财务知识

2024-11-03

财务知识（共12篇）

1.财务知识篇一

财务基础知识

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资产负债率

——计算公式为：资产负债率=（负债总额/资产总额）*100％。资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比，也就是负债总额与资产总额的比例关系。资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的，也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。

净资产收益率

——计算公式为：净资产收益率=净利润／平均股东权益净资产收益率是衡量上市公司盈利能力的重要指标，是指利润额与平均股东权益的比值，该指标越高，说明投资带来的收益越高。

资产收益率

——资产收益率=净利润*100%/平均资产总额该指标越高，表明企业资产利用效果越好，说明企业在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果，否则相反。

股东权益及其比率

股东权益又称净资产，是指公司总资产中扣除债务所余下的部分，是一个很重要的财务指标，反映了公司的自有资本。当总资产小于负债金额，公司就陷入了资不抵债的境地，这时，公司的股东权益便消失殆尽。相反，股东权益金额越大，这家公司的实力就越雄厚。股东权益包括以下五个部分：一是股本，即按照面值计算的股本金。二是资本公积，包括股票发行溢价、法定财产重估增值、接受捐赠资产价值。三是盈余公积，又分为法定盈余公积和任意盈余公积。前者按公司税后利润的10%强制提取，目的是为了应付经营风险。当法定盈余公积累计额已达注册资本的50%时可不再提取。四是法定公益金，按税后利润的5%-10%提取，用于公司福利设施支出。五是未分配利润，指公司留待以后分配的利润或待分配利润。

股东权益比率是股东权益对总资产的比率。股东权益比率应当适中。如果权益比率过小，表明企业过度负债，容易削弱公司抵御外部冲击的能力；而权益比率过大，意味着企业没有积极地利用财务杠杆作用来扩大经营规模。

销售毛利率

——销售毛利率是毛利占销售收入的百分比，也简称为毛利率。计算公式：销售毛利率={（销售收入-销售成本）/销售收入}*100%

每股净资产

——每股净资产是指股东权益与股本总额的比率。其计算公式为: 每股净资产= 股东权益÷股本总额。这一指标反映每股股票所拥有的资产现值。每股净资产越高, 股东拥有的资产现值越多；每股净资产越少, 股东拥有的资产现值越少。通常每股净资产越高越好。

每股收益

每股收益是指税后利润与股本总数的比率。它是测定股票投资价值的重要指标之一。其计算公式为: 每股收益=税后利润÷股本总数该比率反映了每股创造的税后利润, 比率越高, 表明所创造的利润越多。

什么是市盈率？

市盈率即市价盈利率，又叫本益比。它是上市公司的股票在最新每股的盈利与该公司最新股价的比率。

公式为：公司股票最新市价/公司最新每股盈利

市盈率是分析股票市价高与低的重要指标，是衡量股票投资价值的一种方法。

市盈率是一个风险指标。它反映了某种股票在某一时期的收益率，成了市场上影响股价诸多因素的综合指标。市盈率综合了投资的成本与收益两个方面，可以全面地反映股市发展的全貌，因而在分析上具有重要价值。市盈率不仅可以反映股票的投资收益，而且可以显示投资价值。市盈率的急剧上升，可能使炒股有利可图，使多头活跃。市盈率的作用还体现在可以作为确定新发行股票初始价格的参照标准。如果股票按照溢价发行的方法发行的话，要考虑按市场平均投资潜力状况来定溢价幅度，这时股市各种类似股票的平均市盈率便可作为参照标准。现在上海等股票溢价发行即是采取此种方式。

现金流量表

——现金流量表是反映一家公司在一定时期现金流入和现金流出动态状况的报表。其组成内容与资产负债表和损益表相一致。通过现金流量表, 可以概括反映经营活动、投资活动和筹资活动对企业现金流入流出的影响, 对于评价企业的实现利润、财务状况及财务管理, 要比传统的损益表提供更好的基础。

损益表

——损益表又称利润表, 是用以反映公司在一定期间利润实现(或发生亏损)的财务报表。它是一张动态报表。损益表可以为报表的阅读者提供作出合理的经济决策所需要的有关资料, 可用来分析利润增减变化的原因, 公司的经营成本, 作出投资价值评价等。

资产负债表

——资产负债表是反映公司在某一特定日期全部资产、负债和所有者权益情况的会计报表。它的基本结构是“资产=负债+股东权益” 不论公司处于怎样的状态，这个会计平衡式是永远恒等的。左边反映的是公司所拥有的资源，右边反映的是公司不同权利人对这些资源的要求。依照一定的分类标准和次序, 把公司在一定日期的资产、负债和股东权益各项目予以适当编排而成。

主营业务收入增长率

——公式：主营业务收入增长率=（本期主营业务收入-上期主营业务收入）/上期主营业务收入*100% 主营业务收入增长率可以用来衡量公司的产品生命周期，判断公司发展所处的阶段。一般的说，如果主营业务收入增长率超过10％，说明公司产品处于成长期，将继续保持较好的增长势头，尚未面临产品更新的风险，属于成长型公司。如果主营业务收入增长率在5％～10％之间，说明公司产品已进入稳定期，不久将进入衰退期，需要着手开发新产品。如果该比率低于5％，说明公司产品已进入衰退期，保持市场份额已经很困难，主营业务利润开始滑坡，如果没有已开发好的新产品，将步入衰落。

2.财务知识篇二

关键词：知识企业,财务管理创新

1. 知识企业概述

知识经济作为一种经济增长方式, 强调了经济的增长已经越来越依赖于知识这种最重要的资源, 已经越来越以知识为基础。知识企业以其独特的竞争优势, 独领风骚, 成为新经济时代的领头羊。知识企业是以知识为对象, 对知识进行直接生产、加工和分配的企业。知识企业以员工的知识及其商品化为利润源泉, 具有资金更多地投资于知识和信息活动, 以提供高附加值的知识密集型的产品和服务为经营目标。具有极大的不稳定性和高风险性, 对风险投资和股票市场的高度依赖性等特点。

知识企业的财务管理观念不同于传统企业。首先财务管理服务于知识管理的观念, 知识企业应转变传统企业中流行的企业管理以财务管理为中心的观念, 而代之以知识管理为中心的观念, 故财务管理要服务于知识管理;知识企业必须树立在高收益与高风险合理配比前提下勇于承担风险的观念, 这也是社会和历史赋予的使命。

在筹资管理方面, 传统企业筹集资本主要指筹集资金;而在知识企业中, 知识在企业中占据主导地位, 成为企业核心竞争力的重要源泉。筹集资本不仅包括筹集资金, 更重要的是包括了资本的筹集。

在收益分配管理方面, 传统企业的利润分配是建立在“资本是企业发展的核心生产要素”这一基础之上的。在知识企业中, 这一基础发生了变化, 企业最主要的生产要素是人力资本而不是货币资本, 企业的实际控制权是掌握在经理人和科技人员手中, 高智力的人类劳动是利润的主要来源, 人力资本决定了知识企业的核心竞争力, 它也必将是决定财富形成和分配的最主要因素。

2. 知识企业财务管理创新

2.1 风险理财观念

风险投资将成为知识经济时代重要的投资方式和内容, 风险投资以高新技术产业为对象。与传统产业相比, 高新技术产业具有两个主要特点:一是高风险性, 主要表现为技术风险和市场风险高, 投资周期长。二是高收益性。高新技术产业一旦成功, 将给投资者带来高于原始投资数倍甚至几十倍的巨额收益

2.2 人力资源价值管理

对科技创新的支持和对其成果的利用成为财务管理的重心后, 其发展的必然结果是对人的价值管理进一步成为财务管理工作的重心。这是因为科技创新活动是人的活动, 已有的科技创新只能给企业带来短期竞争优势和暂时的利润。而拥有具备科技创新能力的人才能保证企业未来的竞争优势和长期收益。因此, 各项财务管理工作应当重视怎样招收外来人才, 留住已有人才, 并为之创造良好的工作环境和条件, 以激发其创造力和工作热情, 这就要求财务管理部门与人力资源管理部门密切联系, 为其提供资金支持, 并不断地创造出新的财务激励与约束机制。

2.3 建立新的财务指标体系

知识经济时代, 企业财务结构的变化势必要求对企业财务评价指标体系进行调整。企业的无形资产的比重增加, 而无形资产是一种难以估价的资产, 它更新快, 易被替代。随着知识经济时代的到来, 许多企业股票上市后, 其市场价值往往比账面价值高3~8倍, 可见反映知识资本价值的指标必将成为企业财务评价指标体系的重要组成部分。在知识经济时代, 企业相关利益主体都十分关心和重视反映企业知识资本价值的指标, 而对风险投资的风险控制与管理也要求建立适当的指标, 因此, 要将高收益与高风险相匹配, 加强风险的预测, 做好控制工作。

2.4 广泛采用财务虚拟管理

对以电子商务为基础的知识企业, 实施财务虚拟管理可以大幅度提高财务管理效率。随着计算机网络在各行各业的普及, 人们对信息需求越来越具体化和及时化, 而且许多信息也都趋于共享。因此, 顺应时代要求的网络财务将成为企业财务管理的重要手段。通过互联网既可以向外界信息使用者提供企业财务信息, 也可以从外界取得有益信息。

2.5 加强科技创新

财务管理作为一项价值管理工作, 其注意力不能总停留在价值层面上, 财务管理工作的价值目标———价值增值的实现必须在生产和流通的循环中实现。首先, 发现外界的科技创新, 进行初步遴选并形成企业的技术引进, 或者企业自主组织科技创新活动, 这构成企业财务管理的起点或着眼点;然后将科技创新的成果引进生产领域, 看能否形成投资项目;最后把经过详细论证的可行性投资项目提供给投资者, 以其高额回报为条件筹集资金。这将构成企业财务管理工作的典型过程。财务管理工作的内容包括筹资、用资、收益、分配等几个方面, 这一重心转移的意义并不在于为财务管理工作增加了内容, 而是在于强调了各项内容应围绕科技创新来进行。

总之, 企业要把知识资本作为对未来发展起决定性作用的战略资本来培育, 并需要财务的有效配合。研究知识经济下的知识企业的财务管理创新对知识企业更好的发展、实现科学发展观有十分重要的现实意义。

参考文献

[1]杨汉明.浅析知识经济与财务管理创新[J].财会月刊.

3.论知识经济时代的财务管理篇三

[关键词] 知识经济财务管理创新

知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态。即以现代科学技术为核心, 建立在知识和信息的生产、存储、使用、分配和消费之上的经济。知识经济是与农业经济、工业经济相对应的概念。在科学技术革命深刻影响人类社会和经济发展的现实社会中,历经农业经济、工业经济发展之后, 知识经济发展是工业经济的进一步发展和深化,是以人的创造性知识作为重要的生产要素, 使经济的发展不再属于资源依赖型, 而转化为知识依赖型。由于地球上的资源总是有限的, 而人们的知识却可以源源不断地开发出来, 因而作为知识依赖型的知识经济, 能保持长期的可持续发展。

知识经济时代的到来,越来越激烈地冲击着企业管理的方方面面,不断改变着企业资源的配置结构。而资源配置是现代财务的最基本职能，企业活动必须从知识开始,到知识增长结束,包括知识和财富的获取和分配全过程。在知识流转的过程中,资金的筹集和投放应当围绕知识投资来进行。因此,工业经济时代的会计理论和财务管理已不能适应知识经济发展的需要,知识经济对现行财务管理提出了越来越大的挑战。本文试图对此进行一些分析和探讨。

一、企业财务管理的地位

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程, 财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性, 决定了企业管理必须包括许多方面的内容, 如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等等各项管理工作, 他们是相互联系密切配合的, 具有各自的特点。我国财务管理从国家对企业高度集中管理到企业自主管理经历了一个漫长的过程。在市场经济下，企业一旦成立就成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展。市场使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业，从而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值, 这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。面临着激烈的竞争, 企业只有在发展中求生存, 取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作, 而这些管理工作的轴心是财务管理, 它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。相反, 如果缺乏财务管理的观念, 其他工作做得再好, 产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用, 企业也就不能得到生存和发展的保障。因此, 财务管理应作为整个企业管理的核心。

二、知识经济时代财务管理的特征

1.财务管理的目标逐渐向多元化过渡

知识经济时代要求对企业财务管理目标重新定位, 就是要充分考虑相关利益主体的利益。通常把相关利益主体分为两级:第一级是同企业拥有正式的、官方的或契约的关系, 包括出资人( 股东与债权人) 、员工和顾客。第二级是指相关利益主体如所在社区、特殊利益团体和社会公众等等。这就为我们从更宽广的产权和利益基础上反思传统的财务目标观提供了一个新的理论基础和研究方法。由于不同的相关利益主体对企业有不同的财务利益要求, 投资者期望其资本有效增值最大化, 员工期望其薪金收入最大化, 政府期望企业的社会贡献最大化, 公众期望企业的社会经济责任与绩效最大化, 等等。企业的理财, 就要兼顾和均衡各相关利益主体的财务利益要求。这样定位财务目标, 既考虑了出资人的利益, 又兼顾了其他相关利益主体的要求和企业的社会责任。

2.投资决策向无形资产倾斜

知识资本型经济是知识经济的根本特征, 也是其存在和发展的基础。传统的生产函数注重劳动力、资本、原材料和能源等生产要素, 把知识和技术当作影响生产的外部因素。但在知识经济时代, 知识、技术对生产的作用越来越大, 必须把知识直接纳入生产函数。知识与其他生产要素的区别在于, 它可以重复使用, 具有报酬递增的特征。在知识经济社会, 起主导作用的已不再是农业社会的土地和工业社会的金融资本, 而是知识资本。知识经济时代企业的竞争力和发展动力, 取决于该企业知识资本的拥有量, 知识成为发展经济的首要资本。在这种新的经济形势下, 知识资本由于高投入的刺激而不断扩张,企业的资产结构也随之发生改变。在新的资产结构中, 以知识为基础的专利权、商标权、商誉、创新能力等无形资产以及以人才的引进和开发为主的人力资产所占的比例将大大增加, 这一点在高新技术企业表现的尤为突出。

三、知识经济时代财务管理创新对策

1.转变企业理财理念

知识经济的兴起使创造企业财富的主要要素由物质资本转向知识资本, 企业理财就不能只盯住物质资产和金融资本, 必须转变观念：一是要认识知识资本, 即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式；二是要承认知识资本, 即认可知识资本是企业总资本的一部分, 认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富；三是要重视和利用知识资本, 企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本, 又要充分利用知识资本为企业提供持续增长的利润。

2.积极开展对知识资本的理论研究和个案研究

从我国目前的经济发展水平、产业结构和企业产品结构看, 尽管短期内不会有大量企业直接成为知识型企业,但企业知识资本所占比重的上升将是一个明显的趋势。如何成功地对知识资本进行运作是现代企业理财的重大理论和实践问题, 国际上没有成熟的理论, 对我国的企业更是一种全新的概念, 因此企业必须开展理论研究和個案分析,一是要研究知识资本的构成要素和市场化形式, 寻求知识资本的有效运作管理方法; 二是要研究知识资本的计量方法, 确定知识资本价值, 研究知识资本的证券化形式和估价方法; 三是要对知识资本运作的个案进行分析, 总结企业知识资本运作的具体操作方案。

3.重视知识产权法在企业理财中的运用

在传统的企业财务管理中, 有形资产的运作较少涉及知识产权法问题, 随着知识资本逐渐成为企业资本形态的主要形式, 对知识产权的保护是知识资本保值增值的基本前提。因此, 实施知识资本及其与有形资本组合的运营管理, 必须结合知识产权法进行操作, 以保证企业财务目标的实现。

4.全面提升财务管理的层次

从目前的实务状况来看, 我国企业财务管理工作尚处于较低水平, 管理手段落后, 管理方法落后, 日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主,财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在新环境中做到防范财务风险、提高资金效率, 必须全面提升企业的财务管理层次。第一, 财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外, 还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本(技术、人才、信息等) 管理方面拓展。第二, 财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用, 如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。另外, 旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本的指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。第三, 财务管理手段的改良。加强企业的信息化建设, 逐步将网络财务融入到企业资源规划系统中。网络财务是一种以Internet/ Intranet/Extranet和电子商务为背景的在线理财活动。在网络财务环境下, 企业可以实现实时报告和远程在线处理,可以实现财务与业务的协同处理, 便于提高企业效率和竞争力, 便于企业迅速整合财务资源以对市场做出快速互动的反应。

5.建立独立高效的财务管理组织

在企业财务管理组织方面, 目前我国绝大多数企业,财务管理与会计均是合署办公, 实行混岗作业, 从而导致两者职责不明确, 影响了各自职能的充分发挥。日本学者宫匡章在《会计情报手册》中指出: “财务是以资本为对象的实体活动, 会计是以财务活动及其结果为对象的情报处理活动, 会计的机能是组织情报, 不处理资金筹集、供应与运动, 仅在必要时反映其结果。这就是说, 财务是进行有关筹资、供应与运用的意向决定, 会计是为这种意向决定提供情报。”由此可见, 财务与会计的职能是不同的,不可混为一谈。知识经济时代下, 由于财务管理的环境和内容变得更加复杂, 加上企业实施外部扩张战略促使企业规模进一步扩大, 财务管理在企业管理中的核心地位更为突出, 因此在企业内应专门设置财务管理机构, 以专司财务管理之职。此外, 企业要迅速整合财务资源以便对市场做出反应, 首要条件就是相关财务信息可以在企业内部直接、及时、准确地进行传递, 传统的“金字塔”式的财务管理组织结构显然已不合时宜。取而代之的应该是一种中间层次较少, 结构紧凑而富有弹性、反映灵敏、高效快速的新型组织机构。

6.构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制

中国正迈进知识经济的崭新时代。知识将超越物质资源而成为企业不可或缺的首要经济资源, 有专家预测, 知识资源对经济发展的贡献度将达到80%以上。传统财务管理将财务资源的范围界定为企业的物质资源(包括资金和物资) , 而将知识资源游离于财务资源的范畴之外, 这种界定在知识经济时代显然已不合时宜, 人是知识的载体, 对知识的管理归根结底是对人的管理。在知识经济时代, 财务管理的重心应从传统的物质资源管理转向人力资源管理,构建人力资源和物质资源相结合的财务管理机制。建立人力资源财务管理机制, 关键在于建立良好的人事与财务相结合的制度化管理; 企业按自身规模和管理特点划分为若干财务管理层次, 赋予各层次管理者对等的财务和人事权责并予以制度化。各级层在保证完成各项财务指标的前提下, 有权决定该部门的人员指标和人员素质要求, 有权提出人员奖罚建议。

总之, 世界经济不断发展, 时代也在进步, 随着世界经济一体化和世界进入知识经济时代, 企业尤其是高科技企业必将蓬勃发展。要充分认识到企业所面临的风险, 提高企业抗拒风险的能力。在社会范畴中, 企业是追求經济效益的经济组织。在经济组织中, 财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业, 不论从事何种行业的企业, 除高度重视市场, 重视产品质量、形象外, 还要高度重视企业财务管理, 把财务管理放在企业管理中心位置上, 并在知识经济时代的大背景下对其进行再认识、再创新, 只有这样企业才能在激烈的竞争中前进。

参考文献：

[1]孙良: 论企业财务管理面临的问题及创新. 会计之友, 2006, (3)

[2]卫红: 知识资本观促进现代财务管理观念的形成. 上海红星出版社, 2005

4.财务基础知识篇四

六大要素为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。此六者构成了企业财务的全部。

关系具体如下：

资产由固定资产、流动资产等组成；

负债由流动负债、长期负债等组成；

所有者权益由实收资本、盈余公积等组成；

收入由主营业务收入、营业外收入等组成；

费用由制造费用、经营费用、管理费用、财务费用等组成；

利润由营业利润扣除各项开支后的项目等组成；

资产=负债+所有者权益；

所有者权益=资本+利润；

利润=收入-费用；

资产+费用（成本）=负债+资本+收入；

资产类科目余额+成本类科目余额 = 负债类科目余额+所有者权益类科目余额 +损益类科目余额。

看懂财务报表

财务信息的主要来源是企业的财务报告。这些文件包括资产负债表、收益表和现金流量表。

在财务报告中，会发现，题为管理讨论与分析的部分。这是企业管理者发现管理中出现的问题和机会。财务报表附注虽然是以脚注的形式对财务报表所提供的信息进行的解释，但实际上，这与财务报表本身同样重要。这些附注可能会揭示企业的一些重要事项，例如重要的法律诉讼案、会计方法的变更、高级职员组成结构的变化、以及各商业分部的买卖和重组等。

如何合理地减少纳税减税同增加收入和营业利润一样，增加了其净利润或称“底线”。通常，企业可以用许多种方法达到合理地减税目的。

一、企业的结构

即使一个经济实体是公司，而非合伙或独资企业，不同种类的公司都有不同的所得税税率。

在经济实体从一种类型转变为另一种类型时，也会引起纳税款状况的变化，进而影响到企业的收益情况。此外，公司注册地所在的地区税收政策或法律，也会影响企业的税收负担。

二、购买的时机

大多数会计活动是建立在权责发生制基础之上的。运用这种方法，经营活动所带来的收入，在其实际发生的会计予以确认；反之，如果收入在其实际取得的会计予以确认，那么其会计核算便遵循现收现付制。有时，将业务仅仅推迟一天，就会引起收入的确认挪至下一个的问题。如果在某一获利较多，企业可通过在同一冲销各种可扣除的开支而获益，即有效降低其应税收入；反之，如果获利很少，或企业已经在本冲销了许多支出，那就可以将购买行为推迟至下一，即将其在下一扣减。

三、坏帐冲销的时机那些实际已经过期而尚未收回的应收帐款，有时可能收不回。与上述购买的时机完全相似，企业可将冲销坏帐的时间，定在这种扣减能够带来很大好处时候。

四、折旧

政府允许企业确认因设备和不动产的磨损或过时所引起的价值减少，进而减少其应缴税金。一般来说，政府可以通过折旧政策的变更，来试图刺激某一特定行业或经济的增长。

如何看懂报表?

财务报表是企业向管理者和外界提供和公布企业经营情况的正式文件，因此正确编制会计报表对于企业来说十分重要。会计报表中,除财务状况变动表中有些数据来自于分析外,其余各表都来自于帐本。基本报表为资产负债表和损益表,资产负债表资产总数等于负债总数,并且要求数字正确,期期相关；损益表实际上是一张结转利润的会计凭证，通过收入与各项费用的相互抵减可以体现出企业本期的净利润；利润分配表是分配企业净利润去向的会计报表，通过净利润与各项目的抵减，可结算出未分配利润的数额；财务状况变动表是反映企业内营运资金增减变化的报表(营运资金就是流动资金减去流动负债后的差额,流动资金是用于企业日常经营的资产,流动负债是企业在一年要偿还的债务)。财务状况变动表可以帮助投资者和企业管理者了解企业资金的使用是不是合理,资金来源的渠道是不是顺畅,企业资金融通有没有困难,进而了解企业的财务政策,分析企业的偿债能力。现金流量表是反映企业在各种经济业务上所发生的现金流量的一张动态报表，现金流量的最后结果是计算出本期新增加的净现金流量。现金流量表可以反映净收益与现金余额的关系，现金余额与企业盈亏并不一定成正向变化，一般认为有现金流量支持的净收益是高质量的，否则反之，现金流量表报告过去一年中的现金流量，可以预测未来的现金流量，评价企业取得和运用现金的能力，确定企业支付利息、股利和到期债务的能力，再者可以表明企业生产性资产组合的变化情况。

各报表的作用用一句话来概括就是：

1.资产负债表是反映某一时刻的财务状况。

2.损益表是反映某一时刻的经营成果，该表的最后一个数字“净利润“将列入利润分配表。

3.利润分配表反映某一时期的利润分配情况，将期初未分配利润调整为期末未分配利润，并列入资产负债表。

4.现金流量表反映现金变化的结果和财务状况变化的原因。

一、资产负债表

首先让我们来看看关于会计的两个重要公式。

公式1 借方=贷方

会计的基础课程始于借方和贷方。借方在帐簿的左侧，贷方在帐簿的右侧。在这里，要牢记一条不变的定律：“借方=贷方”，换句话说，在任何交易中，都必须同时登记到帐簿的左右两侧，其原则如下：

(1)资产增加时，记入左侧；资产减少时，记入右侧。

(2)负债增加时，记入右侧；负责减少时，记入左侧。

公式2 资产=负债+股东权益

会计学上最重要的概念是“平衡”，它的主体就是刚才提过的借方与贷方，简言之，资产增加是借方；

负债或股东权益增加是贷方，双方相抵即所谓的“平衡”。资产负债表以这两个重要公式为依据，它反映了企业在某一定时间的财务状况，它揭示了公司拥有什么，即公司的资产；公司欠什么人的债，即公司的负债；以及公司净资产价值，即股东的权益。资产负债表上的各帐户在每一新的会计开始时，不能被结清而使其余额为零。在资产负债表中，资产是按流动性从大到小的顺序排列，而负债则是按债务到期日由近到远的顺序排列。

二、收益表

收益表反映企业在某一段时间内的获利情况。它与资产负债表的一个显著区别是每一新的会计开始时，收益表上的各帐户都会被结平，其余额为零。

该报表的一般关系式可表示为：

毛收入-总费用=净利润(损失)这一表达式可派生出下列表达式：

营业利润(损失)=销售收入-成本费用合计上式中，成本费用合计包括：

一、企业偿还能力分析

企业偿债能力的大小，是衡量企业财务状况好坏的标志之一，是衡量企业运转是否正常，是否能吸引外来资金的重要方法。反映企业偿债能力的指标主要有：

(1)流动比率。

流动比率=流动资产总额/流动负债总额×100%流动比率是反映企业流动资产总额和流动负债比例关系的指标。企业流动资产大于流动负债，一般表明企业偿还短期债务能力强。流动比率以2∶1 较为理想，最少要1∶1。

(2)速动比率。

速动比率=速动资产总额/流动负债总额×100%速动比率是反映企业流动资产项目中容易变现的速动资产与流动负债比例关系的指标。该指标还可以衡量流动比率的真实性。速动比率一般以1∶1为理想，越大，偿债能力越强，但不可低于0.5∶1。

(3)现金比率

现金比率=现金类流动资产/流动资产总额×100%现金比率是反映企业流动资产中有多少现金能

用于偿债。现金比率越大，流动资产变现损失的风险越小，企业短期偿债的可能性越大。

(4)变现比率变现比率=现金类流动资产/流动负债×100%变现比率反映企业短期的偿债能力，又具有补充现金比率的功能。

(5)负债流动率

负债流动率=流动资产/负债总额 × 100%它是衡量企业在不变卖固定资产的情况下，偿还全部债务的能力。该比率越大，偿还能力越高。

(6)资产负债率(负债比率)

资产负债率=负债总额/ 资产净值×100%资产净值是指扣除累计折旧后的资产总额。它反映企业

单位资产总额中负债所占的比重，用来衡量企业生产经营活动的风险程度和企业对债权的保障程度。该比率越小，企业长期偿债能力越强，承担的风险也越小。

二、周转能力分析

周转能力反映企业生产经营资金在获利条件下的周转速度。考核的主要指标有： 1.应收帐款周转率。

应收帐款周转率=赊销净额/平均应收帐款余额×100% 应收帐款周转天数=日历天数/ 应收帐款周转率

应收帐款周转率是反映企业在一定时期内销售债权(即应收帐款的累计发生额)与期末应收帐款平均余额之比。用来验测企业利用信用环节展销货业务的松紧程度，反映企业生产经营管理状况。

2.存货周转率。

存货周转率销售成本额=销售成本额/存货平均占用额 ×100% 存货周转天数=日历天数/存货周转率

存货周转率是反映企业存货在一定时期内使用和利用的程度，它可以衡量企业的商品推销水平和销货能力，验证现行存货水平是否适当。

3.流动资产周转率。

流动资产周转率=销售收入/ 流动资产平均占用额 ×100%

该指标用来衡量企业生产产品是否适销对路，存货定额是否适当，应收帐款回笼的快慢。

4.固定资产周转率。

固定资产周转率=销售收入/ 固定资产平均占用额 ×100%

该指标表明固定资产的价值转移和回收速度，比率越大，固定资产的利用率越高，效果越好。

三、获利能力分析

企业获利能力分析的目的在于观察企业在一定时期实现企业总目标的收益及获利能力。衡量企业获利能力的主要指标有：

1.资本金利润率

资本金利润率=企业利润总额/ 注册资本总额 ×100% 该指标是衡量企业经营成果，反映企业获利水平高低的指标。它越大，说明企业获利能力越大。

2.销售利润率

销售利润率=利润总额/产品销售收入×100%

该指标是反映企业实现的利润在销售收入中所占的比重。比重越大，表明企业获利能力越高，企业的经济效益越好。

3.成本利润率。

成本利润率=利润总额/成本费用总额×100%

该指标是反映企业在产品销售后的获利能力，表明企业在成本降低方面取得的经济效益何。

4.资产报酬率。

资产报酬率=(税后净收益+利息费用)/平均资产总额×100% 该指标是用来衡量企业对所有经济资源的运用效率。

四、成长能力分析

企业成长能力分析的目的是为了说明企业的长远扩展能力，企业未来生产经营实力。评价企业成长能力的主要指标有： 1.股本比重。

股本比重=股本(注册资金)/ 股东权益总额

该指标用来反映企业扩展能力的大小。

2.固定资产比重。

固定资产比重=固定资产总额/ 资产总额

该指标用来衡量企业的生产能力，体现企业存在增产的潜能。

3.利润保留率。

利润保留率=(税后利润-应发股利)/ 税后利润

该指标说明企业税后利润的留存程度，反映企业的扩展能力和补亏能力。该比率越大，企业扩展能力越大。

4.再投资率。

再投资率=(税后利润-应付利润)/ 股东权益该指标是反映企业在一个经营周期后的成长能力。该比率越大，说明企业在本期获利大，今后的扩展能力强。

5.谁需要财务知识？篇五

在今天经济发展的大气候下。有一点极为重要，那就是要求管理队伍中的每一名成员都具备全面参与商业战略决策的能力。在你的经理中，有多少人可以宣称自己对财务的了解，足以有效地全面参与制定决策呢？

经理们必须对财务知识所包含的内容有清楚的认识，以便做出周全的决策。但这并不是让他们都成为财务专家。目前有这样一种趋势，即各级雇员都要参与管理过程，那么你能肯定你的组织内没有任何一个人惧于讨论财务方面问题，害怕自己会为此而出丑吗？

如果一个管理者对基本的财务知识不了解，他又怎能率先想出提高利润的好点子呢？他又怎么知道该去问哪些问题呢？何时需要财务培训

首先，问他们是否真正理解管理者的行为是如何影响资金流动的。其次，再询问他们某些工作是应该在公司内部完成呢，还是应该转包出去。

通常谁会对新的固定资产提供正确的评价？是经理还是会计？依我经验，最好的资产评估往往是由那些熟知财务经理在寻求投资时做出的。

最后，不妨问问经理是否知道哪些产品或服务能赢利，哪些不能。大多数公司都倾向于依靠传统的财务信息来制定重大决策。而当代的经理们若不理解动作成功分析（ABC）及动作管理（ABM）等新概念，又怎么能去做重大决策呢？这些技巧的应用在很多情况下已大大更新了管理领域在产品及市场赢利能力等方面的观念，

如果经理中有人说，“我不懂现行的成本核算制度，但知道某产品包含着很多复杂的问题，而成本制度却没能把这点反映出来。”那么，这种人就需要学习动作管理方式。如果他们对这些极为重要的事项都不了解，那么就应该检讨财务培训计划了。怎样进行财务培训

为使培训行之有效，必须由具有专业技能的人员来主持，往往来自外部的帮助能带来真正改变经理们的思考方式以及提高个人绩效的有效培训。

听懂财会行话。有几个经理敢否认自己与会计讨论时频频点头的实际意思却是“我不懂”？

培训还应帮助经理在公司成长过程中能完全胜任角色。

一旦决定应该进行培训，怎样决定有效的课程呢？此时你应考虑以下问题：

该课程除了基本理论这外，是否还包含更广泛的商业内容？有价值的课程应该涉及比财务培训更广泛的内容。

课程要用多长时间？要特别小心那些号称不到三天时间就能涵盖所有领域的课程。

讲授者是否具备足够的实践经验及知识来支持他的理论讲述？这类课程通常是由学者来讲授的，但要注意他们的实践经验很有限。

有一点也很重要，就是要明白商业及财务培训并不是要把经理都变成会计师。

许多经理认为要弄懂财务课，必须要善于运算，因而对此感到恐惧。这是一种常见的误解。

商业和财务管理并不需要教学天才。只要求管理者清楚知道企业的动力是什么以及他们行为怎样影响公司的财务结果。并不是要求他们学过财务课程之后就开始从事实际的财务运算。但是，他们会通过培训和学习获得充分的知识，懂得企业的动力是什么，从而能在整个系统中恰当地发挥作用。

6.财务知识培训（最终版）篇六

开单:

 业务部门填写销售计划单：八大要素

 客户全称、销售日期、收款日期、商品规格及型号、数量、单价、金额、是否一或二级。

 公司一般不允计开收据，如特殊情况，经过公司审批允许，需开收据的客户，销售计划单“收据”

地方要打勾备注。

 财务打完单后，一共五联销售单，第一联存根联，第二联财务联，第三联仓库联，第四联回执联，第五联客户联；第一、二联留开单处，仓库凭盖有业务专用章的第三联(黄色)仓库联发货。

 开单后经办人签名且必须核对各项目是否无误,否则因单据错误引起仓库发错货,经手人负责收回

货物,并捐款10元.注意事项:

 即收时，第四、五联直接交客户;赊销时，客户在回执联（即红单）签名（具法律效力之人签名或

盖公章）之后交财务。外地客户传真签收，并保管好发运单，外省客户一定要款到账才发货。客户联随货交客户。

 开具销售单(含领单和续领单）的第二天下午1：30必须交款或交回回执联（即红单），延迟一天

5元/单捐款，最高捐款20元。

 如丢失回执联,经手人必须承担收回货款的责任,并捐款20元/张. 凡是员工收回货款不交回或挪用公司资金的,责令退回款项交回公司,且捐款该款项的30%,公司保

留追究法律责任的权利. 销售单作废：开出的销售发货单需要作废时，需要五联一齐作废。

 修改出货数量与单价：出货数量发生或单价变化时，也必须五联一齐修改。

 以上修改和作废必须登记，每月每部门限五张，含调单，退货不含在内，超过部分每张五元

退货流程:

 业务部门填写退货申请表；

 经部门主管审核；

 技术部检测；

 仓库验收；

 供应部审批后方可交由财务打单。

 调价退货，需关总、财务批准（调低单价需客户盖章确认）。

 退货需收取客户6%手续费

业务差价备案:

 销售前若有差价，填写差价单，注明日期、单号、单位名称、产品规格型号、进价、数量、销售

价、实收价、差额、毛利、毛利率、客户与公司利润比例、收款人姓名、联系电话，付款方式:自提、电汇、与市场部一起支付(支付方式由审批者决定)，开票需扣除税金17%，由关总审批，交由财务备案。.未申请差价备案的,由业务员自己承担差价,特殊情况经相关审批人批准,财务才支付差价,且经手人捐款50元/次. 如帮客户代开发票，需收回税金20%。

支出业务差价流程:

 收完货款且款到账，填写支出证明单支出业务差价时，先交出纳查实款是否到账，(当月收款的可

交由出纳查实,以前月份已收款的不用交由出纳查实),由部门负责人签批，经财务经理审核即可.陪同支付要有指定的陪付人员签字）

赊销:

 公司规定每半年将应收审批表重新审定；审定内容：客户的信用额度评估、信用期限评估。公司

规定只有经过公司批准并签定赊销合同且在财务部备案的客户才可赊销。

支票：分为现金支票和转账支票

 支票：出票人委托银行或其他金融机构见票时无条件支付一定金额给持票人的票据。

 支票的有限期限为10天，超期无效。支票无真假之分，只有空头支票和有、无效支票。

 签发“空头支票”，人行以票面金额5%，但不少于1000元的罚款。

 转账支票：将款项从本公司的银行账户转向其他公司的银行账户，不能用于支取现金，只能转账。 转账支票的左上角画两条斜线。

– 我公司要求收支票时用铅笔注明销售类型：一级或二级，（仅限于公司内部使用，不能对

外使用！）并注明部门。

– 如果是一级销售，开具发货单的客户名称、发票的客户名称及所收支票的客户名称必须要

一致。

如果是二级销售，公司不允许收银行承兑汇票．

现金支票:

 现金支票是专门用于提取现金的，并且只能支取现金。

 现金支票三要素：收款人名称（抬头）、印鉴的签章、背书人的名称三者必须一致。

 地域不同有可能不完全相同。

支票的注意事项：



1、支票日期不能写错，必须大写。



2、支票上记载的金额的大写与阿拉伯数字的书写必须一致；



3、大写金额必须顶格写，大写无分必须加“整”字，小写必须用￥押码。



4、大写数字：零、壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、拾、佰、仟、万



5、出票人印鉴：支票的出票人必须使用与其本名的签名式样和印鉴相一致的签章，否则该支票即

为无效；



6、印鉴必须清楚，不能模糊、重影、印鉴压边支票都无效；

 如果客户是将其它单位的支票转付给我司，收款人如已写该客户名称，必须要背书盖章或委托书

款到账的时间

 支票入账：0757范围内在我公司开户行入账2-3个工作日，0757之外支票到账3个工作日。（珠江

三角洲）.(外省及珠三角以外客户不能收支票,但可收银行汇票,其期限为三十天)

 客户现金存款即时到账，现金电汇24小时内到账。（全国范围内）

 客户公司账户的电汇一般24小时到账（全国范围内）手续费见以下说明。

手续费:

 对公电汇手续费：1万元以下（含1万）5.5元,1万以上-10万元（含10万元）10.5元,10万以上-50

万元（含50万元）15.5元,50万以上-100万元（含100万元）20.5元. 现金存款手续费:农行、中行、建行0.5%,工行1%,50元手续费封顶。交行0.4%,最低不低于1元,最高50元。广发行0.01%,最低不低于1元,最高8元。

 兴业银行，0757范围，同行免费，跨行1元/笔；0757外，按对公电汇手续费。

费用报销：

经济业务发生之日起三十天内必须到财务部办理报销手续。（借款出差回来七日之内必须办理报销

手续,超出七天未报销按月2%收取资金占有费)特殊情况有正当的理由经财务审核，总经理签名予以报销。过期报销每单捐款50元。每天下午5:00以后财务部停止一切费用的支出

 报销金额低于200元，每星期六上午10:30-11:30报销，200元以上每日上午10:30-11:30报销。 报销单据要清洁完整。小张须用粘贴单贴好，多张单用支出证明单合计金额。

报销程序：

 费用的报销，由职能部门、业务部门提出申请，经关总审核，由财务经理签批后方可报销。

注意事项：

 大额费用必须事先有计划、有合同（协议）。2-10万元提前2天，10万元以上提前3天申请方可审

批。

 出纳支出一切开支时，必须严格按照审批制度执行,否则捐款50元/次

应收帐款：

 应收帐款是企业因销售商品、提供劳务等业务应向客户收取的款项。它是企业的一项债权。 应收帐款是由于商业信用而产生的，即是由于赊销业务而产生的。

 如:我公司的红单及期票及有客户签字盖章的单据收条都属应收账款。应收账款的差额必须及时申

请。例如:汇款手续费等，否则从工资或提成中扣。

超期货款处理

 应收货款必须在审批的信用期限内结清，如果货款超出结算期，并且未经批准延期的货款为超期

货款。

 超期货款处理：针对超期货款，按月1.5%收取资金占用费；若超出两个月仍不能追回，公司将按

欠款10%在提成或工资中扣回，直至货款全数扣回为止。

 如当月既扣货款又扣资金占用费，首先按欠款的10%扣货款，再按扣后货款余1.5%计算资金占用

费。

 若货款收回，则实行“还本扣资金占用费”的政策。非承包部门资金占用费在工资中扣除。

针对超过信用期限、超过信用额度的客户，财务有权停止开单，特殊情况找关总审批特价申请表、一次性延期申请表必须在开发货单的次日13:30前内交给财务.(如果为经手人忘记未交的,按迟交单处理,每单捐款5元,如未办特价申请及一次性延期申请需补办的,则,由审批人决定处理方式)

毛利的形成:

 销售毛利：销售收入净额减销售成本。

 销售收入净额：销售收入减差价。

 销售收入是指销售商品中形成的经济利益的总收入，即开具销售单的金额。

 销售成本反映企业销售商品主要经营业务发生的实际成本，即商品的进价。

 采购费用计入商品的进价，若金额偏小公司忽略不计。



1、一级采购一级销售毛利＝销售价-销售价*税率3%-采购价-差价-差价*税率(17%-前已计算的税

率)-资金成本-业务费用-油费(滞纳金单独核算,不计算在毛利内)



2、一级采购二级销售毛利=销售价-采购成本*折二级税率(0.96)-差价-资金成本-业务费用-油费 

3、二级采购二级销售毛利=销售价-采购成本-差价-资金成本-滞纳金-业务费用-油费



4、二级采购一级销售毛利=销售价-销售价*对应税率(8%、10%、12%)-采购价-差价-差价*税率(17%-

前已计算的税率)-资金成本-业务费用-油费

 提成=（毛利--业务费用-油费）*提成比例 – 滞纳金。

 提成方案:

部门销售＜ 50万提成比例:20%

部门销售 ≥ 50万＜100万提成比例:25%

部门销售 ≥100万提成比例:30%

毛利的有关计算：

 如购进变频器1台，购入二级成本价1000元/每台，采购共运费100元，每台二级销售收入2000

元，业务差价共为100元，毛利为多少，毛利率为多少？

 毛利率=毛利/销售净额*100%

答案：

 销售净额：2000-100=1900

 销售成本：1000+100=1100

 销售毛利：1900-1100=500

 毛利率：500/1900=26.3%

提成有关计算：

 例:6月1号销售富士变频器FRN2.2G11S-4CX1台,售价为含税2000元/台,业务差价为100/台,成本价为含税1000元/台,应收款日期20号，此销售25号收回现金。计算业务员所得提成（计20%） 销售金额为2000元

 销售税金为2000*0.03=60元

 销售成本为1000元

 应扣差价为100*1.14=114元

 资金成本为 1000*(1.5%/30*20天)=10元

 滞纳金为2000*(1.5%/30*5天)=5元

 提成为(2000-1000-60-114-10)*20%-5=158.2元

 注意事项：如果销售价格低于成本价格又未经批准，要扣除销售价与成本价的差额，还要扣按销

售总额乘以公司费用率(6%)的金额。（如果是销售价格低于公司规定的销售限价又未经批准，要扣除销售价与限价之间的差额。如果是有赊数期限的客户，毛利率未达到公司规定的毛利率，一律按即收处理）

增值税专用普通发票的要求



1、开票日期准确无误，全套发票必须按时填开，不得提前或推后时间填开发票。



2、项目填写齐全：购货方单位名称，开户银行和帐号、地址和电话、税务登记号。（业务员提

供开票资料）



3、各项目的内容正确无误，包括货物名称、规格型号、单位、数量、单价、金额、税率、税额，缺一不可。

要求：



4、发票联和抵扣联加盖发票专用章。



5、密码区中打印的发票号码与发票本身的号码一致。



6、不能将发票弄脏及印有字迹。



7、发票不能丢失，丢失后必须公告遗失，承担税局罚款并承担17%的税金和附加税，并捐款50

元，客户汇款不能汇错账户，一旦汇错，应采取相应措施，并捐款50元/单。



8、密文打印不能超出密码区打印。



9、开票人必须用电脑打印，且不能与复核同为一人，收款人与复核人不能空缺。

注意事项：

 各位业务员开发票一定要注意和小心，(如果是新客户要弄清客户是否具有一般纳税人资格,具有一

般纳税人资格的才可以开具增值税发票,否则只能开具普通发票,小规模纳税人只可以开普通发票,一般纳税人即可以开普通发票又可以开增值税发票）。若开出的发票要作废，要登记。

 普通发票作废捐款5元/张

 增值税发票作废捐款10元/张

死货处理 :

 定义：特殊商品订货、炒货七天内没有销售出去、退货不批为仓库代为保管的商品。正常商品超

过六个月定义为死货. 处理：业务部门由超出期限或退货之日起每月按进货价10%(按1.5%计算资金占用费)在提成或工

资中扣除，直至扣至商品能售出或售价扣回止。

 若销售时售价高于进货价，业务员提成照给，若低于进货价，其差价由业务员自己承担，销售出

7.知识经济时代的财务管理创新篇七

关键词：知识经济,财务管理,创新

一、知识经济与财务管理

1、知识经济

知识经济, 是指以知识和信息为基础, 对其进行商业生产、分配和使用的一种经济形态, 也被成为智能经济;知识经济的增长是通过知识的运营而获得, 在知识经济时代, 知识经济并非知识产业, 而是以知识为生产主导, 知识产业占据主导产业的地位。

知识经济是人类的知识, 特别是科学技术方面的知识, 通过在经济发展的历程中发挥作用, 经过一定的积累, 到一定程度而最终形成的。知识经济理论形成于20世纪80年代初, 但是, 知识经济作为一种经济形态确立是在美国微软公司的兴起。

知识经济时代, 经济具有区别于传统经济的显著特点:首先, 知识经济时代, 经济市场空前开放, 市场一体化、自由化和全球化形成;其次, 知识经济时代, 知识这种无形资产占据主导地位, 传统的粗放型经济增长方式退出历史舞台。

2、财务管理

财务管理是指企业资金进行融资管理, 企业现金流量管理和最终综合利润分配管理三个部分, 企业通过一定的目标管理方式, 将三个部分进行融合统一的企业管理。

财务管理起源于西方资本主义时期的16世纪初, 工业革命出现之后, 财务管理主要以筹资为主要管理对象;到1929年世界第一次经济危机时期, 为了规范金融市场, 规范融资, 促使资金市场次序运转, 出现了专门的财务管理法律, 用以规范财务管理的制度和程序;50年代以后, 迎来了资产财务管理时期, 开始将财务管理重点转向内部管理, 这也是财务管理发展史上的一个重要突破;二战以后, 财务管理出现投资管理方式;到70年代末, 通过对以往的总结综合, 最终形成了全面财务管理。

企业参与管理, 是希望能够通过财务管理达到产值最大化、利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。知识经济时代的财务管理方式虽然要突破传统管理方式, 但是并不能离开企业财务管理的本质目标。

二、知识经济时代财务管理创新原则

1、遵守法律的原则

尽管知识经济已经到来, 知识经济作为新的经济方式, 突破了传统的企业管理方式, 获得自身发展的独特形式和形态, 知识经济的财务管理也获得了突破性的管理理念和管理方式, 但是不管如何突破, 在法制社会, 必须要遵守国家的相关法律, 这是每个社会中的企业所必须要承担的责任和义务, 也是对员工负责, 对自身负责, 对社会负责的良好行为。

2、经济效益最大化原则

企业进行财务管理的目的是希望通过有效的管理规划, 能够帮助自身规避风险, 获取更多的利益, 收获更多的发展资金, 获得更多股东的有效支持, 这是企业存在的基本动力, 也是企业生存的根本动力, 所以, 不管企业采取何种形式, 对财务管理进行如何的创新, 都必须要以为自身争取经济效益最大化为根本原则。

3、可持续发展原则

可持续发展是时代的主题, 是未来的社会主流, 社会经济中的任何企业、任何产业都在追求着自身的可持续性发展, 可以说, 可持续发展是企业长期追求的重要共同目标, 也是企业获取长期发展所必须要坚持的方向, 尽管知识经济时代是创新时代, 企业财务管理也必须要进行管理创新, 但是, 企业依旧不能只为了眼前利益而放弃长远利益, 换取短期发展, 这也不是企业努力生存的目的, 所以, 可持续发展原则是企业知识经济时代财务管理创新必须要坚持的重要原则。

4、理论与实践相结合的原则

理论和实践相互联系相互依赖相互促进, 理论用于实践是将知识进行检验的过程, 实践反作用于理论是知识总结和升华的过程, 理论与实践相结合是马克思主义认识论的重要观点, 更是企业历来长期实践检验确定的正确指导理论, 在知识经济时代, 知识是时代的主导生产力, 但是知识却不能离开实践而独立存在, 相反, 知识只有用于实践才能够获取更好的生产力, 促使企业获取更好的发展。

三、知识经济时代财务管理创新的具体措施

1、创新财务管理理念

创新财务管理理念, 首先是财务管理领导者必须要更新对财务管理的认识, 进行自我理念的创新。因为管理者是财务管理的决策者, 企业的任何管理制度和管理方式都直接受到财务管理领导者的直接影响。在知识经济时代, 知识是经济时代的主要资产和力量, 财务管理理念的创新最为重要的就是财务管理知识的创新。财务管理领导者进行自我财务管理理念创新可以通过参加实践培训, 就是进入培训班进行财务管理理念的培训, 学习最新的财务管理理论, 与培训企业家共同探讨分析, 互相进行合作参观, 努力进行模拟试验, 将所学到的财务管理理念融会贯通, 用于试验, 通过模拟试验进行探索和分析, 寻求自我理念的突破和创新。

创新财务管理理念, 其次是对公司员工进行针对财务管理理念的创新性管理。员工是企业的人员主题, 不管企业有多厉害, 都是由员工组成的, 财务管理理念虽然重在财务管理领导者, 但是人员的理念创新也是创新财务管理理念的必然措施, 因为财务管理理念的最终执行者是企业的员工, 只有员工对财务管理理念有了透彻的理解和自我的理解, 才能够将财务管理理念真正融会到工作当中去, 让领导的财务管理理念获得良好的效益。对员工的财务管理理念进行创新性管理, 要注重对员工财务管理知识和财务知识的培训, 让他们能够从基础上去认识财务, 去懂得财务和自己的必然联系, 让他们在知晓的情况下参与财务管理, 在实践中进行理论总结, 向领导者反应, 促使整个企业的财务管理理念获得创新和突破。

2、创新财务管理制度

创新财务管理制度, 重在创造财务管理内部控制管理制度。财务内控制度, 就是通过对企业员工进行分工, 利用不同分工之间的利益关系, 实现企业内部监督控制一系列方法和措施。企业财务内控制度是财务管理历史发展的必然选择, 成为企业财务管理的重要方式, 企业在知识经济时代进行财务管理创新, 要在坚持财务创新四大原则的基础上, 做好内部管理控制, 对企业员工确定专业化和责任化的管理制度和考核制度, 让工作流程上横向和纵向的工作人员彼此监督, 共同督促, 共同发展。

3、创新财务管理方式

知识经济时代创新企业财务管理方式, 重在知识在财务管理方式中的运用。21世纪是知识经济时代, 特别是高新信息技术的时代, 财务管理方式就必须突破传统的人工管理方式, 进行自动化、信息化、专业化和透明化管理方式的运用和推广。首先, 在企业的财务管理运用中融入现代自动化系统, 实现财务管理方式的自动化;其次, 通过互联网平台创建财务管理公开化互动平台, 实现财务管理信息化和专业化;最后, 通过互联网平台进行交流和报表公开, 实现财务管理的透明化和公开化。

四、总结

知识经济时代的财务管理创新是企业的必然选择, 但是, 在知识经济时代, 企业进行财务管理切忌盲目创新, 必须要坚持遵守法律、经济效益最大化、可持续发展以及理论与实践相结合四大原则, 坚持从财务管理理念、财务管理制度和财务管理方式三大方面着手, 在实践中去探索和分析, 进行自主创新。

参考文献

[1]陈东.知识经济时代企业财务管理的创新举措[J].商业经济, 2011 (06) .

[2]吴梦婷.知识资本与财务管理创新[J].湖南医科大学学报 (社会科学版) , 2009 (06) .

[3]王书林.试论知识经济对企业财务管理的影响[J].当代经济, 2009 (13) .

8.基于知识背景下的企业财务管理篇八

经济在世界上的发展越来越迅速，在这个飞速的进程中，我们国家当前处在从工业向知识经济转变的主要环节，现在科学的发展瞬息万变，于此想应和的是，信息技术作为代表的新型知识产业的众多优点也是持续的显示出来了，并且渐渐地获得了愈来愈多的正式与关注，基于这篇文章是对于知识背景下的财务管理的探讨，但望可以对企业财务管理方面的工作的高度的发展有其实和助力。

知识经济给企业财务管理带来的挑战

知识背景下企业财务管理目标一元化专项多元化。企业的财务管理工作是以企业管理中不可缺少的一部分，是企业相关资本得到有效管理使用的过程，所以，企业的管理和企业间工作朝向的总的目标是不可拆分的，一般来说，在企业经营的过程中，企业有三个重要的目标，就是利润的最优化。每股盈利最优化以及股东财产最优化。然而，这些目标都是与工业相挂钩的，在知识背景下，我们需要根据时代的特色来制定相关的财务管理企划，就是说我们需要对与经济的目标进行新的定位和理解，重新重视知识基础，在此过程中，我们不但要考虑相关的利益性的冲突，还应该考虑企业未来的目标与相关的计划以及应该承担的社会责任。于是，在这样的一系列规制下，企业的财务管理开始出现多元化的特质，不仅要追求企业本身股东的利益，还要考虑与公司企业相关的其他企业的利益和社会利益，以此使得企业的财务管理目标有一元化转向了多元化。

知识背景下的经济知识资本等无形态的资产渐渐成为了重视的对象。知识经济的背景之下，知识资产的重要之处渐渐地显现出来，知识渐渐发展成了经济的重要的推力之一。榆次相适应的，企业的资本内部也发生了一些悄然的改变，以知识为基础的专有权、商标权以及创造性和能力水平等无形资产在企业内部所占的比重也在大大的提升。从这一方面来看，在当前的高级技术企业中显现的更为明显，例如美国的星巴克的品牌价值已经超越了600亿美元。这样看来，无形资产的地位可见一斑，也可以看出无形资产的投资建设将会成为企业管理过程中的重点之一。

但是在以前的传统企业财务管理之中，对于无形资产的管理一般存在于第二位置，但大多数企业知识对无形资产被动的计价与评估，然而伴随着知识经济的到达，如果继续使用这种法师的话，企业的财务必然会是出现决策的失误问题，所以在此背景下，财务人员应该要细心分析当前企业的无形资本的流入和流出进行正确的评估决策和分析。

知识经济下企业管理的对象有简单的资本变为包括知识资本。在以前的工业经济环节，企业的管理对象关键是资金，也就是对于资金的操控与把握，它具体概括了企业资金的手机，分发，回收，分配以及运作资金的管理等多方面的内容。但是在知识背景之下，知识资产在企业的内部结构中渐渐占有了主要的地位，企业的管理对象也渐渐发生了改变，从以往的资金的管理变化为对于知识的无形财产的管理。所以在知识时代，知识资产也就成为企业的主要对象之一，在这一方面同时也是企业在知识背景下的巨大挑战之一。

关于知识经济背景下财务管理工作的几个建议

根据指示的相关特色，从头正视和确定企业的财务管理的终极目的。企业的财务管理目标不但是企业财务管理的起点，而且还是企业管理部门的终点，在知识的背景之下，企业要做成较好的管理最先要依据当前的经济特点，从新正是和确定企业的财务管理最终目的。

综合来说，在知识经济背景下，企业的财务管理的最终目的即是使得企业所得利益得到最优的效果，然而应为不相同的相关的人拥有的地位和影响不相同，于是乎，不相同的利益的特点也对企业的财务利益有着不同的追求，那么在此次的进程中，也要根据相关联的人的概括讨论考虑，而且还要担保股东的利益最优化，并且通过多种的方式使得相关的人也得到实际的利益。

关注企业财务管理内容的科学拓展。在知识经济的情境下，知识资本在企业之中得到了关注，成为主要的业务目标之后。相适应的也就对企业的内部的内容有了拓展的必要问题。这还是在知识条件下的企业管理工作的一个前提。

要实施这一内容的扩展，开始时，我们只有先从内部财务管理人员方面入手，即财管人员应该正视企业管理内容的拓展与延伸，把以前的资金资本与物质资产变化为现当今的主要关注对象，也就是无形的知识资产；第二一个，就是应该注重投资方面的管理内容，重视只是投资在企业中的关键位置，找到主要的定位以及他的重要性，与此同时，还应该注重风险的管理，将各个不同的范畴有规则的组织在一起，最后一个，还应该注意利益的最终法分配的问题，在目前的知识经济下，我们不仅要把资金利益合理分配，更加要使知识资产公平公正的分配到位，在这个过程中，我们还是要科学的进行分配方式的拓展。

在知识背景之下，企业的管理将会受到知识的影响，我们应该重视知识资本在企业之中所占有的位置，运用管理的方法正式与分析他的重要性，并进行科学的拓展，这样我们的企业才可能将到达利益最大化的终极目标。

9.财务知识竞赛主持词篇九

女：各位来宾，

合：大家下午好!

男：很高兴担任今天的比赛主持，我是杨贺全，来自发动机试车厂财务科

女：我是王阳，来自盘轴厂财务科

男：上一年，20xx年，是黎明公司三年发展战略的收官之年，全公司干部职工以企业发展战略为引领，团结一心，奋力拼搏，实现了冲刺百亿的目标，创造了公司发展史上年度销售收入增长的新纪录，谱写了公司和谐发展的新篇章

女：而今年，20xx年，中国共产党沈阳黎明公司第三次党代会刚刚胜利闭幕，这次大会给黎明公司的发展树立了鲜明的旗帜，指明了确切的方向，鼓舞人心，催人奋进，全公司干部职工一定会在党的带领下，走向更加辉煌的明天!

男：作为财会人，我们要紧跟公司发展步伐，做好会计核算工作

女：作为财会人，我们要不断提高自身业务水平，提供更加优质会计服务。

男：因此，秉承以往年届会计知识竞赛的传统，并为了继续加大集团文化、公司企业文化的深植力度，夯实员工业务基础，今天，我们在这里开展企业会计准则和文化理念知识竞赛女：下面，我宣布会计核算中心20xx年会计知识竞赛现在开始!首先，我来介绍一下今天参加知识竞赛的各位领导，他们是：会计核算中心党总支书记：孙伟

男：还有百忙之中来到现场的会计核算中心各处处长，让我们用热情的掌声欢迎他们的到来!

女：首先，在竞赛正式开始之前，让我来介绍一下本次竞赛的具体规则，本次竞赛将采用必答题、抢答题和风险题相结合的比赛形式。

参赛队员答题时必须站立用普通话作答，声音洪亮清晰;选手在听到主持人“请答题”的指令后须在15秒内进行回答，每次答题结束后须向主持人说“回答完毕”，选手回复“回答完毕”后不得再对所答内容进行补充或更改，选手答题错误、答题不完整或不能在规定时间内回答的视为答题错误，不能得分或倒扣分。主持人未发出“开始”指令，触响抢答器的代表队视为犯规，从其总分中扣20分。

1、必答题规则

每队2题，每人一题，每题10分，每队按照座位顺序分别由每一位队员作答，答对加10分，答错或答题不完整不扣分。

2、抢答题规则

每组6题，每题20分，在主持人读完题目并宣告“开始”后，各代表队方可抢答，第一个触摸抢答器的代表队的任意选手回答，不设轮次答完为止，答对加20分，答错扣20分。

3、风险题规则

风险题每队一题，分20分、30分、和50分三种，先由每队自由选择分值，待各队选择完分值后，各队指定队员对试题进行作答，答对加上相应的分数，答错扣减相应分数。

前三轮比赛结束后，同一组别若有两只以上代表队积分相等而影响排名时，积分相等的参赛队分别进行加时赛：加时赛题型为抢答题，规则同前。

男：在正式比赛前，我先向大家宣布今天的赛场纪律：

1、参赛人员及现场观众一律将手机关闭或调至震动状态;2、参赛人员不得携带考试相关资料;3、参赛人员回答问题时，观众和队员不得提示，否则回答无效;4、参赛人员回答问题有争议时，由评委做出最后裁定。

女：希望各参赛队员赛出成绩、赛出风格，希望观众朋友们文明观看，积极配合!

男：好的，现在我们开始第一组??组的比赛，请??组选手上场就坐。他们是：一号，二号，三号，四号，五号

首先，我们要进行必答题的比赛，请一号选手听题：

………………………………….

接下来是抢答题环节，请各参赛队试抢答器，一号，二号，三号，四号，五号

好，请听题

………………………………….

现在进入风险题的环节

………………………………….

接下来第二、第三组

女：到现在，我们的比赛已经进行了一半以上，刚刚比赛完的各组各参赛队表现都非常出色，显示了我们会计核算中心的水平。现在呢，是我们观众队伍的有奖问答环节，这个环节在座的所有观众都可对主持人的问题举手回答，回答正确后，您将获得本次比赛为您提供的精美礼品一份。注意：在主持人说开始后方可举手答题。

下面请听题

……………………………………

男：好，观众有奖问答环节结束，谢谢各位观众、各位同事的配合和参与!下面我们进行最后两组的比赛，有请第四组??组的选手上场就坐。他们是：一号，二号，三号，四号，五号

接下来第五组

……………………………………

男：到现在，我们的比赛已经全部结束了，各位参赛选手一路披荆棘，过关斩将，显示了我们财会人的风采，下面，由我来宣布此次比赛的成绩…………………………

让我们用热烈的掌声对取得优异成绩的选手表示祝贺!下面有请孙书记对这次活动做总结发言。

男：秋风飒爽，落英缤纷，阵阵寒意召唤着北国的冬天，也预示着我们会计核算中心的工作接近了尾声，面对着年末繁重的决算收尾工作，我们全体员工一定要斗志昂扬，再接再厉，一往无前!

女：集团理念和企业文化，是我们的精神动力，是我们的心灵归宿，更是我们做好本职工作的指导方针，我们一定要高高扬起集团理念和企业文化的风帆，勇敢地、热情地投入到我们工作的海洋中去，乘风破浪，再创佳绩!

10.财务分析基础知识篇十

基本财务报表

基本财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。

一、资产负债表

资产负债表是提供企业在某一时点所拥有的全部资产、负债和所有者权益的存量及其结构的报表。

原理：“资产=负债+所有者权益”。左方反映的是资产总额，右方反映的是负债与所有者权益总额。

一般说来，在资产总额中，如果负债形成的资产所占的比重较高，说明企业主要靠负债经营，自我能力较差，如果在资产总额中权益所占比重较高，则说明企业主要靠资本投入或积累形成资产，负债能力较低。

（在项目的编排上，资产的编排主要按照流动性的大小反映构成，一般有流动资产、固定资产、无形资产及其它等项目。）

二、利润表

提供企业在某一特定期间所实现的利润或发生的亏损数量的报表。

原理：“利润=收入－费用”

主营业务收入－主营业务成本－主营业务成本及附加+其它业务利润-期间费用=营业利润

三、现金流量表

提供企业在某一特定期间内有关现金和现金等价物的流入与流出信息的报表。现金等价物一般指企业购买的期限为三个月内的国库券。

分为主表与附表。主表反映的是企业经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量以及汇率变动所产生的现金流量。附表反映了两项内容：一是将净利润调节为经营活动现金流量的部分，二是不涉及现金收支的筹资和投资活动的部分。

企业偿债能力分析

一、短期偿债能力分析主要指标：流动比率、速动比率

（一）流动比率=流动资产÷流动负债

如果流动比率偏低，则反映企业不能按时支付贷款、工资、纳税，无法以现金分配利润。流动比率下降可能是企业财务状况出现困难的一个信号。一般该比率以2：1为宜。

（二）速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债

计算速动比率时，有时从流动资产中减去待摊费用、待处理流动资产损失和预付款项等。（待摊费用时前期已花费需摊销的费用，不能用于偿债；待处理流动资产损失也不能用于偿债；预付款的目的是为了取得存货，因此也要扣除。）

（三）现金流动比率=现金÷流动负债

该比率越高表明企业偿债能力越强，现金支付能力越好。

（四）现金到期债务比率=经营活动产生的现金流量净额÷到期债务额

二、长期偿债能力分析

主要指标：资产负债表、已获利息倍数。

（一）资产负债率

资产负债率=总负债÷总资产产权比率=总负债÷总权益权益乘数=总资产÷总权益

（二）已获利息倍数

已获利息倍数=息税前利润÷利息费用

“息税前利润”是指利润表中的未扣除利息与所得税之前的利润。可以用“利润总额加利息费用”来计算。“利息费用”是指企业本期发生的全部应付利息。

例：A公司2005年财务费用为301.07元，其中利息支出为1862.37万元，利息收入为1562.87万元。税前利润为5071.48万元，无资本化利息支出。则该公司已获利息倍数为：

已获利息倍数=(5071.48+1862.37)÷1862.37=3.72(倍)已获利息倍数反映了企业的息税前利润是利息的多少倍。已获利息倍数大，则支付利息能力强，否则就差。

企业营运能力分析

营运能力也称资产管理能力。主要用来分析企业的资产管理水平。主要分析指标有：应收帐款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率五项指标。

一、应收帐款周转率

应收帐款周转率=赊销收入净额÷平均应收帐款赊销收入净额=赊销收入-销售折扣与折让

平均应收帐款=（期初应收帐款+期末应收帐款）÷2平均收现期（即应收帐款周转天数）=360天÷应收帐款周转率

赊销收入是企业当期销售收入扣除现金销售部分。销售收入可以从利润表上直接找到，现金销售部分来源于现金流量表。

二、存货周转率

存货周转率=销售成本÷平均存货平均存货=（期初存货+期末存货）÷2 存货周转天数=360天÷存货周转率

一般来说，存货周转率越高，周转天数越短，说明企业存货转为现金或应收帐款的速度越快。

原材料周转率=耗用的原材料成本÷平均原材料存货在产品周转率=制造成本÷平均在产品存货

三、流动资产周转率

流动资产周转率=销售收入净额÷平均流动资产平均流动资产

流动资产周转天数=360天÷流动资产周转率流动资产周转快，说明企业盈利能力强，反之则弱。

四、固定资产周转率

固定资产周转率=销售收入净额÷平均固定资产净值

平均固定资产净值=（期初固定资产净值+期末固定资产净值）÷2 固定资产周转天数=360天÷固定资产周转率

五、总资产周转率

总资产周转率=销售收入净额÷平均总资产平均总资产=（期初资产总额+期末资产总额）÷2 总资产周转天数=360天÷总资产周转率

企业盈利能力分析

主要指标有销售利润率、资产利润率、权益资本利润率等指标。

一、销售利润率

销售净利润率=净利润÷销售收入销售毛利率=毛利÷销售收入

销售息税前利润率=息税前利润÷销售收入

销售净利润率反映了企业提供产品或劳务获得利润的能力。要获得较高利润，企业必须从增加收入与降低成本方面入手。

销售毛利润率反映了产品本身的盈利能力。这里的毛利是当期的商品进销差价，在利润表上为当期的主营业务收入与当期的主营业务成本之差。

二、资产利润率

资产净利润率=净利润÷平均总资产

资产息税前利润率=息税前利润÷平均总资产

资产利润率反映了企业运用全部资产获取净利润的能力。该指标越高，表明企业资产使用效益越好。

三、权益资本净利润率

权益资产净利润率=净利润÷平均所有者权益

平均所有者权益=（期初所有者权益+期末所有者权益）÷2

11.简论知识经济对财务会计的影响篇十一

一、对资本制度的影响

现有的会计理论是以实体资本为基础的，不确认智力资本。会计信息主要是为实体资本出资者和债权人服务的，其基本任务是站在实体资本出资者和债权人的立场，记录企业发生的经济事项，反映企业实体资本的运动状态，帮助他们进行风险决策和业务监控，从而保证其收益的最大化和风险的最小化。在知识经济时代，知识是生产的核心要素。在这种情况下，企业被认为是智力资本与实体资本订立的特别市场契约，智力资本所有者与实体资本所有者共担企业风险、共享企业权益，而且智力资本能比实体资本发挥更大的作用。这就要求必须建立能反映智力资本的中心地位，体现智力资本所有者与实体资本所有者共担企业风险、共享企業权益的新的会计体系。

二、对利润含义的影响

收入大于支出为利润，它是企业在一定会计期间内生产经营活动所获得的各项收入与各项支出相抵后形成的经营成果。现有的会计理论认为利润是实体资本创造的，因而属于实体资本出资者，员工都被看做被雇佣者，其回报仅仅体现为工资费用，利润表只站在实体资本所有者立场反映其投资回报。在知识经济条件下，利润是智力资本和实体资本共同投入所产生的回报，而且主要是由智力资本创造的。会计必须重新明确利润的含义，划分员工劳动报酬和智力资本回报的界限，明确确认和计量智力资本带来的利润。

三、对会计实务的影响

1.会计电算化从低级向高级稳步发展

会计是最早应用计算机的领域之一，实现会计电算化，是会计现代化的重要组成部分，也是会计改革的重要内容。会计电算化是企业信息化的一个重要组成部分，它的领域除日常财务会计业务外，将逐步向管理会计电算化和财务预测决策电算化方向纵深发展。会计电算化实质是将电子计算机为主的当代信息技术应用到会计工作中，是用电子计算机代替人工记账、算账与报账，以及部分代替人脑完成对会计信息的分析、预测和决策的过程。我国的会计电算化已经跨入有组织、有计划的发展阶段，必须适应形势发展的要求，不断提高会计人员的素质，加快会计核算软件的开发进程，使会计电算化技术更进一步，实现与国际接轨，以加速推动我国企业的现代化管理。

2.会计信息时效性和多样性的增强

及时、准确、完整地提供会计信息，以便做出相应的经营决策和制度控制，提高经济效益，是现代会计的经营决策和制度控制职责所在。随着计算机技术的广泛应用，很多在手工条件下很难或者无法及时提供的，甚至无法提供的信息，都可以及时提供，很大程度上增强了会计信息的时效性和多样性，为管理决策提供了更加科学的依据。

12.知识经济时代下的财务管理篇十二

知识经济是当前世界经济的最新特点和发展趋势, 被认为是在2 1世纪的世界经济中占主导地位的经济形式。它是建筑在知识和信息基础上的经济, 是通过以知识、智力为核心的信息技术和其他高新技术的研究、开发、生产引起劳动生产率的提高, 再经过产业化和市场化过程, 导致经济迅速增长的一种崭新的经济形态。

二、知识经济对财务管理的影响

1. 对财务管理内容的影响

(1) 传统的企业财务筹资仅限于国内, 而且筹资只是为了解决企业资金短缺问题, 而现在可以在国际资本市场选择适合自己的资金来源和融资方式, 以达到有效配置资源的目的。

(2) 传统的企业投资对象主要是实物资本及货币资本, 对无形资产投资比例控制很低。在知识经济下, 知识成为企业发展经济的首要资本, 财务管理的内容由筹集资金、发挥企业的规模效益为主转向筹集知识、发挥企业的知识效益为主。

(2) 在知识经济社会, 知识化劳动创造着更多的价值, 知识是企业成长的第一推动力。“按智分配”成为知识经济时代收益分配的主要模式。抓紧落实知识、技术、管理等生产要素参与分配的政策, 合理确定知识资本和物质资本参与分配的比例, 完善人才的激励机制等, 是知识经济条件下收益分配的崭新课题。

2. 对财务管理目标的影响

传统的财务管理理论普遍认为利润最大化是企业理财的最大目标。知识经济时代, 资本范围扩大。资本结构改变, 知识资本地位上升, 物质资本地位相对下降, 企业各种要素所有者的地位也随之改变, 企业是各种要素的所有者达成的一个契约, 企业的利益是所有参与签约各方的共同利益, 而不仅仅是股东的利益。因此, 财务管理要考虑所有有关利益方, 调动各方面的积极因素, 实现企业及企业与外部各方的良性发展, 最终实现企业与环境的和谐发展。所以, 在知识经济时代, 企业财务管理目标变为追求相关利益者利益最大化, 包括我们赖以生存的环境, 企业的社会责任将上升到企业目标和理财目标的地位。

三、知识经济对财务管理的要求

1. 人性化理财, 柔性化管理

知识经济重视人的发展和管理。在财务管理中要树立“以人为本, 柔性管理”的思想, 摒弃“以物为中心”的观念, 以人的发展为出发点, 要理解人, 尊重人。围绕人的价值管理开展财务活动, 协调好财务关系, 以和为贵, 以财务管理促进企业内外和谐发展, 强化对人的激励和约束, 使财务管理能充分调动全体企业人员的积极性和创造性, 促进企业技术创新, 最终实现企业的发展。

2. 信息化发展, 知识化理财

知识在知识经济时代是最主要的生产要素, 是最重要的经济增长源泉。理财思路、内容、方法、手段等的知识含量, 将成为财务管理是否创新、有无成效的关键因素。未来的财务管理将是一种知识化管理。因此, 企业要不断更新财会新知识, 运用各种现代化知识 (信息技术、数学模型等等) 进行财务决策, 以解决未来财务工作中出现的新问题。

3. 加强风险管理的意识

知识经济时代, 知识更新、信息传播和处理的速度大大加快, 财务管理对象内容不断扩展, 产品的市场寿命周期不断缩短, 而且由于高新技术产品会加大产品设计、开发的风险。因此, 在财务管理中要树立风险观念, 财务管理人员要不断加强自身的能力, 善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测, 选择最优决策方案, 以提高抵御风险的能力。

四、现代财务管理应采取的对策

1. 更新财务管理观念

面对崭新的理财环境, 企业应全方位更新财务管理观念, 树立起管理战略国际化、资本配置多元化、利益分配人本化、风险防范制度化的规范管理理念。在思想上要牢固树立以人为本的科学发展观, 理财观念上要从以资金为出发点转向以人为出发点, 充分认识人在企业财务管理中的重要性, 一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来, 才能充分调动每个员工的积极性、主动性和创造性。同时, 要重视和利用知识资本, 企业既要为知识的创造及其商品化提供条件, 又要充分利用知识资本为企业创造持续的利润。

2. 改善理财环境, 健全财务管理规章制度

在企业外部理财环境既定的前提下, 改善企业理财环境应主要集中在企业内部。一方面, 企业应加大改革力度, 尽快建立起符合知识经济要求的企业组织制度和企业管理体制, 为企业理财提供一个良好的运行机制;另一方面, 企业还应健全各项内部管理制度, 规范财务管理章程, 提高理财效率。

3. 改革财务管理内容, 调整企业财务管理目标

适应新时代的要求, 企业必须改革财务管理内容, 走出“投资与筹资”的管理程式, 实现“筹知与投知”的管理转变;创新财务评价指标, 将投资方案的效益评价从财务效益转向全方位效益, 对经营成果的计算重点由利润计算转向增值计算;调整企业资源结构, 加强对企业无形资产及人力资本的管理, 支持帮助企业充分利用其知识资源, 不断创造和增加企业价值, 实现企业相关利益者利益最大化的目标, 主动承担起企业自身的社会责任, 最终实现企业与社会与环境的可持续发展。

4. 加快企业财务管理信息化发展

实现企业财务管理信息化, 要制定统一的信息化建设标准, 规范各部门行为, 在可能的情况下采用计算机与网络先进技术, 建立统一的计算机平台, 重组企业业务流程, 采用统一的财务与业务一体化的软件, 实现财务系统与产、供、销、人力资源管理等系统的信息集成和数据共享, 使企业会计核算、内部控制、预算编制与结算等财务管理工作规范化, 保证企业的资金流、物流、信息流置于单位内部的严密控制之下, 建立起健全的企业内部信息管理系统。

5. 加强企业财会队伍建设, 培养高素质的财务管理人员

知识的不断更新, 技术的高速发展, 要求企业财务管理人员必须利用一切技术, 全面掌握信息, 进行科学的财务决策, 对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性。因此, 企业要定期组织员工进行业务培训, 更新知识, 使其能系统地掌握先进的财务管理理论、方法和技能, 提高财务人员的适应能力和创新能力, 促使企业整体理财水平的提高。

摘要：知识经济给财务管理注入了活力, 本文分析了知识经济对财务管理的影响, 以及对传统财务管理的新要求, 最后提出了相关对策, 保证企业财务管理适应知识经济发展的需要。

关键词：知识经济,财务管理,信息化,柔性管理

参考文献

[1]张兆国等:知识经济时代的财务管理创新.会计研究, 2003 (3) [1]张兆国等:知识经济时代的财务管理创新.会计研究, 2003 (3)

[2]侯丹书:知识经济时代下财务管理的创新.商业研究, 2005 (5) [2]侯丹书:知识经济时代下财务管理的创新.商业研究, 2005 (5)

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