煤矿两化融合经验材料

煤矿两化融合经验材料（共10篇）

1.煤矿两化融合经验材料 篇一

两化融合促进节能减排试点示范企业经验交流材料汇编

神华宁夏煤业集团有限责任公司

积极推进工业化、信息化进程

促进节能减排工作

一、公司简介

神华宁夏煤业集团公司前身是宁夏原四家煤炭企业（矿务局--亘元、太西、灵州、小宁煤）于2002年12月，政府主导深度重组成立的。

又于2006年1月，神华集团通过增资扩股方式组建为神华集团的控股子公司，注册资本101亿元人民币,其中神华集团占51％，宁夏政府占49％。至2008年底资产总额达到468.88亿元。公司目前是宁夏的第一大企业。

公司产业：煤炭开采、煤炭洗选及深加工、煤化工为主。截止2009年总资产565.48亿元，资产负债率67.95%。

2009年营业总收入176亿元，工业总产值152亿元，煤炭产量5025万吨。预计2010年煤炭产量6000万吨。

公司、分子公司二级管理体制，有二级生产经营单位46个，煤炭生产单位15个，洗煤厂3个，在建矿井6个，煤化工公司及5个生产厂、能源工程、销售、物资供应、物业服务等单位21个，现有从业人员5.3万人。

二、节能减排管理工作现状

公司“十一五”能源管理方针：“发展与节约并举，节约放在首位”。牢固树立科学发展观，把推进工业化、信息化和促进节能减排工作有机结合起来，走结构、管理、技术节能路子，依靠企业信息化建设促进专业化整合与集成，切实加强能源管理，节能减排取得了明显的效果

（一）主要做法

1、领导重视、积极推进工业化、信息化进程

工业化、信息化是实现煤炭工业现代化的重要手段，是提高煤炭企业经济效益、促进节能减排的途径。集团公司成立以后，十分重视利用工业化、信息技术改造传统煤炭工业促进安全生产和节能减排工作，加强了对工业化、信息化工作的组织领导，积极推进高产高效矿井和信息化建设，成立了以集团公司董事长 1

为组长、集团公司各部门为成员单位的领导小组，各成员单位分工明确，通力合作，有序推进。

2、节能减排工作主要从加强细化管理，贯彻计量标准、能耗定额，落实三级指标责任入手，强化节能减排指标管理和考核，积极推广和应用新技术。通过近年来的努力，集团公司的节能减排意识、管理基础、管理水平大幅度提高，企业节能减排形象全面改观。

3、完成了集团公司12项节能减排管理制度及《节能标准体系》和《节能技术标准》等制度的编制，完成13个矿井的《能量平衡测试》。健全了节能减排工作的较完整的全覆盖管理体系，其中包括统计、定额、计量、计划、考评、责任奖罚等深入到车间和班组的完整运行管理机制。

4、以资源整合为原则，进行重组开发建设

2003年16对矿井，又新建增加7对矿井，现整合后为12对矿井。优化矿区规划与资源整合，实现集约化生产：原宁东矿区最大的矿井生产能力只要240万吨/年，现在最小的矿井300万吨/年。

5、建设高产高效矿井，降低原煤生产能源单耗。

①以生产工艺与装备集成创新为途径。

②以提高单产为目标建设安全高效现代化矿井

③以工业自动化控制技术为手段，减少采煤工作面个数和人数，同时提高开机率，提高单产。

6、全面引进和提升技术装备水平，降低原煤电耗。

①节能设备的更新改造——更新所有老式变配电设备为节能型。

②大型耗能设备全部采用新型（电液、调速耦合）启动装备和变频调速系统。

7、三个高瓦斯矿井全部建成瓦斯发电站投入发电。

8、借沉陷区治理、棚户区改造等迁居工程建设之机，撤并与改造矿区供热系统，实现集中供热和节能供热技术，降低能耗和减少烟尘、二氧化硫、COD的排放，地面推平绿化。

9、煤矸石治理:投入2759.5万元，将矿区的4座矸石山（301万m3）和洗煤厂的1500万吨矸石山进行覆土绿化综合治理,煤矸石综合利用率48%。

10、建设太西循环经济园区，实现多联产产业链（洗煤——矸石发电——灰

渣制水泥，洁净煤——碳基材料，蒸气、发电自用）。

11、专业化整合，实现管理集约化、生产集成化、业务专业化。（煤化工、水电、信息化、能源工程、新闻中心、深度重组专业化管理公司）

（二）取得的成效

我公司被国家发改委确定为全国千家企业节能行动单位,公司接受国家、自治区、神华集团三重考核，超额完成了国家、自治区“十一五”前四年考核指标。

截止2009年底：

节能量完成：164714.18吨标煤，完成“十一五”国家下达考核指标18万吨标煤的91.51%；

万元产值综合能耗完成：1.1190吨标煤/万元，较2005年2.113吨标煤/万元下降47.04%。

SO2减排量607吨、减排率8%；

COD减排量559吨、减排率17%。

矿井水产生量为1825万m3，利用量931万m3，复用率51%，剩余部分经处理后达标排放。瓦斯抽放14734.62万m3，利用8698.96m3，利用率59 %（其中瓦斯发电531.5万m3，民用8167.46万m3）。年煤矸石产生量245万吨，利用量118万吨，综合利用率48%，剩余127万吨按规定处置。

2008获得宁夏回族自治区节能降耗先进企业称号，一等奖。

2009获得宁夏回族自治区节能降耗先进企业称号，二等奖。

三、信息化建设促进节能减排情况

我们从央企信息化建设的战略高度策划和推进信息化建设。努力抓住科学发展的重大机遇，而步入新型工业化道路。并列为神华集团信息化建设的试点单位。通过全面、全过程及更多不同管理层人员的参与以及加强培训；多方位和多层次的进行咨询；更深度和广度的进行交流；全面提升了公司各级管理人员的信息化应用理念，加快了提升对信息化建设的主动性；稳步推进了信息化系统建设；加大了应用软件子系统的升级和开发与更新。通过制定和实施信息化总体规划，启动ERP项目，逐步完成应用软件子系统间的应用集成工作，年内实现部分子系统上线运行。

1、网络建设现状：

形成了以银川总部为中心覆盖公司所属三大矿区（石炭井、石嘴山、宁东）的集光传输、通信、计算机“三网融合”的网络基础平台，形成了四个传输光环网，干网带宽达到10G，二级环网带宽为2.5G。互联网统一由银川生产指挥中心出口，带宽为500M，计算机网络内部传输带宽为1000M，内部带宽为1000M；，城域网，共建设了36万芯·公里的光缆线路。级联六千多用户。网络系统硬件及传输系统完善，既满足新建项目的扩展与延伸，又能满足未来五至十年神华宁煤公司软件——信息化应用系统的开发建设。

2、信息化建设投资

2003—2010.8，信息化建设累计投资61728万元。

其中：网络基础平台投资14636万元；管理信息系统投资8307万元；老矿井自动化改造投资9919万元；新建矿井（10个）自动化建设28866亿元。

3、应用系统建设

搭建了集团级数据中心，实现了集团数据的集中管理。以网络基础平台为依托，目前已开发完成并推广应用了生产调度、经营管理、煤炭营销、财务管理、人力资源管理、物资管理、安全监测、设备管理、投资项目管理、煤质管理、协同办公、集团门户网站等十多个管理信息系统。

建成了以银川总部为主会场、29个分会场、20套IP桌面终端构成的50点的视频会议系统，满足了公司深度重组后两级管理的高度集中管控，和专业化业务整合高度集成管理的需求，大大降低了与生产单位的管理交流成。

4、应用效果

缩短了公司生产指挥中心与各生产经营单位的距离，加快了信息传递的速度，大大减少了各生产经营单位与集团公司(200公里)联系车辆燃油使用数量，同时也减少了交通安全事故，每年还可产生直接经济效益大约8900万元，其中：可节约纸张及印刷费约190万元/年，促进了节能减排工作。

提升了企业综合管理信息化水平，“两化融合”在集团公司企业管理中的作用凸显。集团公司在人员未增加的情况下，产量由2005年的2301万吨增加到2009年的5025万吨，实现“减人增效”的根本目标，5、应用系统规划升级

聘请了国际知名咨询公司—埃森哲咨询公司修订的信息化总体规划，投资

3117万元引进大型ERP套装软件—ORACLE EBS产品，由IBM公司实施，形成全企业的IT架构及IT管控架构；满足企业纵向集成、横向协同的信息化需求。

四、工业化促进节能减排投入情况

加大资金投入，采用新技术、新设备、新工艺，全面推进了集团公司工业化、信息化建设，促进节能减排工作。“十一五”以来，通过加大资金投入，全面推进工业化、信息化建设，促进了安全管理和节能减排工作的开展。

1、投入资金26.327亿元，购置综采成套设备21套、综掘成套设备44套，在所属的14个煤矿淘汰落后的采煤和掘进生产工艺，机械化程度提升到94.5%，生产效率开创了公司及宁夏的新高。

2、投入1.35亿元用于淘汰高耗能、低效率设备。生产矿井主通风机全部更换为新型节能风机，相应配套安装了变频调速装置和在线监测信息系统；矿区6个主要变电站应用动态无功补偿装置（SVC），年节约电量2453万度，减少电费支出1058.97万元。2009年原煤生产综合能耗3.84千克标准煤/吨较2005年

6.1567千克标准煤/吨下降了37.63%，降低了能源消耗成本在原煤生产成本的比重，提高了产品市场竞争力。

3、投资1.1576亿元完善了羊场湾等5个主力井工生产矿井的矿井综合自动化系统，实现了矿井安全生产的“主运输三遥、排水三遥、通风三遥”，井下人员跟踪定位及无线通信基本无盲区，安全生产靠前指挥更准确；非井工矿井的车场实施完成了GPS卡车调度信息系统。“两化”系统的投入运行，尤其是办公自动化系统、视频会议系统、安全监测系统、矿井自动化系统在集团安全生产管理中发挥了很大的作用。

五、信息化技术在节能减排工作中的应用

1、在太西洗煤厂采用了100M的工业以太网，设备层和控制层使用了西门子的系列产品，实现了主要设备的监测和控制，主要车间、厂房使用了工业电视监视系统，减少了设备空运转时间，实现了合理集中生产，洗煤电耗由2005年的8kwh/吨降低到2009年的6.4kwh/吨，年节约电量890万度，节能效果非常明显。

2、在矿区主要变电站加装了动态无功补偿装置（SVC），实现了实时监测供电网络负荷变化和实时补偿，供电功率因数提高到0.98以上，减少了供电线耗，降低了供电能耗。

3、在石槽村矿井水处理系统采用在线监测信息化手段，实时监测矿井水处

理系统各种指标变化情况，保证处理能力、回收率和脱盐率均达到了设计要求，出水达到生活饮用水标准，产品水已并入生产生活管网，节约了水资源，减少了COD排放，取得了较好的经济效益和社会效益。

4、在主要生产矿井建设综合信息化局域网、生产指挥中心大屏幕显示系统、工业电视监控系统、主通风机三遥系统、井下排水三遥系统、供电三遥系统、煤流自动计量系统、综采工作面监测系统、矿井安全监测系统、井下程控电话调度系统、煤矿信息管理系统、实现矿井合理集中生产，生产用电合理避峰填谷，减少矿井大型设备在供电峰值期间使用时间和设备空运转时间，节能效果显著。

5、节能监控管理。矸石电厂主要污染源（SO2）监控信息系统已接入政府主

管部门监控系统，信息技术对煤矿安全生产和节能减排的贡献明显增大，对提高煤矿抗灾、防灾能力和减少工业主要污染物排放总量作用得到有效发挥。随着集团公司的发展，六、下一步工作思路与重点

为了全面完成“十一五”节能减排目标，着力抓好以下工作：

一是提高认识，增强节能减排工作的责任感和紧迫感。将节能减排工作作为集团公司的一项重要而紧迫的政治任务。全面认识工业化、信息化在树立科学发展观转变经济增长发展方式中的作用，坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，大力推进信息化与工业化融合，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。

二是强化考核，全面推进“资源节约型企业”建设。打造“五型企业”是神华集团的重要战略决策，符合科学发展观的要求。节能减排是“五型企业”中资源节约型的主要内容，严格按照集团公司有关“五型企业”建设绩效考评和节能降耗考核及奖惩办法的规定进行考核奖罚，继续推进集团公司节能减排工作深入开展。

三是大力推进“两化融合”促进节能减排。结合集团公司未来发展战略目标以及企业管理的需要，继续推进信息化进程，从信息技术、管理创新、机制创新、规模扩张等角度深入分析信息化建设需求，对未来五年信息化建设的指导思想、总体目标、系统功能结构及实施步骤进行系统规划，确定信息资源规划在信息化建设中的核心地位。加大工业化、信息化投资力度，积极调研、引进工业化、信息化促进节能减排的新技术、新工艺、新设备，推进“两化融合”，促进节能减

排。在煤炭工业改革发展、资源整合、兼并重组、专业化集成重组中，打造亿吨级煤炭基地的发展过程中，努力推进产业结构优化和发展方式转变，发挥两化的促进作用。实现煤矿生产的规模化、技术设备现代化、队伍专业化和管理信息化，使煤炭产业步入步入新型工业化道路的快车道。

四是加大节能减排投资力度，加快新能源推广应用，全面启动使用太阳能、水源热泵技术代替或改造传统的燃煤供热装置。

神华宁夏煤业集团是宁夏回族自治区“一号工程”——宁东能源化工基地建设与投资的主体企业，我公司将以打造‘宁东国家循环经济示范区’为目标，以建设清洁煤化工基地和绿色矿山为平台，以矿井水面全部处理综合利用为指标，以信息化控制为基础进行考核与管理，将宁东能源化工基地建设成为国际一流的能源化工基地。

2.煤矿两化融合经验材料 篇二

工业和信息化部信息化推进司董宝青副司长、中小企业司许科敏副司长、河北省工业和信息化厅副书记、副厅长邹平, 河北省工业和信息化工业和信息化厅副厅长、中小企业局副局长王雅君、河北省工业和信息化厅副厅长段润保、衡水市人民政府高宏志市长、衡水市人民政府副市长马福华出席会议。

工业和信息化部中小企业司许科敏副司长在致词中指出, 推进产业集群中小企业信息化建设, 促进两化深度融合是促进产业集群健康发展、完善集群公共服务功能的有效途径。2011年, 工业和信息化部信息化推进司和中小企业司将进一步加大中小企业信息化的推进力度, 继续组织实施中小企业信息化推进工程, 加强信息化服务平台试点总结和经验推广, 一是要加强调查研究, 特别是如何促进产业集群两化融合的相关研究;二是要营造良好的社会氛围, 引导和支持大型IT企业、通信行业、信息化服务商等社会资源为中小企业信息化提供专业服务, 促进合作共赢;三是开展典型案例宣传、总结成功经验, 加强试点示范工作;四是落实“十二五”信息化发展规划的任务、目标和要求。

工业和信息化部信息化推进司董宝青副司长做会议总结讲话。他指出, 产业集群两化融合是推动两化深度融合和中小企业信息化的重要内容, 是政府推进经济发展、实现公共服务职能的重要载体, 是促进产业集群转型升级的重要举措和有效途径。当前, 我国轻工、纺织、机械、化工等产业涌现出了一批典型单位, 各地方积极推进相关工作, 取得了显著成效和初步经验。董宝青重点强调了五个方面的经验:一是要用融合创新的理念推进产业集群两化融合工作;二是要立足产业集群的共性需求、瓶颈问题和关键环节, 找准切入点, 循序渐进地推进产业集群两化融合工作;三是大力发展生产性服务业;四是营造环境, 推进政策创新和制度创新;五是广泛动员ICT产业界积极参与产业集群两化融合工作。

董宝青指出, 在看到成绩和经验的同时, 也要清楚地认识到, 产业集群两化融合工作还处于起步阶段, 发展也很不平衡, 对产业集群两化融合工作的认识亟需提升, 理论准备不足, 工作思路仍需进一步理清, 专业化的信息化服务平台的覆盖度和深度还不够、成功率还不高、运营机制还有待于进一步探索, 相应的支持政策措施还不够完善, 等等。对于当前和今后一段时期的重点工作, 董宝青提出, 一是把产业集群两化融合工作作为两化融合工作的重要抓手和载体;二是结合本地实际, 做好产业集群两化融合的调查研究工作, 摸清家底;三是支持一批产业集群两化融合的重点项目;四是加强各地信息化推进部门和中小企业部门之间的工作合力, 联合推进产业集群两化融合工作;五是加强有关软科学研究和培训宣传工作。

3.煤矿两化融合经验材料 篇三

最近调研山西煤炭行业信息化现状，感慨这个行业信息化远远落后于电力和石化，部分集团还仅仅只停留在OA水平，他们认为这就是实现信息化全面管理;有的煤业集团领导把煤矿自动化当成数字化矿山，而忽略了信息化管理的重要性;更让人啼笑皆非的是某煤业公司信息化主管竟把信息化建设理解为挂在头羊上的GPS，来定位羊群方向……信息化的落后，理解的偏见造成信息化售前咨询充满艰辛，倍感无知给信息化造成的歪曲，倍感愚昧对管理创新的玷污!煤炭信息化市场空间广阔，但这个市场需要扫盲、需要引导、需要培育，就不说提高煤矿管理水平和国际接轨，单说眼前连续发生的矿难，我们多么希望能通过自动化，信息化“两化融合”手段，全面防范煤矿安全事故的发生，让矿工的生命受到尊重，让矿工手上的钞票不再洒满鲜血!

山西发行政命令要求民间资本退出煤矿，山西煤矿开始大规模整合，保留的矿井将全部实现机械化开采，30万吨以下的矿井无条件淘汰关闭，大大小小的煤矿被集团公司收购重组后，企业煤矿生产安全管理成为重中之重，煤矿生产的方针是“安全第一、预防为主”，近几年连续发生的矿难，年年“荣登”我国十大灾难的榜首。据《中国经济时报》统计显示，我国从2001年到2004年，发生一次死亡10人以上的特大煤矿事故188起，平均4到7天一起，2003年我国煤炭产量16.7亿吨，占世界35%，但煤矿事故死亡人数却占80%，我国百万吨煤死亡率4%，是美国的100倍，05年最高时达150倍，是南非的30倍，从1999年到2009年，10年间，矿难使54160人丧失生命。世界有的国家将中国的煤炭视为“血煤”，锅炉里燃烧的不仅是煤炭，还有矿工的尸骨。恻隐之情，潸然落泪之余，令人胆寒。

最近发生的王家岭煤矿“3•28”透水事故，更进一步告诉我们安全管理是所有煤炭企业生产过程中最重要的工作，影响安全生产的三大要素是“人、机、环”，人的不安全因素、不良的操作习惯，是导致煤矿发生事故的主要因素，针对煤矿开采地质条件复杂、安全隐患多、辅助材料消耗大、不可控因素多、辅助系统多等不利因素，在生产操作中任何一个违章操作，都可能带来严重的、致命的后果，甚至造成群死群伤和巨大的经济损失，损害企业的形象。“两化融合”是通过自动化和信息化“两化融合”手段，加大安全防范投入，推广先进的管

理方法和开采技术，大幅提高煤矿开采的机械化程度，充分利用生产现场的自动化数据，实时监控井下瓦斯、水、火、等自然环境安全隐患，尽量减少井下从业人员。通过综合自动化和信息化平台进行远程作业控制，对各类异常进行及时预警，是降低井下人员伤亡事故行之有效的方法，同时通过三维数字调度系统进行现场生产调度指挥，指导企业及时采取应急解决措施，辅助企业快速组织抢险救援工作。

“两化融合”是依据煤矿企业全面防范安全事故，强化安全管理的行业特点，运用最先进的自动化、信息化技术，并借鉴ERP先进的管理理念，通过管控一体化建设方案，使煤矿企业在安全、生产、成本、固定资产、业务管理等各环节全面实现信息化，并形成完整的可预测、可预判、可预控且能辅助矿方科学决策的综合信息管理平台，以减少企业安全事故几率，降低企业制造成本，提高企业经济效益。

所以说，从根源上避免安全事故，必需借助“两化融合”手段，实现安全管理由静态管理向动态管理的转变、由被动管理向主动管理的转变、由程序管理向工序管理(否则不对称，宏观管理对应微观管理，)的转变。要完成这个转变，措施有两个：首先是要形成企业危险源辨识清单，建立企业自己的危险源信息库，把危险源的辨识信息与综合自动化的实时数据有机地结合起来，从而产生联动效应，通过系统自动分析，在生产控制过程中完成危险源辨识、预防、控制和解决方案的一体化，把危险控制在萌芽状态;其次是建立标准的操作工序，运用三维技术等信息化手段为员工提供直观形象的安全管理标准培训，使员工做到“上标准岗、干标准活”，消除人为的不安全因素。事实上只要安全设施、安全管理到位，矿难及其伤亡几率完全可以缩减到最小程度。

4.煤矿信访工作经验材料 篇四

一、健全机构抓领导。矿党政高度重视信访稳定工作，先后成立了由党委副书记任组长、党群各部门负责人为成员的信访工作领导小组，设立了信访专职机构，配齐配强了专职信访人员，调整充实了基层信访信息员，健全完善了信访信息网络，增设了微机、打印机等办公设备，矿主要领导还坚持定期听取信访工作汇报，做到了“三个超前”，即超前预防、超前分析、超前采取稳控措施，形成了党委主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，信访工作时时有人抓、事事有人问、处处有人管的“大信访”格局。

二、完善制度抓考核。先后建立健全了《**煤矿信访工作实施细则》、《信访目标管理办法》等制度，并坚持每年年初与基层单位负责人签订信访目标责任书，按照“分级负责、归口办理”的要求，各司其职，各负其责，使信访工作走上了制度化、规范化、正常化的轨道。特别是加大了考核力度，实行了信访稳定风险抵押金制度，制定了考核细则和奖罚标准，定期考核奖惩信访工作，做到了一月一检查考核，一季一汇总通报，一年一奖惩兑现，使信访工作任务更加具体，目标更加明确，责任更加到位，保证了信访制度的有效落实。2005年，该矿累计兑现风险抵押金近5万元，先后有7个单位党政正职受到经济处罚，并被取消了当年各项荣誉称号的评选资格。

三、依法接访抓规范。坚持文明接访，依法接访，做到了“三声”、“四心”、“五请”和“四个一样”（“三声”，即来有迎声，问有答声，走有送声；“四心”，即接待群众热心，听取陈述耐心，解答问题细心，解决困难诚心；“五请”，即请坐、请喝茶、请讲、请谅解、请走好；“四个一样”，即初访重访一个样，亲朋好友与一般人来访一个样，生人熟人一个样，干部职工一个样）。特别是在依法接访上，坚持严格按照《信访条例》和有关法定程序，依法处结各类信访问题。尤其是对调资、住房、救济、医疗费报销、工病亡职工待遇、改革改制等热点难点问题，坚持按照政策规定及时转交有关部门，并盯上靠上抓督办；对尚无政策规定，但合情合理的，坚持及时向矿领导汇报请示，适当变通，灵活解决；对不符合政策规定，不能办理的，坚持做好解疑释惑工作，并给予明确答复；对上访老户，坚持做好一人一事的思想政治工作，讲清政策，理顺情绪；对无理取闹，扰乱正常秩序的，坚持严格依法处理，决不迁就让步，从而有效地保证了信访稳定工作的有序进行。

5.煤矿创新发展经验交流材料 篇五

一、抓住“第一要务”，在与时俱进中解放思想、转变观念。

正如一位经济学专家所说，制约国有企业前进最大的障碍不是来自于企业外部，而是来自于自身，不仅来自于所缺少的东西，而且来自于头脑中长期积淀的东西。这个结论对于我们××矿来说，是警示，更是启示，××矿是一个百年老矿，从一个小煤窑发展到现在的百万吨以上矿井，许多职工在纵向比较中，沾沾自喜于已经取得的成绩，自我感觉良好，看不到自己的差距，缺乏发展的激情，精神不振奋。还有一些职工存有矛盾观念，能够认识到改革对企业发展的重要性，但害怕改革触及到自己的利益，在思想上呈现出“既想又怕，既喜又愁，既盼又忧”的复杂矛盾心态，严重束缚了视野和思路。在这种情况下，我们如果不进行观念变革，将很难实现郎董事长给我们提出的“振雄风、展英姿，再塑孙煤新形象”这一要求，也将很难实现快速发展，为此，在××年我们进行了“孙煤发展如何与时俱进”大讨论，着力营造有利于加快发展的舆论环境。

在讨论中，我们区分经营承包集团成员、中层干部、科室管理人员、职工四个层次划分十个专题，成立了课题小组，撰写了篇专题文章，分别进行择业观、就业观、企业意识和奉献意识教育，并利用座谈会、党支部书记例会、职工政治学习等形式，展开多种层次的学习讨论，人人谈发展，人人谈认识，做到一周一重点、一旬一专题、一月一小结，及时 总结 提炼出精华和闪光点，找出差距和不足，引导职工澄清模糊观念，消除思想障碍。在具体操作中，我们采取了“教育发动，舆论推动，典型促动、激励催动”的办法，因势利导，循序渐进，引导干部职工转变观念，适应改革发展要求，迎接新挑战。

一是教育发动。开办了“孙煤发展如何与时俱进”教育培训班，组织科区长、党支部书记、各级管理人员分期分批参加学习，贯穿全年，重点学习领会企业改革创新发展规划、目标和措施，学习董事长推荐的《谁动了我的奶酪》一书，引导树立“穷则变，变则通”的观念。并在此基础上，广泛进行“孙煤发展为了谁”“制约孙煤发展最大的问题是什么”大讨论，人人撰写讨 论文 章，在非煤专业，重点开展“我为非煤发展献计献策”活动，收到各类建议条，让每个职工的头脑充分活跃起来，调动起谋发展的积极性和主动性。

二是舆论推动。利用报纸、电视台、广播及期刊等舆论阵地，每月一重点，编发导向明确的教育文章，开辟“主人翁”、“一线风采”、“矿区经纬”等多个专栏、专题，撰写了《与时俱进、开拓创新是推动企业发展的核心动力》、《职工利益的实现来自企业的创新发展》、《 领导 干部要做与时俱进的表率》等十篇专题文章，就某些滞后的观念及企业面临的新形势等作全面“破立结合”式的宣传引导，并组织巡回 演讲 团入工区进行深刻宣讲，使职工从改革发展的徘徊和犹豫状态中走出来。

三是典型促动。捕捉每一阶段基层单位、班组和个人转变观念迅速、举措有力、收效明显的典型，评选出“十大与时俱进标兵”、“十大技术拔尖人才”和“金点子”，用 演讲 会、报告 会、班组交流等形式进行推广，形成“典型身边有”、“对比先进，学赶先进，共同上进”的氛围。

四是激励催动。为了营造“鼓励人们干成事”的良好氛围，我们强化利益引导，及时调整奖励内容和奖励条件，对思路创新，提出管理新办法、改革新对策的干部职工给与创新奖励，在单位双文明考核中加分，形成“不创新、不改革就是落后，就会减少收入”的激励导向，催发了职工改革创新的主动性和积极性。

一场与时俱进大讨论，促进全矿干部职工的精神面貌发生了深刻变化，在纵横比较中找到了差距，理清了思路，面对困难和压力，干部职工从唉声叹气到信心百倍，从“等政策、等安排”到主动出击，思想观念和思维方式都向前跨出了一大步。

二、改革教育与改革实践同步进行，同步发展。

观念的转变不可能一劳永逸，需要在与改革实践相结合的过程中不断深化、不断更新，而且，改革势必要触及一部分人的利益，要使改革的每一步都化作干部职工的自觉行动也并非易事。对此，我们通过集思广益，决定一手抓改革教育，一手抓改革实践，强推猛过，同步发展。

⒈内引外联，推进改革。我们破除“等待观望”、“跟着别人走”的老做法，提出了“在过程中成熟，成熟既是条件，更是过程”的口号，在学习先进单位经验的基础上，紧锣密鼓，积极准备，精心策划，使企业改革迅速进入了快车道。矿行政出台、实施了××煤矿关于深化改革、加快发展的具体措施，排定了改革进程时间表，采取“走出去、引进来”的办法，在学习借鉴兄弟单位的先进经验的基础上，加大产权制度改革。按照主辅分离、辅业改制的要求，将幼儿园，保洁公司拍卖给个人，实行买断经营。针对干部职工对主辅分离的模糊认识，矿做好宣传教育引导，由党群部及时撰写“解读买断经营”的教育文章，统一了思想，澄清了认识，实现了成功改制和平稳过渡。在非煤改革中，矿实施了国退民进战略，先后吸纳个人资金万元，合作伙伴投资万元，新上了水煤浆厂、高分子 材料 厂、电镀液厂，一大批民营企业如雨后春笋般迅速成长起来。与改革同步进行，矿党委加大改革宣传教育力度，针对部分下岗职工没有相应岗位安置，我们着重进行就业观念教育，推树了以××为代表的自谋职业典型，通过广播、电视等新闻媒体进行大张旗鼓的宣传，树立“有工作干就是就业”的观念，摒除国有、民营之分，使广大干部职工从“宁拿国企一分钱，不挣私营十元钱”的误区中解放出来，有多名下岗工人走上了民营企业岗位。

⒉抓住载体，搭建改革平台。学习力是一个企业竞争力的重要组成部分，我们以创建学习型企业、学习型班组、学习型员工为载体，大力推进员工思维创新，为改革的顺利推进搭建平台。先后聘请××经济学院、中央党校教授和专家授课，将市场形势、国家产业政策和企业生产经营任务及举措等内容原原本本地讲解给职工，形成共知共识，借“外力”帮助干部职工提高政策水平、认识能力。全矿中层干部和管理人员利用每周六的时间进行集中学习，观看大型企业集团的成功管理经验，学习先进的人力资源管理知识，形成了一次轰轰烈烈的“学习的革命”，促进形成了与市场相对接的管理理念，以技术创新为标志的竞争理念，以成本管理为中心的经营理念。具体表现为：全矿建立完善了四级内部市场化管理体系，各市场主体间按照市场法则实现了货币化结算；产学研相结合，围绕重点技术开展科研攻关，对矿井六大系统进行优化，逐步实现了向技术改造要产量、要效益、要安全的目的；非煤产业改革发展迅速，瑞凤地毯厂成功改制为私营企业，名职工人心稳定；平稳实施了员工动态管理，在企业内部建立形成了优胜劣汰的流动机制；过去那种“我靠企业生存”的观念逐步转化为“我的所得我创造”。同时，那些“不求有功，但求无过”、“四平八稳”的管理人员感到了压力，失去了生存的土壤，“肯动脑、懂管理、勇创新”的人员凸现出来，促进形成了改革实践与宣传教育相辅相成，同步推进，相得益彰的局面，使企业走上了良性发展轨道。

三、提升创新理念，推进企业发展提速。

一个企业要想生产出优质的产品，首先要培育一支具有优秀人品的员工队伍，我们以实现企业快速腾飞的价值观为目标，以提升创新力为载体，把先进文化理念与职工的思想观念转变全面对接，在导入全新理念的过程中，使职工的思想在交流、碰撞、渗透中得到升华，促进矿井发展快提速。

一是用激励机制激发职工创新的热情。改革开放以来的实践证明，观念的背后是利益，只有把观念与利益有效联系起来，职工的积极性才会有效迸发。针对以往“不敢创新，畏首畏尾”，“等着别人创新、等着 领导 创新”的现象，矿制定了创新奖励实施办法，全年设立万元的创新奖励基金，通过在宣传工作中适度引导，鼓励每一名职工动脑筋、出主意、想办法，用聪明智慧实现致富，营造“谁的收入高谁贡献大”的舆论氛围；并下达硬指标，推行干部管理人员“三个一”工程，即：每年要提一条合理化建议，申报一项创新项目，完成一篇有价值的调研文章。对涌现出的创新典型进行大张旗鼓的宣传，并给足荣誉、给足奖励。××年，有名成绩突出的副科级管理人员破格提拔为副总，年终，洗选厂党政正职每人奖励了万元，这些成功典型很快成为“无声的宣传”，为全员创新起到了良好的推波助澜作用，职工由最初的被逼创新到主动创新，由找不到创新点到满眼都是项目，创新步伐不断加快，每月的合理化建议都在数十条乃至上百条，职工思维充分活跃和调动起来，全年共申报项创新成果，申报各类合理化建议条，创经济效益余万元。同时，我们针对政工专业创新力度和广度明显落后于科技创新这一实际，专门制定《宣传思想工作创新实施办法》，把全矿的宣传思想工作者纳入统一管理，给足政策和舞台，鼓励理论创新、思路创新、方法创新，出现了宣传思想工作创新与科技创新齐头并进的良好局面，涌现出了“安全宣传教育操作规程”、“安全亲情提醒”等一系列内容和形式俱新的安全宣传教育新方式、新方法，有效促进了矿井的安全生产。今年，“安全时空闭合教育”模式被矿列为××重点创新项目。

二是创新文化建设，提升企业竞争力。围绕“以人品促精品”这一主旨，我们以安全规范化、生产经营程序化、管理零缺陷为目标，将各类文化建设、道德教育渗透到岗位责任中去。在安全文化建设上我们做到周有活动，月有主题，季有高潮，保持声势强大，方式方法灵活，并延伸安全教育的触角，开展了“安全需要你，安全提醒你”活动，使职工从离开家门、入矿、进学习室到换工作服直至施工的每一个环节、每一个地点均能受到安全警示教育和提醒，在每一个时段既有强化宣传灌输，又有软性引导，每一次违章既有株连处罚，又有亲情帮教，使职工的安全意识在渗透教育中明显增强。目前，我们已在全矿初步构筑了以时间的全过程闭合、空间的全方位闭合、责任的全员性闭合为内容的“安全时空闭合体系”。同时，以“一纲四部”体系为依托，我们进行“系统优化、管理科学”的生产经营文化建设，开展“指标上台阶，销售为龙头，质量占市场，服务赢客户”的宣传战役，使职工明确了“结构不调整，产品不创新，企业就没有出路”，树立了“诚信决定生命，效益来自品牌”的经营观念，将职工的思想由过去数量效益型增长向结构优化的质量效益型增长转变，职工抓煤质的主动性普遍增强，全年杜绝了煤质纠纷事故，为企业赢得了良好的信誉。同时完善“横向到边，不留真空、纵向到底，不留死角”的市场化管理教育，开发职工向市场挑战的潜能，人人当家理财，人人会算产出投入帐，促进了生产经营由“领导管”向“全员管”的转变，减少了丢失浪费，企业的经济运行状况逐步好转，全年原煤综合成本每吨下降了元，矿井利润万元，单产单进同比上升％和％，非煤产值同比提高％，人均收入提高了％，实现了优秀人品和优质产品的良性互动。

6.煤矿党群工作经验交流材料 篇六

矿业集团有限公司前身为湖南省谭家山煤矿，１９５８年建矿，２００３年改制为湖南省湘潭矿业公司，２００５年９月更名为湖南省湘潭矿业集团有限公司。四十八年来，湘潭矿业的历代建设者以煤矿工人特别能战斗的精神，克服困难，顽强拼搏，自强不息，打下了湘潭矿业可持续发展的坚实基础。昔日简陋的小井已建设成为４对安全质量标准化生产矿井，原煤产量增长了二十多倍；“十五”期间，公司党委、董事会抓住有利时机，在保持经济总量稳定增长效益提高的基础上，对企业内部运行机制进行了适应性调整和改革，企业由单一的原煤生产发展成为集原煤生产、煤炭洗选加工、水泥生产、机械制造、建筑安装、电源生产、物业管理、边境贸易及高新技术产业于一体的综合型企业。

回顾总结近年来我们所做的工作和所取得成绩，最主要的一条经验是，集团公司党委能紧紧围绕促进企业稳定发展这一中心工作，切实加强领导班子的建设，极大提高了班子成员的道德水准和素质能力，有效促进了企业的和谐发展。湘潭矿业集团公司拥有一支１００多人的中层以上管理团队，由于各自的成长背景不同，价值取向不同，因而对事物的看法和反应也不尽一致。要将这样一个班子打造成一个具有较强的执行力，能引领企业和谐、稳定发展的管理团队，最重要的任务是要把整个班子成员的思想意识统一到共同的认识基础上来。为此，公司党委书记、董事长廖建湘适时提出了“责任共同体、利益共同体、感情共同体”的团队理念并围绕这一理念展开领导班子的建设工作。

一、责任共同，不辱使命

１、要确保一个企业在市场经济的大潮中健康稳定的发展，实现企业的社会价值，需要全体的企业人，尤其是企业的领导班子有一种责任意识。湘潭矿业集团公司是一个有着近半个世纪历史的国有企业，有着沉重的历史包袱，在管理方式和经营意识上存留着计划经济时代沉疴，部分管理人员仍然抱有“吃亏损、享太平、得过且过一辈子”的无为思想，对企业应该承担的社会责任和管理人员在企业的发展中应该担负的责任都缺乏清醒的认识。针对这种情况，公司党委站在顺应社会发展的历史高度，提出了要勇于将企业置身于社会的大背景中来审视自身的价值，要抢抓机遇，图谋发展，要自觉承担起对员工、对社会的责任，要为促进经济与社会的协调发展做出贡献。在这样的一个指导思想下，公司制定了企业的中、长期发展目标，以此激励全体管理队伍与公司荣辱与共，自觉担当起发展企业、造福员工的共同职责。这样一种以企业发展为主题，以企业对社会、企业对员工、员工对企业相互承担义务的责任共同体为湘潭矿业管理班子的建设和和谐企业的构建打下了统一的思想基础。

２、明确分工，明晰职责，严格考核，不断完善岗位责任制是湘潭矿业集团公司加强班子建设，构建高效有序的工作局面的一个有效举措。公司在班子建设中注重把集体领导同个人分工负责结合起来，根据不同层级、不同岗位对班子的各个成员进行明确分工，使每个人在工作中承担必须的任务也有拥有相应的权力,让大家都能积极大胆、创造性地开展工作，使职、权、责达到高度统一。近年来，公司每年都花很大的气力，科学全面地汇编企业管理制度，对各岗位的管理目标和责任作了详尽说明，也对目标任务的完成制定了操作性很强的考核方案，对每一个工作岗位、每一道工作程序都进行严格考核，及时兑现奖惩，进一步强化了班子成员的责任意识，真正形成了“人人有事做，事事有人管”工作局面。

３、借鉴科学管理理论，实现业务流程再造，将单纯的绩效考核方式提升到绩效管理水平，增强团队共同的责任意识。在班子建设实践中我们发现，岗位责任和绩效考核在强化班子成员的岗位责任意识方面的确能起到十分重大的作用，但这种管理方式由于过分强调个体的责任承担往往会形成岗位与岗位、程序与程序的阻隔，因而无法实现协同合作整体效应，也不利于团队共同责任的建立。为此，公司从２００２年起，组织相关专家力量，进行业务流程再造，将单纯的绩效考核提升为全员和全工作流程的绩效管理。绩效管理提倡大绩效观，即管理者的所有活动都是围绕绩效的管理进行的，组织的绩效最终要通过员工的工作活动来实现，通过参与来调动员工的积极性和主动性，最终达到个人和组织绩效同步提高的目的。通过业务流程的再造，改变了过去那种部门与部门之间、管理人员之间“自扫门前雪”的工作格局。更为可喜的是，在新的业务流程将管理团队的责任意识与全公司员工共同意志有机融合在一起，形成了在统一责任体下的上下联动，极大地推进了各项工作高效率、高标准的完成。

二、利益共享，不负众望

搞好国有企业，既是一个重大的经济问题，也是一个重大的政治问题。企业在努力谋求社会价值实现的同时，必然会为企业带来更多利益。能不能正确处理国家、集体和个人利益关系是检验一个企

业的管理班子是否具备良好的政治素质和道德水平的重要标准，也是一个企业能否保持稳定和谐发展的关键所在。湘潭矿业集团党委积极引导公司管理班子和全公司员工树立正确的价值取向，在“利益共同体”原则基础上形成了以“有利于促进企业发展，有利于提高员工工作积极性”为目标的公平合理的利益共享机制。

１、将职工群众的长远利益作为企业最大的追求。湘潭矿业集团是一个有着多年开采历史的老企业，由于近年企业生产总量的不断攀升及小煤窑无序开采的影响，保有资源量已十分有限，如何解决近六千人长期稳定的“吃饭”问题是广大职工群众最根本的利益，也是摆在公司领导和企业管理班子面前的头等大事。公司经过近几年很抓市场机遇，奋力打拼，赢得了可喜的经济效益，形成了一定量的资本积累。面对这种可喜的局面，班子中开始出现了急功近利的短视认识，认为在企业创业的历程中自己付出了很多却没有获得相应的回报，现在该是得到补偿的时候了。是满足短时的利益需求还是真正代表大多数员工的长远利益实现企业的第二次创业，公司领导班子是否能引领整个企业走向稳定、和谐、长期的发展之路成了班子成员是否具备成熟的政治素质和战略决策能力的又一重大考验。为从根本上解决这一认识问题，公司党委号召全体党员和管理团队以“什么是职工群众的根本利益”“如何真正代表大多数职工的利益”为思考，认真学习江泽民同志“三个代表”的重要理论，深刻领会其精神实质，结合企业和个人实际，不断改造自身的价值观，在以“国家利益至上、企业利益至上、员工利益至上”为核心的共同利益体下形成了价值追求趋同的管理团队。企业团队观念的改变带来了企业新的发展格局。“十五”计划期间，公司以“稳定、发展、壮大”为奋斗目标，依靠自身力量，加大安全投入，改善生产条件，提高主业生产总量，以稳定的效益增长带给员工更多的直接利益；同时以战略的目光整合资源，拓展新领域，开发新项目，建设新的主业接续基地，为广大职工群众谋求长远的利益保障。通过几年的顽强打拼，成功调整了产业结构，提高了企业抵御市场风险的能力，也使全公司员工看到了企业广阔的发展前景，从而进一步坚定了信心，公司上下呈现出同心同德、发奋图强的可喜局面。

２、强化民主意识，规范制度管理，确保企业和员工利益的最大化。一个企业的管理团队是否能形成强大的凝聚力，是否能形成和谐的干群关系，一个最重要的问题是管理者能否正确处理好各种利益关系，能否以清正廉明的工作作风带动影响和带动周围的每一个人，能否自觉地在制度的约束下规范自身的行为。增强管理班子成员的民主意识，用制度保证民主管理，用规范的管理行为防止公司利益的流失和职工利益的损害，是湘潭矿业公司班子建设工作的一项重要内容，也是我们能确保公司稳定和谐的一个重要经验。公司党委书记、董事长廖建湘同志反复强调，企业必须在利益原则、合法原则下运作，企业班子成员必须在制度规范下行为，“以制度管人、依制度办事”。为保障企业规范运作，公司不断完善各项规章制度和议事规则，使每个部门的工作、每项工作、每项工作的每道程序都有章可循，有规可依。为使班子成员牢固树立民主管理意识，公司党委不断加强党务工作：一是组织形式多样的干部教育和培训活动，尤其是在共产党员先进性教育活动中，围绕党的宗旨意识对全体党员干部进行工作作风教育，同时通过民主生活会、党员评议、“三文明”建设考核等多种形式，对党员干部的工作广泛收集意见，发现问题，及时整改。二是通过职代会、司务公开等手段加强民主监督机制的建设与完善。三是严格管理程序，建立健全董事会、监事会、经理会议等议事章程，确保重大问题的决策能真正代表全体员工的意愿。公司在严格制度、严肃纪律的基础上，强化纪检、监察、企管等部门职能，对班子中出现的有损企业和员工利益的现象加大处罚力度，保证了班子的纯洁，维护了班子在企业中的形象，赢得了广大职工的信赖和支持。

３、坚持以人为本，关心员工利益，实心实意为员工谋利益。湘潭矿业集团公司经过近半个世纪几代人的奋力打拼，尤其是“十五”期间的快速发展，已初步形成了经济稳步上升，职工群众安居乐业，矿区安定和谐的局面。但随着改革的深化，各种深层次矛盾和问题，尤其是关系到职工群众切身利益的问题不断凸现出来，企业班子成员如何在当前的形势下保持清醒的头脑，科学分析影响和谐的矛盾和问题产生的原因，始终把广大员工的根本利益放在首位，积极主动地解决员工的实际困难，最大限度地减少了不和谐因素，是我们构建和谐矿区的头等大事，也是公司班子建设的中心工作之一。

首先公司要求各级领导班子始终将安全生产作为保护职工利益、确保矿区和谐的“天字号工程”来抓，以“自主管理、知道就要做到、细节决定成败”的新理念统领全公司安全工作。班子成员坚持深入生产第一线，靠前指挥，及时发现问题、解决问题，最大限度地减少各类事故发生；公司加大投入，改进安全设施，改善生产条件；强化职工培训，增强自我保护意识，规范作业行为；落实群众安全监督机制，在原煤生产单位开展季度群安工作检查、考核奖罚活动，切实保证劳动者的生产安全和职业健康。

公司领导始终要求全体班子成员把稳定提高企业效益、逐步改善职工群众生活作为第一要务，不断解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题。近年来，通过各方努力，逐步改善了职工待遇，进一步落实了职工的社会保障，在职工居住环境的改造、路面硬化、饮用水改善、恢复员工班中餐派送待遇、困难职工的帮扶等方面做了大量的富有成效的工作。

三、感情共融，和谐共进。

人文管理离不开和谐情感的培养和建立，高效和谐的管理班子需要班子成员相互融洽的感情支持，稳定和谐的企业也必须建立在班子成员与员工之间充分的情感交流之上。公司坚持“钢性制度，人性关怀”的团队原则和“沟通、交流、理解、支持”的处事态度，一方面精心打造团结的管理团队，另一方面致力于建设和谐的企业组织。

１、以“三齐”意识统一班子，以“十要十不要”规范行为。公司党委书记、董事长廖建湘同志针对班子建设中团结协作精神的树立曾作了十分明确的要求：各级领导班子成员必须树立团结和谐的意识，自觉做到“三齐”。一要做到心齐：用齐心创业的胸怀真心实意为广大职工群众谋利益，以顾全大局的姿态实实在在为企业谋发展；二要做到声音齐：班子内成员要以事业伙伴的真诚、坦诚沟通，消除隔阂和分歧。要做到一个声音对外，不能当面一套，背后一套，更不能和班子的决策唱对台戏；三要做到行动齐：要明确并认真履行各自的职责，做到分工不分家，分工不分心，各司其职，步调一致，议一事干一事，干一事成一事，使班子形成强大的凝聚力和战斗力。

以“三齐”为标准，建设团结协作的管理团队，要求班子成员坦诚相待，融洽相处，以“十多十少”规范自身行为：多理解、少猜疑；多谅解、少挑剔；多坦诚、少戚戚；多自律、少挟嫌；多干事、少表现；多公正、少偏执；多学习、少自负；多实在、少弄权；多听正道、少信谗言；多琢磨事、少琢磨人。几年来，通过这种统一要求和统一规范的历练，湘潭矿业公司打造了一支作风过硬、纪律严明、言行一致、团结进取的高执行力的班子。

２、公司在管理行为中，坚持以人为本，自觉遵守劳动法，保障企业职工的合法权益，保障他们就业和参与社会保障的权利，以及参与企业民主管理的权利，发展和谐的劳动关系；在各级领导班子的意识上，把职工看成是宝贵的人力资源，认真贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，充分发挥企业职工的积极性和创造力；在生产过程和经营活动中，无论是对企业员工，还是对消费者，都体现出对人的价值的尊重，将人文关怀体现在企业所有的生产经营和管理活动中。

３、以身作则，真心付出，做构建和谐企业真实的实践者。企业不应该是一个松散的人群结合体，而是一个由价值追求趋同的成员形成的严密组织。在这个组织中，管理团队是价值追求的引领者，而广大的员工则是创造企业价值的主体，只有两者形成合力才能最终实现企业目标和追求。因此，公司要求班子成员不仅要用和谐社会的理论更新自身的观念，更要用团结和谐的形象影响带动全公司员工为创建和谐企业而共同努力。在管理方法上力求科学，善于听取各种意见，反对简单粗暴；在工作作风上要贴近群众，了解群众疾苦，主动化解各类矛盾。要关心员工、依靠员工、团结员工，与全体员工一道，为构建和谐企业而努力。

构建社会主义和谐社会是建设中国特色社会主义的重大战略任务，反映了建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的内在要求，体现了全党全国各族人民的共同愿望。构建和谐企业是建设和谐社会的重要组成部分，也是企业顺应历史的要求，不断谋求自身的发展和壮大的必由之路。企业的各级领导班子是企业发展的组织者和推动者，也应该是构建和谐企业的真实实践者。这些年来，湘潭矿业的发展过程用事实说明了这样一个道理：企业要稳定和谐发展，良好的班子建设是必须的先决条件。

二００六年十二月

7.两化融合报[范文] 篇七

建设规划

山西沁源梗阳煤业有限公司

二〇一四年一月一日

山西沁源梗阳煤业有限公司“两化融合”规划

一、公司概况

山西沁源梗阳煤业有限公司是山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发„2009‟82号、„2010‟49号文件批准将原山西潞安甲义晟煤业有限公司和沁源县国营王和煤矿整合矿井，重组后主体企业为太原市梗阳实业集团有限公司。

矿井位于沁源县王和镇后沟村、神灵村一带。原井田面积4.6304km2，整合王和国营矿2.368 km2、新增空白资源1.0347 km2，合计8.0331 km2。矿井保有储量5308万吨，设计可采储量3031万吨，设计生产能力90万吨/年，矿井设计总投资69294.81万元，服务年限24.1年。

矿井开拓方式为混合式（三斜一立）。主斜井：利用原甲义晟煤业的主斜井，做为现有主斜井，斜长276m，坡度-22°，装备带式输送机，担负矿井主运输任务；副斜井：利用原甲义晟煤业的副斜井做为现有副斜井，斜长530m，坡度-22°装备双钩串车，担负全矿井的辅助提升任务；行人斜井：利用原甲义晟煤业的回风斜井改造后做为现有行人斜井，斜长686m,平均16°井筒安装架空乘人装置，设行人台阶及扶手，担负全矿井的人员上下和安全出口；回风立井：在井田南部新掘一个回风立井, 净直径5.0m，垂深370m。设计采煤方法为:综合机械化采煤，全部跨落

２ 法管理顶板。首采工作面为6#煤层60101工作面，3#煤层30101工作面。主斜井、副斜井、行人斜井于2011年12月贯通，形成副斜井、行人斜井进风、主斜井回风的全负压通风系统;现矿井排水系统已完成并投入使用，二期工程正在施工。目前，轨道暗斜井335m，已完成；运输暗斜井335m，已施工262m；回风立井10#下采区回风大巷已施工413m，剩余390m，施工完成后将与轨道暗斜井井底车场贯通，形成全矿井通风系统。

二、“两化融合”建设情况

根据国家有关文件，结合自己实际情况，近年来我矿陆续建设了安全监控系统、人员定位系统、顶板监测系统、通讯系统、电力监测系统等多个子系统，并对各子系统进行了综合集成。配合公司全面实现综采综掘和主提升机、主通风机等大规模的机械化改造，初步实现了工业化和信息化的有效融合，提升了矿井安全生产管理水平。将继续建设千兆井下工业以太环网、顶板监测系统、井下广播系统、井下无线通讯系统、主皮带集中控制系统、视频监控系统等系统。

1、首先，为推进靖煤公司信息化建设及“两化融合”工作的顺利开展，公司成立了以矿长为组长的领导组：

组 长：李现文

副组长：焉波 王君宝 王伟学 裴建胜

成 员：陈书科 陈勇 肖锡安 武云富 张其蕴 张亚文

陈启新 杜宝俊

为了切实加快推进信息化工作，领导组下设办公室，办公室

３ 设在信息监控中心，信息监控中心由总工程师直接领导。

2、积极建设安全避险“六大系统”（1）、数据传输系统

为满足矿井数字信息系统传输的要求，设计安装1000M工业以太环网，系统传输平台设计为工业以太环网＋现场总线的方式，井下设计一个1000M环网，负责传输井下人员定位管理系统、井下电网监控系统、无线通讯系统、工业电视监控等子系统。通过矿井工业以太环网的建设，将矿井各环节系统的设备工作状态信息、生产信息、安全信息实时传递到矿井生产安全调度指挥中心，为矿井的数字化矿山系统提供一个高速、安全、可靠的信息传输平台，为公司领导的指挥和管理提供充分的、实时的信息依据，为矿井建设先进的管控一体化平台提供基础平台。

（2）、安全监控系统

安全监控系统型号为KJ78N, 北京中煤安泰机电设备有限公司生产。井下现安装分站11台，模拟量传感器84台，开关量传感器92台。专业技术人员定期对瓦斯传感器进行校验和断电测试，双机热备，与煤炭局联网，系统运行完全正常。（3）、人员定位系统

人员定位系统为KJ251型,重庆煤科总院生产。共安装人员定位分站4台，读卡器15台，配备人员定位识别卡340张，所有下井人员全部佩戴识别卡，并在井口对携卡人员进行唯一性识别。系统覆盖井下各条巷道和各采掘工作面，能够及时、准确地 ４ 反映井下人员的活动信息，双机备份，与市煤炭局联网，运行正常。

（4）、通信联络系统

井下通讯系统使用的是由深圳华仁达公司生产的al-2008型数字程控调度机。现共安装调度电话112部，井下各工作地点均安装了直通电话，并对调度台等重要电话进行录音。

我公司于今年开始安装井下广播系统及无线通信系统。（5）、矿井供水施救系统

井下静压管路敷设到所有巷道和每个采掘工作面，巷道每隔50米设置一个供水阀门，保证各个地点在灾变期间能够应急供水。

（6）、矿井压风自救系统

地面空压机房安装4台低噪声单螺杆压缩机，对应2台10m³风包,敷设φ200mm无缝压风管路至各用风地点。在井下主要地点安装了10套ZYJ（C）矿井压风自救系统装置。

（7）、井下紧急避险系统

我公司将开工建设井下永久避难硐室，及移动救生舱。可同时容纳80人紧急避险。硐室内配备相关生活必备物品及环境监测设备，大大增加被困人员逃生及成功救援的几率。

可移动救生舱为适应井下采掘作业地点变化要求的避险设施。可移动式救生舱为矿井发生事故后无法及时撤离的矿工提供一个安全的密闭空间，对外能够抵御爆炸冲击、高温烟气、隔绝有害气体，对内为被困矿工提供氧气、食物等，５ 赢得较长生存时间，加大救援几率。

除紧急避险六大系统之外，产量监控系统今年将安装，已和厂家签订协议。

辅助运输系统。

3、突出靖煤特色，提高两化融合程度。

结合我公司实际，为提升公司两化融合水平，公司加大对两化融合项目资金投入，主要做了以下工作：

（1）将逐步建立山西沁源梗阳煤矿有限责任公司网站。（2）公司今年将集中对主皮带进行改造安装了主皮带集中控制系统。系统通过PLC技术、数据库技术、网络技术等对主皮带运行信息及相关参数实现实时监测、并实现远程控制，起到了减员增效的良好效果。并且公司领导可通过局域网实时查看主皮带运行情况，实时了解生产信息，做出科学决策。

（3）公司原有的各种监测监控系统由于是多个厂商建设，部分是由公司自主研发完成，系统应用分散、各系统功能单一，无法将主要生产工序、设备的监测信息、环境参数等进行实时反应并进行综合管理。为此，公司将投入资金，与软件开发商和各系统生产商合作，利用OPC技术、数据库技术、网络技术等，建立一个煤矿生产过程监控、生产环境实时监控、重点工程跟踪、生产调度指挥、安全管理的综合应用平台。在此平台上管理人员能够实时监控生产现场，并根据监控系统数据协调指挥生产，保障生产安全有序地进行。

（4）公司将引进了在煤炭行业知名的“龙软GIS系统”，并

６ 且数据共享，使地测绘图、技术设计的软件正版化、国产化，大大提高了绘图效率。通过数据共享，地测采掘平面图也能够在调度指挥中心即时显示，方便调度指挥。

（5）公司计划利用3G移动通讯优势，与太原精英科技有限公司合作，使安全生产管理人员无论在什么地方，只要有手机信号，不仅可以了解到煤矿安全生产的全部信息，包括采、掘、机、运、通和排水等矿井六大系统的监测信息，重要工作场所的视频信息都可以一览无余。

（6）信息中心计划开发短信服务，将前一天安全生产存在的问题，隐患落实情况、销售库存情况等进行汇总，在管理人员的手机上和每天早晨的调度碰头会上进行滚动显示。还开发了移动短信平台，将前一天安全生产情况和公司领导带班情况，以短信的形式通知到公司每一个管理人员手机上。

（7）计划对充电架进行了智能化改造，改造后，减轻了充电工的劳动强度，工人用灯情况一目了然，数据准确率达到了100%。

（8）计划与精英科技公司，开发了“隐患排查系统”，并由太原市和山西省经信委推荐，以“两化融合促进安全生产重点推进项目”向国家工信部进行了申报。

4、公司以完善的激励制度促进“两化融合”的健康发展 为使“两化融合”工作持续有效地进行开展，公司制定了一系列制度保障相关工作有力推进，对“两化融合”工作中的改革及创新进行大力表彰，提高了员工的积极性。

７

5、加强信息化的相关培训工作

为使领导干部认识到煤矿建设中信息化建设的重要性，并提高计算机的操作技能，公司2011年起就连续多次派中层以上领导到中北大学对计算机操作进行进修，公司在每次引进新技术、新产品时不定期派技术人员去厂家培训，然后再进行现场培训，使中层以上干部和技术人员做到了应知应会。

三、公司信息化建设规划

随着矿井资源的整合，2014年，公司将严格目标管理，切实落实各级安全管理责任，加强“水、火、瓦斯、煤尘、顶板”五大灾害管理力度，加大安全装备的投入，实施精细化管理，逐步向数字化、信息化、自动化和安全高效的矿井迈进。

2014年，我们将全面推进机械化改造和信息化建设工作，进行信息化管理，利用省煤炭厅“煤炭专网升级”的机会，做好集团公司与子企业的网络建设工作。使“两化融合”工作继续深入开展，力争成为 “两化融合”的先进示范矿井。

四、建设工期

建设工期为两年，到2015年底计划全部完成

8.煤矿两化融合经验材料 篇八

班组是企业最小的生产组织，也是企业最前沿的生产单位，是企业安全管理工作的落脚点和具体实践者，同时也是发生事故最多的薄弱环节。xxx矿从提升员工安全素质入手，不断借鉴先进的班组安全建设理念和管理方法，规范班组长队伍建设、强化班组安全文化建设和群监员队伍建设、加强班组民主管理、提高现场安全管理水平，使我矿的班组安全建设工作有了新的进展，我们的主要做法是：

一、规范班组长队伍建设，提升班组实力。

班组长是企业的“兵头将尾”，班组长素质的高低，直接关系到班组的凝聚力和战斗力。为了提升班组长整体素质，我矿结合实际情况，制定了《班组长管理办法》，规范了班组长选拔任用的人员范围，规范了班组、班组长的岗位设置，班组长、后备班组长的选拔任用条件及程序以及班组长的日常管理。通过规范化的调整和选拔，将原有47个班组岗位上的123名班组长调整为30个班组岗位和79个班组长，后备班组长21个，为充实后备班组长队伍，我们将责任心强、扎实肯干的员工与现任班组结对，进行重点培养，在满足条件后列入后备班组长队伍，为我矿日后能打造一只技术过硬的班组长队伍打下了坚实的基础。

我矿建立了班组长绩效评分制度，半年对班组长履职情

况进行综合考评，并建立xxx矿班组长业绩成果档案，对于能够胜任其工作或有特殊贡献的给予奖励，对于不能胜任其工作的及时给予免职，通过考评对26名不合格班组长进行解聘，通过民主推荐，井口审核上报，按程序新聘任3名班组长补充职务空缺。有效促进班组长队伍整体素质的提高。

为了充分调动和发挥班组长在抓管理、提素质当中的作用，更加有效的推动基层生产一线安全生产管理水平的提升，我矿在认真落实班组长培训工作的基础上，开展了班组长“学、评、聘”活动，通过班组长学习培训、班组长“技能兼职教师”评选和班组长“技能兼职教师”课件制作和讲课比赛等活动的开展，营造了班组长学技术、练内功的浓厚氛围。

二、充分发挥工会作用，推动班组安全建设工作深入开展。

我矿结合班组的特点，通过班组安全文化建设、群监员队伍建设和班组民主管理，不断提高员工安全素质和班组的凝聚力、战斗力，为我矿安全生产夯实了基础。

（一）加强班组安全文化建设，提高班组员工安全生产意识。

加强班组安全文化建设，首先得让职工了解什么是安全文化，它的内涵和作用是什么，所以我们组织开展了送课下基层活动，让矿上的管技人员为职工讲解安全文化，使广大

职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次；其次，组织开展班组讲安全活动，让班组长上讲台，为职工讲解自己安全工作的经验、思想和体会，在讲的过程中，让班组长之间、班组长和班组员工之间进行交流，谈体会、谈感受，从而使班组长对自己知识和经验得以加深和巩固，也使职工的安全生产意识得以提高。同时，我们经常性地组织安全知识竞赛、技术比武、安全警句格言征集等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成了员工的共识和自觉行为，有效提升了我矿的整体安全文化水平，从而自觉遵守安全规程，自我保护意识、三不伤害的意识进一步增强，遵章守纪蔚然成风。

（二）构建群众安全防范体系，把好现场安全管理第一关。

加强群监队伍建设，充分发挥群监员安全监督检查职能作用，积极构建群众安全防范体系，是推进企业安全生产工作的有效途径。我矿从三个方面入手，不断强化群众安全防范体系建设。

一是完善组织机构，成立了以工会主席为组长的群众安全监督领导小组，聘任群监员35名，在每次工作例会上，工会都要对群监工作进行细致的安排和指导；健全工作制度，按照公司工会对群监工作的具体要求，结合我矿工作实

际，制订下发了xxx矿《群监员管理办法》，明确群监员岗位职责和工作范围，建立群监员安全隐患上报制度，制定群监员奖惩措施，提高群监员工作积极性，制定群众性安全监督检查活动方案，并认真贯彻实施，一系列的制度建设，有效保证了群监网络作用的发挥。

二是强化责任教育。坚持群监员培训制度，每季度由管技人员为群监员上安全教育课，讲解安全生产的重要性、群监员的重要职责和开展群监工作的重要性以及我矿安全生产面临的形势和任务，使广大群监员看到自己肩负的责任和使命，增强了群监员做好安全工作的自觉性。

三是强化现场监督。每月组成由群监员为主体的安全隐患排查小组，到区队生产现场巡视检查，检查有安排、有要求、有重点。检查过程中随时检查，随时讲解，发现问题及时整改，对员工关心的安全管理及安全隐患的治理等有关情况进行跟踪监督，群监员现场发现问题，解决问题的能力不断提高。

（三）推动班组民主管理，调动职工工作积极性。为扩大职工群众的知情权、参与权、监督权，我矿从从建章立制入手，修订完善了《民主管理工作实施细则》、《党风廉政建设责任制实施细则》等一系列制度，并适时对制度进行梳理完善，明确了民主管理内容、形式、时间及责任部门和责任追究办法。建立班组民主管理制度，尊重职工的主

人翁地位，坚持和完善班务公开，班组重大事项和涉及职工切身利益的事项及时公开，有效推动了班组民主政治建设。设置举报电话和举报信箱，热情接待职工来访，对职工提出的建议和反映的问题，做到当时有记录，过后有反馈。增进班组常态化征集职工合理化建议，尽力把职工提出的合理化建议落到实处，若与现实情况有差距，落实不到的问题，向职工做出合理解释。每年定期或不定期举办民主生活会，为领导和职工搭建一个双方平等对话、交流沟通的平台。在工业广场设置了公开栏，开辟网上公开专栏，把党建工作、工资奖金分配方案、经费使用等确定为固定的公开项目。通过班组员工对管理过程的参与和监督，使员工和领导的关系更加融洽，也激发了员工干事创业的积极性和主动性，促进了我矿的和谐、安全发展。

三、创新班组安全管理方法，提高现场管理水平。我矿在总结班组安全管理经验的基础上，结合实际，创新实施“一二三四五六”班组安全管理法，使现场安全管理水平得到有效提升。

“一帮一”师徒结对子。聘请理论知识精、业务能力强的老工人为师现场指导，提高班组员工操作技能；“二落实”一是规程、措施在现场施工中落实，严格按照规程、措施、施工标准作业，班组长在班末对工程质量进行全面验收，发现问题，及时改正。二是隐患排查制度在现场落实，走动巡

查安全隐患，并及时填写隐患处理记录。“三确认”班前确认、开工前确认、班中确认。班前确认：对员工精神状态及思想状态进行严格确认，对点班的重点人员实行重点监控，杜绝问题人员入井；开工前确认：班组长要组织本班组各岗位操作员工对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；班中确认：班组长走起来，对每道工序都按照标准随时检查，严格确认每一个工序、每一个细节安全状态。“四勤”口勤是班前会做到常说、常讲、常示范，腿勤是班组长严格执行开工前巡视检查制度，手勤是善于发现问题，及时处理问题，眼勤是班组对现场的安全状况及员工思想动态、情绪变化做到心中有数。“五比五赛”，一比作用发挥、赛班组员工认可度，二比现场监督排查隐患效果、赛班组无违章、无伤工、无事故；三比建议质量数量，赛安全建议采纳率；四比安全自查作用发挥，赛创新群众安全工作开展；五比群监员查隐患，赛班组现场管理效果。“六到位”安全培训做到教材、讲师、场地、考勤、考试、考核六到位。

总之，班组安全建设是安全管理的一个重要组成部分。我矿虽然在加强班组安全建设方面进行了一些探索，做了一些工作，但与兄弟单位和上级领导的要求还有一定差距。我们要认真学习兄弟单位的经验，进一步探索班组安全建设的新思路，新方法，新途径，力争把班组安全建设提高到一个

9.两化融合资料清单专题 篇九

1.资金申报表（附件1，我司处理）； 2.资金申请报告（附件2，我司处理）；

3.企业营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法人代表身份证；

4.上财务审计报告（税审报告）或财务报表，及最近一个月会计报表（含资产负债表、损益表、现金流量表）；

5.项目“两化”融合应用实施合同（即软件供应商等信息化技术服务商与企业签订的项目实施合同）；

6.“两化”融合应用项目投入明细表（附件3）和以下证明材料：

a.项目相应开支发票（请对照《“两化”融合应用项目投入明细表》的顺序来提供）；

b.项目相应支出凭证（请对照《“两化”融合应用项目投入明细表》的顺序来提供）；

c.项目相应银行转账凭证（请对照《“两化”融合应用项目投入明细表》的顺序来提供）；

7.软件供应商提供的软件产品登记证书和软件验收报告；

8.项目软件与系统功能模块和对应工作岗位明细表（我司处理）（详见附件4）；

9.项目软件与系统运行全流程图片和IT支撑设备图片（如：某ERP项目涉及会计核算、财务管理、生产控制管理、物流管理等不同模块，则须提供相应模块对应工作岗位的现场操作图片）。

10.企业“两化”融合应用项目效益相关评价指标的必要材料，包括不限于以下资料：

a.企业成本费用利润率和销售利润率佐证材料（包括不限于：项目开工当月，完工当月和上同月的损益表）；

b.万元产值综合能耗佐证材料（包括不限于：上企业用电、用油<指汽油、柴油和燃料油>、用气<指天然气>的数量清单，项目开工当月、完工当月和上同月的企业用电、用油、用气的数量清单）；

c.社会贡献率佐证材料（如：项目开工当月、完工当月和上同月的资产负债表和明细损益表，所谓明细损益表应能够反映出工资<含奖金、津贴等工资性收入>、劳保退休统筹及其他社会福利支出、利息支出净额、应交增值税、产品销售税金及附加、应交所得税及其他税、净利润等内容）；

10.煤矿两化融合经验材料 篇十

刨煤队创建学习型队组经验交流材料

一、刨煤队简介

刨煤队是在我矿3#煤优势以渐进枯竭，9#煤开采成本居高不下，多经三产令人堪忧的严峻形势下于～年4月1日成立的，是我局～年十八项重点工程之一。刨煤队引进德国DBT公司刨煤机，是当今世界上最先进、设备复杂程度最高、科技含量最大的采煤设备。刨煤队现有职工134人，其中高中以上学历100%，大专以上学历50%；班组长以上干部20人，大专以上学历80%。

二、创建背景

起步就与世界发达国家采矿技术同步的刨煤队，其技术难度和科技含量在全国是首屈一指的。现代企业的发展要求我们必须应对知识经济、信息时代的到来和我国加入WTO的新形势。如何吸取国内外众多知名大企业在经营管理和发展中的经验教训，保持强劲的发展动力，在煤炭市场激烈竞争中立于不败之地，推动矿山的可持续发展已成为急需解决的问题。刨煤队作为集团公司～年十八项重点工程之一，矿领导对刨煤队的成立给予了更多的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望。

～年6月为响应集团公司和矿党政创建学习型组织的号召，刨煤队决定创建学习型队组，把这种当今世界最先进的管理理论运用于队组管理。6月30日，我队召开了创建学习型队组动员会，组织相关人员对学习型组织理念进行了学习，在矿党政亲切关怀和结对子单位——宣传部帮助下，充分发挥自身优势，创建了凤凰山矿原煤生产井刨煤机学习型队组。

三、刨煤队学习型队组情况

1、共同愿景

建设政治合格、纪律严明、技术过硬、敢打硬仗，富有创新意识和团队精神的王牌队伍

2、工作目标

召之即来，来之能战，战之能胜的王牌队伍

3、工作方针

工作学习化、学习工作化

4、学习型队组牵头负责人

许晋斌、张德彦

5、学习型队组具体负责人

杨永宏

6、学习型队组成员

全队所有职工

四、具体做法

1、高起点入手，全面导入学习型组织理论

刨煤队成立于～年4月，正值我矿3#煤资源枯竭、9#煤加大开采力度之时，刨煤机工程能否顺利上马关系着赵庄矿井建设、大本营的稳定和沁秀公司发展。虽然，刨煤队成立初期人员素质较高，但刨煤机是当今世界上最先进、设备复杂程度最高、科技含量最大的采煤设备，完全掌握和使用维护好这套设备并非易事。刨煤队自成立以来，牢记使命，把职工学习教育摆在首要位置，使职工明白企业竞争归根到底是人才竞争，而人才要通过学习来培养。我们的工作要与时俱进和创新发展，单靠原来的思维定势、教育方式是远远不能满足科学技术日新月异的时代要求的。我们必须顺应形势变化，不断调整自身，不断进行学习，提高竞争力和创新力。“终身学习、全程学习、团队学习”是新世纪新阶段对工人队伍的必然要求。创建学习型队组是全面提高职工队伍素质,大力实施科教兴队战略,造就高素质职工队伍和一大批拔尖创新人才的必然要求，是贯彻和实践“三个代表”重要思想的具体体现。

基于这种认识，刨煤队站在与时俱进的高度，对刨煤队工作的发展前景进行了全方位的系统思考，以创建学习型组织为契机，适时导入当今世界最前沿的管理理论——学习型组织理论，并结合队组实际，制定了创建学习型队组创建规划和实施办法，做到“十有标准”即有组织、有制度、有阵地、有资料、有重点、有形式、有计划、有创新、有课题、有考核，从组织、机制、运作等方面保障创建活动的顺利开展。

2、分类别循序渐进学习，开放式教育见实效

刨煤队根据职工文化素质和业务能力，将职工队伍划分成ABC三类对象，因材施教。A类职工要培养成“一专多能”的复合型人才；B类职工要培养成专业型技术能手；C类职工要培养成有一定技能的熟练操作工人。根据这个原则，刨煤队对ABC类职工学习提出了不同的要求，并针对他们所从事的工种进行分工种培训，先后开办了机工、电工、皮带司机、支架维护工等培训班，不但及时补充了刨煤队急需各类人才，而且为矿培养输送了大批人才，并进入科教中心人才储备库备案。原刨煤队生产副队长田志勇现任原煤井副总工长；原刨煤队机电副队长牛海明现任安调机电室主任工程师；原刨煤队在工人岗位上锻炼的大中专生李宏山、秦东平、刘晋斌现已充实到一线各个技术管理岗位；刨煤队还为新成立的皮带运行队输送了十几名优秀人才等等。

3、在内涵上，确立“一个愿景”。

学习型组织理论五项～之一是建立共同愿景。我们在对队组工作的性质和特点进行客观分析的基础上，整合出了共同愿景：把刨煤队建设成为政治合格、纪律严明、技术过硬、敢打硬仗，富有创新意识和团队精神的王牌队伍；同时，全面提升职工思想道德和科学文化水准，形成一套完善的学习机制，把刨煤队建设成一所培养人才、输送人才的大学校。为了把愿景变成每个干部职工的自觉行动，我们根据队组各个阶段的工作目标，通过创建学习型组织动员会、定期召开职工大会，对职工群众进行形势任务教育，积极打造“命运共同体”，促使干部职工向共同愿景迈进。

4、在运作上，突出“两个重点”。

在创建“学习型队组”活动中，按照“向书本学习、向实践学习、向社会学习”的“三学”方针，在提高团队整体素质方面，我们主要从“两个重点”抓起。

（1）、以学政治理论、学科学文化为重点，推进素质教育。

〈1〉、开展形式多样的主题教育活

有综采电气维护、维修能力，对pM4、pROMOS控制系统不了解，区分控制系统故障与电气故障比较困难，最初只能享受0.9岗位系数；但是他们通过不断地努力很快熟悉pM4、pROMOS控制系统，适应了本岗位的要求，～年1月起享受1.0的岗位系数；6月份，这两位同志因业务能力表现突出，享受1.2岗位系数。两位同志现已成为刨煤队主要技术力量。特别是靳首方同志，做为“学习创新人”被提拔为班长助理，享受班组长待遇，总系数为1.44。

原刨煤队生产副队长田志勇现任原煤井副总工长；原刨煤队机电副队长牛海明现任安调机电室主任工程师；原刨煤队在工人岗位上锻炼的大中专生李宏山、秦东平、刘晋斌现已充实到一线各个技术管理岗位；刨煤队还为新成立的皮带运行队输送了十几名优秀人才等等。

二〇〇四年八月