设计策划管理

设计策划管理（10篇）

1.设计策划管理 篇一

姓    名：	管理经营策划与设计专业简历	性    别：	男
年    龄：	43岁	学    历：	硕士
工作年限：	20年	婚姻状况：	已婚
户    口：	达县市	身    高：	170cm
居 住 地：	浙江省金华市	现任职位：	总经理
待遇要求：	面议	到岗时间：	面谈
希望地区：	广东省不限 东莞市 广州市
希望岗位：	（正/副）总经理

自我评论

本人经验：本人从事20年大中型企业策划、经营、管理工作经验，广东地区外资企业工作经验13年，浙江民营企业高层管理工作经验7年，其中工厂中阶主管4年，专业咨询企业顾问2年，副总级以上14年。

主要从事工作：企业战略（管理经营策划与设计）、企业发展与定位、营销体系建设、营销网络策划与管理、企业发展风险控制、管理系统策划，制度建设、流程建设、信息流建设、人力资源管理、行政管理、生产管理、品质控制系统的建立与维护欧美验厂管理、流程再造、企业文化建设，目标管理、绩效管理系统（计划、沟通、评估、反馈、考核、激励）、成本控制管理、精益生产推广与维护、、物流管理系统、7S的推广与实施、ISO9000质量体系主导与实施、ERP的主导与实施、团队打造与建设、资源的优化与整合、财务管理、企业核心外务关系的处理、设备管理与维护、安全防护、管理模试导入等。

专业能力：本人接受过各种高级不同模式企业的经营与管理培训，具备较强的认知、领导、计划、领导、创新、沟通协调能力，掌握众多的专业现代化管理方法和工具等，多年的规范化、程序化、标准化管理实战经验，精通DVC经营管理模式（企业责任价值链），精通并亲自主导多家企业获得ISO9000之认证，社会责任（ICTI）第三方审核认证、对企业诊断、评估、企业策划、企业再造、企业文化的推广与维护、各项制度、流程的建立与维护、市场营等有着丰富的全面性经营管理经验，能较好地利用信息技术，提升工作效率以保障实现企业利益最大化.。擅长对各部门、各模快的体系、信息、物流整合与建设，文字功底强，擅长组织、策划、主持公司各类大型活动 。

工作态度：本人具备较强的敬业精神和工作责任感，良好的团队合作精神,能坚决贯彻执行公司的各项方针计划。身体健康，能吃苦耐劳，性格开朗，有良好的素质和形象。

本人对外授课(含公开课)有近400小时公司（含工厂）的不同层次的教育培训经验。

工作经验

某公司2009-05 - 至今公司性质：商业服务担任职位：总经理 离职原因： --

工作职责和业绩：1、帮助企业做内部管理体系的诊断和评估。

2、 企业战略定位及策划、战术制定。

3、 企业管理体制规划，组织规划、文化规划。

4、 企业流程整合，优化组织管理。

5、 制定企业目标，考核管理体系

6、 拟定企业并实施培训计划。

7、 精益生产管理。

8、 ISO9000辅导，

9、 欧美验厂（社会责任、质量体系）辅导。

10、人力资源战略规划

11、7S管理专案辅导

12、 绩效管理

13、 市场营销规划

14、举办公开培训课程（企业各部门的相关课程）

15、成功帮助多家企业实现了企业利益最大化的.目的，多次举办了对外公开课程。得到了广大客户的一致好评。 浙江台州奥林达企业2003-04 - 2009-04公司性质：综合性工商企业担任职位：总经理 离职原因： --

工作职责和业绩：公司拥有两个分公司（上海和台州各一家）、三家制造业，其中包括：台州奥林达玩具有限公司（主要生产木制玩具）、奥林达电器有限公司（冷水空调）、奥林达家具厂（白木年华、可乐E家），木制玩具全部外销欧美市场，电器和家具主要销往国内市场，多家外加工厂，一个宾馆。拥有员工1600人左右，年产值3亿元人民币。

汇报对象：董事长

下属人数：1200人

工作描述：1、协助董事长制订战略策划（市场、形象、产品定位）。

2、营销团队的组建、销售市场策划、销售渠道的建设、服务体系的策划与执行、营销培训的主导、销售网络设置与控制、营销政策的拟定与执行、电子商务的洽谈与合作、参展的设计与规划、销售成本的预算与控制、经济合同的审核与签定等相关营销体系工作。

3、资源优化与整合、团队建设与组合。

4、营运体系策划、组织结构定位、定员与设计，

5、人力资源系统建设与行政管理体系建设。

6、生产价值链的管理

7、ERP系统建设与实施

8、企业文化的建设与推广

9、企业核心外交关系与处理。

10、制度建设、贯彻、实施与维护。

11、公司相关经营例会和临时会议的主持与召开、日常事务的处理。

12、经营目标管理、绩效管理。

13、财务体系的控制与管理，各分公司目标体系的制定与考核

14、ISO9000的推广及最终认证，管理代表的任职。

15、ICTI（社会责任）的主导与实施最终的认证。

16、各经营管理会议的主持与召开。

17、相关报表的审核与批复。

18、精益生产的推广与实施。

19、各项中高层的管理培训实施。

20、其它相关日常事务的处理。 广州怡美企业1999-08 - 2003-04公司性质：综合性工商企业担任职位：协理（相当于副总） 离职原因： --

工作职责和业绩：公司简介：台资企业，公司分为怡美饰品有限公司（主要生产合金、塑胶、玻璃、五金、水晶等人造首饰）和馨美首饰有限公司（银铜首饰），人员1800人，占地面积140亩，产品销往中东、欧美、亚洲、美州等地区，10%产品左右内销，90%以上的产品外销，在广东地区的同行业中享有非常高的知名度和品牌，得到世界各地的客户的认同，走的全是高端产品路线，同时是广东地区施华诺斯奇（世界水钻、水晶最著名、最权威品牌）唯一总代理，年产值2亿左右。

汇报对象：总经理

下属人数：1500人

工作描述：

1、参与决策团队的公司战略定位。

2、负责整个生产制造系统的价值链经营与管理，

3、负责公司的整体人力资源建设与维护。

4、负责建设培训体系与内部高级管理人员的培训。

5、负责市场的经营与策划、销售网络团队建设（电子商务、代理、营业部）。

6、负责绩效管理的拟定、执行与跟踪，取得良好的效果。

7、企业文化建设、推广与维护。

8、ISO9000：2000的策划、实施与获得认证。

9、信息管理系统的建设与维护。

10、各部门相关系统管理的策划与实施。

11、ERP的辅导、贯彻实施、跟进。

12、相关经营管理会议的主持与召开。

13、精益生产的推广与实施。

13、各项大型活动的策划与组织。

14、其它相关事务的处理。 三星集团东马电子1990-12 - 1997-09公司性质：综合性工商企业担任职位：主任助理、主任、经理、工场长 离职原因： --

工作职责和业绩：公司是属于三星集团下面的子公司，三星集团是典型的世界著名企业，东马电子主要生产微型马达，配于空调，风扇、电视等所有电子需用马达的电子产品主要供应于三星集团总部其它的主机工厂，占地面积60亩，下属人数800余人，主要产品：微型马达、各类电子元件。众所周知三星集团之产品销往世界各地。

1、参与决策团队的公司战略定位。

2、负责整个生产制造系统的价值链经营与管理，

3、负责公司的整体人力资源建设与维护。

4、负责建设培训体系与内部高级管理人员的培训。

5、负责市场的经营与策划、销售网络团队建设（电子商务、代理、营业部）。

6、负责绩效管理的拟定、执行与跟踪，取得良好的效果。

7、企业文化建设、推广与维护。

8、ISO9000：2000的策划、实施与获得认证。

9、信息管理系统的建设与维护。

10、各部门相关系统管理的策划与实施。

11、ERP的辅导、贯彻实施、跟进。

12、相关经营管理会议的主持与召开。

13、精益生产的推广与实施。

13、各项大型活动的策划与组织。

14、其它相关事务的处理。

教育经历

四川大学1986-09 - 1990-07最高学历：本科专业名称：工商管理专业描述：企业管理，市场营销，管理经济，管理经济学，财务管理、管理学，法律常识，管理心里学，经济与法律，工商会计，领导与艺术，人力资源管理，等

香港现代管理学院2000-08 - 2003-06最高学历：硕士专业名称：工商管理专业描述：WTO国际与贸易，法律常识，电子商务，公司理财，管理经济，管理经济学，管理学，国际化品牌，领导科学与艺术，组织行为学，人力资源管理，全球化营销管理，市场营销管理，战略管理，战略管理学，运作管理，证券投资分析，营销分析与与决策等

培训经历

各类高级培训机构1994-08 --- 2007-12培训课程：各相关课程专业描述：本人多次参加高级职业经理人相关各种训练,沙盘推演，如:台湾生产力中心的强化训练,魔鬼训练营,健峰管理学院,广东劳动厅 、人大、北大、清大、 浙大、杭州商学院、广东经贸委经济研讨会等接受IS9000/2000外部审核并获得外审资格. ISO/TS16949的相关审核培训等,现代企业管理的管理模式等相关项目. 获得中国国家人事部和职业经理人协会规范的高级职业经理人资格认证 接受过工商企业管理（包含企业所需求的各个模块的专业培训和实践操作）之多元化培训。 2007年被中华精英网成功上选，排号035 02年至今出任中国人民大学MBA协会广东地区分会副会长

技能专长

技能专长：具备企业战略策划、战术制定、实施，具备“五德”——智、信、仁、勇、严。（智：聪敏机灵的应变能力，能运筹帷幄之中，决胜千里之外；信：诚以待人，言必信，行必果，说到做到；仁：仁者爱人，尊重、关心、爱护、体贴部属，“师克在和”，仁爱为基础；勇：勇敢果断，勇于创新，具有冒险精神；严：严肃认真，“令之以文，齐之以武，是谓必取”，严的前提是制定完善的规章制度，凡事做到有人负责、有章可循、有据可查、有准控制。）语言水平：不限:一般it技能专长技 能：CL使用时间：一个月掌握程度：一般

★ 论文管理系统设计

★ 教学设计论文

★ 企业文化与管理沟通研究论文

★ 动漫设计情感表达与色彩设计研究论文

★ 室内设计与设计教学探究论文

★ 内科学教学中的应用与设计分析论文

★ 教学设计中教学反思模板

★ 教学设计是论文吗

★ 教学设计发表论文吗

★ 体育教学设计设计论文

2.设计策划管理 篇二

一、关于设计师

设计师是企业最重要的设计资源, 是特殊的群体。他们富有活力, 喜欢冒险, 凡事爱刨根间底, 还喜爱新奇、反常的东西或新花样。设计师们既让企业欢喜又担忧, 一方面他们可以为企业带来效益, 另一方面设计师的某些做事方法及个性让管理者们头痛不已。但是设计师们都富有创造力, 这种创造力不是所有人都能拥有的, 在今天这个变幻莫测的世界, 这些人注定要成为一笔越来越重要的财富。

但是, 设计师往往会因为自己“创意”工作的特性而执着于个人的创造性, 忽视整个工作的连贯性, 并因此最终影响到企业的市场竞争力。他们的个性与创造性往往使企业与客户之间的沟通、企业形象的延续性受到影响。

总之他们是很不好管理的一个群体。

二、关于设计管理者

管理者是在一个组织中、按照组织的目的去指挥别人行为的人。他往往会广泛运用如何培养设计师的许多方法, 他会激发每个员工更大的、富有创造性的努力。因此, 管理者对企业的成败有着举足轻重的作用。

当今的设计管理者, 大都来自于多样化的专业领域和不同的教育背景。其主要技巧为设计理解力、设计领导力和人员管理。设计管理者们通过他们的个性以及语言和行为上的沟通技巧, 运用极为重要的知识与理解力融入相关组织, 不但在公司内部并且从外部系统中得以拓展。他们了解组织结构人员, 并且具有开放与创新思想。更重要的, 他们需要具备对企业事务的非凡理解力。还有一点必要的辅助条件:对设计本质的直觉或对设计的感情植入。

通过对设计师和设计管理者的分析可以看出, 管理需要设计, 设计必须加以管理。简单地说, 艺术设计管理是一门资源转化的艺术。平衡两种不同力量的过程。“两种不同的力量”是说设计管理其中重要的一点就是协调设计管理者和设计师之间的关系, 让设计管理者运用各种有效的方法来协调设计师各方面的能力, 使其发挥最大的能量, 甘心尽最大努力为企业争取更多的效益。

三、如何做一名聪明、优秀的设计师

(一) 设计师的个性与团队精神

设计师的个性喜欢卖弄, 性格乖僻。性格是他最大的优点也是最大缺点。设计师首先要对自己的设计负责, 才能把自己的地位建立起来。设计师并不是只是自己埋头做研究, 做设计, 他还要与工程部、客户等交流沟通, 所以作为优秀的设计师, 最重要的就是与人的沟通能力。如果他做的设计只有自己明白, 不与别人沟通, 那很可能设计到最后就会变样。

在现代设计中, 越来越注重团队精神, 虽然需要设计师可以充分发挥他们的个性特色, 但个人对最终的设计结果的影响也随之降低了。消费者需求已经从单纯的物质需求向情感需求转化, 产品更强调满足人的需要, 这使得设计活动越来越复杂, 已不是单个或单一类型的设计师能够完成的, 它需要多种类型的设计师甚至其他领域专业人员的通力合作。这就要求设计师必须将自己的个性融入到团队当中, 还应该具备更多领域的知识。

(二) 优秀设计师具备的个人能力

企业设计师的个人能力强, 企业才具备采取积极设计战略的能力。所以, 优秀的设计师还要具备良好的学历、知识结构、工作的经历、年龄、性格、个人爱好、各项能力等等。在设计这个行业里, 设计师的天赋是很重要的, 但在今天的环境中我们不能忽视远比天赋更重要的东西———对设计恒久不变的兴趣与投入的热情, 特别是正确的工作态度才是成为成功设计师的保证。

(三) 设计师的大众性

目前, 市场现状是挑战也是机遇, 如果在机遇面前能幸存而生存, 那么这也是优秀设计师需要具备的能力。设计师除了与企业的专业人士合作, 把自己的才华贡献于整个群体和企业发展之中, 才能算得上是一名优秀聪明的设计师。设计是为了更好地把企业产品推向消费大众, 使人们能够更快更准确地接受。设计师在设计过程中, 要有自己的观点和取向, 因此要经常把自己摆在一个普通人的角度上来看设计, 创意再好, 表现手法再不同一般, 不被人们的理解也就失去了作为设计的本质意义设计师要懂得企业产品开发与品牌市场的定位。

当然设计师也不可能面面俱到, 作为优秀聪明的设计师理解客户要求, 迅速高质提出创意是最重要的能力。所以在设计管理中核心的“人”就是设计师, 这一点就说明了设计师的重要地位。

四、如何做一名聪明、优秀的设计管理者

没有任何人能像有创造力的设计师那样在瞬间产生大的价值, 不过也没有像他们那样难以管理。许多设计管理者的不理解和厌恶感助长了这种对有创造力的人的偏见。其实, 只要管理得当, 设计师们就能像自动售货机那样让你的努力最终得到补偿。

(一) 设计管理者的基本素质

设计管理工作涉及内外, 贯通上下, 作为一名优秀设计管理者必须具备广博的知识、良好的文化素质, 才能适应发展变化的需要, 得心应手地开展自己的工作。设计管理者不仅要具备该系统的专业知识;如掌握包括现代管理学、领导科学、人事管理学等, 同时还要把这些知识和自己所领导的设计师们的个性实际结合起来, 探索最适合的管理方法;要有一定的社会科学和自然科学的基础知识, 要有丰富的生活和工作经验, 这些对于开阔思路、增强应变能力和促进管理者自身的成长不无裨益。

(二) 设计管理者要知己知彼

了解设计师在工作中的心理需求特征, 对设计管理者有效地调动和激发设计师的工作积极性, 将起到十分重要的作用。设计师大都喜欢做一些具有挑战性的工作, 当这些工作获得成功后, 成功的喜悦以及由此带来的成就感远比其他报酬重要。因此, 设计管理者如果能在对设计师的管理过程中, 理解和灵活利用设计师的心理需求, 充分尊重设计师的创造个性, 尊重设计师采取的创造方法和获得的创造成效, 那么对设计工作的进行和设计师个人的发展都是有非常重要的意义的。

作为聪明的设计管理者还要深深的记住一点:你只是一个普通人, 有些事你能做到, 有些事却做不到。你的行为是有些限制的, 别人可能把你看成全能的人, 但事实上有些事你能做, 有些事不能。要么你学会得到并培养他们, 要么你被人吞并。知己知彼, 方能百战百胜。

(三) 设计管理者注意事项

1、若太多的官僚作风强加在设计师的身上并限制他们创造力的发挥, 那么企业中的创造力新概念就会消亡。所以要营造宽松的工作环境, 避免设计师们接触繁文缛节。让他们能够在既定的组织目标和自我考核的体系框架下, 自主地完成任务, 允许他们制定自己认为最好的工作方法。

2、要肯定及鼓励设计师。设计师有时候很在意别人对他的想法, 所以管理者应帮助把他们的工作投入竞争以得到别人的承认。另外一个方法是把他们的主意或设计很好地付诸实施。

3、给予指导并做出反馈。给设计师太多明确的指示会削弱他们非常注重的自主意识。设计师的管理者, 要学的最困难的事就是如何把握这种平衡、这种组织结构的缺乏。让他们接触客户, 从客户或别的部门中了解自己设计的不切实际性, 这样有利于下一步工作的调整。

设计师是企业创新的源泉, 设计管理者不仅要关心设计师的生活和工作, 为设计师提供轻松、自由和充满人情味的工作环境和制度环境, 为他们提供自我实现的机会;更要根据每个设计师的特点, 塑造设计师的行为, 建立设计师主动创新、合作和学习的组织环境。而只有让不同性格、能力的设计师在他们合适的岗位中工作, 才能真正为他们提供适宜的工作环境, 才能真正充分提高他们的自主工作、创新的意愿和能力。所以设计师与设计管理者是相辅相成, 缺一不可。

设计管理是对设计过程的控制, 好的设计是产生好的过程的前提, 而当过程控制达到“美妙”的境界, 设计管理就成了一个艺术行为。作为核心的“人”是设计师, 作为中心的“事”是设计, 而设计管理中最美妙的艺术还属于设计师和设计管理者之间的“斗智斗勇”。这就是设计管理中的设计师和设计管理者。

参考文献

[1]、李雪如.搞设计[M].中国建筑工业出版社, 2003.

[2]、刘国余.设计管理[M].上海交通大学出版, 2006.

3.设计策划管理 篇三

摘要 近年来，我国的石油化工行业获得了较为快速的发展，在我国经济建设中起到了重要的作用，在本文中，将就大型石化项目设计管理中界面关系管理进行一定的研究。

关键词：大型石化项目；设计管理；界面关系管理；

1 引言

石油是我国现今经济建设的重要一环，大力发展石油产业势在必行。近年来，我国石油行业为了获得更好、可持续性的发展，也对世界先进技术进行了积极的引进。在本文中，我们以某大型石化项目为例，对其设计管理工作中界面管理方式进行了一定的研究，以此为我们类似工作的开展提供积极的借鉴。

2 大型石化项目简介及界面关系管理的分工

2.1 石化项目简介

对于大型综合石化项目来说，其主要由以下三部分所组成的：首先，是多塔生产装置，如乙烯、苯乙烯以及聚乙烯等；其次，为配套公用工程；最后，为辅助设施。为了能够使我们在对工程项目进行管理与执行时能够具有更为便利的特点，我们则可以将具有以下特点的设施放在同一工作包下：第一，需要具有紧密连接的工艺流程；第二，要具有较为相似的总图设置；第三，需要具有较为接近的功能。通过该种方式的应用，则能够将同一项目由来自全球不同的承包商负责该项工作，而为了能够便于不同承包商共同对EPC工作进行开展，则需要在将项目分成不同工作组的基础上将其进驻到不同的承包商办公室中。

2.2 设计管理界面关系管理分工

所谓设计管理界面关系，就是指外部条件同不同工作包范围间的关系，在对平面图进行布置时，所显示的界限围合部分即工作范围，界区则为封闭部分，界限上方标注条件即为界面条件。在实际进行设计的过程中，由于项目之间具有着较为复杂的界面关系，且不同工作包之间也存在着较为繁杂的来往条件，对于其中每一个工作包界面关系来说，则需要专门指定相关工作人员对其开展管理与协调工作，负责整个商品设计、施工以及采购过程中的连接设施，对于这部分人员来说，一般我们称之为GFT。而对于该部分人员、项目承包商以及管理者来说，承包商只可基于管理组向小组对信息进行转发与确认，且不同返还界面条件以及设计条件所需求的确认信息也需要由GFT向不同管理组进行提出。

3 界面关系协调员及传递界面条件的分析

3.1 界面关系协调员

在GFT管理组实际工作开展的过程中，需要指定一名界面关系协调员，而经过长时间工作经验表明，具有不同专业经验的工程师一般就是该界面关系协调员的最佳人员。凡是同该包具有联系的界面关系，该协调员都有权对其进行协调。而为了能够对该种情况进行充分的协调以及有效的控制，界面协调员则应当同其他包之间的界面关系进行积极的组织，并在此基础上对相关工作进行主持。同时，为了能够保障该项工作开展的过程中不同方能够具有更为便利的特征，项目也会将汇总表发放给不同协调员，而协调员间仅仅以电子邮件方式则能够对工作进行相互之间的沟通。而对于基于不同管理组的工作计划而言，则需要对全厂界面关系执行计划做好准备工作，并在对计划进行制定时能够对以下方面做好控制：第一，需要对界面关系时间进行提出；第二，接收界面条件的时间；第三，界面条件最终确定时间，并将相关内容进行一一的列出。对该表来说，其同《各专业协作表》具有着较为类似的特点，在获得管理组认可之后，则能够将该计划表发送给协调人员，而在设计管理计划发放之后，则需要严格按照设计管理计划时间要求开展相关工作，并保证对外部条件的按时提出。

3.2 传递界面条件分析

对于承包商以及工作包管理组来说，则需要能够将界面关系在确认之后进行传递，对于该项传递来说，其一般是通过界面关系需求表（进/出IQ）完成的，同时，对于进出IQ控制这项工作，各管理组也需要指定以IQ协调员专门对其进行负责，一般来说，这项工作也是由界面关系协调员兼任。作为该项工作的负责人，则需要以电子邮件的形式将整个工作过程中所提出、需要答复的问题都向该协调员进行提供，并应向GFT关系经理对这部分信息在直接抄送的基础上将其传给管理组。在项目所应用的标准IQ表中，一般则具有以下几项内容：第一，是版次与编号；第二，提出IQ专业工程师；第三，提供答复的组；第四，要求答复的问题以及工程师签字；第六，对于问题的详细答复。在此过程中，为了保障IQ内容具有更好的准确性，无论是设计经理以及负责人员都需要在IQ上进行签字确认，对于IQ编号来说，目前主要有以下两种编号方式：第一种，为界面关系需求表-IQ专业号-IQ单元号-IQ流水号的形式；第二种，为界面关系需求表-工作包单元号-答复工作包单元号-简单流水号的形式。

如果工作包所具有的界面关系较为复杂，一般来说我们需要应用第一种方式，并根据专业对其数量以及编号进行控制；如果工作包所具有的界面关系较为简单，则需要应用到第二种方式。而如果是由很多个单元共同组成的工作包，则需要将一个流水号都应用于所有单元，只需对流水号进行查看就可对IQ编号和数量进行相应的控制。通常，把十个工作日作为所要求答复IQ的期限，若遇到困难，则可答复于合理IQ所提出后的日期内。对于所有的进/出IQ，作为IQ协调员都要予以相应的注册登记，并对其执行情况予以监督，同时，也要及时督促协调人员能够及时答复其所收到的IQ，此外，对于有关IQ的答复，也要及时向GFT协调员进行索求。若答复未经双方包商的同意，则可把原IQ进行升版，并接着探讨相同的问题，直至双方都同意为止，此时各方IQ协调员就可把IQ进行确定并予以关闭完成。而在注册表格式方面，则需要包括有提出人、提出标题、IQ标号、收到日期以及答复日期等。

4 结束语

在上文中，我们对大型石化项目设计管理中界面关系管理进行了一定的研究，可以说，该项工作是一个较为系统、复杂的工程，在实际生产过程中，则需要在不断实践、总结的基础上对更好的管理方式进行研究与应用。

参考文献

[1]张崇伟，王禹，张晓光，张励，张萍.炼化设计建设过程中的模板法界面管理[J].广州化工.2011（08）：145-156.

4.人事管理系统设计与实现—管理 篇四

二实验目的：通过这次课程设计，要掌握UML（统一建模语言），并能运用UML在Rational Rose中建模。三实验要求：

（1）员工各种信息的输入，包括员工的基本信息、学历信息、婚姻状况信息、职称等。（2）员工各种信息的修改；

（3）对于转出、辞职、辞退、退休员工信息的删除；

（4）按照一定的条件，查询、统计符合条件的员工信息；至少应该包括每个员工详细信息的查询、按婚姻状况查询、按学历查询、按工作岗位查询等，至少应该包括按学历、婚姻状况、岗位、参加工作时间等统计各自的员工信息；

（5）对查询、统计的结果打印输出。（6）熟悉UML，主要了解UML中的9大图：Use case diagram(用例图)、Class diagram(类图)、Object diagram(对象图，Rose中没有)、Sequence diagram(序列图)、Collaboration diagram(协作图)、Statechart diagram(状态图)、Activity diagram(活动图)、Component diagram(组件图)、Deployment diagram(配置图)、datamodel diagram(数据模型图)（7）完成对系统的建模。

四实验内容：

根据要求画出相应的图形

人事管理用例图

登录管理基本信息管理管理员普通职员查询管理信息输出管理

基本信息管理子用例图

总经理批复信息输入管理员信息修改总经理信息删除

查询管理活动图

经理登录按员工信息查询按员工婚姻状况查询按员工学历查询按员工工作岗位查询统计结果 人事管理活动图

用户登录员工基本信息查询高级权限高级权限删除输入修改员工基本信息输入员工基本信息修改员工基本休息删除统计结果打印输出总经理批复取消编辑批复未通过批复已通过载入文档

登录管理活动图

显示登录界面输入用户名和密码信息检验设置进入权限进入主界面

基本信息管理状态图

员工基本信息录入待编辑管理员输入`修改`删除信息已编辑总经理批复批复已通过总经理批复总经理审批批复未通过未编辑

人事管理状态图

基本信息输入基本信息删除基本信息修改基本信息查询

人事管理实体类图

人事管理系统边界类图

登录人事管理系统主界面员工信息管理员工信息查询管理员工基本信息输入员工基本信息删除员工基本信息修改编辑信息批复员工基本休息修改

人事系统序列图

用户 : 管理员 : 登录验证用户和...打开登录正确打开 : 员工信息查询管理 : 人事管理系统主界面 : 员工信息管理员工基本信息查询基本...编辑员工基本...显示员工基本...显示员工基本...人事管理协作图

4: 正确2: 打开3: 登录1: 验证用户和密码用户 : 管理员 : 登录8: 显示员工基本信息5: 打开6: 7: 查询基本信息员工基本信息 : 员工信息管理9: 编辑员工基本信息 : 人事管理系统主界面10: 11: 显示员工基本信息 : 员工信息查询管理

人事管理组件图

登录主页面身份验证登录系统主页服务器运算编辑主页并提交服务器管理员编辑主页服务器运算出等待经理批复经理批复主页服务器运算批复存入数据库并返回主页面

人事管理数据模型图

人事管理部署图

主机数据库服务器打印机

5.设计策划管理 篇五

【摘要】在当今社会，随着时代不断进步，企业之间的竞争力慢慢转变为设计创新的竞争力;随着科技的发展进步，企业与企业间的技术差距也在不断地缩小。因此，设计的创新也就逐渐成为我们应该重视的方向。BachmanMiller集团总裁蒂莫西巴克曼曾说过:“设计管理可以有效地驾驭变化，它能抓住各种机会去发展，维护创造深入人心的产品和公司形象”这意味着一个好的设计是一个企业成功的关键因素之一。设计创新作为一个企业的新兴力量，以给企业带来巨大的经济效益为目的，这时就需要有一个科学的、系统的设计管理。

【关键词】创新;设计管理;设计创新

在信息高速发展的21世纪，全球各个国家都越来越重视设计。工业设计和工业化大生产是一起产生的，是社会科学和自然科学的结合，现在的设计是每一家公司不可或缺的。设计是一种本土文化，而另一端则连着国际潮流，终极目的是服务于大众，服务于现代社会生活，进而提升整个社会;而在设计管理出现的最初，定义是比较偏狭的，大部分主要研究的是怎么做好产品设计，到1976年以后，设计管理的功能才逐渐扩大到产品设计以外的范围。设计创新是现在社会必不可少的资源，而设计管理是设计创新不可或缺的。

1时代赋予设计创新的含义

设计创新始于生活，也终于生活，历史发展的每个阶段都会有不同的设计，而设计创新就是对生活的不同反映，无论是进步的、落后的、先进的等等。设计创新从社会高度上讲，是一个物质环境的创造者和规划者，去创造我们社会所需要的，去规划我们周围的世界。在世界全球化下，第三产业的兴起，经济的迅速发展，设计领导新兴的企业发展，也就是“设计”在整个过程中处于最重要的环节。创新是设计的目的、手段，更是设计的灵魂。谈到自主创新，我们往往需要自主创新，例如“中国制造”走向“中国创造”，是需要我们自主创新，从低利润走向高利润，低附加值走向高附加值。当提起创新的时候，大家都会想到设计，他是作为企业的一个重要资源和途径，在现在愈发激烈的市场竞争环境下，企业不仅仅要为消费者提供有形的和高质量的产品，更要提供一种“无形”的体验。例如，企业形象设计对于一个公司来说，是至关重要的，他是一个公司的“门面”，使企业制胜的法宝，第一印象的好坏是至关重要的。《日本公司经营》中指出，在商品日趋丰富的社会中，选择哪家公司的产品，在很大程度上是由企业形象决定的。

这说明企业形象能够增加消费者对企业的信任，产生安全感，影响消费者，会自发的对企业进行宣传，会不断给企业增加新的顾客，带来更大的经济效益。由此可见，如今的设计创新在现在的社会中具有举足轻重的地位。例如:在现在市场中，一个产品它本身的包装保护和容纳功能在逐渐弱化，但它的促销功能却逐渐得到了加强。特别是在同类商品繁多、竞争激烈的市场经济条件下，商品的包装就尤为重要，而好的茶叶包装给消费者的感觉就像一件艺术品一样带给人们最多的是享受。从设计的定义来看，是设计者根据视觉而进行有目的`的创造活动，然后通过一定的表现视觉化的过程。例如:我们要做一张去渍霸洗衣液的海报，它的特点是无化学残料，那么我们就是通过文字的意思进行图形化，通过图形传递给消费者，我之前做的去渍霸洗衣液海报，整幅海报三分之二都是清澈的水，而表面漂浮着泡沫，整幅画面第一眼给大众传递的，它们第一眼能看到的就是鱼，为什么会有鱼，而且还在水里自由自在的地游来游去，走近一看，上面是泡沫，又是大写的问号，为什么有鱼的地方还会有泡沫，在纵观整幅海报，再一看，原来是去渍霸洗衣液，通过夸张的手法、有故事性的吸引他们的注意力，一步一步传达给消费者我们所想传达的意思。

还有我之前做的喜之郎果冻的海报，想要给消费者传达喜之郎果冻每个水果口味的好吃、新鲜以及健康，例如，橘子味的果冻，我将橘子和喜之郎果冻的外包装结合在一起，一掀开果冻，一看，竟然是新鲜水果，通过这样的方式传达他的理念。按照不同的视觉规律进行视觉传，这样它传达给消费者就是一样的视觉效果。再者我们要结合生活的实践，这样做出来的创意才能被人们所理解，才能更加形象地传达给消费者。设计创新是商品的、文化的，是技术的、经济的、社会的、物质的，是以功能与美观为目的，理性地研究和量化各种关系之间的适合度，用“以道制术，以术举道”来指导设计的工作。设计无处不在，它影响到我们生活的各个方面。我们生活的环境中，是离不开设计的。当设计被置于在商业中时，设计俨然成为商业成功的基石，它不仅是艺术的，它还涉及非常多领域的活动和策划中，设计的构思、表达方式和应用在很大程度上取决于计划、组织、指挥、协调等职能并且需要得到有效的控制，这是管理的基本职能要素。所有的设计当被提及需求，它们的意义就不同寻常，它可以与会计、市场相等价的地位，同时也需要与它们相同的管理，在现在社会中，如果一个管理者忽略了设计或者本身就不重视设计、不了解设计的重要性，那么在市场上它的竞争力可能会降低。当管理者在判断一个设计的好坏时，通常会感到困难或者不安，因为他们的技术知识可能都是在分析中获得。所以在一个企业中，想要他产品脱颖而出，则必须要有设计，而一个设计的好坏，则取决于他的设计管理是否可以有效地制定、实施、应用。虽然有些公司有振兴公司的好的设计，但都需要好的有效的设计管理。

2设计管理和企业创新的关系

设计管理就是根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究和开发的活动。能够有效积极地调动设计师的开发创新思维，把对市场和大众的认识转换到产品中，再以合理的、有效的、系统的、有组织的方式传达给受众，并且给企业带来巨大经济效益的一系列设计策略和设计活动的管理。设计管理是随时代的变化而应运而生的，最早起源于英国。设计和管理，在现在社会生活中已经密不可分，而管理在我们生活中已经是不可缺少的一部分。设计管理是遵循客观规律，运用科学的管理方法和管理工具，使企业在选择设计项目时能够全面的规划思考。因此，有效的设计管理成为企业适应当代社会的快速变化和企业发展的必不可少的系统，只有有效地运用设计管理，才能使设计达到最初的设想，才能给企业、经济生活带来巨大的经济效益。设计管理是设计的骨架，是设计的核心。例如:我们小组做红酒包装，首先要去网上调查，了解红酒、适合的人群以及它的功效和如何品尝等等;然后做市场调查，大概是多大年龄段的人喜欢喝红酒;然后要定位，它的价格在什么范围内，所面对的对象是什么年龄段的，消费对象的范围是什么，是学生党、上班族，或者是更高层次的，逐渐缩小范围，再针对性的调查，确定对象。

假如是20-30这个年龄段，他们大多购买红酒的价格在150-300之间，那么我们继续去调查。因为已经确定对象，所以我们会去一些这个年龄段人群比较集中的地方，通过发问卷调查、询问等方式，再去销售红酒的地方对我们所确定的价格进行了解。接下来就是确定红酒的品牌，红酒一般分为分为新世界(以美国、澳大利亚为代表)和旧世界(以法国、意大利为代表)，我们进行对比分析，最终我们确定做的是新世界澳大利亚的奔富红酒。接下来就是了解他们的红酒、背景、制作过程以及他们的口味等等，再结合我们国家的国情、热点。最后我们确定我们的理念———“有蓝”。现在我们每个人都很关注环境，所以我们的每个瓶贴、包装上都是与环境相结合，通过小小的图像创意传达给人们我们的理念，即使喝完的红酒瓶都可以循环利用做成一种使用的艺术品，就像灯泡、烛台等。我们通过将红酒与保护环境相结合，做出一款时尚的、呼吁我们保护环境的一款红酒。在我们整个过程中如果只是创意、设计，不去调查、了解、结合社会热点和大众需求，做出来的只是一个艺术品，仅供欣赏，却不实用，不能满足社会和消费者的需求，这就是设计管理在设计中的重要性。设计管理就像一风筝，它牵引着我们，我们可以随意的创新、设计，但不能我们跑偏，不能忘记我们设计是为了什么;而设计创新就像它的源泉，没有开始就没有过程。设计和企业管理相结合是当今社会发展的必然结果，设计不断地系统化和全面化，设计本身也是需要去管理的。在设计的过程中，设计师的专业技能固然重要，但是企业内部进行设计管理也很重要，通过有效地管理，可以保障设计资源充分发挥它自身的作用，与企业的目标相统一，才能促进企业的发展。

设计管理是一个过程，不是一次性就能完成的，例如环境设计、平面设计、工业设计等等，这些设计都需要被有效的管理，使它合理化、系统化。设计管理的核心内容就是开发新的产品，新产品的功能应用就是它的具体表现。按阶段分类，第一个阶段是设计策略，就是设计的形式是如何表现的，应该怎样给受众传达才能有好的效果等等;第二个阶段是组织，对项目的组织和管理;第三个阶段是评估，即对设计项目的检查和修改;第四阶段是沟通，是设计师与产品之间的交流。设计创新是一种表达形式，也是对产品的进一步升级，就像在产品的包装功能上表现，通过包装来传达给消费者产品的功能。例如一个非常辣的食物没有文字，如果它的包装的颜色是绿色、白色，你会不会想到这个食物是辣的?一般不会;但是如果这个食物的包装是红色，你可能会想他是不是辣条或者什么。这就是图形与文字的差别。图形可能只用一个简单的图形、颜色就能传达给消费者，而文字可能要通过几十个文字才能让消费者明白这是什么东西。但如果没有设计管理，只是纯粹的设计，那么它就是一种零散性的工作，与企业之间没有任何关系，在社会中、人们的生活中也没有什么作用，对人们来说只是一件供人欣赏的艺术品;但是如果通过设计的管理，就给它们赋予新的价值、功能和意义，使他们适应社会的需求，满足大众的需求，是他们有了自身的使用价值，提升了设计的社会价值和地位，同时也为企业带了巨大的经济效益，促进企业的发展，提高企业的竞争力。同时还能促进我们社会的发展，人们生活质量的提高。

3结束

在高速发展的社会中，面对复杂的国际环境，设计是创造和提高产品附加值的关键，是前期设计管理的必要环节，没有设计创新，即使设计管理做得再好，也没要爆发力。设计管理作为企业创新的基石，是推动企业发展的动力，能够提高企业的竞争力。设计是把一定的有组织计划的问题通过视觉的表达方式传达给受众，例如，一张纸上都是文字和一张纸上都是图片，我想，大多数人都会先看图片的那张纸，即使先看文字也只是一瞥，因为图想象比文字会更容易增加人们的好奇心，而且相较文字，图形更容易使人们记住。而设计管理是通过有组织的、系统化的方法对设计进行有效的管理，通过针对性的对产品从市场调查到应用整个过程，都进行精确、有效的策划、管理，从而使设计适应社会、满足大众需求、跟随时代发展、适应全球经济大环境，两者是相辅相成，紧密结合、缺一不可。企业应该从战略的高度认识设计创新的重要性，把握好设计创新和企业管理两者的关系，才能拥有更多自己的知识产权，通过不断地创新，在竞争激烈的复杂的经济背景下立足。

参考文献:

[1]李砚祖，王明旨.设计程序与设计管理[M].北京:清华大学出版社，.

[2]柳冠中，王明旨.设计与文化[M].国际商报社，1987.

[3]刘国余，设计与设计管理研究[M].上海:上海交通大学出版社，

[4]刘瑞芬，设计程序与设计管理[M].北京:清华大学出版社，2006.

[5]邓成连，设计管理:产品设计之组织、沟通与运作[M].台北:亚太图书出版社，.

[6]李艳，齐爱荣，徐楠.设计创新与企业创新[J].商场现代化，(3).

6.社团管理策划书 篇六

二、主讲嘉宾：经管院辅导员 潘守彬

三、主办方：经管院社联部

四、讲座时间：XX年5月15日9点30分---11点

五、讲座地点：图梯

六、讲座对象：经管院社团成员

七、讲座各时间段祥情安排：

8：30--9：00 —— 组织安排会场（如音饷音质掉试，预备无线话筒，多媒体播放及其环境的整齐）。

9：00--9：25—— 组织安排听众入场。

9：30 — 接待主讲嘉宾到场入座，讲座正式开始。

接下来由主持人做开场白，简朴介绍社团的发展及最近工作计划，然后向听众介绍主讲嘉宾的个人信息。

（看情况播放相关ppt）

由主讲嘉宾讲授。

交流互动时间。（同学们可以就主题问问题，由嘉宾来讲解）

由主持人做本次讲座小结。

由主持人宣最后宣布讲座到此结束，组织听众有序离开会场。

由社联部负责清场。

八、宣传计划：

1，贴海报﹑横幅；

2，发放宣传资料；

3，宣传时间： 5月初至讲座结束为本次讲座宣传期。

4，宣传资料内容：

（1）讲座内容和主讲老师的简介；

（2）宣传本次活动的目的和意义；

（3）社团管理的重要性；

（4）鼓励同学们积极地参与本次活动。

九、经费预算：

1，横幅，共50元

2，其他消费（如矿泉水，电池等）20元。

7.高校毕业设计过程管理平台的设计 篇七

毕业论文是高校本科人才培养方案中一门综合性、实践性必修课程, 也是本科教学中一个重要的集中性实践教学环节。毕业论文的创作活动旨在培养学生综合运用所学的基础理论知识和基本技能, 提高学生分析和解决实际问题的能力, 培育学生科学能力、创新能力和创新思维, 是检验本科生综合知识与技能的重要方式和依据, 也是本科生获得学士学位的必备条件之一。在此背景下, 同时结合目前计算机网络的发展以及校园信息化建设的普及, 构建网络环境下的本科毕业论文管理系统, 将毕业设计论文中涉及到的流程、要求等规范化、程序化, 实现从论文选题到最后评价全程网络化的管理, 不仅可以解决毕业生外出实习与教师联系不方便等实际问题, 而且可有效地帮助管理部门监控毕业设计论文指导、交流等各个环节, 从而提高毕业论文创作与管理的质量。

二、功能分析和设计

基于过程监控的毕业设计管理平台的设计最主要的目的是对于毕业设计的过程进行监控, 通过这种监控可以使毕业设计相关人员及时掌握学生毕业设计完成的情况, 因而在对于毕业设计过程监控的设计目的前提下, 本系统在设计上针对毕业设计过程中关键性环节, 如毕业设计出题、选题、开题、中期检查以及论文完成等过程进行相应的管理环节设计, 实现指导教师、管理人员以及相关学生之间通过毕业设计建立起的进度管理、状态检测等关系。

根据以上对于系统的需求分析, 首先对于系统的用户进行划分, 确立系统的整体用户类型结构。

1、用户角色分析

基于系统运行效率和运行安全保障等方面的考虑, 对于不同的用户类型提供不同的功能和系统操作权限。系统为用户分配不同权限用户账号, 每种不同权限用户账号具有不同的职能, 审核用户是管理员。在登录毕业设计规范化管理软件系统时由用户类型限定用户的权限, 并控制本用户访问数据的范围。

2、需求分析

根据系统的结构设计要求以及用户对于实际系统的应用需求, 整个软件需要建立在广域网络上以为用户提供更方便的服务。这就需要借助于B/S结构软件在互联网络发布等方面的优势, 实现信息检索、处理请求提交等方面的操作。在信息管理方面需要系统实现以下的功能:

用户信息的管理, 包括各级管理员、指导教师以及学生基本信息管理。

作为实现信息管理的基本功能的模块, 首先需要对于系统中各种类型的用户, 包括各级管理员、学生、教师等进行权限分配, 并对于各个类型用户的基本信息进行管理, 如用户的添加、删除、权限修改等, 并根据实际需要以文件的形式对于用户进行批量导入。

作为系统的关键性的操作过程, 需要在数据库中建立学生与毕业设计指导教师之间的指导关系, 并将这种关系存储于数据库中。这就要求通过基于web的信息管理平台实现基于文件模式的关系建立以及管理操作。

三、系统设计

毕业设计规范化管理软件系统是一个基于B/S模式结构通过Web运行的系统, 毕业设计规范化管理软件系统能够支持多用户管理模式, 智能化的检索信息、权限分级管理和随机分配权限功能也非常灵活, 这使该系统具有良好的开放性和通用性, 保证了其安全性和稳定性。

1、总体设计

毕业设计规范化管理软件系统共分学生用户、教师用户和审核用户三个部分, 学生用户功能包括学生本人选题信息查询、选题、论文提交、下载资料、修改个人密码、上传照片等;教师用户功能包括出题、属于本人所出论文范围的论文文档查看与初审、上传文档资料、修改密码等;审核用户包括论文题目审核与发布、用户权限管理、论文文档审核、统计查询与打印、上传管理等。

2、信息发布模块

毕业设计相关通知文档的发布, 根据毕业设计及毕业设计 (论文) 的实现特点, 在相关通知的发布文本框上采用FCKEDITER控件实现。通知发布的主体是管理员 (admin) 。

3、用户权限管理

用户通过在登录窗口中输入自己正确的用户名和密码, 就可进入不同用户模块进行操作。在不同模块中又有不同功能可以选择性操作。登录系统会检测用户输入信息, 如果正确系统就会把需要的信息存贮在Session对象中, 这样才能轻松管理用户的权限。

四、总结

通过本项目实现通过计算机管理毕业设计, 规范毕业设计的格式, 加强毕业设计的管理一方面方便教师、学生浏览查阅, 提高毕业设计的开发利用效率, 促进毕业设计教育环节的发展;另一方面, 能够在传统的论文管理机制的基础上, 减轻学生在毕业设计打印、复印等环节上带给学生的经济压力, 节约不必要的办公成本。

摘要：本文阐述了当前毕业设计 (论文) 的发展现状和管理手段, 在此基础上分析和总结了当前在毕业设计 (论文) 环节上需要进行改进工作的必要性和迫切性;同时, 根据当前技术发展现状以及毕业设计的需要, 对于毕业设计规范管理系统进行了详细的可行性分析, 用户分析以及需求分析, 在以上的分析的基础上, 提出了软件系统的数据库设计以及功能实现方案, 分析了项目的开发难点。

关键词：数据库,毕业论文,WORD文档处理

参考文献

[1]李兴鹏:《基于UML学生管理信息系统的分析与设计》, 北京邮电大学, 2008年。

[2]张建臣:《基于PHP技术的毕业设计管理系统的研究与实现》, 《电脑知识与技术 (学术交流) 》, 58 (23) , 2007.02。

[3]宋金芹:《文献检索课网络教学系统的研制》, 《浙江海洋学院学报 (人文科学版) 》, 62 (04) 2007.02。

8.浅析企业设计管理 篇八

关键词：设计；管理；战略；企业发展；应用

设计与管理，都是现代企业经营战略的重要组成部分之一。设计管理之所以越来越多地受到企业界、设计界和经济学界的重视，正是因为它已经成为企业提高效率、开发设计的一件利器。

1 设计管理的定义

（1）设计管理的形成和发展。最早的设计管理出现在德国的AEG公司。1907年设计师贝伦斯为AEG公司搭建出完整统一的企业形象。第二次世界大战后，设计管理更进一步地发展在美国商用机器公司（IBM）获得体现。20世纪50年代，通过“IBM不是竞争，而是创造环境”的设计管理原则，IBM建立了完善的识别体系，并有效地协调设计和生产的各方面，发展成为独具特色的大企业。1988年，第一届欧洲设计奖将设计管理与设计并列作为衡量企业成就的两个标准，重在强调设计成为管理的重要手段之一。随着创意经济时代的到来，设计管理体系将创意融入企业发展的全过程。

（2）设计管理的定义。1966年英国设计师法约尔首先提出设计管理的概念：“设计管理是针对特定的设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内按时的解决问题。”设计管理是界定设计问题，寻找合适的设计师，整合、协调或沟通设计所需的资源，运用计划、组织、监督及控制的手段，需求最适合的解决方法，并通过对设计战略、策略与设计活动的管理，在既定的预算内即时有效地解决问题，实现既定目标。

（3）设计管理的意义。有效的设计管理，可以保证设计与企业发展目标一致。制定符合企业现状和目标的设计战略，才能保证设计与企业发展的一致性。能够保证企业设计长期的连续性和统一性。能够充分发挥企业设计资源的效益。通过激发和管理企业本身的创造性资源，对其进行集中管理和协调，创造出适合企业的环境和流程，才能获得好的产品。能够提高产品开发设计的效率。在现代经济生活中，设计需要建立在企业经济基础、工艺水平、生产条件及市场环境的基础之上，是一项有明确目的、周密计划，需要与各学科、各部门相互协调共同完成的组织行为。

2 设计管理的实施

根据设计管理在企业中的运作方式，可以将设计管理分为四个层级：决策层的设计战略管理、中高级管理层的设计策略管理、执行层面的设计项目管理以及设计组织内部的资源管理。

（1）设计战略管理。设计战略，是企业总体经营战略的重要组成，企业根据自身发展的目标和愿景做出的针对设计工作的长期规划、设计的准则和方向。由于设计战略直接与企业经营方向相关，直接影响企业的产品导向和企业形象的一致性，只有企业的最高决策层才有权力来制定设计战略，并将其贯彻到企业系列经营活动之中。建立自上而下的设计理念，才能实施有效的设计战略管理。设计战略管理的目的在于使设计适应企业的特征及其发展规划，使企业有效利用工业设计这一特殊资源，提高产品开发能力，驱动企业创新，从而增强市场竞争力，提升企业形象。

（2）设计策略管理。设计策略就是达成设计战略的规划和途径，是通过设计获取产品竞争性优势的计划并达到企业经营目标的措施和方法。中高级管理层负责规划设计策略，组织设计资源，规划企业的设计组织，策划并介绍设计管理战略，建立和维护设计标准，保证所有设计的协调和统一。设计策略管理主要工作包括：第一，根据设计策略实施阶段的要求调整组织结构，做相应的指挥与沟通。第二，建立或调整企业的设计管理系统，包括控制系统、人力资源系统、信息系统等确保与设计策略实施要求一致。第三，协调和处理设计策略实施过程中的各类活动与活动之间的冲突与矛盾。

（3）设计项目管理。设计项目管理的目的是为了对设计实施过程进行有效的监督与控制，确保项目的目标和进度，并协调产品开发各方关系。企业通用的设计项目管理流程包含项目定义——前期研究——设计表现——设计决策（评审、决策）——生产制作——市场反馈共六个阶段。

（4）设计资源管理。设计资源管理的主要内容是设计组织内部的资源和日常行政事务的管理。设计组织内部资源包括设计师、设计设备以及设计组织内部的其他系统资源。

3 设计管理与企业发展的关系

（1）设计管理影响企业战略转型。在企业发展的不同时期，它所面临的市场环境不同，拥有的资源、技术、生产和管理能力不同，拥有不同的经营范围和产品内容，需要制定不同的设计策略，才能激发设计为企业带来最大经营效益。企业类型及其所属的层级会面临不同的风险层级，也可以实现不同层级的价值。

OEM企业（原始配件生产企业），以产品加工为主，对产品设计投入少，面临的投资和市场风险最小，产品价值也最低。ODM企业（原始设计生产企业），企业自主设计和生产的产品比例持续提高，投入资源增大导致投资风险增大，但好的设计产品能够给企业带来收益回报的提升。OBM企业（原始品牌管理企业），设计管理的概念出现在企业的经营过程中，设计围绕企业整个产品品牌和企业发展策略来展开，促进品牌的形成和发展。设计资源投入的比例增长的同时，企业在市场中的品牌效益也带来了庞大的经济价值和社会价值。OSM企业（原始战略管理企业），将设计提升到企业战略层面，设计管理在企业经营活动中贯彻始终，企业以高质量的产品和完善的商业运行模式构筑市场和行业标准，在承担巨大设计资源投入的高风险的同时，也获得最丰厚的市场和社会资源的回报。市场和环境一直都在变化中，想要获得稳定的发展，企业发展过程中，必须根据自身的经营特征和优势资源，不断地调整相应的设计策略和管理模式，才能最大限度地获取设计价值并推动企业持续发展。

（2）设计创新推动企业持续发展。青蛙设计创始人哈特穆特·艾斯林格认为，可持续的成功只来自于创意型战略，即在设计的驱动下对卓越不断追求。设计战略作为企业战略中一个重要的组成，拥有独特的价值和强有力的竞争力。通过设计调查研究发现目标用户群体的根本需求，明确产品开发的目标并更具有策略性，并最终实现好的设计反应用户的需求。好的设计传递的是“不拘一格”的思想和创新意识。在既定的设计策略的引导下，设计独特的技能和视角帮助其他专业领域的人们在产品开发的过程中找到解决问题的创新型方法和途径。好的设计能够使品牌形象化和具体化。设计推动着企业向以用户为中心的方向发展，成为企业运作的战略性元素，使企业达到满足用户需求的同时进行品牌推广的全局目标。

4 结束语

设计与企业管理的结合是设计发展的必然，设计工作本身必须进行系统化的管理。设计管理的目的就是确保企业有效的使用设计资源以达到其目标，管理的关键在于，能实际解决特定设计领域的问题，以及管理者有效发挥设计工作的特质。

参考文献：

[1] 王效杰，金海.设计管理[M].中国轻工业出版社，2008.

[2] 徐仁平.设计管理[M].化学工业出版社，2009.

[3] 哈特穆特·艾斯林格.前瞻设计——创新型战略推动可持续变革[M].电子工业出版社，2014.

[4] 哈特穆特·艾斯林格.一线之间——设计战略如何决定商业的未来（第二版）[M].孙映辉，译.中国人民大学出版社，2013.

9.公司管理策划 篇九

目前管理存在的问题： 1.职责权限界定不清晰。主要表现在：

a）管理层不能以做结果为导向，横向管理相互交叉，致使工作责任不能有效考 核，“应该做什么”没有明确，品管部替生产部解决问题，而品管部的责任范 围却做到不彻底，导致供应商不合格物料进入生产系统，问题流转到生产部 才能发现，以至于到处“救火”严重影响了生产进程。2.技术部输出资料不完整，不正确，没有严格执行评审程序。问题表现：

a）设计资料没有经过严格评审，进入到生产系统状态才能发现问题，导致在生 产过程中不断改善技术资料，严重影响了生产进度，同时导致了生产、技术、质量三方面的扯皮，整个程序链条不能有效链接，生产忙于修补，整改，等 待整改措施等懈怠现象。

b）BOM不能与图纸资料同时发放，BOM的不符合，导致采购物料计划经 常修改，生产为技术确定做验证，重复错误较多，技术不能形成有效依照标准技术资料，致使生产无序。

c）技术支持不及时，现场技术人员不能在现场随时解决问题，大多都现象是品 管部在决定技术方面的决策，品管部现场整改的问题不能有效传递到技术部，造成发生的问题不能从根源上纠正，导致重复错误不断发生，图纸，BOM却 依然以错误的状态存档，新的设计又依然按照错误的蓝本做参考，致使在不 断复制错误，形成恶性循环。

3.生产部组织力度不强，职工的执行力不足，不能主动及时反馈沟通发生的问题。问题表现：

a）生产部的“结果意识”不强，遇到问题有“消极等待，抱怨”现象，不能 以生产进度为导向，发挥主观能动性，不能有效沟通与督促相关部门尽快 提供解决方案。

b）职工职业操守意识薄弱，服从观念较差，消极接受任务，致使现场管理造 成无序紊乱。4.采购部因技术资料，采购周期的限制，造成“急单”频繁，不能形成计划的流

畅执行，计划的更新、技术更新信息不能及时沟通，共享。

问题表现：

a）经过问题处理作出的整改方案不能立即发布到相关部门，只是少数人了解生 产资料更新需求，采购部不能立即做出反应，采购时间节点不能和生产有效衔接。

b）质量部门发现的来料不合格问题反馈到采购部后，采购部不能积极主动与供 应商沟通，缺乏“为生产进度所急，为生产进度服务”意识。

4.品管部职责范围超限，主观决策宽泛，导致生产、采购、技术部门不能联动反 应。

问题表现

a）品管部没有对生产、技术部门的质量问题的错误率进行有效考核，现场主观 处理问题，对生产系统超权限指挥，致使生产部管理责任人不能有效发挥权 力作用。

b）品管部对下属的培训力度不够，检验员没有系统的操作规范，检验员发现问

题，解决问题的能力不强，“有问题找部长”的思维定势习惯性存在。c）品管部不能对生产部质量问题有效考核，造成生产部对质量责任的推诿，消极应对。5.高层管理建议：

问题：对主要绩效的考核没有明确的规范，考核办法不能和真正的结果达成率相符合，不能以到数据化考核管理者绩效，对中层的管理绩效不能明确判定，排序，缺少具体的奖惩办法，以致使管理者没有绩效压力，目前处于形式化考核现象。

建议：技术培训，管理培训需要进一步强化，促进中层管理者的管理能力，处理问题的决策能力，需要逐渐形成：一般的问题现场管理者解决，重要的问题部门间协同解决，重大的问题找高层领导解决的意识，以使高层管理者能够把主要精力投入到公司决策和研发方向的技术问题中，有效形成公司的核心竞争力。

建议总经理实行以市场效益导向为中心的管理模式，形成明确的权力层 次，每个层次赋予绝对权力，同时每个层次具有绝对责任，数据化考核 不达标，每月需总经理亲自仲裁，警示，使管理者在适当的压力下寻求 主观能动性，积极为达成各自的结果目标开发创造性，实务性，形成一 个以 “效益、市场、结果为导向，以承诺为原则”的有效运作团队。

建议管理方案

管理原则：

建议以订单任务为导向，用扁平化的管理方式，层层落实责任，每层切实行使管理范围职责，创造性过程开发，为本部门的结果负责，向上级提交工作结果，用考核项目结果促进任务落实，一切为客户服务，一切为达成结果负责，给谁提供结果，谁就是客户，客户是第一权力人。部门领导是面向客户的第一责任人。组织构架：

公司分为技术、质量、生产三个板块，每个板块独立行使各自的职责权限，链条式相互连接；技术为生产提供支持，保证技术资料信息的正确传递，受生产部、质量部评价，生产为销售负责，为销售提供按时按量的结果，受销售评价，质量部门两个客户；一是为生产提供生产资料的正确性，二是为销售提供符合设计要求的产品，质量部受生产部和客户的评价。

常务副总为公司运营的结果负责，为总经理提供结果。

技术总工为技术设计，开发的有效性，完整性负责，为生产系统提供结果。

部门职责与权限

一、常务副总、总工程师

常务副总工作职责：

1.常务副总为总经理负责，全权督导公司内部所有部门行政人事，生产总 监，品管部工作。

2.协助总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作。

3.根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。

4.推行公司经营理念，建立良好的企业形象。

5.指导协调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用。

6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不避亲，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才。

7.制定公司各项规章制度，使制度规范化，健全化，有效化。

8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理主持各项会议。

9.收集、汇总、各部门的相关意见和建议制定方案，供总经理参考决策。10.维护公司利益，公正、公平、公开的管理，维护公司纪律的严肃性，达成公司营运目标。

技术总工岗位职责：

1.技术总工受总经理委托，为总经理负责直接向总经理汇报述职，全权督导品管部，技术部及其它部门与技术相关的工作。2.负责审批工艺、质量标准及包装设计；

3.负责新产品研发工作、新产品研发前的調研、市场分析,提出可行性和不可行性分析报告； 负责技术改进、工艺验证等项目的领导工作；

4.负责组织定期对现行各品种工艺稳定性的考核；

5.参加公司级的质量分析会,并对质量工作提出意见；

6.主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统；

7.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作；

8.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施；

9.根据企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代； 10.负责组织编制和修订各项工艺、技术规范；并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件、技术状态更改以及对定型产品关键、重点工艺状态的更改。

副总助理岗位职责：

1.为常务副总负责，受常务副总委托，在常务副总的领导下行使常务副总

岗位职责权限内的具体岗位职能，直接向常务副总汇报述职。2.接受常务副总的指派，制定公司管理方案，推行管理措施，传达管理

指令。

3.制定对各部门的绩效考核标准，执行绩效考核程序，负责向常务副总提供真实，可靠的考核数据。

4.受常务副总的委托，负责起草制定各项公司级管理制度、管理规范及其它与管理有关的文件。

5.副总监督考核质量目标的达成，管理程序的落实。6.负责监督考核生产计划的进展，生产订单的达成率。

7.负责质量管理会议、计划落实会议及公司级会议的记录并监督落实情况。

8.负责向常务副总提供会议议程的落实情况与总结汇报。

9.受副总经理委托，向总经理汇报各项绩效考核数据，请示发布奖惩指令。10.接受总经理，常务副总委派的其它工作任务。企管办工作职责：

企业管理部是本公司推进企业各项管理的归口部门，在总经理领导下开展工作并直接对总经理负全责。

其主要职责是：

1.建立健全公司各项规章制度。监督各工厂、各部门严格执行。

1）组织编写公司各项规章制度，并保证各项制度之间的协调统一。2）跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。2.组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准。

1）根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。2）督促并协助各工厂编制岗位工作标准。3）如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

3.对各部门进行日常工作考核 1）2）建立公司考核体系，制定考核方案和考核细则。

编制公司生产经营综合计划和工作目标，并对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

3）根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。

4）按领导要求进行专项工作任务的跟踪考核验证。

4.负责已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证

1）根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。

2）编制公司质量方针、质量目标，组织编制公司质量手册、质量体系程序文件，作为本企业在产品质量方面的法规性文件。3）负责本公司标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。4）负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。

5）经常深入各车间部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。6）按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。

7）协助总经理组织管理评审工作。

8）负责与认证机构联系，并配合作好每次的监督审核。

9）根据公司发展需要及公司领导的安排，适时地进行新的管理体系的认证。

5.公司级数据的收集、分析和使用

1）根据标准和程序文件的要求制定公司级数据收集的范围。2）依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。3)定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。

4)通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。

6.提出组织机构设立和调整的建议、方案。1)根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。

2)针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门。

质量管理体系顾问工作职责：

1.受常务副总委托，全面推行ISO9001：2008质量管理体系工作。为常务副总负责，向常务副总述职。

2.负责组织起草修订质量管理体系文件，更新质量手册、程序文件。3.负责从上至下的管理程序的辅导，落实。4.负责制定与标准化管理相关的规程，落实方案。5.负责督导考核质量管理体系的运作。

6.负责组织落实质量管理体系并对贯彻落实的有效性做出评价。7.协助总工程师监督指导培训各部门与质量管理体系相关的工作。8.接受常务副总安排的其他工作。

二、品质管理部：

管理者设置：1.品管部长

2.检验员

品管部长岗位职责：

直接上级：常务副总、总工

直接下级：检验员。

横向管理：生产部，采购部，仓库

工作职责：

1.负责组织原材料、外购件、外协件、半成品、成品、与产品相关返修品 部件检验工作。

2.参与供方的初次评审、定期评价、现场检查工作，负责对供方进行品质辅导。负责对样品、批量样品、样机、产品改进进行评测。

4.参与研发项目方案的评审和新产品的中试工作。

5.负责对不合格品进行跟踪、分析、评审、验证。6.负责计量器具的管理工作。

7.负责标识和可追溯性管理工作。

8.负责工装的检验及验证并反馈工装不适宜处。

9.协助技术部进行工艺守则和工艺卡验证、工艺纪律检查。

10负责对影响特殊过程能力的变化作出反应并组织监督检查特殊过程设备运营及工艺执行情况。

11.负责统计质量数据和编制质量分析报告。

12负责对顾客反馈的问题召集相关部门进行分析。

13.负责对所辖部门的质量考核，质量业绩评定，质量工作配合度评价。检验员工作职责：

由品管部长制定

三、生产管理部

管理者设置：

1.生产总监

2.生产部长

3.采购部长

3.工段长

生产总监岗位职责：

直接上级： 常务总经理

直接下级： 生产部长

采购部长

本职工作：负责全面生产和生产设备管理 业务职责

1、直接为常务副总负责，向常务副总汇报、述职 2.参与制订公司总预算和季度预算调整。

2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。

3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。

4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。

5、审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。

6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

8、综合平衡生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

9、负责重要生产设备的申购。

10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

12、负责对采购部的采购计划管理，采购到货率考核。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问

题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交常务副总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部

生产部长岗位职责：

直接上级：生产总监

直接下级：工段长

工作职责：

1.直接为生产总监负责，向生产总监汇报、述职。

2.作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。

3.负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，使本部门工作达到客户满意，达到客户对原材料供应商的审核标准，4.负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在车间调度会时讨论解决并向上级汇报解决。

5.负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。

5、不定期参加车间班前班后会，了解车间开会内容、工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。

6.负责核查上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。

7.负责生产环节低值易耗品的购买常用工具的需求审核、报批工作，对出现异常情况的上报工作。

8.每周组织召开生产调度会，传达生产总监工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。

9.负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。

10.配合环保、安监等上级部门的检查、视察等工作，负责对提出的问题拿出整改方案，上报生产总监。

11.负责对各工段长的绩效考核及奖惩实施。

工段长的岗位职责：

直接上级：生产部长

直接下级：所属员工 工作职责：

1.带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。

2.安全生产安全生产安全生产安全生产 带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。

3.生产任务：

（1）、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到100%并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。

（2）、真实有效的做好本工段人员的班产记录

4.质量目标及质量过程控制

（1）确保本工段产品一次交验合格率达到98%以上

（2）负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，带领本班组人员,认真做好产品首检.自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正

（3）负责指导及监督检查本工段人员必须按照标准的要求及时修复不合格产品,以确保产品质量

（4）带领本工段人员严格按照要求做好设备保养工作,并认真检查落实设备保养情况。

（5）负责对员工的绩效考核，确保及时完成计划外临时工作指令。采购部管理职责：

直接上级：生产总监

直接下级：采购员 管理职责：

10.设计管理终结版 篇十

1．设计项目的管理准备都有哪些？ a组建设计队伍b进行设计检查c制定设计规划书

2．一个合格的设计师必备哪些基本能力？

a 研究能力。产品和市场两个方面

b创造能力。包括创造意识、想象能力、形态创造能力以及敏锐的观察能力。c 专业能力。包括设计技能与沟通技能。3．简述设计政策与设计战略、计划的关系。

a企业设计政策是制订设计战略的基础与前提

b设计计划是实现设计战略目标的具体体现

c设计战略是设计管理中的核心内容。它既体现了企业总提经营战略的指导原则，又为各项设计活动提供了明确的方向和目标。是设计取得成功的基本保证。4．影响设计品质主要有哪些方面？a设计目标。是大部分产品开发不能成功的主要原因

b明确的设计规范或技术标准。无法判断设计是否达到了设计的要求，会影响设计品质。

c设计管理的知识和经验。会在制订设计的工期、成本核算等方面与实际操作结果有很大差距。

d评估与讨论。是控制和确保设计质量的重要手段。e技术力量。

5．简述一般设计协议书应包含的基本内容。

1工程的内容与范围2提供必要的设计信息

3设计目标与要求4设计管理要求

5协议有效期6设计费用7付款方式8工程变更9知识产权协定10保密责任 11 取消和变更协议12 原协议书失效未尽事宜14 法律仲裁委员会

6．设计沟通的必要性及其特征是什么？ 必要性：

a设计是一种多学科、多专业相互交叉和渗透的群体性创造活动。设计的这一特性

显示出了设计沟通的重要性

b 为了达到设计的目的，设计沟通是至关重要的c对设计过程的管理主要依托双方沟通的质量与方式

d设计沟通贯穿于整个设计项目的运作过程

特征：多样性和灵活性

1．简单叙述英国设计管理的发展过程。1.20世纪五十年代起，设计管理在英国受到了高度的关注

2.1960年，Dorothy Goslett 《设计职业实践》：英国第一本对设计活动的管理较为系统地论述专著。所以该书出版后引起了强烈的反响。

3.1965年英国政府为了扶助设计，鼓励企业管理者首次颁发了设计管理大奖。”设计管理”这一名称被正式提出。

4.1966年，英国设计师Michael Farr撰写的《设计管理》对设计管理的定义和管理内容做了明确详细的论述。

5.在企业界，设计管理的实践活动早已在经营活动中存在，学者称之为“沉默的设计”，这一活动为英国设计管理的发展起到了重要作用。

6.英国的大学也是事业上最早将设计管理理论引入教学大纲的。

2．根据对设计管理的理解简述中小型企业发展的成功之路。

答：成功经验的体现：明确的产品战略、强烈的设计创新意识、正确的设计策略、面对未来

1.首先在创业阶段，就要有明确的产品战略：提出合适的经营理念、利用有力优势、建立良好的市场关系

2.其次要发展，就要有强烈的设计创新意识：“设计是生产力，是一种资源”。特别是领导人要具备强烈的设计创新意识。运用自身设计与创新打造自己的品牌。3.正确的设计策略也是尤其重要的，慢慢摸索市场战略目标。利用内部的资源同时，也要把眼光投向外部的设计资源。拥有规范的运行机制和建立良好的技术平台

4.面对未来努力打造自己的品牌，才能真正的与著名品牌相抗衡。同时也要在原有的基础上，继续创新。

结合当前中国设计行业现状，简述如何提高设计管理者的创新意识！

4P要素：固定资产、产品、外观、出版物

1．设计项目的管理准备都有哪些？ a组建设计队伍b进行设计检查c制定设计规划书

2．一个合格的设计师必备哪些基本能力？

a 研究能力。产品和市场两个方面

b创造能力。包括创造意识、想象能力、形态创造能力以及敏锐的观察能力。c 专业能力。包括设计技能与沟通技能。3．简述设计政策与设计战略、计划的关系。

a企业设计政策是制订设计战略的基础与前提

b设计计划是实现设计战略目标的具体体现

c设计战略是设计管理中的核心内容。它既体现了企业总提经营战略的指导原则，又为各项设计活动提供了明确的方向和目标。是设计取得成功的基本保证。4．影响设计品质主要有哪些方面？a设计目标。是大部分产品开发不能成功的主要原因

b明确的设计规范或技术标准。无法判断设计是否达到了设计的要求，会影响设计品质。

c设计管理的知识和经验。会在制订设计的工期、成本核算等方面与实际操作结果有很大差距。

d评估与讨论。是控制和确保设计质量的重要手段。e技术力量。

5．简述一般设计协议书应包含的基本内容。

1工程的内容与范围2提供必要的设计信息

3设计目标与要求4设计管理要求

5协议有效期6设计费用7付款方式8工程变更9知识产权协定10保密责任 11 取消和变更协议12 原协议书失效未尽事宜14 法律仲裁委员会

6．设计沟通的必要性及其特征是什么？

必要性：

a设计是一种多学科、多专业相互交叉和渗透的群体性创造活动。设计的这一特性显示出了设计沟通的重要性 b 为了达到设计的目的，设计沟通是至关重要的c对设计过程的管理主要依托双方沟通的质量与方式

d设计沟通贯穿于整个设计项目的运作过程

特征：多样性和灵活性

1．简单叙述英国设计管理的发展过程。1.20世纪五十年代起，设计管理在英国受到了高度的关注

2.1960年，Dorothy Goslett 《设计职业实践》：英国第一本对设计活动的管理较为系统地论述专著。所以该书出版后引起了强烈的反响。

3.1965年英国政府为了扶助设计，鼓励企业管理者首次颁发了设计管理大奖。”设计管理”这一名称被正式提出。

4.1966年，英国设计师Michael Farr撰写的《设计管理》对设计管理的定义和管理内容做了明确详细的论述。

7.在企业界，设计管理的实践活动早已在经营活动中存在，学者称之为“沉默的设计”，这一活动为英国设计管理的发展起到了重要作用。

8.英国的大学也是事业上最早将设计管理理论引入教学大纲的。

2．根据对设计管理的理解简述中小型企业发展的成功之路。

答：成功经验的体现：明确的产品战略、强烈的设计创新意识、正确的设计策略、面对未来

5.首先在创业阶段，就要有明确的产品战略：提出合适的经营理念、利用有力优势、建立良好的市场关系

6.其次要发展，就要有强烈的设计创新意识：“设计是生产力，是一种资源”。特别是领导人要具备强烈的设计创新意识。运用自身设计与创新打造自己的品牌。7.正确的设计策略也是尤其重要的，慢慢摸索市场战略目标。利用内部的资源同时，也要把眼光投向外部的设计资源。拥有规范的运行机制和建立良好的技术平台