工程材料管理论文

工程材料管理论文（精选8篇）

1.工程材料管理论文 篇一

工程材料管理办法

一、鉴于工程部对工程材料的需求弹性较大，按原有的管理方式不能很好的满足供求关系。所以，器材库应从原有的虚拟管理改为实体库房管理。本着便捷、高效的管理方式，对工程部日常随修的工程材料的申请与采购，由“随用随请购”改为“计划统一请购”。特制订管理办法如下：

1、购进货柜、货架等构建实体器材库库房。

2、器材库库房隶属管理部，日常工作设专人负责管理。

3、工程部负责人每月、季末根据《派工单》、《总调令》、《受理问题记录》等对日常随修用工程材料的消耗量进行统计，并将其名称、规格、需求量、用途、使用时间等详细写成工程材料《请购计划》。后报管理部审批。

4、管理部根据实际情况与工程材料《请购计划》内容给予相关意见，并上报主管副总进行审批。

5、经主管副总签字同意后，工程部负责人方可进行请款并对工程材料进行采购。

6、工程材料的采购须严格按照《环渤海汽车城物资申请、采购管理办法》进行操作。

7、物资到货后工程部采购负责人须引商家送货人员将工程材料送至器材库库房。大型、特殊、贵重的工程材料采购应放置在指定地点。

8、经核对、清点、验收无误后，由器材库管理人员按《环渤海汽车城物品采购、保管管理规定》办理入库及相关手续。

9、工程材料如出现退货情况，由谁采购则就由谁负责退给经销商，不得超出退货期限，并将退货款、退货单及时上缴财务部与器材库。

二、贯彻领导指示，加强规范管理工程材料的领用及其使用的监管力度，避免浪费。特制订如下管理办法：

1、工程部人员如需领取工程材料，须持《派工单》、《总调令》、《受理问题记录》等相关单据至器材库。

2、如需更换工程材料的，须将要更换的工程材料送至器材库，以旧换新。

3、器材库管理人员按其《派工单》、《总调令》、《受理问题记录》等相关单据内容为其办理领用手续并进行配料。

4、领用人员需须当场将所配发工程材料核对清楚，并在《领用单》上确认签字。

三、针对立项与急需的工程材料，本着市场建设的需要，特制订如下管理办法：

1、立项的工程材料请购，工程部除须向管理部申报详细《请购计划》外，还须申报《施工设计图》、《施工计划书》等相关资料复印件。

2、立项所需大型、特殊、贵重的工程材料应由负责人开展招标会，由管理部负责监督。

3、招标完毕，除办理相关手续后，请购负责人须向管理部交纳一份详细的《立项工程材料招标报告》，其内容包括：（招标时间、地点、物品名、规格、型号、质量、价格、中标商家、付款方式、等情况）。

4、对工程部急需的工程材料，未在月、季末统计或暂时未办理相关手续的，须先向器材库管理人员上报由副总以上签字同意采购的凭证，后按相关规定补办手续。

四、为合理实施科学有效的数据统计，特制订如下规定：

1、器材库管理人员每日须将工程材料相关的清单归类，录入数据库、台帐、卷宗进行备存归档。

2、器材库管理人员每月须对经办的工程材料分类盘点。

3、盘点的步骤：

①按类别将“库存工程材料”、“电子数据库台帐”、“手记台帐卷宗”与“相关单据”进行核对无误。②将相关单据进行核对无误后装订成册。

③将盘点得出的相关数据与《派工单》、《总调令》、《受理问题记录》等相关单据进行核对。

④与工程部台帐进行核对无误。⑤制作出《盘点报表》，上报主管领导。

4、器材库每月对工程部请购的工程材料，按类别、数量、领用量、消耗量等进行的分析，并制做出相关的数据报表与数据图，上报主管领导。

5、器材库每月将报损工程材料按类别进行统计，上报主管领导。

管理部

2009年4月21日

2.工程材料管理论文 篇二

关键词：工程建筑,管理,试验

工程建筑材料试验是工程建筑施工管理的核心组成部分, 只有合理科学的利用工程建筑材料试验管理检测技术, 才可以精准地去定量构建质量、工程质量以及评定材料, 并使新型材料、技术以及当地原材料得到有效利用, 从而达到降低工程造价、提高工程效率的目的。而工程建筑材料试验与管理涉猎知识面极为广泛, 其中建筑材料类型, 工具仪器多样, 所以工程建筑材料试验和管理是对从业者有很高技术要求的一项工作。本文则通过对工作中所掌握的现状, 对工程建筑材料试验和管理的重要性进行论述, 同时对进一步提高试验管理措施提出自己的看法。

一、工程建筑材料试验和管理的重要性

(1) 通过对工程建筑材料进行试验与管理, 可以准确的评定出工程用原材料以及各类半成品、成品材料的性价比以及原材料品质性能是否达到了其产品相关质量合格标准, 同时可以了解到更多同类产品, 方便了在同类合格产品中挑选成本更低的原材料, 以节约成本。通过这些措施, 可以充分合理地利用工程建筑材料, 提高工程效率与工程质量。例如在工程建筑过程中, 利用材料试验检测工程建筑用填料, 砂石等原材料, 确定这些原材料是否达到了工程建筑的施工要求, 根据检测结果做到就地取材, 以达到减少运输时间、成本的目的, 从而降低工程造价。在选择工程建筑用土场时, 应该将土样达到最佳含水量的水分补充统计, 压实标准需用的机械消耗统计与进行土样组成分析统一进行, 并将检测结果进行横向对比, 选择出土场需补充水分量小、标准机械压实低的土场, 从而减少工程建筑在工程用水量及机械使用量方面的支出, 节约工程建筑费用。

(2) 通过对工程建筑材料试验, 可以在施工管理方面, 设计多套试验管理方案, 进行对比, 选择出主耗材用量小的最优管理方案, 从而达到优化配合的工程用材设计目的。例如, 在沥青路上选用用油量比较小的方案, 在可以试验在保证工程建筑设计强度要求的前提下, 选择灰剂量比较小的砼。并且将试验结果进行横向对比, 采用最合理, 成本最低的材料配比方案, 以达到降低工程造价目的。

(3) 对工程建筑材料进行合理试验, 可以进行更加科学有效的管理。通过对工程建筑材料进行必要试验检测就可以精准的评定出种类繁多的原材料、成品以及半成品材料的质量是否符合施工规定。这种对于材料的详细科学评定可以使管理者详细的了解到物料情况, 并在之后对物料的合理管理, 科学运用, 从而提高工程建筑质量是极其重要的。

二、加强工程建筑材料试验和管理的措施

(1) 加强工程建筑材料试验和管理可以有效地控制工程材料的质量, 而强化工程建筑材料试验和管理则需要建立健全工程建筑试验和管理的规章制度。

首先, 根据工程建筑的项目规模, 应本着对建筑材料的质量有保证的负责态度建立起等级相对应的试验检测保障体系与管理机构, 然后由管理机构按照体系规定对工程建筑材料进行试验与管理。管理机构的工作职责的有关内容, 及工作执行标准规程完善, 试验过程、方法要严格符合国家, 产品相关检验规定, 规范化操作。

其次, 要建立完善的试验, 管理工作规章制度。在制度中应体现出各级工作人员的具体工作分工、承担责任以及对建筑材料样品的管理, 同时要对材料技术文件以及对制度要求的技术要求应用情况进行统一安排管理建立。明确出材料试验的负责人以保证试验检测的各项工作可以得以严格执行, 同时加强对材料的管理与质量监管, 建立起完整的四级质量保证体系, 同时也要增强工作人员的质量意识, 真正将材料质量深入到岗位的职责制度中。

(2) 科学配备材料试验与管理人员及设备。材料试验与管理人员及设备的分配应在可以满足建筑施工的前提下, 根据试验中心的安排以及建筑工地上试验室具体数量进行合理安排, 以确保可以及时跟踪收集试验用数据, 进行材料检测, 进而有效的对建筑材料进行管理。

在合理安排人员和设备的同时, 也要对管理人员以及试验设备操作人员进行专业化培训并对培训成绩进行合格检测, 合格后方可上岗, 此举将有效系统提高试验检测人员的工程建筑材料试验检测知识, 和管理人员的管理水平。同时还要强化对试验检测设备的维护, 试验检测中所用设备都应经过专业计量检测部门合格验证后方可投入使用, 同时根据具体使用频率, 按照设备设用说明, 制定出定期检修方案, 以保证试验的精准, 利于管理。

(3) 规范化工程建筑材料试验和建筑材料管理。在工程建筑材料试验和管理中, 应该以工地实际情况, 科学地制定出规范化管理条例, 各个试验, 管理部门在开展日常工作是必须遵守管理条例。必须严格制止不按照条例、标准进行试验检测、管理的工作行为, 例如在钢筋进行力学试验时仅做拉伸测试, 而不进行弯曲试验;配合比检测不进行沙石原材料检测等平行试验仅作安定性水泥检测等等, 这些不规范检测的结果准确性完全不符合规范化管理条例, 其所产生的试验检测结果与实际情况存在极大误差, 不但不能提供有效的生产指导价值, 还会对管理工作产生极大误导, 所以一定要彻底杜绝不规范操作。

(4) 强化材料试验过程管理。严格管控试验过程。在进行任何一项材料试验之前, 都应详细了解材料的取样与试验过程, 以及操作人员技术水平, 材料试验环境以及具体试验步骤等信息以及各类建材的技术性能以及在不同条件下材料性能间的关系, 若发现检测数据与标准要求差异过大时应加以分析研究, 问题严重会影响试验结果的情况下要重新进行材料检测。

试验中心获得详细材料试验数据后应将试验数据与材料原始数据进行再次核对, 确认无误后按照专业方法对数据进行处理, 得出材料试验结论, 无论是否合格, 都应将信息如实地及时通知施工现场或有关部门, 以便有效指导施工, 提高工程质量从而使工程建筑材料试验发挥最大功效。

三、结语

在工程建筑中, 建筑材料的试验是工程施工中对质量管控的核心组成部分, 贯穿工程施工的全过程。及时、准确、有效的材料试验结论为工程建筑的管理提供科学的指导与依据, 进而可以有效控制工程费用、提高工程效率和保证建筑工程质量, 因此, 工程建筑材料试验是工程建筑管理中尤为重要的环节, 应给予充分的重视与支持。

参考文献

[1]冯志红, 靳红.浅谈建筑材料试验与检测[J].房材与应用, 2003 (01) .

[2]何圣平.试论建筑材料的检测与试验[J].安徽建筑, 2005 (01) .

3.加强材料管理降低交通工程成本 篇三

【关键词】材料管理；交通建设；工程成本

“要致富，先修路”，最近几年，随着我国交通事业的发展，交通建设工程项目也遍地开花，施工企业也大多抓住了交通建设的发展机遇。但随着市场竞争的日益激烈，工程标价不断降低，从而造成施工企业的利润水平逐年下滑，企业要在竞争激烈的市场环境中生存下去，唯一的办法就是加强内部管理，控制成本支出，而控制成本支出最有效的措施就是加强材料管理，减少企业在材料方面的支出。

1.材料管理中存在的常见问题

（1）好多企业由于没有作好采购计划，盲目采购现象严重，造成材料的大量积压，也间接增加了采购成本；还有就是企业采购部门没有和生产部门做好充分的沟通工作，造成采购材料在数量或质量上与生产要求不符合，使得材料大量浪费；采购工作人员素质的参差不齐，个别采购人员中饱私囊，停工、窝工等现象常见。

（2）材料使用方面管理不到位，材料浪费情况严重，由于施工企业计量手段的不齐备，和材料的不合格等因素，造成工程返工现象的增多，严重造成了材料的浪费；个别企业由于人手不足或其他原因，对材料领取和使用管理松懈，材料的收、发、退等过程均由一人签收，没有建立制约监督机制，给材料管理工作带来漏洞，为舞弊贪污行为创造了机会，从而大大增加了企业在材料方面的投资成本。

（3）材料的保管设施不全，露天堆放，造成材料損耗加大，安全体系建设不到位，在材料储存保管中，不注意采取防火、防盗、防潮等安全措施，使得材料被盗、损害等现象时有发生；材料堆放凌乱，取用不按照出库原则，没有建立正规的材料收支动态报表；仓管人员、采购人员与领料人员串通一起，序列单据，贪赃枉法，实施违法活动等一系列现象。

2.加强材料管理的几点建议

要降低交通工程建设的成本，需要从加强工程材料的管理做起；加强材料的管理，就是在交通建设中，对材料的采购、领取、使用和回收等环节采取科学有效的管理措施，确保在保证工程质量的基础上，努力减少材料成本，以最少的投资建设出最好的工程，从而增加企业的效益，加强材料管理需要从以下几个方面着手。

2.1严把采购关，控制采购价格

材料的采购管理是加强材料管理的第一关，做好采购管理工作显得至关重要。首先，材料采购的重点要控制采购的价格，实行竞价政策，防止采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索取回扣现象的出现。其次，材料的采购更要杜绝以次充好、以假充真的材料进入工地，严格确保工程建设的质量基础，防止安全事故的出现，以下是把好材料采购关的几点建议。

（1）材料的采购不能盲目，企业应加强其采购部门与生产部门的沟通工作，使采购部门制定出准确的采购计划，确定合理的进货批量和进货时间，在保证生产需要的基础上，尽量减少资金在材料上的支出，并严格按照计划进行采购，以防止堆货现象的出现。

（2）严格控制材料的采购价格：材料的采购价格要实行动态报价法，采购部门要广泛搜集市场上材料的品种和价格信息，对于某一类材料，要从厂家、质量和价格方面进行“货比三家”，以选择出性价比最高的材料；实行计划价格控制法控制材料的价格，采购部门对于某一类材料，要依据参照物制定出一个计划价格，以判断市场上某一厂家的材料价格是否合理，面对市场上材料价格的千差万别，可以杜绝采购过程中“人情材料”和“回扣材料”的出现；

（3）利用预算价格与实际价格的差异控制采购成本，具体做法是：企业在作工程预算时，会制定工程建设的材料预算支出，并给出预算价格，在采购过程中，材料的预算价格会与实际价格有所差异，利用这个差异作为对采购人员的业绩考核，从而建立起相应的奖惩制度，有助于提高采购人员的责任心和有效降低采购价格。

（4）提高采购人员素质：首先，要提高采购人员的专业素质，提高采购人员对材料质量好坏的鉴别能力，避免假冒伪劣材料进入工地，从而确保交通工程建设在成本和质量方面的要求；其次，提高采购人员的个人素质，培养采购人员的职业道德，落实法律精神，坚决杜绝采购中虚开单据、以假充真、以次充好、收拿回扣等舞弊行为，增加采购人员自身责的任感，努力把企业的材料成本控制在合理的水平上。

2.2加强材料使用环节的控制

材料在使用过程中，要实行限额领料，对于价格昂贵的材料，要制定出合适消耗定额，采用“定额领料单”来限制昂贵材料的使用，从而减少不必要的损失和浪费；宣扬科学用料，杜绝铺张浪费现象，材料的报废率也是影响材料使用的一个重要因素，因此，要努力降低材料的报废率，优先选用性价比高的材料，建设过程按需配备，以免造成配料过剩等现象；注重减少材料的人为损耗，加大对材料的安全防范，防止因火灾、潮湿、腐蚀和偷盗对材料造成的损失。

2.3做好材料的保管工作

首先，仓管人员要对材料进行分类，遵守特殊材料特殊保管的原则，将不同种类的材料分区存放，以免产生交叉损害，也方便日常的领取使用；其次，提高仓库管理人员的责任心，使仓管人员对材料的保管做到心中有数，将发现的问题及时向领导汇报，以减少材料的丢失和损害；再次，对材料的存放和领用要做好账目记录，及时对账对物，定期依照账目检查仓库的材料存放量，正确核算成本，防止企业的资产流失。

3.加大材料的回收利用

企业要遵循可持续发展战略，追求“低碳建设”，就要加大对废旧材料的回收利用程度。废旧材料不仅成本低廉，而且取材范围广，因此在现有材料回收技术的基础上，企业应加大对废旧材料回收利用的技术研发，将市场上现有的“无用材料”变成有用之物，从源头上减少企业的成本支出。

在交通工程建设中，除了要加大对建筑材料的回收利用，还应加大对工程建设中的包装物、使用工具以及劳保用品的再回收利用。企业应建立完整的材料回收体系，对一些可回收用具要制定保管办法，及时回收，及时发放，增加工具的使用周转次数，降低采购数量，缩减企业不必要的开支。

4.结束语

减少材料成本是降低企业成本的重要组成部分，要降低交通工程的成本，需要从加强材料管理做起，材料管理的好坏直接影响着交通建设成本的高低，决定着企业的盈亏，材料管理既是重点，又是难点。建筑企业在材料方面的管理，要采取行之有效的方法，从材料采购的源头做起，将管理措施落实到工程建设的每个阶段，加强材料管理，不仅能降低交通建设的成本，确保了企业的可持续发展，更有效节约社会资源。 [科]

【参考文献】

[1]王海.浅谈高速公路施工中的材料管理[J].科技信息，2012（21）.

[2]朱继平.公路工程项目材料管理[J].科技信息，2011（14）.

[3]邢志刚，希军.浅谈工程成本中的建筑材料管理[J].管理学家，2012（24）.

4.工程材料管理规章制度 篇四

2、项目部供应部负责工程辅助材料价格的甲方审计，并按审计批准的价格进行材料采购，甲方审定后的材料价格表应签字盖章，并将复印件放至财务、预算、和各队预算员，使其作为预算材料价格差调整的依据；

3、工程材料的采购应由供应部门会同经营部与供方签定购货合同，大宗材料的购货合同由分公司经理签字批准后，并加盖项目部合同专用章生效，购货合同由供应部统一保管，建立合同台帐，并送财务部门；

4、材料到场后，供应部组织各施工队材料员、保管员对到货的材料进行核实、检查、验收，核对材料合格证可材料检验单，不符合要求的根据情况予以拒收，并及时进行复验；

5、材料到货验收后，应及时办理入库、出库手续，并将出入库票据送交财务部门进入各队成本

6、各施工队现场入库材料应按规定堆放，特殊材料做好标识色带，单独摆放，库房应建立材料台帐，帐卡物相符，有相应的台帐，现场领料人签字才可领料

7、施工现场急需用料，施工材料员应不迟于当日下班前与项目部供应部门联系，双方供应人员一起协商解决，不能耽误现场施工的需要，特殊情况应讲示、告知有关领导协助解决；

8、供应部门每月25日前编制下月材料采购计划，及应付材料款资金计划送主管经理及财务部门

9、工程材料的原始质量评定书和检验报告、出厂合格证及对部公材料的复验、抽查报告、都应由各施工队保管，作为工程施工质量验收交工资料的组成部分。

中化十三公司晋煤合成油项目经理部

5.建筑工程材料管理制度 篇五

当前公司实行职工工资考核绩效制度，为配合公司的管理政策，提高企业效益，降低项目管理成本，发挥人的主管积极性，使我单位管理水平更上一个台阶，希望大家认真对待，完成好自己的工作，现将具体考核标准要求如下：

一、明确材料人员的职责义务与权力：具备相关的业务技能水平；具备优秀的职业道德修养 ；具备团队协作管理的精神。

二、做到政令畅通，上传下达，工作踏实，责任明确，遵守公司各项管理制度，人人有作为。

三、建立良好的项目材料管理程序，使项目材料管理合理化，建全小型机械工器具管理台账，明确材料使用节超措施，完善材料分包使用管理责任范围等。

四、加强项目材料计划审批，大中型材料根据生产需求，由工长提前7天报用料计划，交预算审核签字，经项目经理批准，材料人员核实物资的名称、型号、计划数量，报公司采购，实施中造成的各种损失，查找具体当事人的责任。

五、实行材料合同标准化管理，采购订货合同按照公司文本合同签订，符合合同法规定程序。建全采购合同台账，大中型合同由经理部各部门审核签字生效，先签合同后供应的原则，每月按时结清财务手续。

六、加强材料验收管理

（1）工地所需的材料经采购回现场后，门卫及时登记车号，物资名称，月底汇总以便检查核实。

（2）材料员兼验收员，根据材料名称、型号、数量，质量采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行验收，禁止估算估收不负责任。对大型材料、高档材料、特殊材料及时索要三证（产品合格证、质量保证书、出厂检测报告），完善资料存档。

（3）材料验收入库要在材料进场后及时办理，当场建立入库单台账，填写材料的名称、数量、规格型号、品牌、入库时间，经手人、采购人签字，所有材料在一周之内验收入库生效（地材除外），在验收过程中实事求是，实行专人专管，谁收料谁负责现场材料的数量、质量、堆放保管及资料管理。

（4）对不能入库的材料，如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰的材料进场验收，必须由材料员（2人）或用料班组指定人员参与验收并签字，根据送货

1清单一次性由工长开具限额领料单拨给施工班组，材料数量多出计划时，报领导核定审批后追加采购手续入库。

七、加强现场材料使用定消耗额管理。

(1)材料堆放合理标识明确，领用料制度完善，有建立健全“一单”（限额领料单），一表（单位工程消耗报表），一账（材料收发明细账）制，数量真实准确，每月由材料部门、财务部门检查核实。

(2）材料人员根据消耗定额或配合比、翻样料单进行发料，无限额领料单，材料员有权停止发料，影响施工生产进度，责任由施工员负责；材料员要按设计预算数量的90%发材料，当分包单位用料超出限额用料，及时向项目经理汇报，找出原因制定具体措施，落实经济责任制度，补发合理的材料手续。

（3）发料人员严格执行领料制度，杜绝先拿后补，少开多拿的现象。根据当日所需的材料，由施工员或工长开具领料单，材料员审核领料单的使用部位，据实在领料单签发数量；材料员要做好领料台账，帐物相符日清月结，掌握各种材料库存数量，不得影响工程进度。

（4）材料管理人员加强对施工班组工完场清检查力度，协助项目经理落实材料监督使用任务，制定相应的奖罚依据。大型材料的限额领料单一式三份，一份交予领料人，一份月底随任务书交经营部门结算考核；“凡”任务书无材料人员签字经营部门不予结算.“凡”任务书结算签字完毕，出现工程量不符、质量不合格、工完场不清、机械不维护保养、领料收手续不完善等承担相应的连带经济责任。

八、大型机械再用工具与电器、电线、电缆的管理措施

（1）大型再用工具如：冲击钻、角磨机、切割机、电焊机、电夯、砼振荡器、架子车等，由物资部统一管理，各项目部将需用计划报物资部平衡调用，不得擅自随意购买，确需购置的，先报计划到物资部，由物资部将计划报呈经理批示后购买。

（2）大型机械维护保养各项目机修人员负责，材料人员监督落实，要求机修人员定期检查保养维修，机修人员有权监督制止不合理使用并实行经济处罚，定期对搅拌机，砂浆机清理保养检查；维护零配件、工具均实行交旧换新制度，各项目材料人员严格执行这一制度。

（3）工程所用的电器及电工工具，材料人员建立发放领用台账，工程完工后回收登记，电线电缆领用台账数量回收率达80%左右：配电箱和电器开关按领用台账逐一退还库

房。项目电工对该工程所有电器材料负有保管监督责任。

九、加强材料盘点与回收利用保管

（1）应严格控制材料购进与发放，及时统计库存和购进数目，及时督促各分包队伍办理退库手续，及时统计拨入和调出各个工地的材料数量名称（平时随月报表反映），每季度做一份统计交材料部门核对落实。

（2）材料库房要统一规划分类编号，物资堆码要合理整齐，及时检查库房是否渗漏，对易受潮的物品掌握保质期，专用仓库堆放易燃易爆物品要严禁烟火，每周对库房清查盘点，做到三清“质量清、数量清、帐卡清”，三有：盈亏有原因，事故有报告、调拨有根据；四对口；帐、卡、物、资金对口。

(3)加强门卫管理制度，工地24小时现场巡查，加大出入车辆人员的检查力度，材料部门督促安全员行使不定期检查管理。

（4）工程完毕对废旧钢筋、方木、木板实行公开处理，由材料、财务、项目经理共同估价处理，个人不得私自联系。财务部门负责对所处理物资款项收取，各项目部材料报表必须当月报表中反映，同时建立废旧物品回收登记台账。

十、周转设施料执行公司租赁合同，由经理部统一签订合同调配，统一分配部署资金。

（1）项目部主管工长报用料计划，经项目经理批准后，由现场材料报物资部按所需日期逐一进场，无计划不能擅自外租、外购，否则，追究经济责任。每月25日各项目部设施料准时结算，并报物资部审核结算单，发票必须由经理、项目经理、物资部签字，否则，财务部不予挂账，资金由公司按合同统一执行付款。

（2）认真落实设施料收料的管理措施，进场验收单必须2人完成签字，对有问题的材料拒绝接收，实行账物分离，一人管台帐（钢化料具租赁台帐），二人在收发单上签字生效，涉及劳务队的材料必须三方验收签字。加强设施料的分包管理，应在劳务分包大合同中附带赔偿清单，增加现场共同管理模式，明确各种设施料赔偿单价和损耗率，钢架管1%，扣件、U型卡2%，管理不善奖罚措施。

（3）周转设施料合理使用，坚决杜绝私自挪为它用的现象。钢架管不能随意断截焊割，项目经理及有关职能工长安全员应切实负责，加强责任心。在内外架搭设、模板支拆方面，必须交底明确，跟班检查，防止野蛮施工，造成设施料具变形、损坏、材料人员督促实施。

（4）加强管理避免丢失、损坏、盗窃，并制订相应措施，各项目经理为第一负责人，材料人员尽心尽责，严格遵守材料管理制度，加强设施料具进出手续，对散落在死角的扣件、U型卡等小型料具要经常性收回、以防埋入地下或随建筑垃圾拉出。

（5）完善设施料退场措施，扣件退料时按以总数量3%--4%折算损坏率，不低于成本价的50%左右一次性签字赔偿，周转设施料退还到后期，抓紧丢失设施料赔偿结算，做到物完帐死，不留尾巴。

（6）各项目部不能随意向外租、借租设施料具，特殊情况必须经理部经理批准，材料人员见到批条后按规定实施。项目结束时一定追回。（特殊情况除外）

（7）各项目部结束后，现场材料员写一份周转设施料管理情况报告，经项目经理签字认可后，交公司审核检查，分析管理不足的原因，查找具体责任。

（十）加强项目管理成本分析

加强各项目部预算成本和实际成本分析对比，核对材料的量差价差，理解招投标中材料款项，为工程决算索赔提供必要的信息、价格、数量等原始依据；加强会计统计核算，查找材料成本提高降低、超耗程度的主要原因，检查每月收支和生产的状况，衡量当月产值的奖罚依据。

（十一）工程材料消耗报表，验收单及财务处理的几点要求。月报表、账和其它核算资料，按主要材料顺序填报。

①、钢材、木材、水泥 ②、地材：砖、砂、石子 ③装饰材料 ④、防水材料 ⑤、库房：五金、电料、水料、劳保用具 ⑥、杂项和其它。做到调理清楚。

（1）入库验收单签写清楚，名称、数量、单价、采购人、验收人缺一不可。

（2）所有工程材料必须当月验收入库，须有发票或票据，过期不予验收。

6.建筑工程材料管理制度 篇六

1、本工程安全指标为:杜绝重伤和死亡事故，工伤事故率不大于2%，严防发生重大人生和设备事故及火灾。

2、建立安全生产责任制，由项目经理负责。做好各分项工程的安全技术交底，并抓好落实和监督。严格执行公司的安全管理体系(见附页)，成立由项目经理为首的文明施工和安全领导小组，全面负责并布置检查现场的文明施工与安全生产工作。由工地专职安全员认真做好分项施工的安全技术交底，针对性要强和全面，并认真履行班长签字手续后，落实到组员方可上岗施工。工地专职安全员每周二次安全检查并定期整改存在的安全隐患，设立安全生产专项奖罚制度。

3、建立旬检制度，由项目经理组织专职安全员、施工员、班组长和工人代表进行定期全面的安全检查。

4、建立由管理人员和班组长参加的安全值班制度，每日轮流对施工现场的安全进行检查和监督，发现隐患立即消除。杜绝不戴安全帽，穿三鞋或赤脚、酒后进入施工现场。

5、建立安全生产三级教育制度。特别对新入场的工人，进行安全教育，使其熟悉一般安全常识和本工种的安全技术知识。对特种工(如三机工、电焊工、井架安装操作工、架子工、塔吊安装操作工等)进行专门的安全技术培训，经考试合格发合格证后，才准许上岗操作。

6、积极开展班前活动，使工人牢记安全的重要性，强化工人的安全意识。提高全体施工人员的安全意识，树立安全第一，预防为主的思想。在施工中不但要注意自身的安全，更要注意他人的安全。

7、加强对外架搭设队伍的审查，必须经市安全站认可，且经公司安全科审定。加强对脚手架、井字架等材料的检查搭设完毕后要经过公司安全科验收合格后方能使用。拆除时要设围栏，由上至下顺序拆除，禁止拆除物往下抛投。

8、根据施工现场临时用电安全技术规范，布置现场施工用电，线路绝缘保证良好，电动机械做到一机一闸，电气设备接零接地，手持电动工具设置漏电保护装置。

7.工程材料管理论文 篇七

1 课程教学的困境

以作者所在的华中农业大学为例,按照现行工程管理专业本科人才培养方案,土木工程材料课程教学安排在第二学期,理论教学32学时。其相关课程有土木工程概论、建筑力学、房屋建筑学、建筑结构、工程估价、工程施工、工程项目管理等。从教学环节来看,现有的教学模式和手段并没有针对专业特色和课程特点,主要问题表现在以下几个方面:

(1)课时有限。经过全国性整体教学改革,多数院校对该课程的课时进行了压缩。以华中农业大学工程管理专业为例,课程总学时只有32学时(未设置实验课程)。很显然,将教材中的内容全部讲授完是不切实际的,因此在少学时的情况下如何组织好教学内容是非常值得探讨的问题。

(2)教材更新滞后。虽然目前教材以大土木为教学目标,但比较后可发现其内容更多只是原有《建筑材料》教材的简单翻版,即以工业与民用建筑工程为主,对地下工程、道路工程、水利水电工程等方面的内容涉及较少,达不到新的“大土木”要求。(3)另外,教材以常规材料为主,对目前蓬勃发展的新型土木工程材料介绍较少。

(3)教学手段单一。多数院校仍采用传统的“灌输式”进行授课。迫于课时紧张,教师无法留出足够的时间让学生思考、提问以及讨论,学生学习的主动性被忽视,教师的创新教育和启发式教学效果甚微。

(4)实践环节薄弱。以华中农业大学工程管理专业为例,由于课时压缩实践环节被分散到理论教学中,一般通过观看实验教学录像和在线模拟实验室完成,因此限制了学生实验的积极性和主动性,没有达到实验的真正目的。即使是其他院校的常规实验课程,大多是让学生按照规定“动作”完成实验,并没有很好调动学生的主观能动性,实验流于形式。

(5)教师工程经验不足。土木工程材料内容多、涉及面广,对教师的理论水平、教学经验和实践经验都有较高的要求。高校教师,尤其是青年教师,因长期身处学校教学环境,缺乏必要的实际工程经验,加之个人知识结构的局限性,因此要在课堂上调动学生学习的主动性,进行创新教育和启发式教学确有很大难度。

2 教学改革措施

2.1 精心组织教学内容

由于教学学时限制,结合工程管理专业本科人才培养实施方案,对教学内容作出如下调整和设计:(4)

(1)重点讲述材料的基本性质。该章节研究土木工程材料的共性问题,是后继各章节的基础知识,有利于学生对后续章节知识点的理解,更是学生自学部分章节的必要前提。此外,首次课还应起到抛砖引玉的效果,将学生引入一个全新的知识领域,利用心理学中的首因效应,有效激发学生的学习兴趣和热情。

(2)重点讲述水泥、混凝土、钢材、防水材料等结构材料。讲授时要注意与相关课程的衔接。如钢材力学性质和混凝土强度可结合结构设计讲解;防水材料可结合房屋建筑学课程中的防水构造讲解;混凝土的配合比计算可结合工程施工课程知识讲解等等。讲授时尤其要注意增强授课内容的系统性、条理性,可遵循以下思路进行。

(3)内容较简单的砌筑材料、沥青及沥青混合料等可作为非重点讲述。讲授时要多列举工程实例,激发学生兴趣避免枯燥;与日常生活联系紧密的装饰材料可以适当方式引导学生自学。教师要注重培养学生自主观察、积极思考的能力。

(4)合成高分子材料、功能材料可结合目前发展适当更新内容,以专题讲座形式进行教学。讲座可以介绍材料的国际发展动向、最新研究成果或尚未解决的难题,从而帮助学生初步了解新材料、新技术的发展概况。应注意,在教学中及时补充新标准、新规范、新观念和新政策法规,同时加强与实际工程的横向联系。

2.2 丰富教学手段

土木工程材料课程叙述性内容多,教师讲课面面俱到、平铺直叙则学生听课难免被动乏味,必须进行教学手段的改革和创新:

(1)采用多媒体教学。图片、视频、Flash动画等,能形象表述材料的性能随组成、结构的变化,以及施工和制造工艺对材料结构和性能的影响。合理运用多媒体技术需要教师在备课环节作充分准备:素材的选取要适当和适量,幻灯片的制作要精美、醒目、逻辑性强,然后再配合“关键词”板书、必要的现场推导以及口头讲解。这样教学内容更加丰富生动,课堂互动大大加强。

(2)增加课外市场调查环节。对于装饰材料部分可采用此方式引导学生自学。给定装修方案,包括户型图、预算、主材要求等。将学生分组,每组根据查阅的资料自行算量、选材,并通过市场调查,掌握主要材料的生产厂家、品种、规格、价格等信息,最后形成具体的装修采购方案。

(3)采用工程实例教学。作为一门实践性很强的课程,工程案例是一项不可缺少的教学材料。尤其引入工程事故案例,通过这些工程事故使学生深感材料这一关决不能放松,唤起学生的工程责任意识。这既能缩短理论与实际的距离,有助于学生更快理解理论知识,又能培养学生的专业兴趣和对具体问题的分析能力。

(4)分析讨论式教学。通常围绕一些没有唯一答案,带有启发性或争论性的论题,如“新型墙体材料的发展”等。教师不直接讲授,不把成熟的思维过程强加给学生,而是留给学生自己思考、自由讨论。具体可采用两种形式:一是课前布置话题并提出方向性的问题,然后上课时组织学生讨论并发言;或者在课堂上就某一综合性问题布置思考题,把学生随机分组,进行小组讨论。

2.3 改革实践教学环节

本课程实践教学一般是指土木工程材料实验。传统的实验教学主要是验证性实验,学生学习积极性不高,建议进行如下改革:(5)减少部分验证性实验。传统实验中内容陈旧方法简单的,借助在线模拟实验室完成,或通过制作实验交互式学习课件由学生自学;整合实验内容。把几个内容有关的实验结合起来,成为一套完整的、有连贯性的实验。例如把砂、石材料实验与混凝土实验及混凝土配合比计算结合在一起;增加综合性实验。建议在第5或第6学期开设土木工程材料综合性实验课程,配合建筑力学、建筑结构、工程施工等课程进行设计性、应用性、综合性实验。除实验课程外还应加入实习环节。组织学生到施工工地观摩,通过工程现场的直观感受增加对材料的感性认识,通过技术人员的现场讲解加深理论知识理解。另外,前面所提到的市场调查,也是一种有效的实习方式。

2.4 提高教师教学水平

工程管理专业的教师必须具备合理的知识结构,即拥有工程技术、经济、管理、法律等四类专业的理论知识。同时作为工程技术类课程的教师,工程实践经验往往更加重要。学校应采取“走出去、引进来”的方式,一方面积极为教师创造实践机会,安排教师深入相关企业和施工现场,同时可邀请经验丰富的工程技术人员与教师进行交流,或直接面向课堂为学生进行专题报告。

要提高专业教师的教学水平,还应强化教师的教学技能。如组织青年教师开展说课活动,交流课件制作经验,进行讲课比赛等等。同时可以探索团队式教学模式,(6)由经验丰富的老教师指导年轻教师,全体教师通过集体教学、集体参与指导学生试验、申报大学生科研训练计划项目等,逐步提高年轻教师业务能力和综合素质。

3 结语

土木工程材料是工程管理专业一门非常重要的专业基础课程,其课程特点决定了常规教学模式和方法难以有效完成教学目标。本文提及的一些设想,有些已经得到实施,并取得了较好的效果,有些仍需创造条件进行教学实践。

摘要：土木工程材料是工程管理专业技术平台核心基础课程之一。论文结合教学过程和教学体会,分析了目前教学中的困境,并针对工程管理专业特色提出了课程教学改革的措施,包括规划教学内容、丰富教学手段、加强实践教学、提高教师水平等等。

关键词：工程管理,土木工程材料,教学,改革

参考文献

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②汪文雄,杨钢桥.工程管理专业人才培养方案的修订与特色研究[J].高等建筑教育,2006(9).

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④彭小芹.怎样上好“土木工程材料”这门课[A].土木建筑教育改革理论与实践[C].武汉:武汉理工大学出版社,2009:279-280.

⑤王学通,庞永师,禹奇才.工程管理专业实验课程体系的研究与实践[J].中国大学教学,2011(1).

8.工程材料管理论文 篇八

【关键词】工程项目管理；成本控制；物资；材料；方法

0.引言

施工管理是施工企业工作中的重要环节，施工企业在参与工程建设，参与建筑市场竞争的过程中，必须通过集约化经营的模式，削减不必要的工程开支在施工成本中占有的比重，加强施工成本的管控。工程项目建设过程中，工程物资和材料在工程成本中所占据的比重达到60%以上，施工材料和物资在施工过程中的增加也会导致施工成本的上升，不利于施工企业获得盈利。因此需要工程施工企业在进行项目施工过程中，优先抓好对工程材料的管理，降低施工材料和物资在施工过程中造成的损耗，并且从工程预算与造价评估方面加强对施工材料物资使用量估计的准确性，避免在施工过程中出现的材料浪费现象，从而提高施工企业集约化经营的经济效益，提高施工企业的市场竞争力。

1.施工企业工程物资和材料管理的基本工作概述

1.1制定施工物资、材料的完整预算，完善施工物资、材料管理制度

工程预算是在工程施工开始之前对工程项目的概况进行造价评估的过程，在工程项目预算制定的过程中，需要对工程物资、材料在项目中的使用量进行评估，通过对工程项目的量化分析，对组成工程施工过程的各个要素的市场价值进行评估，工程材料和物资价值的评估属于定值评估，但如果在工程施工过程中出现材料二次采购的情况下，可能会使工程材料和物资受到市场价格波动的影响，从而打乱工程预算成本。在工程项目初始阶段，首先需要对工程项目的材料和物资投入量做到评估，根据工程图纸和工程资料对材料、物资的使用情况进行汇总，继而对工程成本进行评估，并且对工程材料和物资的使用设定支出上限，严格控制项目各个施工环节中对于材料和物资的消耗情况，设定施工队伍材料使用指标，减少工程材料在施工过程中出现的内耗损失。

1.2制定工程材料、物资的采购方案

根据工程预算对项目材料和物资的采购数量和类型进行确定，并且检查仓库材料的储存情况，制定施工材料、物资的采购计划。首先需要对材料市场进行材料价格的调研，收集施工材料价格信息，通过对同种施工材料的性能和价格进行比较，对材料的生产厂家和质量情况进行充分了解，选择性价比较高的建筑施工材料生产厂商进行合作。材料采购过程需要进行细致规划，采购人员根据自己负责的材料类型进行分别采购，最后对所有工程材料进行汇总。材料采购的过程中必须对资金的出入情况进行严格记录，根据调研员提供的材料市场价值数据，对采购价格进行比对，减少材料采购差价造成的损失。

1.3施工材料、物资的动态管理

施工材料的管理需要采取动态管理的方法，在实际施工过程中，随着工程量调整、工期变化、材料价格变动，成本都会发生变化。在总价包干和综合单价包干的合同中，材料的价格是不作调整的，这就要求施工单位规避材料价格风险，主要措施除了加强市场实时的询价力度外，还要有自己的价格信息网和可靠的供应商队伍。市场的变化谁都不能左右，一旦遇到某一种或几种主要材料价格大幅度涨价的情况，就无法保证工程的顺利进行，并增加工程成本。

1.4施工材料风险管理

由于施工材料会随着市场价值的变化而对材料价格产生波动影响，并且施工材料从购置、运输到储藏期间会由于“内耗”问题而出现损耗，因此需要对施工材料、物资的管理 建立一套风险管理体系。工程材料的采购与承包商签订长期购买协议，在一段时间内，建筑材料的购买价格不会产生较大的波动，在协议内，对材料购买时所发生的价格变动，要进行价格中和协定，避免价格波动过大对工程建筑材料成本产生过大的影响。

2.建筑施工材料与物资管控措施评述

2.1施工材料、物资采购阶段的控制分析

2.1.1施工材料单价管控

施工材料价格的控制概念不是指采购过程中选择价格最低的材料，选取材料虽然需要将价格作为一个重要的参考系，在进行材料采购的过程中，低价的材料在质量和服务方面都会有相应的缩水，因此需要对材料的具体信息进行比对，选择价格“相对”低的材料。材料单价购买的参考主要是根据工程合同中对于材料的要求进行购买，如果工程合同中没有对材料进行据图的要求，则需要选择价格相对较低的材料，以节约工程成本支出。

2.1.2施工材料、物资的运输与储存

施工材料、物资在采购之后需要尽快运输至施工现场，减少材料在运输或者中转过程中出现的损失，在进行材料运输过程中，工程管理人员需要对材料进入施工场地的路线、放置场地等情况进行具体规划。同时，在材料采购资金的管理中，要对材料的运输费用进行考虑，运输距离越远、中转次数越多，也会对材料在运输途中产生的损耗情况越大，这就需要对材料运输的过程做好具体规划，选择最佳运输路线。材料、物资在运抵施工现场之后，需要对施工材料的防止情况与保管位置有专人负责，加强对施工材料、物资的日常监管，做好防火、防盗工作。

2.2施工材料、物资质量管控

工程材料、物资的质量与工程施工的质量具有紧密的关系，可以说，施工材料的质量保障是确保工程质量的前提条件，因此需要在工程材料的采购过程中，充分加强对施工材料质量的管控力度。在进行工程施工材料、物资的采购过程中，首先需要对材料供应商进行选择，选择具有正规进货渠道、市场规模大的施工材料供应商；在材料进入施工现场中要对材料的质量情况进行及时验收，对材料的型号和种类进行细致检查；对不合格材料要求供货商进行退换；施工材料、物资在验收后确认无误，进入施工场地仓库进行保管。

3.施工材料、物资使用控制

施工材料在工程施工过程中的控制与施工技术有着直接的关系，因此施工企业需要通过对企业施工技术的有效控制来降低施工材料的用量，提高材料利用率，尤其是一些施工企业不注重施工技术的合理应用，会在施工过程中对施工材料造成5%以上的内耗情况。

首先在开始每一项施工环节之前，需要对本环节内投入的施工材料用量进行准确评估，根据材料用量评估具体数值超出5%的投入量作为每一个项目环节中工程施工材料、物资的使用量。另一方面，现场施工工程师要合理规划施工材料的在具体工程阶段的使用比例，严格施工材料的取用登记制度，加强对施工材料、物资的监管。

其次，对于没有纳入工程材料预算的部分，要实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往工程的实际耗用情况，结合具体项目的内容和要求，确定领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

第三，在具体施工环节内，要对材料使用的零星部分进行整合，通过对零星材料使用费用的进行这算，来规划材料的投入情况。材料损耗率的控制在材料用量控制中也是不可忽视的一点。在具体施工环节内需要对材料的损耗率和损耗情况进行分析，材料在使用过程中出现的损耗情况要进行接个换算后的登记，并制定对相关损耗方面的防范措施。

【参考文献】

[1]蒋燕.浅谈建筑施工企业材料成本控制[J].中国乡镇企业会计，2011（7）：92-93.

[2]于正和.房地产业建筑施工中的材料管理[J].经济技术协作信息，2011（10）：33-33.

[3]安少娟.公路工程材料成本控制的途径[J].交通世界，2011（9）：293-294.