肥料采购工作计划

肥料采购工作计划（精选9篇）

1.肥料采购工作计划 篇一

甲方(卖方)：_____________________

乙方(买方)：_____________________

根据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方经协商一致签订本合同。

第一条 甲方保证具有合法经营资质，所出售的肥料有合法证明。

第二条 乙方购买的肥料名称、类型、数量、价格如下：

第三条 肥料质量标准执行( )国家标准，( )行业标准，( )地方标准，双方约定：_______(约定标准不得低于国家标准)。

第四条 肥料包装使用材料：______________，每件包装肥料重量_______千克。肥料包装应附标签、说明书、产品合格证。标签应注明：肥料名称、产品批号、有效成份及含量、重量、企业名称、生产许可证号、肥料登记证号和注意事项等。说明书应阐明肥料性能、用途、使用方法、存储条件及方式等。产品合格证应注明肥料生产日期、有效期。

第五条 肥料交付期限为_______年_______月_______日至_______年_______月_______日。

交付地点为_____________________。

交付方式为_____________________。

运输及相关费用由_________方承担。

第六条 乙方自收到肥料之日起_______日内完成验收。验收有异议的，应在验收完毕之日起_______日内向甲方提出，逾期未提出异议视为验收合格。

第七条 乙方于_______年_______月_______日前向甲方支付预付款______________元，结算时，预付款冲抵首批货款。

第八条 结算按下列第_______项办理：

(一)乙方自收到肥料之日起 日内向甲方支付首批货款(大写)_____________________元，验收合格后_______日内向甲方支付剩余货款(大写)______________元。

(二)乙方自收到肥料之日起_______日内向甲方指定帐户______________汇入首批货款(大写)______________元，验收合格后_______日内向甲方汇入剩余货款(大写)_____________________元。

第九条 甲方交付的肥料不符合合同约定的，甲方应按乙方要求予以补足、更换或退货;甲方迟延交付肥料的，按“延迟时间(天)_______迟延肥料价款(元)_____%”向对方支付违约金;如因肥料质量问题或者甲方延迟交货给乙方造成损失的，甲方赔偿其损失。

乙方迟延支付价款的，按“延迟时间(天)_______迟延价款(元)_____%向甲方支付违约金;因延迟支付价款给甲方造成损失的，乙方赔偿其损失。

第十条 本合同发生争议，由双方协商解决，或请_______工商行政管理局调解;协商、调解不成的，按下列第_______项办理：

(一)提交______________仲裁委员会仲裁。

(二)向______________人民法院起诉。

第十一条 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。自甲乙双方签字或盖章时生效。

甲方：

乙方：

日期：

2.肥料采购工作计划 篇二

今年我国农业实现“九连增”的目标基本达到, 然而, 农业发展在大好形势下也潜伏着一系列新的重大问题。农产品需求上升幅度大大超过了增产幅度, 供求缺口正在加大。由于土地的加快流转, 农业生产结构的大幅度调整, 以及经营规模化、机械化, 服务社会化、专业化的发展, 农业生产的主体也会发生大的变化。种田大户、农业合作社、企业承包正在大量出现, 这为肥料的市场定位和农化服务方式带来了严峻的挑战, 也带来了发展的机会。

参会代表一致认为, 在确保产品质量前提下, 将来竞争靠得是服务。目前, 农化服务由过去的赠送变为有偿服务, 已在不同地区、不同内容、不同程度上表现出了商品的价值形态, 服务成了一种特殊商品。现代农业发展中的农化服务需求面广量大, 而且日益迫切, 企业如何在服务中求得生存, 是一个大课题, 谁有服务谁就有市场。

新型肥料的发展是我国化肥产业贴近市场、注重服务的体现。但是, 在新型肥料的发展中, 也出现了华而不实、爆炒概念、愚弄用户、哗众取宠、假冒伪劣、坑农害农等不良现象。这就要求化肥行业强化自律, 切实采取规范、保护、监督和管理措施。

会上, 中国石油和化学工业联合会农化服务办公室、中国化工报社、北京中化联合认证有限公司与中国石油股份有限公司西北销售公司、双赢集团签署了新型肥料试验示范推广合作协议, 这两家企业将成为首批入围合作企业。同时, 石化联合会农化办公室、中国化工报社、北京中化联合认证有限公司还联合发起新型肥料试验示范推广基地评价工作, 并拟定评价办法, 分别对新型肥料产品的生产过程、使用效果予以科学验证、客观评估、全程记录并公开展示, 旨在规范推广近年来在肥料领域涌现出来的新产品、新技术, 普及科学施肥理念, 展示优秀肥料生产企业风采。

本次会议由中国石油和化学工业联合会农化服务S PECIAL办公室和中国化工企业管理协会联合举办, 芭田股份协办, 以肥料企业为主的100多家农资生产经营企业参加会议。中化化肥有限公司等8家优秀企业被联合会农化服务办公室授予“全国农化服务中心”称号, 51名优秀企业家获“全国农化服务先进个人”称号, 58篇优秀论文获奖。

附件: (以下排名不分先后)

2012年全国农化服务工作先进个人名单

1.深圳市芭田生态工程股份有限公司王宗抗

2.双赢集团有限公司蓝弼龙

3.中海石油化学股份有限公司沈兵

4.北京隆昌肥业有限公司曹志水

5.北京永盛丰农资有限公司周志涛

6.北京绿得利工贸有限公司信忠民

7.北京金土地复合肥有限公司韩少华

8.北京澳佳肥业有限公司邢嘉语

9.河北辛集化工集团有限责任公司化肥分公司赵小锁

10.中国-阿拉伯化肥有限公司朱彦锋

11.天脊煤化工集团股份有限公司史庆林

12.太原市志顺农业生产资料有限公司宋完志

13.内蒙古辽中京化工有限责任公司钱大明

14.大化集团大连瑞霖有限公司张文峰

15.辽宁盖州市金升源农资有限责任公司徐桂龙

16.大连珍奥生物农业科技股份有限公司杨扬

17.吉林省聚成农资商会范晓军

18.吉林省辽源市众信农资有限公司鲍文金

19.徐州市芭田生态有限公司潘有理

20.江苏华昌化工股份有限公司闵凡国

21.江苏科邦生态肥有限公司邱孟斌

22.昆山博尔日生物科技有限公司柴群

23.安徽省化肥工业协会夏英彪

24.安徽省司尔特肥业股份有限公司王根杰

25.中盐安徽红四方股份有限公司郑兴来

26.江西六国化工有限责任公司朱建平

27.烟台众德集团有限公司王其选

28.山东红日阿康化工股份有限公司陈永法

29.山东农大肥业科技有限公司崔廷涛

30.烟台市农业生产资料总公司谢国敏

31.烟台太阳农资连锁经营有限公司苏秋红

32.山东茂施生态肥料有限公司钟成虎

33.山东三方化工集团有限公司徐长青

34.河南心连心化肥有限公司岳艳军

35.郑州阿波罗肥业有限公司刘小奇

36.湖北远大富驰医药化工股份有限公司高曙光

37.湖北三宁化工股份有限公司胡正荣

38.湖北省黄麦岭磷化工有限责任公司李辉

39.湖北富邦科技股份有限公司孙刚忠

40.湖南金叶众望科技股份有限公司谢斐

41.广州聚凡农业科技有限公司熊思健

42.海洋石油富岛有限公司曲均峰

43.昆明劲勋肥业股份有限公司周晓汉

44.天盟农资连锁有限责任公司王生

45.大理州大维肥业有限责任公司冯粉

46.云南华卿亿安生物工程有限公司陈鹏

47.陕西兴化化学股份有限公司陈团柱

48.中国石油天然气股份有限公司西北化工销售分公司火金三

49.贵州开磷营销总公司田树刚

50.河北省农业生产资料有限公司陈立军

3.肥料采购工作计划 篇三

强化措施 完善体系

按照国家农业部和吉林省农委的部署，在上级业务部门和九台市农业局的大力支持、领导下，九台市土壤肥料工作站科学谋划，统筹安排，精心组织，积极开展了测土配方施肥技术的推广工作，收到了较好的效果。

政府重视 措施好

九台市委、市政府高度重视测土配方施肥工作。

一是健全组织，明确任务，落实责任。市、乡、村三级分别专门成立了项目领导小组，市乡主管领导和村长亲任组长，农业局成立了项目领导小组办公室，同时组建了市、乡两级技术指导工作组。领导小组负责组织、协调、宣传、督导、考核；技术指导组负责采土、测试、科技培训、现场指导等技术服务。任务层层落实到人头，并纳入个人工作考核内容，实行奖惩制度。这一措施极大地调动了乡、村二级领导的积极性，做到了各项工作有计划、有文件、有落实、有检查、有总结。为了提高工作质量，还专门聘请了吉林农业大学、省土肥总站等有关专家做技术顾问，保证了项目工作的质量。

二是加大财政支持力度。在国家、省财政投入的基础上，九台市政府在财力十分有限的情况下，拿出200万元配套资金，提出利用3年时间，把测土配方施肥技术全面推广开的奋斗目标。

完善体系 效率高

一是抓市级土肥站建设。目前市土肥站化验室拥有千元以上可正常工作的仪器设备30余台套及完善的附属设施，氮、磷、钾日化验能力可以达200个土样，完全可以满足全市测土配方施肥工作的需要和各项技术指标要求。市土肥站还与吉林农业大学合作研发了测土配方施肥专家咨询系统和数据库，实现了测土配方施肥管理、配方、指导的自动化和信息化。二是抓乡镇农业站建设。市农业局按照上级要求，圆满地完成了农业站竞聘上岗，能者上，庸者下，解决了人浮于事、吃大锅的老大难问题，同时市财政还为农业站配备了工作经费，这是十几年来没有的事情。

三是抓村级农民技术员队伍建设。几年来，通过定期科技培训，组织参观学习，建设测土配方施肥样板田等方式，培养了一大批农民技术员，他们以自己的实践经验指导、带动周边农民，对测土配方施肥技术的推广起到了很好的带头促进作用。目前，九台市建立了完善的市、乡、村三级农技服务体系，现有专业科技人员、农民技术员500余人，成为全市测土配方施肥技术推广的中坚力量。

技术推广 出成效

测土配方施肥的最终目的是提高农民的科学认识，做到按卡施肥。为了转变农民的传统施肥观念，市土肥站采取了形式多样、内容丰富的技术培训和宣传推广模式。

一是两个渠道发放施肥卡，确保到位。二是通过电视台播放技术讲座、新闻报道。三是层层办班，逐级培训。四是赶科普大集，发放技术资料和宣传单。五是建设科技示范园区和测土配方施肥样板田。六是与企业合作，大力推广应用配方肥。七是调查研究，座谈交流。

4.芮城县土壤肥料工作站 篇四

2011年是“十二五”开局之年，我站在省、市业务部门的指导下，在县农委安排下，以粮食增产，农业增效，农民增收为目标，以深化测土配方施肥和“水肥”双节模式等先进适用技术为窗口，以土壤墒情监测为手段，以秸秆综合利用为重点，以中低田改造为中心，以抓项目质量及进度为突破口，以优化施肥结构、平衡耕地养分、提高耕地生产能力、提高肥料利用率和降低农业生产成本为目的，全体同志齐心协力，圆满完成了各项工作和任务指标

一、组织学习、加强业务培训 提升人员素质

为了进一步提高我站人员素质、实现转型发展、跨越发展，使农民收入翻番，在“十二五”的开局之年，我们积极组织人员加强法律法规、政策文件和专业知识的学习，提高自身素质，努力练好内功。一是组织学习中央1号文件和中央、省、市农村工作会议精神，明确全县经济社会发展的目标。二是组织学习局里下发的规章制度和相关文件，及时传达有关会议精神。三是积极参加上级组织的各项培训。四是加强专业知识的学习，提高业务水平。通过学习使大家的精神面貌焕然一新，凝聚力大大增强，工作干劲明显加大，工作节奏明显加快，工作能力明显提高，为民思想得到升华，全员素质得到提升。

二、继续深化测土配方施肥

测土配方施肥工作，从2007年开始，经过几年的努力，已取得了初步成果，根据不同作物，不同肥力，不同地域等情况做了2011年测土配方施肥实施方案，并实行“三包一到”制度即（包乡、包村、包户、到田）把技术传播到到千家万户。2011年完成了农户及苹果农化土样采集300个，安排3414试验10个，校正试验10个，推广配方肥1500吨，按方施肥8000余吨。推广测土配方施肥技术面积达到89万亩（小麦40万亩、玉米30万亩、果树15万亩、蔬菜4万亩）。

三、狠抓秸秆综合利用，减少农田污染

1、领导重视

成立副县长姚广升为组长的领导组并于2011年6月10日以芮政发（1）号通告下发了关于严禁焚烧秸秆做好综合利用工作的通知。

2、广泛宣传

充分利用电视、报纸、广播等舆论媒体，开展宣传活动

3、落实责任

每个乡镇设立1000亩以上秸秆直接还田规模化示范区2个。

4、提供技术

推广五项秸秆综合利用技术：一是秸秆肥料化利用技术；二是秸秆饲料化利用技术；三是秸秆能源化利用技术；四是秸秆生物转化食用菌技术；五是以秸秆为原料的加工业利用技术。

5、加强督察

成立督察组，抽查了10个乡镇的60个村，及时纠正并制止了焚烧麦茬现象，有力地保证了此项工作的开展

四、严把质量、加快进展确保苹果水肥一体化项目顺利竣工

1、加强领导、注重配合、确保项目进度。

为了搞好此项工作，县上成立了领导组和技术组，进一步加强了领导，明确了责任，同时和项目区的农民及村干部搞好配合，保证了各项措施的落实，确保了项目的进度。

2、加强宣传、注重培 训、确保宣传到位。

加强宣传，利用各种宣传手段及措施，充分宣传苹果水肥一体化项目的好处，同时利用赶集和开骨干会进行培训，不仅让农民会用，而且要掌握各项技术要领，只有这样才能把农民的事情办好、办实，才能让农民得实惠。

3、加强管理、注重质量、确保实施效果

苹果水肥一体化项目实施的工序多，技术复杂，对此一方面加强管理，另一方面聘请有资质的监理机构进行监理，确保工程质量。

五、旱作农业示范基地建设项目通过论证、评审

2011年5月，省农业厅组织有关专家对我县申报旱作节水农业示范基地建设进行论证、评审。项目申请中央投资200万元，省级投资50万元，县配套50万元，进行旱作节水农业示范基地建设，并签订了项目配套资金承诺书。实施总面积12000亩，其中：西陌镇西陌村2000亩，西陌镇奉公村5000亩，大王镇古仁村5000亩。

项目完成后，可改造坡耕地12000亩，项目区小麦亩产可达到320公斤以上，亩增产50公斤以上，项目区新增粮食生产能力50万公斤以上，年可增加收入90万元。

六、全面完成«芮城县耕地资源评价与利用»的编撰工作 从2010年8月开始，我们组织人员编写“芮城县耕地资源评价与利用”一书，已与中国农业出版社签订了出版协议。

该书系统地介绍了耕地资源评价的方法与内容，应用大量的调查分析资料，分析研究了芮城县耕地资源的利用现状及问题，提出了合理利用的对策和建议。

为各级农业科技工作者、各级农业决策者制定农业发展规划，调整农业产业结构，发展生态农业以及农业现代化、信息化建设提供了科学依据。

七、搞好墒情监测，指导农业生产

今年我们共建立8个土壤监测点，定期准确上报，确保了此项工作的延续性和完整性，2011年完成墒情监测17次，并编写和上报了17份墒情监测数据表和17份墒情监测简报，及时为领导抗旱决策提供技术支持，及时指导农民采取有效措施进行农业生产，以达到减灾增产的目的。

八、搞好旱平地培肥工作,力创旱平地增产新途径

我县十年九旱，旱平地面积较大，对此我们积极探索，认真研究旱平地增产的新途径，实施秸秆还田，加厚耕作层，施用土壤保水剂等措施，全年共完成旱平地培肥2000亩，增幅达15.8%，不仅提高了耕地综合生产能力，优化了土壤环境，而且促进了粮食生产的发展。

九、强化肥料市场监管，维护农民合法利益

为使我县农业经济又好又快发展，维护广大农民利益。确保农产品质量安全，紧紧围绕工作目标，按照省市农资打假护农专项治理行为实施方案的要求，切实加大农业执法力度，逐步健全农业法律法规和农村政策宣传、实施、监督的工作机制，开展肥料专项整治工作。

十、存在的问题及2012年工作计划 存在问题

1、工作方法单一，力度、深度不够；

2、调查研究不够深入，有的工作停留于表面；

3、深入学习不够，对有的工作认识不深，要求不严，有重此轻彼的现象。

努力方向 2012年我们在继续做好土肥实用技术推广的同时，继续完善测土配方施肥成果，狠抓配方肥下田，继续完善苹果水肥一体化建设工程，确保实施效果，加快旱作农业示范基地建设进度，改善农业基础设施和农业生产条件，提高耕地综合生产能力，为我县农业再上新台阶再做新贡献。

5.采购计划管理优化分析 篇五

一、采购计划管理现状调查

1.公司物料需求计划表的制作以公司下发的蓝皮清单为主, 采购根据车型蓝皮清单进行分解, 将各自所管的零件在蓝皮清单上进行标记, 再制作成电子版清单, 与车型蓝皮清单进行核对后, 最终形成各采购员的物料清单。由于车型清单未在统一的信息平台上完成清单的分解工作, 清单分解的完整性检验没有监督、校验机制, 在清单在分解过程中, 由于采购员疏忽, 会造成零件漏项现象的发生。

2.原来需求数的计算方式:需求数=系统结存数+在途数-即将要装车的零件数, 整个过程是通过人工计算的方式得出的。由于采购模块中无MRP (物料需求计划模块) , 在车型零件采购过程中, 车型物料需求计划没有关联性, 对库存的动态掌握不准, 对任何过量采购或不足采购缺乏监控, 造成了采购浪费和生产损失。

3. 要货计划——要货函的管理不规范, 漏单、丟单现象时有发生, 且订单信息无连续性。

4.根据要货单信息对供货商进行跟催管理, 将跟催到的信息记录到要货单上, 作为跟催信息的依据, 由于物流信息处理不在同一平台, 因而无法实现对供应商的集中催货管理。

二、要因解析

采用鱼刺法对影响采购的因素进行分析, 结果表明, 在“人”的方面, 业务水平低为管理要因;在“环”的方面, 采购信息误差大, 物流信息脱节为管理要因;在“法”的方面, 管理制度不完善为管理要因。采购要因分析过程见表1。

三、管理优化的对策与实施

目前的计划管理水平为原始的人工调控物流管理方式, 可将计算机作为信息辅助工具, 完成物料需求计划制订、要货计划制订、跟催计划制订、异常问题反馈和到货入库、出库等业务。借助公司新增实施的EPR系统模块, 在网络平台的基础上建立物流信息管理流程, 使信息流在系统内得以流通。鉴于物流信息管理系统引起的工作模式、工作流程的变化, 在对现有的工作模式和工作流程进行梳理、优化, 并重新制订各项管理制度。对于采购过程中的不同问题, 所采取的具体措施也不相同, 具体内容见表2。

四、效果验证

改善前后有关项目指标对比见表3。

按2011年实际发生86个批次计算, 每年节省工作时间[ (2.5-1.5) + (4-2.5) ]×86 h=215 h, 效率提升 (6.5-4) /6.5=38%, 节省费用 (2 000-1 000) ×12=12 000元。

五、结论

6.肥料采购工作计划 篇六

2007年10月31日至11月2日，北京市政府采购中心组织了面向市区两级政府采购中心共计100余人参加的政府采购业务培训班。

清华大学公共管理学院于安教授、国际关系学院刘慧院长以及国务院发展研究中心政府采购管理体制改革课题组林初宝副组长参加了本次培训班，并分别作了题为“关于政府采购制度的改革问题”、“政府采购国际制度及最新发展动态”和“关于目前政府采购的现状和今后发展趋势”的专题讲座。

三位专家围绕我国面临向WTO开放政府采购市场的机遇和挑战，重点对目前国际国内政府采购法律法规的制定、制度体系的现状和存在问题，对政府采购内涵的重新界定等关系政府采购事业健康发展的重大问题进行了分析与讲解；同时就如何发挥政府采购政策功能，政府采购电子化建设等热点问题，特别是对政府采购管理体制、各级组织架构的重新定位和政府采购制度改革发展的趋势同参会人员现场进行了深入的交流与探讨。

培训期间大家参观了一些知名品牌家具厂的生产车间，对有关政府采购办公家具的生产工艺和生产过程有了初步了解。

此次培训选择了当前政府采购的热点和大家关注的焦点问题，定位比较准确，培训特点鲜明，参加培训的人员了解到许多政府采购领域的最新发展动态，学到很多政府采购行业的新知识，对进一步做好政府集中采购工作很有帮助。

特别是通过此次培训，进一步提高了大家对做好政府采购工作重大意义的认识，对在今后的政府集中采购工作中更好地深入贯彻落实科学发展观，切实发挥集中采购工作的政策功能作用，服务于经济建设大局具有重大的指导作用。（本刊记者 郑立捷）

北京市区县政府采购中心主任工作座谈会召开

为加强各区县政府采购中心之间的相互沟通、了解和交流，达到相互学习、提高工作水平的目的，由西城区政府采购中心承办的北京市各区县政府采购中心主任工作座谈会于11月8日至9日在京台饭店举行。

参加会议的有市政府采购中心的许大卫主任和18个区县政府采购中心主任。本次会议还特别邀请到国务院发展中心特邀研究员、政府采购管理体制改革课题组副组长林初宝同志参加会议。

会议针对实际操作过程中的一些难点、热点问题及今后需要关注的事项进行了讨论，就如何建立科学合理的评标标准及评审制度、如何强化政府采购制度建设、如何提高政府集中采购工作效率进行深入讨论；同时对各区县政府采购中心工作经验进行交流，树立政府采购中心服务型阳光采购形象。

北京市国资委副巡视员兼市政府采购中心主任许大卫结合自己学习党的十七大报告的体会对《在新时期如何做好政府采购中心主任》提出了指导性意见。政府采购采购中心要不断确立自己的地位和自己独特的业务；采购中心应当往管理职能方向发展；如公务用车的机遇，“一站式服务大厅”的建立和协议供货。各中心政府采购工作进行统一思想，统筹兼顾，和谐采购。林初宝同志针对我国政府采购管理体制改革的问题与各区县政府采购中心主任进行深入沟通交流，并展望我国政府采购今后的发展方向。

7.做好炼化企业物资采购工作 篇七

企业物资采购的基本任务和目标是按照采购计划的要求, 按时、按质、按量、齐备地采购到物资, 以保证企业生产或建设的需要;同时, 为企业节约资金和降低采购成本。影响或决定企业物资采购基本任务和目标实现情况的主要因素有采购人员的素质、进货渠道、采购方式和企业的物资管理制度等几个方面。

1. 采购人员的素质是物资采购工作最关键的因素, 决定着物资采购的结果。

企业应当重视对采购人员的培养, 并有计划地对其进行专业知识的培训。首先, 采购人员要有一定的思想道德修养和较强的责任心。在市场经济时代, 人们的价值观念发生了很大的变化。采购人员不能凭借自己是有采购权的买方, 在工作和业务来往中按照自己的喜好而感情用事、义气用事, 甚至高高在上, 以至于盛气凌人, 更不能有以权谋私的想法, 要调整好自己的心态和思想, 正确对待企业给予自己的采购权力, 不断改造自己的世界观, 树立正确的人生观和价值观, 不断提高职业道德和自身素质。在物资采购工作中, 坚持原则和立场, 要爱岗敬业, 富有责任感, 与企业同发展共荣辱。其次, 采购人员应有较高的业务工作能力。采购人员有责任为企业寻找货源和了解商品物资的市场行情, 应了解自己所分管的物资的性质和原理, 包括生产、制造和工期等;了解市场行情动态, 包括市场价格、供需情况、影响因素等;采购到质优价廉的物资, 满足企业的需要。干工作光有热情还不够, 还要有工作能力。因此, 企业应当做好采购人员的培养, 适时选择德才兼备的人员充实到采购人员队伍中, 并对现有的采购人员进行必要的专业知识培训, 更好地满足物资采购工作的需要。比如, 一些基本的商务谈判技巧, 在谈判之前, 必须先了解欲订购物资的货源情况和市场价格, 并预测对方让价的幅度;谈判时, 多讲些施工、质量和技术方面的要求与条件, 充分考虑可能存在的不确定风险因素等, 促使供货商被我们的诚意和信任所感动而主动降低价格。再次, 采购人员要热爱本职工作, 能够积极主动地做好物资采购工作。要干一行爱一行, 无论做什么工作, 只有主动地投入到工作中, 才会在其中感受到它的快乐, 热爱上这项工作。否则, 时间一长, 就会缺乏干劲, 还会产生厌倦情绪。因此, 采购人员应当正确认识和热爱物资采购工作, 感受它的快乐和成功。只有这样, 才会积极努力工作。积极工作和不积极工作的效果是有很大区别的。比如, 积极工作的采购员赵某, 在接到采购计划后, 能够很快落实货源情况、价格变化幅度、质量保证等市场信息, 在最短的时间内签订合同, 采购到价格最低、交货期最短的物资;而不积极工作的采购员张某, 接到采购计划后, 往往是大致看一看, 然后, 就把采购计划往抽屉里一放, 过了几天, 打电话给某某厂家询问市场价, 再过两三天打电话问问供货情况, 签一个合同要一两个月的时间。这样往往会影响生产使用, 甚至会赶上原材料价格周期性上涨, 引起产品价格上涨和交货期延长等。最后, 采购人员应自觉地遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度, 坚持廉洁自律。在竞争十分激烈的买方市场, 对采购人员具有很大的诱惑力, 他们是卖方竞相争取的对象, 尤其是不正当竞争者和个别供货商为了竞争, 千方百计对采购人员投其所好, 以达到推销产品和订货的目的。所以, 采购人员应自觉遵守国家法律法规和企业的各项规章制度, 并以此来规范和指导自己的采购行为。遵守行业的职业道德, 诚实守信, 树立良好的企业形象和个人信誉;同时, 在思想上提高防腐意识, 自觉抵制腐败行为, 坚持廉洁自律, 警钟长鸣。

2. 物资采购进货渠道就是选择供货商, 进货渠道的选择非常重要, 市场庞大而复杂, 必须规范进货渠道, 这对保证物资采购的质量和售后服务等都很重要。

采购人员在选择进货渠道时, 应该按照由高向低的原则选择供货商。首先, 应该选择有战略联盟或合作伙伴关系的供货商。这是最高层次的供货商, 其企业规模、技术力量和售后服务等, 完全符合物资采购的要求, 供需双方是一种长期、稳定和互利双赢的合作关系。所以, 要精选少数供货商, 建立战略合作伙伴关系。其次, 选择企业供货网络内的成员作为供货商。每个炼化企业都有自己的供货网络, 供货网络内的供货商是企业物资采购的主要对象, 它们有很好的信誉, 供货和售后服务都比较好。再次。选择网络成员以外的临时渠道。临时渠道是对网络成员的补充, 只有在网络成员不能满足需要时才选择它, 如单一货源的物资采购, 涉及专利产品、专有技术或独家产品的采购等。与临时渠道的供货商订货时, 要一事一议, 一次一审批, 要严格执行临时渠道的使用和审批制度。还有进口物资的采购, 一般是两种情况, 一是直接同国外厂商订货, 二是通过国外厂商在中国的分支机构或国内的代理商订货。

3. 正确选择物资采购方式。

物资采购方式对采购工作有很大影响, 要严格选择采购方式。主要有以下几种:一是招标采购。招标采购分为公开招标和邀请招标两种方式, 当所采购物资的额度较大 (具体额度由各企业根据自己的实际情况来定, 如抚顺石化公司单次批量20万元以上) , 要有三家或以上的供货商提供所采购物资的质量和服务等资料, 根据实际需要, 确定实行公开招标或是邀请招标采购。二是议标采购。主要是针对采购额度不大的常规或者普通物资的采购 (一般是20万元以下) , 通常是在供货网络成员内选择某一个供货商, 但是, 要按照货比三家、比质比价的原则, 根据实际掌握的供货商及其价格情况来选择, 使所签订合同的价格是供货网络成员中最低的, 交货期也是比较短的。进行议标采购, 可以节省费用和时间, 缩短交货期, 提高工作效率。三是小额采购。是指采购物资的采购额度比较小, 采购数量也比较少, 单次采购金额少于10万元, 可以采用两种采购方式, 一种是询价采购, 向三家或以上的合格供应商询价, 进行比质比价, 选择质优价廉的供货商;另一种是议标采购, 在供货网络成员内选择一家供货商签订供货合同。四是电子采购, 也叫网上采购, 是电子商务的一种。进行电子采购时, 首先要把采购的物资名称、规格型号、数量、技术要求等详细参数和截止时间等在网上发布, 然后, 在规定的时间, 在所有的投标书中, 选择最合适的中标单位, 签订供货合同, 采购物资。

4. 要健全和完善企业物资采购管理制度。

8.高校图书招标采购工作的探索 篇八

关键词：图书,采购,招标

现今, 招投标制度在高校图书采购中已经不是新鲜事物了。从1999年《中华人民共和国招标投标法》和2002年《中华人民共和国政府采购法》相继出台后, 高效的图书采购工作逐渐步入规范, 但在具体的工作中仍有许多问题需要探讨。

1 现阶段图书招标中存在的问题

1.1 招标、评标队伍的不专业, 对图书采购工作认识的不足

目前, 国家正在一些高校中试点国库集中支付制度, 从长远看, 这是一种必然的趋势, 而伴随着产生的就是招投标的专业化, 在社会上已经有不少第三方招投标代理公司存在, 在高校内部招投标管理已经开始成为专门的职能部门, 国家也将从2008年开始施行招投标师执业考试。这些对规范招投标工作来说是一件好事, 但毕竟每个人的精力是有限的, 不可能熟悉掌握所有知识, 同时图书采购又由于次数少 (高校往往每年只有2-3次) , 受重视程度不够, 很容易造成招投标主体对图书采购的认识不足。

由于评标委员会组成的限制 (技术专家、经济专家不得少于总数的2/3, 用户代表不得多于1/3) , 特别是高校自主招标时, 图书馆以外的图书专业人员是非常有限的, 因此不可避免评标委员会中会出现一些不熟悉图书采购的评委, 这对图书招标的公平、公正性带来了很大的危害。

1.2 书商与采购方之间存在着较大的矛盾

高校图书采购的特点是:全品种采购, 复本量小;时效性强, 要求到货速度快、到货率高;科技类、前沿性图书多;后续服务要求高。这就要求书商提供全方位、细致、高效的服务, 而能做到的书商寥寥无几, 这直接导致两者之间的矛盾, 造成终止合同、停止供货等现象的出现, 这给高校带来了巨大的损失。

1.3 书商质疑图书招标的公平、公正性

不可否认, 在高校图书招标中存在着漏洞, 评标委员会的组成中管理人员多而专业技术人员少;评标原则的制定着重于折扣率而忽视后续服务;中标书商的确定缺乏合理性与长远性等。在招标中, 监督是双方的, 对于不合理或不合适的地方, 投标人会给出他们的质疑。听取投标方合理、合法的意见与建议, 改进招标方的工作, 对于促进双方合作有着重要的意义。

1.4 图书招标不能满足图书采购的所有需求

招投标因为其“公开、公平、公正”性, 既维护了国家、学校的利益, 又在最大程度上规避了采购人员腐败现象的发生, 因此是受到国家大力推行的, 并在绝大多数高校中普遍实行的采购方式。经过实践的检验, 这种采购方式提高了资金的使用效率, 加大了供货商的竞争力度, 规范了采购方与供货方的行为, 使整个过程变得阳光、透明, 有法可依、有迹可寻。

但不可避免的, 有些图书是不适合采用招投标方式采购的, 如一些西文图书、西文期刊等, 由于其行业准入资格的限制, 供货商不多, 同时这类书籍的利润较少、供货难度大, 最后能够参与投标的书商往往不足3家;又如一些珍本、工具书等贵重书籍的采购往往不是通过中间的代理商能够买到的。在这种情况下采购方该如何进行采购?

2 在现有体制下改进和完善高校图书招标工作的对策

2.1 增加招投标主体中专业人员数量, 提高评标人员在图书采购方面的专业水平

高校图书招标采购每年都有, 而且金额较大, 高校主管校长、主管部门应予以高度重视。为了保证招投标的公平、公正性, 对招标人员、评标委员会人员、管理人员进行培训是必需的, 培训应从图书采购的专业知识、招投标的专业知识、招标纪律等多方面进行。在评标委员会中要增加图书采购专业人员的数量, 如果本校专业人员有限, 可以适当考虑外请专家。

2.2 建立详细的书商库, 提高投标准入资格

图书采购不应只停留在议价买书这一个阶段, 而应当将其看作是一个长期的流程, 它还要包括提供书目信息、数据信息、书籍浅加工、退换书等一系列的服务。而在前期的图书招投标过程中, 很难预先判定供货商的信誉度以及服务质量, 这就要求建立一整套书商信息库详细的记录各书商情况。书商信息库应包括书商的资质、以往的信誉度、技术服务条件等一系列的内容 (书商信息表应包含的字段如表1所示) 。

书商信息库的内容一部分由书商自己填写, 一部分根据以往经验以及收集到的行业信息进行填写。通过信息库可以了解到书商的基本情况, 据其可以大致地判断书商的售后服务以及信誉度。根据信息库挑取优秀的书商参与投标, 这样可以大大降低采购风险, 并能最大程度地保证服务质量。

2.3 制定合理的评标原则, 综合考虑折扣率、后续服务等多方面因素

图书招标采购中, 如果仅以折扣率作为评标原则, 虽然可以保证给出最大折扣率的书商中标, 但会出现由于书商利润过低而不提供书目信息等后续服务、延期供货、到书率低等情况, 甚至会出现终止合同的情况, 这给双方带来很多麻烦, 造成较大的经济损失。因此应该综合考虑书商的折扣率、企业信誉度、后续服务等多方面因素 (表2为参考的评标原则) 。

表2的评标原则综合考虑了书商的折扣率、技术服务、资质、信誉等, 能够给出书商综合的评价。

2.4 中标的书商尽量不少于2家

各书商经营书的品种各有侧重, 与各出版社的、发行商的关系各有不同, 其供书能力也会有所差别。因此, 在确定中标书商的时候, 尽量多于2家, 这有利于书商之间的优势互补。同时, 多家书商中标也可以促成他们之间服务等方面的竞争, 也可以避免1家书商单方面终止合同带来的麻烦。

2.5 招投标采购仍是高校图书采购的主要方式, 其它采购方式可适当进行补充

在招标法中规定了几种采购方式:公开招标, 邀请招标, 竞争性谈判, 询价, 单一来源采购等。招标采购由于其公平、公正、公开等积极的意义, 是受到政府鼓励的, 是图书采购的必然趋势。但由于图书采购的特殊性, 为了满足图书全方位采购的需要, 必然要采取其他的采购方式作为补充。高校图书馆必须留出一定的预算资金, 采买不能通过招投标采购的图书。

参考文献

[1]陈锦波.浅议图书馆的图书招标采购[J].科技情报开发与经济.2006, (9)

[2]徐金红.高校图书馆图书招标采购工作中存在的问题与改进措施[J].科技情报开发与经济.2007 (, 27)

[3]陈碧.谈谈如何提高图书招标采购的质量[J].图书馆理论与实践.2006, (2)

9.EPC项目采购监督工作探讨 篇九

国家采购法和招标投标法实施条例已颁布实施。依法招标采购不仅能够确保EPC项目采购的质量, 降低投资成本, 而且能够有效预防项目管理人员职务犯罪的发生。采购招投标工作能否规范有序实施, 监督是关键, 对项目采购、招投标工作全方位全过程监督, 预防和减少违纪违法行为的发生, 已成为当前EPC总包企业纪检监察监督工作的重要任务。如何才能做好项目采购监督工作, 避免盲目性或流于形式, 监督人员必须把握监督对象的运行流程和规律, 在规范项目采购业务流程的基础上确定监督重点环节, 细化监督工作流程, 明确关键监控点, 实施全流程监控。

1 对采购过程全程监督

1.1 开标前的监督检查

1.1.1 供应商选择的监督

供应商的选择是项目采购的重要环节和核心问题, 也是采购监督流程中的前沿, 是“把不合格品拒之门外”前移到“把不合格供应商拒之门外”的关口。监督的重点包括:是否在本系统合格供应商网络内产生, 是否满足至少三家供应商, 不足三家时是否有相关的审批手续;本系统合格供应商网络外的是否签订《恪守商业道德协议》, 是否进行了供应商风险评估, 对评估风险高的供应商是否进行了现场考察等。

1.1.2 技术评审的监督

技术协议规定的是所购设备、材料的性能和标准, 是招标文件和合同文件的重要组成部分, 也是评标的重要依据。技术协议的签订情况是监督检查的重点, 内容包括:技术要求与供货范围是否明确一致;通用设备材料是否写有品牌或存在技术指定现象;认定技术不合格供应商的理由是否充分, 有无人为设置技术壁垒排斥某些供应商的现象等。

1.1.3 采购模式的监督

采购模式直接影响到采购结果的质量、价格。采购模式包括招标、询比价、独家采购、网上采购等, 针对不同的设备、材料选用合理的采购模式, 是项目采购环节中最关键的一环。重点监督的内容包括:是否按照物资类别的授权范围和额度选择采购模式, 是否属于越权采购;是否通过招标或联合谈判确定框架协议采购的供应商和价格;中标框架协议采购供应商是否不少于两家, 是否存在变相独家采购和指定采购;招标方案和评委组成是否符合招标管理规定;评标办法是否充分考虑到在设备全生命周期内的性价比最高。

1.2 开标过程的监督检查

(1) 监督检查投标供应商法人代表或委托代理人证件 (身份证) 、委托书;当众宣布招标评标纪律。

(2) 检查投标文件密封及标记情况, 检查投标人在确认表上的签字是否齐全。

(3) 监督按招标文件规定的顺序逐个开启投标文件并唱标, 依次进行, 不允许把投标文件开启完了后再开始唱标。检查“投标报价确认表”上签字是否齐全。

(4) 确认评委身份, 对评标全过程监督, 发现有违法违规行为的应立即予以制止, 并向上级领导报告情况。

1.3 开标后的监督检查

1.3.1 中标情况的监督

中标价是否在费用控制价以内, 超出控制价的需相关人员出具超概报告;中标报价是否经过有效的分析比对、确认;中标范围是否与签订的技术协议一致。

1.3.2 合同及过程控制的监督

合同价与中标价是否一致, 合同中标人与实际签约人是否一致;供货范围是否与签订的技术协议一致;是否按规定审批和签订合同;检查是否跟踪监督合同履行过程, 异常情况有无书面报告和解决方案;是否认真分析、检查合同进度情况, 发现问题是否及时采取应对措施, 是否按合同约定追究违约供应商的责任;变更合同的审批手续是否规范, 有无签订合同变更协议;采购质量目标及责任是否分解落实;对重要设备和关键材料是否制定采购进度控制计划;是否按照合同约定支付预付款和货款, 审批手续是否符合有关规定;监督剩余物资处理的全过程。

1.4 对独家采购的监督

(1) 独家采购的主要原因除专有技术、专利产品外, 还有项目工期紧, 技术条件或等级提高, 改造项目与老装置配套等原因, 解决独家采购的根本途径, 还是发掘和培育新的合格的供应商。

(2) 监督的重点:独家采购的理由是否充分, 审批手续是否齐全;独家谈判准备是否充分, 横向纵向信息的收集, 包括一些经验数据 (材料吨单价, 设备综合吨单价等) 还要了解独家采购包含的指定分包商是否合理, 是否有必要;参与谈判的相关人员组成是否合理等。

1.5 对网上采购的监督

(1) 电子商务采购系统的应用, 对降低EPC项目采购成本、规范采购过程、提高工作效率、建立合理的物流体系等方面都产生积极作用。物资采购上网操作, 采购过程公开透明, 众多供应商在网上报价, 供应商为了取得竞争优势, 客观上促使报价趋于合理。网上采购各流程环节相互制约, 能够有效避免违规违纪行为。

(2) 网上采购的突出优点是, 建立了公开、公平、公正的交易平台。网上采购对采购全程实时监控, 规范了采购操作步骤, 使每一节点都凸显出来, 从源头上预防和限制了暗箱操作。

(3) 网上采购的监督原则与网下采购是一致的, 但在一些具体的监督细节上还是有所侧重:网上采购开标前要确认是否在技术合格后发的询价文件;是否已告知各参与供应商商务开标的时间, 是否留有每个参与供应商的备用联系电话, 确保开标现场澄清时联系畅通;如需现场同供应商联系, 重要的澄清内容必须要求传真或电子邮件的形式发到开标现场, 供评标时进行报价分析。

2 把握几项重点, 确保规范有序采购

2.1 与项目业主构建和谐关系

EPC总承包商要求具有很高的总承包能力和风险管理水平。在项目实施过程中对于设计、施工和采购全权负责, 指挥和协调各分包商, 处于核心地位。项目业主是投资主体, 有权对EPC总承包商项目管理进行监督。在XX扩能改造项目中, 业主要求对每个商务标段的中标进行确认, 项目采购进行初期, 最终确认的中标结果经常被业主方改动, 理由也很简单, 多是考虑到售后服务的便利或是保证与原有系统的一致性等原因。这主要还是沟通不够或沟通滞后, 如果业主的这些想法能在商务开标前都收集到, 经评委们讨论商定就更合规。对于业主的特殊要求一定要有书面的材料内容必须书面化。一字千金, 而非一诺千金。能向业主追加费用的一些依据应及时固定下来, 获得相应的收益。积极与业主建立和谐关系, 在履行合同的过程中就会得到业主更多更好的支持与配合, 合同争执减少了, 项目实施过程会变得更加顺利, 良好的沟通与相互协作, 也是嬴得项目业主后续项目合同的前提和基础。

2.2 与供应商建立战略合作伙伴关系

寻找、培养和管理适合企业战略需要的供应商已成为采购管理的重要职责。良好的供应商关系, 不仅能够正确调整项目的采购策略, 达成项目的采购目标, 还可以优化供应商数据库, 使供应商不断配合EPC项目的发展策略, 建立供应商体系的良性循环。项目采购若只注重谈判、比价、压价, 缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变, 从一味压价向建立双赢机制转变, 长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。合利则动, 背利则滞, 双方责权利关系比较平衡, 尽量减少苛刻的、单方面的约束性条款, 诚信为本, 才能实现真正的互利和双赢。建立良好的战略合作伙伴关系, 既要看供应商在招投标、询比价中的一次性表现, 也要看以往的考核业绩, 两者要充分兼顾, 这样才能防范恶性竞争, 防范低价劣质, 规避采购风险。

2.3 充分利用业务公开信息系统加强监督

业务公开信息系统, 通过信息手段将监督工作融入采购合同等业务管理流程, 实现企业对外经营业务数据的集中展示及一站式检索。项目采购是业务公开的主要内容, 通过对各项目间同类采购物资数量、金额、单价、日期和结算等公开信息的比对, 在巡视中摸索规律, 发现疑点, 提出问题, 处理问题。按照“认识到位、公开到位、监督到位”的要求, 规范流程, 完善机制。以公开促民主、以公开促清廉、以公开促效益。对项目物资采购的监督最为明显, 市场整体控制越来越严格, 差价越来越小, 违规单位越来越少, 违规单子越来越少, 有效遏制了业务活动中违规行为, 起到了很好的震慑效力。

2.4 采购权力相互制衡, 实施系统自动纠偏

项目采购专业化分工、流程化操作运行机制, 打破了“一竿子插到底”的不科学采购运行机制, 实现供应商选择权、价格决定权与资金申请支付权分置, 实现业务流程中的监督制衡、运行系统自身的自动纠偏。物资采购权的第一体现是供应商选择权;第二是价格确定权;第三是付款权 (谁提付款申请, 权力掌握在谁手中) 。供应商选择权和价格确定权是连为一体的, 必须将货款支付权和质量检验、过程控制权放在一起, 不能与供应商确定权、价格确定权放在同一部门, 通过采购管理信息系统、合同管理信息系统及业务公开信息系统的互通互联和数据共享, 设置自动提示自动纠偏, 从工作流程设置上起到相互监督和权力制衡作用。