09年环保工作总结

09年环保工作总结（精选10篇）

1.09年环保工作总结 篇一

炼钢厂(长寿)安全环保消防工作总结

（2010年01月至09月）

一、指标情况

无死亡、重伤事故；发生轻（微）伤3人次（其中1人次为非生产事故），险肇事故一起；无污染、火灾事故；检查处罚44人/次，其中安全8人/次，环保19人/次，消防17人次，违规罚款共计4700元，事故罚款共计4100元；查处厂级隐患65项，已落实整改65项。

二、事故情况

（一）、2010年1月6日16时30分，连检作业区电工王伟轻（微）伤事故（事故责任单位：连检作业区）。

（二）、2010年3月26日检修炼铁厂3#行车时发生险肇事故（责任单位：运转作业区）。

（三）、2010年9月29日14时45分，运转作业区行车工周小玲轻（微）伤事故（事故责任单位：运转作业区）。

（三）、非生产事故：2010年5月17日10点55分，精整作业区精整工蒋坤华搭乘自行车跌倒，轻（微）伤事故（事故责任单位：精整作业区）。

三、主要工作

（一）、组织安全生产大检查和节前安全检查及安全教育，落实节日安全值班和做好节日期间的安全环保消防冶安检查，确保安全生产。

（二）、落实试生产期间安全隐患排查和整改工作，排查重点是：安全管理制度缺陷，临边、洞口、危险源防护，预警监测系统，管道及通廊，房间等。清理汇总列表，提出整改时限，落实整改。

（三）、坚持现场安全、环保、消防、冶安检查，及时查处隐患及违规，并进行了整改或违规处罚教育。

（四）、结合质量体系认证、锅炉和压力容器钢板认证，抓好安全文明生产、危险部位防护措施、消防器材的配备、易燃易爆等危险品的隔离防护和现场定置管理等相关工作，重点整治了炼钢平台、连铸平台、RH炉、参观通道及重要站所等，为职工营造良好的工作环境。

（五）、严格按照消防安全管理相关规定检查各要害部位、重点防 1 火部位，落实防火、防盗工作，对厂消防报警系统及消防器具进行了清理检查。

（六）、认真落实生产过程的安全管理，重点是对安全装置进行了全面的检查；搞好职工的安全教育培训；劳保防护用品按标准配置；检查安全操作规程的遵守情况；以及生产期间发现的安全隐患的及时整改。

（八）、加强了施工现场的安全监督管理，落实专人负责，进行动态安全检查，督促落实施工安全措施，强化施工过程中的现场安全监督检查，治理纠正违规违章行为。

（九）、对防暑降温设施设计安装情况进行清理、建档，落实各区域的防降设施的配置。

(十)、按钢股人资发〔2010〕153号《公司新区开展全系统、全员参与反违章、防事故、规范操作、提高技能的竞赛办法》精神，落实安全管理工作：

1、安全操作规程修订完善100%；

2、安全应急预案的制定及演练100%；

3、安全隐患整改率100%。防止安全事故发生。

四、问题与措施

1、房顶照明灯损坏严重，全厂共计损坏(不亮或掉落)110盏，重点在精炼跨和接收跨南头区域性（损坏70盏），已严重影响炼钢厂的安全文明生产。

原因：设计不合理。

建议：

1、将有热气流或热漩涡地方的灯全部取下来，以防止灯掉落伤人（现已有8盏掉落）。

2、在钢梁上安装射灯，以满足厂房照明的需要。

2、非生产事故频发（主要是交通事故），1月-9月已发生4人次。原因：安全意识不足、自我防护能力差。

措施：用厂情、责任、事故案例等强化意识，增强责任；增强自我防护防护能力；落实相关管理办法，强化管理力度；建立“不伤害 2 别人、不伤害自己、不被别人伤害、我保护他人不受伤害”的安全理念。

3、行车安全吊运问题

原因：设计不合理、配件质量问事、安全意识不足、指吊不当、操作不当。

措施：修改设计、落实整改方案、加强配件进厂质量检查、强化安全意识、安全责任、安全指吊、区域负责，提高操作技能，加强督查，严格考核，精细管理。

五、今后工作重点：

1.继续深入扎实开展安全生产大排查大整治大执法行动，特别是 煤气安全、特种设备安全和施工安全等专项检查，消除安全生产事故隐 患，防止安全生产事故的发生。

2、按钢股人资发〔2010〕153号《公司新区开展全系统、全员参与反违章、防事故、规范操作、提高技能的竞赛办法》精神，落实安全管理工作：

1、安全操作规程修订完善100%；

2、安全应急预案的制定及演练100%；

3、安全隐患整改率100%。防止安全事故发生。

3、认真落实重钢安环发〔２０１０〕１０４号文《关于转发《国家安全监管总局关于开展冶金企业煤气安全管理专项检查的通知》并实施专项检查的通知》精神，开展煤气专项检查活动。

4、加强动火作业的安全管理，按格执行《动火安全管理制度》，强化作业人员的安全防范意识教育，按规办理动火证，要求作业单位在动火作业前认真检查确认区域内是否存在易燃物质，并采取相应的防火措施，落实区域安全责任人。

5、严格按照起重作业有关规定执行，严禁无证作业，作好起重作业时的安全监护，防止起重伤害事故发生。

6、强化培训、提升技能。抓好管理人员和职工的专项培训和学习，重点做好专兼职安全员、行车指吊人员、班组长和特种作业人员安全专项培训，及新进厂员工、转岗和换岗职工的“三级”安全教育，全面提升职工安全操作技能和安全防护能力。

7、按公司“三合一”体系要求，推进“安全环保体系”贯标认 证相关工作:进行作业活动识别和环境因素、危险因素识别评价，对识 别出的环境因素和危险因素必须完善管理制度和控制措施。

重庆钢铁股份有限公司炼钢厂安环科

二0一0年十月二十日

2.09年个人工作总结 篇二

检验科 孙雪龙

尊敬的公司领导：

我现任职于新厂质量管理部检验科，科长助理职务，09年主管新厂93300DWT系列船的质量管理工作，协助部门领导处理日常事务。重点控制船舶舵、轴系校中、主机动车、船舶试航、扫尾、取证交船等关键项目的质量。09年在公司领导和车间、项目组的大力支持下，我带领93300DWT项目检验小组全体检验人员通过的共同努力，截止到11月底，完成了10条93300DWT的检验任务，并将于12月份进行7#93300DWT 和41#93300DWT的试航交船工作，圆满并将超额完成公司年初安排的工作任务。

一、2009年工作回顾总结：

09年我质量管理部加强与各生产车间和施工队之间的沟通，建立并不断完善质量管理体系，对新厂整个生产过程中各个工序的质量进行了有效地控制。根据新厂的实际情况新制订了一些具体的生产过程质量控制文件，并对部分质量优劣的班组和施工队进行了奖罚。总体来说，各产品的都能按照检验程序进行交验，产品的整体质量在可控范围之内。

为了确船舶的整体质量，在产品采购质量方面，要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资采购过程监控，从物资采购订货源头把关，预防和减少不合格产品进入公司，保证采购产品质量。严把物资入库检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%。上半年质量检验发现了几批次不合格产品，对入库发现的不合格产品按要求及时处理，不合格产品后处理率达到100%。确保了供应物资质量，从源头堵住了因为产品质量可能造成的重大事故。例如：在今年初发现法兰脆裂，无法正常焊接，经查是由于厂家用错了材料；预制管由于材质问题镀锌后发现表面螺旋线形，锌层剥落等。

目前，由于受全球金融危机的影响下，船舶航运市场受到极大的打击，船东对接船的态度发生了180°的转变，越来越倾向撤单或延期交船，我们已开始感受到了这种压力。在平时的校验和最后完工交船时，船东与以前是截然不同，对质量要求越来越高，甚至有少数船东报检时仅因为一点小事而拒检。公司及时出台了“保全证据，防患未然”等重要质量管理工作的指导方针，通过认真宣贯，让我们从思想上有了足够的准备，防微杜渐，严防死守，加强对外报检前的检查力度，事事以书面的材料与船东船检交涉，保全所有的检验记录，确保生产有序推进。但是由于施工队的人员综合素质参差不齐，具体交验中还是存在着一些问题，充分反映出少数施工人员质量意识淡薄，施工随意，对船舶建造专业安装规范生疏，质量控制要点不清晰等情况，为此我质量管理部多次组织了施工人员学习相关专业知识、规范，对车间施工队自检员进行了专业培训。同时，新厂的检验员大部分都是刚从学校毕业的，没有工作经验。而轮机的检验工作是及其重要的，需要丰富的工作经验和很强的工作责任心，稍不慎就会发生重大质量事故。为此，作为机电质量主管的我对个轮机方面的重要工序都亲自把关，并且每次检验时都带上一两个新手，逐个在现场对他们进行指导。平时在中午空闲时，在办公室组织检验员进行系统学习，从舱室完整性到系统完整性检查，从区域完整性到全船整体完整性检查，从舵机舵杆拂配到船坞/船台安装，从舵轴系拉线到尾管照光校中环氧浇注，桨叶舵叶压装等等。由于尾轴管照光和环氧浇注需要在无振动、温差小的状态下进行，我已经不记得有多少次带领年轻的检验员加班通宵达旦。

根据今年公司的生产发展需要，为了从根本上提高企业产品质量保证能力，扎实推动班组和施工队开展自主质量管理活动，逐步培养一支职工质量自检队伍，真正形成自检、互检和专检的三级检验制度，充分发挥班组兼职自检员和专职检验员在质量管理工作中的作用，我部推出了报检项目班组自检员和专职检验员实行月度质量津贴制度。通过质量奖励基金的激励作用，增强了工人的责任心、主动性，提高了产品质量，促进服务质量，强化班组和施工队的自我质量控制力度，让生产检验人员深刻树立了危机意识和主人翁思想，使全公司质量管理逐步向标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。

二、2010年工作打算：

为了进一步做好质量管理工作，明年我将会从以下几点来开展工作，加以完善：

1、做好质量管理工作，领导是关健：我公司的质量管理，发展到今天，主要还是沿用传统的管理方式，要把质量工作始终纳入主要领导的重要日程和管理目标。认真落实各条线主管责任制，定期进行工作汇报，对于重大隐患的治理和不合格项目，公司领导亲自过问，用书面的形式汇总，必要时全厂通报。特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程需要进行不断修改和完善，使公司质量管理工作步入了制度化规范化轨道。

2、建立健全各级工作责任制，落实质量管理责任，为了加强重点要害部位的质量管理，预防重特大质量事故的发生。作为主质量管理部门，始终把质量工作纳入每次检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理责任制。

3、建立和健全质量管理规章制度，做到有章可循，在完善质量体系的基础上，建立健全了公司各岗位的质量责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。用实践来证明我们的质量管理工作是得力的，措施是齐全的，管理是到位的，尽管在目前造船形式急剧恶化，诸多不利条件下，做到了无一起重大质量事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。

4、重视更新生产和检验工艺，优化的检验流程，会同技术、生产厂家制定和完善试验程序，积极研制和配备新的检测设备，缩短报检周期，确保公司生产计划。

5、强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验，通过这种强化性检查给业务部门施加压力，使现场质量控制状态明显提高。对各部门现场管理情况、自检及互检的执行情况进行监督检查，及时指出生产过程中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行复验，较为有效地提前控制和阻止质量事故的发生。

7、加强信息反馈，对各个阶段发现的质量问题及时向相关部门反馈，并做好质量问题跟踪，做到每一个问题有头有尾。

8、继续坚持进行汇总各生产车间班组及施工队每月内外检合格率，来检测各部门的质量控能力，通过质量奖励基金的激励作用，提高工作质量，抓好产品质量，促进服务质量，增强工人的责任心、主动性，强化班组和施工队的自我质量控制力度，让生产检验人员深刻树立危机意识和主人翁思想，使全公司质量管理逐步向标准化方向发展，逐步树立良好的企业形象。逐步让存在问题具有可控性，从而使三级检查机制得以真正地建立，使质量控制工作更加系统化和有效化。

除了以上的工作需要去做之外，尽管在两年多的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了一些成绩，但深知距离工作要求还存在一定的差距，当前的工作中还存在着许多不足之处，有待进一步改进。比如：

1、质量管理控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将加强对各部门自控能力的检查，从而全方位地提升质量管理。

2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。例如：对“保全证据，防患未然”等重要质量管理工作的指导方针，在我们宣贯时充分认识到了这一点，但在实际操作时却不理想，需要进行深刻的反思，现在已经对此项工作加强了执行力度。

3、作为质量控制部门，由于现在业务繁忙，人手不足，抓头不顾尾，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及服务质量的监控上。

三、将本增效业绩：

积极响应集团降本降耗行动，力求从身边的大小事项入手，在努力保订单和保交船的同时，降成本保效益，促进公司效益的提高。

1、救生筏检测有效期延证：

船用救生筏每船配臵五只，每次检测有效期为一年，年初时由于报购救生筏到厂时间比实际船出厂时间过早，在出厂前救生筏的检测有效期已经不足半年，检测延证上海

为1200元/只，比价后联系的江阴华达船舶设备有限公司价格仅为5570元/船。下半年通过与供应、生产部门联系后统一救生筏到厂时间，保证其出厂前大于半年的有效期，直接为公司节约资金约六万元。

2、45Kg的CO2气瓶重量检测：

93300DWT散货船的船用45KgCO2气瓶，ABS船级社和CCS船级社要求在交船前进行称重检测，以前邀请有资质的第三方检测，大连Victor公司（5000元/船）和江阴华达公司（4000元/船），共做了三条船的检测，之后的船经与船东船检商量，决定由我质检科自己做称重检测，邀请船东船检出席检查，免去了检测费用，直接为公司节约资金约三万元。

3、船舶试航船体性能检测：

船舶试航船体性能检测原仅有上海奥海一家为我公司进行检测，费用为3800元/船（首制船）、3200元/船（后续船），通过引进上海先秦进行竞价后，降价为3200元/船（首制船）、2800元/船（后续船），直接为公司节约资金约七万元。

4、试航时间

通过不断地摸索，对试航的试验项目进行合理安排，优化组合，使试验项目检测时间更加合理紧凑，对试航时间进行有效控制，另外，对ABS和RINA船检提出的抛锚试验水深要求进行了沟通，使原本要在85米水深以上的降低到65米左右，减少了近8个小时的航程，最终使原本93300DWT系列散货船计划要四天的试航周期一般都压缩到三天，大大地节约了燃油消耗，直接为公司节约资金约十五万元。

3.09年热工总结 篇三

一、2009年主要工作回顾

2009年热工专业在公司的正确领导下，出色完成了全年工作，机组接管一年来，保障了机组安全稳定运行，重点进行了#1机组大修、#2机组小修工作，设备隐患治理稳步推进，现场文明生产达到了新的水平，热工专业人才队伍得到充分锻炼，安全评价、并网安评春检、秋检工作圆满完成。

1、安全生产

一类障碍一次：8月21日22：20，府谷电厂#1炉“锅炉总风量低MFT”保护动作停炉，根据《电力生产事故调查规程》2.3.4.2认定为设备一类障碍。

事故原因是由于定期吹扫工作不到位，取样管接头有轻微泄露，总风量保护动作定值应为25%，调试所设臵成了30%，原因虽然是多方面的，热工专业没有怨天尤人，而是痛定思痛，举一反三，对全厂的保护回路、动作定值进行彻底排查，在9月份的#2机组小修中，对取样管路进行了改造，并强化定期对取样管路吹扫工作，进一步夯实了安全基础。

误操作一次：2009年5月11日上午8：41分，热控检修人员处理“＃2炉E磨入口一次风量波动”缺陷，未办理工作票且未向运行人员交待，自行在工程师站将一次风量点进行强制。造成E磨入口热风门自动关闭，致使2E磨煤机风室满煤。

责任异常一次：2009年1月4日10：51分，由于对西北一电子间内接线监护不到位，西北一接线时误碰卡件，造成＃2炉一、二级减温 水气动闭锁阀突关。

2、设备治理

热工专业利用自己的力量完成了本专业所有检修工作，在#1机组大修期间完成了以下重大项目： 1）炉水循环泵差压变送器更换

2）根据鲁能补充反措，在锅炉四角最顶部加装量程0-10KPA膜盒压力表4块。

3）低缸喷水调节阀定位器改造 4）定冷水箱增加液计位变送器

5）风机执行机构更换为ROTORK电动执行机构。6）将六套煤仓料位计移至甲乙皮带中间。

7）PCV阀控制箱改造：原控制回路无法实现就地开关在手动位时DCS远方操作，本次大修通过修改控制回路，实现了此功能。8）真空泵电机线圈温度增加DCS监视

9）磨辊温度元件引线改造：磨辊温度元件引线没有按厂家施工，不到一周时间，导线磨断，本次大修将导线从密封风管道内穿过，彻底解决了这一遗留缺陷。

10）完成辅机冷却水压力变送器取样管移位工作：原取样点山东一公司施工时取在了回水管路，本次大修将取样点改在了开式水进闭式水装臵截门后。

11）轴封系统温度元件移位：由于原温度元件安装位臵不能真实反映温度值，本次大修将温度元件后移。

12）电泵冷油器增加温度元件：三台电泵工作油、润滑油冷油器出口温度 大修前运行人员无法远程监视实际温度，本次大修安装了6支热电阻，并利用原来电缆，完成接线调试。

13）闭式水放水门工作：原安装为气缸门，没有电磁阀箱，无法进行操作。本次大修更换为电动执行机构，并重新敷设电缆。

14）国产电动门增加继电器工作：由于国产电动门停电后，不报故障，运行人员无法判断停电状态，本次大修在电动门内增加中间继电器，监视电源送电状态，并将常开触点并联至故障信号。

15）发电机线圈温度元件检查：厂家进行了内部检查，对元件引出线法兰面进行了密封，并对42支热电偶加电容处理。

16）新增再热器壁温元件：根据运行及机务要求，需测量68屏壁温，新增12支壁温元件进入IDAS前端。

17)增加B层等离子点火系统，在DCS内部进行了等离子系统控制逻辑的组态，并增加卡件，实现了在DCS系统上对B层等离子系统的操作。

#2机组小修项目完成情况：

1）更换了A、B一次风动叶执行机构，A吸风机静叶执行机构 2）C、D磨热风调整执行机构下移 3）发电机断水流量开关回路改造 4）二次风量取样管路改造

3、生产管理

经过一年的设备治理，缺陷数量逐步减少，自10月份技术维护部启动达标治理以来，通过完善现场标识牌，对控制盘台端子箱、门锁治理，强 化每天晨检、晚检质量，现场就地设备文明生产水平有了很大提高。1）定期工作纳入常规：二次风量变送器取样管路吹扫，#5皮带秤定期校验，工业电视镜头擦拭，自动调节保护系统定期试验，配合运行进行大机润滑油压定期联锁试验。

2）班组建设走向正规，各项工作有条不紊展开，各种记录、台帐清册按时填写，班组卫生始终保持，工器具、物品定臵管理，新版检修规程修编完毕。

3）专业队伍建设

热控专业管辖着全厂每一套系统，点多面广，设备质量、安装质量相对较差，年轻职工多，经过#

1、#2大小修，以及多次临修锻炼机会，热控专业正逐步打造成一支作风过硬、能打硬仗的专业队伍。

二、工作中存在的差距和不足及应对解决的措施

1、工作缺乏计划性，工作标准不高，现场设备治理虽下了很大功夫，与公司目标仍有一定差距。

2、班组管理水平有待提高，班容班貌有临时突击现象，技术讲课次数、培训质量需进一步加强。

三、2010年工作总体思路

1、积极开展岗位大练兵活动，全面提高员工检修水平。

2、组织好#2机组大修工作，通过大修，夯实#2机组热控设备安全水平。

四、2010年主要工作计划、目标

1、安全生产方面做到个人没有误操作，专业没有一类障碍事故发生。

2、提高检修消缺质量，确保每月消缺率在98%以上，五、2010年主要工作措施

1、进一步强化班组管理，细化班组内部经济责任制，加大班组内部奖惩力度。

技术维护部热工专业

4.09年酒类协会工作总结 篇四

2009年，市酒类协会在市商务局、市民政局的大力支持和帮助下，经过各会员单位的共同努力在完善酒类市场管理，促进行业发展，维护生产经营企业和消费者合法权益上做了大量有益的工作，取得了较好的成绩，确保我市的酒类市场稳定发展，保证了全市人民喝上安全酒。回顾2009年协会工作，我们主要做了以下工作：

一、组织领导，加强学习

组织协会会员认真学习《延边朝鲜族自治州酒类管理条例》、商务部《酒类流通管理办法》和实施酒类流通随附单制度的通知等，增强从业者的法制观念。

二、立足发挥协调作用，加强行业自律工作

为进一步改善我市酒类市场的经营环境，以商务部《酒类流通管理办法》为契机，加强行业自身管理，加强会员单位与相关部门的协作力度。为自律工作深入有效开展，奠定良好的基础，有力加强全市酒类市场的规范化管理。在全市全面实施酒类随附单制度，保证酒类流通环节的可溯源性，为创造和谐和龙贡献自己的一份力量。

三、立足发挥参谋助手作用，深入开展调查研究

针对全市酒类生产经营企业管理机制不到位的现状，协会多次组织会员企业开展座谈会,联谊会等活动，了解情况，交流信息，加强调查研究。分析制约我市酒类行业发展的原

因，探讨解决问题的办法，为我市酒类行业走出低谷找寻出路。

四、加强舆论宣传，树立协会良好形象

2009年，协会积极开展党的宗旨教育，努力提高协会队伍的思想政治素质，充分发挥群众团体联系群众、服务群众的作用。协会采用发放宣传单、展出宣传牌等方式积极宣传《延边朝鲜族自治州酒类管理条例》和商务部《酒类流通管理办法》。通过一系列法制宣传，唤起了消费者的自我维权意识，同时提升了协会的公信度。

五、2010年工作计划

按照上级部门统一安排和要求，结合协会实际,进一步找准协会工作的结合点，努力完成各项工作任务，着力加强作风建设，培养严谨、扎实、高效的工作作风，促进协会健康发展。

1.加强行业自律，进一步落实酒类随附单制度。

2.拓展服务领域，增强服务功能。投入足够的力量发展会员，扩大影响力，拓展为会员企业进行多方面服务的范围，不断完善和增强信息交流及重点培训方面的功能。

3.完善协会运行的长效机制，重点是建设好协会会员队伍，统一思想，依法管理，协同配合，从根本上规范会员及

会员单位的经营理念和经营行为，从源头上杜绝掺假使假、以次充好商品的流通。

4.加大宣传力度，提高消费者的维权意识。落实和贯彻《延边朝鲜族自治州酒类管理条例》和商务部《酒类流通管理办法》的要求，从而为协会管理工作铺平道路。

5.会同酒类管理办公室，全面打击制售假劣酒行为，净化酒类市场。

2010年，我们将在市商务局和市民政局的大力支持下，牢记协会宗旨，努力克服困难，力争为会员服好务，为政府当好参谋助手，在新的起点上取得更好的成绩。

和龙市酒类协会

5.涂装车间09年工作总结 篇五

各位领导、各位同仁你们好：

09年即将过去，在将过去的一年里，在公司领导的正确领导下及厂级领导的帮助支持下和全体员工的共同努力下，圆满的完成了各项生产任务。具体工作在这里简单的向各级领导及各位同仁介绍一下：

一、同舟共济的完成各项生产任务

1、涂装二次厂房

截止到11月份共冲砂分段312 个259735㎡，确保搭载进度的顺利进行，舾装件：83715㎡，共930吨。

2、船台

共完成下水船舶 12 条，全体员工为保证下水的节点，顶酷暑、战严寒、于大自然争分夺秒，确保了下水船舶的节点。

3、水下

共交船10条，在经济危机的影响下，交验反复施工，交船前的工作难度之大可想而知，但各兄弟单位在厂领导的正确领导下，团结一心、共度难关，将一条条高质量的船舶驶向大海。

二、苦练内功，迎接新的挑战

随着IMO新涂层标准的实施，我们采取了请进来的办法，先后五次请IP公司技术专家及英劳涂装权威到我厂来，为我们进行了PSPC的培训，并请英劳船级社对我厂从预处理到二次表面处理的涂装施工及船台施工等所有施工过程进行了考察，通过考察找出了目前我公司

施工与PSPC所存在的差距，并提交了一份PSPC差距分析报告，通过活动使我公司领导及各工种的同事深刻体会到PSPC的紧迫感和重要性。

车间各施工人员自身也体会到不适应形势，就会有被淘汰的可能，他们自身也努力学习业务知识和行业英语。IP驻我厂服务商在这方面给予了大力支持和帮助，并为我们出了一份PSPC的知识答卷，全体施工员参加了问答活动。

三、特殊时期应用特殊办法处理好三者之间的关系

船东、技服、车间会每时每刻在一起工作，与他们保持良好的关系是非常重要的，很多时候有船东的理解，现场技服的大力帮助，很多事情会事半功倍。因此，平时我们很注重与各位船东及技服的关系。对于船东及技服提出的许多要求，我们采取的原则是，对涂装施工质量有利的，我们会尽力去满足，对于一些其它额外的要求，我们会不卑不亢，据理力争，但我们会耐心地向他们做出解释，争取取得他们的理解。

对于船东及技服生活上的一些困难，我们会积极帮助解决，让他们从心底感受到我们的真诚。车间给职工发的劳保用品，我们会为他们准备一份。由于许多船东及技服家在外地，每到过节时，我们都会以车间的名义和他们一起聚餐，让他们在这里有家的感觉。

同时，我们也经常定期与他们进行工作沟通，表达我们的观点，并积极听取他们的建议。通过我们的努力，现在涂装车间与各个船东及技服关系都非常好，每到车间有困难的时候，他们总是积极主动，想方设法为我们解决。

四、影响涂装进度的几个方面

1、分段预舾装的完整性

2、交船前的封舱工作

五、今后应改进的几个方面

1、制定《涂装施工综合指导书》具体内容如下：

（1）作业对象与目标

（2）涂装流程

（3）涂装作业准备

（4）涂装作业的实施

（5）涂装工艺要求

（6）涂装施工程序

（7）质量控制

（8）安全、卫生管理

（9）作业分析、评估与改进

2、严格控制成本，确保减排降耗

（1）按施工指导书严格控制施工程序，减少不必要的人力、材料方

面的浪费

（2）把握好各环节施工节奏，与兄弟单位密切配合（3）分段涂装前与舾装完善的好坏直接影响的涂装人工与材料的控

制

（4）人为破坏更为突出，如在甲板和其它地方（涂装已完工）随意

动火，吊装当中的损失等等

（5）材料整进零出是今后控制的重中之重

（6）船台与分段施工当中的工艺控制

以上问题望相关部门紧密配合，共同努力，把阻碍我们生产进度的问题彻底解决掉，那我们造船的进度还会有很大的提高。

目前，受国际金融危机的影响，很多地方船东取消或推迟了订单、贸易放缓，加之银行无力或不愿为船舶订单提供融资、波罗的海干散货运价指数(BDI)的连续下跌，所有这一切给中国的造船业带来了前所未有的冲击。

关键时刻，公司领导召开了会议，对公司的发展及规划进行了针对性的调整，对我们各部门提出了具体的要求。在这样关键的时刻，我们每个河船人都应该进行这样的思考：在这场前所未有的危机面前，我们河船应该走向何方，我们应该怎么做，我们能为河船做些什么。

河船有着五年的现代企业制度的成功经验，有着开拓创新的领导集体，有着兢兢业业、团结互助的中层干部，有着能吃苦耐劳、敢打硬仗的员工及施工队伍，我们一定能打赢这三场战役，并用我们的勤劳与智慧，为河船创造更加美好的明天。

新年伊始，在此我代表车间全体员工，谢谢各位领导及兄弟部门对我们工作的支持和帮助，也希望我们将来继续相互支持，鼎力合作为完成造船总目标而努力奋斗。

6.09年秋季学期工作总结 篇六

班长：xxx

本学期一开始，我班进行了班委换届选举。真的是很高兴，我被选为了班长，我很喜欢学校生活，总期待着和我的同学们一起创造一些美妙的东西。

作为开始，我完成了一份班长工作计划。其中确立了工作的总出发点“注重班级成员的勇气与自信品质，交流表达能力，人文科技素养，学科专业水平。发挥集体的力量，关照个人，为成为一名优秀的教育工作者而奋斗”。经过这一学期再回看这一段文字，也更加明晰了当时的一些想法：班级工作应该是一个整体，每一项活动中最好能有一些共同的东西贯穿其中，其实质是能使班级成员恒久获益、所需所求的一些珍贵品质和知识能力，其外在表现或可称为班级氛围、风貌和班级成员的整体追求。集体的教育力量在于真切感受中所受到的情境的熏陶，日常的所思所行中体悟到的点滴感念。所面临的现实是，每个人都有着各自的事情，专业学习、各种感兴趣的领域、特定时间和地点的特定安排。那如何才能将班级工作做成一个整体呢？如何才能共同创造并体会一些有益的情境呢？ 我的思考是“以学习活动小组为主要活动单位，通过高效、生动的活动增进团队情感，借助团队情感调动成员的自主意识和个性品质，又能反过来促进活动的开展”。以内容的联系性来创建整体，既然客观的时间上不容许连贯，那就将每个事情都放到同一个平台上展示，以此来达到一个整体的乘法效应。

“学习活动小组”是我班这学期工作的主线。开始的一个多星期，我们开了两次班委会，商讨确定了这一总的工作方法。其间，划分了学习活动小组，各组组长（均为班委）组织了小组内的沟通交流。学习活动的常规活动是“各组每两周组织一次教学活动，四个组员讲课，每人10至15分钟；两名组员选取„你认为对将来做老师有用的‟内容做主题报告，10至20分钟；两名组员做记录。”当时的计划是一个月讲课可轮完一次，两个月主题报告轮完一次。第二个月月末，召开主题班会，分三个部分。第一部分，每组推选一名优秀主讲人，阐述自己所作报告的出发点和内容，然后全班投票选出最受欢迎报告人，拍照留念；第二部分，每组抽签选出一名成员，具体介绍两个月内本组的活动情况和自己的一些看法。然后班长介绍两个月内本班情况；第三部分，文娱表演。每组出一个节目，唱歌、讲故事等等。”

在实际实行中出现了不少的偏差。比如，有的组组员对此活动很没有兴趣，组内活动无法开展；大多数组对主题报告的理解存在偏差，多数组员对十分钟的讲课活动不能给以足够的重视；而由于以上情况，计划中的主题班会也没有召开。这其中有我的不少失误，暴露了我在工作中的不少缺点和一些未能充分考虑到的问题。首先，我未能实现充分的理解和共识，就在班委成员中，我都没能做到充分地沟通。在一些时候，我没能果断地处理已发生的情况，比如在有的组不能开展活动时，我没有采取有效的促进措施；在很多同学对此活动不是很理解的情况下，没能采取措施进行解释说明。当时的考虑是，此活动刚开始，各小组组长担负着最重要的协调角色，是要有一个自我开展的空间和阶段。再加上我性格中的一些因素以及能力所限，未能获得很理想的效果。

比较好的是，绝大数同学都认可了讲课活动的有用性，完成了讲课、主题报告原来学期计划的四分之三的任务；小组内的关系也达到了很好的密切程度；以学习小组为基本单位组织的一些活动也达到了比较好的效果。在十二月份我班以“承担、分享、共进”为主题召开了学期总结班会，班会分为四个部分：

一、风雨“五”组，每组派代表介绍、分析、展望小组情况；

二、360度同窗眼，每个寝室现场抽签选一名介绍对这学期班内活动的看法以及自己状况的介绍；

三、人在一班、纵论江湖，同学自愿上台与大家分享自己这学期的一些感受或随便一些什么；

四、各小组风采展示，每个小组集体表演一个节目。此次班会，同学全部到齐，各小组表现活跃，并做了部分录像。算是为学习活动小组、为这学期画上了一个较为圆满的句号。再往后的一个元旦晚会聚餐，则是在这个句号上加的一朵小红花。班内两名新疆同学事先说明了情况未到，其余全部到齐。先做了游戏“融融一家、同舟共济、荣誉对抗、勇气收集、智慧演练”等，气氛很好；然后开饭，自由交流；最后现场讲述并选出了最“愉快、尴尬、感动”的经历，玩了游戏“泡泡糖”。整体上效果不错，只是在一些地方，组织上还是欠缺严密。

下面是我班这学期工作的一个简要介绍：

1、教师节和二十六中实践。全班同学每人给李老师写了一张祝福书签；给二十六中老师送了纪念影集、贺卡和条幅，开了座谈会。

这算是我班这学期的第一个活动。书签的收集过程是颇有些波折的，这个过程让我调整了一些具体的工作设想。需要更加地精简活动，来唤起兴趣、鼓舞精神。

由于‘甲流’等原因，这学期我班只有两名同学去二十六中讲了课。这项工作暂时处在停滞中。

2、„甲流‟预防。组织同学测体温、填表，买口罩、板蓝根。

要把握工作的性质，既要认真对待，也要把握好度量。才能更好地获得同学们的认可。

3、综合分统计、成绩分析。

4、男女‘互搭’篮球赛。

全班以活动小组为基础，分为了四组。此次活动中，班内男女同学的关系得到了很好的增强。同学们的精神状态得到了一次很好的锻造。不足之处是，照相工具没能准备好，电量不足，造成了很大的遗憾。

5、中秋节。节前的几天，全班每人写了十条祝福语和所送的同学名字，班上汇总后在中秋节当晚发给了个人，在足球场上开了联欢。

此次活动中，可以很明显地感受到同学们的情谊。不足之处是，在活动组织上还是有不少欠缺，未能达到很理想的状态。同学之间还是颇有些生疏，一些东西没能表达出来。

6、„教技‟班内初赛。

全班22人报名参加，19人参加了比赛。

7、“走在为人师表的路上”团日活动。

此次活动是这学期全班第一次全体会聚。班内同学全部到齐，同学们精神很不错。

8、先进班集体评选。

班内拍了DV短片，收集了各小组已开展活动的情况，同学对这两项评价也很高。但在制作‘绘声绘影’作品时，我犯了很多的错误：一开始没能和制作者做很好的沟通；在作品出来后，因为不满意，擅自换成了一个PPT作品，在比赛当天换做FLASH作品时，出现了故障，却又一路走到黑地用了PPT作品，以致临时选人解说，使效果大打折扣；在准备演说词过程中，未能做到切实保障，也是很大的一个缺点暴露。

经过此次评选，以及之后的先进寝室评选、共同成长小组评选，班内不少同学产生了一些负面的想法：评选活动太过注重形式，而有失公平了。抛却这些想法不说，是我们班委工作未能给大家争取到荣誉，这一点很是遗憾。

9、国庆阅兵式观看。

国庆的前一天，看到了研究生学长的通知，却没有主动地去联系沟通一下，即未能做到尽力保障。虽年总支书和学长做了商定，但当天学长带来的线路不够

长，使实际观看出了不小的问题。

10、国庆排球赛。

11、“四级”听力组织。

同学们不太需要，进行了四次后，更少有人参加了。然后此活动停止开展。

12、唱红歌。

本来拟定的是十月份“我与祖国”主题活动月。其中一项工作是唱红歌：各活动小组八个人租一包间，五个包间相邻。互相走动，唱红歌一小时，然后联欢一小时。班委会通过后，通知过程中，超过一半的同学不愿意去，此活动夭折。

也许，活动要更加地贴近同学。再有，班委九个人，将近占全班人数的四分之一，在没有反对意见的情况下，其决议和全班意见有如此较大差异，应该说，我有不当的地方。

13、小制作大赛。考虑到男女比例及其它情况，班里以活动小组为基础调配了大部分组员构成，起到了一定的助益。

总体上，这学期工作遗憾很多，同时也取得了一定的成绩。班级情感得到了一定的提升，各项协调度也得到了较好的发展。在新学期里，班里各项工作应该能获得一些新的进步。

08级物理学x班

7.09年环保工作总结 篇七

--暨2009年工作思路

2008年在公司的指导、各部门的协调配合下，我们紧紧围绕年初制定的奋斗目标，抓机遇、求发展，车间全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了较好的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了顽强、团结、拼搏、创新的精神，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，各项主要经济指标均达到了三年来最好水平。

现将各项情况通报如下：

一、产量完成情况

1、线性护套料：2008年（1至12月）共生产1375.473吨，与去年同期（943.75吨）相比上升了45.7%.超过指标额的14.6%。

2、垫层料：2008年无生产。

3、破碎料：2008年截止12月底，破碎料共生产14.72吨，与去年同期14.57吨相比差距不大。

4、回收皮子料：截止12月底，挑拣、清洗、添加皮子料共6.7吨，与去年同期相比（12.44吨）下降了将近一倍，主要原因是前半年任务量严重不足，而后半年综合工班的切粒机故障造成的。

二、原材料使用情况

2008年（1至12月）领用各种原材料情况如下：线性聚乙烯7042：753.234吨，（比07年414.493吨，多了338.741）；高密（5000S）270.83吨，山东PE05：252.625吨，高密6098：2.875，高密2480：0.2吨，绝缘料：0.9吨，07年5000S： 383.775吨（其中山东料260.275吨）；低密：28.5934吨，（07年高压：北京燕山2426：22吨，2200J 3.05吨）；抗氧剂（1010）：1.2006吨，比07年的0.75吨多了0.4506吨；流变剂：1.765吨，比07年的1.05吨多了0.715吨；聚乙烯蜡：1.6938吨，比07年1.6吨多了0.0938吨；助抗（168）：1.3375吨比07年0.85吨多了0.4875吨；碳黑：23.03吨，比07年14.75吨多了8.28吨；硬脂酸：0.8935吨，比07年的0.575吨多了0.3185；线性护：5吨；公司外购母粒：8.4946吨；PE皮子料：6.7吨，比07年的12.44吨少了5.74吨；机头落地料0.9175吨；垫层料7.05吨；总计1367.3402吨。

2008年全年编织袋领用数为35600条，原材料结余编织袋为1052*40=42106，即车间总共应有编织袋77706条，生产1375.473吨线护需用55019条编织袋，全年分装料337.55吨，需用编织袋13502条，即车间总计使用编织袋68521条，现库房存余12000条，故编织袋无盈余。内衬袋领用13500条，结余了10980条；内衬袋全年领用49500条，而生产1375.473吨成品料和分装337.55吨料总计需用内衬袋68520.92条，故车间2008年全年结余内衬袋19020条。

三、库存情况

2008年截止十二月底各种原材料库存情况如下：线性聚乙烯7042：6.165吨；高压2426：0.0316；高密5000S：0.175吨；流变剂:0.02吨；聚乙烯蜡：0.0382吨；助抗168：0.0085吨；硬脂酸：0.074吨；外购母粒：0.2804吨；落地.机头料：1.252吨。原材料共库存8.2251吨。线性护套料库存1.225吨。2007年年底原材料库存情况如下：线性聚乙烯7042：4.589吨；高压2426: 2.831吨；5000S：0.03吨；流变剂：0.0356吨；聚乙烯蜡：0.032吨；助抗168：0.046吨；硬脂酸：0.0675吨；机头料.落地料：0.3594吨；线护：0.902吨。总计8.8925吨。

四、水、电使用情况

2008年车间全年用水595吨，平均每吨料用水0.445吨。较去年有所上升（2007年用水220吨），其主要原因是新车间试生产期间水需用量较大，水质也较难以保证生产。

2008年从全年情况来看，车间从三月份试生产以来，新电表安装至12月28日电量总计为567574.6度，从第二季度起共生产线护1237.25吨，即每吨料用电为480度，考虑到母料用电从实际功率计算每吨料用电量应为520度，即塑料车间实际百元动力费为2.11.略低于公司年初制定的2.12，应该说公司当初制定的数字是极为准确的，车间必须精打细算才能完成此项指标。（报表数字显示为2.76，极为不符合实际情况。）

五、设备维修费用情况

2008年设备维修费用情况如下：设备维修费：45435.1元；实验检测计量费：400.16元;叉车维修费：10105.56元；柴油费用：8035.57元；较去年有所上升，物价上涨是主要原因。

六、各种费用收支情况

1、基础工资：2008年1—12月塑料车间员工基础工资收支为171016.23元，与去年差别不大。

2、提成收支：2008年1—12月份车间提成收入360849.43元；2007年1—12月份车间提成收入共216768.1元，与去年同期相比上升将近40%.车间提成发放均按公司规定严格执行。

3、费用情况：工资总额：531865.66元，租赁费用：55366元，折旧费用：181759.44元，动力费用：478581.54元，取暖费用18752.2元，劳保费用5462.83元。

七、各种指标综合分析：

1、百元收入动力费： 2008年车间全年用水595吨，平均每吨料用水0.445吨。较去年有所上升（2007年用水220吨），其主要原因是新车间试生产期间水需用量较大，水质也较难以保证生产。2008年从全年情况来看，车间从三月份试生产以来，新电表安装至12月28日电量总计为567574.6度，从第二季度起共生产线护1237.25吨，即每吨料用电为480度，考虑到母料用电从实际功率计算每吨料用电量应为520度，即塑料车间实际百元动力费为2.11.略低于公司年初制定的2.12，应该说公司当初制定的数字是极为准确的，车间必须精打细算才能完成此项指标。

2、百元收入材料费：车间第四季度材料费为7027636元，其百元收入材料费实际值为91，公司所给标准值为85.00，在第一季度车间实际值为83.25，第二季度，车间的实际值为86.908，第三季度为89.39，可以说，百元收入材料费的增长极为明显，如此可见，后三季度由于降成本料价格较高，故公司使用极为有限，可以说在年初制定的百元收入材料费中降成本料的添加应在20%以上。才能完成85.00的指标。应该说，车间百元收入材料费受到公司极大的制约，此项指标在实际执行当中存在一定难度。（其实，车间在降耗和皮子料的添加上做出了极大的贡献。）

3、一次交验合格率：2008年车间的产品质量较为稳定，没有出现质量问题，一次交验合格率为100%。

4、原材料消耗：车间第四季度按照公司要求，实行精细化管理，开展各种挖潜降耗活动，把原材料消耗降到了最低，远远完成了公司的指标。（其实际消耗指数为正：全年总产量1375.473--全年车间使用原材料总计1367.3402=8.1328吨。按公司规定的损耗千分之三计算：1367.3402*0.003=4.102吨。即塑料车间2008年全年结余12.2348吨。此项成绩显著。

2008年是我们难忘的一年，前半年的贫瘠让我们吃尽了苦头，而后半年的全民皆兵则完全体现了车间全体员工的顽强、团结、拼搏的精神。过去的一年里我们对年初提出车间存在的问题，大部份予以落实，完成了一些指标，具体主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。

安全生产是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，我们坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全思想教育，提高员工们的安全意识；公司每周的安全讲话也及时传达，同时公司也坚持定期不定期的检查，及时整改安全隐患，积极指派特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。

2、克服两大难题，确保任务完成。

新车间搬迁和旧设备改造是我们在2008年的两大难题，既要保证生产，又不能耽误搬迁工作，可以说任务非常艰巨，但我们仍然圆满的完成了任务。在新车间搬迁的过程中，搬迁人员度过了许多个艰苦难忘的日日夜夜，回顾那段经历每一位参与者都不会忘记，超强度的劳动，超负荷的工作量，零下十多度的严寒、没有资金的困苦、各种材料的短缺、层出不穷的技术困惑，部分员工家庭生活的艰难等等，对领导、员工每个人都是一场严峻的考验。面对突如其来的变化及各种意想不到的困难，大家没有退却，而是越战越勇，用实际行动谱写了宏达建设的新篇章，为一个全新的车间的诞生做出了贡献。

3、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。

2008年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们车间在内部大力开展励行节约活动，从节约一粒料、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失，常明灯、常流水现象基本杜绝，落地料百分百回收利用。并想尽一切办法为公司增效，降耗工作成绩显著。

4、完善制度建设，加大执行力度。

制度建设是车间管理的基础，也是发展的保证。2008年车间结合管理实际，动员车间管理人员和工班长、机长在例会上就车间生产、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在公司生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使车间制度建设更具有合理性和可行性。虽说有些没有具体化，但每一个员工的整体素质有了明显提高。车间的战斗力大大加强。

5、加强思想沟通，倡导人性管理。

当企业处于困难状态时，管理工作就是融合、融合、再融合，管理者不再是管理者，而是劳动者中的一员、更勤奋、更负责任的一员，起一个很好的带头作用，去引导他们，让他们忘掉暂时的困苦或使困苦弱化。在这些方面，大家深有体会，2008年前半年，是公司、车间极度困难的一段时间，正是领导、普通员工的的全身心的投入和通力协作使得我们在困难目前昂起了头。而车间通过大家面对面的交流，经过不断的融合，倡导人性化管理，使得车间各项工作逐步走向制度化、正规化、人性化。

转眼间进入新的一年2009年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力共存的一年，也是公司能否突破，获得质的飞跃非常重要的一年。公司成立已至第4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我们要努力工作和认真学习。经过大家一年的努力，车间在管理和基础建设上都有所突破，要想更进一步，紧跟公司步伐，今年我们必须加倍努力认真负责的去对待每一项工作，每一件事：

一、针对员工的积极性没有很好发挥出来，有些员工甚至有消极的倾向，对工作关注和热心程度不够，部分员工对待工作存在先紧后松现象，工作不能持之以恒，推一推，动一动，在执行任务的过程中，暴露出车间在执行制度上还存在偏差，员工缺少解决问题的主动性和积极性。在这方面，车间将加大力度，对员工进行多方面的培训和学习，尤其是管理人员的培训和学习更要加强。

二、建立车间质量管理体系，采取多种措施，狠抓产品质量，强化员工质量意识，有效保证了产品质量稳中有升：

1、针对质量观念较为淡漠，建立车间质量管理体系：

（一）是设专人加强质量巡检，避免出现严重质量问题，在日常工作中，质量巡检工作是工艺技术员的一项重要工作，在实际操作中要不怕麻烦、不厌其烦；

（二）是加强工班各机组质量纪录，不断完善挡车日志，严格填写；

（三）是不断强化管理，技术人员与操作者加强沟通交流，能够充分理解质量目标，生产工艺，达到共识；

（四）是遇到质量问题，立时上报或解决，不得推诿扯皮、置之不理，一旦遇到此类情况要严肃处理。

2、虽说车间员工质量意识有所加强，但离现代质量管理还有很大的差距，为此，车间采取奖罚分明、循序渐进的工作策略，逐步提高员工质量意识和工作积极性：

（一）是每月分机组开展质量评比，奖优罚劣；

（二）是针对问题开展质量分析会和现场会，不断强化员工质量意识；

（三）是分阶段制订质量控制的重点，不断巩固、提高产品质量。上述措施在保持稳定的情况下，将会逐步杜绝了不同层次的各类质量问题，有效提高员工的质量意识。

三、针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高保全技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：

1、制订设备保养及管理办法：对设备保养制度化，定期检查，实施各种激励手段，运用正确的方法进行设备保养，目前车间设备保养工作基本正常，但部分设备仍然是出现问题才去解决，保养存在空档。

2、加强技术交流，定期召开技术交流会议，不断完善设备保养工作；

3、对设备管理及设备保全上出现的问题要及时解决并记录在册，为积累经验、培养补充新人提供便利条件；

四、提高班组整体能力：

1、是提高业务能力。班组成员通过自身业务水平不断提高，使班组业务水平得到整体提升。

2、是提高班组凝聚力。针对员工工作的特点，在组织好工作的同时，也要关心员工的生活。充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，能使班组团结友爱，把班组建设成“职工之家”。要使班组成为团结的集体，具有较强凝聚力的集体。

3、是开拓创新能力。随着精益化生产的不断发展，创新越来越快，对管理要求越来越高，新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起到积极的作用。通过管理创新推动班组管理水平的提高，促进公司整体经营、管理水平的提升。

4、组织集体活动。班组集体活动有旅游、聚会、联欢、体育比赛等内容，班组在完成生产任务后，利用业余时间组织有益的集体活动，从中增强班组员工间交流及班组凝聚力，并且将每次活动的内容拍成照片，贴在“班组园地”里，让大家共享那美好、难忘的集体生活。由于集体活动的丰富性，锻炼班组成员的团队精神，培养人和人之间友善和谐的关系，创造宽松、和谐的班组氛围，通过这些集体活动培养员工对集体的责任感。

四、工作不足

1、各方面原因，工资分配办法仍不太科学，工资没有拉开档次，技能考核欠缺，人员还没有充分组织起来，人员结构不合理，仍需调整。

2、员工质量意识还需不断加强，但目前车间已经找到比较有效的质量控制办法，目前已经投入实施，已初见成效。

3、去年有些目标和计划没有完成，思想存在惰性。

4、基础建设不彻底。

5、管理上漏洞较多，尤其是定置管理，一紧一松，没有坚持性。

6、各项培训、学习任务没有完成。

公司成立至今，各项工作健康有序的发展，但现代市场经济变幻莫测，要想立于不败之地，在管理上必须加强：

1、推行办公自动化，提高工作效率。

为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司应该在进一步加强计算机的日常使用管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程，尽快实现技术信息化管理、销售信息化管理、采购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快掌握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。现今每月各种报表数据工作耗材应该是非常大的。

2、切实加强物资供应，保证采购物资质量。

为了确保正常生产和2008年初制定的一系列目标指标的实现，物资采购人员全力以赴，认真做好物资管理工作，及时掌握物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。在节假日，采购人员还在车间询问情况，及时采购各种所需配件，不辞辛劳。但大家也应该看到，有些采购还存在很大的上升空间，有些物资采购过程中监控力度不够，容易影响产品质量和数量的完整，尤其是采购工作的数据工作更为重要，那将是所有以后工作的依据。

3、紧抓销售市场，调整营销策略。

今年对外销售工作有所突破，但有些方面并不尽人意，销售工作千头万绪，尤其是我们现有的状况，要想在市场中占有一席之地，艰难异常，可天下没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否则它一样不能为你充饥。因此，在市场经济条件下开展销售工作，对我们每一个从业人员来讲，都必须发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。而且我们也应该清醒的认识到，我们的专职销售队伍在整体发展上还比较薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用。

4、着眼企业未来发展，注重员工素质教育。

在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径，尤其对专业技术人员的学习更要加强。

5、加强科技创新、努力提高产品技术含量。

2008年，公司在科技创新上卯足了劲，不管是精神上还是物质上都是大力支持，但科技创新上仍是趋于平淡。今后，科技创新将是我们生存和发展的基础，我们必须不断的努力，否则，科技创业就是一句空话。

以上，是我对2009年的工作的设想和对公司的一点建议，可能还很不成熟，希望领导指正。

安新平

8.09年小组工作汇报 篇八

1、新客户联系情况：2009年联系的客户共30家：新恒基大厦、嘉里大通中

心、金泰大厦、重庆饭店、华茂大厦、平安大厦、静安

中心、金运大厦、通正大厦、江苏大厦、美爵酒店、建

材经贸大厦、怡和阳光大厦、中欣戴斯酒店、海航大厦、汉化国际酒店、京龙大厦、鹏润大厦、京泰龙大酒店、1+1大厦、奥运大厦、新光天地大厦、贵都大厦、乐凯

大厦、中国远东大楼、庆安大厦、铁路博物馆、第二炮

兵总医院、燕莎中心、基础研究所；其中签下合同的客

户有：京泰龙大酒店、1+1大厦、奥运大厦、美爵酒店

共4家

2、合 同 情 况：（1）.老客户今年的合同签订大多数都已经回来了，除工美大

厦（正在签订中）、北京检察院（今年不做）、中轴路建

行（正在签订中）、外企集团（对方要求和水处理的合同

作一起，需要协商）、宽沟招待所（未签订）、顺义广电

部（未签订）、凯基伦大厦（今年不做）；

（2）所管辖新客户有：王府世纪、嘉乐丽宾馆、金盟大厦、祥业大厦、国旅；新客户的保养工作已经全部完成；

3、所管辖客户款项收回情况：除合同未回客户外，一部分首款还未收回，其中

有朝内298、华侨大厦、协和东院、民建中央、东四建

行、王府世纪；这六个客户的发票已开，对方还未支付；

4、近半年的工作情况：2009年春节过后到6月份我们完成了对于北钞东厂3

台离心机组的大修工作，与此同时我们还完成了如下工

作，现在此进行简单的汇报：（1）光华长安4台19XL

机组的保养及5台机组的开机调试和更换2#机组的控制

面板工作；（2）南银大厦2台19XL机组的保养工作和

4台机组的开机调试工作以及室外30GQ热泵一回路泄

漏故障处理工作；（3）京北大世界19XR机组保养和4

台机组的调试工作；（4）商房大厦3台机组的开机调试

工作；（5）贵宾楼1台机组的保养和2台机组的调试工

作；（6）永安宾馆处理1#机组泄漏故障，充注制冷剂

20余瓶，对于1#和2#机组开机调试工作；（7）工美大

厦3台机组加装安全阀、球阀及高压表工作，处理1#

机组泄漏故障，充注制冷剂30瓶；（8）王府停车楼4

台机组保养和4台机组的调试工作；（9）朝内298 1#

机组保养工作，成功处理了3#机组油泵端盖由于出场问

题导致泄漏的故障，解决了2009年的合同续签问题，对于3台机组进行开机调试；（10）融科咨询3台机组

进行开机调试工作；（11）华侨大厦3台19DK机组进

行保养工作以及开机试运行工作等；（12）协和东院3

台19DK机组的保养和2台机组的开机调试以及30HR

机组的故障处理工作；（13）东四建行两台机组的开机

调试工作；（14）民建中央2台机组的开机调试工作及

补充制冷剂工作；（15）中轴路建行2台机组的保养和2

台机组的开机调试工作；（16）外企集团三台机组的开

机调试工作；（17）曼哈顿1台机组的保养、清洗和试

运行工作；（18）嘉乐丽宾馆1台30HXC机组的保养和

调试工作；（19）金盟大厦CUW220大金牌中央空调的开机调试工作；（20）祥业大厦1台30HR机组的保养

和2台机组的开机调试工作；等等。。。

5、未完成的工作及计划：（1）永安宾馆3#机组补入冷冻油，运行调试；（2）协

和东院30HR机组装配机头大线；（3）王府世纪19XR

机组的拆卸压缩机工作；（4）客户的定检及回访工作；

（5）客户应付款项的回收；（6）老客户合同的签订;（7）

新客户的跟踪联系;

韩卫防

9.09年环保工作总结 篇九

08年工作总结

2008年，运作部根据物流管理部的统一规划，从仓储、运输、流程等多方面进行优化及改进，旨在更好提高物流管理水平，达成物流管理部年度各项指标。

一、完成组织架构及运营网络调整：

1、撤销原有的四个大区管理建制，调整为七个RDC区域管理中心，完成了“NDC-RDC-HUB”的三级仓储、二级管理的调整，以达到降低总体物流费用，提高物流快速响应能力的目的；

2、控制了仓库面积的增加，撤销了中山、苏州、青岛分公司仓库，及东莞、河源、茂名、清远等分仓，进一步优化了全国配送网点；与人力资源部共同完成了物流系统岗位及人员编制设置；

3、配合公司整体战略，完成物流系统人员优化；

二、仓储管理方面：

4、开展了年度物流大检查工作，重点对物流基础作业进行了检查，并针对存在的问题进行了相关流程的梳理和修订；

5、在全国地进行了仓储作业计划管理应用工作，取得了一定的成绩；

6、推进完成了物流信息系统（一期）的建设，提高了对基础作业的支撑能力，目前在西安、沈阳等已经进行试运行；

7、在全国进行无线扫描枪的投入及普及，提升了物流作业效率；

8、推进天津RDC扩仓工作，充分发挥天津RDC集货功能，有效降低天津出洪的干线运输成本；

三、配送管理方面：

9、2008年全年配送时效达成率为90%，超过了年初85%的既定目标；

10、根据区域网络建设情况，08年承运商评审重点开发完成了RDC之间的干线陆运承运商；

11、根据电子商务业务的特点，完成了全国小件承运商的开发工作；

12、“奥运、雪灾、地震”期间，在航空、车辆管制的情况下，出色完成了物流保障支持工作；

13、在全国逐步消减物流自有车辆的占比，降低物流运输成本；

四、团队建设方面：

14、开展了物控助理、调度的专项培训工作，提升了基层团队的管理水平；

15、对物流现有流程进行了组织学习及考核，加强了员工基础业务水平；

16、全面提升物流团队服务水平，08年前三季度物流满意度调查为82分；

17、完成全国物流系统员工薪酬调整；

18、成功组织两次全国物流负责人培训会议；

19、在物流基层实施员工关怀行动，为员工配备了冷风机、冰柜、厨师、宿舍等；

五、专项工作方面：

20、出色完成了“年初雪灾、5.12震灾”等重大自然灾害条件下物流保障支持工作，物流系统应急处理能力经锤炼得到大幅提升；

21、完成了MOTO、夏普的自提业务；

22、完成了合资公司外包协议的签署，并顺利完成了深圳DC的资产交接、业务转移等撤仓工作；

23、完成了合资公司的初步运营阶段各项工作流程的梳理、优化等工作，目前项目进展顺利；

24、完成杭州移动物流平台的应标、项目筹备、运营工作；

09年工作计划

总体目标：强化内部管理，优化系统操作；逐步推进合资公司业务交接，保障业务平衡过渡。

各RDC工作计划及总结

10.09年专业工作总结-热控 篇十

计划

——

***电厂三期工程开工至今，09年是土建施工的关键年，厂房暖封闭及设备安装的关键年。重点环节是在确保现场连续******施工、设备采购与供货及保里程碑目标三个环节重点环节做好组织配合工作。依据施工组织总设计及主体施工单位的专业施工组织设计计划，结合设计院供图计划、二期工作经验和电厂专业意见认真开展本职工作。本着总结经验、扬长避短、超前预想、严禁务实、立足本职、扎实工作的态度认真落实现场安装进度的每一个环节。

一、上半年工作：***77

1、专业管理工作

09上半年现场工作重点是土建施工及主体设备安装。本人严格遵循公司“安、好、省、快、廉”指导思想和部门领导关于“管基建必管安全”的理念，积极贯彻落实工程建设部的各项管理制度和电******777777777力建设规范标准，认真执行 三期施工组织总设计，结合二期施工经验，会同专业组同事重点落实规范书审查、设备招评标、设计资料联络、图纸会审、现场施工管理和设计图纸催交工作，同时认真落实电厂专业意见，以确保三期工程的专业设计、设备招评标、设备供货、到货验收、现场施工等工作的全面顺利开展。同时，依据分公司专业分工，认真履行职责，对其他现场所******777777分管专业技术进行技术监管和协调工作。

2、具体完成工作：

（1）设备招标：热控专业设计院共出版招标规范书31卷，目前完成招标21卷，在进行4卷，剩余***77777777776卷，计划在09年7月15日内完成招标工作。

（2）设计进度：热控专业共有图纸卷册90卷册，目前到厂60卷册，在设计7卷册，剩余13卷册，在7月17日内完成全部设计工作。

（3）技术协议：总计签订３５份。

（4）设备续标：目前完***77777777777成续标工作１１项（全厂监控／脱硫监控／输煤监控／门禁系统／除灰渣程控／输煤程控／暖通程控／辅网

程控／精处理程控／煤斗煤位开关／氧量分析仪／锅炉火检装置），仪标工作２项（超声波流量计／真空检漏装置／），为保证全厂设备选型一致及现场施工、供货提供有力保障。

（5）设计联络：共召开各种设计联络会议１０次，主要有：三期工程质量控制及节能减排专题研讨／四大管道性能及测量测点布置／脱硫系统ＤＣＳ设计联络／主机ＤＣＳ设计联***77777777777777络／小汽机设计联络／四大管道二次联络会／四大管道三次联络会／输煤设备及控制原则审查／输煤程控系统联络会／辅助控制系统设计联络会，顺利地解决了设计院的图纸设计和出版工作。

（6）图纸会审：共召开８次，主要解决如下问题：主厂房通信／集控楼化学水综合楼通信／热控导管电缆／热网首站控制设备布置／全厂门禁系统布置／全厂监控点布置／空气预热器火灾报警设备布置，在充分尊重生产意见的基础上认真落实到施工现场。

（7）内部工作协调：完成内部工作联系单９项，解决如下问题：全厂MIS/SIS与生产接口事宜／输煤系统缓冲站煤仓间煤斗煤位计测量形式变更／主机主保护检测元件模拟量选型／磨***777777777777煤机油站出口压力保护／汽轮机控制系统走线原则／综合管架基础施工配合／综合管架线路压位／储煤场光纤压位，为现场施工起到协调与配合作用。

（8）现场到货：目前有电缆桥架、中央空调控制设备、取样控制设备、生产生活工业废水控制设备已经到达现场，安排有关施工单位进行安全合理保管，确保随时可用。

（9）施工管理：具体落实现场网络通讯、门禁监控及闭路监控的管路敷设工作，安排即将开展集控楼电子设备间的盘柜基础施工和集控楼内电缆夹层电缆桥架施工。

（10）专业配合：配合其他专业开展图纸会审、设备招标、技术协议签订和调查施工协调工作。

（11）部门配合：配合安质部***777777777开展现场安全管理工作；配合综合部签订调试合同、热网首站施工合同、脱销设备土建施工及安装合同、热网首站初步设计审查会、创华能最优工程保证措

******77施编制和 二期工程竣工验收报告等工作。

（12）专业研讨：就如何开展好 三期工程进行专题研讨工作，会同监理、电厂、现场施工单位、各项目专业负责人及部门领导进行深入探讨和积极挖潜，汇总总结形成“基建工程节能减排及质量控制专题研讨”纪要，通过出台详实有效的具体措施，重点解决基建工程中本专业涉及的节能减排及质量控制等问题。

（13）工作联系单：重点解决落实电厂关于三期注意问题及建议的有关事宜，包括：开关量保护修改成模拟量点、电缆桥架敷设注意事项、磨煤机送风机引风机油站保护、除灰仓泵增加料位计、输煤程控开关元件设计问题等五份联系十五个问题。

（14）进度管理：在组织专业施工人员到厂，出台可行施工组织设计方案，现场满足条件的前提下，热控专业共完成以下施工任务：网络通讯、门禁、CCTV监控设备在集控楼、化学水厂房内完成预埋管线工作（北京***）；两个主体单位上报施工组织方案并审核通过（东电

三、黑火三）；集控楼电子设备间盘柜基础施工准备工作；集控楼电缆桥架到厂卸货保管及施工准备工作；DCS设备出厂前的工厂测试及设备验收工作，并部署施工单位设备到厂的保管事宜；落实个施工单位准备到货的仓储地点及保暖防潮库房事宜。

（15）资料催交：到设计院参加设计进度协调会，落实设计资料进度；到哈尔滨主机厂落实设计资料配合事宜。

（16）其他工作：参加华能基建系统培训；参加网调召开的脱硫上网电价及控制研讨会；完成二期工程质保金的结算工作；

3、积极做好与各部门及专业协调工作

在与其他部门及相关专业配合和协调中，严格按照工程部管理办法执行，严格按程序办事。比如配合商务部在设备招标工作中，严把专业质量、选型、供货和验收关，深入吸取和总结二期经验以往教训，积极请示沟通，对设计院标书进行修改和完善，对供货清单和对供货提出详实的要求，为供货和现场指导安装奠定良好基础；与综合部配合有关合同、档案等有关事宜；与安质部配合现场安全监察、质量监检、安全活动等有关事宜；再次过程中树立服务意识，积极配合个部门工作，为创造华能最好工程努力奋斗。

4、专业分管工作：

组织各基层项目单位热控负责人、监理及施工单位热控专业人员召开专业技术研讨会。组织****三期项目200万以上招标专业工作一次，参加****三期热网首站初步设计审查会。并通过电话等方式与**三期、***热电、***煤化工项目沟通、协调、组织解决现存专业问题若干。

5、吸取的经验教训和工作中不足

通过上半年的工作和二期施工总结，我深深体会到工作严谨所带来的好处，凡事认真负责，依法、依据、依章管理，规范言行。工作不足之处是继续加强部门和专业之间的协调与配合工作；加强本专业学习，对新知识、新技术、新工艺学习应用不足；对规程规范的熟悉和运用有待加强；学习上级管理部门管理办法、合同和造价控制等方面的知识有待加强；沟通能力继续加强；本着不违背基建施工原则前提下，建立和谐默契的现场配合管理关系，为顺利施工、安装、调试、移交投产造良好工作氛围。

二、下半年工作：

由于现场施工的停止，专业工作重点转为设计图纸、规范书、材料清册的出版和已签技术协议的设备生产跟踪和到货验收，以及专业设计联络会、冬季到货设备的保管等工作。具体如下：

三期设计进度：热控专业共有图纸卷册95卷册，目前到厂83卷册，在设计12卷册。脱硫图纸热控部分共23册，已到22册。负责电气场内通讯6册全部到达。

（1）参加工程处在设计院召开的设计总结会，对专业设计进度及图纸出版情况进行盘点。

（2）

三期重要设备出厂前验收三次：主机DCS控制设备、脱硫DCS控制设备、汽轮机DEH控制设备、汽轮机ETS保护设备。

（3）专业分管：入驻***三期项目部，配合其项目部对2台机组进行启动和试运配合监督工作。组织***热电热网招标专业工作，***热电项目SIS/MIS设备施工招标专业工作。

（4）落实到厂设备的冬季保护、存储事宜，确保到厂设备在施工时完好无损可用。（5）内部工作联系单：落实电厂工作联系单6份，解决电厂提出的各种问题。（6）其他：完成部门间的配合及领导交办的其他任务。

三、2010年的工作计划：

紧紧围绕 三期2009年既定的里程碑工期，超前预想和超前准备，盘点剩余图纸、资料、设备及供货情况，逐个梳理，逐一排查落实，根据现场实际施工进度开展本专业

工作。具体计划如下：

1.图纸审查：组织监理、施工单位、电厂人员、设计代表将到厂的图纸进行细部会审。

2.设备盘点：对到场设备进行盘点、统计，为现场施工最准备工作。3.设备招标：完成剩余设备的招标、采购工作，目前设计工作已经完成。4.方案审查：对施工单位、调试单位和建立单位出具的方案进行审查。5.现场施工进度跟踪，具备专业施工条件即可开始不间断施工。6.设备安装：对具备安装条件的设备进行安装、调试，做好记录。

7.工艺质量监督：重点跟踪设备安装、调试质量，把三期现场热控设备安装打造成亮点工程。

8.机组试运、启动工作：根据试运进度联络设备厂家进入现场指导安装调试工作。9.总体协调及配合：最好现场施工、安装、调试等各项工作的协调组织工作，落实现场出现的专业问题，配合工艺各专业开展工作。

10.对分管其他建设项目按职责划分认真开展本职工作，重点跟踪***热电项目投产工作。

11.认真组织专业公关小组开展专业学习，解决现场问题，优化施工，技术创新，为项目创华能最好努力工作。

12.抓好现场的安全工作，做到不因本专业问题影响整个工程的安全目标。总之，在项目部各级领导的指导下，热控专业组将通过专业挖潜、技术公关、身心投入、积极热情地开展好2010年的各项专业工作，为把 三期创华能同型最好作出努力，为基建战线的工作作出贡献。

2009年10月30日