公司安全生产管理机构

公司安全生产管理机构（精选8篇）

1.公司安全生产管理机构 篇一

铁法能源公司安全生产工作 会议纪要 铁能会纪〔2017〕7号

10月21日，铁法能源公司在企业文化中心召开安全生产工作会议，传达贯彻总书记、李克强总理等中央领导同志的批示指示精神，认真落实李希书记、陈求发省长的安排部署，深刻汲取阜新清河门区万达矿业透水事故教训，切实做好十九大安全生产和维稳安保工作。

公司副总师及以上领导，各单位党政正职，矿井单位和矿建公司安监处长、总工程师，地面单位分管安全工作副职，机关各部（处）室负责人，安全、生产、技术部（处）室副主任工及以上干部参加会议。同时，在域外各公司设分会场，通过视频同步收看会议实况。

会议传达了10月20日省国资委安全生产督导组对公司的督导情况和10月20日全省安全生产专题工作会议精神；通报了公司安全体检整改情况，进一步研究部署十九大期间安全生产工作。

安监局局长李井坤主持会议，党委书记、董事长李士伟作重要讲话。

会议认为，当下正值党的十九大召开的重要节点，做好安全生产工作既是必须完成的政治任务，也是企业稳定发展的现实需要，更是以人民为中心思想的充分体现。公司上下必须提高政治站位，强化政治担当，按照省委省政府的部署要求，把为党的十九大胜利召开创造稳定的安全生产环境作为首要目标，切实承担起安全生产的政治责任、经济责任、社会责任和法律责任，坚决克服侥幸心理和厌战情绪，时刻保持清醒头脑，居安思危，警钟常鸣。

会议指出，在安全自检自查上，各单位还存在工作不严、不细、不实的问题。辽宁煤矿安全监察局第一体检组对公司及8个生产矿井进行了安全“体检”，共提出问题197条，其中因自检没有查出的有95条，占48%；因管理不到位产生的有33条，占16.8%；因对规程、标准的理解有误造成的有12条，占6%。

会议强调，认识不到位，工作就不会到位。要提高对安全生产的认识，加强对安全生产的管理。严格落实省委省政府要求，认真汲取阜新事故教训，不传谣、不议论。强化监督问责力度，加强隐患排查治理，有些隐患不能立即整改的，要坚决停下来，做到“不安全不生产，不放心不生产，不托底不生产”。

会议要求，公司上下要把劲使在落实措施上，放在死盯死守上，绝不允许在十九大期间包括今后出现隐报、假报、瞒报、漏

报、谎报的问题，出现问题必须早报告、早处理。另外，吸取教训，转变作风，切实把安全工作抓实抓细，抓出成效，确保实现“三个绝不允许”，即绝不允许出现轻伤以上事故，绝不允许上省进京上访，绝不允许发生有影响力的事件。

一、落实安委办〔2017〕28号文件和省委省政府决策部署要求，坚决防范遏制重特大事故发生

严格贯彻国务院安委办10月13日下发的《关于切实落实安全生产责任坚决防范遏制煤矿重特大事故的通知》精神，切实落实“煤矿企业安全生产主体责任、安全监管监察责任、狠抓严格执法和责任追究”三个方面的要求，并严格落实辽宁省10月19日、20日两次安全生产工作会议精神，站在讲政治、顾大局的高度，严守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线，牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，抓好安全生产措施的落实，坚决防范各类事故的发生。

二、深刻汲取阜新“10·18”透水事故教训，查摆问题，补齐安全短板

1.汲取教训，举一反三。无论是矿井单位还是地面单位，无论是井上还是井下，无论是煤还是非煤，无论是域内还是域外，无论是安全生产的重点领域还是非重点领域，都无一例外按照省委

省政府的决策部署，再动员、再检查、再部署、再落实，认真整改在各种检查中包括安全体检中暴露出来的各类隐患，确保各项工作措施落实到位。

2.聚焦薄弱环节，补齐安全短板。目前，还存在“三个不到位”。一是思想认识不到位，有的单位还存在工作不深不实、不细不严的问题。二是整改不到位，上级检查发现的问题还重复出现、反复出现，还没有引起足够的重视。三是隐患排查不到位，排查制度的落实还有要加强的地方，排查管理不全面、不细致、不彻底，没做到全覆盖，安全措施的落实还有薄弱环节。公司上下一定要高度重视，把风险当隐患看，把隐患当事故看，把小事当大事看，切实补齐各类安全短板。

三、再安排、再部署，认真开展安全生产大排查

1.全公司在10月底前按照《铁法能源公司安全生产大检查再动员再部署实施方案》要求，进行一次全面系统的隐患排查治理。各生产矿井要由主要领导组织、分管领导带队，重点开展矿井防治水、“一通三防”、机电运输、顶板、火工品管理等安全生产大检查。地面单位重点开展交通运输、森林防火、煤层气安全运行、建筑施工、特种设备、有限空间作业、检维修作业、非正常作业，包括供电、供暖的安全，都要逐项开展隐患排查，完善措施，制定责任清单、任务清单，拿出时间表和路线图，对安全隐患进行销号处理。

2.认真梳理并全力做好今年以来煤矿全面安全“体检”、安全

生产大检查及上级检查各类问题的整改工作，对能整改的问题，要加快整改进度，对暂时不能整改的问题，要制定详细的整改方案和采取非常举措，确保安全。

3.落实安全包保责任。各安全包保组必须切实履行起各自的职责，主动履职尽责，深入生产一线去督导检查，确保安全包保不流于形式、不走过场。十九大期间安全包保工作、安全检查工作，要进行日调度、日考核、日通报，不能只唱喜歌、不报问题，发现问题要立即整改，紧盯不放。

4.强化安全监管。公司各职能部室要落实各自的业务保安责任，深入现场，检查督促各项安全生产管理制度、安全技术措施的落实情况，检查督促各级干部安全责任的落实，特别是公司和各单位十九大期间安全生产保障措施的落实情况，查找各类隐患，查处各类违法违章行为。

四、“严”字当头，狠管、严管、实管，确保十九大期间安全稳定

1.对存在隐患没有整改的，不具备安全生产条件的地点必须停止作业，重点工程没有矿领导带班的必须停止作业，零散工程没有安检人员现场监察的必须停止作业，井下维修地点没有跟班领导和安检人员的必须停止作业，无措施施工的必须停止作业。一定坚持安全第一，不安全不生产，坚决停下来，坚决稳下来，同时各类安全督导检查一定要严起来、硬起来、狠起来，这是硬要 5

求、硬措施、硬任务，必须坚定不移地贯彻落实，要真抓真干，严抓严管。

2.各生产矿井必须高度重视防治水工作，必须做到“三必探”、“三检查”、“四核查”、“三确认”，各单位要召开一次防治水专题会议，开展一次自检自查，组织一次矿井水害事故应急预案演练。一方面，以防治水为重点，围绕着煤矿安全生产的重点领域、薄弱环节、关键环节抓实抓细；另一方面，其他地面单位也务必引起高度重视，道路交通安全、煤层气储运使用管理、森林防火、电力保障运行、食品安全、医疗安全等各方面，都要真正把各项措施落到实处。

3.各单位要加强班前会管理，认真组织开好班前会，基层单位班前会时间要适当延长，对当班重点工作要进行详细安排。安监局这段时间要对各矿、各机关处室的党政一把手深入一线、深入现场包保、督导、指导、服务安全维稳情况一天一统计，一天一报告，对各矿井党政一把手、非煤的各部门党政领导下井情况、深入现场情况要一天一报告，公司纪委监察部门组成若干工作督导检查组，对各个部室、单位落实省委省政府、落实公司安全生产维稳安保措施情况进行专项督导。

4.与其事后汲取血的教训，不如在事前抓紧、抓小、抓严、抓实、抓细。要在现有基础上，再往前迈一步，再深入一点，工作再实一点，再严一点，再上心一点。干部成长不容易，十几年、6

几十年走到现在的工作岗位，履职尽责，认真负责，兢兢业业在一线摸爬滚打，付出了那么多心血和汗水。但是信任不能代替监督，成绩不能置换错误，各级党员干部要入脑入心，真正把责任担在肩上、装在心里、落实到行动上。

5.做好维稳安保工作。要严格遏制上访的存量，决不能再发生任何一起增量，死看死守，严防严管，及时跟调兵山市相关部门反馈，要日分析，日研判，紧盯重点事件、重点部门、重点人员。信访部门切不可放松，切不可有麻痹大意的思想，要把信访工作抓实抓细，要加强对各个部门单位的指导、督导、检查、巡查，要及时掌握公司情况，包括联发公司、社保中心等重点部门，要持续用力，不可放松调度检查。武保部门要进一步采取管用的措施，加强对员工特别是党员的教育，做到对党忠诚，履职尽责。

五、立足当前，谋划长远，制定行动计划，开展主题活动 1.迅速掀起学习贯彻落实十九大精神的高潮，要把总书记的讲话精神和十九大重要精神转化为推进公司振兴发展的强大动力。要汇集各个方面磅礴力量，为全面建成小康社会，为公司实现三步走的战略目标建功立业。要进一步制定完善三年行动计划和2018年的工作计划，对各项工作全面梳理，做好2018年的各项工作安排，做好三年的工作步骤谋划和措施安排。

2.开展三个主题活动。一要在党员干部中开展“不忘初心、牢记使命”的主题教育。二要党委宣传部和工会在全公司开展 7

“贯彻落实十九大、我为发展献良策”的主题活动。三要由公司团委组织公司青年开展“三有”的主题活动。

会议指出，今年公司各项工作取得了好的成果，公司上下都发生了很多可喜的变化。公司上下要继续保持昂扬向上、奋发进取的精神状态。要对总书记的十九大报告的原文反复读、反复学，真正做到学思践悟，真正做到内化于心、外化于行，为今年全面实现省委省政府下达的各项工作目标，为全面建成小康社会，为社会主义现代化强国建设贡献新的力量。

铁法能源公司总经理办公室

2017年10月25日

此纪要发：公司副总师级以上领导，基层各单位，机关各（部）处室，存档。

辽宁铁法能源有限责任公司总经理办公室

2017年10月25日印发

2.公司安全生产管理机构 篇二

关键词：安全生产,GPS和GIS,巡检,信息管理系统

为解决油公司采油队安全生产现场巡检信息反馈不及时, 值班干部难以掌握巡检人员当前工作状态, 不易实现故障信息实时上报的难题, 满足管理区生产现场安全巡检的实际需要, 我们研究开发了“油公司安全生产巡检信息管理系统”, 进一步实现了安全巡检管理的信息化, 全面提升油公司安全生产现场管理水平。

1 应用技术简介和系统设计原则

1.1 应用技术

该信息管理系统依托GPS (全球卫星定位系统) 技术、GPRS (General Packet Radio Service, 是通用分组无线业务的简称) 技术、GIS (电子地理信息系统) 技术、传呼广播技术及以太网技术等。采用了B/S结构, 在客户端使用标准的微软IE浏览器, 减少了系统出错的机率, 降低了系统维护成本, 便于软件地升级和扩展;采用了JAVA语言开发, 具有一次编译多次运行的特点, 在不改动程序的情况下就可以部署到任何操作系统平台下运行;数据库服务器与WEB服务器分离, 采用三层架构, 增强系统的稳定性与安全性

1.2 系统设计原则

(1) 实用性。系统采用友好的图形用户界面方式, 实现全屏幕菜单操作, 用户能简单、方便地采集基础数据, 实现信息共享与交换。

(2) 可靠性。系统在设计过程中, 把可靠性作为系统设计成功与否的重要标准, 在设计过程中考虑到安全管理人员对计算机知识的局限性, 采用了较强的容错功能, 对用户的非法操作均有限制和提示, 数据出错时具有相应的提示信息及处理能力, 并且每个处理环节都具有高度可靠性、保密性及安全性。

(3) 开放性。利用Web技术, 使用户能进行分布式数据处理, 各子系统能在Internet上进行数据处理和信息查询。

(4) 通用性。系统设计过程中, 遵循企业安全管理中的一些通用的基本管理制度, 在管理区采油队中具有通用性。

(5) 先进性。系统以软件工程理论为依据, 采用目前流行的WEB应用程序框架进行开发。

(6) 可扩充性。系统采用了分布式设计原则, 无论在系统部署、软件功能扩展、系统容量方面都有良好的扩充能力。在硬件资源紧张的情况下, 系统可以部署到一台服务器, 为提高系统的可靠性、稳定性及负载能力, 我们可以将系统分布式安装到多台服务器上共同为用户提供服务。运用新的软件设计思想, 对该系统作适当的调整升级保证系统能够满足新业务、新功能的要求, 而且对原来的程序没有影响或者影响很小, 以及硬件或网络的改变或升级基本不影响应用软件。

2 管理网络和硬件构成

2.1 管理网络

该信息管理系统依托油公司内部信息网络系统, 以油公司生产管理部为中心, 辐射全公司各主要生产单位, 管理的用户可分为三级:油公司、管理区和采油队。

(1) 油公司用户主要是油公司领导、油公司生产管理部和油公司安全环保部等, 对安全生产巡检信息进行监控, 接收管理区故障信息和应急事件报警。

(2) 管理区用户主要是管理区领导、管理区生产调度、护卫队, 对全管理区安全生产巡检信息进行监控, 接收故障信息和应急事件报警。

(3) 采油队用户主要是队干部, 对全队安全生产巡检信息进行监控, 接收巡检员发回的故障信息和应急事件报警。

2.2 该系统与油公司其他管理系统的相互关联接口

巡检管理系统除完成上述管理功能外, 还留有与油公司生产调度系统和综合治理系统的相关接口, 通过JAVA的JMS消息机制实现巡检数据的互通。

(1) 该系统与生产管理系统通过JMS相关接口进行数据信息互通, 巡检系统接到油井故障信息后及时将发生的故障的时间、故障类型转发到生产调度管理系统, 便于故障抢修和调整安排生产计划;生产管理系统根据生产需要, 下发重点油井巡检线路和巡检频度, 遇到紧急情况可直接向巡检人员下达调度指令。

(2) 该系统与综合治理系统通过JMS相关接口进行数据信息互通, 巡检人员遇到紧急情况发出的求救信息 (时间、地点) 同时发送到综合治理系统, 便于保卫人员及时出警, 保护人员和财产的安全;综合治理系统遇到紧急情况也可通过该系统向附近的巡检人员发送增援信息, 协同处理各种治安警情和故障抢修, 将损失降到最低限度。

2.3 硬件构成

硬件环境由GSM网络、手持式巡检仪、计算机、TC35通信模块、天线、WEB服务器、数据库服务器、通讯服务器等构成, 它们之间的相互关系见图1。

巡检员使用的系统终端是手持式巡检仪, 见图2。它能够编写、发送短消息, GPS定位功能的精度为5m～15m, 我们根据需要做了二次开发, 满足了系统应用需求。

3 软件组成

软件由综合查询、短消息、在线监控、巡检轨迹、基础设置和电子地图等组成, 见图3。主界面如图4所示。

3.1 综合查询

综合查询设巡检记录、故障统计、值班记录。

(1) 巡检记录功能是记录各采油队巡检员每天的巡检情况, 是一份巡检情况原始记录。

(2) 故障统计功能是可以查询指定日期范围内的故障情况, 统计各类故障发生的次数和频率, 并且还具有报表和图表显示功能。

(3) 值班记录功能是记录各基层队每天的巡检员值班情况, 系统据此判断是哪位巡检员当天值班。

3.2 短消息

(1) 短消息发送功能是可由调度值班人员通过网络平台, 以手机短信的方式通知现场的巡检人员, 进行相关的操作等, 还可以实现网上发通知功能。

(2) 短消息接收功能是保存所有通过控制中心接收到的短信息, 是一份接收信息的原始档案。

3.3 在线监控

在线监控设故障提示和到位监管。

(1) 故障提示功能是用于在地图上显示当前时间出现故障的位置信息。

(2) 到位监管功能是用于实现在当前时间对选定单位巡检员巡检轨迹的跟踪, 并在电子地图上进行显示;巡检员发回故障信息和应急事件信息, 显示屏自动弹出报警窗口, 优先显示报警信息。

3.4 巡检轨迹

轨迹复现功能就是根据用户选择的日期和相关的巡检员信息, 自动在地图上绘出该巡检员的巡检轨迹见图3, 绿色线为查询的巡检轨迹。

3.5 基础设置部分

(1) 用户管理, 用户管理是整个系统的基础, 有权访问本系统的人员都在此进行设置, 包括用户名、口令、权限级别等。

(2) 部门设置用于设置系统下的采油厂各级管理单位名称信息。

(3) 菜单设置用于设置系统所有用到的菜单项。

(4) 手持设备用于记录手持巡检仪的发放记录情况, 是巡检仪的档案信息。

(5) 设备明细用于记录巡检设备的设备名称、所属单位、位置坐标等信息。包括:油井、水井、计量站、配水井、阀门组等的信息。它是整个系统进行位置判断的依据。

(6) 故障类型是一个巡检故障代码信息表, 针对不同的巡检故障名称设定不同的故障代码。

(7) 巡检人员记录各采油队的巡检员的基础信息。

(8) 口令修改允许系统的当前用户自行设定该用户的口令。

3.6 手持式巡检仪

巡检员使用手持式巡检仪进行巡检, 视现场情况选择对应巡检信息发回。应急事件报警是为巡检员提供的快捷上报功能。利用巡检仪自动发回当前位置的信息, 生成电子地图上的巡检轨迹, 实现对巡检员巡检轨迹的实时跟踪。

5 结束语

油公司安全生产巡检信息管理系统通过实际应用运行得出如下结论:

(1) 该信息管理系统能够准确及时显示巡检员的巡检路径, 巡检结果从网上数据报表和电子地图上都能及时看到, 实现了对巡检管理的实时监控。

(2) 巡检员发现故障或应急事件时, 迅速发送信息通知采油队值班干部, 在最短的时间内进行及时处理, 保障了油井安全正常生产。

(3) 解决了安全生产现场巡检信息反馈不及时、值班干部难以掌握巡检人员当前工作状态、不易实现故障信息实时上报的难题, 能够满足采油厂生产现场巡检的实际需要, 为全面提升油公司安全生产现场管理水平提供了管理平台。

(4) 随着系统的进一步完善和提高, 在石油开发行业有较好地推广应用前景, 也可在其它生产作业场所推广应用。

参考文献

[1]王喜富, 陈建广.基于B/S与C/S模式的铁路运输安全管理信息系统[J].中国安全科学学报, 2004 (3) :73～76WANG Xi-Fu, CHEN Guang.Safety Management Information System in Railway Transportation Based on B/S and C/S Modes[J].China Safety Science Journal, 2004 (3) :73～76

[2]杜燮炜, 等.高危作业预警计算机系统设计[J].中国安全生产科学技术, 2009, 5 (2) :107～111DU Xie-yi, et al.Early warning system design for high-danger op-eration[J].JOURNALOF SAFETYSCIENCE AND TECHNOLO-GY, 2009, 5 (2) :107～111

3.电力公司网络运行安全管理探讨 篇三

【关键词】电力公司；网络运行；安全管理；网络运维

0.引言

确保信息网络的运行，属于每一位信息化工作人员一直追求的目标，可是怎样才可以将目前的网络建设好、维护好成为了大家最为烦恼的事情。网络运行的安全管理维护是一项及其漫长的历程，可是随着网络覆盖率不断攀升，业务系统的不断扩大，反而导致很多人出现了困惑，一直在为网络管理付出努力，怎样才能真正的将网络管理建设良好成为了大家共同思考的一个话题。

1.网络运维安全管理的实施背景

由于电力公司业务的不断拓展、管理的不断细分，使得网络覆盖率不断扩大，规模不断攀升，网络管理内部的各项设施以及系统均在成倍递增，在网络运行的安全管理当中，很多问题逐渐显露出来，这直接危害到网络运行的安全。

1.1网络运行故障率较高

近几年来，网络运行的故障率出现上升现象，其根本原因主要有两方面：

首先，网络建设时针对网络运行管理并没有一个统一的规定，很多网络管理到了后期运行阶段越发不适应发展的需求。

其次，平时的管理过于散漫，各部门为了达到业务的需求，往往会忽略网络资源的科学配比，对于网络配比较为随意，这样无形中加大了网络运行故障率的上升。

1.2故障处理率较低

网络运行的故障处理率较低的根本原因在于网络配置没有一个统一的规定，主要体现在以下两点：

首先，网络运行的故障率具有个性化，技术人员在对下级进行排故障指导时，花费了过多的时间去问询网络配置的基本信息，因此错过了处理问题的最好时间。

其次，故障解决方案通常只适合事发机构，无法进行推广、共享，无法从本质上提升网络运行的质量。

1.3规范化管理的程度较低

电力公司的网络运行在出现故障、监控以及变更、设备管理以及配置备份，均缺乏一个长期规范的管理，主要依靠网络管理人员的技术以及责任感，维护人员只是扮演一个救火员的工作。相对比而言，在管理方面依旧具有较大的差距。

因此，电力公司网络运行的配置需要一个统一的思路、统一的规范、统一的模式，来实现电力公司网络运行安全管理的自动化、明朗化、统一化，也就是将网络配置更加规范化。

2.电力公司网络系统运维安全管理工作具有哪些问题

（1）运维管理的工作人员通常身兼数职，既要负责项目的建设，还要负责运维的管理，这样很容易出现偏技术、轻管理；偏项目、轻运维的现象发生。

（2）运维管理的流程无法达到规范，解决问题时过于随意，在处理问题的过程中记录不详细，设备以及系统运维的账目漏洞较多。

鉴于以上原因，可以试着将运维部门的项目建设重担卸掉，创建一个单独的信息网络系统运维管理部门，严格遵守运维管理的制度，通过电力公司的信息网络综合管理部门，提升运维故障的效率以及定位速度，积极的处理运维问题，提升运维的服务质量。

3.确保网络运行安全管理的主要技术方法

3.1合理设置防火墙

设置防火墙的理念是为了不至于计算机网络的信息泄露出去，它针对网内、往外的通讯设施采取强制性的访问控制，以此来维护计算机的网络安全。它对于网络的传输数据进行安全排查，对计算机的网络运行执行监控。一个完善的防火墙可以有效的阻隔危害计算机用户的信息，为影响电脑的危害性因素提前打好预防针。

3.2入侵检测技术

合理的配置网络防火墙可以很好的提升计算机网络的安全，有效降低网络风险，这不但要通过防火墙来实现，还应当通过网络入侵检测技术来进行，由于网络里的入侵病毒自身可能就处于网络内部，而且再好的“预防针”也有出现漏洞的时候，这样就很容易让入侵者钻了空子。并且，防火墙自身并没有检测功能，所以入侵检测是一项必不可少的技术。

3.3安全扫描技术

通常来讲，我们可以把网络安全的扫描技术当做是防火墙以及入侵检测技术的配套工具，通过它们的相互配合，可以提升网络的安全性能。运用网络安全扫描技术可以将一些网络存在的安全漏洞检测出来，进一步提升了网络运行的安全。

3.4身份认证技术

身份认证技术主要使用在互联网当中，很多通讯都需要进行客户的身份认证，以此为准则为客户开启私人的互联空间。

3.5虚拟专用网技术

虚拟专用网是一项可以将处在异地的两个网络透过因特网构成相互的链接，并不是为其建立了一个专用通道，通常将此类运用公共网络形成的异地网络链接被称之为虚拟专用网。

3.6访问控制技术

访问控制技术是针对不同客户对于信息资源设置的访问限制，是有效预防合法用户超越范围的运用信息资源的一种约束方法，目前运用的两种访问限制分别是强制访问限制以及自主访问限制，可以透过访问控制表来进行客户的分类、资源的分类以及安全标签的分类，合理的实现信息资源以及客户的访问控制。

3.7隐藏IP技术

IP地址对于用户的计算机网络安全危害很大，很多网络黑客都是透过特殊的网络探寻到用户的IP地址，之后对其发起网络病毒攻势。隐藏IP是指透过用户代理服务器上网，预防网络黑客探寻到自己的IP。

4.结束语

在现代社会里，计算机的技术发展的非常迅速，而造成网络安全的因素也逐渐增多，未来对于计算机网络安全来讲，或许要面临的问题更加复杂。但是，只要我们可以将防范措施统一化、提升技术和管理，就一定可以为计算机网络安全创造一个良好的环境。 [科]

【参考文献】

[1]陈丽君.浅谈计算机网络安全管理[A].2007中国科协年会——通信与信息发展高层论坛论文集[C].2007.

[2]朱旭凯.电力系统连锁反应故障的预防与控制研究[D].华北电力大学（北京），2008.

4.公司安全生产管理办法 篇四

矿业公司安全生产工作管理办法

第一章 总 则

第一条 为了认真贯彻落实《安全生产法》，加强公司安全生产管理，防止和减少安全事故，保障职工的安全健康，保护国家财产免受损失，促进公司生产经营活动顺利进行。根据国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和企业实际情况，特制定本办法。

第二条

本办法适用于公司所属各部门和项目部。

第三条

安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。第四条

各项目部及部门必须遵守国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和院安全生产规章制度，加强安全生产管理，建立健全单位内部安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

第五条

随着改革的不断深入和发展，经营机制发生重大转变，安全生产工作要全面贯穿到全公司各个生产经营领域和生产环节，重点抓好地质勘查、汽车运输等的安全管理。

第六条

实行安全责任目标管理，安全生产责任总目标是：表内外因工责任死亡事故为零；表内外因工责任重伤事故为零；我方负同等责任以上的重大道路交通事故为零；重大火灾事故为零。

第七条

实行安全生产“一票否决”制和安全事故“行政责任追究”制度。凡发生重伤、重伤以上事故的单位、单位责任人和负有事故责任的人员，一年内不得评比先进、奖励；不得授予有关荣誉称号。

第八条

公司安全生产主管部门对全公司安全生产工作实施统一监督、检查。

第二章 组织机构，职责范围

第九条

总经理是公司安全生产第一责任人，对本单位的安全、管理工作负有直接领导责任。对生产和安全工作统一指挥、统一检查、管理制度汇编

甘肃鑫源地拓矿业有限责任公司

统一评比。其他领导成员在各自的工作范围内，对安全生产负责。

第十条

公司成立安全工作领导小组，由总经理任主任，负责全公司的安全生产管理和监督。安委会负责公司日常安全生产事宜。各项目部建立安全领导小组，由第一负责人任组长，负责本单位的安全管理工作。并配置专（兼）职安全员，负责处理本单位的安全生产日常性工作。

第十一条

公司安全工作领导小组职责，在公司第一责任人领导下组织实施。

1．认真贯彻执行和宣传国家的安全生产方针、政策、法律、法规、积极落实上级安全生产管理目标，制定公司安全生产计划。

2．制定或修订公司安全生产规章制度，审批各项目部安全生产制度。指导、检查和监督公司所属各单位安全生产工作，开展职工安全生产教育和培训。

3．负责组织定期不定期公司安全生产大检查，查不安全因素、查事故隐患、堵塞漏洞。对查出的问题以书面形式通知基层单位，限期改正。

4．督促各单位搞好各自工作范围内的安全生产、工业卫生和女工保护工作，努力改善职工劳动条件，防止伤亡事故和职业病发生。

5．按“四不放过”原则，负责事故的调查分析，统计上报工作。6．对重大事故及时上报，定期向上级安全部门呈报安全报表。7．定期召开安全生产会议，研究安全生产工作中的新情况，分析伤亡事故规律，制定预防事故措施，总结和推广安全生产的先进经验。

第十二条

公司安全领导小组职责由项目部专（兼）职安全员在第一责人领导下组织实施。

1．根据院安全生产管理目标，制定本单位各岗位安全操作规程、岗位安全责任制。

管理制度汇编

甘肃鑫源地拓矿业有限责任公司

2．组织全体人员参加院开展的各项安全活动，定期开展安全教育和培训，做到人人讲安全，时时抓安全，事事有安全，处处要安全。

3．定期开展安全自查自纠活动，自检结果随时向公司安委会报告。

4．积极参与院安全检查组对本单位的安全检查，对检查出的问题及时组织整改。

第三章 基本制度

第十三条

安全教育，培训制度

1．各部门负责人必须高度重视安全生产教育培训工作，保证职工熟悉安全生产法律、法规、规章制度和操作规程，具备必要的安全知识，掌握本岗位安全操作技能。

2．对新从业人员进行安全教育培训。教育培训时间不得少于24学时。雇用民工、临时工，必经坚持“谁雇用、谁培训、谁负责”的原则。

3．对从事爆破、电气、焊接、机动车驾驶、锅炉等特种作业人员，必须经过专门的安全技术培训，取得特种作业操作证书，才能上岗作业。

4．新技术、新方法、新仪器的推广，操作人员进行安全技术培训后，才可上岗。

5．各部门负责人要根据各个时期的生产任务和季节特点，坚持对职工开展经常性的安全教育。

第十四条

安全责任制

1．实行安全生产层层有人抓，下级对上级负责制。各单位安全生产第一责人必须认真履行职责。院和公司签订安全生产责任书。公司与项目部签订责任书。

2．安全责任书要明确双方责任和义务，明确双方所承担的责任，明确奖励和处罚办法。

管理制度汇编

甘肃鑫源地拓矿业有限责任公司

3．凡受聘于外单位或自己从事其它职业的职工，发生安全事故和责任，均由职工个人或聘用单位负责，公司不承担任何责任。

4．雇用民工、临时工、单位必须和民工、临时工签订安全责任合同书。

第十五条 安全活动制度

1．坚持搞好国家规定的每年一度的“安全生产日”“百日安全无事故”和“安康杯”知识竞赛等活动，广泛宣传安全生产法律、法规和安全知识。活动形式要多种多样，丰富多彩。

2．公司及项目部安全活动要有记录，内容要详实（日期、参加人数、内容、决议事项、落实情况），到会人员必须亲自签到。

第十六条

安全检查制度

1．各部门及项目部安全检查要形成制度化，每月进行安全检查一次；安全检查要注重实效，不搞形式，不走过场，不留死角盲区；要自查自改，边查边改，检查结果和隐患整改要有详细记录；对存在的问题，责令限期整改，重大隐患要及时上报。

2．安全检查组由公司安委会成员和各基层单位人员组成。检查的目的是发现事故隐患，采取措施，堵塞漏洞消除不安全因素。边查边改，着重于整改，从而达到减少以至消灭生产事故的目的。

4．检查的内容。查组织、查思想、查现场、查隐患、查管理、查制度、查不安全因素。

5．检查的方法。经常性检查、定期安全检查、专业性安全检查、群众性检查。

第十七条

工伤事故报告、处理制度

1．凡发生工伤事故的，必须在24小时内报公司安委会和院安委办；重伤以上事故12小时以内必须报告。报告内容包括：时间、地点、伤亡情况及初步分析的事故原因等。

2．轻伤事故、重伤事故由院安委会组织人员赶赴现场调查，按

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“四不放过”原则，查清原因，分清责任，提出整改措施和处理意见。

3．死亡事故由上级主管部门会同地方安全、公安部门组成联合调查组，赴现场调查处理。

4．严格工伤管理

（1）因个人“三违”现象发生的工伤事故和个人负主要责任的工伤事故，由安全管理部门按其责任大小、损失多少提出处理、处罚意见。

（2）凡工伤认定均按国家有关规定执行。

第四章 基本规定

第十八条

汽车运输安全规定 1．严格执行定人、定车派车单制度。2．严禁无证驾车、酒后驾车和私自开车外出。

3．车管人员在派车时要做到“三交待”（交任务、路线、安全）；驾驶员行车时做到“三检查”（查刹车、转向、灯光）；收车后做到“三汇报”（汇报任务、车况、安全）。

4．服务于各生产单位的车辆，收队停驶期间无特殊情况交物管科统一管理，否则，按私自出车予以处罚。

5．装运化学危险品、爆炸物品或贵重物品的车辆，必须严格按规定行驶，中途不停车，停车不离人。

6．驾驶员行车必须做到：

（1）按照驾驶证载明的准驾车型驾驶机动车，并随身携带机动车驾驶证。

（2）遵守道路交通法律、法规的规定，按照操作规范安全驾驶、文明驾驶。

第十九条

易燃、易爆、剧毒化学品管理规定

1．凡使用危险化学品的单位，需经公安机关审查、批准，在驻地公安机关办理登记手续。

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2．采购危险化学物品时，要有专人持公安机关签发的准购准运证，并用专车运输，专人押运，禁止乘坐公共车辆。采购物品途中不准停留或到复杂场所及其它单位办事。

3．储存、使用危险物品单位的领导，要经常对有关人员进行安全教育，并对安全管理制度的落实情况进行定期检查，发现问题及时采取措施。

4．储存危险化学物品要设专库保管，严格实行“五双”规定建立登记薄，保证帐物相等。

5．使用危险物品时，要两人以上专人领取。注明用途和数量，并经主管单位领导批准，凭批示手续方可领取。途中不准擅离物品，把领取的物品交给使用人员清点并办理有关手续后，领取人方可离开。

6．严禁雷管、炸药混装运输，同库存放保管。

7．资料、档案、物资库房、配电室、实验室、修配间等重要防火部位要配足灭火器材，并保证消防器材完好有效。

8．对不用的剧毒、爆炸物品要及时报告安委办，盛放剧毒物品的铁桶、瓶子及废渣、废液、失效的物品均不准擅自处理，需要处理要和公安部门取得联系后，方可按规定妥善处理。

第二十条

仪器、机械设备使用、维护规定

1．仪器、机械设备要指定专人保管和操作，做到“三好”、“四会”（即用好、管好、修好。会使用、保养、检查、排除故障）。

2．精密仪器要专人随身携带，不得托运或随车拉运。

3．建立仪器、设备定期维护保养制度，确保仪器设备的完好率。4．健全仪器、设备的操作规程，严禁违章操作。第二十一条

有毒和粉尘作业安全规定

1．有毒和粉尘作业现场的通风设备要配足配齐，保证通风良好。2．对从事粉尘、有毒物质作业的人员要定时进行身体检查。

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3．对从事粉尘、有毒物质作业的人员，按规定配发劳动保护用品和保健品或保健费

第二十二条

地质工程勘查施工现场安全规定

1．进入工作现场要穿好工作服、工作鞋，戴好安全帽，遵守安全操作规程。

2．所有机器在运转时都不能进行擦洗，严禁跨越皮带或皮带中间穿行。禁止单人在现场操作。

3．机器所有防护装置不得拆卸，要保持完好。4．严禁在乙炔发生器、氧气瓶周围用火、抽烟。

5．起重作业必须持证上岗，严格遵守《起重操作规程》，严禁吊臂下和吊物回转范围内站人。

6．抓好工地开工前的安全检查、验收工作，并做好记录。7．经常性地进行用电线路检查，防止漏电、断电事故的发生。8．井下及高空作业时，要穿戴整齐，系好保险绳，所有工具物品要放入工具袋内，防止摔伤或物品坠落伤人。

9．电工、气焊等工种必须持证上岗，严禁无证操作。第二十三条

野外地质作业的安全规定

1．禁止单独一人进行野外作业，作业人员必须听从领导指挥，统一行动。

2．野外作业应配备罗盘、或者GPS及有关图件，并熟悉工作线路，约定返回的地点及时间、联络信号等。

3．作业人员应携带置放在防水盒内的火柴、急救包等。4．在无人区作业时，应准备一定的食物和水。

5．在危险地区、无安全技术装备及缺乏相应的安全措施、天气不利的情况下，应停止作业。

6．根据作业环境的特点，配备合适的安全防护用品。7．夜间不作业，注意工作时间，天黑前必须返回驻地或找到驻

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扎地。

第五章 奖励与处罚

第五十一条

安全生产是双文明竞赛的一项重要内容，对发生重大事故的单位实行一票否决制，对获得“安全生产先进单位”的单位和第一责任人，给予重奖。

第五十二条

对下列人员和单位给予表彰和奖励

1．遵守国家劳动安全法律、法规，认真贯彻本办法，单位安全制度操作规程齐全，安全活动记录详实，年内未发生任何责任事故。完成了院下达的经济指标。按照单位职工人数、生产规模作业范围及安全难度风险程度等指标。奖励全面实现安全生产目标及安全职责的单位1000—3000元，第一责任人500—1000元。

２．对发现事故征兆，立即采取措施或及时报告领导，及时制止违章指挥、违章作业而避免了重大伤亡事故的人员和抢救生命财产有功人员，公司给予表彰奖励。

第五十三条

对违反本办法，造成事故的肇事者给予处罚 1．对违章操作，造成事故，根据责任大小和轻重程度、经济损失等情况，给予个人300—600元罚款，给予事故单位500—3000元罚款，并在全院通报。

2．对违章指挥，发现隐情不排除，盲目作业酿成重大事故的责任人处以300—1000元罚款，并给予行政处分或通报批评，对负领导责任的第一责任人给予300—600元罚款。

3．对发生事故后隐瞒不报，谎报或者拖延不报的给予全院通报批评或行政处分。

第五十四条

对违章指挥、违章作业、严重违反劳动保护法律、法规而造成死亡事故的，触犯刑律者，交司法机关，依法追究刑事责任，并同时追究第一责任人直接领导责任。

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第六章 附 则

第五十五条

本办法依据国家有关安全生产法律、法规和上级安全生产规章制度。制定而成，未尽事宜按国家有关安全生产法律、法规执行。

第五十六条 第五十七条 日起执行。

本办法由公司安委会负责解释。

5.公司安全生产管理制度 篇五

1.以“预防为主、安全生产”为方针

2.遵守公司规章制度

3.掌握本责业务知识

4.严格按照操作规程作业

5.作业中不得脱岗、睡岗、串岗

6.做到腿勤、手勤、眼勤

7.认真做好“七不充装”的检查

8.杜绝不符合规定的气瓶上充装台

9.做好充装记录的真实性、准确性

10.提高安全生产指标和产品质量的合格率

气瓶充装操作规章

1.充装前必须确定待充气瓶合格率

2.充装台控制阀门、安全阀、压力表、卡具管道是否处于良好状态

3.防错装卡具螺纹是否与钢瓶螺纹相符

4.操作任何阀门时必须站在侧面，严禁猛开、关阀门

5.充装时速不得大于8m/h,禁止插入空瓶

6.逐只检查瓶体温度和钢瓶阀是否漏气

7.充装时严禁用扳手铁器敲击瓶阀管道

8.充装人员不准穿戴化纤衣帽及钉子鞋，严禁油脂

9.做好气瓶气体置换工作

10.充装过程中必须坚守岗位，严禁超压，做到气瓶放稳，严禁空重瓶混放

11.充装压力是否在12.5Mpa范围内

12.瓶阀密封性瓶体鼓包、变形、缺陷、附件是否齐全良好等，有问题一律不得上充装台

气瓶装卸操作规程

1.必须了解气体性质，掌握熟练知识

2.气瓶搬动时，一手握气瓶沿地面旋转

3.不准平地滚动，需滚动时严禁撞击

4.装车时一定做好精准到位

5.装车中不得把气瓶从车上掉下，以免爆炸危险

6.做到气瓶数据登记和标号登记工作

低温液体泵操作规程

1.工作前做好防护工作

2.开机前确认集流排放空充装准备

3.检查页面高度及压力

4.打开排液阀关闭放空阀，开启回气阀对泵进行预冷盘车启动

5.汽化器挂霜和预冷15分钟

6.确认泵正常运行

7.听排出液体活门声音和机器振动是否正常

8.充装完毕后，关闭下液阀和回气阀，打开放空阀停车

9.液体泵排出压力小于15Mpa，入口压力大于1.2Mpa

6.通信公司安全生产管理规定 篇六

第一章 总 则

第一条 为加强公司安全生产工作的管理,保护劳动者在生产劳动中的人身安全和设备、机具、仪表安全，避免国家财产遭受损失,明确各部门对安全生产的职责,特制定本规定。

第二条 本规定系根据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国安全生产法》、原邮电部《电信线路安全操作规程》等有关规定制定的,必须严格执行。

第三条 本规定所指劳动者为在公司从事劳动工作的员工。

第二章 组织机构

第四条 公司设“安全生产管理委员会”(以下简称安委会),主管公司安全生产工作。安委会设主任、副主任和委员。各工程处、各部门负责人担任安委会委员。

第五条 安全保卫部在主管总经理和安委会的领导下,负责全公司安全生产的监督和检查工作。

第六条 各工程处设安全检查员,由经理指定,其他部门的安全生产检查员由行政负责人兼职,各工程处、各生产部门因工作需要,无论人员分散到什么程度,都必须由部门领导指定一名安全员。否则不准作业。

第三章 安委会的职责

第七条 认真贯彻执行国家《安全生产法》关于安全生产的法规,坚持安全第一,预防为主的方针,对劳动者在劳动过程中的 人身安全及设备、机具、仪表安全负责。

第八条 实行科学管理,及时发现研究解决不安全隐患,采取严格有效的预防措施,做到不发生人身伤亡事故及设备、机具、仪表的损坏,减少一般职业危害。

第九条 根据国家有关法规,制定公司安全生产操作实施细则加以贯彻落实,监督检查各部门执行实施情况。

第十条 对发生的事故进行现场调查并提出处理意见。第十一条 不断的采取各种有效的手段和形式进行安全生产知识宣传教育，树立安全生产意识。

第四章 安全事故名词定义

第十二条 劳动者在公司的劳动场地、劳动时间内，从事与公司生产有关的劳动作业而发生的伤残亡或虽不在劳动场地和劳动时间内,由于其它原因(如中毒、触电、火灾、住所倒塌等)而发生的劳动者伤残,以及使国家设备财产遭受严重损坏者,均列为事故。直接造成事故的人员称为事故的直接责任者,他是在时间、地点和事故原因上最接近事故发生的直接人员。

第十三条 事故的范围、性质和等级。

1、事故的范围可划分人身伤亡事故和设备、机具、仪表损坏、丢失事故。

2、事故的性质分为责任事故和非责任事故。

凡因违章指挥、违章作业、玩忽职守、违反劳动纪律或已经发现危急情况和事故隐患仍不采取应有措施，以致造成事故都是 责任事故。发生责任事故都应追究责任者的责任。

由于不可抗拒或不能预见的原因而发生的事故是非责任事故。

3、事故的等级分为:重大事故、一般事故和安全问题。重大事故范围:(1)人员死亡、终身致残或同一事故造成三人以上伤残者。（2)汽车及价值一万元以上的设备机具、仪表受损、报废和丢失的。

一般事故范围: 人员致伤经济损失达2000元以上者;车辆、设备、机具、仪表损失达2000元以上者。

安全问题范围: 人员受轻伤。车辆、设备、机具、仪表等零部件受损尚能修复,经济损失不足2000元者。

第五章 事故处理程序及时限

第十四条 发生事故后,现场负责人必须立即向事故发生地的领导报告,然后逐级上报。一般事故24小时内报安全保卫部。发生多人事故、重伤和死亡事故,事故单位应立即将事故概况用电话或其它快速办法报安全保卫部或任何一位公司领导,并立即组织抢救伤员和保护事故现场。

第十五条 安全保卫部接到重大事故报告后,应立即赶赴事故现场调查,对事故现场录像或拍照,绘制简明事故现场示意图, 并写出事故报告。重大事故应立即向省公司报告。

第六章 惩罚与奖励

第十六条 惩罚原则

1、凡发生责任事故应追究事故责任者及相关领导的责任;发生非责任事故一般不追究事故责任,应写出事故报告,总结教训，制定整改措施。

2、对严重玩忽职守,违章指挥或不服从指挥,严重违反操作规程、违反劳动纪律而造成重大事故者,都应依《中华人民共和国刑法》有关条款追究其刑事责任。

3、对隐瞒事故不报者要从重查处。第十七条 处罚规定

1、发生重大安全事故,每次扣单位事故直接经济损失的40%,扣单位负责人一个月奖金,事故直接责任者承担事故直接经济损失的20%,直至全部赔偿。

2、发生一般安全事故,每次扣单位事故直接经济损失的 30%,事故直接经济责任者承担事故直接经济损失的20%。

3、发生安全问题,每次扣单位事故直接经济损失20%,扣直接责任者半月奖金。

第十八条 奖励规定

1、由于个人主观行为而避免了安全事故(不含安全问题)发生,由安委会报公司给予一次性奖励。

2.凡提出安全合理化建议被采纳产生效果,或认真执行安全 生产规定,将给予精神或物质奖励。

7.公司安全生产管理机构 篇七

近年来,中煤平朔煤业有限责任公司通过不断整合、扩张以及实施多元化发展战略,形成了跨地域、跨行业的多级管理架构,跨行业(如电力、化工、建材、生态等)企业成为公司的多元板块。如何在吸收各基层单位先进、有效的生产安全管理经验的基础上,形成一种可推广、可复制的管理模式,成为该公司在整合过程中急需解决的问题。本文介绍一种以生产安全管理模式为核心的生产安全调度指挥管理平台的设计。该平台是调度室信息化建设的核心内容,是提升公司管控水平的有效手段之一。

1 平台定义

生产安全调度指挥管理平台是一个综合性、开放性的数字化、标准化、可视化调度指挥管理信息平台,涵盖各单位的安全管理(安全监测监控、人员定位、安全隐患点检、应急救援指挥等)、生产管理(生产计划和调度、调度自动化办公、煤矿采掘衔接、图纸资料、大型设备档案与在线设备、地理地测、生产辅助等)、矿井生产过程管理(矿井产量监测、供电网络监测、提升/排水/主运输/风机、洗选装车外运等)、经营管理(煤场储量、成本、煤质化验、产量、客户、财务结算、票据等)。该平台通过自动化采集或者人工参与维护的方式,构建监控、空间、管理三大企业级数据中心,实现生产综合自动化、空间展示数字化、管理业务信息化的数字化煤炭企业集团公司,保证公司领导和调度人员能在安全生产调度指挥中心全面掌握全集团公司的安全生产经营状况,有预见性地组织、协调、监管各单位各生产环节的运作状况,保证安全生产平稳运行,减少事故的发生。

2 平台建设内容

(1) 统一的信息编码规范和数据交换标准

由于生产安全调度指挥管理平台涵盖安全、生产过程、计划调度、视频图像、移动目标等信息,涉及不同的基层单位及区域,数字信息量大,功能要求复杂。各单位各类子系统的厂商、建设时间、管理侧重点不同,开发平台和技术水平参差不齐,通信协议和数据编码不一致,加上没有统一的标准和规范,导致各系统间互通性差,制约了数据的共享及其深层次的开发利用。因此,需要建立统一的信息编码规范和数据交换标准,构建信息编码数据字典,实现各类系统数据的规范与复用。

(2) 建立集团级生产调度指挥数据中心

建立集团公司级数据中心,实现安全、生产过程、生产计划/调度、视频、移动目标、矢量化图形、运营等数据的集成与分类存储,并建立各类数据之间的关联,提供开放、一致的数据共享平台,负责统一备灾管理、压缩存储和业务逻辑支持。

(3) 开发符合煤矿业务特征的数据挖掘技术

将数据从各个数据源中提取、清洗、融合填充到反映业务需求的数据模型中,通过对大量不同系统的数据进行关联综合分析,找出其中的内在联系,建立联动关系网,为集团公司管理者提供决策支持,并实现多个系统之间的数据与事件驱动。

(4) 构建开放性的调度管理信息系统

除涉及公司下辖各矿生产过程信息和安全信息、计划/生产调度等的集中管理外,还能够对已有非煤企业生产过程及调度信息进行集中统一管理,对未建设生产系统的企业作出建设性规范要求和技术指引。

(5) 建立集团级的应急救援辅助系统

明确各基层单位救援资源配备情况,包括应急救援保障、技术资料、应急设备和物资等,结合安全监测、安全隐患、人员定位、生产过程、计划/生产调度信息,当发生紧急事故时,提示包括该单位与就近单位救援物资分布情况、区域人员分布、现场视频图像、图文图纸、逃生线路等灾害救援资料信息,方便救援物资和人员的紧急调配,将事故对人员、财产损失降至最低。

(6) 构建综合性的可视化安全生产指挥管理平台

建设基层单位安全生产调度指挥系统图,实现基层单位各类安全信息、生产过程数据、生产业务数据在集团公司调度中心集成及综合分析应用,以图形化的方式展示基础、汇总分析数据、各基层单位安全生产指挥系统图,直观、全面地掌握全公司的安全、生产、经营状况。

(7) 建立企业消息平台与信使精灵

集手机短信、桌面短消息、Web提醒、语音报警等功能,把日常超限报警、故障、生产、经营等信息进行集中管理、分级处理,建立生产队组、基层单位、公司多角色的三级消息处理机制,使管理人员在第一时间获取要关心的信息,从而及时采取措施;通过信使精灵构建企业内部沟通的渠道工具,起到协同办公的目的,同时作为平台业务精灵,可方便快捷地访问所关心的业务信息。

(8) 企业门户

实现统一用户、资源、权限管理中心及各项子系统综合分析性数据的集成,进行基于个人业务的个性化服务展示,提供报表、图表、Word生产运营报告等分析决策页面。

3 平台结构分层

生产安全调度指挥管理平台结构为3层:

第一层为基层单位现场自动化监控、生产/安全业务管理平台,提供现场实时作业的工矿数据,作为系统平台建设的基本单位。

第二层为基层单位集成平台,通过统一的数据编码规范和集成规范,集成各类实时系统数据、工业视频图像,构建基层单位数据中心,作为系统平台集成的数据源。

第三层为集团公司调度指挥管理平台:

(1)按统一的数据接口集成数据:实现基层单位安全、生产、运营数据集成;

(2)建设生产调度指挥数据中心:包括监控、空间、管理业务数据中心,用来存储监测监控、生产过程、地理地测、管理业务等数据,通过分类存储管理建立数据共享机制,减少企业信息孤岛,为开发深层次挖掘及专业决策系统提供数据基础;

(3)实现总体集成与综合应用:数据按照统一的编码标准与交互通道进行共享应用,进行专业化数据梳理与分析应用,实现对基层单位生产现场全方位的实时监视与集中调度,构建高效、灵活的生产指挥“神经系统”;

(4)数据展现:通过模拟示意图、二维及三维图形、报表3种方式展现数据,以满足不同专业业务应用的需求。

生产安全调度指挥管理平台数据流如图1所示。

4 效益分析

生产安全调度指挥管理平台的建设将为煤炭集团公司带来良好的社会效益和经济效益:

(1)公司领导与调度中心人员可及时、准确、全面地了解和掌握基层单位的生产运转及环境状况,及时、正确地控制和指挥生产,提高企业安全生产、经营管理的效率和水平;

(2)使各生产环节发生的故障一目了然,能够迅速通知相关人员排除故障,合理安排检修时间,提高开机率,从而提高经济效益;

(3)以规范化、高标准建设安全生产指挥平台,为下辖生产矿井、各非煤单位自动化子系统、业务系统提供规范化建设标准和技术指引,减少了重复建设和不必要的投资;

(4)管控一体化的实现对灾害的预防和控制具有积极的意义;

(5)可促进企业集约化管理力度,提升企业的市场竞争力。

5 结语

介绍了煤炭集团公司生产安全调度指挥管理平台的定义、建设内容、结构分层,并进行了效益分析。煤炭集团公司通过对企业的安全生产、经营活动的所有信息进行控制和管理,提高了企业的管理水平、安全预警和整体调度指挥能力,有效地保障了企业的生产安全,提升了企业的核心竞争力。

摘要：结合中煤平朔煤业有限责任公司安全生产管理的现状,介绍了煤炭集团公司生产安全调度指挥管理平台的定义、建设内容、结构分层,并进行了效益分析。该平台以多种方式获取安全生产信息并及时作出响应,使企业决策者及调度人员能够全面掌控各基层单位安全生产及运营状况,从而实现了现代化集约型管理模式,提高了企业的管理水平、安全预警和整体调度指挥能力。

关键词：煤炭集团公司,生产安全调度指挥管理平台,信息化,集约型管理

参考文献

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[2]樊贤勇.浅谈国内煤矿安全生产现状及致因分析[J].管理与财富,2008(9):82-83.

[3]季成健,王建军.煤炭企业信息化与信息集成[J].电脑知识与技术,2011(6):1452-1453.

[4]吴义祥.煤矿安全生产信息化管理系统[J].工矿自动化,2009(9):90-92.

[5]张有狮.浅析我国煤矿安全生产现状[J].山西焦煤科技,2009(4):43-46.

[6]刘丽静.综合信息管理系统在煤炭生产集团中的应用[J].工矿自动化,2011(10):111-114.

[7]楚依,张竞.大型煤炭建工集团管理信息系统[J].工矿自动化,2011(8):173-175.

[8]张建平,柴洪静.数字化矿山综合调度指挥平台研究[J].中国煤炭,2011(10):63-66.

8.公司安全生产管理机构 篇八

关键词：ZARA；大规模定制；服装供应链

面向大规模定制的服装供应链管理主要有三个关键问题需要解决：一是服装企业内部的资源的有效整合和协调；二是利用好外部资源，加以有效整合，与外部建立战略合作伙伴关系；三是准确快速把握消费者需求，建立有效的客户关系管理。ZARA公司之所以在其服装供应链的整合和协调上获得如此的成功，是与较好地解决这三个关键问题是分不开的。

一、整合企业内部资源

（一）ZARA公司实现其服装产品的模块化设计，服装产成品零部件的通用化和标准化

ZARA在其生产的面料仓库中有着通用化的面料，根据订单和设计师的要求适时生产，把共性和个性相结合，一方面节约了成本，另一方面也加速了生产速度。

（二）ZARA公司对于ERP系统的应用

ZARA公司将其所有业务流程都视为一个紧密联系的供应链，企业内部不是彼此独立的，而是相互协同作业的子系统，如财务、进销存、生产、维护、服务等，它对其供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产、质量控制、物流、财务等进行综合管理，不仅在范围上而且在深度上都为ZARA公司提供了强有力的管理。

（三）ZARA的内部控制

生产由订单推动，ZARA为全球各门店经理配备PDA，由各经理根据自己对销售情况的把握和对当地市场的预测将消息反馈给总部，总部的设计人员、市场分析人员和采购人员共同参与设计，发出生产要求由生产工厂进行生产。物流配送上，所有服装产成品由位于总部拉科鲁尼亚的物流中心发出，从门店经理通过PDA反馈的信息到新服装产品配送到门店上架不会超过一个星期。

二、整合外部资源

（一）ZARA将采购视为战略性行为

Bruce认为在快速时尚业的服装供应链下，采购已经不再是纯粹的操作性或者技术性的行为了，而必须得上升到战略性层面。采购对于ZARA公司至关重要，因为原材料即面料，全球市场和敏捷供应可以以不同的价格快速给ZARA公司的生产提供各类面料，这直接影响到ZARA最终上架的服装产品，可以使得其产品更具竞争力并且取得价格优势，增强对消费者的吸引力。ZARA将采购原料视为一种战略性的行为，它不局限于持续的原料和服务的供应、降低经营管理费用、减少库存和投资损失的传统采购目标，而是统筹考虑采购的合适的地点、面料数量的质量、时间、价格和供应这样一个整体的层面。ZARA公司对于供应商的选择有着充分的前期准备，它要先去收集面料供应商的信息，综合评估供应市场状况，从识别面料供应商之后再做出选择，选择之后还要进行跟踪评估，他追求的和优秀面料供应商的持久性战略性合作，而且更多采用的是电子采购。这样，ZARA将采购战略融入到整个公司的战略当中，而不仅仅是那么不重要和关键的纯粹操作性行为的采购了。

（二）ZARA生产业务的外包

虽然ZARA公司全球超过一半的服装是在欧洲本土生产的，而且几乎所有服装产品都是由位于拉科鲁尼亚的物流中心发往全球各门店的，但它也将很大程度上的生产业务外包，这在欧洲本土以外的市场体现比较明显。ZARA将所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调，ZARA自身从事最核心的设计业务，生产由建立战略合作关系的生产工厂进行。

（三）ZARA的科学评价体系

在ZARA与基于大规模定制的服装供应链上其他合作商的合作中，ZARA有着相应地评价指标对供应商和合作商进行整体的评价。它的评价指标不单单涉及到自己发出的采购、生产要求是否达到或者与之建立合作关系的企业本身的经营状况、信誉之类的问题，而是能够恰当反映供应链运营状况以及上下节点企业之间的运营关系，从供应商和合作商的产品质量、价格、交货期、服务和维护等方面进行综合考虑和评价。某种程度上ZARA也是使用层次分析法来对供应商进行定性和定量的分析和选择的，它收获的效果就是可以比较有效地克服人为因素的干扰、主管因素过多的现象，能为ZARA提供比较科学、客观的决策依据。

三、有效的客户关系管理

（一）ZARA强调客户参与

良好的供应商和企业之间以及企业与客户之间的沟通能够保证更好的服装供应链的管理。大规模定制下的服装供应链是以客户中心论为指导理念的，不再是传统的产品中心论，“一对一”的营销、建立网络营销平台以及学习型客户关系都已经提上大规模定制下服装供应链管理的日程。而ZARA与客户的关系的良好保持，强调客户参与其服装产品的设计及其他业务流程一方面减少了客户关系管理上的难题，另一方面更好地整合了整条服装供应链，这是ZARA众所周知的。

（二）ZARA对于客户信息反馈的重视

ZARA的设计师每天收到各个门店经理反馈来的信息，包括销售和库存数据而且再反馈信息给门店经理，这个过程其实就是信息共享的过程。它包括三个步骤：观察原始数据，使得原始数据具有意义，测试假设性。当然，原始数据的获得来自定性和定量的方法，销售和补货报告由ZARA门店经理每小时检查一次。此外，各个门店的经理向总部发送订购或者补货这过程本身不是依靠从总部发送到各门店的信息，而是各门店经理预测的准确性影响到他们的业绩，这使得他们更加敬业和负责。定性数据的收集一部分是目标客户直接反馈给店员的，另一部分是在门店当天营业停止后，门店经理和助理根据当天销售库存状况，整理出信息并且反馈给设计团队。

（三）ZARA对于客户体验的重视

ZARA收集到的客户原始数据在ZARA总部进行。在那里，设计团队、快速成型团队、市场专家和买家坐在一起讨论。讨论的场所是三个有着开放布局和构造的大厅，分别属于男装、女装和童装。基于反馈过来的信息，设计团队做出新的设计、原型和数量及额度的限制，然后根据客户购买意愿的不同结果送到门店进行测试。为了测试新款式和整体的匹配度，从面料、色彩等方面都会进行测试。ZARA总部有一个称之为时尚街的大型地下设施。它是个类似于米兰、伦敦这样一些城市的街道的地下层。在那里，街道上的店铺建筑不仅外表很新，而且内部设施、灯光甚至背景音乐都是很新颖时尚、前沿的。这些都是由建筑师、视觉效果评测人员和设计师共同合作精心设计完成的。（作者单位：南京师范大学公共管理学院）

参考文献：

[1]马卓尔. Impact of Logistics System on ZARA’s Business Strategy[J].中国外资，2012.

[2]金俊鹏.快速时尚服饰行业的B2C业务模式研究[D].上海：复旦大学，2010.

[3]Galin Zhelyazkov.Agile Supply Chain：Zara's case Study analysis[J].Supply Chain Forum，2009.