县药品质量监管会议医院院长发言材料

县药品质量监管会议医院院长发言材料（10篇）

1.县药品质量监管会议医院院长发言材料 篇一

一名有着几十年党龄的老党员，三十年如一日，忠于职守，廉洁自律，怀着对党的卫生事业的无限忠诚，以坚定的信念发展祖国医学，以精湛的医术造福广大患者，以高尚的医德全心全意为病人服务，谱就了共产党人的浩然正气和全心全意为人民服务的高尚情怀，先后被授予广东省卫生系统白求恩式医务工作者、广东省山区建设优秀人才、广州中医药大学优秀兼职教师、**市

名中医、**市白求恩式医务工作者、**市优秀共产党员、**市八届人大代表积极分子、**市十佳医生、**县专业技术拔尖人才等称号。他就是**县中医院副院长、主任医师**。勤于探索，医术精湛

**于1975年12月以优良成绩毕业于广州中医学院中医专业，1983年9月至1984年8月进修于广州中医学院理论提高班，他刻苦学习，五门主考科成绩都在90分以上，在120多名学员的大班中名列前茅。大学毕业后，他先后在高潭、宝口卫生院工作，积累了丰富的工作经验。1986年，他放弃调往深圳的机会，为家乡的卫生事业贡献力量，刚刚成立的县中医院在全县选调人才，**被调入中医院。

1988年8月至1995年10月，**在**县中医院任内科主治医师、门诊部主任，任职期间，工作勤勤恳恳、任劳任怨，虚心学习，积极进取。多次被市、县、卫生系统评为劳动竞赛先进工作者，1997年被推荐为**县著名医生，其事迹被登载在广东省卫生厅主编的《岭南名医》上。

**从1995年11月起任县中医院中医内科副主任中医师，广州中医药大学兼职副教授，更加严格要求自己，刻苦钻研业务，不断探索，不断创新，不断丰富自己的知识。1997年1月起任中医院副院长，主管中医院业务领导工作，带领全院医务人员努力学习、勤奋工作，突出中医特色，提高综合服务水准，经过中医院全体医务人员努力，中医院多年被省、市、县评为“文明单位”、“文明医院”。在工作中，他不断锤炼自己，工作精益求精，无出现任何医疗事故，尽心尽力，尽职尽责，以良好的医德医风和技术深受群众欢迎和信赖，诊务相当繁忙，应接不暇，据统计，近几年来，他诊治病人数平均每天50人以上，位于中医院的第一位，在**县境内乃至**市、深圳市部分地方享有较高的威信和声望，得到上级领导和群众的认可。10多年来，他年年考核都是“优秀”。在主管全院业务工作中，他做到“三个坚持”，坚持不脱离临床，定期门诊、定期查房，坚持亲手撰写医学学术论文，坚持带教实习生、进修生。指导青年医生解决疑难问题，组织、主持院内、外疑难病例会诊，危重病人的抢救及业务授课讲座。

在二十多年的临床实践中，他积累了丰富的临床经验，撰写并发表论著1部，论文10多篇。1996年10月出席在澳洲悉尼召开的国际中医药学暨传统医学特色疗法学术交流大会，在大会上宣读论文“女贞子汤治疗慢性肝炎100例疗效观察”，并获“优秀论文奖”。1998年5月在全国第二届中国中医男科学术研讨暨科研协作会上宣读交流论文“六味地黄汤于男科新用”。在全国第二届中西医结合泌尿系会议上宣读交流论文“知柏八味丸加味治疗慢性前列腺炎26例疗效观察”。2000年6月出版专著一部，定名为《士康医论选》，由国际文化出版公司出版，全国新华书店发行，这本专著创新实用，内容包括“临证发挥”、“古方新用”、“医案医话”、“单方验方”，约10多万字，得到了省名中医邱健行教授的指导并予作序。

他积极投入中国科研活动，是广东省中医药管理局科研课题“加味丹参饮单味浓缩颗粒与传统饮片汤剂的等效研究”、“系列中药治疗出血性中风急性期中脏腑的推广应用研究”课题组主要成员。研究成果成为国家中医药科技成果推广项目。他被选为全国《2000年课题》临床科研协作中心理事会理事（执行），他积极投入，取得了阶段性成果，完成论文“古稀胶囊治疗脑血管硬化36例疗效观察”。他积极倡导在本院使用中药浓缩颗粒剂，并将自己多年的经验方女贞子汤、穿破石汤制成浓缩颗粒剂在临床中广泛使用，深受患者欢迎。

他1995年10月被县人民政府授予“**县专业技术拔尖人才”称号，1996年被广东省卫生厅、中医药管理局授予“广东省卫生系统白求恩先进工作者”称号，1997年被**市人民政府授予“**市名中医”称号（为**市历史上第一次评选名中医的六位名中医之一），1998年被广东省人事厅授予“全省山区建设优秀人才”称号，1998年当选为**市第八届人民代表大会代表，1999年被选为**县科学技术协会委员、**市中医学会理事，今年5月被评为**市“十佳医生”，《**日报》在显著位置上报道了他的先进事迹。

恪尽职守，廉洁行医

中医作为中国文化的一部分，包含着大爱大善、平等诚信等深厚的中华美德。**在党的教育下将这种品格淬砺得更为坚定。他视病人疾苦为自己的疾苦，视病人为亲人，把自己的爱洒向卫生事业，也在人民群众心中深植了共产党员亲民爱民的情怀。

2.县药品质量监管会议医院院长发言材料 篇二

根据XXX活动安排，我对党史、新中国史再次进行了系统研读，对我们党100年的奋斗史、新中国70多年的发展史有了更加深入的了解，对党的光荣传统、宝贵经验和伟大成就有了更加全面的认识，进一步增强了守XX、担XX的思想和行动自觉。现将学习心得结合自身工作有以下体会：

第一，要在坚定理想信念中传承XX

习近平总书记强调，历史是最好的教科书，对我们共产党人来说，中国革命历史是最好的营养剂。通过学习各个历史阶段党员思潮的变化和对信念的坚守，让我对“理想信念”这个词汇有了更加深切的体会。理想如灯，信念是帆。正是怀着无比坚定的理想信念，无数先烈才能不计个人生死，在战火纷飞的岁月里抛头颅洒热血，前赴后继舍生取义，终于换来了新中国的成立。我们非常幸运，能够身处和平年代，不用去经历血与火的考验。但是要看到意识形态的斗争依然存在，并有着愈演愈烈的趋势，更需要我们时刻保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。让坚定的理想信念指引我们找准党的奋斗目标和个人世界观和人生观的结合点，不断增强道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，稳步走好新时期医疗工作的“长征路”。

第二，要在强化担当中坚守XX

担当是贯穿党史、新中国史的一条主线。98年风雨兼程，中国共产党人始终肩负着民族独立、国家富强和人民富裕的XX与天职，不忘自己为什么出发，始终艰苦奋斗、不懈奋斗、永远奋斗，带领中国人民实现了从站起来、富起来到强起来的历史性飞跃。这充分体现了我们党对历史和人民的XX与担当。党的历史无数次告诉我们，敢于担当不仅是党员干部的必备素养，更是我党能够永葆青春的一剂良方。医疗卫生事业关系到人民群众的身体健康和生老病死，与人民群众切身利益密切相关，是社会高度关注的热点。对于我们而言，做好新时期的医疗卫生工作，同样离不开担当，要把担当作为医院干部职工的最重要的品质、最基本的要求，进一步增强责任意识和XX意识，树立实干精神、担当精神，立足本职、锐意进取，永远做担当实干的时代先锋，永远做党和人民的忠诚卫士。

第三，要在为民奉献中擦亮XX

民心最大的政治，我们党之所以能一步步由弱到强，由胜利走向胜利，很重要的一点。就是“党在任何时候都把群众利益放在第一位，同群众同甘共苦，保持最密切的联系，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不允许任何党员脱离群众，凌驾于群众之上”。群众的一桩桩“小事”就是构成国家、集体“大事”的细胞。作为在医院工作的党员干部，就要树牢一切以病人为中心的理念，积极为患者排忧解难，把工作做精做细，对照来院就诊的患者新期待，把本职工作摆进去，检视自己在解决病人忧难上的差距，努力补齐短板，在服务群众中，自觉做到耐心、细心、诚心，让自己真正成为服务群众的“贴心人”。

第四，要在工作实践中磨砺XX

3.县人民医院院长事迹 篇三

他，就是共产党员，于都县人民医院院长曾渊平同志。

～年3月，曾渊平赴任县人民医院院长。众所周知，那是一段“非常时期”，突如其来的“非典”疫情肆虐全国，一时举国上下人人自危、谈“非”色变。于都，有着近90万人口的大县，外出务工人员近20万，大量的流动人口极大的增加了“非典”病毒在该县传染的机率，县人民医院是全县唯一收治“非典”患者的定点医院，面临着前所未有的压力与挑战。而对于临危受命、上任伊始的曾渊平院长来说，这也是他职业生涯以来遭遇的最严峻的一次考验，全县人民都在注视着他。

“我将尽我的一切能力维护医务职业的荣誉和崇高传统”，希波克拉提斯的誓言在曾渊平的脑中反复回响，面对危难，他没有退缩。疫情就是战斗无声的号角。

曾渊平院长立即组织成立了“非典”防治工作领导小组、专家门诊小组、发烧门诊，抽调48名精兵强将组成预备队，迅速启动危机处理和全院动员机制。从领导体制、医疗救治、科技攻关到群防群控、物资保障、市场供应等各方面做到全面整合、高效运行。为了确保医治水平，全院进行了8次“非典”知识培训，平均每名职工参加了两次以上考试。为了为了提高实战能力，曾渊平还亲自指挥了4次救治“非典病人”的模拟演练。为了解除少数人的工作顾虑，曾渊平首先承诺：只要有险情，他将带头上阵。在他的感召下，全院职工积极报名参战，仅三天时间就有280多名职工递交了请战书，工作热情空前高涨。

最棘手的还是筹建新的传染病隔离区，要在规定的时间完成隔离区的整体搬迁，不仅需要寻找合适的地址、资金的到位，还必须确保工程的质量，在这样一个高难度的复杂系统工程面前，曾渊平再一次展示了他高超的组织管理能力和强烈的事业责任心。为了工程能如期完工，他天天守在工地，渴了喝口矿泉水，饿了吃盒饭。凌晨摸黑上班，晚上挨黑下班，经常熬夜加班眼圈发黑，因此被同事们称为“三黑”院长。他家在四楼，由于劳累过度，平时健壮的他是多次晕着被扶上楼的。

天道酬勤，新传染病隔离区实现了一个星期完工，一天内搬迁完毕，一天内按“非典”防治要求和标准布置好相关设备的“三个一”要求。这被誉为“于都的小汤山速度”。同时还投入100多万元购置了“非典”防治设备和药品。省、市的督查领导对医院务实高效的工作做出了高度的评价，认为该院的隔离病区建设在县级医院中是一流水平的。

经过几个月的艰苦鏖战，防治“非典”工作终于取得了阶段性胜利。在这场看不见硝烟的战场上，曾渊平既表现出了运筹帷幄的将者风范，又显示了他身先士卒的勇者胆魄。在疫情面前，他义无返顾、挺身而出，舍小家，顾大家，放弃休息，夜以继日地忙碌在防控疫情第一线。以生命为代价，以知识为武器，创造着奇迹，坚守着使命，他和他的白衣战友们用自己的激情谱写了一曲曲壮丽之歌，为党和人民交上了一份优秀的答卷。

经历过“非典”的洗礼，曾渊平院长更加意识到一家医院的实力在保障人民健康方面的重要性。而医院的实力就是要在市场的竞争中壮大。利润的追求不是目的，而是最大限度的让利于病人，造福于社会。

他组织领导班子认真学习“三个代表”重要思想，对医疗市场进行理性分析，形成了医院发展的共识：医院在市场中要立于不败之地，就必须以特色取胜，又特色才有竞争力，才能持续发展。要做到“人无我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在这种思路的指导下，曾渊平首先着手调整医院收入结构，提高医疗性收入所占比例，降低药品费用。从～年7月开始，医院果断将147个价格高且有普药可替代的新药清出药架，并对120种常用药实行讲价，平超市价格。这样医院的医疗性收入比例由2002年的40%上升到～年的43%，有效的控制了门诊处方外流，增加了医疗设备的使用率，极大的增强了医院发展的活力。

其次是着力抓好人才梯队建设，做好科技兴院文章。一所好的医院首先要有一批技术过硬和医德高尚的医生，曾院长深谙此理，所以他十分重视全院干部职工业务素质的提高，重点培养专科人才和学科带头人。医院先后选送了14位青年医生到上级医院进修，选派了30位医务人员到外地参加短期学习，为医院人才结构的完善、技术水平和管理水平的提高打下了坚实的基础。医院只有人才还不行，还必须有一流的设备。～年一年间医院就投入了230多万元购买设备230余台/件，如电脑自动洗片机、荧光定量pCR检测系统、血气分析系统、光疗婴儿培养箱、多参数监护仪、显微镜遥控自动对比造影灌肠器等。使医院的科技含量得到进一步提升。

要驾驭风云变幻的市场，决策者不仅需要有敏锐的洞察力，也要有战略的眼光和开拓创新的能力。曾渊平就是一个不墨守成规，敢于改革，善于创新的人。他本着“以人为本”的理念，创新思路，在全县首创了集医保、社区服务、健康体检三位一体的社区中心。把医疗服务延伸到社区，以社区为基础，家庭为单位，居民个人为中心，以促进健康为目标，向社区提供一体化服务。形成了社区为医院发掘病人，住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式，走出了一条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的发展道路，取得了良好的社会效益，深得群众的好评。

4.县法院院长记功事迹材料 篇四

近年来，×××法院发生了巨大变化：绿色、亮丽的干警宿舍小区和现代化、高标准的审判办公大楼成功建成并入住，办公、住宿条件一跃为全市基层法院一流；

队伍建设取得明显成效，队伍士气蓬勃向上，先后有多名干警受到省、市、县表彰奖励，并首次夺得“政法队伍建设流动红旗”；

内部管理健全规范，司法改革深入推进，高效运转的审判工作机制逐步形成；

案件质量效率全面提高，司法为民工作卓有成效开展，群众满意度不断上升……×××法院的变化得到了上级法院和地方党政及人民群众的充分肯定和称赞，2003年以来先后被评为“全市人民调解工作先进集体”、“全市涉诉上访专项审判工作先进集体”、“×××县维护社会稳定工作先进集体”、“全市综合治理模范单位”、“全省法院审判公开工作先进集体”、“全省法院两庭建设先进集体”。

凝聚人心谋发展

×××上任时，×××法院虽然有前几届领导班子打下的一定基础，但仍面临着诸多矛盾和困难:干警违法违纪屡禁不止，队伍社会形象急待进一步改善；

迁建工程全面铺开，资金缺口巨大；

审判、执行工作质量和效率尚需要进一步提高等。这此矛盾和困难让很多人看不到法院的希望，特别是整体迁建工程如一重大山横亘在全院干警面前，难以攀越，部分干警因此悲观失望，对法院前途没有信心。能否克服眼前困难，特别是法院整体迁建工程的巨大困难，谋求×××法院新出路，实现新发展，上级法院、地方党政领导、人民群众和全院干警均在期待。面对这种形势，×××明白只有迎难而上，绝无退路可言。

为了寻求×××法院发展方向，作好新班子的工作决策，×××院长不辞劳苦，用大量时间进行调查研究，很快就摸清了×××法院的基本情况，在调查研究的基础上有针对性地提出了“审判重服务、队伍强素质、改革谋发展、迁建促升位”的整体工作思路。光有正确工作思路还不行，还必须凝聚起人心，众志成城，共同攻艰破难。×××院长主持召开了全院干警参加的动员大会，对工作思路进行了全面阐述，对干警进行了全面动员，他在会上说：“我是来与大家一道吃苦，绝不是为了享乐，要享乐，我就留在中级法院不来了！”，掷地有声的话，更主要是刘院长在与干警们几个月相处中处处表现出的率先垂范、勤政务实的工作作风赢得了干警们的信任。明晰的工作思路让期待中的干警们看到了×××法院的希望和方向，干警精神得到振奋，人心得到凝聚，×××法院士气空前高涨。由于全院干警的积极参与和大力支持，工作思路得到较好贯彻执行，短时间内×××法院各项工作就走上了健康有序的发展轨道。

锐意改革勤开拓

×××院长在调研中听到各方反映意见最多的是诉讼秩序混乱、办案上利益驱动等问题，他经过认真思考，发现问题症结在于旧的管理制度出于原有院情，激励有余，规范约束不够。针对这一“病因”，他认为必须通过改革，在管理和制度建设上动“大手术”，随即在全院推行了多项改革。

众多改革中引人瞩目的地方主要体现在四个方面：一是奖惩激励相结合，完善行政管理制度。经他亲自主持讨论、研究，先后修订完善了岗位目标管理办法、车辆管理办法、业务庭室受案范围规定等行政管理制度及审判工作管理制度，坚持用科学的制度管人。岗位目标管理办法等制度将严格管理与奖惩激励相结合，在规范管理的基础上合理调动干警工作积极性，使多办案、快办案、办好案蔚然成风。车辆管理、案件受案范围等制度及时有力解决了警车乱停放、办案秩序混乱等社会反映不好的问题，从细小处改善和提高了法院形象。在完善管理制度上，×××院长注意平衡不同岗位利益差异，充分调动干警工作积极主动性和创造性。针对法庭工作条件艰苦，待遇不高，人心不稳的情况，他力排众议，果断在待遇上大幅度向法庭干警倾斜，受到法庭干警欢迎，有力稳定了法庭干警人心。二是教育与预防并重，强化纪律监督制度。他先后在全院推行了中层干部诫免谈话制度、违纪干警待岗学习制度、执法监督员聘任制度等，并全面修订和落实党风廉政建设责任制度，推行干警违纪院领导问责制度，遏制了队伍和工作中的不良现象，促进了队伍素质的提高和各项工作的良性开展。《×××日报》、《人民法院报》先后对这些纪律监督举措予以了报道。三是质量与效率相兼顾，优化审判运行机制。工业滤布他从完善立案工作入手，积极探索审判流程管理机制建设，同时修订案件质量评查制度，有效加强了案件质量效率监督；

他以分权制衡为目标，对执行工作进行了积极改革，完善了执行工作机制，增强了执行工作透明度，加大了执行力度；

围绕“公正效率”司法主题，他还积极开展民事案件速裁程序、刑事案件普通程序简易审等改革，大力提高审判效率。四是以便民利民为宗旨，细化司法为民工作。他结合×××法院工作实际完善了信访工作机制，设立了专门的信访接待室，实行院长接待日制度，亲自接待群众，竭诚为群众排忧解难；

从健全法庭值班制度等细小工作做起，加强人民法庭建设，全心全意为人民群众提供优质高效司法服务；

在全县偏远乡镇设立便民立案联系点，坚持巡回审案制度，极大方便群众诉讼。为了在最短时间内维护胜诉当事人的合法权益，他还亲自主持研究执行案件，与执行人员一道逐案制定执行方案，切实加大执行工作力度。这些实实在在的工作受到了群众的欢迎，得到上级法院充分肯定。随着改革的深入，工作机制不断完善，干警积极性得到调动，潜力得到进一步发挥，×××法院各项工作显现出极强生机和活力。

身体力行带队伍

一个单位工作好坏，队伍素质是关键。因此×××任院长以来，思考最多、抓得最多的都是队伍建设。

×××院长上任就作出“四不放过，四个坚决”的表态，即：抓住对群众冷硬横推的典型人不放过，发现法院干警参与经营服务、娱乐场所或为其提供保护伞的典型事不放过，查办久拖不决、久拖不执的典型案不放过，查处请吃、请喝、办“三案”、搞“三乱”的典型问题不放过；

对违纪违法行为坚决顶格处理，对错误裁判坚决依法纠正，对不适合做法院工作的人予以坚决清退，对涉嫌犯罪者坚决移送追究相应法律责任。因此，他在查处损害法院形象的干警违法违纪问题上毫不手软。仅在2003年政法队伍教育整顿期间，他先后对4名违纪干警进行了公开严肃处理，其中3人被记大过，在队伍建设上起到了极好的警示作用。在从严查处违纪行为的同时，他还真心实意地教育挽救犯错误的同志。2003年，在给予4名违纪干警严肃纪律处分后，×××院长没有简单查处了事，而是分别找4名干警谈心、交流思想，帮助他们认识自己行为的错误，分析根源，鼓励他们从哪摔倒就从哪爬起来。同时告诉他们，个人或家庭有什么困难，可随时找他和组织，组织和他一定会尽力帮助解决，绝不要再做违法违纪的事。朴实话语情真意切，让违纪干警倍受感动，都表示要吸取教训，踏踏实实做人，勤勤恳恳做事，不负刘院长的教育帮助。4名违纪干警中有2人按制度被责令待岗学习，在这2名同志待岗学习期间，×××院长仍把他们记挂在心间，又多次去看望他们，了解他们学习情况，鼓励他们。现在4名干警均已回岗位工作，表现良好。用其中一名干警的话说：“刘院长在我们最需要关怀的时候没有放弃我们，我们更不能放弃自己，那样就对不住刘院长的一番苦心”。

×××院长在“言传”的同时，注意“身教”。他多次带头为计生三结合帮扶贫困农户捐款，数次慰问贫弱当事人……他的行为影响了感召了全院干警，广大干警自觉以他为榜样，大兴爱民、利民、便民之事，司法为民工作在×××法院如火如荼开展，有力增进了干警与人民群众的感情，拉近了距离，促进了干警良好作风的树立，提升了法院形象。一上任他就在全院干警大会上作出“向我看齐，对我监督”承诺，要干警做的，自己先做好，要干警不做的，自己先不做。在党员先锋工程活动中，他还发出致全院干警的公开信，请全院干警对他进行监督。他是这样说的，也是这样做的，从上、下班这点小事就可体现。每天他均准时上班，从不迟到，总是最后一个离开办公室。他家在×××，每周星期一他都要早早起床，为的是在八点正准时赶到办公室，星期一到星期五没有特殊事情从不回家，即使回家也是下午下班后才走，第二天早上八点之前又准时回来上班，自觉与普通干警一样坚守岗位。一次身体力行的行动胜过千言万语的说教，他的行动有力鞭策了原来上班爱迟到、早退的干警，用他们的话说：“纪律遵守上，刘院长都可带头做到，我们就更应做到”。为了让干警业余时间远离牌桌，多参加健康文娱活动，他带头参加篮球比赛，与干警们打成一片，在他的影响下，×××法院篮球队伍不断壮大，干警体育热情得到调动，在首次县级机关运动会中，取得较好名次。

干警们都说刘院长是个热心人，爱帮忙。只要是自己干警的事，不管是工作内，还是工作外，只要找到他，他总是当作自己的事，乐意帮忙。干警×××儿子2003年考大学，因他认识人多，录取的时候，找他帮忙，他二话没说，人上托人帮助联系；

干警××夫妻两地分居，妻子在外地工作，为调动妻子工作，找他帮忙，他多次到县委给分管副书记、组织部长汇报，积极做工作……×××院长格外关心、尊敬老同志。不管是在职的老同志，还是离职、退休的老同志，逢年过节，他总要到家中去看望慰问；

生病住院，他总是第一个到床前问候；

哪位老同志家中有困难，他总要亲自过问，积极帮助解决。2004年9月，×××法院原老院长×××同志去世，因长期治病，家中欠下较多债务，遗孀生活困难。×××院长知道情况后，立即给县委写报告，并亲自到县委找有关领导汇报，请求妥善解决。在他的努力下，县委专门召开相关部门参加的协调会，对××同志生病留下的债务和遗孀生活困难问题予以了较好解决。提起这事，袁生洪同志的遗孀和子女就感激不已。一枝一叶总关情，这些细微的点滴小事让干警们深深感动。

殚精竭虑抓迁建

2004年10月13日，是×××法院搬“新家”的日子。此前的法院办公房是上世纪50年代修建的两层竹木结构楼房，陈旧落后、场地狭小，没有象样的审判庭。原省高院副院长、现最高人民法院副院长×××到×××法院考察时曾感叹说“×××法院办公条件仅好于三州地区个别法院”。而现在的新审判办公大楼矗立在县城新区，造型独特、布局合理，建筑面积近7000平方米，办公室、审判法庭，会议室、阅览室、党员活动室等一应俱全，统一购置了法台、法椅、办公桌、资料柜，办公室设施整齐划一，审判法庭庄重肃穆。整幢大楼庄严宏伟，已成为×××县标志性建筑之一。凡到过新法院的人均啧啧称赞不已，兄弟法院和县级单位相继前来参观学习。两相对比，干警们感慨不已，都说新审判办公大楼能顺利建成并使用，应该感谢我们的刘院长，没有他的辛苦工作，就没有今天的新法院。

×××上任时，干警们期盼了多年的法院迁建工程刚刚上马铺开摊子，工程预计投资近千万，可×××是有名的财政赤字县，财政支付能力较低，对法院迁建工程支持力度有限，一切均要靠法院自身努力。在这种情况下，很多干警对迁建工程没有信心，怀疑将会修成“胡子工程”。×××清楚知道迁建工程是自己工作中的一个最大难题，面对落后工作环境的压力，面对组织的信任、干警们的期盼，他深信“发展才是硬道理”，没有畏难和退缩。他刚接手迁建工程，就碰到法院无法及时支付工程款，建筑方停止施工的问题。他主动与建筑方进行磋商，并多方筹措了部分工程款支付给建筑方，以诚恳、信用的态度使问题得到较快解决。此后，为了保证工程资金的按期拨付，防止类似问题再发生，×××院长办法没有少想，一段时间食不甘味，夜不能寐。为节资增收，他严格坚持“一支笔”审批制度，压缩各种开支，日常接待、应酬等一切从俭，不必要的开支能省就省。他乘坐的红旗轿车用了6年多时间，超负荷运行，一直靠维修着使用，以致后来连修理厂都觉得没有维修价值，建议买辆新车。办公室准备好购车款就等他批准，可他考虑到购车的钱不是个小数目，用到工程上可以解决很多困难，一直未同意。直到后来红旗车彻底“罢工”，才不得不考虑买新车。买新车时，办公室考虑到车子是院长在用，事关单位形象，建议一次到位，买辆30万元以上“有档次”的车。他在研究这个建议时，再次犹豫了，最终认为工程是头等大事，车子可以坐就行了，拍板决定在卖红旗车所得的5万元钱基础上添点钱购买了一辆12万元的普通警车。至今，他坐的车，在全市基层法院和县级机关中“档次”都算低的。通过他的努力，法院硬是从紧张的经费中挤出了上百万元用于建修，保证了工程进度。在内部节资增收的同时，他还多方筹措资金，其中付出的精力和经历的艰辛常人难以理解。为了从银行借款，他亲自在市、县银行之间来回奔波，让县银行的几位领导甚为感动，积极帮助向上请示汇报、做工作，让法院在最短时间内拿到了贷款。滤布为了向上级计划部门争取专项资金，国家、省、市计划部门他不知跑了多少次，那段时间正是全国“非典”病魔肆虐的时候，可为了争取资金，他全然不顾。他不达目的誓不罢休的精神最终打动了国家、省、市计划部门，他们通过认真审查，给予了×××法院200万国债资金支持。知道这个好消息后，全院干警都为之高兴。

自任×××法院院长以来，迁建工程是×××院长最费心的事，每周上班，大部分时间是在工地度过。只要工地有事，即使是周末节假日，他也要立即从×××赶到工地处理。开会、出差回来，他第一件事也是到工地，只有看到工程在按进度进行，他才放得下心。这些都只为一个目的，让×××法院早日有个“新家”。一度时间内，他累得体重直线下降，妻子没有少担心，曾劝他“公家的事，何必那样玩命”。可他却说：“既然我当了这个院长，我就要负起这个责任”。在工地，刘院长总是有用不完的精力、使不完的劲，可离开工地，他常感到困和累，他曾说：“工程完工，我一定要好好休息两个星期”。而干警们都说：“修办公大楼，刘院长太辛苦了，就是休息两个月，我们也没有意见”。现在工程已完工，×××法院也搬进了“新家”，但我们没有看到刘院长休息一天，只看到他继续操劳的身影。

5.医院院长会议讲话 篇五

(一)进一步做好防治工作。各级防非指挥机构对此非常重视，先后召开会议、下发通知，要求各级、各部门切实引起高度重视，提高警惕，严格落实各项防范措施。当前我县防治工作的重点为：一是各级防非指挥系统(各乡镇、县直各大口)、定点医院、发热门诊、防疫机构要立即进入临战状态。各单位要尽快建立健全安全防范机制和责任机制，严格24小时值班制度，单位领导和值班人员的手机要24小时开通，确保信息传递及时、准确、无误。二是重点搞好从来我县人员的监测和统计上报。，县直各大口、各乡镇对辖区内在打工、上学的人员尽快摸清底子，及时掌握每个人的返乡时间，保证人员回来后能及时进行隔离、观察，一旦发现有可疑症状的按有关规定及时转运。恢复车站留验站的工作，对从来沭的旅客和返乡人员进行登记和体温监测，凡体温超过38℃的人员要送就近医疗机构发热门诊进行留验观察，对具有其他可疑症状的，要按照程序立即转定点医院进行隔离观察。全县52处固定监测点要坚持 “属地管理”的原则，对从地区来我县的人员一律严格执行隔离、登记、查体制度，遇有发热、疑似病例立即采取隔离措施。各监测点对辖区内从来沭人员务于当日下午5：00前统计好并上报县防非指挥部办公室。全县各级医疗单位要严格执行网络直报制度，对发现的疑似病例通过上网直报国家疾病控制中心。三是加强定点医院、发热门诊的建设和管理。在科室设置、人员配备、器械物资准备等方面，严格按照上级有关规定做好充分准备，确保疫情来临时能拉得出、用得上。各定点医院、发热门诊要在搞好疫情值班的同时，继续加强对业务人员的培训和演练，做好监测、流调和医疗救治等一切准备工作。要进一步规范接诊程序，严格首诊负责制，加强对发热呼吸道病人、发热肺炎病人的预检分诊工作，对体温超过37.5℃的，要按照发热病人就诊流程到发热门诊就诊观察，及早发现、隔离、治疗病人，并认真落实门诊医护人员防护措施，避免交叉感染。

(二)积极做好狂犬病的预防控制工作。近年来，随着人民生活水平的提高，我县的宠物热也在升温，养犬数量大幅度增加，犬类动物咬伤人的事件时有发生，给狂犬病的传播蔓延埋下了隐患。去年8月份以来，我县已连续发生了多例狂犬病人死亡病例，严重影响了人民群众的生命安全和社会稳定，成为当前我县新的社会公共卫生问题。为此，各级、各部门一定要引起高度重视：

一是加强养犬管理，严格执行养犬许可证制度。单位和个人养犬必须提出书面申请，并由所在单位或村街居委会出具证明，报辖区派出所审核同意，经畜牧兽医部门对养犬进行检疫及免疫预防接种后，再到相应机关办理养犬登记注册手续，领取《犬类准养证》、悬挂犬牌后方可饲养;所有养犬一律实行拴养或圈养，每年至少接受一次免疫预防接种。任何单位或个人未经批准不得私自养犬。对所有狂犬、野犬一律捕杀。

二是规范救治程序，严格疫点处理。所有受到犬类及其它动物伤害的人员，应立即到医疗卫生部门进行诊治，医疗部门应严格按照狂犬病救治程序对伤者进行伤口消毒处理，并全程注射人用狂犬病疫苗。任何单位和个人一旦发现狂犬病疫情，应立即向卫生防疫部门报告。卫生防疫部门在接到疫情报告后，要迅速赶到现场进行流行病学调查，进一步核实诊断，确定疫点，凡是被确定有狂犬病发病的村街，单位及其周围5公里以内的所有犬类一律捕杀，捕杀后的犬类必须焚烧、深埋，严禁食用。

三是加强宣传教育，严格落实工作职责。要充分利用广播、电视、报纸等多种形式和手段，广泛宣传狂犬病的严重危害，普及有关防治知识，进一步增强人民群众的自我防护与主动配合防治的意识，提高其防病救治能力。要切实加强对狂犬病预防控制工作的组织领导，公安、畜牧、卫生等部门要认真履行职责，加强协调配合，切实增强工作的针对性和实效性，全面落实以“动物和暴露人免疫为主”的综合防治措施。

(三)高度重视伤寒、副伤寒防治工作。近期，我市部分县区伤寒、副伤寒发病又有抬头，防治形势仍很严峻。为做到防患于未然，确保实现控制疫情发生、流行和蔓延的目标，应重点做到“三个加强”：第一，加强病例诊断与管理，有效控制传染源。各级各类医疗机构对接诊的伤寒、副伤寒疑似病人，要采取各种检查检验手段，切实做到早发现、早诊断、早隔离、早治疗。对所有确诊病人依法实行住院隔离治疗，凡不具备收治条件的医疗机构，一律不准收治伤寒、副伤寒病人，发现可疑病人要及时转往正规医院诊治，决不允许出现将传染病人与普通病人混收、混住的现象。要严格遵循传染病救治原则，规范治疗行为，保证住院天数和病程要求，确保治疗效果，严格掌握出院标准，收治医院要有充分证据证明病人不具有传染性时方能出院。要将流调关口前移，对发热病人、伤寒、副伤寒疑似病人进行采样检验，最大限度地及早发现并管理传染源。第二，加强食品卫生管理，切断传播途径。要以实施食品放心工程为突破口，在开展日常卫生监督检查的基础上，开展经常性的食品卫生、公共场所卫生和饮水卫生监督执法突击检查活动，对无证非法生产经营和不符合卫生标准的单位和个人，要坚决依法查处。第三，加强重点人群预防，落实紧急应对措施。伤寒、副伤寒为全民易感，政府和卫生部门要采取行政干预手段，制定重点人群应急性预防服药方案。要本着科学指导、稳妥实施的原则，明确服药范围、对象、要求及注意事项，扎实有效地落实预防服药措施，千方百计控制疫情。

6.竞选医院院长的发言稿 篇六

各位尊敬的老师，同学们好；

我叫李睿，虽然我只是一个五年级的小学生，但是我有信心来管理好医院，今天我有幸走上这个演讲台，我就没打算落选。我相信，以我的细心；以我的平易近人；以我的爱心；以我的社会认知度，我绝对不会比别人差，我有资格竞选这次医院院

长。

7.基层医院院长培训班结业典礼发言 篇七

尊敬的各位领导、各位来宾，同仁们：

大家好！

第×期基层医院院长培训班今天就要结业了，很荣幸有机会代表参加第×期基层医院院长培训班的学员发言。在×省卫生厅领导的关怀下，这次培训班举办得非常成功。××医科大学附属××医院对本届培训班高度重视，对培训内容作了精心安排和准备。培训期间，围绕基层医院改革与管理、医院战略管理、医疗质量管理、护理管理、医院品牌建设、人力资源管理、财务管理、医院危机管理等十余个方面共30讲内容，使我们开拓了管理思路，更新了管理理念，提高了管理能力，这为我们今后做强县级医院奠定了良好的基础。在此，我代表第×期学员向××省卫生厅领导，××医科大学附属××医院领导和专家们表示衷心地感谢。

在学习培训过程中，全体同仁学风端正，听课认真，对诸多问题进行了深入思考，结合自身实际广泛交流，提高了意识，增加了了解，增进了友谊。

一是通过培训，对更新管理理念，更好的把握新时期基层医院的发展有着积极的促进意义

××院长为我们讲授的××××等课程，使大家受益匪浅。通过学习培训，我们进一步充分认识到，一个医院能否实现加快发展、跨越发展、科学发展，一个部门的工作能否与时俱进、开拓进取、创新局面，关键在领导班子，关键在领导干部，关键在院长。开展基层医院院长培训是一种形式，目的就是要全面提高基层医院院长的综合素质。通过培训，我们掌握了新知识、研究了新情况、认识了新矛盾、解决了新问题、总结了新经验。我们将紧密结合基层当地以及当前的各项工作实际，把学习到的新理论、新知识、新技能充分运用到工作实践中，把学习的成果转化为推动工作的思路和举措。事实将会证明，我们的收获将极大地帮助我们成为胜任基层医院管理的行家里手。

二是通过培训，对“看病难”“看病贵”有了更深刻的认识

医改的最终目的就是要解决老百姓看病难、看病贵的问题。××院长说过：××××……不久前出台的××医改方案中，城市公立大医院通过长期技术帮扶带动县级医院发展的模式，被重点提及，这不仅得到卫生部的首肯，还被确定为××医改的突破口。××厅长也曾表示过，农民最终以县级医院的价格，得到城市大医院专家的治疗，这是××医改给百姓带来的最大实惠。××省卫生厅倡导和组织的基层医院院长培训、××医院联盟等举措的落实，使基层医院得到了大医院的全面支持，提高了基层医院的管理水平和技术水平，这些喜人地变化正逐步为广大群众带来医疗上的便利和福音。

三是通过培训，增进了同级医院之间的了解和沟通

通过基层医院院长培训班这个平台，我们认识了省内同级医院的各位同仁们。大家共同学习，共同探讨，结下了深厚的友谊。同学们一起就基层医院各自遇到的实际问题进行了广泛的思考和深入的交流，分享了管理、经营中的成功经验。这将是我们的一笔宝贵的财富，值得珍惜和回味。

第×期基层医院院长培训班即将结业，我们即将回到各自的工作岗位。当我们带着一份不舍，带着一份收获，带着一份憧憬，更带着一份责任即将挥手再见时，我们的内心充满了感激与不舍。再次感谢××省卫生厅对基层医院的重视，对基层医院院长成长的关注，为我们创造了这么难得的学习机会；再次感谢××医科大学附属××医院领导的重视和关心；再次感谢为我们的学习培训而辛勤操劳、忘我工作的所有专家；再次感谢为我们的学习和生活带来便利的默默无闻的××医院的工作人员！

这届培训班虽然结业了，但是学无止境，请相信我们会不断地自我加压，自我充电，带领我们的团队在基层那宽阔的天空飞得更高，飞得更远！“捧着一颗心来，不带半根草去”，××医院的领导和专家用他们的行动为我们做了最好的诠释。我们相信我们所有的学员必将把学到的知识和经验运用到基层医院的管理实践中去，让基层的医院也享受到高质量的管理，奠定基层医院管理工作新的起点。

祝大家幸福平安，新年快乐！

8.县药品质量监管会议医院院长发言材料 篇八

法院院长在全市队伍建设会议上的发言好范文版权所有，全国文秘工作者的114!

“三个代表”重要思想是面向二十一世纪的中国化的马克思主义，是新世纪新阶段全党全国人民继往开来、与时俱进，实现全面建设小康社会宏伟目标的根本指针。学习贯彻“三个代表”重要思想，必须牢牢把

握立党为公、司法为民，在武装思想和指导实践两方面都取得新的成效。××法院在学习中切实加强组织领导，紧密联系法院实际，立足于对以往工作的总结，着眼于对今后工作的部署，牢固树立立党为公、司法为民的观念，真正做到用“三个代表”重要思想统领和指导法院的各项工作，不断增强服务大局、服务群众、服务加快发展的意识，全面开创法院工作新局面，努力为县城经济超常规、高速度、跨越式发展提供可靠的司法保障和完善的法律服务。

一、把政治建警放在首位，下大力抓实，抓好“为谁掌权、为谁执法、为谁服务”这一执法指导思想

贯彻“三个代表”重要思想，必须把发展作为党执政兴国的第一要务，不断开创现代化建设的新局面。人民法院为党的中心工作服务，关键在于通过开展审判工作，确保党的路线、方针、政策得到顺利贯彻和实施。今年省委树、讲、求工作会议后，全省上下迅速掀起树正气振奋精神，讲团结凝聚力量，求发展顺应民心的热潮。我县党委根据省委工作会议精神分别就今后一个时期经济和社会发展的总体要求、基本思路、工作重点和具体措施作出了部署。在这一新形势下，人民法院必须从全新的思维模式和理论视角出发，进一步解放思想，摒弃陈旧落后的观念做法，树立起与加快发展相适应的司法观念。要破除片面强调独立行使审判权的思想，确保法院工作与党委的部署同心同步；破除机械执法、就案办案的思想，实现维护公平正义与服务经济发展的最佳结合；破除重办案轻服务的思想，牢固树立为加快发展这一第一要务服务的观念；破除“重国有轻民营”的思想，牢固树立平等保护的观念，促进公平竞争的市场环境的建立；破除忽视程序和效率的独立价值的思想，牢固树立实体与程序、公正与效率相统一的观念；破除安于现状、不思进取的思想，牢固树立改革创新的观念。

加快发展，关键在人，关键在营造鼓励人们干事创业的良好氛围。人民法院依法行使审判权，必须坚持法律标准与“三个有利于”标准的有机统一，通过对法律政策的正确理解和适用，支持一切有利于加快发展的做法，保护一切通过诚实劳动、合法经营取得的权益，制止一切延缓发展、阻碍发展的行为。特别要掌握好法律适用的界限，严格区分违法与犯罪、经济纠纷与经济犯罪、违纪行为与违法犯罪、工作失误与渎职犯罪、轻罪与重罪、检举失实与诬告陷害等的界限，确保通过依法裁判，支持创业者，保护改革者，帮助失误者，追究诬陷者，惩治腐败者，努力为干事创业营造健康宽松的良好氛围。

二、采取措施，多管齐下，把“素质强警”工程落到实处，下大力解决好干警世界观、人生观、价值观问题

最高人民法院院长肖扬指出，人民法院实践“三个代表”重要思想的本质要求，就是通过审判活动维护社会的公平和正义，实现“公正与效率”工作主题，直接有效地为发展先进生产力服务，为发展先进文化服务，为最广大人民的根本利益服务。解放思想、干事创业、加快发展，是大势之所趋、民心之所向，更是广大人民群众整体利益和根本利益之所在。因此，在当前和今后一个时期，如何充分发挥审判职能，为经济加快发展提供可靠的司法保障和完善的法律服务，就成为人民法院在学习贯彻“三个代表”重要思想过程中首要的实践课题。

今年年初，元氏法院党组就把队伍建设、审判质量、办案效率、文明服务作为中心任务来抓，在全院开展审判纪律作风整顿及“审判质量年”和“精品案件工程”创建活动，把公正、高效、文明办理每一起案件放在首位，以审判职能的充分发挥为加快发展保驾护航。1－7月共受理各类案件529件，审结507件，结案率95.85，上诉案件无一发回重审，未发生任何上访、缠诉事件，取得了良好的办案效果。一是围绕营造稳定和谐的治安环境，严厉打击刑事犯罪活动，审结刑事案件73件，判处犯罪分子123人。二是围绕营造健康有序的投资环境，切实保障投资经营者的合法权益，审结民商事案件319件，涉案标的额2815万元。三是围绕政府转变职能、简政放权和工作提速，妥善审、执结行政案件29件，既保障了行政相对人的合法权益，又为政府依法行政提供有力支持。四是围绕维护诚信法治的市场秩序，加大执行工作力度，建立起以执行庭为中心，以人民法庭为基层阵地的执行工作新机制，充分发挥执行庭和人民法庭各自的优势，共执结执行案件271件，执结标的额1560万元，执行工作在良性发展的轨道上稳步前进。

三、从严治警，树立良好的法官形象，把最广大人民群众的根本利益，做为法院工作的出发点和立足点

立党为公、司法为民，要求人民法院真正成为“为人民的法院”，把“三个代表”重要思想和党的全心全意为人民服务的宗旨落实到审判工作的每一个环节，体现在审理每一起案件的全过程，转变为每一名法官的具体行动。今年以来，元氏法院以“三个代表”重要思想为指导，以服务加快发展为主线，以“公正司法，文明服务”为目标，牢记服务宗旨，增强服务意识，以服

务树形象，以服务促发展。好范文版权所有，全国文秘工作者的114!

一是创新服务手段，讲求服务方式。为提高诉讼效益，降低诉讼成本，元氏法院于年初推出了电话立案、预约立案、假日立案新举措，以适应经济流转速度加快对立案工作的高效便捷提出的更高要求。在立案审查过程中实行诉前风险告知，促使当事人谨慎理性地行使诉权，提高防范商业风险的意识和能力。积极参与经济领域的综合治理，帮助企业修订完善范式合同，培训法律人才，提高依法经营的水平。加强与有关部门的联系沟通，及时通报重要案件审判情况、有关法律规定和司法解释。同时，继续开展司法救助工作，依法为当事人减、缓、免诉讼费，力求司法救济实现事实上的平等。

二是拓宽服务领域，加强调查研究。根据加快发展给法院工作带来的新情况、新问题、新要求，元氏法院将服务范围向事前和事后延伸，大力加强调查研究，及时提出改进工作的办法措施，不断提高服务水平。一方面，建立起与重点企业的长期联络机制，增强为经济发展服务的针对性和有效性，在法律允许的前提下，积极帮助企业构筑预防纠纷和防范风险的机制。另一方面，充分发挥司法建议的作用，针对审判工作中发现的问题及时向有关部门和有关企业提出司法建议，引导企业依法诚信经营，帮助企业堵塞管理漏洞，促使企业健康、快速发展，形成促进经济加快发展的整体合力。

四、完善机制，强化管理，依管理促公正，向管理要效率

俗话说“无规矩不成方圆”，各行各业的运作都有其内在的“游戏规则”。一个单位，工作要想开展的井然有序，有条不紊，离不开完善的制度、科学的管理。对于人民法院而言，健全的制度，科学的管理方法是保障和推进人民法院审判工作、队伍建设和法院改革不断前进的前提和基础。元氏县人民法院在《百分考核》制度基础上，下大力突出“严、持、廉、准、实、情”六字。一是在人事管理上，突出一个“严”字。法院工作要在原有基础上求发展、求突破，关键在于人。要按照法官法规定，严把法院进人关，严格法官任职资格。积极推行竞争上岗、轮岗交流和双向选择制度，建立干警业绩档案等良好的激励机制，进一步增强法官的责任感、使命感和紧迫感，激发广大干警工作的热情，创造公平竞争环境，真正以“实绩论英雄”，做到“能者上，平者让。”要严格考勤制度，促进法官爱岗敬业。确定法官工作指标、规定奖惩措施，年终严格兑现。严格审判纪律，实行错案追究，设立诉讼案件和裁判文书公示栏，自觉接受监督，进一步加大对人才培养的投资力度，鼓励和支持法官在职参加业务学习和培训。二是领导干部以身作则贵在一个“持”字。院领导要求大家做到的，自己首先做到，要求大家不做的，自己首先不做，率先垂范，持之一恒。三是司法公正重在一个“廉”字。层层签订《党风廉政建设责任书》，落实“一岗双责”责任制。利用优秀人物的模范事迹和腐败分子堕落的典型案例，正反结合，鲜明对比，加强职业道德教育。建立廉政档案，注重内外监督，多层面构筑廉政堤坝。四是工作重心落实一个“准”字。认清形势，始终保持清醒的政治头脑，牢记宗旨，服务大局，充分发挥各项审判职能，抓审判，促队伍，强素质，树形象。五是制度建设在于一个“实”字。从行政管理、审判管理、后勤管理，到从思想政治、业务学习、队伍建设、物资装备等方面制定一系列切实有效的规章制度，以制度来约束人，管理人，实现管理的制度化、规范化、科学化。六是对待法官融入一个“情”字。在从严治警的前提下，落实从优待警。及时了解，掌握大家思想动态，倾听他们的心声，从思想上、工作上、生活上给予关心，营造轻松的工作氛围，建立良好的人际关系。

9.县药品质量监管会议医院院长发言材料 篇九

今天我们在这里召开人员聘用工作动员大会，也是一年来召开的第二次全院职工会议。因为我们医院是一个专业性非常强的单位，加上大家平日里在各自的工作岗位上都很忙，所以我一直主张尽量少开会，开小会，开短会，尽量把时间留给病人，把时间留给个人，留给家人。让大家在紧张繁忙的工作之余多休息、多学习、多思考，思考我们个人的事、科室的事、医院的事。刚才，*院长传达了灵二医〔〕32号文件《人员聘用工作实施方案》。下面我就此项工作的开展，再提几点要求。

一、高度重视，充分认识人员聘用工作的重要意义

记得在庆祝5?12护士节会议上已经讲过，我们医院要逐步将管理前移、权力下放，赋予科室负责人更多、更大的权力，尤其是人权和财权，具体说就是人事聘用权和科室内部的二次分配权。我院的分配核算方案经过核算工作小组几个月的辛苦工作，几易其稿，基本成型。而作为分配改革的前提人事聘用工作就必须先行一步。

推行人员聘任工作，是一直以来人事改革的一个重要内容。就是要打破老的僵化的人事制度、体系，建立起管理科学、政策规范、流动顺畅的新模式，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，实行优胜劣汰，促使优秀人才脱颖而出。我院的人员聘用工作在吹了若干次风之后，不再是“只听楼梯响，不见下来人”，今天正式从这里开始。可以说，从今天起就算拉开了我院人事分配制度调整工作的大幕。

人员聘任工作，牵涉到在座每个人的切身利益，关系到我院每个科室的业务发展，影响到我院整体实力的优化整合，显效于医院的长远发展成长。所以，我们每个人都要高度重视。不重视就可能出大事。科主任要重视，因为这关系到科室的发展壮大，责任重大；每个职工都要重视，因为关乎着个人的兴趣爱好、荣辱得失，非常关键。一个人不能得到聘用上岗，对全院整体来说可能是小事，但对个人、家庭来说，就是大事。一个科室人员聘用不好，对科室利益当下来说可能影响不大，但对医院长远发展来说，可能影响就不小。我们每个人都应该积极参与聘用工作，都必须积极投身到聘用工作中去。我们只有把个人的利益与科室的利益、医院的利益、大家的利益紧紧相连，把我们个人融入到医院这个大集体、大家庭中去，才能更好地发挥聪明才智，才能创造更多的人生价值，从而实现我们的人生梦想。

二、把握机遇，认真找准实现人生价值的平台

我院搬迁运行四年来，一直实行的是院班子协调调度下的人员流动制。广大职工顾全大局，服务全局，忠实践行了“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬”的革命风尚。哪里忙，哪里急，哪里需要人，就到哪里去。集中优势兵力，努力完成工作任务。这样的政策，在我院的艰难创业中发挥了非常重要的作用。今后一段时间可能还要根据情况偶尔采用。因为我院的技术力量、人员现状等决定了我们在很长一段时间内还将处于发展的初级阶段，还将面对人才缺乏、后劲不足、负重爬坡、进步缓慢的困难局面。为了尽快摆脱困境，走出难关，强化人才队伍建设，提高技术队伍整体竞争力是关键，是重中之重。我们推行人员聘用、竞争上岗，就是要把现有的技术力量充分整合，使之发挥最大潜能，创造最大效益。就是要把大家的专业爱好、兴趣志向尽量与科室的专业设置结合起来、统一起来，激发共振，形成合力。使个人的才华能量得到最大张扬展示。我们的一些科主任、护士长经常说：某某同志勤奋好学、吃苦肯干，表现非常好，很想要，但是人家在其它科室，没法办。还有一些同志说，我一直想从事某专业，想跟上某主任学习进步，就是没有机会。因此说，这次人员聘用工作对每个人来说，都是一次新的机遇。能否把握好，如何把握，能否上岗，哪里上岗，关键在我们自己，最终取决于每个人平日里工作表现中的点点滴滴、方方面面。我觉得每个人在选择岗位前，都不妨对自己来个回头看、审视一番，对自己进行一次客观评价，称称自己的斤量，估估自己的价值。思量一下自己在众多的竞争对手中的名次、位置，考虑一下自身的综合实力。能在自己最爱的科室、能与自己最尊重的主任在一起工作最好不过。如若不能，也要尽量找到适合自己的专业科室。最不如意，也要努力把握机会，争取得到聘用上岗。科室主任就是要运用医院赋予的权力，优中选优，用精兵强将努力打造卓越团队。同时，也就(来源：好范文 http:///）是要使一些人增加压力，感到震动，受到教育，得到提高。就是要让个别人知道像原来哪样的日子可能将一去不复返了，再像原来的那样出工不出力可能真的就不行了。如果你从来就没有荒废过每个日子，没有让它白白溜掉过，我相信，现在的你是充实的、轻松的、坦

然的、自信的。

同志们，机会对每个人来说，都是均等的，在向每个人招手，但只有有准备的人才可能更好地把握机遇，抓住机遇。

三、正确对待，把组织交给的光荣使命完成好

人员聘用工作是我院为主动适应新的发展形势要求的一次大胆尝试，是经过班子会议充分酝酿讨论的集体决定，是深思熟虑的。必将会对我院的快速、持续、健康发展起到积

极有效地促进作用。院班子对此项工作寄予了很大的希望。人员聘用，就是要通过定岗、定责，达到定人、定效。双向选择，就是走群众路线，就是保证广大职工的合法权益，就是推行科学管理、民主决策，就是院务公开，阳光工程的重要举措，就是“大家的事情大家办”，就是要让广大职工充分行使权力，参与医院管理、促进医院发展。大家都要充分发挥主人翁精神，以高度的责任心和神圣使命感去积极参与到人员聘用工作中去。要以一颗公心思考工作、组织工作，要从医院发展的大局去着眼，要从科室工作的需要去着手，要从自身的实际情况思量积极、主动参与工作。通过人员聘任工作，要聘出团结，要聘出干劲，聘出合力，聘出和谐。积极营造奋进拼搏的良好创业局面。

记得在9月27日中层干部会议上，我已就核算这项工作吹了风。其实人员聘用与核算这两项工作是紧密相连的。要想算账，必须先定岗、定责。人员聘用工作只是拉开我院人事分配制度调整的序幕，此项工作顺利完成后，马上就要启动分配核算实施方案。因此，今天这个会议主题是讲人员聘用，而实质核心将落实在分配的院科两级核算。我们医院为什么要推行核算，不核算行不行，算了帐有什么好处，对谁有好处？我想这一定是大家关心的话题。

我们卫生事业是政府实行的带有一定福利性质的社会公益事业。特别是公立非赢利性医院。既有公益性，又有福利性。这也就是说为什么将我们确定为差额事业单位。政府财政对我们也有支持，虽不像人家教育是全额事业单位，职工工资、办公经费等全由财政负担，但还是有很小的一部分。也就决定了我们必须承担必要的社会责任和义务。比如无主病人的救助、诊治，重大、突发事件的医疗救护，比如非典的预防、控制以及今年含三聚氰胺奶粉患儿的筛查等等。差额之外的部分必须依靠全院职工共同努力，用心血和汗水换来。这也就明确了我们在很大程度上就是一个经营单位，是带有一定福利性质的经营单位。也就决定了我们在内部必须实行一定形式的成本效益核算。不算帐就不知道盈亏，不算帐就无法计划开支，不算帐就不知道到底谁的贡献大小，不算帐那只能是糊涂帐。所以，我们必须实行科学、规范、合理的内部核算方案。

医院的核算方案设计要兼顾到“公益性”、“福利性”和“价值性”三个方面。所谓“公益性”，就是体现我们公立医院所承担的社会职责，具体表现就是在业务数量和解决群众的的痛苦大小上。我院的门诊病人、住院患者越多，才能说明我们解决的群众问题多；我们的技术水平高、业务能力强，能解决了群众更大的痛苦，才能说我们的整体贡献大。我们再说我们医院公益性强，社会效益好，没有工作量、解决不了大问题怎么能算对社会贡献大？所谓“福利性”，就是体现在医院的自身积累发展要好。职工的工作条件、患者的诊疗环境要得到逐步改善，不断提高。就是说医院要不断发展。诊疗设备要不断更新，诊疗水平要不断提高，要能够让群众享受到更加优美的环境、更舒适周到的服务，职工干事创业的条件不断改善。“价值性”就是我们每个人价值的体现，具体说就是每位职工个人劳动付出的回报。医院是一个相互分工、密切协作的技术单位，大家承担的工作不同、岗位各异、职责有别、权力差异，可以说每个科室、每个人都是不尽相同的。通过绩效考核的结果，在一定层面上反映出我们各科室、不同人员对医院的贡献大小，从而也就是体现出个人的价值。具体的考核方案框架已经确定，只待我们人事聘用工作顺利完成后推出实施。

核算方案细节大家到时候就知道了，我就不在这里阐述。还是为了尽量少开会，我就核算方案粗线条的讲一下，大家有个感性的认识。医院为了保证广大职工的利益和积极性，对全院所有上岗职工实行保底工资，保70％，也就是说，只要出够满勤，至少能得到70％的保底工资。差额部分即30％将纳入绩效考核。考核方案简单说就是科室收入减去成本，剩余部分院科两级按不同比例分成，科室所得部分即为绩效工资。临床科室收入大概包括挂号费、诊查费、治疗费、床位费、护理费、手术费、氧气费、取暖降温费等。科室成本主要分两大类，一类是固定成本，主要指人员工资、房屋床位费用分摊、设备折旧、管理费用分等等，另一类就是可变成本，主要指水电费、卫材消耗、办公用品消耗等等。这一块是可以通过强化管理得以控制的。

以前我们医院没有推行绩效考核，主要是客观条件不成熟、不允许。平时大家都拿全额工资，由医院统一管理，每半年全院算大账，奖金通过研究确定后直接发放到个人，这种方法有缺点，但自有它的优点。缺点是科室主任在科室内部不好进行质量、数量、劳动纪律等考核，也就是无法进行奖惩。一个人请假不来，大家必须把他的工作共同承担起来，但扣发的工资、奖金等归医院，多劳不能多得，大家干多干少一个样，干好干瞎一个样，有平均主义的嫌疑，有吃大锅饭的说法。科主任觉得管理起来好像是权利不够、力度不大、效果不好，部分职工干事创业的积极性不高、热情不够。干活、工作主要是凭个人对医院的感情与良心来做的。但优点也是非常明显的，科室主任能够全心全意抓质量，一门心思搞管理，不用考虑职工的二次分配、分工平衡等问题。我们即将推出的经济核算方案，这种方法的优缺点与我们现行的方法正好相反。科室主任要权力，给了权力又不会用，或者用不好。具体到分配就是不知道如何把医院发给科室的钱再行二次分配到每位职工。医生可能还好办，有工作数量、有业务收入等指标，具体到护士就更有有难度，如何分配好，各人想自己的办法。在其他医院都不同程度的存在着这个问题。那一次会议我就要求科室主任认真想想二次分配的问题。从与部分科主任的座谈中，我听到、感到基本都有了想法。

希望大家能够正确对待绩效考核。任何一个方法都具有两面性，大家要用辩证的方法看问题、思考问题。比如说我们现行的奖金发放办法，它在我院的发展进程中发挥了极其巨大的作用，自有它的实用性和一定的科学性。也就是说，按照职务、职称高低发放奖金，就是在一定程度体现出了各级人员所承担的责任与义务。一般来说科室主任就是比副主任操心多、责任大，就是可以多拿一点奖金，主治医师就是比住院医师在临床中的责任、作用重要，就应该比住院医师多得一点奖金。关于这一点，我们在新的考核方案中还要有明确的规定。当然了，现行奖金发放办法也有它的不足。我不再一一列举。哪是不是我们将要实行的新的经济核算办法就没有缺点呢？绝对不是。就不存在没有缺点的方法。只是看大与小、多与少而已。中国有句古话说，“人不患贫而患不均”。我们一直执行的奖金发放办法，其中重要一条就是“均”，而我们将要推出的绩效考核办法其核心就是要打破“均”，实行多劳多得，鼓励竞争，鼓励创新。但是，辩证地说，实际点说，我们一直执行的“均”，本身也就就包含着“不均”，比如多劳就没有多得；我们马上要推出的的“不均”，也就是“均”，明显多干少干不一样吗。这就必将带来新的问题，那就是如何认识和看待新的差距。当然了，在新的方案制定中我们要坚持的原则，一是质量第一，效率优先，兼顾公平；二是向临床一线、医技科室倾斜。但是，只要是核算，结果就绝对不可能是一模一样的，要是那样我们就不算帐了，算那有什么意思。其主要原因就是各科室的工作质量、业务量、业务收入、成本消耗等等都是不同的。但其核心就是要体现出“多劳多得”这一社会主义分配原则。大家要理性地思考、正确地对待可能出现的工作中的问题和不足。切不可这个月奖金高了，就双手拥护、高声赞扬；那个月效益低了，就牢骚满腹、开口骂娘。任何一项制度的出台，都有一个修订完善的过程，带来的不仅会有喜悦，也会有痛苦。谁若不信，可到兄弟医院了解，他们就一直在不断调整、修改着方案。何况我们是第一次推出。看一个方案就像看一个人，我们要看主流、看大局，主要看它对我院的整体工作的影响和作用，甚至是长远的影响力和推动作用。我们不可能今天推出实行，明天有人提意见，后天就开始修改调整。哪一辈子也调不成个好办法来。推行绩效考核是在广泛征求了各阶层职工意见的基础之上推行的，是医院的一项重要战略决策，体现了广大职工的心声和要求，因此也要大家给与更多的理解和支持。

同志们，人事分配制度调整是我院为迎接日益激烈的市场竞争而采取的一项重大战略步骤，也是抢抓机遇、迎难而上的一次积极尝试与探索，更是推动医院高效运转的制胜法宝。因为我们坚信办法总比困难多。看看昨天，比比今天，想想明天，我们有理由相信，我们的日子会越来越好，我们医院会越来越好！

10.县药品质量监管会议医院院长发言材料 篇十

二〇一二年 月 日

同志们：

这次安全质量生产工作会议的任务是，认真贯彻落实股份公司安全质量工作会议精神，认真总结公司2011年安全质量工作，剖析工作中存在的主要问题，研究分析当前的质量和安全生产形势，部署2012年的工作目标任务。

刚才，按照会议议程安排，xx副总结了公司2011年的安全质量工作，并对2012年的安全质量工作进行了具体部署；各有关单位按照要求签订了2012年的安全目标责任书。会议开得很紧凑，也很有成效，希望大家结合实际，认真贯彻落实。

过去的一年，公司上下认真贯彻落实国家、省、市及股份公司关于加强安全生产工作的一系列部署和要求，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针，紧紧围绕年初安全生产目标任务，扎实开展各项安全质量工作。认真落实安全责任制和安全预控措施，广泛开展班组安全文化建设和“安全生产月”活动，合力推进消防“防火墙”工程建设，扎实开展安全教育培训活动，强化货运装载质量检查，进一步落实《 》，完善相关安全管理制度，出台《 》，进一步强化设备设施、现场作业、货物装载等关键部位、重点岗位的安全管理，使公司2011年安全生产保持总体稳定，不足之处就是发生一起调车人员人身伤害事故，给公司带来一定的负面影响。

刚才，xx副总对今年的主要工作做了比较详细的部署，我完全同意。

我认为，做好安全质量工作要围绕三个“全”字。第一“全”是

“全员”，江泽民同志曾讲过“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。质量和安全生产工作关系企业的生存和发展，关系到每一名员工的生命安全。只有个体安全了，才会有企业的整体安全，因此上至公司领导，下至一线员工，每个人都要参与到安全管理工作中来，在工作中牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，实现全员总动员。第二个“全”是“全方位”。我们平时对调车人员、道口管理人员、车辆驾驶员、货物转载质量等几个重点位置的安全问题强调的比较多，但这仅仅是重点，其他存在安全隐患的地方还有很多，存在安全隐患的地方就有可能转变成安全事故，安全管理重在细节，这就要求我们必须全方位地抓安全，管安全，保安全。要抓危险源的识别，抓制度的健全完善，抓责任制的落实，抓人的不安全行为、物的不安全状态、设备的不安全运转的彻底整改，做到“层层落实、人人落实、事事落实、处处落实”，确保人、机、制度的高度统一，实现本质安全。第三个“全”就是“全过程”。安全质量工作从年头到年尾、从早到晚、从上到下、从大到小一个都不能少。核心的问题就是“防”。要建立和完善安全隐患预控机制，强化安全隐患整治。创新二级安全监控体系以及危险源程序监控和预防工作，推行风险识别、评估与控制机制，实现安全全过程控制。要加强对重点岗位、重点区域、重点时段的安全督查，认真落实调车作业、小运转运行、道口管理、施工管理、设备维护、道路交通、消防安全等防范措施，严格执行操作标准。按照“群防、群查、群治”的原则，深化安全隐患排查治理工作，扎实开展安全隐患专项整治活动，不断提高现场安全生产保障度。

下面，我就如何抓好2012年各项安全工作的落实提三点要求： 一是坚持科学发展，安全发展的指导思想。贯彻落实科学发展观，就是要坚持科学发展、协调发展、持续发展。要充分认识安全质量工作在企业科学发展、转型发展中的作用和地位，树立抓生产经营发展

是业绩，抓安全质量工作也是业绩的观念。要正确处理好生产经营发展与安全质量之间的关系，牢固树立“安全第一，科学发展“的思想，坚持两手抓，一手抓“生产经营”，一手抓“安全质量”，做到两手抓、两手紧，不盲目追求生产进度。要不断创新安全质量管理方法，坚持“科技创安”策略，不断引进先进的管理经验和管理技术，实现对安全质量工作的有效管理。

二是加强组织领导，确保安全责任落实到位。刚才，公司与各单位签订了今年的安全生产目标管理责任书，会后，各单位要结合实际情况，细化分解控制指标，做好责任制的层层落实工作，明确岗位职责，责任到人。安环部、人力资源部要进一步制定和完善质量和安全生产奖惩制度，严格目标责任考核。安全质量工作关系到企业的生存和发展，也关系到职工的生命安全、家庭幸福和社会和谐。各单位、各部门负责人要清楚地认识到自己是第一责任人的地位和作用，必须亲自抓、负总责；分管安全质量工作的负责人要尽心尽职，协助主要负责人抓好各项具体工作，确保安全质量工作措施落实到位；其它各有关负责人在做好各自分管工作的同时，也必须抓好分管领域内的安全质量工作，严格落实“一岗双职”；各关键岗位上人员要切实履行岗位安全职责，确保安全措施落实到位。

三是创新工作机制，确保安全工作齐抓共管。公司有一支健全的安全质量管理队伍，有各种安全管理规范、办法，但我们不该仅仅依靠这些，在安全质量管理方面我们还需要结合工作中出现的新情况、新问题，及时创新思路、创新工作机制。安全质量工作不仅仅是安全管理部门的事，抓安全、抓质量，光靠安全管理部门也是远远不够的。一方面我们强调加强安全管理部门监督管理的同时，还需要强调需要其它部门密切配合，齐抓共管，形成合力。另一方面要上下联动，集思广益，充分发挥发挥好广大职工参与安全质量工作的积极性和主观

能动性。要通过宣传教育，提高全员安全质量意识，提高他们的工作技能，充分发挥他们参与安全质量工作的积极性。同时，要积极开展好“质量月”、“安全生产月”以及“安康杯”等竞赛活动，加强安全文化建设，营造全员关注安全、关注质量的氛围。此外，我们还要进一步加强与国铁及各兄弟单位之间的系统大互动、业务大联动，共同做好货物装载质量，提升服务水平。