工程水电工管理制度

工程水电工管理制度（精选8篇）

1.工程水电工管理制度 篇一

合同管理要点

按照合同约定的日期竣工，工程质量达到合同约定的标准，免于业主对自己的索赔等按照合同的约定完全履行好施工合同是工程合理利润得到保障的前提。为严格履行好施工合同，我们必须做好合同履行的15要点：

1.项目部应做好合同交底工作，使项目部每一成员均了解合同的主要条款，并指派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集和整理工作；

2.在开工伊始，就和业主明确在施工过程中的任何往来函件双方必须签收（合同中也已经约定，在实际履行时再次和甲方明确），并要求双方在实际施工中严格执行该条款；

3.在施工过程中，若业主或监理单位拒绝签收项目部提交的函件或资料，项目部应及时报告分公司和集团公司，对该项目纳入风险管理。同时通过公证发函给对方，要求对方按照合同约定双方往来的文件进行签收，绝不给对方惯毛病！

4.工程项目具备开工条件时，及时要求业主或监理单位及时下达开工令，我方并以此日期作为工程的正式开工日期；

5.遇有合同约定的工期顺延情形，项目经理部应及时向监理单位书面报告并明确提出顺延的天数，并要求对方签收；

6.遇有设计变更，应要求业主或监理单位下达书面的设计变更通知单原件，没有原件，应拒绝进行设计变更施工；

7.遇有合同约定的设计变更，材料价格上涨等合同价款调整情形，项目部应及时根据合同的约定在十四天内及时向业主或监理单位提交变更合同价款的报告，并要求对方签收；应做到先签证后干活，杜绝先干活后补签证，甚至在工程竣工后再统一补办签证的情况发生；

8.施工过程中，如因业主或监理单位 要求进行停工的，应要求业主或监理单位下达书面的停工通知单；

9.在实施过程中，业主或监理单位对于合同价款、结算方式、质量标准、违约责任等条款提出更改要求或要求项目部做出超出合同约定范围的书面保证、承诺时，项目部无权擅自决定，应立即报告分公司或集团公司，由集团公司按照内部合同评审程序对合同条款进行变更；

10.项目部应按照公司的管理规定签订劳务分包和专业分包合同；并告知分包方或甲方指定的分包方不得以项目部的名义对外签订材料采购或劳务分包合同；

11.在工程施工过程中，应及时做好进度结算，并要求业主按照合同约定支付工程进度款，如业主未按照合同约定支付工程进度款，项目部、分公司应及时采取必要的催款措施，如有必要，集团公司介入协调解决；

12.工程完工，我方应及时向业主或监理单位提交完整的竣工验收报告并要求对方在原件上签收；

13.工程竣工后，承包人应及时在合同约定的期限内向业主或监理单位提交竣工结算报告并要求对方在原件上签收；

14.工程竣工后与业主交付工程时应和业主做好工程交付的交接手续；

15.工程竣工验收后，项目部应及时将合同履行资料报送集团公司进行归档。

2.工程水电工管理制度 篇二

关键词：水利水电工程,分包,业主,合同,监督

0 引言

《中华人民共和国招标投标法实施条例》中规定:“中标人不得向他人转让中标项目, 也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。中标人按照合同约定或者经招标人同意, 可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件, 并不得再次分包。中标人应当就分包项目向招标人负责, 接受分包的人就分包项目承担连带责任。”在水利水电工程建设过程中允许合法的分包, 但是在分包过程中必须从业主、监理、总包商等各个方面做好对分包商的管理。

1 水利水电工程分包管理基本原则

尽管建筑工程分包是国际惯例, 但由于建筑工程本身的复杂性, 协调各行业工程分包管理的难度很大[1]。为合理有效地利用资源, 在当今的工程建设市场上工程项目分包的方案被越来越多的运用, 其中在水利工程的建设中更是被广泛运用。目前, 水利工程分包管理是现代企业必须具备拥有的, 分包管理的执行完成度与效果, 都将直接影响到本企业的形象和利益[2]。

建筑工程分包管理是建筑工程管理中至关重要的环节。有学者提出, 要想处理好工程分包管理, 首先要单位重视, 其次是要有高素质、高效率的管理队伍和完善的管理制度[3]。尽管这些措施已被采取, 但工程分包中仍然存在很多问题, 如分包量过大, 分包队伍选择不规范, 分包合同条款不完备, 分包结算程序不严格等[4]。为此, 有些建设管理层面在工程建设管理过程中往往回避“工程分包”, 就造成水电工程建设管理面临很难克服和解决的矛盾[5]。笔者认为, 在工程建筑管理中只要能正确认识工程分包并加强分包管理, 在分包过程中严格遵循以下几点原则, 达到水利建筑市场健康有序发展的目的并不难实现。

在水利水电工程建设过程中, 必须贯彻以下几点原则:

(1) 承包人必须依法依规开展施工分包, 严禁转包、层层分包、违规分包和以包代管。 (2) 专业分包商可以对所承接的工程全部自主、自行施工, 也可以将劳务作业分包给具有相应资质等级的劳务分包商。专业分包商和劳务分包商需持有营业执照, 具有法人资格及其专业资质, 经济方面具备独立核算, 具有相应的施工企业资质, 并与承包商通过合同构成承发包关系。 (3) 专业分包工程总价不得超出施工合同总价的30%, 否则视为违规分包。 (4) 专业分包、劳务分包商的选定必须严格依照各项审批手续来执行。专业分包、劳务分包商必须由承包商联系各职能部门审批同意后, 由施工承包人项目部向监理机构提出书面申请, 经监理机构审核批复后, 报天池公司批准并备案。 (5) 承包商对承包合同规定范围内的施工安全负总责, 并依据分包合同及安全协议对分包商的安全生产进行监管。分包商依据分包合同及安全协议负责承包范围内的安全生产作业, 并必须遵守、服从施工承包商、监理单位和业主的安全生产监管。承包商和分包商对分包工程的安全问题承担相应的连带责任。

2 业主单位管理职责

业主负责审批施工承包人申报的工程项目分包计划及分包申请, 严格控制、监管施工承包人的分包工程范围;严格审查分包商的过往施工能力、业绩与是否具有相关的施工资质;对工程项目分包情况进行备案, 定期上报分析工程分包的相关信息;定期针对工程项目分包进行审查;监督检查施工承包商对其分包商的安全措施保障与监管;负责对工程项目各参建单位分包管理的评估考核。

监理机构根据合同对工程项目分包情况的说明进行相应的程监督和管理。建立分包安全监理体制;审查评估工程项目分包计划申请;报送工程项目各部分的分包情况;审查分包资质、业绩并进行现场评估;同时采用文件审查、安全检查签证、旁站和巡视等方法对分包商进行监督管理, 以此确保分包部分的安全监理;动态核查进场分包商的人员技术与配备、施工机具质量与配备、技术管理等施工操作能力, 发现问题及时提出整改要求并监督其整改把问题解决在萌芽。

施工承包人是分包安全管理工作的主要责任负责人, 其负责对分包工程的施工全程进行监管, 确保分包的安全作业处于受控状态。承包商必须建立、健全、完善所有分包商的项目安全管理体制;建立分包商资质审查、现场准入、教育培训、动态考核、资信评价等管理制度。

3 分包商准入

任何单位和个人不得对依法实施的分包活动进行干预。必须选用合格的分包单位, 严禁与施工资质和能力不符合要求的队伍、非法人单位或个人签订分包合同。对分包商的资质审查应在每年年初或新工程合同签约前进行。审查的重点是分包商的施工能力、施工技术保障、施工安全措施与质量保障能力, 以及分包商在类似工程的施工业绩。对于管理混乱或上年度发生过人身死亡和质量事故的分包商, 将予以更换不得继续使用。施工承包商应与分包商建立长期稳定、和谐的合作关系, 避免人员频繁变动。

分包商资质审查内容包括:具有法人资格的营业执照和施工资质证书;法定代表人证明或法定代表人授权委托书;政府主管部门颁发的安全生产许可证;分包商施工简历、近三年安全、质量施工记录;确保安全、质量的施工技术素质 (包括项目负责人、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等) 及特种作业人员取证情况;施工管理机构、安全质量管理体系及其人员配备;保证施工安全和质量的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备;安全文明施工和质量管理制度。

工程项目的分包计划严格执行审批手续。在工程项目开工之前, 由承包商向监理机构提出关于拟分包内容和类别的分包计划申请书, 经监理机构审批后, 报业主审批备案。承包商工程项目部及下属的专业工地不得越权自行招用分包商。

承包商应对拟选用分包商的资质文件和拟签订的分包合同、安全协议报监理机构审查, 业主批准。合同、安全协议审查内容主要包括分包工程项目、工作内容、工程量及分包合同价格, 工期及施工进度计划, 分包工程项目质量与施工安全保证措施。

4 分包合同管理

施工承包人在工程分包项目开工前, 应与业主批准的分包商签订分包合同, 分包合同中必须明确分包范围与性质 (专业分包或劳务分包) , 主体工程范围内的施工分包只能签订劳务分包合同。在签订合同的同时, 根据分包性质与范围, 结合现场实际签订分包安全协议。签订分包合同、安全协议的发、承包双方必须是具备相应资质等级的独立法人单位, 签字人必须是发、承包双方法定代表人或其授权委托人。严禁与不能有效代表分包单位的人员签订分包合同。必须确保分包合同中分包范围与方式、分包安全责任、分包费用约定与支付等关键条款的内容与公司规定一致, 严禁签订含有专业分包内容的劳务分包合同。劳务分包合同不得包括大型机械租赁和主要材料采购内容, 不得出现分包单位负责编制施工指导性文件的条款。承包商与分包商签订的合同、安全协议必须遵循施工承包合同的各项原则, 满足承包合同中的技术、经济条款, 应明确发、承包双方的权利和义务。

分包商只能在分包合同、安全协议签订后才能进场施工。严禁在没有分包合同和安全协议的情况下进行施工。签订后的分包合同、安全协议应报监理单位和天池公司备案。施工承包商应及时向分包商支付工程款或劳务费用;承包商要督促分包商不拖欠施工人员工资, 避免在分包过程中因费用等方面的纠纷影响分包安全。施工承包商应履行自身应尽的责任与义务, 对合同确定的目标进行严格监督和动态管理, 及时预测和分析合同执行中存在的风险和偏差, 提前采取预防控制措施, 消除分包安全风险。

5 监督管理

业主按审查批准的分包计划和资质报审文件, 动态核查分包安全管理情况, 按规定定期组织开展分包检查, 及时纠正违反本规定的行为。对管理水平低、人员素质差、不服从管理的分包商及违反本规定的施工单位, 必须依据有关招投标文件和合同, 责令其整改或停工整顿, 直至解除合同, 并追究其违约的相关责任。对无资质或资质不合格的队伍采用资质借用、挂靠等手段取得专业分包和劳务分包的应坚决取缔。

监理机构应严格审核施工承包商所报送的关于分包工程的各类报审文件, 定期或不定期核查分包商人员、机械、工器具等资源配备是否与入场验证相符, 每月将分包管理情况报天池公司备案。监理单位本部按季度定期检查所属各项目监理部的分包安全监理工作。

施工承包商负责建立包括分包商在内的安全管理体系, 落实各项应急处置方案。分包作业现场发生安全事故或突发事件, 要立即按预定的应急处置方案有效处置, 并按规定及时进行报告。

分包商必须严格落实分包作业现场管理和安全防护要求, 严禁工作负责人不在现场或安全防护措施不落实的情况下开展施工。必须依据分包合同约定组织进行分包施工, 严禁未签订分包合同先行施工或超范围施工。必须在分包作业前进行全员安全技术交底, 严禁不按批准的方案进行施工分包作业。

6 分包培训

施工承包人要建立健全分包教育培训制度, 保证分包培训资金投入, 建立分包人员学习培训的长效机制。将分包单位项目经理或项目负责人、技术人员、质量人员、安全人员和主要班组长、特种作业人员纳入本企业年度安全教育培训范围, 督促分包单位对所有进场作业人员按要求开展安全教育。分包商必须使用合格的分包作业人员, 严禁未经培训考试合格的分包人员、无证的分包特种作业人员进场作业。

项目实施中, 施工承包人项目部要为分包人员提供业余学习场所, 采取集中学习、授课、播放影视片等形式, 开展分包人员安全施工常识、安全工器具使用、安全质量通病防治、施工技术与方法、事故应急处置和信息报送等方面的培训。

7 结论

我国法律规定, 工程中标人不得向他人转让中标项目, 也不得将中标项目分解后转让给他人。中标人还要按照合同约定或者经招标人同意, 才能将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。而接受分包的人应该具备相应的资格条件, 并不得再次分包。在水利水电工程建设中, 分包现象普遍存在, 如何在合法的情景下进行分包, 对分包商如何进行管理对工程建设目标的实现至关重要。本文首先探讨了水利水电分包管理的基本原则, 从业主单位管理职责、分包商市场准入、分包合同管理、分包商监督管理和分包培训等方面对水利水电工程分包进行了探讨, 为我国水利水电工程分包商管理提供实践指导。

参考文献

[1]胡占荣.建筑工程分包管理的风险与控制[J].山西建筑, 2010 (6) :213.

[2]徐军, 耿继胜.浅谈水利工程的施工分包管理[J].建筑与工程, 2010 (33) :325.

[3]梁新刚.浅析施工单位如何抓好建设工程分包管理[J].工程建设与设计, 2011 (S1) :188-190 (增刊) .

[4]张勇.浅析工程分包管理的问题与对策[J].人民长江, 2007 (5) :127-128.

3.农村水利水电工程管理发展 篇三

【关键词】工程管理；农村；水利

Development of rural water conservancy and hydropower project management

Liu Jian-yin

（Handan Zhangfu River Irrigation Water Supply Management OfficeHandanHebei056001）

【Abstract】Agriculture is the peoples livelihood of the country， rural water conservancy and hydropower construction of the rural development of benign development plays a vital role. In recent years， Chinas agricultural and rural issues attach more and more importance to Chinas rural water conservancy and hydropower construction has made gratifying achievements. However， some problems can not be ignored. Strengthen the rural water conservancy and hydropower project construction management research， is conducive to better promote the healthy development of rural economy.

【Key words】Engineering management；Rural areas；Water Conservancy

随着经济的发展，农村水利水电工程也得到了一定的发展，在建设的过程中农村水利水电工程管理存在一些问题。因此，加强对农村水利水电工程管理的研究是非常必要的。

1. 水利水电工程管理

1.1水利水电工程的内涵。水利水电是一种清洁的能源，随着社会的发展和国家对环境治理的重视，对于清洁能源的开发越来越注重，在水利水电建筑工程的施工过程中，技术是工程顺利开展的保障，直接关系到工程竣工后的效益和工程质量，以及社会影响力。同时，施工技术也是构建水利水电工程的一个重要因素，技术人员应该不断的学习新的技术，多开展各种技术交流活动，对于以前遇到的各种问题要及时总结，对于可复制性的问题应该在各种培训上进行讲解，避免问题的再次出现。由此可见，技术力量在水利水电工程施工的重要性。纵观以前工程事故，无一不与施工管理有关，施工管理人员应该加强学习，不断的补充知识，将安全管理和施工管理有机的结合在一起，将项目管理的潜能尽可能的发挥出来。综上所述，加强水利水电工程的施工管理至关重要，是企业发展的灵魂，是工程质量的保证。

1.2农村地区水利水电工程的特点。农村地区水利水电工程承担挡水蓄水和泄水的任务，因而对水工建筑物的稳定、承压、防渗、抗冲、耐磨、抗冻、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技术规范，采取专门的施工方法和措施，确保工程质量；农村地区水利水电工程对地基的要求比较严格，工程又常处于地质条件比较复杂的地区和部位，地基处理不好就会留下隐患，事后难以补救，需要采取专门的地基处理措施；农村地区水利水电工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根据水流的自然条件及工程建设的要求进行施工导流截流及水下作业。

2. 农村水利水电工程管理存在的问题

我国水利设施建设范围广泛，种类繁多。其在全国各地的分布对我国的防洪、排涝、灌溉、供水、发电、水土保持、养殖、旅游和改善生态环境等起着重要作用。水利设施主要包括堤防、水库、灌区、涵闸、排灌泵站、机井、水电站、饮水工程和水土保持工程等。自建国以来，我国动用国家资金在农村地区建设了大量的水利水电工程，但是这些设施的建设在管理上存在着很多的问题。具体如下。

2.1建设人员资质缺乏，技术低下。我国的水利水电工程建设人员大多是没有经过专业培训的农民，由于自身素质的缺乏并且没有经过专门的培训，又缺乏安全意识，导致施工的工程不规范，质量不能得到保证，存在着很大的安全问题，同时由于缺乏专业人员进行设备的管理与维护，致使很多工程建筑失去效用而被废弃，造成了资源的浪费。

2.2设备短缺，工程效益低下。水利水电工程建设是一项周期长，至今消耗大，人员需求多的大型工程建设项目，因此在建设过程中要大量的投入。建设完成后，其维护和保养也需要大量的资金，好的设备可以促进水利水电工程的有效开展，然而由于资金的短缺经常会造成农村地区设备不足，从而降低了工程的效益，造成了隐形的浪费。

2.3管理制度不能与时俱进。一项工程的完美实施离不开良好的管理制度，然而我们现在农村地区水利水电工程的管理却没有与时俱进，跟上时代的节奏，采用的仍然是传统管理制度，农村水利水电工程的管理仍采用传统的水利水电工程管理制度，这影响了工程施工的质量和维护的技术，影响了整个工程的社会效益和经济效益。

3. 加强农村水利水电工程管理的对策

3.1加强工程资金成本的管理。在农村地区水利水电工程建设的过程中，施工前要做好工程预算，将选用的设备和材料，人员的支出等做好详细的预算计划，从而通过综合考虑节约成本；项目施工队伍的招标也要严格公开透明，从而有效控制成本。国家开发银行一直为我国农村地区的水利水电建设提供金融支持。我国当前的建设任务繁重，资金缺口很大，迫切需要综合运用财政和货币政策，引导银行业金融机构增加水利信贷资金，切实增强水利支撑保障能力。在国家的水利建设金融信贷支持下，在水利建设中用好用足信贷资金，加快水利建设步伐。

3.2加强施工人员的技术和安全培训。人是直接参与施工的组织者指挥者和操作者，因此要调动人的积极性，发挥其主导作用。根据工程特点，从确保质量观念出发在人的技术水平、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如对技术复杂、难度较大、精度较高的工序或操作，应有技术熟练、经验丰富的职工来完成。反之对那些应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备，对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为，对具有危险源的作业现场，应控制人的错误行为等。此外应严格禁止无技术资质的人员上岗操作。建设单位在进行施工建设前在完全清晰的了解了水利水电工程建设的建设程序后再开始施工；施工中发挥好监管人员作用，实时检查工程的质量；加强员工安全意识管理，避免意外事故的发生。在水利水电工程建设完成之后，国家必须组织专门人员在农村建立管理部门，工作人员定期对水利水电工程的使用状况进行检查，及时解决已出现问题，避免重大水利水电工程问题的出现。

3.3健全农村地区水利水电工程管理的制度。农村地区水利水电工程管理制度不健全也导致了水利水电工程管理中的各个问题。因此需要转变观念，改革管理机制。要加强水利工程运行机制改革。认真落实水利产业政策，按照工程不同性质和分类，分别采取财政支持、有偿服务、自主经营等不同投入和管理方式，按照市场经济规律建成管理现代化、岗位责任化、运行规范化的工程管理体系。在内部管理上要分类别、分项目、因事设岗、定员、定责、定目标、定奖罚，实行竞争上岗，不适应水利工程管理的人员要坚决分流。

3.4创新水利水电工程管理的技术水平。优化水利水电工程的管理，还要对管理技术进行创新，实现现代化的管理方式，政府加大管理创新的投资力度，结合工程特点利用现代信息技术对其进行监管；研发新的管理技术，建立专门的技术管理中心，提高管理效率。充分利用当今世界最先进的科技成果，如计算机网络、地理信息系统、遥感技术、卫星监视等现代技术手段指挥抗洪抢险和管理水资源，选择最优的管水、调水和分配水资源方案，成倍的发挥减灾效益。大力推广节水技术。要把推广节水灌溉作为一项革命性措施来抓，合理利用国家优惠的贴息贷款，发展节水灌溉事业。

4. 结语

4.工程水电工管理制度 篇四

2018一级建造师考试《水利水电》

1F420000水利水电工程项目施工管理

1F420030水利水电工程施工分包管理

1[单选题]在合同实施过程中，项目法人可向承包人推荐分包人的条件是()。

A.由于承包人原因，导致某分部工程施工质量不满足合同要求

B.由于承包人原因导致工期拖延，承包人无力在合同规定期限内完成合同任务

C.由于重大设计变更导致施工方案重大变化，承包人要求增加投资的 D.由于施工总承包单位更换的项目经理不称职

参考答案：B

◆◆2[多选题]根据水利水电工程施工分包的有关规定，以下施工违法分包的是()。

A.某承包单位将中标的水利枢纽工程的船闸分包给另外一家施工单位

B.某承包单位将中标的水利枢纽工程的地基处理直接分包给另外一家施工单位

C.某承包单位将中标的水利枢纽工程分成多个单项全部分包给符合相应资质要求的施工单位

D.某施工单位分包了某水利枢纽工程的临时围堰，又嫌利润太低原价转给另外一家施工单位

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E.某施工单位将钢筋和木材加工的劳务分包给其他企业

参考答案：A,B,C,D

◆◆3[单选题]由项目法人指定分包人造成的与其分包工作有关的一切索赔、诉讼和损失赔偿应由()负责。

A.指定分包人对承包人

B.指定分包人直接对项目法人

C.承包人对项目法人

D.承包人

参考答案：B

◆◆4[单选题]关于项目法人指定分包，违反规定的说法是()。

A.特殊情况下，项目法人可指定分包商而无需承包商的同意

B.指定分包时，由承包商与该指定分包商签订合同

C.承包商与指定分包商签订合同后，承包商应对指定分包商的行为负责

D.指定分包时，不得增加承包单位的额外费用

参考答案：D

◆◆5[单选题]关于水利水电工程施工分包，下列说法中正确的是()。

A.建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成 B.分包单位可以将其承包的工程分包给具有相应资质条件的单位

C.除指定分包外，分包工程量一般不超过承包合同总额的40%

D.施工总承包单位可以将承包工程中的任一分部工程发包给分包单位

参考答案：A 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

◆◆6[单选题]

在合同实施过程中，项目法人可向承包人推荐分包人的条件是()。

A.由于承包人原因，导致某分部工程施工质量不满足合同要求

B.由于承包人原因导致工期拖延，承包人无力在合同规定期限内完成合同任务

C.由于重大设计变更导致施工方案重大变化，承包人要求增加投资的 D.由于施工总承包单位更换的项目经理不称职

参考答案：B

◆◆7[单选题]

下列不属于项目法人分包管理职责的是()。

A.审核分包内容B.审核分包单位资质C.指定分包商D.监督检查分包合同实施;防止再次分包

参考答案：C

◆◆8[单选题]

下列不属于承包单位分包管理职责的是()。

A.审查分包单位资质

B.对分包单位的再次分包负责

C.管理分包工程进度和质量

D.协调项目法人与分包单位签订合同

参考答案：D

◆◆9[单选题] 点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

由项目法人指定分包人造成的与其分包工作有关的一切索赔、诉讼和损失赔偿应由()负责。

A.指定分包人对承包人B.指定分包人直接对项目法人C.承包人对项目法人D.承包人

参考答案：B

◆◆10[单选题]

下列关于项目法人推荐分包人的说法错误的是()。

A.由于重大设计变更导致施工方案重大变化，致使承包人不具备相应的施工能力时，项目法人可以推荐分包人

B.由于承包人原因，导致施工工期拖延，承包人无力在合同规定的期限内完成合同任务时，项目法人可以推荐分包人

C.如承包人同意项目法人推荐分包人，则应由承包人与分包人签订分包合同，并对该推荐分包人的行为负全部责任

D.如承包人拒绝项目法人推荐分包人，则可由承包人自行选择分包人，但需经质量监督单位书面认可

参考答案：D

◆◆11[单选题]

关于项目法人指定分包，违反规定的说法是()。

A.特殊情况下，项目法人可指定分包商而无需承包商的同意

B.指定分包时，由承包商与该指定分包商签订合同

C.承包商与指定分包商签订合同后，承包商应对指定分包商的行为负责

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D.指定分包时，不得增加承包单位的额外费用

参考答案：D

◆◆12[单选题]

根据《水利工程建设项目施工分包管理规定》，分包工程量除项目法人在标书中指定部分外，一般不得超过承包合同总额的()。

A.15%B.20%C.30%D.40%

参考答案：C

◆◆13[单选题]

根据《水利工程建设项目施工分包管理规定》，工程分包是指承包单位将中标的部分工程()施工，但仍承担与项目法人所签合同确定的责任和义务。

A.交由下属施工队伍

B.交由雇佣劳工

C.转让给另外的施工单位

D.交由另外的施工单位

参考答案：D 12学尔森整理“2018一建《水利水电》章节习题：水利水电工程施工分包管理”，更多关于一级建造师模拟试题，请搜索“学尔森一级建造师考试”。

◆◆14[单选题]

承包单位在选择分包单位时要严格审查分包单位的条件，必须符合国家规定的()要求及其他条件。

A.人员数量B.设备质量C.资质、业绩D.技术、质量

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参考答案：C

◆◆15[单选题]

根据《水利工程建设项目施工分包管理规定》，分包合同必须遵循()合同中 的技术、经济条款。

A.承包合同的各项原则，满足承包B.承包合同的各项原则，满足分包C.分包合同的各项原则，满足分包D.分包合同的各项原则，满足承包

参考答案：A

◆◆16[单选题]

根据《水利工程建设项目施工分包管理规定》，项目法人负责协调()单位负责该分包工程合同的管理。

A.承包单位与该指定分包单位签订分包合同，由分包

B.承包单位与该指定分包单位签订分包合同，由监理

C.分包单位与该指定分包单位签订分包合同，由承包

D.承包单位与该指定分包单位签订分包合同，由承包

参考答案：B

◆◆17[单选题]

由指定分包单位造成的与其分包工作有关的一切索赔、诉讼和损失赔偿由指定分包单位直接对()负责。

A.承包单位B.项目法人C.质量监督机构D.其他分包商参考答案：B

◆◆18[多选题]关于水利水电工程施工分包，下列叙述正确的是()。

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A.分包单位可以将其承包的工程分包给具有相应资质条件的单位

B.工程建设项目的主要建筑物不得分包

C.承包单位不得将中标的全部工程分包或转包

D.除指定分包外，分包工程量一般不超过承包合同总额的40%

E.主要建筑物和允许分包项目的内容，由项目法人在招标文件中明确

参考答案：B,C,E

◆◆19[多选题]

在合同实施过程中，项目法人可向承包人推荐分包人的条件有()。

A.由于承包人原因，导致某分部工程施工质量不满足合同要求

B.由于承包人原因导致工期拖延，承包人无力在合同规定期限内完成合同任务

C.由于重大设计变更导致施工方案重大变化，承包人要求增加投资的 D.由于重大设计变更导致施工方案重大变化，致使承包人不具备相应施工能力E.项目有特殊技术要求、特殊工艺或涉及专利权保护的 参考答案：B,D,E

◆◆20[多选题]

根据水利水电工程施工分包的有关规定，以下施工违法分包的是()。

A.某承包单位将中标的水利枢纽工程的船闸分包给另外一家施工单位

B.某承包单位将中标的水利枢纽工程的地基处理直接分包给另外一家施工单位

C.某承包单位将中标的水利枢纽工程分成多个单项全部分包给符合相应资点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 质要求的施工单位

D.某施工单位分包了某水利枢纽工程的临时围堰，又嫌利润太低原价转给另外一家施工单位E.某施工单位将钢筋和木材加工的劳务分包给其他企业

参考答案：A,B,C,D

◆◆21[多选题]

根据《水利工程建设项目施工分包管理规定》，下列关于项目法人分包管理职责叙述正确的是()。

A.项目法人负责协调承包单位和分包单位的关系

B.项目法人应对承包单位提出的分包内容和分包单位的资质进行审核

C.项目法人对承包单位和分包单位签订的分包合同实施情况进行监督检查，防止分包单位再分包

D.项目法人对承包单位雇用劳务情况进行监督检查，防止不合格劳务进入建设工地及变相分包

E.由指定分包人造成的与其分包工作有关的一切索赔、诉讼和损失赔偿由指定分包人直接对项目法人负责，承包人不对此承担责任

参考答案：B,C,D,E

◆◆22[多选题]

根据《水利工程建设项目施工分包管理规定》，下列关于承包单位分包管理职责叙述正确的是()。

A.承包单位在选择分包单位时要严格审查分包单位的资质条件

B.承包单位选择分包单位时，可直接确定，也可采用公开或邀请招标方式

点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

C.承包单位对其分包工程项目的实施以及分包单位的行为负全部责任

D.承包单位应对分包项目的工程进度、质量、计量和验收等实施监督和管理

E.承包单位要监督分包工程的单元工程划分工作，并与分包单位共同对分包工程质量进行最终检查

参考答案：A,C,D

◆◆23[多选题]

根据《水利工程建设项目施工分包管理规定》，下列关于分包单位管理职责叙述正确的是()。

A.分包单位应持有营业执照和具备与分包工程专业等级相应的资质等级证书，并具备完成分包工程所必需的技术人员、管理人员和必要的机械设备

B.分包单位应严格履行分包合同中的职责

C.分包单位应接受承包单位的管理，并对承包单位负责

D.分包单位只需对承包单位负责，无需接受项目法人(监理单位)、质量监督机构的监督和管理

E.分包单位需接受项目法人(监理单位)、质量监督机构的监督和管理

参考答案：A,B,C,E

◆◆24[多选题]

根据《水利工程建设项目施工分包管理规定》，下列关于指定、推荐分包的基本要求叙述正确的是()。

A.由于重大设计变更导致施工方案重大变化，致使承包人不具备相应的施工能力，项目法人可向承包人推荐分包人B.承包单位必须同意项目法人推荐的分点击【一级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 包单位，否则视为不响应招标文件C.如承包人同意发包人推荐的分包人，承包人应与该推荐分包人签订分包合同，并对该推荐分包人的行为负全部责任D.因非承包人原因形成指定分包条件的，项目法人的指定分包不得增加承包人的额外费用E.由指定分包单位造成的与其分包工作有关的一切索赔、诉讼和损失赔偿由指定分包单位直接对项目法人负责，承包单位不对此承担责任

参考答案：A,C,D,E

◆◆25[多选题]

根据《水利工程建设项目施工分包管理规定》，下列关于项目法人推荐分包的程序说法正确的是()。

A.当项目法人有意向将某专项工程分包并推荐分包单位时，应在招标文件中写明拟分包工程的工作内容和工程量以及推荐分包单位的资质和其他情况

B.承包单位如接受项目法人提出的推荐分包单位，对分包单位的资质不负责审查

C.承包单位如拒绝项目法人提出的推荐分包单位，并自行选择新的分包单位，则由承包单位报项目法人审核同意

D.不管是项目法人推荐还是承包单位自行选择，都必须采用招标方式

E.分包单位与承包单位和项目法人同时签订分包合同

参考答案：A,C

◆◆26[多选题]

根据《水利工程建设项目施工分包管理规定》，下列关于项目法人指定分包的程序说法正确的是()。

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A.当项目法人需将某专项工程分包并通过优选指定分包单位时，应将拟分包工程的工作内容和工程量以及指定分包单位的资质和其他情况通知承包单位

B.承包单位与项目法人按“由指定分包单位造成的与其分包工作有关的一切索赔、诉讼和损失赔偿由指定分包单位直接对项目法人负责，承包单位不对此承担责任”的原则签订协议

C.承包单位与项目法人按“由指定分包单位造成的与其分包工作有关的一切索赔、诉讼和损失赔偿由指定分包单位直接对项目法人负责，承包单位按职责划分承担责任”的原则签订协议

D.分包单位与承包单位和项目法人同时签订分包合同

E.由项目法人协调，承包单位与分包单位签订分包合同

5.水利水电工程甲供材料管理制度 篇五

【合同编号：FJGC/CⅢ】

编制单位：中铁十三局集团有限公司 古城电站项目部

编制时间：二O一一年一月 文件目录

本管理制度文件适用范围 材料管理组织体系

项目部涉及甲供材料管理的各部门职责 甲供材料管理制度

材料计划及核销编报要求 典型工作流程

甲供材料管理体系及管理制度

根据四川华能涪江古城水电站关于甲供材料核销、材料管理的相关规定，按照分公司职代会关于材料核销、材料管理工作会议精神，我部现将四川华能涪江古城水电站引水隧洞工程甲供材料管理体系及管理制度编报如下：

一、本管理制度文件适用范围：

适用于四川华能涪江古城水电站引水隧洞工程【合同编号：FJGC/CⅢ】

二、材料管理组织体系：

三、项目部涉及甲供材料管理的各部门职责：

1、工程部：

1.1负责月、季及材料计划的编制、报送；

1.2负责审核各施工工作面申报的材料使用计划，协助物资供应部编制相关的材料计划； 1.3负责计算本工程已完成未结算工程量；

1.4负责材料核销工作的管理，以及材料核销节超情况的汇报； 1.5负责中间材料核销、竣工材料核销的编制、报送； 1.6负责对材料核销反映出的量差情况进行分析；

1.7负责与监理核对材料耗量指标，建立材料单耗手册；

2、物资供应部：

2.1负责材料数量检验、确认收货、建立入库凭证及台账； 2.2负责通知并配合现场实验室进行材料质量验收； 2.3配合监理、发包人协调处理材料数量误差争议；

2.4负责与发包人物资部进行材料对账、建立甲供材料台账； 2.5负责材料出库管理、建立出库台账；

2.6负责与各施工工作面或发包人物资部办理材料退库手续； 2.7负责与发包人物资部办理不合格材料处理手续；

2.8配合工程部编报材料计划，配合计划合同部做好材料核销。

3、计划合同部：

3.1负责配合工程部编报材料计划；

4、现场实验室： 4.1负责材料入库前的质量验收；

4.2负责原材料检验报告的编制、报送，并对检验结果负责；

4.3负责混凝土及砂浆配合比的优化，并监督工程部按配合比拌料； 4.4配合中心实验室进行材料抽检。

四、甲供材料管理制度：

1、材料的入库管理

1.1、材料入库前，应先对材料数量进行验收。材料数量验收应严格。材料数量验收采取现场收量，甲供材料到场后，承运方和我方共同核对承运单的品牌及数量，核对无误后双方签字。

1.2、材料数量误差处理原则：小于等于千分之三时按供货商出库单数据为准；大于千分之三时以地磅实际称量结果为准。当供应商对我方称量结果有异议时，由我方应先与供应商协商处理。若不能达成一致意见，我方将本着保证工程正常施工的前提，在通知监理、发包人并采取影像记录现场情况后，进行卸货处理，然后由监理及发包人协调处理。

1.3、材料入库前，应先对材料质量进行检查、验收。材料质量验收应在监理工程师旁站的情况下，由项目现场试验室按照本合同材料质量管理规定的频率和方法取样检验，检验合格后，仓库管理员依据试验人员的检查记录进行入库登记，严禁不合格材料入库。

1.4、当项目现场试验室检查发现材料质量不合格或存在不合格隐患时，应立即通知监理、发包人，由“三方”共同对该批次材料进行抽样检验，该检验结果为本批次材料质量检验的最终检验结果，若检验结果合格方可入库，若检验结果不合格，由我方进行处理，由此产生的费用按合同约定执行。

1.5、材料入库后应及时做好入库凭证，并完善材料入库台账以备查。1.6、材料入库应分类存放，摆放整齐并做好标识。

2、材料的现场管理

2.1、根据本标施工工作面分布情况，本标共设置四个主仓库，每个主仓库均配备专人负责看守，防止偷盗。

2.2、钢材按品种、规格、质量等级分层码放，采取下垫防潮、防锈措施，上部搭棚进行防雨，周围杂物、杂草清理干净，将存放场地地面硬化，挂牌标识进行保管。

2.3、水泥设专库保管，要求库房不潮不漏，按产地、强度等级、出厂日期分别码放，垛高每垛10袋，离墙离地（地面光洁，防潮措施较好的库房可不离地，离墙一般在30cm左右）。水泥出库坚持先进先出的原则，挂牌标识进行保管。

2.4、砂石骨料应堆放成方，高度不得低于1m，使用过程中从一边取用，及时清底。成方堆放的材料保持一边成线，挂牌标识进行保管。

3、材料的出库管理

3.1、材料出库采取领料审批制，通过多部门参与，形成内部监督机制，以防倒卖材料。各工作面班组长为材料领用人，材料领用人负责向项目工程部申报材料使用计划，经工程部现场技术负责人审批后，提交项目物资供应部办理材料领用手续。

3.2、仓库保管员应严格执行凭领料单发货，领料单内容填写应包括：材料使用部位、材料品种及规格、材料数量、材料领用日期、材料领用人、材料管理员及现场技术负责人三方签字；严格执行四不发货原则，即内容填写不全不发货、名称规格不准确不发货、数量涂改或不清晰不发货、无“三方”签字不发货。

3.3、材料实行按计划限量领用，各施工工作面当月材料的领用量应与当月监理工程师审批的计划量匹配，不允许无计划或超计划量领用。

3.4、为防止材料久存变质，降低材料自然损耗成本，材料出库执行“先进先出”的原则，仓库保管员应优先推荐利用旧滞材料；对变质报废的材料应及时清理，严禁不合格料出库。3.5、材料出库后应及时做好出库台账以备查。

4、材料的施工管理

4.1、钢材：加强现场施工的科学管理，优化材料下料管理，尽可能的节约用材。

4.2、水泥及砂石骨料：做好施工配合比试验工作，依据试验成果动态调整水泥、砂石骨料的配比。

5、材料的退库管理

5.1、内部退库管理：为防止材料浪费，对未使用完的材料，若近期无使用计划，应及时退库保管，并办理退库手续。

5.2、工程竣工后，对未使用的材料、备用材料及确保工程质量前提下合理节约的材料应及时清点退库，并办理退库手续

五、材料计划及核销编报要求：

1、材料计划 1.1月计划：每月14日由工程部根据次月施工进度计划计算次月材料预计使用量，在考虑库存量及10天的储备量后，确定次月甲供材料计划量。经计划合同部、物资设备部校核后于每月15日前报送监理。

1.2季度计划：由工程部根据次季度施工进度计划计算次季度甲供材料计划量。经计划合同部、物资供应部校核后于10日前报送监理。季度计划为月计划的参考及校核，应随着实际施工的调整而及时调整。

1.3计划：由工程部根据次年施工进度制定次年甲供材料计划。经计划合同部、物资供应部校核后于12月10日前报送监理。

2、材料核销

2.1根据合同约定，本标甲供材料的核销范围原则上仅限于钢材、水泥、砂石骨料。2.2根据《根据古城水电站计量与支付实施细则及管理办法》，材料核销分为中间核销和完工结算核销。

2.2.1中间核销：按月进行，核销时段为上季度末月26日至本季度末月25日。中间材料核销资料应于该月结算报表一起报送监理。中间核销内容包括甲供材料应耗量、库存量、实际供应量，其中：甲供材料应耗量=单耗指标×工程量，单耗指标以施工承包合同规定并经监理部和发包人核准的单位指标为准，工程量包括核销时段已结算工程量和已完成未结算工程量。

2.2.2完工结算核销：以完工结算为依据。甲供材料完工应消耗量=单耗指标×工程量。单耗指标以四川华能涪江古城水电站招投标文件中专用条款为依据，工程量以监理部和业主审核的最终完工结算量为准。

六、典型工作流程： A、材料计划编报流程：

1、工程部按施工进度计划编制材料使用计划量——

2、总工程师审核材料单耗量——

3、物资供应部审核库存量及储备量——

4、工程部修订材料计划——

5、报送监理 B、材料入库流程：

1、物资供应部进行数量验收——

2、现场实验室进行质量验收——

3、填写入库凭证——

4、材料入库分类管理 C、材料出库流程：

1、各施工工作面班组长填写材料使用计划——

2、工程部现场技术负责人审核——

3、物资供应部出具领料单——

4、仓库保管员凭领料单发货 D、材料对账流程：

1、物资供应部分类统计每月材料收货凭证——

2、每月26日～30日与发包人生技部核对当月材料实际领用明细（当月领用量指上月26日至本月25日期间的材料领用量）E、材料核销编报流程：

1、计划合同部统计本季度结算工程量——

2、工程部计算本季度已完成未结算工程量——

3、物资供应部统计本季度实际供应量及末库存量——

4、汇至计划合同部——

5、工程部按监理审核的单耗量编制材料核销报表——

6、工程部和物资供应部校核——

7、工程部修订材料核销报表——

6.水利水电工程施工安全管理分析 篇六

摘要：水利水电工程施工安全生产管理内容涉及到施工构成中的方方面面，单纯的依靠施工管理人员进行的管理，不能够完全的保障水利水电工程施工安全管理工作的全方位进行，为此就必须充分发挥群众参与水利水电工程安全生产管理工作的积极性，将群众性的参与管理与专业的安全生产管理二者结合起来，互相弥补管理上的不足，形成一种管理合力，共同促进我国水利水电工程安全施工管理工作的全面进步，保障一切水利水电工程顺利施工与安全生产。本文探讨了水利水电工程施工安全管理。

关键词：水利水电工程；施工；安全管理；措施

建国60多年来，随着科技的进步，我国修建了大量水利水电工程，据资料统计，我国已建成水库85120 座，总库容量51835764 万m3。水利水电工程安全控制管理尤为重要，针对工程建设任务繁重、环境复杂，危险隐患较多的现状问题。我们只有制定科学有效的应对策略，明确安全管控核心要点、做好现场调查评估、进行有效的故障分析、完善监督核查、做好隐患处理、定期召开工地例会、做好教育培训与补救管理，方能提升安全建设管理水平，创设显著效益，促进水利水电工程建设实现健全、高效、优质、持续的全面发展。

一、水利水电工程施工事故隐患的形成（1）危险态进入与管理缺陷。图1 为施工构成要素。由图可看出, 施工构成要素及环境, 若进入施工过程前就呈危险态, 由于管理缺陷, 放其进入必然形成多种不安全行为与不安全状态。这类情况主要有: a 未实行严格的《准入制》, 安全资质不合格的施工单位投入施工。b监管失误, 作业者无证上岗。c 审批和监察失误,购买了有隐患、安全装置不全、监测仪表不准、可靠性差的不合图1施工构成要素

格施工设备投入运行。d采购和验收失误, 不合格的原材料、零部件投入施工。e监管失误, 不合格的自制构件投入施工。f监控失误, 导致含有错误施工措施方案及作业指导书获得批准, 并组织、指导施工。

（2）安全态劣化与管理缺陷。施工过程中, 由于管理缺陷, 致使安全态劣化演变为危险态, 成为事故隐患。如: a 违章和冒险作业。b设备实体严重磨损。c装置、仪器、仪表的失灵、失准、不可靠。d恶劣的气候冒险施工。e 施工环境恶化。f事故隐患排查不力, 隐患不整改治理。g事故隐患整改监管不力、走过场等。

二、水利水电工程施工安全管理的措施

1、进行水利水电工程安全隐患因素事前分析控制

水利水电工程施工的安全管理工作首先要进行事先的预防与控制，将危险点与危险因素消灭在萌芽状态之下。在进行安全隐患事前控制的前提是准确找到危险因素主要有哪几个方面，通过对安全事故的分析调查可以发现，安全事故的危险因素主要集中在三个方面：一是人的不安全行为；二是物的不安全状态；三是管理上缺陷，尤其是在水利水电工程这一复杂的施工环境当中，这三方面的问题基本构成了所有安全事故发生得全部隐患所在。进行水利水电工程安全隐患的事前分析与控制首先应在理论上解释清楚“危险源始终伴随着生产全过程存在着”。了解掌握危险源客观存在的规律性同时还有利用各种方式教育广大职工认识这一客观规律，消除安全生产过程中的各种幻想或侥幸，使之自觉投身于危险点预控活动中。其次，危险因素预控必须突出全员、全过程、全方位、全网络、全天候管理。危险因素预控必须要制度化、规范化管理。危险因素预控必须做到措施到位、责任到人、监督检查到位危险因素预控所制定的措施必须注意动态变化，加以修定、补充、完善。最后，危险因素预控必须落实班组、岗位或每一项具体的操作，防止流于形式。

2、对员工加强安全教育，提高安全意识

对施工人员及管理人员的安全教育和培训是保证工程安全与进度的需要，安全教育应系统的、有计划的进行，并且要长期坚持。安全教育主要通过培训的方式进行，其主要内容包括培训对象，培训内容、培训形式以及培训效果等。培训对象一定要具有层次性，不同的对象，安全教育的内容深度不同;培训内容应该

具有针对性，不同的工种，不同的施工环节，不一样的施工环境，潜在的安全隐患不同，要有针对性的进行安全教育;培训的形式可以是现场讲解、开设安全教育培训班等多种形式;对于受教育者，可以将其安全知识与考核机制挂钩、与激励制度相结合，使大家高度的重视学习安全知识的重要性。

3、加强施工现场的管理

加强施工现场安全文明施工的管理，提高施工标准化水平，以外显文化带动内隐文化建设。通过加大检查力度，增加巡查频次、检查施工安全技术措施落实情况，工程实体防护情况，“三违”情况，有关人员安全生产监督职责履行情况等，及时发现事故隐患，责令整改，促进企业安全管理水平。

4、纠正不科学的管理方式和方法

要敢于对上级不科学管理决定说不，敢于对不安全操作的人员说不，勇于对假冒伪劣材料说不。一个违背科学的决定会往往让一个工程成为人为的社会灾难，不要拿别人的生命当儿戏。一个违规操作的人也许会让自己的生命瞬间消失，同时也可能会使更多的人面临生命安全危险。所以，从事水利水电工程施工的各部门，一定要从思想深处树立安全施工、利国利民的精神，要让安全施工成为常规。要做到：人人都是施工者，人人都是执行者，相互监督，互相提醒，不怕得罪人。安全施工如箭在弦上，要时刻引以为重。就执行者而言，在执行的过程中，如扣弦之指，一不留神，就会让箭走偏锋，使工程劳民伤财。

5、加强安全监管力度，增强监督效能

要努力改变传统的只靠项目部安全科管理安全的现状，想尽一切办法来充分调动广大职工的安全生产管理热情。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情；缺乏全员参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。施工单位只有高度重视基层职工的主人翁地位，使他们能够充分认识到自己的重要作用，激发起他们的满腔热情，动员他们都来参与安全管理，从领导、各部门负责人直至项目班组、操作岗位，都要明确安全职责，分解安全生产目标、指标，避免上紧下松、层层衰减，真正做到“安全生产，人人有责；安全管理，人人参与”，才能从根本上对安全事故的发生起到有效的遏制作用。

6、学习识别与有效控制危险源

危险源是导致事故的根源，危险源辨识既要识别危险、危害因素，又要判定

可能导致的事故类别。只有对危险源的准确识别才能有针对性地采取措施加以防治。危险源辨识有询问交谈、现场看查、查阅记录、事件树分析、故障树分析等多种方法。危险源一旦被确定，就必须划入安全控制范围之内，设置安全警示标志，并告知作业区间的每一位施工人员。现场管理人员及安全人员必须十分警惕施工现场的动态，严格按照安全规范处理，必要时要启用安全应急预案;当危险源发生变化，特别是加重时，必须采取相应的措施，确保人员和财产安全;当确认危险已经解除时，方可撤除危险警示标志，施工现场方可正常施工。

综上所述，水利水电工程的安全管理不仅仅是对国家发展的一个阶梯，更是对人民生命和财产安全的重要保证，所以，安全永远是人们最关注的话题，永远是在工作和生活中最重要的一部分，在水利水电施工的工程安全管理措施中，不仅要及时发现问题并解决，把问题在策划施工细则的时候防患于未然更是最好的管理手段和管理方式。

参考文献：

[1] 徐龙彬.水利工程施工安全及其管理[J].科技致富向导.2010(03)

7.建筑水电安装工程质量管理探讨 篇七

1 审核施工图纸

详细审核水电安装设计图是技术准备工作一项重要内容, 审图工作做得好坏, 直接影响以后安装工程是否正常进行。通过细审设计图将图中存在的问题要最大限度地在施工之前解决好或者做好修改的充分准备。根据水电安装工程特点, 应从以下几个方面进行审核图纸:

(1) 设计图纸是否符合国家及相关的技术政策和规定; (2) 查看设计是否合理, 如建筑、结构与设备、管线有无矛盾, 设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求。 (3) 设计是否符合施工技术装备条件; (4) 查看使用的材料品种、规格、数量是否符合要求; (5) 图纸说明是否齐全、清楚、明确;图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉连接点是否相符;器具安装、设备层管线进户做法;设备层及以上所有墙、板预留洞、套管是否缺少;尺寸、标高位置是否正确;管道材质、做法、连接是否合理;本专业有无矛盾;专业之间管线有无矛盾、交圈;各种管道、器具、设备固定方式及卡架形式是否满足要求;结构是否牢固;各种试压、测试、检验标准是否明确; (6) 审图先按分项工程进行, 如水暖从导管、立管、支路到器具、设备, 电气从接地、进户、变配电总控、干管、层盘、支路到器具、设备, 再审查分部内的各分项工程之间有无问题, 然后是分部工程之间有无矛盾;最后将审核中的问题进行谈论, 提出合理的解决方案方可开始施工。

2 技术交底

技术交底的目的是使参与项目施工的人员对施工对象的设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准和技术安全措施等方面有一个较详细的了解, 做到心中有数, 避免发生技术错误和操作错误。认真做好技术交底工作, 把工程设计意图、要求、特点和应注意的技术问题, 以及为施工制订的方案、技术措施, 向参与施工的技术人员和工人作详细地交底。如排水系统, 从套管安装、预留洞, 管道距墙的距离是指净墙还是结构墙, 卡子形式和距离, 管道坡度, 垂直度, 连接方式、要求达到的质量目标等都要具体。这样就使得明确各自施工任务要求做到心中有数, 确保工程质量。

3 施工方案的设计

水电安装工程具有与一般的建筑工程不同的特点体现在工程的功能系统性和多方关联性;设备材料质量对工程质量的先决性;工程交叉施工复杂性及工程施工作业的技术要求高。

所以必须根据施工特点, 按照相应“施工及验收规范”的要求, 说明所采用的管材及附件、设备, 连接敷设方式, 固定卡架, 防腐保温要求, 工艺流程, 质量标准, 允许偏差, 冲洗、试压, 测试测量, 调试要求及步骤等。

4 加强材料和设备的质量控制

设备材料质量是保证工程质量的先决条件, 因为设备自身存在的缺陷是无法通过安装施工的过程来纠正或弥补的。因此, 设备材料的选型和采购是把好安装工程质量的第一关口。管材进场时, 施工人员应配合工程监理做好抽样检验, 严把原材料和设备的进货质量关, 进场的原材料和设备应有出厂质量合格证, 材质、型号、规格、质量必须符合设计要求, 其产品性能应符合现行有关国家技术标准。对进场管材应认真进行验收、复试, 不合格产品不准进场, 不得使用。例如, 管道应无裂纹、砂眼, 壁厚在允许偏差范围内且均匀一致, 丝扣不得有损坏现象;防止管材厚薄不均, 塑料管使用再生原材料, 镀锌管内部未镀上锌, 闸阀关不严, 卫生器具接口不合要求等现象。对材料检验不合格的应予及时纠正或者拒收或退货多索赔亦或降级使用。

5 严格按标准控制施工质量

施工质量的控制是确保水电工程安装质量的关键一环, 而施工过程中组织质量检验、控制和纠正不合格的安装产品是保证施工质量的主要措施。施工管理人员必须严格按照新颁布的施工规范和要求进行施工指导。另外, 项目管理人员必须按照新颁布的规范要求明确各工程质量验收的划分, 并做好检验批质量验收、分项工程质量验收、子分部工程质量验收及分部工程质量验收。

5.1 电气施工质量标准

⑴吊平顶内的电话线按明配管的要求, 不得将配管固定在吊架或龙骨上。使用软管接到灯位的, 其软管长度不应超过0.5m软管两端专用接头连线盒, 灯具连接牢固, 金属软管本身应做接地保护, 各种强弱电的导线均得在吊顶内出现裸露;

⑵大功率用电器不得直接安装在可燃构件上;

⑶开关、插座、灯具等器件应安装牢固端正;

⑷盒内导线应当有余量长度宜为150mm接线时火线进开关, 零线进灯头, 螺口灯头火线不得接外壳;

⑸面对电源插座, 左孔接零线, 右孔接火线;有接地孔的插座, 地线孔应接在正上方;

⑹统一设计高度。开关、插座其高度差不得大于10mm;

⑺开关插座灯具等电器连接良好可靠, 线路连接正确, 离地高度不应小于200mm, 落地插座应有牢固可靠的保护盖板;

⑻导线与燃气管道间的间隔应不小于50mm, 电气开关接头与燃气管间距离应不小于150mm。

5.2 给排水管道质量验收标准

⑴管外径在25mm以下的给水管道, 在转角、水表、水龙头、角阀、管道终端100mm处及螺纹连接处应设管卡, 管卡安装必须牢固;

⑵管道与器具、管道与管道连接应严密, 不得有渗漏现象, 管道坡度应符合设计要求;

⑶水管安装与电源和燃气管道的距离应不小于50mm;

⑷给水管道在隐蔽前, 必须经压力试验, 压力0.6MPa, 保10分钟无渗漏。

6 结束语

水电安装是建筑安装中的重要组成部分, 其安装的质量的好坏对建筑工程总体质量有长期的影响作用, 国家有关规范及各地方管理部门对此都有一定的标准, 然而相当多的工程其水电安装质量存在着各种问题。本文根据多年的实际工作经验, 探讨了几点关于水电安装的质量控制的要点, 通过各个环节的严格控制, 保证施工质量。

摘要：本文从建筑水电安装工程的审图、施工方案设计、施工质量管理等环节探讨了水电安装工程质量管理要点。

8.小水电工程施工管理问题研究 篇八

【关键词】小水电；开发建设；注意问题

1.小水电建设的施工控制

1.1狠抓施工过程的质量控制

在施工过程中必须对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控；监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工机械设备、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求；做好设计变更的控制工作；做好施工过程中的检查验收工作；做好工程质量问题和质量事故的处理工作。

1.2严格执行监理制度

监理首先要把好进场关，对进场的发电主机、变配电设备、各种元部件要一个一个进行清点，包括外观检查和细部检测，同时进场的设备必须要有“三证”，以保证进场的原材料的质量；此外在施工过程中监理必须按照监理合同要求随时对工场各个环节进行检测，对关键部位和隐蔽工程更要狠抓质量，持之以恒，对钢筋工程、混凝土工程、预埋件、隧洞施工、厂房基坑施工等重要工程做到旁站监理，确保一步一个脚印。

1.3明确安全重点，增强安全意识

编制监理大纲，明确监理职责，监理工程师是工程建设安全工作的重要组成部分，签订监理合同前就要达成安全保障协议，监理必须要代表业主对施工安全进行监督管理，让项目管理人员落实安全管理措施，让施工人员拥有安全意识，积极构建施工安全机构，并协助对各大事故做调查处理。

1.4提高物资管理水平，减少施工过程中的非正常损耗

在水利水电工程中物资费用占到建设项目总费用的30%以上，而由于不合理的施工或物资调配方案，施工过程中物资浪费情况严重，这就要求施工管理人员落实物资控制和核销工作。这主要要求施工前制定好合理的工程预算，预算要严格按照国家规范定额来编写；施工过程中编制优良的施工组织计划，对物资资料进行严格控制；在各个分部工程结束后，做好核销工作，及时对物资原材料进行统计入库，同时进行优化分析，将得到的经验运用到以后的建设中，保证整个工程建设中的物资损耗在一个合理的范围之内，保障经济利益。

1.5抓好电站机电安装工程，确保质量

机电安装需要具有专业技能的作业人员进行施工，主要表现在技术水平、操作流程、熟练程度等方面；此外要制定机电安装计划，提高机电安装工作效率，严格班组和作业人员、监理的三检制度，对每个分部工程和单元工程都要把关，以主机安装为核心，统筹其他各步骤工程，最主要的就是预埋阶段和机组安装阶段以及调试阶段，确保整个安装工程整体有序的向前推进。

2.小水电建设专业技术评价

小水电建设是一个施工条件艰苦、技术含量高的建设工程，对施工方案和施工技术要求很高，因此小水电建设中的技术评价工作尤为重要。

2.1施工方案科学合理

水电工程施工复杂，工序繁多，首先要编制合理的施工组织设计，科学的施工预算，制定施工队伍、机械设备、原材料进出场次序，管理好施工人员分配、机械的运行按部施工，此外运用系統网络平台，将施工各工序安排以网络形式呈现，用软件来管理施工，具有良好的条理性，及时进行技术和施工人员培训，做好机械设备的日常维护，保证人员素质和施工条件。

2.2施工技术要求严格

小水电建设的特点是规模大以及难度高，在预埋工程、机电安装工程以及机组调试对施工人员要求都很高，因此施工过程中要求作业人员有较高的专业素质，抓住关键线路，科学控制各线路的衔接，统筹各分部工程有序施工。

2.3施工过程方案严谨

小水电建设的规模决定了其对周围环境的影响，因为大坝承受巨大水压荷载，所以在建设工程开始前必须对坝基仔细清理加固，趾板、截水齿墙、防渗帷幕施工到位，坝肩和库岸边坡除险加固，以保证库周及下游人民生命财产安全。

3.小水电建设的注意事项

随着改革开放事业日益发展，农村小水电事业亦有长足的进步。实践证明，水电是山区农村经济重要骨干财源，是带动其他产业发展的基础产业。其耗资人力少，物力少，成本低，税收稳定，起到了推动经济发展、扶贫攻坚、保障社会稳定的作用。

科学合理地建设开发小水电，对于确保建成的电站的效益发挥至关重要。根据实践，笔者在本文提出小水电建设中应注意的几个问题，供同行参考。

3.1根据不同类型电站特点，选择合适的水轮机机型及电站装机台数

利用水力发电，水轮机是关键。如何根据不同的水力参数，选择合适的水轮机，是一座电站建设成功与失败的关键所在。

3.2梯级开发的电站修建旁通渠

在梯级开发的电站中修建旁通引水渠，以适应上级电站检修时，下级电站发电的需要，避免弃水损失。小型梯级电站中，下级电站一般都是直接引用上级电站的尾水发电，根据目前所了解的实际情况，小型梯级小水电兴建中，往往忽视了修建上下级电站间检修时用的旁通渠，因此在上级电站进行常规性检修或临时性抢修时，上游来水就无法进入下级电站引水渠，下级电站不得不停止发电，从而造成发电损失。这种损失，对于龙头电站没有调蓄水库调节的多级开发径流式梯级电站来说尤其明显。而修建一条旁通渠，一般距离都较短，技术上也不难解决，所需投资在整个电站的建设投资中所占比例也不是很大。因此，为充分利用宝贵的水力资源，发挥小流域梯级开发电站的整体效益，修建梯级电站旁通引水渠，是必须加以考虑和重视的问题。

3.3因地制宜，选择合适类型的电站压力水管

压力水管是小水电的重要输水设备，如选择不当，容易引发电站重大事故。压力水管选择，除了满足承受水压的需要外，还必须考虑电站所在地的自然条件，选择合适的类型。如定型制造的钢丝网水泥管，因其连接后的伸缩调节范围小，根据建设实践，只适应日夜温差不大的地区和水头在100m以下的电站。对高水头电站，宜采用钢制压力水管为好，而不宜选用钢丝网水泥管。

3.4尽量扩大径流式电站的前池容量，增加小水电的调蓄性能

为鼓励建设具有库容和调峰能力的电站，目前对小水电的上网电价实行峰谷电价，这无凝是对径流式电站发展的一种限制。因此，为充分开发当地的水力资源，并使所建电站有较好的经济效益，在不具备建造调蓄水库的地区建设径流式小水电，其前池容量应打破传统的设计规定，尽可能扩大，建成具有日调节或不完全日调节性能的前池，夜蓄日发，增加峰电电量。

3.5装设电站自动并网装置，以提高并网速度，减少空载水耗

现在建设的小水电，大部分都是与大电网或地区小电网联网运行的电站。电站的并网操作，除了事关电站和电网的安全外，其并上系统电网速度的快慢，还直接关系到机组空载水耗的多少。而目前电站的运行人员，特别是新建电站的运行人员，操作水平还比较低，手动并网时间一般都在15min左右，有的甚至需半个小时才能并上，这就造成了水量无谓的浪费，影响了电站的发电效益。而对于径流电站，由于其来水的不稳定（特别是在枯水季节），开停机也比较频繁，这种浪费就更加明显。而小水电在建设时就装设自动并网装置，投资增加极为有限，但却能提高机组并网的速度，有效地减少机组并网的空载水耗。根据未装设自动并网装置和已装设自动并网装置的电站所作的统计对比，后者并网操作时间一般只需前者正常操作的三分之一，节水效果明显。 [科]

【参考文献】