向领导自荐

向领导自荐（13篇）

1.向领导自荐 篇一

自荐书

尊敬的X主任：

您好！

感谢您在百忙之中拨冗阅读我的自荐材料，我很荣幸有机会亲自向您呈上。本人XX，现于X局XX中心担任司机一职。

198X年X月出生，持A1驾照，8年驾龄。

首先，介绍一下我的基本情况和工作经历：

学习经历如下：

2001年9月份，于XX省XX县第二高级中学毕业；

2001年10月--2003年10月，就读于XX市公共交通技工学校，汽车驾驶与维修专业，学制两年，毕业成绩优秀；

2007年4月--2009年12月，于XX理工大学07级公路运输管理班毕业。

工作经历和所获荣誉如下：

2003年9月份，由学校定向分配到XX市公交总公司一分公司十二车队，成为一名普通的公交司机。

2003年9月—2008年3月，一直担任十二路车公交司机。

5年的公交司机岗位工作期间：

因为工作态度认真负责，兢兢业业，且无发生任何安全事故，屡获乘客称赞，被总公司连续评为“安全标兵”两次，和“先锋车组”的称号。参加公交公驾驶员节油技能大赛，获得“节油能手”等荣誉称号。2008年3月至今，进入省工商局信息中心，担任专职司机一职。

在我进入省工商局信息中心担任专职司机以来，已有近4年的时间，在此期间，我个人的能力进一步得到提升和进步。在这段成长的岁月里，我衷心感谢领导对我的栽培和信任，在工作期间，无论是日常的接送领导，还是嘉宾接待，本着认真负责的态度，圆满完成各项工作及接待任务，从未迟到早退，从未出现任何安全事故，得到了中心领导和嘉宾的高度好评。

基于对工作岗位的热爱，我期望能够得到进一步的学习和锻炼的机会。我有信心在以后的工作中，更加的认真负责，讲奉献，重大局，为局领导开好车，切实做好专职司机的工作，树立专职司机的专业形象！期望得到您的大力举荐为感！

顺祝领导钧安！

2011年10月10日

XX 自荐人：

2.向领导自荐 篇二

铁腕治国

2000年, 当普京从叶利钦手中接过核控制箱钥匙后, 人们并不清楚这位名不见经传的新总统将给俄罗斯带来什么样的未来。

这位平民之子, 打有“克格勃”烙印的总统, 用铁腕式的手段开启一个全新的普京时代, 也铸造出一个崭新的俄罗斯。

普京在成为总统的当天晚上, 并没有与支持者庆祝当选, 而是带上自己夫人赶赴车臣前线, 将200把匕首送给了即将参战的士兵。因为普京的决心、坚持, 最终全面平定了车臣叛乱, 除掉了俄罗斯的一个心腹大患。

铁腕的普京崇拜同样铁腕的彼得大帝和女皇叶卡捷琳娜二世, 普京用他的铁腕手段达到中央集权, 实现他的“沙皇式”国家治理。

普京上台后, 在政治领域采取了一系列强有力举措, 包括坚决打击车臣民族分裂主义;强化中央对地方机构的监督;建立全国统一的法律空间;剪除反对派等等。扭转了叶利钦时期出现的政局混乱状态, 初步建立了以总统权力为核心的垂直权力体系, 这个权力体系犹如一个坚固的金字塔, 而普京就安稳地坐在塔尖上。

在经济领域, 对寡头势力的打击更突显普京的“铁腕”治国。汽车制造业寡头别列佐夫斯基、石油大亨霍多尔科夫斯基因、传媒大亨弗拉基米尔·古辛斯基先后受到指控或被捕……这些曾经不可一世的俄罗斯大亨们, 在普京面前恭恭敬敬, 噤若寒蝉。通过对寡头的打击, 不仅消除了寡头对政治的影响力, 而且使经济命脉掌握在国家手里。

外交上, 普京认为“只有强大和自立才受到尊重”。他说:“确保全球安全的唯一途径是, 与俄罗斯一起努力, 而不是试图‘降低俄罗斯的地位’、从地缘政治上削弱俄罗斯或者削弱其国防潜力。”普京成为让美欧政要十分头痛但又无法回避的谈判对手。

在普京主政8年期间, 俄罗斯政局稳定, 经济发展较快, 人民生活有明显改善, 消费社会开始出现, 国际地位也显著提高。俄罗斯经济总量先后超过法国、巴西和意大利, 跃居世界第七位。

正因为如此, 虽然西方人把普京视为一个打压不同声音、与西方对着干的“暴君”, 而在俄罗斯国内, 普京却获得了极高的支持率。

普京的铁腕治国, 给俄罗斯人民带来了希望和信心, 使国家走上大国复兴之路。

铁腕能治乱, 一个国家是如此, 一个企业也是如此。特别是创业时期或面临困难时期的企业, 往往需要企业领导者的铁腕管理, 以此凝聚人心或扭转管理上的积弊。铁腕管理能让企业焕发生机, 让员工看到企业领导谋求企业发展的决心, 调动企业员工向上的积极性。

国家“形象代言人”

普京不仅有一个出色政治家所具备的智慧和手腕, 而且显示出超凡的个人魅力。

在俄罗斯广为传唱着“嫁人要嫁普京这样的人”这样一首流行歌曲。总统普京俨然成了姑娘们的大众情人, 因为在俄罗斯女人眼里, 普京是最有智慧、最有力量、最正义、最性感的男人, 在普京身上有着男人的雄性、帝王的霸气。

从传统的木制彩蛋和套娃上, 到政府官员的办公室里, 在俄罗斯, 普京的头像几乎随处可见, 有数不清的“普京迷”, 普京成为年轻人心中偶像。

特别是普京穿着战斗裤袒露强壮的胸肌, 和柔道高手过招, 骑马打猎、开战斗机、驾驶核潜艇……当一个个画面出现在公众视线中, 一个硬汉与猛男形象在人们的眼前显现。

普京在向世人展现健康、强壮、容光焕发、阳刚之气十足个人形象的同时, 也被视为俄罗斯重振大国、强国形象的一个符号。

“硬汉”普京无疑成为俄罗斯的“形象代言人”。

一项民意调查结果显示, 在俄罗斯过去100年的历任国家领导人中, 普京在个人魅力、受尊敬程度和容易亲近程度3项中的总分为76分, 成为最受俄罗斯人欢迎的总统。几年来, 普京的支持率一直在70%左右, 这在俄罗斯历史上是绝无仅有的。显然, 转型期的俄罗斯需要普京这样一位充满个人魅力的强人。

有分析家指出, 普京强硬、果断、干练的执政风格和个人气质, 不仅符合俄罗斯在历经长期的动荡后, 急需强硬人物挽救危局的客观需要, 也符合俄罗斯民族传统中期盼“强人治国”的历史文化传统与社会心理。

赫鲁晓夫的孙女尼基塔说, “在大众眼里, 普京跟斯大林很像, 都才华出众, 从外语、政治到体育, 无所不能。当然, 斯大林为了打造一个伟大领袖的形象, 有时候会被刻意拔高, 普京不一样, 人们似乎真的相信他的亲民是发自内心的, 他的个人才华也是真实的。”

3.向领导宣讲的艺术 篇三

在决策执行和目标传达过程中，必须借助沟通了解领导意图，争取领导支持，获得领导认可。不同的领导会有不同的领导风格，用不同的技巧、语言艺术等，对领导以汇报的方式进行宣讲，会取得事半功倍的效果。

一、问题式汇报

围绕“行动学习法”，以独特的“问题式”汇报对领导进行宣讲，可以增强培训工作的实效性。紧扣贯彻落实中央各项方针政策、自治区、林区的重要战略部署等问题；紧扣事关发展的重大问题，根据领导分工，换位思考，梳理领导所关注的问题，带着领导感兴趣的问题进行针对性的、有准备的集体备课，以“问题”定“专题”，对接领导和专家，以党委中心组学习会为载体，编写“菜单式”提纲，以课件的方式向领导展示，让领导在最短时间内抓住核心问题，使领导干部在学习中思考问题、在思考中解决问题，使学习产生冲击力、焕发生命力、提升指导力，切实提高领导干部决策的能力；紧扣推动基层党组织建设的问题和提升党员干部战略思维、创新思维能力及解决实际问题的能力，与基层党组织进行对接，深入到党员干部中开展大众化、本土化、通俗化的宣讲，让理论政策在基层党员干部中生根、开花、结果，推进基层党组织建设。

欲达到预期效果，应该将学习与宣讲相结合，树立“问题”意识，坚持“问题”导向，带着问题去学习，把发现问题、提出问题、直面问题、研究问题、解决问题作为理论联系实际的重要载体和有效途径。聚焦职工最关心、最直接、最现实的利益问题，改革发展稳定的重大问题，深入基层进行调研。对易出现的矛盾问题进行分析、研究，带着预见性和前瞻性进行备课，使学习与汇报紧密结合，提高领导有效应对突发问题，准确判断，破解难题的水平。

向领导汇报，还要根据领导工作性质和时间，以“依需定学，因需宣讲”的理念，采取“点题法”，以“直接切入”的方式向领导进行汇报。如：针对大兴安岭林区全面停止天然林商业性采伐后，企业劳动力的转移、职工的思想观念和利益诉求都将发生新的变化，如何适应企业发展战略需要，就结合大力实施“人才强企”战略，坚持以人为本理念，针对加强人才能力建设、创新人才工作机制、优化人才队伍结构、培养选拔高素质人才、强化人才激励机制，加强经营管理、专业技术、岗位操作三支人才队伍的建设等热点问题进行形势与任务方面的汇报和宣讲。

二、成果式汇报

写汇报材料，是向上级汇报反映情况，让上级了解下情，或请求上级帮助下级解决问题的一种方式。汇报材料可以是口头汇报的脚本，也可以是供上级阅读的书面材料。汇报材料写得好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。一定的文字基础和写作能力是宣讲人员必须具备的，汇报人要了解领导人员阅读汇报材料的思维习惯，把握好汇报内容及公文写作质量非常重要。汇报人要事先进行认真准备，写什么内容，从哪几个方面阐述，先阐述什么后阐述什么，选准信息。要有政治敏感性和整合鉴别力，不要把稻草当金条，也不能把金条当稻草。文字汇报一般采取全面式、专题式汇报。文字汇报要求条理清晰、实事求是，抓住要害和实质，少讲过程性的东西，多讲实质性的东西。要杜绝简单的材料堆砌，防止表面化，要把深层次的东西写出来。

起草文字材料要做到简略清楚，标点符号的使用一定要恰当，标点错了，轻则行文混乱，显得滑稽，重则意思改变，贻害不浅，这类问题不能忽视。有的文稿问题出在内容上，而有的则出在体例不规范、错别字多、乱用标点符号等技术性毛病上。老作家孙犁曾说过，真正读书的人，最怕有错字，一遇错字就像遇到拦路虎，兴趣索然。领导人员看汇报材料最关心的是工作重点以及处理的结果。以书面文件的方式向党政主要领导汇报，内容上尽量做到观点清晰，层次清楚，并在此基础上做出准确判断，形成合理的决策意见。这种汇报便于领导在阅读中学习，在学习中决策，实现与领导的功能对接，为下一步宣讲工作全面开展奠定基础。

三、见缝插针式汇报

一个成功的宣讲员必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报的过程中，他能得到领导对他最及时地指导、更快地成长。也因为在汇报的过程中，能够与领导建立起一定的信任关系。由于领导每天的工作很多，时间有限，这就需要我们简明扼要、见缝插针式地进行汇报。

4.向领导汇报 篇四

汇报中常见的问题。

（一）“散”。即汇报主题不突出，事无巨细，面面具到。

（二）“偏”。汇报的内容偏离主题，对问题认识带有个人偏见。

（三）“乱”。想到哪讲到哪，往往这个问题还没有讲完，又讲到那个问题上，甚至滔滔不绝讲了半天自已也说不清讲了些什么。

（四）“空”。不是紧紧地把握单位特点汇报，而是大话、空话、官话连篇。

（五）“浅”。素材零散不够系统，观点陈旧而没有新意，思想肤浅而缺乏深度。对工作过程中的典型事例缺乏分析，提炼，就事论事。

（六）“假”。造假事例，编假数字糊弄领导和机关。

汇报工作应把握的基本要领。

（一）从汇报体裁的类型上去把握。工作汇报体裁可分为四种类型：（1）综合性汇报。多见于半年或年终工作总结前后，单位班子考核等。这种工作汇报包括单位全面建设情况。主要应讲清部队全面建设情况，全年或阶段内的工作思路，所做的主要工作，取得的主要成绩，主要的经验体会，以及存在的主要问题的今后的主要打算等。（2）专题汇报。多见于办完一件事或干完一件工作后，就这一件事、一项工作所做的汇报。这种汇报要讲明接某任务后是如何开展工作的，采取了什么措施，如何抓的落实，开展前与开展后的变化，特别是要抓住重点，做到主题明确，内容单一，不涉及到其它内容。（3）随机性汇报。这是指在上级领导到本单位视察（检查）期间，在陪同领导检查、散步、聊天的过程中，见机汇报工作。这种汇报与专门安排的汇报比，没有预定的内容，没有限定的时间，没有固定的地点。通常情况下，应汇报，上级最关注的问题和单位急需上级掌握的情况和需解决的问题。（4）提示性汇报。多购见于座谈会和上级领导实地视察、检查工作期间，想到了某个问题或看到了某一情况，这种汇报要严格地按照上级领导所提出的问题，准确详细地一次性说明情况。（5）介绍性汇报。多见于上级领导来本单位视察（检查）或某会议代表到本单位观摩（参观）。这种汇报简明扼要，又要反映单位全貌。

（二）从汇报内容的分类上去把握。从内容上可以人为四个类型，一是情况汇报，二是经验汇报，三是问题汇报，四是计划汇报。

（三）从汇报方式方法上去把握。一是书面汇报，二是书面准备口头汇报，三是口头汇报。

汇报工作的一般技巧。

（一）所情况掌握准。掌握情况是汇报工作的间提和基础。因此必须要重视对情况的了解和掌握。要根据汇报内容决定调查和了解的形式。对涉及单位全面建设或重要工作的汇报，要经党委（支部）集体研究；对涉及其他领导分管的工作，要事先与分管的同志通气；对一些把握不准的内容，可以采取个别交谈、开座谈会等形式，了解情况，广泛征求其他同志的意见，把需汇报的情况掌握准确。

（二）把内容准备细。能否汇报好，委重要的是看准备地充不充分。在占有大量素材的基础上，要开动脑筋，把掌握的情况进行综合整理，分类归纳，提炼精华。从工作过程的表现提炼出经验和体会来。在时间允许的的情况下，对事先通知的汇报要写出汇报材料。如果时间不够充足，也要列出详细的汇报题纲，把主要观点、典型事例、有关的数据、经验体会等，提炼归纳好。如果来不及准备汇报提纲时，也要静下心来，打好腹稿，切忌信口开河想到什么说什么。

（三）把重点突出好。要善于从听汇报者的言行中捕捉信息，努力把汇报的重点把握准。做到这一点既要靠汇报前的认真准备，也要靠汇报过程中的见机调整。通常情况下，听汇报的对比较观注的问题，听得认真，记得仔细、问得具体，在这种情况下作为汇报人，就要在原来准备的基础上，把问题尽量讲得详细具体。

（四）要把汇报形式搞活。汇报时可以采取多种形式配合，力求把汇报的效果保证好，为了增加汇报效果，必要时或 条件时可以采取一些配合形式。一是图表讲解；二是实物检验；三是实地参观；四是利用多媒体。

汇报要会报

汇报,顾名思义是汇集起来报告。在基层习惯上把汇报理解为下级向上级报告工作。搞好汇报，不仅能为上级决策提供依据，同时是向上级反应单位的成绩和问题，解决单位实际困难的需要。汇报对指导员也是一次综合素质的考验，在实际工作中，指导员在汇报中的懒、散、偏、假、慌等问题还不同程度地存在，影响了汇报效果，那么了何做好汇报工作呢？

精心筹划-----汇报要准备充分。汇报前，要做了思想上和材料上的精心准备。思想上准备，就是要以积极的态度对待汇报，克服闭门造车或临时应付的懒惰心理。认真了解听汇报者所指定的范围和各项要求。材料上的准备，就是指导员要调动平时掌握的素材，并根据汇报的需要进行严格的核实与筛选，对于不太掌握的素材和领导能问及的情况，要突出进行收集，对本单位各项工作进展的情况主要汇报内容的前因后果和背景资料也要十分清楚，真正做到胸有成竹。在此基础上，要写出汇报提纲或详细的书面报告。

实事示求是-----汇报情况要真实。真实性是汇报的基本准则。有些指导员在汇报时不惜歪曲事实，那么这种汇报等于一文不值的空谈。其结果只能使汇报者威信扫地，给单位带来损失。因此指导员在汇报时首先要用事实来说话。这就要求汇报时要唯实、唯事、唯真，尊重客观事实，其次要辨证地看待报喜与报忧，任何单位的工作有喜也有忧，这是无可掩饰的客观事实。因此汇报时要自觉做到有喜报喜有忧报忧。再次要客服名利思想，如果汇报者把名利看地过重，整天想报上有名，广播有声，领导有印像，必然就会用虚假的东西当作敲门砖，这就要求指导员在汇报时要冲破名利的绳索，把对上负责和对下负责统一起来，同时汇报时要注意态度坦诚，不要过分追求（）给人留下虚假的印像。

明确重点-----汇报中心要突出。有的指导员看见领导来了，认为机会难得，便事无巨细讲个没完，反倒是东一榔头西一斧子，主次不分，不应该说的津津乐道，应该说的却轻描淡写。所以汇报时不管是对人还是对事，不管是口头形式还是书面形式，一定要做到思路清晰，有理有据，言辞简练，中心突出，如请示汇报，实事求是解决问题，就必须以汇报情况为基础，在谈情况时以解决问题为中心，如综合性的工作汇报，虽然要求反映出各方面的工作，但仍要确定一条主线，紧扣“主题”两字，包括主要成果和主要经验，主要问题和主要教训，下一阶段主要打算等等。

换位思考-----汇报困难要适度。在基层的具体工作中，有许多实际困难需要上级帮助解决。指导员在汇报困难时，要善于转换角色，站在全局的角度提出所要解决的困难，但有的指导员汇报困难，往往从局部利益考虑的多，从整体利益考虑的不少，认为“不要白不要”，“张嘴三分利”，给领导留下了不好的印像，所以指导员在提请领导解决问题，要适领导所想，提出所要解决的问题，既要符合单位需要，又要考虑现实可能性，要量领导之所能，上级领导责作任不同，在工作上有明确分工，汇报困难时要考虑领导的权限范围，不要使领导为难。

善待功利-----汇报成绩要兼顾。基层单位干部“两眼一睁，忙到熄灯”，各项工作取得明显成绩要通过汇报反映出来，让上级领导给予认可，但如何对待荣誉，可以看出一个人的精神境界，指导员在汇报工作成绩时切不可自恃有功，大谈自己如何起带头作用，而应多讲班子其它成员，特别是军事主官和副职的作用，这样不仅有利于下步工作，又能展现政工干部的思想水平，另外要兼顾上级和和领导机关在基层建设中的重要作用。一个单位的成绩的取得，都是与上级领导和机关的帮助与指导分不开的，这一点指导员的汇报工作时常常忽略。当然，赞扬上级的领导作风要情真意切，翔实具体，合乎实际，其目的也是为上级和领导机关的再指导提供依据。

临阵不乱-----汇报过程要自如。基层指导员由于年轻，接触领比较少，汇报时易出现慌乱现象。这就要求汇报时要甩掉思想包袱，克服紧张心理。一是要树立自信心，有坚强的自信心往往会取得意想不到的效果，不管汇报对像是哪 一级领导，都 要尽情发挥自己的聪明才智，时刻叮咛自己，我能行。二是要注意自己的心理放松。过度地紧张会使人心慌意乱，因此要运用适当的手段来分散一下自己的精力，如汇报前与领导身边的同志聊聊天，松驰一下紧张的神经，然后再开始汇报。三是要创造活跃的氛围，汇报时能脱稿尽量脱稿，围绕中心自如而谈。也可以就领导感兴趣的问题进行交流，这样有利于创造轻松的汇报环境，使汇报趋于完满。

座谈汇报有讲究

一、会寒暄。寒暄是座谈汇报的特殊需要。座谈主持者与参与者双方，有的比较熟悉，有的则是头一次接触，发言前免不了过渡几句，来个自我介绍。这种过渡尽管是三言两语，但不能小视。寒暄得体，能拉近距离，勾通感情，引起领导关注，引发听者听者兴趣。寒暄失度，就会使人感到不自在，甚至让人生厌。成为座谈入题的障碍。寒暄的设计无固定模式，即便同一座谈会寒暄也不尽相同而各具特色。尽管如此，必须有一定的目的性，注意把握分寸，说得自如，恰到好处。用几句非常得体的话为自己的座谈发言“画龙点睛”，产生“广告”效应，寒暄要尽量避免庸话、套话、废话和过分谦虚的话。更不能借机吹捧领导，让人感到肉麻。具体应做到“四要”一要打好腹稿，把几句开场白即席出来，给人一种有感 而发的感觉。如果写到纸上念就会大打折扣。二要借机“推销自己”。通过简明扼要的自我介绍，抬高身价，增大分量，给听者一个好的第一印像。三是要调动 起听者的兴趣，用几话开判头，引发听者急需获取的心理，立马摊开本子，坚起耳朵，想记想听。四要趣幽默。给大家一种听为快的美感。

二、会站位。座谈汇报也有个站位问题。参与座谈的人员成份较杂，类型不一，要谈出新意谈出个性，使大家耳目一新，在领导那里形成专利，首先是要选准自己说话的“位置”，也就是连长要说连长的话，指导员要说指导员的话，干部与战士座谈角度要有区别，各有各的特色。切忌三种现象，一忌“小人物”说大话。有的连排长一开口就如何决策，如何摆正位置，和军委总部领导一样大的口气。当然思考问题需要往高处站，但具体汇报一定要向小处落。力求平中见奇，小中见大。二忌千篇一律说重话。座谈会的本质特点要求发言者谈情况各选角度，各有测重，来点八仙过海，各显其能。如果大家一个思路，众人一个“声音”，张三妄自尊大了，李四顺杆爬，辟不出新径，说不出新事，这样的座谈会很难有大的收获。三忌忙忙乎乎替别人说话。座谈会的同志各有各的职责，各有各的专业，各有各的优势，各有各的亲身感受，既不能捷足先登，把别人要说的话抢过来，也不能抛开自己的身份，搞座谈会上“一盘棋”，那样会出现“荒了自己地，种了别人田”的现象。自己做的工作，遇到的矛盾反映不上去，别人的事倒谈得很透。

三、会审度。每一座谈会都有一定的目的性，作为参加座谈的同志，必须尽快审度。审身份、审用意、审情绪、审度自己怎么办，来点“投其所需”。具体做到三看，一看召集。领导召集开座谈会和机关开座谈会，特点要求不尽相同，一般来说，机关同志主要想听闪光的思想和鲜活的事例，生动的语言写材料好用。而领导则有所不同，听情况注意力往往放在工作思想、决策的执行、当前倾向、今后谋划这些带有全局性、根本性 的问题上。二看内容。在座谈的内容上去分类，大致有两种，一种为验证某一决议、某一工作、某一活动在部队行利民通不通，推没推开，落没落实，运作是不是健康而召集论证型座谈会。这样论证要把变化，好处，效益等正面肯定说够，再把毛病不足说透。另一种是研讨型，通常是领导机关围绕某一方面有什么新问题，新情况组织的座谈，这类座谈需要把问题挑得很明白，把矛盾、扣子说的很透。三是看情绪。你发言时，领导听地很认真，很仔细，不断用红笔杠一道，说明你说的很有价值，这时你就顺着思路放开谈。当领导不动笔，听地也漫不经心，这种信号就等于亮了红灯，快调头，换角度，尽快“刹车”，当领导提醒抓住重点时，不要闭着眼说个没完，要给领导留有做指示的足够时间，这个时候，什么叫水平，说的短就是水平。

四、会切入。会切入就是会选口抓题。发言从哪里进入，顺一什么线去说，是一次座谈成功的关键环节，尽管座谈汇报的的选口抓题不能 千篇一律，但我感 到至少要考虑三个因素，一是尽自己熟悉的领域切入，一般来说自己分管或最熟悉的范围也是最好把握，最有优势的。因为自己亲自参加过这方面的实践，积累了对这一问题的

感性认识，有些地方还用心做过周密思考，有独到的体会，说起来得心应的。前年我参加军区机关的一个“封闭式管理”座谈会，立即联想到刚写过的“疏堵并举”封闭式管理八不出门和“开展故征集活动，占领官兵业余阵地”的两篇稿子，由此进入谈了二十五分钟得了个好评价。二是注意从上级关注的问题上切入。如开座谈会的一个基本任务，就是为领导机关正确决策提供咨询，而各级领导决策的问题恰恰是一个时期面临的重大问题或关注主要方向，这时要尽力寻找上级精神与部队实际的结合点，落实中的关节点薄弱点，抓 住死角，盲区，空白点或失误和偏差，价值就比较大。三是注重在部队建设的难点、热点上切入。座谈是调查研究的一种形式，部队建设的难点、热点往往是座谈要攻克的主要目标，人们早就认识和解决了的问题用不着费神去座谈，需要座谈和研究的]问题都是王码电脑公司软件中心时没有打通的障碍，部队工作有些问题之所以成为难点就是一时没有找到 一条成功的路子。如果把你座谈发言的口子选在这些地方，准能有所见地。

五、会破层。参加座谈会一般来变准备时间比较短，有类似即席讲话的味道，而且每个同志发言都限定时间，越是准备时间短，越要求讲的短的情况下越要层次清晰，说得有条理，这就需要掌握破层的本领，所谓破层就是当告诉你座谈的目的后，要围绕主题迅速构思，搭起框架，列出结构严谨的纲目。一种是纵向破，一种是横向破。所谓纵向破，就是依据事物发展的逻辑顺序，按照是什么，为什么，怎么办三个层次展开，也就是按照问题、原因、对策三块去说。这样的层次结构简单，脉络清楚，一听就懂。听起来系统。有一年军区政治部领导到青岛如召集部分领导座谈“酒绿灯红”的消极影响。上午通知，下午去座谈，我们迅速纵向理了个发言提纲，摆出了酒绿灯红在部队的五个表现，四个渠道，分析五个原因，提出四条建议。汇报发言时，首长不停地记，几乎是一字不落，所谓横向破层，就是截取座谈内容的横段而言，从它内在的几个相互关联的组成要素上去提炼观点。破开层次，一种是破开“元件”，就是把构成座谈内容本身的原有要件一一破开，每个原件提炼一个观点，作为一个层次。教育心理学概括出青年人接受教育的五种心理，即：闭锁心理、文饰心理、厌倦心理、被动心理、自尊心理等，这五种心理就是五个原件，依此去破就是发言的五个层次。另一个是破特点。就是把座谈题目自身所有的几个特点找出来，在这些特点上破层次，一次集团军在培养营党委书记之前搞了个调查，我参加座谈时，抠出了营党委的四个特点，即营党委驻营委员少、营党委缺少具体的操作制度、营党委驻连委员都有自己的“一亩三分地”、营党委定“盘子”的实权少，并把这四个特点作为四个层次，引申出容易出现的偏差，又提出相应对策，由于特点明显，因而座谈的内容切中时弊，针对性比较强，编入了集团军搞的材料汇编。

六、会用语。座谈汇报虽不像文字材料那样要求语言非常严谨，但也要讲究语言表述，在实践中我感到，座谈汇报语言上要讲究四个多用：一是多用朴实的语言。座谈汇报是用事实说话的，因此所用语言一定要朴实，符合所反应的事实风格。这样能增加所讲事实的真实性，增大可信度。如果说得文刍刍，往往给人一种不成熟的感觉。但朴实不是不讲语言生动，需要精选语言更接近现实，实际上要求更高。二是多用谦和语言。座谈具有商量，探讨的含义，因此在语言运用上，既要中肯又要谦虚。不要把话说绝对，说过头。有要当学生，有提出问题供大家商榷的风度和立靶子让人批的境界。三是多用自己悟出的语言。自己在实践中感悟出能给人留下印迹。我过去当组织科长挖掘何兆信、朱树森两个军区授称号的典型时，召集他们座谈，何兆信讲到，“后进战士到我们连要进来是块铁，出去是块钢”朱树森讲到“我做为一连之长，在连队花名册上是第一名，站队站排头，我要左眼盯着第一，右眼盯着红旗，样样工作走在全连前头。”这些语言不仅写进了材料而且还上了题目。尽管时过八九年，仍让人记忆犹新。四是多用个性语言。我经常提醒自己，不讲便罢，要讲就要有新意。有的领导批评干部挥霍现象时说，一屁股坐掉一座楼，一顿饭吃掉一头牛，一口喝了一桶油。谈抓落实的作风，用“抓铁留痕，踩石留印”，说力戒骄傲，用“马大值钱，人大掉价”，这些语言耐人寻味，寓意深刻。

七、会说事。一次让人觉得很厚实的座谈发言，必须是事例丰满，始终用事实说话。不说空话，废话、不说含糊不清，模棱两可的话。所谓会说事例，最为实际的有四点，一点是串起来说。就是把自己所要讲的事用一根线串起来这样讲的事再多也不觉得散，无罗列感。前年军区政研室主任，《前卫报》社编辑，到我们旅了解思想政治建设情况，我参加座谈，用抓教育这条线串起五件事，即：开展故事征集活动、法定政治活动时间、人书编号循环读书法、滚动大团日占领业余阵地、抓住备讲听评四个环节。座谈会发言四十分钟，只讲了五件事。评价说，听了你的汇报，感到你们的教育比全区面上高了一个层次。《前卫报》和《解放军报》四个教育综述引用了其中的事例。另一种是编成故事说，会起到给会议美容，使发言增色的效果。有一年军区工作组到我们旅挖掘原旅长陈银树这个典型，我把他的事迹编成五十七个故事，每个故事都起上名字，如，假大校的故事、老人的遗憾、二毛四分钱眼药水等，军区工作组同志听后感慨地说，这个典型真过硬，宣传晚了。军区《前卫报》从中选了十八个故事，并编排序号，以长篇通讯的体裁刊登，军区党委还以些事例为主要内容发了决定。再一点是对比着说，就是善于通过一定的对照、比较，反衬和映照出事例的起伏。这样避免了用事上的平平淡淡，所谓对比就是将同一单位，同一工作，同一过程同一个人前后情况好坏转化比较着说。像我们旅搞的《四个教育带来的变化》列举战士家中寄钱变为寄书等十大变化，都是四个教育前后对比的，其原因明显就是四个教育带来的。还有一点就是善说小中见大的事，也就是那种看起来很小，天天擦肩而过，立意却很高，思想性很强的事。实行双体日后，战士怎么过，干部怎么管，各级都很关注，我们旅每逢星期六下午进行包饺子比赛，看哪个班跑的快，花样多，味道美，产生了把战士时间占住，改善生活，学一技之长等多层效应。汇报后军区首长连声说好，这一件事虽小，但包饺子中有传统，有政治，有情操陶冶，意义不小。

当好党委秘书的秘诀

党委秘书是各级党委开展工作的参谋、助手，岗位责任重要，如何当好党委秘书？

一、跳出事务圈，心中装“大事”。党委秘书有别于行政首长的专职秘书，他是直接向本级党委负责的。因此心中必须经常想着这个领导集体的大事情。如果胸无大事，整开忙碌于日常具体事务，那就会迷失工作方向，两眼一抹黑，工作被动，漏洞百出，要做到心中有大事，一是要善于识别大事，党委日常工作头绪纷杂，穿叉交织，党委秘书要跳出事务的小圈子，抬头远望总揽全局。才能识大事，小事，抓中心。始终保持清醒的头脑，二是要关注好重点工作，辩证唯物主义认为，主要矛盾的主要方面取决于影响矛盾运动的发展方向。这个主要矛盾的主要方面就是党委秘书要关注的重点，每一时期，每一阶段，党委都会有相应的中心工作，这一中心工作又决定影响其它工作的发展和变化，因此密切关注这一中心工作，才能正确地把握全局的发展趋势。牢牢掌握工作主动权。三是要对当前大事有一个较为成熟的全面设想。党委秘书的地位和职责决定了他必须研究和掌握党委中心工作发展前景。也要求他对当前大事有一个深思熟虑的工作意见。做到呼之即出用之即灵。这些只有头脑里常想才能做到。

二、不可多“插嘴”，但应当“外脑”。能参善谋是一机关工作人员的共同要求。由于党委决策关系巨大，影响全局，差之毫厘就会失之千里。因此对党委秘书的能参善谋，提出了更高的要求。

我认为，党委秘书一般来说，都是政治上强，业务上精的同志，具有一定的参谋能力，但当前确实有许多不尽人意的地方，改变官种情况，秘书人员在参谋的过程中，除了要排除唯上是从，自卑畏怯，迎合揣磨等不良心态外，当务之急就是要掌握科学的思维方法。一是层次上的超职级思维。作为党委领导的参谋和助手，不论自己在什么级别，都要参与高层决策，而这就要求党委秘书要学会从党委领导的高度上去认识、分析、思考问题。只有这样才能站得高看地远，思路清，给党委提供有用的谋略。二是动态上的预见性思维。党委秘书应具备综合分析情况后的预测预见能力。对党委各项工作的发展趋势做到心中有数，起到党委外脑的作用。做到领导未想的问题自己提前想到，领导来不及考虑的，主动提醒。党委下步要办的事情，提前的个设想，头脑里经常琢磨党委需要什么，自己能提拱什么，把工作做到党委需要的前面。三是对策上的逆向思难，俗话说，下棋看三招，逆向思维是在提出解决当立脚点矛盾对策的同时，反过来想领导对自己的方案会提出哪 些质疑，再考虑自己对领导的质疑会做出哪些妥贴的回答。如果缺乏这一思维，就会常被领导问地一时语[塞，再好的方案有时也会搁浅。四是功效上的可行性思维。力求使方案意见稳妥可靠，万无一失。保证党委决策的正确性，尽到秘书应尽的职责。

三、置身于枢纽中，协调是真功。协调是秘书人员的基本功，要想得到良好的协调结果，必须遵守协调过程中的客观规律。从秘书人员经常打交道的协调对像来说，我感到应把握好以下几点，一是因人协调时，要注意各方面利益的矛盾点，做好化解工作。在人民内部，虽然根本利益是一致的，但现实生活中，人们又代表不同层次的利益，特别是在当前人们利益观念日益强化的情况下，秘书人员要开展协调工作，必须顾及各种利害关系，既要坚持党的利益为第一原则，做好宣传解释工作，又要适当照顾各方利益，保证大家心情舒畅地努力实现党委的工作目标。二是因文协调时，要注意批办程序，做好两 会工作，党委秘书大部分工作是处理各类公文，在呈阅公文时，一定要注意公文的性质和分类，确定主呈次呈，理顺关系，防止领导之间产生误会和矛盾，在形成公文和呈批前，一定要协同有关部门做好协调和会俭会稿工作，形成一致意见，使党委能够准确地了解各方情况，早下决心。三是因会协调时，要把握会议主旨，明确承办职责。在协调过程中，一方面要协助领导用会议主旨统一大家思想精心安排会议程序内容和阶段。根据规格确定与会人员，另一方面，要协调好会务人员的行动，科学分工，明确任务，落实责任，使大家都能依照职责协调一致的开展工作。四是因事协调，要把握事理关系，做到轻重得当。办事是一种综合性的协调过程，既要与人发生关系，又要与物和时空发生关系。因此，要运用系统原理把握事理顺序，确定协调的重点难点，并下大力气做好工作。对一般的协调对象，做到关照得当，疏而不漏，圆满顺利地完成党委领导交给的各项任务。

四、中转上下情，确保指挥灵。督促和检查工作是党委工作体系中决策、执行、督促、反馈四大环节中的重要一节。也是党委秘书的参谋、协调、督查三大职能之一。党委秘书要及时掌握党委决策的实施进程，在上情下达下情上达的过程中充分发挥督查作用。我感到督查工作要有成效，必须注意以下几点：一是整体上，要点面结合。党委的决策是宏观决策，因此，它“虚”的多，而“实”的少。要做好督查工作，就必须善于变“虚”为“实”，即明确要突出抓好的几件大事，以这些事，即“点”上的工作来推动“面”上的工作，保证党委决议精神的全面落实。二是过程上，要追踪监控。即对贯彻执行的全过程要进行全程监控，及时发现问题，纠正偏差；三是重点上，要专项督查。对贯彻中的难点和领导群众普遍关注的热点问题，要列为专项，集中精力、加强力量、专项专查，协调关系，疏通关节，保证党委决策顺畅贯彻。四是效果上，要深化创造。要把督查过程变为发现典型、总结推广新鲜经验的过程。并善于运用这些典型和经验指导工作。充分发挥群众的积极性创造性，进一步深化贯彻落实效果。

5.如何向领导汇报工作 篇五

找领导汇报工作也要注意技巧。在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。

汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。

汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。

一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。如何得到上司的赏识？“勤”最重要

一般来说，任何一个上司比较看重两样东西：一是他的上司是否信任他；二是他的下属是否尊重他。作为上司来说，判断其下属是否尊重他的一个很重要的因素，就是下属是否经常向他请示汇报工作。心胸宽广的上司对于下属懒于或因忽视而很少向其汇报工作也许不太计较，会好心的认为也许是工作太忙，没有时间汇报，也许是本身就是他们职责内的事，没必要汇报，或者是我这段时间心情不好，表现在言谈举止上，他们怕来汇报，等等。但对于心胸狭窄的上司来说，如果出现这种情况，他就会做出各种猜测：是不是这些下属看不起我啦？是不是这些下属不买我的账啊？甚或是不是这些下属联合起来架空我啦？一旦这种猜测成了他的某种认定，他就会利用手中的权利来“捍卫”自己的“尊严”，从而做出令下属不利的举动来。

在工作中，上司和下属往往容易形成一种矛盾，一方面下属都愿意在不受干扰的情况下独立做事，另一方面上司对下属的工作总存有不放心的状态。那么，谁是矛盾的主体呢？这就要看在下属和上司之间谁对谁的依赖性更大。一般来说，在下属和上司的关系中，上司总处在主导的地位。原因很简单，他能够决定和改变下属的工作内容、工作范围，甚至工作职责。一句话，在很大的程度上，下属的命运是由上司掌握的。在这种情况下，要解决上述矛盾，通常的情况是下属应适应上司的愿望，凡事多汇报，这对那些资深且能力很强的下属来说，就要解决一个心理障碍问题，即：不管你怎样资深，怎样能力强，你只要是下属，你就只能在上司的支持和允许下工作，如果没有这种支持和允许，你将无法工作，更莫说创出业绩了.所以说，下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：

1）完成工作时，立即向上司汇报；

2）工作进行到一定程度，必向上司汇报；

3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。

只有这样，才能最大程度地得到上司的信任与倚重，从而打开事业之门。

讲究汇报的技巧

汇报工作是非常有技巧的。一次好的工作汇报，能让上司肯定你的成绩，对你另眼相看；相反，上司则会无情地否定你的工作与成果，甚至于你的能力。可见，一个下属学会如何汇报自己的工作是一个很严肃而且很重要的环节。我们怎样才能更好地汇报自己的工作呢？主要要注意以下几个方面：调整心理状态，创造融洽气氛

向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前，可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节，而且汇报者可借此机稳定情绪，理清汇报的大致脉络，打好腹稿。这些看似寻常，却很有用处。

以线带面，从抽象到具体

汇报工作要讲究一定的逻辑层次，不可“眉毛胡子一把抓”，讲到哪儿算到哪儿。一般来说，汇报要

抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作；展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容。这种正所谓“若网在纲，有条而不紊。”职场箴言

不要让自己陷入到这些困境之中，不要做一些有可能引起别人误会为骚扰、威逼、恐吓之类的举动。与异性接触，应保持应有的距离，不要使用太亲切的称呼。避免对异性的穿着、身体或外表作评论。突出中心，抛出“王牌”.泛泛而谈，毫无重点的汇报显得很肤浅。通常，汇报者可把自己主管的或较为熟悉的、情况掌握全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型事例加以分析、总结和提高。汇报中的这张“王牌”最能反映本单位工作特色。

弥补缺憾，力求完备

下属向上司汇报工作时，往往会出现一些失误，比如对一些情况把握不准，或漏掉部分内容，归纳总结不够贴切等等。对于失误，可采取给上司提供一些背景资料、组织参观活动、利用其他接触机会与上司交流等方法对汇报进行补充和修正，使其更加周密和圆满。

成绩最有说服力

一个人要想得到晋升，光凭嘴上夸夸其谈远远不够，必须得拿出成绩来，能吃几两干饭都摆在桌面上，让大家都看见了，才能取得晋升的砝码。

实效是实实在在的东西，在运用实效的艺术时，我们应注意以下几点：

1）所取得的成绩，必须得让别人知道，特别是上司知道，而不能做无名英雄，如果别人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作为晋升的砝码。

2）所取得的成绩只要别人知道也就行了，并不需要大肆宣扬，甚至吹嘘，那样只能引起别人的反感。

3）在取得成绩后更要团结好周围的同事，搞好周围的关系，“枪打出头鸟”这句话由来已久，如果有点成绩就鹤立鸡群了，那么就到群起而攻之的时候也就不远了。要知道众怒是犯不起的。

在实行市场经济的今天，各行各业都需要能干实事的人。因为这些人不仅能给大家带来利益，还是上司所需要的左膀右臂，所以这样的人才能够得到快速的提升。

得到上司赏识的方法

在工作当中，获得上司的欣赏有着不容忽视的作用。因此，作为一个聪明的下属，就一定要想方设法得到上司的欣赏。

怎样才能获得上司的欣赏呢？

希望获得上司的欣赏，就要了解上司，正确领会和实现上司的意图，找好自己的位置。

这是上司心目中一个好下属的重要标志。试想，下属如果说话办事都违背上司意图，不遵从上司的意见或建议，那最后的结果就可能“出力不讨好”，把事情弄得越来越糟。

上司的意图并不复杂，主要是指上司个人下达的指示或者要求下属完成的工作。而在一个大的单位中，一般是指上司或董事会实现目标的过程。这些东西，往往都是通过文字或口头下达命令、批示、决定、交办意见等方式来实现的。这些东西，很多都是需要下属用心去理解、体会的。如果必要，下属还可以向上司当面询问或请教。

基本要点如下：

职场箴言

将你的工作心得和经验详细告诉别人，遇到适当的机会，尽量分发工作给其他人以及跟他们分享自己的知识。他人需要协助时应尽力帮忙。

6.怎样向领导做自我介绍 篇六

开始：

诚挚、大度、虑心、纯朴；

大体介绍自己叫什么，在哪个部门，做什么工作，一年来工作简况、成积、效果、体会及建议等。

若是新来的，可介绍年岑、毕业院校、所学专业。

简单讲一下自己的个人情况后，再讲一下自己在工作中所取得的成就，实实在在的总结自己。一段短短的自我介绍，其实是为了揭开更深入的面谈而设的。

一段好的自我介绍，犹如商品广告，在短短的时间内，将自己最美好的一面，毫无保留地表现出来，可以令对方留下深刻的印象。最理想就是能够“展示”过去的成就。投其所好清楚自己的强项后，便可以开始预备自我介绍的内容：包括工作模式、优点、技能，突出成就、专业知识、学术背景等。

身体语言不管内容如何精彩绝伦，若没有美丽的包装，还是不成的。所以在自我介绍当中，必须留意自己在各方面的表现，尤其是声线。切忌以背诵朗读的口吻介绍自己。最好事前找些朋友作练习对象，尽量令声线听来流畅自然，充满自信。身体语言也是重要的一环，尤其是眼神接触。这不但令听众专心，也可表现自信。曾有一项报告指出，日常的沟通，非语言性的占了70%。所以，若想面试成功，便应紧记注意一下你的身体语言。

怎么向领导推荐自己

我今年27岁，女，现在一县局做综合办副主任，主管财务，今年年初刚上任，但由于老公在市里的某单位工作，我想调动工作到市局，找市局局长说过两次，他都说目前州局不动县局的人，以此为由，未同意调动，我曾要求去他家拜访，也被 拒绝（没有中间人介绍，是我主动打电话的），现在我怀孕了，还有两个月生产，想在生产后调动，希望再和领导谈一次，请问如何谈更好一些？

直接去找他，先把自己的情况做个简介给他看，把你的想法如实说给他听。过些日子，你在去他家里寻问他的态度，这次要把你的“态度”准备好（钱）然后见机行事，如果听他的态度有门，你就上“态度”只要他能收了，你的事就成了50%，过些 日子，你还要去上一次态度，他又收了，事就成了80%，今后你要准备很多的“态度”给他，不过一但你的理想成了现实，也会有很多人给你“态度”，到时也就不愁给他继续上态度。

总之事情成不成主要是看你的“态度”

说着容易做起来难！那就拣容易的说两句——平日里和领导走的“近”，就是对自己的最好推荐！因为自古以来中国就是一个重血统重情感的国度，正所谓党内无派千奇百怪！当然这里面要注意一不要站错队，二自身的业务素质要过硬。同时让你的亲朋好友走走第二条战线。

我的直接领导对我们几个员工说：我不会推荐任何人提升，因为我的官太小。但我知道在我们单位和他同样级别的领导是能够推荐下属进步的。直接领导不说提拔的话，而且也不经济利益上的好处，干的工作又比其他科室的多。我如果要求领导在大领导那推荐自己，该如何说？如果还是明确的对我说不会推荐的，下一步怎么做？消极怠工，又怕我才干27岁影响今后发展；依然积极工作感觉自己太吃亏？

纠正一种思想：你不光是为企业工作，还是在为自己工作。积极工作绝对不会吃亏。积累的资本，到哪里都吃得开。

如何让领导同意我去他们家拜访呀，他如果说不用了，我该如何说服他呀，或者说些什么理由？ 一般么,下班以后先打听下他有无饭局,没的话一般会在家里吃.然后晚上七八点打个电话给领导,说在他家附近,方不方便进去坐一下.领导应该不会拒绝的.去拜访领导家谈些什么话题好？

谈问题！谈领导熟悉的问题，谈领导有把握的问题，谦虚！不断的请教，有机会可以谈谈自己家庭的情况，这样领导会认为你很信任他，你晋升的机会就大大提高了！

夏天到领导家去拜访买什么去?

时令的台湾水果，现在比较受欢迎，也算高档。高档的饮料，如蓝莓汁或茶

送白酒，现在确实有点不太受用。

向领导敬酒

向领导敬酒站起来敬，领导让我坐下，我应该干了再坐下，还是真的坐下喝？我干了再坐下，旁边的就说了，我们的规矩是站着喝的不算，你要再喝一杯！是不是在耍我啊？怎么做好？

当然不是在耍你了，只是他们酒场的规矩罢了，你下次敬酒的时候先站起来说句客套话，然后坐下把酒喝了就可以了，他们也不会说什么了，你说对吗？

酒是越喝越厚，几杯酒下去，人和人的关系自然近了好多层。关系近了，自然谈什么都不在话下。初涉职场的新鲜人，在酒桌上遭遇尴尬，于是迎面老板递过来的眼色在所难免。想避免这种不爽吗？提前熟知酒桌潜规则，你游刃职场必修课。

细节一：领导相互喝完才轮到自己敬酒。敬酒一定要站起来，双手举杯。

细节二：可以多人敬一人，决不可一人敬多人，除非你是领导。

细节三：自己敬别人，如果不碰杯，自己喝多少可视乎情况而定，比如对方酒量，对方喝酒态度，切不可比对方喝得少，要知道是自己敬人。

细节四：自己敬别人，如果碰杯，一句，我喝完，你随意，方显大度。

细节五：记得多给领导或客户添酒，不要瞎给领导代酒，就是要代，也要在领导或客户确实想找人代，还要装作自己是因为想喝酒而不是为了给领导代酒而喝酒。比如领导甲不胜酒力，可以通过旁敲侧击把准备敬领导甲的人拦下。

细节六：端起酒杯（啤酒杯），右手扼杯，左手垫杯底，记着自己的杯子永远低于别人。自己如果是领导，知趣点，不要放太低，不然怎么叫下面的怎么做人啊。

细节七：如果没有特殊人物在场，碰酒最好按时针顺序，不要厚此薄彼。

细节八：碰杯，敬酒，要有说词，不然，我干嘛要喝你的酒？

细节九：桌面上不谈生意，喝好了，生意也就差不多了，大家心里面了了然，不然人家也不会敞开了跟你喝酒。

细节十：假如，纯粹是假如，遇到酒不够的情况，酒瓶放在桌子中间，让人自己添，不要傻不垃圾的去一个一个倒酒，不然后面的人没酒怎么办？

关于敬酒

1、主人敬主宾。

2、陪客敬主宾。

3、主宾回敬。

4、陪客互敬。

作客绝不能喧宾夺主乱敬酒，那样是很不礼貌，也是很不尊重主人的。

在酒桌上如何向领导敬酒？

敬酒是中国人的美德。有朋自远方来，若不沽酒以待，是失礼；送客人走，劝君更进一杯酒，是重情。请吃或者吃请，宾主总得杯筹交错，喝上几杯。无酒不成宴，一般而言，每桌酒席，主人总要让客人一醉方休，那叫招待热情。到了酒桌上，哪怕你平时滴酒不沾，一不小心就得破戒。如果你是性情中人，一餐饭下来酩酊大醉，绝对是很正常的现象。

如果您在酒桌上表现不佳，一到酒桌上就打悚，肯定会大大影响您的交际能力。因此，研究一下敬酒礼仪是非常重要的。

领导敬酒：一杯能打一圈

现在敬酒的法子花样繁多。长者对晚辈，上级对下级，是令而饮之。反过来，是敬而饮之。主人敬酒不必说了，不干不足为敬；晚辈或者下级敬酒，一般是先干为敬，自己也要喝的；长辈或者领导敬酒，通常是端上一杯请你先饮，他是不喝的，至多是舔上一点点，一杯可以打一圈。朋友之间，“感情深一口闷，感情浅舔一舔”、“杯不干心不诚”。

爱敬酒的人：最容易作假

爱敬酒的人，宴席上通常主动给人添酒，添时恨不得那酒可以在别人杯里堆得起来。有的人一心要让人醉自己不醉，喝到一定时候，给人杯子斟的是酒，给自己杯里添的是水。所以在酒席上，如果遇到嚷着要矿泉水或白开水的，一定要留个心眼。这类人敬酒，早早地将杯里的酒用水换掉，有的根本就是斟上一杯水，最多加上几滴真酒，让人闻不出来。如果看情形实在做不了假，端起酒杯就喝，实际上端起的同时已倾洒不少。

向领导敬酒：我干您随意

有的人认为，一餐饭一顿酒的表现，说不定可以决定自己的“官”运。所以在酒桌上，常常会看到一些有趣的现象。有些人从来不肯喝酒，但是如果桌上有领导，敬酒就特别主动。不过，往往是上级劝下级喝酒容易，但下级要想成功向上级劝酒，就得以牺牲自己为代价。聪明的下属敬酒，首先得跟领导言明，自个干杯，领导随意。

单位间应酬：带女下属上阵

但女下属敬酒，则又另当别论，只要碰了杯，领导大多会一饮而尽。所以，大多数单位间应酬的场合，宾主双方领导都喜欢带上一、二个长相漂亮酒量又好的女下属，这

样才容易“搞掂”对方领导，保住自己“阵地”。

中国是礼仪之邦，宴请时相互敬酒，本来就是为了增进友谊联络感情，敬酒者受敬者都要互相尊重。席上敬酒，以适量为宜，随意而尽兴，待到酒足饭饱，挥手作别，那种境界，才是至佳。

一个典型的向领导敬酒的顺序问题

在县挂职，省里部门领导来看望我，当地县委书记县长陪同宴请，我要按照什么顺序敬酒？先敬部门领导还是当地领导？

个人意见，先敬老领导，因为你是挂职最终还是要回去的，当然敬酒时还要把握好用词，不要让县里领导吃味

跟领导或长辈一起聚餐时，该注意些什么问题？怎么样敬酒，何时敬？敬酒时说些什么？ 最佳答案

7.向德国学习系统领导力 篇七

那大约是20多年前的事情了。当时杨佩昌在北京一家德国公司做翻译，正碰上这个公司的北京新工厂竣工投入使用。刚开始工厂里只有几十个中国工人，管理者经常抱怨中国工人效率太低。

后来，这家德国公司从德国派来一个20多岁的德国技工。起初，谁也没有将这个孩子当回事。但他一来就投入工作，他问中国工人：知道为何你们工作效率不高吗？是因为你们没有将工作进行流程化。之后，他把各种设备和器械按照顺序重新排列，形成一个合理的工作流程。像电焊一类的设备原先都是放在地上，工人经常要蹲在地上工作，一天下来非常累，工作效率又不高。而这个德国小伙子用铁架子支起一个大平台，将设备摆放在上面，工人一下子就“站起来了”。

仅此两项就让工厂效率向前迈出了一大步，但这个德国技工还不满意。他在车间里溜达，工人以为这家伙已经黔驴技穷。他走到一个焊工面前，看到这个焊工在焊接时总要重复几次，并且焊得极其难看。他让焊工停下来，自己拿起电焊枪，一遍成功，不需要再来第二遍。焊工、钳工……他一个一个示范，并且告诉他们每一个人还必须掌握流程上其他同事的手艺。

一个小伙子居然什么都会，所有人都对其敬佩有加。

系统地思考问题

多年后，杨佩昌去德国，发现当年德国男孩身上的素质和技能在每一个德国技工和领导者身上都能找到。他们做事讲究、严谨并专注，他们生产的产品闻名遐迩。但什么使德国人如此严谨？又怎样学习德国人的严谨呢？后来，杨佩昌在研究德国领导力期间，找到了答案。

第二次世界大战后，德国经济就开始高速增长。但一个叫霍恩的人颇具前瞻性地问道：有一天德国市场需求饱和后，德国企业怎么办？德国企业的核心竞争力到底是什么？在德国政府的支持下，他提出了“以目标为导向的企业管理模式”。1956年，霍恩主导成立了德国领导力学院，以此来训练德国企业领导者。后来，皮诺在此基础上发展出今天所谓的德国系统领导力模式。

我们知道德国领导力的特点是严谨、理性、系统和前瞻，但什么是系统领导力呢？德国把一个人看做一个系统，把一个组织、一个企业看做一个系统，更是把一个社会看为一个系统。这种领导力模式，试图解决三个层面的问题。第一个层面，要解决的问题是个人系统，即系统地打造个人素质和技能；第二个层面，在完成了个人素质和技能的提升后，要让高层、中层和基层三者之间形成一个良性的能量流动循环；第三个层面，则是企业、客户和社会之间形成一个统一的整体。

通俗地讲，就是将一只狗放进一个屋子，然后让狗自己找到一个合适的位子。皮诺教给学员一个重要的方法，就是怎样去控制事情的过程，在正确的时间作出正确的反应。这种方法对基层、高层的管理者都是相似的。只不过对于高层管理者来说，应用这个方法需要更快、更直接。

那个德国技工的例子，就很好地说明了这一点。一个流程中的员工，都必须有相互的了解，然后又相互信任和合作。尤其信任，以比较低的交易费用保证了这种领导力模式的良好运转。

注重工序和流程

德国领导力模式除了在思想层面高屋建瓴，还非常重视工具理性。所以，在德国，一种新的思想出现，人们通常会想怎么构建一个模型，将其工具化和技术化。比如工厂如何提高效率？德国人会说，我们要梳理流程，每个流程都要做精细，一步步下来效率自然就提高了。

与其说德国人做事严谨，还不如说德国人的思维严谨。德式卓越领导者在思考问题时，都具备相应的思维程序。如同电脑一样，当你在大脑中安装了相应的程序软件后，就会做事有根据，思考有条理。

比如，德国优秀企业的研发一般经过三个过程，也称做三个阶段。首先，一个称做梦想家的团队，在不受外界批评和市场需求影响下开展基础性的研究。他们只负责提供天马行空的创意。在梦想家团队完成了他们的研发后，就该批评家团队出场了。这些批评家会从用户和市场的角度，对梦想家的研究提出改进的意见和建议。最后才是实践者团队，也就是面向市场的开发和技术转化团队。

关于德国人的严谨，杨佩昌总结出了一道程序，叫ETHOS。E指的是经济因素，比如德国人在投资之前会考虑，这个投资在经济上是否划算？是否能成功？T指的是技术因素，我是否包揽一项工程，我要看看我有什么样的技术作支撑，技术是否可行和成熟。H指的是人，与人打交道，他们通常会花比较多的时间去考察一个人。O是组织，比如一个秘书要给领导放一个牌子，怎么放呢？或者哪个领导从哪个地方走进来，谁先发言，关注到这么细小的组织工作，这就是德国人的细微之处。S是社会。社会因素往往是中国企业家最缺乏的，中国企业家只要事业上可行、经济上可行基本上就要干了。而德国人为什么能抵御住诱惑？就是S，德国人会去考虑当地的风俗习惯是什么，投资的法律环境怎么样，文化怎么样等。

今天的中国，虽然曾经历过多种曲折，但从总体上讲，经济已经快速发展了30年，大概可以称为“中国经济奇迹”。这个奇迹还能维持多久？李克强总理所说的“第二季”靠什么实现？如果想保持高速增长，中国企业还需要做些什么？这与当年的德国情况非常相似，当年德国人的理性思考和忧患意识值得中国借鉴。

责任编辑：焦 晶

8.从容随笔——向“领导”汇报工作 篇八

周日早6:30-下午5:00，结束了全天课程和路途以后，感觉比较疲惫；下车后犹豫了一下，还是决定先去父母那里看看；顺路去商场买了点东西：三瓶酱油、一大瓶醋、香油、鲜虾、带鱼等等；一路拎着这些东西走向父母家里，沉甸甸的还真是不轻省；半路上虽然很累，还是庆幸了自己的这个决定：要是年迈的父母拎着这些东西，还不得累的气喘吁吁的，从容随笔——向“领导”汇报工作。

到家时，父亲在睡觉，妹妹和母亲在聊天；放下东西稍微待了一会儿以后，便回家了。晚上8：00，孩子从学校来电话了：“妈，我报名参加了学校的学生会，上午刚面试完，刚才来短信了，已经加入学生会了”；收到孩子的电话后，想着得及时把他的情况告诉给父母：因为，孩子上大学离开家里以后，最牵挂他的应该就是年迈的父母了，工作汇报《从容随笔——向“领导”汇报工作》。孩子进入大学后，为了让我的父母安心，这次江南之行，特地准备了孩子所在学校的很多照片，准备回家后把学校里的情况一一跟父母汇报一下，以减轻他们的挂念之情。老公很细心，特意将电脑搬了过来，以便父母可以更清晰地看清楚图片上的情况：坐在餐桌前，父母很细心地看着每一张图片，我和老公坐在一边不住地介绍着：这张是学校的大门口，那张是图书馆；这里是餐厅，那里是驾校；这里是学校的宾馆，那里是学生开办的小商亭……。一张张图片翻过去，父母很认真地询问着学校里的各种情况。

看着看着，父亲发问了：“怎么没有宿舍的照片”？父亲看的还真仔细，于是又开始跟父母介绍宿舍里的情况：“四个孩子一间房，每人都是上下铺，上边住宿，下边有个小写字台，没人有两个衣柜，室内有厕所、淋浴……”，介绍了这些，父亲还不满足，“有空调吗”？等听说宿舍里没有空调时，父亲有些着急：“这么热还没有空调”？看到父亲这架势，我们赶忙解释：“爸，二年级时他们还得调整宿舍呢，那时候每个房间都有；再说了，热季马上就过去了，甭担心；再说热了还可以游泳呢”，听了这些，父母才稍稍安心。为了说明学校的饮食情况，特意拍了两张饭菜的图片，然后向父母说了学校食堂饭菜的价格，“虾是4块一份，鸡和鱼都是3.5，素材二块钱，一顿饭下来没多少钱……”，看着餐桌上挺丰富的饭菜，父母也放心了，“在学校里不受屈就行了”。

林林总总地看了很多照片，也跟父母聊了很多学校的风土人情，从学校的环境校貌到设备设施，从班级的辅导员助理到学校的门卫，从门口摆摊的老板到洗衣房的工人，把自己能够想到的情况都跟父母汇报以后，心里也觉得轻松了不少。

9.向领导反映问题的技巧 篇九

――反映的问题要属实，不可人云亦云。发现问题，要经过简单核实，证实确有其事，才可向领导反映。

――要善于对信息进行分析、过滤、总结、提炼。我们每天遇到的信息很多很多，但是并不是所有的信息都要向领导反映，要从中提炼出有价值的信息，向上级领导反映。

――反映客户的需求，但不要以客户的口气向领导说话。在了解客户的需求之后，要从客户的角度列出提纲，但一定不要用客户的口气去说，要站在帮助领导寻求解决问题的办法的角度上说话。

――汇报问题前，一定要有对该问题解决办法的思路。当领导征求你的意见时，才可以谈你对这个问题的想法。表示你已经思考过这个问题了。

――反映和汇报的问题要具体，多用数据说话。

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10.向领导自荐 篇十

我把中国的企业家们按照他们出生的年份分为70前和70后。70前属于曾经成功的一代，他们的思维模式和管理方式，明显带有上个时代的痕迹，他们的企业依然还在发挥着重大作用。而70后属于新锐企业家，包括目前绝大多数互联网公司的CEO们。这类企业家有些从传统企业转型而来，有些直接成长在互联网时代，但相同之处在于他们身体力行地把自己的企业置于一个全新的管理思维中去实践。

毫无疑问，70前企业家将会老去，他们应该逐渐把企业交给他们的下一代：要么利用自己的成功果实享受下半生，要么继续充当太上皇的角色去审视企业的发展。所以，我也很乐意把一些他们认为不可思议的所谓新锐观点与他们分享，这些观点正在被验证，但不管如何，这是时代的印记。

平衡即死亡

有一天，我和一个叔叔辈的企业家吃饭。他身体往后一仰，松了一口气，说：“小陈啊，这么多年，我终于把企业做到了完美的状态。”他所谓的完美，就是企业运作一切顺利，各个部门配合良好，订单情况和生产情况平衡，公司进入平流层轨道，一切完美。

我承认我嘴贱，于是给他讲了机器的案例。当年我们买的586电脑，内存、CPU以及操作系统，也是配合完美，但现在已经被遗忘了。当年泰坦尼克号，也曾经被认为是完美的，它的动力系统、安全系统、舒适系统堪称完美，最后敌不过一个意外。这时候，叔叔脸色有点难看。然后，我又给他讲了生物界的案例：猿猴进化到人，不就是因为身为猿猴它不完美，四脚走路没办法适应草原上过高的草，看不到前方，才很痛苦地学会站立起来么？人体内也因为有了各种病毒细胞，才让我们不断进化和增强身体素质。

70前企业家，追求公司平衡，甚至会花上一两个月时间，协调财务部和业务部门的关系，跟他们讲大局观念、互为平衡。70后企业家却对平衡非常恐慌，甚至故意制造冲突，故意产生灰度。

2011年，腾讯已经成为中国的独角兽企业了，整个公司围绕着QQ这个产品进行布局，一切貌似完美。这时候，他们却推出了微信。微信出来后，公司内部争议很大。很多人认为，既然有了QQ，何苦又弄出一个微信。而且当时同时启动微信这种项目的，也不止张小龙的广州研究院，成都研究院也在搞，有点乱。但就是这种冲突和乱，让马化腾终于拿到了中国移动互联网的第一张船票。毫无疑问，没有微信，中国的移动互联网产业，将是另外一种格局。

平衡意味死亡，冲突推动进步。而那些在冲突中失控的、没落的，只不过是对冲突和对灰度的把控出了问题而已。这是一个关于企业结构的重大问题。

管控即瘫痪

我承认接下来的这个话题，的确激怒了我的这位叔叔。对于视企业为生命的他来说，连员工生孩子，他都要上门祝贺；员工父母生日，会亲自打电话问候。对于这些，我认为温情管理只不过是一种政治需求。通俗地讲，就是您老人家不过就是想让员工对您感恩戴德，而背后的目的却是为了更好地管控员工。

在老人家骂我之前，我赶紧向他讲了两个故事。一个关于小蜜蜂，另一个关于某航空公司。当我们把石头砸进蜂巢时，你去观察蜜蜂的行为。你会发现小蜜蜂赶紧散开，然后瞬间又立刻聚过来，该干嘛还是干嘛。另一小部分，开始修复被破坏的蜂巢。我们看不到当时被砸的小蜜蜂赶紧去汇报，然后某只领导蜜蜂就来指挥救灾，或者发起报复。而曾经在白云机场，我们一群愤怒的旅客，却被某航空公司员工的一句“对不起，这个要请示领导”彻底激怒。天气原因，我们被赶下飞机，到了下半夜，其他航空公司的飞机开始起飞，而我们却一直在“请示领导”。领导估计是喝多或者睡着了，一直没有接电话。旅客愤怒了，航空公司的工作人员却委屈万分，因为按照“公司规定”，必须征得领导同意，才能让已经下了飞机的旅客，重新上飞机走人。

这两个故事显然还是无法说服这位叔叔。管控，在一个平缓发展的时代，是有价值的，代表着秩序和执行力。但是，当我们处于一个高速发展的时代，一切经验和资历开始显得无关紧要的时候，领导们凭什么来管控？凭地位和资历、凭股权和职位？你是公司的总经理，有本事你去管控公司新成立的大数据挖掘部门试一试？你是一位60后领导，有本事你来谈谈关于90后用户的拓展和维护思路？

在人类的历史上，所有管控，背后的目的多是政治需要，而非发展需要。宋朝皇帝杯酒释兵权，是为了管控，但也造就了宋朝大国弱兵的局面；明朝皇帝除掉开国功臣，是为了管控，但也造就了燕王起兵朝中无人可用的局面。多少企业的问题，就是出在一个太喜欢管控却又缺乏管控能力的领导身上。到了移动互联网时代，一切都是新的，管控能力更加被弱化。

扁平即智慧

移动互联网时代的新锐企业，应该如何做？叔叔开始有了兴趣，我也继续瞎掰。于是，我再举蜂巢的例子。人类总惊叹小小蜜蜂的能量，不管在分工上还是在协作上，抑或在他们对蜂巢工程的建设上，还是采花酿蜜的流程上，都有着人类不可思议的资源最优配置模型。但是，我们也发现，蜜蜂除了一个负责生孩子的蜂王之外，整个组织，却是扁平的。

传统企业，很喜欢层级。总裁、副总裁、总监、副总监、经理、副经理、主管、副主管等等。某大型国企的一个员工跟我说，他的职位终于到了12级。我问，最低的一级是多少？他自豪地说，40级。华为的任正非，有一句名言，叫做“让听到炮声的人做决策”。请问，40级的员工听到了炮声，1级的人能做决策么？估计到了20级被炸死了，1级的领导还在做天地祥和的报告。

所以，扁平的员工层级逐步在新锐企业中兴起。小米就是这种模式，而很多互联网创业企业，除了几位联合创始人，其他都是员工。当我们无法管控的时候，最佳的模式，就是员工自己管控自己，也就是所谓的执行者即为决策者。

在传统产业中，一切流程都是很成熟的，所以员工不需要决策，只需要执行上级的指令即可。但是，在移动互联网时代，一切都处于变化中，没有任何成熟模式可以复制。上级指令，是非常扯淡的事情。只有员工充分理解和领会企业的战略，然后根据市场和用户的变化，及时决策，立即执行，才能适应。

但是，这里又涉及到一个传统企业家非常担心的问题，即商业伦理道德。一旦员工站在企业的对立面，他的决策和执行，很可能就伤害了企业的利益。这也是很多传统企业转型失败的根本原因，同时这也是很多新锐企业启动合伙人体制的重要原因。任何人只要可以决策和执行，势必会优先考虑自身利益。所以，如果企业能够把公司利益和他自身利益捆绑起来，也就能够解决这个问题。同时，决定自身利益的，不是资历，不是经验，而是他输出价值的大小。

11.感谢信(市民向领导感谢) 篇十一

我是xx市xxx公司的退休职工小苏，在此特向xxx（机构名称）领导xxx同志表示感谢！

我于xx年xx月正式退休，退休后发现自己的退休金出现异常，部分应得退休金竟不翼而飞。事后我曾向许多相关机构寻求帮助望追回这笔损失，然而因为对相关政策的不熟悉，劳苦奔波终亦徒然。xx年xx月xx日我有幸遇到了xx厅长，xx厅长得知我的困难后，在百忙之中为我答疑解惑，并帮助我向有关部门征询解决。今年xx月，在xx厅长的帮助下，我终于追回了本属于自己的部分退休金。xx厅长体察民情，为民请命，工作负责，时刻与人民联系在一起，实在是名副其实的父母官！在此，我再次向xxx同志表示由衷感谢！并祝愿天下父母官身体健康，工作顺利！

感谢人：市民 小苏

12.向领导汇报工作有什么窍门 篇十二

向领导汇报工作是每个人都会遇到的日常业务，如何增强汇报工作的艺术性，既完成工作，又赢得领导对自己能力的认可呢?今天给大家介绍技巧：

概括主旨，让领导明白“是什么”

一、梳理资料和工作。

向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。

有文件、材料的，要将大概资料做到心中有数;没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时说话有理有据。

二、简要汇报主要内容。

向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。

三、提醒关键环节和注意细节。

简单汇报后，要向领导进一步汇报需要注意的`关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解。

科学汇报，让领导明白“为什么”

一、拟定科学方案。

汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。

要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。

二、仔细阐述记录。

向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。

同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。

三、修改方案再汇报。

根据领导的修改意见，做好标注并修改，将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。

灵活处理，让领导明白“怎么样”

一、事前提醒汇报。

有些工作和项目需要领导签字同意或是亲自开会，这种情况下，应事前应主动提醒领导，好让领导了解。

如，举办大学生岗前培训班，领导要专门讲课，应在讲课前一两天主动提醒领导，让领导有充足时间准备。

二、阶段中主动汇报。

有的工作延续性很强，要持续很长一段时间，工作会遇到新的情况。

这时需要主动向领导做出阶段性报告和总结工作，并主动提出下一阶段的工作规划和建议。

三、事后汇报结果。

有的工作只需要领导同意，不需要领导亲自出席，若不及时汇报，领导可能不清楚成效如何。

这种情况下，待工作结束后要及时向领导汇报工作取得的效果，让领导掌握最终结果。

13.向雷锋学习校领导讲话 篇十三

“学习雷锋好榜样，忠于革命忠于党，爱憎分明不忘本，立场坚定斗志强„„”这首《学习雷锋好榜样》的歌曲，也许同学们不会唱，但是，对于你们的父辈来说，这首歌应该是耳熟能详的。正是这首产生于1963年，由吴洪源作词、生茂作曲的歌曲曾经传遍了大江南北、长城内外，成为烙在几代中国人记忆里的经典旋律。如今，在这个生机盎然、万紫千红的春天，雷锋，这个熟悉而温暖的名字，再一次唤起了国人的热情;“学雷锋”，这项影响深远的群众性活动，在今天依然展现着时代的魅力。

今年3月5日，是毛主席“向雷锋同志学习”题词发表49年纪念日，今年也是雷锋同志牺牲50年。近日，为贯彻落实党的十七届六中全会精神，中共中央办公厅印发了《关于深入开展学雷锋活动的意见》，要求深入开展学雷锋活动，推动学雷锋活动常态化，大力弘扬雷锋精神，促进社会主义核心价值体系建设，不断提升公民道德素质和社会文明程度。

同学们，让我们一起来了解一下雷锋吧：雷锋，原名雷正兴，1940年12月18日出生在湖南省望城县(现长沙市望城区雷锋镇)一个贫苦农民家庭。解放前，他一家亲人相继含恨死去。时年7岁的雷锋沦为孤儿，在穷乡亲的拉扯下，挣扎着活了下来。解放后，人民政府送他上了学。1957年，雷锋在团山湖农场开拖拉机时，加入了共青团，在根治沩水河中，被评为工地模范。后来，他响应国家大炼钢铁的号召，又到鞍山钢铁厂当了工人。1960年1月7日，他参加了中国人民解放军，11月，加入中国共产党，在部队荣立二等功一次，三等功三次，团、营嘉奖多次，被誉为“毛主席的好战士”。1962年8月15日，雷锋的同车战友乔安山倒车时将营房晒衣杆压倒，木杆撞击到雷锋太阳穴，雷锋不幸牺牲。雷锋是一位平凡而伟大的共产主义战士，是中国人民解放军全心全意为人民服务的楷模。雷锋的一生是短暂的，但雷锋精神是永恒的。雷锋可亲可敬的形象、感人肺腑的事迹和爱党爱国爱人民、助人为乐、无私奉献的崇高思想境界，激励、鼓舞和感召着全国人民，成为亿万人民心目中学习的榜样。

雷锋精神曾经是我们党和国家六七十年代大力提倡的，在那一代人心中留下深刻的记忆，形成了那个虽然物质贫乏但却是“夜不闭户、路不拾遗”的时代;随着改革开放波澜壮阔的大潮涌动，八九十年代人们的人生观和世界观逐渐改变，雷锋精神渐渐淡出人们的精神阵地。出现了“学习雷锋像春风，三月来，四月走”的现象，甚至一度流行一句片面的俗语“雷锋叔叔没户口，三月来了四月走”。

雷锋精神到底是什么?在现代市场经济条件下，倡导学习“雷锋精神”是否过时?雷锋精神对于我们目前社会主义核心价值体系建设有何作用?学习雷锋，我们应该怎么做?如何在新形势下继续弘扬雷锋精神?

雷锋精神就是热爱党、热爱祖国、热爱社会主义的崇高理想和坚定信念，为祖国繁荣发展贡献自己的智慧和力量;雷锋精神就是服务人民、助人为乐的奉献精神，以服务人民为最大幸福，以帮助他人为最大快乐，用实际行动促进良好社会风气的形成;雷锋精神就是干一行爱一行，专一行精一行的敬业精神，立足本职，忠于职守，在平凡的工作岗位上创造不平凡的业绩;雷锋精神就是锐意进取、自强不息的创新精神，不断充实自己、提高自己、完善自己，不断创造新业绩;雷锋精神就是艰苦奋斗、勤俭节约的创业精神，以劳动为美，以朴素为美，以节约为美，自觉到艰苦环境中磨练意志、砥砺品行，自觉到基层岗位上接受锻炼、成长成才。

雷锋是永远的榜样，雷锋精神是不朽的丰碑。雷锋精神以坚定理想信念为根本支撑，蕴含着爱党爱国爱社会主义的赤诚真情，始终具有激发人民团结奋进的强大力量。雷锋精神以人民至上为价值取向，把关爱他人、助人为乐当做最大幸福，始终具有感动人心、温暖社会的到的温度。雷锋精神以艰苦奋斗为人生品格，崇尚节俭节约，彰显优良传统，始终具有引领社会文明风尚的长久魅力。雷锋精神以敬业奉献为不变信条，干一行，爱一行，钻一行，始终把普通工作岗位作为实现人生价值的舞台。雷锋精神体现了中华民族的传统美德，顺应了社会进步的时代潮流，彰显了我们党的先进本色，内涵十分丰富，意蕴十分深刻，是一面用不褪色、永放光芒的旗帜。当前，要大力弘扬雷锋热爱党、热爱祖国、热爱社会主义的崇高理想和坚定信念，弘扬雷锋服务人民、助人为乐的奉献精神，弘扬雷锋干一行爱一行，专一行精一行的敬业精神，弘扬雷锋锐意进取、自强不息的创新精神，弘扬雷锋艰苦奋斗、勤俭节约的创业精神。新形势下弘扬雷锋精神，是推进社会主义核心价值体系建设的迫切要求，是时代和人民的热切呼唤。

雷锋精神永远不过时。雷锋精神是社会主义建设的火热实践中孕育锻炼出来的高尚精神，体现了中华民族的传统美德，反映了社会主义道德的基本要求，彰显了共产党人的先进本色。雷锋精神以其蕴含的坚定理想信念、高尚道德情操、鲜明价值取向，赢得了社会的广泛认同，赢得了世人的高度礼敬，赢得了历史的长久敬仰。在社会主义建设如火如荼的年代，雷锋精神鼓舞人们与时俱进、开拓创新、勇往直前。实践证明，无论环境如何改变，无论社会如何变迁，雷锋身上所体现的坚定理想信念和坚强意志品质，所体现的助人为乐、爱岗敬业、积极进取、勤俭节约的宝贵精神，所体现的全心全意为人民服务的火热情怀，都是我们社会所需要的、应当大力倡导的。雷锋精神具有穿越时空的恒久生命力和感动社会的永恒魅力，没有过时，也不会过时，并且随着时间的推移，在长期的实践中愈益得到丰富和升华。

建设社会主义核心价值体系需要弘扬雷锋精神。通过弘扬雷锋精神可以大力推进社会主义核心价值体系的建设。第一，是人民的期待，人民的呼唤。随着社会的进步，大家越来越感到雷锋精神没有过时，雷锋精神仍然是我们的一个优良传统。社会需要把雷锋精神进一步发扬。第二，是当前加强社会思想道德建设的需要。当前人们的思想道德有很大进步，但同时也遇到一些问题和困惑。推进道德进步需要雷锋精神，解决道德面临的问题也需要雷锋精神。第三，伟大的事业需要伟大的精神，而伟大的精神则需要通过典型人物、模范人物来集中体现。学雷锋活动可以给伟大的事业、社会的发展注入强大的精神力量，给人一种看得见、摸得着的实实在在的道德标杆。学习雷锋是时代所需、社会所盼、人民所愿。雷锋是我们学习科学理论的楷模，雷锋精神彰显着我们的民族精神，同时也体现着我们的时代精神;雷锋又是我们的道德楷模，弘扬社会主义荣辱观的榜样。

在改革开放的今天，深入开展学雷锋活动，是建设社会主义核心价值体系、巩固全党全国各族人民团结奋斗共同思想道德基础的迫切要求;是弘扬中华传统美德和社会主义道德、焕发人们道德建设热情的迫切要求;是推进社会主义精神文明建设、提升社会文明程度的迫切要求;是保持党的先进性和纯洁性、践行全心全意为人民服务宗旨的迫切要求。在新的历史条件下弘扬雷锋精神，就要学习他爱党爱国的坚定信念，激励人们成为中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者;就要学习他助人为乐的宝贵品格，激励人们成为社会主义道德规范的模范践行者;就要学习他敬业奉献的高尚情操，激励人们成为社会主义现代化事业的优秀建设者;就要学习他锐意创新的进取精神，激励人们成为建设创新型国家的自觉推动者;就要学习他艰苦奋斗的优良作风，激励人们成为全面建设小康社会的积极创业者。我们要大力开展雷锋光辉事迹的学习教育，让人们广泛了解雷锋的成长经历和感人事迹，从中感受雷锋的高尚品格、崇高境界和人格魅力;进一步深化雷锋精神学习教育活动，扎实推进形式多样的学雷锋实践活动;广泛开展社会志愿服务活动，充分发挥党员干部在学雷锋活动中的示范带动作用;建立健全学雷锋活动的常态化机制。学习雷锋，重在实践，贵在坚持。注重改进创新，增强实际效果。加大宣传力度，营造学雷锋活动的良好氛围。

雷锋身上体现的坚定理想信念、昂扬精神斗志和高尚道德追求，反映了社会主义核心价值体系的根本要求，是引领全社会思想道德追求的精神灯塔。通过深入开展学雷锋活动，用人们信服的榜样来进行引导，用令人景仰的模范来进行示范，增强社会主义核心价值体系学习教育活动的吸引力和感染力，增强人们对主流价值观念的认同感和践行力，不断夯实社会主义核心价值体系建设的群众基础。雷锋精神凝结着中华民族的优秀品德，闪烁着社会主义道德的耀眼光辉，具有引领人们崇德尚义、向上向善的强大力量。通过深入开展学雷锋活动，大力弘扬雷锋精神，进一步激发人民中间蕴藏的道德热情，焕发人们参与道德建设的积极性，引导人们自觉传承中华传统美德、践行社会主义道德规范。雷锋以自己的实际行动，为社会主义精神文明建设提供了宝贵资源。雷锋身上所体现的遵纪守法、诚信为本，刻苦学习、爱岗敬业等思想观念，是与社会主义精神文明建设要求相一致的。大力弘扬雷锋精神，动员广大干部群众踊跃投身社会主义精神文明建设，提高公民思想道德素质和社会文明程度，为实现全面建设小康社会宏伟目标凝聚起强大精神力量。雷锋作为一名普通共产党员，自觉践行全心全意为人民服务的宗旨，时时处处发挥党员的模范带头作用，以实际行动诠释了党的先进性和纯洁性的丰富内涵，彰显了共产党人的精神力量。党员领导干部要自觉以雷锋为榜样，不断加强党性修养和作风建设，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观和政绩观，坚持立党为公、执政为民，密切党同人民群众的血肉联系，永葆共产党人的政治本色。

学雷锋，做好事，人人可学，处处可为。我们要学习雷锋精神，就要引导人们从自己做起、从身边做起、从日常小事做起，使学雷锋活动多样化、具体化、生活化。

在全国各地学雷锋活动如火如荼展开的背景下，为贯彻党的十七届六中全会精神，深入开展学雷锋活动，推动学雷锋活动常态化，大力弘扬雷锋精神，促进社会主义核心价值体系建设，不断提升公民道德素质和社会文明程度，我们学院号召广大师生积极行动起来，举办多种多样的学习雷锋活动。以传承和弘扬雷锋精神为主题，以青少年为重点，以社会志愿者服务为载体，贴近实际，贴近生活，贴近群众，创新内容，创新形式，创新手段，广泛进行雷锋事迹、雷锋精神和雷锋式模范人物的宣传教育，广泛开展学雷锋实践活动和社会志愿者活动，广泛普及爱国、敬业、诚信、友善等基本道德规范，推动学雷锋活动常态化、机制化，形成践行雷锋精神、争当先进模范的生动局面，形成我为人人、人人为我的良好氛围。

弘扬雷锋精神要始终立足于岗位实际。学习弘扬雷锋精神与立足岗位实际结合起来，提倡敬业奉献，干一行、爱一行、钻一行，让普通工作岗位成为实现人生价值的舞台。此外，结合我校实际，我们可以广泛深入开展志愿者服务，让志愿者服务活动成为弘扬雷锋精神的有力抓手;广泛开展“雷锋榜样进校园”活动，开展岗位学雷锋活动。

党员干部要立足于学，立足于做，立足于实，从自身做起，从现在做起，从一言一行中做起，以实际行动树立为民、务实、清廉的形象。这就要求我们：一要始终把人民放在心上，以民为本，为民利民惠民，增强对人民群众的感情，不断提高为民能力，用为民的实际行动，树立起对人民负责的形象。二要始终坚持务实发展，以效为重，真做善做实做，认真履责，创新方式，持续实干，树立起推动工作的形象。三要始终保持党的纯洁性，政廉为基，严格严明严肃，严格自我要求，严明制度纪律，严肃惩治查处，树立起清正廉洁的形象。

我们学习雷锋就要学习雷锋的“大爱”、“博爱”精神。雷锋一生没有做过什么惊天动地的大事，他的伟大事迹都是一些日常生活中点点滴滴的小事。正是雷锋把平凡的小事都做好了，而且十几年如一日地坚持下来了，这些点点滴滴的小事最终成就了雷锋的伟大与崇高。我们也应该从日常生活小事做起，坚持不懈地做，这就是学习雷锋的正确途径。毛主席说过：“一个人做一件好事不难，难的是一辈子都做好事”，雷锋正是践行了这句箴言。有人做过统计，在《雷锋日记》等各种相关文字留存中，“人民”一词出现过100多次。正是通过这些被反复引用的话语中，雷锋不断提醒自己要“热爱人民”、“尊敬人民”，要“永远做群众的小学生，做人民的勤务员”，要随时准备为人民的利益牺牲一切。我们学习雷锋做好事，也要内心装有人民，怀着对人民的“大爱”与“博爱”，只有这样才能学到雷锋精神的实质和精髓。

当前，学雷锋活动要密切联系改革开放和现代化建设的实际，立足于激励人们振奋精神，团结奋斗，促进改革、发展和稳定。要把雷锋精神融入精神文明建设的各项活动中去。要通过学雷锋活动，动员和吸引广大人民群众积极参与精神文明建设，推动讲文明、树新风活动深入开展，告别不文明言行，为社会做更多贡献，为生活增添更多美好。“向雷锋同志学习，不是形式主义的模仿。”今天，不断普及的志愿者行动、社会公益慈善行动、文明市民行动和生态环境保护行动都充分表明，雷锋精神正在从一种个人道德行动扩展为社会公德，从个人美德修养扩展到家庭美德、职业道德等各个领域和层面。

今天重温雷锋精神,意在启示当下、引领未来。当今时代是一个思想多元、文化多元的时代。与产生雷锋精神的那个年代相比,人们的日常生活、思想观念、价值标准都发生了巨大变化。然而,时代的变迁,物质的富足,并不必然带来道德境界的提升,道德失范和诚信缺失行为在一定程度上的蔓延,成为我们这个时代必须直面的一个严峻课题。老人摔倒了要不要扶一把?看见坏人坏事要不要冲上去?无私帮助别人是模范还是“犯傻”?从这一连串的疑问中,我们不仅看到了当前社会的精神焦虑,更看到了价值判断和是非标准的模糊。事实上,思想越多元,越需要用一个核心价值作引导;观念越是多样,越需要一个道德支点作支撑。雷锋精神作为我们优良的道德传统,蕴含着匡正道德失范、矫正价值迷失的天然因子。刷新时代的道德高度,提升美德的社会地位,要求我们必须用雷锋精神筑牢道德的底线,用雷锋精神廓清思想上的迷雾,以雷锋精神为底色建立引领社会发展前进的道德观和价值观。

人与人之间的关爱和善心,是无论国家多么强大、社会如何发展都必须倡导和拥有的。雷锋的精神,是一种人性的温煦阳光,是一种向善的昂扬力量,从未远离我们这个时代。助人为乐的道德模范郭明义、勇敢救人的“最美女孩”刁娜、“最美妈妈”吴菊萍、捐资助学的白方礼,千千万万为社会建设贡献力量的志愿者,与我们比邻而居的“好人”们,都是雷锋精神的当代实践者。学雷锋并不意味着要去当一个不食人间烟火的“道德巨人”,在公交上为别人让一下座,看见有人摔倒了上前扶一把,抑或每天尽职尽责地完成工作,抑或倡导一种绿色节约的生活方式,这样一件件普普通通的细小举动张扬开去,必能让我们这个高速运行的社会,既充满人间暖意,又充满道义自信。我们每个人都有着善良的内心,都承续着高尚道德的基因。把学雷锋当成砥砺个人品质的过程,当成通过关爱他人实现人生价值的过程,则事事皆可以学雷锋,人人皆可以成雷锋。以此种方式完成雷锋精神与我们这个时代的完美对接,迎接我们的必将是一个更加温暖、和谐的社会。

同学们，让我们一起从今天做起，从现在做起，自觉学习和践行雷锋精神，作一个平凡而伟大的人!