公司人事部检讨书

2024-12-06

公司人事部检讨书（精选8篇）

1.公司人事部检讨书篇一

关键词：WORD文档,制度文件,排版技巧

目前, 市场上有很多的排版软件, 例如方正公司的排版软件等, 但多数都面向于非常专业的出版物所开发, 功能使用上有很大的局限性, 应用不灵活。而微软公司的办公自动化软件Word具有所见即所得、图文混排、简单易学、操作界面友好、智能化程度高等特点, 得到了广泛的使用。Word可直接利用制度文件的编制者提供的电子文稿, 表格、公式、图片的排版工作量大大减少, 降低了错误率, 能够实现制度文件的编排校一体化。同时Word可方便审稿、方便编者校样, 排好的Word文档还可转换为PDF文件下发, 增加美观的同时还可以减少下属公司人员修改制度文件的可能性。

笔者花费半年的时间, 协助大庆市某药品企业编制了人力资源标准操作流程和人资源标准管理流程。自开始编制公司制度文件开始就一直使用WORD进行排版, 近半年左右实践过程中总结了大量WORD使用技巧, 积攒丰富排版经验。

1 基础设置

在编制文件排版前, 首先要对WORD进行基础设置, 包括工具栏、格式菜单栏等。

2 版式设置

将制度分类排版, 人力资源标准操作流程分为招聘篇、入职篇、转正篇、调动篇、离职篇、考勤篇, 分别收集各种功能的人力资源表格。人力资源标准操作流程收集各种人事资源管理制度。具体设计如下图:

2.1 封皮设置

所有文件制度, 均需要设置封皮。封皮可利用其它制图软件制作简单、实用、美观的图片。

2.2 标题的设置

标题一般采用黑体、二号字, 3倍行间距;副标题采用黑体四号字;标题与正文空一行。

2.3 正文的设置

各级标题均用阿拉伯数字 (1., 1.1, 1.1.1) 区别, 一级标题为宋体四号字, 加粗, 二级标题为宋体小四号字, 不加粗, 三级标题为楷体-GB2312小四号字, 加粗, 正文为仿宋字体, 四号字, 不加粗;每个段落首行缩进2字符, 行间距设置为单倍行距;各段落标题与正文间无需空行。

2.4 页面设置

页边距设置为:上下均为2.54厘米, 左右为3.17厘米, 页眉距边界为1.5厘米页脚为1.75厘。

2.5 页眉页脚

文件制度属于公司对内管理制度, 因此规范文件的页眉文字或公司LOGO设置为靠左, 靠右为“XXX管理文件ZYXYHR20130301 (编号格式见第7条规定) ”;一般制度、范文行文问件均需要编号, 其他只作分类备案用文件无需编号;页脚格式设置“第X页, 共X页”;页眉、页脚均使用宋体小五号字, 不加粗, 带格式线。

2.6 落款

文件制度结束要有落款, 包含签名和日期;字体格式设置为黑体、小四号、加粗。

2.7 文件编号的格式

行文要有文件编号, 以人力资源管理制度为例, 简述文件格式设置规则:ZYXYHR20130301, 其中“ZYXY”为公司名“职业学院”首字母, “HR”代表“人力资源管理制度”, “20130301”版本号, 即2013年3月份第1号文件制度。

3 表格使用设置

在Word中使用表格, 要选择插入表格, 而尽量不要使用绘制表格功能, 因为绘制表格日后不方便编辑且编辑时容易产生串行的情况。

4 图片设置

在Word中插入图片, 为了能完整的现实图片, 尽量不要选择“嵌入型”。下面简单的介绍一下在编制文件过程中经常使用到的“移动”和“旋转”图片。

4.1 移动图片

右击图片, 选择“设置图片格式”命令, 打开“设置图片格式”对话框, 选择“版式”标签, 从中选择除“嵌入型”以外的其它“环绕方式”, 点击“确定”, 这时图片的边缘就出现了八个小圆圈, 这时, 你就可以用鼠标随意拖动图片了。

4.2 旋转图片

在图片的上方有一个绿色的圆圈, 将鼠标放在这个圆圈上, 鼠标变成一圆形带箭头的图标, 按住鼠标左键不放, 可以随意转动图片。如你想以精确的度数转动图片, 则右击图片, 选择“设置图片格式”命令, 打开“设置图片格式”对话框, 选择“大小”标签页, 在“尺寸旋转”中的“旋转”框中调整你想要的旋转角度即可。

2.公司人事部检讨书篇二

9月10日，英大连发四条公告称，来自股东方的张传良接任董事长职务，法定代表人更换为张传良，总经理变更为张传良，唯一的基金经理变更为李岚。

人才紧缺状况让市场有所疑虑，英大对《投资者报》解释道：“经过一段时间的磨合，公司逐步优化构建形成了专业化和职业化的高管管理团队。同时，公司已经构建起相对完备的以固定收益为主线的强大的投研团队。”

作为新成立的基金公司，英大唯一基金经理离职的消息，在8月末便刺激着业界。今年以来基金业高层变动频繁，且大多数集中在小型基金公司。

英大基金人事之困

刘熹是公司旗下唯一公募基金英大纯债的基金经理，接管英大纯债的基金经理是2012年9月加入英大基金的李岚，未有任何公募基金管理经验。

李岚曾任深圳发展银行深圳龙岗支行信贷员、平安资产管理有限责任公司研究员、中国人保资产管理股份有限公司投资经理、安邦资产管理有限责任公司部门副总等职。

“李岚先生有较好的历史投资业绩和丰富的固定收益类资产管理经验，先后管理过债券账户、利率互换账户以及混合类账户。”英大基金表示。但这亦并未解决市场对于新基金经理公募经验的质疑。

资料显示，2012年8月17日，英大基金成立。其股东方为英大信托、中国交通建设股份有限公司（下称“中交股份”）以及航天科工财务有限责任公司（下称“航天科工财务”）。其中，英大信托持股49%、中交股份持股36%、航天科工财务持股15%。由此，英大基金背后实际对应的股东方分别为国家电网、中国交通集团以及航天科工集团。

然而，雄厚的股东实力，并没有让英大基金避免“尴尬的命运”。公司的法定代表人、董事长、总经理和唯一基金经理全部更换。

英大从去年成立到现在，一直以专户业务为主。据了解，英大基金旗下有9个专户产品，规模已经达30亿元左右。除专户业务之外，英大基金旗下唯一基金——英大纯债一直由刘熹进行管理。数据显示，英大纯债A、C成立以来的总回报率分别为-0.91%、-1.07%。

这或许也是刘熹离职的重要原因，在加入英大基金以前，刘熹曾管理过5只基金，历任嘉实基金固定收益部副总监、总监，社保债券基金经理、嘉实策略混合基金经理、嘉实多元债券基金经理。

英大基金公告还称，董事长陈书堂因工作需要在9月6日离任英大基金的董事长。

资料显示，陈书堂曾任中国电力财务公司总经理助理，山西省电力公司总会计师，英大国际信托总经理。2012年8月至2013年9月担任英大基金董事长。

据悉，陈书堂将被股东方调往其他国企任职。同时英大基金市场部人士提到，陈书堂不再担任英大基金任何职务。

来自股东方的张传良接任董事长职务。公告中介绍，张传良1990年8月至1999年12月曾任山东临沂发电厂计财部副主任，2000年1月至今任英大国际信托公司副总经理，其中2008年5月至2012年4月期间兼任英大期货董事。

小基金公司人才荒

英大基金的人事变动并非个案。同一天发布高管变更公告的还有国海富兰克林。

9月10日，国海富兰克林总经理李雄厚宣布辞任。李雄厚在2011年5月接替原总经理金哲非成为国海富兰克林基金的总经理。公告还称，李雄厚离职后职务由董事长吴显玲代任。

截至目前，市场上共有公募基金82家。据统计，今年以来，各家公司基金经理离职数量达98人，国金通用、长安、富安达、德邦等公司的“新生代”离职变动率居前。

业内人士认为，资产管理行业的竞争归根到底是人才的竞争。对于次新基金公司而言，本身就处于市场新进入者的不利地位，和老牌公司相比又缺乏财力，想要吸引一流人才加盟的确不是一件容易的事情。

除了人员频繁变动之外，这些基金公司的“新生代”们亦面临行业内外的诸多挑战。

今年6月1日，修订后的《证券投资基金法》正式实施。此次修订的亮点之一便是在私募基金获得合法地位之后，券商、私募、保险等各类资产管理机构均得以和公募基金同台竞技。

除了行业内外竞争激励之外，小基金公司不得不面对的问题还有渠道压力和国内整个资本市场行情的低迷。

面对早前成立的巨型基金公司，新基金公司规模都比较小，不仅在资历、经验上处于劣势，在业务方面也无法与大型基金公司展开正面竞争。尤其是在市场低迷的环境下，错过基金黄金时代的小公司大多面临生存的挑战。此外，还要面对保险、券商、私募加入公募队伍，“大公募”时代将出现前所未有的竞争格局。

小基金公司发展步履维艰，必须另辟蹊径。“公司股东也正在加大对公司的支持力度，公司增资和筹备子公司的事项正在顺利推进。”英大基金对《投资者报》表示。

3.公司人事部工作总结篇三

(2009年)

2009年,人事部在公司领导的部署指导下,主要做了以下工作:

1.根据集团领导的部署,对符合条件的23名大专生及铝厂的3名班长办理了专正手续.2.招聘部分电解人员,充实到电解车间,并完成了相关的各项工作(招收,体检,培训,登记,分配等).3.圆满完成2009年公司各类人员的考勤,工资,奖金,劳动保护用品,养老保险,医疗保险,工伤保险等方面的各项工作.4.完成了部分人员的调进,调出,调整,内退、正退、解聘,辞退等工作.5.对新提拔的各类人员进行了严格的调查及评议.2010年的主要工作:

4.公司人事部年终工作总结篇四

原本漫长的一年却好似飞越般渡过，在这一年里，有过欢声笑语、也有过失落无助，总之，感触颇多。不过，在这一年里自我感觉收获不少，关键在于自我价值的体现，曾经生存在“大树”下的我，无论怎样拼命的付出，却永无见“天”之日。所以，我决定留在六星集，与六星集的兄弟姐妹们同甘苦、共奋进。

以下是我对**年人力资源部的工作进行一次年终大盘点：

一、**我的工作进展情况：

1、**年1月，完成了员工资料的完善，即：资料的收集及建档，资料卡的更新、薪资异动表的建立等。

2、**年2月，完成了大型招聘一次及培训、公司全员劳动合同的签订及建档；

3、**年3-5月，公司一系列制度的制定及宣讲，即：奖励条例、休假管理办法、考勤制度等；

4、**年6月，人员排位标准及绩效考评标准的制定及宣讲、各部门岗位职责的拟定；

5、**年7月，完成了两店人员半年升迁的考评，其次排位及绩效浮动正式启动，两店执行情况的督导；

6、**年8-9月，除日常事务处理外，无特别事宜开展；

7、**年10月，完成了一次大型招聘及培训；

8、**年11-12月，完成了保安部及保洁组薪资的调整、旅游计划及团拜计划的拟定等事宜。

二、部门人员的工作进展情况：

1、a某——其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达，月末考勤汇总及日常事务处理，工作较为繁琐，好在店长及主管的上呈文件一般是自己打印，相对为她减少了工作量。其性格较为柔和，工作认真仔细，态度较好，与各部门配合良好，能较好的开展人力资源部的工作。但缺少魄力，与员工交流方面还有所欠缺，故工作上没有一个度的飞越，属于中规中距型，较为适合做驻店人事。

2、b某——其工作内容：每日员工考勤、提成单分类及统计、来往行文上传及下达、月末考勤汇总、协助店长监督现场卫生等日常事务处理，工作非常繁琐，比金沙店人事事情多很多，因为西安店的主管及店长在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作认真仔细，与各部门配合良好，能较好的开展人力资源部的工作，有较强的上进心，但缺少耐心度。是一位可培养之才，但稳定性不强，因其师专毕业，有教师证在手，一心想从事教师一职。

3、c某——其工作内容：员工资料的收集、资料卡的更新、劳动合同的签定及终止、人员招聘及日常事务处理。其为本部门进步相对较快的一员，领悟性较强，但同事之融洽度还很欠缺。

三、**人员流失情况：

1、**年合计离职：235人，其中：一店：118人、二店：106人、管理部：11人。

2、从人员流失量来分析，属于不正常现象，此行业每店每年流失量应保持在总人数的50%。故反映出对人员的教育和沟通工作还需加强。

四、**人员补充情况：

合计补充人员：301人一店非保健部补充人员：74人二店非保健部补充人员：81人两店保健部补充人员：136人管理部补充人员：10人

五、**奖惩情况：

1、一店

罚款金额：8422元；奖励金额：34580元

2、二安店

罚款金额：5585元；

奖励金额：22090元

3、管理部罚款金额为：160元。无奖励。

以上为**的工作总结，我深感尚有许多值得改进的方面，主要体现在是员工沟通与交流还有待提高，其次员工培训工作的实际效果有待强化，人才储备库的建立还有待完善等。今后，我将进一步围绕两店为中心而工作，不断适应公司发展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，带领好团队，把人力资源工作做的更好。

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人力资源管理师考试高分经验总结

这次人力资源管理师考试，我们培训班有70多人，通过率相当的高，因为培训班的时候，我有幸被大家选为班长，自己也努力了一把,理论、技能考试得分最高，总结经验如下，希望对大家有所帮助，当然，我不是卖关子，提供参考,仅此而已，别无他意！

一、要有一个踏实学习的心。不要因为自己是学人力资源管理专业就很骄傲，一看这些知识都学过，就不把教材的知识放在心上，考试教材就是考试教材，毕竟不是在学校时的课本，每一页可能就是知识点；也不要因为自己的经验很丰富就感觉的很简单，毕竟这是理论知识，虽然你的经验很丰富，但是这教材还是给你早已尘封的过时知识得到更新，使你收益匪浅。

二、在培训的过程中，一定要找到一个在培训班中学习比较好的学员。和他多交流，虽然有时候他并不一定能够帮你什么，但是当你考完试，你就会知道，其实你得到的帮助很大，因为他或者已经考过助理人力资源管理师，或者她参加过考试，已经有考试的经验。

三、不管你参加的培训中心的授课老师是多么的不好，你也不能缺课，一定要坚持听完每一节课，老师，一般都以考过人力资源管理师，并且，他们每年的历年考试试题都作过详细的分析，对你百利而无一害，不要认为听课时耽误你时间，只要你认真听课，绝对相当于你看两遍书，切忌！四、一定要把蓝皮教材仔细的看两遍，然后根据指南辅导做题，随着做题把书在看一遍，然后再看一遍蓝皮教材，再做两套历年考试试题，要不看书定时做题。之后查漏补缺。

5.公司行政人事部岗位职责篇五

2、根据公司人力资源需求，有效沟通与分析业务部门的招聘需求，规划和制定招聘方案，推进招聘进度;

3、根据招聘需求撰写发布招聘信息，分析应聘者的能力及要求配置到招聘岗位;

4、负责简历筛选，通知面试及现场初试，跟进用人部门复试流程，录用入职培训;

5、管理公司人事档案;办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续;

6、负责员工社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策;

7、协助组织实施绩效考核，统计考核结果;

6.南京公司行政人事部会议纪要篇六

公司本部：李永飞、陈诚、蔡宜臣、徐书捷、郑捷、肖倩宿迁项目：谢丹青淮安项目：郭铭、卢宏伟

丹阳项目：南莉丽、崔士超、宁晓忠连云港项目：赵亮请假人员：王霞会议纪要：赵楠会议内容：

为加强行政人事部员工业务素养，熟悉公司行政人事管理制度与流程，提高日常事务处理能力，行政人事部建立周度定期学习机制，并于2011年5月9日晚首次开展公司行政人事管理制度学习会议。

会上对人事调动管理、地区管理办法、转正定级办法、资产管理、劳动纪律管理、车辆管理、工商注册管理、办公用品采购管理、会议管理、宿舍管理、车旅费用管理等各方面制度与流程进行了全面学习。

同时行政人事部负责人针对部门内部工作近期存在问题进行了梳理和解决，对近期重点工作进行了部署。

一、制度学习：

1、学习人事调动管理制度。会上对恒地司人字[2008]第058号文件《恒大地产集团有限公司人事调动管理办法》、恒地司人字[2008]第086号文件《关于进一步严肃人事管理的若干规定》、恒地司人字[2009]第130号《关于重新修订恒地司人字[2008]第086号文件的通知》、恒地司人函字[2009]第017号《关于集团系统内部调动人员人事关系管理的相关规定》及办理员工内部调动手续工作流程进行了阅读学习。

2、学习恒地司管字[2011]第031号《关于修定下发《恒大地产集团地区公司理办法》的通知》中关于人事管理及其他部门管理中行政相关制度。

3、学习恒地司人字[2008]第038号《恒大地产集团有限公司新员工转正定级办法》，再次明确转正定级的相关规定、程序及流程。

4、学习恒地司办字[2010]第006号《关于修订下发《恒大地产集团资产管理制度》的通知》，强调资产界定、管理范围、职责、审批权限及流程等。

5、学习恒宁司办字[2011]第001号《关于修订下发《恒大地产集团南京公司劳动纪律管理制度》的通知》。

6、学习恒地司办字[2010]第007号《关于修订下发《恒大地产集团车辆管理制度》的通知》、恒地司办字[2010]第010号《关于下发《恒大地产集团车辆管理制度》补充规定的通知》及恒宁司办字[2011]第002号《公务车使用管理办法》。

7、学习工商注册及年检办法及流程。

8、学习恒地司管字[2010]第034号《关于修订下发《恒大地产集团地区公司采购管理制度》的通知》中关于采购及相关行政办公用品采购流程及审批权限的规定。

9、学习恒宁司办字[2011]第003号《关于下发《恒大地产集团南京公司会议管理制度》的通知》。

10、学习恒宁司办字[2011]第004号《关于重新修订《恒大地产集团南京公司员工宿舍管理办法》的通知》。

11、学习恒地司财字[2011]第005号《恒大地产集团差旅费用管理规定》。

二、目前行政人事部工作中存在问题及解决办法：

1、普遍对公司制度及办事流程不清楚，需认真学习公司制度及流程，提高执行力。

2、工作积极性不高，需加强工作主动性，遇到问题一不要推，二不要躲，迎难而上，积极与领导沟通反馈解决问题。

3、个人主要强，需淡化个人主义意识，增强行政人事部团队意识，处理事情要遵循流程和制度，不要带有个人主观意识。

4、责任心不够，需加强工作严谨性，不信口开河，轻慢随意。会议决议、决策：

1、认真学习集团调动管理办法，从严南京公司人事调动管理，严格按照集团调动管理流程办事，对今后出现的违规操作将严厉追究相关责任人。

2、严肃考勤，加班需要提前报备。项目上须加强考勤管理工作，行政人事部外派项目人员全权负责考勤工作，任何其他人员不得查看考勤，考勤资料不得外泄。3、5月10日晚集团系统召开资产管理工作培训，部门及各项目资产管理相关人员要认真学习，并在工作中执行贯彻集团的制度和流程。

4、车辆维修必须先填写《车辆维修申请单》，经董事长审批同意后由行政人事部负责人填写《车辆送修单》并签字方可送至汽车维修公司进行维修。送修单一式两联，车辆主管保存一联，维修公司保存一联，送修单原件将作为与维修公司对账、结算重要依据。

5、从严宿舍管理，所有住宿人员均需经过行政人事部负责人审批后方可入住。为避免公司经济损失，宿舍管理官在租赁房屋时尽量与房东沟通协调将房租结算方式约定为月结、季结，尽量减少押金金额。

6、负责工商事务人员应及时获得摘牌信息、提前做好公司注册筹备工作，准备相关注册资料，及时办理工商注册手续及年检手续。

7、加大招聘力度，各部门、各项目上报人才招聘需求计划至南京公司，南京公司将结合岗位性质经人力资源中心报备后运作本地化人才招聘工作。

8、建立完善台账，于5月16日17：30前上报资产台账、各类费用支付台账、宿舍租赁及住宿情况台账、车辆台账及协议酒店台账。

9、公司本部及各项目部负责招待人员需与协议酒店中高层管理人员建立良好对接关系，在集团及公司领导、相应政府部门来访时做好住宿和就餐安排。

10、行政人事部所有呈报董事长的文件均需部门负责人审核后方可呈报董事长。

南京公司行政人事部

7.公司行政人事部经理年终述职报告篇七

我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。

对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础

工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。

第一部分工作总结

行政管理工作

1、公司规章制度及文字材料的拟定

根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

2、加强沟通，做好上传下达、内外协调

搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

3、固定资产、办公用品管理

行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。

为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。

4、车辆管理

为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序。

在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。

人力资源管理工作

1、人员配置与档案建立

招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月22号、23号参加了山西人才网举办的现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。

除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。

2、薪资体系的建立

通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。

3、组织企业资质所需的证件

办理资质需要专业人员资质证件，积极想办法，通过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准备工作。

后勤保障工作

1、办公环境秩序维护

对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查；对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理；对工作时间内员工的工作状态进行巡视和检查；下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。

2、宿舍管理

为使外地员工更踏实和专心的工作，积极为外地

员工找房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。

3、接待工作

热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行，认真听取董事会成员的意见和建议。坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张浪费。

第二部分工作计划

行

政管理工作

1、制度的推行实施

规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障，是企业内的“法律”，必须严格执行。制度完善了，即定目标有了，关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在各部门的协助配合下，我相信我们会建设一支规范有序的地产铁军。

2、档案文书管理工作

所有档案都涉及商业机密，如果档案工作没有统一管理和保密意识，不但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不可估量的损失。档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定《建筑工程档案管理制度》，并按照执行。

人事管理工作

1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作

为了保障职工权益，消除后顾之忧，公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接，详细了解了本地四险一金缴费情况。目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面展开。

2、完善企业内训建设团队精英

根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发展。

重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。在给员工发展平台的同时，注重给提供学习机会。在充实大脑的同时，让每个员工都能对未来充满信心，对公司有认同感和归属感。

3、建设传播企业文化

企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化，是增强企业凝聚力、控制力和向心力的基础保障，是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标，还要有长远计划。下一步要根据公司发展实际情况，内部规范行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道德规范。

4、建设绩效考评工作

建立完善绩效评价标准，形成公平竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源管理的其他环节有着密不可分关系，在人力资源管理中有着重要的作用。绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足，促进员工与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评。