论企业文化在企业发展中的作用(营口热电)

论企业文化在企业发展中的作用(营口热电)（精选15篇）

1.论企业文化在企业发展中的作用(营口热电) 篇一

论企业文化在现代企业管理中的作用

企业文化是企业员工在经济活动中共同具有的理想信念、价值观念和行为准则，其核心是“以人为本”，激发人的潜在力量。现代企业管理的关键因素就是“人”，就是如何发挥人的积极性和创造性，所以企业文化在现代企业管理中日益发挥着重要的不可替代的作用。这既是知识经济大趋势在企业管理中的集中体现，又是企业自身发展规律的必然要求。企业文化在现代企业管理中的作用主要表现在以下几个方面。

一、企业文化具有灵魂支柱作用

企业文化作为企业的共同价值观和精神信念，无疑是企业的灵魂，对企业发展具有重要的保证和支撑作用。一个企业，如果没有先进的文化观念作指导，没有进步的文化氛围为条件，就如一个人没有理想追求 和精神支柱一样，是不可想象的。也就是说，“只有魂附体，才能有人气”。有文化的企业未必都能成功，但没有文化的企业注定不会成功。纵观国内外成功的著名企业，无不具有优秀而独到的企业文化，其令人称道的技术创新、体制创新和管理创新无不得益于其独到的企业文化，其令人瞩目的名牌、信誉和业绩无不是其优秀企业文化的结晶。随着知识经济的发展，文化的作用日益显著，可以说，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势，一个想获得成功的企业比任何时候都更呼唤文化的支持，必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大

作用，在市场竞争中依靠文化力来提高竞争力。

二、企业文化具有凝聚感召作用

企业文化建设的核心是以人为中心，建立一种团结、拼搏、积极、进取，做一流员工、创一流产品、建一流企业的企业精神。在现代企业经营管理中，企业文化能以种种微妙的方式来联络和沟通员工的思想感情，融合职工的理想信念、作风、情操，培养和激发员工的群体意识，尤其是在特定的文化氛围中，全体员工通过自己的亲身体会和感受，对本职工作产生强烈的光荣感、自豪感和使命感，以及对本企业的认同感、归属感和责任感，自觉地把自己的思想、感情、行为与整个企业紧密联系起来，从而使企业产生一种强大的感召力、向心力和凝聚力，发挥巨大的整体效应，激发员工的主观能性，使员工与企业心连心、共命运。

三、企业文化具有激励约束作用

优秀的企业文化强调尊重每一个人，相信每一个人，从而营造出团结和谐、求实创新、拼搏奉献、共谋发展的良好氛围。良好的氛围能够调动和激励员工的积极性、主动性和创造性，把员工的潜在智慧激发出来，把方方面面的活力激发出来。企业文化还主要通过企业家、模范人物、优秀员工表现出来，这些先进模范人物的行为为广大员工树立了榜样和表率，激励着广大员工学习先进赶超先进，从而使企业形成积极进取、努力向上、充满活力的良好局面。企业文化同时具有一种无形的约束力，无时无刻不在支配着员工和企业的行为，并潜移默化地形成一种群体道德

规范和行为准则，渗透于企业管理的各个方面，使企业的制度不断得到完善，使员工的行为不断规范。企业文化对那些背离企业文化、企业共同价值观的行为会产生抵制、约束作用，规范着企业员工行为始终处于符合企业文化要求的轨道上，使企业员工以企业为中心，紧密团结在一起，更好地推动企业发展。

四、企业文化具有意志导向作用

企业是由人组成的，每一个人都有自己的价值观念，个人价值观与企业价值观的融合程度，决定着企业整体合力的大小。优秀的企业文化，能使员工改变原来只从个人角度着想的价值观念，树立以企业为中心的价值观，充分激发其爱岗敬业精神，自觉地将自己的行为与企业要求相协调，自觉地把个人利益和局部目标同企业的整体利益和远大目标相联结，自觉地把自己的力量和智慧汇集到企业的发展壮大上，从而使企业产生一种统一意志力，推动企业发展。企业文化的一个重要组成部分是企业精神，它是企业员工在长期生产经营活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提炼而确立的思想成果和精神力量，它集中体现了一个企业独特、鲜明的经营理念和管理风格，反映着企业的信念和追求，是企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱，是企业群体意识的集中体现，对企业员工有着很强的号召和导向作用。中铁隧道集团的企业精神是“至精、至诚，更优、更新”。这八个字是中铁隧道集团员工二十多年来用智慧和汗水共同铸就的。它的含义是：不遗余力地做到，不停地超越自我。只

要不断以这种精神教育、引导员工，就会使企业精神成为全体员工的基本价值观，企业就会充满旺盛的“人气”，就会具有永不枯竭的发展源泉。

五、企业文化具有维系纽带作用

企业的生存和发展离不开企业文化的哺育和维系。维系企业发展有两个纽带：个是资产的纽带，可谓“硬件”；另一个是思想道德的纽带，可谓“软件”。这两个纽带都离不开优秀的企业文化来维系。企业要盘活资产，建立科学的治理结构、产权制度、管理制度，首先要依靠文化教育的力量，用文化激活人，把员工的个人意志和行为统一到企业的意志 和行为上来，这样资产才能活，制度才能得以有效实施。我们经常讲体制改革必须以解放思想为先导，就是指要建立新体制、有效地运行新体制，必须让人们在思想上认可才行。我们有的单位不能持续发展的原因很多，但其中一个很重要的原因就是企业文化建设滞后，严重影响了企业发展。所以说企业文化决不是可有可无的，而是企业发展极为重要的纽带。

六、企业文化具有形象塑造作用

企业形象是企业文化的综合体现及外部反映，是社会公众对企业总的印象和评价。一个好的企业形象能够通过留给外界美好印象，获得社会的信任，从而为企业的发展创造一个良好的外部环境。企业形象是企业的宝贵财富和资源，企业文化建设是塑造和获得这种财富和资源的基本有效途径。我们平常工作中能够反

映企业形象的载体很多，如企业标识、工地文明、文字宣传、图片资料、员工仪表、员工举止、员工的敬业水平、接待水平等等，这些外在的表现都融于并体现着企业文化。以上这些载体的优与劣，并非一日之功，而是企业文化长期熏陶的结果，是企业文化的综合体现。很难想象一个文化落后的企业能够生产出优质的产品，更难想象一个文化落后的企业能够向人们展现出其良好的形象。因此，要创树一个良好的企业形象必须要有优秀的企业文化作基础和保证。

展望21世纪企业的发展与竞争，将更多地体现在文化的发展与竞争上，企业管理必须和企业文化全面融合，才能有旺盛的生命力，企业管理只有建立在企业文化这个根基上，才能够充分调动员工的积极性，才能够真正实现管理的现代化。企业文化在现代企业管理中的作用和意义是显而易见的，中铁隧道集团的发展与壮大需要优秀而富有集团特色的企业文化。

2.论企业文化在企业发展中的作用(营口热电) 篇二

关键词：企业文化,烟草,发展

1 企业文化概述

企业文化, 是一个企业在一定的社会历史条件下, 在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态, 是由企业的全体成员兴同遵守和信仰的行为规范、价值体系。是一个企业的价值观、道德观的反映, 是企业的灵魂, 是推动企业发展的不竭动力, 它包含着非常丰富的内容, 包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度, 其核心是企业的精神和价值观。简单的说, 企业文化就是一种共有的价值观, 并让这种价值观融入员工的思想, 进而改变员工做事的心态, 最终变为员工自觉的行为。

在当今竞争激烈的市场经济态势下许多企业都在探寻各种途径, 以增强企业的竞争力。而企业之间的竞争可以分为两部分:一部分是企业所具备的客观硬件实力;另一部分是企业的管理文化, 包括价值观、行为准则、凝聚力等等。注重企业文化的建设是企业由注重打造强大的硬件实力到培养内在文化动力的重要转变, 是由注重经济效益增长到注重全面可持续发展的必要途径, 是提升企业总体竞争力的有力支撑, 因为文化决定着企业在市场活动中的态度, 决定着企业的利益导向, 决定着企业的战略规划、目标方向。随着社会的快速发展, 当代企业管理者越来越认识到企业文化在企业发展壮大过程中具有不可替代的作用。

2 烟草企业文化建设的必要性和迫切性

中共十七届五中全会指出:“文化是一个民族的精神和灵魂, 是国家发展和民族振兴的强大力量。”而对于一个企业而言文化对企业的生存和发展的作用越来越大, 逐渐成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

随着知识经济和经济全球化的发展在如今企业竞争异常激烈, 市场形势风云变幻, 国家政策调整转变迅猛的环境下, 中国烟草正处于一个关键的转型期, 烟草企业的生存和发展面临极大的挑战:一方面烟草企业处在一个开放的全球市场, 各地的烟草企业面对的是激烈的来自国际和国内两个市场的竞争, 国际商家正以强大的实力和知名品牌逐渐扩大市场份额, 国内市场上加大培育重点骨干品牌, 淘汰落后品牌, 同时不排除烟草行业性法规可能的调整和改变。另一方面还有新兴的电子网络市场、环境保护和降低人体危害等, 都对烟草企业的发展提出了新的问题。烟草企业面如果不尽快建立适应行业发展要求、顺应市场经济潮流的企业文化;不彻底转变观念, 倡导积极健康向上的发展理念, 企业就会失去发展后劲, 不仅没有了自身的利益, 也使国家利益和消费者利益受到极大的伤害。正是基于这样的因素, 每一个烟草企业, 都要尽快实现这一次面对变革的转身和突破, 对新形势下企业文化的研究、运用和实践势在必行, 构建起全新的文化体系, 加大力度促使企业的文化建设再上新台阶。

为此, 国家烟草专卖局高屋建瓴, 提出了“国家利益至上, 消费者利益至上”的行业价值观。切实做到“两个维护”, 是烟草行业的共同价值观, 是烟草企业文化建设的核心内容。这一观念的提出, 从根本上指出了烟草行业的性质, 所代表的利益价值取向, 指明了发展的大局方向, 指出了烟草人应当负有的使命和担负的社会责任, 是对新形势下科学发展观的最好诠释。

3 如何充分发挥企业文化在全系统改革发展中的作用

烟草行业开展企业文化建设, 是市场经济条件下加强和改善企业管理的必由之路, 是企业深入改革、加快发展、改善服务的迫切需要, 是企业成功的关键。习近平任浙江省委书记时, 曾指出:文化工作是一项相对务“虚”的工作, 稍不留神就可能搞成“花架子”。因此, 要想使企业文化充分发挥在系统改革发展中的作用, 需要加大重视程度, 把职工个人的前途和企业发展目标结合起来, 从各个环节调动并合理配置有助于企业全面发展的积极因素, 建立起与企业发展相适应的企业文化, 只有虚实结合, 才能真正体现出一个企业的强大生命力。

3.1 有效建立多层次创新机制

大凡固守原有的僵化模式、不知变革的企业, 终将被市场抛弃;而善于调整、创新、突破发展的企业, 才能与时俱进、开拓进取, 在市场竞争中立于不败之地。所以创新是企业发展的动力, 营造创新的机制就是创造企业的动力。要充分发挥激励机制作用, 激励人才的创新精神, 激发人才的创新欲望, 激活人才的创新潜能, 聚集人才的创造优势。

3.2 以人为本是创建烟草企业文化的核心

企业文化建设应把人置于生产和经营管理的最高位置, 体现人本观念、尊重人才, 充分发挥人才资源的作用, 创造信任人, 关心人、理解人的企业氛围, 为人才提供实现自我价值的平台, 发挥人才在企业生存发展中的关键作用。创造利于员工发展的文化氛围, 把员工的积极性和创造性充分调动起来, 发挥企业的凝聚作用, 增强向心力, 树立积极向上的团队精神, 培养员工爱岗敬业的精神, 促使员工以企业为家, 为企业奉献。

3.3 切实提高广大员工的文化素质

一个企业若是员工的基本素质不高, 生产力的健康持续发展是不可能的, 企业文化建设也只能是纸上谈兵。一方面要对现有员工文化层次进行合理分析, 实现人才资源的优化配置;另一方面要做好员工的知识培训、技能培训、思维培训、观念培训和心理培训, 不断提高员工的文化素养, 增强适应岗位能力, 增强适应新形势新变化的能力, 切实提高执行力。

3.4 强化制度建设, 为规范化管理提供有力保障

遵循市场经济的运行规律, 加强制度建设, 建立现代企业制度, 把严格规范作为保持行业持续健康发展的生命线, 使制度真正成为规范企业行为和员工行为的准则, 与时俱进地对企业管理体制、经营理念、发展战略等进行改革, 以适应市场的需要。

3.论企业文化在企业发展中的作用(营口热电) 篇三

辽河油田企业由初建的673厂——322油田——辽河石油勘探开发指挥部——辽河石油勘探局——中国石油辽河油田分公司。油田在每个生产发展和企业深化管理的各项经营活动中都无所不在的逐渐形成了具有辽河油田特点的发展：开发发展、企业管理发展、企业文化及群众文化的特点。

如油田开发初期，来自全国石油企业的各条战线会战在辽河的钻井、采油、二线建设。机械维修、物资供应、后勤保障大军在临时实行的部队编制的组织建制的班、排、连、营、团建制下充分发挥出的企业管理文化形成的“立正”“稍息”的管理办法和大唱革命歌曲。学习大庆等系例文化活动中都充分显示了油田生产企业群众文化带动企业生产发展的特点。那时期的油田广大干部群众学习大庆精神“白天一片空，晚上一片灯”大搞无报酬的各项义务劳动。卸物资，修路，垫地基，自己动手盖房子，搭帐蓬……为了新井早日投入生产，三九严寒，青年突击队挖输油管沟3公里，5公里，10公里，15公里的任务量，从早上七点多进入工地，到晚上七点钟完工投产，青年突击队员们吃住在工地，虎口震裂无一人叫苦，无一人计较给多少报酬和奖金，这也是一种革命文化精神在会战初期的体现，现在仍然要宣传、发扬光大。

还有每年年终评比三级单位先进个人和集体活动，评比党、团、工会先进个人和集体活动，每年这些先进个人及集体在表彰大会上，打锣敲鼓、披红戴花，文艺节目汇演，也是企业文化在企业经营活动中不可缺少的形式，曾经为促进石油企业增产及管理起到了很大的作用。

在油田生产和企业管理的不断发展中，围绕着党、团，工会建在基层开展的一系列强有力的思想政治工作也是企业文化的表现。这种思想政治工作在企业生产发展中始终没有间断过。模范单位、先进集体、模范党团员的带头作用也都是思想政治工作和企业文化的具体体现。当时的石油部级标杆先进单位为3285钻井队和石油供应处制氧厂，仅有两百人左右的基层单位，也是这个时期企业文化发挥最好，在辽河油田的先进典型单位。他们运用企业文化、传统文化、民族文化精神自编自演各种文艺节目达一个多小时，在当时的文艺汇演和调演中受到了广大油田职工和家属的好评。这些都是企业文化在油田生产和管理中的表现形成，是企业文化向企业现代化管理进军中的有效手段和工具，为石油企业文化发展向现代化管理进步做出了贡献。

目前，在以习近平为首的党中央领导下，特别是党的十八大以后，高举中国特色社会主义大旗，依法治国，实现中华名族的伟大复兴和实现美丽中国梦。实现国家经济发展、政治文明、文化昌盛、社会公正、生态良好，实现我国和平发展的战略目标。为了实现这一目标大力推进企业文化系列活动，如：大唱革命歌曲；强心健体的系例体育运动；各种新式的文艺演出活动等都促进企业产生强大的向心力和凝聚力。所以说大力发展企业文化活动是企业发展和进步中不可缺少的活动，我认为企业内部约束力和凝聚力都是要搞好企业人事管理最有效的组织生产和管理。调动人的积极性是非常重要的，而企业文化就是要求企业成员在企业的系列活动中，按照企业整体要求模范的规范自己，尽职尽责，干好自己本职工作，相反在企业中职工失去自我约束力，就会出现散沙一盘

一个企业如能在职工想、喜、虑、忧等方面都具有吸引力，这个企业就是一个优秀的利益共同体的单位，这也是企业文化的具体表现。这种企业利益共同体单位具有很强的战斗力和凝聚力。所以搞好企业文化建设，也是我党系例思想政治工作的主要内容。我们各级领导同志都要十分主观，它是一项不可以不抓的日常工作。

企业文化建设，可以把企业思想政治工作渗透到企业的各项工作的环节中，要同经济工作及经济管理工作紧密结合起来，这是由企业文化特点所决定的企业文化，是一项综合性的系统工程。它涉及到企业的方方面面和各个不同层次，它是整个经济、文化、政治、教育方面的统一体。企业文化就是企业职工的习惯、信念、动机、品质、期望等微妙的文化心理沟通。职工的思想，产生对企业目标、准则、观念的认同感、使命感、归属感和自豪感而产生的一种向心力，会推动企业尽善尽美的发展壮大。

4.企业文化在企业发展中的作用 篇四

企业文化的发展是有方向性，其既要遵循企业战略发展的方向，又要承袭企业发展的“成功因子”，需要兼顾短期利益和长期规划，优秀的企业文化建设离不开“发展方向”的指引。

2、企业文化具有凝聚作用

先进的企业文化能把企业职工凝聚在一起。拥有先进企业文化的企业，会向职工们提供一种共同的、先进的价值观。这种价值观能把企业职工凝聚在一起，形成一股强大的合力，使广大职工同心同德地为企业的发展贡献力量。

3、企业文化具有约束作用

企业文化能使企业职工正确地支配和控制自己的行为。先进的企业文化能够提供思想指导、价值观念、行为准则、文化知识等，告诉企业职工什么样的行为是正确的，什么样的行为是不正当的，什么地方是不能涉足的禁区等。能够帮助企业职工知晓曲直，在实践中及时调整自己的行为。

企业文化的其他作用

企业文化具有促进作用

企业文化能使企业职工的`思想观念和精神境界得到不断净化和促进。先进企业文化的精髓是先进的思想观念、道德准则和进取精神，以此熏陶、教育企业职工，有助于帮助他们摈弃错误的思想观点、陈旧的价值观念，使他们的思想观念、精神境界得到净化和促进。

企业文化具有激励作用

企业文化能够激励企业职工为实现企业目标而努力奋斗。能使企业职工获得自我发展，实现自我创造。积极宣导企业文化理念，确保员工充分理解，使其与企业文化倡导理念、奉行法则等保持一致。

企业文化具有辐射作用

5.浅谈企业文化在企业发展中的作用 篇五

一、企业文化对企业的生存和发展的作用。

二、企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。

浅谈企业文化在企业发展中的作用

在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。那么什么是企业文化呢？美国麻省理工学院教授爱德加.沙因（EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追

求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。

企业文化在企业的生存和发展过程中有着一系列核心价值观，该价值观影响和制约着组织行为方式和员工行为方式。企业文化建设是否成功，关键是要找到企业文化建设的合适路径。只有把企业文化落地深植，把企业的核心价值观变成企业员工的行为，变成企业组织的行为，才更具有挑战性和实际意义。

企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱，国内外优秀的企业都有特色鲜明的企业文化。不少重视企业文化建设的企业往往通过不懈的努力总结出公司的核心价值观，并且投入巨

资对公司的核心价值观进行长期有效的宣传。但也有企业往往花费巨大，却不过是做了一场场热热闹闹的表面功夫，而没有得到想像中的效果。各种巨额的花费成了纯粹的成本，变不成能带来产出的资本，对于企业文化能否建设的怀疑也随之产生。那么，企业文化如何才能在企业发展中起到实际的作用呢？

一、企业文化与招聘选拔

传统的人才招聘往往只重视学历与品德，而忽略文化价值因素，完全不考虑他们的兴趣爱好、工作态度、激励方式、价值取向、个人成功标准等因素。国外成功企业的经验表明，企业在招聘人才时往往对应聘人做三方面的测试：知识和技能（看有无能力）；动机和态度（看有无意愿）；工作偏好（看价值观是否契合）。凡是通过这几方面测试的求职者，聘用后都会有较高的成功率。这就要求企业在招聘和培养人才的过程中，应选择对本企业文化氛围认同度较高的人员。我们可以用企业价值观和业绩两方面因素来区分四类人才。第一类是既认可企业价值观又出成绩的，这当然是最好的人才；第二类是能力非常强，能不断出业绩，但未必认可企业文化的，对这类人才重点是要加强其对企业价值观的认同感；第三类是很认可企

业价值观，但做不出成绩来的人，对这类人的重点策略是加强培养和培训；第四类是既不认同企业价值观又不出成绩的人，对这类人企业是无法保留的。

二、企业文化与教育培训

很多企业对员工的培训只停留在技能的培训上，而忽视了对企业文化的推广。这样的培训结果是很不完善的，因为员工学到的只是通用的技能，没有将企业的精髓融会贯通，制约了员工在以后的工作中对企业管理政策、理念的理解。管理理念的推广和认同是一切管理效果实现的基础。企业文化和职业培训的结合方式是很多的，既包括企业职业教育培训，也包括非职业教育培训。尤其是非职业教育培训，如非正式活动、非正式团体、管理游戏、管理竞赛等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地熏陶和养成员工的行为，往往起到事半功倍的效果。

三、企业文化与绩效考核

企业文化对绩效考核体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。一是绩效导向。企业绩效考核体系得以顺利实施和有效运行，必须建立一种绩效导向的文化氛围，必须把有关“人”的各项决定（岗位安排、工资报酬、晋升降级和解雇）

看成企业的真正“控制手段”，向组织中的每一个成员表明，管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么。二是无缝沟通。在设定绩效目标时，管理者需要同员工沟通。于是，双方就目标达成一致。绩效目标制定以后，管理者要做的工作就是如何帮助员工实现目标的问题。绩效目标往往略高于员工的实际能力，员工需要跳一跳才能够得着，难免在实现的过程中出现困难。另外，由于市场环境的千变万化，企业的经营方针、经营策略也会出现不可预料的调整，随之变化的是员工绩效目标的调整。所有这些都需要管理者与员工一起，通过沟通帮助员工改进业绩、提高水平。

四、企业文化与引导约束

企业文化以价值观念和企业精神为核心，通过文化的熏陶使员工在潜移默化中接受共有的价值观，并以此作为个人行为的方向和准则，自觉将个人目标纳入企业的共同目标之中，将个人目标和企业目标有机地结合起来，使员工更好地为企业服务。企业文化中的共同价值观念对企业人力资源管理会产生积极的作用，它用无形的方式规范员工的思想和行为，使企业员工和生产要素的配置达到最优化，做到人尽其才、物尽其用，使企业始终处在最佳的运行状态，从而提高企业的工作效率，提高企业的经济效率。企业文化形成以后或发展到一定阶段，就逐步形成了员工的无形约束力。

五、企业文化与行为辐射

近几年，企业“以人为本”的管理体制已成为现代管理的主体。重视从适当人才的寻找、人力资源的利用和开发到对人才进行再培训和留住人才等方面，体现了一种更温和的管理体制。但人力资源在一定程度上带有强制性。企业文化是企业员工的精神支柱，它在企业的生产、经营、管理等各个方面起着教育人、激励人的作用。它通过一个共同拥有的价值观和工作观来引导企业行为规范的确立和文化氛围的形成，造就一个强大的影响力和约束力，使具有不同价值取向的各个员工达到观念上的共识，并根据文化氛围的要求自觉调整自身的行为，从而使员工个体结合成为具有共同目标和共同行为能力的集体，形成一个具有共同远景的团队，实现生产力系统中人与人的最佳组合。企业文化通过促进员工素质的提高和全面进步，进而使生产力系统中的人与物的关系得到高度协调和合理配置。利用企业文化的“软性”协调力和凝聚力作用，建立一支长期稳定的具有战斗力、凝聚力的团队，同时又能激励培养员工积极向上、开拓进取、求实创新的工作作风，使企业在改革中求发

展、在竞争中求生存，以弥补“人力资源管理”的软肋。

六、企业文化与精神激励

企业文化的激励作用是指企业文化本身具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用，它属于精神激励的范畴。具体来说，企业文化能够满足员工的精神需要、调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。关键是员工对企业文化的理解和认同程度，一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，企业文化的激励功能就具有持久性、整体性和全员性的特点和优势。激励机制与企业文化的相互作用体现在以下几个方面。

1、参与激励，促进认同。激励机制能获得员工的广泛参与和认同，同时能提升员工的成就感和归属感。在企业文化建设中，企业家或“一把手”的地位和力量确实不可代替，企业文化建设只能是“一把手”工程。但是，“一把手”工程并不是“一把手”个人的事情，应该是企业全体员工群体的智慧和实践。如果“一把手”提出“创新”的价值观，并强力推行，而全体员工并不认可、不践行，那么“创新”的文化氛围就无法形成，“创新”就成为空中楼阁，也就成为不了企业的文化，反过来也不是“一把手”所倡导的文化。在企业文化创建过程中，要充分运用激

励手段，调动员工参与的积极性，发动员工广泛参与。企业愿景是反映和体现企业理念的企业发展战略目标，企业价值理念是企业引领员工为实现企业发展战略目标的指导思想和行为准则。在确立企业价值理念和制定企业愿景的过程中，重视员工的作用与否，其结果大不相同。要通过各种方式和手段，让员工积极参与和讨论，使员工认同。员工参与制定的企业愿景不但容易被员工认可，而且能够确保得到有效的贯彻和执行。

2、制度激励，文化互动。我们在公司里提倡一种理念时，就要把这种理念尽量地流程化，让员工按照此理念所要求的程序去工作。例如我们提出质量观，那么我们员工在产品生产时就要严格按照相关国际标准，严格管理，按要求去工作。企业文化理念流程化要通过制度来承载，也就是文化通过制度来体现和实施，实现文化制度化。同时，制度又不是脱离企业文化的死气沉沉的条条框框。也就是说，企业的各项管理制度与企业文化理念应并行不悖，不能文化高唱山歌，制度淌走水路。例如，企业贯彻“精诚服务，顾客至上”的理念，不能仅仅只停留在口头上，还应在执行中表现出来，公司可以通过每个月进行内部和外部顾客满意度调查、打分，同时将结果与各个部门的考核和员工的薪酬相挂钩，这样一以贯之，理念就能变成文

化从而促进制度管理与文化管理相互作用，实现抑制与引导结合，他律与自律互动。

3、偶像激励，表率作用。榜样的力量是无穷的。企业内部实践企业文化的优秀人物最具有号召力，也最直观形象，可以说是文化落地的“生力军”。企业中实际发生的故事亲切、可感、最具有传播效果。企业在文化建设中要善于树立能代表企业文化的典型人物，发掘能体现企业理念的典型故事，通过榜样的力量激励员工努力实践企业文化。在这方面，领导带头，身体力行，或以言行激励进行也是很重要的。领导本身就是企业文化的代表，所以必须在每项工作中通过自己的言行向员工宣传企业文化，在工作实践中起到表率作用。

4、精神激励，声誉引导。在企业内部开展各种优秀评选活动，比如优秀员工、优秀团队、企业文化建设积极分子等，除给予一定的物质奖励外，重点通过板报、企业网站、企业内刊等渠道充分宣传，以鼓励更多的员工实践企业文化。

人的声誉在人的行为决策过程中是一个重要的影响因素，而对于具有开拓创新精神的人来说，声誉对其行为的影响尤为重要，声誉甚至可以替代报酬之类的显性激励因素。对于企业领导者来说，声誉是其长期成功经营企业的结果，是体现其创

新能力、经营管理能力、领导能力及努力程度、敬业精神的公共信息。对于企业员工来说，声誉是对其认真有效工作的评价，也是对其在社会效益或经济效益上为企业作出贡献的肯定。当然，要使精神激励在建设企业文化中发挥积极的作用，声誉机制要避免扭曲。至关重要的一点是，相关信息的产生和传输都应该是准确无误的，只有根据准确的声誉信息对企业员工进行奖惩，才能体现精神激励。反之，会起反作用。

5、反向激励，批评后进。建设企业文化，既要对符合企业文化的行为进行鼓励表扬，又要对不符合企业文化的行为也要进行批评惩罚，彰显态度，以弱化不良行为的动机。

6、生涯激励，愿景规划。在企业文化建设中，要把企业的发展战略、管理理念与员工个人职业生涯发展相结合，形成共同愿景，制定切实可行的员工个人发展规划，激励员工在实现企业发展战略目标过程中发挥更大的作用，同时要教育、促进员工认同企业文化。只有能为企业文化作出贡献的员工，才能在企业里获得快速的个人职业生涯发展。

7、兴趣激励，寓教于乐。通过系列性的、周期性的、专题性的文体活动、文化事件来让文化落地过程有声有色、深入人心。企业的各种团体拓展、集体旅游、知识竞赛、周年庆典、歌舞表演、体育竞赛、野外生存……都是不错的选择。问题的关键是对活动的设计要精心，要与企业倡导的文化和理念相一致。这种“一致”的表达方式可以是明白通畅的，也可以是“润物细无声”般的。

8、环境激励，潜移默化。良好的工作环境可以让员工心情舒畅、干劲倍增，进而提高员工对企业的认同。整洁、美观、舒适的工作环境和良性竞争、晋升通畅的环境能够极大地焕发员工更好地为企业服务，创造高效益的热情。这既是企业文化的一个部分，又是建设企业文化的行动表现。

6.论企业文化在企业发展中的作用(营口热电) 篇六

10工程管理一班

姓名：芮帅

学号：20102201

42011年6月25日

企业文化在企业发展中的作用

【摘要】在当今知识经济时代，企业文化的作用非常重大。本文首先从企业文化的定义、组成等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的特征。企业文化影响企业竞争力，接着从企业文化的功能对企业核心竞争力的影响并从企业案例进行简要分析，促使企业可持续成长以及如何促进企业文化塑造等几个方面来论证企业文化在企业发展中的巨大的作用。

【关键词】企业文化定义,组成，特征以及企业竞争力和功能和企业文化的塑造

【引言】21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。

一、企业文化的定义

关于企业文化的含义，有着多种不同的说法和意见。我们认为，企业文化事组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识工作作风、行为规范和思维方式的总和。

二、企业文化的构成企业文化是由两部分内容构成：一部分事组织文化的显性部分，即组织标志、厂服、商标、工作环境、规章制度、经营管理行为等；另一部分是企业文化的隐性部分，即组织哲学、价值观、道德规范、组织精神等。对于怎样提升企业文化并为企业带来更有利的竞争力，我们要不断的进行学习和提升企业文化的显性部分，而对于隐性部分的加强，我们必须靠管理者不断的在企业中进行树立，提升整体的企业文化。

三、企业文化的特征

对于企业文化来说本质上是属于“软文化”管理范畴，是企业的自我意识所构成的精神文化体系。它是整个社会文化的重要组成部分，即具有社会文化和民族文化的共同属性，也有它自己的特点：（1）核心是组织价值观，它制约和支配着组织的宗旨、信念、行为规范和追求的目地。（2）中心是以人为本的人文文化，它能使组织和成员真正成为命运共同体，增强组织内在活力和实现组织既定目标。（3）管理方式是以软性管理为主，使共同目标转化为成员的自觉行动，使群体产生最大协同合力。（4）重要任务是增强群体凝聚力，使组织具有一种巨大的向心力和凝聚力。

四、企业竞争力

最近的研究认为，企业竞争力是指：在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质(国内竞争力研究专家金碚的观点)。

国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层：包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层：包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层：包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用.企业文化具有五大功能，对于增强企业竞争力具有十分重要的作用。

（1）凝聚功能

企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。以华为的企业文化为例，华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起的功能作用，关键在于华为文化的假设系统，也就是隐含在华为核心价值观背后的假设系统。如“知识是资本”的假设，“智力资本是企业价值创造的主导要素”的假设。再如学雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统保证使这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。从而形成文化对华为人的行为的牵引和约束。

（2）导向功能

导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。无锡小天鹅股份有限公司从1989年～1999年连续10年保持行业市场占有率第一的成绩，其内在原因是企业持久的创新能

力。该集团提出并实施了“观念比资金更重要”的模式，认为观念是产生生产力和利润的源泉；随着市场的变化发展，该企业在经营活动中确立并有效贯彻了重视危机忧患的“末日观念”，以人为本的“人力与人才观念”，以消费者认可为目标的“市场与竞争”观念。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。

（3）激励功能

激励是一种精神力量和状态。企业 文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。例如美国通用电气公司对员工设定了很高的任务目标，但是在业绩考核方面却不仅以是否实现了目标为标准，而且将指标与去年同期比较，若没有完成指标，会充分考虑造成指标没有完成的原因，是环境因素还是个人 问题。如果是个人问题，分析 该员工与以前比较是否有较大的进步，并且以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励。不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚，这样就有效地保护了员工的创新精神。因此通用电气的高指标不仅仅是一种考核标准更是一种激励手段。

（4）整体功能

从管理“硬”的方面扩展到管理“软”的方面，通过制度文化和道德规范对全体成员的行为产生约束作用，使其符合企业价值观念和企业发展的需要。

（5）调节与自我延续功能

任何文化都有其历史承继性，组织文化一经形成，便会具有持续性，并不会因为组织战略或领导人变动而消失。

五、企业文化促使企业可持续成长

众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。

虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长，最终走进失败的深渊。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，中国企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。

良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝。在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的.因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。

参考文献：

[1] 赵金先等.管理学原理[M].经济科学出版社.2011

7.企业文化在现代企业发展中的作用 篇七

关键词：企业文化,内涵,作用

在市场经济不断成熟的背景下, 社会逐渐步入知识经济时代, 过去企业在产品、质量和技术之间的竞争已逐渐演变成服务、信息和知识的竞争。特别是随着经济全球化的推进, 企业间的竞争由“硬实力”转向“软实力”, “文化制胜”日益成为维持企业长期经营发展的关键法宝。

企业文化是企业经营理念、品牌形象和发展战略等的母体, 在激烈的市场竞争中具有至关重要的作用。探讨企业文化在现代企业发展中的作用, 有利于正确培育企业的核心价值观, 合理推进企业文化建设, 从而为企业的可持续发展营造良好氛围。

一、企业文化的内涵

企业文化是社会文化的一种亚文化, 它是企业在长期的生存和发展中, 在政治、经济、文化的综合作用下产生并发展的, 为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规则。企业文化是企业的价值体系, 能够在组织的各个层面得以体现和传播, 并被传递到下一代员工的企业的一种运作方式。

现代企业的企业文化结构一般分为三个层次, 即物质层、制度层和精神层。其中, 精神层是企业文化的核心, 是企业精神、产品理念和价值观等的体现, 指导着企业的各阶段目标和发展战略, 包含企业的使命、愿景等, 同时也无形中影响着物质层和制度层的建设;制度层是企业文化的媒介层, 主要包括企业领导体制、组织结构和管理机制三方面, 涵盖了企业中的各项规章制度, 是将企业文化具体化、规范化的一种形式;物质层是企业文化的外在表现形式, 是看得见摸得着的企业文化, 比如企业的建筑风格、办公环境等等, 体现了企业文化的各种个性特征。

企业文化是企业关键的软件基础架构, 其实质就是企业的价值观。同时, 企业文化作为企业的上层建筑, 更是一种无形的管理文化。它能够利用全体员工共同的价值观和行为准则, 来推动企业不断的进步和发展, 是企业制度创新、管理创新和技术创新的原动力。

二、企业文化的作用

(一) 凝聚功能

企业文化的首要作用就是对员工产生内在的凝聚力, 它一旦被员工认同后, 就会形成一种精神引力而将员工紧紧凝聚在一起。因为企业文化本身是一种内动力, 通过帮助员工形成共同的价值观, 可以增加员工彼此间的沟通和信任, 使员工拥有共同的价值目标, 从而团结企业上下员工一致努力, 形成一种巨大的向心力和凝聚力。

这种凝聚功能使员工在获得物质回报的同时, 还对企业产生归属感, 进而使有着不同事业追求、不同文化背景的员工在卖力工作的同时, 能够感受到公司发展带给其精神层面的满足。而这种凝聚力, 也更能提高员工工作的积极性与自主性, 促进企业业绩的提升和企业内部的和谐。

(二) 约束功能

企业文化既然是企业全体员工共同的行为准则, 它就能从思想上、心理上和行为上对员工进行约束和规范。相对于企业规章制度的硬约束, 企业文化所营造出的组织氛围和群体行为准则属于一种无形的软约束, 是从价值观和道德规范上对员工的软性约束, 同时它也以一种潜移默化的方式使得企业员工在共同价值观的指导下进行自我管理和约束。

这种软约束不仅能弥补企业规章制度等管理硬约束上的不足, 甚至有时候比硬约束更加有效。因为企业文化的影响力可以使员工的价值观逐渐向企业的价值观靠拢, 这样在价值观一致的情况下, 能够减少企业管理员工产生的摩擦。此外, 企业文化的“软约束”可以减弱硬约束对员工心理的冲击, 缓解其产生的不平等、被约束的心里不适感, 从而使企业内部达成协调和统一。

(三) 激励功能

企业共同的价值观决定了企业的价值取向, 从而使员工对事物的评判达成共识, 在共同的企业目标指引下, 员工会自觉地为他们认定的价值目标去行动。从需求理论来看, 未满足的需求会对个体产生激励作用, 而自我价值的实现是个体需求的最高层次, 这种满足对于员工个人而言是强大的激励。

企业文化通过在企业内部形成共同的价值观, 并在制度层面形成良好的激励环境和激励机制, 激发员工的斗志, 使员工形成强烈的使命感和持久的驱动力, 将员工的被动行为转化为自觉行动, 是员工自我激励的深层次动力, 具有长效的激励作用。

(四) 辐射功能

企业的存在最终要面向市场, 而要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并立于不败之地, 光靠产品的质量、科技含量等硬实力已经远远不够。必须借助文化的传播作用和影响力, 来树立良好的企业声誉和企业形象, 并用企业深厚的文化底蕴来影响市场。

从辐射角度来看, 企业文化通常以企业产品、广告和模范人物等为载体, 将企业的价值体系反映到外界去, 从而为企业塑造良好的外部形象, 树立信誉, 扩大影响力。一个具有良好企业文化的组织, 不仅能使自己在激烈的市场竞争中长期保持稳定地发展, 同时对于本地区、本行业乃至相关行业的文化理念、生产发展也会产生深远的影响。

(五) 保障功能

企业文化可以为企业的长远发展提供保障。在社会主义市场经济条件下, 企业是市场的主体, 企业文化作为一定时期企业价值观、企业形象、企业目标等文化要素的总和, 对促进企业的发展至关重要。企业文化一旦形成, 便具有传承性, 虽然随着时代的发展, 企业文化的某些方面会有所变动, 但其所传承下来的基本理念并不容易改变。因此, 相对于多变的市场, 企业文化可以保障企业拥有稳定可靠的长期发展战略。同时相对于制度层面的约束而言, 制度一旦制定则变动起来成本较大, 所以不易轻易变动, 但这又使得制度的安排不能够及时适应市场的变动。从这个角度来讲, 企业文化这种软约束, 则更有利于保障企业的可持续发展。

三、企业文化作用的实证分析

本文以史玉柱巨人集团的发展历程来分析企业文化的作用。史玉柱硕士毕业后自行创业, 成立巨人公司, 公司在成立第五年, 史玉柱就已位列《福布斯》内地富豪第8位, 之后在众人热捧下开始投资建设70层的珠海标志性建筑。1997年资金链断裂的巨人大厦停工, 巨人集团也迅速盛极而衰。这位昔日的中国巨富史玉柱成为了“中国巨负”, 于是开始北上, 全身心投入到保健品行业, 并成功打造了脑白金和黄金搭档两个产品, 成为保健品市场上的常青树, 之后他还成功发展了巨人网络公司, 使得巨人集团得以东山再起。

巨人集团的兴衰反映出企业文化对于企业发展的重要性。史玉柱曾将巨人倒下的部分原因归于企业文化的问题, 流于形式, 员工不能感同身受。在企业后续发展过程中, 他将企业文化核心贴近实际, 并且一步一步付诸实施。现在, 巨人的企业文化成为史玉柱管理的有力工具。比如史玉柱所倡导的企业文化中第一条就是只认功劳不认苦劳, 因为苦劳对一个企业没有任何贡献, 它不会带来任何利润, 而功劳则会带来企业效率的很大提高。再如集团现在的文化更强调民主集中。史玉柱早期在巨人公司, 往往有不民主的时候。巨人的失败也让他深深认识到公司的决策一定要既有民主, 又有集中。任何一个人都会犯错误, 即使你是领导。史玉柱鼓励大家多谏言, 他经常和内部骨干交流, 征求他们的意见以保证决策民主。史玉柱认为, 管理不善、贪污带来的都是企业的亏损, 而决策者的失误导致的损失是以亿为单位的, 一般企业扛不住这种损失。

这足以看出企业文化的重要性, 企业文化不仅可以帮助领导层实现对员工的有效管理, 还能增强团队凝聚力, 促进企业在竞争激烈的知识经济时代保持发展稳定, 为其实现长远的发展战略提供可靠保障。

参考文献

[1]李巍, 鲍升华.企业文化作用机理研究[J].江汉论坛, 2010.11.

[2]卢君.企业文化作用的深层次剖析[J].商业文化, 2010.4.

8.论企业文化在企业发展中的作用(营口热电) 篇八

【关键词】企业文化 施工企业管理 现代化管理理念

随着全球知识化、信息化日益深入企业建设，传统的企业管理理念已经不能适应现代管理需求，施工企业之间的竞争已经从单纯的价格竞争、质量竞争和服务竞争转向更高层次的文化竞争，借助于文化建设加强施工企业的管理，已经被被越来越多的企业管理者所认可，并且达成共识。

一、企业文化的认识

企业文化是指在现代化大生产和市场经济发展的过程中逐渐产生的一种现代科学管理为基础的新型的管理理论和管理思想。这种管理思想是在企业全体员工在创业和发展的过程中欧冠逐渐培养和建立的，大家共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。从更高一个角度看，企业文化是社会文化体系中的一个重要的组成部分，可以说是民族文化和现代意识等在企业内部的总和反映和表现，对于企业来说，是民族文化和现代意识影响下形成的特点和这种意识产生的行为规范。

二、企业文化建设对于施工企业的重要意义

企业文化作为一个重要的核心理念对于施工企业的工作指导有着重要的意义，是企业长期发展过程中自然形成积累的维护企业生存乃至企业繁荣发展的宝贵的精神财富。如果一个企业没有厚重的历程进行历练，没有企业文化管理思想的渗透浸润，无论是软实力还是硬实力都无法真正的强大起来，企业形象和企业品牌也无从树立。面对如今严峻的市场竞争形势，企业必须把文化发展建设纳入企业发展战略部署和计划管理之中，才能有力的加快企业发展的进程，对于施工企业尤为重要。

三、企业文化在施工企业管理中的重要作用

（一）企业文化在企业管理中的推动作用

对于企业管理来说，管理不只是一门学科，更应该是一种文化，文化在施工企业中的管理和发展具有及其重要的作用。有人说：企业大发展就会有中困难，小发展就会有大困难，而不发展最困难。市场经济下，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅表现在现代企业的管理发展中，还表现在丰富的企业文化内涵里。

1、企业文化是培养员工共同价值观的一种手段。

施工企业工作环境较差，工期较长，而激昂的斗志是施工过程中必不可少的一个重要因素。企业文化可以统一员工的思想，不断的增加企业的凝聚力和约束力，加强企业员工的自我控制能力，从而激发员工的士气，形成一股强大的工作动力，培养良好的职业道德，将企业打造成一支无坚不摧的力量。

2、企业文化是提高员工创新能力的基础

施工企业面对纷繁的市场竞争，创新水平尤为重要，一个企业良好的文化建设可以促进员工创新能力的发展，不断提高技术水平，不断提高创新能力，对企业提高环境适应能力打下坚实的基础。施工企业的管理中，文化建设的注入，可以提高对作业层的现场管理的重视，是企业经营管理中的重要根基。

3、企业文化建设有利于改善人际关系

施工企业作业的时候，最需要的就是员工之间协同作战，共同完成某项工作任务，而企业文化的凝聚力可以让员工之间关系融洽，和谐相处，极大的发挥协同作业的能力。

4、企业文化建设利于树立企业形象

优秀的企业文化，可以树立企业形象，提高企业的声誉，进而扩大企业的影响力，因此，在企业管理中，企业员工对企业管理的标准化操作规程形成统一的认识之后，就会形成优秀的企业文化氛围，让新员工从参加工作开始就进行岗前培训和企业文化培训，员工对企业发展前景、发展目标、发展战略及其员工的责任权利都有明确的认识，这样可以为企业的良好形象的树立，可持续性发展奠定良好的基础。

（二）企业文化在施工企业成本管理中的作用

在施工企业中日益严峻的竞争形势，成本管理是企业优胜劣汰的关键所在。成本管理不当势必导致企业利润微薄，更加严重的可能失去整个市场的信誉，对企业造成恶劣的影响。因此，企业文化在施工企业成本管理的导入中起着重要的作用。

1、科学合理的施工方案是基础

在企业施工之前，根据施工项目的性质、规模和现场条件，选择更加合理的施工方案，施工方案要做到经济合理，操作性强，而且能够保证工程质量和按照工期完成，这就需要合理的安排施工流程，现场布置的格局，采用先进的工作方法和劳动组织，对于人力和物力进行合理的分配。

2、提高劳动生产率是关键

在施工项目中，成本的高低主要取决于项目施工生产率的高低，而生产率的高低又取决于员工的素质。因此，加强企业文化建设，给员工提供更加广阔的机会，认真学习国内外一些先进的施工经验，开展新的技术和革新和改造，提高员工的总和素质，同时，通过企业文化的建设，加强劳动纪律和施工要求，员工的经济效益与施工劳动紧密结合，充分发挥员工的积极主动性，挖掘员工自身的潜力。

3、节约施工材料是前提

在施工过程中，材料采购要有计划，要科学合理，尽量选择优质廉价的材料，同时在企业文化中渗透节约意识，倡导广大员工从自身做起，从“要我节约”变成“我要节约”，全体动员，全方位改善，控制材料成本的投资，进而提高企业的利润。同时，对于机械的使用，要通过培训提高使用技术水平，要求合理使用，充分发挥机械设备的使用效果，减少错误操作，减少修理费用。全体员工遵循“精简、节约、高效”的施工原则，通过文化的倡导，要求员工规范作业，自觉为企业的经营管理注入自己的贡献。

（三）企业文化对于施工项目质量上的作用

质量是一个企业发展的生命所在，是一个企业企业形象的命脉，企业文化的建设对于质量管理有着积极的推动作用。在施工过程中，作出明确的目标，实施正确的规划管理，制定有效的奖励制度，切实的提高员工的工作的积极性，为确保高质量工程打下了坚实的基础。

1、建立完善的质量保障体系

确保工程质量，施工项目开始，从工序质量入手，到分工程质量，再到分部工程质量，到单位工程质量等系统的过程中，都要细化程序，不能有丝毫的懈怠。

2、加强施工过程中质量管理

在施工过程中，对于施工项目要加强进度、质量、成本和安全等方面的管理力度。当工程完成后要对施工质量进行检验、分析、实施等有效工作。确保文明施工，质量保证的企业文化。

3、提倡精品施工意识

在施工过程中，确定重点，突出“创新”和“优化”，“创新”是指采用什么新的技术，使用了怎样的新的材料，进行了什么新的工艺，加入了什么新的设备，通过检查验收，对于表现突出的个人和班组进行奖励。“优化”是指在工程的各个阶段的验收和评审进行达到优良。

4、营造浓厚的奖励氛围

优秀的企业文化必然有浓厚的文化氛围，为此企业可以充分的利用报纸、电视、广播、表彰大会等各种媒体手段和宣传方式，为企业员工营造浓厚的奖励氛围，只要得奖人人知道，可以鼓舞员工士气，对其他员工起到良好的教育作用。从而带领员工不断打造精品工程，树立企业形象，增加企业魅力。

四、 总结语

总之，一个企业的文化渗透在施工企业的管理中起着多种作用，以人为本的企业文化不仅可以激发员工作业的积极性，而且还能保证企业工程质量硬，品牌硬，信誉硬，成为众多市场竞争者中的佼佼者，大大促进企业管理水平的提高。

【参考文献】

[1]李洁.论建筑企业文化建设[J].武汉科技大学学报（社会科学版），2002（3）：96-98.

[2]李卫东.建筑企业文化战略探究[J].天津成人高等学校联合学报，2002（1）：44-46.

9.论企业文化在企业发展中的作用(营口热电) 篇九

近年来，精蜡厂在激烈的市场竞争中获得持续性发展，得益于高度重视企业文化建设，努力完成从随意管理、制度管理到文化管理的转变和升华。

加强企业文化建设，是内强素质、外树形象，提高企业整体素质，促进企业持续、健康、和谐发展的有效途径。

档案作为企业的信息宝库、文化财富和载体，在企业文化建设中将发挥越来越重要的作用。企业档案在企业文化建设中的重要作用1.1 企业档案可作为企业文化建设的历史借鉴和参考。

档案记述和反映了企业的技术资质、科技成果、技术专利、工艺工法以及职工素质、人才建设、文化建设、设备配置、技改历程、财务资产、经营情况等重要内容，在企业生产经营活动中起着不可估量的作用。

总之，企业档案记述和反映了企业发展的历史过程。

企业文化建设必须立足于本企业的历史和现状，有企业自身的特色，不可能脱离本企业的历史发展搞一种毫无本企业特色的“泛企业文化”。

从整体而言，企业档案对企业文化建设具有历史价值。

可为当今企业文化建设提供经验和教训，具有较大的历史借鉴作用。

如新一代大庆企业精神，必然是对上世纪60年代“大庆精神”的继承和发扬。

1.2 档案是企业文化建设的直接依据。

企业文化建设在某些方面与企业档案有着直接密不可分的联系。

如反映企业发展精神的《开发志》，宣传企业劳动价值观的《厂劳模事迹汇编》等，离开企业档案是无法编写的。

企业档案记载了企业发展历史，为企业文化建设提供各种历史线索，可作为一些文化建设直接依据。

档案管理是企业文化基础建设重要内容之一。

1.3 档案管理本身就是企业文化建设的重要组成部分。

企业档案具有科学文化属性，因而企业档案建设就是一种企业科学文化建设。

企业档案记载了企业科学技术的创新和发展，这是企业一代又一代职工的劳动结晶；企业档案中包含了企业经营管理的经验和教训，是企业劳动者不可多得的宝贵精神财富；企业档案叙述了企业发展的艰辛历程及几代劳动者的创业事迹，从而汇成一种企业精神，是当今企业发展的精神动力。

综观企业档案本身，就是一部企业文化建设史。

企业档案管理是维护企业历史面貌的一项重要事业，只有管好企业档案，才能为企业留下一份文化遗产，企业文化建设和发展才能源远流长。档案工作融入企业文化建设的途径2.1 把档案室作为企业的文化阵地来建设，使之成为传播文化的窗口。

规范的档案室，保存了各种门类和载体的档案。

这些档案记录了企业发展的全过程。

要充分发挥档案的作用，档案室就不能囿于库房、借阅室的小圈子，而应该走出小圈子，围绕企业中心工作，开展多种形式的档案收集、整理、开发工作，真正使档案室成为企业的信息基地、历史和文化资料中心，成为塑造企业形象、传播企业文化的窗口。

2.2 深入挖掘档案资源，结合企业文化建设选题，积极开发深层次的文化编研。

如何使“死”档案变成活信息，就要积极对室藏档案信息进行深入挖掘，充分整合，如编纂“大事记”、“炼油厂志”等专题性资料，使后者成为我厂文化建设的教科书和企业培训的必修课程。

通过专题教育学习，使员工产生强烈的荣誉感和自豪感，增强使命感和责任感。

2.3 建立健全企业信用档案，发挥档案在无形资产评估及相关工作中的作用。

对与企业信用资质有关的资料，档案室要特别注意收集和整理，如银行信用等级，质保、环保体系认证书，经济报表，表彰材料，营销、合作协议，客户资料和意见反馈记录，合同履行记录，等等。

这些资料都是企业的宝贵财富，对其有效开发利用，将产生直接的经济效益。

2.4 利用事务公开档案，增强员工对企业的归属感、对计划任务的认同感，进而形成团结进取的企业精神。

结合事务公开的要求，在做到内容规范、形式规范、程序规范的基础上，建立企业现行文件开放式阅览室，特别是对涉及企业发展的重大决策以及与员工利益密切相关的决定等，更要尽可能地予以公开，以增强企业决策的透明度，尊重员工的知情权，体现员工的参与权，充分获取员工的理解、支持、配合，形成企业发展的合力。

2.5 拓宽工作领域，积极参与公关、宣传工作，提升企业形象塑造的厚重感和文化品位。

企业档案工作应努力涉及更为广阔的领域，如结合节会活动，配合企业营销、产品推介，推出具有浓郁特色的宣传品。

10.论企业文化在企业发展中的作用(营口热电) 篇十

【摘要】随着思想政治工作重要性的不断提高，研究其在企业文化建设中的作用凸显出关键价值。本文首先对相关内容做了概述，分析了思想政治工作在企业文化建设中的重要作用，最后从多方面提出了开展企业思想政治工作的策略。

【关键词】思想政治工作；企业；文化建设；作用

一、前言

作为企业文化建设的一个重要影响因素，思想政治工作在近期得到了有关方面的高度重视。研究思想政治工作在企业文化建设中的作用，能够更好地提升企业文化建设的水平和质量，从而构建完善的企业文化。

二、概述

企业文化决定着企业的发展方向，加强在思想政治工作指导下的符合自身特性的企业文化建设，有利于不断完善企业核心价值体系，促进企业逐步完成从制度化管理向企业文化管理的转型，为企业营造和谐的发展氛围。思想政治工作如何在企业文化建设中发挥重要作用，这是每个企业思想政治工作者都应深入思考的问题。

企业文化属于一种新的管理科学与管理方法，它的实质是将以往企业管理中对物的过分重视变成对人加以重视，对职工的观念与意识加以重视。现在很多企业对企业文化的重要性已经有了认识，而在建设企业文化的过程中，起较大作用的就是思想政治工作。

思想政治工作的概念的提出，经历了很长时间。1847年，马恩共同创建了共产主义同盟，这是无产阶级的首个政党，同盟章程中出现“宣传工作”的概念。刘少奇同志解释过这一概念，他指出宣传工作实际上就相当于思想工作。我国于1951年召开了首次全国性质的宣传工作会议，刘少奇同志在会上正式提出新的概念，即“思想政治工作”。所谓的思想政治工作指的是在日常政治工作当中属于思想性的那一部分，还有思想工作当中属于政治性的那一部分。对于思想政治工作来说，思想政治教育属于其中的一项基本内容，通常情况下，思想政治教育基本上就相当于思想政治工作，能够互换。简而言之，思想政治工作指的是相应的阶级，以及政党，还有社会群众这三者之间通过相应的思想观念、政治观点和道德观点，有一定的组织、计划，以及目的的来影响其成员，从而引导他们形成良好的思想品德，符合社会、阶级的需要，促进社会实践活动的不断发展。

三、思想政治工作在企业文化建设中的重要作用

1.企业思想政治工作保证企业文化的社会主义方向

我国的企业文化是社会主义的企业文化，它必然要受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观的指导。企业思想政治工作就是从党和国家中心工作大局出发，强调正确处理国家、集体和个人三者利益关系，通过宣传马克思主义理论和四项基本原则等，解决好价值观这一文化建设的核心内容，有效地保障企业文化的社会主义方向，保证企业文化建设健康发展。企业文化除了要符合企业文化建设的一般发展规律，更要保证坚持党的领导、坚持企业的社会主义的方向，体现社会主义精神文明建设的要求。企业思想政治工作的强有力支持，是上述这些要求得以顺利实现的保障。

2.企业思想政治工作保证企业文化代表多数人的根本利益

我们党领导的实质在于执政为民，其所做的一切都是为了满足广大人民群众的根本利益。企业思想政治工作作为党在企业中政治工作的重要组成部分，必须把维护好、发展好、实现好企业广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和归宿。从根本上讲，企业文化建设与实现广大群众的根本利益是一致的，但只是从总的方向上讲是这样。在企业文化建设的具体过程中，由于观念、体制、方法等原因，出现脱离群众根本利益的情况也难以避免。这些偏差通过思想政治工作能够及时发现并加以纠正，以保证企业文化确实代表多数人的利益。

3.企业思想政治工作推动企业文化的形成发展

经过长期的实践和积累，企业思想政治工作有一套成熟的运行机制和可靠的队伍，相对于企业文化而言拥有机制和体制上的优势，从而为行之有效地建立企业文化提供了有形的队伍、有效的机制，使企业文化的形成发展不会完全流于自发，而是能够有步骤、有秩序地加以推进。特别是在国有企业的改革进程中，思想政治工作除了要把工作的落脚点定位于为企业改革发展提供强大的推动力、为改革创造良好的思想基础和工作氛围外，还要主动为企业文化的形成发展开辟道路、提供动力，推动企业文化向健康成熟的方向发展。

四、开展企业思想政治工作的策略分析

1.重视企业文化建设中职工的思想动态

企业文化建设的主体和对象是职工，正因为如此，在完善企业思想政治工作的过程中应该更加关注职工的思想，重视职工的思想动态。要认识到企业文化建设是一项长期的工程，要时刻了解职工的内心想法，从而可以让思想政治工作更好地发挥其思想教育的作用，从而让思想政治工作更好地融入至企业的各个环节。对于企业思想政治工作主管领导来说，其需要大力完善以思想政治工作为核心的企业文化建设，充分考虑企业不同时期的发展和目标以及职工的思想状况，然后有效选择工作载体，积极组织企业的各类活动，进而发挥企业党组织的带头作用。

2.用科学发展观培育企业文化

企业想要有效发挥思想政治工作的核心引导作用，就需要用科学发展观来培育企业的文化，要充分考虑事物的发展规律，科学管理企业，促进企业在科学发展观下不断提升自己。对于企业党组织来说，其要积极贯a彻邓小平理论、“三个代表”等重要思想，要重视科学发展观作为企业发展指导方针，让企业能够在正确的思想指导下紧随时代发展，积极探索符合企业发展的重要方向，只有这样，企业才能够与时代同步，进而得以快速、有效地发展。

3.着力加强制度建设

企业各项制度既是企业文化的重要内容，又是企业文化的重要体现，在企业文化建设结构中起着非常重要的基础性作用。为此，企业党组织要树立与时俱进的观念，不断引领企业及时修订与企业的核心价值观和内外部环境的变化不相适应的制度。要不断创新企业文化，使企业文化成为促进企业创新管理的重要力量。

以人为本，建立人才资源开发制度。思想政治工作应着眼于经营管理人才、专业技术人才和技术工人队伍的建设，牢固树立人才资源是“第一资源”，人才资本是最大的资本，人才优势是最具竞争力优势的意识，创新人才工作机制。要构建与企业发展战略相适应的人才资源管理和开发体系，实现从传统的人事管理向人力资源开发以及人力资本开发的转变，真正使企业成为人才辈出之地、人才聚集之地、人才创业之地。要对企业人才资源进行科学的分析、岗位描述、岗位价值测评、绩效考核与管理、教育培训与开发。还应完善激励制度，包括促进全员学习和竞争成才制度，留住、吸引和鼓励核心人才的制度等。

五、结束语

通过思想政治工作在企业文化建设中的作用相关研究，我们可以发现，思想政治工作的对企业文化建设有着重要影响，有关人员应该从企业文化建设的客观实际出发，充分利用优势条件，研究制定最为符合实际的思想政治工作开展策略。

参考文献

11.论企业文化在企业发展中的作用(营口热电) 篇十一

一、企业文化与企业思想政治工作的联系

1.工作目标相通与相似。两者都必须坚持以人为本，人是企业的主体，企业文化也好，企业思想政治工作也罢，都必须以人为中心。企业文化从研究企业员工共同价值取向出发，注重激发人的精神，塑造人的灵魂，倡导优良作风和好的传统，强调自我激励、约束的作用，以实现企业的人性化管理。企业思想政治工作以育人为业，以培养人的世界观为本，旨在用共产主义精神培育有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义新人。从这个角度来说，两者都强调人的社会价值，在培养人真、善、美的内容上是一致的，都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质，把最大限度调动员工积极性和主动性作为工作方向。

2.工作方向的同向与同力。从本质上而言，无论是企业文化还是政治思想工作，都是为经济基础服务的，必须具备同向与同力，主要体现在：必须坚持党的领导，保证社会主义方向；必须坚持一切为人民服务，保证人民基本利益。

从工作而言，两者共同服务于企业发展的根本目标，两者的共同终极目的都是提高企业的经济效益，发展企业生产力。

3.工作手段的相融与相似。企业文化建设离不开对员工的教育与培训，需要企业通过有效地理念灌输来实现员工对企业所倡导价值的认同与践行。思想政治工作也离不开对员工的教育与培训，有时候，看似枯燥的说教正是思想政治工作不可缺少的工作手段，同样，思想政治工作也必须在应对信息传播更加多样化的环境中，寻求新的教育方式和载体的创新，从而达到寓教于乐的效果。

二、企业文化与企业思想政治工作的有机融合

1.围绕中心工作。企业文化与思想政治工作的核心都离不开企业生产经营管理，文化渗透于企业生产经营管理之中，又流溢于企业生产经营管理之上，企业的一言一行都能彰显企业的文化。企业思想政治工作的土壤是企业的生产经营管理，离开了企业生产经营管理实践，企业思想政治工作就更加地虚无与形而上学。 因此，始终坚持围绕中心工作，是企业文化与思想政治工作有机融合的有效途径之一，也是基本前提。

2.发挥桥梁作用。企业文化与思想政治工作的区别之一在于企业文化具有平等的效益，即企业文化能在任何时候、任何地方，以同样的方式潜移默化地影响企业的每一个人，尤其强调以环境、方式影响每一个人，因此，企业文化往往假设企业的每一个人都是平等的。而思想政治工作更多地具有一种“居上临下”的感觉， 往往是以一种“老师”对“学生”的“说教”方式来工作，这更容易导致“学生”对员工的反感与不认同。因此，发挥企业文化在沟通员工之间的桥梁作用，尤其在沟通管理者与普通员工之间的作用，是实现两者有机融合的途径之一，也是增进员工对思想政治工作认同的必然要求。

3.共享传播渠道。传统的思想政治工作在国有企业中，已经具备了相对健全的组织体系与传播渠道，尤其是传统的思想政治工作机制确保了思想政治工作在传播理念、思想中具有自身独特的体系与架构。而企业文化建设相对于部分企业而言，虽然企业文化的因子，从企业一组建就开始存在，但对于系统构建而言，并不具备传统思想政治工作的优势，尤其在企业文化宣贯的初级阶段，更加需要借助思想政治工 作既有的工作机制与传播渠道来传播理念，增进员工对文化理念的认同与了解，从而更好地推动企业从文化建设向文化管理迈进。

三、企业文化为思想政治工作开辟了新途径

企业文化和思想政治工作的基本目的都是激发人们的精神力量，调动人的积极性。企业文化的兴起和发展也为加强和改进新时期企业思想政治工作开辟了新的途径。

1.思想政治工作要变“管理型”為“开发型”。企业文化将人看成具有积极性、创造性、进取性的主体，认为管理的真正本质不是约束和限制， 而是创造；一方面创造物、创造产品，另一方面创造人、创造思想。为此，它着眼于企业成员的大多数，努力创造条件，使各类人才有用武之地。而我们以往的思想政治工作，忽视了职工“主体”性的一面，单纯地将其看成是接受教育，改造思想的对象，使职工处于一种被动位置，主动性发挥不出来。因此，借鉴企业文化，思想政治工作有必要变“管理 型”为“开发型”，积极挖掘职工思想中的积极因素，激发职工先进思想的产生。

2.思想政治工作要循序渐进地培养企业群体意识。企业文化以培养职工的集体荣誉感，激发职工的高度责任心，使企业的内部形成强大的凝聚力为重点。我们的思想政治工作要借鉴这种有益做法，从不同的企业群体特点出发，树立职工爱岗位、爱企业与企业荣辱与共的群体意识，引导职工把个人生活理想、工作理想和企业共同理想及发展目标结合起来，最终升华到爱国家、爱人民、爱社会主义的崇高境界。

12.论工会在企业文化建设中的作用 篇十二

基于上述论断, 企业文化可以被看作是由工会主导、由企业经营者组织和广大员工群众积极推动的企业发展战略。本文将从企业文化发展与工会的关系, 企业文化建设的最新理念、基本原则, 对工会建设企业文化的有关问题做一些初步探讨。

一、企业文化建设的原则和基本理念

企业要加强企业文化建设, 应以促进企业的生产经营建设, 更好地应对挑战, 使企业不断进步和发展, 在追求卓越中不断创新发展为目标。这就要求企业所有者和管理者对企业文化的基本理念有充分认识和正确把握, 以及用正确的理念引导企业文化建设。国内外的实践证明, 企业文化建设的成功与否与企业的主导思想息息相关。本人认为, 在企业内部, 企业管理的主旨在于调动员工的凝聚力, 激发员工的热情, 以促进企业的成长和进步。从这个意义上讲, 企业文化建设必须着眼人的因素, 而不是只注重企业的利润。如果我们忽略了人的因素, 造成内部分裂, 在这样紧张的劳动关系下, 不仅使企业对外形象受损, 企业的生产经营也将受到严重影响。近年来, 很多企业发生的员工群体事件, 就是最好的证明。鉴于此, 企业应把以下基本概念作为企业文化建设重点, 并贯穿到整个企业文化中去。

首先, 企业文化应牢牢坚持“以人为本”的原则, 摒弃急功近利, 只重视物而忽略了人的现象。坚持以人为本, 要从两个方面着手:一是面向企业外部的“以人为本”, 就是企业要面向社会, 把消费者的利益作为根本的出发点。在这种理念的指导下, 在生产经营的公司中, 不仅要注重产品的销售并取得利润, 更应该关注消费者及保护他们的利益, 确保生产优质的产品, 防止出现假冒伪劣产品;企业不仅仅是生产和销售, 同时也要履行企业的社会责任, 包括履行环保等社会公共利益的义务, 我们不能忽视各种环境污染带来的负面影响。二是面向企业内部的“以人为本”, 就是其内部建设应该关注企业员工的利益, “以员工为本”的理念要始终贯彻, 并作为企业文化建设的一个基本原则并持之以恒地坚持。企业是社会生产的基础, 员工和管理者是生产和经营的主要力量, 他们有着巨大的主动性和创造性, 并蕴藏着巨大的热情, 企业发展离不开他们。聪明的企业家进行业务管理, 对员工的力量应充分认识;而被管理者的才能得以发挥时, 他们的表现不是消极的, 而是积极向上的。从这个意义上讲, 公司坚持“以员工为本”的理念, 应以尊重所有创造性的工作为出发点, 通过各种激励机制, 调动劳动者积极性和主动性, 共同推动企业进步和发展。

其次, 企业文化应把和谐文化的建设作为基本导向。在一个企业中, 存在不同的利益群体, 如企业方面, 希望以成本投入最低来实现利润最大化;而员工在寻求最大化的工资收入, 以及个人利益和福祉最大化, 他们方向是相悖的, 必然会有劳动力供需双方之间的利益冲突, 这种矛盾是客观存在的, 它具有绝对的特性。然而, 利益冲突并不意味着二者矛盾不可调和, 企业可以通过和谐文化的建设加以调节。

因此, 可以这样理解和谐的劳动关系:所谓和谐, 不是一个简单的你好我好, 而是包含着各种差异, 它的目的是创造一个双赢的氛围。对它的准确描述就是“和而不同”。从企业与员工的利益博弈角度看, 应共同创造一个双赢的局面, 而不是一个此消彼长的结果。

总之, 在企业内部客观存在着不同利益的矛盾, 人为消除是不现实的。只有实现利益的相对均衡, 并通过利益调和的方式, 才能实现企业的和谐发展。企业文化很重要的一个方面, 就是通过企业和员工的共同努力, 构建一个和谐的氛围:这种氛围是企业持续稳步前进的基础, 也是员工权利得以保障的必要条件。

第三, 企业文化应该是包容性的文化。所谓的包容, 是企业文化的创建, 应特别专注于不同的利益相关者的利益诉求。从劳动关系层面来说, 包容性主要是企业和员工塑造的企业文化, 应该把寻求共同利益, 即企业发展作为一个先决条件, 激发员工的积极性和主动性是企业发展的最重要的条件, 两者相互依存、相互作用, 共同构成利益相关体。

二、企业文化建设中工会的作用

以工会为主体建设企业文化, 应按照中国特色社会主义工会的内在要求进行创建。企业文化的建设有利于企业和员工的双方利益, 可以创造一个双赢的局面, 促进企业的健康发展。在企业文化建设过程中, 工会要坚持以下原则:

第一, 坚持以员工为本的原则。在企业文化建设中, 注重企业的发展, 同时要始终关注员工的发展。因为, 企业文化就是一个以人为本的文化, 这也是衡量企业文化取得成功与否的一个重要标准。工会要牢牢把握这一原则, 其目的在于坚持自己的基本职责, 以维护和实现员工的合法权益, 这是工会一切工作的根基。此外, 坚持以员工为本还有一个重要含义:工会不仅要维护员工的利益, 而且要动员和组织员工积极参与企业文化建设。只有组织起来, 才能形成凝聚力, 共同创造被全体员工认可的企业文化。

第二, 坚持以“双赢”作为工会建设企业文化的原则。一个企业的发展不仅依赖于企业的发展战略和生产经营策略, 同时也要求内部的和谐、和睦。事实一再证明, 一个劳资关系不和谐的公司, 是不能在这种情况下追求卓越的, 内部摩擦只能造成一个两败俱伤的结局。因此, 在工会建设企业文化中, 要以实现双赢作为其最高宗旨, 这既是企业和员工全面发展的需要, 也是“四个维护”工会重要原则在企业文化建设中的具体表现。这就要求工会不仅调动工人的积极性, 参与到企业文化建设中去, 同时也通过他们富有成效的工作, 使企业认识到, 企业文化建设离不开员工的参与, 更会体会到“双赢”的深刻含义。

第三, 持续推进员工文化建设的理念。员工文化是文化在企业内生的一种形式, 也是员工群体针对自己的文化意识和实际情况的发展愿望。工会主导员工文化建设, 有其独到的优势, 具体体现在以下几个方面:首先, 工会是员工的合法权益的代表者和捍卫者, 与员工具有密切联系, 可以调动员工开展文化活动的积极性;其次, 在与企业文化方面的结合, 工会有活动的资源, 包括活动场地、活动资金, 这些可促进工会组织开展各种文体活动, 通过这些活动来实现员工的快乐工作, 并起到教育员工的目的。有很多事例证明, 工会开展有针对性的活动, 可以提高员工的积极性, 对双赢的重要性的认识也上升到更深层次, 从而自然地把员工文化和企业文化建设融入一体。最后, 工会发展员工文化, 要起到指导和领导作用。所谓领导, 是企业实现双赢的先导, 也是提高工人认识双赢的重要意义的前提条件。总之, 工会和工人在企业文化的建设中, 要始终以孜孜不倦的指导和沟通, 来实现员工文化与企业文化的有机融合。

从上面的讨论表明, 工会在企业文化建设过程中, 它的作用具有不可替代性。其作用可以概括为以下方面:即组织动员、代表维护、引导和教育、沟通与协调等。

目前, 一个“真情为员工”的新理念正在全国各地工会中实施, 工会工作的重点应深入到群众中, 为基层员工奉献服务, 并倾听和了解他们的所思所想。

三、工会企业文化建设应处理好几个重要关系

第一, 工会应该解决好形式与内容之间的关系。企业文化是更先进的管理理念, 但是在实施过程中, 个别企业的所作所为却把企业文化扭曲了, 形成“挂羊头卖狗肉”的尴尬局面。例如, “富士康”跳楼事件发生, 使人们反思了它的企业文化。从反思中人们可以找各种理由, 但从企业文化的角度来看, “富士康”跳楼事件的核心在于只关注企业文化的形式, 而不注重其内容, 违反了以员工为本的根本原则。

其次, 要协调好企业稳定与企业发展的相互关系。面对形势的发展和变化, 企业文化要根据存在的问题不断调整自己的发展战略。工会既是员工利益的代表者又是利益维护者, 在企业文化的建设中, 应根据实际生产经营情况, 以及员工的利益和发展诉求, 积极动员和组织员工参与到企业文化的建设中。在后危机时代, 中国经济正面临着严峻的形势和挑战, 企业的生存与发展也遇到越来越多的难题。在这种形势下, 企业在促进自身发展过程中, 必须保持内部尤其是劳资关系稳定。企业要追求发展, 必须兼顾到员工的全面发展, 只有这样, 才能统筹协调稳定和发展的相互关系。

最后, 企业文化和员工文化的相互关系。企业文化与员工文化两者是不同的, 两者之间有交集。在企业文化建设中, 工会应该注意两者之间的联系和区别, 既不相互代替, 也不能相互分离, 要把握好两者之间的辩证关系。

参考文献

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13.论企业文化对推动企业发展的作用 篇十三

随着经济全球化的不断深化发展，市场竞争不仅仅是物质，经济因素的竞争，还有企业文化因素的较量。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到了大家的公认。没有企业文化的创新，企业的技术创新就不能持久。那么，如何才能系统地认清企业文化与企业发展的关系，更好地通过发挥企业文化的作用带动企业整体发展呢？成功的关键就在“文化力量”逐一转变为“生产力量”的这个转变过程。每个企业都有自己的特点，结合好自己企业的实际情况，有选择地去实践那些理论，取其精华，去其糟粕，辨证地继承成熟的经验，但又要勇于开拓创新，善于发掘适合自己特点的方式方法。那么，又如何把握现有的和谐的先进的企业文化，来更好地促进企业的协调发展呢？我认为应从以下五个方面入手：

一、引导员工充分认识企业文化的涵义

企业文化的概念有人这样概括：企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中，形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式，是社会文化与组织管理实践相融合的产物，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和价值标准。对企业文化这一内涵

有人又通俗地总结了七方面：一是风俗、习惯、舆论，二是思维方式，三是行为准则，四是价值观念，五是精神境界，六是作风，七是待人艺术。

二、实施“情感化”管理，激发员工的主观能动性和创造性

具体来讲，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。情感管理最能体现文化管理的亲和力，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理。“情感化”管理应该细化到“走动管理”和“倾听管理”及“沟通管理”。

“走动管理”：意为让管理人员深入生产现场，了解情况，解决问题，在与员工的更多接触中，言行一定要发端于心，加强感情沟通，培养一种亲密、信任的人际关系，建立一种敬业和谐的合作氛围。企业管理人员善于进行充满人情味的情感管理，就是为企业注入减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。

“倾听管理”：管理者要认真倾听员工的意见，创造机会让员工们充分发表意见。企业生产经营的形势是与每个职工休戚相关的，公司的每一步发展都要让每个职工理解，员工只有知情明理，才能立足岗位，全身心地投入到工作中去。“沟通管理”：企业管理人员与员工之间的亲密感只能建立在相互尊重、互相理解的基础上。管理者与被管理者只有设身处地接纳对方的思维，才能理解对方的行为，沟通才

可以有效，“管理透明化”将最大限度地调动员工的生产积极性。

三、培养团队精神，实现个人才智与集体合作和谐统一这就要求企业的管理者和全体员工必须具有较强的合作精神和协调能力，而合作精神和协调能力只能通过相应文化氛围的培养和相应价值观念的陶冶才能形成，团队精神的形成则是培养合作精神和协调能力的基础。企业的管理者和全体员工只有相互理解、相互支持，才能配合各类资源形成合力。缺乏团队精神的支持，企业的发展不可能成功，个人的目标也难以实现；没有个人的首创精神，团队精神也会失去其发展动力，这一点我们通过组织拓展培训等形式已得到很好的验证，也得到了员工认可。

四、要重视企业文化载体的建设

企业文化建设必须通过一定的物质手段和载体在生产经营中表现出来。雄厚的物质基础是企业文化赖以生存和发展的基础。因此，必须塑造以企业核心价值观为灵魂的企业物质文化，搞好生产经营活动，以优质的产品、优良的服务、树立良好的企业形象，创造出能够充分体现企业文化的良好生产环境，使广大员工真正感受到工作的愉快，并以员工形象为载体，展示企业特有的优秀文化氛围，加大企业文化设施的物质投入，丰富员工的文化生活，形成一种健康向上的精神风貌，塑造出鲜明的企业视觉识别系统，增强员工对企业的荣誉感和认同感，从而促进企业文化与企业经济的协调发展。

五、倡导“学中干、干中学”，促进“会干事、干成事

企业文化的核心是企业理念。企业理念由几条简练的语句变为员工的内心共鸣和自觉行为，需要经过较长的消化过程：第一，感性认识。通过召集员工大会，宣讲企业文化，传播企业文化，让员工有感性认识。第二，理解领悟。各单位、部门、先进模范用自己的行动体现企业理念，引导员工领悟企业文化。第三，员工实践。员工自觉地将企业文化融入到自己的大脑思维中，贯彻到自己的日常行为中，对企业文化产生认同感和自我实现的成就感，从而最大限度地发挥主观能动性和创造性，乐于为企业做奉献。第四，开展规范企业岗位工作活动。明确岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训、岗位知识竞赛和技术比武活动，评选岗位技术标兵，树立比学赶超的标杆，掀起岗位学习、岗位练兵、岗位成才高潮使员工树立爱岗敬业精神，立足岗位，争创一流业绩。

14.论企业文化在企业发展中的作用(营口热电) 篇十四

制度是企业目标在工作规范上的具体体现，企业制订、完善各项制度，引导职工日常工作规范，约束职工个体工作行为，明确职工遵守或者违反规定的奖励惩罚措施，保障企业各项措施执行的政令畅通，对企业发展起着决定性的作用。但制度只是提供了一个工作规范的平台，制度的作用发挥更依赖于制度规定能够被有效的贯彻执行。作为制度规定的执行者，职工是真正制约制度作用的关键因素，是制度作用发挥的核心。因此，制度化管理还须和人性化管理结合起来才能发挥其真正的作用，在制度建设中考虑人性管理的因素，制度上体现一定的措施约定来调动职工的情绪，才有可能真正提高广大职工的积极性，制度才能被真正有效地执行，这是企业文化建设的一个重要组成内容。

自从公司制度建设工作开展以来，大连设计分公司党政领导班子给予高度重视，严格按照上级工作统一部署，围绕制度建设的人性化管理、制度建设的执行管理、制度建设的行之有效、制度建设的人本管理四个方面积极开展有效工作，广泛征求基层部室及群众的意见和建议；对现行制度规定情况进行了全面梳理，认真总结了制度建设工作的现状，针对不合时宜的制度内容，提出了相应的整改措施，不断完善分公司各项制度。

一、制度建设的人性化管理

制度的拟定必须以实际为依据，制度规定的目的是保证企业的各项管理措施能够被真正有效的执行，执行管理不是单纯的技术管理，更重要的是人性管理，了解职工的基本心理情况是制度切合实际的前提，是制度建设的延伸。制度建设必须综合平衡企业管理目的与职工个体需求的矛盾，充分考虑职工心理状态对企业制度的执行影响。

大连设计分公司在制度建设过程中，努力做到管理机构清晰，责任人明确。组成了由总经理牵头负责，各部室共同参与的管理机构，部室间密切协作、分工到人；分公司通过上传主页的各类信息简报，使广大员工便于及时准确了解国家行业标准信息和企业工作进展情况；这样既保证了管理工作清晰、合理、有序，又充分保证了员工的知情权和信任度。

二、制度建设的执行管理

制度是一种约束激励规范，其产生实际效力依赖于被执行、遵守的程度。即使在拟定制度的时候充分考虑了人性管理的因素，在实际管理中，由于制度制订的目标本身具有缺陷，或者由于对制度执行的效果期望值过高，或者由于在制度执行过程中忽略了制度执行的具体操作能力，制度往往并不能得到有效的遵守和执行。

对此，分公司采取一系列措施，消减执行管理不力带来的负面影响。一是制度覆盖完整，编制体系规范。制度涉及分公司质量、技术、培训、人事、财务、行政、施工等十五大类标准，标准层次明晰，内容详尽。二是模板管理到位，门类齐全。模板内容包括市场、财务、项目、技术、行政、总包等九大类，189个模板，相关人员被要求必须参照执行。三是制度制（修）订规范，制度制（修）订记录完整。分公司制度建设目的明确，必须符合国家法律、集团公司规定和公司

规定。制度符合工作需要，无重复现象，不存在无用条款，制度目的与责任主体明确。

三、制度建设的行之有效

要制订合理有效的制度规定，首先要对现实情况进行缜密调查，所谓磨刀不误砍柴工，在制订制度前多了解实际的情况，对现实的需求有深入的调查分析；然后对需要解决的问题按重要程度进行科学合理的划分，采取先重要后主要的处理方式，分清主次、按层级先后顺序拟定制度，重视制度与制度之间的联系。大连设计分公司制度建设有一个完整的体系，概括为：在公司各项制度管理指导下，以标准发布为依据、以模板程序为指导，以评价考核为监督，以修订完善为提升。每项制度包含具体完整的内容，各项制度在制订制度过程中，根据分公司管理需要和轻重缓急突出各阶段的建设重点及制度本身的重点，注意制度与制度之间的系统性、关联性。

制度是指导职工行为的导向灯，制度规定的闭环性是制度得以有效实施的保证，制度规定是执行的标准，如果制度本身具有缺陷，制度涵义的执行必然不能得到有效贯彻，制度规定必然将脱离现实情况，制度只能成为华而不实的空架子。分公司通过事先进行周密调研，考虑现有的做法和先进的管理理念，制度制订遵循宽严适度、逐步提高，并考虑信息化管理的要求和企业未来发展的需要，内容具备一定超前性。（loutus设计协同管理系统，总承包类）。

四、制度建设的人本管理

情绪资本理论认为，职工的情绪不是一时的、它是可积累并可能

影响职工个体工作热情的感染力。以人为本的管理目的是促使职工情绪资本朝有利于职工职业规划、朝有利于企业目标实现的方向发展，因此，以人为本的管理手段是制度建设在实践中的具体体现，人本管理要以制度建设为基础，制度建设是人本管理的保障。

15.论企业文化在企业发展中的作用(营口热电) 篇十五

健全的组织, 完善的机制和有效的监督是实现企业民主管理的前提和基础。厂形成了“党委统一领导, 党委书记和厂长负总责, 主管厂领导分工负责, 工会组织实施, 纪检监察部门监督检查, 各业务部门具体承办, 有关部门密切配合, 职工群众广泛参与”的工作格局, 不但推进了各项活动的有效开展, 还规范和加强了企业民主管理。

在约束管理层行为方面, 制定了《第四采油厂党政班子会议制度》等8项制度。在行使职工代表职权方面, 形成了分级管理、一级抓一级、层层抓落实的工作机制, 有效保障了职工参与企业民主管理的权利。同时, 还结合企业管理的实际情况, 逐年充实职工代表大会议程, 把职工代表大会与年度工作会议、表彰会合并召开, 保证了职工代表知厂情、参厂政、议厂事。在规范日常管理方面, 形成了以制度为依托的公开办事程序。针对实行民主管理过程中存在的职工参与难, 民主监督难等实际情况, 厂工会组织编印了《第四采油厂民主管理手册》, 明确监督内容和职工权利。为了保证效果, 厂成立了专职监督检查小组, 明确各部门具体职责, 实行目标责任管理。

2以创新载体为途径, 不断丰富日常民主管理形式

为了适应企业的发展, 我们积极探索新形势下职工日常民主管理的有效途径, 不断创新企业民主管理载体。

一是丰富日常民主管理内容。在坚持职代会制度、积极落实职代会各项职权的同时, 各基层单位每半年组织本单位职工代表开展一次巡视工作, 厂工会则采取集中巡视和专项巡视的方法, 凡是涉及企业长远发展和职工利益的重要事情都要请职工代表参与工作的全过程, 突出巡视重点, 扩大职工代表影响力。在职工代表巡视过程中发现的问题, 经厂工会整理后呈报厂党政领导, 由厂党政领导督办落实, 对职工代表巡视落实情况以职工代表大会和简报等形式向职工进行公开。

二是延伸日常民主管理触角。在日常民主管理中, 我们注重向基层延伸、向班组延伸, 班组民管员用自己独特的视角了解基层队的生产管理、生活后勤和基层建设等, 随时随地把好的建议和发现的不足以提案的形式反馈到基层小队工会和基层队管理者手中, 并将基层队管理者的答复与落实情况下传到岗位职工。

三是拓宽日常民主管理渠道。为了加强厂管理层与执行层的沟通联系, 让更多的职工群众为企业发展建设谏言献策, 厂建立了厂长民主联系人新型民主管理形式, 开辟了非职工代表以议案方式参与企业民主管理的新途径。对厂长民主联系人提出的意见和建议, 厂党政领导批示后转交有关部门予以落实, 并以议案反馈单的形式反馈给每名民主联系人。此外, 我们还设立了厂长信箱, 开通了热线电话, 对厂长信箱、热线电话中职工反映的突出问题, 我们按照厂领导的批示, 及时与有关部门沟通, 跟踪问效, 确保了收到的来信和来电都得到妥善处理, 既化解了矛盾, 也促进了全厂科学管理、民主管理。

3以人企和谐为目标, 不断提高企业民主管理水平

我们始终坚持“以人为本、人企双赢”的理念, 积极调动职工参与企业民主管理的积极性, 提高了企业民主管理水平, 营造了企业为我搭舞台、我为企业做贡献的和谐发展氛围。

一是提高职工代表素质。我们始终把提高职工代表素质作为加强企业民主管理的一项重要工作常抓不懈。厂工会严把“入口关”, 认真组织改选换届工作, 通过民主选举、层层把关审查, 保证了当选的职工代表政策水平高、群众基础牢、参政能力强。为提高职工代表素质, 我们采取请进来、走出去的方式, 强化对职工代表的培训, 增强职工代表的民主管理意识和参政议政能力。

二是企业为员工搭平台。在实际工作中, 企业注重为职工参与企业民主管理创造条件, 促进企业民主管理水平的提高。第一, 真落实。厂党政领导班子先后多次召开会议, 责成相关部门落实职工提出的问题, 定期给予解决和答复, 保证了企业民主管理渠道的畅通, 为职工参与企业民主管理创造了有利条件。第二, 真反馈。厂工会定期组织职工代表进行回访, 了解职工群众对问题解决的满意度, 为职工代表参政议政创造了条件。第三, 真奖励。我们设立了专项奖励基金, 每年都开展合理化建议、金点子、四小成果征集活动, 对那些为企业发展谏言献策的优秀职工给予奖励, 提供施展才华的舞台和空间。

三是职工为企业争奉献。职工素质的提高, 民主管理平台的搭建, 极大地激发了职工群众为企业做贡献的积极性。职工代表何登龙是我厂一名高级技师, 先后参与编写了大庆油田《抽油机维修工理论和操作试题集》等约140万字的职工培训教材, 在大庆及其他油田广泛应用;自行组建了矿职工培训室, 共培训职工5000多人次;解决各类生产难题182项, 进行技术革新62项, 累计创经济效益860多万元。