粮库安全生产责任状

粮库安全生产责任状（精选10篇）

1.粮库安全生产责任状 篇一

**县粮食中心储备库 安全生产工作管理责任书

为加强安全生产工作的领导，强化安全生产目标管理，确保完成全年的安全生产任务，根据《安全生产法》以及县粮食管理储备中心下达我库的《2012年粮食安全生产责任书》等有关规定，结合我库实际特制定本目标管理责任书。

一、粮食安全生产工作目标管理责任的范围

1、安全生产工作包括：安全生产、防火、防盗等三方面内容；

2、本库各职能部门均须要签订安全生产工作目标管理责任书；

3、本库员工在本库区范围内以及因工作需要派往本库区范围外等场所进行各种工作，均纳入安全生产工作目标管理责任的范围。

二、粮食安全工作目标管理的考核指标

1、杜绝职工在工作中发生非正常伤亡事故；

2、杜绝发生失窃、火灾、爆炸、中毒、粮堆坍塌等事故；

3、加强财务资金管理；

4、工伤死亡率控制在0以内，重伤率控制在0以内。失窃、火灾、爆炸、中毒事故发生率控制在0以内；

5、在工作中要把安全生产放在首位，树立安全生产意识，增强防火防盗等观念，利用班前班后的时间进行安全生产学习。加强对物品、保化用品及各种工作器材管理。

三、粮食安全工作目标管理责任

1、贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法律法规，认真学习粮库制订的有关安全工作规章制度和各级专储粮管理制度；

2、加强对使用的各种电器用具、机械设备、防毒面具的检查和管理。每月对工作器材的安全情况再一次检查，确定不存在不安全因素后才使用，严禁使用不符合安全规定的各种器材用具。加强安全工作的防范措施，做到“管好自己的人，看好自己的物，关好自己的门，办好自己的事”；

3、不得在办公室内和仓库周围15米内烤火取暖、煮食物，不得随意焚烧垃圾杂物；

4、库内有工人进行装卸、运输等作业时，要加强对其管理，教育工人在作业中注意安全，不得违章作业，不乱动粮库内的物品和设施，并加以监督 ；

5、专项储备粮储存期间保管员要严格按照《粮油储藏技术规范》认真做好粮情检测记录，发现问题及时向粮库领导汇报。严格执行各项规章制度，坚持量化考评制度；

6、化学药品实行六双管理，严格领用审批手续，做到收有凭，支有据，帐实相符；

7、使用化学药品时，必须经单位负责人批准，由技术熟

练的技术员负责指挥；

8、化学药剂在保管、分药、投药、放气和处理残渣等过程中，按照化学药剂的使用管理及安全防护制度严格执行；

9加强保卫人员交接班制度，认真检查库区内各种货物、办公室、仓库是否安全；

10、对药品库、财务科等重要部位要作重点巡逻监护，做好巡查记录，发现问题及时报告及处理。

四、考核期限与奖罚办法 1、2012年1月1日至12月31日

2、责任年限期满时，对全面完成工作目标管理责任考核指标、认真贯彻落实粮库有关安全工作管理制度、在工作中表现良好的职工粮库给予一定的精神和物质奖励；

3、对没有完成安全生产目标管理责任考核指标、不重视安全生产工作、不认真贯彻执行粮库有关安全生产管理制度、存在一定的麻痹思想和违章作业的职工，给予一定的经济处罚。造成责任事故的，另按有关法律法规给予相应处理。

**县粮食中心储备库 责任部门： 库点

单位负责人： 责 任 人：

签订时间： 2012年 月 日

2.粮库安全工作计划 篇二

一、指导思想

以“十八大”精神为指导，按照上级主管部门关于安全工作的总体部署，坚持“安全第一、预防为主、防消结合”的方针。本着“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全责任，努力杜绝各类重特大安全事故的发生，为我库的生存和发展创造良好的安全环境。确保库内职工的人身安全和国家财产安全。

二、工作目标

1、全年无重特大事故，各项安全指标控制在中储粮总公司、中储粮黑龙江省分公司和市、县、局规定的范围之内。

2、安全防范工作达到规范化。

3、软件设施内容完备，各类计划方案的制定，要在班组成员会上认真研究讨论通过，从实际出发，具有可操作性。各项记录认真填写。以待年终装档备案。

4、硬件设施齐全实用，不将就不对付。

三、具体工作

（一）、建立健全组织制度，全面落实安全责任 健全组织机构，一把手负总责，分管领导各负其责，全库职工人人有责，分工明确，责任落实到人。进一步完善各项安全工作制度。逐级签订安全责任状，继续搞好领导安全承包责任制，承包人定期到科室班组检查指导安全工作，帮助解决安全工作中存在的问题。严格履行奖惩制度，对安全违规违纪的工作人员实行一票否决，不姑息牵就不打感情牌当场兑现。

（二）、抓好安全宣传教育和培训

1、利用图版、墙字、条幅、警示牌等向库内职工和外来人员宣传安全知识，提高所有人的安全意识，营造良好的安全氛围。

2、认真组织召开安全工作专项会议，班委会对安全工作认真讨论研究部署，有计划地做好安全工作的阶段性工作。及时传达上级有关安全工作会议精神，认真贯彻落实。

3、全员安全教育培训每季度不少于1次，主要内容有：《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《机关、团体、企业事业单位消防管理规定》、《劳动法》、《道路交通管理条例》和中储粮黑龙江省分公司下发的各项文件。达到“三懂四会”；常识考试合格率达到100%；杜绝三违。

4、持证上岗率达到100%。定期聘请消防队员进行消防知识培训和灭火演练，提高快速反应能力和实战灭火能力。

（三）、完善安全设施

1、粮库现有消防车3台，消防井2眼，灭火器80个，能够储存300m3的消防水池一个，地下消防栓8处，消防水带600米，防火沙20m3，防火锹20把，二齿子18把，防火桶50个。

2、对消防设施、器材要定期进行维修维护保养，做到消防车5分钟内到达火灾现场，消防司机24小时轮流值班，若有漏岗者立即撤职。

3、移动机械设备按规程操作。主管领导必须亲自到现场指挥，确保人员安全和设备完好，防止各类人员伤亡和国家财产损失。

4、在雨季到来之前清理排水沟6000米，保障排水畅通。聘请专家指导，科学设置，合理安装。高标准高质量地完成露天储粮型态的防雷设施和接地设施。

（四）、火、电源管理

1、严谨任何人员在场内吸烟，醒目处设有警示牌违者重罚。

2、场外周边千米内不得放荒，不得燃放烟花爆竹等。安全员对库外周边住户逐家走访告知，签订告知协议，存档备案。

3、五级风以上天气禁火断电。

4、严格履行动火报告审批制度，动火部位配足灭火器材，设专人监控。

5、严禁将火种带入库区，进入库区的机动车辆严格执行审批登记制度，进入库区的机动车辆必须配戴防火帽。

6、食堂灶间内严禁使用两种以上燃料。

（五）、做好安全检查

1、在春季到来之前，开展安全工作专项整治，为春季防火打前战做准备。领导牵头全员参与，对库内的所有建筑设施设备进行拉网式大排查，发现隐患立即整改。做好自查整改记录。

2、五级以上大风天，领导职工全员昼夜值班，进入一级战备死看死守。

3、安全员对库内的一切坚持日检查，做好记录。

四、措施保障

1、向全库领导职工大力宣传有关国家粮食储备方面的法律法规，提高大家的法律意识，警醒大家对安全工作的重视，提高大家对安全工作的支持，以便顺利地开展工作。

2、财务组为安全工作设有专项基金，专款专用不挪用不挤占，确保安全工作及时有效开展。

3.粮库安全生产责任状 篇三

记者了解到，目前火灾已经被扑灭，无人员伤亡，经济损失和火灾原因正在调查中。

过火粮食将生产酒精和饲料

记者1日早晨在事故现场看到，大量人力正在对过火的粮囤进行清理，把表面烧焦和炭化的部分挑拣分离出来，将其余部分装车外运，同时清理过火点，防止死灰复燃。

据中储粮林甸直属库副主任罗洪权介绍，每个过火粮囤焦煳和炭化粮食数量初步估计1-2吨。

火灾发生后，中储粮黑龙江分公司会同林甸县政府部门紧急调集了100台大型运输车辆和200名装卸人员，每天可外运粮食1万余吨，计划用3-4天时间将过火粮食转运到邻近的大庆市、齐齐哈尔市和肇东市三地的11个粮库，过火粮食主要将被用于生产酒精和饲料。

高温和大风造成连营火灾

据罗洪权介绍，5月31日13时15分，粮库更夫发现12号库南侧玉米堆上方冒烟并报告。粮库当即出动自备的一台消防车和60余人展开扑救，同时向消防部门报告火情，林甸县消防大队6台消防车约20分钟后到达现场投入灭火。当地气象部门提供的数据显示，火灾发生时室外温度34℃，风力7-8级，高温和大风使火情顺势蔓延，造成连营火灾。

随后，林甸县政府组成的应急指挥部向邻近县区、厂矿请求增援，大庆市公安局组织四支消防队伍、24台消防车辆先后到达现场参与灭火。林甸县城内建筑工地停止施工，各类铲车、翻斗车30余台全部被调往灭火现场。到16时30分左右，明火基本被扑灭。

截至6月1日中午，总计有570名民兵和预备役、600余名乡镇干部群众、近200名消防官兵和武警战士等总计约1600人参与了灭火。

4.关于“数字粮库” 篇四

“数字粮库”介绍

一 建设情况

根据无锡市、区两级粮食局统一部署，锡山区地方粮食储备库于2013年7月正式启动“数字粮库”建设，经公开招投标，确定施工单位为中科怡海公司。工程分硬件施工与软件设计二大块，总投资约100万元。2013年11月初建成并投入试运行。

二 “数字粮库”的主要功能

锡山区地方储备库“数字粮库”系统可分为二大模块：一是粮食进出库作业自动化模块；二是数字粮库业务管理系统模块。

粮食进出库作业自动化模块原先设计为“报港、扦样、检验、检斤、入仓、退港、结算”等七个步骤，其中配合使用红绿灯、倒闸、ＦＲＩＤ射频卡、扫描枪、读卡器等设施，虽然整个入库流程环环相扣，非常规范，但作为开展基层散户收购的企业，每天收购成百上千户人家的粮食显得效率比较低，影响入库速度，降低作业效率，易引起场面混乱。针对这一情况，储备库与软件设计方及时沟通，对作业流程进行整合，简化。重新设计了一套粮食快速收纳业务系统。在散戸收购过程中，取消红绿灯，倒闸，识别卡等环节，重新设计，以一张包含必要信息的带条形码的检验小票跟踪粮食入库全程，大大简化了手续，提高了工作效率。彺改进后的快速收纳作业系统已基本适应粮食收购之需要。

数字粮库业务管理系统主要包含经营管理，仓储管理，报表台帐，粮情检测，安全监控，内部办公自动化等内客，基本体现了数字粮库可视，可感，可查，可控，可防，可联，可评，可依，可观，可拓的特点。

三 希望提升和改善的方面

现在所有的活动都是建立在网络正常的前提下，要考虑收购期间万一网络故障的应急方案。本系统内各部门、各岗位、各人员的权限设置要更科学，严谨、安全。要能确保企业数据资料的安全。

在系统开发完成后，应取消后门，防止电脑公司的人员远程操控，否则没有安全感。根据粮食行业特点，企业的需要开发全套台帐、报表、档案等模版，数据准确实用。

在收购流程中能否借鉴类似银行客户提醒服务。检验数据输入电脑后，适时在称重点进行语音提醒，防止插队称错人家，影响速度。

在称重环节，减少操作步骤，比如，司称员、结算员可在登录系统时确定，而不必每次称重时都要选择，以提高效率。

1、根据库点实际情况，提高相关环节的智能化水平，对粮情，通风，熏蒸，监控，能耗等方面实现智能分析，自动提示，报警，并生成相关报告，台帐资料，将数字粮库提升到智慧粮食层面。

2、内部各岗位，环节权限设置再规范，合理点，实现在系统内，前面环节工作未全面完成，则后面的工作无法进行，相互牵制，相互制约，促进企业经营管理的规范化水平不断提高。

3、目前粮食企业一库多点的形式较多，子公司的各类数据如何安全，准确，及时上报到总公司的系统，并生成相关台帐。

4、与上级主管部门实现无缝对接，上级能实时监管，文件通知，报表等通过该系统上传下达，确保安全保密。

5、研究拓展电子商务方面功能。一是与专业网站的对接，二是企业粮食等相关信息的推介推广。

6、能自动收集整理农户、客户资料信息，并生成相关数据库，便于调用。

5.粮库近期企业工作汇报 篇五

在各个领域，汇报与我们的生活息息相关，汇报时通常会多讲一些重点工作的内容，非重点的内容简单介绍即可，不过，你会写汇报吗？下面是小编帮大家整理的粮库近期企业工作汇报，欢迎大家分享。

在任职期间服从公司领导的安排，兢兢业业、坚持业务知识的不断更新和提高，大胆管理、坚持原则、坚持以人为本，以理服人，以制度管人;善于学习先进的管理方法，大胆创新、针对公司的项目管理工作提出创新的项目管理办法，现就这几年来的专业技术工作总结如下：从事本专业技术工作8年来我一直从事建筑安全管理，我从一名实习生成为一名优秀的安全技术骨干人员，这与公司领导的栽培、前辈的谆谆教导以及自己长期的努力工作积极进取分不开的。在工作中要求进步、遵纪守法、严于律己;热爱集体、关心他人、善与他人合作;稳重豁达，诚实守信，能吃苦耐劳。工作中深入开展建筑工程安全生产专项整治，时刻牢记安全目标管理“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，确保工程项目至今无一例安全事故发生。鉴于这几年的安全生产管理经验，主要就建筑施工项目安全控制浅谈以下几点：

确保安全目标实现的前提是树立“以人为本、关爱生命”的思想，支持“安全第一、预防为主”的方针，项目部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职安全员应持证上岗，保证项目安全目标和实现。

事故的发生，是由于人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的`管理造成的。从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的4m要素，采取有效控制措施，消除潜在的危险因素，并使人不发生误判断、误操作，要制订各项制度，进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等，把事故隐患消除在萌芽状态。因此安全事故的控制要从以下几点着手：

一、人的不安全行为的控制

(1)安全心理调适法。安全生产管理中应引导员工学会控制自己的情绪，做到胜不骄，败不馁，遇到顺心的事，要乐而自持，不能忘乎所以;遇到不顺心的事，要不为逆境所困，丢得开、放得下，及时解脱。只有保持良好的心理状态，才能具有充沛的精力，旺盛的斗志，才能减少工作中的失误，保证安全生产。

(2)奖惩控制法。强化劳动安全政策和规定，及对违规者进行纪律惩处，是安全工作的重要组成部分。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具，施工机械设备等。作业人员不服从管理，违规冒险作业造成严重后果的，按照相关法规追究责任。对安全生产的好人好事进行奖励可采取评先进、发奖金、树立榜样等。对违纪者的惩罚，可采取罚款、通报批评、警告等，奖励或惩罚应按公平、公正、公开、从严的原则进行处理。

(3)管理控制法。在施工活动过程中，项目部必须依法加强对建筑安全的管理，执行安全生产责任制，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生政策与法规是实施控制的重要方式，强调安全生产法规的宣传教育，使得人人知法规，就可以最大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不安全行为。要利用政策规范的作用控制人的不安全行为，就必须贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章、建立、完善企业的安全生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。

二、物的不安全状态控制

(1)设备的本质安全化。针对生产中物的不安全状态的形成与发展，在进行施工设计、工艺安排。施工组织与具体操作，新材料、新设备的推广应用时，采取有效的控制措施，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消除事故，保障安全生产有现实意义。

(2)装设安全防护装置。安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态正保护人身安全的安全技术措施。安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态下，甚至在误操作情况下发生人身伤害及设备毁坏事故，能直接对操作者和设备进行安全保护。

(3)加强施工设备的安全管理。项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，必须具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行查验。在使用过程中，必须由专人管理，定期检查、维修和保养，建立资料档案，按国家规定及时报废。

施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之月起30d内，身建设行政主管部门或者其他有关部门登记，登记标志应当置于或者附着该设备的显著位置。

三、改善作业环境

(1)施工平面布置。在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑，充分利用场地;场内道路畅通，运输方便，减少一次搬运;在保证施工顺利的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用附近的原有建筑物作为临时设施;应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和建设无公害的要求。

(2)施工现场功能区划分。根据施工项目的要求，划分为作业区、材料堆放区和办公生活区。作业区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。对功能区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。

(3)安全警示标志。根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。

(4)封闭管理。施工现场围挡应沿工地四周设置，不得留有缺口;围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或安全网，要确保围挡的稳定性、安全性。围挡的高变应高于1.8m。工地进出大门应牢固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽，保证汽车干净上路。项目部工程技术管理人员、施工员、作业人员等，应当佩戴工作卡。施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”：工程概况图、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图。

四、安全生产的科学管理。

保障安全生产除要有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，针对不同情况，采取科学的管理方式。要不断探索新的规律，总结管理的办法与经验，指导新形势下的管理工作。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处。要清除新的危险因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生产水平上一个台阶。

6.粮库设计规范A 篇六

（一九九八年九月二十六日 国家国内贸易局发布）

为了落实国务院关于中央直属储备粮库建设的决定，规范初步设计，统一建设 标准，控制工程造价，加快初步设计编制及审批进度，根据《中央直属储备粮库建 设规划大纲》和《中央直属储备粮库建设管理办法》，特制定《中央直属储备粮库

初步设计暂行规定》。

第一条 本规定是为在１９９９年夏收之前完成２５０亿公斤仓容建设的紧急 任务，本着特事特办的精神，针对这批储备粮库建设特点而制定，适用于《中央直 属储备粮库建设规划》确定的新建、改扩建项目。各编制初步设计的单位在设计中 首先要执行本规定中的各项要求，本规定未提及的仍按国家及有关部门现行的标准

和规范执行。

第二条 项目初步设计应确保储粮安全，有利于推行粮食“四散”（散装、散 运、散卸、散存）作业，建立现代化粮食储备体系；合理选择工艺技术，兼顾当前 需要和长远发展，根据项目具体特点合理确定机械化和自动化程度，设备选用和采 购原则上立足国产；充分利用现场有场地和设备，节约用地，节省投资，尽可能降

低运营成本。

第三条 储备库分成以下三类，并据此选用不同的仓储方式和建设标准。

一类：地理位置靠近海、河港区和铁路枢纽，重要的粮食集散地，储存最大，应急调出机动性强，可衔接粮食进出口和南北粮食中转调运的储备库。

二类：地理位置在主销区和主产区，以铁路、水路运粮为主，储存量较大，应

急调出机动性较强，承担省际间调控或直接服务于大城市的储备库。

三类：地理位置在粮食基本平衡区，铁路或公路调运，储存量一般，承担特定

地区调控服务的储备库。

第四条 储备粮库设计的仓型选择、工艺技术及其他设施围绕安全储粮进行，保证粮食品质安全。粮食储藏期根据国家储备粮管理办法确定的年限，小麦储存期

为３年，玉米储存期为１至２年，稻谷储存期为２至３年。

第五条 仓型选择应根据项目所在地域的自然条件、建设规模、储存粮种、新

建与改扩建等不同要求区别对待。

一、在主要港口、主要铁路交通枢纽等粮食集散地建设的储备库以选用机械化

作业程度较高的浅圆仓和立筒仓为主，辅以大跨度的平房仓。

二、需要与世行贷款粮食流通项目走廊相衔接的粮库应选择适合散粮储存的仓

型。

三、东北、华北地区可多选用钢结构仓，以加快建设进度。南方稻谷主产区应

主要选用平房仓或钢筋砼浅圆仓。

四、新建粮库主要根据外部条件是否允许散装运输来选择仓型，同时在设计中 应预留实施“四散”作业的条件，改扩建项目应根据原有仓型和布局情况选择仓型。

第六条 为了推进储备粮库建设的系列化、标准化，加快项目的设计和施工进 度，根据我国储备粮库建设的经验，推荐几类系列仓型供选用（另行印发）。

第七条 项目库区总平面布置在满足进出粮作业要求，不压车，不压船，发挥 正常储备功能的前提下，应力求紧凑合理、节约用地。建筑系数一般不低于３５％，利用系数一般不低于６５％，储备库占地面积应按附件的数值控制（附件另发），目前暂不能实现“四散”作业的新项目应预留今后实施“四散”的场地。总图设 计应有准确地形测绘图和可靠的工程水文、气象、地质资料。为节约资金，改扩建 项目应充分利用原有辅助生产设施，新建项目的辅助生产设施和公用工程应充分与

社会协作。除新建项目外，扩建项目一般不建办公楼等非生产性设施。

第八条 库区应与外部配套设施紧密结合，码头、铁路、公路引入线，动力、通讯线路，上、下水系统，都应与库区的要求相适应。库内铁路专用线等主要作业 场地，可适当建设钢罩棚。在东北地区应建设必要的烘干设施，并预留一定的粮食

堆晒场地。

第九条 粮库设计要着眼于提高生产效率和现代化管理水平。编制定员按生产 人员、非生产人员分别计算，从严掌握。行政管理等非生产定员，其比例不超过全

员的１５％。

第十条 储备粮库的工艺设计和设备选择应首先满足安全储粮的功能，并按合 理的物流作业要求进行工艺总平面和流程设计；在外部条件允许进行散装运输的情 况下优先选用符合“四散”作业发展方向的工艺设备；因受外部条件和投资限制暂 时不能实行“四散”作业的项目，应在设计时预留发展和实现机械化的条件，并兼

顾设施（设备）的包、散两用要求。

粮库的机械化程序配置原则为，一类粮库选用机械化的工艺及相应设备，二类 粮库选用固定和移动式相结合的机械，三类粮库选用移动式机械，但应尽可能降低

人工辅助作业的劳动强度。

第十一条 无论何类储备库，工艺设计都必须作物流分析、计算，并以物流平衡计算为基础选择作业线和单个设备的能力，并据此确定满足进出和储存的不同仓

型的容量配置。

第十二条 要合理慎重选用设备，一类粮库的设备配置和流程必要时应能同时 进行粮食接收和发放作业；

一、二类粮库一般应配置散粮计量设备。商业交割用的 计量秤必须选择经技术监督部门的计量认证、实践证明运行可靠的产品；汽车卸粮 坑的散粮接收能力在１００吨／小时及以上时，一般应设液压翻板，所在地坑应设 活页蔽尘装置；水平输送机械宜选用胶带输送机；斗式提升机一般应露天布置，宜 采用自支承式；仓顶输送机一般应露天布置，宜将输送机架与连廊结构结合设计。

平房仓的移动式设备必须具有达到设计仓房装粮高度的能力。

各设计单位在设计中工艺设备应选用标准化、系列化产品，以利于粮食主管部

门统一进行加工、定货和采购。

第十三条 储藏工艺设计应满足长期安全储粮、有效延缓陈化和环保、卫生要

求。

第十四条 仓内通风道应考虑通风与环流熏蒸系统共用，通风系统的设计参数 和通风控制设备的选用要符合《储粮通风技术规程》的要求。平房仓内的通风道以 地上笼形式为主，风网要适当组织，在满足通风要求的基础上，尽量减少单仓通风

机的数量。

第十五条 使用浅圆仓、立筒仓、钢结构仓较多的库和南方地区的粮库可配备 谷物冷却器。谷物冷却器所接风道要与通风风道相匹配。熏蒸作业应按仓外投药，管道熏蒸设计。

第十六条 仓体、门、窗的设计应有良好的气密性，仓门应便于入仓机械作业，仓梯要便于保粮人员入仓检查粮情。

第十七条 各类库均应配备粮食品质的物理和化学检验设备，大型粮库、港口

库和为大城市服务的库应增加粮食卫生检验设备。

第十八条 储备粮库中的立筒库、浅圆仓防爆区域划分应执行现行规范。散装平房仓仓内作业区，只安装粉尘防爆灯具，其余电器设备均选用防护型并设在仓外。

第十九条 连续输送机械的自动控制系统设计，应按照满足工艺，经济实用，因库制宜，能简不繁，留有余地，以利发展的原则进行设计。基本形式为：

一、采用可编程序控制器（ＰＬＣ）系统进行工艺设备程序段的自动启停，适 当设置现场检测传感器件进行联锁控制，同时采用上位机方式，用计算机直接操作，构成监视控制与数据采集系统（仅限于少数项目）。

二、采用小型可编程序控制器（ＰＬＣ）系统或直接采用继电器接触器系统进

行连锁启停（该系统带模拟屏）。

三、现场分散手动操作（不配模拟屏）或电机控制中心（ＭＣＣ）集中手动操

作（配相应指示灯或模拟屏）。

第二十条 各类储备库均应设置计算机局域网，以完成粮温自动检测、通风自 动控制、货位信息和储备实物台帐管理、调运作业管理，财务统计管理等功能，并 具备与国家粮食储备局远程通讯联网能力。所采用的软、硬件系统要符合国家粮食 储备局的统一要求。其中粮情测控系统要符合《粮情测控系统技术规程》，应采用 国家科技主管部门推荐的优选机型统一选配，在建筑安装设计上要有传输线路防雷

击的措施。

第二十一条 储备粮库库区内应按防火规范配置消防设施。为了便于大跨度平房仓的机械化作业，防火墙间面积可超过现行规定的１５００平方米。仓内不应敷

设给水管网。

第二十二条 针对这批储备粮库建设的特殊性，对编制初步设计概算工程造价 的费用做如下规定：

一、免计国务院有关部门和地方的各种相关税费。

二、设备购置费由设备原价、运杂费及工器具费组成，运杂费为设备原价的７

０％，工器具费为设备原价的４％。

三、非标设备中钢结构支撑、料斗、溜管及旋风除尘器等按６０００元／吨计 取，风管、管件按８５００元／吨计取。非标设备不计取运杂费的工器具费。

四、安装工程费国产设备为设备原价的１５％，进口设备为设备原价的８％。

五、基本预备费、价差预备费由中央统一扣留，统一安排使用。

六、其他费用只计列如下项目：建设单位管理费、工程设计费按工程费的１％ 计取，工程勘测费按工程费的０．５％计取；监理工作由中央负责，监理费统一支 付。新建项目办公及生活用具购置费按工程费的３‰计取，生产职工培训费按工程 的２‰计取。

7.粮库主任先进事迹材料 篇七

__，男，_年_月生，扎根粮食系统_多年，在全国国有粮食购销企业大面积亏损的情况下，他以一个共产党员的政治素养和执著追求，以一个企业家的睿智眼光和超常魄力，率领全体职工摸爬滚打，通过10多年的努力，使一个破旧的小粮站迅速发展成为初具规模的现代化仓储企业，并创造了连续19年

经营无亏损的骄人业绩，综合效益始终位居全省同类型国家粮库前茅，为国家粮食安全和地方经济发展打造了一个坚实的平台。

“国家储备是一个蓄水池。作为国有粮食购销企业的‘掌门人’，我深感责任重大。”

近年来，粮食市场并非风平浪静：2003年，“非典”疫情阻碍粮食流通；2004年，因灾严重减产导致粮价大幅上涨……作为国家粮食储备库主任，他不敢有丝毫的懈怠。特别是在2004年初的那场粮价**中，他洞察全国购销市场化大势，准确分析、果断决策，迅速组织6000多吨稻谷择机投放市场，并及时抛出10000吨自营玉米，在最短的时间内有效平抑了粮价，确保了粮食安全，维护了社会稳定。多年来，他始终如一，一次次以实际行动为国家粮库的“蓄水池”功能作出了精彩的诠释。

“企业家担负着社会责任。要为第三产业发展当好后勤，要让农民多得点实惠。”

农民增产不增收，__一语道破缘由：种好，还得卖好。是啊，粮食市场完全放开后，行情就更难把握了，他的心头沉甸甸的。2005年小麦丰收，夏粮上市价格较低，当时生产厂家每市斤收购价仅0.5元左右。谷贱伤农，早在意料之中。他冷静分析多年粮食经营的经验后，毅然利用中央储备小麦轮换的机会，以每市斤0.67元的价格大量收购农户粮食1万余吨，仅此一项就助农增收300多万元。与此同时，他“主副并举”、综合经营，奠定了企业在支持地方经济，特别是第三产业发展中的主渠道地位。有一段时期，如东玉米市场异常紧俏，许多饲料企业和养殖户“无米下锅”，__看在眼里，急在心上，通过国储玉米的轮换，主动为如东玉米市场雪中送炭……目前，该库常年为10多家饲料企业和近1000家个体工商户、养殖户提供着优质货源。有人说__会做生意，可他觉得，“这不单单是生意上的事，企业家担负着社会责任，更要注重社会效益。”深受其益的企业曾联名把表扬信送到了县委，对此，他异常激动，是啊，金奖银奖，也不如老百姓的夸奖啊！

“民以食为天，国以粮为本。如果保管不好粮食，就是最大的失职！”

国家粮食储备库，储的是“救命粮”，如果粮食保管不好，那就是最大的失职！这信念，成了__领导企业的座右铭。近年来，__国家粮食储备库保管经营的粮食达5亿公斤之多，足够全省人民吃上十来天。__非常自豪：无论是现在仍储存着的，还是已经卖出去的，都粒粒鲜美。可为了这点自豪，他付出了不懈的努力。近年来，亲自主持运用了“四合一”保粮技术，成功完成了11项储粮课题，并先后自筹资金近百万元，新增电子粮情检测、机械通风和环流熏蒸系统，全库三大系统配备率、仓储“一符四无”率均达100，其储粮管理的突出成绩，多次得到中储粮总公司和江苏省分公司充分肯定。

“和谐，是和弦的根本。为构建和谐的企业环境，我和每一位员工都在孜孜不倦的追求。”

“三个文明，一个也不能少！”__库今天的和谐氛围，是与__同志正确的发展理念和成功的企业文化建设分不开的。他为人实诚，懂得市场经济的“诚信”法则：银企诚信，历年的库贷挂钩率、到期还本率和按期付息率均为100，并成功捧回全市国有粮食企业中唯一一块由南通市银行业协会授予的“最佳诚信企业”金牌；经营诚信，在无数笔交易中从未发生一笔坏帐，也从未产生一起纠纷，有效促进了国有资产的保值增值。他关心职工，熟谙“以人为本”的道理，在为职工办理所有应办保险的同时，还设法为职工缴纳了住房公积金和意外伤害保险，2006年，最低职工年收入突破1.8万元。任职19年以来，他所领导的企业，从未发生一起刑事治安案件，没有一位党员干部受到党纪国法处分，甚至无一例职工家庭离异……这些，在基层企业中都是极其少见的。

在__十多年奋力拼搏的轨迹上留下了一串串闪光的足迹，先后获得如东县人民政府优秀经理、南通市粮食系统先进工作者、南通市劳动模范等荣誉称号。他所领导的企业，始终蝉联县、市文明单位，并成为如东县文明单位标兵。

8.粮库主任先进事迹材料 篇八

记市劳动模范、__粮库党支部书记、主任__

__粮库年年超额完成上级下达的经营指标，在粮食系统名列前茅，连续多年保持精神文明和经济效益双丰收。成绩的背后，是粮库主任、党支部书记___付出的不懈努力和洒下的辛勤汗水。

___1996年调任__粮库工作。当时，粮库环境脏乱、管理混乱、人心涣散，面对这种局面，___没有退却，而是迎难而上。他和班子成员一起，首先确定抓班子带队伍、抓管理促经营、抓教育树形象的发展思路，大力提高干部职工的整体素质。短短几个月，干部职工的精神面貌变了，粮库出现了勃勃生机，由粮食系统的倒数变为名列前茅。___受到了上级有关部门的嘉奖。

___带领职工积极投身市场，搞好粮食购销经营工作，努力实现粮库的跨越式发展。他通过各种渠道，掌握市场动态，把握市场行情，还不辞辛苦，去黑龙江、吉林、内蒙古等地联系客户。以库内为主、锦州港为辅的收购办法，年经营量超过20万吨，取得了较好的经济效益。

仓储是粮库各项工作的重中之重。___不断提高仓储管理水平，紧紧抓住入库、晾晒、保管和出库这几个关键环节。在收购中，杜绝收人情粮，对掺杂使假的人敢说敢管。每一个收购环节都要过问，每天工作再忙也要挤时间到收购现场去看一看，牢牢把住了粮食收购质量关。在粮食烘晒过程中，为保证进度和质量这一关键环节，___实行主任跟班、股长带班的办法，逐级落实责任制，并制定了奖惩制度，不晒、不烘夹生粮、过火粮，确保粮食安全储存。

由于工作出色，___先后被评为我市“十佳青年”、“九五”创业立功先进个人，被锦州市委授予优秀共产党员称号，被辽宁省经贸委授予优秀企业厂长（经理）称号。今年“五一”劳动节前夕，他又被市委、市政府评为市劳动模范。荣誉面前，___并没有沾沾自喜，他决心今后更加努力工作，为__粮库的发展默默奉献。

经营管理企业，肩负的是一份责任

__，从一名基层粮站保管员一步一步走过来，2000年3月开始担任__国家粮食储备库主任`。

__：__国家粮食储备库主任

成为一家大中型国有粮食仓储企业的法人代表，当时在许多人看来，他还可以吃点“政策饭”，潇潇洒洒过日子。但他却不以为然：“党把粮库主任这个位置托付给我，企业要做大做强、储粮要确保安全、群众利益要保障……这都是一份沉重的责任,岂容我轻松自在!”

正是这份责任感常挂心头,他团结库领导一班人，以敢为人先、奋发有为的精神,同心同德,谋求粮库的生存和可持续发展,使一个濒临衰退的“陈年老库”在粮食购销市场化、经营主体多元化的市场经济大潮中重显勃勃生机。2002年—2004年，粮库年均粮食库存近8万吨、自营粮食库存3万多吨，粮食购销3年累计总量20多万吨，年年实现盈利，并新增固定资产投入2600万元。

上任粮库主任之初，粮库按库容量定岗不到100个，却拥有近800名职工，冗员600多人，其时全国粮食仓储企业的改革虽然还只是星星之火，但__笃信，只有面向市场，深化改革，创新机制，企业才能在市场竞争中做大做强。2001年，他力排层层阻力，对业务日益萎缩、扭亏无望的粮运船队果断进行改组，分流人员87人，每年因此减亏180万元。2002年初，他在市直粮食系统率先推进企业内部管理制度改革，粮库内设机构由12个精简到8个，行管人员由58人精减到20人，企业实行按需设岗、择优聘任，干部职工彻底告别了“大锅饭”。2002年7月，他又领先在市直粮食购销企业中实行企业内部经济性裁员。到2004年底，粮库原792名在职职工全部依法置换了身份，目前返聘上岗仅67人，彻底改变了粮库过去人浮于事，效率低下，包袱沉重的局面。

改革的目的是为了发展。在推进改革的同时，__牢牢绷紧发展这根弦。面对粮食购销市场放开后经营主体多元化的竞争，一些国有粮食企业纷纷另辟蹊径，跳出粮食发展其他产业，而他始终认为，国有粮食企业要发展、要图强，唯一的出路是发挥自身优势，做好粮食主业这篇文章。担任粮库主任的这几年，他分析市场走向，把握购销脉搏，在激烈的市场竞争中取得了“棋高一着”的主动权。2003年，他瞄准优质稻市场的潜力，组织购销人员深入产粮区采购优质粮源，当年购销优质稻近3万吨，创利280多万元。2004年通过参与公开竞标等办法，粮库新增中央和省级储备粮承储计划35000吨，每年可为企业增加稳定收入450万元。同时，他积极寻求合作伙伴，创新经营方式，近三年粮库开展代购代储粮食4万多吨，共为企业增加收入260万元。为了搞活粮食销售，增加企业效益，他亲自带头跑两广、走云贵、入江浙，四处捕捉市场信息，多方拓展销售渠道，确保了粮库年粮食外销总量在2万吨

以上，购销经营年创利保持在150万左右。

在长期的工作实践中，__切身体会到，种粮农民是粮食企业的衣食父母，作为国有粮食仓储企业，更有责任和义务反哺农民，带动农民增产增收。2002年初，他主动与沅江草尾、阳罗、共华等地乡镇领导及村组农户协商，由粮库投资40多万元，建立了优质稻生产基地8000亩。为消除农民顾虑，粮库

对基地作出了包良种供应、包技术服务、包粮食销售的“三包”承诺。由于粮食收购价格每百斤高出一般稻谷的20，当年基地农民每亩增收160元以上。2004年，粮库发展订单粮食15000亩，收购订单粮食6000吨，订单粮食带动农民直接增收近200万元。2004年6月，省委副书记、省长周伯华同志在粮库视察粮食收购工作时，紧紧握住__的手，对粮库发展订单、服务“三农”给予了充分肯定：“你们认真落实了中央1号文件精神，确保了农民增产增收，党和政府感谢你们！”

管理是企业兴衰成败的关键。为了确保粮库管理规范有序，全方位打造样板粮库，__上任粮库的第一板斧就是整章建制，加强对企业的科学化管理。到2002年底，粮库先后制定、健全规章制度27项，共312条，并统一装订成册，下发到各科室，基本实现了以制度管人、管事。从2003年起，粮库每年年初与各科室和部门签订目标管理责任状，将工作任务指标量化到岗、到人，实行百分制考核。通过实行严格的管理，粮库各项工作在保持全省同行业先进并不断创新的情况下，行政管理成本实现了逐年递减。其中小车费、业务招待费、差旅费等三项费用2003年比上年减少32，2004年又比上年减少11。为提高储粮效益，粮库成立了储粮科技攻关小组，不断推进储粮科技创新。目前，粮库建立了全国首批储粮微机测控管理系统，仓外投药、循环熏蒸、地槽通风等先进储粮技术得到了广泛推广。

粮库的改革和发展，离不开做人的工作。做好人的工作，要以人为本，处处把群众利益放在第一位。在制定置换职工身份改革方案时，__不是一意孤行、主观臆断，而是让群众参与，争取顺民意、得民心，在不违反政策和不超出企业承受能力的前提下，尽可能兼顾职工的利益，维护职工的合法权益，使职工走的满意、留的安心。改革完成后，他还想方设法挤出资金100多万元，对库区陈旧的生活用电、用水等公用设施进行了全面改造，解除了职工的后顾之忧。为了打造一支敬业、忠诚、守法、奉献的员工队伍，他全力支持开展多形式的主题教育、技能比武和各种文娱活动，让广大员工切切实实感受到了粮库自强不息、健康和谐、充满自信和希望的氛围。

走上粮库领导岗位后，__时常告诫自己要慎待手中的权力，做到“常在河边走就是不湿鞋”。在领导班子内部，他明确分工，各司其责，凡重大事项、重大问题一律集体研究，民主决策，不搞一言堂。近两年，粮库维修基建项目多，但他始终坚持公开招投标，从未为亲友谋过一分利。在粮食购销活动中，他坚持公开价格和质量标准，不搞暗箱操作。对自己工作中的各种费用开支，也定期公开，始终把自己置于群众的监督之下。

熟悉粮库的人，都说粮库变了。目前，粮库有仓房38栋、仓容量15万吨，固定资产净值近1.5亿元。走进库区，道路宽敞，绿树成荫，仓房挺健，硬化、绿化、白化、净化、亮化，一个布局科学、管理规范、人心思进的现代粮食仓储企业的气息扑面而来，让人耳目一新。

目睹粮库几年来的变化和发展，__说，他和粮库的每一位员工一样，从内心感到喜悦和快慰。是的，这里也浸透着他的心血和汗水，蕴涵着他的追求和奉献。

有责任，才有压力。当压力化动力，责任就会成为一个人不断超越自我、实现人生价值的永动机。__正带领全库干职工意气风发走在改革发展的大道上……

9.粮库的业务流程---刘凯峰 篇九

一、兴安盟玉米商品粮生产及粮食收购企业情况

2010年兴安盟的玉米种植面积557万亩，玉米产量35.6亿斤（178万吨）

[商务局提供]。兴安盟地区共有粮库174家，国有粮库22家，非国有粮库152家，收购玉米规模最大的捷成粮库，年收购粮食10-15万吨（对盟内玉米收购价格的制定起主导作用），铁西库年收购粮食10万吨左右，中央储备库年收购粮食5万吨左右，华粮集团年收购粮食7万吨左右，中粮集团年收购粮食7万吨左右，巴彦高勒粮库年收购粮食10吨左右，其他粮库收购规模都比较小。

粮食的收购渠道：主要是通过经济人进行收购，经济人的利润每吨20元左右，经济人直接到农户家收购玉米，并负责脱粒。

二、粮库主要的业务流程及销售途径：

1、流程：粮食收购---烘干---包装---仓储---发货

2、销售模式：主要合作都是大型的饲料厂家（正大、新希望等）和国有的粮食企业（中粮集团、华粮集团），合作模式先签定单，再进行收购，国有粮食企业可以先投入收购资金。

3、销售利润：委托代收购的粮库除去成本，纯利润每吨30元，自己有销售渠道的利润每吨50元左右。

4、下图是年收购粮食7万吨粮库的业务流程和生产费用

业务流程农民

经纪人 硬件

收购场地

粮库

软件

收购费用业务费用烘干费用财务费用管理费用收购资金销售渠道化验人员资格人工费 电费 维修费 13元/吨

燃煤 人工费 电费 维修费 50元/吨

偿还利息 办工费用

3万㎡ 库房

5000㎡

10元/吨

折旧费用

贮藏人员资格

400万

烘干塔

1台500吨115万

地磅

100吨1台

10万

输送机

30台

60万

移动初清

5台

7万

化验设备1套

5、建设粮库的成本过高主要是收购场地和库房的费用，采取合作或租赁的形式更好。建设粮库保证有充足的收购资金和稳定的销售渠道，充分的利用社会资源，协调管理部门、铁路的关系。

刘凯峰

10.粮库防火管理制度 篇十

1、贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针和“专门机关与群众相结合”的消防工作原则。认真执行《中华人民共和国消防条例》及其实施细则和其他消防法规。

2、成立以库主任为组长的消防安全领导小组，分管副主任为副组长，后勤部、仓储部等职能部门负责人为成员；同时成立以保管员和安全员骨干为主的企业义务消防队。

3、按标准配足本库消防器材设施，仓库定点存放。定期保养，及时更换和维修失效及损坏的消防器材。财务部、档案室等重点部门应安装烟雾自动报警系统。

4、定期组织企业消防队进行消防业务学习和训练。每半年至少一次组织对库重点部位的消防演练。

5、每个星期要对消防栓进行出水试机，如实填写《试机记录》，发电机要有充足的备用油并安全存放。

6、加强对库区重点部位安全防火每天巡查和定期检查，粮库生产区域内全部禁止吸烟；未经分管副主任批准并采取有效防护措施不得明火作业。对外来人员禁烟区域内吸烟要立即劝阻并可处50—100元罚款；禁烟区域吸烟一次罚款，两次警告，三次予以解聘。

7、经常对配电房、用电线路、各种电器以及燃具、燃气进行检查，发现超负荷、短路、渗漏等隐患必须及时处理，老化线路和渗漏燃具必须及时更换。