施工管理员工作计划

施工管理员工作计划（精选14篇）

1.施工管理员工作计划 篇一

随着社会的发展和精品工程的要求不断提高, 建筑施工的技术以及监控的手段也相应越来越严格, 以往的建筑工程施工管理人员和监理人员工作职责范围在“三控制”、“两管理”、“一协调”的施工管理理论也日益显得过于片面, 根据多年的施工管理经验, 个人认为在“三控制”基础上将“安全控制”、“环保控制”和“文明施工控制”纳入施工管理人员, 尤其是甲方管理人员和监理人员的工作职责范畴尤为重要, 这将是新形式下提高施工管理水平的一个有力的补充。施工管理人员和监理人员工作中需充分处理好“六控”的辨证关系, 使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。

1 问题的提出

改革开放以来, 我国国民经济从传统的单一计划经济向有计划的商品经济转变, 在建设领域, 传统的指令性计划安排施工任务的旧体制被引入了市场竞争机制, 工程开始实行了招投标, 通过总结出了“三控制、两管理、一协调”的宝贵经验, 十几年来, 在这种理论的指导下, 它凝聚着无数建设者的辛勤劳动和集体智慧, 创造了全国翻天覆地的伟大变化, 在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累, 不断更新和完善。施工管理人员和监理人员工作的重要性越来越被人们重视, 本人认为, 在全社会普遍重视安全及生态环境的今天, “以人为本”的理念被放在更加重要的地位。在工程建设中应将人身、设备安全以及环境保护、文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施, 并将其纳入监理的职责范围, 将“三控制”更新为“六控制” (质量、工期、投资、安全、文明施工、环保控制) , 是有着更为深远的意义。目前, 一些施工管理人员也曾有人提出“质量、工期、投资、安全、文明施工”“五控制”的要求, 但个人认为把“环保控制”一同放入管理职责更能充分体现新时期管理职责的完整性。

2 如何做好施工管理人员和监理人员工作的“六控制”

施工管理人员和监理人员工作的“六控制”是互相矛盾又互为补充的, 按照各自的控制原则为共同的目标开展工作, 对搞好工程建设尤为重要。

2.1 认真抓好质量控制工作

所谓质量控制, 就是在质量方面为了满足使用要求而采取的一系列手段。工程质量与工作质量有紧密的联系。要使建筑安装工程的质量得到保证, 必须既要管工程质量, 又要管工作质量, 而且应把工作重点放在工作质量上, 通过提高工作质量来保证和提高建设工程的质量。施工管理人员和监理人员要按施工程序及时跟班到位进行监督检查。旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质, 加强合同意识, 避免相当然的人为因素, 而且需吃透合同规定, 避免出现问题措手不及, 要及时果断地处理质量和工期的矛盾。

2.2 施工管理人员和监理人员工作要充分发挥主观能动性, 抓好工期控制关

施工管理人员不要转嫁责任, 放弃职权。应积极审查施工单位施工组织方案, 寻找经济与进度的最佳结合点, 认真编制施工进度网络计划图, 找出关键线路, 合理安排和调整工期, 发掘一切有利因素, 加快施工进度。平时要及时跟踪工程进度, 全过程控制指导项目进展, 减少窝工、怡工现象, 有效地赢得工期。

2.3 施工管理人员和监理人员工作要及时、规范、准确, 把好成本关

降低成本是社会主义国家积累资金的基本方法, 因此, 如何管理好成本就成为极重要的事。投资控制的主要目的是工程项目在确保质量、工期、安全、环保和文明施工的前提下, 不超出批准的总投资额, 而且是合理的支付。质量、工期、安全、环保和文明施工与投资六者是辩证统一的, 这就要求管理人员通过各种手段做好成本控制。

2.4 重视安全、环保和文明施工控制

安全、环保和文明施工控制, 在过去的一段时期内, 尽管在施工过程中各项目业主和施工单位都不曾轻视过, 而且在实践中也形成了一套针对此方面的条例和规定, 但始终没有把其提高到建设项目实施阶段的管理理论来对待, 随着“以人为本”的理念提出, 把“安全、环保和文明施工控制”和“质量、工期、投资”并列起来是必要的和适时的。

随着国家基本建设的不断扩大, 尤其是城市化发展, 每年产生的建筑垃圾、废水等, 据粗略统计, 我国每年仅施工建设所产生和排出的建筑废渣就有4000万t (《我国建筑垃圾的现状与综合利用》北京中建建筑科学技术研究院陆凯安) 。由此可见不正确处理建筑垃圾问题, 将直接影响到人们的生存和健康问题。将现场的环保施工控制纳入施工管理人员和监理的职责对工程至关重要, 所以管理人员应重视并监督施工单位对建筑垃圾的规范处理。

文明施工, 随着市场经济逐步走向深入, 建立文明的施工环境不仅是我们自身的需要, 而且是整个社会的需要。

文明施工不但与安全隐患存在着千丝万缕的关系而且还直接或间接地影响着人们的身体健康。

比如某港口是一个新兴的港口, 在其进港公路扩建时, 由于路障标志不明确、扩建材料堆放不规则、以及施工不洒水造成灰尘滚滚, 以至施工期间出现多起严重的交通事故, 损失惨重;该港口因开山填海运土车来车往, 运输路面却不清扫、不洒水, 港区整天灰尘滚滚, 直接或间接地影响着当地居民的身心健康;该港区仓储项目较多, 而大部分仓储项目是在海滩填土形成的陆地上建成, 这些项目在基础处理时强夯、打桩不分日夜地施工, 噪音严重地影响着当地居民的身心健康。

以上这些都是不文明施工的行为, 这些施工单位只顾自身的利益, 不顾社会的恶劣影响, 所以, 将现场的文明施工控制纳入施工管理和监理的职责并强制性执行对工程是至关重要, 抓好文明施工更是重中之重的。如何抓好文明施工?首先应从如下几方面入手:

a.施工单位开工前, 必须在施工组织设计中明确文明施工条款。

b.施工现场周围必须设临时围墙或围挡, 并做到及时修补损坏部位, 保证围挡整齐。

c.施工现场材料必须按施工平面图中规定部位堆放, 并要求码放整齐。

d.施工现场建筑垃圾必须放在指定位置, 并及时清运。

e.施工现场不得随便抛弃垃圾, 施工区、生活区、道路等处应经常清扫, 保持环境卫生整洁, 施工区严禁吸烟。

f.其他一些保障人们衣食住行的措施。

结束语

在建设项目实施阶段, 重视安全、环保及文明施工控制的积极作用, 充分调动参建人员的主观能动性, 施工管理人员有必要做好“六控制”, 并充分把握好六者的辨证关系, 使我们的建筑项目在新时期更上一个新的台阶。

摘要：以往的建筑工程施工管理人员和监理人员工作职责范围在“三控制”、“两管理”、“一协调”的施工管理理论也日益显得过于片面, 根据多年的施工管理经验, 个人认为在“三控制”基础上将“安全控制”、“环保控制”和“文明施工控制”纳入施工管理人员, 尤其是甲方管理人员和监理人员的工作职责范畴尤为重要。

2.刍议公路施工管理工作 篇二

关键词施工;管理;技术;安全质量

中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)071-0187-01

施工管理作为各类工程项目从施工准备开始到竣工验收,到保修全过程的组织管理。施工中的各项管理是整个公路建设项目管理的基础,施工过程的管理质量直接反映了整个项目的管理水平和整体形象,因此,施工现场管理对整个工程项目的管理至关重要。特别是随着我国经济的高速发展,公路事业蓬勃发展,要想建设一流的公路,就必须注重加强公路施工管理工作。而如何安全、高效、科学地施工,以被广大工程建设者所关注。质量始终是工程建设所追求的目标,要想提高工程的质量就离不开技术管理。科学技术是第一生产力,技术管理在整个施工管理中占有举足轻重的作用。

1公路施工的安全管理工作

我们公路施工人员在施工过程中,对如何搞好安全管理工作,有效的防止和减少安全事故的发生,应该注意以下几个方面:首先,我们应该成立安全领导小组。领导小组负责宣传,贯彻国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律法规、管理制度等,制定安全生产责任制及安全生产目标。应建立施工单位负责人为第一负责人的安全生产责任体系,做到管生产必须管安全,谁主管谁负责。实现全员安全生产责任制,做到“安全生产,人人有责”。其次,要加强职工安全培训教育,提高安全意识。安全教育可以提高广大职工的安全技术和防范安全事故的能力,使职工牢固树立安全意识,正确认识劳动条件、安全生产的重要性和必要性。有些单位只注重基层管理人员的培训,忽视一线生产操作人员的培训,而事故发生的主体正是这些一线人员。因此,安全教育与培训应横向到边,纵向到底,实行“全员、全过程、全方位”的教育与培训,切实提高劳动者的素质,最大限度的降低事故的发生。

再次,要广泛开展安全宣传活动、安全教育活动、安全检查活动、安全管理活动等,以提高全员安全意识,激发安全生产的责任心与责任感。

2公路施工的技术管理工作

2.1技术管理工作概述

1)技术管理是指一个施工企业对生产技术工作的一系列组织指挥、协调和控制目标所采取的必要手段。技术管理在施工管理中占有重要的地位。衡量一个项目的质量好坏,主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样。技术管理工作落实到位,就能对预期的施工目标起到保障作用。否则,就会影响整个工程的质量和经济效益。2)我们在实际施工过程,只有将技术管理工作的必要性、具体活动的可操作性结合起来,才能达到预期目标、而做好技术管理工作,首先要尊重科学,按照科学的要求去办事;其次我们所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则,既要讲究经济效果、不能说工程一完工,不仅没有赚到钱,反而赔了钱。当然者都是在保证质量的前提下提出的。因此,我们对一个工程要进行全面的技术经济分析,对重要的施工部位要进行多方比较;再次,要贯彻国家的技术经济政策,这在我们施工过程中尤为明显。

2.2技术管理的基础工作

在一项工程开工之前,要根据实际情况,设立从技术负责人为首的,自上而下实行技术业务统一的领导和分级管理的一个系统,并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员,各级职能机构都有明确的职责范围,并建立各级责任制。总之只有健全严格的技术管理制度,才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。

从而做到技术管理工作有章可循。根据在施工过程中通常开展的技术活动,应该建立以下几种管理制度:①图纸会审及设计变更技术核定制度:②施工日记和施工记录制度:③技术交底制度;④材料验收制度:⑤工程验收制度。

2.3施工准备阶段的技术管理

在施工准备阶段所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件,从而保证施工任务得以顺利进行,它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求、摸清施工的客观条件,编制施工组织设计,并制定合理的施工方案,充分及时地从技术、物质、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件,使施工连续均衡地进行,保证工程在规定的工期内交付使用,使工程施工在保证质量的前提下,做到提高劳动生产率和降低工程成本。

2.4施工过程中的技术管理工作

施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理,是施工技术管理的主要内容,作为项目部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标,必须加强施工过程中的技术管理;其具体内容包括:

1)搞好图纸会审,坚持按图施工;2)编制并优化施工方案或施工措施;3)做好技术交底工作,严格按照施工组织设计和施工方案施工;4)及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按期完成;5)认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;6)做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。

总之,技术管理工作在整个施工过程中占有举足轻重的作用;要有严谨的态度去摸索,总结,发现问题,及时纠正。只有这样才能提高整个工程的施工质量,高标准按期完成并节约成本。

3公路施工中的设备管理工作

3.1具体措施

1)积极做好设备的组织工作,项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系,根据项目的大小做好组织计划,确定机械种类、数量和主导机械。为公路工程順利进行做好准备。2)做好所有设备的查验、保养、调试工作,做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的检查,并组织机械手对机械设备进行例行保养,包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题机械,应编制合理的检修计划,并立即组织实施。

3.2施工中的机械管理

1)项目部要周密安排,搞好设备组织工作,及时对设备进行调配。2)操作手要服从项目安排,又要结合本机情况视情作业。3)操作手要严格按照操作规程,随时观察设备的动态状况,及时排除各种隐患,杜绝因油水等问题影响正常运转。4)操作手要严格执行机械保养制度,避免过时保养,使机械保持良好的状态。对利用率高、易损坏、易出事故的设备应做好跟踪诊断,变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查,并及时汇报给领导,以便迅速组织维修人员进行现场抢修。5)机械的易损坏件应做好储备,避免因购件周期过长影响公路工程施工。

3.3搞好机械设备更新、报废工作

机械设备在将要达到报废年限时,能耗高、故障率高、维修费用大、停修时间长,影响施工进度和质量,安全性能抵,对安全生产带来威胁,另外一些运输机械还要审验费、保险费等多种费用,所以对这些设备应适时报废、减产开支、提高效益。

4结束语

3.施工管理员工作职责内容 篇三

2、根据公司确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目的各项经营指标;

3、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;

4、负责组织制定及实施经公司批准的项目人力资源体系，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责并定期进行考核、评价和奖惩;

5、负责项目各项管理制度和流程的运行，提高项目管理能力;

6、做好内外协调，确保项目进度和工程质量、预售、融资、交房等主要节点按期实现;

7、在公司的授权下，审批/审核各类招投标、合同、设计变更、洽商、资金支付等;

8、负责项目团队建设和管理，优化团队配置，带领团队全面推进项目整体建设工作;

9、维护公司与政府、行业管理各职能部门的关系，保证项目建设正常进行;

10、负责全面策划、控制、监督项目开发全过程(策划、设计、施工及交付等)的成本、质量、进度、安全工作，负责处理项目开发过程中的所有事件。须定期向公司分管领导汇报工作，并接受质询;

12、负责制定项目公司所属各建设项目总体目标，形成总体进度计划、资金计划、人力资源计划，并向上级部门报批;

4.施工计划管理制度 篇四

1、由施工计划部门根据各项目的合同工期、实施性施工组织设计或总体计划结合年度指标编制年度分季的工程进度计划。

2、由各专业部门根据年度分季的施工进度计划，围绕工期、质量、成本管理目标以及不可少的安全生产，编制各种专业计划。

3、在施工计划执行过程中，依据具体情况的变化，对施工计划再进行调整，但一般的调整应结合季度进行。

第五条 季度施工计划

季度施工计划的主要内容、编制方法和步骤参照年度计划进行，但应注意以下几点：

1、季度施工计划是作业计划，各种计划内容要比年度计划具体详细，应注意实际与可能，认真进行综合平衡，一般在执行过程中不宜作大的调整和变动。

2、编制季度施工计划时，要把年施工计划的分季指标和上季度的执行结果结合起来统一考虑。

3、季度计划的调整，应通过月度计划的编制来完成，最终保证季度施工计划的实现，如果月度施工计划不能调整时，再作总的调整，但要保证年施工计划、关键工序的按期完成。

第六条 月度施工计划

一、月度施工计划的实施性较季度施工计划强，所依据的资料必须详细、具体。

二、月度施工计划编制方法

1、月度施工计划编制前应摸清施工、生产项目需要条件的准备情况和可靠程度。其技术、资源、措施要切合实际。

2、月度施工计划编制应包含为下一步顺利施工所必需的前期技术、材料、设备等准备工作内容及本月人、材、机械设备、资金使用计划。

3、科研、试验、攻关等，都应通过季度施工计划去解决，不宜在月度施工、生产计划的实施过程来进行，以免打乱月施工计划的顺利实施。

4、月度施工计划应分旬编制，应考虑按单位工程、分部工程以及分项工程等内容，依次详列，以利于贯彻执行和考核。月度施工计划执行过程中，如出现不得己的调整时（如变更设计）应考虑不影响网络计划中关键工序的变动，制订调整施工计划后应及时给有关部门，以便相应变更其专业计划，避免带来连锁反应，造成整体变动或整个计划内的不能实现。

第七条 旬施工计划

一、旬施工计划的内容

1、旬分日施工进度横道图。

2、分项目、分工序的工程量计划。

3、机械设备使用计划、运输计划。

4、预制加工件的进场计划。

5、材料需要量的追补计划。

6、中间检测,工序交接计划。

二、旬施工计划的编制方法

旬施工计划是实施性作业计划，它的主要作用是组织和协调施工生产活动，是企业施工计划成为现实，最终达到预期的管理目标，其编制步骤是：

1、旬施工计划需要的技术、工艺、物资设备等条件应是已经落实。其编制重点应注重施工项目的按排、穿插、衔接、搭配和协调、配合，以及为实现施工计划而对物资设备使用的安排修正或追加。

2、旬施工计划编制过程的综合平衡应认真细致，切忌通过努力仍不平衡。

3、旬施工计划在实施过程中、原则上不作调整，应按既定的安排顺序施工，不应打乱总体安排。第八条 根据工程年度、季度、月度施工计划，各项目部应及时编制劳务（专业）分包计划、劳动力计划以及机械设备、材料供应计划，提前加工定货；属于甲方分包、甲供物资设备要提前书面申报，以保证工程顺利进行。

第四章 施工计划的审批方式及执行

第九条 施工计划的审批

一、总体、年度、季度计划（包括调整计划)由公司分管领导审批。

二、月度计划、关键工程计划由施工管理科根据总体、年度、季度计划的审批及实施情况进行审批。

第十条 施工计划的执行

一、总计划、年度计划、季度计划是公司宏观调控、财务拨款的基本依据，原则上不得突破，各项目经理部应充分运用综合平衡原则，有序推进计划的执行和管理。

二、公司将定期、不定期对项目施工计划执行情况进行检查，分析完成情况。

三、公司和各项目部要认真建立健全计划管理台帐。对合同数量及价值、施工图数量、完成数量及价值、设计变更数量及价值应逐项统计，便于对比分析；要准确掌握施工过程中工程数量的增减变化及合同投资变更情况；要发挥计划的指导作用，通过计划月报、季报、年报全面反映施工计划的执行情况。

第十一条 施工计划的修改

一、为维护施工计划的严肃性，年度、季度施工计划一经审定必须遵照执行，不得修改，如因特殊原因必须变更，要按程序报公司批准。

二、若由于设计变更或施工中的不可预见因素及其它原因，影响工程季度、月度计划，项目部应召开专门的会议讨论，若改变计划应重新报施工管理科审批，改变计划应对更改内容做出文字说明，解释原因。

三、若由于设计变更或施工中的不可预见因素及其它原因，影响项目总体计划、年度计划，项目部应先将改变计划上报业主及监理，经业主及监理单位审批后上报施工管理科备案，改变计划应对更改内容做出文字说明，解释原因。

第五章 施工计划的上报时间及编制要求

第十二条 施工计划的上报时间

一、总体施工计划在开工前报至施工管理科；年度施工计划于计划年前一年的11月25日前报送施工管理科；季度施工计划于计划季度前一季度最后一个月的20日前上报施工管理科；月施工计划与关键工程进度计划于计划月前一月的25日前上报施工管理科。为全面反映施工现场情况，项目经理部除按时上报计划报表外，还需按公司要求随时报送有关施工资料及台帐。（计划上报时间遇节假日时间不顺延）

二、统计报表的上报，在规定时间内，用电子邮件或传真上报。

第十三条 施工计划的编制要求

一、年度施工计划按公司规定的表格内容填报。

二、季度、月度、关键工程计划按以下规定执行。

1、封面：使用公司提供的格式及内容填报，署名、签章必须齐全；

2、进度计划：用网络图或横道图编制；

3、文字说明：对前一阶段计划和施工组织的落实情况作简要分析；本期计划编制的依据；施工部署、形象进度、工程建设的主要内容、目标和进度要求；项目资金、物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境的落实情况及存在问题；需要协助解决的事项，完成本期计划的措施等。

4、按公司规定的表格内容填报。

第六章 考核和奖罚

第十四条 计划考核：公司每年将对施工单位施工计划完成情况进行考核，以完成的主要实物工程量、控制工程完成数量和使用资金为依据，对照年度、季度、月度计划考核其完成情况，考核结果纳入项目部综合考评范围。第十五条劳动竞赛：为了保证施工计划的落实和鼓励施工单位科学组织施工，按时完成建设任务，在施工期由公司组织各单位根据每个阶段工程特点，有针对性的组织劳动竞赛活动，督促项目部加强现场管理，建立劳动竞赛实施细则和管理、考核办法，奖优罚劣，鼓励先进。

第十六条 工程进度情况分析：凡未完成月度、季度、年度（包括调整）施工计划的项目部，均需进行专题“进度情况分析”，找出未完成进度计划的主要原因，能否保证合同工期或是否具备继续履行合同能力，并随各阶段施工计划完成情况逐级上报。

第十七条 如果项目部无正当理由连续一个月内的各项计划或修订计划均未完成，在下月的前2个旬计划仍未能按时完成，进度的拖延已影响工程总工期，施工管理科有权向公司建议更换项目部相关责任人。

第十八条 项目部未在规定时间内报送计划报表的，每拖延一天对项目部罚200元，累计超过3天的，施工管理科有权向公司建议更换项目部相关责任人。

第十九条 附则

一、本规定由公司施工管理科负责解释。

5.建筑施工企业资金计划管理分析 篇五

凡事预则立, 不预则废。资金计划管理是资金管理的核心之一, 也是各项资金业务开展的依据和源头。企业只有在做好资金计划管理的基础上, 才能对资金进行全面统筹管理。在企业实际经营过程中, 资金计划管理工作能否高效有序开展, 对企业资金管理具有重要的意义, 是企业资金管理工作的基石和抓手。因此, 资金计划管理是资金管理的重中之重, 通过资金计划管理, 从而控制资金活动、监督资金使用效果, 既可以提高资金使用效率, 又可以有效防范资金风险。

对于建筑施工企业来说, 资金计划管理迫在眉睫。随着经济进入新常态和行业竞争加剧, 建筑施工企业低价中标现象普遍, 垫资施工问题突出, 资产负债率节节攀升, 企业存款和银行贷款双高情况并存。现实中, 大多数企业都存在存贷双高的现象, 资金富余的单位获得较低利息收入, 而资金紧缺的单位不得不承担较高的贷款利息, 导致企业总体财务成本增加利润下降。企业存款和银行贷款双高现象, 表面上看符合资产与负债在期限结构上的匹配, 或者是资本结构动态调整的需要, 而考虑到高现金持有的机会成本和高短期杠杆的融资费用, 长期出现这一财务安排就违背了公司价值最大化的理性选择, 降低了资金的使用效率。

面对这样复杂的经营环境, 建筑施工企业在追求规模持续扩张和利润增长的同时, 往往忽视了其背后资金管理难题, 下属企业多头开户, 资金体外循环、周转慢, 使用效率低, 投资随意性大等问题频发, 亟待解决。因此, 企业自身发展壮大的内在要求和外部市场竞争对企业的资金管理提出了挑战, 资金计划管理的难度不断加大, 如何做好资金计划管理是建筑施工企业需要挑战的新课题。有效的资金管理体系要能够通过资金计划确保企业维持合理的资本结构, 降低企业财务风险, 既能够使资金发挥高效率的作用, 又能够保持现金流的充沛, 获得较低的融资成本, 为企业创造利润。

不言而喻, 建筑施工企业加强资金计划管理, 提高货币资金管理的水平, 是降低并控制企业资金风险的有效手段。加强资金计划管理不仅有利于压缩企业存款和银行贷款, 控制存贷双高的局面, 而且可以缓解企业资产负债率上升的问题, 对于企业保持良好的财务状况具有十分重要的现实意义。本文从建筑施工企业资金计划管理现状入手、分析了资金计划缺失给企业造成的不利影响, 并进一步提出了实施资金计划管理的有效手段。

一、资金计划管理现状

近几年国内资金面偏紧, 建筑施工企业对资金的需求又急剧增加, 面对此种复杂而又困难的局面, 各企业严格控制贷款成本, 不断强化资金集中规模, 着力提升信息化水平, 以达到有效防范财务风险的目的。然而, 建筑施工企业存贷双高现象并没有明显改善, 在一定程度上还有恶化的趋势, 具体表现在以下几方面:

(一) 企业总部层面缺乏统一的资金计划管理。多年来, 大多企业子公司以及项目部按年、按月甚至按周编制了资金计划, 确保了各公司资金的正常运行。但是, 各企业普遍存在以业绩考核为导向的预算体系, 并不能遏制各子公司及项目部的投资冲动, 各子公司及项目部只是按照全面预算管理的要求, 每年编制了企业的全面预算, 对资金预算方面没有刚性约束, 导致资金在企业内部流动不畅, 突出表现就是存贷双高现象, 无形中降低了企业资金的运转效率。根据上市公司数据分析, 2010 年以来, 沪深50 余家上市的建筑施工企业, 存贷双高现象总体上并没有得到有效控制, 企业总部层面仍缺乏解决存贷双高的有效手段。

(二) 各企业内部单位资金计划性差异较大。各企业内部有些单位资金计划相对较强, 资金使用效率较高。有些单位资金计划性相对较弱, 临时用款的情况较多, 降低了与银行等金融机构谈判的砝码, 同时融资成本也难以降低。虽然不少企业成立了财务公司, 通过财务公司实现资金的内部调节, 解决存贷双高的问题。但是, 为了应对临时用款的需求, 保证资金链不断裂, 财务公司也需要保留较大的资金备付, 这在无形中加大了资金紧张的情况。

(三) 资金计划管理的信息化水平有待提高。当前, 财务信息系统已经成为企业日常管理必不可少的工具, 一些企业建立了相对完善的资金管理系统, 对于资金计划的实施打下了良好的基础。同时, 也有不少建筑施工企业没有建立资金管理信息系统, 无法对资金流转进行有效的监控, 很难及时掌握公司的资金运行状况, 也就无法进行合理的资金安排, 资金管控风险暴露在监管之外。企业缺乏统一的信息平台, 会导致各单位资金信息传递不畅, 企业总部难以及时、准确、全面地掌握生产经营的财务状况和资金信息, 这难免会影响资金管理效率。

二、资金计划管理缺失的不利影响

(一) 盲目铺摊子上项目。建筑施工企业缺少资金计划或者有计划不执行, 会使各单位在项目投资上没有约束, 盲目的铺摊子上项目, 扩大生产规模。大多数企业都是在上了项目之后再安排资金需求, 资金计划管理往往成了摆设, 没有发挥应有的约束作用。这与我国现阶段经济增长方式密切相关, 目前企业增长模式和经营方式还比较粗放, 主要依靠要素投入和规模扩张的粗放发展方式。同时, 由于建筑施工行业竞争激烈, 僧多粥少的局面长期存在, 在追求做大规模的内生动力下, 盲目铺摊子上项目成为多数企业选择。现阶段, 企业应该认识到, 合理的资金计划是实现可持续发展的重要保证, 在公司发展过程中, 要通过资金计划这个手段权衡企业规模和经济效益的关系, 找准两者之间的平衡点。

(二) 财务成本居高不下。企业资金计划不科学, 不能落到实处, 与实际经营相脱节是导致存贷双高的内部原因, 存贷双高也就意味着资金没有得到合理配置, 存在浪费现象。资金盈余的单位将多余的钱放在银行而资金短缺的单位却不得不向银行贷款, 财务费用居高不下。同时, 我国的融资环境是造成存贷双高的外部原因, 我国的直接融资比重相对较低, 银行贷款等间接融资方式占主导地位, 导致企业带息负债较多, 财务压力较大。

(三) 财务风险不断加大。在经营过程中, 经营资金不到位的是许多企业普遍存在的问题, 除了年底, 许多建筑施工企业日常经营活动现金流都是负值。一些单位为了保证施工的正常进展, 互相借贷, 甚至靠借新债还旧债维持企业的生存。同时, 企业内部各单位互相贷款程序不规范, 具体细节也没有统一的规定, 缺乏强有力的监督管控手段, 资金管理存在安全隐患。

三、实施资金计划管理的有效手段

(一) 制定企业资金计划管理制度。资金计划管理的制度制定是资金计划有效执行的基本保障, 企业要从总部层面制定资金计划管理的相关制度, 明确资金计划的编制要求、编制方法和责任部门。资金计划管理是基于资金收支两条线管理模式的前提条件下, 通过不断调整资金使用计划, 最大限度实现了企业资金收支的合理性, 确保能够维持企业的生产经营活动。企业总部要求各单位按年、月、周编制资金计划, 让制度成为资金管理的依据, 从资金流入、资金流出两方面入手, 构建整个企业的资金平衡体系。制度的实施能够确保企业资金水平在合理范围内运行, 各单位资金先“预”再“算”后“花”, 杜绝无计划、超计划的款项支付, 既有效配置了资金, 又能从源头上将资金失控的风险降至最小。

同时, 要想使资金计划管理达到理想水平, 企业总部还要从制度上获取资金计划管理的调控权, 即把各分子公司的资金计划管理控制权集中到企业总部, 这是强化资金计划管理的有效途径。这一措施不仅能够提高企业总部对分子公司资金计划管理的控制力, 而且可以监控其日常资金活动。这样, 既能从制度上让各分子公司自由参与生产经营活动, 发挥其各自业务优势在市场上竞争, 又能从资金上实际约束各分子公司的经营活动, 防范风险。

建筑施工要保证企业资金流的良性循环, 就必须在资金计划上建立一套行之有效的管理制度, 从完善机制、健全制度入手, 努力使资金运动的各个环节处于提前计划的可控状态, 优化资金结构, 盘活沉淀资金, 加大监控力度, 规避资金风险, 提升企业财务管理水平。通过财务收支两条线的资金管理, 坚持企业总部统筹计划的原则, 遵循分级审批, 层层把关, 做到按计划用款, 按进度拨款, 加强资金跟踪检查, 营造自上而下管好用活资金的良好氛围, 形成事前计划、事中控制、事后反馈的资金管理控制体系, 施工企业的资金紧张必将得到实质的改观。

(二) 打造资金计划管理信息系统。企业总部层面要建立统一的资金管理平台, 帮助各企业实现对本单位资金的管控需求, 完成与资金结算、投融资管理、财务核算等系统的全面对接, 从而达到资金计划、资金结算、财务核算的一体化管理功能。在企业总部层面搭建资金整体分析和考核平台, 要逐笔、逐项的编制, 确保从系统的架构设计上就层层把关, 实现企业整体资金运营信息的收集和分析监控, 考核企业的资金预算与计划执行情况, 从而发挥企业的资金优势, 实现系统内资金的优化配置, 增强企业核心竞争力, 保证企业整体资金链健康而有序地发展。

建筑施工企业资金计划管理重点强调资金计划的总体目标和整体规划, 系统的定位是企业资金业务的支撑平台, 努力打造成为企业各成员单位的资金服务为中心。通过资金计划管理系统实现对资金的精细化管理, 业务单据、业务审批流程都通过信息系统进行固化。这在客观上要求企业将资金计划管理的业务流程整合到资金计划管理信息系统中, 实现资金计划管理工作制度化、流程化、标准化。通过业务的资金计划管理信息化系统, 企业可以加大资金监管力度, 控制资金风险, 提高资金管理的效率;实现集团资金收益的最大化和资金风险的有效防范。

建筑施工企业资金计划管理信息系统的行业特色还体现在资金集中、资金结算、实时债务控制和现金流预测等内容中, 是财务一体化管理思想的重要体现。资金计划管理系统还可以与预算系统、财务核算系统、决策支持系统等系统对接, 表现出良好的业务拓展和系统兼容性。通过与其他系统的对接, 企业可以不断提高资金预测和资金统筹能力, 解决企业资金预算不准确、计划与实际严重脱离的实际问题。通过对资金计划的执行情况的实时掌握, 进一步分析资金运行情况, 实现对资金事前计划、事中监督、事后分析的全过程管理。

(三) 加强对资金计划管理的考核。企业的资金计划必须形成对各单位及各部门的刚性约束, 要明确考核主体、考核程序及具体方法, 将资金计划管理真正延伸到企业的每个业务部门, 让大量使用资金的业务部门成为资金使用的主导。很多企业由财务部门靠估算编制资金计划, 由于对自己的资金需求把握较准确是业务部门而不是财务部门, 这种管理模式从计划编制的源头上就无法达到资金管理的要求。因此, 考核制度一旦制定下发, 就必须得到贯彻执行, 要将计划执行情况与各单位主要责任人薪酬绩效挂钩, 将资金计划上报的及时性、准确性和执行情况与年终绩效考核挂钩, 提高各单位参与资金集中管理的积极性和主动性, 有效提高资金计划执行的时效性和准确率。责任部门在年度考核时, 对于资金计划的执行情况进行专门的考核, 确保计划的严肃性, 使企业资金计划管理落到实处, 避免相互推诿, 强化岗位责任意识。

资金计划管理的考核不能搞一刀切, 要根据企业内部不同单位各自的特点进行考核。在具体资金计划管理的目标设计上, 可以把资金计划执行的时效性和准确率设为重点考核指标。对于资金预算管理基础工作较好的单位还可以进行分项考核, 即按照资金计划管理中的子项进行考核, 这是一种较为严格的控制。对于资金计划管理基础工作较弱的单位可以进行综合考核, 即按照资金预算中的收入和支出两大项进行考核, 这是一种相对宽松的控制。各单位可以根据本单位的实际情况和预测期间的长短来确定具体的指标值, 使资金预算向精确化靠拢。

当然, 资金计划管理考核的原则还是要坚持, 要坚持资金计划不能随意调整。资金计划采取逐级编报、逐级审批、滚动管理的办法, 原则上, 各级预算一经批准确定, 即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据, 不得随意更改。如果确因特殊事件需要调整的, 要严格遵守资金计划调整程序, 建立松弛有度的资金管理模式。企业内部单位的资金支出在编制审批的资金计划内, 则按使用计划拨款;企业内部单位的资金支出超过了编制审批的资金计划时, 则应由相应单位编报追加资金计划, 按审批的追加资金计划拨款, 否则不予拨款。建筑施工企业项目高度分散, 如果没有建立一套完善资金计划考核制度, 多头开户和资金账外循环根本得不到有效解决。

参考文献

[1]戴璐, “双高”现象、银企博弈与转型经济融资环境的影响, 中国软科学, 2010 (02) .

[2]周俊丽, 资金管理平台中的资金计划精细化管理, 北京石油管理干部学院学报, 2013 (06) .

[3]王景, 春论建筑施工项目资金管理中存在的风险及应对措施, 商业经济, 2014 (04) .

[4]徐庆勇, 施工企业项目资金的运作与管理, 安徽工业大学学报 (社会科学版) , 2009 (04) .

[5]史丽红, 试论建筑企业资金管理, 山西财经大学学报, 2013 (02) .

6.谈谈如何做好施工项目管理工作 篇六

关键词 施工项目；管理：企业

中图分类号 TU 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)112-0181-01

1 施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整 体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管 理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目 标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化， 形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心——项目经理。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政 治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

2 施工项目质量管理

1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切 实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模 式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方 针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操 作性、可检查性。

2）人、材料、施工机械的控制。①人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把 人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加入的责 任感，树立质量第一的观念。②材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目 中，对材料的质量控制是举足轻重的。③施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量 有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

3）控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测一分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

3 施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所 创造的价值和货币形式。

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成 本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工 图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成 本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可 揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。

制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

4 施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。

2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态：分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

3）制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

7.施工管理工作报告 篇七

一、工程概况

必须包括：位置、设计标准、结构型式、实际开完工日期。

二、工程投标

按招标文件规定，应当承担的责任。

三、施工总布置、总进度和完成的主要工程量

绘制实际进度横道图，写出计划工程量和实际完成工程量。

四、主要施工方法及措施

五、施工质量管理

质量保证体系网络图，人员名单列表附后，自检情况合格率，质量评定情况优良率。

六、文明施工与安全生产

措施和效果，安全保证体系网络图

七、施工现场环境保护

八、经验与建议

九、附件

1、施工管理机构主要人员名单情况表

8.施工场地治安保卫管理计划 篇八

1、现场提供24小时的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其他任何物品的失窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件。

2、保安保卫制度除规范现场出入大门控制外，还应规定定时和不定时的现场周边和全现场的保安巡逻。

3、制定并实施严格的现场出入制度并报工程师审批；车辆的出入须有出入审批制度，并有指定的专人负责管理；人员进出现场应有出入证。

4、应确保任何未经工程师同意的参观人员进入现场；准备足够数量的专门用于参观人员的安全帽并带明显标志，同时准备一个参观人员登记簿用于记录所有参观现场人员的姓名、参观目的和参观时间等内容；确保每个参观现场的人员了解和遵守现场的安全管理规章制度，佩带安全帽，确保所有经发包人和工程师批准的参观人员的人身安全。

5、为现场提供和维护符合建设行政主管部门和市容管理部门规定的临时围墙和其他安全维护，并在工程进度需要时，进行必要的改造。围墙和大门的表面维护应考虑定期的修补和重新刷漆，并应保证所有的乱涂乱画或招贴广告随时被清理。临时围墙和出入大门考虑必要的照明，照明系统要满足现场安全保卫和美观的要求。

6、应当及时和足额地向所雇佣的人员支付劳动报酬，并制定严格的工人工资支付保障措施，确保所有分包人及时支付所雇佣工人的工资，有效防止影响社会安定的群体事件发生，并保障发包人免于因承包人(包括其分包人)拖欠工人工资而可能遭受的任何处罚、索赔、损失和损害等。

7、设IC门卡禁制度：在施工期间按照相关规定在工地主要出入口安装IC卡门禁道闸系统、监控探头等。

8、所有施工人员家属均不允许在施工现场住宿。不得在宿舍私拉电线用电器烧饭烹煮。不允许在施工号房内安排施工人员住宿，违者罚款。

9、动力、明火、易燃、易爆气体及各种具有危险的操作需采取必备的安全措施，并经安全部门检查批准后方可进行。在施工过程中要防止火灾的危险，采取一切可能的预防措施并提供一切必需的灭火设备及经受训练的员工。

10、施工过程中，每层楼层需设置专用消防取水点以及消防取水带。顶层脚手架一圈需设置临时喷淋设施，并在施工期间安排专人定期淋水湿润处理。

11、防火安全：木工加工场地、油漆仓库及危险品仓库区域需按规范要求配备消防器材及消防水源。

12、各号房至少每四层需设置符合规范要求的2级配电箱。

9.浅析如何做好工程施工管理工作 篇九

【关键词】建筑工程；施工管理；存在问题；针对措施

1.要做好施工管理工作首先要认识建筑工程施工管理中存在的问题

1.1安全问题

安全问题一直以来都是工程施工工作的重中之重，不少施工现场不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面：

1.1.1高位瘫痪的脱节管理模式

这种不健全的管理模式使相当一部分建筑施工企业在 激烈的市场竞争中丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建人。而项目承建人往往又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控的被动局面。

1.1.2建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够

在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到显著位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。

1.1.3建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全

建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业→项日部→班组→施工作业人员，逐级落实安全生产指标。

1.2工程质量问题

（1）建筑施工企业的内部管理存在问题。

（2）政府监管不到位，竣工验收把关不严。

（3）建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。

2.要做好建筑工程施工管理工作主要应做好以下几个方面的工作

2.1了解工程概况，有备而战

（1）要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求。

（2）要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

（3）对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理、落实施工方法，更好地完善工作。

2.2实行目标组织，面面俱到

（1）实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。

（2）关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，这就需要施工技术员合理分配。 例如，在砖砌体丁程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保砖砌体工程的质量。 施工管理当然离不开“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”顺施工的程序，要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。

（3）另外，如遇设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸上标识修改的内容，便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，并督促有關人员做好分部分项工程质量评定。

2.3安全管理，预防为主

安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。

2.4强化组织管理，建立良好的人际关系

(1)在管理建筑工地时，要确保工程能够安全，按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理，注重良好集体的建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于集体的凝聚力，一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

(2)一个集体风气的好坏，会影响每一个施工人员道德品质的形成和技术发展的积极性。因此，作为管理员必须了解每一个施工班以及施T人员的基本情况，建立良好的班风，使之自觉遵守施T规则和执行安全规范，并自始至终地遵守这一集体无形的准则。

(3)为了使工程质量符合有关设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，同时可以很好地管理他们的工作，服从自己的安排和要求，要依靠管理者与被管理者之间的融洽关系。

(4)一名施工员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，都能取得较好的效果。工作中，我们不能忽视建立良好人际关系的重要性，应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。

3.小结

总之，一个好的企业，必须有一套好的管理方式。随着新技术、新材料的不断发展，管理工作也要不断改进，才会使企业在改革发展的大潮中立于不败之地；反之，倘若仅靠物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然会在竞争中处于被动不利的境地。

10.浅谈项目施工中综合管理工作 篇十

随着国民经济的发展、改革开放的深入, 建筑行业也从计划经济走向市场经济, 在这个过渡阶段, 部分施工企业存在着质量保证体系不健全, 管理人员水平低, 技术工人素质差的问题, 这些问题给工程项目综合管理工作造成了一定的困难, 给工程质量留下了隐患, 为了遏制上述现象, 我们必须强化现场综合管理工作, 下面谈几点看法:

1 质量管理工作

质量是企业的生命, 面对市场竞争的挑战, 要想立于不败之地, 在竞争中取胜, 就要以质量为本, 今天的质量就是明天的市场。

在实际工作中, 我们坚持“以人为本”抓质量, 提高素质, 树形象的管理策略, 最大限度地调动职工积极性, 创造性, 狠抓施工全过程, 全方位质量管理工作。

1.1 高起点, 强化全员质量意识和创优意识:

a.目标控制:所定质量等级目标必保实现。b.做好对操作人员的选用工作, 尤其是装饰、装修队伍。c.做好各项技术质量交底工作, 做到样板先行, 不走样。

1.2 约束人的行为, 强化质量管理:

抓工程质量, 强化人的思想, 增强质量意识, 这是提高工程质量的先导, 而要想使工地每一名职工 (包括外雇用工) 都深深地感到自己是企业的主人, 对企业的质量和效益有较高的责任感, 充分发挥其智能, 展示其创造力, 必须强化管理, 约束人的行为。为此, 工作中我们必须实行“三严”, 把好“三关”、推行“三控制”、坚持“三敢”入手。

1.2.1 实行“三严”

a.建立严格的质量保证体系, 落实质量责任。

b.建立严格的质量, 按施工程序科学组织施工。认真解决土建与水、电协作配合, 工序衔接中经常出现的质量问题。

土建与给排水:为保证下水管线与墙面距离一致性, 先进行卫生间、厨房间的基层抹灰后, 再下过楼板套管。所有过墙。楼板孔必须在抹灰前完成。

土建与电器预下:以抹灰挂线贴饼为准同步接线盒, 以解决与墙面凹凸不一致问题。以室内统一标高线为准, 解决接线盒预下高低不一现象。

c.树立严谨的队伍作风, 提高工程一次合格率和一次成优率。

1.2.2 把好“三关”:

a.把好材料产品质量关, 无出厂合格证和材料二次化验单不准进厂。

b.把好施工质量关, 一是实行施工工序标准化, 按科学方法组织施工, 对每道工序制定标准, 强化工序间互相监督。二是实行施工操作规范化。

确定抹灰统一顺序:

窗蕊抹灰已解决窗口变形问题———外墙抹灰有利于室内成品保护, 保证外墙粉刷质量———阳台外抹灰同步进行。

室内抹灰先进行厨房及卫生间墙面瓷砖基层抹灰——瓷砖镶贴保证顶部瓷砖大小, 高低一致———厨房及卫生间大棚抹灰保证与瓷砖墙面阴角顺直。

c.充分发挥质量检查人员把关作用, 落实三检制, 严格按程序检查, 使质量缺陷消灭在萌芽阶段, 从而保证工程质量提高。

1.3 推行“三个控制”:

超前控制:就是在施工开始前做好各项技术准备工作。一是认真审核图纸, 杜绝技术差错。二是对于工程使用材料、产品、设备及配件实行质量认证, 严把质量关。

过程控制:就是实行工序、工程、工艺质量控制。工序上强化“三检”, 工种上强调尽职尽责, 工艺上坚持精益求精。

竣工后控制:保证工程交付使用后, 用户满意。

1.4 坚持“三敢”:

a.坚持敢揭丑, 建立曝光制度。

b.坚持敢处理, 重罚质量事故责任者。

c.坚持敢投入, 确保质量提高。

2 安全管理工作

安全管理始终是施工现场管理的重中之重, 安全施工就是效益, 在安全管理上, 我们坚持以预防为主的方针, 把安全工作由事后处理转超前预防和施工工程控制上, 有效地预防和减少安全事故发生。

2.1 抓好技术方案的审定和安全措施落实工作。

2.2 抓规范化的管理, 及时对外雇人员进行入场安全教育, 签订安全合同, 做好安全文底工作。

2.3 成立安全组织机构, 专人看管。

2.4 资金投入 (安全带、安全网) 。

3 文明施工工作

现场文明施工与安全工作有着十分密切的关系。文明施工是施工人员思想作风的具体反映, 是提高劳动生产率的有效措施。

3.1 加强领导, 齐抓共管, 增强提高文明施工的责任感和自觉性。

3.2 加强领导, 落实责任, 抓好制度、人员,

岗位“三落实”, 再抓早、抓严、抓落实上下功夫, 并按施工不同阶段进行合理布局和调整。

3.3 加强监督常抓不懈, 防止一阵风现象, 做到施工脚下清, 活完场清。

3.4 落实整改措施:运用奖罚手段, 抓出成效。确保工程优质、高效、低耗目标的实现。

4 成本管理工作

项目管理的效益不是竣工时算出来的, 而是在生产要素投入产出的过程中不断积累起来的。因此管理结果必须从管理因素着手。

4.1 应从人工控制, 主要材料计量验收, 工

程质量技术措施, 经济技术管理签证等几个方面选择若干影响项目经济效益的主要管理措施和要求强化考核。

4.2 注意解决现场材料浪费, 机械利用率

低、设备占用大, 周转慢, 劳力忙闲不均等关键问题和薄弱环节问题。

4.3 积极推广新工艺、新技术:

通过上述主要管理项目的监督和控制, 在层层落实施工生产责任制, 完善管理机能, 落实一条龙的计划管理和各流水施工段的有效控制, 使得很多项目在综合管理上取得可喜成绩, 经济效益可观。

摘要：随着国民经济的发展、改革开放的深入, 建筑行业也从计划经济走向市场经济, 在这个过渡阶段, 部分施工企业存在着质量保证体系不健全, 管理人员水平低, 技术工人素质差的问题, 这些问题给工程项目综合管理工作造成了一定的困难, 给工程质量留下了隐患, 为了遏制上述现象, 我们必须强化现场综合管理工作, 针对这一问题进行了阐述。

11.施工管理工作总结 篇十一

一、积极学习和思考 , 全面提高自身综合素质

本年度是我参加工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我协助 XXX 项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。在工作中我非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经验。加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。认真学习业务知识，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。不断学习人力资源管理知识，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的能力，不断提高自己的管理工作能力。

二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神

12.施工管理工作总结 篇十二

一、工作回顾

（1）水晶宫一期景观招标工作；

（2）南京路绿化改造工作；其中包括佳合A停车场、八号和三号楼绿化扩建及5-1、5-2车库顶绿化；

（3）牡丹区、文豪花园安装路灯工作；

（4）佳合A及文豪花园切割道路；

（5）水晶宫移植妨碍管线的大树一棵；

（6）水晶宫景观施工工作；

二、工作中取得的成绩与不足

（1）水晶宫一期的招标工作已经完成，结果是成功的，但也暴露出很多不足：首先是计划准备不充分，没有制定一套完整的招标程序，由其一开始的工作量清单的不准确导致了许多重复的工作，浪费了宝贵的时间；其次，招标单位未按照要求进行投标报价，造成不得不重复的再次投标，给我们招标工作带来了混乱，其原因有多方面的，工作量清单不明确及未认真看变更说明是主要原因。

由于以前我未参与过这类全面的招标工作，这次是边学习边工作完成的，所以积累了经验，相信下次人再有这样的招标工作我会做的更好。

（2）南京路绿化工程正顺利进行现已到了收尾工作这项工程量虽不大，但区域分期，场地复杂，业主也有不理解的，认为占了他们的菜地，经多方面协调，在物业的帮助下，这些问题已经得到了解决，不足之处就是由于创城及黄金周等原因造成工期拖后，现正督促抓紧施工中。

（3）牡丹区及文豪花园的路灯安装工作已经全面完成，不但解决了照明问题，也美化了环境更使我学习到了一些以前没接触到的东西充实了自己。为以后水晶宫一期的施工积累了经验。

（4）佳合A停车场及文豪花园的切割路面工作是为了扩充绿化面积及安装路灯而进行的，作了一整天的时间，从早八点到晚八点半，顺利的完成了这项工作，使佳合A停车场原有的不规则狭长绿化带扩容为三角形渐变绿化带，更便于安放路沿石。文豪花园路灯线管顺利通过通过路面，从南京路到文豪花园施工方没有车辆，全靠板车，人拉着几百斤的切割机从北到南，这顶工作的完成为南京路绿化改造及文豪花园路灯安装工作奠定了基础。

（5）水晶宫一期土建工作中有一棵三十年以上的法桐阻碍了管道的路线，于是对其进行移栽，反季节移植大树是比较困难的，为保障成活，移栽时土球越大越好，借助挖掘机安全顺利的将其移植到指定位置。现在这棵树已经成活，生长良好。不足的是由于土建工程正在进行场地复杂，工作进展缓慢，导致使用挖掘机时间长，费用过高，以后一定认真吸取教训，降低费用，。

（6）水晶宫一期景观施工工作逐步开始，现在场区土方正在进行，道路下标高基本完成，施工队伍已经进场测量标高，先期会在东区楼间道路开始，前期准备工作正顺利进行中。

不足的是由三期调运的土方不符合种植要求，而且种植区也堆入了这种土方，现在优质土方缺少和如何处理好道路和种植土方的矛盾是急待解决的问题。

13.浅议如何做好施工项目管理工作 篇十三

一是建设项目或是其中的单项工程, 或单位工程的施工任务。

二是以企业建筑施工企业为管理主体的。

三是任务的范围是由工程承包合同界定的。

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征:

一是施工项目管理者是建筑施工企业, 他们对施工项目全权负责。

二是施工项目管理的对象是项目, 具有时间控制性, 也就是施工项目的运作周期 (投标———竣工验收) 。

三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中, 根据阶段及要求的变化, 管理内容也发生变化。

四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

1 施工项目的组织机构管理

施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能, 提高项目整体管理水平, 以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题, 高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备, 建立一个能完成管理任务, 令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构———项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证, 一个好的组织机构, 可以有效地完成施工项目管理目标, 有效地应付各种环境的变化, 形成组织力, 使组织系统正常运转, 产生集体思想和集体意识, 完成项目部管理任务。

组织系统能否正常运转, 首先要看项目部领导核心———项目经理。选择什么人担任项目经理, 看施工项目的需要, 不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。

2 施工项目质量管理

2.1 建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处, 当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时, 施工企业依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、技师目标, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

2.2 人、材、机的控制

2.2.1 人是质量的创造者, 质量控制应以人为核心, 把人作为控

制的动力, 调动人的积极性、创造性, 增加人的责任感, 树立质量第一的观念。

2.2.2 材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中, 对材料的质量控制是举足轻重的。

2.2.3 施工机械是实现施工机械化的重要标志, 是现代化施工项目中必不可少的因素。

它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

2.3 控制施工环境与施工工序

在项目施工中, 影响工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境, 如工程地质、水文、气象等;工程管理环境, 如质量保证体系、质量管理制度;劳动环境, 如劳动组合、作业场所、工作面等。因此, 根据工程项目的特点和具体条件, 应对影响质量的环境因素, 采取有效的措施严加控制, 尤其是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料工件堆放有序, 道路畅通, 为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素, 为了把工程质量从事后检查转向事前控制, 达到“以预防为主”的目的, 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法, 通过对工序部分检验的数据进行统计、分析, 来判断整个工序的质量是否稳定、正常, 其步骤为:实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制:

一是要严格遵守工艺流程, 工艺流程是进行施工操作的依据和法规, 是确保工序质量的前提, 任何操作人员都应严格执行。

二是控制工序活动条件的质量, 主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来, 使它们处于被控状态, 才能保证每道工序质量正常、稳定。

三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度, 因此必须加强质量检验工作, 对质量状况进行综合统计与分析, 及时掌握质量动态, 自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。

四是设置质量控制点, 以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理, 使工序始终处于良好的受控状态。

3 施工项目的成本管理

施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材, 辅材, 构配件, 周转材料的摊销费或租赁费, 施工机械的台班费或租赁费, 支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本, 是反映各地区建筑业的平均水平, 根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量, 以及有关取费标准得出。计划成本, 指项目部按计划期的有关资料, 在实际成本发生前计算的成本。实际成本, 是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支, 说明经营效果。实际成本和预算成本比较, 可反映项目的盈亏情况。

随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及, 项目的成本管理也逐渐被人们所重视, 并且已经得到应用, 可以说, 项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征, 能够反映施工项目管理的核心内容, 能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统, 具体内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

14.建筑工程施工管理工作的探讨 篇十四

【关键词】建筑工程；施工管理；存在问题；措施

一、建筑施工管理工作的重要性分析

就国内当前的建筑事业而言，其内部已经建立起了一套公用的施工管理模式，并利用施工管理技术成功保障了建筑工程的施工质量与施工安全。下面就施工管理技术在建筑工程中的重要性进行介绍。

1.1 合理应用施工管理技术，可有效降低建筑工程的施工风险

建筑施工管理中包括着风险管理这一重要内容。鉴于风险是建筑施工中难免会遇到的问题，所以必须要提前做好防范管理。而由于风险管理隶属于施工管理，所以管理人员在管理施工风险时仍然会借助施工管理技术，比如对建筑工程的施工计划进行检查、对现场施工情况进行控制等，执行管理技术都可以帮助工程合理规避施工风险，提高建筑施工的效益。

1.2 可有效提高建筑工程的施工效率

建筑施工中，做好建筑施工管理可有效提高工程的施工效率，这主要是因为建筑施工管理制度给出了一套完整的，关于人力资源的管理办法，比如激励机制等。这些管理办法可以有效提高工作人员的工作积极性，并对其施工行为和管理行为进行约束，既规范了施工管理行为，又提高了工程施工管理人员的工作能力，所以最后达到了提高建筑工程施工效率的目的。

1.3 可降低建筑工程的建设成本

施工管理的内容主要包括施工材料、施工设备、施工人员、施工质量安全以及施工进度等多个方面的管理，对于施工材料、设备以及人员来说，利用施工管理方法可有效控制材料、设备的成本，减少施工中不必要的工作量，进而达到减少人员薪资开支的目的。而一旦建筑施工中的材料、设备以及人力支出等造价都得到了控制，那么建筑工程的整体投资成本也会得到控制。

二、加强建筑工程管理的措施

2.1完善现场管理机构

建筑企业在工程施工前，应严格按照有关施工规范的要求，建立施工现场安全管理和质量管理的机构，履行安全管理和质量管理的职责。制度的建设是对现场管理机构职能的完善，也使施工现场管理有据可查、有规可遵。一般在施工现场应建立健全的管理制度包括：经济责任制度、岗位责任制度、各种检查制度、奖励制度等。通过现场管理机构的完善，使施工企业在工程现场可以顺利开展各项工作，进行专业和文明施工管理。通过现场管理机构的完善，促进施工单位各项管理能力的提高，为企业赢得良好的社会信誉。

2.2利用现代化方式进行管理

为了加强施工管理的效果，确保建筑工程的质量，就要对建筑工程施工管理实施现代化的管理手段。利用现代化的信息技术和计算机技术对整个工程的施工过程进行控制和调节，从而实现建筑工程的质量管理目标。利用现代化的管理手段可以使施工管理更明确、更准确。现代化的管理方式的实施，首先应在现场利用信息技术建立数据管理，对现场的人员、施工的进度等进行管理，并把施工过程中发现的问题以及处理措施存入电子档案。还可以对现场的施工材料等利用出入库软件进行管理，这样可以使材料管理更清晰，材料的使用更明确，材料的采买更准确。

2.3统一进行现场管理

所谓的统一进行现场管理，就是在在施工中实行责任分工、专业承包、重点统一的管理措施。统一现场管理，就是使工程的相关施工单位可以实现统一工期、质量和安全指标的管理。在施工中，通过统一技术、质量和安全管理人员的管理，有利于施工优势资源的整合。通过统一进行的现场管理，可以明确各施工单位的责任和建设任務，有利于实现区域或专业分工的合理分配。通过统一进行的现场管理，可以充分发挥各施工企业的建设积极性，有利于建筑工程的施工进度和施工质量。

2.4加强环境的管理

建筑工程施工对现场环境的管理也是文明施工的一项重要措施。为了确保现场施工的环境符合要求，首先应该建立现场环境保护目标责任制，签订现场环境保护责任状，把现场环境的管理责任进行层层落实，把责任落实到每个人；其次应加强现场环境的日常检查和监督，对现场施工产生的粉尘、噪声、有毒有害气体以及废水、建筑垃圾，严格按照国家有关法律法规进行管理，把污染指数控制在标准要求；最后，对现场的环境管理容易产生问题的地方，制定解决措施，制定应急预案，做到有备无患。

2.5建立完善的质量管理制度

建筑施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理体系，加强对工程施工的质量和安全管理。要建立现场施工作业的作业技术规范，并严格按照规范的要求进行施工；要建立质量检查和检测制度，对现场施工的质量进行认真的检查；要建立材料质量检测标准，对于进入施工现场的建筑材料进行认真的检查，不符合要求的材料坚决不予使用；建立施工奖惩制度，对于严格执行质量标准的要进行奖励，不重视质量的要进行惩罚；要建立图纸会审制度及三方会签制度，严格按照设计的要求进行施工；贯彻执行周例会制度，对现场施工中出现的问题进行及时的总结和纠正；建立施工单位资质审核制度，坚决取缔施工能力低、资质不符合要求的施工企业。

2.6安全方面的管理

安全是整个建筑工程能够顺利进行的基础，是施工单位所要注重的一件大事，所以，施工单位在建筑工程进行施工管理的过程中，要注重对施工安全问题的管理。在施工过程中，要事事都有专人负责，随时随地纠正并处理施工中的相关作业问题，消除安全方面的问题，使建筑工程施工人员的安全能够得到很好地保障，防止建筑工程施工过程中出现安全事故。

2.7设计变更的管理

设计变更提出方式通常有以下三种：设计方直接提出、业主方要求设计方提出、承包方申请设计方提出，这里着重谈一下由承包方向设计方申请设计变更的方式。

从承包方的利益出发，承包方申请设计方提出设计变更往往应考虑如下因素：增大工程或施工部位的安全系数确保工程质量、改变施工方案节约投资、充分利用现有材料设备以降低成本、满足工期需要。建立在对承包方有益基础上的设计变更，必须保持或提高工程结构的原有设计功能和使用功效。

申请变更的方案确立后，承包方要将相应的资料加以整理、归纳、汇总编制成较完备的上报材料，同时填写《设计变更申请表》，《设计变更申请表》须经施工负责人签认后必须由现场监理人员、业主方代表核实并签字认可，然后将《设计变更申请表》连同附件材料装订后一并上报设计单位。通常《设计变更申请表》中各确认单位必须加盖公章，同时将上报设计院的材料进行复印留复印件归档备查。

三、小结

通过对建筑工程施工管理以上几点阐述，提出我国建筑工程管理的几个要点，提出了一些自己的看法和见解，希望能够使建筑工程管理方面不断的提高和改善。施工管理反映着企业效益优势，加强建筑工程施工管理能够更好的加强建筑质量，提高企业更好的服务于社会，带动建筑行业的发展。

参考文献

[1] 董雷，王骏.强化建筑工程施工技术管理的思考[J].才智，2012.

[2] 贾玉鑫.建筑工程施工管理的相关措施探讨[J].科技向导.2010