岗位说明书综合管理部

岗位说明书综合管理部（9篇）

1.岗位说明书综合管理部 篇一

保险公司综合管理部工作职责综合管理部经理行政岗岗位说明书5页

综合管理部工作职责 管理县（区）支公司文件的起草、传递、存档；提供行政支持以保证县（区）支公司业务高效运作，管理县（区）支公司的办公楼、后勤设施和公用设备等；负责县（区）支公司的人力资源、财务工作；在上级公司相关部门的指导和县（区）支公司党支部、经理室的领导下，负责县（区）支公司党的宣传及思想政治工作、工会工作、青年工作、团委工作和企业文化建设及发展工作；在上级公司纪检监察部门和县（区）支公司党支部、经理室的领导下负责纪检、监察工作。（1）维护公司办公秩序，保障公司正常高效运转。（2）负责协助公司领导处理日常事务，提供行政秘书服务；协调处理公司内部以及与政府部门之间的关系。（3）负责公司领导决定和交办事项的落实、督办工作。（4）负责公司相关会议的计划、筹备、组织和服务。（5）负责起草、报送公司相关文件，管理公文、档案；负责收集信息，编写大事记。（6）负责公司人力资源、财务管理、行政管理、保密、信访、值班和安全保卫工作。（7）负责公司印章管理、使用。（8）负责管理公司外事事务，办理出国（境）的有关 手续。（9）负责公司的基建建设和办公楼、办公设施的维护；负责公司固定资产和办公用品的采购、管理和配送工作以及提供其他后勤服务。（10）负责有关法律事务的工作。（11）负责“610”办公室的日常事务管理。（12）负责市县（区）支公司党的宣传、思想政治工作和统战工作。（13）负责企事业文化推广工作。（14）负责工会、共青团和女工工作。（15）负责县（区）支公司党的纪律检查工作和行政监察工作。（16）其它工作。岗位说明书 说明栏 岗位名称：综合管理部经理 任职人： 所在直属部门：综合管理部 直接主管：县（区）支公司经（副）理 所在大部门：XX人寿保险股份有限公司×× 支公司 工作地点：XX市×× 岗位目的 用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义： 根据公司业务发展的要求，全面负责公司的人力资源、行政、财务工作，为公司各部门工作的正常开展提供及时、有效的支持；根据上级公司的总体部署和有关法律、法规的规定，通过开展宣传思想政治和企业文化教育工作、工会工作，以及精神文明创建活动，促进企业文化建设，确保公司精神文明建设和工会工作相关目标的达成；根据党和国家的法律法规、公司规章制度，认真履行“监督、教育、惩处、保护”职能，抓好党的纪律检查和行政监察，加强党风廉政建设和反腐败工作，为公司稳健经营提供重要保证。主要应负责任 主要应负责任是对该岗位需要达成的最终结果的概括，包括什么（输入）和怎么样（输出）两部分 绩效衡量标准 衡量每一相应应负职责完成情况的标准

1、根据公司年度工作部署和部门职责，制定办公室的工作计划并组织实施，为公司领导、市级分公司机关各部门和全系统提供及时有效的服务。

2、负责组织公司工作会议、公司党支部、经理办公会、司务会等会议的筹备、保障，督促检查会议议定事项和有关工作部署的落实，确保会议精神得到实施。

3、组织起草县（区）支公司各类会议材料和公司重要综合性的公文，审核以公司党支部、公司名义发出的各类公文，检查、督促来文处理、发文办理和档案管理等工作，保持公司规范的办公秩序。

4、组织开展调查研究，为公司党支部、经理室决策重大事项提供有关信息和建议，当好参谋和助手。

5、负责领导县（区）支公司的人力资源管理、行政管理、财务管理、后勤总务和安全保障工作。

6、协调县（区）支公司与上级公司、下属机构，以及 流程的有效性 预算的合理性 部门实际费用与预算的差异 领导满意度 领导满意度 公文的时效性 领导满意度 领导满意度 内部客户满意度 公司与监管机构和政府部门之间的工作关系。

7、负责组织办理县（区）支公司工商营业执照、保险经营许可证、企业代码证等法律文书，负责县（区）公司法律事务工作。

8、负责组织办理县（区）支公司出国（境）的有关手续。

9、负责公司的财产管理；负责组织公司基建和办公设施的维护。

10、负责公司系统安全保卫工作，负责处理610事务以及落实公司计划生育工作。

11、负责宣传思想政治工作、机关党的建设、劳动竞赛、精神文明创建、企业文化建设。

12、负责系统工会、共青团、女工工作。

13、负责县（区）支公司纪检监察工作。

14、完成领导和上级单位交办的其它工作。工作有效性 工作有效性、规范性 计划的合理性及执行情况 安全性 制度完善、工作规范、富有成效、符合上级要求 符合《工会法》等规定的要求、组织健全、活动落实、符合上级要求 组织计划合理、严格执行有关规定 领导和上级单位满 岗位任职要求 该岗位所需的最低资格要求 专科以上学历，3年以上中级管理经验，4年以上保险行业经验，中共党员。岗位说明书 说明栏 岗位名称：行政岗 任职人： 所在直属部门：综合管理部 直接主管：综合管理部经理 所在大部门：XX人寿保险股份有限公司×× 支公司 工作地点：XX市×× 岗位目的 用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义： 具体落实市分公司的各项行政事务和后勤保障的各项工作,为市分公司及下属机构提供有效的行政事务支持，确保机关工作高效运转。主要应负责任 主要应负责任是对该岗位需要达成的最终结果的概括，包括什么（输入）和怎么样（输出）两部分 绩效衡量标准 衡量每一相应应负职责完成情况的标准

1、根据本部门的工作流程和规章制度开展工作，管理机关的财产。

2、执行固定资产购建、保管、维修计划。

3、做好公司重要会议的后勤保障和重要活动的接待工作，保证会议和活动的顺利进行。

4、承办县（区）支公司的基建和办公楼、其它办公设施的维护，承办公司固定资产、办公用品的采购、管理、配送和物业管理工作。

5、承办公司机动车辆的调派、使用、维修、管理，保障行车安全。

6、承办公司计划生育工作。

7、根据本部门的工作流程和规章制度开展工作，制定和实施全市系统“三防一保”工作计划。

8、负责县（区）支公司“610”工作事务。

9、负责县（区）支公司财务有关工作。

10、其他工作。上级的反馈 部门工作计划落实情况 上级的反馈 其他部门的认可 工作有效性 内部客户的满意度 领导以及机关各部门的满意度 安全率 上级的满意度 员工的满意度 上级的反馈 工作质量 政府有关部门的反馈 工作质量 及时性、准确性、安全性、合法性 符合上级和领导要求 岗位任职要求 该岗位所需的最低资格要求 有一定的行政事务和安全保卫工作经验，思想觉悟高，保密意识强。

2.物业管理部岗位说明书 篇二

物业管理部的岗位职责是什么？

物业管理部岗位职责有

1、负责公司的物业管理工作

2、负责公司住房基金管理工作

3、对生活服务中心的管理工作

4、对医务室的管理工作

5、综合治安管理

6、消防与武装工作

7、交通管理工作

8、对保安公司的管理

9、定期进行治安管理、消防安全、交通安全法律法规宣传

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无忧商务网的物业管理部岗位说明书帮你解决问题.物业管理部门受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同，对物业的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和整治，并向物业所有人和使用人提供有偿服务的一个综合性部门。

岗位名称

物业管理员

岗位编号

所在部门

物业管理部

岗位定员

1直接上级

物业管理部部长

工资等级

直接下级

岗位分析日期

本职： 负责实施公司房产检查、维修、翻新工作，并实施公司社区建设工作，分配和调整住房相关工作，协调现场生活服务工作，负责公司自身基建的设计及施工质量管理工作

职责与工作任务:

职

责

一

职责表述：负责住房基金的管理工作

工作结果

分送单位

工作

任务

根据国家法规，督促公司落实相关住房基金的相关政策

组织对公司房产基金的提取、发放、使用情况进行统计，建立台帐，形成报表

报表

财务部

组织开展住房基金咨询和宣传工作

职

责

二

职责表述：负责公司社区环境的规划和建设工作

工作结果

分送单位

工作

任务

提出公司社区建设理念，策划美化社区环境方案，经审批后实施。

环境方案

直接上级

负责公司社区的卫生和文明建设工作

职

责

三

职责表述：制定公司房产管理制度和工作计划并组织贯彻执行

工作结果

分送单位

工作

任务

起草公司房产管理制度，经审批后执行

房产管理制度

直接上级

会同住房基金管理员起草公司房屋的检查、维修、翻新工作计划，上报审批后组织实施

工作计划

直接上级

起草环境建设工作、季度、月度工作计划，经审批后执行

工作计划

直接上级

做好及平时工作总结，按时向上级汇报

工作总结

直接上级

职

责

四

职责表述：做好房产管理日常工作

工作结果

分送单位

工作

任务

调查公司员工的住房情况，收缴住房申请书，经常检查住房使用情况，提出修理意见

修理意见

直接上级

落实员工住房的修理工作，并做好维修记录

维修记录

直接上级，档案

参加旧房改造、拆迁安置项目

建立健全房产档案材料和帐卡

档案材料、帐卡

档案、财务部

职

责

五

职责表述：起草分配和调整住房方案及处理事项

工作结果

分送单位

工作

任务

起草分配和调整住房方案，提交部长审批

住房方案

直接上级

统计住房分配和调整资料和相关信息

监督住房分配和调整过程，并提交报告

报告

直接上级

职

责

六

职责表述：公司社区的环境建设

工作结果

分送单位

工作

任务

按照规划实施公司的绿化工作

划分公司社区卫生责任区，落实到各个单位，定期进行卫生检查

职

责

七

职责表述：负责公司基建技术管理和设计工作

工作结果

分送单位

工作

任务

收集、整理、归档公司基建技术资料

技术资料

档案

负责大型项目的委托设计和审核工作

小型项目自行设计

设计报告

直接上级

职

责

八

职责表述：负责公司基建项目的质量工作

工作结果

分送单位

工作

任务

认真贯彻执行国家有关政策及规定、规程、规范和验评标准

采用适当手段对工程质量进行监测，对隐蔽工程及时进行验收签证登记

参加竣工验收，进行质量评定并提交报告

报告

直接上级

职

责

九

职责表述：协调现场生活服务工作

工作结果

分送单位

工作

任务

及时处理现场生活服务方面出现的问题

定期检查现场生活服务质量

职

责

十职责表述：完成领导交办的其他事项

权力：

权限一：有权制止对住房不合理的分配

权限二：有权对辖区内强占住房进行制止

权限三：有权督促生活服务公司做好现场服务工作

权限四：有权监督检查施工单位的工程质量情况

权限五：有权要求违反有关技术要求及操作规程的人员停止施工

工作协作关系：

内部协调关系

本部门各个成员

外部协调关系

包头市住房公积金管理中心、包头市城建局、包头市建筑设计院

所需记录文档：报告、工作计划、工作总结

任职资格：

教育水平

大专或具有中级以上职称

专业

管理学、建筑、环境规划等

经验

1年以上相关工作经验

知识

了解国家房产管理法规，具备计算机软件应用能力，技能技巧

管理技能、人际协调能力、写作能力

培训经历

上岗培训、相关法律法规培训、质量管理培训

工作条件及其它

使用工具设备

计算机、打印机、电话、计算器、通用办公软件、档案柜

工作环境

3.岗位说明书管理制度 篇三

第一章 总 则

第一条 2013年起为规范集团公司部门及个岗位职责，明确员工岗位职责，为员工招聘、绩效管理、培训、岗位评价等提供工作依据，特制定本管理制度。本岗位说明书管理制度与职位分析管理制度共同制定。

第二章 岗位说明书使用原则

第二条 岗位说明书主要在下列情况下使用，且必须遵守相应的原则。

（一）员工上岗前，其直接领导必须向其说明岗位说明书。员工应对岗位说明书进行确认，员工本人、员工的直接上级、人力资源部经理应在说明书上签字。

（二）公司招聘员工或用人部门提出用人计划时，其招聘任用条件,应按《岗位说明书》的工作责任、任职资格、岗位待遇等执行。

（三）公司组织进行岗位评价和薪酬定级时，其关键要素需参照《岗位说明书》的工作责任、任职资格、沟通关系、职责描述等执行。

（四）部门与员工签订《绩效合同》时，其主要职责考核指标来源于《岗位说明书》的职责描述。

（五）公司或部门对员工实施培训时，应参照《岗位说明书》的任职资格条款要求执行。

第三章 制定办法和程序

第三条 《岗位说明书》采用标准的表格格式，其各栏目的填写应遵循如下规则：

（一）基本概况（主要针对职位说明书）

1、直接上级：指所描述岗位的直接领导的岗位名称。

2、管辖人数：指所描述岗位管辖的下属人数。

3、直接下级：指所描述岗位直接领导的下属岗位名称。

（二）工作摘要 指所描述岗位的本职工作内容。

（三）工作职责

1、岗位职责：包括该岗位的核心工作责任和与相关邻岗位的连带责任。

2、领导职责：包括领导直接管辖的部门绩效、直接下级重大失误等所应负的指挥、管理、检查、监督责任。适用于管理岗位，其他岗位无需填写。

（四）工作关系

工作关系包括对内和对外两部分。对内主要指与直接上级、直接下级、相邻岗位、相关部门的工作关系。对外主要指与政府有关部门，行业协会、有业务联系的企业相关部门的工作关系。

（五）任职资格

任职资格的内容包括：教育背景、专业任职资格、所需经验、所需业务知识。

（六）职责描述

1、职责描述：应以准确、简练的语言，描述所在岗位应负责的主要工作内容和要求以及应参与的工作的主要内容、要求和绩效标准。

2、岗位权限（主要针对职位说明书）：包括履行该岗位职责所必须的相关权力，填写岗位权限时，应简要指明权力主体。

管理权限主要有：管理权、指挥权、检查考核权、财务权、建议权、监督权、审核权、知情权、部门文件和所发布信息的审核审批权等。

一般员工的岗位权限主要有：执行权、业务管理权、检查权、审核权、知情权、建议权等。

3、岗位职责与绩效标准：岗位职责能够作为制定绩效考核标准的依据。

第四章 岗位说明书的保管

第四条 岗位说明书的保管：

（一）岗位说明书经审核者、上级领导审批后生效，一式两份，人力资源部与任职者各持一份，岗位所在部门保存一份电子文档。

（二）职位编号根据编码规则，由人力资源部进行统一编号，编号、版本号的更改工作，也由人力资源部统一实施。

（三）每年初，人力资源部根据集团公司发展战略及组织调整情况，对职位说明书进行评审，适时做出修正，使之符合工作实际。

（四）人力资源部负责对新进员工进行职位说明书的培训、考核工作。

第五章 修 订

第五条 有下列情况之一的，须对《岗位说明书》的相关内容进行修订：

（一）公司总体战略规划、经营方向重大调整；公司业务流程改变或调整； 公司组织结构变动；岗位工作负荷明显变动时。

（二）职责变更：职位主要职责发生重大调整时，任职者部门提出职责变更书面申请，人力资源部对申请进行可行性分析，在人力资源部确认基础上，申请部门经理及任职者共同对职责变更信息进行分解、审核，并重新组合，理清原有权责关系，再按照职位说明书编写程序完成修改，经人力资源部确认后，发布执行。

（三）职位合并：因工作需要或职位设置变化时，导致职位合并，职位发生变化的部门提出职位合并书面申请，人力资源部对申请进行可行性分析，经主管领导审核后，人力资源部协同部门经理、相关任职者对合并的职位进行分析，明确其新的职责，再按照职位说明书编写程序完成修改，并对相关的职位关系进行梳理，经人力资源部审核确认后，发布执行。

（四）新增职位：因公司业务发展之需要，新增职位部门提出书面申请，人力资源部进行可行性分析，经人力资源主管领导审核同意后，人力资源部、新增职位部门共同对新增职位进行分析，按照职位说明书编写程序予以执行，并对相关的职位关系进行梳理，职位体系进行调整，经人力资源部审核确认后，发布执行。

第六章 附 则

第六条 本制度由人力资源部负责制订或根据需要修订，经总经理批准后颁布执行。

4.仓库管理员岗位说明书 篇四

所在部门

财务部

岗位定员2 直接上级财务经理

直接下级所辖人员 本职：

负责仓库数据和货物的管理，科学有序的保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发货物责盘点库存物料。

职责与工作任务： 职责一

职责表述：根据产品需求，定期收发原材料

工作任务

按规定做好原材料的验收和入库，并做好登记工作。根据生产需求及时高效的进行原材料的发放和记录。

对原材料的周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。

入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质货物拒收入库。收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。职责二

职责表述：根据生产需要，收发成品货物

工作任务

随时掌握库存状态，保证货物的及时供应。

货物出入仓时，仓管员应依据进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确 地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。

成品货物做到入库打卡，出库打单，做好库存报告并向财务主管递交。做好物流协调工作，办理相关单据，清点出厂货物并进行记录。职责三

职责表述：保证仓库货物的堆放整齐有序 工作任务

合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。

仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货卡，每一堆货物都应有帐。货卡和帐面上的货品 名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。

定期对库房进行整理，保持货物整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

督促装卸工按指定堆位整齐叠位，发现倾斜要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧，也 不准在货堆旁的通道坐、卧。

职责四

职责表述：做好仓库的防火防盗工作

工作任务

每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发现问题要立即整改并向主管报告。

每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗 下班。

每周检查一次库房建筑物，发现漏雨、渗水等异常情况要及时各主管报告。职责五

职责表述：做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况 工作任务

做好每日检查工作，清点货物数量，检查货卡信息，做好日常记录。

上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。要按照相关规定保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，即时开门通风，保证物资 完整，不易变质。

每天打扫库内地面卫生，各种器材要摆放整齐。每周应打扫一次库房内天花板、墙壁上 的蜘蛛网及擦窗玻璃。职责八

职责表述：完成上级交办的其他工作任务

权力：

对不符合质量标准的原材料有停用的建议权。

5.仓库管理员岗位职务说明书 篇五

1、完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议

2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理

3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行

4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货

5、核对物料的出、入库凭证，清点入库货物，与送货员、领料员（按单进行领料）办理交接手续

6、负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工作

7、对仓库物料进行建账、跟踪，编制采购物品的入库、退货日报表

8、及时处理物料收、发单据，定期、不定期盘点，做到账实相符确保电脑库存报表及时性、准确性

9、管理范围内的安全和“5S”执行、责任承担

10、完成上级临时交办事项

岗位权限

1、物料收、发、管理执行权

2、安全库存数量制定参与权

3、物料收、发、存制度制定及人员分工建议权

4、对公司领料人员的奖惩提报权

素质要求

1、初中或以上文化，受过物料管理等方面的培训

2、一年以上相关岗位经验

3、具备良好的物料控制理念

4、较强的数据观念、能力。熟练使用办公软件

5、优秀执行能力、沟通能力，能承受较大的工作压力，较好的团队协作精神

上岗培训课程

1、公司相关管理制度系统

2、产品及行业知识安全培训

素质提升课程

1、仓储管理工作目标

1、仓库帐物卡相符率100%

2、物料收发及时及正确率100%

3、物料库存损耗率0.1%以下.4、账目及资料制作及时率100%

绩效关键指标

仓库帐物卡相符率

账目及资料制作及时率

日常工作事项

1、自查前一天工作情况，制定当天的个人工作计划

2、进行物料的收、发、存，和备料作业，对生产现场的物料使用异常情况适时跟进、汇报

3、与用料单位的工作协调

4、积极参与的会议，认真汇报工作，客观反映问题，提出合理需求

5、制作日常的报表和汇整资料

6、执行相关管理制度、规范

7、完成上级临时交办的任务

8、仓库物料的安全检查、点检及改善

9、按制度对物料异常反馈

6.岗位说明书综合管理部 篇六

职位名称：督察管理部经理

所属部门：总经办督察管理部

主要岗位职责：

1、认真贯彻执行公司各项规章制度和文件精神，在总经理直接领导下统一开展工作，被督

察的部门和个人应积极配合。

2、负责督察工作计划的制定、组织实施和日常工作。

3、负责督察工作的信息收集、调查研究和提出效能督察工作方案。

4、负责纠正和查处在督察工作中发现的违法违纪行为。

5、对公司各项规章制度的执行情况、重大经营决策的贯彻落实情况进行监督检查。

6、参与对公司各部门各项经营活动中各项重要工作的效率、目标、指标完成情况以及中层以上管理人员个人岗位职责履行情况的考核。

7、认真核查中层管理人员在开展工作时是否正确理解和执行相关法律法规，是否全面落实公司的规章制度和重大经营决策，有无不作为、不及时作为、不正确作为，影响目标任务完成等现象。

8、认真核查中层管理人员在开展工作时是否认真履行岗位职责，依照各项规章制度和考核办法，实施目标责任管理，形成科学的内部工作程序。有无程序不清、职责不明和其他严重影响工作效率、工作质量等现象，有无违规操作、隐瞒虚报等现象。

9、认真核查中层管理人员在开展工作时，是否存在责任心不强、怕承担责任、不深入基层、工作拖拉等官僚作风。有无失职、渎职行为照成服务质量、安全责任事故等现象。

10、认真核查中层管理人员在开展工作时是否严守社会公德和职业道德。有无乱拉关系、盗窃公司财物，泄漏公司商业机密等现象。

11、认真核查中层管理人员在开展工作时是否有坚定的理想信念和强烈的集体荣誉感。有无听信、传播谣言、中伤他人、拉帮结派、搞小团体影响工作等现象。

12、认真核查中层管理人员在开展工作时是否遵守公司财经纪律，严格按照报批程序和审批权限办事。有无账目不清、手续不全、账物不符、资金流失等现象。

13、负责督察事项的总结、整理、汇报及资料的归档工作。

14、负责本部门月度工作计划的制定和执行结果的总结工作。

15、负责月度经理会、员工大会当月工作核查结果的汇总、分析、通报工作。

16、参与公司各部门相关方案或工作计划等需要督办、考核环节制定的讨论制定工作。

17、负责本部门和相关部门工作协调、沟通工作。

7.岗位说明书综合管理部 篇七

岗位说明书

岗位名称

离退休职工管理中心主任

岗位编号

TH-LTZ-001

所在部门

离退休管理中心

岗位定员

1人

直接上级

总经理助理

直接下级

离退休职工管理中心

工资级别

岗位目的依据国家、省、市和兵总、本公司的有关文件、政策规定，做好离退休职工的管理和效劳。

工作职责

工作内容

1、执行政策

依据国家、兵器集团、省、市有关离退休政策结合公司实际情况，按照人力资源部制定的离退休职工养老金、特许经费、公用经费等管理方法具体实施，保障离退休职工的正常生活，使他们能身心健康地安度晚年。

2、保险统筹

依据社保中心有关规定，按照公司拨付的接受离退休人员养老保险发放，并保证按时造册、汇总和监督。

3、待遇管理

依据国家、省、市的有关规定及公司离退休职工管理方法，会同相关部门做好离退休职工增资待遇的认定和新增退休职工工资待遇认定，并及时发放，保障离退休职工的利益。

4、证件办理

依据国家、省、市的有关规定，及时办理离退休职工的优待证等相关证件，保障离退休职工生活待遇。

5、日常管理

依据公司离退休职工管理方法，负责接待来访，对离退休职工解答有关政策，办理有关事务，并组织离退休职工参加企业、社区各项文体活动，活泼离退休人员文化生活。

6、其他管理

依据公司离退休职工管理方法，做好离退休干部情况通报会，沟通信息，做好党务管理工作，并积极完成上级领导交给的其他临时任务。

岗位资格要求

教育背景

最低学历：大专

资格证书：

经验

本专业毕业后从事相关岗位至少

年

非本专业毕业后从事相关岗位至少

年

岗位技能要求

专业知识

人事管理、行政管理、老年保护

业务

了解范围

国家法律法规、地方政府相关政策、公司离退休职工状况

计算机应用

8.岗位说明书综合管理部 篇八

运营总经理（COO或“管理总监”）岗位说明书岗位名称

运营总经理

岗位编号所属部门

运营管理中心

岗位定员

所在单位

集团公司总部

职系

管理

直接上级

集团公司总裁

职等

中层正职——高层副职

直接下级

运管中心副总经理

所辖人员

13——16人

本职概述：依据公司组织体系和管理制度，在集团总裁及执行总裁领导下，负责集团运营管理全面工作，对集团整体经营计划的实现负责。职责与工作任务

职责一

职责表述： 全面负责集团的市场化运作和管理。

工作 任务

参与集团公司整体运营策划，并主导策划方案的制订与实施；

建立、完善和维护集体整体运营管理体系（包括但不限于组织、制度、业务政策等）。

职 责 二 职责表述： 负责建立和维护集团内部的信息化管理平台和科学化、现代化的管控系统，实现各部门高效、通畅的协作机制。工作 任务

集团管理信息化平台的研究与建设，包括软、硬件管理系统的调研、分析及完成应用方案；

构建基于信息化系统的集团内部管理体系，并负责运行、维护、改进、提升。

职 责 三

职责描述：在集团战略发展目标指导下，组织制订全集团整体经营目标与计划，并审核上报。

工作 任务

指导集团运营管理中心落实集团公司下属各单位经营目标与计划制订及上报工作；

指导集团运营管理中心汇总平衡下属各单位提报的经营计划，并对汇总结果进行审核、修订后，提出意见和建议上报集团公司决策层进行决策。

职 责 四

职责表述：指导集团运营管理中心组织落实集团公司经营计划，并对运管中心及集团下属各单位的计划执行工作进行监督、检查，并对集团经营计划的完成负组织与协调责任。

工作 任务

指导运管中心制定集团经营计划落实工作相关制度，并审核批准和监督执行；

对运管中心关于下级单位经营计划的督导工作进行监督、检查、纠正、指导；

对集团下属各单位经营计划执行情况进行指导、监督、检查、整改；

职 责 五

职责表述：负责对集团经营计划的实现进行集团与下属单位之间、各纵横向单位与部门之间的组织协调、资源整合及调配。

工作 任务

负责总部各职能部门与下属各单位的协调工作，保证总部及各下属单位经营目标及计划的实现。

负责集团下属各单位之间的工作联动与协作支持，保证各单位经营目标及计划的实现。

职 责 六

职责表述：负责配合集团公司战略目标及经营计划，完成集团的组织建设和组织保障工作。

工作 任务 指导和监督集团运管中心开展组织建设工作。

负责完成集团总部各职能部门之间的协调工作，并配合经营目标与计划需要对全集团组织体系进行适应性调整和改进。

职 责 七

职责表述：负责集团经营政策及制度建设的统筹协调工作。工作 任务

负责对集团各方面经营政策进行统筹协调及审核把关，确保整体经营目标实现。

负责为集团整体经营目标的实现提供系统化的制度和流程保障。职 责 八

职责表述：负责组织、推动、落实执行集团公司中、长期发展规划。

工作 任务

组织制订集团公司中、长期发展规划。

组织制定集团中长期发展规划相关落实方案并负责执行。

职 责 九 职责表述：因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政领导责任。工作 任务职 责 十

职责表述：完成集团总裁及执行总裁交办的其他工作任务。

权

力

1、对集团公司的业务经营有计划权、建议权、否决权、调度权；

2、对集团公司下属各职能部门、各单位完成任务的情况有监督、考核权；

3、对集团公司下属各职能部门负责人的工作有指导权和考核权；

4、对集团总裁的决策有建议权。

5、经领导授予的其他权力。

工作协作关系

内部协作关系

集团公司各部门、各下属单位

外部协作关系

政府工商部门等有关行政管理部门、行业组织、同行业企业、经营合作单位等

任

职

资

格

教育水平

大学本科及以上学历。

参考专业

企业管理、工商管理、营销管理、行政管理或经济管理类其它专业等

工作经验

15年以上

相关知识

熟悉房地产开发运营管理、企业管理、项目管理、人力管理、行政管理等的相关知识，有一定的相关社会资源。

技能技巧

具有良好的团队管理及领导能力； 具有较强的资源整合能力；

具有良好的组织管理、沟通和协调能力； 具有敬业精神和团队协作精神、创新精神；

工作条件及其它

所需工具设备

一般办公自动化设备

工作环境

一般工作环境

工作时间特征

9.车辆管理员岗位说明书 篇九

二、严格按收费制度和收费标准进行收费， 并保管好票据和现金， 出现差错负责赔偿。

三、每小时应进行数量与质量的巡视：包括车门、车窗、车锁、车库照明、车库消防系统、标识完好、车上漏水、漏油、易燃易爆物 品及贵重物品等。

四、做好车辆入区时的车况检查，做好记录，必要时由车主签字。

五、维护车库、车场设施和设备的完好，发现损坏等及时报告班 长或分管领导进行修复和整改。

六、详细记录本班车辆的进出情况，属于合格分承包服务时,应 同意接受管理处监管人的督查与验证。

七、负责对违规车辆进行劝导和处理。