领导来镇现场汇报材料

领导来镇现场汇报材料（精选10篇）

1.领导来镇现场汇报材料 篇一

长来镇政府领导到幼儿园检查指导安全工作

12月26日，长来镇政府黄岚副镇长一行在长来镇中心小学陈明征副校长的陪同下到长来中心幼儿园、未来之星幼儿园及长来幼儿园检查指导安全工作。

每到一间幼儿园，黄副镇长一行都认真听取了该幼儿园园长对本学期幼儿园各项工作的汇报，然后深入到食堂进行现场查看，并重点查看了幼儿园的校车安全工作。针对各幼儿园存在的安全问题，黄副镇长高度重视，并就如何做好幼儿园的安全工作提出了保贵意见。

最后黄副镇长指出，“安全重于泰山，一失就是万无”，幼儿园要认真做好各项安全教育工作，教师要时刻保持高度的责任心，密切关注孩子的健康成长，为孩子营造一个安全、和谐的学习生活环境。

长来镇中心小学李艳

2.现场检查汇报材料 篇二

现场检查汇报材料

尊敬的检查组各位专家！首先，我代表******公司全体员工热烈欢迎各位光临我公司检查指导工作！下面就我公司实施GSP管理的一些情况简要汇报如下。

一、企业简介：

公司成立于****年*月*日，原注册地址、仓库地址为*********。当时租用的房屋为****厂房，因年久失修，很难跟上企业发展的需要。为改善办公环境及药品储存条件，于****年**月公司在******自购房屋，****年****月装修完工，****年***月许可证注册地址、仓库地址变更为******号。****年**月通过换发药品经营许可证****年*月通过GSP认证。

二、办公用房、仓库

公司办公用房和仓库总面积为***㎡。设有常温库、阴凉库、冷藏库，仓库面积***㎡,办公用房面积为***㎡。按要求配置设施、设备；全面实行计算机系统信息管理；温湿度自动监测报警功能，能有效实施质量安全风险管控。

三、组织机构

公司设立有质量管理部、综合部、行政部、财务部,组织机构健全。质量管理领导小组，组织开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等活动。

四、人员情况

现有员工***人，其中执业药师**名，主管中药师*名,主管药师*名，中药师一名，药学相关专业人员*名，在职人员资质均符合GSP规定要求。

五、内审、检查及整改情况：

1、经过对软件、硬件的改造，从****年*月*日起，按《药品经营质量管理规范》（卫生部令第90号）规定正式运行，各部门认真开展质量策划、质量控制、质量保证、质量改进和质量风险管理等活动。

2、****年**月**日，公司质量管理体系内部评审小组按照内部审核方案，对照**省药品批发企业换发《药品经营许可证》《药品经营质量管理规范》现场检查项目评定细则，现场检查时，对所列项目及其涵盖内容进行全面检查，从质量管理体系、机构与质量管理责任、人员与培训、质量管理体系文件、设施与设备、校准与验证、计算机系统、采购、收货与验收、储存与养护、销售与出库、运输与售后管理方面，并逐项作出肯定、或者否定的评定，不涉及经营范围有疫苗、特殊管理药品，其合理缺项10项，其中严重项目（* *）0项，主要项目（*）9项，一般项目1项。

3、实际审核检查涉及项目***项，其中严重项目（* *）*项，主要项目（*）**项，一般项目***项。（1）、检查判定：  严重缺陷0项。 主要缺陷0项。 一般缺陷：*项：

4、检查结果：符合规定要求。

六、我公司自成立以来，在药品经营过程中一直坚持GSP管理，严格遵守《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》和省、市食品药品监督管理局制定的各项行业法规，合法从事药品经营活动。公司自成立以来从未经销过假劣药品；无违法违规经营行为；无药品质量事故和安全事故发生。我们将在GSP认证检查工作中扬长避短，将药品质量管理工作更上一个台阶。随着国家对药品安全的严格管理，新的药品经营质量管理规范对药品经营企业质量管理要求更高。我们的工作中也有很多不足之处，但我们有决心在GSP认证过程中，使企业质量管理工作更加完善，更加规范，请各位专家检查验收，并提出宝贵意见，我们一定虚心接受并努力改正。

谢谢大家！

3.现场会汇报材料 篇三

努力实现基本公共卫生服务逐步均等化

官岭卫生院院长陈旦

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

今天，各位领导、各位同仁朋友一行莅临官岭镇中心卫生院视察、指导工作，这是对我院医务人员的亲切关怀，对我院工作的巨大鼓舞和鞭策。首先，请允许我代表全院干部职工对各位一行的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，现将我院开展的系列工作情况向各位作个简单汇报：

我院基本公共卫生服务工作已运行了两年并初见成效，现已对全镇37个村21350名村民建立了统一规范的健康档案，对已建健康档案的1092例高血压患者、76例Ⅱ型糖尿病患者和24名精神疾病患者进行了系统管理，并对全镇1733名0-36月儿童和389例孕产妇进行了系统跟踪管理，结核病管理29人，传染病上报12例、0-7岁儿童建卡建证2865人，十四苗接种率达95%，健康教育已进行了10期，卫生主题宣传日9期，邀请上级医院来我院义诊2期，各种健康咨询6期，健康教育宣传周1期，门诊业务和就诊人次稳步上升，得到了老百姓的好评，现将我们的主要做法向各位作个简单汇报。

一、领导重视

我院作为全市基本公共卫生服务工作的试点，是卫生局领导对我院公共卫生工作的信任，也是对我们工作的一次考验。为了贯彻落实公共卫生服务试点工作，我们第一时间向官岭镇党委和政府作了工作汇报，镇领导非常重视，于5月28日组织召开了官岭镇基本公共卫生服务项目工作动员大会，镇党、政负责人，各村书记和乡村医生参加了会议。会上，乡镇党政主要负责人和主管领导都作了重要讲话，市卫生局主管领导出席了会议并就公共卫生服务工作提出了具体要求。会上，镇政府专文下发了《官岭镇公共卫生服务实施方案（试行）》，成立了以镇长为组长，主管卫生领导和卫生院院长为副组长，其它相关领导为成员的领导班子，各驻村干部和村书记为第一责任人，把这项工作作为全年考核的内容之一。

为落实全镇公共卫生服务各项工作措施，市卫生局王局长多次到我院公卫办现场办公，主管副局长彭局长率领专业公共卫生服务机构相关专家常驻我院公卫办指导工作。相关专家多次同公共卫生服务团队一起进村入户，指导开展各项公共卫生服务。之前，市委张部长和市政府陈市长来我院现场督导，对我们的工作提出了许多指导性意见，同时提出了更高的工作目标。

二、宣传到位

我院通过召开动员大会、挂横幅、贴标语、发传单、制作宣传厨窗和开展健康知识讲座等多种形式开展国家基本公共卫

生服务项目宣传，让广大居民了解自身能够免费享有的基本公共卫生服务内容，提高群众的知晓率，鼓励群众参与，并自觉接受社会监督。同时加强了农村合作医疗及居民、城镇职工保险政策的宣传，深入宣传国家基本药物制度及药品实行零利润销售等惠民政策。自我院开展试点工作以来，共计制作永久性宣传牌45块，悬挂横幅30幅，开展健康知识讲座10期，发放各类公共卫生宣传单2万余份，为居民免费提供健康处方3000余份。

三、运行机制健全

一是规范设置公卫办。

根据上级有关要求，结合我院工作实际，将原“防保组”更名为公卫办，人员编制按乡镇辖区每万人口2-3人配备。公卫办主任由院长兼任，原防保组长为公卫办副主任。设防疫专干、妇幼专干、慢病管理专干三个专干职位和预防接种员、妇女保健员、儿童保健员、资料信息管理员、卫生监督员（兼）和爱国卫生管理员（兼）六个工作岗位。各岗位职责明确，实行分工合作和岗位责任制管理。

另外，根据工作需要，为保证试点工作效率和质量，我们组建了1个公共卫生服务团队，为老百姓做健康体检，建立规范的健康档案，同时就地为老百姓免费做B超、心电图、三大常规检查，对可疑糖尿病作血糖检测。下村开展以0-36个月儿童、孕产妇、老年人、慢性病患者等人群为重点的居民健康建

档工作。

二是合理布局公卫办。

为提高公卫办工作效率，我们把门诊大楼二楼全部用作公共卫生服务，根据各科室的工作性质及要求添置了必要的办公设施，根据相关专家的意见，统一制定了科室牌和各科室制度，共设置了公共卫生管理办公室、预防接种室、儿童保健室、妇女保健室、妇检室、产检室、慢性病管理室和资料信息管理室等，并建立了一健康教育学习室，为老百姓来院咨询、学习提供了舒适的环境。

三是规范公卫办财务管理。

我院公共卫生服务试点工作启动以来，打破了原防保组相对独立的格局，实行统一领导、专项考核、专帐管理、专款专用，在公卫办主任（院长）的统一领导下，由副主任分管并负责公卫办日常工作。

卫生院加强了公卫办的财务监管，一类疫苗和注射器由预防接种员专人保管，二类疫苗通过盘底后由卫生院药房专人管理。基本公共卫生服务专项经费和公卫办业务收入均用于公共卫生服务，做到专款专用，卫生院决不截留、挤占和挪用。

四是强化工作考核，确保工作人员待遇。

公卫办工作人员实行绩效工资制度，工作人员考核纳入到乡镇卫生院统一考核和奖罚。公卫人员月工资标准参照卫生院月人平均待遇执行，绩效工资实行基本工资+效益工资，基本工

资按档案工资50%定标，其余部分为效益工资。基本工资按出勤考核发放，效益工资根据完成工作数量、质量和老百姓满意度发放。工作考核每月一小考，每季一大考，全年结总帐。实行工资与工作效益挂钩。每月小考完不成任务的按比例发放工资，下一个月考核时连同上月任务一并完成的，补发上月扣发部分。季度考核完不成任务的，其扣发工资不予补发。7月份平均奖为1059元，公卫办人员平均工资为1500元，再加下乡补助108元，合计平均工资为1608元/人。

五是充分发挥乡村医生优势和作用。

乡村医生作为公共卫生服务的网底人员，也是公卫办开展公共卫生服务的顶梁柱，搞好本村公共卫生服务是乡村医生的应尽职责。为调动他们的积极性，使他们主动承担本村基本公共卫生服务，充分发挥财政资金使用效益，我们采取按服务数量、质量和群众满意度定补助，严格按照湖南省乡村医生考核标准进行公平、公正、合理考核，对考核不合格的给予警告或吊销执照的处分。每月组织他们开展基本公共卫生服务业务学习，提高乡村医生的业务能力，同时向他们宣读了国家相关政策，讲解了乡村医生本职工作职责和义务。

具体操作：下村之前由公卫办人员首先与村干部和乡村医生联系，乡村医生再向村领导汇报，根据工作情况确定好具体位置，村领导起组织协调作用，乡村医生起宣传发动、参与体检作用，建好的档案由院资料室整理、统计、编号，把慢性病、精神病患者、传染病患者和老年人信息反馈到乡村医生，每3个月进行随访一次，重症随时随访，并交随访记录。理论数据：7岁以下儿童（9.8%）统一建卡建证要求达95%，卡证相符100%，预防接种五苗率在95%以上，孕产妇管理1.4%只提供信息，慢病管理17%，传染病管理2%，建档50%，以理论数据为依据，完成者（80.2%）以每人3元计算，未完成者，按考核标准扣分；剩余19.8%作工作质量和群众满意度考核。

四、转变观念

拓展服务内涵，注重完善功能，公共卫生服务逐步实现服务对象由病人向辖区居民转变，服务方式由单纯治病向保障健康转变，由坐堂行医向送医上门转变，构建户户拥有家庭医生，人人享有卫生保健的大体系。由全科医生及护士组成服务团队，通过建立居民健康档案，定期随访，上门服务等方式，为居民提供“零”距离服务，对重点人群实施规范化动态管理，全面推行责任医生制度，负责居民健康教育，康复指导和慢性病管理等。

五、强化队伍建设

为了能更好地为群众提供安全、有效、便捷、廉价的服务，首先，我们的服务团队必须能发现问题、分析问题、解释问题和解决问题，只有急为群众所急，想为群众所想，才能取得百姓的信耐，百姓才能口悦诚服地主动参与我们的工作中来，这样我们的公共卫生服务工作才能得到百姓的密切配合，才能顺

利开展。医院抽出精兵强将去组织实施，未下村之前，由上级业务专家为他们和乡村医生进行业务知识强化培训，让他们真正明白他们的工作职责与任务。并于6月19日至20日邀请衡阳市中心医院心血管内科专家柏太柱和内分泌科专家欧阳晓玲为我院医生和乡村医生进行技术指导和讲座，提高他们的业务能力和管理水平。

通过三个多月的工作试点，虽然取得一定的成绩，但离领导的要求还有很大差距。希望在座的各位批评、指正！

4.现场观摩会汇报材料 篇四

用心服务

全面提升局属高速服务区品牌形象

在省局党委和管理公司的正确领导下，物业公司以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照省局提出的“以人为本、以车为本、用路者至上”的经营管理理念，深入学习服务区观摩会精神，认真落实“五化”要求，始终坚持以管理为龙头，以服务为宗旨，以效益为中心，紧紧围绕局属高速公路服务区的运营管理开展工作，不断创新管理机制，完善服务设施，规范服务标准，拓宽服务领域，全面实施经营、服务、管理“一体化”运营管理体制，走出了局管高速服务区经营管理的新路子。目前公司对局属高速公路服务区的管理日渐完善，服务质量显著提升，社会效益和经济效益不断提高。下面，就我们在高速公路服务区经营管理方面的一些做法和体会汇报如下：

一、局属高速公路服务区概况

目前，局属高速通车总里程达612公里，拥有15对服务区，其中自营服务区有11对（包括少洛高速少林服务区、大广高速封丘服务区、滑县服务区、晋新高速凤泉停车区、获嘉服务区、修武停车区、安南高速将台停车区、安阳东服务区、内黄停车区、济邵高速济源南服务区、王屋山服务区），对外招商经营的有5对服务区（包括济焦高速沁阳服务区，宛坪高速的镇平服务区、西峡服务区、重阳停车区。）。

公司自成立以来，以开展“交通工作管理年”活动为主线，以 “星级服务区”创建为载体，以深化改革、健全制度、完善设施、诚信经营、精细管理、提升服务、夯实基础为重点，全体员工团结一心、奋力拼搏、尽职尽责、扎实工作，圆满完成了省局下达的各项经营目标任务，服务区效益稳步增长，社会形象显著提升。截至目前，共创建四星级服务区3对（少林、封丘、获嘉服务区），三星级服务区3对（沁阳、滑县、镇平服务区），优秀停车区3对（凤泉、修武、重阳停车区），“星级服务区”达60%，服务区管理、经营和服务等各个方面实现了突破性进展。为推动高速文明示范路创建，展示河南高速良好形象做出了积极贡献。

二、服务区管理的具体措施

公司整合以来，在管理公司的正确领导下，物业公司坚持以管理为龙头，以服务为宗旨，以效益为中心，紧紧围绕局属高速公路服务区运营管理工作，全面实施经营、服务、管理“一体化”运营管理体制。具体的工作做法有：

（一）实行六个统一，发挥体制优势

1、统一管理标准 公司根据《星级服务区评定标准》统一制定了服务区的资产、经营、安全、服务、卫生、人力、财务等各方面的管理标准。无论是自营服务区，还是外包服

保持同步，保证服务设施处于良好的状态。

5、统一人力资源管理 服务区经理由公司聘任，并且通过竞聘上岗的方式横向流动，使人力资源得到充分利用。对于一般员工，由社会人力资源管理公司按照公司标准、条件统一派遣，服务区进行岗位管理，公司统一拨付工资，集中培训，提高职业素质，作好人力资源储备。

6、统一财务委派 为加强服务区财务控制和资产管理，确保资金安全，公司对服务区财务人员实行统一委派制，明确财务人员的岗位职责，坚持“收支两条线”，并对预算执行情况实施有效监控。

（二）构建四个体系，实行科学化管理

1、构建职能管理体系 特别是公司整合以来，按照现代企业管理制度要求，对物业公司班子进行了充实，物业公司实行集体领导，按照“三重一大”要求，坚持重大决策集体研究制度。服务区实行经理负责制。无论是重大决策，还是日常管理，都有明确的职能划分，构成了责权明确、层次清晰、运行高效的职能管理体系。

2、构建规章制度体系 整合后，物业公司对原有的各项管理制度进行全面梳理，适时调整。公司制订了《绩效考核管理办法》、《人力资源管理制度》、《固定资产管理制度》、《员工休息休假制度》、《资金管理办法》等；对照星级服务区标准，物业公司组织编发《服务区经营管理制度汇编》，进一

实各项经营指标、管理指标、安全生产、服务质量、环境卫生等方面的目标责任制，实行工效挂钩，并根据考评结果予以奖惩，充分调动了工作积极性和主动性，为公司可持续发展提供后续动力。

在实行科学化管理过程中，这四个方面既各成体系，又相互关联和依托，从目标确定、职能划分、实施过程、具体操作，到绩效评定，形成完整链条，使管理更加规范、有序。

（三）注重优质服务,打造服务品牌

服务区工作是人对人的工作,强调的是心与心的沟通,点滴的服务都是高速形象的延伸。我们通过不断升级常规服务、开展特色服务,推行亲情服务,倡导延伸服务,传递关心与关爱,用真情温暖广大司乘人员和旅客。

1、标准化服务做到位

在整个服务中，标准化服务是基础。如何将标准化服务做得更标准、更扎实、更到位，公司从加强基础建设、注重细节管理入手，制定并完善了《标准化服务行为规范及日常管理办法及考核细则》，主要包括《综合管理服务标准》、《餐厅各岗位工作服务标准及流程》、《客房岗位工作服务标准及流程》、《超市各岗位工作服务标准及流程》、《公共区域及公共卫生间清洁卫生标准及流程》、《公共区域秩序维护服务标准》等十几个标准化制度。责任落实到人，制度上墙，服务承诺、服务内容公开。为了把日常管理做精做

对于在服务区遇到困难的旅客和司乘人员，及时提供物质、精神上的帮扶和救助，让他们真正感受到服务区亲人般的关怀和温暖。

4、延伸服务尽到心

服务永无止境，没有最好，只有更好。公司把为顾客提供最完美的服务作为工作追求，延伸服务时间，延伸服务内容，延伸服务对象，做精做细服务工作，得到广大司乘人员及社会各界的广泛赞誉。

为改进服务质量，我们发放满意度问卷，征求社会各界意见，及时发现服务、经营、管理中存在的问题，不断整改提高，以此提高服务区质量和服务水平。与此同时，我们坚持每年5月在服务区开展“优质服务月”主题活动，围绕“温馨家园、惠及顾客、双语服务、品牌服务、平安服务区创建”等主题，切实改善服务态度，提高服务质量，将服务真正落到实处，切实为司乘人员提供温馨、优质、便捷的服务，让司乘人员有一种“宾至如归”的感觉，构建和谐优美的服务环境，树立高速公路行业的良好形象。

（四）强化六项工作，抓好日常管理。

1、强化安全管理工作，为服务区又好又快发展提供安全环境

第一，抓安全意识，教育培训到位。公司制定了“三级安全培训”计划，共组织安全培训6次，参加培训员工全

期进行彻底清扫，保证服务区整体环境的优美、整洁、明亮。

3、强化开展特色经营工作，切实增强经济效益 利用地域资源和优势，大力开展特色经营，提高经营收入；局属高速是我省旅游黄金通道，沿线分布着我省主要旅游资源，少林寺、龙门石窟、云台山等著名景点均在局属高速服务区周边。服务区充分利用这一资源优势，大力开展旅游用品、工艺品、河南土特产、快餐等特色经营，增加了经营收入。同时充分利用“一体化”管理体制优势，整合服务区现有资源，积极拓展新的业务范围，开发新的经济增长点。

4、强化精细化管理工作，加强内部控制，降低运营成本，充分挖潜增效，走节约化经营之路，努力提高公司经济效益。

a推行标准成本管理，确保经济效益。参照同行业成本水平，确定成本费用要素的标准成本，明确各服务项目的单位目标成本，建立完善详实的定额体系，促进成本管理提高。

b分解成本指标，落实成本责任。加强成本预算管理，科学准确核定预算指标，继续实行倒算成本运作方式，逐级分解成本指标，层层传递经营压力。从严落实成本责任，整体费用实行刚性控制，严格预算外资金支出。

c加大控制力度，实现降本增效。抓好成本管理中的关键要素控制，把比重大的可控成本作为重点，开展节约“一张纸、一度电、一滴水、一分钱”活动，规范管理流程，落

0总额控制为主，专款专用，逐次下拨；建立以预算管理资金为核心，统一使用、集中调配、分项控制的资金管理体系；严格监督往来资金的调拨和使用，采用“专款专用”等管理手段来强化内部往来资金的管理，既确保了资金的安全，又有效降低了资金使用沉淀率。

6、强化监督巡查管理工作

为打好管理牌，念好服务经。年初，结合二分之一工作法，公司领导班子研究决定，从公司领导班子成员到部门中层，每月至少对局属所有服务区服务区进行一次全方位巡查，主管部门和考核办开展不定时检查，重点检查环境卫生、服务质量、设施设备、以及商品质量等情况。确保每次检查有记录，有评议，落实有登记，并强化员工的日常考核，对不达标员工坚决予以辞退。公司还开展了中层以上领导干部“驻区蹲点调研谋发展”活动，每月住区不少于10天，切实帮助服务区解决发展中的实际困难。并指导下步工作重点及工作方向。同时，对服务区管理岗的工作人员起到了监督作用，使管理岗人员真正达到了勤听、勤走、勤看、勤说的目的。

三、创新企业文化，加强人力资源管理，提高员工整体素质，奠定局属服务区发展坚实基础

一个充满竞争活力，蓬勃向上的企业，需要完善的机制和规范的管理来保障，更需要一支具有政治成熟、业务纯熟、213境，也要给职工创造和谐的人性化工作环境。一是公司从服务区地理位臵偏僻、封闭、年轻员工比例大等实际情况出发，在认真落实员工劳动保护、社会保障等各项待遇的同时，坚持在思想上融于职工，经常了解他们在想什么、干什么、有什么要求，并有针对性的解决他们的思想和实际问题。以此正确引导员工参与企业管理，并从完善各服务区娱乐活动设施、丰富一线员工业余文化生活入手，广泛开展丰富多彩的职工文化活动。如在各服务区内建立了图书室、乒乓球室、娱乐室及电视房，开展了如乒乓球、羽毛球、拔河、棋牌、跳绳等体育比赛和活动。提高了职工业余生活质量，还从娱乐中受到了教益。同时，结合工作需要定期组织员工开展素质、形象、厨艺、服务技能等技术比武活动。二是加强员工内务管理，实行半军事化封闭管理，重点对员工宿舍卫生，个人卫生等内务定期进行检查，为员工创造良好的生活环境。三是坚持在生活上关心职工，努力解决职工的实际困难问题，为职工办实事，办好事，献上一份爱心。努力用关爱、平等、尊重、理想把企业培育成为利益、文化的共同体，深入贯彻“以人为本”，积极打造和谐企业。

四、服务区经营管理体会

第一，坚持将公众利益作为核心价值取向，坚持“以人为本、以车为本、服务社会”的理念，为广大司乘人员提供各种便利，为群众出行提供便捷、安全、优质的服务，从而

5.安全现场会汇报材料 篇五

菏泽市公路工程总公司

市局安办：

2010年5月17日15时，公司在三楼会议室召开专题会议，贯彻市局安全、廉政会议精神。公司领导、机关各科室全体、各项目部主要负责同志参加了会议。会议由郭远振总经理主持。

孙洪祥同志传达了市局会议精神，宣读了邹文忠书记5月12日在全市公路系统安全生产现场会议上的讲话。

为全面贯彻落实市局专题会议精神，公司总经理郭远振同志提出以下几点要求：

一、健全完善相关制度

一是工作例会制度。要把会议作为一个宣传教育的重要手段和途径，每月如开一次例会，公司领导、各部室和项目人员务必按时参加，如确有特殊情况，必须向公司主要领导请假。

二是重大事项报告及集体研究制度。公司各部门、特别是各项目部务必提高廉洁自律和自我防范意识，按照重大事项报告及集体研究制度办事，做到事事有依据。

三是责任追究与考核制度。要继续开展责任追究与考核，工程计划合同部负责牵头实施。考核要下死任务，定硬指标，避免流于形式。

四是重点工作事项督查制度。由工程计划合同部负责对重要问题、重点工作的督查。

二、坚持“安全重于泰山”的工作理念

一是坚持安全生产常抓不懈。要克服安全生产工作中的麻痹心理，同时注意办公、车辆、仓储等细节方面的安全工作。要保证安全生产投入，项目部要确保安全生产经费的有效、足额利用。按照“一岗双责”要求，全面推行全员安全生产责任制，层层签订责任书，形成基层班组一级抓一级，层层抓落实的管理体系。进一步落实监管和主体责任，对桥梁、高速公路、国省干线危险路段等领域，从岗位和职责上进行了目标分解；对春运、全运会等重要时段的安全保障任务，建立了责任制联系表，进行了责任再落实；对工程项目“四级安全保障体系”、施工作业现场安全管理、桥梁监管“四个一”制度，进行了责任人员再明确，形成了上下统一、各负其责、齐抓共管的安全生产工作格局。

二是坚持质量第一绝不动摇。工程建设领域全力打造“平安工程”，严格参建单位安全资质审查和施工安全证照检查；严格“三类人员”合格证和特殊工程资格证排查；严格安全操作规程落实和施工作业人员安全教育。

三是进一步紧抓宣传教育环节。现场办结合安全生产工作重点，要求工程项目部充分利用黑板报、橱窗栏、标语、图片等形式，在全体参建职工中广泛普及安全生产法律、法规等基本常识，有效地提高施工人员及车机驾驶人员的安全生产素质。

四是进一步紧抓检查监督环节。针对工作实际情况，现场办采用定期与不定期检查相结合的办法，加大对施工工地、办公区及机械设备的检查，切实做好“防火、防水、防雷”等事故的发生。

五是进一步紧抓隐患整改环节。要求工程项目部排查事故隐患及时下达整改通知，并指定整改责任人，限定整改期限，切实为工程任务的坚决按期完成起到保驾护航作用。

6.督导现场会汇报材料 篇六

一、学校概况和发展规划

潘店镇中学座落于潘店镇北街村，学校面积94亩，现有建筑面积10400平方米，在校生632人，11个教学班，专任教师52人；所有教学仪器一律符合部颁一类标准，现有一座功能齐全的教学楼、一座多功能教室、满足800人使用的水冲式厕所；2017年7月开始将建筑2栋学生宿舍楼、一栋教师公寓楼、一栋多功能餐厅及室内操场、300米的塑胶跑道、安全水库和泵房，所有工程已经设计动工，按照18个教学班规模修建，预计2018年新学期开始使用，将来的潘店中学将是一处省级规范化学校。

二、取得荣誉

我校刘慧达同学被评为2015年“齐河县十大美德少年”；2015年，学校被评为齐河县文明单位。2015年，学校被授予山东省学校文化建设重点实验基地。2017年3月被德州市教育局、共青团德州市委授予德州市党史、国史示范学校。吴圣豪在2017年齐河县国学小名士电视大赛中获榜眼，这是我校国学教育结出的又一硕果。县优秀教师孙震、吴强、李清华；模范班主任刘国强、潘宝庆，县教学能手王红梅；镇级优秀教师魏文明、韩娜、赵静、刘国强；镇优秀教育工作者张道华；第二届善美教师王学红、赵静、韩娜，教坛新秀李敏、韩娜、赵静、魏琳琳、魏文明等。石志坚摔成重伤，仍坚守三尺讲台。

石志坚、陈翠霞老师荣获德州市优质课评选二等奖，赵静、魏文明获县一等奖。魏琳琳在2016年全国“安全教育精品课程评选中”获得部级精品课程证书。

三、挂牌督导方面

责任区督学在日常对学校督导工作中，主要做好经常性督导工作：校务管理和制度执行情况；招生、收费、择校情况；课程开设和课堂教学情况；学生学习、体育锻炼和课业负担情况；教师师德和专业发展情况；校园周边安全情况，学生交通安全情况；食堂、食品、饮用水及宿舍卫生情况；校风、教风、学风情况。同时，结合县教育督导室工作安排，做好“特色学校创建”“开学收费检查”“年终创新工作汇报”“教育满意度测评”等专项督导工作。

认真落实群众来电来访工作记录，并及时处理，及时反馈意见，让群众满意。对学校督导过程中发现的问题认真建立好督导工作台账，提出整改意见，并在下次督导时检查落实情况。

在督导过程中，通过随机听课、查阅资料、座谈走访和校园巡视等方式对学校进行督查，督查中发现在安全工作、教学管理、办学行为、业务开展等方面都做出了一定的成绩：

（一）办学行为规范。

1、按照国家课程方案开设规定课程，大课间活动开展正常；

2、严格划片招生，电子学籍管理规范；

3、规范作息时间，能落实国家对学生作息时间、在校学习时间、体育锻炼时间、活动内容和家庭作业规定的要求；

4、无乱收费和乱订乱购教辅现象。

（二）、教学管理规范。能按时举行升旗仪式，师生出勤正常；教师备课认真，课堂能体现课改精神；作业开设全，作业量适中，批阅认真；学校集体备课、合作研讨、听评课等活动正常开展，作业教案都有检查记录。

（三）、安全工作落实到位。校园安全工作排查到位，有台账，做到了防患于未然；防溺水，防意外事故及交通安全宣传力度大。宣传方式有：课堂、横幅、宣传栏、黑板报、校园广播、致家长一封信、安全警示牌等。

四、督导自评工作

（一）积极参与学校管理 坚持民主

在自评工作中，作风民主，敢于承担工作责任，但凡重大问题和决策，都督促校委会集体讨论决定。在财务方面，严格按照教育局财务制度规定，接受学校民主理财小组和教代会的“事先咨询、事后监督”。遇到困难，协同中层领导及广大教师共同解决，出现误会，能开诚布公，坦露心迹的互相交流，直言不讳的批评。但要求当面说，背后不说;不利于团结的话不说，不利于工作的话不说。

学校要充分发挥教代会的职能，定期召开教代会，商议和研讨学校的重大事项和重要工作，主动争取教职工代表的民主监督，管理程序规范，追求公平公开。无论是老师职称评定，还是各类先进表彰，均应对全体教师公开，由校委会和教代会进行具体操作。

（二）帮助校长优化干部教师队伍，提升整体素质

1、加强干部队伍建设。领导班子是学校的核心。一个好班子就是一所好学校，学校班子决定着学校发展的方向和水平。校委会一班人要善于思考，敢于担当；勇挑重担，默默奉献；精诚团结，率先垂范，起到火车头的作用。为了学校未来发展培养后备人才，上学期经过民主程序，选拔德才兼备的年轻后备干部7名，经过半年的历练，他们进步很大，刘国强、王新龙已主持七、八年级的工作，其他同志也在自己的岗位上发挥很大作用。

2、加强教师队伍建设。为把师德建设工作落到实处，我们组织教师学习《教师师德行为规范》、《八条禁令》等有关师德方面的材料，在师德规范中对教师提出明确的规范要求：一是要热爱教育事业，这是师德的方向;二是要爱岗敬业，这是师德的核心;三是要教书育人，这是师德的重点;四是要为人师表，这是师德的基础，教师师德体现在细小的各项工作中，如今，绝大部分老师都能快乐地生活，努力地工作，从课堂教学中感受育人的快乐，涌现了一大批优秀班主任和老师。

（三）引导学校领导教师坚持“德育为先以美育人”

校风是一个学校的招牌，是立足的根本。我们十分重视校风建设，努力打造“心善如水，行善如流”的校风，让“善满校园”，我校要求班主任召开专题培训班会，倡导学生“求真求实，尽善尽美”，大课间播放感恩思语，晚饭播放《弟子规》，每周升旗汇报学习弟子规体会。让传统文化滋润学生心灵。培养学生“善学、善思、善问”学风，通过大家的共同努力，校风、班风、学风基本向着良好方向发展，教师之间团结协作，工作作风日益浓厚，学生热爱学习，不断进步。

2015年，学校被授予山东省学校文化建设重点实验基地。2017年3月被德州市教育局、共青团德州市委授予德州市党史、国史示范学校。吴圣豪在2017年齐河县国学小名士电视大赛中获榜眼奖。

（四）重点关注校园平安

安全重于泰山，学校必须始终保持清醒的头脑，以对生命的无限敬畏，对师生生命高度负责的责任感，开展安全教育和安全管理工作，做了大量细致的工作。利用升旗、班会时间进行安全教育，正常开展安全教育课，多次举行安全演练，切实提高了全体师生的安全意识和应急能力。安全工作常融于事、常抓在手、常说于口，落实一岗双责，加强“人防、物防、机防”，又在北门、宿舍、东楼道安装高清摄像头14个，全校教师参加落实24小时无缝隙管理，校委会班主任夜间、午休、三餐值班，确保学校平安和谐，一年来没有出现一例违纪违规和安全事故，真正做到零投诉。于5月5日召开全校家长会，学校的工作得到家长的认可，金杯、银杯不如老百姓口碑，赢得群众的赞扬是全体教师付出心血的回报。在本学期教育局督导检查中，我校得的工作得到肯定。

（五）督促教导处狠抓教学常规管理，切实提高教育教学质量

潘店中学努力打造一支“品行高尚、业务拔尖、能力过硬”的名师团队。首先加强学习、转变理念。把每周二晚固定为学习时间。内容有：专题讲座、理论学习、观看优秀课例、公开课、说课训练、集体备课、经验交流座谈会等。我们还免费为优秀教师征订各种报刊杂志等，使教师逐步更新教学观念，改进教学方法。通过上汇报课和示范课，有效提高了教师的综合素质。

三级建模工作扎实有效。学校确立了“学案导学 小组合作”的教学模式，各学科又构建自己学科的教学模式。三个年级均实施分层教学AB班，因材施教，教师捆绑考核，并取得初步成效。本学期尹爱玲、郝吉辉、王学红、魏琳琳、韩娜老师的优质课在全校观摩。择优选出骨干教师魏文明、赵静、吴强、张敏、尹爱玲担任教研组长。石志坚、陈翠霞老师荣获德州市优质课评选二等奖，赵静、魏文明获县一等奖。魏琳琳在2016年全国“安全教育精品课程评选中”获得部级精品课程证书。

为督促学生学习，充分调动学生“乐善好学”的积极性，学校实行“月考制”，并召开全校性家长参加的表彰会议，奖励优秀学生家长、优秀学生、优秀学习小组、进步生、年级前3名，初步形成了 “善学、善思、善问”的良好学风。年后初三孙阳、张萍同学分别以乡镇中学第一名、第三名的好成绩考入一中预科班。初三一练获乡镇第五名，政治全县第七，物理、生物全县第九，语文、数学第十。在教研室视导中我校的教学教研工作得到教研室领导赞扬，取得如此进步实属不易，谢谢老师们！

（六）盯死后勤保障，服务学校发展。

近两年，启动美丽校园建设工程，学校对学校进行硬化、绿化、美化、净化、文化，校园环境整洁，四季有绿，三季有花，鸟语花香，善满校园。真正成为名符其实的花园式学校。学校对学生宿舍进行粉刷、扎上顶棚、买了餐桌凳、在教办的帮助下给学生安上暖气；近期又为全体教师更换了办公桌椅；“三八”组织教师进行了体检。为模范教师免费订购报刊，师生的生活学习办公环境得到优化。近期学生宿舍楼、教师周转房、师生餐厅、塑胶运动场即将动工建设。

7.义教现场会校长汇报材料 篇七

尊敬的各位领导、专家 ：

你们好！首先我代表我校近500余名教职员工对各位领导莅临我校检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面我就本校义务教育均衡发展工作情况向各位领导汇报如下：

一、学校基本情况

我校始建于1 952年，学校占地面积10500平方米，建筑面积4783平方米。现有12个教学班，在校学生446人。在职教师26人，校长1人，工勤1人，专任教师24人，学历均已达标，专业结构配置基本合理。现有一栋教学楼，一栋生活楼，一栋综合楼，各功能室齐全，校园布局合理，环境优美。

多年来，学校以“规范化、有特色、创新型”为办学目标，以“改革创新促发展，特色内涵铸辉煌”为办学理念，强化管理特色立校，科研兴校，大力实施素质教育，全面提高教育教学质量。

二、义务教育均衡发展达标情况(一)学校设置与班额

我校服务东添浆、西添浆、南冢、新峡、周楼、新安、宏泉和河岔等8个行政村，服务半径2.5公里，服务人口7000余人。12个教学班，446名学生，两轨，最大班额44人。学校布局合理，教学区生活区办公区区域分明，科普特色的校园文化主题鲜明，独具一格。学校占地面积10500平方米，生均面积为23。5平方米。

(二)校舍建设

1.建筑面积： 学校建筑面积4783平方米，生均建筑面积为10.7平方米。

2、普通教室：学校每个教室有65平方米，生均面积为1．7平方米，每间教室两边墙壁各有3面大窗户，采光均匀，各个教室的玻地比为1：3，每个教室有9+2个电棒，教室地面硬化防滑。

3、辅助用房专用教室：学校按国家标准配备了教室和各功能室，美术教室、计算机教室、音乐教室、科学实验室、图书室、体育器材室等满足教育教学需求。

4、办公用房：学校办公用房配备够用，有教导处、校长室、政教处、卫生保健室、总务处，以及低中高年级办公室。

5、厕所： 教工和学生厕所分设，学校有男生225人，坑位16，坑位比为1：14；女生221人，坑位16个，坑位比为1：1 4；厕所干净整洁；硬化防滑，有防雨设施。

6、学生宿舍：宿舍面积105平方米，生均5平米，一人一床，整洁有序。

7、食堂：远离污染源，设施一流，管理科学，餐厅260平方米，就餐学生200人，生均1.2平方米以上。(三)设备设施和场地

1、图书：共有9680多册，生均图书21本，复本率低于20册，每年新增书比例1．2％，2010年至今，总计新购1277册图书，另配有一定数量的教学参考资料、工具书、报刊、音像资料等。

2、教学仪器：小学数学、科学仪器达到《河南省中小学教育技术装备标准(试行)》第二种配备方案。

3、教育信息化基础设施：学校教师机15台，每个办公室都配一台电脑供教学使用；8个班级有班班通。学校有计算机教室1个，3 O台学生用机。以上设备均可以正常服务于教育教学。

4、音美器材：达到了国家二类以上标准。所有器具使用正常，摆放合理，配备物品分类入柜，保护措施到位。

5、体育器材：我校按照《国家学校体育卫生条件试行基本标准》配备了充足的体育器材。体育装配管理科学合理，分类存放、定橱定位，保证了体育教学工作的顺利开展。

6、运动场地：学校操场1700平方米，有200米环形跑道和60米直跑道．

(四)教师与经费

1、教师：全校现有教师26人，学历全部达标，其中专任教师24人，校长1人，工勤1人。我校十分重视师德师风建设，经常性地开展师德师风教育，坚持抓好每周例会制度的落实，校长和教师都能遵纪守法，爱岗敬业。

2、经费：上级财政部门对我校的教育投入能按有关政策拨付，并逐年提高。农村义务教育经费保障机制改革实施及时到位，“两免“费用全部落实到位，并实行收支两条线管理，无挤占、平调、截留问题，无乱收费现象。教师的工资能按时、足额发放。(五)质量与管理

1、管理：我校根据市教体局制订的义务教育均衡发展规划、领导机构及相应的评估考核制度，制订了我校的义务教育均衡发展规划、实施方案，成立了以赵军旗校长为组长的领导机构并进行合理的分工，使各项工作有人管、有人查、有人抓。

(1)学校深化教学研究和教学模式、教学方法改革，完善优秀教师开放课堂制度，引导教师落实学生主体地位，加强学法指导，提高课堂教学效益，进一步培养学生的创新精神和实践能力，提高学生的综合素质。

(2)按照课程计划开齐、开足、开好课程，落实地方课程、校本课程和综合实践活动课程。坚持组织好冬季长跑活动，切实保证学生的每天至少1小时的体育活动时间。由班主任和体育老师组织，开展大课间阳光体育活动，进一步减轻学生的课业负担，增强全体学生的身体素质。

(3)学校班额控制在45人以下，没有开设重点班、特长班。学校教师不在校内、校外任何地点、任何时间以任何形式给学生有偿补课，或变相强迫学生参加社会上各种家教补习班。也不强迫、诱导或暗示学生到指定地点购买指定的教辅资料。不推销课外辅导材料和报刊杂志或自行编印学习材料组织学生购买。

2、质量与效果：

(1)各年级学生成绩及格率达到要求；(2)毕业生全科合格率为1 O 0％；(3)巩固率：巩固率1 O 0％。；

(4)辍学率：近三年来，没有辍学学生，辍学率为0。(5)学校一如既往地重视对学生体质的监测工作，每年对学生进行一次体格健康检查，每个学生都建有健康成长档案。

(6)近年来，学校未发生一起重大安全事故发生。

三、学校工作经验

1、高度重视，宣传发动。

2、严格标准，查漏补缺。

3、科学分工，责任具体。

4、加强领导，检查指导及时高效。

5、学习借鉴，不断完善。

近几年来，我校坚持一抓质量，二抓特色。强化管理，特色立校，科研兴校。先后荣获国家气象科普教育基地，河南省办学管理规范化学校、河南省示范家长学校，河南省卫生先进单位、河南省科普教育基地学校，河南省校园文化建设先进单位，河南省青少年科技创新大赛优秀组织单位等荣誉称号。

四、努力方向

1、争取资金加大投入，进一步加快学校标准化建设。

今后，我们将抓住一切机会、把握一切时机、采用一切方法合理利用国家、省、市投入农村小学标准化建设资金加大筹积社会资金的力度加大自己的造血功能。按照现实性与前瞻性相结合、一次规划与突出重点分层推进相结合的原则尽快把我校建设成为一所规模适度、设施完备的义务教育学校。

2、整合资源，强化培训，进一步提升教师队伍素质。

学校将始终牢固树立“以人为本”的办学理念坚持将教师作为教育的第一资源将教师队伍建设摆在突出位置。一方面要以整合教师资源为重点不断平衡、协调、优化教师资源努力实现教师专业发展的均衡性、持续性。另一方面要不断加强学校干部、教师队伍继续教育强化骨干教师培训鼓励教师学历水平提高培训进一步解决干部和教师队伍教育思想、教育理念、教学方法的更新和教学水平、管理水平的提高等问题着力打造一支德艺双馨的教师队伍建立一支求真务实的干部队伍。

3、潜心教改，精细管理，进一步提高教育教学质量。教育教学质量是学校的生命线。我们将加强教学常规管理，实现课题带动，营造我们自己的教学模式和对师生的评价办法，促进学校教育教学质量再上台阶。

4、牢记办办人民满意教育的宗旨。

我校将秉承“一切为了学生，为了学生一切，为了一切学生”的宗旨以人为本、以德治校。我们将坚持不解地深入开展把学生当子女，不断建立健全留守儿童关爱服务体系和动态监测机制不断完善学习有困难、品行有缺点学生帮扶制度让学生在校切实感受到家庭般的温暖和关怀让学生学有所获、学业有成，努力把学校创办成学生、家长、社会满意的学校。

8.2016课改现场会汇报材料 篇八

转变理念求发展，学案导学谱新篇

-------洪洞县登临中学高效课堂建设交流材料

全面推进课堂教学改革，向课堂45分钟要效益，以“自主、合作、探究”的学习方式为主要内容，培养学生能力，提高学生素质的教育教学改革是当今素质教育发展的迫切要求，紧紧抓住教育教学改革的脉搏，我校大力推进学校高效课堂建设，成果显著。

一、明确课改发展新思路，坚定思想理论求创新

以改变备课方式为切入点，把备“教案”变为备“学案”，把教学的立足点、课堂的支撑点由教师“教”转向学生“学”，把教师的教学目标转化为学生的学习目标，把学习目标设计成学习方案教给学生，突出学生学习能力的培养．

二、落实责任目标重实效，领导带头奋勇促课改 课堂教学改革能否落到实处，关键在领导的决心和坚持。自推进课堂教学改革工作开展以来，我校就成立了以校长为组长的课改领导机构，校长负总责，中层领导包班跟踪，教研组长学科负责，群策群力推进“问题导学”学案教学，打造高效课堂。

三、更新课改理论学为先，先行先试探索新方向

教师通过给学生提供一种帮助他们学习的工具和学习材料，改善学生对教师教授内容的预期水平和注意状况，以使学生能通过自己的预习和复习等调节活动适应教师的教学内容．我们把这种工具和材料称为“导学案” ．

“学案”是教师立足于引导学生自主学习而特为学生设计的适合 洪洞县2016年高效课堂建设经验交流材料

学生自主学习的方案．它是教师根据学科课程标准要求，在充分把握学情的基础上，结合教材等文本信息，通过撷取网络远教资源，集体备课，汇集学科教师群体智慧设计而成的学生学习活动的一个“学习方案”．编制导学案也可以有学生参与，尤其是课代表参与． 根据这个定义，学案绝不是教学内容的拷贝，也不是教师讲授要点的简单罗列，它一方面帮助学生将新学的知识与已有的知识经验形成联结，为新知识的学习提供适当的附着点，另一方面也要帮助学生对新学的知识进行多方面的加工，以利于学生形成更为牢固的知识体系，另外还要指导学生掌握学习新知识的方式方法．因此学案实质是教师帮助学生掌握教材内容、沟通学与教的桥梁，也是培养学生自主学习和构建知识能力的一种重要介质，具有“导读、导听、导思、导做”的作用．

学案导学就是借助学案引发学生的自主学习以促使学生进行主动地只是构建的教学模式．“学案导学”教学模式打破只用教案教学的常规做法，以学案为载体实施对学生自主探究、主动学习的指导，将课下与课上相结合，学案与教案相结合，学生自主学习与教师追问点拨相结合，知识技能与能力素质的培养相结合，形成全方位、多渠道、多角度的“立交桥”，让学生自主探究主动学习，亲身体验知识形成过程．

四、把握学案编制新原则，强化高效课堂新思维．

1．学生化原则．

学生化是先研究学生，根据学生自主学习需要，教师对教材进行二度创造作．学案是教材与学生之间的桥梁，是学生学习探究走向教 洪洞县2016年高效课堂建设经验交流材料

材深处的导航仪，要设计适合学生自主学习的导学案，教师必须把握课标，认真学习教材、准确加工教材、科学补充教材、合理拓展教材．

2．学科化原则．

导学案编写要体现学科特点，导学案的设计有它的基本规律和一般格式，但在具体设计操作时不可受“式”的束缚而模糊了学科特点，如：数学学科应侧重发现、猜想、验证、证明、应用，发展学生思维，要体现学科的自身规律，切不可把导学案教条化，更不可把导学案简化为一份习题，科科一副面孔，节节一副模样．

3．问题化原则．

问题化原则即知识问题化，也就是把要讲授的知识设计为一个个问题，学生通过对一个个问题的解答，达到学习知识，提升能力的目的。这里要注意设计的问题要有层次，即设计的问题一定要有梯度，既要有一定的思维含量，又不是多么难，好比学生跳一跳就能摘到果子一样，也就是修好一步步的台阶，搭好一个个的扶手，这样通过对一个个问题的解答来培养学生的自信心，同时培养学生的自学能力。另外设计问题要简单些，就是对于比较难于理解的问题，尽量把难点分散，化为多个小问题，使难度降低，切忌问题一出就难道一片，这样就使预习不能顺利进行．特别是在课改初期，尤其是理科的学案，问题最好以填空的形式出现，以减轻学生的心里负担，尽量不用带“？”号的问题。设计的问题避免重复，也就是就是忌讳问题的答案能够在前面或后面找到，这样的问题设计是失败的，是没有思维含量的，是没有价值的。洪洞县2016年高效课堂建设经验交流材料

导学案编制的关键在于将知识点转化为探索性的问题点、能力点．通过知识点的设疑（以问题形式设计成题组）、质疑、释疑、激思、实践，培养学生的能力品质和创新思维并落实知识．教师对教材的把握直接体现在对题例、问题的选择设计．精选的题例体现着学习文本的实质内涵，体现着教学重点、难点的落实、突破．所以，学案中的问题习题的设计，成为学案质量高低的关键所在，问题一定要适度适量，要选取典型题，有内在梯度，有较强的针对性．只有精选实练，集中探究，重点突破，才能练一题而通一类，真正保证学生在轻负担下学习活动的实效、高效．

五、决胜课堂环节要明晰，学案导学模式熟操作

1、课堂时间安排：10+30+5 教师讲授时间不超10分钟，学生自主学习时间不少于30分钟，课堂检测时间不少于5分钟。

2、课堂操作：

（1）学案的发放。老师需要在自习课上或是上节课结束就把新学案发放到学生手里，给学生有充分的预习时间，高效完成自主学习部分的内容，为下节课打基础。

（2）学案的使用。新授课上，老师情境导入后，先给学生3—5分钟的时间以小组为单位，交流预习内容并核对简单的试题答案（此时老师只需抽查每个组里个别学生的答题情况），也可抽个别学生上黑板公布答案。对于稍有难度的问题，在组长的带领下进行组内讨论，也可组组交流，还可邀请老师参与其中，此时老师须适时点拨，实在 洪洞县2016年高效课堂建设经验交流材料

有难度的问题可以留下来全班讨论。

（3）小组交流结束，老师分配任务，把每个问题责任到组，由组长组织本组学生讨论，再给2—3分钟的时间组内整理答案。然后开始展示点评，此时可以给学生10—15分钟的时间，根据题号按顺序由每个小组的代表进行解答，其他小组认真聆听，回答完，老师可以任意抽一个小组来进行点评（这样有利于督促学生认真听讲），老师对学生回答不全或不对的问题进行补充或更正，直到学生完全会了。

（4）展示点评结束，老师可以用3—5分钟的时间进行课堂小结，让学生对整节课所学知识有一个整体把握。

（5）课堂上剩下的时间就可以进行针对性的训练达标练习。（6）拓展延伸环节可以渗透到课堂中，也可以在一课结束后设计相关的练习。

六、善用学案导学新模式，全力提高课堂有效性

质量在于课堂，课堂在于学案，成效要看学生，成绩说明一切。课堂教学改革多少年，学案式教学模式通过大量实践，被很多专家和教育工作者一致认为是最有效的教学模式！

学案式教学模式有着很多的特点，但最主要的是它可以把教师从繁重的“满堂灌式的讲授”和学生“填鸭式的接受”中解放出来，真正实现学生为主体，教师为主导的转变，大幅度的提高课堂的可操控性，加大课堂容量，改变学生学习方式，提高学习成绩。

1、理念转变，培训为先 洪洞县2016年高效课堂建设经验交流材料

为了做好学案教学模式的推广，我校向每位教师印发了登临中学《问题导学学习材料》

（一）（二），对教师进行课改理论培训，让每位教师从思想上转变理念，认识课改的必要性和实施学案教学的重要意义，了解并掌握一定的教育理论和实践技能。

2、实践探索，课堂检验

教无定法，学案导学也是灵活多变的。在学案教学实施的过程中，我校鼓励教师大胆创新实践，摸索适合学生，适合教师自己的课堂教学模式。教师在遵循学案编写原则的基础上，可以根据所教学科及学生的特点和自身的工作特点，量身打造有利于课堂教学的导学案，让课堂去检验，最终的成效看学生能否适应，能否有效提高课堂效率。通过一段时间的摸索，教师对学案导学模式有了足够的认识，能熟练编写并使用导学案进行教学。学案导学就是借助学案引发学生的自主学习以促使学生进行主动地只是构建的教学模式．

3、熟练使用，高效推进

什么事情总有一个适应的过程，当教师能够熟练编写并使用导学案，我们便以学案导学为载体，以学生成长为本为灵魂，以问题为主线，以问题解决为基石，在全校大力推行高效课堂建设，提高课堂教学有效性，形成使学生能自主学习、高效学习的课堂教学模式。

4、总结反思，不断改进

任何事情都不可能十全十美。在学案导学实施的过程中，我们要求教师及时的总结反思，不断去完善在教育教学过程中发现的不足之处，不断改进自己的学案，提升自己的业务水平，以期达到教学相长。洪洞县2016年高效课堂建设经验交流材料

9.中心小学课改现场会汇报材料 篇九

各位领导:

欢迎来到中心小学指导我们的课堂教学改革工作。我校现有*个教学班，*名学生，教师*名。

近年来，我校在县教育局及山寨乡教委的正确领导下，按照“一轴两翼”工作，在创建学校特色文化建设，深入开展课堂教学改革，推进师生读书活动中，按照“亮点彰显特色，读书养成个性，精英带动发展”的总体要求，我们主要做了一下几方面的工作：

一是师生的亮点展示。我们的做法是在教师中利用每月的课堂教学定等晋级活动中，发现并培养教师的教学亮点，使之成为教师独有的教学亮点，并在办公室进行展示，在日常班级班级管理中，我们不断发现并培养每名学生的兴趣特长，使之成为自己学习的动力，并在教室用不同方式展示，使学生在自我肯定、互相比学中不断进步。

二是师生读书活动。我们在县局和教委的统一安排下，按照相关要求，在教师中做到了有安排，有内容，有考评，有展示的“四有”，即每月有安排，每周有统一学习时间，每读一本书有读书模板考评，最后还有师生同台展示，在学生读书活动中我们采用的是“星级达标活动”，即从利用教室内星级达标每星安排八本书，学生选读其中五本，并完成相应模板，经班主任考评合格即同意授星，最后我们还会通过手抄报、故事会等方式让师生

同台展示。

三是培养名师发展名生，让精英带动发展，主要做法有一是在教委安排下，中心小学东街小学结成课改共同体，主攻主体参与型课堂教学，充分利用两校人力资源形成课改合力，目前两校教研活动有序开展，一些教研成果已得到检验与推广，二是按学区统一安排，在教研教改中做到了“四统一”，即利用备课模板做到了备课统一，利用我学区推广的四种教学法做到了教法统一，利用说课、评课模板做到了教研活动的统一。三是在学生中开展争当合格生，争当特长生，争当优秀生，争当尖子生，比书写工整，比学习自觉，比预习效果，比作业质量，比课外读书的“四争五比”活动，这一活动的开展有力的促进了比学赶帮超的学风的形成。

10.金融办现场检查汇报材料 篇十

市金融办：

根据市政府金融办《关于对小额贷款公司融资性担保公司开展现场检查的通知》（宜府金检通〔〕1号）和省政府金融办《关于开展全省融资性担保公司全面现场检查的通知》（川府金发〔〕271号）文件的要求，现将我公司1月-9月的自查情况报告如下：

一、内部控制情况

1、公司治理机制。为响应监管部门及银行对担保公司的要求，进一步拓宽业务经营范围，我公司按金融办、银监局有关文件要求，健全了公司组织架构及内部治理机制：一是，将原筠连县聚能担保有限责任公司更名为宜宾聚能融资担保有限责任公司并迁址宜宾，该项工作已完成；二是，完善公司组织架构，内设：业务部、风控部、法律顾问部、财务部、综合部及担保业务审查委员会；三是，增资扩股，引进2位有实力的新股东，将注册资本金由1000万元扩大到3000万元，目前正在向监管部门申请报批过程中；四是，按融资性担保公司高管人员的任职资格，引进有3年以上银行、担保公司工作经验的管理人员4名、银行从业人员3名、中级会计师1名，以提高员工整体素质，目前共有担保从业人员12名。

2、内部控制制度。在公司治理机制完善的基础上，强化内部风险控制，制定了担保业务议事规则、担保决策流程、担保调查评估、担保风险审查、贷后担保管理及担保追偿和处置等管理制度。

3、财务制度执行。公司严格按照金融企业财务规则和企业会计准则等要求，建立健全财务会计制度，每会计报告经会计师事务所审计。按照市、区二级金融办要求，提供真实、准确的月报、季报、年报及年终总结分析报告。

二、合规经营情况

1、主体资格及重大变更事项报批情况。我公司注册及更名、迁址均按规定报经省市政府金融办批准备案，系独立的企业法人机构，营业执照注册号为：51***.2、资本金来源、托管及运用情况。原注册资本金1000万元及增资扩股的万元均已足额到位，不存在以借贷资金或以他人委托资金入股等违规情况；不存在吸收存款和集资等违规组织资金情况；不存在抽逃注册资本的行为。资本金托管协议内容符合监管政策要求，因历史原因，以前的注册资本金没有全额托管，现托管资金692.03万元、保证金77.82万元，共计769.85万元，注册资本金差额列入应收账款。

3、保证金的收取、托管和运用情况。客户保证金按12.5%的比例收取，并全额入账、全额托管，不存在被挪用等情况。

4、业务经营情况。公司目前只与筠连县农村信用合作联社签订了合作协议，截至9月末，公司融资在保客户10户，在保余额497万元，其中今年办理担保客户4户、担保金额为200万元。我公司严格按照省金融办审批的业务范围从事经营活动；严格按照监管要求，按期足额提取未到期责任准备金和担保赔偿准备金；未发生突破担保放大倍数、单一客户限制比例办理业务的情况；未向母公司、子公司提供担保或互保；不存在从事不正当竞争、发放贷款、对外融资、受托投资、受托发放贷款等违规情况；也不存在除固定收益类金融产品外的对外投资超过净资产20%的情况。

三、风险状况

1、担保业务的五级分类情况。公司融资在保客户10户，按五级分类均为正常，与筠连县农村信用合作社五级分类一致。

2、累计代偿、累计损失情况。公司托管资金暂担保代偿一笔：，担保代偿本金49万元，我公司已对提起诉讼，法院裁定公司胜诉，目前正在执行过程中，损失尚不确定，因此暂未列入担保损失。

3、重大风险事件报告制度执行情况。我公司暂未出现“现场检查文件”所例的8种重大风险事件。

综上，从1——9月公司运行情况看，主要是受注册地变更迁址及增资扩股的影响，业务发展较为缓慢，待公司增资扩股工作完成后，业务发展区域会得到进一步扩展，经营规模将进一步放大，亏损的现状将得到根本性扭转。目前公司已与市商业银行、市翠屏区农商行、宜宾兴宜村镇银行等金融机构达成初步合作意向，我公司将为破解中小企业融资难题和促进地方经济平稳发展起到积极的作用。