质检部成本控制措施

质检部成本控制措施（10篇）

1.质检部成本控制措施 篇一

1.熟知(M、QC，懂得GMP的管理全过程，熟悉兽药各工序的工艺规程以及各质量监控点，以及常见的质量问题处理方法，对批记录审核熟练。

2.参与过人药或兽药GMP认证的全过程。熟悉质量部管理文件、内控标准、质量档案等文件以及所有验证过程的编写，供应商档案的建立，熟悉药品补充申请材料的编写以及申报过程。

3.熟悉样品留样室的管理。

4.对供应商、批生产记录、检验记录等档案的管理熟悉。

5.负责SMP、SOP等文件的更换、自检实施及文件报告。

2.质检部工作概述 篇二

质检部是在管理公司总经理的直接领导下开展工作，其职责是对酒店所有人员、财、物实施全面质量监督检查。

对酒店全体员工仪容仪表，言行举止，工作纪律，服务质量，清洁卫生，考勤，规章制度，工作落实情况等方面实施质量检查。岗位说明

质检员

简明角色描述：负责酒店所有人员纪律，仪容仪表，环境卫生，服务质量，工作完成情况的监督检查。

职责描述：

1、负责酒店质量检查工作，每日按不同时间，不同区域，从员工到执行总经理，从前台到后勤对酒店进行巡回督导，检查。

2、以事实为依据，以酒店规章制定为准绳，采用不定时的检查方式在酒店进行纪律，仪容仪表，环境卫生，服务质量，工作完成情况全方位检查。

3、作详细检查记录，发现重大、紧急问题后及时通知所在部门，及时解决整改。并跟进整改结果。4、5、6、7、对质量结果负责，对质检整改情况进行复查。将每日质检反馈表整理汇总后上报所在店执总、质检部经理。每周汇总提出但未解决的问题报质检部经理。参加酒店每周一次的质检部会议，汇报上周的工作及遇到的问题。

一，日常质检项目

1，2，仪容仪表：涉及工装、发型、妆面、个人卫生、站姿等方面。卫生：食品卫生、服务人员的个人卫生、设备的清洁维护、酒店部门内部及区域的环境卫生等。

3，设施设备：酒店建筑物、酒店内部装修及各种配套的设备：计算机管理系统，中央空调系统、消防监控系统、电力设备系统、通讯设备、供热系统等。

4，5，6，节能降耗：酒店内所有设备的节能降耗。工作纪律：酒店各项制度，规定要求的工作纪律。安全、护卫：设备设施的运行是否存在安全隐患，服务项目及程序逻辑是否违反安全规定，防火设施的设置和保养情况，破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否相当

7，产品质量：购进或提供的一切产品，如餐食，冷饮，布草，水果，餐具、菜品等质量问题。

8，服务质量：微笑服务，有亲和力的语气和动作以及服务主动性，积极性，服务流程完整性、服务效率，服务的技巧。

9，酒店培训：培训实施时间准时，培训内容与培训计划是否相符，以及员工掌握程度。

10，宾客投拆：向客人提供的服务是否满足客人在酒店中的需求，了解并跟踪投拆全过程及处理结果。做案例分析，必要时协同部门处理宾客投拆。

11，管理人员及员工自律：考勤、用餐、沟通方法等一切酒店纪律

制度的行为要求，通过对管理人员及员工的行为举止的约束，保障酒店日常管理工作的正常运行。

12，核实用心做事，对虚报的事件当天上报质检部经理及本店执总。

3.质检部处罚条例 篇三

1、车间下料时导致零件外形尺寸与图纸不符、切割边粗糙不符合要求的，由相应工段返修达到图纸工艺要求，方可流入下道工序，并处罚该工段每次50元。

2、车间开坡口、钻孔过程中出现坡口方向、坡口角度超出工艺要求的及钻孔直径、孔距偏差超出图纸工艺要求的处罚相应工段100元。（严禁对孔尺寸有偏差的进行扩孔）

3、组立部件的外形尺寸超出技术要求、对接焊缝不饱满，未设置引弧板或引弧板设置不规范，处罚该工段每处100元。二次组装时构件牛腿、连接板角度、垂直度偏差超出要求及错装，漏装等现象处罚相应工段100-500元。

4、构件的基准线，中心线，标高线、对合线等洋冲不得漏敲，发现一次处罚相应工段100元。

5、焊接时对于漏焊、错焊、焊缝成形差、焊缝不饱满、咬边、接头不良、表面有气孔夹渣、未溶合、弧坑等缺陷的处罚相应工段100元。

6、焊缝焊接好后，需探伤的进行探伤检测，对不合格的焊缝进行返修后复探，对返修较多的构件处罚相应工段200元 隐蔽部位封闭前未进行报检、有探伤要求的未进行探伤，处罚相应工段100元。

7、构件冲砂后表面有漏冲或冲砂不到位，处罚相应工段200-1000元，未整改超出喷涂有效时间的处罚相应工段、500-2000元。

8、构件油漆喷涂过程中发现上道工序存在质量问题，不上报直接喷涂的处罚相应工段200元。

构件表面油漆出现流挂、翘皮、起皱等问题处罚相应工段100元。

9、工件在转序时或产品在搬运过程中，未按防护要求进行保护造成零件返工或让步接收时，处罚相应工段50元，造成零件报废的，处罚相应工段200元。

构件未经检验员验收确认或需要复检未复检就进入下道工序的，每次处罚相应工段100元。

10、不遵守工艺规定,私自更改工艺或更改操作方法，视情节严重程度每次处罚相应工段50-200元。

质检部

4.质检部岗位职责 篇四

质检部职责

1、负责公司产品质量的管控和生产产品工艺纪律的运行监督。

2、负责对计量器具的管控及审查校验。

3、负责对检查检测设备的使用管理。

4、负责收集和整理各类检验记录。

5、负责对产品质量问题的原因进行分析、编写。

6、负责对公司内产品的生产进行检验和抽检，并对外购材料和外协件进行检验。

7、负责对库存材料及产品进行巡查监督，并监督特殊材料（焊接材料）的使用和保管事项。

8、负责本部门质量体系工艺文件的编制和各类资料的保管。

9、负责定期召开技术、质量例会及周、月和总结计划。

10、负责完成公司领导安排的其他工作。

一、质检部经理岗位职责

1、负责监督质量体系的运行，配合各部门完成生产和质量检测工作。

2、负责对质检人员进行分工和工作量考核事项。

3、负责指导质检人员对产品问题产生的原因进行分析。

4、负责针对难检的复杂产品进行检测方法的攻关。

5、负责与客户沟通产品质量问题。

6、负责组织技术质量例会的召开。

7、监督质检员的上班纪律和卫生区域的打扫。

8、及时向总经理汇报重大质量问题方面的事项。

9、负责编写技术质检部每周、月度、技术质量总结与计划。

10、负责带领本部门人员完成公司领导安排的其他工作。

二、来料检验员岗位职责

1、负责外购原材料、外协件的尺寸验收及相关的材质化验、探伤等。

2、做好来料检验资料的汇总和台账的整理。

3、负责做好本区域的卫生工作。

4、负责对不合格材料进行标识、记录，并办理退货通知单。

三、下料质检员岗位职责

1、负责对剪板材料的尺寸检测。

2、负责对管材、棒材锯料的尺寸检测。

3、负责做好本区域的卫生工作。配合下料员做好自检工作，并收集自检单据上交质检组长。

4、负责做好本区域的卫生工作。

5、负责对不合格产品及时进行标识、记录，并及时报告生产管理部门，并跟踪质量处理结果。

四、钣金铆焊质检员岗位职责

1、负责对压弯件及拔口件的尺寸检验。

2、配合铆接人员对铆接件做好质量自检工作，并收集自检单上交质检组长。

3、负责对焊产品的外观质量检测。

4、负责做好本区域的卫生工作。

5、负责做好本区域的工艺装备监管工作。

6、负责对不合格产品及时进行标识、记录，并及时报告生产管理部门，并跟踪质量处理结果。

五、探伤质检员岗位职责

1、按要求做好焊缝的射线探伤、着色探伤、超声波探伤事项，并做好射线片子的分析和各种探伤质检记录。

2、对外购法兰及铸件进行探伤抽查检验，并做好记录。

3、负责做好本区域的卫生工作。

4、负责做好所用设备的维护保养及验证事项。

5、负责对不合格产品及时进行标识、记录，并及时报告生产管理部门，并跟踪质量处理结果。

六、机加工质检员岗位职责

1、负责对批量产品的首件加工尺寸检验。

2、配合机加工人员做好工件加工尺寸的自检工作，并收集自检单上交质检组长。

3、负责做好本区域的卫生工作。

4、负责做好本区域的工艺装备监管事项。

5、负责对不合格产品及时进行标识、记录，并及时报告生产管理部门，并跟踪质量处理结果。

七、后处理质检员岗位职责

1、负责对产品的打磨外观质量进行检测。

2、负责对水压实验件跟踪检测，并做好质检记录。

3、负责封压壳体进行跟踪检测，并做好检测记录。

4、负责对壳体的精修处理进行外观检测。

5、负责对入库壳体进行外观质量检测，并做好记录和合格证整理事项。

6、负责对发货件的质量进行把控。

7、负责做好本区域的卫生工作。

8、负责做好本区域的工艺装备监管事项。

9、负责对不合格产品及时进行标识、记录，并及时报告生产管理部门，并跟踪质量处理结果。

5.质检部工作报告 篇五

在本公司质量管理体系中，质检部的职能包括以下几个方面：

1、体系的策划和改进及体系文件的管理。

2、内审和管理评审的策划及管理评审会议的组织安排。

3、人力资源与培训

4、产品质量的监视和测量，计量管理、检验状况标识

5、不合格品的控制

6、统计与分析

7、协助管代做好体系的持续改进

现就以上列举的主要工作择要汇报如下：

一、年内安排了8项培训，6项已按计划完成。在这次培训过程中，突出了体系的保持和持续改进的要求。我们完成了对岗位工作人员的能力考评，以确认“从事影响质量工作的人员能胜任”的要求。

二、计量检定工作

所有在用的量具量仪都作了检定，使之处于检定有效期内，确保 检验结果的有效性。

对一般性的量具量仪的日常校准,我们编制了3项仪表的月校工作，并做好校验记录。

三、产品检验

1）进货验证/检验。对其中主要项的检验/测量采取按GB/T2828.1-2003计量抽样的方法进行。

2）电气产品的过程检验，采取逐件检验的方法。

3）成品检验为逐件检验

四、统计分析工作

我们现在进行二个方面的统计：

1）产品质量统计

2）顾客满意度统计

以上汇报请审议。

6.质检部管理评审报告 篇六

版本：A/0

从我公司2012年11月10日实施ISO9001：2008质量管理体系以来，结合我部门的实际情况，作如下汇报：

1、纠正和预防措施执行情况

从质量管理体系实施以来，在日常工作中共发出了1张纠正与预防措施单，是纠正措施，是有关产品生产过程中的质量问题，都是由于作业人员工作不认真人为疏失引起的，虽然都及时进行了纠正措施，经验证也有效，但我认为应对全体人员持续进行质量意识教育，使作业人员真正意识到产品质量的重要性。上述1项纠正措施均是以口头教育的方式，虽然初步达到了效果，但从长远来看要持续地对作业人员进行培训教育。另外，体系运行以来无预防措施的情况。

除了上述1个纠正与预防措施单外，对于2014年3月10日内审中共发现的2个书面不符合项，到目前为止已全部结案。

2、产品符合性报告

从2012年11月以来，根据产品出厂合格率统计情况、不合格品处理、成品检验以及最终出厂检验来看，我公司的产品还是能够满足顾客要求的。

3、监视和测量设备的管理

我部门对我公司的计量器具也按照程序文件要求都进行统一编号登记入册管理，核对计量器具原有的合格证明同时建立计量校准计划并及时送到了计量所进行检定，计量器具和检定证书拿回厂后，我部门做好相应记录和标识，确保了计量器具都符合要求。

4、产品的监视和测量和不合格品控制

我部门按照程序文件采购控制程序和过程和产品的监视与测量控制程序的要求对采购的原料入库前确实进行了相应的检验并记录于进货验证记录上，得到了相关部门的配合，对我公司的原材料进货保证产品质量起了重要作用。生产过程中，由检验员按照半成品技术要求进行半成品检验并将检验的结果填写在过程 检验记录上，对防止不合格品流入下工序起了重要作用。产品生产完成进行包装，然后检验员严格按照出厂要求进行最终出厂检验并记录于产品出厂检验报告,都保留了产品接收准则的证据，保证合格产品入库。对于在检验过程中发现的不合格品也按不合格品控制程序的要求进行了评审和处理。

5、数据分析处理

我部门通过收集各部门的质量目标等统计数据和报告进行了分析，对于有价值的信息，我部门正在采取相应的措施。

6、改进的建议

6.1提高不合格产品的处理速度。

7.质检部岗位职责 篇七

一、质检部的工作职能：

1、经总经理授权，负责对宾及对各职能部门进行全面的质量检查、监督和协调。

2、在宾馆内贯彻、组织、监督、执行《中华人民共和国国家标准旅游饭店星级的划分与评定》和宾馆的质量方针、质量目标。

3、全面督导、检查和考核宾馆服务质量；收集客人对宾馆服务质量的反映，督导、检查客人对部门服务质量的满意率。为总经理提供必要的质量信息和技术数据。

4、通过宾馆督导，质量管理系统，推行以宾馆服务工作为对象的全面质量管理，落实、纠正预防措施，实现提高宾馆的总体服务管理水平，使宾馆的服务质量持续改进。

5、在开展质检工作时，事实清楚，公平、公正、公开，秉公办事，依据宾馆各项制度检查，做到“事事有依据，件件有落实”。

6、负责到各服务工作现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正宾馆在服务质量中存在的问题。

7、广泛地收集、整理、分析、调研质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。整理宾馆及国内外同行业的管理与服务方面的信息和资料，做到准确、及时、适用、适时地为总经理提供全面的信息。

二、质检部经理岗位职责

1、贯彻、落实总经理的各项工作指示，负责本部门的领导工作，直接对总经理负责。

2、以身作则，严格执行国家、行业、宾馆的有关政策、法令、规章制度和标准。

3、努力学习，熟悉业务，提高管理水平，不断提高、改进本部门的业务工作，保证完成本部门所担负的工作任务。

4、负责起草、制定本部门各岗位的工作职责、程序、标准和本部门的规章制度。

5、负责定期召开本部门会议，协调关系，布置和总结工作，研究

决定部门重大问题。

6、参加质量检查，了解客人反映，调查、分析客人投诉并跟踪落实处理结果，掌握客人及外界对酒店服务质量的评价，全面掌握各部门的工作情况和宾馆服务质量的状况，督导、检查宾馆各部门服务质量综合考核工作。

7、每周对质检结果进行评比，并对重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议并上报、存档。

8、负责与宾馆其他部门及同行业质量管理部门加强联系和沟通，建立良好的工作关系，加强信息交流。

12、完成总经理交办的其他任务。

三、质检员岗位职责：

1、本着“公正、公平、客观”的原则，负责对全宾馆消防设施和其他设备及员工劳动纪律、仪表仪容、礼节礼貌、卫生管理、服务质量等进行监督检查，对检查出的问题及时向部门经理汇报。

2、严格按照质检工作程序进行操作，认真填写记录，并保持好各种原始单据。

3、负责汇总、整理当日检查记录，作为当日服务质量考评的依据。

4、负责对宾馆各职能部门服务过程进行检查落实，对过程的有效性进行现场评价。

5、要做到对工作的保密，促使工作正常开展；

6、不利于工作和团结的话不说，学习各种业务知识;

7、对工作做到“事实有依据，件件有落实”

8.质检部发言稿 篇八

各位领导下午好：

20××年是全面贯彻落实党的十七大作出的战略部署的第一年，是我国的奥运年和改革开放30周年，是中国共产党建党××周年。在20××年里，我们质检部党支部在公司党委、行政的直接领导关心下，紧贴公司经济运行新平台，以抓质量促党建，抓党建促质量为指导思思想，团结带领全体党员、干部、骨干和生产检验人员，树立质量市场理念观，求真务实，强化产品检验，严把产品质量关，较好地完成各项检验任务，为公司的提速增效作出了积极贡献，发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

一是贯彻党委行政决策，做好形势任务教育：在员工中大力开展了十七大专题、科学发展观，和谐社会建设、公司方针目标教育。围绕发展主旋律，积极搞好黑板报、厂报、广播站的宣传报道工作；以鼓舞和激励员工斗志及干劲。积极组织科普、安全、节能、质量、创优等宣传教育活动；在部门内部大力营造学先进、讲正气、争贡献的浓厚氛围。

二是转变思想理念，搞好支部自身建设。部门党支部紧紧围绕严把质量关这个中心，突出员工精神面貌、思想观念、工作作风三大转变，狠抓自身建设，积极发挥党骨干作用，大力开展一个党员一面旗，积极开展党内争先创优活动，充分发挥党员的先锋模范作用，较好地促进了部门内部各项工作的开展。

三是围绕产品检测，开展卓有成效的工作。党政班子心往一处想，劲往一处使，凝心聚力，带好队伍，从加强内部管理入手，从降低成本、降低消耗开刀，着力开展减少错漏检，提高技能的劳动竞赛活动，较好地完成了公司下达的各项任务。

今年公司的各项发展任务较重，我们质检部决心在公司党委、行政的领导下，眼睛向内、苦练内功、深化管理、提高素质，全力做好全年的各项工作：

一是切实把生产和市场工作放在首位、及时完成各项产品检测任务。

二是精心完成好工程用新品研发试验。

三是以产品质量创新为主题，认真做好国家试验室开展工作。四是紧贴市场营销，努力做好招投标服务工作。

五是加强产品检验现场的定置和环境管理。

六是搞好检验设备控制，确保产品质量稳定提高。

9.质检部工作总结 篇九

一、主要工作完成情况

20xx年共检验产品件，其中橡胶件件，注塑件件。外协件检验批，其中XX批，成品率比去年有较大提高，由66%提高到96%。XX片批，质量也明显优于去年。

1)加强了质检人员的工作技能和质量意识的管理和培训工作

为提高员工的工作技能和质量意识，对员工进行了培训学校，经过几次学习在一定程度上提高了员工工作技能和质量意识。同时适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把检验工作做好。

2)新产品质量控制方面

质检部能针对各产品及时地进行各项指标的检验，来保证生产更顺利的进行。为产品的质量奠定了良好的基础。实行产品能够达到合格出厂。但由于今年我公司不断增加新产品，适当产品种类和数量增加，给质检部门的工作带来了不少的困难。但质检人员在种种困难面前，迎头而上，在补位小组的大力帮助下，战胜困难。

3)生产过程控制方面

我们严格按有关标准的要求，对原材料、半成品、成品进行检验。通过认真检验多次发现产品质量问题。例如不同型号产品掺混现象，ZWG0109眼罩未

按图纸要求打排气孔，产品大批量粘模现象，以及0109眼罩喷霜现象。有效的制止了问题产品出厂的发生。

4)质量管理体系方面

20xx年8月份，在各部门的共同努力下顺利通过了GJB9001B-2009的认证。在人正准备工作中能积极配合管代和内审老师，完成内审和管理评审工作。

5)产品包装方面

在保证正常发货的情况下和补位小组的帮助下，完成了军备件产品的包装工作。在包装期间，由于任务量大、时间紧迫，为保证按时发货，质检部全体人员加班加点。有的员工因孩子放学后无人照看，就把孩子带到公司招其他人照顾，直到加班完毕。像李雪静同志的孩子小正在哺乳期，但是她仍然每天坚持加班2小时，从没怨言。总之，在这期间虽然很累、很辛苦，但是没有一个人退缩、抱怨。

二、工作中的不足

回顾20xx，虽然有一些可喜的成绩，但同时也存在了不少问题。

1)由于检验中不够认真仔细，致使带飞边产品出厂。

2)由于工作不仔细，质量意识差，137厂盖片产品加盖批号不清晰，导致产品出厂后的返工事件。给公司带来了不好的影响。

3)因有时提供信息不够准确，给生产、市场带来了不必要的麻烦。

4)在质量管理体系中，不能及时按国军标的要求组织内审、管理评审工作。四、20xx年工作计划

把好质量关，让质量过硬是我们质检部的主要职责，围绕这一点我们决定在以后的工作中加强以下几个方面。

1)进一步加强质量管理体系文件的学习，搞好培训。组织好公司内部审核工作。

2)实行内部考核，以保证质检人员对质检工作的认真程度。以此来减少漏检，以及责任心不强的问题。

3)提高质量意识，严格按有关标准、验收规范等要求去做。

4)加强信息管理，做到勤统计、勤查看、勤整理以保账、物、卡相符。展望明年的工作质检部会把好公司内部最后一道质量关。产品质量是企业的生命线，质检部是控制产品质量的职能部门，我们更希望在新的一年里公司全员树立质量意识，我们质检部也会更加努力，为使我们的产品让客户更加放心而贡献自己的一份力量。

我们坚信：新的一年我们部门将会有一个新的面貌。

10.质检部管理制度 篇十

1、目的为了规范检验、试验秩序和行为，实现生产分析检验和实验活动的有效性和实效性，准确提供质量数据，达到质量体系符合性要求，特制定本管理制度。

2、范围

本管理制度适用于质检科一切检验和试验活动全过程及与之相关的活动过程。

3、管理职责

3.1质检科科长负责此管理制度的编写、实施、更改等。

3.2各相关人员配合实施执行此管理制度。

4、质检员的职责

4.1质检员对加工过程实施监视、测量，确保不合格处于受控状态、不漏检，严格根据国标进行检验。

4.2质检员对质量检查的真实性、准确性负责。

4.3质检员对南、北车间的成品外观质量进行符合性检查是否合格。

4.4质检员对南、北车间的受控执行工艺进行监督检查。

4.5质检员对发现的质量缺陷及时要求车间返工直到合格。

4.6质检员对发现的重大工艺或质量问题上报质检科，并协同车间进行原因分析。

4.7质检员对半成品、成品标识的书写、打印标志、包装标准负责。

4.8质检员协助相关部门做好公司ISO9000质量管理标准工作。

4.9质检员对有检查过的成品填写合格验收标识（成品带验收卡）。

4.10质检员对成品进行出厂检验，并做好记录。

5、质检员权限

5.1严重质量缺陷发生时在原因尚未查明之前有建议停产的权利。

5.2在检查过程中有制止工人违章操作的权利。

5.3生产条件不具备时有权要求车间放弃生产。

5.4对已发现的不符合半成品有权阻止使用的权利。

6、质检员值班制度

6.1每天按公司规定时间上岗交接。

6.2检查时要客观公正，以事实为依据，不苟同客观理由，不姑息亲朋。

6.3与车间协调工作时，只许讲理不准吵架，态度要诚恳严谨。

6.4夜间值班时也要随叫随到，不准拖延时间。

6.5值班地点要固定，不准随意串岗。

6.6爱护检验工具，轻拿轻放，妥善保存丢失自负。

6.7个人有事请假并自行调节，保障车间质检进程。