储运部经理的工作总结

储运部经理的工作总结（精选11篇）

1.储运部经理的工作总结 篇一

储运部经理岗位职责：

一、根据销售计划的需要，制定储存及配送计划。

二、领导部门实施物流过程工作，提升效率、控制费用。

三、制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施。

四、合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台。

五、贯彻和执行公司各项决策和经营理念、企业文化。在日常工作中身先士率，并通过各种平台对部门员工进行方向引导、检查和纠正。

六、行使对公司仓储管理、物资和产品配送服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务。

七、负责组织公司物资仓储管理及配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。

八、负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性。

九、加强对部门员工的自身素质、纪律性、向心力的培养。

十、负责对仓库的规划（货物堆垛、库容、库貌、环境卫生）及库区安全维护（设备安全、防火、防盗等）。

十一、完成总经理交办的其他工作。

2.秋天黄鳝的储运方法 篇二

1.储养技巧

先将用于储养黄鳝的缸、桶等容器洗净和消毒。60公斤容量的容器，在气温为20～300C时，可储养黄鳝30公斤，另加新鲜清水25公斤。開始每隔半小时换水1次，换3～4次，待泥沙污物基本排净后，再每隔4～6小时换1次水。所换新水的水温、水质应与鳝池水基本一致。井水、泉水、污染水及温差大的水不能用。每隔3～4小时用手伸入底部向上搅动1次，将容器底部的鳝鱼尽量翻上来，以防体弱的鳝苗长期受压窒息而死。另外，也可以在储养容器内放入占鳝鱼重量lO％的泥鳅，利用它们上下窜动的特性，防止黄鳝互相缠绕致死。应当注意的是。储养的黄鳝，必须是直接从鳝池中起捕的鲜活黄鳝，起捕后先将其体表所黏附的泥沙污物等洗净，伤残的黄鳝则不能储养运输。也不能到市场上去收购已经过贩运致伤致残的黄鳝来储养，否则将会造成很高的死亡率。带来较大的损失。

2.运输方式

3.储运部工作总结 篇三

2012年成品库工作总结如下： 1.在岗期间，从7月初截止到11月底，总入库899次，吞吐量1992万支，总出库1132次，吞吐量2296万支，平均每人每天收发、核查成品电池9.5万支。2.宣传安全第一的工作思想，做好每次安全培训和消防演习培训，做好仓库物资、设施、人员做好安全自检，发现问题点及时向相关部门报考，将安全隐患扼杀于摇篮之中，至今未发生一起安全事故。3.积极配合部门内外各系统工作，及时、准确地满足制造部和发货中心的调拨需求及相关业务人员的电池领用，因工作不当造成的发货延误和车间投诉0次。4.在岗期间，严格按照规范的工作流程控制出、入库，加强入库托盘和电池明细管理，使成品入库信息目视化；加强动货位盘点、循环盘点和空货位盘点，历次盘点准确率在99.99%以上，复盘后保证准确率100%，保障公司和部门的财产。5.高度重视客户审核和公司内部审核，提前做好6s等相关工作准备，提前按照审核标准进行现场检查，对审核中发现的问题及时、认真整改，至今审核重大不合格项0个。6.对现场员工进行培训、监督，帮助其提升业务能力，对不规范操作及时纠正，提高了员工整体工作效率。

新的2013年即将到来，新的工作和困难等着我去挑战和克服。在2013年中，我将继续以安全第一为工作核心，继续加强安全工作培训，继续加强盘点作业，坚持动货位盘点、循环盘点和空货位盘点的持续工作，确保库存准确率；同时继续做好每次审核的准备工

作，继续以无不合格项的工作目标；提升自身与员工职业技能素养，进一步提高工作效率，降低工作成本。

在新的一年中，我要更加锻炼自己，进一步学习专业技能知识，学以致用，在实践中提升工作能力，积累工作经验，为公司发展和部门建设作出自己最大的贡献。

我保证，我将以饱满的热情和积极地心态来迎接2013的挑战！

储运部 xxx 2012-12-7篇二：储运部2012年工作总结和2013年工作计划 2 储运部2012年工作总结和2013年工作计划

一、储运部2012年工作总结（已完成的工作与存在的问题）

（一）已完成的主要工作 1．配合业务需要，完成日常入库、上架、备货、包装、出库、运输等作业； 2012出库业务量分布统计表 2．总部仓库全年完成三次季度盘点（3、7、12等月份）；

上海生态家储运部架构图

3.制定储运部新架构图，完善岗位职责说明； 4.初步完成库位规划及货品堆码摆放； ? 将干花搬至三楼原电子商务区，高低枕、双v领及拉链衫实行归类并堆； ? 原二楼仓库东部区域分解成备货区及退货、次品处理区；将次品从三楼搬至二楼； ? 原双人枕包装较差，撤出靠垫被包装箱进行更换，大大地减小占地面积； ? 5-7月份仓库共增添3层货架104 组；将腾空的二层货架迁移至三楼原采购部区； ? 通过不断地整理，使库区品种堆放相对集中，库位相对合理 5.根据消防管理要求，积极整改消除不符点； ? 保持货堆通道畅通，三楼大厅原有堆货迁移，克服人货共处现象； ? 公司电梯间整理及分隔网采购安装； ? 规范电线布线； ? 完善消防设备； 6.承运商管理； ? 收集物流商信息资料。上泽物流、栓宇物流、春风货运、成协物流等公司询价； ? 和承运商贮理物流进行多次会谈，限时整改提升服务。对客户投诉运输存在的问题进行分类整理、总结和分析；对丢失的货物向贮理物流进行索赔，最终使贮理物流按销

售价格赔偿，减少公司运输环节的损失； ? 对客户运输投诉，积极调查原因，与运输公司进行交涉协调处理，力求最快速度消除抱怨，减小因物流原因对品牌的影响。? 改变运输作业流程，提高运输服务水平。通过洽谈要求贮理物流将仓库原手工填写托运单，转变成电脑打印托运单；要求运输公司稳定运输渠道及提货点；对运输监控从被动的客户查询转变成，储运部主动向客户核实； 7.员工培训 ? 规范货卡管理，对货卡保管、登记、换卡、数据调整及结转等作出规范，提高仓管员对账卡物相符重视度，提高库存货品帐实准确率； ? 利用晨会和员工共同学习时间管理、项目管理、5s现场管理、物料卡记录要点、部门架构图编写、仓库盘点流程、pdca循环理论等专题内容 ? 轮流让下属员工主持早会，总结和评估昨日工作，明确当日任务和目标，培养下属组长计划性。

? 同时对组长级员工进行重点培养，通过日常案例提升下属仓库管理实操能力，为公司储备物流基础人才； ? 结合日常入库等具体操作，让下属学习测量计算设计仓库堆码；在新品分发捡货环节，采用统计合并总量备货，提高作业效率。

（二）仓库有待改善的方面 1.仓库原有管理基础薄弱，① 仓管员对货卡重视程度不够。卡乱丢、错记、漏记现象严重 货卡不符比例很大。解决措施：

● 仓管员实物负责制，仓管员入职、辞职、调动实行盘点交接； ● 仓库定时地抽查库存、货卡，检查帐卡物是否相符； ● 将帐卡物相符纳入kpi绩效考核。② 仓库货品堆放零乱。同一货品多处存放，货品存在乱放现象；

解决措施： ? 结合盘点数据，计算库存箱数及体积，排出堆码空间； ? 通过5s管理及日常理货，及时清除多余纸箱，腾出更多空间 ? 采购到货送仓提前与仓库预约，以便仓库有时间计算安排仓位； ? 规范仓管员安排仓位堆码计划性，减少入库空间忙乱差被动应付现象； ③ 底层员工仓库经验不足，工作缺乏思考。? 仓库员工学历统计 初中4名；高中3名；中专3名，大专2名； ? 底层员工仓库工作经验不足

措施： ? 建议公司给愿意考取学历或者职业资格的员工，按照服务年限比例给予支持。? 部门内部利用晨会或业余时间给予培训，不断提高全体员工专业素质； ④ 跨部门作业流程不完善或者缺失； ? 采购部订货前库存核查； ? 畅销品安全库存量控制 ； ? 采购部质量控制流程 ； 2.部分来货及存货存在质量问题 ● 珊瑚绒毯出现掉毛现象； ● 可降解枕头变硬； ● 保暖内衣套装；

● 珠海男女洗颜（无包装）； ● 严重异味围巾；

● 瓶装净味魔除异味和甲醛（瓶盖内封纸松动）； 3.客户投诉物流时有发生

●运输时间长，与合同承诺时效差距大

●提货距离过远，客户提货途中花费时间长、成本高 ●货到站没有及时通知客户提货 ●到货到站非托运要求城市 ●伫理物流专线发货经常填错托运单 ●多次发生运输事故 4．仓库作业存在的问题

●仓库发错货品（串号、错发、少发）●发出的是有缺陷货品 ●原包装短少；实施产品全检 ●仓库对运输环节监管力度不足 5.客户退货发生丢失 ? 客户退户物流渠道不完善； ? 仓库退货接收检查要点 6.过季货品及次品的存放与处理

过去我们对过季货品及次品的存放、跟踪处理做得不够，未能将过季货品封箱打包，导致几个月后包装袋变色布满灰尘。增加包装成本浪费库存空间；次品未能及时统计与上报，以导致次品大量积压；库存不能及时消化；

二、储运部2013年工作计划 1.第三方物流供应商开发。

? 公司原销售模式是直营+加盟+团购的业务模式，今年将转型为实体店+myecoh电商；篇三：储运部2013工作总结及2014工作计划

储运部2013工作总结及2014工作计划

一、2013工作总结：

过去的2013在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓储的各项工作绐终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

首先：建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账物的管理和库存数据的执行标准；与此同时，还对仓储进行了新的规划，仓储分区、货物分类、台账及标识建设的完成，以及仓储及物流的合并标志着储运管理向标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓储现场管理的严格要求，随着整顿、整理、清洁、清扫、素养的学习开展改变了过去那种不用的、杂乱的现场。

其次：货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓储历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了清理，并建立了相应的二等品库位，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如日常管理中的所收、发货物（含退货返修入库）数据准确率比之前有较大的提升。仓储货物摆放横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致，传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题；仓储管理中出现的部分问题都是因为在制度执行中示按规范及流程的标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。

二、2013部门不足之处： 分析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的原因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析，在2014年管理工作中，将加强总结分析工作，以提高本部门基础管理工作。

三、2014计划与目标：

随着公司行业竞争的不断走强，对公司物料管理、物流管理工作和业务技能提出了更高的要求。提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”的发展政策，使储运部能适应公司发展的需要，现对2014储运部工作做如下规划：

1、加强储运工作目标管理；

将储运部工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，由于目标明确、责任落实、措施到位，储运工作形成了上有人抓，下有人管，一级抓一级的储运工作格局。全面落实安全生产责任制。根据公司客户交期的特殊性储运部晚上安排人员根据生产情况进行值班、装车、出入库检查、库内防火、安全用电等各项工作，并坚持严格落实；以“安全生产、预防为主”的安全生产方针，定期开展安全生产大检查，切实消除安全隐患，确保全年储运工作安全管理无事故。

2、解决仓储库存准确率长期低下的问题；

仓储库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划、采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓储管理处于极为被动的局面。仓储要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓储在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为成本分析提供可靠的基础数据支持。（每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保账物的准确率达到98%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到100%、）

3、完善仓储的单据，报表管理；

仓储目前对单据管理很不到位，不能达到公司的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓储要从单据的填写，传递，装订，保管。存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审批尤其是对入库单据的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部分单据需要进行重新设计、规范。

4、完善储运各项管理制度及各岗位仓管员的考核与流程管理；

做到检查项目齐全，记录完整，使储运日常管理工作形成规范化的管理体系。在对仓储进行随时检查时，及时发现存在的问题，及时排除，保证仓储的干净、清洁、安全等，确保库区的“6s”工作做到位。突出管理重点，认真落实分库管理办法，做到“三专”、“四落实”，即：专人管理、专库储存、专账记载，数量、质量、品种、地点四落实。按规定，标明标志、重视储运基础信息工作，及时、准确、认真上报各种储运报表，为兄弟部门部门及时提供准确信息。

5、掌握库存周转的变化；

加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、销、存环节存在的问题和安全储存的隐患，并提出相应处理措施，做好储运工作。建立“仓储月度巡检制度”，由储运主管牵头，邀请有关部门参加，定期对公司所有仓储进行监督检查，并有针对性的提出解决方案。分析预测结果和解决方案应及时公布，提供相关准确的信息让公司对物料供应链的各个环节综合管理。

6、企业价值观的落实；

通过对公司企业文化、技能学习，部门文化以及和公司《培训计划》和工作实践来巩固价值观的落实，真正以实践来跟上董事会所提倡“开源节流、精兵简政，一人多职、一职多能”公司总计划，认真领会“感恩、主动、落实、按序、超前、全面”的公司理念和企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与嘉华公司紧紧结合靠拢。

7、实施以库存准确率考核为核心的考核机制；

为了配合库存准确率提升，仓储在实施新的库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内实质性提升的仓储相关管理人员（准确率目前定在98%）进行绩效比调整，对不能胜任工作的仓储相关管理人员考虑调离工作岗位。

8、加强物料控制工作，提升物料管理水平；

完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，及时反馈准确的物料信息，为计划，采购提供参考信息。与生产部沟通，仓储所有的材料集中发料并实施备料制，提升物料的收发效率，同生产部确定后续的管理方案。

9、完善仓储erp库存数据的准确性；

公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前储运人员大多数均为新手，对erp系统的操作经验积累太少，为了做好信息化管理的打好基础，加强员工erp系统操作的培训，业务流程的优化，固化，相关基础库存数据的录入等工作。

10、完善仓储的平面与空间布局规划；

按照公司2014年的发展规划，各个产品类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓储的平面与空间布局尚不能满足这一发展要求。仓储必须要适应公司的发展要求，在五月份之前，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，六月份之前做好各仓区、货位的标识管理。

11、加强管理团队建设工作； 打造成具有标杆性团队、储运部在已到来的2014年中无论在学习力，凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。完成储运组织架构调整。团队建设是关键，目前面临着在仓储管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部分员工可能因为各方面的原因跟不上仓储的管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓储管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的绩效考核指标体系，对仓储管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地提高仓储管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质高效率的仓储管理团队。加强对员工的培训工作，针对员技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。

12、提升工作态度；

组织储运部所有人员积极参加公司与部门的管理规范学习，提高认识，提高素质，明确责任，针对储运部部分新员工经验少，管理能力差的实际情况，每月组织对储运部人员进行针对性的培训，另外利用召开晨会、周例会和每月工作分析会的时间加强培训和指导，充分发挥大家的主动性，逐步培养勤观察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中善于发现问题、分析问题、探讨问题、解决问题的能力，使作业员的业务技能和素质不断提高，促进储运工作再上一个新台阶。加强自身学习，提高储运，物流的管理水平。

四、部门培训计划

五、储存空间

七、资源需求：

1、加快长期库存品销售进度，对超期摆放1年或以上的产品进行评做适当报废处理，以达到仓库空间的周转，管理成本的节约，真正意义的做到“开源节流”；

2、增加常用物资安全库存量，特别是设备常用配件的储备。物资采购不能只一味的只追求降低成本而忽视产品质量，使物资在使用过程中不能达到利益最大化；

3、文件整合，流程优化，整合重复不重要的文件，减少重复的手工报表，对erp系统进行全面升级，采用易懂易操作完善的现代化辅助工具；篇四：2015年储运部年终工作总结 2015年终工作总结

不知不觉来公司工作已经八年之久了，在这八年里我从一名普通的员工成长为公司储运部的管理者，能有这样的成长我要感谢公司领导的细心栽培以及同事们共同努力的积极配合工作。从事储运管理工作的那一刻起我便始终把责任放在第一位，以原则作标尺，这么多年来针对仓库管理的工作，我始终做到认真负责、一丝不苟，杜绝安全隐患，在我管理的储运部绝不允许出现任何的疏漏。2015年的工作与往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在xx，除应对大量的出入库等相关工作，我还积极培养部门员工的工作自主能力，在我的细心指导下，xx的两名库管能够独立完成自己手上的工作，同时还必须加大对各自库房的安全巡查工作。下半年由于人事变动，yy储运部的相关工作进入了一种停滞不前的状态。作为有着多年储运管理工作经验并且已经为公司工作八年的老员工，我认为提高自我，锻炼自我的时候到了，所以我主动向公司领导请缨来yy管理储运部相关工作，在这个既陌生又熟悉的工作岗位，工作压力也随之有所提高，所以我要做的就是处理好每一个细节，提高自身的工作能力，并身先士卒为员工树立一个良好的典范。

来到yy工作的第一件事就是：检查了各个库房的卫生状况，作为一个食品行业的库房，库房的卫生对于我们来说是一件非常重要的事情；其次：库房的容貌、现场的5s，一个良好的工作环境也会给平时的工作带来意想不到的收获；最后对所有的工作进行了梳理，并经常给员工开会交流，既要了解每个人每天的工作重点是什么，是否

合理，也要了解每一名员工的想法，做到沟通无阻。

为了能把储运的工作做的更好，给管理带来优势，新的一年里我对储运部工作规划如下：

一、先从重要环节入手，加强人员培养和定位。好的部门离不开优秀的团队，更离不开优秀的员工。根据平时工作中个人的表现，重新衡量个人不同水平和不同能力并进行分类培养，同时在思想上进行引导，争取让每位员工都能在合适的工作岗位上为公司做贡献，并真真切切地体会到圣诺大家庭的温暖。同时准备实施竞争上岗，对老员工来说也要有相对的压力，这样才能让压力变为动力，对新增人员来说也会让他们能有更高的职业规划，能更加努力的工作，促进每一名员工都积极上进。

二、认真把5s推广下去。根据公司现有的条件，制定标准和现场的要求。参照标准和要求实施区域管理。根据实际库房的条件来定位，标示清楚、分区明确、库容整齐，严格按照标准来执行。

三、日常检查要落实到位。仓库保管的职能不能光是收、发、存的管理，五防工作也要做到实处，特别是高温或梅雨季节要随时查看库房的状况，下班后检查库房门窗安全，确保原辅料及成品、包材库的安全工作。

四、加强xx、yy两地的储运工作衔接，并经常巡查两地库房，及时发现问题并加以改正，确保两地储运账目与实物的准确性，以提高两地的工作效率，确保盘点工作的顺利进行。

以上是我的初步的想法，具体的工作还有待以后工作中不断的改

进与提升，同时我也意识到需要进一步磨练自我意志，学习更加专业的知识，在公司领导的带领下，坚决贯彻及落实领导的指示和工作任务，努力，扎实工作，以更好的、更高的效率做好本职工作。zzz 日期：篇五：储运部2011年工作总结

储运部2011年工作总结

储运部紧紧围绕公司总体工作目标，发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，保障经营业务顺利开展。现将工作总结如下:

一、仓储条件不足，合理调整结构

随着公司销售规模扩大，仓储面积过小，周转空间缺乏，重复劳动加大等因素给药品储存、出入库管理造成不便，为了尽可能的合理利用货位储存，对四种剂型分布及货架上、中、下三层按照重量、数量进行调整划分，使有限的货位发挥最大使用价值。

二、合理储存保管，及时养护记录

由于增加了发货库区，装卸车效率明显提高，加班时间明显缩短。

1、药品保管按剂型分四组管理，商品按货位号储存。货到后根据情况选择货位，验收合格，由各组分类存放，每早上架调整货位号，便于发货盘点。

2、坚持每日动态盘点，月末全面盘点。为了减少差错发生，在发货、复核的基础上再增加一道“动态盘点”把关，将每天销售品种进行库存盘点，盘点后发现差错及时分析处理，保证了帐货相符率100%，2011年无药品短少、破损给公司造成损失。

3、及时发货、复核、装卸车。接到发货单后，保管员对照单据逐笔发货，运送到指定地点，签字后交复核员核对，无误后贴标签待发。基本药物实施电子监管以来，出库复核增加人员2名，有中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传。2011年卸车整货81267件、零货708 件，出库53394笔次，退货1404笔次。采集、上传基药电子监管码12452条。

4、由养护员对在库药品进行养护检查，做好记录，每日2次记录各库房温湿度，各类报表、记录按时填写上报。2011年普通品种养护7961笔次，重点养护品种511笔次。5、2011年公司经历了多部门检查，仓储管理是药品质量管理中的重中之重，全体员工齐心协力移库整垛、分类上架、明确标识、整修设

施，顺利通过了检查，未出现明显缺项，付出了辛苦努力。

三、安排运输车辆，确保物流畅通

公司现有车辆6部，小轿车 2部，小面包车1部，厢式货车3 部，其中用于货物运输车辆3部，一辆货车等待处理。一年来，发生2起交通事故，基本处理完毕。

1、送货、接货不规律造成车辆运输紧张，今年采取公司车辆优先使用，租车辅助使用两种形式进行物流周转运输，做到了合理调度运输车辆，满足货物运输要求，基本保证了物流畅通。

2、今年购置车辆1部，处置车辆2部。2011年，公司车辆全年行驶24.2万公里，出车1722次，路桥费1.1万元，油费15.62万元，维修费4.99万元，车辆保险、年审费3.96万元，租车运输1.4万公里，租车费1.93万元。总体费用较去年增长5.7万元。

3、驾驶员固定车辆，谁驾驶、谁负责，实行专车专人专管，明确职责、责任到人，有利于熟悉车况、安全行驶。

四、存在问题

1、管理方面：储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问题；缺乏管理经验丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管；车辆管理趋于稳定。

2、人员方面：人员流动频繁，管理非常被动。

3、仓库方面：面积小、存货大，造成发货效率低、工作强度大。

五、工作打算

1、招聘管理人员、定岗定薪、提高员工待遇；

2、以人为本，从管人、管车入手，不断总结经验，严格各项规章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展；

4.储运部上半年工作总结 篇四

上半年，我部门围绕公司安全生产和上级公司提出的工作目标，结合我公司实际现状在保障全公司安全生产和建设所需物资供应的前提下，下降物资采购价格，降低生产成本，取得了较好的经营业绩，使物资供应工作上了一个新台阶，下面是对上半年工作的回顾总结：

一、生产指标完成情况：

原煤产量：上半年计划生产原煤6.5万吨，实际完成15.7万吨，完成计划的241%

进尺：上半年计划进尺3210米，实际完成进尺3001米，完成计划的93.49%

二、主体指标完成情况：

1、上半年累计采购入库12773548.94元。

其中投资公司供销中心：474202.25元，占采购总量的37.13%。集体多经576514元，占采购总量的4.51%。

社会采购 6670121.09元，占采购总量的52.22%。

配件采购784711.6元，占采购总量的6.14%。

2、上半年综合采购价差率完成-19.96%，比计划价差率-17%多实现价差率-2.96%。

其中投资公司价差率-17.93%，税率17%

集体多经价差率-11.1%，税率17%

社会采购价差率-20.42%，税率14.05%

配件采购价差率-25.93%，税率17%

三、储备资金分析

公司核定343万元的储备资金，六月底储备318.31万元，材差为63.53万元，六月底实际储备金额为254.78元。

四、管理指标执行情况

1、基础管理工作

认真贯彻落实各项规章制度，加强各项基础管理工作。严格按集团公司及投资公司下发的规范物资采购渠道的文件执行。坚持“多家采购，比价采购，质优采购”的原则，在准确掌握了市场情况后，引用竞争机制，择优选用。对物资的价格、数量、规格、型号进行全方面检查，尽力避免我公司利益不受损失，密切配合有关科室跟踪进货，现场管理落实，及时的发现解决物资供应过程中存在的问题。

2、计划管理

严格审核各单位用料计划，认真执行审批程序统筹考虑。优先安全生产重点项目用料、紧急用料、质量达标用料，严格非生产用料。对采购计划必须让分管部门进行严格审批，对不含税金额超过1万元以上的批量采购必须签订合同，低于1万元的签订进货通知单，并经纪委、企管、生产、机电等有关部门签订比价表、合同、协议等审批程序后方可进行采购、计划员根据审批后的各单位计划进行汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报，使物资计划的准确率达90%以上，计划的领用率达到95%，临时

计划控制在10%以下，及时上报临时计划，合理安排到货时间，并及时上报投资公司。

3、价税管理

建立健全了比值比价台账，采购物资实行了比价管理，对达不到税率的按照集团公司规定要求，实行价税双控，两项达不到要求的票据，坚决不予结算，确保了价税指标的完成。

4、消耗管理

我们根据公司经营责任制的目标要求，把消耗指标下达到各联责部室，由其审批、管理、控制了一系列管理制度、其他材料管理办法、油脂管理考核办法、配件管理考核办法、大型材料管理考核办法等。每季认真对队组小仓库进行盘查，对存在的账目不全、脏、乱、差等问题，统一标准、规范管理。根据库存物资情况，交旧领新、控制新品投放，有效的降低了物资的消耗。

5、废旧物资管理

废旧物资设立了专人专库、回收复用，实行了正规单据出入库，从制度上，加强了旧品的回收复用工作。上半年共回收各类物资7660台米件，回收价值26713.44元，复用物资685台米件，价值34345.44元。

6、质量管理

严把外购物资质量关，在验收物资时由使用单位和相关部室配合一同验收，对使用单位反映上来的质量问题，积极与供货单位联系，该退的退、该赔的赔、该换的换。坚决制止不合格产品

入库，确保了安全生产、又降低了材料消耗、满足了生产需要。

五、主要工作完成情况

1、新的一年对物资采购进行了询报价比价工作并签订了2012年部分物资采购的全年合同。

2、完成了上半年物资的保供工作，尤其是11-108综采面安装所报急需的电缆等物资。

3、完成了上半年职工劳保用品的发放工作。

4、制定并下发了《关于工具发放管理试行办法》以及签订了灭火器的维修协议并定期对到期的灭火器进行了维修。

5、对我部门回收的废旧油桶和废旧物资进行了处理；对我部门配件库积压的三用阀和霍州煤电集团煤化多种经营公司协商后进行了配件的置换工作减少了配件的库存积压。

6、建立了废旧物资回收及复用电子帐套。

7、完成了涉爆人员爆破作业许可证的证审工作，对我公司涉爆人员进行了培训，并通过了考试。

8、完成了对我公司火药库的避雷设施的进行了检测以及完成了对我公司火药库的安全评价。

9、安全的完成了上半年原煤的内调任务。

六、存在的问题

1、由于工作安排较紧，不能深入实地进行市场考察，可能存在个别物资行情所把握不够十分准确的现象。

2、仓库标准化建设工作与要求还有很大差异。

七、工作打算

1、加强计划采购，转变采供观念，推行阳光作业，全面提高物供保障水平。针对现在各单位上报计划不够及时，以至材料需求临时计划偏高的状况。为了确保各单位上报物资供应，上半年我们重点把计划管理放在首位，对特殊材料加工周期较长的材料要提前以书面形式报供应处，确保特殊材料部影响公司生产进度。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时计划，提高准确及供货及时性。

2、以生产一线满意为准绳，全面提升服务意识。在下半年，我们将继续完善各项服务承诺。注意物管人员的意识培养，注意对作好自己工作重要性的认识，更好的服务于安全生产。

3、做好与投资公司供销中心的协调工作，以保证物资供应的正常运行。

八、人员结构

我部门共有员工28人，其中管理人员9人，库工4人、装卸工2人、木工2人、民爆物品库5人、装载机司机及农用车司机6人。

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5.储运部工作职责 篇五

储运部部长工作职责：

1、主持部门例会，制定部门日常工作计划，并总结分析；

2、及时传递公司管理制度及上级指示，并严格贯彻执行；

3、协调部门之间相关工作保障物流工作正常运作；

4、制定仓储作业标准、流程及相关制度，经批准后执行；

5、实施仓库的规范化管理；

6、负责仓库帐目的建立和管理；

7、严格控制仓储成本；

8、定期组织相关人员对仓库进行盘点并对盘点后盈亏情况进行分析，结果上报上级；

9、妥善处理公司货物在仓储过程中的突发事件，并形成书面报告上报直接上级；

10、监督、检查仓库理货员认真保管好各类货物，并对货物严格分类管理； 督办理货员严格按单据配货；

11、负责各类货品的收货、入库、处库的审验，并进行帐务处理；

12、负责各类报表的及时上报与校对，并将报表、单据等整理归档；

13、审校入库单、发货单等单据的合理性；

14、组织做好仓库的安全、防火、卫生等工作；

负责安排货物的运输；

15、进行库存结构及周转分析，及时向上级和有关部门反馈相关信息；

16、完成直接上级交办的其它工作。

储运部管理人员工作职责：

1、熟悉所管货品的颜色及存放位置，按品种、规格、型号结合仓库条件分门别类进行堆放，做到堆放整齐、货号明显、方便出、入库及盘点；

2、入库验收：按有效入库单所列规格、型号、数量等项目与实物进行详细核对，并认真查验其质量后确认。若不符合或有质量问题，要做好详细记录并及时通知有关部门；

3、出库校对：应履行货物出库手续，对规格、型号、数量、实物进行核对，若有误时，及时予以纠正，纠正无误后，确认后才能让物品出库；

4、配货时按“推陈出新、先进先出”原则发货，发货坚持“一配货、二校对、三发货、四通知”。同时坚持单货不符不出库；

5、配合公司、部门做好盘点工作和抽点工作；

6、协助部长保管好库存商品和其它相关工作；

7、配合做好仓库的安全、防火和卫生工作，确保仓库和物资安全完整、库容整洁；

8、完成直接上级交办的其它工作。

储运部管理人员工作分工

1、零售的出库及借用；

2、入、出库的电脑单据的处理；

3、各类报表的上报、校对；

4、根据实际情况支援相关人员；

5、盘点工作。

1、入库验收，出库配货及退货；

2、盘点工作；

3、退货异常反馈处理的记录（负责自己管辖部分）。

1、配件的入库验收，出库配货、退货；

2、盘点工作；

3、退货异常反馈处理的记录（负责自己管辖部分）。

1、附件的入库验收，出库配货以及登录；

2、部分取货、退总部货品的发货；

3、货物的出库校对、装箱；

4、售后服务部交办的返回、返修的质量货品的移交；

5、盘点工作；

6.石油储运工艺中的安全措施研究 篇六

关键词：石油；储运；工艺；安全

我国的重工业发展在全国的经济发展中占有重要的比例，随着石油消耗量的加大，我国石油的对外依存度高，这就在无形中给石油的储运增加了风险。在进口石油的途径中，管道运输和海运占据重要位置，而近年来海运的不稳定性和管道线路的损害性使石油的储运供给受到了挑战，与日益增长的石油需求相结合就使得我国的石油储运安全问题日益凸显，为此就要有效的探究石油储运工艺的安全措施。

1 当前石油储运工艺中存在的风险问题分析

在石油储运过程中包含着多个环节，具体有生产、储存保管和运输这几个环节，而每一个环节中都可能存在着因为工艺的不完善性而诱发的各种危险性，而我国要有针对性的提高石油储运工艺的安全性，首要的前提就是能够发现石油储运过程中存在的风险性工艺问题。主要包括以下四个方面。

1.1 管道线路的处理工艺存在缺陷。我国国外进口石油中有很大一部分来源于俄罗斯和哈萨克斯坦，其建立的中哈石油运输管道和中俄原油管道都已经投入使用并为我国的石油供给提供了良好的条件，但是在现阶段的石油储运工艺中，我国对于管道线路的处理工艺还不是很成熟，在线路的具体布置和保护层面没有形成科学的体系建设，尤其是在应对冷冻、洪水和腐朽老化方面的工艺水平较低，对于很多特殊的地区仍旧存在处理方式不当的情况。除此以外，在各个地区的输油站中没有配置齐全各种保护性的设施，如各种避雷、防静电的设施和消防安全设施，为输油站埋下了极大的风险隐患。

1.2 管道的绝缘处理不到位。在石油运输管道的设计中要格外注意的一个问题就是管道的绝缘工艺处理和阴极保护工艺，这是因为有很多地区的地底下都有集中分布的大规模杂散电流干扰区。而我国当前在输油管道线路的设计中就没有很好地落实这一点，也就是说我国有的是由输油管道的线路在铺设时经过有集中杂散电流干扰的区域，或者在管道输油过程中没有进行有针对性的电流干扰排流，使得管道的绝缘处理不到位，严重影响了管道石油运输的安全性。

1.3 海底管道铺设安全工艺水平低。海上石油运输容易受到各种人为因素和外在客观因素的干扰，显然其储运的安全性并不高，在这种情况下进行海底石油管道铺设的安全工艺研发就成为了当前石油储运的重点，而我国目前的海底石油管道铺设还处于初期发展阶段，对于许多安全工艺的掌握还不熟练，在实际运用中也还没有达到灵活运用因地制宜的地步，在管道安全的检测、使用寿命延长等方面有提升的空间。并且海底石油管道属于海水环境中，其所遭受到的侵蚀更加严重，用同样的地面抗侵蚀标准明显不能够满足其海底环境的特殊性要求，一旦发生故障事件还不能够有效的进行故障的排除。

1.4 排放工艺存在安全风险。石油属于易燃易爆物品，在其储运的过程中尤其应当注意的就是对可燃物质的排放，现阶段存在的工艺缺陷就是有部分石油储运系统中对于排放的相关问题没有形成硬性的规定，在对气体进行排放时直接将需要排放的气体不加处理地排入大气中，使得气体可能发生爆炸而带来安全上的隐患，这种隐患所造成的危害是巨大的。

2 石油储运工艺的安全措施分析

面对着我国当前石油储运中存在的各种工艺安全问题，我们就要有针对性的对其进行工艺改造，对各种应当注意的环节提高谨慎，要超前意识，尤其是对于各种管道的铺设要将一切能够考虑到的方面纳入其中，避免后期的重复建设，形成全面的安全工艺系统。

2.1 提高管道线路的处理工艺水平。鉴于我国与邻国之间通过石油管道建立起石油的输送途径，对于输油管道的安全保障就显得极为重要，为此就要对石油管道线路的处理工艺技术进行全方位的改善。第一，在铺设石油管道时就要将地形的起伏和地质条件考虑在内，充分结合当地的实际情况，在当地进行管道的防洪、防冻和防腐蚀层面的保障，设置线路的截断阀。第二，针对隔段设置的输油站，要对其中的安全设施进行配置，具体的设施应当具备避雷、防静电、消防的作用，提高对相关工艺设备的要求，在石油运输环节对石油储运工艺进行提升。

2.2 对管道设施科学的绝缘处理工艺。为了减少管道在铺设中所遭遇的电流干扰，我国就要在提高绝缘处理工艺方面多下功夫，在进行管道铺设的设计时，将绝缘处理纳入到考虑范围中并按照管道铺设的绝缘工艺标准严格进行，如果在铺设管道的路径中遇到电气化铁路，就要采取措施使输油管道与其保持平行状态，以此来避开在电气化铁路周围存在的杂散电流干扰区域，在其他区域中遭遇杂散电力干扰时，要及时进行排流，减少对石油管道的电流影响，提高绝缘性。

2.3 提高海底管道铺设的安全工艺水平。在海底铺设石油管道，虽然其所处的地理环境与地面铺设所处的地理环境存在差异，但是两者之间还是有共通之处的，那就是都要注意所经路径的地形，在海底建设时，要尽量寻找平潭器地址稳定的区域进行铺设，保证管道在施工过程中不会受到恶劣的外在条件的干扰和破坏。

2.4 降低排放工艺的危险性。要对安全排放工艺在安全性上进行提高，就要对排放设施的配置和气体排放的标准进行硬性的规定，及时将可燃物通过严格的再回收和净化处理工艺操作来减少可能发生的危险事件概率，严禁将可燃气体直接排放到大气中。

我国的石油储运安全问题突出，对我国的重工业发展产生不利影响，为了保证工业效益的稳定性增长，降低风险成本，就要采取有效措施提高石油储运工艺的安全性，全方位的对石油的生产、储存、运输等各个环节进行完善，针对石油储运中存在的安全问题对症下药，建立完善的石油储运工艺的安全保障体系，推动我国石油储运工艺的提高，降低我国能源使用的成本投入。

參考文献：

[1]孙双.关于石油储运技术发展的现状及趋势的思考[J].化工管理，2013（18）.

[2]陈大鹏.浅谈中国石油储运业现状及安全建议[J].企业导报，2012（11）.

[3]曾茹，李荔霞.国内石油储运业现状及安全建议[J].安全、健康和环境，2011（01）.

7.2011储运部安全工作计划 篇七

为做好2011年公司的安全生产工作，以安全稳定的环境，促进公司业务平稳较快发展，根据公司领导要求，结合本部门实际，制定2011年储运部安全生产工作计划：

一、2011年安全生产目标

1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零

2、全年重伤、死亡率为零

3、重大安全生产责任事故为零

4、事故隐患排查、整改率100%

5、“三违”查处率100%

二、安全管理工作措施

1、抓好安全责任制的落实。树立正确的安全理念，依据“谁主管谁负责”原则，签订安全目标责任书，明确责任。加强安全考核，对安全成绩突出者给予奖励，对事故责任者给予处罚；

2、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和公司各项安全管理规定。组织制定本部门的安全管理制度和有关规定，并贯彻实施；

3、利用安全检查机制和安全工作例会，排查整改不放过任何安全隐含，实行安全责任追究制，引导大家对安全事故的认识，从中吸取教训，教育部门员工明确安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

4、规范安全检查，严格隐患整改。加强安全检查，做好安全记录，并跟踪落实安全隐患整改，组织安全复查。做到“四勤”即：勤宣传、勤检查、勤部署、勤督促，建立全员参与的共管体制，做好三级安全教育，确保特殊工种和安全管理人员持证率100%，定期做好安全培训教育工作。

5、规范对公司仓储管理和物资运输管理。

6、积极配合营销部采购销售计划及时调配车辆，合理安排运力确保货物安全到达目的地。

7、积极做好公司车辆日常维护保养工作，监督驾驶员安全行车。做好各类车辆的年审及合理安排好各类证件的审验工作。

储运部责任人：

8.油气储运工作总结 篇八

本人***，于2006年7月参加工作至今，先后就职于中国石油管道局公司、中国石油管道局廊坊分公司、*******检测公司，从一个普通的员工成长为一个专业的油气储运专业技术人员，再到专业的无损检测技术人员，到如今的职业经理人，担任过现场的技术员、项目经理、到技术总工，到如今的高级管理人员，我都十分珍惜自己的工作，无论在哪个工作岗位上都勤勤恳恳，努力工作。

本人深知业务技术的重要性。只有具备扎实过硬的业务技术，才能在企业、部门中立足，本人在目前所从事的工作中不断学习，坚持立足本岗，刻苦钻研专业技术，努力提高业务技能；积极学习先进科学文化知识，不断进步，做到理论联系实际，以适合日益发展的事业需要。

热情地投入到工作岗位中，积极向各位同事学习业务技术，学习相关业务技术及有关规章制度。从熟悉图纸，到具体问题的解决都本着认真负责、谨慎求证的态度。

从参加工作以来，自己的技术水平和业务能力得到很大的提高和加强。在工作实践中，自己常常认识到自己在学校里学到的专业理论还比较薄弱，因此，自己不断加强学习，虚心请教有专业特长的工程师和学者，不放过每一个学习和提高的机会，使自己的技术水平和能力不断加强。我一开始所学的是管理专业，进入中国石油管道公司后从事办公室行政工作、后调入中国石油公司廊坊管道局工程技术部工作，主要从事一线工程和技术工作，为满足工作需要，我参加中国石油大学网路学习，2006年7月取得了中国石油大学油气储运工程本科毕业证，主要从事石油管道油气储运管道焊接无损检测技术和管理工作。目前我不仅能熟练完成油气管道无损检测工程的现场施工管理，还能熟练地完成管道无损检测工程预决算工作等。现将我任现职以来的专业技术工作总结如下。

一、态度端正，严谨科学。

检测工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败”，在检测过程中我本着严谨的工作态度做好每一项工作，作为一名专职的无损检测人员，在公司里系统的学习无损检测的专业知识及相关的标准和法律法规；在工作现场通过不断的实际操作，使理论与实际相结合，在记录数据时我本着“务实、求真”的原则对每一个检测数据进行记录、总结。

同时，无损检测工作又是一项非常艰苦的行业，日晒雨淋，属室外作业者，而对着焰热的夏日和连绵不断的秋雨，都要不懈地工作，要能吃苦和吃得苦，工作粗中带细，所以没有乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神是不成的，油气储运无损检测工作是一个科学严谨的科学工作，要仔细推敲，测量和预算、概算、编制审核技术方案，属话说“差之毫厘，失之千里。所以在工作中一定要有科学严谨的态度去对待每一项工作。

二、小心推敲，认真求证。

无损检测工作属于一种“确、细、精”的工作，要明确自己的工作区域，无损检测要搞得细致，精湛，来不得半点马虎。要做到这些，首先要从审图开始，开工之前就要做这一步的工作，要了解图纸上显示的作业区域与现场是否一致，现场地理位置、气候等因素对工程质量的影响，或者有些设计的漏洞，种种图纸上显示的问题要及时反映解决，这样工作起来才得心应手所有的每一步都非常关键，所以我们要把“小心推敲，认真求证”的工作态度时时刻刻放在心上。

三、不断进取，与时俱进

在工作中最宝贵的财富莫过于不断学习，进取，总结经验，总结出属于自己的经验，在过去的十多年工作中，我爱岗敬业、认真履行工作职责，努力提升工作质量，发扬干一行、爱一行、钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作，在工作中我始终坚持以认真负责、一丝不苟的工作宗旨，认真完成好上级领导交给我们的各项工作、做到不辜负领导信任、不愧对同事们的支持尊重，为公司的发展贡献自己的一份力量。除了在工作中不断进取，学习，创新，不断地提高本职业的知识和操作技巧外，还积极参加各项培训。尤其作为公司全面的负责人，不断提高自身素质的同时也要提高同事们的整体素质和技能，组织全公司员工参加了各种各样的培训班，学习班。

随着社会的进步，时代的发展，我们要不断升值自己，让自己在这个竞争的社会处于不倒地位，与时俱进，施工工艺的不断创新和施工方法的日新月异的变化，我们只有适应、征服，创造才能不会被社会所淘汰。这些年虽然在领导和同事们的帮助和支持下取得了一定的进步，但我深知自己还存在一些缺点和不足，理论基础还不扎实，业务知识不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加强理论学习，积累项目经验，不断提高自身素质、努力提升工作能力，不断调整自己的思维方式和工作方法，更多的参与到设计、开发及项目管理工作中去，在实践中磨练自己、锻炼自己，为公司的跨跃式发展贡献出自己的一份力量。

四、业务成绩

1、作为一名专职的无损检测人员，在公司里系统的学习无损检测的专业知识及相关的标准和法律法规；在工作现场通过不断的实际操作，使理论与实际相结合，进一步拓宽了视野，丰富了自己的知识。通过十多年的工作，学到了很多在学校中学不到的知识，在实际工作中我不断丰富和更新自己的知识水平，逐步成为公司技术和管理骨干，成为企业主要负责人。主要工作业绩有：

1）兰州—郑州—长沙成品油管道工程项目。期间本人担任该工程项目经理。主要核定了该项目的调查报告、预估算、可研估算，初步设计概算和施工组织设计等。工作中结合项目的具体特点和业主要求，编制概预算和施工组织设计，能够及时发现影响工期的关键因素，注重投资分析和施工组织方案比较，经审定的施工组织设方案顺利通过上级部门的审查

2）宝应小官庄天然气次高压管道无损检测项目。担任该项目的技术负责人。期间负责审定项目的调查报告、预估算、可研估算、初步设计概算和施工组织设计等。工作中有效结合了项目具体特点，抓住项目中的关键因素，着重分析施工组织中的难点和死点，保质保量完成项目，得到甲方的一致好评。3）秦皇岛——沈阳天然气管道工程第三标段项目。4）湘潭支线油品储运管道无损检测项目。5）涩宁兰管道无损检测施工项目…….在历年历次的工作中，我认真按照程序进行指导工作，注重投资分析和施工组织方案的优化比选，精心挑选出最优方案，一次性通过上级主管部门的审查。

工作中我本着严谨的工作态度做好每一项工作，严格执行公司的质量管理方针，按照程序要求进行工作，严把质量关，组织员工认真学习公司的程序文件和质量手册、作业指导书等重要文件的主要内容，进而能更加准确地定位自己工作的性质，正确的把握自己的工作方向。

2、注重新人的培养

我在做好自身工作的同时，也注重加强对新员工的培训，新入职的员工，无论实在思想上技术上都不能达到公司的要求，为了保证公司的可持续发展，保证工程质量，我自己编写教材对新入职员工进行安全教育培训及专业知识培训，并组织不定期的考核，大大提高了公司员工的业务水平，使公司整体素质得到很大的提高。

五、论文发表情况

在工程施工的过程中，我能及时总结施工经验。独著了《浅谈油气储运系统中存在的问题及策略分析》等论文。

通过这些年的工作与学习，本人觉得符合任职条件，申请晋升工程师，请组织考核评审。同时，也希望将这次评审作为促进自己进步的手段，为将来取得更大的成绩打好基础。以上是我近几年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，把自己的工作做得更好，使自己的专业知识和技术能力得到进一步的提高。

***

9.浅析油气储运中的管道防腐问题 篇九

【摘要】油气储运管道腐蚀问题是影响管道储运的一项重要问题，如果任其为之，腐蚀程度超出管道承受的范围，将会出现渗漏问题，而后期的维修工作成本也会相应的提高。本文首先介绍了油气储运管道腐蚀因素；其次概述了解决油气储运中管道腐蚀问题的措施；最后探讨了油气储运运输管道采取防腐措施时的注意事项，仅此提供借鉴。

【关键词】油气储运管道；防腐；问题；措施

油气储运管道出现腐蚀现象比较常见，而这种现象的引发因素比较多，比如外部环境，温度以及地下水位的变化等，施工原因也是其中重要的影响因素，只要明确这些因素，有针对性的采取措施，即能够大大降低管道腐蚀程度。

一、油气储运管道腐蚀因素

油气储运管道腐蚀是比较常见的现象，同时也是急需解决的问题，因此腐蚀程度越高，油气储运质量越低，油气利用效果也就越低，但是在解决问题之前，首先应该明确管道腐蚀问题由那些因素造成，这样才能有针对性的去解决问题。

1、外部环境

外部环境影响是油气储运管道受到腐蚀的一个非常重要的原因，因为管道深埋地下或海洋中，其外部环境的变化都会影响到管道的抗腐蚀性，比如外部温度的变化等。尽管在管道使用之前，工作人员应该做好各方面的准备工作，包括外部环境的腐蚀问题，但是因为管理长期处在地下环境中，出现腐蚀现象也不可避免。比如当管道外部温度过高，管道腐蚀程度就会随之恶化，面积也会有所增加，除此之外，管道外部介质在一段时间内，也会发生变化，这种变化依然会影响管道的腐蚀程度，比较熟知的外部介质变化有土壤水分的变化、地下水位变化等，因此需要做好实时的监控工作，以此来掌握外部环境的变化，进而掌握管道腐蚀程度。

2、施工原因

施工原因也是不可忽视的导致管道出现腐蚀问题的主要原因，在施工过程中，管道材质的选择，质量验证、施工人员技术水平以及管理能力面等，上述这些在施工中出现的问题都会影响到管道的抗腐蚀性。但是因为油气储运管道是一项国家重点工程，因此所选择的施工单位以及管道材料、质量等通常都不会出现问题，只要监理单位做好监督管理工作，施工人员按照程序施工，对提高管道防腐性能也有一定的作用。

3、管道因素

油气中所包含的化学物质有多种，例如二氧化碳、硫酸氢等，在油气储运的管道中，各种化学物质的氧化特性将会引起较为剧烈的化学反应（电化学范畴），导致处于储运管道内部的金属晶格因此而受到十分严重的不良影响，最后使储运管道发生严重的腐蚀问题。

4、管道防腐因素

有大量的相关研究表明，现阶段，在技术条件的支持下，储运管道中腐蚀问题的产生及其不断扩展恶化的主要原因是管道的防腐层失去效果。因此，在油气储运管道的防腐工作中，应充分重视对管道所采取的防腐措施。结合管道发生腐蚀的主要原因进行考虑，在储运管道的防腐工作中应重点预防油气管道、防腐层发生脱离现象。

二、解决油气储运中管道腐蚀问题的措施

因为上述介绍的原因，油气储运过程中管道经常出现腐蚀问题，严重影响油气正常储运，甚至影响油气的正常使用，如果腐蚀比较严重，油气经常那个会出现渗漏的现象，为了避免这类问题的发生，必须做好油气储运管道中的防腐问题，以此来保证油气正常使用，提高油气的使用效率，其防腐措施如下：

1、利用防腐层技术

为了解决油气储运管道腐蚀问题，我国研发了防腐层技术，该技术的应用效果非常好，其技术工艺也逐渐的走向成熟。我国比较常用的防腐层技术主要有溶结环氧粉末、煤焦油磁漆等，除了这两种防腐技术外，最受欢迎，效果最好的是3PE防腐技术，因为这种防腐技术不仅能够适应储运管道变化情况，还能够使用管道间距的问题。另外，因为3PE防腐技术只是将聚乙烯胶带缠绕到管道中，施工工艺比较简单方便，容易操作。

2、阴极保护与防腐层技术相结合

为了提高防腐效果，在利用防腐层技术的基础上，充分的利用阴极保护技术，其效果非常好，不仅能够充分利用防腐材料，还能够提高防腐效果。阴极保护技术原理是电化学腐蚀，该技术是非常常见的电化学保护技术，这种技术与早期的保护技术相比，具有明显的区别，早期的保护技术只是单纯的对管道进行防腐保护，并没有考虑管道中容易出现的氧化反应，而阴极保护技术则充分的考虑到这个问题，从而达到良好的防腐保护，并且对管道的使用年限的提高也有一定的积极作用。

3、利用内部防腐技术

通过大量的化学研究，可知油气大部分都是由化学物质构成，其中含量比较大的有CO2等腐蚀性比较强的化学物质，因此不仅要防止外部环境对油气储运管道的腐蚀，还需要防止内部油气自身对管道的腐蚀。因此研发并使用内部防腐技术非常必要，因为如果内部腐蚀非常严重，将影响到油气储运质量，甚至出现更为严重的后果，尤其是管道中非常薄弱的位置，其承受腐蚀的能力比较弱，一旦腐蚀严重，管道极容易开裂。目前我国正在积极的研发防腐效果更佳的内部防腐技术，现今主要使用的是缓蚀试剂，管理维护人员在现有防腐技术的帮助下，需要将缓蚀试剂涂抹输运观众中，尤其是薄弱环节是重点涂抹的位置。为了能够清晰的掌握油气储运管道腐蚀程度，需要安装监控系统，一旦腐蚀程度超过管道承受能力，马上解决，避免腐蚀程度恶化，进而增加损失。

三、油气储运运输管道采取防腐措施时的注意事项

1、防腐材料

在防腐技术的应用中最主要的就是防腐材料，因此对油气储运运输管道采取防腐措施时应注意选择性能好的防腐材料。一方面要确保防腐材料的强度性、焊接性、韧性等性能，另一方面还要保证管道材料在储运油气方面具备持续性与持久性等特性。在选取防腐材料时，优先选取各方面性能比较优越的材料，例如透水性、勃结性、电绝缘性、土壤腐蚀性等，从而保障防腐材料可以在不同的施工环境中应用，缩小其受限范围。

2、涂层成本及其稳定性

现阶段，国内油气储运的管道防腐工作中，防腐材料的涂层成本及其稳定性是管道防腐工作中的最主要问题。因此，管道防腐工作的相关人员应结合油气储运的管道防腐工作状况，加大投入资金，提高意识，加强对质量的监控，尽可能延长油气储运中运输管道的使用寿命，提高管道的经济效益。

四、结语

综上所述，可知对油气储运中管道防腐蚀问题进行探讨非常重要，因为这直接关系到管道使用寿命以及储运质量问题，随着我国油气储运管道防腐技术的发展，其抗腐蚀性将大大的提高。

参考文献

[1]唐谊平，李建新，黄子阳，管道防腐用高密度聚乙烯的非等温结晶行为[J].合成树脂及塑料，2009，26（05）：72-76.

[2]林新宇，吴明，程浩力，龙世华，王鹏.埋地油气管道腐蚀機理研究及防护[J].当代化工，2011，40（01）：53-55.

10.储运处2011年工作总结 篇十

光阴似箭、日月如梭，在忙忙碌碌中，我们又要迎来新的一年。回顾2011年我们既有辛苦的付出，也有极大的收获。在此对全年工作做以下总结：

一、成品接收、储存、发运工作

一年来成品接收、储存、发运数量为树脂醇A发运22502.69多吨、树脂醇B发运22390.216吨、丙二醇发运19750.651吨、低碳醇发运2812.496吨、乙二醇发运45吨、树脂醇E发运4720.54吨、树脂醇X发运440.4吨、精致2.3丁二醇11.5吨、树脂醇C接收36430.068吨销售1390.116吨生产融雪剂5905吨。

在成品储存方面，由于树脂醇C、E等产品库存量大，上半年受场地环境限制，给储存工作造成一定的困难，面临挑战，我们没有退缩等待，积极主动找货位。与车队联系、沟通拉灰、拉土并使用铲车整理。经过努力这里储存大量的货物，没有因为货位紧张问题影响车间生产，并且每种产品都做到了分区摆放。货位整齐，美观，查、点方便。

九月中旬开始我处在接到停产搬家通知后就积极组织保管员、灌装人员投入到紧张的倒桶工作中。场地规划、平整、老货位出货、新货位接收摆放监督管理等工作都在有条不紊的进行。各种工具因场地不平及连续24小时不间断使用造成部件损坏，每天都要进行维修。在此对其他车间维修人员对我处的大力支持表示感谢。现已倒桶3万多吨。

在成品出库对待客户方面从培训到实际工作都要求保管员本着对待客户要一视同仁，不付人情货，拒绝一切馈赠，并用我们的优质服务换用户的满意。年内经常对成品称进行复检没有接到任何由于服务态度和产品数量问题的投诉。货物数量能够做到帐帐相符、帐物相符。

二、灌装工作

灌装间在本年共铺装液袋1396个、槽车969个、塑料桶45616只、铁桶150171只、小桶13092只。共计灌装产品106967吨。

在生产期间提倡节能减排、修旧利废。通过小小的改造为节省开支，减少浪费做出贡献。如灌装线24小时运行，每桶产品重量都在220公斤以上。灌装称托辊需经常更换。将出料过程中被捅压弯不能使用托辊轴打出，辊套打直，加入新钢筋轴。本年共修理使用托辊300根。再有利用废料和1寸球阀门将球阀加在成品出口管线中间，防止卸料损失。每年节约物料10吨以上。

三、现场管理

每天对各种工作人员的工作进行监督、指导，及时纠正和解决工作中的错误和问题。要求当班期间对自己所管理的产品及工作担当区每经常进行巡检。要求保管员合理安排用工，避免在工作中发生重复用工，增加用工费用现象。

要求在付货、装车时要有灌装人员、保管人员现场跟踪，巡视。杜绝产品跑、冒、滴、漏，及现场安全管理、产品出库管理。

四、培训学习

2011年我处按照年度培训计划对员工进行专业知识、安全、企业文化等方面培训，每次培训后都进行考试，通过考试了解员工学习情况。除内部培训外，我们还积极参加集团、公司组织的各项培训。通过培训为成品顺利接收、储存、发运打下良好基础，提高员工安全防范意识。增强员工工作责任心。并在本年度技术比武竞赛中我处马春红荣获第一名。

总之，2011年的工作即将结束，2012年我们将继续发扬吃苦耐劳的工作作风，有信心有力量把储运保管工作做细、做实。继续打造一支优秀团队。迎接新的生产、工作环境，新的挑战。我们也坚信在集团、公司领导的带领下我们会有一个崭新的未来。

储运处

11.粮食局年度储运工作总结 篇十一

一、进一步完善规范化管理，狠抓落实，讲科学、重实效，确保全市粮食储存安全。

粮食安全是我局仓储工作的重中之重，各级储备粮的管理更是重中之重，针对存在的问题，我局采取抓典型方式，多次召开现场会，加大了培训力度。从一符、四无、三专、四落实、储备粮精细化管理和规范化管理等，全过程要求入手，重新完善规范化管理制度，完善考核评比办法，在科学储粮、仓房设施管理、粮油质量监测、粮情检测、库容库貌、业务培训等方面制定了量化管理标准。做到工作有标准，管理有原则，考评有依据，奖罚有规定，定期在全市组织交叉检查和自查工作，全年共组织全市四无普查及自查共6次。通过上级多次普查。

（一）储粮情况：20我市全年粮油平均库存116810吨， 四无粮油比例100，科学储粮年平均达116810吨，占储粮总数100，机械通风储粮90137吨，年均低温储粮71356吨，占科学储粮61。

（二）库容库貌得到了进一步改善，库区美观、整洁、有序；报告用语清楚、流畅、内容完整；库区标示、标牌统一规范。

（三）全市中央及省储备粮油管理规范，按国家粮食局的要求，坚持了规范的账、卡、薄，齐全统一，记录真实、清楚，粮堆清洁规范美观，做到了专人、专仓、专账及四落实。全市中央储备粮8775吨，国家临储粮食4994吨，最低价收购57800吨，省储备粮33618吨。其中：小包装大米500吨，小麦9000，稻谷21748吨，省储备油2370吨，其中：县储备粮5000吨，稻谷吨，小麦3000吨。各级储备粮油合计110187吨。全部实现微机测温，机械通风及低温科学储粮，技术应用合理，全年各级储备粮质量良好，储存安全，未发生一起储粮安全、质量事故。

（四）讲求实效，全面普及机械通风储粮技术。针对近年来粮食入库收粮难，收好粮更难的情况，一方面为方便交粮群众，二方面为多收粮，针对今年小麦、稻谷高水份粮入库比例占全部入库量的60以上，保管难度大，责任重，广大干部职工克服重重困难，加班加点搞好小麦、稻谷的储备收购工作，特别是收购稻谷托市粮期间更是严格，按照相关部门要求严格把关，截止12月5号，共收托市粮8820吨。为确保入库粮食的安全，我局要求各站制定了保管责任书，采取人员落实、责任落实、检查落实、监督落实，进行全方位、全过程追踪落实的措施，有效地保证了小麦的安全渡夏和轮换稻谷的顺利完成。机械通风储粮已全面覆盖全市2个企业的19个储粮库点的每一个仓间。一方面通过机械通风降温，达到储粮低温状况。二方面通过机械通风降水散湿，确保粮情稳定、安全。操作程序规范、科学。全市安全粮年均116810吨，粮情稳定，质量良好，粮温基本正常。

（五）积极按期完成各级储备粮的轮换工作，确保储备粮质量良好，稻谷7205吨，小包装大米500吨，油脂920吨，占全年计划数的100。，在12月底前已完成，，并计划在春节后全部通过粮食局达标验收。

（六）严格药品管理制度，规范操作程序，科学用药，减轻对人体的危害，降低对粮食的污染，逐步树立绿色储粮新理念。

全市严格执行了化学药剂各项管理制度，从计划、采购到使用的整个环节，制度完善，手续、登记齐备，做到了统一采购，统一管理，专人保管，专人存放，专人领取，双人双锁的原则，全年使用正常，安全无事故。在药品的使用上更是从严控制，严格把关，较好执行了一个仓间一年只能薰蒸杀虫一次的要求。2个粮库已广泛应用混合薰蒸技术，有效降低了用药量，增强了杀虫效果。

（七）加大了职工业务素质的培训力度，全面提升全市从业人员的储粮管理水平。全市先后通过以会代训，各站利用大小春收购等方式举办培训班200人/次，我局组织2次仓储技术培训班和到乐山学习仓储技术规范化管理经验，参加人员达50人/次。派员参加了省级储粮技术研讨班4人，参加省级储备库主任培训班2人。通过不同形式的学习，在全市营造良好的学习氛围，为全市管理水平升级，提供了基础保证。

（八）顺利完成了今年的库存粮油检查，数量真实，质量良好。

（九）今年我市顺利完成危仓险库维修审计工作。

二、加大资金投入，努力打造全省粮油储备基地，为迅速提升全市整体竞争实力夯实基础。

年，我局争取各种资金，共计700万元，加大基础设施的建设力度。利用产油大县奖励资金300万元，新建在新兴集中库5000吨油菜籽原料仓房；和兴中心库新建3万吨的设计招标已完成，前期准备工作已完成；产后服务体系100万元已完成设备招标；新建的北外新库12000吨仓房，通过竣工验收工作。

迄止目前，全市拥有各类机械设备245台，其中移动式输送机40台，通风机120台，粮食烘干机53台，热力器18台，粮食清理筛15台。各类机械已遍及全市各企业，机械化作业程度大大提高，种粮大户、专合社新建粮食烘干中心达38家，日烘干能力达1600吨。推广和提升农户烘粮干燥技术，具体对种粮大户的运用和建设提供技术指导，并与农业局共同举办2期种粮大户粮食干燥技术培训班，参加人员达200人/次。

20，全市从事储运战线全体干部职工，经过不懈的努力，并取得了一定成绩，介是与先进企业相比，还存在着相当大的差距，一是职工主人翁责任感不强，部分职工工作态度还较消极。三是储运工作发展不平衡。四是新形式下专业知识匮乏，操作技能还较低。五是工资收入较低，职工怨言较大，没有做到真正地奖勤罚懒的目的，这些都是我们在前进路上亟待解决的大问题。

全市粮食储运工作的目标：

1、加强企业领导对储运工作的重视，规范化管理。

2、继续抓好各级储备粮油的储藏和轮换工作。

3、提升储备粮规范化管理的水平，加快向绿色、文明、和谐的标准化粮库迈进。

4、探讨粮油储藏新技术，搞好科学化储粮。

5、加强职工的业务培训，提高职工的业务水平能力。

6、加强粮仓机械的管理和维护工作。

展望20，我们信心百倍，我们始终将企业的发展、竞争实力的提高为努力目标，始终围绕以狠抓管理，狠抓落实，技术创新，管理创新为着力点，始终以饱满的热情投入到工作中去，加快向绿色、文明、和谐的标准化管理粮库迈进，力争工作有新的突破，促进全市粮食各项工作跃上一个新台阶。

2015年，我站在市农业局的坚强领导下，在XX市农业局畜牧站的精心指导下，以调整优化畜牧业内部结构、提高畜牧科技成果转化率为重点，全面实施牧业富民工程，大力改良畜禽品种，推广先进畜牧兽医技术，以发展畜禽规模化、集约化、专业化饲养为措施，促进了全市畜牧生产快速健康发展，全面深入发展现代畜牧业，圆满完成了全年各项目标任务。

一、目标和任务完成情况

1、2015年重点目标任务与完成情况

重点目标任务：（1）畜牧业产值25.18亿元，比上年增长2；畜牧业产值占农业产值的比重提高1个百分点。（2）畜牧业为农民人均增加收入65元以上。

实际完成情况：畜牧业产值25.2亿元，比上年增长2，占农业总产值的47，比上年提高一个百分点；畜牧业为农民人均增收183元（其中畜牧业为农民人均增收183元，超额完成了增收65元的目标任务）。

2、2015年畜牧生产目标任务与完成情况

畜牧生产目标任务：（1）生猪出栏43.96万头，其中新增优质生猪1.7万头；小家禽出栏1217.6万只；（2）新（改、扩）建标准化小区（场）8个，主要畜禽适度规模养殖面提高2个百分点；（3）新发展农民专业经济组织3个；规范发展专业合作社6个；（4）实施畜禽良种工程，生猪外三元杂交面提高4个百分点，按时报送畜禽良种工程报表。

实际完成情况：（1）生猪出栏44.1万头，其中新增优质生猪1.7万头，小家禽兔出栏1218.7万只。（2）完成同顺养殖场 、市龙盛生猪养殖场等10个新（改、扩）建标准化小区（场），主要畜禽适度规模养殖面达70，比上年提高了2个百分点。（3）新发展农民专业经济组织3个（市蓉大种猪养殖专业合作社、市泽森生猪养殖专业合作社和市凤型生猪养殖专业合作社），规范发展专业合作社6个（市宏扬生猪养殖专业合作社、市康达利奶牛养殖专业合作社、市布谷生态养殖专业合作社、市兴睦孵化养殖专业合作社、市恒祥生猪养殖专业合作社、市蜀山养殖专业合作社）；新培育市宏发食品厂为两个带动示范企业。（4）目前，畜禽良种工程覆盖全市17个乡镇，生猪三元杂交面已达100。

二、2015年工作亮点

1、继续发展草食性动物养殖成绩显著

近年来，随着人口增长、生活水平与城市化水平提高，牛羊肉消费持续增长，市场价格持续上涨。我局坚持以市场为导向，以转变生产方式为主线，以政策扶持为引导，大力发展牛、羊等草食性动物养殖，着力提高牛羊良种化水平，加快推进标准化规模养殖，完善技术服务、疫病防控，全面提升生产能力，保障我市牛羊肉市场稳定供给，已获得得突出成绩。今年牛羊产量大幅增加，截止10月底，我市肉牛存栏1.63万头，出栏1.15万头，同比分别增长11.2、13.1，今年肉牛预期产值1.9亿，效益3400万元，连山镇、松林镇成绩显著。

2、做好畜禽监测调查与价格预警工作

我站及时、准确的做好畜牧生产的月报、季报和年报上报与分析，做好下一步的生产决策。逐步完善全市畜牧业生产和市场供应动态监测及预警体系。在强化畜牧生产月报、季报及专业年报监测的基础上,严格按照国调队确定的监测点（企业4家、小区20个、规模场50个、定点户31个）对我市畜禽生产实施重点监测,确保及时掌握全市畜牧业生产发展变化情况。按照《四川主要畜禽监测调查样本调整实施细则》规定，我市组织开展了主要畜禽监测样本调整摸底工作，对全市18个乡镇,183个行政村进行畜禽养殖情况摸底工作,为下个五年主要畜禽监测工作做好铺垫。

3、种养结合助色现代畜牧业快速发展

我市立足大农业、大生态，大胆创新畜牧业发展方式，以种养结合为核心，以治理和利用并重为原则，探索建立了多样化的种养结合生态循环模式。依托松林、连山等乡镇发展果树特色，发展畜-沼-果循环模式，畜禽养殖规模户86家，可年出栏生猪5万头、牛4500头、羊3200头；畜禽粪污经过沼气工程处理可保障4万亩果树的肥源，惠及果农1587户；依托西高、高坪、兴隆、金轮等乡镇蔬菜种植特色，发展畜-沼-蔬循环模式，畜禽养殖规模户187家，可年出栏生猪18万头、牛6000头、禽40万羽，产蛋1000吨，畜禽粪污经过沼气工程处理可覆盖20万亩蔬菜等种植业用肥，惠及农户1.2万户；主要对资金、技术实力比较雄厚的大型养殖场，配套一定面积的综合性农、林、渔业生产区域，通过生物工程处理方式，将畜禽粪便分别转化成有机肥料、生物蛋白、沼气能源等，配套用于周边的`种养殖业，实现局部区域内资源循环、生态平衡。

4、发动宣传，加强技术服务

我站采取送科技下乡入户、科技赶场、标语等形式，积极开展畜牧生产标准化推进与城乡环境综合整治相结合，提高了农户的环保意识，增强广大农户开展标准化养殖的积极性。我站提供主要畜禽养殖的优良品种、饲养规模、生产防疫技术、粪污处理等的具体标准和规范，并按照资源节约、质量安全、环境友好的要求，提供畜禽适度规模养殖圈舍建设方案和图纸供养殖户参考。不定期的到养殖场（户）发放养殖技术资料并现场进行指导、培训现代养殖技术，为畜牧业健康发展提供了有力保障。

5、发展农民加入合作社、协会

农民专业合作社、行业协会作为实现农业产业化和农产品市场化的产物，近年来在我市得到较快发展。畜牧专业合作社、行业协会在提高农民组织化程度，推进畜牧产业化经营，提高畜产品竞争力，促进农民增收，建设现代畜牧业等方面发挥了积极作用。我市畜牧专业合作、行业协会社发展迅速，数量不断增加，质量不断提高，涉及畜牧养殖的各个行业，有生猪养殖合作社、肉牛养殖合作社、奶牛养殖合作社、牛羊养殖协会、养蜂协会等等。到去年底，全市有畜牧专业合作社57个，协会18个，参加合作社、协会的农户年户均可增收400余元。

2015年，镇林业工作在市林业园林局的大力支持下，在镇镇党委、政府的领导下扎实推进，认真贯彻落实市林业局的各项工作部署，圆满完成各项林业工作任务，现将我镇林业工作自查报告如下：

一、明确目标任务，加大对林业工作的宣传力度。

认真学习、传达、宣传有关林业法律法规和方针政策，按规定数量订阅相关林业报刊杂志；及时报送有关统计数据、资料及信息；积极参加相关学习、会议。

二、扎实推进工作，力争完成各项目标任务。

（一）义务植树

按照上级文件要求，结合我镇实际，下发了镇人民政府关于开展2015年全民义务植树活动的通知，确定了3月为全民义务植树活动月，在辖区内积极开展全民义务植树活动。完成义务植树合计8560株，其中机关干部义务植树125株、中学205株、小学230株、村社8560株。

（二）绿化工作

按照工作安排，邀请园林公司对需要绿化的道路、沟渠以及新农村进行了综合评价，制定了详细的方案，明确了绿化进程。桂花村玉桥印象绿化项目是围绕桂花村新村建设，设计由桂花、金叶女贞以及草坪组成水木田园式庭院风景。对于已完成的桂花村玉桥印象30亩绿化地，园林公司将按照规定对其进行养护，确保树木的成活率达到90，桂花村村委会作为绿地管护的直接责任人，也将加大对绿地的管理，避免树木和草地的人为破坏。

我镇道路、沟渠绿化任务圆满完成，完成了包公路0.5公里、亭江路1公里、九号渠1公里和马叉堰1公里,同时还对金回路3公里进行了绿化。同时还制定了详细的绿化管护制度，将管护责任落实到村，创新管护机制、制定村规民约，确保栽植的各类树木能够得到有效的管护，提升了苗木的成活率。

（三）林木、林地等保护

对公益林及镇、村等道路林木进行保护，无重大滥伐林木案件发生。

执行林地保护管理，未出现乱使用林地案件。

依法保护野生动物，加强宣传工作，及时制止、举报乱捕滥猎和倒卖野生动物及其产品违法行为。

（四）项目资金管理

按规定资金实行专户存储，专款专用。

（五）安全信访工作

及时处理林业方面的来信来访，无因林业问题上京、进省、进市非正常集访发生，无林业安全生产责任事故。