化工生产车间技术员竞聘书

化工生产车间技术员竞聘书（11篇）

1.化工生产车间技术员竞聘书 篇一

生产技术科长竞聘书

尊敬的领导：

首先感谢你们给我此次展示自己知识与才能的机会，我为能参加这次竞聘而自豪。

我竞聘的职位是生产技术科长，我的竞聘内容主要分为三个部分：

一、个人简历；

二、胜任此项工作的条件与优势；

三、谈谈今后工作的一些思路。

一、个人简历

我叫盘健立，今年39岁，现任通风科通风技术员，大专学历。2006年参加煤矿工作至今。

二、胜任工作的条件与优势：

进入煤矿的这几年里，由于在一线工作经历，使我对煤矿的基本情况和工艺流程，有了一定的熟悉和了解。通过对生产技术、操作流程和方法系统的学习。掌握了CAD工程制图、编写各工种工程技术措施、生产工艺流程的基本理论和操作方法。在这将近10年的工作中，从一线工人做起，先后担任回采技术员、生产技术员、调度技术员、通风技术员等职务，这些工作经历更加速我对煤矿各工艺流程的强化学习，使我的业务水平，有了全面、系统的提高。

积极认真的态度使我的学习能力业务水平在逐步的提高。工作中，对采煤工艺、井巷工程的掌握是一个繁杂、反复的过程。一次的理解，是很难记忆和掌握的，在实践中，我发现这并不需要死记硬背，只须要在理解之后，数周内有意识的在脑子里定期复习，再深入现场，加深和扩充记忆，这样掌握就会不断深化和全面。

组织管理、指挥协调和良好的人际关系，是领导才能的重要方面。平时留心观察和学习，再通过调度工作本身的强化作用，为自己今后工作中处理好各种人际、工作关系打下坚实基础。

三、今后工作的一些思路

假如领导和同事能信任我，让我成为生产技术科长。首先我将会负起自己的职责，加强工艺技术的学习，把成为技术骨干作为我的目标，刻苦钻研，通过各种途径学习更多的相关理论知识，勤于深入现场，了解生产运行情况，虚心请教，使理论与实践结合起来，提高自己的业务素质。其次加强团结，在工作中与领导、同事多沟通、多交流，齐头并进，密切配合，使各项工作全面进展，以适应现代管理要求。最大限度发挥生产技术科在生产运行中的指导和监督作用，确保生产任务保质保量的完成。

最后，我要感谢在工作、学习中给予以我帮助和关心的领导和同事，不论今天竞聘的结果如何，我都会正确对待，接受大家的考验，胜不骄败不馁，依然积极工作。

我认为积极努力不一定每一件事情都成功，但它一定会改变我们的人生轨迹，请各位领导给我这个机会，让我用自己的实力来证实自己，为小龙煤矿的安全生产工作尽一份自己的力。

竞

聘

人

：

盘健立

二0一五年十一月二十五日

2.化工生产车间技术员竞聘书 篇二

工作流引擎是工作流管理系统的核心,它为工作流实例提供运行环境,包括流程图的解释、资源的分配、逻辑的控制等。工作流引擎是一个状态转换机。工作流管理系统是一个以过程为中心的系统,所有的运行都是数据驱动的。对于一个流程来说,每个逻辑单元都代表着一个流程的实际业务的逻辑功能。在流程实例的生存期内,状态是重要的控制数据,它通过改变当前的流程实例的状态,控制应用的工作状态。在工作流逻辑中,状态的转换是按照一定的规则进行,工作流引擎的任务就是按照定义的规则控制实例的状态转换。

工作流引擎是流程的路由控制器,一个流程对应着一条实际流转的业务,流程的流转路线受当前实例数据的控制,流程定义时就是指定了流程的流程规则。工作流引擎是工作流执行服务的核心,是执行企业经营过程的“业务操作系统”的内核。从提供的功能上看,它主要完成以下任务:

l)对过程定义进行解释;

2)控制过程实例的创建、启动、挂起、终止等;

3)控制活动实例间的转换,包括串行或并行的操作、工作流相关数据的解释等;

4)提供支持用户操作的接口;

5)维护工作流控制数据和工作流相关数据,在应用或用户间传递工作流相关数据;

6)提供用于启动外部应用程序和访问工作流相关数据的接口;

7)提供控制、管理和监督工作流过程实例执行情况的功能。

2 车间生产过程的实例化

通过过程模型,己经确立了制造过程中各个活动间的时序关系、逻辑关系、资源属性等。建模的目的就是为了通过对制造过程的执行,从不同的角度反映出制造过程的执行状况,从而对其进行管理,并进一步优化。图2就反映了过程实例状态的转换。

过程实例包括以下六种运行状态:

l)准备(initiated):一个过程实例已经生成,但该过程实例目前还没有满足开始执行的条件,即计划员还没有对此生产过程进行派工;

2)就绪(~ing):该过程实例己经可以执行,但是还不满足开始执行第一个活动并生成一个任务项的条件,即计划员己经对此生产过程进行派工,但由于种种原因(如:资源未到位,工装未领取等等)工人还未接受此派工,活动还未开始;

3)运行(active):一个或多个活动已经开始执行(也就是已经生成一个或者多个任务项并分配给了合适的活动实例),即工人己经开始进行加工;

4)完成(completed):该过程实例执行已经完成,并且满足了结束该实例的条件,即此生产过程的最后一道工序已顺利完工,在制品状态也更改为成品或半成品;

5)挂起(suspended):该过程实例正在运行,但处于静止状态,除非有一个“重启”的命令或者外部实践促使该过程实例回到准备或运行状态,否则所有的活动都不会执行,即当生产过程出现异常(如:制造超差,设备故障等)时,当前工序无法按正常情况完成,因此过程必须被挂起,当异常情况解决以后,调度员可以更改此状态变为准备或者运行,使得实例继续运行;

6)终止(terminated):该过程实例在正常结束前被迫终止,即在生产过程中由于出现一些错误或异常(如:该生产批次的零件都报废,或者生产决策者觉得此生产批次没有完成的必要),调度员可以终止该过程。

从图中可以看出,各种实例状态的转换比较复杂的,因此过程执行必须采用动态过程执行机制,处理过程中工序状态和工序的流转:

1)工序的开始条件/结束条件

条件是工序状态改变的判断标准。通过开始条件来约束工序什么情况下可正常启动,进入运行状态;通过结束条件来判断工序是否可正常结束。

2)工序的时间限制

它规定了工序的开始时间,准结工时及单件工时。一方面作为时间约束,另一方面表示了工序之间的执行先后关系,形成了一定的串行关系。

3)工序状态的变更

根据工序的执行状况,显示工序的不同状态,有六种状态(准备、就绪、运行、完成、挂起、终止),能使管理者方便的了解制造过程的进展状况。

3 车间生产过程控制

3.1 生产过程的流转

生产过程实例化以后就进入到执行阶段,在这个过程中,工作流引擎根据过程定义和工作流相关数据为过程实例的流转进行导航,如根据过程的进入和退出的条件启动和终止一个过程实例根据工序之间的关联和工序的执行条件,决定并行或串行执行后续活动;给用户提供需要操作的生产任务项信息。图3反映了整个生产过程流程。

l)工人查看任务列表。车间工人当天上班后使用给定的账户登陆系统,系统根据账号判断工人的权限,并以任务列表的方式显示调度员派给工人的任务,虽然工人可以查看近几天的任务,但也只能对当天的任务进行操作,近几天的任务只供其参考做到心里有数,因为调度员还有可能随时调换;

2)工人接受派工并开始加工。工人在自己的任务列表上可以看到四种任务状态,以四种颜色来表示:(1)绿色:表示该任务处于就绪状态,可以开始进行加工;(2)黄色:表示该任务处于运行状态;(3)灰色:表示该任务已经完工;4)红色:表示该任务处于准备状态,还不可运行,如果该任务的开始条件都满足后会自动条状为绿色。当该任务显示为绿色时,工人接受派工,根据系统提供的工艺规程卡片去工具室领取工装,然后开始加工,这时任务颜色改变为黄色,并且在工人加工过程中不可以在接受另一个任务的派工,即使还有其他可执行的任务,也都不可操作。另外,根据现场的调研,因为工人有时要做互检等工作,他要求可以查看本工序的前工序及后工序,因此,我们提供了该工人查看前后工序的工艺规程的权限,但也仅限于次,这样就避免了工人去翻阅和查看大量的工艺规程文件,节约了大量的时间,提高了生产效率;

3)工人完工提交。当工人加工完成后,填写质量信息,即正常件完工数量以及超差件完工数量,对于有超差件的零件则填写相应的质量控制卡。工人提交完工后,系统自动将任务信息传递给后续工序,并将后工序的任务状态改变为可执行。

3.2 车间生产过程的监控

工人在加工过程中将本工序的加工时间,加工设备,异常问题等与生产相关的一系列问题都提交给系统,系统整理后存入相应的数据库,车间管理者可以通过读取数据库来对车间发生的情况进行实时监控,系统将生产进度以进度条的形式直观的显示给车间管理者,并对每个加工工序的加工人员、开始时间、结束时间、加工设备等进行统计,以柱状图的形式显示给车间管理者,并提供生产过程中发生的异常的查询,使车间管理者做到在办公室就能详细获取车间发生的一切事情。

结合用户终端和Agent的通讯机制,构建了动员生产执行过程导航引擎,支持动态制造任务分配和实时的任务执行信息回馈,实现了动态生产过程中在制品进度、状态、质量等综合信息及各类事件的实时监控,其有以下优点:

1)利用生产追踪所获取的实时数据实现生产过程、产品质量的在线监控,提高快速反应能力,促进生产管理由被动指挥型向以预防为主、在线控制的主动实时指挥型管理体系发展。

2)利用生产追踪所获取的实时质量数据实现对在制品质量的在线监控,建立对质量参数变化的预防报警机制,预防质量问题的发生。通过加快检测结果的回馈速度,把质量问题的影响降低到最小。

3)利用生产追踪所获取的设备状态及相关数据,使对设备的应急维修逐步过渡到有针对性的预防维修,建立设备故障报警机制,提高技术人员对设备故障的反应速度,提高维修工作效率,提高设备的运行效率和对质量的保证能力。

4 结论

当今信息化、网络化技术的飞速发展和广泛应用,己经成为了世界的主要特征,通过信息系统的广泛应用,给传统制造企业的管理和运作模式带来了革命性的变化;同时,制造企业基于工作流技术实现对车间生产过程的管理,降低了车间生产成本,提高了企业经营效益。

本文分析了车间工作流,对于如何进行全程监控,提高生产效率作出了探索与尝试。

参考文献

[1]范玉顺.工作流管理技术基础[M].北京:清华大学出版社,2009.

[2]安鹏.基于工作流的企业业务过程自动化关键技术研究[M].西安:西北工业大学,2008.

[3]韦文斌,杨建军,曾波,等.基于多代理的分布式车间控制系统的研究[J].机械设计与制造工程,2009,(l):28-33.

[4]于海滨,朱云龙.可集成的制造执行系统[J].计算机集成制造系统,2009,6.

3.生产部节能专责竞聘书 篇三

首先感谢领导给我提供了这次竞争上岗的机会。

我是某某，生产技术部热控专业点检，现负责生产技术部计划工作，大学本科学历，党员，热工专业高级技师，今天我竞聘生产技术部节能技术专责。

我于1988年参加工作，回首二十几年的工作，我从一个喜爱自动化专业的徒工，从维护检修50MW机组、200MW机组，到现在的300MW热电联产机组，经历了自动控制系统由二型仪表、三型仪表、单回路系统、DCS系统发展进程，维护过INFI_90，霍尼韦尔、ABB、福克斯波罗DCS系统，经过在热工所有的三个专业工作了20年。逐渐成长为热控专业技术管理人员，多次参与了不同类型机组的机组检修工作，主要参与了某公司两台机组DEH、DCS改造工作，某两台350MW机组投产调试。2008年，来到中电投抚顺热电公司，参与了两台300MW机组投产调试、质量验收工作，随着两台机组顺利投产工作，在立足专业的基础上，有幸参与了机组检修策划、管理工作，增加了学习发电企业相关专业的机会，2011年在1号机组A级检修工作中，在部门领导的指导下，负责检修策划、过程管理、后评估的全部工作，使我对发电企业各项管理工作有进一步的认识。

2008年参与中电投集团公司组织的《中电投技能培训大纲》编制工作，我做为“热工保护专业”组长，负责热工保护专业技能培训大纲的编写。

2011年，在东北公司举办热控专业技术竞赛中，获得个人第二

名、团体第二名的好成绩。

对于本次竟聘我认为我有以下优势条件：

1.热工专业是发电企业运行的眼睛，和发电各项数据的监视密不可分，参加工作以来，我一直从事热工工作，在热工三个专业都有工作经历，多次参加了生产系统不安全事件的分析会，有一定分析问题、解决问题的能力，有着较丰富的现场实际经验。有较强的责任心和求知欲望。

2.从2008年负责生产技术部计划管理工作以来，参与机组检修项目制定和检修目标制定的讨论工作，对机组检修项目制定与生产指标的关系有一定认识。承担了公司两台机组检修有关资料向上级机关申报工作。

3、在生产技术部工作的三年半时间，多次参加了生产技术部检修计划、总结、汇报材料的编写工作。

如果我能够竞聘成功后我将在安监部领导的指导下开展以下工作：

1.不断加强学习提高业务能力，加强电力生产运行规程、热力系统及各种经济指标指标的学习。尽快全面掌握技术经济分析、技术指标管理、设备综合管理等工作.2.时时关注机组经济指标变化情况，深入生产现场，了解主辅设备运行情况，及时与运行人员探讨影响经济效益的各项因素，提出相应的合理化建议。

3.做好检修和运行各专业的桥梁作用，为检修各专业有针对性制定有效的节能、降耗改造项目提供依据。通过设备改造进一步提高机组机组运行经济性，作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。如果我没有能够竟聘成功，我仍然能够在生技部领导的指导下，在立足热工专业的基础上，做好检修计划的管理工作。

希望各位领导，评委，支持我！

4.技术处长岗位竞聘书 篇四

我叫XX，现年XX岁。今天非常高兴大家给我这样一个展示、解剥和分析自我的机会，我表示衷心的感谢。我将从四个方面来介绍：

工作经历和业绩

XX年月毕业于河南省XX农业学校。年月参加 工作到局，至底在原多经科从事生产经营工作;年元月至今一直在咱们原通信站程控机房做维护工作。通过接受专业的技术培训和自己的刻苦钻研，已经熟练掌握了整套通信设备的日常维护及操作技术。几年来，由于维护工作做的好，出现故障又能及时处理，确保了大汛期间设备运行良好，通信畅通无阻。期间，在白站长的指导下，还参与编写了——年防汛通信保障预 案及《通信工作管理办法》，和全站职工共同努力，争创了省局通信处授于的“标准化通信管理站”的荣誉称号。

自我评价

包括两个方面：竞争优势和不足之处

优势概括为四点：(1)我喜欢通信工作，因为通信工作既是咱们黄河防汛的保障工作，又是全局的窗口单位，在我内心里，这份工作是神圣的。(2)我有三年的.通信工作 经验，熟悉整套通信设备的性能及运行状况，有较高的通信专业技术水平和业务能力。(3)熟悉通信上的日常管理工作。(4)由于谦虚谨慎，创造了好的人际环璄和工作 环境，便于通信日常管理工作的开展。不足之处：处部施工能力较差，有待于进一步提高。

如果我这次竞聘成功，我的施政纲要：辅助领导，和同志们一起完成全年《目标责任书》中的各项任务;抓好通信处技术 工作及日常 管理工作;上对领导和处长负责，下对同志们负责;当好处长的助手和参谋，协调处理各职工的工作关系，全心全意地为他们做好服务。工作方式：情感加制度。情感是指感情的交流，包括与领导和同志的感情交流，对领导的 意图做到心神领会，对职工的疾苦给予关怀和帮助，使大家心往一块想，劲往一处使，创造一个团结和协的工作大 环境。制度是指各种规章制度的制定和完善。

5.生产车间技术员岗位职责 篇五

2、参与部门设备维修计划的制定以及具体设备大项维修方案的制定;

3、技术信息收集与反馈，协调与研究所等部门的技术衔接;

4、一般性技术、工艺问题的解决，弥补研究所的设计不足;

5、生产技术准备与指导;

6、对部门使用材料进行利用率分析和总结;

7、跟踪主关件、关键工序，分析、总结过程质量控制和分析质量事故;

8、参与指导、监督外协厂家的技术与管理;对外协作加工提供技术支持和服务，协助拓展对外协作加工业务;

9、组织部门员工进行生产技术改进和推广新工艺和新设备;

10、对部门员工有技术培训的义务;

6.车间班长竞聘材料 篇六

尊敬的各位领导：

大家好！

非常感谢公司领导给予我此次竞聘的机会！此时此刻，我的心情是激动的。今天我怀着对xx无限忠诚和信赖，满怀信心、决心来参加这次竞聘。我竞聘的岗位是灌肠工序后备班长一职，我的竞聘报告共分为三部分：

1、个人简历；

2、个人优势；

3、工作认识及思路

一、个人简历

我叫xxx，今年22岁，高中毕业，2008年11月至2009年12月，工作于深圳淮阳木业公司木地板车间，后任压板组组长。2009年12月至2010年6月，工作于深圳明兴木业公司木地板车间，任成品组组长兼车间质量检测。在武汉xx工作三个月以来，我一直担任灌肠工序玉米狗挂杆工作，虽然时间不是很久，但是我对本工序的工作已经有了一定的认识和了解。

二、个人优势

我工作积极, 耐劳, 服从安排，多次得到班长的肯定与夸奖；乐于助人的习惯也得到了不少工友的称赞。工作期间，我能够做到分内工作争取做好，帮助别人把工作做好，安全生产时刻做好，卫生要求争做最好。

三、工作认识及思路

我认为，对于灌肠工序的后备班长这一职务，正像公司的要求：要积极配合主任对生产中存在的问题及时分析解决；根据生产计划合理安排本班当班的人员分工，生产；要对本工序人员的行为规范、卫生消毒、工作现场及环境卫生的保持、整洁监督管理认真负责。

如果领导给我这次机会担任这份工作，作为车间最基本的管理人员，我会把把公司经常提倡的5S管理，整理，整顿，清洁，清扫，素养带到实际的生产中，同时我也会思路明确并做到以下几点：

1、首先要做到，思想端正，工作认真，踏实。

2、领导的安排严格执行，领导的要求提前做好。

3、生产中采取主抓人员安全，现场卫生，产品质量，人员劳效，人员管理，信息传递，工作总结等方面来积极配合好主任和班长的工作，作有力的后援军。

7.车间主任竞聘报告 篇七

大家好！

首先感谢公司给了我这次展示自我的机会，并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入，同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。”

本人谢富华，大专文化，XX年进入xx果业，我是一名勤勤恳恳的一名xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作，三次被评为先进个人，有5年的车间管理工作。随着中粮xx的发展，我们不能回避，中粮xx的壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。

我个人的优点：工作热情，上进心强，敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。

一：我对岗位的认识

车间主任的角色有6点：

1、上传下达；

2、有效的执行力；

3、有效的协调能力；

4、人员的组织；5现场的监督管理。

6、较强的沟通能力。

车间主任的职责：在公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关iso9000、haccp体系文件及相关法律、法规。执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理。负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。负责对不合格成品处置实施工作的管理。负责执行公司下达的各项生产指令参数。负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。

11负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。

二：我的竞岗优势

1我具有团结和协调车间各岗位的能力，能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。

2我在中粮xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的 岗位操作，我对车间的设备和工艺都熟悉。

3从事个4年的车间管理工作，对车间有 一定的管理经验。

4我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。

三竞聘上岗后的设想

（一）管理方面

1从自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到带头作用。

2在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要 责任到人，非生产期服从公司的统一管理。

3车间合理化分工，在责任面前对事不对人

4随时沟通和协调车间的各项工作，激励和调动车间人员的积极性。

5随时了解车间人员及设备的检修、运行情况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。

6做好公司下达的每一项通知和每个文件，严格实行公司的管理制度。

7有计划，有验证。按计划推进车间的每一项工作。

（二）在创新方面

1要促进车间员工动手动脑的积极性，加深大家对车间的主人翁思想。

2打破员工的墨守成规的思想模式，激发员工的潜在能力。

3有效的节约时间，提高员工的工作效率。

4为生产各个环节节约成本增加公司利润。

（三）今年车间的主要工作：

首先要总结XX年以前，生产车间的不足和出现个设备事故，杜绝人为事故再次发生。

1做好XX年的检修工作，做到三不放过，问题没有解决不放过，2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。（在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收，对检修不到为的设备对责任人进行考核）

2加强对车间人员的技能培训，使每位员工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，还能了解其他工段的操作。（组织车间内部进行一岗多能培训）

3加强对车间人员的制度培训，提高车间人员对工作的责任心。（制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么，怎么去做，没做好是什么后果，做好了是什么结果，奖励和处罚等等。）

4加强生产过程的控制，注重细节，注重质量，注重安全，注重成本，（如：质量不合格的时候，大家要知道这是我们生产出来的产品，把生产出来的产品当我们自己的产品，人人都要去关心，大家要想办法解决问题）。

5加强对设备的维护，摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织员工对设备的巡回检查，及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行。

8.车间主任内部竞聘公告 篇八

各部门、车间：

根据公司发展需要，优化人力资源配置，调动员工的积极性，增加员工的职业发展机会，公司拟在全公司范围内公开竞聘选拨生产部水针车间主任1名，具体要求如下：

1、热爱企业，遵章守纪；

2、本岗位工作未出现重大失误，未受到公司重大处分；

3、具有强烈的事业心和责任感，能严格要求自己；

4、具有较强的开拓创新意识，组织管理、协调能力强，工作思路清晰；

5、在本公司工作满3年以上。

有关竞聘细节及要求见《关于在生产车间开展内部员工竞聘上岗实施方案》。

特此通知

XXX有限公司

总经办

9.竞聘车间主任演讲稿 篇九

尊敬的领导.评委您们好!

白驹过短隙,弹指一挥间.在我来到xx一年里,公司给我提供了发展的机会使我参与生产管理.2013年又是一个年年岁岁花相似,岁岁年年人不同的好年头，xx要发展，要实现:诚信,和谐，卓越，共赢，要实现1.3个亿的奋斗目标，推行KIp绩效考核，进行车间整合，优化管理，再次让我挑战,充分展示我的才华.在此我也对公司领导为员工提供晋升舞台表示衷心的感谢!

本人xx竞聘的岗位是“组装车间主任”.我的简历:高中毕业后,自学了西北大学中文系《汉语言文学专业》。毕业于河北省青少年文学函授院。在过去主要从使过文学创作，中学教育，汽车制造，财务会计。我曾被聘任过特约记者，也参与过港资企业的物控管理，和朋友合资创办过电子行业小工厂。使我在人生历程感受的了打工的痛苦，也体会的了作创业人——老板的辛酸。

由于xx的年轻化，女性化，管理西方金钱化，弱肉强食新政化，迫使我向重工业机械行业浙江台州发展，它是我们中年人更上一层楼的阶梯，同时也是我能力认识和肯定。我应聘的口号是以人为本，同心协力，提高质量，强化管理，共同进取。

我认为对于一个基层管理的车间主任来说，必须对人，物，现场管理。这就迫使我必须有一定的经济预算，人力，物力 的控制，人员沟通等知识，在简短的一年里 我在组装车间里对各个工序都有所了解 特别是对后续情况更为熟悉，通过对员工企业文化的引导，使他们慢慢改变习惯 改变行为，这是我的优势。

作为中层生产管理在上级的支持下必须配合各级领导保质保量完成13年的生产任务，同时也要设身处地的为员工做思想，办员工之所需 为下属贴心服务。对我们的组装车间工序有组装、清洗、包装各个环节，从总体上两个环节，后段包装。对于我们前段工序占百分之八十是手工作坊，这种模式必须改变，逐步转入即将投入的新流水线装配必须采取集体计件个人计时岗位考评计分制的管理制度，力争避免单一操作，磕碰伤严重，转序频繁，质量不稳定的现象出现，目前装配线上单一操作使他们的经验和技术没有向外发展延伸，有可能导致出现”小霸王“的出现，使车间领导管理失控，对此员工必须采取保薪换岗，瓦解原来的金子塔，使绝大多数能够掌握生产技术和经验，这样才能使他们能够赚到大量的钱，成为xx的技术骨干力量。

对原来打包工从清洗台面拉倒流水线下面的工序改为先除锈后清洗再吹干拉到指定的流水线位置，避免互相推脱责任。造成不必要的时间和人力的浪费。对喷漆工必须核算油漆的利用率，既可以节省油漆又可以杜绝喷漆工不负责任造成产品不良 交期延后。对现场必须实行7S管理使他们降低成本避免“跑冒滴漏”现象（在通道口悬挂电源，气阀是否关掉）和来回搬运降低成本做到责任到位 人人有事管 事事有人管，使现场的水平提高 日事日毕 日事日清。对质量问题必须对工人进行柏拉图和六西格玛的培训和学习使他们有质量意识，提高我们产品质量。

我认为的员工的经济利益，福利待遇，精神食粮使我们公司发展的生产力，我们必须以人员为支点以经济为杠杆来管控人员。他们的工资（工价）必须通过技术部生产部对某一产品的劳动强度技术含量劳动时间以及同地区同行业的物价来定位工资工价。这样才能符合政治经济学的原理 对他们的工资工价必须透明量化才能稳定人员的流失。

由于本人来公司的时间短，经验不足，xx人都是我的老师……假如我竞聘成功的话，力争完成公司13年的生产任务，为xx做贡献！

我的竞聘报告到此结束。

10.车间管理员竞聘方案 篇十

一、目的：

为科学规范的选拔人才，切实做到人岗匹配，做好中层领导储备工作，公司拟设立车间管理员岗位，辅助车间（副）主任做好车间管理工作，该岗位人员实行竞聘上岗的选拔任用方法，采取公开报名，竞争上岗，择优选拔，任前公示的办法竞聘上岗，具体事宜如下：

二、竞聘条件和资格

1、具有化工生产从业经验 2年或2年以上；主操以上人员；

2、通过劳动纪律、安全、岗位工艺技能考试，且平均成绩在80分/门以上，劳动纪律及安全考试试题由相关职能部门提供，岗位工艺技能考试由车间提供，全部考试由人事部门组织安排。

3、有较强的组织协调能力、分析判断能力及压力承受能力；

4、两年内（从2010年1月1日算起）违反公司劳动纪律规定，被公司通报批评者不具备竞聘资格。

5、在前期的工作中业绩出众，近三年内（从2009年1月1日算起）获得各类先进称号者给予适当加分。加分标准另行规定。

三、竞聘程序

（一）报名应聘

报名范围：公司车间内部符合竞聘资格条件的在职员工。

竞聘者填写《车间管理员竞聘申请表》，于规定日期内交至人事部门。

报名日期：年月日到年月日。

（二）资格审查：

人事部门对申请者进行资格审查，报经理办公会批准后，公布经审查符合条件人员的名单并反馈给竞聘人员本人。

(三)评估

由人事部门配合车间对竞聘人员进行全方位评估，其中主管副总（评分权重为25%，2人），车间主任（评分权重为20%，1人）、调度（评分权重为15%，不低于2人）。

（四）竞聘上岗者自述演讲答辩

演讲内容包括：

1、个人基本情况简介；

2、对竞聘岗位的认识和理解；

3、对竞聘现岗位的自身优势和条件；

4、对竞聘岗位的工作设想及办法措施。个人演讲限时15分钟;答辩10分钟。其他竞聘人员实行回避制度。

评委：公司总经理、主管副总、各科室负责人

注：同一车间车间管理员竞聘录用比例上不少于1:3。

（五）任前公示：

将拟聘任人选在公司予以公示，广泛征求广大员工意见，公示期1个月。

（六）发文聘任：

对经公示符合条件的拟聘用人选，由公司发文聘任。

附：

1、《竞聘上岗申报表》

2、《车间管理员评估表》

3、《竞聘面试评分表》

11.生产车间技术员岗位职责通用 篇十一

1、物料员必须了解物料贮存情况，根据生产需要，及时打领料单领料。

2、所领的物料的规格型号、数量、工单批次必须和领料单相符合，要对物料逐一清点，特别注意尾数箱或非整板物料的数量，確保数据和实物保持一致。

3、根据工单及生产安排填写领料单，经部门主管审核后，提前一天开始备料。

4、所有物料在领用时必须当面核对数量，确保领料单和实物相符。准确无误后方可签收

二、物料的搬运和周转

1、物料搬运或者周转时必须按規定的物流通道進料和物料入庫。

2、物料在搬运或周转过程中，必须对物料有相应的防护措施，防止搬运或周转过程中物料的翻倒或者撞击，导致物料变形或报废。

3、待检区和周转区的物料必须分类摆放整齐并有相应的标示，标示单上必须有相应的产品规格型号、数量、日期现状或下道工序。

4、相同的物料摆放时必须按來料時間“先进先出”。

三、对异常物料之处理流程

1、当发现物料异常时，应及时主动报告给部门主管，并及时退回给相关部门返修或重工。

2、对于客戶供物料，当发现异常时，应提报给部门主管，由部门主管统一协调安排处理。

四、上料和入庫

1、物料员必须及时备料保证生产线及时生产，及時跟進機台生產情況保证生产的连续性，绝对不允许有因为备料不及时导致生产线待料或者停产的情况产生。

2、CNC加工好的物料不能積壓及时周转，保证生产线的顺畅。

3、已去毛刺的产品必须及时打单入库

4、入庫摆放要求：每卡板16箱、每板4层、每层4箱、每箱21pcs，交叉摆放用防护带绑好。

五、现场

1、待检区、周转区、成品区和不良品区的物料摆放必须标示整齐，现场必

须整洁干净及时整理现场保持整洁性。