医院信息资源共享制度

医院信息资源共享制度（精选8篇）

1.医院信息资源共享制度 篇一

广丰区人民医院人力资源管理制度汇编

人事科工作制度

1、人事科工作人员必须严格掌握、遵守和执行党的各项方针政策，认真学习，深刻领会有关人事工作的文件。

2、根据上级下达的人员编制和院领导的意见，与院办公室、医务科、护理部共同做好医院的岗位设置工作。

3、负责大中专毕业生、研究生的招聘和高层次人才的引进，结合医院实际情况和岗位特点，对新进人员进行岗前培训，让他们了解医院的各种规章制度。

4、负责办理职工调入、调出、离退休及临时调动工作。

5、完善人事工资管理制度，认真做好人事管理工作，建立人事档案管理制度，加强人事政策的学习。

6、完成人事统计、劳动工资及上级布置需要的各种报表，做好专业技术人员资格考试的报名工作。

7、做好职工考核汇总上报工作。

8、关心职工，了解和掌握职工的思想和家庭困难情况，协助工会等部门做好慰问及福利工作。

广丰区人民医院医务人员准入管理办法

一、医务人员的职业准入严格按照《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《中华人民共和国执业医师法》、《中华人民共和国护士管理办法》等法律法规的要求，凡上岗者必须持有国家机构颁发的执业资格证书（国家没有建立执业资格证书的专业，必须持有国家机构颁发的专业技术职务资格证书）。

二、医技专业凡国家规定需要大型医疗设备上岗操作证的，必须在取得上岗证以后才能够独立执业。

三、凡引进的专业技术人员必须有相应的执业资格证书才能办理调入或聘用手续，在调入后三个月内经考核合格后，医院相关部门要及时为其办理执业地点变更手续。

四、新进入的大中专毕业生在国家规定的时间内未考取执业资格证书的，医院将在给予二年的宽限期，二年后仍为取得的，予以解聘。

五、新毕业的护士在未取得执业资格证书之前不得从事临床护理工作，只能在护士的指导下从事临床生活护理工作。但要有计划地安排护理操作训练和进

行“三基”考核，以提高取得执业资格后的职业能力。

六、医院人事部门要坚决禁止非卫生技术人员进入卫生队伍，如一经发现因资格审查不严或询私情而使用了非卫生技术人员，将追究有关人员的责任。

七、各科室要加强对医务人员的职业道德教育和继续医学教育，不断提高医务人员的执业素质。

八、医院建立医务人员考核制度，对考核不合格者将暂停执业资格或按医院有关规定，对考核不合格或按医院有关规定调离专业技术岗位或解聘。

广丰区人民医院职工考核实施办法

为了正确评价我院职工的德才表现和工作业绩，进一步规范职工考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高工作效能，建设高素质的医院职工队伍，根据《事业单位人员考核规定》，遵循公平、公正、公开、透明的原则、注重实绩的原则，结合我院实际，制定本办法。

一、考核内容和标准

1、对职工的考核，以职工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、医德医风、社会公德等方面的表现。

能，是指履行职责的业务素质和能力。

勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。廉，是指廉洁自律等方面的表现。

2、对职工的考核分为平时考核和定期考核。定期考核以平时考核为基础。平时考核重点考核职工完成日常工作任务以及出勤情况，采取被考核人填写工作总结、专项检查、考勤等方式进行，由领导予以审核评价。

定期考核采取考核的方式，在每年年末或者翌年年初进行。

3、考核的结果分为优秀、合格和不合格三个等次。

4、确定为优秀等次须具备下列条件：（1）思想政治素质高；（2）精通业务，工作能力强；

（3）工作责任心强，勤勉尽责，工作作风好；（4）工作业绩突出；（5）清正廉洁。

5、确定为合格等次须具备下列条件：（1）思想政治素质较高；（2）熟悉业务，工作能力较强；

（3）工作责任心强，工作积极，工作作风较好；（4）能够完成本职工作；（5）廉洁自律。

6、具有下列情形之一的，应确定为不合格等次：（1）思想政治素质较差；

（2）业务素质和工作能力不能适应工作要求；（3）工作责任心或工作作风差；

（4）不能完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；

（5）不能廉洁自律，医德医风较差。

二、考核程序

1、职工填写《事业单位工作人员考核等级表》，并写出本人思想工作总结，重点总结本履行岗位职责和完成本职工作任务的情况。

2、医院考核部门在听取医院职工和本人意见的基础上，根据平时考核和个人总结，提出考核等次建议和改进提高的要求。

3、最后根据科室主任意见、民主测评和优秀等次名额，确定考核等次。

4、将本考核工作总结和考核结果统计表报送主管部门审核备案。

三、考核结果

1、考核为优秀等次的，享受考核奖励。

2、参加考核为合格等次的，可以正常晋升职称和增加一级薪级工资。

3、不参加本考核或考核结果为不合格的，不能晋升职称和晋级薪级工资。

四、本办法由人事科负责解释，自发布之日起施行。

广丰区人民医院人才引进、使用、培养及考核管理制度

人才是我院生存和发展的根本保证，人才队伍的建设在当前日趋激烈的市场竞争中起着重要的作用。为加快我院人才队伍建设，加大人才引进力度，尽快建立一支较高学术水平、人才结构合理的专业技术队伍，以适应医院学科建设的需要，现结合我院实际情况，特制定本制度，请遵照执行。

一、人才引进

（一）人才引进的原则

坚持重学历、不唯学历，重能力、重贡献的原则，坚持公平、公正、公开的原则，引进人才必须是我院空缺或急需的高学历、高技术职称人才。引进人才实行试用期制度，试用期3个月，试用期满后经考核不合格人员不予引进。

（二）人才引进的程序

1、各科室将次年所需引进人才的计划于每年10月底前报送人事科；

2、由分管院长牵头组织相关科室负责人进行考核；

3、人事科汇总引进人才的考评结果，提交院长办公会议研究；

4、根据院长办公会议决定，人事科与拟引进人才签订有关协议。

（三）引进人才的待遇

1、引进硕士研究生一次性发给安家费分别为：是中级职称的7万元，有医师执业证的6万元，无医师执业证的5万元；

2、引进的医疗技术骨干可以享受院内专业技术职称高聘一级待遇；

3、协助解决异地夫妻分居；

4、特殊拔尖人才待遇面议。

二、人才使用

1、坚持用人不疑、疑人不用，人才的使用，首先的一条就是以诚相待，充分信赖。

2、坚持激励人才、奖惩分明。

三、人才培养

（一）报考和就读研究生

1、考取硕士研究生，在履行完进入本院工作时签订的合同约定后，停发一切待遇，办理辞职离院手续。

2、考取硕士研究生毕业后愿意回院工作的，可以和医院签订培养协议，读研期间医院发给基本工资，正常晋升工资和职称，毕业回医院报到后，医院一次性发放安家费。

3、医院在职职工原则上必须工作5年以上才能报考研究生。

（二）进修学习

积极创造条件，鼓励专业技术人员外出进行专业进修学习，外出进修学习期间发给工资及一切福利待遇，外出进修学习的工作人员，进修学习时间在15天以内（含15天）按出差标准报销，超出15天的原则上应由对方单位提供住宿，如对方单位不提供住宿，可在相应出差标准折半限额内凭据报销住宿费，进修学习时间在一个月以上的，应租住公寓或对方单位招待所。进修程序为科主任同意，主管院长批准，到医务科备案办理手续。

（三）本科及以下学历人员参加提高学历学习，一律利用业余时间，学费自理，取得学历后，医院承认国家认可的学历，享受相关学历待遇。

四、人才考核

（一）医院建立科学的人才考核方案、标准、方法，实行年终考核制度。

（二）对做出重大贡献、业绩突出者，给予奖励和更大的支持。

（三）对考核存在重大问题者，医院要督促其查找原因，及时整改。

（四）对考核不合格者，要退出相应的人才岗位，并在下一轮卫生科技创新人才遴选中不再予以考虑。

（五）医院将对考核不合格者进行通报批评。

本规定从2009年6月30日起执行，具体事宜由人事科负责解释。

广丰区人民医院人才培养方案

医疗市场的竞争归根结底是人才竞争，所以医院要在竞争中掌握主动权，立于不败之地，就必须重视人才培养和加大人才培养力度。结合医院实际情况，特制定本院人才培养方案。

一、培养目标：

加强本院优秀青年临床医师培养、加强专业技术人员业务知识能力、加强工勤人员工作技能，力争将医院创造成为知识型组织，努力推进医院整体工作，为方便更好的服务于患者，服务于民众。专业技术人员培养以学科带头人在临床和科研一线带教为主要方式，经过3年至5年有计划的严格培训，使他们成为具有扎实的理论基础、丰富的临床实践经验以及较强科研能力的人才，为形成新一代医学专家队伍奠定基础。工勤人员以老师傅传、帮、带为主要方式，逐步提高他们的专业技能，为医院后勤工作提供有力保障。

二、组织领导

计划由医院负责实施。具体日常工作由人事科和医务科负责落实。

三、培养范围和条件

人才培养对象面向全院所有年青专业技术人员和工勤技能人员进行。基本条件：

1、热爱社会主义祖国，具有强烈的事业心和敬业精神，医德高尚，治学严谨。

2、具有坚实的医学基础理论和专业基础理论。

3、对本专业基础知识及临床技能有较深厚的基础，具有发展潜能，有较强的吸收消化新技术的能力。

4、专业技术人员培养一般应具有全日制大专或以上学历。

青年人才培养对象所在科室必须能切实保证按培养计划进行培养，并且能切实保证提供优秀学科带头人（一般为科主任）在临床一线固定带教。

四、培养原则

1、坚持高标准、梯队结构合理。在选拔或考核学科带头人或后备人才时，标准起点要高，严把考核关。梯队结构是否合理，直接关系到学科发展。

2、坚持培养与引进相结合。医院为解决学科带头人缺乏的矛盾，从短期效益来看，确实有必要引进优秀人才，但是只靠引进不重视自身后备力量的培养，很难从根本上解决学科发展的问题，并且会挫伤具有发展潜力的人的积极性。因此，医院在积极引进人才的同时，也应大力发展自身后备人才的培养，使医院成为培养人才的摇篮和人才施展才华的基地。

3、坚持走出去、请进来相结合的培养方式。人才培养方式多种多样，各有所长。可以通过参加大型学术会议，去大医院短期培训或学习，以提高自身的技术水平或管理水平。也可以通过聘请有名的专家教授来医院进行学术讲座、专业培训或指导的方法提高自己的水平。

4、坚持定期考核、优胜劣汰。学科带头人不能搞终身制，在期满考核时，对那些未完成培养目标或任期内有违规行为者，在考核时应及时更换，不断吸收新人，做到吐故纳新，不断增强学科带头人队伍。

五、人才培养的管理办法

1、优秀青年人才所在科室应在工作、学习和日常管理方面为培养对象积极创造条件和机会，使其在学术或技术岗位上担任一定职务，锻炼其组织能力。

2、培养计划完成后，培养对象须认真总结，撰写结题报告，于培养期限到期前将结题报告及相关附件交医务科，并有医务科写出相关鉴定报告。

总之，医院对人才培养的工作是个系统工程，要建立健全运行和监督机制，创造良好的培养环境，对人才实施动态管理、优胜劣汰，加快和促进人才辈出。

广丰区人民医院不同层次人才培养实施办法

为加速我院知识创新和技术创新，完善我院医学科技创新体系，培养建设一支高素质、高层次专业技术人才队伍，促进我院的学科建设与发展，提升医院学术水平和技术实力，特制定本办法。

一、指导思想

以科技兴院为指导方针，充分开发人才资源，遵循人才成长规律，分层次、按梯队加大人才扶持培养力度。通过公开选拔学科带头人、优秀后备人才，建立激励与竞争机制，促进优秀人才脱颖而出，加速我院学科梯队建设与科技创新，造就一批良医，进一步提高我院的医疗质量和科研学术水平。

二、选拔条件

学科带头人选拔条件参照《广丰区人民医院学科带头人选拔方案》规定。优秀的后备人才应具备以下要求：

1、政治合格，具备良好的职业道德。

2、具有求真务实、开拓创新、协作奉献的精神，具有扎实的专业知识，有良好的培养潜力。

3、一般应有本科以上学历、主治医师以上的职称，年龄在40岁以下。

4、在常见病、多发病、疑难杂症的诊断治疗和疾病预防控制工作中做出较大成绩。

三、选拔程序

坚持公开、公平、公正原则，严格标准，宁缺毋滥。

1、申请者写出申请，经科室签署意见后报科教科。

2、科教科对个人上报材料审核后提交院学术委员会评审。

3、院学术委员会对候选人工作业绩进行全面评审，初步确定后报院长办公会议研究审批。

选拔培养周期为三年，每年进行考核，每期结束进行总结考核。

四、培养措施

1、采取多种渠道和办法，提供良好的工作环境或学习进修条件。

2、每年安排到外地大型综合医院进修学习或考察。

3、请全国知名专家来我院进行讲座、带教和诊治或手术。

五、培养目标

学科带头人及及后备人才在任期内必须完成各自的规定的任务，综合考核应为优秀。同时应分别完成以下任期目标。

（一）学科带头人后备人才任期目标：

经过三年培养，其工作业绩须满足拔尖人才业绩条件。

（二）学科带头人任期目标：

培养期满，须完成评选时承担的科研任务，新获得的成果、发表的文章、承担的科研等须达到评选条件的基本要求。

六、管理和考核

1、确定为学科带头人和后备人才培养对象者，由医院和本人签订任期目标责任书，明确相应临床及科研任务。

2、科教科及有关部门建立各项人才管理档案，及时收集、记录其业绩成果，培养期满由科教科组织一次全面的总结性考核。考核采取个人述职、组织评

审、实地考察等形式，其结果记入个人档案。

3、总结考核合格，保留称号，继续享受相应待遇。学科带头人后备人才达到学科带头人选拔条件者可纳入学科带头人培养轨道。考核不合格者，将取消相应称号及待遇。每期考核结果将通过一定形式予以公布。

4、每期培养结束后，对完成目标任务较好者，医院将视情况予以奖励。对科研上取得重大创新或突破、给医院带来较大经济效益和社会效益者，医院将予以重奖。

本办法由人事科负责解释。

广丰区人民医院学科带头人及后备人才选拔方案

为了实施我院“科技兴院、人才强院”的战略方针，加快培养和造就一批优秀的学科带头人及学科后备人才，进一步优化人才梯队结构，做好学科梯队的建设工作，根据《安徽省学术和技术带头人选拔管理办法》（皖人社发【2009】43号）等有关文件精神，现结合我院实际，特制定学科带头人及学科后备人才选拔方案。

一、指导思想

从医院发展和建设的实际需要出发，坚持高起点、高标准、高要求。在学科带头人及其后备人才的选拔中，不能只看档案、只凭印象，要有科学的选拔人才的标准和要求，要引入激励机制，提倡公平竞争，坚持严格考核，实行优先培养，鼓励优秀人才脱颖而出。经过选拔和培养，使我院涌现出一批在我市乃至我省本学科前沿领域，由较高学术地位和较大影响的专家。做好学科带头人及后备人才的选拔是学科建设的关键环节。

二、学科梯队

学科梯队分为学科带头人、学科后备人才两个层次

（一）学科带头人：学科带头人是在某一学科及某一学术领域中起学科带头作用的专业技术人才。学科带头人是该学科建设和发展的组织者、领导者，其水平直接体现了该学科在我市和省内的地位。

（二）学科后备人才：是学科中的第二梯队人员，是学科带头人的后备人选，经培养可成为学科带头人。

三、选拔条件

（一）学科带头人应具备的条件

1、热爱社会主义祖国，坚持四项基本原则，具有良好的政治素质和职业道德，敬业廉洁、学风严谨、务实创新。

2、基础理论雄厚，专业知识渊博，学术造诣深，有较高的业务水平和学术威望，有学术创新能力，有相对稳定的研究方向，掌握国内外本学科前沿发展动态，有相应的学术地位和一定的知名度。

3、有较强的学术研究和教学工作的组织能力和管理才华，以身作则，办事公道，有宽广的胸怀，有甘为人梯的奉献精神，善于发现和高度重视培养人才，能调动学科全体人员的积极性，要善于以自己较强的凝聚力团结学科全体人员共同努力，使学科水平不断提高、学科结构不断合理。

4、合适的年龄层次及身体状况，身体健康、想象力丰富、精力充沛、创造性强。

5、能熟练掌握一门外语，并能用外语翻译科研资料。能熟练使用计算机，并能运用网络信息和技术为科学研究服务。

6、基本条件

（1）学历要求：具有大学本科以上学历。（2）职务要求：副高级职称以上人员。

7、科学研究、医疗等工作成绩显著，在我市或省内外本学科领域有较大影响。在本学科市级学会中担任副主任委员或省级学会中担任委员职务。

8、业绩、成果（近五年内需具备以下条件之三）：（1）主持厅级及其以上科研课题一项以上；（2）发表论文三篇以上，其中2篇为核心期刊；

（3）获得市级三等以上科研成果奖一项以上（前3完成人）；（4）举办过省级学术活动一次以上（需为项目负责人）；（5）完成一项新项目经院学术委员会认定处市内领先水平。

（二）后备学科带头人应具备的条件

1、热爱祖国，坚持四项基本原则，具有良好的思想品德和职业道德，有强烈的事业心和敬业精神，治学严谨，务实创新，有一定的组织管理和协调能力。

2、基础理论知识扎实，专业学术水平较高，知识面广，能把握本学科发展的前沿动态，临床、科研能力较强，学术思想活跃，勤于钻研，有较大的培养前途。

3、身体健康，精力充沛，能胜任较繁重的工作任务，年龄一般在45岁以下的副高级专业技术职务人员或特别突出的中级专业技术职务人员。

4、在临床上有较明确的专业方向，能较熟练诊治本学科疑难疾病并能实施较为复杂的手术，积极参加“三新项目”，并是其中主要成员。

5、在科学研究、教学、医疗等工作中取得一定成绩（近五年内需具备以下条件之三）

（1）主持市级及其以上科研课题一项以上；

（2）发表论文三篇以上，其中1篇为SCI或国家重点期刊上发表论文1篇，或国家级期刊上发表论文2篇；

（3）获得市级三等以上科研成果奖一项以上（前3完成人）；（4）举办过市级学术活动一次以上（需为项目负责人）；（5）完成一项新项目经院学术委员会认定处市内先进水平；

6、在省或市级学术团体中担任委员以上职务者优先。

四、选拔办法与程序

选拔学科带头人及学科后备人才，要依据学科规模和工作需要，严格按条件选拔确定。在一个学科中，原则上只能确定一名学科带头人，但由于学科发展和研究方向需要可适度增加到两名。学科带头人与后备人才的比例大约为1:2。

学科带头人及后备人才的选拔由个人申报，科室同意，院学术委员会评审通过后，考核择优，经公示无异议后由院长办公会讨论确定。

学科带头人的选拔一定要有公开、平等的竞争和专家评审等优中选优的严格程序。选拔的过程要坚持条件，全面考核，使选拔出来的学科梯队人员有较高的学术水平和威信，能起表率作用，并带动整个学科的发展。

五、待遇

对学科带头人及后备人才给予一定的津贴，并在赴外进修、学习给予优先，在职称评聘、科研课题评审中给予优先。

六、附则

1、已经被评为阜阳市卫生学术和技术带头人及其培养对象可直接入选本办法中的学科带头人，但不再双重享受待遇。

2、学科带头人每三年评选一次。

3、选聘任科室主任时优先考虑学科带头人。

4、文中立项科研课题需批复文件，科研成果及学术团体任职需证书原件，学术论文中核心期刊参照上一公布的《中国中文核心期刊目录要览》。

5、市卫生局确立的市级重点学科、特色学科负责人不等同于本方法中的学科带头人。

6、本办法由人事科负责解释。

广丰区人民医院学科带头人及后备人才考核办法

根据《广丰区人民医院学科带头人选拔机制》的规定，为考核我院学科带头人及后备人选在培养期内的工作业绩、学术技术水平，激励学科和技术带头人及

后备人选为实现既定培养目标勤奋工作，根据实施动态管理要求，特制定本办法。

一、考核的对象、原则和方法

（一）考核对象：培养期内的学科带头人及后备人选。

（二）考核原则：

1、科学、公正、客观、合理、明晰；

2、着重于业绩贡献的考核；

3、考核结果将作为实行“动态管理”的主要依据。

（三）考核方法：

1、实行定性考核与定量考核相结合；

2、中期考核与周期考核相结合；

3、对考核对象实行考核和综合考核。

二、考核程序

考核工作由人事科、科教科和医务科共同负责组织，邀请有关专家组成考核小组实施。具体考核程序如下：

（一）学科带头人及后备人选按照本办法规定的考核量化指标进行自评，写出总结报告，并填写《广丰区人民医院学科带头人及后备人选考核表》（以下简称《考核表》）。

（二）考核小组采取书面考核和被考核人述职相结合的形式进行考核。考核小组先根据被考核人提供的《考核表》和附件材料，进行审核，并给出考核等次意见，然后考核小组听取被考核人述职，最后确定考核等次。

三、量化指标体系

考核小组采取指标量化考核办法，对被考核人的培养情况、业绩贡献等给出评价意见。指标量化的考核内容见附件1《广丰区人民医院学科带头人及后备人选考核量化指标体系》。对应各项量化指标，被考核人应在《考核表》中做详细说明并提供相应证明材料。

考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。考核小组根据量化考核的结果，提出考核等次，最后院长办公会审定通过。学科带头人考核等次一般按以下标准确定：＜60分为不合格，≥80分为优秀，后备人选考核标准下降10分。

周期考核定位“不合格”的学科带头人及后备人选，从第二个月起不再享受学科带头人及后备人选待遇，但保留学科带头人及后备人选资格。第二给予再考核一次，若仍定为“不合格”，将取消学科带头人及后备人选资格。

四、考核安排

对学科带头人及后备人选的考核分中期考核和周期考核。考核期间本人在外地工作和学习的，应在规定时间内按照考核要求填写《考核表》和书面工作总结。

五、本办法未尽之处将在今后的实践中逐步完善。

六、本办法由人事科负责解释。

广丰区人民医院卫生专业技术人才梯队建设制度

为深入贯彻落实科学发展观，促进医院的可持续发展，避免人才断层，现结合医院岗位设置方案和学科带头人选拔制度等文件，制定卫生专业技术人才梯队建设制度。

一、根据医院人才需要，制订的卫生专业技术人员梯队建设目标及实施措施，有选择的引进外来人才及招聘新毕业大学生。

二、由人事科根据医院科室人员需求提出全院人才引进计划。

三、由医务科根据科室情况分别提出全院医护人员进修、学习计划。各科室每年年终总结和计划时，应向医院报告人才发展和培养计划，做好本科室的人才梯队建设和发展规划。

四、由医务科落实全院卫生专业技术人员的院内继续教育的实施。

五、由医务科制定全院各科室的科研计划，并组织实施。

六、鼓励全院卫生专业技术人员撰写论文，并根据医院管理规范有关规定实行奖励。

七、加强住院医师轮转及实习、进修生的带习带教工作。

八、坚持做好人才引进的考试考核和卫生技术人员的考核工作。

广丰区人民医院专业技术人员技术档案管理办法（试

行）

专业技术人员档案是专业技术人员管理制度化的一项重要基础建设。根据有关文件规定，结合我院实际情况，制定专业技术人员技术档案的管理办法。

一、建档对象

凡中专以上学历或取得士级（员级）技术职称的专业技术人员，聘用制技术人员均列入建档对象。

二、归档范围

1、医师、护师定期考核材料、专业技术人员登记表、任职资格评审表。

2、学历证书、学历证书、学位证书、业务培训证书，资格考试、职业资格注册、定位考试、水平考试、外语考试、技术操作测试成绩等材料。

3、专业技术职务任职资格证书、聘任书、续聘书等材料。

4、考核材料：住院医师培养考核材料，住院总医师的考核材料。

5、论文、译文、著作、译著、科研成果以及其他能反映技术（学术）水平和业务能力的书刊封面、目录、摘要登记材料。

6、获得各级奖励的材料和专家对学术论文、著作、科技成果的评估材料，如鉴定书、获奖证书、优秀论文证书，以及正在进行的县、市、省部和国家级科研项目的申请书等材料。

7、开展新技术、新项目材料，工作中重大错误，失职等情况登记和处罚，医疗纠纷、医疗事故处理等材料。

8、其他属于专业技术工作中的实绩材料。如各级学会的委员会长、副会长、主任委员、副主任委员、理事长、副理事长的任命书；部颁教材的编委，市级以上学术刊物的主编、副主编、编委的聘任书等材料。

三、管理和使用

1、技术档案由医务科、护理部、人事科管理，人事科负责协调。

2、有关技术业务方面的新情况，新材料要随时补充归档。

3、技术档案，必须认真鉴别、分类准确、排列有序、目录清楚、装订整齐、防潮防蛀。

4、技术档案既有一定保密性，传递和使用要履行一定手续。专业技术职务评审材料及组织考核材料只供有关领导和组织人事部门、评审组织查阅，不与本人或他人见面；有关部门需查阅本人送交的材料，有组织代查。

广丰区人民医院护士待遇及同工同酬方案

为调动我院护士工作的积极性，深化分配制度改革，提高临床一线护士的待遇，根据安徽省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见，特制定本方案。

1、护士的基本工资严格按照国家政策执行。新参加工作的护理专业毕业生实行见习期工资标准：中专毕业生590元，大学专科毕业生655元，大学本科毕业生685元。见习期满后，薪级工资按以下办法确定：中专毕业生执行2级薪级工资标准，大学专科毕业生执行5级薪级工资标准，大学本科毕业生执行7级薪级工资标准。

2、依据安徽省工资文件精神，护士每年正常晋升一级薪级工资。

3、护士的奖金由各科室根据职称和岗位按照同工同酬的原则进行分配。

4、医院每年拿出100万元用于优质护理服务奖励和护士补助，在此项经费的分配上，我院建立工效挂钩的绩效考核分配制度，按照多劳多得，优劳优酬的原则分配，另外将高风险、高责任、技术含量高、劳动强度高的临床一线护士分

配比例提高了10%。

5、医院将临床一线护士的夜班费提高了8倍～10倍。

6、中专毕业任护士满5年或任护师满7年，大专学历任护士满2年或任护师满6年，本科学历毕业满1年或任师满4年，符合上述条件的护士可以报名参加全国卫生专业技术资格考试，报考初级师或主管护师，考试合格取得资格证后，医院给予聘任相应的职称和岗位，兑现相应的职称岗位工资。

7、每年安排一定的护士到大医院进修学习，以提高自身的技术水平，更快的掌握新技术。

8、自进院之日起办理人事代理合同。

关于专业技术职务评聘分开实施方案

为进一步深化职称制度改革，完善专业技术职务聘任制，充分调动全院专业技术人员的积极性、主动性和创造性，根据《中共安徽省委、安徽省人民政府关于贯彻<中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定>的实施意见》（皖发[2004]14号）和《安徽省进一步深化职称制度改革若干问题的意见》（皖人发[2005]35号）精神，结合我院实际，经院部研究制订如下实施方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实全国、全省人才工作会议精神，强化竞争激励机制，完善专业技术职务聘任制，真正建立起公开评价、合理使用、充满活力的用人机制。

二、基本原则

坚持公开、平等、竞争、择优的原则，从维护稳定和发展大局出发，采取积极推进、稳步实施的方法，全面推行专业技术职务评聘分开、竞争上岗，真正做到不拘一格选人才，切实打破专业技术职务终身制。进一步规范和完善管理措施，实现科学规范设岗，个人自由申报，公正评价，自主聘用，单位宏观调控的目的。按实际聘任职务确定工资福利待遇。

三、主要内容

（一）科学规范设岗。院、科要按照精简高效、因事设岗、合理配置、分类管理的原则，根据岗位工作任务、工作性质、责任大小、难易程度等，科学合理地设置专业技术岗位，并制订各级各类专业技术人员的任职条件、岗位职责、任务和权限，作为单位聘任专业技术职务的依据。

（二）公开推荐申报。专业技术可根据国家和我省有关职称政策规定，不受本单位专业技术职务结构比例和岗位数限制，自主申请参加专业技术资格考试或

评审。个人申报时，按规定要求提供相关材料，经所在单位审核后进行公示。无异议的按程序推荐上报。

（三）客观公正评价。专业技术人员通过认定、考试、评审的等方式取得的由人事部或省人事厅统一印制的《专业技术资格证书》，作为竞聘专业技术职务的依据。

（四）严格规范考核。严格考核是保证评聘公开顺利实施的前提和基础。每从德、能、勤、绩四个方面进行考核，在注重政治思想和职业道德的前提下主要考核专业技术人员履行岗位职责，完成任期目标任务和取得工作实绩，以及接受继续教育和业务水平能力。考核结果分为优秀、合格、未考核、不合格，并将考核的结果作为续聘、晋升、解聘的重要依据。

（五）竞争聘任上岗。根据已设置的专业技术岗位和任职条件，对取得专业技术资格和聘任期满人员（除特殊规定外），都必须通过竞争上岗聘任专业技术职务。竞争聘任的基本程序：

1、建立聘任组织。负责聘任工作实施方案的制定和组织实施工作。

2、公布实施方案。公布专业技术岗位设置、空缺岗位、岗位职责、聘任条件和聘任程序等有关事项。

3、严格资格审查。专业技术人员提出申请，聘任工作组织审查申请人的资格条件，并提出审核意见。

4、公开竞争。经审查符合条件的人员，由专业技术人员本人针对任期内的政治思想表现和业绩成果等情况进行述职，或通过测试、答辩形式公开进行竞争。

5、民主综合评议。组织本单位有关方面人员代表参加的民主评议会，采取定性或定量打分的方式进行综合测评，公布评议结果。

6、确定聘任对象。聘任工作组织综合测试、答辩、述职和民主评议结果，并结合考核情况，提出拟聘人选建议，单位领导集体研究确定拟聘人选，并进行公示。担任领导的专业技术人员，由本单位聘任工作组织提出聘任意见，按管理权限报主管部门研究确定。

7、公布聘任结果。签订《专业技术职务聘约》，并发给《专业技术职务聘任证书》。

以上方案从二00六年元月一日起执行。

广丰区人民医院总住院医师管理办法

为了健全总住院医师制度，进一步规范医疗工作的管理，提高临床住院医师规范化培训的质量环节，达到提高住院医师自身素质、加强科间质控及保证病区

医疗安全的目的，特制定我院总住院医师管理办法（试行）。

一、岗位任职

1、严格按医院要求完成住院医师规范化培训第一阶段培训项目和内容，并通过第一阶段考试成绩合格的住院医师，方有资格任总住院医师。

2、各科推荐思想素质好，业务能力强的住院医师担任总住院医师。对有违纪行为或医疗差错、争议、事故者应推迟1-2年担任总住院医师。

3、本科毕业生申请担任总住院医师者参照第一条执行。外院调入的本科毕业生必须有3年以上临床实践并在我院工作半年以上，通过住院医师培训第一阶段考试、考核成绩合格。

4、经医院审批同意拟担任总住院医师者，须参加医院组织的总住院医师岗前培训，考核合格者方能担任总住院医师；未经岗前培训或培训考核不合格者，半年担任总住院医师。

二、申请程序

先填写总住院医师资格申请表，经所在科室签署意见送医院审批，经医院审批同意后，参加由医院组织的岗前培训，未经医院批准或科室临时指定担任总住院医师，医院不予承认其任职资格。

三、职责

1、在科主任领导下，协助科内各项业务和日常医疗行政管理工作。

2、带头执行并检查督促各项医疗规章制度和技术操作规程的贯彻执行，严防差错事故发生。

3、负责组织和参加科内疑难危重病人的会诊、抢救和治疗工作。带领下级医师做好下午、晚间查房和巡视工作。主治医师不在时代理主治医师工作。

4、协助科主任和主治医师加强对住院、进修、实习医师的培训和日常管理工作。

5、组织病人出院及死亡病例总结讨论，做好大会诊前的准备工作，承担科间会诊，做好病死率、治愈率、院内感染率、病床周转率、病床利用率、平均住院日及医疗事故、差错的登记、统计、报告工作。

6、负责节、假日排班及书写各种手术通知单。

7、协助科主任、科质控组完成每月科间质控，并负责完成科月质控情况汇总上报工作。

8、及时完成医院委托的各项工作。

四、考核与管理规定

1、总住院医师任期为1年，不得随意缩短时间；未经主管院领导的批准不得间断。总住院医师未做满1年者不能参加住院医师规范化培训第二阶段考试。

2、在外院调入的主治医师需在我院补做1年总住院医师。3、1个病室原则上只能设一名总住院医师，特殊情况设2名总住院医师者，必须报请业务院长批准。

4、总住院医师任职期间实行24小时负责制，要保持通讯畅通，随叫随到，有特殊原因需离开城区时，须报科主任同意。

5、如出现医德医风问题、发生医疗差错事故或因总住院医师本身原因引起重大医疗纠纷，取消总住院医师任职资格。

6、总住院医师任期满后，填写总住院医师考核表及书面工作汇报，由所在科室进行考核，科主任签署意见后上交医院，由医院审查合格者方能参加住院医师培训第二阶段考试。

此办法自2006年元月执行，由医教科负责解释，《住院医师规范化培训办法》另文发布。

新职工岗前培训制度

为了使新进人员尽快适应新工作、新环境，了解医院，熟悉岗位，明确自己的义务和责任，将自己的价值取向融入医院文化，更快更好地胜任未来的工作。特制定本制度。

第一条 凡新进人员必须参加医院举办的新进人员岗前培训，未经岗前培训不得上岗。具体实施办法依本规定执行。

第二条 岗前培训的时间、形式、内容：

岗前培训一般定于每年的7月份进行，采取集中培训与试用期教育相结合，集中辅导和自学相结合的形式，具体内容包括：

1、岗前培训的重要性，教育新入院人员如何做一名合格的医院职工。

2、医院基本概况，劳动教育纪律，医院的院纪院规。

3、医院管理制度。内容是人事制度：包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度；医院财物管理制度等其他管理制度。

4、医院行风建设、医德规范教育，培养廉洁从医的责任意识。

5、医疗管理办法，医疗卫生工作概况，执业医师法释义，医疗事故处理办法，处方管理办法，病案书写规范等。进行医务人员岗位职责、医院核心制度、医疗安全措施，职工外出进修学习规定等教育。

6、护士管理办法，护理工作制度，护理人员岗位职责，医护沟通、医患沟通及其技巧。

7、医院继续教育制度及临床住院医师规范化培训制度等。

8、计划生育相关政策，传染病知识教育。

9、预防与控制医院感染基本知识。

10、法制教育及消防安全常识教育。第三条 培训办法及要求：

大中专毕业生及研究生报到后，由人事科、医务科、护理部负责组织培训，结业考核，合格后方可上岗。

未参加集中培训的新上岗职工，试用期内除进行专业技术培训外，依照本制度要求进行自学，由各相关部门负责培训，试用期满后作出评价，签署意见，合格后上报医务科、护理部备案。

第四条 人事科、医务科、护理部应事先制定培训计划、培训内容，并对每一位学员进行培训评定。

第五条 岗前培训有医务科、护理部具体负责，制定培训计划，安排具体的学习日程，并组织考试。

第六条 各部门的岗前培训负责人必须是各相关科室科长、主任。

新招聘医务人员岗前培训和临床医疗活动安排

新招聘医务人员岗前培训和轮转学习是临床医护人员培养过程中的基本组成部分，是实现培养目标、培养临床综合实践能力的重要阶段。院部在总结过去新招人员管理经验的基础上，为了进一步规范我院新招医务人员的岗前培训和临床医疗活动，帮助其尽快适应医院工作模式及掌握角色行为规范，经研究决定特作如下安排：

一、每年新招医务人员需经院部组织的岗前培训并考核合格后方可分配上岗。培训工作由人事科负责组织，院办、医教科、护理部、综考办及感染办等协助。

二、培训合格人员到达岗位后第一年作为轮转医生（护士）使用，在医务科及护理部统一协调和安排下，依法从事各项医疗活动。

二、轮转医生（护士）到科室后，有科主任（护士长）负责管理，根据科室专业情况进行专业学习及工作安排。要求轮转人员按时跟上级医师（护士）参加病房交接班和查房，报告病人情况和检查结果，提出诊断和处理意见，在《执业医师法》、《护士条例》及《病历书写规范》等法规允许范围内从事医疗、护理及医疗文书记录等活动。轮转期间及未取得执业资格前轮转医生无处方权。

三、轮转医生不得从事入院病历、日常病程记录、检查申请单及处方等以外的医疗文书书写，且对实施的各项书写务必有带教医师按规范要求审阅、修改并

签名。轮转护士及未取得执业资格的护士不得单独从事护理活动，所做的护理文书书写务必有带教老师审签。

四、各轮转医生每到一临床科室，在带教医师的指导下，按时认真书写不同病种完整入院病历（即大病历）5份。每份入院病历在病人入院24小时内完成并归入现病历。入院病历用纸带有“仅供教学使用”字样，病人出院归档时取出，科主任负责考核并随《试用期工作考核评分表》报医务科备案。

五、每年新招医务人员岗前培训不少于一周，主要实施政治思想教育和法规规章、医疗质量与医疗安全核心制度、院感控制、医疗文书书写及医疗基本技能等培训。岗前培训结束由人事科和医务科组织考核，并将结果进入个人档案。

六、每科轮转结束后，科室负责进行考核，并于出科时将考核结果报医务科（护理部）。七、一年后院部根据各科考核及院方组织的考试结果给予岗位安排，入院病历的书写质量将作为轮转医生工作期间科内考核的重要依据之一，对不按要求完成医疗文书书写及出科考核不合格者不给予按时定科，继续接受轮转培训或辞退。

八、此规定自2008年7月21日起执行，人事科负责解释。

关于国家统招研究生和大中专毕业生工资待遇的规定

根据皖政【2007】8作如下规定。

一、见习期制度：

号文件规定精神，结合我院实际情况，经院长、党总支会议研究，对新录用到本单位工作的国家统招研究生和大中专毕业生工资待遇 新参加工作的各类学校毕业生（含获得双学士学位的大学本科毕业生、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生）均实行一年见习期，见习期工资标准分别为：中专毕业生岗位工资590元，大学专科毕业生岗位工资655元，大学本科毕业生岗位工资685元，获得双学士学位的大学本科毕业生、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生岗位工资710元，基础津贴全部执行812元标准。

二、见习期与初期期满后的工资标准：

1、见习期工资执行期满后，上述人员按所聘专业技术岗位或管理岗位执行相应的岗位工资标准，薪级工资按以下办法确定：中专毕业生执行2级薪级工资标准，金额91元，大学专科毕业生执行5级薪级工资标准，金额125元，大学本科毕业生执行7级薪级工资标准，金额151元，获得双学士学位的大学本科毕业生、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生执行9级薪级工资标准，金额

181元。

2、获得硕士学位的研究生和获得博士学位的研究生，不实行见习期。在明确岗位前，执行初期工资，获得硕士学位的研究生初期工资标准为770元，获得博士学位的研究生初期工资标准为845元。明确岗位后，按所聘专业技术岗位或管理岗位执行相应的岗位工资标准，薪级工资分别执行11级薪级工资215元和14级薪级工资273元。

3、本科临床和影像专业毕业生在见习期满后通过全国考试不能取得执业医师证书者，不执行见习期满后的工资标准，连续两年没有取得执业证书者，医院给予辞退。见习期满后，临床护士的岗位工资和薪级工资标准提高10%。

4、普通工人和技术工人通过参加全省等级技术工人考试取得相应的技术工人职称者，医院根据有关文件聘任相应的岗位，按所聘岗位执行相应的岗位工资和薪级工资标准。

三、根据皖政【2007】8号文件规定精神，国家统招研究生和大中专毕业生实行考核制度，考核结果为合格及以上等次的工作人员，每年增加一级薪级工资。考核结果不合格的，不能增加薪级工资。对考核优秀并作出突出贡献的专业技术人员，按人事局有关文件规定给予奖励。

四、本规定从二00七年六月一日执行。

关于退休人员返聘工作暂行规定

为最大限度地利用我院人才资源，根据国家及上级部门的有关规定，并结合我院工作实际，对退休人员的返聘工作作如下暂行规定：

一、返聘条件

已退休专业技术骨干本人自愿，身体能坚持正常工作，在院外没有兼职服务，且符合以下条件之一者：

1、副高以上职称。

2、科室和医院工作需要。

3、在近3年内主持获得过市级科研成果三等奖以上者。

4、正在主持（第一申请人）市级以上立项科研课题，在科研时间内到达退休年龄者。

5、个别因所从事工作较特殊，退休后工作暂时无人接替的中级职称人员。护理、行政后勤人员及因病或其他原因提前办理退休手续的人员原则上不予返聘。

二、返聘人员的职责和要求

1、返聘人员原则上必须坚持上全班，要认真履行岗位职责，严格遵守医院的各项规章制度。

2、返聘人员要从医院的利益出发，服从科室的统一安排，尽量安排在门诊上班。

3、返聘人员必须严格遵守医院的有关规定，不得擅自外出进行业务活动。

4、返聘人员每要自觉接受主管部门对其进行的一次全面考核。

三、返聘审批程序

根据国家政策规定，所有人员达到退休年龄后下一月即办理退休手续。如需返聘，由个人和所在科室申请，主管部门签署意见。

1、科室负责人向人事科呈报返聘申请书。

2、人事科审核后，将符合返聘条件的拟聘人选呈报院部。

3、院长办公会研究决定返聘人选。

4、受聘人与所在科室（部门）和人事科签订《返聘协议》。

5、每次审批的返聘期限定为1年。

四、待遇

1、退休人员返聘后均在退休工资基础上每月按其技术职称给予定额补助：正高级职称每月补助200元，副高级职称每月补助150元，中级及以下专业技术职称每月补助100元。

2、退休返聘人员的奖金分配按院部研究的核算办法执行。

3、返聘于肿瘤科的退休人员，享受同等待遇，但返聘的补助工资部分由医院和合作单位共同承担。

4、遇到国家规定的调整工资标准等，按国家规定的退休人员标准执行。

5、返聘到三院工作的退休人员，根据科室考勤，按照实际出勤天数每日另补助10元。

6、退休返聘人员离岗休息后，工资恢复到上级人事部门审批的退休档案工资标准，所有补贴待遇取消。

五、解聘与返聘

1、返聘人员每年由院部讨论一次，根据考核情况，决定是否返聘和续聘。

2、个人因身体等原因辞聘者，应提前一个月向院部申请。

3、违反医院有关规定的返聘人员，医院除按有关规定给予处罚外，有权随时给予解聘。

六、本规定自签发之日起执行，以往与本规定不一致之处以本规定为准，如有未尽事宜按有关规定执行。解释权属人事科。

] 广丰区人民医院辞退工作人员暂行办法

为进一步完善医院的人事管理制度，保障医院用人自主权，提高工作人员素质，激励其恪尽职守，根据国家有关规定，制定本办法。

一、辞退人员是医院的一项权利，是指医院按法定事由和程序对不适宜继续在本医院工作的人员，主动解除聘用及其相关关系。

二、医院对有下列情形之一，经教育无效的专业技术人员和管理人员，可以辞退：

（一）连续两年岗位不能完成工作任务，又不服从医院另行安排或重新安排后在一年之内仍不能完成工作任务的；

（二）连续旷工超过十五天，或一年内累计旷工超过三十天，或严重违反其他劳动纪律经教育不改的；

（三）损害医院经济权益，造成严重后果以及严重违背职业道德，给医院造成极坏影响的；

（四）无理取闹、打架斗殴、恐吓威胁医院领导，严重影响工作程序和社会秩序的；

（五）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊，情节严重但不够刑事处分的；

（六）违反工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严重经济损失的；

（七）违反兼职规定从事兼职行为，经批评教育在限期内仍不改正的；

（八）不履行工作人员义务，不遵守职业纪律，造成恶劣影响和严重后果的；

（九）新招聘的临床、医技专业毕业生，连续两年内通过考试不能取得执业医师资格证书的；

（十）犯有其他严重错误的。

三、有下列情况之一的工作人员，医院不得辞退：

（一）因公负伤、致残，丧失劳动能力的；

（二）妇女符合计划生育规定在孕期、产假及哺乳期内的；

（三）享受休假待遇的人员在休假期间的；

（四）患绝症、精神病及职业病的，或患有其他严重疾病在治疗期间的；

（五）符合国家规定及其他条件的。

四、辞退程序

辞退工作人员按人事管理程序报批。由科室主任或护士长提出书面意见，说明辞退理由和事实依据，经院领导集体讨论决定后，按人事管理权限办理辞退手续。辞退工作人员时，由院办公室下达文件，书面通知被辞退人员。被辞退人员在接到通知后十五天内完成工作移交，结清经济账务后，办理辞退手续。无故逾期不办理的，医院可作自动离职处理。

五、被辞退人员被辞退后，不得损害医院经济权益和技术权益，违者责令赔偿经济损失或追究法律责任，不得无理取闹，纠缠领导，扰乱工作秩序和伺机报复，违者由医院提请公安等有关部门按规定处理。

六、本办法由人事科负责解释，自发布之日起施行。

2.医院信息资源共享制度 篇二

1 医院计算机网络信息资源概述

对于现代医院的网络信息而言,其可以从广义和狭义的层面进行分析,前者指的是通过整合信息活动中的各种要素,使其形成医院的网络信息资源,涉及医院中的弱点信息以及医院的设备、病患、职工等数据资料;后者则指在传播媒介作用下,优化整合医院的数据资源或文献资料,重点强调信息。随着科学技术的快速发展,互联网技术的应用范围日趋广泛,信息资源网络共享成为重要的发展方向,这对医院职工工作提出了更高更新的要求,需要采取全新的工作方式来进行资源管理,实现现代医院的良性发展。

一般来说,医院计算机网络信息资源具有如下几个特点:(1)以网络为主要传播媒介。传统的医院信息资源采集是以纸张为载体,而现代医院则是以网络为载体来储存信息资源,不需利用磁盘进行转载,而是通过虚拟化的方式来展示信息,使社会公众对医院的信息具有全面了解,达到信息资源共享的目的。(2)表现形式的多样化。传统医院信息的表现形式基本是数字或文字,而现代的医疗信息可以利用信息网络技术进行记录,表现形式相对丰富多样,如软件、数据库、视音频和文本等,在行业领域中获得了广泛的应用[2]。(3)存储方式的数字化。以往医院多是在纸张上记录信息资源,而在科技发展的背景下,现代医院利用高新技术将信息转化为光信号或电磁信号,促进信息传递或存储记录效率的提高。同时采用计算机的形式来存储信息,即便通过长时间的转载阅读,仍然可以确保信息的完整性,便于信息的快速传输及高效处理,提高工作的准确性。

2 医院信息资源共享及计算机网络建设

2.1 现状

当前我国部分医院在计算机网络建设和信息资源共享方面还存在诸多问题,尤其是中小型医疗机构,在实际建设中缺乏完整的规划,各个子系统之间多是独立运用,难以有效融合,在信息共享、数据挖掘、高效处理和快速检索等方面效率低下,严重影响信息资源的共享,导致信息储存和采集的浪费。同时医院计算机网络信息系统在开发与应用环节,由于医疗信息交换和处理缺乏标准性,导致系统不够规范和标准,这就需要专业人员深入研究和处理信息标准化问题,实现医院信息化的管理与发展。

2.2 路径

1)创建医院信息化集成平台

医院在实际发展过程中可以结合自身实际情况来创建信息化集成平台,从医疗活动到临床等方面来拓展信息化管理,以此提高医疗信息化的使用效率及处理质量,实现医疗的集成化管理。该平台的创建不仅可以打破以往的人工操作方式,还能实现信息数据准确及快速的管理与应用,避免各部门出现信息系统孤岛的情况,节省医院的人工成本与时间成本,从真正意义上实现信息资源的共享[3]。通常情况下,医院信息化集成平台涵盖了系统应用层、系统用户层、系统软件层、系统支撑层、系统数据层等,能够将医疗信息化集成平台的功效加以充分发挥,实现信息化资源与其他系统和临床应用之间资源的共享,便于医护人员的操作,促进信息资源利用率的提高。

2)加强数据库建设

数据库是医院一切信息数据的来源和基础,医院在计算机网络建设和信息资源管理工作中,需要加强数据库建设,将网络信息技术的作用加以有效发挥,如提供系统、节省资金、方便快捷、资源共享等,从而提高工作的服务水平和质量。当前许多医院在实际工作中过于重视管理和服务,对客户信息资料加以忽视,影响医院的正常运营,这就需要医院采取正确的市场营销手段,优化整合客户服务,扩大品牌形象,以此增强自身的综合竞争实力,提高服务利润和顾客忠诚度[4]。通常品牌竞争主要是从心理角度与客户进行有效交流沟通,在医院的价格和医疗技术同化前提下,医院可以从自身的特点、优势、患者类型等方面出发,优化划分客户服务,以免就医后出现遗留问题,并为客户提供后期的增值服务。这样能够从服务层面来突出自身的优势,提高品牌形象及综合竞争实力。

3)医院信息管理与网络建设相结合

随着计算机网络技术的发展及应用,医院信息资源处理能力有所提高,加强计算机网络建设,提高网络技术的水平,可以强化医院的现代化管理水平,实现医院的良性发展。当然医院在计算机网络建设过程中,应对医院信息管理进行综合考虑,通过计算机网络来有机联系各个系统,如电化教学系统、图书情报检索系统、远程医疗服务系统、院外心脏病集群监护系统、医疗影像数据库、医院管理信息系统等,实现信息资源共享的目的。

4)医疗信息资源共享

医院在计算机网络建设过程中,需要对医疗信息资源共享加以重视,以便构建良好的医疗信息生态,优化医院业务流程,实现医疗信息的即时共享与智能传输,提高医疗资源和卫生信息的利用率[5]。由于各类医院在信息资源共享水平方面存在较大的差距,这就需要树立信息资源共享理念,对临床医学知识数据库加以充实,建设标准化和规范化的医疗信息数据库。当然在信息资源共享过程中,医院应对门诊优化流程加以重视,构建区域体检信息系统,实现医院管理信息反馈与共享、医疗临床信息实时共享、门诊患者综合信息共享,为医院管理提供科学的决策,达到物资管理信息系统的共享。

3 结束语

随着社会的发展和时代的进步,社会各界对医院信息资源共享需求有所增加,这就需要医院加快计算机网络建设,实现医院信息资源的高效处理和高度共享。当然在计算机网络建设过程中,医院应从实际发展情况出发,积极创建医院信息化集成平台,加强数据库建设,将医院信息管理与网络建设相结合,加快医疗资源的共享,从而增强信息化共享程度,降低医疗服务成本,提高信息数据的利用率,推动医院的信息化建设发展。

摘要：在社会经济快速发展的背景下,人们的生活品质不断提高,对医疗卫生的要求也随之提高,而医院作为社会医疗保障的单位,承担着重要的使命和社会责任,其工作效率直接影响着社会公众的生命健康状况。随着信息化社会的发展,许多工作不仅依赖于信息的质量、性质及来源,更取决于计算机网络信息的共享程度,尤其是医院的信息资源管理工作。目前如何构建持续有效、完整完全的计算机网络信息系统,实现计算机网络建设和信息资源共享,已经成为现代医院亟待解决的现实问题。本文就对医院信息资源共享及计算机网络建设进行分析和探讨。

关键词：医院,信息资源共享,计算机网络建设

参考文献

[1]尹晓莉,项滨,陶正明,等.网络环境下城市医院信息资源共享对乡镇医院发展的促进作用[J].中国现代医生,2015(20):118-121.

[2]黄海燕.如何实现医院计算机网络信息共享[J].计算机光盘软件与应用,2014(7):143+145.

[3]王兰.浅谈医院计算机网络信息共享[J].科技风,2010(22):229.

[4]皮文娅.刍议加强医院信息化建设,实现信息资源共享[J].电子技术与软件工程,2016(4):210.

3.医院信息资源共享制度 篇三

关键词：薪酬管理效率；医院人力资源管理；制度改革

随着我国市场经济体制的不断完善，医院中医疗改革制度也有了一定的落实，保证医院医疗服务体系有了一定的完善，这极大的提高了我国的医疗总体水平，在薪酬管理改革中，医院人力资源挂历制度不断的推进，医院管理水平得到了提高，这对于促进医院现代化发展有着重要的作用。

一、医院人力资源管理制度改革的重要性

在各行各业中，要想竞争中取得优势，就必须要在对人才加以重视，现代的行业竞争中最重要的是人才，所以在薪酬管理改革中医院人力资源管理改革要顺应社会发展的趋势，并对社会发展的总体要求进行满足，这样才能保证我国的医疗机构能实行大规模的改革和整合，保证对医院的资源得以充分的应用和整个，这对社会的进步和发展有着非常重要的促进作用，也是我国市场经济体制不断完善的一种体现，我国目前的医院在人力资源管理中有很多制度这些制度中存在这一些问题，这对医院的总体发展造成了影响，导致了在人力资源中出现了极大的浪费，所以对医院的人力资源管理进行改革非常具有必要性。

二、目前医院人力资源管理制度中存在的问题

第一，薪酬管理制度不完善，在医院工作中，工作人员大多处在传统的思维面上，没有太强烈的竞争意识，主要是过去医院的医护人员认为医院是国有单位，是铁饭碗，不存在着竞争，但是随着市场经济的不断发展，很多私立医院的不断崛起，这就给公立医院带来了威胁，所以医院要想在市场下取得一席之地，不被竞争洪流裹挟到淘汰边缘，就必须要按照企业的实际情况进行采取激励政策，这就导致了医院的薪酬水平难以提高，另外医院工作人员在收入中存在的差距不太明显，难以激发他们提高积极性，一些高素质的人才因为在薪酬水平上体现不出优越性，相继跳槽，这就给医院的长久发展带来了影响，另外，我国的部分医院在对薪酬结构进行管理的过程中存在着不合理的现象，医务人员的工作表现和工资水平不挂钩，工作积极性遭到了挫伤，另外过去的薪酬管理在流程上不够明确，这就导致了员工的积极性难以提高，很多优秀的人才因此而相继离职。

第二，考核机制和绩效之间存在着不相符合的情况，我国的很多医院在考核机制上都采取了机关单位和事业单位的考核标准，却忘记了自己目前竞争的情形，目前国立医院的发展步伐和私立医院相比相差太多，这就说明采取机关单位的考核标准难以满足现代医院的现状。没有按照医院员工的职务和岗位有针对性的制定合理的考核制度，这对医院管理的规范性和标准化产生了重大的影响，因此在实践过程中，考核机制和绩效中存在着严重不符合的情况，这就导致医院员工的工作积极性大大降低，很多制度难以落实到实处，对医院对员工的评价也极大降低，另外，医院管理人员和工作人员之间存在着缺乏互动的情况，导致了员工在心理上对整个企业产生了抱怨心理，在上班的过程中带着情绪，将情绪发泄在患者身上，医院的整体治疗效果和护理质量下降，在社会形象上大大折扣。

第三，培训机制和人员流动机制不健全，我国大部分医院因为人员都是部件进行固定的，对于人员流动和换岗之间存在着制度的不明确，导致了医院的医护人员在职业发展过程中存在着一定的影响，很多员工再医院长时间工作中却学习不到医学知识和实践经验，难以有效的提升自身的能力，因此产生了厌倦，在事业心上极大受挫，一些医生虽然医术高明、经验丰富但是因为机制存在着不合理难以晋升职位，在工作积极性上产生了挫败感，医院的核心竞争力极大降低，另外一些医院在培训机制上也存在着不合理的情况，导致了医务人员难以对相关的技术进行掌握，能力受到了限制，发展被极大束缚，医院的长远发展因此受到了极大的影响。

三、薪酬管理改革视角下医院人力资源管理制度改革的措施

第一，注重以人为本的方针，提高医院医务人员的地位，在现代的医院人力资源管理制度中一定要以薪酬管理为主要方向，要保证医院以人为本，要对医务人员的意愿进行尊重，要他们感觉到自己的地位极大提高，这样员工才能在人力资源管理工作中积极的配合，把医院的效益当做是自己的效益，这样才能确保医院的相关制度能够极大的落实，把医院的医务人员组成子啊一起，以人为中心进行管理，这样才能保证医院的改革目标能真正的融入到医务人员心里，保证医院的经济效益和社会效益能不断的增长，另外要积极的学习其他优秀医院的人力资源的管理模式，并借鉴国外的相关管理模式，从而促进我国医院员工的积极性能充分增加，能全身心的投入到医院建设中。

第二，运用现代管理理念，推动我国现代薪酬管理，按照相关的研究可以发现，医院的发展和员工的主观能动性有着非常重要的联系，在我国的薪酬管理改革视角下，医院人力资源管理制度必须要对现代的管理经验进行充分的应用，这样才能提高我国医院员工对于人力资源管理改革的重视，对薪酬机制进行完善，并对工作环境进行改善，这样员工的工作氛围能更加轻松和谐，能更加团结的集中力量促进医院整体效益的提高，医院要保证薪酬管理制度能符合医院员工的发展需要，这样制度才能真正的发挥其激励作用，员工的生活质量得以改善，医务人员的价值也能够极大的体现，只有在员工的工资和福利方面加以重视，才能真正的提高他们的欲望和动力，薪酬不仅是对员工劳动的报酬，还是对员工价值的肯定，通过对员工进行表扬和重视，这样才能扩大员工的职业发展空间，保证其能最大程度的发展，这样医院的核心竞争力能极大的提高。

第三，注重绩效考核体系的合理制定和完善，在薪酬管理改革视角下医院的人力资源管理制度改革中，要对绩效考核体系引起重视，这样才能保证医院的管理目标能极大的实现，所以要根据医院的发展规划和人才结构，保证制定出来的绩效考核制度能非常科学和合理，能对医院的人力资源管理改革系统进行促进。要根据医务工作人员的能力和态度进行综合的考核，对其能力和水平进行综合的提高，保证医院人力资源管理能够公平、公正和公开，这样才能保证薪酬制度和考核制度能够更加透明，员工的积极性增加，更愿意将医院的整体效益和服务质量当成是自己的事业，这样医院的经济效益和社会效益都能极大的提高。另外要充分的应用现代薪酬策略，对奖金进行合理的应用，从而促进我国高素质和高技术人员的发展和提升。员工的忠诚度极大提高，人才流失现象减少，医院的整体实力得以提高。

参考文献：

[1]李吉瑞.医院人力资源管理制度存在的问题及改革建议[J].企业改革与管理，2015，04：97.

[2]刘佳.公立医院人力资源管理存在的问题及对策分析[J].人力资源管理，2015，08：230-231.

[3]钟庆洪.目前医院人力资源管理制度存在的问题分析及采取的措施[J].经营管理者，2015，25：156.

[4]钱学欣，庞建红.以薪酬管理改革为抓手推进医院人力资源管理制度改革[J].现代医院，2011，06：126-128.

[5]杜剑锋.医院人力资源管理中存在的问题及对策分析[J].人才资源开发，2016，02：35.

4.医院信息科晨会制度 篇四

为了规范信息科晨会活动，让晨会发挥更大作用，科室根据实际情况特制定本晨会管理制度。具体内容要求如下：

1、要求全体员工上午必须准时到岗（即在8：00之前），8：00整准时开晨会，地点在科室培训室。

2、晨会原则上由信息科科长主持召开，科长因故不能参加时，科长应制定专人主持晨会。

3、晨会要求科室所有参加人员都进行发言，发言简明扼要，汇报内容包含：1）上一工作日工作完成情况，重点介绍未完成的工作事项，2）个人负责的专项事件要在晨会期间进行通报。最后由主持人统一布置当天工作及未完成事项的完成责任人及完成时间。

5、晨会制定专人记录，形成晨会会议纪要，对主持人布置的任务须做详细记录，且由科室秘书进行监督、跟踪任务的执行情况。

5.医院信息科工作制度 篇五

一、信息系统管理制度 ....................................................................................... 2

二、信息系统安全保护制度 ............................................................................... 6

三、医院信息科机房管理制度 ........................................................................... 9

四、文档资料管理规定 ..................................................................................... 10

五、信息系统维护制度 ..................................................................................... 10

六、信息存储和保管制度 ................................................................................. 11

七、数据备份工作制度 ..................................................................................... 12

八、医院信息系统安全措施及应急预案 ......................................................... 13

九、信息工作移交制度 ..................................................................................... 17

十、工作站管理制度 ......................................................................................... 17

6.医院信息管理工作制度 篇六

（一）信息科科长职责

1．在院长领导下，负责卫生院信息网络系统管理、卫生院内外有关信息的收集、整理、反馈、上报有关上级部门的领导和管理工作。2．拟定有关业务工作计划，经院长、副院长批准后，组织实施，经常督促检查，按时总结汇报。3．负责组织检查落实网络正常运行，按时完成各种统计报表，回收、整理、保存、利用有关资料，及时传递资料信息。4．组织全院信息网络，及时收集、传递院内外有关信息，综合上报领导，为领导决策提供依据，为临床、医技科室提供医疗技术新进展情况。5．领导所属人员的政治学习，组织好业务学习。6．制定科室工作计划，做好工作总结，认真搞好每季综合效益分析。7．按照国家规定，做好某些信息方面的保密工作。副科长协助科长负责相应的工作。

（二）信息科工作制度

1．在院长领导下积极主动地做好全院信息管理工作。严格执行岗位职责和请示报告制度。2．对所属部门要建立完善的岗位责任制和严格的工作制度，工作有计划、有落实、有检查。3．定期组织、督促、检查卫生院信息网络系统的各项工作，充分发挥信息功能作用，向业务科室提供信息反馈资料。4．定期开展医疗质量和成本效益分析工作，向院领导提供医疗、管理信息，为领导决策提供服务。5．模范遵守医院各项规章制度，尽职尽责做好本职工作，及时完成领导交给的各项任务。6．按照国家有关规定，做好信息的保密工作。

(三)、信息科管理目标为卫生院总目标的实现，信息科管理符合一甲卫生院的基本要求，做到：

1.加强对卫生院总目标的贯彻，严格遵守科室综合目标责任考评细则。2.建立、完善卫生院信息系统（HIS），使其促步系统化、完整化。3.具有高度的责任心，端正工作作风，加强业务培训，提高科室成员素质。4.加强网络设备的维护，使其正常运行。5.监控网络运转，保证数据畅通运行，做好数据备份。6.做好数据统计，确保信息统计的准确性，提供决策依据。7.做好充足的准备，随时应对网络的突发事件。

（四）信息统计、管理制度

1．统计人员要准确、及时、保质保量完成各种统计任务。2．任何单位和个人对上级颁发的统计报表不得虚报。3．卫生院统计资料由各职能部门提供，各职能部门要每月、每季度、每向统计人员报送各种统计数字。统计人员要催报。4．统计数字要保证全面、系统、准确、保密，各部门出具统计数字，必须以信息科综合统计数字为准。统计分类与内容如下：卫生院规模、卫生院病房床位人员情况、卫生院工作效率及医疗质量、卫生院经济活动情况、三十个病种基本情况、大型设备情况、卫生院领导班子情况、重点专科等。5．卫生院信息科要加强对信息工作的管理，对各种统计数据，及时反馈到有关部门和院领导，为卫生院管理工作决策和计划提供依据。6.统计人员定时收集卫生院统计数据进行整理、编制统一数据表格，定期对各种数据进行分析，并把各种数据报表与分析报告及时上报有关部门和院领导。7．加强对统计学原理、统计法基础知识、统计专业知识和实务等专业理论和知识的学习，不断提高自身的业务水平，把工作做好。

（五）信息科计算机房规章制度

1.本室计算机仅供本科室人员工作之用。2.保持机房整洁，进出机房请换鞋，操作时请保持双手清洁。3.不得随便拆装计算机上的任何接口和部件，以免发生故障。4.严禁使用游戏软件和有毒软盘。5.严格按要求进行操作，不得做任何与工作无关的操作。6.不得在机房内大声喧哗、闲聊。7.机房内的工具书及桌椅等公物不得携带出室外。8.严禁烟火。9.爱护公物，谨慎操作，注意安全。10.每周五下午4：00打扫机房卫生。

（六）信息科计算机房安全规章制度

1.严禁吸烟和使用明火，不得存放各种易爆、易燃及放射性物品。2.严禁在可燃物上使用电热器具，电器具易发热部位要做好隔热处理。3.操作室内电器设备及线路安装使用，要向安全部门申请、许可后才能实施（要符合安全要求）。4.计算机使用严禁“黄毒”，严防“病毒”。5.人员离开机房要切断电源，打开监控报警器，并关好门窗，确认安全后方可离开。6.计算机房配备的防盗、防火设施人人要会用。

（七）Internet网的管理规章制度

1.未经院部同意，不得随意拆卸和移动计算机；严禁随意拆卸计算机上的任何接口；严禁擅自修改计算机系统设置。2.各科室应指派专人负责管理。管理人员变动时需与院部联系，由院部更换密码，由信息科对新任管理人员进行上网所需的各种培训。3.凡上机操作者，均应接受院内计算机的使用培训，或在本科室具有院内网络上机合格者的指导下使用微机；上机操作者应严格按要求进行操作，不得做任何与工作无关的操作。4.未经院部允许，不得使用其他软件；严禁使用游戏软件和有毒软盘；杜绝未经审批的外源磁盘上机。5.网络设备（微机或打印机等）出现故障时，应保持现场并及时与信息科联系，严禁擅自盲目处理，以免造成更大的损坏6.违反操作规定，造成人为损坏，由责任人和使用者赔偿所造成损失的全部金额，并按院规院纪处理。7.使用计算机，严禁“黄毒”，严防“病毒”；注意防毒软件的升级，数据资料常备份，防患于未然。8.做好安全管理工作，数据保密；安全用电，防火、防雷、防水；爱护微机，防尘、防震、防盗，保持微机处于良好的工作状态。9.严禁吸烟；严禁使用电热器具；不得存放各种易爆、放射性物品；配备防盗、防火、防雷等安全防范设施，人人都会使用安全防范设施。10.加强业务学习和专业培训，做到行为规范，忠于职守；严禁有违背道德规范的事情发生，树立良好的工作作风，积极维护医院形象。11.注意节约电、纸、电话、磁盘、磁鼓等用品的消耗。12.本制度适用于院内计算机管理系统及部分科室的网络系统。

（八）卫生院信息系统（HIS）的人员职责系统管理人员负责监控全院网络工作情况，及时处理网络中所遇到的问题，重大问题和难以解决的问题要及时上报，并请有关部门给予指导和解决。

1.网络系统管理人员职责(1)系统管理人员负责注册用户、设置口令、授予权限，并适时加以修改，以便增强系统的保密程度；(2)对网络和系统进行监视并适时协调管理；(3)对系统设备经常检测和维修，防微杜渐，保证网络和系统设备处于良好的工作状态；(4)坚持经常到站点巡视，了解各站点的人员、设备、系统应用等改正情况，以便适时进行调整和维护。2.网络中心职责(1)负责网络维护工作，对卫生院网络情况实施监控，随时解决网络中出现的各种情况，并在适当时候，根据卫生院的需求，对网络实施改造和更新；(2)负责新上网络系统的调试，参与制定启用计划，并指导应用；(3)负责网络计算机的安装、调试、保养和维修工作；(4)负责对医疗信息、设备资料及消耗材料进行管理，使之充分发挥作用；(5)负责全院人员计算机知识，系统应用的培训指导工作，使全院人员都能正确地利用计算机进行工作；(6)设置数据库管理员，保证数据库24小时正常工作，做好数据月、周、日备份工作，备份介质由专人登记、归档、保管，确保数据的准确无误；(7)采取严格的保密措施，防止非法用户入侵，防止病毒传播；(8)根据卫生院的特点，适时开发新的应用系统，以满足医院信息的要求，扩展网络的应用范围。3.系统维护人员职责(3)药品字典库维护人员职责①了解药品字典库在系统中的作用、地位、使用情况及药品字典库与其他字典库的关联关系；②正确掌握药品管理的规则，合理地创建药品字典库，使各系统之间协调一致，正常有序地运行；③对药品字典库进行监控，对出现的异常情况及时予以排除，及时对药品字典库的内容进行更新，以满足各子系统的应用；④积累药品字典库的维护经验，加强药品字典库的维护，确保优质高效地为临床服务。(4)价表字典库维护人员职责①了解价表字典库在全院医疗信息中的中坚作用、地位、使用情况及字典库变化引起的连锁反应；②根据国家物价局有关文件，合理创建价表字典库，使卫生院收费合理、清楚；③及时对价表字典库进行监测和维护，处理收费项目的漏费、交计费等情况，努力使得医疗费用准确收取④对价表字典库的更新要考虑周全，确保各系统正常运行的情况下进行运作，同时把改变情况通报有关人员，并做记录归档。(5)监控人员职责收费管理监控人员职责:①负责监控门诊收费处、住院收费处规章制度落实情况；②负责监控价表项目是否符合当地收费标准，新增项目是否有严格的申报审批手续，以及会计项目分类、核算项目分类归类的准确性；③负责监控收费费别、身份、体系合同单位及收费项目等基础数据录入的准确性，发票打印是否标准，项目归类是否准确，底联发票保存是否按照财务制度要求执行；④负责监控预交金录入的及时性、准确性，监控病人医疗过程的预交金使用情况，按规定及时进行摧款，防止病人欠费、逃费，严格执行奖罚规定，对有欠费、逃费病人的科室予以处罚；⑤负责监控收费结帐人员执行医院有关减免费、费别修改审批权限及减免额度的情况；⑥参与门诊收费和住院收费的日结、月结工作，监控日结帐与医疗会计现金交接工作；监控核对会计转记帐数据准确性；参与监控成本核算数据的准确性、可靠性。药品管理监控人员职责:①负责监控全院药品采购的入库上账，药品发放的出库上账及各药房药品请领的入库上账等数据的准确性和及时性；②负责监控门诊药房、住院药房、药库规章制度落实情况，要求门诊药房必须核对处方与计算机处方信息后方可发药；要求住院药房严格按计算机医嘱摆药；③参与门诊药房、住院药房、药库的日结和月结工作，严格审核汇总数据的准确性。每月底凭各点月结报表库存数进行清点库工作，做到账物相符；④监督药库及各药房月底盘点工作，要求做到账物相符，并与药剂科主任经常抽查。医疗质量监控人员职责：①负责指导和监督所有医疗信息工作站的业务工作，如门诊挂号、住院登记、入出转院、数据录入、护士工作站、差错与事故、病案编目、病案流通、综合查询等系统；②负责监控门诊就诊病人、住院病人的费别、体系单位等病人基本信息的准确性；确保诊断、入院时间、入院科室等医疗信息的准确性；监控住院病人入科时间、等级护理、病情状态等数据的准确性；监控病人入出转院情况，确保流动日报的准确性；监控医技科室工作量录入的准确性；监控手术例数与大、中、小手术数据的准确性；③负责制定本院医疗质量等级标准，监控数据分析结果的质量和可靠性，并用于指导科室工作。

（九）网络安全管理制度与规则

1.网络安全管理制度(1)计算机网络系统的建设和应用，应遵守国家有关计算机管理规定参照执行；(2)计算机网络系统实行安全等级保护和用户使用权限控制；安全等级和用户使用网络系统以及用户口令密码的分配、设置由计算机中心专人负责制定和实施；(3)计算机中心机房应当符合国家相关标准与规定；(4)在计算机网络系统设施附近实施的维修、改造及其他活动，必须提前通知信息科一边做好有关数据备份，不得危害计算机网络系统的安全。如无法避免而影响计算机网络系统设施安全的作业，须事先通知计算机中心，经信息负责人和主管院长同意并采取相应的保护措施后，方可实施作业；(5)计算机网络系统的使用单位和个人，都必须遵守计算机安全使用规则，以及有关的操作规程和规定制度。对计算机网络系统中发生的问题，有关使用单位负责人应立即向计算机室有关技术人员报告；(6)对计算机病毒和危害网络系统安全的其他有害数据信息的防范工作，由计算机中心负责处理，其他人员不得擅自处理；(7)所有上网计算机绝对禁止进行国际联网或与院外其他公共网络直接连接。2.网络安全管理规则(1)网络系统的安全管理包括系统数据安全管理和网络设备设施安全管理；(2)网络系统应有专人负责管理和维护，建立健全计算机网络系统各种管理制度和日常工作制度，如：值班制度、维护制度、数据备份制度、工作移交制度、登记制度、设备管理制度等，以确保工作有序进行，网络运行安全稳定；(3)设立系统管理员，负责注册用户，设置口令，授予权限，对网络和系统进行监控。重点对系统软件进行调试，并协调实施。同时，负责对系统设备进行常规检测和维护，保证设备处于良好功能状态；(4)设立数据库管理员，负责用户的应用程序管理、数据库维护及日常数据备份。每周、每月必须进行一次全备份，每日进行一次日志备份，数据和文档及时归档，备份介质应由专人负责登记、保管；(5)对服务器必须采取严格的保密防护措施，防止非法用户侵入。系统的保密设备及密码、密钥、技术资料等必须指定专人保管，设专用库房或专柜存放。拷贝或者借用涉密载体必须按同等密级文件确定权限，履行审批手续，严禁擅自拷贝或者借用；(6)系统应有切实可行的可靠性措施，关键设备需有备件，出现故障应能够及时恢复，确保系统不间断运行(7)所有进入网络使用的软盘，必须经过严格杀毒处理，对造成“病毒”蔓延的有关人员，应严格按照有关条款给予行政和经济处罚；(8)网络系统所有设备的配置、安装、调试必须指定专人负责，其他人员不得随意拆卸和移动；(9)所有上网操作人员必须严格遵守计算机及其相关设备的操作规程，禁止无关人员在工作站上进行系统操作；(10)保持机房的清洁卫生，并做好防尘、防火、防水、防触电、防辐射、防雷击等安全防护工作；(11)计算机工程技术人员有权监督和制止一切违反安全管理的行为。3.网络安全监督制度计算机室对计算机网络系统安全保护工作行使下列监督职权：(1)监督、检查、指导计算机网络系统安全保护工作；(2)查处危害计算机网络系统安全的违规行为；（3）计算机工程技术人员发现计算机网络系统安全隐患时，可立即采取各种有效措施予以消除；(4)计算机工程技术人员在紧急情况下，可以主涉及计算机网络安全的特定事项采取特殊措施进行防范；(5)履行计算机网络系统安全保护工作的其他监督职责。4.网络技术管理规则(1)计算机工程技术人员是网络系统技术管理的直接责任者，应为满足系统功能要求和用户需求而对网络系统进行操作和维护的全部活动进行管理；(2)网络系统中种类设备的配置，由系统负责人提出规划和计划，报医院信息系统建设领导小组审批后实施。系统硬件设备的购买、使用、保管、登记、报废等，均按医院医疗设备管理规定执行；(3)系统软件在交付用户使用前，计算机工程技术人员必须严格按照功能要求全面调试，达到系统功能要求后交用户使用；(4)计算机工程技术人员实行分工负责制。5.人员培训制度(1)医院要设立教学功能齐全的计算机培训教室。培训用计算机数量能够满足全院人员培训的需要；(2)要制定培训大纲、培训计划，并严格按计划实施。所有计算机操作人员都要经过考试合格后持证上岗；(3)人员上岗的要求是：掌握计算机基本知识和基本操作技能，能够严格按照计算机操作规程和系统应用要求进行操作；录入数据快、准、全，熟练掌握相关应用系统的操作。6.数据质量分析评价制度(1)统计室负责每月定期在医务统计子系统中完成月统计工作，保证院领导及时查询医院医疗工作效率、效益及质量；(2)完成统计分析和统计简报，将统计分析结果及时提供给医疗管理部门和院领导；(3)院领导不定期地在全院周会上用网络数据进行讲评，讲评内容包括全院医疗工作效率、效益和工作质量指标完成情况、医疗费收入、病种管理等情况。7.网络工作站管理制度(1)各工作站一律不配软驱和光驱，避免因病毒传播造成数据丢失或网络瘫痪；(2)严格按照计算机操作使用规程进行操作。操作中必须做到细致认真、快速准确，及时完成各项录入工作(3)经常保持各种网络设备、设施整洁，认真做好网络设备的日清月检，使网络设备始终处于良好的工作状态；(4)加强设备定位定人管理，责任到人，并签定管理责任书；未经计算机工程技术人员允许，不得随意挪动、拆卸和外借；(5)机房内严禁存放易燃、易爆、易腐蚀及强磁性物品；遇有临时停电及雷电天气，应采取保护措施，避免发生意外；机房内不准吸烟、进食、会客、大声喧哗；严禁无关人员上机操作或进行其他影响网络正常运行的工作；(6)做好工作纪录，严格交接班制度，工作中遇到的问题要及时妥善报告和处理。

毛沟镇中心卫生院

7.医院信息资源共享制度 篇七

关键词：医院资源规划系统,医院信息系统,接口

1 医院资源规划系统简介

医院资源计划(Hospital Resource Planning)是医院引入ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)的成功管理思想和技术,融合现代化管理理念和流程,整合医院已有信息资源,创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。HRP是医院管理者善用一切资源和手段不断推进医院管理创新的工具,是医院实现“人财物”、“医教研”、“护药技”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的支撑环境,是医院树立整体观、服务观、效益观、社会观及推动医院谋求发展、体制创新、技术创新、管理创新的推动力。

我院的HRP系统是2011年由用友医疗公司实施的,共有8个模块组成,分别是物流管理系统,人力资源系统,固定资产系统,绩效考核系统,消毒配送系统,商业智能系统,财务管理系统、预算管理系统。目前正式运行已经2年多,系统趋于稳定。

我院传统的信息管理系统(HIS)是2009年由上海金仕达软件公司实施的。共有住院医生工作站模块、住院护士工作站模块、住院药房模块、药库管理模块、门诊挂号模块、门诊收费模块、门诊药房模块、手术室管理模块、住院结算模块等一系列软件模块组成。目前正式上线4年多,系统运行也一直稳定。

2 ERP系统和HIS系统接口设计要求和功能

2.1 HIS系统中收入信息和HRP系统中的财务凭证接口

收入我院门诊收费系统和住院收费系统是用HIS系统的门诊收费模块和住院结算模块完成的,财务处每天将收入做成财务凭证是用HRP系统的财务管理系统完成的,如果没有接口,需要手工将HIS系统的收入数据录入进HRP系统中,再把凭证打印出来,既繁琐,容易出错,而且没有办法生成更进一步的详细凭证信息。因为如果要手工录入,数据量太大,没有办法将收入每天分摊到不同的开单科室和执行科室。只能生成汇总的凭证信息,形成不了详细的科室级的凭证信息。要解决这个问题,需要在HIS系统的门诊收费模块、住院结算模块和HRP系统的财务管理系统之间做接口,使每天的收入信息能够自动导入到HRP系统中,并按开单科室、执行科室进行分摊,形成凭证信息。

2.2 HIS系统中药品成本信息和HRP系统中财务凭证接口

HIS系统中各个药房的成本信息可以通过对门诊或者住院病人发药的数据进行统计。这在HRP系统中凭证对应的是药房的支出项。在没有接口支持的情况下,两个系统是独立的,数据是不交换和流动的。这样就必须把支出的信息从HIS中统计出来并一条条录入HRP写的财务管理模块中才能形成凭证的支出信息。有了接口的支持后,可以通过导入的方式生成凭证的支出信息,更加方便、快捷、准确。

2.3 HRP物流系统与HIS收费系统的收费核销管理接口

在没有接口之前,医院的高值耗材的管理一直是管理的难点。高值耗材的使用部门比较多,在我院,手术室、病区、放射科介入室、门诊上,都有可能会使用到高值耗材,随之而来的,高值耗材的记账收费部门也多,因为高值耗材基本上专业性比较强,同种高值耗材型号、规格、厂家不同,价格会大不相同,所以基本上哪个部门使用,就在哪个部门记账收费,因为价格不固定,所以给病人记账的价格就有记账人员说了算,人情帐在所难免。而负责高值耗材进货的设备科因为只生成进货的单据和发票,对于记账的价格根本无法掌控,而且对于这个高值耗材具体是哪个病人使用,从电脑上也无从查起,高值耗材无法实现追溯。

针对这种情况,我院的HRP物流系统与HIS收费系统的收费核销管理之间设计了接口。两系统通过接口实现收费耗材的实耗实销,并实现收费材料的收入和消耗数据匹配,从而大大减轻财务人员核对收费信息与出库信息的工作量,并很大程度解决账账不符的问题,缓解收费材料的“跑冒滴漏”问题。高值耗材首先在HRP系统中建立编码资料库,将各种高值耗材的名称、规格、供应商、进货价、加成比例、效期等信息录入HRP系统,然后通过接口,将高值耗材的基础资料信息传送到HIS系统中。这样,在HIS系统的各个需要高值耗材的收费点,比如说病区工作站、手术室、放射科介入室、门诊收费室等地方,就能够同步看到最新的高值耗材目录。收费点给病人收费记账的时候,可以根据高值耗材的品种、规格、产地等信息选择相应的高值耗材,收费记账人员只能选择高值耗材的目录和数量,不能改动高值耗材的单价,因为单价是HRP系统按照成本价加成规定好的,在HIS系统中无法修改价格,这就彻底解决了高值耗材人情帐的问题。HIS系统的住院病人或者门诊病人的高值耗材使用信息在记账确认后,通过接口将高值耗材的使用信息通过中间库回传给HRP系统,由HRP系统自动生成该高值耗材的入出库单,实现高值耗材的入库到出库到使用的全流程可追溯。

3 接口功能设计

根据接口的功能规划,两系统间的顶层数据流图如图1所示。

3.1 HIS系统中收入信息和HRP系统中的财务凭证接口

在HIS系统中建立4个视图,名称命名为EF_IF_V_OUT-PATIENT(门诊收入视图)、EF_IF_V_INPATIENT(住院收入视图)、EF_IF_V_PAID(门诊住院实收视图)、EF_IF_V_PRE-PAYMENT(住院预收款收入视图)。接口通过EF_IF_V_OUT-PATIENT视图获得每天的门诊收入数据,通过EF_IF_V_IN-PATIENT视图获得每天的住院收入数据,通过EF_IF_V_PAID视图获得每天的实收数据,通过EF_IF_V_PREPAYMENT获得每天的住院预收款数据。然后HRP系统通过导入的方式,读入接口视图,将这些数据转化为各种财务收入凭证,包括实收凭证和应收凭证,并分摊到各个开单科室和执行科室。

3.2 HIS系统中药品成本信息和HRP系统中财务凭证接口

HIS系统将病人的发药数据按进价统计,作为药房的成本金额,按照开单科室和大项目分摊,形成v_yppfjtj_kdks视图,按照执行科室和大项目分摊,形成v_yppfjtj_zxks视图。接口通过读入这两个视图的数据,将数据导入HRP系统,转换为HRP需要的药房凭证的支出部分。

3.3 HRP物流系统与HIS收费系统的收费核销管理接口

在HIS中建立一张gzhcmlb表,把HRP物流系统中有关高值耗材的品种、规格、产地等基础信息导入到his的这张表中(该表可以通过后台任务定时和物流系统保持一致)。然后HIS根据这张表的内容通过视图的方式呈现给需要收费记账的操作用户,比如手术室的记账人员或者病区的医生、护士、或者放射科介入室的操作人员等,操作用户可以选择具体的品种、规格、产地。选择好后,保存时,将用户选择的表示品种、规格、产地的唯一编码保存到HIS的数据库中。HIS通过HIS_to_ERP存储过程,将用户选择的高值耗材的编码、品种、规格、产地、病人的住院号、门诊标示号、使用日期等信息组织起来,通过后台任务的方式传送至中间库的表UFHis Mid_Table中,HRP的物流系统通过定时或手工刷新的方式从表UFHisMid_Table取数据,生成物流系统中的高值耗材的入出库单据。

4 结语

医院使用的系统往往很多,各个系统之间容易形成数据孤岛。我院通过接口,实现了HRP系统和HIS系统的数据共享和业务融合,取得了很好的效果。接口实现的方式有很多种,我院在HRP系统和HIS系统之间的接口采用的是视图方式和中间库方式实现的。其他接口实现的方式还有HL7标准方式、dll动态库方式、Webservice接口方式等。要根据具体系统的不同情况选择合适的接口方式。

参考文献

[1]福勒(Martin Fowler).企业应用架构模式.机械工业出版社,2010.

[2]康诺利.数据库设计教程.机械工业出版社,2005.

8.医院信息资源共享制度 篇八

关键词：内部信息共享；现代医院

中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2012） 18-0046-01

看病难、看病贵是当前时期内的涉及民生的焦点问题，造成这种情况出现的主要原因之一在于医院各部门之间的临床信息分离，易造成患者的重复检查、化验或者用药等。如果能够在医院内部建立统一的电子化信息平台，不仅可以解决看病贵的问题，还能够帮助医护工作者提高工作效率，解决看病难的问题。

一、医院内部信息电子化共享的可行性分析

一个新的信息传递解决方案的提出必须有其适应的理论支持，在医院内部实现信息共享主要包括患者和医护工作者两个角度的考虑。

首先，就患者而言，随着社会的进步和发展，人们的就医标准开始向希望自己可以获得全过程个性化服务转变，具体而言就是：患者希望自己的诊疗信息应该是一个系统的全面的索引档案，可以在需要的时候能够被方便快捷的调出；患者的检验结果、用药信息等可以有公共的记录，避免医生对其病情进行重复检查和开药等行为的发生，进而帮助患者节约医疗费用；医疗和检验信息可以实现医院内部间网络信息传递，减少患者就医时的劳累奔波。

而就医护工作者而言，其希望能够通过患者当前病情和历史病情的电子查询提高诊治的针对性、时效性、准确性。在减少时间浪费的同时提高其工作效率。

二、医院内部信息共享系统的系统目标和功能

医院信息共享系统应该实现以下方面的功能：

交换共享。主要是指同部门不同医护人员之间的临床信息交换共享，通过进行既往病史、检验检查、用药信息的共享减少患者的重复医疗和医疗差错出现的概率。

检索查询。通过信息平台建立患者的个人电子诊疗档案，利用电子档案方便快捷准确等特点提高患者就医效率。

智能支撑。信息平台与知识库管理相结合，帮助医护工作者适当获取临床诊疗的辅助支持。

三、医院内部信息电子化共享实现

（一）医疗信息存储与查阅制定方案

对医保患者和非医保患者建立统一的身份标识，然后设置患者信息缓冲系统，在每天的固定时段，最好是业务不繁忙时，对新增信息和修改信息与服務器进行信息同步，实现所有信息统一管理。

患者的信息主要分为影像信息和非影像信息。具体解决非影像信息的共享可以通过以下方式实现。首先根据患者的不同信息特点进行信息分类，如化验报告类、检查报告类、病程记录类、手术报告类等。然后再进行子空间具体分类，如具体用药信息、治疗时间、操作过程记录等。将这些分类信息保存成适用于系统传输和检索的文本格式，如PDF格式等，每天通过HIS系统与索引服务器进行同步，供临床医生查阅。

对于影像信息，共享平台可直接利用PACS/RIS系统进行数据的传输，并实现与索引服务器的同步，利用索引服务器对患者的基本信息、数据存储信息等进行地址索引，帮助医生调用。

而在医生应用端，客户端软件可以通过索引医院中心服务器快速获得患者的各类信息，并在客户端软件中进行数据和影像显示。

（二）信息共享实现方案

首先是电子病历如何建立。诊疗过程应该以病人为中心，一个优秀的、符合医院需求的电子病历可以使得患者的医疗信息实现信息共享和数据挖掘与分析。具体实现为：在患者数据库索引表中设置一个导出标志，出院小结书写完毕和每次修改后这个标志都应该设置为未导出，系统后台每个一定时间对该标志位进行查询，若查询结果为未导出则调用数据生成函数，根据3.1节中提到的文本格式生成文本记录，然后与服务器进行同步。患者在就诊时，根据患者就医身份标识在索引服务器进行信息索引，进而根据就医部门的不同需要调阅该部门所需信息报告，医护工作者利用该调出信息对患者进行病情确认和治疗。

四、系统实现中的关键问题解决方案

首先是患者的身份识别。患者可能没有医保卡，或者医保卡级别分类不同无法实现不同机构之间的信息传递等。这种问题的应对策略应该是根据统一的命名规范对医保卡和自费就诊卡进行统一编码，形成医联卡。

其次是数据标准和规范。对于不同部门而言，其既有的设备的存储标准可能不同，这就为信息共享带来了一定的难度。医院信息共享平台应该加入接口规范，依据各部门自身情况进行自我内部补充和定义。

再次是信息共享模式。考虑到方便医生使用的原则，信息的展示应该采用病史摘要和信息分类的方式，以供医生快速查阅。

还有就是个人隐私保护方面的问题。借鉴国内外其他信息系统建设的相关经验，对信息隐私应该采取以下几方面措施。就医生而言，只有在医生接诊的状态下可以对患者资料进行查阅，查阅的生命周期以诊疗结束时间为准。就患者而言，应该根据患者需求，建立满足患者个性化需求的隐私保护途径。就联网终端而言，应该设置患者病史查阅追踪机制，以防不法分子非法利用联网终端进行恶意操作。

五、总结

医院信息电子化共享是现代化医院发展的趋势。内部信息共享可以缓解当前的医患形势，帮助减少患者的费用支出，提高医院的医疗质量，具有很强的现实意义。

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