部门主管的职责是什么

部门主管的职责是什么（共11篇）

1.部门主管的职责是什么 篇一

职责:

1、日常纳税申报，年终汇算清缴，税收优惠备案等

2、国内外最新税收政策的解读，对企业的相关影响测算分析。

3、税务管理公司，对各法人损益情况，税金积压情况分析。

4、分国别报告，香港、澳门税务相关事项的管理。

任职资格:

1、本科及以上学历(财务、税务专业)

2、3年以上大中型企业或会计师事务所工作经验，商业企业或多元化行业优先;

3、具有扎实的税务知识及经验，有较强的问题解决能力;

4、能够在压力下工作，能够管理多项任务;

5、工作积极主动，有较强的沟通能力和团队合作精神;

6、具有较强的文字处理功底;

7、熟练运用Office Excel、Word、PPT等办公软件，熟悉SAP财务软件优先。

2.部门主管的职责是什么 篇二

1 科技远景规划机制

对于科技管理来说, 不论是从产业发展的角度看还是从科技管理工作的性质看, 都需要具备远景规划机制, 即具有一定的前瞻性:其一, 可持续性的发展要求除了对当前的主导产业进行支持外, 更要分配相当一部分科技资源对未来有可能对经济发展起重要作用的战略产业进行扶持。其二, 对于主导产业, 尤其是一些高新技术产业的发展需要一段时期的培育, 即当前对高科技进行的投入一般需要经过较长的阶段才能够逐步显现出成效[1]。那么要体现科技管理工作的前瞻性、全局性和战略性, 前提是要对未来较长时期内科技与产业发展有足够清晰的认识, 这样才能选对支撑未来经济发展的主导产业乃至重点企业, 才能体现科技工作对地方经济和社会发展的“科技支撑, 引领未来”的作用。在有了清晰和正确认识的基础上, 即要制定出本地经济在未来较长一段时间内 (如5年、10年) 的发展规划, 即远景规划, 其主要内容包括在未来较长时间段内经济发展的趋势、特点和目标。指导科技管理部门合理进行科技政策的制定和科技资源的分配, 使科技工作更好地推动经济的可持续性发展[2]。

2 科技资源统筹机制

科技资源分配是科技管理机制中重要的一部分。陕西科技资源丰富, 是科教强省, 省内拥有78所高等院校, 3000余所科研院所, 且拥有杨凌高新产业示范区、阎良国家航空高技术产业基地等多个国家级产业示范园区, 科技人人才济济, 科研平台广阔。但是, 陕西经济发展还是相对落后, 其主要原因之一就是科技资源优势与经济发展尚未实现有效结合。统筹科技资源, 指在区域层面上, 按照构建创新型区域经济实力和科技实力相互融合的要求, 在科技资源整合、利用的各个方面实现中央与地方、科研院所、高校与企业之间资源多种形式、全方位的综合运用[3]。科技资源统筹机制主要内容包括:其一, 加强各级政府在资源统筹中的实施和推进作用, 实现资源的最优配置;其二, 建立健全科技资源统筹的法规体系, 保障科技资源的合理分配和利用;另外, 搭建科技人才成长平台, 实现专业化人才队伍共享[4]。

3 科技管理工作人员素质培养机制创新

科技管理工作具有区别于其他工作的特点和属性, 要求科技管理者做好管理的前提是要从思想认识的高度, 树立尊重科技自身发展规律, 有利于发挥科技支撑作用的四个意识:一是创新意识。科技管理首要的任务就是要为科技发展创造和提供创新的制度和环境。因此, 不仅要求科技工作者具备创新意识, 更要求科技管理者具备创新意识。鼓励创新必然宽容失败或允许有限的失败, 而在目前我国科技管理现行体制中, 对自由探索的鼓励和包容是不够的。二是前瞻意识。具备全局性、宏观性的远景战略思考和决策能力。三是开放意识。在其工作上体现引智、引制、引资, 合作共旅、实现科技的跨越式发展。四是公共意识。要拥有科技服务于人民的愿望和决心, 促进科技进步和创新的成果转化[5]。

具有一定能力和素质的人员进入科技管理岗位后, 仍需要进行不断学习, 积极实践, 提高自身的业务水平, 满足岗位的需求。对于科技管理部门而言, 可通过以下方法完成科技管理人员的继续教育工作:其一, 建立完善的科技管理人员的选拔和培训体制;其二, 加强科技管理人员的经验交流;其三, 建立对科技管理人员的激励机制。

4 科技项目系统评估机制

从科技项目的立项审批、中期评估乃至后期评估, 都需要建立客观的评审过程。这需要对现有的项目评估机制进行改革和创新, 建立客观、全面的项目评价指标体系。其一, 强化项目中期评估机制, 这是科技管理中的一项新内容, 即即在初期项目资金到位后, 根据项目的阶段性特点和时间计划, 设置多个项目进展情况评估和考核时点, 对项目的进展情况对照当初签定的合同 (或协议) 进行评估或考核。其二, 建立项目后期评估机制。当科技项目结束以后, 还必须组织相关的技术与管理专家对项目的实施效果进行评估, 主要应该包括项目最终成果与预期成果之间的差距、企业配套资金的到位情况以及成果产业化等方面。对于评估成绩优异的项目可以给予相应的表扬与奖励, 并提高企业的信用等级, 下次申报项目将优先予以考虑 (在项目立项的评估体系中专门反映) ;反之, 则将受到处罚并降低信用点数。对于政府科技投入的后评估, 还应建立一套完整的评估指标体系, 尽量采用量化的评估指标, 避免人为因素的影响, 使后评估更加科学、公正。

本文结合科技主管部门科技管理机制的内容和任务, 较为系统地分析了科技管理机制创新的具体方法, 意在促进科技管理工作的改革和发展, 在具体的管理实践中, 各级科技主管部门可根据本区域和产业的实际情况, 对上述方法进行灵活运用, 使之能更好地服务于本地区经济、社会和科技发展。

摘要：以科技管理的内容和任务, 结合陕西省科技管理工作的实际情况, 系统分析了科技管理创新的具体方法。

关键词：科技管理,管理体制,制度创新

参考文献

[1]胡萍.关于政府科技管理机制创新的若干思考[J].科技进步与对策, 2010, 27 (14) :1 0 9-1 1 0.

[2]杨忠泰.建设以西安为中心的统筹科技资源改革示范基地研究[J].中国科技论坛, 20 10, 1 (3) :85-8 8.

[3]周寄中.科技资源论[M].西安:陕西人民教育出版社, 1999.

[4]董芸.统筹科技资源改革加快创新驱动发展[N].陕西日报, 2012-10-08.

3.市委书记的职责是什么 篇三

首先，应该明确现阶段市委书记的职责定位。只有了解市委书记的职责是什么，工作才能有方向、有思路。这个问题目前党章里没有直接讲，只是规定了市委是上级党委派出的代表机关，受权领导本地区工作。中发【2008】四号文件中对各级地方党委书记职责有一些具体表述可供参考：地方党委书记负责主持党的全面工作，组织常委会活动，对党委工作负主要责任。在实践中还有一种流行的说法，党委书记的职责是“总揽全局、协调各方”。

以上的各种表述主要还是在工作层面上对各级地方党委书记的职责作一般技术性描述。这对理解和明确市委书记职责有帮助，但仍没有深入到问题的本质。笔者认为，如果要对现阶段中国共产党市委书记职责给出一个更本质性的界定，应该是：作为党的人格化执政代表掌管好党的市一级政权。

党委职责定位的核心有两点：一是强调执政意识。中国共产党作为一个政党，谋求长期维护执政地位是党的生命所在。强调执政也意味着承认党并不是政权本身，政权是国家的。一个政党的执政地位不是与生俱来，也不会是一劳永逸的。由于我们党长期执政，很多时候这一重大的基本问题已经被忽视到危险的地步。缺少失去执政地位的危机意识，常常使一个伟大的政党在麻痹中死亡。二是强调政权意识。政权与政府不是一个概念，但在实践中往往被混淆，这种混淆常常造成市委书记和市长之间分工不协调甚至严重冲突，其实只要明确市委书记是管政权的，市长是管政府的，就不会出现角色冲突。书记的工作是执政，市长的工作是行政。先有政权才有政府；先取得执政地位，才有行政权力。在我国，政权是立法、行政、司法、军队等多系统权力的综合，政府只是政权中的一个局部——行政权力机关。只有在法理上明确书记与市长分工定位，工作才能更好地开展。

实践中，执政与行政、书记与市长职责错位的原因有以下几点：一是长期和平与执政后，很容易使我们认为政权是天然永存的，夺取政权的艰难和维护政权的不易难以真正引起人们的关注。干部的精力往往集中于行政用权而不是维护政权。二是党的现阶段中心工作是经济建设，党委书记不能不抓经济，抓经济方式过于直接就很容易与政府工作相重合相混淆。三是我们的干部业绩考核体系又加强了上述问题的产生。我们目前对市委书记的考核与对市长的工作考核几乎完全是一样的，这不能不引导书记市长去争干一样的工作。

归结起来，导致执政与行政错位的本质是这样一个命题：经济发展是否等于政权稳定。法国历史学家托克维尔在《旧制度与大革命》一书中揭示，革命的发生并非是人民的处境越来越坏，反而是法国君主制最繁荣的路易十六统治时期，加速了大革命的到来。托克维尔向我们传递了一个信息，那就是经济繁荣并不一定导致政权稳定。在中国社会转型复杂的新形势下，绝不是经济搞上去了政权就会自然稳固。在一定条件下，经济的发展还更可能成为政权更迭的催化剂。我们在强调经济建设为中心的同时，必须高度关注政权建设。

其次，应该明确市委书记的重点工作。按照市委书记的职责和任务，在推动市域科学发展中主要是做好“五管”。

一是管方向。就是管住管好涉及全局和长远的社会经济目标、战略、规划和政策，管住管好政治意识形态和社会思想动态，确保工作紧紧围绕党领导下的科学发展的轴心和方向。具体的管理途径就是通过市委常委会和各个政权机关的党组把有关的重大决策集中上来并依法依规执行下去。对人大、政府、政协等方面的工作，要注意通过党组进行领导，使市委的领导作用渠道顺畅。

二是管体制。就是协调各方理顺健全各种涉及全局的体制机制，消除影响科学发展的体制弊端和机制障碍，充分合理地发挥各个方面的内在活力、外向和力与相互制力。体制变动大多离不开党委的决策，需要书记多出点子，狠下决心。同时，上层建筑要与经济基础相适应，因此要改革现有的与社会主义市场经济不相适应的体制机制，促进经济繁荣，保障公平正义，满足人民需求。

三是管干部。就是管好党员队伍特别是管好党员干部。关键是做好激励约束和考核任免，使职务的责任、风险与权力相称，尽快提高干部的政治、业务和文明素质。要下气力完善市管领导班子和领导干部考核任免办法，用科学有效的制度和办法评出政绩，使优者能上，劣者能下。通过组织赛马而不是领导相马比出优劣。努力建立能真正比出优劣的起点公平、规则公认、考评公开、裁判公正、结果公示的科学激励和约束机制。要下气力做好职务责权的内在约束和外部制衡，使权力待遇前后的责任和风险相对应，使不作为、乱作为成为风险大、责任重、轻易不敢为之的行为。要高质量轮训和培训干部特别是领导干部，大大提高有效领导科学发展的眼界、品位、能力和水平。

四是管环境。科学发展需要一个良好的执政环境，只有拥有良好的执政环境，科学发展这棵树苗才能在我们这个社会里长成参天大树。因此，做好一把手应该做好上下左右的沟通协调工作，为科学发展营造最大外部支持和创造良好的周边环境。

五是管难题。全心全意为人民服务，这是我党的宗旨。为了更好地实现这一宗旨，党政机关就要协调工作。市委书记要协调解决人大、政府、政协在工作中需要帮助解决的重大疑难问题。这是最基本的职责。只要是对人民有利，对提高执政能力和水平有利，各方都管不了、管不好的工作市委书记都要做。

作者：中共廊坊市委书记

4.电商运营主管的职责是什么 篇四

1、各外卖平台的商品编辑及日常维护。

2、订单售前售后的相关流程服务工作、与公司旗下各连锁门店的日常对接。

3、处理门店处理客户的不利评价及投诉。

4、记录汇总业务相关的问题、事件，并制定出解决方案

5、根据工作需要接受领导分配的其他工作。

任职要求：

1、普通话标准，有一定的沟通表达能力;

2、热爱工作，有良好的执行力和团队合作精神;

3、性格外向、思维敏捷，有自信心，乐观向上;有耐心及责任心

5.审计主管的岗位职责是什么 篇五

1.按照项目计划执行IT非现场/现场审计;

2.负责IT一般控制测试和应用控制测试，运用计算机辅助审计技术，完成部分实质性程序，撰写工作底稿;

3.识别和发现IT风险，诊断信息系统流程、内部控制问题，并提出建议;

4.与项目组其他成员沟通，协助解决项目中出现的问题;

5.沟通测试结果和审计发现，提出整改建议并跟踪整改结果;

6.为其他审计、咨询服务项目提供IT支持。

7、部门其他事务。

任职要求：

1、计算机/软件工程/信息管理、审计、财会等相关专业本科及以上学历;;

2、6年以上IT审计，至少3年团队管理经验或2年以上审计部门主管经验;

3、熟悉IT行业及审计流程;

4、优秀的沟通、协调及管理能力，良好的职业道德和团队协作精神。

5、优秀的口头表达和书面表达能力，含专业技术和业务写作技巧;

6.审计主管工作职责是什么 篇六

2. 公司及下属控股公司关键控制点内控执行情况监督和检查;

3. 公司及下属控股公司风险管理体系评估与审核;

4. 公司及下属公司的重大项目审计;

5. 公司条线领导或下属控股公司领导离任、任期终结或年度经济责任审计;

6. 公司及下属控股公司生产经营、投资、经济合同签订等实施内部审计;

7. 公司及下属控股公司收购、兼并、清算、重大招投标等实施内部审计;

7.生产主管工作职责是什么 篇七

2.贯彻执行公司成本控制目标，组织建立生产预算，监控生产成本，优化资源。

3.制定月度/年度部门计划，督导工厂日常生产活动，定期召开有关生产会议，确保生产线正常运转。

4.制定政策、规章制度和流程，确保所有工作都根据标准化的方法来运作。

5.确保生产符合IATF16949管理体系和安全、健康和环保法律法规的要求。

6.实施精益生产管理，推进持续改进，并统计每年节省的运营成本。

7.制定部门员工的培训计划，完善团队管理，合理安排下属工作，指导，监督以及考核下属工作。

8.加强与横向部门的沟通与协调，及时解决生产现场出现的问题。

9.严格执行生产安全管理制度，做到安全生产。

10.积极配合新产品试制、试生产工作，同步做好批产的人员组织安排。

11.加强现场管理，定期组织6S检查及安全、现场纪律检查，确保生产部门各类人员职责、权限规范化。

12.定期统计分析生产中的各项消耗，有效的降低消耗，控制生产成本。

13.开发关键岗位的阶梯人才计划，确保部门的长期发展和完整;促进沟通，确保整个部门的目标一致.

8.物流主管工作职责是什么 篇八

2、根据客户需求及目的地海关政策等，做好出口资料准备;

3、落实国际物流各环节的工作进度，协调处理国际物流环节中的问题与紧急情况。

4、建立与完善国际物流各项制度、流程，优化国际物流工作的各类表单;

5、根据公司业务以及订单的需要，制定对应的海外物流运输方案;

9.外贸主管工作职责是什么 篇九

4. 调动本部门工作人员的激情，学习公司的发展愿景，战略规划和公司文化。

3. 带领团队按时完成本部门销售目标。

4. 对本部门的工作人员进行日常管理，工作指导和技能培训。负责团队人员的培训、评估、考核、奖惩等工作，提高下属员工业务能力。

5. 收集市场信息，为公司的发展积极建言建议。

10.会计主管工作职责是什么 篇十

2、公司资料的保管;

3、月底负责结转各项期间费用及损益类凭证，并据以登账;

4、编制各种会计报表，编写会计报表附注，进行财务报表分析;

5、存货和物料的管理，监督库房流程和商品是否与帐存一致，及时追踪库房盘点分析及每月盘点结果装订成册;;

6、内控流程监督控制：出纳现金、银行帐监控，对往来会计往来帐总帐监控、对费用会计核算促销费用进行监督，对出纳、往来会计、费用会计的工作负责，指出问题所在并指正，并向财务经理汇报;

7、为公司基础资料汇编工作提供财务数据、合并会计报表;

8、为公司预算编制及管理提供财务数据，为统计人员提供相关财务数据;

9. 为会计审计工作提供各明细账情况表及相关审计资料。

10、公司证件、执照，相关重要资料保管。

11.营运主管工作职责是什么 篇十一

2、负责协助企划做商场内商户促销活动谈判及管理工作;负责洽谈品牌的推广巡展活动;负责商场内外广告位的招租与洽谈工作，以及多种经营创收工作;

3、督促商户的租金收取以及各供应商在公司内发生费用的收取与协调工作;

4、以公司、部门标准为核心，负责已签约商户合同条款变更、经营条件变更等方面的谈判协调工作，并及时呈报对应之工作进展;

5、根据市场行情及时了解商业圈的商铺租赁价格，向公司、部门适时提出商场租赁价格变更建议;

6、调查区域新市场、新的商业项目、分析各种潜力，根据对区域新市场、新项目实地考察并作相应的分析报告;

7、配合公司营运部门做好经营过程中的相关细节管理工作;