、转包现状时，监理应摆正自己的位置，清楚监理的权限范围，尊重业主的选择。

3.3 建筑工程施工中安全监理的工程控制。

建筑工程项目施工中，尤其是高层施工时，需要使用较多辅助器械。进行建筑安全监理时，对施工所用机械的检查是一项非常严禁的工作。建筑工程施工用的塔吊是工程安全监理检查的重点，由于其构建部分较多，安全监理时难度较大。

塔吊主要涉及的构建有：力矩限制器、限位器、保险装置以及夹轨钳等结构组成对塔吊的工程安全监理，主要是要检查起重机的起重量限制器、力矩限制器等重要结构的不同行程、不同功用的限位开关，保证其完整性、可用性、有效性。塔吊的安全监理在塔吊的不同环节进行检查，在正常使用时，安全监理人员要进行各项环境的检查，确认塔吊是否能安全、稳定的运行，是否能达到设计的规定和技术要求。进行建筑工程安全监理时，物料提升机也是监理检查的重点。在建筑施工的过程中，较为常见的物料提升机主要包括：钢丝绳、架体制作、架体稳定、安装、质量验收、架体等。提升机中的钢丝绳要避免连接使用，钢丝绳的卷筒和端头要牢固配合，卷筒要按照顺序进行排列。施工提升机时，当吊篮在工作的最低位置上时，要保持卷筒上有3 圈以上的钢丝绳。脚手架的搭设要根据建筑工程施工设计标准，结合施工方案以及制定的标准进行。在脚手架的搭设方案设计后，经过分析验证无缺陷后要将设计方案上交给建筑施工单位负责人签字，同时要上报给项目责任人。在搭设脚手架的方案确定后，才能进行脚手架的搭设。搭设脚手架时，要保证支撑系统的牢固，如有大面积的支撑排架，在参照施工标准以及搭设操作要求的基础上，还要组织特殊设计和施工。

在建筑工程施工结束后，要及时拆除脚手架。在脚手架的拆除过程中应当按照自上而下的顺序进行，根据顺序采用逐渐拆除的方式进行拆除。脚手架拆除过程中，要将连墙件等一并拆除，避免造成拆除后其他脚手架出现松动的现象。脚手架拆除过程中，要设置施工安全警戒区域，并设置明显的警示标志，必要时要设置专人管理，在构建拆除后，要严禁高空抛掷。

结束语

建筑工程中的工程监理是贯穿于工程建设的全过程和全区域内，通过对全局性的控制和监督，对压缩建设成本，提升工程建设质量，合理控制施工进度，及时完成施工工期等具有积极作用。

参考文献

[1]余颂歌.浅析如何做好监理工作[j].科技信息，2008（24）

[2] 陈江南.论如何提高建筑工程施工阶段的监理工作[J].城市建设，2012，（14）.

8.监理工程师通知单作用 篇八

台建规办〔2010〕34号

关于开展全市建设工程监理专项整治

工作检查的通知

各县（市、区）建设规划局（分局），温岭市建工局，台州经济开发区建设局：

为进一步加强我市建设监理行业管理，规范建设监理市场秩序，促进我市建设工程监理行业的发展，根据《台州市建设工程监理专项整治方案》的要求和全市建设工程监理专项整治动员会的部署，经研究，决定开展建设工程监理专项整治第三阶段检查工作。现将有关事项通知如下：

一、检查范围

我市所有监理企业、外地进台承接监理业务的企业以及全部

—1—

受监理的工程项目。

二、检查内容

涵盖工程监理单位和从业人员的所有行为，以及在监工程项目的监理工作情况。检查重点为：一是项目监理机构建设情况。重点检查监理单位是否按《建设工程监理规范》相关要求在施工现场建立项目监理机构，管理制度和工作程序是否完善，常规检测设备、工具、仪器是否满足监理工作需要。二是监理人员配备情况。重点检查在监项目监理单位是否严格按投标承诺和规范要求配备专业配套、满足监理工作需要的监理人员，总监理工程师、专业监理工程师和监理员是否具备相应的资格，承担的项目数量是否超过有关规定要求。三是监理工作到位情况。重点检查监理规划、细则、日志、月报、总结等，监理机构人员是否实行旁站、巡视、平行检验监理并做好记录，监理单位是否审查核验施工单位提交的有关技术文件，是否按照施工进程认真履行监理职责。

具体要求详见《台州市建设工程监理专项整治方案》。

三、检查安排

1、人员安排

组长：张劲松

副组长：邱泓量、江秀明

第一组：蒋正清（领队***）、李骞、范金根、杨雨双

第二组：阎彤野（领队***）、林伟军、王建明、—2—

熊亮

2、时间安排

2010年4月12日（星期一）—4月16日（星期五）

各地具体时间安排由各组领队确定。

3、分组安排

第一组检查玉环、温岭、路桥、椒江和台州经济开发区 第二组检查三门、天台、临海、仙居和黄岩

四、检查要求

各县(市、区)随机抽查2～3个受监理的工程项目，进行监理工作和相关资料的检查。

请各县（市、区）准备当地建设工程监理企业人员汇总表1份、所有在建工程目录1份、当地建设工程监理企业专项整治检查打分汇总表1份（或当地监理第二阶段检查通报文件）。

二○一○年四月八日

—3—

主题词：建筑监理整治检查通知

9.监理工程师通知单作用 篇九

2.1施工准备阶段工程监理的内容

施工准备阶段，工程监理的主要内容是根据工程实施情况以及安全监理规划，制定相关的安全管理制度，保证在施工中处理问题时，做到有章可循。对施工单位应该做到详细的审查，同时将施工单位的施工经验以及相关资料进行明确。对施工单位的安全管理督查还应该体现在对相关人员的审查上，同时在监理单位配备安全管理的专业性人才，保证按照国家规范严格执行。对施工环节进行一定审查，同时对其中不合理的问题提出一定的修改意见，跟施工单位做好协商以及合作工作。施工前对施工人员进行严格的安全教育，对于保证工人安全有重要的现实意义。同时将培训的结果进行详细的记录，对于不合格的员工采取不予上岗的要求。根据施工的条件，制定合理的应急方案，以备不时之需。对于高危性工程，应该跟建设单位以及施工单位共同协商，保证高效监督施工作业。

2.2施工阶段工程监理的内容

10.浅谈监理在工程建设中的协调作用 篇十

关键词：工程建设；监理；参建各方

工程建设涉及的单位包括建设单位、设计单位、施工单位、质监机构和监理单位等，而监理工作的主要任务是“四控制、两管理、一协调”，这就需要监理工程师在具备扎实的专业知识和对监理流程的有效执行外，还要具有较强的组织协调能力和灵活处理各方关系的应变能力。协调，从其的内涵来看，含有和谐、团结、一致、统一、平衡、同步、配合、适当等意思，协调的本质，就是正确处理组织内外各种关系，解决各方面的矛盾，为组织正常运转创造良好的条件和环境，使整个组织和谐一致，使每一个部门、单位和组织成员的工作同既定的组织目标一致，促进组织目标的实现。对于监理工作来说就是要通过组织协调，使参加工程建设的各方有力配合，使各项工作顺利有效地开展。

一、监理与工程建设各方的关系

工程建设监理是指监理单位受建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、批准的项目建设文件，施工合同及监理合同，对工程建设实行现场管理。其主要职责是对工程建设合同进行管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，协调各方面的工作关系。要做好监理的协调工作，首先要清楚监理和工程各参建单位的关系：

1.监理单位与建设单位的关系

建设单位与监理单位之间是委托与被委托、授权与被授权的合同关系。监理单位依据监理合同，在建设单位授权的范围内，遵循“守法、诚信、公正、科学”的服务宗旨履行监理职责。

2.监理单位与设计单位的关系

在建设单位委托监理单位进行设计监理时，监理单位与设计单位之间的关系是监理与被监理的关系；在没有委托设计监理时，双方是分工合作的关系，在监理过程中，监理单位应及时按照合同和有关规定处理设计变更，设计单位的有关通知、图纸、文件等须通过监理单位下发到施工单位。施工单位需要修改设计时，也必须通过监理单位、建设单位向设计单位提出设计变更或修改。

3.监理单位与施工单位的关系

在工程建设中，监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系。按照建设监理制度，在工程建设的三方关系中，监理单位与施工单位之间不是合同关系，他们之间不得签订任何合同或协议，二者之间的关系是通过施工合同确立的，合同中明确授权了监理单位监督管理的权力。监理单位依照国家、部门颁发的有关法律、法规、技术标准及批准的建设计划、施工合同等进行监理。施工单位在执行施工合同的过程中，必须自觉接受监理单位的监督、检查和管理，并为监理工作的开展提供合作与方便，按规定提供完整的技术资料。

施工单位应按照施工合同和监理工程师的要求施工。监理单位要按照建设单位的委托权限，并在这个权限范围内检查施工单位是否履行合同职责，是否按合同规定的技术、进度和投资要求进行施工建设。在工程建设中，监理单位作为公正、公平的第三方，要注意维护施工单位的合法利益，正确处理工程款支付、验收签证、索赔和工程设计变更等问题。

4.监理单位与质量监督机构的关系

质量监督机构与监理单位的工作都属于工程建设领域的监督管理活动，但两者在性质、职责、权限、方式和内容方面有原则性的区别，质量监督是政府行为，建设监理是社会行为，建设监理是发生在项目组织系统范围内平等主体之间的横向监督管理，质量监督是项目组织系统外监督管理主体对项目系统内建设行为主体进行的一种纵向监督管理的行为。

在监理过程中，监理单位要正确理解、灵活掌握，公正、公平地处理与参建各方的关系，使参建各方在工程建设过程中相互配合、相互支持，更好地实施“四控制、两管理、一协调”，创造良好的监理环境，搞好工程项目的监理工作，共同完成工程的建设任务。

二、组织协调的作用

组织协调的主要对象首先是人，各个参建单位的工作人员从始至终贯穿于工程建设当中。首先，协调工作就是要化解人际关系的矛盾，包括监理组织内部的分工和配合矛盾、监理组织和关联单位的人际关系矛盾等，做好了人与人之间的协调工作，才能为后续的工作打下坚实的基础；其次，要协调解决参建各方的人力、资金、设备、材料、技术等问题，使其满足工程建设要求；同时要协调解决工程参建单位各方的配合关系，为建设工程的同一目标服务。组织协调的作用主要反映在以下几方面：

1.质量和安全工作

工程建设中，由于施工人员、方法、材料、设备和作业的环境等影响，特别是工程建设不可预见的因素，会导致一些质量问题和安全隐患，使施工行为偏离合同和规范标准，现场施工条件的复杂性可能导致有些安全质量问题存在争议、责任区分边界模糊等，由此发生矛盾的几率增大。监理工作应抓住问题的主要矛盾，协调化解矛盾，及时做好纠偏工作和协调工作，这样不仅可以强化对安全隐患采取的预控措施，防患于未然，而且可以防止造成不必要的损失。

2.进度控制

在工程建设过程中，会有许多不同专业、不同单位的施工人员在一起工作，必然存在衔接和协调问题，而进度控制的关键就是要抓好各方的协调，通过已制订的项目实施总进度计划，事前协调，围绕分解的各单位工程工期及关键节点，保证总工期目标的实现；实施过程中及时的协调工作有利于动态控制和调整，使工程的实际进度不偏离总进度计划；对与计划已发生差异的實际进度，要通过事后及时的协调工作，调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下协调工期的偏离。对进度计划事前、事中、事后的协调工作是保证实现项目工期总进度计划目标的重要手段。

3.投资控制

在基础施工中，由于部分地质条件复杂，设计布点勘探未发现的孤石、废弃泥浆池、标高不一致的泥坑等都会导致工程量的变更；因政策处理造成的线路基础移位、施工人员窝工的费用变更；建设单位要求工程参加质量安全流动红旗等活动产生的额外工作，都会对工程产生影响，甚至会拖延工期，引起索赔。所以，监理的协调工作非常重要，只有处理好工程变更，协调好各方关系，才能将因变更产生的负效应减少到最低程度。

4.平衡的手段

一项工程往往有不同专业施工队伍同时在场施工，既有总包又有分包，加上设计、材料供应等，各自都有自己的工作计划和质量目标。所有这些都要监理工程师去协调平衡，实现工程建设的目标。

三、组织协调的方法

组织协调方法属于管理艺术和技巧的范畴，监理人员如果能够了解并掌握这些方法，合理地运用到实际工作中，能使许多困难的问题迎刃而解，起到事半功倍的作用。主要的监理协调方法有：

1.交谈协调法

又称口头协调法。监理人员对于一般的问题可以采用这种方法提出口头指令，并可通过交谈了解协调的效果和各方的反应，方便及时，但不够正式。如果发现未达到效果，就要考虑采用其他的方法来确认和推进。

2.书面协调法

当交谈不方便又不需要召集会议时，可通过书面方式准确地反应情况，表达自己的意见，如通过监理通知单、监理工作联系单、报告、信件和其他书面指令形式组织协调。这种方法能准确体现当时情况，并能存档保留以备将来查询。

3.会议协调法

利用会议组织协调是监理工作中最常见的协调方法，如监理例会、专题现场会等。这种方法需要对会议决议形成书面纪要，并经各方代表签字确认，分发到各方落实执行。该方法的优点是各方参加、共同决定，效率高，解决问题彻底。

11.工程监理在控制工程造价中的作用 篇十一

关键词：工程监理,投资控制,设计阶段,施工阶段,竣工阶段

1 设计阶段的投资控制

加强设计阶段的监理,确定合理的设计方案、成熟的工艺,减少在施工阶段发生重大设计变更和方案变化,对有效控制工程造价将起到重要作用。设计阶段如能以经济效益为中心,精打细算,则节约投资的潜力要比施工阶段大得多。所以搞好设计阶段的工程造价控制是有效控制“投资失控”的首要任务。

设计阶段投资控制的主要方法:1)采用设计招标形式选择最合理的设计方案,促使设计单位采用先进技术,降低工程造价;2)对扩初设计的总图方案及单项设计方案进行评价,通过技术经济指标的计算、比较与分析,选取最合理的方案;3)推行限额设计。在整个设计阶段,把技术、经济统一起来,贯彻“先算后画”,把钱用在“刀刃”上,彻底改变目前设计过程中不算账,设计完了概算再见分晓的不良现象。

加强设计阶段的监理,从全面质量管理的意义上讲,事前管理,预防为主是科学合理的。因此,加强设计阶段的监理和投资控制是很关键的。例如:我公司某项目现场监理组在接到施工图纸后,经估算发现底板配筋过于保守,在会同业主与设计单位多次讨论后,对设计计算进行了研究和复核,对底板配筋进行了修改,节约钢筋250 t,既节省了投资,又缩短了工期。

2 招标阶段的投资控制

严格以批准的设计概算为控制目标,编制施工招标文件,起草施工合同条款,做出工程量清单和工料说明,协助业主通过招投标选择承包商,这是工程监理在招标阶段的重要任务。如某工程,我公司担任财务监理,参与了玻璃幕墙的评标工作。严格按批准的扩初设计图纸,要求该工程总价不得超过批准设计概算的相应造价。招标代理单位提出工程造价预计要2 400万元,而我公司测算的相应造价仅1 200万元,缺口1 200万元,即向业主提出:1)分析原因;2)控制造价。业主立即召开多方会议,分析其原因是外墙铝板代替了原扩初设计中的外墙涂料,面积大量增加,且标准提高,引起造价大幅度提高。会议讨论结果是在保证基本外观和功能的基础上,将幕墙工程造价控制在1 600万元左右,缺口400万元由已谈判好的设备合同中节约费用来补充。

3 施工阶段的投资控制

3.1 合同价款的控制

坚持招(投)标,确定合理的合同价款,对施工阶段的进度控制和结算工作起到一定的积极作用。监理工作必须符合合同要求,必须在国家法规政策的范围内,保证每一笔工程赋予的支付都符合合同的要求。在工程施工活动中,监理工程师处于主导地位,承包人与业主的货币收支行为是否准确和合理,取决于监理工程师所签认的工程费用是否公正。合同管理是控制和协调的依据,也是经济的法律手段,因此增强合同管理意识,完善合同条款十分重要。合同签订须交有关管理部门审查,并进行公证,以保证合同合理合法,保护双方权益。条款的完备和内容的严谨,有利于减少合同纠纷,避免日后违约。实践证明,加强合同管理,保证合同的全面履行,提高投资效益。作为建设监理,确保合同条款的切实履行,是义不容辞的职责。

3.2 设备、材料价款的控制

设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%,是工程直接费的主要组成部分。因此,在监理过程中,不可忽视这一部分,要引进竞争机制,开展设备、材料的招(投)标工作,保证产品的质量,以降低工程造价。

3.3 施工阶段工程进度的控制

工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键,工期的延误,直接影响投资的增加。为此,在工程进度监理中,一定要把计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节来抓。

4 竣工阶段的投资控制

在项目竣工阶段,对承包商提交的竣工结算书进行审核,编制工程审价报告,并进行财务审计。工程结算的审核是一项非常繁琐的工作,但又是工程投资控制的最关键部分。如某工程,建筑面积4.2万m2,我公司对施工单位提交的桩基、围护、主体结构、装饰、安装等进行了严格审价,施工单位上报总额为83 200 432元,审定总额为77 433 893元;其中安装工程部分上报额为30 806 167元,审定额为28 267 035元,核减额为2 539 132元,核减率为8.24%。实事求是严格审核的结果,维护了业主与承包商的合法权益,真正体现了建设监理的公正、公平。

根据工程各个阶段的不同特点和工作内容,采取相应的措施与手段,环环扣紧,条条落实,是监理工程师实施项目全过程投资控制的重要职责之所在。建设监理工作是一项需要各种专业技术、经济、法律综合管理等多学科知识和技能的智力密集型服务工作,这就要求监理人员具有控制投资、管理合同和信息,调解经济纠纷的能力,不断提高自身素质,增强法制观念和合同管理意识。监理工程师只有不断提高自己,坚持实事求是的精神和认真负责的态度,严格监理,一丝不苟,才能有效地在项目全过程的每一个阶段把好关,真正有效地为业主控制好建设项目的工程造价。

参考文献

12.监理工程师通知单作用 篇十二

关键词：工程监理;控制措施;分析

1引言

13.监理工程师通知单作用 篇十三

【发布日期】2002-05-31 【生效日期】2002-08-01 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国法院网

关于印发《北京市信息系统工程监理管理办法（试行）》的通知

市政府各委、办、局，各区、县信息化工作主管部门，各有关单位：

为了加强对我市信息系统工程监理活动的规范化管理，保障信息系统工程的质量，我办根据《北京市政务与公共服务信息化工程建设管理办法》和信息产业部的授权，制定了《北京市信息系统工程监理管理办法（试行）》，在我市推行信息系统工程监理制度。

现将《北京市信息系统工程监理管理办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。

北京市信息化工作办公室

二○○二年五月三十一日

北京市信息系统工程监理管理办法（试行）

第一条第一条 为了加强对我市信息系统工程监理活动的规范化管理，保障信息系统工程的质量，根据《北京市政务与公共服务信息化工程建设管理办法》和信息产业部的授权，结合本市实际，制定本办法。

第二条第二条 本办法适用于本市行政区域内信息系统工程监理(以下简称工程监理)活动。

第三条第三条 本办法所称信息系统工程是指信息网络系统、信息应用系统、信息资源开发等项目的新建、改建和扩建工程。

本办法所称信息系统工程监理是指具有信息系统工程监理资质的单位，接受建设单位的委托，依据国家和本市有关规定、信息系统工程建设标准和工程承建、监理合同，对信息系统工程的质量、进度和投资方面实施监督。

信息系统工程监理单位可以根据建设单位的委托，承担信息系统工程的咨询和组织工作。

第四条第四条 北京市信息化工作办公室（以下简称市信息办）负责全市信息系统工程监理的行业管理工作，包括制定管理规范和等级评定条件；确定和管理资质认证机构；发布资质认证结果。市计算机信息系统集成资质认证工作办公室（市信息办政策法规与行业管理处）负责日常工作。

市信息办授权北京信息安全测评中心作为信息系统工程监理资质认证机构，具体承担信息系统工程监理工程师资格和监理单位资质的审核工作。

第五条第五条 本市推行信息系统工程监理制度。

建设单位应当通过协议或者招标的方式优先选择具有相应资质等级的信息系统工程监理单位承担监理业务。

各级财政全部补助或者部分补助以及为社会提供公共服务的重大信息化工程项目必须通过招标的方式选择信息系统工程监理单位，实行强制监理。

第六条第六条 本市实行信息系统工程承建和监理分离制度。

信息系统工程监理单位不得参与信息系统工程的承建；信息系统工程承建单位不得参与信息系统工程的监理。

第七条第七条 从事信息系统工程监理个人和单位必须分别具有信息系统工程监理资格和资质。

本市信息系统工程监理工程师资格分为高级监理工程师、监理工程师两个等级。

本市信息系统工程监理单位资质分为甲、乙两个等级，不同资质等级对应的监理能力如下：

（一）甲级资质可以监理各类信息系统工程；

（二）乙级资质可以监理建设总额为1000万元以下的信息系统工程。

第八条第八条 申请监理工程师资格应当具备下列条件：

（一）熟悉计算机技术和工程项目管理工作，并从事相关工作5年以上；申请高级监理工程师的，应当从事相关工作10年以上；

（二）具有工程系列中级以上或者相当级别的职称；申请高级监理工程师的，具有工程系列高级以上或者相当级别的职称；

（三）近3年参与监理3个以上信息系统工程；申请高级监理工程师的，近3年参与监理5个以上信息系统工程；

取得监理工程师、高级监理工程师资格应当分别通过相应的资格考试。

第九条第九条 甲级监理单位应当具备下列条件：

（一）具有法人资格和固定的经营场所；

（二）注册资本500万元以上，且实有资产总额在1000万元以上；

（三）近3年至少监理过5个信息系统工程，其中至少有1个在1500万元以上或者3个在800万元以上；

（四）具有必要的监理规范，已按ISO9000建立了完备的质量保障体系并能有效实施；

（五）取得信息系统工程监理工程师资格的人员不少于25名，其中高级监理工程师不少于5名；

（六）不从事计算机信息系统集成的商务活动。

乙级监理单位应当具备下列条件：

（一）具有法人资格和固定的经营场所；

（二）注册资本100万元以上，且实有资产总额在200万元以上；

（三）近3年至少监理过3个信息系统工程，其中至少有1个在300万元以上或者2个在100万元以上；

（四）具有必要的监理规范，已按ISO9000建立了完备的质量保障体系并能有效实施；

（五）取得信息系统工程监理工程师资格的人员不少于15名，其中高级监理工程师不少于3名；

（六）不从事计算机信息系统集成商务业务。

第十条第十条 监理工程师资格申请人、监理资质申请单位均应当向北京信息安全测评中心提出申请，并如实填写申请材料、提供有关证明材料。

第十一条第十一条 北京信息安全测评中心对申请人的基本情况进行审核。审核通过的，由北京信息安全测评中心定期组织考试，考试合格的，授予信息系统工程监理工程师资格证书，并报市信息办备案。

北京信息安全测评中心应当本着公正、公开、实事求是的原则，对监理资质申请单位的资质能力进行审核。审核通过的，授予信息系统工程监理资质等级证书，并报市信息办备案。

第十二条第十二条 建设单位与监理单位应当签订书面委托合同，明确监理范围、监理权限、双方权利义务、合同履行的期限、地点、监理费用计取和支付、违约赔偿责任以及违约救济方式等内容。

第十三条第十三条 实施信息系统工程监理前，建设单位应当将委托的监理单位、监理权限，书面通知被监理的信息系统工程承建单位。

第十四条第十四条 信息系统工程监理单位应当客观、公平、公正地执行监理任务。

第十五条第十五条 信息系统工程监理单位不得有如下行为：

（一）虚假申报信息系统工程监理资质，伪造、变造信息系统工程监理资质证书；

（二）超越资质等级从事监理业务；

（三）委派不具有相应监理工程师资格的人实施监理；

（四）擅自转让监理业务；

（五）与信息系统工程承建单位以及软、硬件提供单位存在隶属关系或者其他利害关系；

（六）以实施监理为名，侵害信息系统工程承建单位的技术、商业秘密或者知识产权。

第十六条第十六条 信息系统工程监理单位与承建单位串通，为承建单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，监理单位与承建单位承担连带的赔偿责任。

第十七条第十七条 信息系统工程监理单位应当派出1名具有相应资格的监理工程师担任总监理工程师对监理活动总体负责。

在监理过程中，信息系统工程监理单位应当按计划、分阶段定期向建设单位书面报告工程情况。

第十八条第十八条 承建单位结算工程进度款应当经总监理工程师核定签字认可。

第十九条第十九条 信息系统工程监理工程师不得有如下行为：

（一）虚假申报信息系统工程监理工程师资格，伪造、变造信息系统工程监理工程师资格证书；

（二）违反政策法规、工程建设标准和监理合同的要求，为谋取私利，恶意实施监理；

（三）造成重大信息系统工程质量事故。

第二十条第二十条 违反本办法第五条第三款规定的，由市信息办依据《北京市政务与公共服务信息化工程建设管理办法》处罚。

第二十一条第二十一条 违反本办法第五条第二款、第六条第二款、第七条第一款、第十二条第十二条、第十三条第十三条、第十五条第十五条、第十六条和第十九条规定的，由市信息办责令改正，并给予通报批评或者降低、撤销监理单位资质、监理工程师资格。

第二十二条第二十二条 本办法所称“以上”、“以下”均包含本数。

第二十三条第二十三条 本办法自2002年8月1日起实施。

14.监理工程师通知单作用 篇十四

自1988年我国推行工程监理制至今已有25年,火电工程监理制于1991年阳逻电厂一期2×300 MW工程开始试点,1995年在新开工的大型电力工程中全面推广。电建工程具有突出的行业特点:资金密集,技术密集,质量要求高,配套设备多,协作单位多,建设周期长。随着电力体制改革的深入和我国加入WTO,推行火电工程监理制和实行火电工程总监负责制,做好三控(质量、进度、投资)三管(安全、合同、信息)一协调施工监理工作,总监在监理活动中的核心作用尤显重要。

1 总监在工程监理中的作用

总监是具备相应执业资质并经有效注册,由监理公司派出的项目负责人,是总监负责制的责任主体,他负责项目监理工作的策划和组织实施,对项目监理工作的开展负全面责任。实践表明,一个项目监理工作的质量和水平,关键在于现场监理班子,而总监的素质和能力在相当程度上决定了监理班子的工作成效。总监是项目监理组织中责权利的主体与核心。

总监作为公司在工程项目上的代表,行使监理合同赋予的权力,并履行合同所规定的义务。对内向监理公司效率性目标负责,对外向项目业主成果性目标负责。总监在工程监理活动中特别是组织协调方面起着核心作用,是监理工作中各种要素合理投入和优化组合的组织者,是公司品牌在工程项目上的践行者和代言人。发挥好其核心作用,才能最终实现项目监理目标和业主成果目标。

2 总监应具备的素质和能力

1)总监要有良好的道德品质。2)总监要有合理的知识结构和多学科专业知识。3)总监要有丰富的火电建设实践经验。4)总监要有高超的领导艺术和组织协调能力。a.总监要有领导科学理论修养;b.总监要有榜样作用、敬业精神;c.总监要有决策应变能力;d.总监要有组织指挥能力;e.总监要有协调控制能力;f.总监要有较强的管理能力和深厚的专业技术功底;g.总监要有较强的语言和文字表达能力;h.总监要有开会的艺术。5)总监要有健康的体魄和充沛的精力。

3 践行总监的核心作用

总监如何发挥好核心作用来完成好监理合同和履行好岗位职责,现解析如下。

3.1 做好组织协调工作

在火电工程监理中,“三控三管一协调”是施工阶段监理工作的主要内容,其最重要和最困难的工作是组织协调。

3.1.1 监理机构内部的组织协调

1)内部人际关系的协调。

一要在人员安排上量才录用。掌握每位监理人员特长。人员搭配上做到优劣互补。人员配置上做到少而精,防治力不胜任和忙闲不均现象;二要明确分工和清楚职责,使管理职能不重不漏,做到事事有人管,人人有专责;三要在效绩评价上实事求是。据实际工作表现肯定成绩,按规定作出客观公正评价;四要在矛盾调解上恰到好处。出现矛盾就需调解。调解要掌握大局和注意方法。当及时沟通、个别谈话和必要的批评无法解决时,可采取必要的岗位变动措施。属上级问题应自我批评,属下级问题应启发诱导,无原则纷争应批评制止,使员工始终处于团结、和谐、上进氛围中。

2)内部组织关系的协调。

首先在职能划分的基础上设置组织机构;其次要明确每个机构的目标、职责、权限,以规章制度的形式作出明文规定;三要事先界定各个机构接口关系,凡事要有主办、牵头和协作、配合之分;四要建立信息沟通制度,采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息,通过局部了解全局,服从并适应全局需要;五要及时消除工作中冲突,注意发扬民主,多倾听他人建议,经常提出指导意见,统一思想,激励大家积极性并形成合力;六要强化标准化监理机构建设,完善各项管理制度和措施,管理上坚持科学化、规范化和制度化。

3)内部需求关系的协调。

内部需求有人员需求、材料需求、设备需求等,平衡有限资源下的内部需求至关重要。一抓计划环节,平衡人、财、物需求;二抓调度环节,平衡监理力量和专业工种配合。

3.1.2 与业主的协调

一要了解业主的意图,经常征求业主的意见,统一思想、步调一致,使监理工作得到业主的支持,全面完成监理工程的总体目标;二要用监理人员的技术优势、专业优势,帮助业主解决工程建设中的重大问题,使工程建设的工期、质量、安全、投资达到合同要求,增强业主对监理的信任;三要尊重业主,支持业主的工作,尽量满足业主的合理要求。对业主提出的某些不合理要求或看法不一致,只要不是原则性问题,应该先执行,然后在适当时机,采取不同的方式解释和说明;对原则性问题,说明原因,心平气和,避免矛盾激化,发生误解。

3.1.3 与承包方的协调

一要坚持原则,严格按程序办事。业主对监理要求越高,监理完成任务的难度就越大。监理按工程项目的总目标,严格监理,按程序办事,加强与承包方沟通,保证实现工程质量、投资、工期、安全等合同目标;二要加强学习,努力提高专业知识。在本专业上有独到之处,把与本工程有关的规范、规程、标准熟悉掌握,把设计图纸了解清楚,对施工工艺、难点、重点做到心中有数,不断学习新技术、新产品、新材料、新结构知识,这样说话就有分量,检查、巡视中才能发现问题,提出的问题承包方才能接受;三要认真负责,帮助承包方解决实际问题。在工程实施过程中会遇到各种各样的矛盾和问题,监理方要与承包方一起共同商量,集思广益,帮助承包方选择最佳方案,解决实际问题,使工程建设顺利进行;四要讲究方法,达到最佳效果。在协调工作中注重工作方法,善于引导、启发承包方做好工作,注意说话的场合,说话的方法,说话的分寸,让对方能接受;对于意见不统一、分歧大的问题,也不要急于求成,让别人有一个认识转变的过程,不要激化矛盾。

3.1.4 与设计单位的协调

一要真诚尊重设计单位的意见。如组织设计单位向承包商介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等,把标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题解决在施工之前;施工阶段,严格按图施工;结构工程验收、专业工程验收、竣工验收等工作,邀请设计代表参加;若发生质量事故,认真听取设计单位的处理意见等。二要在施工中发现设计问题,及时通过业主向设计单位提出,以免造成大的质量损失;若监理单位掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备时,可主动通过业主向设计单位推荐。三要注意信息传递的及时性和程序性。监理工程师联系单、设计单位申报表或设计变更通知单传递,要按设计单位→业主→监理单位→承包商的程序进行。

3.1.5 与政府部门的协调

1)监理单位在进行工程质量控制和质量问题处理时,要做好与工程质量监督站的交流和协调。2)遇重大质量、安全事故,在配合承包商采取急救、补救措施的同时,应督促承包商立即向政府有关部门报告情况,接受检查和处理。

3.1.6 与社会团体的协调

业主和监理单位应把握机会,争取社会各界对建设工程的关心和支持。监理单位主要是针对一些技术性工作进行协调。

3.2 总监组织协调的方法

主要有会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法。

1)会议协调法。是火电工程监理中最常用的一种协调方法,如第一次工地会议、工地例会、专业工地会议、监理内部会议等。

2)交谈协调法。如面对面的交谈、电话交谈等。交谈协调法对内外协调使用频率都较高。

3)书面协调法。当会议或交谈不方便或不需要时,或需要精确地表达自己意见的时候,就会用到书面协调法。书面协调法具有合同效力。

4)访问协调法。包括走访和邀访,其中邀访主要用于外部协调。

5)情况介绍法。通常与其他协调方法一起用,使别人首先了解情况。它可能是在会议前、交谈前、走访或邀访前向对方进行的情况介绍。主要是口头的,有时也有书面的。

3.3 总监在关键环节中的作用

1)总监在项目进行过程中处于一个核心位置,接触各方面的人,处理各方面的事,其行为直接关系到业主、承包商等各方的切身利益。总监应有良好的职业道德和优良的思想素质。

2)现代火电工程建设,总监应是一种复合型人才,应有合理的知识结构,包括工程技术、工程管理、工程经济和必备的法律知识。国外总监都有大学学历,大都有硕士甚至博士学位。如美国的兰德公司、澳大利亚电子咨询公司等。根据我国国情,总监仅要求大专以上学历。根据现代火电工程项目的复杂程度及专业技术,总监对所涉及的专业知识均应有所了解,做到一专多能。

3)据了解,世界各国都很重视火电工程建设的实际,在考核某一位总监的能力大小时,都把实践经验作为重要的衡量尺度。英国咨询工程师协会规定,入会的会员年龄必须在38岁以上。在火电工程建设全过程中,总监每天都要处理很多关于火电工程实施中的设计、施工、材料等问题,一般找到总监解决的问题都比较复杂。总监仅有一些理论知识,而缺乏火电工程实践经验是不可想象的。

4)总监对内是领导者,需有领导艺术;对外是协调各参建方的纽带,需有组织协调能力。a.总监需掌握一定的领导科学理论知识,在火电工程监理实践中处理好对内领导、对外协调关系。b.总监在对内领导、对外协调中需有榜样作用与敬业精神。c.总监对火电工程建设质量、投资、进度和安全进行控制和管理,须有比静态更难、更复杂的动态决策应变能力。如正确下达停工令,是动态中的决策。d.总监对参建方“三控三管一协调”工作任务,有别于常规和谐式组织指挥,寄予“为业主服务”“帮助承包商”之中。e.总监对参建各方协调起重要作用。对内协调工程项目投资、质量与进度间关系,对外协调各参建方间关系。总监联合所有力量,协调好项目内外部关系,共同实现项目的控制目标。f.总监是监理工作的策划者和组织者。国外不少总监对具体专业并不是专家,但其具有较强的管理能力和合同意识,是非常称职的总监。中国总监同时具有“监”“帮”职责,若没有深厚的专业技术功底,在技术上没有充分的发言权,则难于服众,难于成为项目的核心。总监既是管理专家,又是技术专家。g.总监需胜任大量的管理协调工作,要求其既能“说”,又能“写”。h.火电工程项目建设的协调会通常由总监主持。面对各方面人士、各种矛盾、各种复杂的需要处理的问题,总监要有把握会议、区分轻重缓急,既有团结,又有斗争,具有善于归纳问题、分析问题、处理问题的能力,使其达到预定的目标。

5)火电工程由于露天作业多、工作条件差、工期紧、任务重,虽说总监是以脑力为主,但仍需有健康的体魄,方能胜任繁忙和严谨的监理工作。

4 结语

总监的素质和能力,将直接影响火电工程项目的实施效果。实践证明:在火电工程监理中,发挥好总监核心作用,才能更好实现项目监理目标和业主成果目标。

摘要：基于总监在工程中的重要作用,对总监应具备的素质和能力进行了归纳总结,论述了总监与各部门协调的方法,以期在工程建设中发挥好总监的作用,实现项目监理目标和业主成果目标。

关键词：监理,组织,协调,作用

参考文献

[1]GB50319-2012,建设工程监理规范[S].

[2]DL/T5434-2009,电力建设工程监理规范[S].

[3]彭树海.电力工程建设监理工程师手册[M].北京:中国水利水电出版社,2003.

[4]国家电力公司.总监理工程师职责[M].北京:中国电力出版社,2002.