车间主任承诺书

车间主任承诺书（共10篇）

1.车间主任承诺书 篇一

企业安全生产承诺书

为了进一步落实旭泰矿业安全生产主体责任，防止和减少各类生产事故的发生，确保旭泰矿业安全生产稳定，本企业郑重承诺如下：

1、严格执行国家的法律，法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加本单位组织的各项安全活动。

2、建立健全各项规章制度。严格执行重大危险源管理、隐患排查治理，建立并完善安全生产检查台账，对查出的安全隐患，落实整改内容、整改措施、整改时限、整改部门，整改人员，按时完成整改。

3、工作中自觉遵守安全生产管理制度，认真按要求和程序安排车间人员工作，督促车间，班组作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确佩戴和使用劳动安全防护用品，按要求配备设置安全防护设施。

5、熟悉各岗位安全操作规程，安全技能，知道范围内生产作业中位存在的危险因素，采取积极预防措施和应急办法。

6、积极参加事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大隐患事故，立即向上级报告，并采取有效的控制措施。

7、发现安全事故时，及时向上级报告，并积极组织本车间人员参与事故应急救援工作。

8、切实做好安全生产工作，经常对作业人员进行安全教育，检查和督促安全生产工作，保证安全生产无事故。

在生产作业中有严重违反安全生产有关规定，自愿接受处罚，并承担相应后果。

山西旭泰矿业责任有限公司 2015年7月1日

2.车间主任承诺书 篇二

本人

作为电石事业部机修厂车间主任，为保障员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，现郑重向事业部经理承诺，在工作中严格履行以下职责和义务。

1.认真贯彻执行事业部领导及办公会议精神，确保安全生产，完成生产任务，对机修车间安全生产工作负全面责任。

2.牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的思想，积极参加安全竞赛和安全活动，严格遵章守纪，不违反劳动纪律，坚守工作岗位，不串岗，不酒后作业，集中进行安全生产。

3.不违章作业，不冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。

4.负责组织实施检修计划及工作任务，确保检修工作安全有序进行。

5.做好职工思想教育，经常对职工进行安全、技术知识教育，不断提高职工的技术水平。

6.认真学习并组织全厂员工贯彻执行上级各项安全生产规章制度，落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持“生产必须安全，不安全不生产”的原则。

7.依照实际情况制定本单位事故应急预案，提高职工危险辨识，事故预防及应急处理的能力。

8.对各类重大隐患亲自组织处理，对各类事故按照“四不放过”的原则，认真进行分析、追查、处理、上报，并制定整改措施。9.积极深入现场，了解、掌握全厂安全生产情况，及时解决安全生产的各种问题，制定安全计划与措施，认真组织生产，确保生产任务顺利完成并落实有关人员的安全责任

10、经常性的组织维修人员学习相关法律法规。

11、搞好职业卫生工作，保障维修人员身体健康。

12、组织或者参与本单位应急救援演练；

13、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全管理的建议。

14、制止和纠正违章指挥、强令冒作业、违反操作规程的行为；

15、督促落实本单位安全生产整改措施。

电石事业部经理（签字）

****年**月**日

承诺人（签字）

3.车间管理人员安全承诺书 篇三

1、严格遵守国家法律、法规和公司的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参加公司和本厂组织的各项安全活动。

2、自愿接受公司各级安全教育和业务技能培训，努力提高自身安全意识及工作业务管理水平，做到“不违章指挥、不让员工违章作业”。

3、认真按要求和程序安排本厂人员工作，检查、督促员工在作业中的安全事项。

4、督促作业人员正确穿戴和使用劳动保护用品，按要求设置、配备安全防护设备。

5、熟悉本厂各岗位安全操作规程、安全技能，知道本厂范围内生产作业中存在的危险因素，采取预防措施和应急方法。

6、积极参加选矿厂事故隐患检查和整改工作，工作中发现安全隐患或者其他危险（危害）因素，立即向上级报告，并配合选矿厂相关人员进行解决。

7、发生生产安全事故时，及时向上级报告，并积极参与事故应急救援工作。

8、切实做好自身管辖范围内的安全生产工作，经常对本厂作业人员进行安全教育，检查和督促本厂安全生产工作，保证本厂安全生产无事故。

承诺人（签字）：

4.车间主任承诺书 篇四

1．加强思想引领。充分动员以党总支委员、党支部书记、政工班长和先进个人为主要宣传骨干，以“三会一课”、职工大会等形式与党员、职工面对面现将安全形势和任务，教育引导党员和职工群众深刻吸取“7.23”事故教训，牢固树立安全生产大如天、安全责任重于泰山的思想，增强立足本职确保安全生产的责任感和自觉性。

2．强化安全保障。围绕安全生产，深入开展党员安全监督岗等活动，发挥党员先锋模范作用，引导车间全体党员带头强化责任意识，带头查摆和整改安全问题，带头提高业务素质，带头坚持标准化作业，带头争创先锋岗区，切实党员“三无”竞赛活动和“党内先进包关键”活动，实现党员“无违章、无违纪、无事故”的目标。

3．狠抓工作落实。贯彻落实上级党组织指示、决议，促进各项工作的落实，提升班子学习力、决策力和执行力，在带队伍、强管理等方面有所作为，有所创新。以“四强四优”活动为载体，大力开展创先争优活动。车间班子成员在各项工作任务中率先垂范，不断调动党支部和全体党员职工确保安全稳定的积极性和主动性，实现现场作业有序可控，线路设备质量稳步提高，强化道口作业标准化落实，积极推进道口5S管理，党员包保的道口设备和卫生环境责任区达到全优，实现车间安全持续稳定。

5.车间主任承诺书 篇五

工作地点：长春 工作经验：2年以上 最低学历：大专 管理经验：否 工作性质：全职 招聘人数：4人 职位月薪：2001-4000元/月

职位描述/要求：

生产车间主任：

职位描述：负责车间生产全面工作 任职要求：在饲料厂做过此工作2年以上

维修主任：

工作描述：负责生产设备的维修与保养 任职要求：懂水电焊，粮机设备的维修与保养

中控

工作描述：确保生产任务完成、协调各班组 任职要求：大专以上学历，诚实、肯干

生产统计： 工作描述：生产报表汇总、分析

6.车间主任竞聘稿 篇六

各位领导，各位评委，大家好！

我叫张彦华，来自生产二部水汽车间机修班长。2005年7月进公司参加工作，已在公司工作10年，先后在这10年来我的工作得到了在部门领导的亲切关怀和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切希望，我勤勤恳恳，虚心听取领导们的指教，不断进取，在思想上和工作能力上都有了一定的进步。今天我要感谢公司领导为我提供了这样的一个展示自我的机会，竞聘三部水汽车间主任一职。

我认为我竞聘水汽车间主任一职有如下几个优势：首先我有丰富的设备管理与维修实践经验我先后在老一部提取，二部成品从事设备维修工作。2010年至今担任二部水汽车间机修班长，平时勤钻研，善思考，多研究，绝不放过任何自己不懂得东西，从而积累了丰富的设备管理知识对维修也很大的提高。其次我在水汽车间工作近5年了对车间工艺设备运行状况非常了。第三，有极强的吃苦耐劳精神和自律能力。自进厂起，我时刻严格要求自己，从自身做起，从细微做起，能够做到以身作则，同时对于领导安排的任务能够一丝不苟，任劳任怨，按时完成。第四，有较好的年龄优势。身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心的投入到工作中去。

水汽车间是公司至关重要的一个部门，我深知水汽车间主任的工作不是轻而易举能够做好的，我将全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。如果我有幸担任水汽车间主任一职，我将做好以下几方面工作： 第一个方面是勤于学习。工作做好充足准备。同时要针对自身不足，通过各种渠道努力学习，并做到不懂就问，及时向公司领导和同事学习，使自己快速成长为一名合格的车间主任。

第二个方面是勇于负责。第一是对公司负责，积极主动完成公司领导交办的各项工作任务，无论是哪方面的任务都要承担起相应的责任，确保公司各项目标顺利完成。第二是对车间负责，协同车间各级管理人员抓好车间日常运行做好生产车间的后勤保障。

第三个方面是做好车间的行政管理工作。建立健全车间的管理制度与工作程序，坚持按制度和程序办事，明确责任分工，并且以身作则，带头执行，使车间管理科学化

1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，使车间员工之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，真正发挥了班子的领头带动作用，提升员工的凝聚力，增强执行力努力完成各项工作任务。

四、加强班组管理。在日常的工作中，定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中的好做法向其他班组中进行推广，第五个方面是培养员工节约意识，认真推进精益生产做到以最少消耗，取得最佳经济效益

六加强车间现场管理工作，使员工有一个身心愉悦的工作环境，大力推动5S工作并结合实际工作，充分调动每个人的主动性确保地面干净整洁、窗户明亮使设备整齐清洁，保证设备现场环境井然有序。第六个方面安全，根据“安全第一、预防为主”的安全方针。车间涉及的危化品种类众多是公司的重大危险源。要切实做好员工安全培训工作让他们了解危化品的特性掌握在中毒、泄露、烧伤是的处理措施与方法。加强危险源的识别和行为观察能力工作让员工懂得掌握在突发事件中的处理措施通过以上工作的开展，增强员工的安全意识、操作技能、自我防护意识，如果公司领导委任我为水汽车间主任的重任，我将不辜负领导的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心来完成我的工作！如果竟聘不成功，那说明我还有不足之处，我会认真总结不断努力，了解自身的差距，在今后照样会尽职尽责，努力学习，勤奋工作！谢谢大家！

张彦华

7.车间主任安全职责 篇七

10.1 贯彻国家安全生产方针和安全生产法律、法规、技术标准，执行公司的各项规章制度、技术规范、工艺规则以及本车间的各项管理制度。对本车间的安全生产工作负直接管理责任。

10.2 执行安全生产“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

10.3 组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织车间班组安全日活动，及时采纳工人提出的正确意见。

10.4 组织全车间员工定期进行安全检查，保证设备、安全装置、消防、防护器材等处于完好状态。

10.5 教育生产工人遵守安全操作规程，并定期对工人进行安全教育，杜绝违章操作；参加班组的安全活动，指导班组开展安全生产竞赛、岗位练兵和安全生产合理化建议活动，以提高本车间的整体安全素质；

10.6 组织编制本车间安全技术措施计划并上报公司，督促计划的实施，组织工程竣工的验收工作；

10.7 配备车间兼职安全员、职业卫生管理员，开展安全巡查、检查，落实隐患整改。

10.8 组织制定并定期修订本车间专项应急预案；每年组织一次组合演练，提高职工的自救互救的能力；组织两次单项演练，如维护消防设施、防护器材、急救器具和通讯设备，使其始终保持良好的工作状态，也使职工能正确地使用救援设施。

10.9 一旦发生事故，立即组织抢险队开展自救，并迅速报警和报告总经理；在上级救援队到来后，参与事故应急救援，并保护现场；在上级事故调查组调查时，积极配合，如实地反映事故经过及其发生的原因，不隐瞒、谎报；对事故报告提出的隐患整改措施认真组织整改；坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故责任人及时处理。

8.生产车间主任职责 篇八

1、在生产部的领导下，主持本生产车间的全面工作。

2、认真传达上级精神，无条件服从上级安排生产。

加班及其他任务。提高自己管理素质，抓好班组思想工作，狠抓产品技术、质量和安全生产。

3、落实“日事日毕”生产计划的原则，严格按《生

产流程单》进行生产。合理组织安排，控制生产各个环节。监督配、投、接、包四个节点的操作情况。不主观臆断、不盲目指挥，确保当日生产任务完成。

4、督促职工执行公司的各项规章制度，执行操作程

序。有责任批评和纠正错误，巡查、预防、排除安全事故发生和隐患。

5、对车间成品库存建表上报，及时处理尾料，每月

25日盘存车间尾料、成品数量。要求每天下班前清扫整理车间卫生。对车间场地、工具、包装桶摆放井然有序。

6、提倡节约、反对浪费。降低生产成本。文明生产。

定期检查和保养机器设备。掌握车间人员出勤、思想动态。

9.锅炉车间正副主任 篇九

1.范围

本标准规定了锅炉车间主、副主任的工作职责、基本技能、工作内容与方法和检查与考核。2.上岗条件 2.1文化程度

具有中专及以上文化程度。2.2工作经历

有从事锅炉运行岗位5年以上工作的实践。2.3应知

2.3.1了解《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《消防规程》的有关条文。

2.3.2熟悉全厂锅炉的燃油、蒸汽、给水、疏放水等公用系统。2.3.3熟悉《传热学》、《泵与风机》、《金属力学》、《理论力学》、《锅炉原理》、《电工学》、《流体力学》、《汽轮机原理》等相关专业知识。2.3.4了解相关的锅炉、燃料、除灰、脱硫检修方面的常识。2.3.5了解与锅炉有关的汽机、电气、燃料、除灰、热工、化学等相关专业知识。

2.3.6有一定的外语水平及计算机操作能力。2.4应会

2.4.1对锅炉、燃料、除灰、脱硫设备异常情况有识别、判断、处理的能力。

2.4.2 能熟练进行锅炉点火、并汽、停炉、水压实验、安全门定坨等重大操作。

2.4.3对锅炉、燃料、除灰、脱硫的各种事故有分析、判断、处理能力。

2.4.4对锅炉的运行工况有分析能力，能够根据实际情况提出整改措施或方案。

2.4.5掌握锅炉、燃料、除灰、脱硫系统消防技术，能熟练地使用各种消防器材。3.职责 3.1职权

3.1.1直接受热电片区经理的领导，并按照公司的要求做好锅炉专业、燃料专业运行管理的各项工作。

3.1.2有权对锅炉车间运行人员工作岗位进行调配，对锅炉车间运行人员提岗、晋级有建议权。

3.1.3定期检查并指导本专业运行人员严格执行各种规章制度。对违反纪律和规章制度的不良行为，有权制止并提出批评。

3.1.4定期检查与本专业有关的各种报表、台账、检查各种指标的完成情况，并定期组织召开运行经济分析会。对现场发现的影响安全、经济运行的问题提出整改方案，重要问题汇报上级领导。

3.1.5锅炉车间主任应定期对机组的运行情况及存在的问题进行检查，并提出合理的建议和处理意见，并有权根据现场的实际情况提出机组、设备的安全、经济运行方式。

3.1.6对于生产现场的重大操作，车间主任应亲自到场对本专业运行人员进行监督指导，并帮助运行人员按正确方式进行。3.2 责任

3.2.1负责本车间的运行规程、技术措施、节能方案、管理制度等的编制、审核及落实情况。

3.2.2应向领导汇报本专业管理及生产上存在的问题，并提出解决办法和处理意见。

3.2.3具体实施机组大、小修安全措施，并负责验收及试验工作。3.2.4负责本专业运行工作的消耗材料的计划、领取、分配及使用工作。

3.2.5发生事故时，必须到现场，并对本专业的操作给出建议及适当的命令。

3.2.6负责本车间人员的培训工作，不断提高本车间运行人员的技术水平。工作内容与要求

4.1结合实际应用，不断完善提高管理水平。

4.2 定期组织召开运行分析会议，总结经验，提高机组运行效率。4.3 组织编制设备大、小修，临检等计划、方案和措施。

4.4 加强安全管理，认真组织落实季节性安全大检查，实现安全文明生产。

4.5 认真贯彻执行“两票三制”，“两票”合格率达100%。4.6 加强各专业各项技术管理工作，技术档案齐全，数据准确，各种图纸符合公司管理规定。

4.7 贯彻执行各项规章、制度，定期对专业各项工作进行考核。4.8 加强技术培训，促进员工技术水平的全面提高。4.9 完成分厂下达的临时性任务。5 检查与考核

10.车间主任(副主任)通用工作标准 篇十

一、职责：

1、作为车间生产行政的负责人，在分管领导的直接领导下，全面组织车间生产、技术、经济管理活动，对总公司负责，对分管领导负责。

2、组织车间职工贯彻执行各项规章制度，全面落实经济责任制，严明劳动纪律，加强车间管理，保证按时、按质、按量的完成上级下达的生产任务和各项经济技术指标。

3、编制车间生产、人员安排、工时定额等计划并认真实施。

4、改进生产组织和劳动组织，开展群众性的技术革新，劳动竞赛活动，积极推广先进的操作方法和技术诀窍，组织车间职工的业务技术学习，提高车间的劳动生产率。

5、确保产品的制造质量，出厂合格率必须达到100%

6、健全车间统计制度，及时准确地提供各种数据。

7、组织职工认真执行安全操作规程和设备维修保养制度，确保车间安全文明生产。

8、努力做好节约挖潜、降低消耗、节约能源工作。

9、做好车间职工教育与思想政治工作。

10、定期向职工通报工作，听取职工意见，接受职工监督。

二、工作内容与要求：

1、车间主任要按总公司下达的生产计划编制车间的作业计划及相应的劳动组织，把各种定额指标分解到班组及个人，作业计划在时间上要落实到日，并知道督促职工按时、按质完成任务。

2、车间主任要做好与计划有关的技术文件，工艺装备设备检修与调整，外协件、外购件、加工件等方面的准备工作。

3、通过生产调整和数字统计，对生产过程全面控制，充分利用人力资源，合理组织劳动分工与合作。严格按定员、定额组织生产，提高劳动熟练程度，提高设备利用率。

4、认真贯彻执行产品检验制度及质量法规，积极协助质管部门开展工作，加强质量教育，强化质量意识，领导全车间人员搞好产品质量。对车间产品质量负全部责任。

5、配合技术部门、供应部门、财务核算部门建立起车间的定额管理制度，指定出先进合理的工具消耗、工时消耗、原材料、辅助材料、消耗定额，以此作为成本费用控制的基础。

6、加强车间经济核算，建立健全各项费用的消耗记录，实施2成本管理责任制，推行邯钢经验教育从人人节约一分钱做起，节约挖潜，降低成本。

7、认真贯彻执行关于设备、工具使用维修与保养的管理制度，指导班组及职工正确维护好设备控制工具限额领用，做到工具分类保管、合理使用和存放。

8、认真执行工艺纪律和工艺规程，定期检查工艺纪律执行情况，随时制止纠正违犯工艺纪律的现象和行为。杜绝成批性不合格产品的发生。

9、坚持“安全第一、预防为主”的方针，制订车间安全管理制度，培养职工的安全意识，抓好车间现场管理，做到文明生产，工作场地卫生清洁，实行定置管理，工位器具摆放整齐、布局合理。