江西省农业承包合同管理条例

江西省农业承包合同管理条例（16篇）

1.江西省农业承包合同管理条例 篇一

浙江省农业承包合同管理试行办法 第一章 总则 第一条 为了维护农业承包合同双方当事人的合法权益，稳定家庭联产承包责任 制，完善双层经营体制，特制定本办法。第二条 农业承包合同是指乡、村合作经济组织与其成员或外部单位、人员就农 业、林业、畜牧业和渔业（包括水产养殖）所确立的承包经济关系，明确双方权利义 务而订立的协议。第三条 县、乡（镇）人民政府成立农业承包合同管理委员会或管理小组，其日 常工作由县、乡（镇）农村合作经济经营管理部门承担。第四条 农业承包合同管理机构的职责：

（一）宣传国家的有关法律、法规、政策，指导合同的签订；

（二）建立合同管理制度，负责合同的鉴证和存档；

（三）检查、监督合同的履行；

（四）调处合同纠纷；

（五）帮助发包方健全土地等自然资源和其他生产资料的管理制度。提供合同表 格及有关服务，可以收取工本费。第五条 签订农业承包合同，必须遵守国家法律、法规，符合党和国家的政策以 及计划指导的要求，必须贯彻平等互利、协商一致的原则，任何一方都不得把自己的 意志强加给对方，任何单位和个人不得非法干预。第六条 农业承包合同依法成立，就具有法律约束力，任何一方不得擅自变更或 解除。第七条 乡、村合作经济组织为农业承包合同的发包方，其组织内部的农户、个 人、专业队（组）、联户以及外部单位、人员为承包方。第八条 乡、村合作经济组织发包的耕地、园地、山地、水面、滩涂等土地资源，承包者只有使用权，不得出租、出卖、抛荒，不得在承包的土地上盖房、取土、造坟 墓等。第九条 农业承包的方式、期限、指标、服务项目、收益分配、奖赔办法以及承 包土地的管理等重要事项，应由乡、村合作经济组织召集社员大会或社员代表大会，通过民主讨论决定。第十条 农业承包合同具有下列情况之者，应确认合同无效：(一)违反国家法律、法规和政策的；(二)损害国家利益和社会公共利益的；(三)违背集体经济组织章程或社员大会或社员代表大会决议的(四)采取欺诈、胁迫或依仗权势等不正当手段承包的；(五)承包人私自转让、转包承包合同以及转包渔利的；(六)发包方无权发包的。第十一条 无效的承包合同，从签订的时候起，就不受法律的保护。确认农业承 包合同部分无效的，如果不影响其余部分的效力，其余部分仍然有效。承包合同被确认无效后，一方当事人依据该合同所取得的财产应返还给对方，有 过错的一方应赔偿对方由此所受的损失。如果双方都有过错，各自承担相应的责任。故意造成承

包合同无效的，对当事人可给予经济和行政处罚。第二章 承包合同的签订与附行 第十二条 农业承包合同应采用书面形式。当事人双方协商同意的有关修改合同 的文书、图表，也是合同的组成部分。

第十三条 农业承包合同一般应具备以下主要条款：

（一）承包经营的项目；

（二）承包的起止日期；

（三）发包方应提供的服务项目、生产资料、生产资金以及由此收取的费用；

（四）对承包方利用、改良、维护承包的土地以及其他生产资料的责任和奖罚规 定；

（五）承包款数额（包括公积金、公益金、管理费和承包项目的收益分成等）、履行的期限、地点和方式；

（六）承包方向发包方提供农产品的质量、数量以及履行的具体办法；

（七）违约责任；

（八）根据法律规定或当事人协商必须具备的其他条款。第十四条 农业承包合同须经双方当事人签字盖章，才能生效。合同签订后，如一方或双方要求鉴证的，可到乡农业承包合同管理机构或工商行 政管理机关办理鉴证手续。第十五条 非本合作经济组织成员承包时，承包者必须持身份证或户籍所在地乡（镇）人民政府的证明，并要有相应经济实力的单位、农户或个人担保，担保者承担 连带责任。第十六条 在承包期内，承包方可以将承包项目部分或全部转包给第三者，但事 先必须征得发包方的同意，并且仍由原承包者向发包方履行合同。经发包方同意，承包方也可将承包合同的权利、义务全部转让给第三者。一经转 让，原承包方即与发包方终止合同关系，受让者与发包方的承包关系也随之确立。原承包方对土地或其他生产资料作了新的投入或加工使之增值的，转让或转包时，发包方或新的承包方应给予经济补偿。第三章 承包合同的变更和解除 第十七条 承包合同生效后，由于发生下列情况之一，致使合同部分或全部不能 履行的，允许变更或解除承包合同：

（一）当事人双方协商一致，并且不损害国家、集体和社会公共利益的；

（二）由于自然灾害等不可抗力的原因，致使承包合同无法履行的；

（三）承包指标所依据的国家税收、产品收购政策或其他生产条件发生重大变化 严重影响一方利益的；（四〕承包的土地等自然资源或其他生产资料被征用或调整的；

（五）承包方进行破坏性、掠夺性生产经营造成损失的；

（六）承包方丧失履行合同能力的；

（七）由于一方违约，使承包合同不能继续履行或没有必要再继续履行的；

（八）承包荒山、疏林山抛荒三年以上（包括三年）的。第十八条 签订合同的一方要求变更或解除承包合同，应及时通知对方，并与对 方达成

成书面协议，方能生效；协议达成之前，原承包合同仍然有效。第十九条 因变更或解除承包合同使一方遭受损失的，除依法可以免除责任的外，应由责任方负责赔偿。第四章 违反承包合同的责任 第二十条 由于当事人一方的过错，造成承包合同不能履行或不能完全履行的，由过错的一方承担违约责任；如属双方的过错，根据实际情况，由双方分别承担各自 应负的违约责任。对由于不负责任或违法行为造成严重损失的直接责任者，应依法追究其经济和法

律责任。由于上级领导机关或上级业务主管部门的过错造成农业承包合同不能履行或不能 完全履行的，上级领导机关或业务主管部门应承担违约责任。应先由违约方按规定向 对方偿付违约金或赔偿金，再由应负责任的上级领导机关或业务主管部门负责处理。第二十一条 签订合同一方由于不可抗力的原因不能履行承包合同时，应及时向 对方通报不能履行或者需要延期履行、部分履行的理由。另一方应允许其延期履行，部分履行或者不履行，并可根据实际情况，允许其免于承担部分或全部违约责任。第二十二条 签订合同一方违反承包合同时，应向对方支付违约金。如果由于违 约给对方造成的损失超过违约金的，还应进行赔偿，补偿超过违约金的损失部分。第二十三条 违约金、赔偿金应在明确责任后 30 天内付清；否则，按逾期付款处 理。第五章 承包合同纠纷的调处和仲裁 第二十四条 因履行农业承包合同发生纠纷，当事人双方应本着互谅互让，有利 生产、有利团结的精神及时协商解决；协商不成时，任何一方均可向当地农业承包合 同管理机构申请调处；涉及跨县、乡的纠纷，由其共同上级农业承包合同管理机构调 处。农业承包合同管理机构进行调处，必须遵守当事人双方自愿的原则，在查明事实 的基础上，促使当事人相互谅解，达成协议。对调处达成协议的，应当制作调处书，经双方当事人签字后生效。第二十五条 当事人任何一方不愿调处或者调处不成以及调处后翻悔的，可以向 当地工商行政管理机关设立的经济合同仲裁委员会申请仲裁；也可以直接向人民法院 起诉。第六章 附则 第二十六条 本办法所指的乡、村合作经济组织，是指原人民公社经过改革而形 成的农村集体经济组织。第二十七条 本办法授权省农村政策研究室负责解释。第二十八条 本办法自颁布之日起施行。

2.江西省农业承包合同管理条例 篇二

1 承包合同内容的完整性

农业承包合同的基本内容既要合法, 又要具体, 一般须具备如下主要条款: (1) 承包合同的名称, 双方当事人的单位、姓名、住所; (2) 承包项目的数量、质量和坐落; (3) 承包期限及准确的起止日期; (4) 承包项目的价款和酬金; (5) 双方的权利和义务; (6) 违约责任和对不可抗力的自然灾害的处理办法。此外, 双方在履约过程中协商同意补充、修改合同的有关文件、图表等, 也是合同的组成部分。

2 承包合同程序的合法性

农业承包合同是经济合同的一种, 具有经济合同的一般特征, 但它反映的是同一组织内部的经济关系。在处理经济关系时, 必须考虑到整个经济组织与全体社员共同的利益。农业承包合同必须符合合作经济组织的章程和社员共同约定的事项, 承包方必须征得发包方同意才能可转包。因此, 订立农业承包合同除了要依据国家的法律、法规、政策外, 还要符合合作经济组织的章程和社员共同约定的事项, 对农业承包的方式、期限、标的额、质量、价款等都要有村经济合作社召集社员大会或社员代表大会民主讨论决定。因而, 有些农业承包合同虽然符合国家的法律、法规、政策, 但它不符合章程或没有履行特定的程序, 就不具备法律效率。

3 农业生产的周期性

农业生产的对象是有生命的动植物。生长发育、培育管理具有很强的季节性和明显的周期性。在签定农业承包合同前, 作为承包方应考虑: (1) 承包合同的期限。承包合同的期限应不少于一个生产周期, 对于市场预测行情好的项目 (产品) , 可以多个生产周期作为签定承包合同的期限, 但不能超过土地承包法规定的法定期限。 (2) 承包项目的投入规模。一般说来, 生产周期长资金投入就大, 如林木资产的投入需要10多年才能成林, 产生效益。因此, 要根据自己的筹资能力来确定承包项目的规模, 资金技术实力雄厚的单位或个人, 可以实行农业产业化经营。把农产品的生产、加工、销售有机结合起来, 形成诸环节互动、利益互补的产业链和产业群, 使资金、技术、土地等资源得到合理有效地配置, 从而实现利润的最大化, 也有利于克服农户分散的小生产与大市场的矛盾, 使农户之间联合起来进入市场, 降低信息成本、交易成本, 提高抵御市场风险的能力。

4 风险的预见性

我国幅员辽阔, 气候变化无常, 自然灾害频发, 设施化栽培、精准农业、名优动植物对气候要求严格, 如遭遇反常气候, 有时会造成严重损失。农业生产的自然风险很大, 且现行农业保险制度还很不完善。此外, 市场经济条件下价格调控市场供求的作用越来越大, 农产品的价格很不稳定, 而农村相对来说信息滞后, 承担市场风险的能力, 其次要考虑自身产品的科技含量, 市场供求状况, 要掌握优势手段、创造赢得市场空间, 坚决屏弃“占有资源就占有优势”的观念, 牢固树立“市场优势才是现实优势”的意识。

5 履行合同的严肃性

3.江西省农业承包合同管理条例 篇三

【关键词】农村土地承包合同；管理；问题；途径

近年来，我国农民就业形势更具多元化，从事非农业生产人员数量呈逐年增加的态势，这对农村生产要素的重新配置和流动带来了较大的影响，特别是农村土地承包合同纠纷逐渐增多，对农村社会的稳定和经济的发展带来了较大的影响。因此，需要加强农村土地承包合同管理，有效的保护农民的合法权益，维护农村社会的安定团结。

一、农村土地承包合同管理中存在的问题

1.对《农村土地承包法》的宣传不够

农民不仅自身法律意识淡薄，而且文化素质普遍不高，这就导致大多数农民对《农村土地承包法》缺乏深入的了解，从而导致农村土地承包合同纠纷不断，甚至还存在个别村委员会对集体土地经营权利进行侵犯的行为，承包合同相关条款得不到执行。

2.土地承包合同的程序没有法律效力

当前，农村土地承包合同30年不变，但在一些土地承包合员签订时，没有在公开及公正的环境下签订，部分合同甚至是以口头确立的，合员签订十分随意，缺乏书面的保证。部分合同甚至是由村领导干自行确定，不仅没有相关方案，而且没有经过村民的同意，合同缺乏公正性，个别村干部利用手中职权，往往以较低的价格在土地承包合同签订过程中使亲朋好友获得利益，非法承包现象较为严重。部分没有书面合同的村民自身的合法权益得不到保护，一旦出现问题，则会对农村的和谐、稳定带来较大的影响。

3.土地经营权流转不规范

一直以来我国城乡之间经济发展都存在较大的差距，这也导致当前许多农民不再从事农业生产，涌入城市。大量农民外出外工，使当前农村土地流转现象十分普通，但很多农民土地流转过程中采用的都是口头约定，不签订法律合同，甚至存在土地弃耕的现象。一些较偏僻落后地区，不仅土地承包合同管理制度不合理，而且在政策上对土地承包行为监督不及时，再加之农民自身文化素质较低，这就导致土地承包过程中对于自己和对方需要承担的责任和义务不明确，从而导致土地经营权流转不规范，存在着许多违规现象。

4.管理人员综合素质不高

农村土地承包合同归属于政府机构管理，但由于实际工作中，管理人员自身素质不高，再加之对工作缺乏认真、负责的态度，这就导致土地承包合同管理工作不到位，在执行土地承包合同过程中极易出现各种矛盾和问题，从而导致土地承包合同纠纷产生。

二、加强农村土地承包合同管理的途径

1.加大《农村土地承包法》的宣传力度

需要在实际工作中重视村级干部的法律知识培训，合其能够知法、懂法，从而在实际工作中充分的运用法律来维护好农民及村集体的切身利益。加大对农村土地承包法律法规的宣传力度，可以将其印制成册，做到农民人手一份，还可以以公告牌的形式在各村委会进行张贴，加大对土地承包法的宣传，使村干部及村民都能够认真、深入的领会农村土地承包法中的各种规定，从而做到有效的贯彻落实。

2.做好合同收集工作

管理部门在土地承包合同管理的过程中处于重要地位。为此，管理部门应该提高自身责任意识，注重工作的实效性。工作中，要着重对土地合同档案管理做好收集工作，实现制度规范化，通过专人进行管理，形成完善的土地承包合同管理责任制度。在农民签订土地承包合同后，相关部门应该及时有效进行收集，避免合同长时间在农民手中存放。在进行收集的过程中，要按照国家标准进行严格检查，做好合同和实际的核查工作，只有二者相符才能入库，确保土地承包合同管理信息的真实性。

3.完善农村土地承包合同管理制度

首先，对于乡镇人民政府和农业主管相关部门应在制度上、法律上、合同上、管理上做好农村土地承包相关工作，通过流程制度的确立，加快信息化建设步伐，从而做到制度上的保障。其次，在进行承包合同管理的过程中，应配备专门的档案管理人员进行专业化管理。

4.提高农村土地承包合同管理人员的素质

面对农村改革的不断深入，管理工作将不断出现新问题、新情况，没有一支业务精、政策通、纪律严明、管理科学的人员队伍是很难胜任农村土地承包合同管理工作重任的。因此，需要我们不断地在队伍建设上下功夫，花力气，为做好新时期的农村土地承包合同管理创造有利的工作条件。

5.规范农村土地流转

根据相关法律法规及规章制度来做好当前农村土地流转工作，同时制定详细的土地流转规程，进一步对当前农村土地流转进行引导和规范，确保流转程序的合法性，合同的规范性及流转手续的完备。作为农经部门，更需要对农民土地流转合同的签订进行引导和指导，办理土地流转合同的签证，积极调解土地流转纠纷，对土地流转合同进行备案。进一步完善乡镇农经监管部门职能，强化对土地流转的监管，更好的维护广大农民的合法权益。另外，当前还要健全农村土地流转服务体系，充分的的利用市场调节来强化对土地流转的有效管理，构建农村土地流转长效机制及建立农村土地流转信息库，更好的规范农村土地流转工作。

三、结束语

在当前农村发展过程中，作为农村经济管理的重要组成部分的农村土地承包合同，其是农村经济发展的重要保障，同时也是构建和谐农村的基础，因此需要针对当前农村经济的新特征，加强对农村土地承包合同管理，构建农村土地承包合同管理体系，对各方面工作进行统筹，确保农村土地承包合同管理工作的顺利开展，为新农村的建设奠定良好的基础。

参考文献：

[1]吴木生.福建省潭头镇农村土地承包合同管理探析[J].北京农业，2013，12.

[2]郑永宁.原州区农村土地承包合同管理存在问题及意见和建议[J].农业科技与信息，2010，21.

4.农业用地承包合同范本 篇四

乙方： (以下简称乙方)

为了加快发展 市新型高新生态农业及其土地资源，根据《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国农村土地承包法》(以下简称《承包法》)的有关规定，甲、乙双方本着平等互利的原则，经双方充分协商，现甲方向乙方发包位于 县 的土地10万亩土地，由乙方承包建设新型高新生态农业生产及发展用地 “ 生态农业发展基地”。现甲乙双方就承包合同一事达成以下协议：

一、土地用途：

构造新型高新生态农业、生物农业及集科研、科教、旅游观光为一体的新型高新生态农业裙带(大庄园)。

三、承包范围及面积：

甲方将位于 县 的土地面积约10万承包给乙方， 东至 南至 西至 北至 为界，具体界限以红线图和双方划定的界线为准。

三、承包期限：

承包期50年(最好70年)，从 月 日起至 年 月 日。

四、租金计算方法：

1、生地即新开垦的土地荒地，前七年免地租金，以后每亩每年(RMB)，每十年递增20%，即第二个十年 元(RMB)，依此类推。新开垦的土地(耕地)应享有国家补贴，此款由甲方协助乙方申请办理领取。

2、熟地即已开垦种植的土地，前三年(开发期间)免交地租，以后每年每亩20%，依次类推。

3、乙方将承包的土地分三年开发，第一年开发10000亩至30000亩，第二年开发不少于40000亩，余下的土地第三年开发完毕。以上用地以实际开发面积为准计算租金。未缴租的土地甲方有权继续种植短期作物，但不能种植长期作物，否则开发时不做任何青苗补偿，缴租后甲方需在四个月内移交土地给乙方使用，逾期租金抵下一年地租，并补偿乙方投资损失。

五、缴款方式：

1、每年的承包金一次性付清，即每年的1月10日前缴清下一年度的承包金，乙方不得拖欠。否则甲方有权干扰乙方下一年度的生产及追究由此引起的损失及滞纳金。

2、双方签下合同后十日内，乙方需向甲方缴纳合同保证金，100万元(RMB)，待乙方三年内开发完毕退还给乙方。

3、承包范围内的山坟、树木、财产及地面影响种植的附着物等的清场费由甲方负责清理，清场后办理移交手续，给乙方进场。

六、甲乙双方的义务及责任：

(一)甲方责任

1、甲方保证对所发包的土地拥有完整的发包权。

2、签订合同后甲方以收到乙方合同保证金之日起十个工作日内需到有关部门办理登记并发放《土地承包经营权证》给乙方(祥见《承包法》第23条、38条)，每1000亩办一个证，第一批办证30000亩(即三十个)，办证费用由乙方负责，之后乙方每开发10000亩甲方就负责办10000亩权属证书。依此类推。

3、乙方进场后，甲方派出人员协助乙方向有关部门做好《中央一号文件》对农业补贴的各项工作，如种子、肥料、农机工具资金等的申请补偿事项。乙方新开垦的土地(耕地)按当地享有每亩1500元的补贴，该款由甲方协助乙方办理领取。

4、甲方负责办理乙方的立项及生产经营等的各项手续，立项名称：

5、乙方的生产、生活用电、用水需按当地居民供水、供电标准收取。

6、教育村民不得在承包范围内放牧，不得破坏乙方的生产和一切财物设施。

7、甲方保证提供乙方从公路到租地内管理中心有十二米宽以上的道路通行(用地)，道路两旁的绿化费用由乙方负责。

8、甲方确保提供给乙方承包范围内有三箱电源的使用

9、在合同期内，甲方不得以任何理由拒收承包金或相关费用。

(二)乙方责任：

1、自觉遵守国家和当地政府制定的有关法规和制度，并教育员工遵纪守法，文明生产。

2、负责土地承包范围内的各种水、电、路等设施的建设维护和管理。

3、按时缴清合同约定的有关费用和电费、水费及依法缴纳国家规定的有关税费，不得以任何理由拒缴。

4、负责本单位的消防，用电、用水及生产安全。

5、承担生产中引起的有关法律责任。

6、积极推广科学管理及科学种植，更好更快地发展新型高新生态农业。

7、积极参与地方城市精神文明、文化的建设，为地方政府贡献财力和物力。

七、经营管理：

1、在承包合同期内，乙方全权拥有该土地的使用权，乙方可根据生产需要对土地进行具体改造、规划和建设(包括将低洼田改为蓄水鱼塘等)，土地使用权、种养权、经营权，全部归乙方所有。

2、乙方如因开发需要建设办公住宅(工人宿舍)科研科教、旅游休闲设施、饲料加工厂、牧场、仓库等永久性设施，甲方应协助乙方向当地国土等有关部门办理准建审批手续。

3、除有关国家政策规划必须禁止或需办理特种经营许可证的项目外，乙方可自立农业生产项目和经营管理。

八、土地的征收和补偿：

(一)合同期内，如遇国家及市政府建设需要征用该土地时，乙方应按国家规定积极配合征地谈判，随时搬迁。

(二)甲方不得以任何理由征地，因市政府征地时，甲方应本着有利于乙方发展的原则，做恰当的土地置换或搬迁，协调乙方向征地方争取合理的投资补偿、青苗费及搬迁费的有关补偿。

(三)补偿办法：

1、征地补偿时，土地的补偿归甲方所有，地面上的一切作物和建设的补偿及经济损失和搬迁费归乙方所有。

2、补偿洽谈，属甲方获得的补偿由甲方与征地方协商，属补偿给乙方的由乙方与征地方协商。甲方需协助乙方办理有关补偿手续。

3、在当年7月1日前征地的当年的承包租金全部免除。当年7月1日后征地的，当年的租金免缴半年。

九、违约责任：

1、甲、乙双方任何一方不履行本合同即视为违约，如遇地震、雪灾、洪灾病虫灾害、风灾、战争等不可抗拒原因除外。

2、如甲方违约的，甲方必需赔偿乙方已投入的全部资金(乙方投入的全部资金必须经国家有关部门评估后方能为准)，并按投入资金处罚50%。

3、如乙方违约，甲方即收回土地，并接管土地上的所有作物和附着物并不不予乙方做任何补偿。

十、合同的终止和变更：

1、本合同期满或土地被征收后，合同自然终止。

2、如遇不可抗拒的特殊原因或不可抗拒的自然灾害致使任何一方无法履行本合同义务时，双方都应按实际情况协商提前终止或变更合同。

3、合同期满后，不动产归甲方所有，可动产归乙方所有，如乙方有意继续承包则双方协商取得共识后延长合同期或另订合同。在同等条件下，乙方享有优先权。

4、承包合同期内，乙方有权将部分或者全部土地承包经营权转包或者出租给第三方，或与第三方合作(见《承包法》第39条)，若乙方需要转让或变更本合同，须报甲方同意。

十一、其他：

1、为维护甲方的经济发展，甲方在招商引资活动中组织客商进入本园参观时，乙方应免收门票，热情接待和介绍。

2、为提高当地村民的耕作收入，甲方村民有意发展乙方的高薪农业、生产或种植作物时，生产技术方面乙方有义务无偿给予指导和帮助，。

3、承包期内，如遇到不可抗拒的自然灾害或乙方重大损失或失收时，甲方应以有利于乙方恢复生产的意愿，准许乙方适当延迟缓缴或少缴当年的承包费。

4、合同期内，因自然灾害、“三农”优惠政策等获得国家和政府的特殊援助、减灾救济及优惠补贴时，乙方与当地灾民享有同等权利和待遇。

5、乙方的员工亲属或子弟如需就读当地学校，甲方需给与入学，入学收费按当地教育部门的有关规定一视同仁收取。

6、本合同未尽事宜及如遇适当的国际规则，如需要改制等等，经由双方协商，另订补充合同，补充合同与本合同有同等法律效应。

本合同经甲乙双方法定代表人签订后即生效，本合同一式五份甲乙双方各持两份，公证部门一份。

甲 方： 乙 方：

5.江西省农业承包合同管理条例 篇五

甲方：盐东镇李灶居委会农业园片区（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

为了加快农村基础设施投入，促进产业结构调整，甲方根据镇党委、镇政府批示精神，经公开招标，现将条砂石路长米建设工程承包给乙方，为明确双方之间的权利和义务，经双方协商，特订本合同，以便共同信守。

一、工程位置及设计标准

1、。

2、。

3、。

4、。

二、施工要求及标准

1、土路基压实按路面宽度标准开槽，槽两侧深为12公分，中间7公分，路面成弓型，内角线角角上线。

2、土路基按规定宽度与农田一侧开排水沟，标准为上口宽为0.5米，底宽0.2米，深为0.5米铲坡。

3、铺设碎砖标准，按路面宽度标准到位厚度压实均匀为12公分，平整度正负为2公分。

4、第一次灌浆标准，碎砖整平后进行第一次灌浆，以每平方米2.5公斤生石灰洒复路面，加1.5公分松土层，加水灌浆，上水为碎砖尖向下2.5公分为宜。

5、加盖复面土标准，碎砖灌浆后盖复面土每平方米洒生石灰4.5公斤，洒匀后复盖2公分松土层，用楼耙将松动土楼匀、复平，中间高出两侧5公分。

6、铺设路砂标准，复面土上完后铺设路砂路砂铺设分为两批，第一批上0.5公分，批二批为1公分，铺设要求平整无起伏。

7、机械压实标准，机械压实分为：土路基压实、槽内压实，灌浆压实复面土压实，路砂压实，一般情况分别要求为2、2、2、3、1遍以上，压实后发现松软路段要加压直至达标准为准，地基密实达到“水三天包干无耗水”，基面压实达到平整光滑无起伏。

8、工程验收方法为分工序验收，一道工序经验收合格后方可进入下一道工序，具体为：

1、路基验收：看平整度、宽度、上下坡比度、直线度；

2、槽内验收：量槽深度，测压实度，量槽口宽度；

3、碎砖验收：压实后量深度，看碎度，测弓型度；

4、灌浆验收：看用料标准，是否洒复均匀，测洒水渗透度；

5、复面土验收：看材料是否洒均匀，中复拱是否拉平，松动土是否复齐；

6、路砂铺设，看路砂铺厚度，整齐度、均匀度、平整度。

三、施工时间与期限

乙方必须从年月日起施工，到年月日结工，每延期一天扣款元。

四、资金兑现

1、整个工程从开始到结工所有资金一律由乙方自行垫支。

2、乙方付款必须持税票，税票费用由乙方自理。

3、本期工程总平方平方米，承包单价元/平方米，合计总造价元。

4、工程验收结束后，甲方首批兑付%，本年度底兑付%，六个月后无施工质量问题在年月日兑付%，余款在年月日前兑付结束。

五、甲方责任

1、负责与群众协调路面施工矛盾。

2、届时确保资金到位，尽可能为乙方提供适当方便。

六、乙方责任

1、施工安全一律由乙方自行负责。

2、施工机械、材料堆放、人员食宿等一切事宜均由乙方自行负责。

3、路基平整、清障，需用土方来源以及所用资金均由乙方负责包干。

4、整个工程压实必须确保5吨以上的压路机压实。

七、以上合同条款由甲、乙双方共同协议，甲、乙双方不得违约，任何一方违约，则承担对方违约金贰仟元整。

本合同一式三份，甲、乙双方各执一份，一份报政府存档。本合同于双方签订之日起生效。

甲方：李灶居委会农业园片区乙方： 代表（签字）：

6.公厕委托管理承包合同 篇六

甲方：化德县城市管理局

乙方：（公厕委托管理人）

为加强对城区公厕清洁卫生及设施维护工作的管理，明确甲、乙双方的责、权、利，特签订以下委托管理协议。

一、甲方将公厕委托乙方管理，每座公厕每年的管理费用为： 元，共 座，全年管理费用为 元大写：。

二、乙方委托管理期间，必须服从甲方日常监督管理与检查处罚，若违反规定要求，甲方有权收回委托管理权，并直接解除委托管理协议。

三、乙方委托管理公厕期间，必须认真履行职责，自觉按照下列要求，搞好公厕每天清洁卫生的保洁管理：坚持每天早晚对厕所进行彻底清理一次，并做到随脏随保洁；厕所卫生管理须达到无烟头纸屑、无痰迹便垢、无泥沙积水、无蛆蝇臭气、无蛛网积尘、无粪便外溢的“六无”标准，地面蹲位净、公厕环境净的“六净”标准。凡乙方管理不到位，经甲方检查处罚3次公厕卫生不达标扣分者，甲方有权收回委托管理权，直接解除本协议，同时扣除乙方当月管理费用，并作为罚款处理。

四、公厕的一切设施，由乙方负责管理，并保证各种设施正常使用，如有丢失损坏，由乙方负责赔偿。公厕粪便堵塞外 溢，甲方可配合乙方检查疏通；公厕因设施损坏、管理不善或防护设施不健全，造成人员损伤或出现各种事故的，一切责任由乙方全部承担。

五、管理费用按月结算，检查中发现一处，卫生不合格或出现问题的，扣除管理费200元，出现10处以上（包括10处）问题的扣除全月费用。

六、乙方如发生伤、病、残或其它事故，甲方不承担任何责任和费用。

七、本协议从 年 月 日至 年 月 日止为期一年，到期自然终止。

八、本协议一式两份，双方各执壹份，双方共同遵守上述条款，签字、盖章后生效。

甲方（盖章）：

乙方（公厕管理承包人）签字盖章：

7.浅析国际总承包工程的合同管理 篇七

1.1 国际性

国际总承包工程的合同一般由不同的国家签订,合同需要符合国际标准与技术规范,同时受到各国法律法规的制约。整个工程项目建设与相关物资进出需要跨越国境,相应的资金与信息也随着工程的实施跨境流动。为确保国际总承包工程的顺利实施,要求参与工程合同的人员拥有优良的国际文化知识与语言水平[1]。

1.2 动态性

在国际总承包工程中,业主对整个工程的原则性功能上的要求一般会在招标文件上作出规定,至于一些详细技术的规范与要求,是在相关方共同协商和参与下,在项目工程中进行一系列的初步设计、详细设计、施工图设计,经业主审批后对最终交付物的相关详细描述。在国际总承包工程的过程中,会出现一些干扰合同内外的事件,合同的动态性就体现在合同在实施过程中随不同环境、不同情况而不断进行变更与调整。

1.3 复杂性

国际总承包工程的时间跨度大、环境变换大、技术要求高、资金流通量大、工程量大、工程资料与合同文件多等,形成了合同的复杂性。关于工程建设合同的规定各国间差异很大,难于掌握,需要一段时间的熟悉。工程在实施中受到法律法规的制约,导致合同的复杂性。总承包商在总承包合同签订后,根据总合同的要求,需要签订大量的分包合同来管理这些分包商,避免互相干扰,否则可能造成工程工期延误而带来经济损失。

2 国际总承包工程的合同管理特点

2.1 合同管理时间长

一般国际总承包工程的建设周期都比较长,在建设的过程中可能不断涌现各种问题,使合同管理的时间更长。合同管理贯穿整个工程,从合同开始到合同完工,合同管理都要连续不间断进行。

2.2 合同实施存在风险

在实施国际总承包工程中,合同实施存在一些不可预见、不可控制、不可预测的风险,这些风险主要由于国与国之间不同的政治、经济、自然、法律环境所造成。

2.3 合同管理变更大

国际总承包工程是一个涉及面广、建设周期长、各个项目有不同特点的复杂大系统,在工程施工中,会受到很多条件与因素影响,使合同按需要不断变更。合同在实施过程中随不同环境、不同情况而不断进行变更以达到获益的效果。

2.4 合同管理全员性

国际总承包工程的合同由很多起着不同作用的文件组成,包含合同协议书及其相关附件、合同通用条款与特殊条款、投标书、中标函、技术规范等。在工程实施过程中需要在合同文件中给予明确的定义,指导管理人员工作,合同管理人员需要充分认识与了解合同中的文件,宏观上把握整个国际总承包工程的实施过程。

2.5 合同管理协调性

国际总承包工程涉及的单位很多,参与单位往往是十几家甚至是几十家,包括业主单位、总包单位、合作伙伴、分包、设备供应商、材料供应商、设计单位、运输单位等。承包商的合同管理必须处理协调各单位之间的关系,使各个合同之间在内容上不相矛盾,协调一致,形成一个稳定有序的体系,确保国际总承包工程的有计划实施。国际总承包工程的合同管理是工程质量、工程工期、工程费用与工程安全所必备的工程手段,各单位人员通过合同管理来规划、组织、协调、控制、实施合同中的内容,充分协调各方人员,实现合同目标。参与工程的各方人员在签好合同后,要明确各方人员的责任与权利,通过合同将各方利益紧密联系在一起,才能保证工程的质量、进度、费用与安全满足工程的各项指标,有助于项目工程实施的成功[2]。

3 国际总承包工程合同管理的主要工作

国际总承包工程合同管理在项目投标阶段,主要是搜集项目所在国的信息,根据信息中的业主招标文件的合同条款,对合同进行检查与评审。一些公司通过多年的实践经验已研发出一整套严谨的合同文件,利用这一优势将工程实施的风险交给承包商,承包商必须严谨审视合同。完成项目中标后,项目工程进入合同谈判与签署阶段,这时承包商要根据投标阶段对业主有关合同条款的审查意见与业主进行谈判,由于业主的优势,谈判过程十分困难,因此在谈判过程中,承包商要认真审查风险,与业主明确风险的存在,以争取较好的合同条件,保障承包商的利益。

在项目合同执行阶段,制定与选择一个行之有效的项目合同管理程序十分重要,将直接影响国际总承包工程合同管理的成败。项目合同管理程序要进行严格组织,使工程参与人员都能清楚明确合同中的承包商权利、义务与责任,在项目执行过程中将各部门的责任分配到位,确保项目的有序、有计划实施。国际总承包工程需要工程参与人员重视与学习合同管理,熟悉合同管理工作,最终使工程高效实施[3]。

合同需要根据不同情况而变更。合同的内容越充实,合同管理水平就越高,成功索赔的概率就越大。承包商严格、严谨地进行施工管理、控制整个工程的开支,积累各类资料,编写正确的索赔报告,有利于项目的索赔成功。加强项目管理团队的密切合作,充分行使合同赋予的权利,严格控制资金进出与成本,重视索赔工作,才能更好地进行索赔,维护公司的经济利益。

在国际总承包工程中要建立合同履行过程中的监督审核制度。工程中的监督审核工作主要由合同管理部门负责,项目相关管理部门与相关工程参与人员参加。根据公司相关制度,通过规划组成一组或多组内审小组,制定合同内审制度,对合同的变更情况与履行情况进行监督与审核,整个项目工程结束后,内审小组还需进行严格与严谨的合同审计。

4 结语

笔者结合从事国际总承包工程项目管理的工作经验,对国际总承包(EPCC)工程合同与合同管理特点进行了简要的概述和分析。从投标、合同谈判、项目实施、变更、索赔、工程分包进行了探讨,提出了国际总承包(EPCC)工程项目运行过程中各阶段合同管理应注意的问题,以供相关管理人员参考借鉴。

参考文献

[1]毕延根.国际工程项目实施过程中的合同管理[J].炼油技术与工程,2010,40(1):58-60.

[2]葛书义.浅析国际总承包项目合同管理[J].中国招标,2010(9):33-40.

8.江西省农业承包合同管理条例 篇八

合同编号

执行日期 年 月起

工程目标管理承包责任书

甲方:

乙方:

甲方为全面完成20XX年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标，明确双方的权、责、利关系，经双方协商落实，订立合同如下：

一 乙方对工程管理目标的责任承诺：

(一)乙方保证 项目在 天(开工报告签发后的 天内)工期内完成。

(二)乙方保证 工程达到 %优良(符合业主在工程总承包合同中对质量的要求)，贯彻质量体系认证获得年检外审合格。

(三)乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零;轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之 以内。

(四)乙方保证施工现场达到标准化的管理要求，各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之 以内;

(五)乙方保证全年各项目的施工成本(包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用)控制在目标成本的限额内。

(六)乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。

二 甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。

三 甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。

(一)根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划，甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。

(二)积极开拓工程业务，确保乙方施工任务来源，保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。

(三)指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度，促进项目管理的正常运作。

(四)定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控，协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。

(五)定期对乙方所属各管理人员的岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定，并对考评结果及时反馈。

(六)及时在年终或项目竣工后对乙方各项管理目标的完成情况进行考核，并按《程目标管理经济责任制实施细则》的有关规定对乙方的考核结果进行奖、罚兑现。

四 其他条款。

(一)甲方根据整体发展计划需要，在必要时需对乙方有关管理人员、机械、设备和材料进行抽调，乙方应予以理解与配合。

(二)为保障乙方管理人员的休息权利和工程施工的实际情况，甲方决定乙方各管理人员可每月休息二天，由乙方项目经理视本项目施工进度的缓急情况灵活安排，管理人员假期的工薪待遇仍按原规定执行。

(三)乙方现场所有使用的模具、脚手等周转材料如按《实施细则》仍无法确定费用的，由甲方另行编制租用、调拨、折价、回收、报废等计算方式。

(四)乙方在目标管理过程中应按相应时段向甲方提交如下资料：

(1)项目开工阶段：项目施工需用资金、劳力、机械、材料、工具、器具初始限额计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、整套施工图、分部分项工程劳务承包合同等。

(2)施工阶段：每周资金需用计划表、下周机械、材料、设备进场计划表、每月普工工价申报表、承包班组预结工费申报表，钢筋施工配料单、模板翻样排版图、砌块砌筑或块料铺贴排列图、设计修改变更单、成本限额调节表、每月成本控制对照表、每月工费预付方案、施工劳力余缺调节表及每月已完施工产值报表等。

(3)竣工验收阶段：项目竣工验收备案表、监理公司出具的质量评估报告、工程造价审价报告或定案书、竣工项目成本表、竣工项目剩余物资一览表等。凡原规定向材料和财务部门送报的上述资料，仍按原规定送报，其余资料 均送报甲方工程承包部。

五 本责任书一式叁份，双方各执一份，一份送公司投资审计中心备案。

六 本责任书经双方签字后，于 年 月份起生效，至项目竣工、考核完毕、奖罚兑现结束后终止。

甲方： 乙方：公司 项目部

委托代理人： 代表：

订立日期：二O

9.国际工程承包合同管理 篇九

摘 要:就怎样商签国际工程承包合同,从选派人员的素质、合同条款的完整严密、合同中的法律适用条款、支付条款、保险条款几方面进行了论述,以防止草率签约,为项目的成功奠定基础。

关键词:国际工程,承包,合同管理,合同条款

中图分类号:TU723·1文献标识码:A

国际工程是一个项目从咨询、采购、承包管理各个阶段,当事人和参与者不只一个国家并且按国际通用的工程项目管理的模式进行管理的工程。虽然它的建设过程同国内基本建设工程的实施过程大同小异,但由于它是一种跨国的经济活动,是涉及到多学科的一项系统工程,风险与利润共存,因此,较之一般的国内工程,它需要更严格的合同管理。就怎样商签国际承包工程合同,谈一点看法。1 选派高素质、复合型的合同谈判人员

合同是双方协商取得一致意见后,对双方具有约束力的法律性文件,一经签订,任何一方都不能随意改变,因此,作为承包商,要严肃对待合同签约。

根据国际习惯做法,承包工程合同由工程咨询公司编制,承包商审核并提出意见,双方谈判最后达成一致,有的公司负责人有承包经验,但外语不过关,不能亲自审核合同草案,靠翻译逐句译出,而后根据译文提出意见再译成外文反馈回去。这样,即使翻译的水平相当高,也需要大量时间,而合同的谈判和缔结时间往往不允许。因此要注意培养高素质的复合型人才,如能选派一些既懂专业知识,有承包经验,又熟谙法律条文,精通外语的人员参加合同谈判,势必能在签订合同时取得主动权,规避和降低项目的风险,增加效益。合同条款要完整、严密

合同条款主要是指法律、法令明文规定必须写入的,当事者双方事先达成协议的,按合同的性质要求必须规定的条款。合同一经签订,在执行合同期间,只能按双方签字的条款执行,即使某条款不合理也要按合同办,因为合同具有法律效能。所以签订一个完整、严密的合同,是取得成功的第一步。重要的合同要请律师审查,若签了一个不完整、不严密的合同,在执行中发生纠纷,律师也无能为力。

2.1 合同条款的完整性

工程承包合同的主要条款通常有以下几项:一般性条款;特殊条款;强制性条款;合同标的;双方的权利、义务和责任;待实施工程的目标;工程的实施方式;工程造价及付款方式和付款货币;担保条款;合同工期;保险条款;违约处置等。

对承包商而言,最实质性的条款是特殊条款,工程量、工程造价、付款方式和货币、合同工期等是合同非常重要的部分,对工程合同起着决定性的作用,但只重视这些条款是不够的,一个完整的合同应是各项条款的全面阐明,因此要参阅国际通用的合同条款(如FIDIC),详尽地商定和写明所需条款包含的内容,力求全面周密,为合同执行中发生纠纷时取得主动权。

例如:前言应包括签约双方的注册公司、法定代表人、法定通讯地址及合同的宗旨。若不注意,未在合同中写明通信地址,当双方发生纠纷时,其中一方拒绝谈判又拒收致函,这种情况在法律上对方可视为未接到致函,若在合同中有通信地址,致函方按合同规定的地址致函是有法律效能的。另外,前言的结尾要写明“前言是本合同不可分割的一部分”,这句话使前言所述的内容具有了法律效能。

2.2 合同条款的严密性

2.2.1 条款的文字准确,一个条款不能作出两种解释。例如:“负责补充设计”,此款可作两种解释,一是负责设计并承担费用,二是负责设计不承担费用。严格的写法应是“负责设计并承担费用。”“支付当地流通货币”,若当地流通两种货币,是哪一种?严格的写法是“支付本国货币,货币单位是××单位”,“支付日工资××美元”。此款既可解释为实际日工资,也可理解为日历日工资,严格的写法是“支付每个工作日工资××美元。”

2.2.2 条款要尽量使用“定量”语言,少用形容词。例如:“及时支付工程款”。必须明确业主在接到结算单后×日内付款;若属分包工程,还要明确规定承包人收到工程款后,×天内自动从银行分流到分包人的账号上,承包人并应委托银行致函分包人予以确认。“承包人不能按期完成,要予以罚款”。要明确规定每逾期一天罚款金额和罚款的最高限额。“协助办理某某事宜”,“协助”不是义务,而是尽力而为,办不成也不承担责任。合同中的法律适用条款

国际工程承包合同中的法律适用条款,就是指合同适用何种法律。规定这一条款的目的,是为解决日后双方的纠纷,进行仲裁或诉讼提供法律依据。现世界各国在确定涉外经济合同的法律时,一般都首先采用当事人“意思自治”原则,即当事人可协商选择适用发包人所在国法律,还是承包人所在国法律,抑或适用当事人双方共同选择的第三国的法律。根据这一原则,可力争选择对自己有利,对方也能接受的法律条款。双方当事人还可以选择双方均可接受的国际仲裁机构和仲裁法解决争端。合同中的支付条款

合同是由许多条款构成的,支付条款是其中重要的一部分,贯穿于对外合同的始终。在合同谈判过程中,要认真研究和探讨,力争有利的支付条件。

4.1 支付货币及选择

对外承包工程是国际性商务活动,承包商在投标前就要选择投标报价的货币,并作为中标后合同价款的支付货币。由于货币之间的汇率不尽相同,支付货币的选择至关重要。特别是大型工程项目,工期较长,其间国际政治经济形势变化多端,金融市场情况难以预料,投标人在投标报价前要充分调查和了解国际金融市场行情,分析货币之间的变动趋势,掌握货币之间的信用状态,力求选择稳定可靠的支付货币,以尽量减少或避免货币贬值的风险。

4.2 支付货币的汇率及保值

为了避免贬值的风险,合同价款支付货币的汇率一般按标期某日中央银行的汇率固定下来,在整个合同期间均按此固定汇率来兑付工程价款。另外,在签订合同时,尽量争取用硬货币。还可以向保险公司投保汇价风险或运用期汇、期权交易等金融措施进行保值,以避免支付货币的汇率风险。

4.3 合同价款的支付和结算方式

工程预付款的额度、合同价款的结算方式、付款时用支票还是电汇、工程款的支付期限、业主迟付工程款的加息条款、工程款的最终结算方式及期限等,这些详细的结算程序和支付方式在合同的支付条款中都要有具体的规定。合同中的保险条款

国际承包工程,历来被称之为“风险事业”。尤其是承包一些大型工程项目,建设期长达几年,遇到风险的可能性很大,天灾人祸和重大事故会给承包人带来灾难性打击,有的甚至可以导致承包商在经济上破产。为保障工程的实施,增强承包人抵御风险的能力,承包人可参加工程保险。常见的有工程全险、设备保险、人身意外保险、汽车保险、货物运输保险等,此外还有一些特殊的险种,承包人可以根据需要,选择财力雄厚、讲求信誉、保险费低的保险公司,灵活地投保。

总之,签订一个完整、严密的合同是取得成功的第一步,可为合同执行中发生纠纷时取得主动权,为项目的成功奠定基础。

Discussion on international engineering contract managementFAN

10.浅谈精装饰承包商的合同管理 篇十

关键词：精装饰,承包商,合同

合同作为一种书面契约, 提供了发包商和承包商合作的法律平台, 规范完整的合同包含了整个履约过程中可能发生的一切情况的解决方法, 在施工全过程中具有举足轻重的作用。作为合约人员就必须熟悉相关法律法规及行业的相关规定, 全面了解合同的细节, 提高风险预测的前瞻性, 在遇到任何争议的情况下, 及时有效地解决问题。

合同的前提是平等、自愿、公平和诚实信用的原则, 但是随着近三十年的改革开放, 现今的建筑市场已经由初期的承包方市场转向建设方市场, 立约前后及履约过程中发包商掌握了更多的合约主导权。

首先, 施工合同均由发包商或发包商委托的造价咨询公司在施工合同示范文本的基础上修改后提供, 发包商越来越多地利用先入为主的机会提出了比规范合同文本更为严格更为苛刻的条件, 如:无视工期定额的客观要求一减再减施工工期, 减少发包商的支付款等责任, 增加承包商的施工质量安全进度及保修责任, 如保修期由合同法规定的保修两年提高到五年。虽然讲的是合理竞争, 但往往是作为投标响应与否的强制性要求加以实施。

其次是合同中对发包方的约束力明显小于对承包方的约束力。在实施过程中, 承包商法律意识淡薄, 法律知识严重缺失, 为了应对目前“僧多粥少”的局面, 往往在不了解业主超常规要求的前提下, 不理智地接受了合同, 这就增加了履约过程中的施工索赔等争议。如目前精装饰市场上出现的三方合同, 发包商强制要求承包方作为总包承担专业分包的主要责任 (工期质量安全) , 而分包工程款均为发包方越过承包方直接支付给分包商, 承包商对分包商无任何制约手段, 这显然是不公平的。

再次, 业内常规也明示了, 承包方附注法律武器保护自己的权益是无法有效维权的, 在国内现有建筑行业法律仍须健全的条件下, 通过诉讼司法审计最后结果均是两败俱伤, 资金的时间价值决定了最后输羸皆是挨了板子。故争议最好的方式还是调解。这个过程必然伴随着双方妥协的过程, 承包商必然要让出一部分应得利润。这个结果也打消了承包商维权的积极性, 被动地满足业主越来越严格苛刻的要求。就整个建筑市场的健康发展而言, 这是个不容乐观的现象, 因为它会打破承发包双方的公平性, 很大定程度上打压低产能的承包方, 直接影响劳务市场、材料市场等相关行业更激烈更残酷的竞争。

随着国家建筑法律法规越来越完善, 合约管理应对发包方做出更合理严格的要求, 促成双方权利义务的对等。而承包方也应该不断加强自己的法律维权意识, 增加法律知识, 加强合同管理, 合理赚取自己的利润。

下面就施工过程中五个阶段分述合同管理

施工全过程中最有效的工作是投标清单的编制及合同细节的确定, 投标既要合理低价, 又要考虑企业的合理利润。全面而有效地做好报价工作, 不偏仅为施工全过程打好了基础, 也前效地减少了后续索赔及利润的失。施工过程中的局部修改虽占造价的比例不多, 但经营好了也是利润可观的。

1 投标阶段的合同管理要点是理性报价、研讨合同草稿

上海现行实施的工程量清单招投标程序已是一套完善的系统。投标过程中商务标、技术标的编制都要花相当大的人力物力财力, 但中标的必要条件是合理低价, 是一切投标工作的最终指向。承包商此时一定要根据招标文件的要求, 做好成本预测, 决定好投标策略, 否则一味低价, 到施工阶段会因合同的闭口条件而无二次经营之可能。

合同草稿细节的研讨也是一项必须进行的重要工作, 它将为中标后的顺利履约提供有利保障。关注合同中约定的付款的时间节点及额度、结算方式、利率、结算依据等。关注付款中有无预付款及预付款的扣回方式, 对施工过程中承包商的资金支持作用不可小觑。此款合情合理但非强制条款, 承包商可尽力争取。

进度款支付往往有两种方式:按节点支会或按月支付。

按节点支付及按隐藏验收、竣工验收两个节点支付一定比例的进度款, 太不利的支付比例承包商应特别小心, 不要超过自己的资金承受能力而接受合同。

按月支付因合同有明确的规定, 故不会产生太大的争议。

2 签约阶段的合同管理要点是在充分理解合约细节的基础上, 签订清楚明了的合同

3 施工阶段的合同管理要点是督促发包人支付工程款和编制并收集全面完整的结算依据

按合同要求监督工程款的收支额度及时间节点, 如与合同约定不一致, 及早拉响警报与发包人协商解决。设计变更单费用申报、签证单的确认、主要材料的单价确认这三个施工过程的工作基本上已经提供了投标报价之外结算的依据, 它的重要性不言而喻。设计变更作为设计单位及业主出具的文件, 承包商只有建议权和执行权, 在变更下发前的施工例会中可以就施工中是否可行及更好的意见反应给业主或设计单位, 进而做好施工结算。签证单最重的作用是施工过程中拆除或修复等竣工后不能重现的节点等过程中工作, 用书面性的文件记录下来, 经监理、业主确认后作为结算的依据性东西, 否则结算是只以竣工图为依据。精装修工程中因主材多样及档次的高级, 主要材料价占用了工程造价的相当份额, 具有决定性作用。在施工过程中, 尤其是材料进场前请业主确认主要材料的单价。实际施工中, 往往由于抢工期、工作程序混乱等原因未能书面确认, 在审计过程中产生争议, 因其对造价的直接影响, 更增加了承包商在审计过程中的审核额度的压力。

4 竣工阶段的合同管理工作的要点是按合同要求编制结算书

结算书编制时的最基本要求全面完整, 也即不漏项不重项。最重要的是依据合同的具体要求, 在合面熟悉合同中结算细节要求的前提下, 针对性地编制结算。

施工界面的划分合理, 如有清单的最好按原清单的格式来编制, 这样有利于结算与预算的对比。如果原预算比较概括, 建议按房间可功能区域划分进行编制, 这样不易漏项, 且简单明了, 简化了结算中同审计过程。

a.主材单价如原清单已确定最好, 如主要材料变更后新单价一定要有批示单价。如遇关系国家或地方重大项目时, 工期要求较严格, 此类工作一定要到位。

b.结算资料中竣工图的完整性和与现场的一致性, 避免结算中一不致再产生额外的核定工作。

c.设计变更及签证单的完整性, 避免结算审计过程中核增项, 增加审计费支出。

d.施工过程中与招投标条件不同的情况, 需要进行合理索赔, 如合同中某项造价很大的内容取消, 会影响到承包商的预期利润, 应以索赔。施工工期的非施工方原因导致的拖延, 会极大地影响承包商的管理成本无故的多支出, 削减其利润值。应以索赔。

5 保修阶段的合同管理工作要点为保修金余款的回收

保修期限满后, 按时按量收回保修金。业主往往在此时要求施工方进行最后一次修缮才支付保修金的余款, 此笔费用要分清哪些是是保修金中扣除, 哪些是业主因自身原因损坏而需有偿维修的费用。

从风险的角度, 施工方因考虑业主拖欠或拒付的可能。

11.物业管理保洁服务承包合同 篇十一

保洁服务承包合同

甲方：xxxxxxxxxxx（以下简称甲方）

乙方：xxxxxxxxx物业管理有限责任公司（以下简称乙方）

甲方为确保xxxxx室内外整洁清新的高标准卫生环境，为xxx提供优美舒适的xxxxx场所，特将内外部卫生保洁工作承包给乙方，具体承包合同条款如下

：

一、承包时间及费用

1、保洁承包时间从xxxx年xxx月xxx日起至xxxxx年xxx月xxx日止。

2、保洁费暂定每月元。（包括材料费、机械折旧费、维修费、员工工资费、福利费、管理费、上缴税金等）

3、甲方按月支付保洁费用，承包合同生效后，甲方于次月10日前现金支付或划入乙方指定的银行帐户，如遇节假日等特殊情况，付款时间顺延，但时间不能超过7天。

二、保洁的形式和范围

1、保洁形式为日常保洁，也就是跟踪打扫，保洁时间为甲方的每个工作日，早上7.00—晚上10.00点钟。

2、保洁范围是甲方指定的室内外卫生和公共区域。

3、保洁标准，按甲方具体要求执行（具体标准附后）。

三、甲、乙双方的权利与义务

（一）、甲方的权利与义务

1、甲方有权指派专人定期不定期按照卫生保洁标准进行检查，如发现卫生不符合甲方要求，先以口头形式通知乙方管理人员，立即整改，若不及时整改，再以书面形式通知乙方并视情况给予一定的经济处罚。（处罚标准附后）

2、保洁人员应服从甲方的管理和指挥，遵守甲方各项管理制度。

3、甲方为乙方无偿提供用水、用电，并及时对供水、排水、排污管道进行修理。

4、甲方为乙方提供简单的办公、存放清洁工具、更换服装的房屋。

（二）、乙方的权利与义务

1、乙方自行提供保洁工作必需的设备和工具。

2、乙方使用的保洁工作人员必须身体健康、仪容端正、品德良好，无违法犯罪纪录。

3、乙方定期或不定期指派管理人员对保洁工作进行检查，并定期征求甲方对保洁工作的意见和建议，对存在的问题及时处理。

4、乙方可根据自身的工作特点自行安排工作程序，但工作时间必须与甲方的上下班时间相符合。

5、乙方应遵循安全生产、文明施工的有关规定，在卫生保洁过程中，采取严格的安全措施，如发生人身安全事故，责任与费用由乙方承担。（人力不可抗拒的灾害，因甲方工作场地存在安全隐患造成的安全事故和因甲方安排指挥管理中出现的事故均由甲方负责）。

6、乙方负责保洁工的培训，保洁工作人员要统一着装上岗。

7、根据工作需要，或因情况更换保洁工，乙方应提前通知甲方。

四、为保证整体卫生保洁工作的统一管理，甲方需求助外单位进行清洁（机械性清洁）和临时突击清理，以及院内小型建筑、拆迁、装修、安装等工程，在同等条件下应有乙方优先介入服务。

五、违约责任

1、甲、乙双方应严格履行合同，如乙方不能按照甲方要求的保洁标准完成保洁工作，甲方有权随时解除合同。

2、甲、乙双方无正当理由不得无故终止合同，否则违约方应向对方支付违约金。

六、本合同未尽事宜和新增内容，由甲、乙双方协商解决，并可另补充增加协议条款。

七、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字盖章后生效。

甲方代表：乙方代表：

(盖章)(盖章)

2006年月日

12.项目管理承包合同范本 篇十二

一、授权职责：

乙方负责 分公司的经营、生产、工程、客户服务及人财物等资源的所有管理工作;对 、分公司所发生经营、工程项目及各项管理工作的结论，承担全部责任。

二、承包区域：

乙方在发展业务、开拓市场，搞好分公司各项工作的同时，总公司 、、、等工程项目部和客户单位的业务经营和工程施工等各项管理工作归乙方全权管辖负责。

三、承包费用：

1、乙方每年以完成产值总金额 %的现金交付甲方，作为甲方的应交税款和管理费;乙方所交款项，有甲方全权支配使用。

2、余留乙方的 %款项由乙方支配使用。其所支配的款项包括分公司在经营、工程及各项管理工作中发生的业务费、材料费、机具等成本费，税金、管理费、不可预见费及人员工资、奖金等。

3、甲方对乙方所有款项的分配使用等过程和结论，拥有审查、监督、修正等权利。

4、乙方交付甲方的费税，在乙方日常的款项收入中，由总公司财务部按照本协议规定比例，随机扣除。

5、乙方在本年度的安全管理和质量管理(质量评定：以满足质保期规定期限和质保期内的质量状况为依据)工作过程中，没有较大安全、质量事故缺陷发生的，对本协议规定乙方支付给甲方的管理费税率，甲方各让利嘉奖一个百分点。对大于伍仟元的安全事故和大于壹万元或关键性设备及给客户造成损失并影响甲方信誉的质量事故，均由乙方负责处理并承担发生的全部费用外，甲方在本协议规定乙方交付管理费税率 %的基数上，再各惩罚增收零点五个百分点。

6、双方承包费的结算于当年由总公司财务部负责组织实施完成。

四、承包期限：自20___年1月1日至20 年12月31日止

五、协议条款：

1、甲方为强力支持乙方工作，主动向乙方承诺如下优惠条件：主动承担办理乙方管理团队中主要人员的社会保险;筹集50万元人民币无偿付给乙方，作为乙方分公司的启动资金;将本《协议书》“承包区域”内工程项目部现有属总公司的机动车(牌号： )奖励给乙方分公司。

2、乙方与甲方具有相关资质、经历、业绩和能力的在岗工程项目负责人和工程管理 人员自愿组合，双向选择，组成管理队伍;同时建立不少于三人的管理团队，负责本公司各项工作目标策划和过程实施完成等管理工作。

3、乙方所有的资金来往，必须进入甲方指定账户，由甲方财务部统一负责管理;分 公司在甲方财务部的所有费用支出和在经营、采购、工程等工作中发生的所有票据手续等报账凭证，经本《协议书》签字的乙方同意认可后，由甲方财务部负责办理付款或入帐。

4、分公司发生的主要或大宗材料、机具等物资的采购供应工作，由乙方根据甲方 ISO9001:20___体系的《合格供方档案》文件和市场信息，确定《采购指令》;交由甲方供应部和乙方工程项目部组织实施完成。

5、自《协议书》生效起，乙方承包区域范围内工程项目地实有的材料和小型机具， 甲方没有跨年度或余留工程的，材料机具根据现状作价，费用计入乙方成本;甲方正在施工的工程项目库存物资，归甲方所有，工程结束，库存材料等物质费用转入乙方成本。

6、分公司在经营工作中发生的《投标文件》等业务文档，由乙方负责组织编制完成。 也可委托甲方服务完成;但乙方对文档的适宜性、准确性负责。

7、所有需经甲方签章或以总公司名义出具的合同、协议、公文及商务、技术等文件 文档，均由主办人提出、校对，交总公司办公室审核通过，最后呈请董事长同意批准后，方可签章行文。

8、甲方与乙方共同投入或甲方为乙方投入大量资源，获得丰厚利润的单项合同业 务结算，乙方在上交甲方税款管理费率时，要做出大于百分之二十八的上浮调整。

9、乙方在总公司副总经理职务不变，继续享受副总级薪酬待遇;在分公司为董事长 指定的唯一授权委托代理人;分公司领导团队民主表决和个人绩效评定、利益分配时，本《协议书》签字人享受不低于4人(倍、份)的权利。

10、乙方在本《协议书》履行过程中，有严重的失职、渎职、重大安全质量事故发 生和严重违反总公司利益，违反本《协议书》条款规定，给甲方造成重大经济损失的，除乙方承担相关损失责任外，甲方可随时宣布撤销本《协议书》，同时收回对乙方的所有授权委托。

五、双方责任

甲方责任

1、制定和修正公司的战略目标及发展方向;负责总公司所有资金的运作管理;适时 对乙方提出指导性建议和修正指令。

2、对乙方提出的合理请求，尽量提供支持和帮助。

3、对乙方或代表分公司签批审核认可的借据、票据、工资、奖金等所有费用凭证， 履行检查、监督，指示财务部接收入账。

4、组织实施对分公司人员的行为自律和生产、工程、技术、安全、质量、供应、材 料、机具、工资、财务等管理工作的实施及过程，进行指导、检查、监督和修正。

乙方责任

1、服从甲方管理，维护甲方信誉，遵守甲方的各项管理制度，接受甲方的检查监督， 积极完成甲方交付的各项临时中心任务。

2、负责主持分公司人员、物质、财务、经营、供应、工程、技术、安全、质量等的 全面管理工作。培养和造就一个优秀的管理团队;通过各项工作过程的优质实施，致力于甲方战略意图和发展目标的实现。

3、搞好经营、生产、工程等管理的创新工作。积极学习注重“新材料、新技术、新 工艺、新装备” 的推广应用工作。

4、负责分公司各种资金投入、花费控制和费用的审查、签批工作。

5、负责本《协议书》第二条“承包区域”规定的工程项目部经营业务发展、工程项 目开发等的各项管理工作。

6、负责本《协议书》第二条“承包区域”属地原总公司所有客户欠工程款的催讨要 款工作。

7、负责材料生产厂家、价格、质量标准、采购数量、供货时间、付款方式等的审核 确认工作。

8、负责施工队伍、参建人员的审核确认工作;乙方保证分公司用人时做到以下标准： 年龄大于六十的不用;有社会前科的不用;有慢性病和传染病的不用，不够十八周岁的不用;在华美有前科或经教育不改的不用。

9、负责组织收集分公司发生的所有经营业务信息，并准确及时的呈报给董事长。

10、负责组织实施分公司《投标文件》的编制、审核、批准工作。保证分公司委托 总公司制作《投标文件》和各类文书文档使用的适宜性和准确性。

11、负责组织、落实分公司具有相应能力和足够数量的人员，积极按时参加总公司举行的各种学习、教育、培训、会议等活动。

12、负责领导、组织、整理、保存分公司在经营、工程工作中发生的所有合同、协 议及商务、技术、工程资料等文件文档和移交总公司档案室的存档工作。

13、负责教育、监督分公司人员搞好总公司和分公司各种商务、技术、专利信息的 ___。

14、自觉配合甲方，接受甲方对分公司各项管理工作的检查、监督。对甲方指出的 任何缺陷，都应及时制定措施，并得到改正完善。

六、未尽事宜，双方友好协商解决。

七、本《协议书》条款的解释权和各分公司之间纠纷、争议的裁决，归总公司董事 长;董事长的裁决或答复，即为执行的最终结论。

八、本《协议书》自双方签字即生效。

甲方： 乙方：

13.浅谈承包人建设工程项目合同管理 篇十三

1.1 建设工程合同及合同管理的概念

建设工程合同即建筑安装工程承包合同, 是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程, 明确相互权利、义务关系而订立的书面文件。简而言之, 建设工程合同是当事人之间设立、变更或者终止权利义务的协议。合同管理就是对合同的编制、签订、履行、变更、转让、解除、终止以及计划、评审、监督、控制、协调等一些系列行为的总称。

1.2 建设工程合同管理的特点

建筑工程合同种类繁多, 涉及内容丰富。因此这就使得建设工程合同管理的难度加大, 对于合同管理者的要求更高。合同管理主要有以下特点:1.2.1工程持续时间长, 合同管理必须同步。因此导致管理过程持续时间长。建设工程项目是一个渐进的过程, 工程持续时间长, 这使得合同管理贯穿整个施工的全过程。它不仅包括施工期, 而且包括招标投标和合同谈判以及保修期, 一般至少两年, 长的可达5年或更长时间。合同管理必须在这么长时间内连续地不间断地进行, 从领取标书直到合同完成。1.2.2合同管理的风险性。上述两条所述导致了合同管理的风险性, 工程风险难以预测, 难以控制, 一旦发生往往会影响合同的正常履行, 造成合同延期和经济损失。因此工程风险管理成为工程合同管理的重要内容。由于建筑市场竞争激烈, 投标报价成为承包人能否中标的关键性指标, 易导致施工合同价格偏低, 同时业主也经常利用在建筑市场中的买方优势, 提出一些苛刻的条件。这些均构成了合同管理的风险。1.2.3合同管理工作极为复杂、繁琐, 是高度准确、严密和精细的管理工作。因为工程合同管理是随着项目的进展逐步展开的, 项目参建单位和协建单位多, 通常涉及业主、勘察设计单位、监理单位、总包单位、分包单位、材料设备供应单位等, 各方面责任界限的划分、合同权利和义务的定义非常复杂。合同管理必须协调和处理好各方面的关系, 使相关的各合同和合同规定的各工作内容不相矛盾, 使各合同在内容上、技术上、组织上、时间上协调一致, 才能形成一个完整的周密的有序体系, 以保证工程有秩序、按计划地实施。因此, 复杂的合同关系, 决定了工程合同管理的复杂性。

1.3 承包人建设工程合同管理工作的全过程

一个完整的合同管理工作主要要经历以下四个过程:1.3.1投标阶段。各类项目发布的招标文件中, 往往都会有单独的一章为合同的主要条款, 在其中明确了工程概况、工期、质量要求、合同价款支付等主要内容。作为承包人的合同管理工作, 应详细落实并了解其中所包含的各项内容, 是否存在歧义或疑问, 并将问题上报发包人, 得到书面的招标答疑回复。往往有很多国际公司作为发包人会将此部分规定的相当细致, 如承包人在此阶段未提出相应问题, 则默认为承包人认可相关条款, 这些条款将在今后签订正式合同时不做修改。1.3.2签订谈判阶段。工程中标后面临的主要问题就是合同的签订, 根据《中华人民共和国招标投标法》的要求, 中标后30天内必须签订完毕合同。除在第一条投标阶段所说的在招标文件中已列明的合同主要条款不做修改的情况外, 绝大多数的项目在合同签订阶段针对各类条款均是可调可谈的, 作为承包人, 需要详细了解项目的具体情况, 本着对我方有利的原则下, 与发包人就合同条款进行沟通和谈判。1.3.3项目施工阶段。在工程的施工过程中, 最常出现的情况是, 工程的变更, 包括施工范围、施工工艺、所用材料等等。而这些特殊情况的发生, 在原合同清单中并不包括, 这就需要承包人采用签证或者索赔的形式向发包人索要费用或工期。而索要的依据即为合同。所以作为承包人的现场施工人员要熟悉合同条款的各个内容, 做到心中有数。1.3.4审计结算阶段。审计结算阶段不仅涉及到承包人与发包人之间的结算, 还涉及到承包人与分包商, 与材料供应商等的审计结算工作, 涉及到的合同种类包括了总包合同, 各类分包合同, 以及物资材料供应、租赁合同等。

2 目前合同管理中存在的主要问题

合同管理的特点以及工程建设的复杂性决定了施工合同管理的艰巨性。建设施工合同管理中存在诸多问题。

2.1 合同双方权利不对等。

目前的合同签订存在合同双方权利、义务不对等现象。由于建筑市场的激烈竞争和不规范管理, 大量的施工队伍与建设规模严重失衡, 致使业主在建设工程承包中占据主导地位。施工合同中绝大多数条款是维护发包人, 对承包人提出一些苛刻和不平等条款, 而对发包人的制约条款偏少, 特别是对发包人违约、赔偿等方面的约定不具体, 也缺少行之有效的处罚办法。这不利于施工合同的公平、公正履行, 成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。

2.2 违法转包、分包合同情况普遍存在。

一些承包人为了获得建设项目承包资格, 不惜以低价中标。在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法转包给一些没有资质的小的施工队伍。因为低价转包使得工程所用材料无法得到保证, 进而对工程进度、质量造成严重影响。同时承包人缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段, 也容易出现问题。

2.3 专业人才缺乏。

合同管理是一项专业性强、知识面宽、法律法规意识要求高、需要丰富实践经验的管理工作, 合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。目前很多建筑企业从事建设工程项目合同管理的人员, 多数是非专业出身, 业务能力参差不齐。一旦发生合同纠纷, 缺少必要的法律支援。

3 完善建设工程合同管理的措施

3.1 推行合同管理人员专业化。

加强建设项目合同管理队伍建设, 加强合同管理人才职业道德素养和专业技术素养的培训, 实现合同管理人员专业化, 亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。根据建设工程合同的特点, 总结以往合同管理方面的经验与教训, 对工程建设过程中可能出现的各种情况, 在合同的签订过程中做出有利于工程造价控制的对策, 从而为国家财政节省建设资

3.2 加强合同管理体系和制度建设。

承包人要重视合同管理机构设置、合同归口管理工作。各相应管理层设置独立的合同管理职能部门, 科学界定和协调合同管理职能部门与其它职能部门的权责、工作流程的配合要求等接口设置问题, 定期或不定期组织合同管理职能部门的协调会, 及时根据合同管理工作的实际运行情况, 调整组织机构设置和解决权责划分的缺陷, 总结工作经验和教训, 处理和协调存在的争议和摩擦, 进一步优化合同管理工作程序。做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。

3.3 加强施工合同索赔管理工作。

承包人在合同履行中对工程索赔认识不足, 缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此, 提高索赔意识是承包人亟待解决的问题。施工合同是索赔的依据, 索赔则是合同管理的延续。合同管理索赔要求承包人在签订合同时要充分考虑各种不利因素, 分析合同变更和索赔的可能性, 采取最有效的合同管理策略和索赔策略;在合同整个履行过程中, 要随时结合施工现场实际情况, 结合法律法规进行分析研究, 以合理履行合同, 这不仅有利于保护自己的合法权益。更重要的是有利于企业尽快适应国际工程建设规范, 提高企业未来生存能力。

3.4加强合同及相关文件归档管理工作。

由于建设项目周期长, 涉及专业多, 面临情况复杂。在经过一个长时间的建设过程之后, 很多具体问题要依靠相应资料予以解决。因此合同文本及相关资料发生之后应及时建帐并妥善保存。应专人负责, 负责到底。另外, 要加快合同管理信息化步伐, 及时应用先进管理手段, 改善合同管理条件, 不断提高管理水平。

总之, 建设工程合同管理是一项复杂的工作, 认真做好合同签订阶段的风险防控和履行过程中的合同管理工作, 将对企业在项目中目标的实现有着积极的意义。

参考文献

[1]加强建设工程合同管理.规范市场行为[EB/OL].建设工程教育网, 2011.

[2]王俊安.招标投标与合同管理 (第2板) [M].北京:中国建材土木出版社, 2009.

14.经营管理承包合同书样本 篇十四

项目、助浴项目、酒店、茶艺设备、擦鞋项目、日本料理、钻井工程、电渣压力焊焊接工程、房建工程、装饰工程、煤矿工程、建筑工程、建筑安装工程、单项工程、挂资质工程等不同工程、项目的承包合同书样本，还包括了农副业、林业、渔业、畜牧业等不同产业的承包合同，以及厨房、员工食堂、棋牌室、鱼塘、林地、苗圃、搅拌站、洗浴中心、车场、小吃城、员工生活区、洗衣房、KTV等不同场所的承包合同书，为企业制定项目承包合同书提供参考。

甲方：青岛八号公馆水会（以下简称甲方）

乙方： 李长江总经理（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国劳动法》和《青岛市劳动合同规定》的基础上制定本合同，双方共同信守合同所列各项条款为履行劳动合同的共同准则。甲乙双方在平等自愿、协商一致、本着互惠互利、共同发展的原则，经甲乙双方共同协商一致，决定由乙方承包经营管理一事，经协商达成如下协议：

一、甲方提供位于青岛市崂山区香港东路197号，“八号公馆水会”

做为经营场所，并提供办公场所、营运物资、资金费用、免费为乙方提供食宿、水、电、工作服、工作证、健康证等。

二、甲方每月5号负责结清乙方上月管理提成并由乙方发放所属经理

级人员工资，甲方不参于意见。甲方应及时按照双方约定的时间

发放管理工资。

三、甲方负责所有外界关系协调，为乙方创造有利的经营条件，并积

极配合乙方工作确保营业正常运转。

四、经营收入提比：月经营收入在220万元以下，乙方1%提比；220

万元以上（含），乙方1、5%提比；300万以上（含），乙方2%提比，400万元以上（含），乙方3%提比。每日营业额以《收银日报表》及《财务日报表》为准，并由甲乙双方共同核对后保留存根，双方每月核对一次账目，由双方在审核结果上签字确认方可生效。

五、经营收入约定：自2008年××月××日起，八号公馆水会的门

票、饭菜、酒水、娱乐、保健、足疗、搓澡、客房、外卖商品的销售收入、会员卡售卡收入、废旧品变现收入、甲方的免单金额，其它与经营有关的收入均作为八号公馆水会的营业收入。

六、乙方进店前需一次性付清3万元押金，做为合同期内的保障，合同期满后返还。

七、乙方负责八号公馆水会的日常经营管理，及时向甲方提出经营计

划、财务计划、员工工资标准、起草管理规定、聘请任命除财务人员以外的其它员工。乙方负责管理及输送经理级以上（含）人员，乙方拥有所有员工任免、调配权力，甲方可参于意见但不予干涉。

八、乙方自觉维护甲方公司利益和形象，不得泄露甲方经营管理的商

业秘密。

九、合同期满，经甲乙双方协商同意后才能办理续签手续。

十、如有下列情形之一双方可以解除合同：

①聘用期满，有一方不同意顺延合同；

②双方协商同意解除合同；

③根据有关当事人请求，法院判决终止合同；

④双方在重大经营决策上发生分歧，乙方的经营管理计划、财务计划、员工工资标准、起草管理规定、聘请任命除财务人员外的其它员工的方案三次被甲方否定，乙方可解除合同。

⑤甲方不按时发放管理工资无且无故拖延，乙方有权随时向甲方提出终止合同，乙方不负合同毁约责任。

十一、合同期间任何一方中途想解除合同，需由甲、乙双方友好协商

解决，经双方同意方可解除，否则需向对方支付上个月营业额的1%做为违约金。

十二、本合同未尽事宜，由甲、乙双方友好协商解决，并另行签订补

充协议,补充协议与本合同具有同等法律效力。

十三、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，合同自双方签字盖章之

日起生效。

相关阅读： 项目承包合同管理制度

15.项目管理承包合同 篇十五

6.8 项目经理必须自觉维护职工的合法权益，按时发放职工工资和上缴各项工资附加费。

6.9 项目部的人员，由项目经理直接管理。项目经理有权辞退项目部组建时选定的人员，有权建议调换公司确定的人员。

6.10 项目经理必须积极支持员工培训工作，认真执行上级的员工培

7.1 项目管理混乱被中途解聘的项目经理的薪金发放，不执行项目经理薪金制，工资按每月340元计发。

7.2项目经理因职务提升、身体不适等正当理由提出解除合同的，可根据审计结果，按阶段兑现其项目薪金。

7.3业主奖给项目的单项奖金，分配标准由项目经理制定。

7.6 工程出现较大的变更(增加大于原合同价值的20%)时，超出部分筑7、中途变更 龙训计划，重视对大学生的培养，为企业发展做好智力储备。 严格按有关规定及程序办事。

的利润指标由公司评估小组重新评估确定;有重大方案变更时,利润指标由公司评估小组重新评估确定。

8 其它

8.1公司可提供设备和周转材料供项目部租赁，双方按市场现行价格签订租赁合同，设备和材料的上下场费用在租赁合同中约定。

8.2 合同书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容。未尽

8.3 合同书经双方签字后生效。

8.4 本合同一式二份，双方各执一份。

总经理：

项目部

项目经理：

签 约 日 期： 年 月 日

项目管理承包合同范文三

甲方：

乙方：

为提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本公司特点，决定公司所有承包项目管理承包实施。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。

一、项目管理范围及要求

1.工作模式

项目采用管理责任制的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组，承担项目设计管理、施工管理、资料及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表甲方对工程项目进行质量、安全、进度、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。 所有项目所涉及的施工、采购等决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由公司领导研究决定，特别重大的事项由公司领导协调审定。

2.工程范围

所有项目工程范围：所有项目施工管理、资料及现场协调工作 (以最后审计价格为准)。

3.工作内容

3.1 施工前期工作安排、材料计划及相关手续的办理。

3.2 施工管理，组织施工队、和施工图设计的管理、修改、会审、批准等管理工作。《建设工程施工合同》。

3.3 施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。

3.4 负责施工、材料组织实施工作。

3.5 在项目实施过程中，编制工程施工组织计划，按工程的进度依据相关合同进行人工工资支付管理。

3.6 其他与本项目工程有关的管理工作。

4.工作要求

4.1 工程进度控制：所有项目工程自公司签订合同移交乙方、规划施工、施工队安排、材料计划及相关资料至竣工验收合格日止，具体进度安排根据公司签订合同。

4.2 质量要求：按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收一次性验收合格，争创优良。

4.3 安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全负责，确保安全文明施工，杜绝发生重大安全事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。

4.4 投资控制：要从优化设计。材料控制及加强施工管理等各方面着手，严格将项目总投资控制在投资预算范围内。

4.5 人员配备要求：乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作，乙方承诺将充分调动公司综合力量，利用公司资源，树立安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司品牌形象。具体人员名单需经公司认可，工期内不得撤换，各阶段配备的人员必须及时到位，因工程需要增加管理人员时，乙方必须保证。

三、双方的权利和义务

1.甲方的权利和义务

1.1 权利

(1)决策权：公司对工程规模、设计标准、材料采购、工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。

(2)监督权：公司享有对工程施工过程的监督权，可随时派员检查工程质量、进度、安全、材料使用等项目有关的所有情况并有权对乙方提出改进意见。

1.2 义务

(1)指派现场代表作为联络协调人，按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准。

(2)按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。

(3)协助乙方协调外部关系，为项目顺利实施提供条件。

(4)公司应当按合同规定就乙方书面提交应由公司决定的项目一切事宜作出书面决定。

(5)公司应当在工程竣工时间参加工程验收、办理移交手续。

(6)向乙方提供现场办公用房和住房。

(7)公司所有工程指令，必须通过乙方发布。

2.乙方的权利和义务

2.1 权利

乙方在公司委托的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权利：

(1)选择工程施工队及人工工资发放权力。

(2)对项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和材料使用功能的要求，向公司的建议权。

(3)按照公司的授权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备工作及合同谈判，与施工队签订合同，并对合同进行管理。

(4)核查工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向施工队交底，并向公司汇报。

(5)主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向公司报告。

(7)有权要求施工队将安全施工专项费用单列用监督管理该专项费用的使用情况，在施工队未使用时予以没收;根据施工队安全管理及与其合同的约定处置履约保证金。

(8)工程上使用材料和施工质量的检验权。

(9)工程施工进度的检查、监督权。

(10)按规定关于工程变更。

2.2 义务

(1)按合同约定，办理项目所有报批手续，需要甲方提供相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。

(2)对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作要求目标。具体管理任务见公司审定修改后的《项目管理方案》，包括开工前准备工作、施工过程管理以及竣工验收组织管理等。需要公司出面的事宜，需提前3天以书面形式提出。

(3)第一时间向公司通报项目及与项目有关的重要信息;按月向甲方提交工程进度款报告、质量记录及安全情况反映。

(4)组织对施工队伍和供货商的工作要求，负责推荐可供选择的施工队伍供甲方决策。

(5)督促施工队严格履行合同义务。

(6)接受甲方对项目管理的监督。

(7)本工程竣工验收后，乙方向甲方移交符合规定的项目工程竣工文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交项目资料。

四、合同价款及支付

1.费用组成

所有工程管理承包采用基本工资+项目管理费，具体定义如下：

1.1 基本工资：按公司现有工资发放。

1.2 项目管理费：所有工程总造价取4%(取费按决算后的总造价)。

1.3项目管理费：项目管理费内包括现场施工员、资料员工资、现场招待费和交通费、通讯费。

2 项目管理费

经充分协商，双方确定公司所有项目全年不少于二千万，如少于二千万按二千万计算。管理费按项目决算总造价的4%计取。

2.1 奖罚

2.1.1 工期奖罚金

(1)如乙方通过科学管理，合同工程提前通过竣工验收，则根据本工程合同奖励。 (2)如因乙方原因导致工期延误，则根据本工程合同的罚金。

2.1.2 质量考核奖励

如果乙方经过科学管理，合同工程获得___省奖___，则甲方给予乙方一定奖励，如获得____国家奖____，甲方给予乙方一定奖励。

3.价款支付

管理费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程实施、提高管理水平的目的，按相关工程合同造价的百分比，根据工程进度支付相应管理费，工程竣工验收后按合同价款比例付清，最后等工程决算结束后支付尾款。

3.1 奖罚金：

(1)工期奖罚金在工程竣工后七日内结算;

(2)质量奖罚金在工程竣工后七日内结算;

五、合同生效

本合同一式4份，双方各持两份。本合同自各方签字且盖章之日起生效。 本合同未尽事宜由双方协商解决或签订本合同补充协议。本协议的附件、变更协议等均为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

甲方(签字或盖章)： 乙方(签字或盖章)：

16.江西省农业承包合同管理条例 篇十六

作为人居住和活动场所的建筑物要适应信息化带来的变化, 智能建筑的产生和发展是必然趋势。而我国在90年代初智能建筑起步后, 智能化行业在国内取得了巨大发展。2007年是我国智能建筑的标准年, GB/T50314-2006、GB50311-2007、GB50312-2007三个新版标准都是在这两年先后实施。这标志着我国智能建筑已从发展走向成熟。

建筑工程施工合同是发包人 (建设单位、业主或总包单位) 与承包人 (施工单位) 之间为完成商定的建设工程项目确定双方权利和义务的协议, 是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。智能建筑工程项目的建设过程实际上就是合同的执行过程, 智能化项目从招标、投标、设计、施工、试运行到投入使用, 涉及到项目发包人、设计单位、承包人、监理单位、设备供应商、材料生产厂家等多家主体单位, 怎么样使得智能化项目各个主体单位之间建立有机联系, 共同实现进度、质量、成本三大目标, 利用合同手段是一个重要措施。

2 智能化施工承包商进行合同管理的必要性

伴随着国内智能化行业发展, 目前从事智能化企业众多, 同时建设投资呈多元化趋势, 建筑市场竞争加剧, 合同的风险增大, 对智能化施工企业更是一种强大的压力, 加强合同管理是防范企业法律风险的基础性工作, 合同和合同管理体系必将成为规范市场行为的一种主要手段。施工承包商如果不提高合同管理水平, 不进行有效的合同管理, 工程中当事人双方的整体管理水平就不平衡, 施工承包商就会更处于不利的地位, 就更难获利。

3 智能化施工承包商合同管理的具体内容

从合同管理的过程来看, 合同管理的流程可分为三个阶段, 即:招投标阶段、合同签订阶段、工程项目实施阶段。

3.1 招投标阶段的合同管理

(1) 投标前要深入了解业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件, 从侧面调查了解业主资信情况, 特别是该工程的资金到位率。智能化施工企业的投标工作要对招标文件深入研究和全面分析, 吃透业主意图和要求, 尽可能在投标文件中做出响应投标文件实质性条款的情况下, 做出有利的选择, 以减少合同签订后的风险, 投标工作是合同管理的基础工作, 它的水平高低与施工企业盈利有直接关系。

(2) 有的业主在签发中标通知书之前, 提供条件苛刻的非示范文本合同, 把大部分风险转嫁给施工单位, 缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商的保护性条款。此时施工企业要尽可能地了解各方面的可靠信息, 坚持原则, 运用政策法规尽可能修改完善, 采用《建设工程施工合同 (示范文本) 》, 规避风险。

3.2 合同签订阶段的合同管理

(1) 取得合同资质后, 智能化施工承包商的主要工作是对合同文本进行逐项审查, 结合工程的实际情况进行合同风险分析, 并采取相应对策, 最终签订有利的工程承包合同。

(2) 施工合同谈判前, 承包商应明确专门的合同管理机构负责施工合同的审阅, 根据发包人提出的要求, 逐条进行研究, 实施监督、管理、控制。减少合同签订过程中的漏洞, 可以采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立, 互相制约的办法。

(3) 进入合同实质性谈判阶段, 承包商应该组织熟知和精通合同的专业人员成立合同谈判小组参与商签合同, 尽量配备即懂工程技术, 又懂法律, 即懂经营管理, 又懂造价、财务的综合素质谈判人员, 以保证在合同谈判中处于一种智力均衡、信息对称的状态, 增加谈判的力量, 提高风险的识别能力, 通过合同谈判, 使合同能体现双方的责权利关系平衡, 尽量避免业主单方面苛刻的约束条件, 并相应提出对业主的约束条款。

(4) 在合同签订阶段施工承包商要注意规避下列风险:

◆合同主体不当;

◆合格的主体, 是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。要防止两种倾向:一是虽有上述两种能力, 但不是合同管理当事人, 即当事人错位;二是虽是合同当事人, 但却不具有上述两种能力;

◆合同文字不严谨, 不够准确, 易发生歧义, 导致合同难以履行或引起争议;

◆合同条款不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。

常见的漏洞往往是违约责任不够明确。只有从合同而没有主合同, 没有主合同的从合同是没有根据的合同。

违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同, 而无效合同是是不受法律保护的。

(5) 合同评审会签。为了避免合同签订过程中出现问题, 应在签订工程承包合同前由合同管理员组织相关职能部门对工程合同进行审查、评审、共同研究合同文本的各个条款。各职能部的评审内容包括。

◆市场经营部门:对合同文件的完备性及合同条款的完整性、明确性评审。

◆法律职能部门:对合同条款的法律效率及合同的合法性评审, 对合同双方权利义务的平等性评审。

◆工程管理部门:对质量、安全、环境、文明标化、工期要求、违约责任等条款的公平性、合理性评审。

◆技术管理部门:对设计要求、技术标准规范和技术方案等合理性评审。

◆财务会计部门:对合同价款支付方式的合理性评审, 对项目投、融资、信贷、保函情况的合理性、可行性评审。

(6) 合同评审应达到的目的:确保合同的合法性、有效性、可行性;确保合同内容的完整性;确保合同条款表达清楚、无误, 明确双方的责、权、利;避免合同条款之间、不同的合同之间的规定和要求相互矛盾;减少对方不利的条款, 对合同条文执行后的法律后果将带来的风险提前做充分估计, 并研究有效对策。

3.3 工程项目实施阶段的合同管理

(1) 合同交底。合同 (或变更合同) 签订完毕后, 谈判小组的主谈人员及合同管理人员应组织企业内涉及合同执行相关人员进行合同交底。合同交底是企业合同主谈人员和合同管理人员向合同具体的执行人员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程。

(1) 合同交底的目的。企业合同执行人员了解合同、统一理解合同, 以避免不了解或对合同理解不一致带来工作上的失误, 使企业合同执行人员进一步了解自己权力的界限和义务的范围、工作的程序和法律后果, 有效防止因权力义务的界限不清引起的内部责任争议和外部合同责任争议的发生, 提高合同管理的效率;有利于发现合同的问题, 并利于合同风险的事前控制;有利于调动全体项目成员完善合同风险防范措施, 提高合同风险防范的意识。

(2) 合同交底的内容。合同交底是以合同内容为核心的交底工作, 因此涉及到合同的全部内容, 特别是关系到合同能否实施的核心条款。合同交底必须做到全面、全过程交底。即对项目所涉及的所有合同内容要交底, 包括招标文件、投标文件、询标文件、合同文本、其他承诺等, 还要在项目建设的整个过程中, 当出现补充材料、协议及其他签证活动的时候, 相关人员之间也要用局部会议的形式相互交底, 并必须有书面记录。

(3) 合同交底的形式。

集中交底。合同主谈人员及企业合同管理人员直接组织项目负责人、项目管理人员 (包括项目总工、技术负责人、项目合同管理员、施工员、预算员、质量员、安全员、材料员等) 及班组负责人、分包商等相关人员进行合同交底, 全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、各管理人员、施工班组及分包商的合同责任及本工程的执行要点, 并解答相关人员提出的问题, 最后形成书面合同交底记录。

分层交底。企业合同主谈人员及合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底;项目负责人或其委派的合同管理人员向项目管理人员及班组负责人、分包商进行合同交底;各施工班组负责人、分包商向其所属执行人员进行合同交底, 陈述合同基本情况、合同执行计划、各管理人员及施工班组、分包商的执行要点、合同分险防范措施等, 并解答提出的问题, 最后形成书面合同交底记录。

各管理人员、负责人将交底情况反馈给项目管理人员, 由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改和完善, 最后形成管理文件、下发各执行人员, 指导其活动。

(2) 工程项目实施阶段施工承包商要注意规避下列风险:

(1) 应变更合同并未做及时变更。

合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改, 保障合同更好的履行和一定目的的实现。

(2) 应当发出的书函 (会议纪要) 未能及时发出。

在履行过程中及时地发出必要的书函, 使合同动态管理的需要, 也是履行的一种手段, 更是建筑企业自我保护的一种招数。

(3) 应签证确认的未能办理签证确认。

应当追究的责任过了诉讼时效。建筑行业被拖工程款的情况相当严重, 有些拖欠未及时诉诸法律, 超过了两年的诉讼时效。

(4) 应当行使的权力未行使。

《合同法》赋予了合同当事人的抗辩权, 发包方不按合同约定支付工程进度款, 承包商就可以行使抗辩权停工。

(5) 应当重视证据 (资料) 的法律效力而未得到足够的重视。

有效的证据应当是原件、与事实有关的、有盖章 (或签名) 的、有明确内容的, 未超过期限的。

4 智能化施工承包商加强合同管理的措施和方法

4.1 建立健全合同管理机构

智能化施工承包商合同管理是一个全面、系统的工程, 需要企业各相关部门的全员参入, 建立一套完整的合同管理机构。

(1) 市场经营部门:负责成立合同谈判小组;负责组织各类合同的论证、起草、谈判和签证工作, 防止不完善和无效合同的出现, 监督检查企业合同的签订及履行情况, 审查有否超出职责、经营或授权范围签订合同。

(2) 法律事务部门:参与合同谈判、评审;负责合同纠纷的调解、起诉、应诉、申诉和仲裁。

(3) 工程管理部门:参与合同评审;负责合同履行中的质量、安全、文明标化、进度、工程签证、索赔及工程结算的管理与控制;负责对合同履行情况的监督与管理。

(4) 技术管理部门:参与合同评审;负责合同履行中技术应用的把关与支持。

(5) 财务会计部门:参与合同谈判、评审;负责合同履行中的工程成本控制、资金控制和材料购销合同履行情况的监督检查。

4.2 健全合同履约的保证体系

(1) 除了明确合同管理相关部门的职责, 承包商应在对合同进行详细分析的基础上, 将合同责任落实到责任人和具体的工作上。

(2) 建立合同管理的工作制度, 如各级别文件的审批、签字程序。

(3) 建立严格的质量检查验收制度, 如每道工程结束后的检查验收, 各专业队之间的交接检查, 材料进场和使用的检测措施等。

(4) 建立报告和行文制度, 如合同文件和往来函件的内部、外部运行程序。

(5) 建立合同文档管理体系, 如各种文件资料的标准化管理, 包括规定的格式、准确性要求和便于查询等。

4.3 提升合同管理人员素质

全面提升企业合同管理人员的素质, 可从以下四方面着手提高:

(1) 选好合同管理人员。在使用过程中坚持优胜劣汰, 把优秀人才放在这个岗位上。

(2) 组织好人员的在职学习。可根据企业与市场的实际, 参加法律专业或经济管理专业的学习, 同时加强职业道德教育, 使其在岗位成才。

(3) 每个企业都应选择热爱社会主义、工作出色、有发展前途的骨干进有关院校深造, 要舍得花钱进行智力投资, 培养出类拔萃的合同管理人员。

(4) 对合同管理人员实行岗位责任制, 明确他们的责、权、利, 建立竞争机制, 对有贡献的企业领域和合同管理人员给予奖励。

(5) 加强项目部的合同管理。合同签订后, 合同管理的工作重点就转移到施工现场, 项目部的合同管理是整个合同管理中很重要的一环, 在项目部的合同管理中要做好如下工作:

(1) 落实合同责任, 实行目标管理。将各种合同事件的责任分解落实到各施工班组和分包商;对项目管理人员和各施工班组负责人、分包商进行合同交底;进行经常性的检查、监督和合同法律审查;

(2) 建立合同管理工作程序, 及时预见和防止合同问题, 防止合同争执和避免合同争执造成的损失;

(3) 向各级管理人员和发包人提供工程合同实施的情况报告, 提供用于决策的资料、建议和意见;

(4) 负责各种合同资料和工程资料的收集、整理和保存工作, 建立工程资料文档系统;

(5) 合同实施情况进行跟踪, 收集合同实施信息, 并进行分析, 对合同履行情况作出诊断, 及时纠正偏差;

(6) 管理好合同变更和签证管理。及时办理日常的索赔和反索赔。

5 结束语

总之, 改革开放的深入, 智能建筑业不断向前发展, 呈现出一派勃勃生机, 同时整个建筑市场法制化、规范化进程的加快, 也为施工承包商的合同管理提供了机遇。通过提高合同认识和管理水平, 成功的合同管理必将会智能化企业带来更多的经济效益和社会效益。

摘要：建筑工程施工合同是工程建设质量、进度、投资控制的主要依据。智能化施工承包商的合同管理可分为三个阶段:招投标阶段、合同签订阶段、工程项目实施阶段。加强合同管理的措施有:建立健全合同管理机构、健全合同履约的保证体系、提升合同管理人员的素质、加强项目部的合同管理。