后勤工作思路（精选14篇）
1.后勤工作思路 篇一
学校后勤工作思路
学校后勤工作思路
为了积极推进学校后勤工作的改革深入开展，实事求是、讲求效益，量力而为，始终坚持为学校教学、师生服务的方向，依靠并充分利用好现有后勤资源，规范后勤管理，根据学校具体要求，以提高后勤服务质量，降低后勤服务成本，加大办学效益，保证学校的发展和稳定。 计划从起后勤管理体制分为学校后勤处和学校服务中心，按各自职能和具体分工，以学校后勤保障为纽带，以优质服务为宗旨，以服务适当收费为特征的多个服务中心实体组成的综合性后勤服务机构。实行统一管理、学校经营的运行机制。在学校党委、校行政领导下开展工作。
机构配备 ：
(一)后勤处
1、人员配备4人，(主任：易明波)，下设财务室2人(会计：舒妍 出纳：杨志新)，后勤干事兼保管1人(李金阶)
2、职责 (1)负责制定后勤改革发展规划，年度工作计划。 (2)负责学校财务预算内的各项经费收支、使用和管理，并监督执行。 (3)负责管理学校基建项目及维修，并组织实施。 (4)负责学校服务中心机构管理，对服务中心的服务、项目、收费范围、价格进行监督、审核。负责服务中心人员的考核、聘用。
(二)服务中心
1、人员配备 (1)服务中心负责人：易明波。下设财务室(会计：舒妍 出纳：杨志新)，IC卡管-理-员(杨志新)。 (2)师生食堂：负责人：叶仁菊 下设食堂员工7人(3)宿舍管-理-员：李欢喜 蔡珍萍 (4)水电负责人：李金阶(5)校园美化、绿化、环卫组 负责人：胡闲文 (6)学生生活服务部负责人：刘永华 工作人员4人
(一)负责人职责 1、负责制定分管服务部门的年度工作计划，抓好内部机构设置权、实行组长负责制。 2、负责健全规范的服务管理体制，搞好管理制度化、服务优质化、行为规范化、经营市场化。 3、负责具体安排服务部门员工工作任务，建立工作人员考核制度，监督检查员工完成工作情况，发现问题及时解决。 4、加强各服务部门的安全管理，抓好饮食卫生安全的预防工作。
(二)学生食堂职责 1、负责完成全校师生就餐任务，做好食品加工、销售工作。 2、把好采购关，减少费用开支，提高饭菜质量，不断提高经济效益。 3、建立工作人员的考核制度，规范员工操作，做到生熟食品分开加工，搞好食堂环境卫生和餐具消毒。 4、认真抓好食品卫生的安全预防措施，严防种种不安全不卫生隐患，做到“五防”――防尘、防蚊、防蝇、防鼠、防毒。
(三)宿舍管-理-员职责 1、负责寄宿生的住宿分配安排，建立学生住宿档案，配合政教处制定宿舍管理制度和奖罚条例。 2、加强管理，充分发挥宿舍管-理-员和学生参与管理的作用。对违纪行为进行批评教育或取消住宿资格。 3、负责搞好宿舍公共环境卫生，管理学生整理内务和按时就寝。 4、抓好宿舍用电、用气的安全预防措施，配合维修人员搞好宿舍设施维修。
(四)水电供应、维修服务职责 1、负责校园水电的`正常供应，配合水电部门搞好校园水电设施建设，制定管理制度。 2、负责维修、护理、安装校园的公共水电设施，分工合作搞好各部门的维修工作。 3、负责统计教师住宅区各户水电使用登记，每月及时报学校财务处。 4、重视安全教育，禁止学生私自乱拉乱接电源、勤检查、多教育，出现问题及时处理。
(五)校园美化、绿化、环卫职责 1、负责校园公共道路、走廊、厕所的清扫工作，配合卫生室检查各清洁区卫生完成情况。 2、有计划搞好校园内美化绿化规划工作，加强绿化带的培养、护理、喷淋、修剪。 3、负责清理教工宿舍区门前的垃圾，管理好学生劳动工具。
(六)学生生活服务部职责 1、负责制定商店销售、进货计划，办理好营业执照，建立销售员管理制度。 2、负责完成销售任务，加强管理，防止伪劣产品进入校园，把好价格关。帐目清楚，增加经济收入，提高经济效益。 3、抓好食品卫生安全预防措施，不销售过期商品。 4、负责气站、水站供应，计划管理好各班用水登记。
四、服务中心分配制度
实行岗位、贡献、效益为主导的多种工资奖金分配制度，充分调动各方面人员的积极性，具体分配制度待后拟订并经批准后实施。
2.后勤工作思路 篇二
后勤智能化建设现状与发展思路
后勤智能化建设是后勤领域一场深层次的变革, 它不仅仅局限于对后勤设备运行的影响, 还需要对后勤保障理念、保障体制以及人才、管理等进行系统性的改造。如果后勤智能化重硬轻软、重建轻用、盲目追求先进设备、忽视后勤保障理念的更新和保障体制的改革与创新, 那么智能化后勤建设只会在低层次上徘徊。
近年来后勤设施设备经过更新改造有了明显改善, 为实现智能化创造了有利条件。后勤智能化系统以后勤智能管理平台为基础, 实现对信息流和物资流的融合, 提供了基础的数据支撑。信息流在各管理要素、系统内有序流动, 包括正向流动、逆向反馈、顺序流动和横向平等流动, 同时还要能交叉越级流动。最终实现对信息的收集、传输、存储、加工、更新和维护, 产生管理者所需要的信息链, 改善协同合作、效率与决策制定。
后勤智能化的建设目标
通过后勤服务信息流在不同领域以不同的表现形式合理高效地有序流动, 使“服务需求即时可知, 服务资源即时可用, 服务动态时时可控, 服务消耗即时可查”, 以信息化管理手段, 实现后勤资源优化配置, 提高后勤系统管理工作的能力, 提高后勤保障系统的效率。
信息流的特性
真实性:无论是自动监测的传输数据还是人工录入的数据, 应保证其真实性和准确性, 并且需要对传输信息的设备进行定期校验, 以确保信息能够真实反映事实。
完整性:防止数据的丢失、重复及保证传送秩序的一致, 数据必须是反映总体属性的;静态数据录入须定期完成, 以确保时期性数据的完整。
共享性:当前后勤服务保障体系中, 必须做到保障和范围信息共享, 最大程度地利用信息的价值, 满足不同层次高效和科学运行的需要。
信息流的形成
*环境与设备运行参数的自动采集
通过接口通讯实现对已有的各种系统的整合, 让不同协议的系统互相连接并通信, 帮助医院管理各方从所收集的数据中获得有用的信息。在一个统一的平台上实现对供配电系统、锅炉系统、照明系统、楼宇自控系统 (BA) 及分项计量等系统实时采集、传送及数据信息的处理, 如冷机供回水温度和压力、空调机送风温度、设备故障状态、设备能耗等基础参数。
在上述系统的基础上对设备运行安全参数进行拾遗补缺, 通过加装相应的采集装置实现对医疗气体压力、设备过流等参数的收集。
自动采集主要医疗场所的环境参数和运行管理信息, 如室内新风量、门窗开启状态、空调开启状态等, 目的是在有效保障室内健康环境的同时, 在行为节能上也能达到最佳状态。
*静态数据录入
服务需求输入:主要是以“一门式”报修平台为基础, 录入全院对后勤服务的相关需求, 由系统管理人员梳理后, 通过智能化系统发送给后勤管理或服务提供单位, 服务结果经确认后记录到系统中。
外包服务的运行信息:定期采集服务提供单位人员数量、运行费用、物料消耗、能源资源消耗等数据;涉及服务收费的应包括收入、支出、原材料消耗、服务工作量等。数据可直接在系统上输入, 也可以通过远程登录系统后输入。
基础信息:主要包括人员、资产等信息, 以及图纸资料、大修及工程信息等。
信息的采集是智能化后勤管理的信息来源, 经过系统整理分析后, 为后勤科学化管理提供依据。
信息流的处理
多种信息汇集到后勤智能化平台, 通过积累、统计和分析等处理方式, 以报表、表格或图形的方式, 直观地显示服务和设备运行的情况, 使操作人员能够及时发现和解决服务中的问题。
在不同性质和不同形式的、纷繁复杂的信息中, 多数情况下各级管理人员要了解判断大量信息, 管理效能的形成与发挥, 将取决于对信息的收集、传递、处理和使用程度。
信息的统计分析最终应能够实现分析、校正、优化三大功能——
分析:即分析汇总各种负载信息, 评定设施能效, 根据能源消耗来判定大楼的特性, 如管理面积、设备类型、运行时间计划和天气的相关性。同时用户可以在任何地方, 通过任意标准的Web浏览器来完成查询和管理。
校正:可以让用户基于一个时间段校正数据, 预测在外部需求或环境变化后相应的能源成本变化的结果。如长期预测表明门急诊量与能耗数据具有很大的相关性, 则利用平台管理部门得到这个信息, 基于过去的“平均”年数据做校正, 然后就可以预测任意给定时间段的能源消耗的变化。
优化:根据测量参数调整实施计划, 测量效果并且评估如何明显地降低整体能源成本, 提高设备运行效率, 降低设备全寿命周期的运营成本。
信息的应用
信息流的应用是智能化实现价值的体现。
信息是现代医院后勤管理的重要资源。通过不断更新信息, 实现信息共享, 有利于协调整个后勤工作。根据管理权限的不同, 经过系统的确认, 不同的层级能够拥有不同的使用信息的权限。后勤智能化管理系统的信息输出对象主要包括4个层面:
最高管理层, 主要作用是决策、指挥、控制等。通过对后勤基础数据的深入挖掘和可视化展示, 以报表形式给相关领导提供参考, 根据分析数据所反映的客观信息, 方便判断及决策, 做出相应的措施或决定。
普通管理层, 能够实时了解人员情况、能源资源消耗、设备设施的运行、服务和设备运行的数量和质量变化, 及时发现问题, 起到智能化监管作用, 并根据反馈的信息采取应对措施。
现场人员, 能够在供应的起始端, 通过信息反馈, 直观地了解系统末端用户的使用情况, 并据此及时对系统进行调整, 实现精确保障, 减少过渡供应而造成的资源能源浪费。
其中部分统计信息将通过网络定期提供给医院的上级主管部门, 纳入上级控制系统平台实施监管。
原则上, 权限较高的使用者能够使用权限较低者的信息。
主要输出的内容
能耗信息, 主要包括各部门能耗情况的汇总, 通过统计、分析, 判别是否存在不合理用能现象, 管理层能及时了解相关信息以及是否应该采取相应的控制措施;
动力设备的全寿命周期管理等, 包括从设备采购入库、维修保养到设备报废的全过程管理;
员工信息, 包括后勤所有的管理人员、设备操作人员和服务人员;
建筑物信息, 如图纸资料等;
服务和运行信息, 对于所有的服务项目, 可以随时对事件的处理情况进行汇总统计;
环境评估信息;
外包服务监管, 对餐饮、卫勤、物业等社会服务的运行过程的相关各要素, 通过数据分析, 实现智能化监督和控制的目的;
动力设备运行信息, 主要包括保障医院正常运行所需的后勤动力设备的运行监测和管理, 同时平台能自动提供运行策略;
综合管理域 (一体化集成) , 主要包括供电系统、BA系统、手术室运行管理系统、照明控制系统、锅炉系统、生活水系统和分项计量等独立控制系统的状态;
提供应急状态的操作指导, 了解医院目前对突发事件的承受能力, 建立应急系统, 包括应急指挥体系、相关应急预案和应急流程、应急物资和应急设备的储备等;
相关合作方 (供应商) 相关服务的管理信息。
需要重点关注的问题
*信息安全
对信息资源的依赖程度不断提高, 信息安全问题也日益突出。信息流动是智能化后勤运行的血液, 信息系统安全是智能化后勤运行的保证。打牢数据安全地基, 一是需要建立安全意识, 做到警钟长鸣, 经常对涉及信息的各类人员进行信息安全教育;二是制定安全制度, 明确接触软硬件和信息人员的权限和责任, 留下痕迹;三是硬件储存设备必须有备份, 或者使用云计算和储存技术, 确保数据源不丢失;四是对信息系统进行周期性检查维护, 对重要环节进行检查、分析和评估, 发现问题, 及时处理。
*经济性和协调性
适当的规模、系统间的高协调性对今后系统运行和维护所发生的费用有长远影响。后勤智能化系统不仅要考虑功能性和先进性, 也要考虑系统的规模与后勤的发展相适应性, 还要注意运行和维护成本。随着医疗事业的发展, 后勤保障能力需要不断提升, 后勤智能化系统也将不断改进和完善。根据医院后勤保障的具体情况, 以及信息技术的发展, 结合智能化系统在实际使用过程中的效果, 来确定后勤智能化系统的规模, 避免超前建设而产生的浪费, 同时要根据已有的一些成熟的软硬件设施, 保证系统之间、数据之间和业务之间的协调一致性, 加快整体效益的形成, 降低集成改造带来的二次投资的浪费。
*重视人才队伍建设
3.后勤工作思路 篇三
关键词：构建；廉政节约型；高校后勤；思路与对策
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》中明确指出：“要加快建设资源节约型、环境友好型社会，大力发展循环经济，加大环境保护力度，切实保护好自然生态，认真解决影响经济社会发展特别是严重危害人民健康的突出的环境问题，在全社会形成资源节约的增长方式和健康文明的消费模式”。这是我们党执政理念的重要升华和重大的理论创新，是我们推进高校管理实践创新、树立科学的发展观、建设廉政
节约型高校的指南。
一、充分认识“建设廉政节约型高校后勤”的重要意义
资源是我们赖以生存的物质基础，节约是中华民族的一种美德。目前，能源供应不足与能源浪费惊人并存，使供求矛盾更加突出。因此，“建设廉政节约型高校后勤”具有重要的意义。
（一）建设廉政节约型高校后勤是“建设廉政节约型高校”的基础
高校具有人员众多，消费集中，在节约资源方面有着巨大的潜力。源源不断的高校毕业生将为“建设节约型社会”提供最长远的人力和技术支持。而这一切既要靠学校教育又要靠后勤强化资源管理、服务育人和管理育人来实现。
（二）“建设廉政节约型高校后勤”可为“建设节约型社会”提供技术支持
大力发展循环经济和推进资源的综合利用是“建设节约型社会”的重要环节，而这一环节离不开科研机构进行大量的研究工作。在高校，科研人员又离不开后勤保障，这说明“建设节约型高校”可以为“建设节约型社会”提供一定的技术支持。
（三）建设廉政节约型高校后勤可为高校培养“建设节约型社会”人才发挥示范作用
“节约光荣，浪费可耻”的校风，使大学生树立“崇尚节俭，节约资源”的消费理念。通过“建设廉政节约型高校后勤”的活动还可以使大学生增强历史责任感和使命感。廉政节约型高校的毕业生走向社会后将成为各行各业的骨干，势必成为“建设节约型社会”的优秀人才。
（四）建设廉政节约型高校后勤有利于缓解资源供需矛盾
随着我国高教事业的迅猛发展和高校的扩招，使高校资源供需矛盾和后勤工作压力越来越大。国家虽然采取了相应的措施，但由于种种原因，供需矛盾并没有从根本上得到解决。可是在高校，使用水、电等往往没有成本概念，能源、资源被大量消耗掉。而高校后勤通过服务育人、管理育人和“建设廉政节约型高校”的实践，就会使浪费得到有效控制，将有利于缓解资源供需的矛盾。
（五）建设廉政节约型高校后勤有利于防止高校的腐败
高校后勤掌管着数额巨大的财力和物力，主管者如果没有勤政廉洁、勤俭节约、克已奉公的好品德，就很容易滋生腐败。加强高校廉政建设，健全后勤监督机制，将有利于有效地防止高校的腐败。
二、高校后勤浪费和腐败的种种表现
（一）人才、人力资源浪费太大
人才是高校后勤发展的第一资源，也是最重要的资源，不解决人才问题，建设节约型高校就无从谈起。
高校后勤社会化改革以来，由于过分强调领导干部年青化，后勤40岁以上就很难提拔了，45岁就禁止提拔，50岁就准备退休，这是一种极大的浪费。事实上，40-55岁是后勤干部最成熟、最能开拓事业的黄金年龄段，绝不是什么后勤员工年龄大、文化程度低、素质差。
（二）任人唯亲的现象滋长
现在有些年青干部认为搞后勤管理有油水可捞，为此就不择手段去迎合个别领导，请客送礼、跑官买官，一旦达到目的，则一方面在领导面前搞“表面工程”，竭力标榜自己；另一方面则毫无顾忌地以权谋私、中饱私囊。这种动机不纯的人靠讨好个别领导和跑官买官上台的，很容易成为腐败分子。他们既无后勤管理能力，又不坚持原则，只知道以权谋私和行贿领导，对构建和谐社会、和谐后勤没有好处。
（三）机构臃肿、人浮于事现象严重
高校后勤社会化改革以来，一些高校后勤先后设立了代表学校甲方的后勤处，又成立了代表乙方的后勤集团公司。如某高校后勤原本是一个处级建制一下子分成了两个机构，原本只用2个处级干部、5个行管人员就行了，改革后用了4名处级干部、近20余人的甲、乙方行管人员，使原本办事迅速的机构变成了多个互相推诿、扯皮的机构，也造成人才、人力资源的极大浪费。机构和职能重叠，人浮于事，使生产要素不能有效的利用，发挥不出最大的作用，导致成本升高，利润降低，竞争力下降，造成人才、物力和财力上的极大浪费。
管理作为一种促进经济发展的必要工作手段，和任何其它工作一样都存在着节约和浪费问题。一些高校在后勤社会化改革只注重跟形势，往往忽视了对管理成本的计算，从而容易造成管理上的浪费和腐败现象的滋长，这又恰恰是与构建廉政节约型高校后勤相互对立的。
（四）管理不到位造成的损失太大
目前，大部分高校因为快速发展对能源的需求剧增；而水、电、煤、气等能源的提价给学校管理滞后造成超支和浪费已成为学校发展的“绊脚石”。由于管理制度不健全，在物资采购和基建维修方面，经管人员单枪匹马常因业务不熟而出价过高，或贪图回扣而不讨价还价，或内外勾结抬高价格，等等不良行为时有发生。结果既使学校蒙受重大损失，又让某些经管人员在金钱的诱惑下走向了犯罪道路。
三、建设廉政节约型高校的思路与对策
高校后勤存在的上述管理问题是长期形成的，涉及的矛盾必然很复杂，要解决这些问题，既需要时间，又需要后勤领导干部有耐心。而后勤要发展，就需要领导干部长时间摸索，掌握其规律。
（一）提高人与资源的综合利用率
人才是高校后勤发展的第一资源，也是最重要的资源，不解决人才问题，后勤社会化就无从谈起。
建设一支掌握科学技术水平，有素质有文化，爱岗敬业，勤奋工作，积极献身稳定的后勤工作的干部、工人队伍是做好高校后勤节约工作的保障。高校后勤社会化改革呼唤企业家和风险创业者。
海尔集团总裁张瑞敏认为：“没有危机意识和忧患意识的企业家，就不配作现代企业家。”，“对于一个企业决策者来说，危机就是动力。什么时候丧失了危机意识，就意味着你开始丧失了做企业领导人的资格，就意味着你不再是企业前行的推进力量，而是企业滞后的力量”。
所以，选配后勤干部时，一定要选那些会管理、懂经营、能服务的企业家上领导岗位。后勤企业家不一定是后勤技术方面的专才，但一定要是管理方面的通才，必须能够娴熟地应用各种现代化的管理手段，灵活地调配各种生产要素，使企业管理行进在法制化、规范化、科学化的轨道上。要具有控制危机和消除危机的能力。
（二）全校动员，共建廉政节约型高校后勤
目前，高校正处在快速发展的关键时期，在管理过程中如何有效地降低成本和提高效率，是我们在建设节约型校园中亟待解决而又容易被忽略的问题。
高校是一个办学经营的实体，管理者应该树立“大学需要经营”这一新的发展理念，精心地运作和管理学校的各种资源。成本问题是高校能否持续发展的大问题，控制和降低办学成本的核心在于如何使校内的有限资源运用得更为有效。
如何将学校有限的资源进行合理的配置，绝不仅仅靠拍拍脑袋就可以决策的，资源配置的决策首先要建立在成本意识上，其次是必须建立一个行之有效的校内资源配置系统，紧紧围绕机制与环境、投入与产出和资源的共享三个重要环节，把统筹财力与协调理财结合起来，把量力而行和尽力而为结合起来，把节约财力与循环经济结合起来。坚持节约发展，建设节约型校园。
因此，向全校师生员工宣传普及创建廉政节约型高校后勤的基本知识和方法，表彰廉政节约的先进个人，批评浪费资源的各种现象，惩治后勤管理中的各种腐败行为，就可以营造建设廉政节约型高校的文化氛围，形成“廉政和节约光荣、腐败与浪费可耻”的校园新风尚。
（三）后勤干部员工率先垂范，厉行节约
邓小平同志曾经指出：“在学校管理中，后勤工作很重要。”因此，建设廉政节约型高校，后勤应一马当先是相当必要的。
所以，高校后勤干部、员工人人都应带头厉行节约，带头做到节约用水、节约用电、节约用工、节约用钱、节约用车，坚持勤俭办一切事情。现身说法，用事实感染全校师生，让大家意识到节能的必要性和可行性。
（四）健全物资采购制度，杜绝索贿受贿
高校教学及行政办公所需的物资采购量和支付资金的数额都很大，供应商之间的竞争也十分激烈，采购过程中常会出现行贿现象。不少高校的物资采购制度不建全，往往各自为政，主管人员单独采购，从中获取回扣，损公肥私。为减少学校损失、防止腐败行为发生，必须设立有纪检、工会、审计及使用部门代表参加的物资采购小组，并建立健全物资采购与验收管理制度，坚持集体采购、价格把关和严格验收，杜绝个人暗箱操作和索贿受贿。
（五）建立健全廉政节约型校园的长效管理机制
建设节约型校园是一项需要常抓不懈的工作，是一项需要各方联动的系统工程。
既要建章立制，弥补体制、机制以及法律法规等方面的诸多漏洞，还必须建立包括廉政节约型领导班子、廉政节约型机关、廉政节约型财务、廉政节约型资产管理、廉政节约型物资采购、廉政节约型校区建设、廉政节约型会议、廉政节约型制度在内的高校廉政节约型工作组织，并从学校的宏观大过程和职能部门的微观子过程等两个层面都建立起“管理策划、实施运行、检查与纠错、管理评审、持续改进”的建设廉政节约型后勤工作的长效管理机制，加强对建设廉政节约型后勤工作过程的监视和控制，使建设廉政节约型后勤工作程序化、制度化。
四、结语
教育资源是社会资源的重要组成部分，节约型社会呼唤节约型高校。建设廉政节约型高校后勤是构建廉政节约型高校的关键，它不仅是学校自身发展的需要，更是学校应有的社会责任。
参考文献：
1、武挨厚,王建忠,辛建成,王志钧.搞好物业管理,促进节约型高校建设[J].内蒙古农业大学学报(社会科学版),2007(2).
2、叶明生,任闽真.建设节约型校园的制度选择[J].闽江学院学报,2007(1).
3、邵强,杨楠.论建设节约型高校与提高高校办学效益的关系[J].福建论坛(社科教育版),2007(2).
4.后勤工作思路 篇四
2010年，后勤中心在局党委的统一领导和局机关、处室及兄弟单位的关心支持下，全体职工团结一心、尽职尽责，坚持服务机关、服务大众的宗旨，发扬不怕苦、不怕累的顽强工作作风，按照局整体部署和具体要求组织开展工作，较好地完成了上级交给的各项任务。现作简要汇报如下：
一、任务完成情况
一是做好食堂工作餐保障及有关接待工作，全年完成工作餐保障85652人次，各类接待427桌次，并为相关单位组织培训等大型活动期间提供快餐500余份。主动想办法、学先进，改进菜肴质量及花式搭配，进一步查漏补缺、规范管理，严防食物中毒及其它安全事故，不断改善就餐环境，使就餐人员能够放心就餐、舒心就餐。
二是会议保障及水电维修工作，全年完成会议保障325场次，后勤保洁、绿化、水电、文印等班组密切配合，保证了每次会议的顺利召开。做好局机关大院的水、电、电话、煤气等管线、设施、设备的巡查及维护管理工作。水电班工作人员对水电设施做到勤检查、勤保养，对出现问题的水电设施及时修缮一新，保证了局机关大院的正常供水、供电，做到了维修快而好、供水畅而洁、送电明而亮。
三是做好文印服务工作，文印室职工坚持文明服务、主 动热情接待来客，休息日轮流值班待命，做到有突击任务随叫随到，全年完成两会复函86件，打印、复印文件资料共计近63万张。
四是做好大院卫生保洁工作，保洁人员做到分工明确、责任到人，主动提前到岗，在机关人员上班前完成道路及停车场等处的清扫工作，做好办公场所的卫生保洁，保证责任区内无脏物、灰尘，天花板上无蛛网，厕所内设施洁净无异味。
五是做好大院绿化管护工作，后勤中心根据大院实际情况，按照局统一安排，自主管理、维护绿化带，收到了较好的效果。绿化班工作人员调整工作时间，在不影响机关正常办公的情况下，完成清扫道路、停车场，修剪草坪、绿化带等工作，定期清理山藤、杂树、杂草、枯枝，使机关大院随时保持整齐、清洁。
六是做好大院安全保卫工作，维持好大院内的行车、停车的秩序，坚持做到文明用语、礼貌值勤，确保院内车辆停放有序、交通顺畅。夜间巡逻充分利用技防设施，对重点部位、安全薄弱环节重点防范。妥善处置外来人员群体事件，做到不激化矛盾、有理有利有节，维护好正常办公秩序。坚持来客来访登记制度，凭出门证带物品出门，扎扎实实做好建设局第一道窗口的服务工作。
七是做好招待所的管理工作。为给入住的客人提供一个 安静、舒适、整洁的环境，客房实行一天一清扫，一周一大扫，确保了招待所的卫生要求和卫生质量。公厕、楼道、会议室、舞厅及健身房的卫生也是坚持每周一次打扫。在做好卫生工作的同时对电气设备、防盗门锁等经常检查，发现问题及时报修，确保安全工作落实到位。
八是做好局机关及下属企事业单位的车辆维修工作。实行汽修工作规范化管理，汽修厂电脑安装了汽车维修管理系统软件，定期组织职工经常学习新车型维修知识，共同探讨一些在修理中遇到的疑难问题，不断提高业务技能，以适应新情况新要求。并长期订阅一些有关车辆维修的杂志报刊，以供大家学习和查阅，确保又快又好地完成各类汽车维修任务。全年实现产值132万余元，利润约10万元。
另外，后勤中心还完成了协助各部门做好机构调整后办公室调整、配合做好办公楼防水层的维修工作、配合做好建管处南侧篮球场改造、配合做好建管中心办公区出新、协助做好局系统有关物资发放、货物搬运等临时性工作。
二、主要做法
1、加强领导班子建设，炼好带动工作开展的“主心骨”。后勤支部一直把党员骨干队伍建设作为一项主要工作来抓，坚持定期开展支部活动，平时各支部成员之间经常就职工思想状态、单位的工作及社会上的热点问题交换看法，保持沟通、共同促进、增强内部团结。各支部委员经常主动与班组 长及其他职工谈心，及时掌握思想动态，尽早发现问题，解决问题。工作中党员骨干冲在前，把最艰巨的任务交给自己，把最累的工作留给自己，用实际行动向大家展现作为一名共产党员应有的风采，来诠释工人阶级先锋队的现实含义。
2、加强管理制度建设，充分发挥科学管理的“向心力”。后勤中心根据不同时期单位的实际情况和建设局总体要求，不断完善相关制度、规定，使单位管理与时俱进，既符合国家相关法律法规的要求，又能使建设局企业管理思路得到贯彻落实，同时能够最大限度地调动全体职工的工作积极性，自觉高标准做好各项后勤保障工作。通过在日常工作中“一碗水端平”严格按制度管理、考核，广大后勤职工都能做到工作主动及时，自觉坚持工作标准，尽心尽力做好本职。
3、强化工作责任意识，引导职工争做履职的“有心人”。后勤中心坚持做好对全体职工的思想教育工作，定期组织职工学习国家有关法规和单位的制度、规定，当党和国家有关系到职工利益的重大政策和决定出台时，也及时搜集资料，组织大家学习相关内容，做到让每一名职工心中有数。通过长期的思想教育和日常谈心交流相结合，后勤职工对各自的权利、责任都胸有成竹，对社会形势和后勤工作的认识也更加深刻，更大程度地激发出履行好本职的自觉性和工作热情，有效保证了后勤保障工作的顺利展开。
三、取得成绩和存在不足 今年以来，通过后勤中心全体职工的共同努力，圆满完成了机关大院的后勤保障工作及上级交给的其他各项任务。通过提高标准、翻新菜式、增加水果和粗粮供应等改进了食堂工作餐伙食保障；通过严把进货质量关、精心营造好就餐环境、利用外出学习和自己尝试相结合不断推出新菜，改进了对外接待保障工作。通过进一步规范出入大院人员车辆的管理、加强绿化管护和卫生工作，确保了院内良好的办公秩序。通过强化责任追究和日常考核管理、完善单位管理制度等措施，进一步提高了后勤保障工作的服务质量。同时通过定期巡查、及时协调联系相关单位和人员维修屋面防水、水电设施设备等，确保了大院拥有舒适的办公环境。
后勤工作事务繁杂、涉及面广，虽然通过中心全体职工的共同努力，取得了一些成绩，但难免还有一些不足之处有待改进，如院内车辆停放管理不尽人意、绿化管护不够专业、卫生保洁仍有死角、食堂就餐环境有待改善等。下一步后勤中心将继续围绕服务机关、服务大众这一宗旨，发扬艰苦奋斗、乐于奉献的精神，针对不足制定相应措施，全面做好后勤保障服务工作。
建设后勤服务中心 二0一0年十一月三日 后勤中心2011年工作思路
2011年,后勤中心将以党的十七届五中全会精神为指导，以服务机关、建设和谐宜兴为宗旨，深入贯彻落实科学发展观，努力实践“三个代表”重要思想，按照建设局的相关要求创造性地开展工作，充分发挥党员员骨干队伍的模范带头作用，团结一心、扎实工作，争取各方面工作再上一个新台阶。具体工作思路如下：
一、任务目标
加强思想教育和日常管理，确保职工队伍稳定，顺利完成各项后勤保障工作。适时组织相关班组职工参加专业技能培训，取得相应的上岗资格，逐步提升后勤服务的专业水准。针对今年工作中的不足之处，开拓思路、全力以赴做好后勤保障服务，使后勤中心职工成为一支作风过硬、团结奋进、服务高效、专业一流的保障队伍。
二、工作重点
一是做好工作餐保障和临时接待；二是维持好大院秩序和办公环境；三是各类活动、会议的后勤保障；四是继续抓好思想教育和日常管理。
三、主要措施
一是以提高职工思想素质，增进单位内部团结为出发点，突出党员骨干队伍的模范带头作用，加强对全体职工的教育和管理，强化岗位竞争激励机制，充分调动职工积极性和自觉性，切实做好后勤保障服务工作。
二是加强日常检查和考核，以经济杠杆促进各项工作质 量的进一步提高，认真做好增收节支工作，充分调配利用有限的资源改善大院工作生活环境。更加深入细致地开展工作，争取把每一项工作做细、做实、做完美。
三是探索更科学的大院管理方法，进一步提高安保人员的工作能力和思想素质，坚持为机关服务的理念，按相关制度严格管理大院的人员、物资进出，加强保安中队的内部管理，在确保大院安全有序的前提下减少与各方面人员不必要的磨擦，维护好局机关的形象。
四是从提高食堂厨师的业务技能和工作人员服务质量着手，强化工作餐保障及其他接待的服务质量，改进菜肴花式搭配，结合卫生管理制度，切切实实做好食堂工作，保证每位就餐的工作人员吃得放心、吃得满意。
5.后勤工作思路 篇五
张虹
(武汉大学 后勤服务集团，湖北 武汉 430072)
[ 作者简介 ] 张虹（1973—），女，江西武宁人，现从事高校后勤管理工作。[ 摘要 ] 高校后勤社会化改革对后勤基层党组织开展宣传工作提出了更高的要求。本文就如何在基于科学、求实、依法的基本思路上开展后勤宣传工作，从宣传内容、宣传方式、宣传体系等方面试作一粗浅探讨。[ 关键词 ] 宣传工作 后勤 思路
宣传工作一直以来都是我们党开展工作的重要内容。高校后勤不能只知道埋头拉车，酿出了“好酒”，还得会吆喝，这个吆喝，就是宣传。如何做好高校后勤宣传工作，不仅关系到后勤自身的建设发展，而且关系到学校的和谐稳定。随着社会化改革的深入，高校后勤正逐步从计划经济向市场经济转型，经济关系的转换、利益格局的调整使宣传工作面临着来自其他思想领域、信息社会以及后勤发展进程中的诸多矛盾的考验和挑战。此时，宣传工作不仅不能放松，而且被赋予了新的内容，对我们后勤基层党组织也提出了更高的要求。我们的基层党组织必须从后勤体制、机制等自身特点出发，围绕“促进后勤发展、创新组织活动、凝聚职工群众、构建和谐环境”的目标，加强探索这一领域党建工作的办法和措施。
做好宣传工作应该遵循怎样的基本思路呢？中共中央宣传部部长刘云山2005年在全国宣传部长座谈会上提出了宣传工作新思路的六字基本要求：科学、求实、依法。笔者认为，这三个方面也是我们改进创新高校后勤宣传工作的努力方向。科学强调的是要把握规律性，既要遵循宣传工作的规律，也要遵循高校后勤工作的规律和高校的特性，在把握规律的基础上要富于创造性，在内容、形式、手段、方法、体制和机制上创新；求实强调的是要注重效果，立足务实，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，避免流于形式；依法强调的是要规范有序，要加强组织，在制度建设、队伍建设上下功夫。就此，笔者作为一名后勤宣传工作战线的普通工作者，结合自身的工作体会，就构建基于该基本思路下的高校后勤宣传工作格局略谈一点粗浅设想。
一、遵循规律，创新后勤宣传工作方式
（一）正确把握导向，坚持围绕中心，突出宣传主题。
围绕中心、服务大局是宣传工作的根本方针。一方面，必须牢牢坚持正确舆论导向，要从讲政治、顾大局的高度来把握后勤宣传工作，以正确的舆论引导人，增强后勤队伍的凝聚力、向心力，协调集团内外关系，构建和谐发展空间。同时，要把宣传工作融入到后勤的各项工作中去，树立“搞好业务抓宣传、抓好宣传促业务”的思想，实现宣传工作与推动后勤的战略实施、文化建设、优化形象有机地结合，及时反映学校及后勤工作动态，使双方真正了解，从而赢得更多关注和支持。今年，我们对后勤的投资建设、固定资产清查、节约环保、社会主义荣辱观学习、模范典型、职工文化生活等热点问题进行了追踪报道，组织开展对后勤党建和社会化改革的思考和理论研讨等，为配合后勤重点工作的开展营造了良好的氛围，基本做到了后勤工作开展到哪里，宣传工作就配合到哪里。
（二）掌握主动，抓住时机，提高宣传效果。
随时关注舆论导向动态，掌握主动权，善于把握宣传时机，找准宣传切入点，才能真正发挥宣传工作的先锋喉舌作用。作为宣传部门，要打主动仗，积极主动地介入集团各项工作，自始至终配合各项活动的开展，宣传报道各个阶段的动态、发展；要以师生关注的一些焦点、热点及开展的重大活动为契机，主动策划宣传主题，及时挖掘后勤工作中鲜活的素材，准确报道，保证其时效性；有时还需要事先造势，先声夺人，营造氛围。每年的世界环境日、教师节、大型会议召开期间等都是我们宣扬节约环保、尊师重教、加强沟通的有利时机。当然，抓准时机并不意味着突击宣传，有什么问题，宣传一下，过去就完了。党的宣传工作，要经常做、时刻做，要形成稳定的工作制度。
（三）创新宣传载体，拓展宣传渠道，多层次、多形式、全方位的开展立体宣传。
当前传播媒介的发展日新月异，变化纷呈，这为我们多层次、多形式、全方位地开展宣传工作提供了可能性。根据传播学的媒介工具论，不同媒介在不同条件下、不同传播内容，接触的受众和达到的传播效果也是不同的。在具体工作实践中，必须深刻认识不同宣传载体因其技术特征上的不同所导致的用途和功能上的差异，充分发挥各宣传载体的特色，优势互补，形成合力。我们除要充分利用好校园的宣传媒介外，还建立了后勤自己的宣传阵地。《武大后勤集团报》编印已有几年的历史，搭建起了一座后勤与师生间的桥梁，在全国高校后勤系统都有一定的影响；今年，集团的网站也进行了调整、更新，成为重要的宣传窗口。此外，重大会议、技能竞赛、日常工作部署、团体活动等都是我们的宣传阵地。在形式上，可以不拘一格，多样化，多形式，积极探索新方法、新手段、新技术，拓展宣传渠道，扩大宣传覆盖面。既可以开展集中性大规模宣传，又要抓好分散性小规模宣传，做到点面结合；既要利用报纸、网络、简报、电视台、广播台等新闻媒体，还要利用标语、传单、画册、宣传栏等。
二、突出特色，提升后勤宣传工作内涵
（一）贴近实际，突出后勤特色。
后勤基层党组织在进行宣传工作时要遵循“三个贴近”的原则，才能服务学校、服务师生，即：贴近基层、贴近生活、贴近后勤工作的实际。在宣传内容上要认真做到 “三个结合”，即：思想理论宣传与工作实践宣传相结合；例会式宣传与经常性日常工作宣传相结合；宣传后勤保障工作与师生反馈相结合。党的宣传只有做到了与实际工作和后勤特点相结合，做到上情下达或下情上达，才能深入人心。因此，我们要在高校后勤“三服务、三育人”的宗旨上加大宣传力度；要在深入联系师生、普遍关注热点上加大宣传力度；要在剖析解决办法和解决实际问题上加大宣传力度；要在集团的服务质量、管理水平上加大宣传力度；要在推广先进经验和成功范例上加大宣传力度；要在解放思想、更新观念、推动后勤工作科学发展的思考上加大宣传力度。
（二）开拓宣传广度，挖掘宣传深度，打造后勤宣传精品。
宣传工作的广度和深度主要体现在构成宣传内容的信息资源上。每期武大后勤集团报收到的投稿很多，不提文字水平，应该说在广度和深度上还不够，题材略嫌狭窄，内容同质化严重，而另一些方面甚至存在空白点。其实，高校后勤可以说是新闻宣传的“富矿”，富就富在其复杂的服务体系和不同于教学主体的特性，亮点和闪光无处不在，不乏具有较高宣传价值的线索，关键是宣传资源在完成一定 “量”的同时也要达到一定“质”。首先，在宣传面上，要拓展广度、追求深度，要认真做好“四个转化”，即：从集中报道式向集中报道与经常性报道并重转化，从传递领导活动向宣传领导活动与一线工作并重转化，从结论性报道向结论性报道与行进式、全过程式宣传并重转化，从单一形式宣传向多形式、多内容转化。其次，要避免宣传工作表面化、形式化、程序化的倾向，在改进程序性报道的基础上，加强对宣传资源的整体策划，精心组织，可以结合不同时期的工作重点，捕捉亮点，找准视点，运用多种宣传形式，在一定时段对重大事件进行大容量、高频度的报道，树立宣传“品牌”，使后勤宣传不断向“深（有深度）、重（份量重）、新（有新意）”的方向拓展。
（三）正面宣传与舆论监督相结合的有效途径
典型宣传和舆论监督是党的宣传工作不可缺少的两大件。当前，后勤宣传更多地沉浸于正面典型宣传，而反映舆论监督的声音不大。不少以典型报道为代表的正面宣传存在表面化的问题，主要表现为：空话、套话多，都是优点，没有缺点，模式化、概念化等等。俗话说“别人说不如自己说，被动说不如主动说”。揭示问题时遮遮掩掩，解决问题避而不谈，不但不能化解矛盾而是激化矛盾。因此，为了正确处理好后勤与师生间、社会效益与经济效益间的关系，我们要采用两面一体的宣传方针，一面是坚持正面宣传为主，一面是加强和改进舆论监督，以“创办师生满意后勤”这个坐标为参照系，在推动后勤工作与实现学校和师生对后勤的期待中寻求最佳契合点。舆论监督应把好“度”，立足点放在解决问题、化解矛盾、改进工作、服务大局上，实行建设性监督，向积极的方面引导。
三、健全机制，完善后勤宣传工作体系
（一）打造队伍，着力培养一批宣传骨干。
目前，后勤战线的宣传力量较为薄弱，水平参差不齐，这也是造成后勤宣传力度不够的原因之一。“一花独放不是春，百花齐放春满园”，宣传工作也是如此。套用刘少奇同志的话，“我们不能仅仅依靠专门的宣传机关去做宣传工作，宣传部的工作做没做好，就看你动员全党做宣传工作这件事情做得怎么样，这件事情做好了，你的宣传工作一定会有成绩；所以，加强宣传机构，增加工作人员，增加一点经费，这是需要的”。首先，要发现和培养一批熟悉一线工作、乐于宣传且善于宣传的专、兼职宣传员，建立一支相对稳定的宣传队伍；其次，我们的党组织要关心宣传员的进步和成长，加强宣传员队伍的思想政治和职业道德建设，引导和教育宣传员牢固树立高度的责任感和奉献精神；再次，要建立多样化的培训机制，全面提高宣传队伍的整体素质，培养宣传员敏锐的观察力，善于发现身边有价值的线索，增强宣传写作基本功，以此提高后勤宣传工作的质量；此外，还要建立一套有效的激励机制，一方面既是对宣传员的肯定和鼓舞，又能广泛地发动和鼓励更多的人参与宣传工作，有利于稳定和壮大宣传队伍，形成“人人都是宣传员”的大宣传工作格局。
（二）高度重视，健全机制，构建宣传网络。
要整合宣传资源，逐步建立健全内外联合、上下贯通、反应灵敏、信息流畅的宣传网络体系，才能使宣传工作整体上台阶。首先，要健全运行机制。领导要高度重视，员工要积极参与，逐步在集团构建起“党委统一领导，党政齐抓共管，宣传部门牵头，以宣传员（通讯员）队伍为骨干，后勤员工广泛参与”的宣传工作网络。各单位也要明确一名精通业务、熟悉宣传知识的领导主抓宣传工作，加强组织领导，落实责任。其次，要致力于工作制度的完善。“无规矩不成方圆”，我们已在实践的基础上，形成了一套较为稳定的工作制度，在工作职责、工作流程、激励考核等方面制定了一些规定、办法，并将继续坚持和改进，同时，为适应形势发展的需要，我们应积极探索建立新的规章制度，如学生记者（采编）管理办法、危机处理通报制度等。此外，目前，我们还亟待建立稳定的对外沟通机制，扩大宣传外延。我们要主动与校内外各单位多联系、多通气，在加大后勤活动对学校和师生的开放性上多创造有利氛围。近期教育部倡议的高校建立新闻发言人制度就颇可借鉴。由于后勤工作复杂多变，“冒泡”的地方难免不少，所以，建立学校党委领导下的新闻发言人制度，及时、定时、随时可以在必要时召开后勤工作信息发布会或座谈会，对增进了解，处理危机是行之有效的。
建立后勤与师生间的认知并最终达到认同，当然，宣传的作用在这个过程中是有限的。遵循科学、求实、依法的宣传思路，宣传才能有价值、有实效、有作为，可能这种作为是潜移默化的，正如美国诗人朗费罗（H.W.Longfellow）的诗中写道：
The Arrow and the Song（箭与歌）
I shot an arrow into the air, 我将一支箭向高空射出，It fell to earth, I knew not where, 我不知它落在地面何处，For, so swiftly it flew, the sight因为它飞得那样急速，而我的眼力 Could not follow it in its flight.无法追上它的踪迹。
I breathed a song into the air, 我唱了一首歌歌声飘向天空，It fell to earth, I knew not where, 我不知它落在地面何处，For who has sight so keen and strong, 因为谁有那样敏锐强劲的眼力，, That it can follow the fight of song? 能追上歌声的飞跃？
Long, long afterwards, in an oak很久很久以后，在一棵橡树上，I found the arrow, still unbroken;我找到那支箭，依然完好； And the song, from beginning to end, 而那首歌，从头到尾, I found again in the heart of a friend.我又发现它在一位友人的心底。
[ 参考文献 ] [1] 李彬，传播学引论，增补版，新华出版社
[2] 陈鉴霖，试谈学校文化建设宣传的广度和深度，http:// [3] 刘少奇，党在宣传战线上的任务，刘少奇选集
6.后勤工作思路 篇六
个人总结
《【食堂后勤工作个人总结】后勤工作个人总结》是一篇好的范文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到。后勤工作个人总结
2013年已经过去了，回首2013年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的2013年就伴随着新年伊始到来。
在这一年来按照领导的安排，我主要负责后勤服务和食堂管理工作，本着吃苦耐劳、甘于奉献的做事原则，在工作中从不计较个人得失，树立爱行如家，爱岗敬业的良好作风，充分发挥主观能动性，较好地完成了领导交办的各项工
作任务。现对这一年来的工作总结如下：
一、食堂工作
对于一名食堂负责人来说，清晰准确的食堂账目及成本的合理控制是关键，因此把住食品进货关便成了重中之重。
为了妥善完成这项任务，严守财务纪律，每次采购时都要求食堂2人以上验收签字，及时上帐，保证了经费的专款专用，在节约的基础上为大家采购到新鲜的原料。
其次是食品卫生、环境卫生问题。作为一个集体食堂，严格落实食品卫生安全，关系到每一位员工的身体健康。首先，食堂工作人员每年都要定期进行体检。其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识，切实做好食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生。餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房进行一次大清扫。如发
现工作中有不到位之处立即指出，勒令及时整改。要求全体工作人员认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、思想汇报专题随叫随到，保证员工正常就餐。
在此，对于食堂工作人员一年来不辞辛苦，发挥团队精神，大力配合我的工作，确保全年无食品安全事故发生，表示深深的感谢!
二、装修改造工作
今年，我行多家网点进行了装修改造，在装修搬迁过程中，自己能够积极主动配合其它同志工作，利用下班后及休息日的时间，保证了新网点及时正常营业。
三、水电等维修工作
我行网点多，本人负责各网点日常的水电等维修工作，在不影响各网点正常营业的情况下，利用晚上和休息日先后对滑翔分理处整体楼内自来水主管道进行了更换、云六所暖气进行分户改造、**支行厨房通风及设备安装改造。由于
负责的事物繁杂，突发事件不可避免，总之不论是白天、夜晚还是刮风、下雨，只要接到事故电话，都会以最快的速度赶去支援，保证支行的用水
用电安全运行。
除此之外，还有一些较繁杂的工作，在此不一一述说。
四、存在的不足
一年来，在支行领导和同志们的帮助下，自己在分管的工作中尽心尽力地做了一些工作，取得了一些成绩，但我也深知自己取得的成绩与支行领导的要求，与全体员工的期望还有不小的距离，还存在很多不足;如面对繁忙的工作还存在一些急躁的情绪，在某些管理上有时还要求不够严格，业务管理方面学习还不够深入，工作思路不够开拓等。
7.中国医院后勤工作的痛点 篇七
后勤工作中尤其让医院管理者头痛的一点是，由于医院的后勤信息系统往往是多平台，分阶段建立的，所以容易出现信息孤岛现象，无法集中化管理。
另外，医院后勤工作社会化渐渐成为一种常见的做法，很多医院都把后勤工作外包给专业的公司去做。但是社会化的同时就意味着很难再建立统一的信息系统，这也是困然医院后勤管理的一大难点。
痛点2：后勤管理无法精细化 能耗症结不明
如果医院的后勤系统的信息化程度不够，或者管理理念跟不上，医院的能耗问题很可能就是一本“糊涂账”。医院管理者只知道能耗高，却不知道问题出在哪个环节。
很多业主最想了解到的就是问题到底出在哪里。只要知道问题出在哪儿，就可以追究到区域。如果可以精细化这种程度，员工自然就会认真对待能耗的问题。
国内在电气方面的硬件水平并不差，甚至很多先进的系统都是在国内先使用。但是在管理的精细化程度，对服务的认可和效果的量化方面，目前国内是存在一定的差距。
痛点3：医院设计不够人性化、智能化
医院的管理者们对于绿色智能化的医院建设提出了他们自己的意见。其中非常重要的一点就是，医院在最初的设计阶段就容易忽略掉医护人员的使用体验。医院的设计师往往不了解业务的流程，容易在设计过程中出现一些问题。
这种早期介入的理念已经得到了一些理念比较先进的业主的认可，但是在国内确实还需要一定时间去培养。目前越来越多的医院，尤其是一些私立医院和高档的公立医院都开始关注这个方面的问题。“当然我们要做的不是取代设计单位，实际上更多的是往前走一步。医院都在讲以人为本，如果在建设的时候都不考虑医生的使用体验，怎么称得上以人为本？”
痛点4：员工文化水平跟不上信息化节奏
在后勤管理中，医院领导者面临的另外一个重要挑战就是信息化的系统由于操作复杂，加之后勤员工学历普遍偏低，所以员工文化层次跟不上信息化和智能化的发展节奏。
目前医院的后勤管理人员确实存在年龄偏大、技术能力不足的问题。但是作为厂商，还是要反思自己的系统是不是做得太复杂，能不能让系统更加简单。比如一些专业的数据，可能很多人不明白是甚么意思。但是如果把这些数字用不同的颜色案例表示，数据处于什么水平就变得一目了然。
痛点5：标准化程度不足 对人力依赖度太高
正如上面提到的，医院在建设时各个系统分割开的，所以数据的统计很大程度上依赖技术人员自己去操作。
在一些医院里，信息科的工作就是把不同平台的数据统一起来，然后再进行分析。有的医院甚至成立了呼叫中心，以此为中心检查医院里的流程。但是这样做的问题是会耗费大量的人力资源。同时还面临一个问题，就是过于依赖人力的话，如果人员发生变动，经验和方法都没办法保留下来。
所以，精细化管理的方向就是把之前依赖人力完成的工作变得标准化。很多人都在谈能不能把医疗系统集成在一起，但是如果没有统一的规划很难实现集成。比如说，病房里的护士呼叫系统，现在很多医院都可以通过一个手环来实现。如果想把更多的功能集成在这个手环里，就需要和手环的供应商去协商。如果最初在采购的时候就没有考虑到之后的集成问题，后期再去协调就比较困难了。
8.后勤工作工作计划 篇八
1、加强制度建设，提高管理水平。
由于学校在发展，公司的事业也在不断地发展，很多制度可能随着时间的变化不符合形势发展的要求，需要适时修改，这就要求我们充分的调研论证，适时修改不适时的规章制度，不断完善制度，处理好制度制定、修订和执行之间的关系。
2、强化规范服务，提高服务质量，建立部门考核办法.
后勤公司财务管理人员承担了两方面的责任，一方面的责任是为学校的发展，为公司的发展提供优质的服务。另一个方面的责任就是管理功能。20XX年我们会努力处理好管理与服务之间的关系。财务部人员必须树立提供高效服务的思想，努力提高业务素质，提供高质量的会计信息。推行首问接待服务、现时办结服务、微笑规范服务，同时要求会计人员严格自律，坚持原则，促进后勤公司工作顺利开展。表彰先进个人，树立典型的模范带头作用。
3、不断提高财务队伍的素质，加强队伍建设
制度建设是提高财务管理水平的一个方面，财务队伍素质的提高也是很重要的。队伍素质的提高最根本还是个人素质的提高，包括个人的业务素质及思想素质。（1）加强业务培训和学习。坚持参加每年的业务培训，学习是提高队伍素质的好方式。（2）加强交流。提高素质除了学习及培训外，还有一个很好的途径就是交流。充分运用江苏省高校后勤财务专业委员会网上交流平台进行相互间的学习，我们可以从别人获得成功的经验以及失败的教训中得到启发，有所收获。（3）不断学习新的技术手段。20XX年我们计划要进行有针对性的技术培训，要认真研究财务电算化如何跟上新技术手段的发展，通过新技术手段来提高财务管理的效率和效益。（4）随着公司业务不断扩大，对会计人员要求越来越高。目前后勤总公司财务部，共有财务人员5名，中级职称1名，技师1名，高级工1名，2名大学毕业生，会计人员的分布、层次、结构还需进一步向合理方向努力，20XX年将继续鼓励会计人员进修学习，争取个人职称、业务能力和公司发展共同进步。
4、日常工作
（1）及时完成20XX年会计报表的汇总和上报工作。配合学校审计部门对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照事业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。
（2）年初完成20XX年的收支预算。配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作。
（3）配合20XX年后勤深化改革研讨会的召开，提供相应的财务数据。
（4）20XX年财务账面应收款较往年有所增加，20XX年要开动脑筋配合中心想办法如何及时加强应收款的回收。
（5）加强采购管理的监督，配合新成立的采供部的工作，使每项采购工作都有章可循。
（6）继续每月提供水电的财务报表，配合水电管理部门加强水电的管理，为水电管理部门制定新的水电管理办法提供财务数据参考。
（7）做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送相关部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。配合各中心了解资金的回收情况，从多方面保证公司资金运营的流畅。
（8）加强基础防范、做好安全工作。保证货币资金及票证的安全，定期检查，确保不漏不遗不缺。负责防火、防盗安全，定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。
（9）完成领导交办的其他任务。完成学校水电费收支代管核算；
9.后勤工作的工作总结 篇九
我校的后勤管理工作在学校党政的领导下，坚持以科学发展观为指导，以为学校的建设和发展、为教学科研和师生员工服务为目标，通过抓改革、促服务，抓管理、促效益，推进后勤管理水平与服务质量的不断提高。积极引入市场竞争机制。根据学校对后勤改革的基本要求，稳妥处理好改革、发展、稳定的关系。在适度保护校内后勤服务份额的基础上，积极引入竞争机制，积极支持我校后勤集团公司参与市场竞争。参与协调组织了30多项社会餐饮、物管、保安、绿化、维修等服务企业进校园的项目审核与招标工作， 协调组织了20多家店面房的租赁招标工作，并在闲置房屋、场地的招租上进行了积极的探索并有所进展。
2、加强食品卫生安全监管。将学校的饮食卫生作为后勤管理工作的重中之重，重视不断完善监管制度，坚持每天进食堂、进商店巡查，对食品的采购、运输、加工、销售实施监控，发现问题，及时组织整改，坚决杜绝各类可能引发食品安全事故的隐患，坚持从业单位和从业人员持证上岗制度，加强对新进驻餐饮单位的专门培训，保证良好的饭菜质量和就餐环境，至今食堂、商店的总体运行情况良好。
3、重视伙食价格平稳运行。今年上半年社会食品价格的上涨，对我校食堂的伙食供应带来了不小的影响，我们在加强对伙食价格与质量监控的同时，与后勤集团公司一起积极寻求稳定伙食价格的措施和办法，通过增收、节支、挖潜，并在学校的大力支持下，保持了食堂的平稳运行，学生的满意度较好。
4、整合资源提高管理效益。大力开展资源节约型校园建设，积极寻求提高资源利用效益的途径。一是对学生宿舍实行精细化管理，协调两校区对学生公寓进行了较大规模的调整，既提高利用效率又便于集中管理。二是重视管辖设备资产的合理利用，协调两校区做好公共用房、设备设施的`按需配备，加强用户登记使用管理，保证资产的完好率与利用率达到95%以上。三是加强节能工作，督促两校区对水电气的管理做到月月分析、跟踪监控，发现问题及时采取措施，节水型校园建设进展顺利，成效显著。四是坚持校舍、设施维修保养不断线，保证完好率和使用率。五是加强对校园环境的监管，督促两校区定期对校园环境进行巡查，校园的卫生工作基本到位，总体状况良好，两校区的绿化覆盖率达标，主要区域环境优美。
10.论教育工作中后勤工作的重要性 篇十
后勤人员应该具备的素质是多方面的，后勤工作要求从事该工作的职工具有一定的政治素质、文化素质、品行修养、基本技能和较强业务素质，对管理者而论，其素质、技能要求要更高一筹，即全兼容。
1.要有政治思想素质
人的各种素质中，政治思想素质是灵魂，是我们开展和做好一切工作的基础和前提，因此要将其作为后勤管理者的必备素质来看等，否则后勤工作就会错位乃至误入迷途。
2.要有奉献精神
后勤工作中，责任感、事业心、工作热情、奉献精神是十分重要的，对管理者而言，人员品德显得尤为重要，因为后勤工作是学校的一个大窗口，后勤人员不仅与教师交往频繁，而且与学生也有着频繁的交往，一个学校的风气和后勤管理者的品德、作风有很大的关系，从这个意义上说，后勤管理也是一种社会教育。
3.要有开拓精神
作为后勤管理者必须勇于打破旧的管理模式，为建立新的适应社会发展的管理体制，不断改革、不断创新、不断开拓进取，以取得最大的社会效益和经济效益，因此，具有开拓精神就成为学校后勤管理者应具备的又一个重要素质特征。
二、管理与素质之间的关系
在当今的改革开放的大潮中，管理出效益，管理出成果已成为人们的共识。
1.服务职能的制约
后勤的服务职能主要表现在三个方面，一是为学校的建设和持续发展创造必要的物质条件；二是做好后勤保障工作，确保教育教学工作的正常运转；三是努力掌握服务技能，为师生员工的生活提供优质服务。
2.文化素质的制约
素质和管理能力休戚相关。众所周知，健全管理体制，运用行政手段和经济方法，确保各项任务的完成，建立健全必要的规章制度利用现代化的管理手段，所有这一切都要求学校应拥有一个具有一定文化素质、实践操作能力和分析问题、解决问题能力的后勤人员群体。
3.师德意识、师德水平的制约
后勤人员既是服务者又是教育者，这就要求他们也必须具有较强的师德意识和师德水平，自尊自重，脚踏实地，给学生一种努力进取、奋发向上的榜样力量。要消除工作中的推诿扯皮，争权夺利，自私自利对学生产生的负面影响。
4.勤俭意识和改革开拓精神的制约
后勤部门为充分利用人、财、物自身的价值，必须扩大服务项目，实现物业化管理，做到少花钱多办事，花小钱办大事，把有限的资金用在刀口上以缓解学校经费紧张的压力，减轻学生经济负担。
三、加大改革力度，实行优化组合
1.领导重视是关键
首先，学校主要领导人应十分重视对后勤管理人员的选拔，应选派有敬业精神和后勤管理经验的人才充实到后勤领导岗位。其次，学校领导者应把后勤人员的职称、考级问题等纳入学校正常的考核工作的范围，这些问题关系到他们的切身利益。同时，要妥善处理好后勤群体内部的人际关系及后勤人员与教师和学生的人际关系。和谐的人际关系是影响后勤系统凝聚力的重要因素。
2.提高职工素质是根本
提高职工素质可以归纳为二个方面：一是进行必要的思想教育，要针对后勤职工的实际情况和心理特点，开展卓有成效的思想政治工作，提高他们政治思想素质和品德修养；二是建立良好的职业道德规范。教育事业的发展告诉我们，应当高度认识后勤工作在整个学校工作中“育人”的重要作用，应在后勤职工特别是“窗口”职工中建立良好的职业道德规范。
3.完善和健全各项规章制度
实现目标管理责任制，对于学校后勤工作的顺利开展具有一定的保证作用。职工对总务处负责，总务处对学校负责，责任明确，职责分明，奖优罚懒，保证后勤管理水平和服务质量的提高。
4.后勤职工应增强“一体化”服务意识
11.医院后勤工作 篇十一
院方终止后勤职工合同
北京大学第一医院的维修工赵先生介绍，他1993年到医院工作，工资由总务处负责。2002年，医院成立了下属单位北京康宇物业公司，数百名后勤人员的人事关系转到了该公司，医院各科室的后勤员工开始签劳动合同，一年一续。该物业公司在今年6月1号解散了医院内部人员，300多名后勤员工的人事关系重新由总务处负责。
赵先生称，康宇物业公司解散医院员工后，直到今年10月8号才重签合同，“但是只签了3个月”，劳动合同在今年12月31日即到期。当时，大家并未想到将不能续约。
动力科的马先生称，此次人事关系转到劳务派遣公司的，除了康宇物业公司原有的医院员工外，还有真诚洁护服务公司的700余名员工。该公司的前身是北大医院劳务队。
马先生说，两家公司千余名医院后勤员工都将在本月底由劳务派遣公司负责管理，这些人员当中，有的合同是12月31日到期，有的则是2008年4月30日到期，但院方单方面终止了所有人的合同。12月7日医院开了一次大会，院方表示后勤员工的人事关系将外包给劳务派遣公司负责。12月10日，医院开始对外发标书。
职工到总工会反映
由于认为自己的权益受到侵害，12月20日上午，近40名医院后勤员工骑车来到中华全国总工会，并选出4名代表向总工会信访办人员反映问题。这些人员，有护工、配流中心的，氧气站的，辅助科室的，还有维修工等，据了解，他们是在1983年至1997年陆续进入医院工作的。
此前一天，医院副院长、党委书记、总务处等领导与员工们开了一个沟通会。代表们称，院方表示，只要工作满一年，不管合同有没有到期，都会进行经济补偿。
“没有安全感”，员工们担心，成为劳务派遣公司的员工之后，薪资待遇可能降低，“如果对方(公司)不要我了怎么办”。
中华全国总工会信访办李主任等人在听取代表们意见后表示，按照新的劳动合同法，北大第一医院内部成立的那家公司的确是违法的，为保障这部分员工的工作，将他们的人事关系转移到劳务派遣公司，该做法并无不妥。如果员工担心加入劳务派遣公司之后拿不到院方的赔偿，可以要求院方拿出一个赔偿方案。李主任表示，等代表们搜集齐全资料后，信访办会视具体问题再与医院沟通，范文《医院后勤工作》。
-表态
医院 “员工岗位和待遇不变”
医院总务处工作人员表示，此次大约有300余名员工的人事关系需转到劳务派遣公司，并没有员工所称1000余名那么多。员工与劳务派遣公司的劳动合同，是根据员工本身意愿来选择签或不签。一旦签约，员工的原有岗位和工资待遇不变。目前有6家劳务派遣公司应标，这几天将选出一家公司，接手管理后勤职工的人事关系。院方与劳务派遣公司签合同的首要条件是，“必须优先录取医院的员工”。
总务处解释，根据新的《劳动合同法》的规定，医院不能成立派遣公司向本单位派人，因此医院内部公司北京康宇物业公司和真诚洁护服务公司，对新劳动合同法来说是违法的，只能解散公司内部人员。并对外招标劳务派遣公司来接收这些员工。
“我们很希望这些员工能留下来”，总务处工作人员称，一些后勤职工负责管理氧气站、设备维修等，这些是专业性较强的岗位，如果这些“老人们”一走，而新手上任又需一段时间适应，将不利于医院工作。
-劳务现状
劳务派遣公司业务量增加
昨日，三家劳务派遣公司接受记者咨询时，均表示劳务派遣业务较往年有所增加。
北京丽圆鑫达文化艺术中心的工作人员表示，新的劳动合同法颁布以来，劳务派遣的业务量增加，但具体数字不方便透露。该工作人员表示，劳务派遣能减少劳务纠纷，能保证劳动者的工资、医疗、保险等正常发放。劳务派遣公司更加熟悉相关法律，能更好保障劳动者的利益。
北京天兴文伟劳务派遣公司派遣部杨先生表示，12月劳务派遣业务所接到的电话咨询，是去年一年的电话咨询总量，同时接了几单生意，比往常都要好。
-说法
劳动和社会保障局 合同中应约定薪酬
北京市劳动和社会保障局工作人员称，按照新的劳动合同法规定，本单位不能成立派遣公司向本单位派人。目前一些用人单位将人事关系交由劳务派遣公司管理，“是可以这么操作的”。如果员工担心工资等问题，可以在合同中约定薪酬标准。员工不认可该合同的，可以不签，那就相当于下岗，毕竟“劳动者始终处于弱势”。
专家 派遣工将增加企业成本
中国劳动关系学院副教授陈步雷表示，目前，劳务派遣呈现一种井喷、爆炸性的增长形势，不光是企业，很多行政事业单位，包括大学、医院等都这么做。
陈教授解释，按照新的劳动合同法第63条规定，“被派遣劳动者享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利。”但是，该大学除了要支付这个派遣工的1500元工资外，还要负担派遣公司的利润和税负的支出，实际上大学支付一个派遣工的钱要高于1500元，增加了大学的经济成本，而其这么做的目的就是为了规避劳动合同法第14条的无固定期限劳动合同。
陈教授说，单位或企业不直接聘用员工，而是绕道劳务派遣公司来用工，是缺少经济理性的表现，也是对新的劳动合同法的误读。另一方面，(单位或企业)为了规避无固定期限合同，规避相应的法律义务而这么做，具有道德风险，会损害单位或企业的声誉，此举非常不明智。
派遣公司 “派遣公司像劳动者娘家”
“劳务派遣对用工单位和劳动者都有好处”。北京天兴文伟劳务派遣公司派遣部杨先生称，对用工单位来说，请人不用受编制限制，阶段性用工比较灵活，比如企业可以根据淡旺季，选择一年或半年的派遣工，这样减少了资源浪费。
对于劳动者而言，“劳务派遣公司就像他们的娘家”，根据新的劳动合同法，合同至少签订两年，如果其间劳务派遣单位未把劳动者派遣出去，则要按北京最低工资标准730元发放劳动者工资，并为其缴纳社会保险。
杨先生说，劳务派遣公司作为专业的公司，能保障员工权益，更加规范化。当劳动者在用工单位受到权益损害时，可以通过劳务派遣公司进行理赔。
-相关案例
大学食堂职工被要求签派遣合同
12月14日，中国人民大学北区食堂的职工准备与食堂签订劳动合同时发现，合同中的甲方并非食堂所属的餐饮公司，而是一家劳务派遣公司。员工们担心，签订该份合同后原有工龄将被忽略。
北区食堂负责人表示，选择劳务公司作为合同的甲方，是因为该劳务公司对有关法律更加了解，能更好地规范合同文本以及用工制度，站在员工立场考虑员工的利益，能最大限度保障员工的利益。这相当于让劳务公司代管人事工作，但员工仍在食堂工作
-背景
《劳动合同法》摘录
第十四条 有下列情形之一，应当订立无固定期限劳动合同：劳动者在该用人单位连续工作满十年的。
第六十七条 用人单位不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者。
12.后勤主任工作承诺 篇十二
我现任龙王中心校后勤主任，在工作中，我作如下承诺：
一、自觉学习提高素质，做好学习笔记；贯彻执行上级工作精神，落实好工作要求。
二、协助后勤校长执行学校后勤工作计划，安排好后勤事务，及时安排为教学服务的一应设备设施。
三、协助有关部门组织检查校园设施设备安全、门卫等工作检查。
四、协助校长管理好学校仪器设施设备。
五、厉行节约，参与管理好学校财务工作，做到实事求是，不铺张浪费。
六、积极维护好校产和校园公物，主动做好学校美化绿化和校园安全文化建设。
承诺人：
13.如何做好学校后勤管理工作 篇十三
一、要有高度的事业心和责任感
学校后勤工作是学校工作的重要组成部分，是学校教育教学和实现教育改革的后备力量，它能确保教育教学的顺利进行，确保办学效益。所以高度的事业心和责任感是干好后勤工作的基础。学校后勤肩负着管理学校工作的重任，要爱岗敬业，脚踏实地、勤勤恳恳地为教育教学服务。作为后勤主任，要深知为教育教学提供优质的服务，为办好学校，把学校建设得更加美好是自己的天职，把学校后勤管理工作走上规范化，为教育改革提供优质服务而努力。
二、要有全心全意服务的态度和奉献精神
学校后勤工作的首要任务是服务，是为全校师生提供优良的物质条件，确保学校教育工作井然有序地开展。因此为教育教学服务、为师生服务是后勤后勤工作的根本出发点，作为一个后勤管理人员要想教育教学之所想，急教育教学之所急，要了解教育教学，要树立全心全意为教育教学服务的思想意识，对待师生要热情，服务要真诚，真正做到有求必应，服务到家。只有树立了这种服务的思想，才能让在第一线的教师无后顾之忧，才能做教育改革的坚强后盾。
经常深入实际，全面了解学校概况，了解师生存在的实际困难，积极主动地为教师和学生排忧解难，多办实事。后勤工作需要承诺，但要慎用承诺，决不能空承诺。对于急需办又能办的事，要尽快办好；对需要办而一时又难以办到的事，且勿随意承诺，对于已经承诺后确因不可抗力因素而无法办到的，必须尽力做并及时向师生解释清楚。作为后勤主任要带头实干，要少说空话，多干实事，甚至只做不說。
三、确立目标、建设制度、管理规范
学校后勤管理需要确立明确的目标，规范化的管理制度，严格的督促检查，才会取得较大的实效。目标是行动的方向，以目标为导向，以人为中心，即对不同层次的管理人员实施目标管理，以目标管理的绩效来评估管理人员，对后勤管理来说，可行、准确的目标可以正确引导后勤人员进行高效的经营运作。制度建设是规范后勤管理十分重要的。制度对于人们的行为具有强大的导向功能，它告诉人们做什么，具体怎么做。如在学校后勤管理上坚持校园“巡视制”、后勤服务“回访制”，后勤人员常深入实际勤检查，发现问题及时处理，防患于未然；热情为师生员工办实事，坚持每周到年级走走，主动关心师生员工的生活，主动了解老师的心声，听取老师的意见，做到上传下达，不流于形式；超出职权范围的请求则尽快向校长转达并向老师反馈，在问题解决过程过程中，后勤人员要多次进行回访，力争把工作落到实处，及时为师生排忧解难。同时配合学校的中心工作，尽可能把各项服务内容，服务项目、服务方式考虑的周全些。
四、要不断加强学习提高自身素质
学校后勤工作者也是教育者，因此必须加强学习，提高自己的思想水平，将管理育人和服务育人的思想贯穿于整个后勤后勤工作中。随着教育形势的发展和基础教育改革的不断深入，现代化教育手段蓬勃发展，如果我们后勤后勤工作者不善于学习，思想不解放，还保持原有的工作思路和做法，仅靠经验管理，就不能适应新形势的需求，在工作中就会拖教学的后腿。
五、后勤工作要有计划，有条不紊地实施
首先，后勤工作要有长远的工作目标。学校以正确的办学思想、全面育人的观点，根据实际条件制定出学校事业的发展规划。后勤管理必须以学校发展规划为蓝图，制定长期计划。例如最近几年，学校要维修哪些校室，增添哪些设备，环境绿化达到什么要求，后勤工作人员的素质如何提升等都要有一个较远的奋斗目标。其次，后勤管理要将长期计划分步实施。要分阶段、分学期制定实施计划，做到目标明确，合理分工，职责清楚，讲求落实。再次，后勤工作要有超前意识。后勤工作必须做到“兵马未动”而“粮草先行”，只有这样主动工作，才能真正为教育教学服务，服务意识才能不断提高。
14.后勤管理工作 篇十四
扶余县五家站镇职业中学 班玉琢
学校后勤管理工作是学校管理工作中不可缺少的一部分，做好后勤管理工作是办好学校的重要保证。要做好后勤管理工作就必须对学校后勤管理工作的意义要有明确的认识和深刻地理解。只有这样才能更好地做好学校后勤管理工作，为学校的教育教学发展服务。
1、做好学校后勤管理工作是办好学校的物质保证。
学校后勤工作的目的就是为教育教学提供物资保证，包括校舍、设备供应等，只有后勤部门提供了必要的物质条件之后，学校才可能开学。作为学校后勤管理部门不仅从经济上物质上保证教育教学活动的顺利进行，而且它还可以为师生创造良好的环境，使其专心致志地从事学习和工作。如果没有学校的后勤管理的配合与合作，学校教育教学工作就失去了物质保障。
2、做好学校后勤工作有利于促进学生的全面发展。
人才的培养一靠教育，二靠环境，优美怡人的校园环境本身就是一种教育资源，它有助于陶冶学生的情操，培养学生的责任感和集体美感。学校的教育教学设施的管理良好，也有助于学生形成向往学习，扩大知识面的浓厚兴趣，从而发展学生的智能。各种设备配备科学符合标准，都有助于学生良好生理心理的健康发展。如宽敞明亮的校舍、整洁卫生的食堂伙食、规范高效的安全卫生制度等。同时学校后勤工作人员的工作态度和行为，对学生也起着潜移默化的教育作用。所以做好学校后勤管理工作，使其真正发挥管理育人、服务育人、环境育
人的作用，对促进学生的全面发展有着十分重要的意义。
3、做好学校后勤管理工作有利于调动教师的积极性。
积极改善教师的工作条件和生活条件，解除他们的后顾之忧，这是调动教师积极性的重要举措。做好对教师的后勤服务工作，急教师之所急，想教师之所想，使他们能集中精力和时间搞好教育教学工作，这不仅是教师工作的需要，同时也是教师情感和自我实现的需要。
4、做好学校后勤管理工作有利于提高教育资源的效益。
学校后勤管理不仅是为办好学校提供必要的物质条件，更重要的是认真研究和整和有限的财物环境等要素，使其发挥增值效应，更好地办好学校的工作目标服务，这才是学校后勤管理工作的根本目的。学校后勤管理水平的高低能直接产生截然不同的管理效益，多花钱办小事或花了钱办错事与少花钱办多事或少花钱办好事的例子是很多的。只有合理的收支才能确保学校稳步向前发展。