人力资源部半年工作总结和下步工作计划

人力资源部半年工作总结和下步工作计划（精选10篇）

1.人力资源部半年工作总结和下步工作计划 篇一

水务局2021年半年工作总结和下步工作安排

一、工作推进情况

（一）不忘初心使命，筑牢水务高质量发展根基。聚焦区委“建设现代化国际范成北新中心城区”等重大决策，围绕“全面落实年”“三破除三主动”、“大学习、大讨论、大调研”等部署要求，结合水务实际，加快推动决策落实、项目落地。制定印发《廉政风险防控工作实施方案》、《项目化推进形式主义官僚主义问题重点整治的实施方案》，开展“赌博敛财”问题专项整治，教育广大干部心有所畏、举有所虑、行有所止。顺利完成党支部、工会、团委换届工作，全面完成xxxx年公务员、事业人员考核工作。聚焦聚力中央环保督察“回头看”问题整改，以上率下层层传导压力，自上而下环环落实责任。今年以来，受到区委通报表扬x次。

（二）上下齐心协力，扎实做好防汛减灾工作。严格执行机构改革方案，多次与区应急管理局召开协调会议，就监测预警、防汛会商、预警发布、等具体工作进行商讨，安排专人办理公章、档案、物资、设备移交。在过渡期间，先后印发《关于开展汛前排水设施集中疏掏工作的通知》、《关于做好xxxx年防汛抗旱准备工作的通知》等指导性文件，确保机构改革和防汛减灾工作两不误、两促进。采取局班子成员包片制，对x河及其他河道涉水在建工地等重点部位开展拉网式排查，建立了隐患排查台账。维修更换启闭设备和抽水设施xx个、清掏雨污xxxx余公里，检查井xx万余座，雨水篦x.x万余座，疏浚大河和沟渠xxx公里，清除淤泥x万立方米，拆除行洪障碍xx处。加强防汛物资储备，储备铅丝笼xxxx条、防洪袋x.x万条、吨袋xxxx条、救生衣xxx件、铅丝xx吨、四面体xxx立方米、柴油抽水泵x套，价值xxx余万元。组建了供水应急抢险队伍和水利设施抢险技术队伍，保障了防汛抢险工作的人力需要。

（三）加快农田水利基础设施建设，基本完成春灌用水保障工作。完成水利建设投入xxxx万元，整治渠道xx.xx公里，实施了x镇万亩多效农业生产基地骨干渠系配套与节水改造工程等节水工程x个。截止x月初，完成泡田面积xxxxxx亩，占总面积的xxx%，栽秧面积xxxxxx亩，占总面积的xxx%，为全区农业增产、农民增收、农村稳定打下了基础。

（四）坚持全域供水思路，深化城乡供水一体化发展。采用x市大管网、本地水厂与周边区县互联互通多点多源供水相结合的模式，形成了全区域满覆盖的安全供水体系。截至xxxx年x月底，完成供水总量xxxx万立方米，出厂水水质合格率达xxx%。启动新都绕城路东DNxxxx输水管线工程，增强新都主城区南北向输水能力，解决我区近期供水需求，缓解区域供水压力。加快推进石堤堰水厂扩建及输水干管和应急供水水库建设项目前期工作，用于增强我区东西向输水能力，解决我区远期供水需求，全面提升区域供水保障能力。

（五）加强污水收集处理设施建设，破解治污能力不足难题。按照《x省x流域水污染物排放标准》要求，加快推进xx座污水处理厂扩能提标工程。目前，x镇x座污水处理厂扩能提标工程已完工，x镇x座污水处理厂扩能提标工程已开工。工业x家等x座污水处理厂扩能提标工程正在实施前期工作。

（六）坚持重拳治水，提升执法能力建设。按照省市标准要求制定了《新都区水务局重大行政处罚案件法制审核制度》，优化调整了新都区水务案审委员会。加大x等重要点位的监控巡查和涉河建设工程管理，严防砂石上岸，打击各种盗采砂石违法行为。截至xxxx年x月底，开展执法巡察xxx余人次，立案处罚案件xx件，罚款xx.xxx万元，追缴水资源税xx余万元，清除违法垦种面积xx余亩。

（七）加快农村生活污水治理，助推乡村振兴。加快省级农村生活污水治理示范村建设，项目总投资xxxxx.x万元，覆盖农户xxxx户，已完成投资xxxxx万元，计划年底前投入使用。xxxx年x月，我区农村生活污水治理项目被推选参加xxxx年区（市）县对标创新工作考评会，得到评审组高度肯定。

（八）强力实施毗河流域水环境综合整治，努力重现水润香城盛景。主城区xx个片区黑臭水体综合治理累计完成xx.xx公里，完成进度xx.x%。新都区雨污水管网建设改造工程累计完成xx.xx公里，完成进度xx.x%。南一支五斗等xx段河道综合治理一、二期工程累计完成xxx.xx公里，完成进度xx.x%。新繁龙桥全域截污工程，累计完成xx.xx公里，完成进度xx.x%。x镇污水厂配套管网工程（二期）等xx个项目正在开展设计工作；石板滩镇污水处理厂等x个项目正在开展前期工作。

（九）全面实行河长制，努力实现河岸清洁。压紧压实各级河长责任。截至x月初，区、镇、村三级河长分别完成河道巡查xxx次、xxxx次、xxxxx次。区级、二级河道警长分别完成巡河xx次、xxx次。狠抓水环境突出问题整改。组织召开月度工作例会x次、开展专项培训x次、专题工作协调会x次，组织宣传活动x次，印发工作信息简报xx期，市上采纳xx期（市河长办官网x期，水润xx期）。市河长办通报问题x个，已完成整改并销号x个，x个正在整改中。印发全区突出水环境周通报xx期，通报xxx个，已整改完成xxx个，余下xx个问题正在整改落实中。大力实施“清四乱”专项行动。制定印发《新都区开展河湖“清四乱”专项行动的工作实施方案》，巡查通报突出问题xx个，截止xxxx年x月xx日，所有问题已全部完成整改。

二、下步工作安排

一是着力党的建设不放松，力求在营造风清气正、干事创业的良好工作局面上取得新成效

加强班子自身建设，切实加强党员干部教育管理，积极开展中心组学习，开好民主生活会、组织生活会。深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，加强党员干部队伍建设，努力锻造一支作风正、能力强、敢担当的干部队伍。

二是着力源头治理不放松，力求在建立绿色发展、人水和谐的生态体系上取得新跨越

有序推进毗河流域水环境综合治理PPP项目。全面完成黑臭水体综合治理和农村生活污水治理任务。实施城镇污水处理设施扩能提标和污水管网改造提升行动，加快补齐城镇污水收集和处理设施短板。合理控制水资源开发强度，保障饮用水安全。建立群测群防机制，筑牢防汛减灾屏障。

三是着力河湖长制不放松，力求在构建责任明确、保护有力的河湖管理保护机制上取得新突破

深入实施河长制，全面启动湖长制，加强统筹协调，层层传导压力，切实做到守河有责、守河担责、守河尽责。以“清四乱”等专项行动为抓手，持续提升水环境质量。加大宣传力度，营造保护河渠环境良好氛围。

四是着力信息化建设不放松，力求在构建稳定可靠、方便快捷的智能管理平台上取得新实效

充分利用河湖长制门户网站、APP客户端，完善建立全方位河湖长制管理信息化系统，进一步提高河湖长制管理的精准性和有效性。启动排水信息化综合管理平台和指挥调度中心建设，努力实现管网分布、排口、厂区一张图，全域管网一体化在线监控，提高管理效能。

2.人力资源部半年工作总结和下步工作计划 篇二

（2012年10月26日）

今年以来，组织宣传科立足科室职能，按照我局年度总体工作安排和部署，扎实推进各项工作，取得一定实效，现将前期工作进行总结，并初步拟定下步工作计划。

一、前期工作总结

（一）立足创先争优，扎实做好局机关建设工作

一是组织实施好我局创先争优活动。全市开展“创先争优”活动以来，组宣科按照全市创先争优活动办公室要求和我局关于该项活动的安排，结合我单位花卉产业规模扩张和花博会筹办工作实际，先后拟定下发一系列关于创先争优活动文件，组织开展“一转变三服务”、“三走近”、“双学双促一推动”等系列活动。通过一系列活动的开展，全体机关干部思想作风和工作作风明显改进，干事创业的积极性有了进一步提升。

二是扎实做好基层党建工作规范化建设。首先是优化组织管理体制。进一步理顺局机关支部组织关系，使党建工作有人想，有人管，有人干。今年我单位有2名同志纳入全市入党积极分子库，2名同志顺利通过党的基本知识理论考试，纳入全市预备党员统一管理体系，党员发展工作实现全新突破。其次是优化党员管理机制，发挥党员先锋模范作用。以创先争优活动为契机，认真落实“三会一课”、民主生活会、1

党员活动日等制度。根据市委要求，截止到9月份高质量召开了一次民主生活会和一次组织生活会，并及时将生活会相关材料报送上级组织部门。再次，营造良好机关党建阵地，对党员活动室进行了重新布设。

三是积组织参与机关中层“公推直选”活动。为进一增强局机关党组织的活力和凝聚力，全局设置包括办公室、组宣科、生产技术科等6个科室负责人中层。组宣科全体人员加强学习，提升素质，积极参与机关中层“公推直选”活动，在活动中锻炼自己，提高了素质。

（二）立足倡树产业形象，努力搞好宣传总结工作

一是做好常规宣传工作。立足青州通讯、潍坊日报今日青州、潍坊日报等主流媒体报刊，宣传推介我市花卉产业发展新成果、新做法等。立足花卉园艺杂志、中国花卉报、绿色时报等专业媒体，做好我们在花卉产业方面的宣传工作。

二是做好网络媒体宣传。针对产业宣传需要，重新定位网络宣传工作方向。开通“青州花卉网”，建立自己的网络空间和空间域名，并在国家网络管理中心进行了注册备份。并以此为平台，与“中国三农网”、青州通讯网等建立了友情链接。

三是做好新闻图片资料收集整理工作。逐步搜集历届花博会相关文字和图片资料备存，注意做好日常相关图片资料和影像资料的整理保存，建立图片资料库，并确定专人保管，多人共享。

四是做好文字工作。圆满完成省林业厅、潍坊市林业局等上级业务部门关于我市花卉产业相关资料的编写和报送工作，并做好信息提报工作。参与并圆满完成省、潍坊以及省外有关单位来青视察花卉产业相关接待工作和资料准备工作。完成商务部重点扶持展会资金申报等文字资料的组织和报送工作。

五是做好本届花博会专题宣传工作。通过简讯、图片新闻、组稿、新闻通稿等形式，立足本届花博会“新市场、新机市、新花博”的总体特点，做好本届花博会专题宣传工作。本届花博会先后有央视一套、四套、七套，山东电视台新闻、综艺等频道编发新闻。花卉园艺杂志、中国花卉报、绿色时报、中国园林等专业杂志刊发专稿。新华网、新闻图片网、新浪网、山东新闻网等三十多家网站刊发或转发本届花博会专题新闻。

（三）立足产业转型，积极参与产业提升和项目建设工作

一是积极参与“三走近”活动。在扎实做好包靠镇、街道花卉产业普查的基础上，主动了解全市花卉产业面上基本情况，参与全市花卉产业发展三年规划和2012年工作计划的拟定工作。

二是积极参与花卉学院筹建工作。与花卉学院建设指挥部搞好联络联系，了解工作信息，及时报送学院建设项目进

度。

二是积极参与研究所建设。做好领导助手和参谋，认真做好研究所筹建的各项基础性工作

二、下步工作计划

（一）开展好局机关建设工作。以基层组织建设年为契机，结合我局工作实际，策划组织可操作性强，行之有效的活动。扎实推机关精神文明建设、党风廉政建设等一系列建设，整体推局机关建设工作。

（二）扎实开展好宣传工作。围绕局中心工作和重点工作，制定宣传工作计划，有步聚有针对性的做好宣传工作。

（三）当好领导参谋。立足全局工作，研究分析花卉产业形势、存在问题及对策，撰写高调研报告，为领导当好参谋。

（四）组织好科室人员学习。搞好宣传思想文化工作，加强科室人员的业务学习、政策学习和法律法规学习，不断提高自身水平。

3.人力资源部半年工作总结和下步工作计划 篇三

【正文】

2021年一季度县审计局围绕县委县政府“强发展、求突破、勇争先”工作总要求，按照上级审计机关的部署要求，坚持做到讲政治、重业务、强管理、带队伍，较好地完成了一季度工作任务。现将有关情况汇报如下：

一、基本情况

目前，我们向县委、县政府报送领导参阅2篇，被主要领导批示3人次；信息被省审计厅采纳1篇、市审计局4篇，县两办采纳信息1篇；一名同志被县委授予攻坚有为先进个人，并在全县机关干部大会上作典型发言；党建工作成效突出，成为全县“十大堡垒”党支部，并在全省审计系统党建工作会议上我局作，“用好党建强引擎

发挥审计新动能”经验交流，获得省审计厅主要领导肯定。

二、特色亮点

1.提高政治站位。强化政治自觉，根据“思想大解放、服务大提升、行动大担当”回头看要求，利用党组中心组学习、周一夜学、审计大讲坛等平台，不断深化理论学习，提升干部政治理论水平，凝聚思想合力，把审计监督的着力点聚焦到促进县委“八大行动”重重落地上。如：为提升审计干部“科技强审”能力，解放思想、开阔思路，2021年3月1日组织干部参加大数据审计和信息化工作培训。

2.履行审计职责。重视项目谋划，2021审计项目紧扣县委“八大行动”战略部署，分别征求了县委、县人大、县政府、县纪委监委、县委组织部等有关部门意见，确定审计项目12个，目前在审项目3个。撰写《关于提升我县工业经济扶持政策使用绩效的思考及建议》领导参阅，获得潘晓辉书记肯定批示；撰写《关于促进残疾人就业政策执行过程中的问题及建议》领导参阅，获得张少华县长肯定批示。

3.营造整体合力。分类施策抓队伍建设，局党组思想高度统一，干部一定要在急难险阻中去历练，鼓励干部走出去参加中心工作，提高政治站位和工作站位。安排1名干部到县委办挂职锻炼，1名干部参与县委巡察，2名干部参与上级审计机关项目。同时成立渡口未来社区房屋征收攻坚小组，局长任组长，班子成员任副组长，全力推动房屋征收工作。

我们也清醒地认识到，审计工作距离县委县政府的期望和要求还有一定差距。如服务党委政府中心工作还不够精准，干部队伍建设需进一步提升等问题。

三、下一步工作思路及重点

县审计局将紧紧围绕“强发展、求突破、勇争先”工作总要求，坚持一张蓝图干到底，努力做到积极有为、争取主动，适应新变化，做出新贡献，重点做好以下几方面工作：

1.认识要更加到位。要在围绕中心、服务大局上主动作为，勇于担当，再创佳绩。集中精力抓好重点项目、加强管理抓好关键环节、优化机制抓好考核评估，继续深化“红伞卫士”党建品牌力度，丰富党建品牌内涵。

2.行动要更加自觉。在服务跨越式发展上，围绕“强发展、求突破、勇争先”目标，聚焦重大项目建设，对旧城改造征迁项目持续跟踪。在促进全面深化改革上，聚焦国资改革，主动服务国资改革“后半篇”文章中碰到的问题。在提升公共资金绩效上，加大对预算资金和项目资金的延伸审计力度，推动构建规范透明、标准科学、约束有力的预算绩效评价体系。在落实容错纠错机制上，要按照“三个区分开来”，为敢于担责担险干部撑腰鼓劲。

4.人力资源部半年工作总结和下步工作计划 篇四

今年上半年，区文体旅游局在区委、区政府的领导下，紧扣中心，服务大局，大力发展文化体育事业，深入挖掘历史文化遗产，优化全区文化环境，扎实推进全域旅游工作，各项工作都开创了崭新局面。

一、文化工作蓬勃开展，扎实有效

（一）送戏下乡常态化

为丰富群众生活，我局举办了“送戏下乡·文化惠民”活动，2019年上半年共完成演出23场，推动本土艺术文化的挖掘，鼓励和支持草根文化的发展，为老百姓提供舞台，创造机会，调动了老百姓参与的积极性和创造性。

（二）“欢乐潇湘”活动有序开展

根据省市文件要求，以庆祝新中国成立70周年为主题，积极筹备“欢乐潇湘·幸福xx·生态xx”大型文艺活动。现已对各单位、乡镇（街道）进行了层层发动，动员群众文艺爱好者、群众文艺团队及群众文艺工作者积极参与创作。

（三）图书馆工作跃上新台阶

为深化“扫黑除恶”行动，弘扬正气维护稳定。xx区图书馆充分发挥宣传阵地作用，利用馆内电子借阅机等数字化设备向广大群众宣传扫黑除恶知识，让广大群众深刻认识开展扫黑除恶专项斗争的现实意义，进一步引导人民群众广泛参与扫黑除恶工作，使“扫黑除恶”专项斗争人人皆知、家喻户晓。

在第24个“世界读书日”来临之际，特举办“4·23世界读书日”全民“阅读+”主题活动。

为推进“全民阅读书香xx”建设，向区退役军人事务局免费提供书籍两百多本，建立机关图书室。

二、扎实开展文物保护、“非遗”传承工作

（一）积极开展重点文物保护单位的申报工作:组织编撰xx青砖窑、周逸群墓、坟山堡遗址等3处文物已成功申报为湖南省第十批省级文物保护单位《湖南省人民政府关于公布第十批省级文物保护单位的通知》（湘政函【2019】xx号）。xx青砖窑、周逸群墓申报第八批全国重点文物保护单位文本已上报国家文物局。并在《中国文物报》刊发有关xx青砖窑、周逸群墓的文章。

（二）设立“啰啰咚”传习所。为更好的传承我区省级“非遗”项目“啰啰咚”，我馆在上级部门的协助下，在广兴洲镇合兴村设立“啰啰咚”传习所，并开展了“名师传艺”活动，每周至少举办了三次培训班，培养了一批老中青三个年龄阶段的传承人。

（三）开展“文化和自然遗产日”宣传活动。6月6日，我馆在荷杏花园广场开展了以“多彩非遗最美xx”为主题的文化和自然遗产日宣传活动。并通过摆放展板、发放宣传册、文化志愿者现场讲解等形式对我区非遗项目进行了全面展示，让更多的人领略了文化和自然遗产的独特魅力，吸引大家积极参与到非遗保护和传承工作中来。

三、体育工作稳步推进，成效显著

（一）全民健身工作：按照《中华人民共和国体育法》和《全民健身条例》的实施意见，区委区政府高度重视全民健身工作，今年投入财力、物力建设了一批乡镇健身广场等文化体育健身场所，目前为止全区农民体育健身设施覆盖率达92℅以上，超过全市平均水平。

6月25日，“全民健身健康中国”2019中国（xx）户外健身休闲大会在洞庭湖欢乐世界隆重开幕，共吸引了来自全国各地的6000余名户外运动爱好者与我区1600多名干部职工的参与，整个赛事圆满落幕。

（二）体育设施建设工作：我们积极向上争取项目，努力改善体育健身设施不足的问题。今年，争取了12个农民路径健身工程项目，使我区的乡镇、社区（居委会）的体育健身设施得到了进一步改善。我局积极向区政府建议，在原xx农场新剧院旧址上新建全民健身中心，目前区政府已将新建全民健身中心项目纳入2019年区级重大项目建设目标任务，争取早立项、早开工、早完成，彻底改变xx区无大型室内公共体育设施空白的问题。

四、文化市场管理井然有序，健康发展

（一）全面实行文化市场巡查制度，加大市场巡查力度，严格落实责任追究，坚持文化市场日常巡查和节假日值班制度，确保春节、两会、五一期间文化市场平安稳定。

（二）召开动员大会，制定行动方案：3月中旬召开全区网吧、娱乐场所ktv经营业主会议，签订守法经营承诺书，举办了法律法规知识培训，安排部署暑期网吧专项整治行动工作方案。

（三）加大执法力度，联合开展专项整治行动：3月份开展了第一季度文化市场安全生产检查，共下发整改通知书5份，现场整改2家次；

联合开展了整治“保健”市场乱象百日行动；

开展文化市场“扫黑除恶”专项行动；

5月份开展了营业性演出、娱乐场所“春雷”行动专项整治：

（四）开展“扫黄打非”工作：对校园周边、旅游景点、游商地摊非法出版物进行清理整治，深入开展“清源、净网”专项行动，举办了“4·26”知识产权周宣传活动。

（五）开展文化市场安全生产宣传活动：重大节假日前出动宣传车，利用广播电视，宣传报道文化市场消防安全基本知识。

（六）充分利用“文网卫士”系统监管功能和现场巡查，上半年共出动执法车辆50多台次，执法人员142人次，检查文化经营单位326家次，依法取缔无证经营单位1家，收缴非法出版物50余册，下发责令整改通知书16份，行政处罚4家，警告7家。

五、旅游工作合理布局，高度推进

旅游业作为我区县域经济壮大之优势产业，在区委区政府的高度重视下呈现出项目建设强力推进，市场营销亮点纷呈，乡村旅游市场火爆，全区旅游产业呈现出加速发展的良好态势：2019年1-5月份我区接待游客共计270.2万人次，同比增长28.3%；

实现旅游综合收入14.58亿元，同比增长27.9%。目前，区内没有发生一起旅游安全事故，实现了旅游安全“零事故”。

（一）所做的工作

1、项目建设：①洞庭湖欢乐世界：项目二期冰雪世界和动物萌宠园已于6月1日投入使用，水世界占地75亩，总投资1.2亿元，大喇叭滑道、u型滑板滑道、造浪池等14个项目全部安装完成，于今年6月16日正式对外迎客。②洞庭湖博物馆：该项目总投资约10亿元，目前已完成投资3.5亿元，主体工程已封顶，目前正在进行馆内布展工作，拟于2019年底对外开放。③“汀兰别苑”：该项目于2018年8月启动建设，目前主体工程已完工，拟于2019年7月对外试营业。另外，还有浙江银江集团的影视小镇项目、天山海世界项目顺利签约。

2、节会活动：成功举办了“5·19”中国旅游日“全域旅游、全新追求”主题活动，在开展一系列全域旅游发展成果展示的同时，围绕“惠民、安全、文明、诚信，积极推出公益惠民举措，在全区各重点景区、星级饭店、旅行社、星级乡村旅游（区）点等采取系列价格优惠措施，引导旅游企业诚信经验、优质服务，教育引导人民群众文明旅游，激励旅游从业者的责任感和自豪感。此外，受厦门玺安实业有限公司邀请，我局带领xx野生荷花世界管委会参加第十五届中国（厦门）海峡两岸旅游博览会，对xx区和xx野生荷花世界景区的旅游资源进行现场推介。

3、品牌创建：今年我区拟申报湖南省精品旅游线路重点县（区）和创建湖南省全域旅游示范区，目前已完成资料收集，《xx区全域旅游规划》初稿已形成；

创建洞庭湖欢乐世界为aaa级景区，目前已对该景区进行评定标准解读，下一步企业将对照标准寻找差距，整改到位后进行验收评定；

指导湖南新泰和绿色农业集团有限公司申报xx市科普旅游教育基地。

4、市场安全：2月25日，在区政府三楼会议室召开了关于做好19年春节和“两会”期间旅游安全工作的部署会，开展了为期一周的旅游市场安全检查工作，对区内的a级景区、星级宾馆、星级乡村旅游区（点）及旅行社开展检查，督促各旅游企业加强安全管理，防范突发事件，实现了春节期间旅游市场“零事故”、“零投诉”，确保了全区人民及来xx旅游的游客渡过一个欢乐、祥和、安全的春节。

六、下半年工作安排

（一）立足生态，认真做好旅游文章。围绕在建、续建、拟建旅游项目，明确“抓进度、强服务、重品质”的工作重点，强力推进项目建设。

（二）协助xx野生荷花世界和洞庭湖欢乐世界顺利开园。

（三）继续做好湖南省精品旅游线路重点县（区）和湖南省全域旅游示范区创建工作。

（四）积极开展送戏下乡、送电影下乡工作。区文化馆、艺术团利用好流动舞台车和演出通勤车，完成送戏下乡50场的年度任务。

（五）以庆祝新中国成立70周年为主题，积极筹备“欢乐潇湘·幸福xx·生态xx”大型文艺活动。

（六）开展暑期文化市场整治工作。

（七）组织“扫黄打非”专项整治行动；

（八）积极对接国家文物局、省文物局，做好第八批全国重点文物保护单位的申报工作。

5.人力资源部半年工作总结和下步工作计划 篇五

要点

畜牧局上半年工作总结及下步工作要点2007-03-02 08:50:28

今年上半年，我局在市委、市政府的正确领导和上级业务部门的具体指导及各乡镇、办事处的密切配合下，紧紧围绕全年工作任务及目标，以市场为导向，以经济效益为中心，以农民增收为目的，不断调整养殖业结构，改善养殖生产环境，勤政务实，认真执法，搞好服务，使我市的养殖业生产保持了良好的发展势头，畜牧水产工作取得了可喜的成绩。

一、上半年工作情况

（一）各项指标完成情况

⒈生猪出栏万头，存栏万头，分别比去年增长和；

⒉商品肉牛出栏万头，比去年增长；

⒊家禽出笼万羽，存笼万羽，分别比去年增长和；

⒋禽蛋产量吨，比去年增长

⒌肉类总产吨，比去年增长

⒍水产品产量吨，其中特种水产品产量吨，分别比去年增长和。

二上半年养殖业运行特点

⒈生猪市场价格持续上涨，仔猪补栏快。全市生猪散养户空栏率小于，规模养猪场生猪生产总量呈上升趋势。上半年生猪生产呈现良好的发展势头。

⒉家禽生产逐渐恢复。今年年初，由于受禽流感的影响，家禽特别是水禽生产明显滑坡，禽流感过后，家禽养殖呈恢复性增长。目前，家禽生产比去年同期略有增长，所有山塘水库边形成了有水就有鸭的良好局面。

⒊牛、羊及牧草生产有所突破。今年以来，活牛及肉牛市场保持平稳增长势头，奶肉牛工程项目的实施和各乡镇

办出台的一系列扶持种草养牛政策，极大地调动了农户养牛的积极性，一批种草养牛户、繁殖小牛户发展起来。养羊生产由于小尾寒羊、南江黄羊在我市落户并持续发展，养羊、养牛成为畜牧业增长的一个亮点。

⒋水产养殖模式发生变化，名优特新水产品养殖力度加大。水产养殖由过去的混养、人放天养向主养、单养、精养模式改变，立体化养殖模式在我市的一些山塘水库得到了推广。今年上半年，水产品价格直线上扬，养殖效益大大提高。名特优新水产品如：樟树银鲫、彭泽鲫、鳜鱼、淡水珍珠等一些特种水产品落户我市，并形成规模化养殖势头。

三上半年工作成绩

⒈畜禽生产由数量扩张向注重质量的无公害方向转变。

在生猪生产保持良好增长的过程中，我们以无公害生产为突破口，培植养猪大户发展无公害优质生猪，并在硬件建设和软件服务方面给予大力支持和

扶助，今年，我们以发展生态牧业小区为重点，加快无公害生产基地建设步伐。

⒉种草养畜和奶肉牛工程建设有一定的发展。今年，全市种草养牛、养羊发展势头较好，养牛、养羊生产在畜牧业中的比重提高，特别是奶肉牛工程项目的实施，不仅改善了肉牛品种，还培植了一大批养牛专业户，为今后牛产业的发展打下了坚实的基础。

⒊动物防疫工作走上规范化、法制化轨道。今年年初，我市对口蹄疫、猪瘟实施强制免疫，使重大动物疫病防治工作迈出了新的一步，全市牲畜强制免疫密度达。特别是月份实施的仔猪调入准调证制度，有效地控制了我市动物疫病的传播和流行，大大地促进了畜牧业的健康发展。

⒋名优特新水产品呈现前所未有的发展趋势。樟树银鲫已初具产业化规模，全市异育银鲫（樟树银鲫）养殖水面达多亩，其它特种水产如彭泽鲫、鳜鱼、叉尾鮰、中华绒蟹、南美白对虾、淡水珍珠等发展速度较快，经济效益可观。

二、下步工作要点

一抓疫病防治，严控重大动物疫病发生。

在动物疫病防治上，一是认真贯彻预防为主的方针，抓好重大动物的防疫工作，加强消毒灭源，做到不留防疫空白点，确保防疫密度达，严防病、病发生和流行；二是狠抓动物疑难病的诊断，不断提高兽医人员的业务水平和诊断准确率，及时为养殖户排忧解难；三是严把检疫关，重点把好“五关”，即产地检疫关、进场点检疫关、宰前检疫关、宰后检疫关、市场监督检查关，防止畜禽购销中疫病的流入和病猪死禽进入市场交易。

（二抓市场整顿，确保畜禽产品安全。

认真执行《饲料和饲料添加剂管理条例》，严厉打击制造、出售、使用“瘦肉精”等违禁药品、假冒兽药及其它破坏

养殖业生产、经营环境的不法行为，确保养殖业顺利发展和人民群众的身体健康。

（三）抓队伍建设，提高畜牧兽医人员服务水平。

一是加强兽医人员的业务培训，提高他们的从业水平和服务意识；二是大力开展新技术和实用技术的推广应用，使养殖技术和养殖水平有大幅度的提高；三是建章立制，狠抓全局人员整体素质的提高，对本系统工作人员严格行岗位责任制和目标考核制，实行竞争上岗，优胜劣汰。

（四抓好科技下乡服务，大力推广新技术。

大力宣传和推广养殖业新技术、新成果，积极指导群众引进良种，调整品种结构，组织专业技术人员，深入基层，深入养殖户，开展各项技术服务，以此做给农民看，带着农民干，为优化产业结构，带领群众致富奔小康，尽职尽责做好自己的本职工作，努力实践“三个代

表”。

（五）抓作风转变，为民办实事。

6.人力资源部半年工作总结和下步工作计划 篇六

2012年铁新村社区党支部在街道党委、办事处的正确领导下，认真贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，积极践行科学发展观。以“科学发展、创建示范社区”活动为契机，坚持抓好“党建示范社区”、“六好”和谐社区建设，以此带动社区各项工作的全面发展。经过社区两委班子、全体党员和居民的共同努力，社区建设迈上了新的台阶。现将我社区党支部半年来的工作汇报如下：

一、落实党建目标管理责任，充分发挥党组织领导核心作用

1、抓班子建设。全面落实“三会一课”制度，加大对党员和社区干部的培训力度，不断提高他们的政治观念和理论水平。

2、抓党员管理。认真落实党支部制定的党员承诺。在党员管理上要求党员认真履行承诺，按照《党章》的基本要求，通过组织管和自我管，使党员达到思想领先、行动领先、本领领先，实现让组织满意、党员满意、群众满意、自己满意。切实履行好党员的基本权利和义务。我们进一步发挥党员的作用，组织党员积极参与支持社区建设，特别是中心户王松胜，杨金梅，工作认真负责，受到了居民群众的好评。

二、扎实开展学习实践活动，推进社区全面发展

设置网格中心户，深入落实“一格四员”，又按照党委要求，设置了32名网格中心户，把抓工作落实延伸到辖区每个楼院的

网格中心户，一是制定网格中心户职责，二是确定网格中心户考核奖励办法，全面落实关系民生和社会管理的各项政策，推进天桥街道“一格四员”社会管理创新。

在今年三月份，我们举办庆三八健康讲座，由天桥社区卫生服务中心于改云大夫亲自主讲，来自社区的40多名群众参加了讲座。讲座通俗易懂，切合实际，使群众受益匪浅。在四月份和五月份开展了关注健康社区义诊活动，提高居民的健康意识。特别是在四月份街道举办的社区文化邻里行活动中，参与推出大合唱及小品，独唱，在六月分与万祥街社区，漓江路社区联合开展第三届邻里节，左邻右舍欢乐会既红歌会，又进行了合唱及红歌表演，收到群众好评。另外，我们举行的爱老义工在行动，推出社区图书开放日活动，劳动节送医进家活动，消防器材展活动，都体现出社区为民的情怀，増强了基层政府与群众的凝聚力。

在消防检查方面，社区消防志愿者负责控制线，网格中心户负责楼院，从而使消防安全防控网络辐射到辖区重点地段及各小区。在防火检查中，我们始终做到对辖区基本情况底数清，情况明；重点隐患不失控；严防范，做到不留死角，遇到问题及时向领导汇报，消除火灾隐患，确保一方平安。

另外我们还规范了低保工作，强化了社区稳定工作，细化了计划生育工作。

下半年工作：

7.人力资源部半年工作总结和下步工作计划 篇七

（一）深入开展火灾隐患整治活动。积极开展居民住宅建筑消防设施专项检查活动，收集35个物业服务企业和45个小区信息，并逐一深入社区开展隐患排查，排查10个社区，68个村居，共1248栋楼，立案处罚3起，整改建筑消防设施和消防通道等隐患问题100余处。两会期间，实行消防安全“包保”责任制，明确县、科级领导干部分别“包保”18家火灾高危单位和80家消防安全重点单位，分管领导按照分工先后深入人员密集场所、易燃易爆场所进行检查督导，取得了良好效果。大队成立2个巡逻检查组，重点对人员密集场所、石油化工企业、危险化学品单位等消防安全重点单位，实施24小时不间断巡逻布控。结合第一季度评估情况，要求单位根据单位评估结果及时整改。紧密结合评估扣分重点，重点加强对相应部位的专项检查，并在重点单位群内要求单位自查自评自改。

（二）全面提高灭火救援打赢能力。深入开展坚持“五个不动摇”教育实践活动，严格落实各项规章制度，狠抓“人车酒、黄赌毒、网贷密”突出问题整治，落实重点人员、时段、部位、环节的管控措施，做好新冠肺炎病毒常态化防控，确保队伍高度安全稳定。圆满完成了春节、“两会”、消防安保工作，在重要时间节点实行流动执勤、定点备战、动态巡防，深入开展以体能技能、装备应用为主要内容的全员实战化练兵活动，认真组织开展辖区道路水源普查1次，重点单位“六熟悉”和实战演练各37次，修订完善灭火救援预案38份。先后分3批对9家已自行购置消防车并建立志愿消防队的企业进行了专项培训，以“微型消防站”建设为契机，建立“一呼百应”试点单位40家，努力打造联防联控区域工作机制。投入资金40万元，购买水域救援器材、地震救援器材，组建水上救援队，拓宽救援覆盖面。

（三）创新消防宣传培训模式。大队活用“五类微信工作群”及时调度指导各项工作，在产业中心微信群、重点单位微信群主推、分享经验做法、监管责任、事故倒查追究等40余次工作提醒，充分发挥网站、微博、微信、户外电子显示屏等各种媒体平台作用，在重要场所、重点区域等醒目位置悬挂横幅、标语和口号，播放消防安全公益广告，加大宣传频次和密度。大队成立2个宣传小组，派出所成立4个宣传小组，共对36家企业、10个社区、42个村庄开展宣传活动，发放宣传资料2000余份。通过一呼百应、腾讯会议直播等平台，约谈社会单位、物业服务企业，开展远程在线辅导，组织消防安全“公开课”“微课堂”5次，深入临沂宾馆、海洋馆等12家单位进行消防安全培训，取得了良好效果。

（四）筑牢复产复工复课安全关。强化防疫期间视频指导，充分利用微信群、“一呼百应”、消防信息直报系统等平台，每天远程调度消防控制室值班人员、微型消防站队员在岗在位情况，实施24小时监测预警。大队根据场所性质和规模种类对全区224家复工复产企业实施分级分类指导服务，督促小型复工复产企业、个体工商户落实防火工作要求，签订“不确保安全，不复工复产”承诺书300余份。对于存在难以及时整改的防疫重点场所和复工复产企业聚集的企业、工业园区，由辖区监督员分片包干，每3天开展1次检查。及时了解掌握各级各类学校开学复课的时间、范围、规模等情况，全面分析研判辖区各级各类学校存在的消防安全突出风险，提出针对性有效对策措施。督促学校落实消防安全主体责任，指导各级各类学校、校外培训机构开展消防疏散演练，加强教职员工消防安全培训，督促学校将消防法律法规和消防知识纳入“开学第一课”教育内容，增强学生和家长消防安全意识，起到“教育一个孩子、带动一个家庭、影响整个社会”的效果。

二、存在的突出问题

一是全区公共消防设施建设薄弱。前期已与区执法局协调好增设10具消防水鹤，因改制只完成2具，需要与河东区综合执法局再协调建设相关事宜，市政消火栓补建工作进展缓慢。二是高精尖消防装备落后。目前，大队未配备抢险救援车，2台水罐消防车服役超过10年，达到最高服役年限。三是重大安保执勤补助、绩效考核还未纳入政府财政预算，此项工作为省市消防工作督查重点。

三、下步工作打算

（一）深入开展火灾隐患整治。结合“火灾隐患三年专项整治活动”，紧盯大型商业综合体、危化品企业、高层建筑、文博单位等高风险场所，突出用火用电用气、电动自行车停放充电等关键环节，采取针对性防范措施，保持执法检查力度，实施综合治理，及时消除隐患、降低风险。对拒不整改隐患的企业，用足用好行政、法律等手段，严厉打击整治，最大限度地把隐患和风险消除在萌芽状态，确保辖区消防安全形势持续稳定。

（二）推进消防设施建设。在前期补建56具市政消火栓的基础上，完成2020年年度目标任务，加快第二消防站开工建设速度，以满足当前全区灭火救援工作的需要。按照部消防局“四个一”工程要求，尽快完成抢险救援车购置，并更新消防员个人防护装备。按照“智慧开发区平台”建设要求，大队将在重点单位中推广安装智慧用电系统并接入智慧开发区系统，推动智慧消防工作务实高效。

（三）提升经费保障水平。提请管委会将重大安保执勤补助、绩效考核纳入政府财政预算。严格落实消防安全分析评估和研判机制，将消防评估、消防宣传纳入政府购买服务，切实提高政府风险防范能力。

（四）持续强化执勤备战。按照“建强国家队，做好主力军”的建设要求，建强灭火和应急救援队伍，加强全勤指挥体系建设、灾情研判和实战演练，提升职业化救援水平。加强与企业志愿消防队、微型消防站等各类社会救援力量的联勤联动，提高协同作战能力。根据季节特点和灾害规律，充分预判可能发生的各类险情灾情，时刻保持应急状态，强化第一出动力量调派，做到以快制快、打早灭小。

8.人力资源部半年工作总结和下步工作计划 篇八

二〇一六年上半年工作总结如下：

一、人力资源规划

（一）总裁办人力资源部2016年上半年第一季度围绕审批各公司、各中心编制与预算、高管工作分析表和高管薪酬设计、奖金设计为主干工作。1月底，由董事长、总裁与各高管签订《岗位职责书》；2016年2月年会上，董事长与各负责人签订了年度《经营目标责任书》，其中“管理指标”由我部门拟制、管理跟进。3月重点参加了长松总裁办复训、前程无忧《招聘面试实战技巧》培训。

（二）第二季度围绕培训合格的人力资源工作者、规范人力资源管理为中心，主持XX集团百日工程开展和推进。自4月12日启动，6月30日结束，共分为四个阶段，各个阶段明确不同的输出成果，以PK的形式，推进公司人力资源工作规范化、科学化，完成企业目标规划、组织架构、岗位工作分析表等基础人力资源系统工作，转化四月初的外聘培训效果。实际PK结束计划在7月上旬完成评比及PK公示、PK金兑现。

亮点：通过董事长外聘长松讲师来我司授课及之前的长松培训的参训，统一了管理层的思想认识，人力资源工作向精细化方向迈进。覆盖面扩至集团所有企业和职能部门。

不足：转化培训效果，尚需时间，尤其是岗位价值薪酬等夯实人力资源的基础工作，变人力资源管理为人力资源工具，使人力资源工作切实为生产经营服务，切实为提效降耗服务。

二、企业文化建设

（一）《XX》报：上半年共完成《XX》两期，其中一期为纸质印刷版，一期为电子版，并完成通讯费、稿费核算。

（二）企业文化活动：2016年1月组织一次全集团副经理级以上及骨干员工的拓展活动；4月拟定《2016年第二、三季度企业文化活动方案》，并通过部门领导审核，但因天气原因还未能组织开展。

（三）1月组织完成2015年度集团优秀员工评选工作，其中突出贡献奖1名，优秀管理干部4名，优秀员工13名，并在集团范围内发文表彰。

云南保山XX实业集团

-1-XX集团

（四）集团旗帜更换：3月申购一批集团旗帜，其中国旗5面、“XX集团”旗帜10面，“YY国际旅游城”旗帜20面，目前已更换6面。

不足：2015年《XX》创刊之初，在各公司各选出一名通讯员，负责简讯撰写及稿件收集，但2016年以来，因部分通讯员岗位变动、离职等原因，未能及时组织对通讯员进行定期培训，目前通讯员普遍水平不高，一定程度上制约《XX》报质量的提高。

亮点：自2016年第二期开始尝试《XX》改版为电子版，一方面其形式和内容更加多样化，视觉效果增强，传播面更广，另一方面节省了印刷时间和印刷成本。

三、培训管理

（一）各公司、各部门培训总结跟进、监督：

1、年初整理、汇总各公司上报的2016年年度培训计划，呈报领导流转审核后要求各公司根据审批意见进行修改、组织实施；

2、每月末收集各公司、各部门当月培训总结及下月培训计划，整理、汇总并作出分析报告呈报领导。

（二）培训督导：

1、严格把关各公司、各部门外派培训管理，与参训人员签订《外派培训协议》，并及时做好《XX集团员工外派培训登记》台账；

2、配合各公司、各部门做好涉及集团层面的培训组织：管理铁军培训、商业模式概念及设定方法培训、物流公司五星利润辅导培训、财务运营中心企业所得税法及营改增培训、营销中心营销管理培训等。

（三）培训室日常使用管理：日常做好培训室的仪器设备、清洁卫生管理，对培训室的使用、设备借出情况做好台账登记。

不足：受限于任职副经理个人能力和身体状况，培训工作并未深入开展，未能独立组织培训及开发培训课件，由部门经理兼管新员工培训课程的授课，过渡半年。

亮点：

1、2016年上半年真正实现培训总结及计划滚动式管理；

2、除个别部门及公司外，均能提供培训签到表或者培训照片，以证实培训开展的真实性；

3、《外派培训协议》的签订及培训台账的及时登记，规范了培训管理，约束了双方权利义务关系；

4、新员工培训课程由部门经理主持更新完毕，开发出《XX集团发展史》《新员工规章制度应知应会》《青年员工职业生涯规划》《职业意识与职场基本素养》《职业情商》五门课程。原有课件梳理完毕课程纲要，丰富了素材，添加了演讲者备注，便于后续专岗人员学习、继承。

（四）员工满意度工作跟进

-2-云南保山XX实业集团 XX集团 2016年1 月在集团范围内组织了员工满意度调查工作，4月拟定了《关于推进工作落实，进一步提升员工满意度的通知》，要求各公司、各部门根据员工满意度调查分析报告制定具体措施提升员工整体满意度。每月末集团人力资源部对各公司执行情况进行跟进，形成汇总分析报告及工作建议呈报领导并反馈给各公司。

不足：员工满意度的提升是一项长期且艰巨的工作，目前虽然已在开展相应工作，但形式拘泥，成效不大。

亮点：相比以往，本次员工满意度调查较为真实地反映了员工的诉求，也反映出了日常管理工作中存在的不足，为集团、管理层更好地做好管理工作提供了借鉴；员工满意度调查工作结束后，并非搁置案头，而是及时进行后续相关工作跟进。2016年6月底7月初组织的半年度员工满意度调查创新采用网上在线填写问卷，后台自动生成图表，最后人工分析，大大节省了纸张、降低了成本，提高了该项工作组织效率。

四、薪酬福利

（一）社会保险、意外伤害险等各项保险的管理工作 1、2016年6月份按照A县人力资源和社会保障局要求在网上提交了2015年度AXX东山休闲度假有限责任公司劳动执法年审。2、2016年6月份完成医疗保险基数申报与核定，3月份完成养老保险基数申报与核定工作，完成社保登记证年检。3、2016年1-3月大病共缴纳X元，基本医疗保险共缴纳X元。本年度办理在职人员住院在保解锁及外地就医手续多次。（4月-6月因医保基数变更，暂不提供相关数据。）4、2016上半年养老缴纳X元，工伤X元，生育X元，共缴纳X元，办理多人次养老转出、转入手续。

5、协助财务运营中心办理X人参保华夏人寿保险（团体险）事宜。6、5月在集团领导指导下配合A市人力资源和社会保障局稽核社保。亮点：正常有序办理月度保险增减和缴费事宜，通过政府部门社保稽核。

不足：政府主管部门A市人力资源与社会保障局管理全市社保工作，工作复杂，偶尔会工作疏漏造成错误，我司有退费等情况出现。

（二）住房公积金管理 1、2016年1月份完成公积金年检。

2、根据公司已签批的《2016年XX集团福利政策》，完成了2016

云南保山XX实业集团

-3-XX集团 年公积金基数调整、人员增减。

3、协助A市公积金管理部完成公积金缴纳覆盖表。4、2016年上半年共缴纳住房公积金 X元。

亮点：年初拟制《XX集团2016年福利政策》并签发，明确了社保按职级购买，较2014年之前的社保购买按薪金范围标准为公司节省了此项支出，节省了人力资源成本；公积金按是否在公司购房决定自费或公司承担一半，集团范围内公积金账户退保X人，符合条件新增X人，公积金月缴纳金额公司承担金额由X万/月减至Y万/月，而员工个人缴纳由原X万升至Y万/月，推介集团高管借公积金账户购买较高基数合法避税，既减轻了公司负担，也为基层有需求的青年员工提供了公积金房贷便利，促进了公司房源营销、内部公平。

（三）劳动合同及员工人事档案管理

2016年集团管理中心新签、续签8人次，鉴证24份劳动合同，解除4人次劳动合同，共计12份。

办理入职手续31人次，离职、转职9人次。办理实习生毕业证领取所需资料2次。

（四）薪酬管理工作

1、审核、准确及时发放工资6次，向银行报盘6次以上。

2、完成2015年度截止至2015年10月30日交通补贴余额发放X元。

亮点：每月月底提交《花名册》、《通讯录》，修订了原模板，新增详细信息，如新员工培训成绩、毕业院校名称和专业、职称拥有情况等，为人力资源结构分析打下基础，供集团领导参考使用。

不足：职称补贴总裁办未执行，不利于引导鼓励大家提高专业化水准，对比财务系统，内部不平衡，且公司内部对集团管理中心部分岗位专业化、技术性认同度不够，界定不统一、认识差距大。

（五）劳动关系管理：无劳动争议发生。协助矿产品经贸公司处理前高管离职面谈1次，邮寄解除劳动合同书至某离职中层1次，受理员工关于考勤管理不公平的投诉1次。

五、绩效考核

1、完成干部2015年年度能力与素质考核共89人，其中卓越1人、优秀25人、良好56人、合格6人、刚合格1人；此次考核采用不记名考核的方式，打破之前记名考核的方式,考核结果较之前更具有真实性、-4-云南保山XX实业集团 XX集团 合理性；考核覆盖面广，能关注到所有干部能力与素质的变化，为后期干部的晋升考核做铺垫。2、2015年11月正式实施绩效考核办法（试行），2016年高层领导的绩效考核改成季度考核，职能部门中层领导按月度考核，按考核周期如期出绩效成绩及兑现比例，考核方案执行过程虽然遇到过很多需要界定的问题，经过领导的沟通协商，考核工作已被固化下来，被考核人已基本认同该项工作的开展。

3、结合长松咨询管理铁军的培训，与计划运营部共同修订《XX集团2016年绩效考核方案（试行）》，并把修改的方案下发至子公司负责人收集修改意见，经过商讨与修改数次，修改稿已初步成型。

4、对高管、中层领导行为指标库做了一次全面的修订，给领导的决策提供依据。

5、对下属子公司提交的绩效成绩采取抽查的形式，要求所有成绩都提交归档。

6、结合年会、月度例会、部门工作会等会议安排按时完成部门月报、周报，关注各工作的工作完成情况，及时提醒工作进度。协助部门或上级领导完成一些紧急的工作项。

不足：

1、任职者的不足：绩效考核方面的专业知识仍存在欠缺，结合岗位任职者一年多来本方面的工作经验和培训的知识，不断改进本版块工作；沟通的技艺方面还有所欠缺，多向部门资深领导学习请教；工作方法稍嫌单一，多观察周围同事的工作作风，取其之长，工作过程中注意收集，不断积累经验，争取形成良好习惯。

2、绩效考核办法的不足：个别部门绩效成绩偏高、行为指标和业绩指标所占比例不合理、兑现比重过高等导致绩效工资总量不受控，“强制正态分布”尚未引进，计划下半年在修订的绩效考核办法中体现此思想，使绩效工资总量受控，规避绩效系数1.1以上过半情形在部门内出现。在《XX集团2016年绩效考核方案（试行）》中进行修订，给领导提供建议，不断完善考核办法。

亮点：

1、管理指标由子公司自己申报，集团人力资源部绩效考核岗位检查凭证和平时收集的数据记录，做到了数据申报可信。

2、建立了明确的绩效沟通流程和机制，集团人力资源部和子公司就

云南保山XX实业集团

-5-XX集团 管理指标考核、能力与素质测评沟通及时有效，达成共识。虽沟通幅度大，但坚持不懈，可信地完成历次绩效考核数据收集和汇总。

3、发挥部门影响，在财务系统开展了月度中层以上管理人员的绩效考核。（财务系统原不执行绩效考核。）

六、招聘人事

（一）按时完成集团各部门、各分子公司月度招聘计划的汇总、签批，督促发布招聘信息，集团管理中心招聘完成率90%以上，协助分子公司招聘工作。

（二）根据公司战略规划和经营发展需要，为满足集团各版块人才需求，积极探索新的招聘方式和寻找新的渠道： 1、5月份组织到昆明进行三场校园招聘会，分别是云南财经大学专场、云南大学专场和昆明理工大学双选会，本次校园招聘共收到简历X份，到场学生Y人，通过初试Z人。共向相关公司和部门共推荐Q人，录用5人。

这次尝试是集团发展史上一次全新的探索，经过这次招聘活动，我们对校园招聘的流程有了一个清楚的了解，在各高校进行招聘的时候，我们主动与就业办的老师交流沟通，了解到招聘的最佳时间和关于专业方面的一些建议，并与老师交换联系方式，在以后的工作中建立长期联系。这次了解到民营企业最佳招聘时间为每年3-4月份和11-12月份（要比较优质和有知名度的企业），同时也与一些前来应聘的同学沟通交流，了解学生的就业心理和就业动向，本次高校校园招聘是集团成立以来进行的第一次尝试，对我们以后工作开展有很大的指导作用。2、6月初到参加保山学院参加双选会，参加双选会的同时我们主动找到就业办相关领导，咨询专业及学生就业方面的问题，并于相关的老师建立长期联系，这有助于选拔集团发展过程中，对不同层次人才的需求。

3、在集团领导的关心支持下，与一职校重新建立合作，并于6月底成功引进酒店管家6人。

4、鉴于之前合作A市人力资源网和前程无忧主要是满足基层人员招聘需求，对中高端的人员需求难以满足，根据集团领导指示，经过一个多月的资料收集和调研，最终选定与猎聘网合作，6月底已完成签约，正式合作，这将有助于中高端人才的招聘。

5、在制度建设方面，通过一个月的梳理，修订，已完成集团《招聘制度》初稿，争取在7月份完成修订、审批、下发。

-6-云南保山XX实业集团 XX集团 亮点：高校校园招聘会的参加，标志着集团评判人员素质由行业、岗位工作经验转向综合文化素质、学习力和培养潜力。属于集团后备人才培养体系建设的重要布局。为集团转型、提高组织效率，通过选苗内部培养提供未来3-5年的中坚力量。

不足：结构化面试、公文筐面试、无领导小组面试等科学面试工具和人才测评手段引进不足，面试官培训不足，还处于“相马”为主导的面试测评阶段。

二〇一六年下半年工作计划如下：

一、人力资源规划：

（一）部门满编后加强培养和职业意识、职场思维引导，使之尽快掌握专业人力资源技能，改善岗位工作质量和效率。

（二）巡视各子公司，每月去一家子公司，进行1-3天人力资源情况摸底、专业技能指导与解疑答或帮助。

（三）捡起质检工作，在集团范围内巡检集团公文的上传下达、规章制度执行，并且固定工作程式，使之常规化、常态化，定期出质检报告。

（四）新增“失业险”，完善员工福利。

二、招聘人事

（一）日常招聘工作做精做细，注重引进人才质量；

（二）建立健全招聘相关制度，开发完善招聘测评工具；

（三）接手并做好人事工作；

（四）用好用活现有的招聘渠道，积极拓展新的招聘渠道；

（五）力争下半年招聘达成率100%。

三、绩效考核

（一）严格按照修订后的绩效考核办法开展绩效考核工作；

（二）绩效考核过程注意追踪和收集反馈意见，为以后该板块工作的改进提供修改意见；

（三）最高要求：学习大型优秀企业的绩效管理，寻求本板块工作上的创新；

四、薪酬福利管理

（一）继续跟进社会保险公积金、意外伤害险等各项保险的管理工作，确保增减及时、正常在保。

（二）劳动合同及人事档案管理

1、跟进劳动合同需要续签或新签、解除情况

云南保山XX实业集团

-7-XX集团

2、进一步完善人事档案，包括电子档案的建立，OA上线后与之同步；纸质档案归类存放，五年以上历史人事资料单独存放于库房。

（三）薪酬管理工作

1、严格执行公司下发的假期管理规定及考勤制度。

2、执行自2015年11月1日起取消交通补贴的核算与发放。

五、培训管理及企业文化建设

（一）培训管理与开发

1、培训制度编制。

规范培训管理活动，强化培训质量管理，完善培训管理体系。完 成《课程管理制度》、《师资管理制度》和《培训组织管理制度》一级制度编制，试运行并合理优化，推进相关二级管理办法编制。

2、师资队伍组建。

进一步深化和完善人才培养机制，充分利用公司优秀师资资源，培养和激励企业师资，提升工作水准，建设XX师资队伍，沉淀和快速复制公司知识、经验与技能。

（1）甄选业务骨干/管理干部组建兼职师资队伍；（2）针对性开展师资训练；（3）试行讲师激励政策。

3、培训组织规范。规范公司培训活动，理清培训的组织流程，明确各级部门的培训职责，促进公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。

（1）编制《培训计划总结》模板并每月执行；（2）培训组织流程规范化培训并执行；（3）《培训评估表》编制，并数据化；（4）《培训档案》规范化、电子化。

4、培训开发课程不少于2门。先进行培训需求调研，后开发适用的课件、组织培训、评估效果。

5、组织新员工培训三次；培训锻炼部门人力资源储备干部，使之快速成长，胜任专员要求，具备人力资源从业者知识框架和意识思维。部门内推进AB角色互换，达到基本日常业务会办理，提高部门效率和人才安全；每月抽调集团人力资源人员调研一家子公司，协助其人力资源工作规范，指导其业务技能进步。

（二）企业文化

-8-云南保山XX实业集团 XX集团

1、《XX》杂志

继续推进杂志从纸质报纸向电子化杂志方向变革，加大集团动态传播的及时性和广泛性，包括以下几个方面：

（1）内容丰富化：会议、活动、感知、专访、竞赛、故事……（2）形式多样化：文字、图片、音频、视频、互动……（3）传播大众化：微信、微官网、钉钉、QQ……

2、员工活动

（1）根据各团队实际情况，研究组织小团队、成本低、占时少、有意义的团队活动；

（2）对于试行成功的进行固化并推广，形成具有XX特色的活动传统；

（3）通过员工活动将企业文化融入其中，形成动态的文化，同时为《XX》杂志提供鲜活、大量的源素材。

3、民主生活会

（1）注重实效，定期、规范组织；（2）多层面、广泛化开展。

（三）创新与互联网思维对接

1、逐步引用、推进移动互联网工具

钉钉、问卷星、易企秀、薪人薪事……等移动互联网工作是研究、测试、试用，能够在保证安全、稳定的前提下，最大限度的提高工作效率。

2、员工满意度

完成2016年年终员工满意度调查，通过培训和企业文化活动的开展，在一定程度上解决员工成长缺乏资源、企业文化感知度低、参与性不强的问题，进行员工满意度分析，提出更有针对性的解决方案。

云南XX实业集团

总裁办人力资源部

2016年7月3日

9.人力资源部半年工作总结和下步工作计划 篇九

一、人力资源基本情况

截止2015年x月x日公司总部员工共47人(不含项目部)其中男性22人，女性25人;部门副经理以上员工21人(45%)，部门主管以下员工26人(55%);本科学历9人(21%)，专科学历30人(70%)，中专以下学历4人(9%)，其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内;公司员工平均年龄33.8岁;2015年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%(离职总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%)，新员工离职率71%(新员工离职人数/新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工)，老员工离职率10.6%(离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工)。

二、2015年完成主要工作

(一)加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。

今年综合部共招聘员工45人，其中高层管理人员(副总监以上)8人，中层管理人员(部门正/副职)10人，基层人员(部门主管以下)27人。通过进行外部招聘，补充了公司需要的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。

本人自2015年x月x日入职以来，共招聘员工11人，其中高层管理人员(副总监以上)2人，中层管理人员(部门正/副职)4人，基层人员(部门主管以下)5人。

(二)加强员工培训，提升员工总体素质。

今年公司进行了3次全体员工培训，具体为《拓展活动》、《董明珠说管理》、《靠结果生存》，通过培训一定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参与了《靠结果生存》的培训。

(三)对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础。2015年x月起公司实行了绩效考核，6月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。本人入职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训，总结原因，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和意见，不断完善考核制度，为以后正式执行绩效考核打下一定基础。

(四)进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况，为公司招聘定薪、调薪等提供依据。

对南宁市12家房地产公司进行了匿名调查，收集相关岗位薪酬数据，并汇总整理分析，得出各岗位薪酬分位值，为公司的招聘定薪、调整提供依据。

(五)初步建立人力资源管理系统，提高工作效率。

人力资源管理系统功能包含了日期提醒(员工生日提醒、试用期到期提醒、劳动合同到期提醒等)，数据统计分析(学历统计、年龄统计、入离职人数统计、离职率统计等)，员工基本信息查询等功能。人力资源管理系统的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各种信息，提高了工作效率。

(六)处理好员工关系管理，避免用工风险。

本人接手员工关系管理后，清查公司总部员工合同签订情况，经查有8人未及时签收劳动合同，有5人未签订劳动合同，发现问题后及时让员工签收，未签订合同的及时签订(但x总、x总目前尚未签订，但本人已告知他们)。及时与新入职的员工签订劳动合同18份，以及及时办理员工转正、离职手续。

(七)对员工离职原因进行分析，为公司留住关键人才提供帮助。通过对员工的离职人数、离职原因进行统计分析，截止至2015年x月x日公司综合离职率为44%，新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%，可以看出公司的人员流失率非常高，特别是新员工。离职的主要原因包括工作待遇问题、未通过试用期、企业文化(凝聚力)等几方面。

(八)做好保险管理、福利管理等基础工作。

每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作，及时发放员工生日蛋糕卡。

(九)修订各类规章制度，为完善公司各项制度提供了一些参照。编写了《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，这些制度有一定参考价值，但因各种原因这些制度未能全部执行。

进行了员工离职原因分析、房地产行业薪酬调查等工作。

三、工作中存在的问题及解决措施

(一)招聘工作滞后，完成率有待提高。

缺岗的岗位未能在较短时间完成招聘任务，给工作造成一定影响。主要的原因有：

1、公司离职率较高，空缺岗位较多，未建立人才储备和人员晋升通道;

2、公司知名度较低，招聘渠道较为单一，主要为网上招聘;

3、人力资源管理岗位变动较频繁，识人能力有待提高。

解决问题的措施：

1、降低员工离职率，建立人才储备和员工晋升通道;

2、开拓多样的招聘渠道，除了广西人才网招聘外，可采用员工推荐、专业QQ群招聘、在公司大型广告时镶入招聘信息、与猎头公司合作等;同时提高公司的知名度，规范公司各项管理，吸引优秀人才。

3、稳定人力资源管理队伍，加强培训及提高识人能力。

(二)对员工的培训不够，员工现有的技能与管理经验不足以支撑公司的快速发展。

公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，同时培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。2015年公司一共组织三次培训活动，本人参与过一次，远远不能满足公司的发展需要，且本人要提高自己培训方面的能力。

解决的措施：制定公司年度培训计划，并按计划进行;进行培训需求分析，对员工进行有针对性培训;提高自身培训管理能力。

(三)绩效考核未全面实施，员工执行力不高。

2015年x月至6月实行了全员绩效考核，但因制度的缺陷、人资经理的频繁变等原因导致绩效考核未能执行下去。没有绩效考核，员工对公司的经营目标及部门目标不明确，加之没有一套督促、约束员工的考核体制，导致员工的执行力不高。本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行，但是仍存在不少问题。

解决的措施：完善绩效考核制度，简化操作流程，方便员工填写及理解才能长久地执行下去。明确公司经营目标、分解目标至部门、由部门至个人，使员工明确自己的工作任务及目标。

(二)员工关系管理有待加强。

入职/转正/离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行，造成用工风险增加。特别是劳动合同的签订、社会保险购买上未按相关规定执行。

解决的措施：入职要把好关，转正要及时，离职要规范;劳动合同及社会保险建议员工入职30天内完成。

(三)人才流失严重，离职率偏高。

截止至2015年x月x日公司综合离职率为44%，新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%，可见离职率偏高。

解决的措施：对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬水平，留住关键人才;把好招聘关，加强识人能力，招聘到与岗位匹配的人才;规范公司相关管理制度，奖惩合理;加强员工人文关怀，加强企业文化建设，增强员工凝聚力;加强上下级之间的沟通，及时解决员工遇到的问题;建立员工晋升通道，拓展员工职业发展空间等。

(四)公司各项管理制度有待完善及更新。

公司有些管理制度条款未及时完善及更新，导致公司制度与国家最新规定相冲突，员工权利得不到保障，公司与员工关系紧张，员工工作被动，公司执行时常遇到困难，也会造法律风险的增加。

解决的措施：完善及更新公司各项管理制度，与国家相关规定相冲突的条款应按国家规定执行，避免法律风险，员工权利也可得到保障;管理权限下放，简化审批流程，提高工作效率。

集团公司人力资源部工作总结

人力资源管理部按照集团公司整体工作部署，以公司生产经营为中心，以服务现场为宗旨，进一步加强班子建设，关注青年人成长成才，各项工作稳步推进。

一、主要工作

（一）以思想政治建设为重点，加强两级班子建设。

一是部署开展“四好班子”创建活动。在领导班子建设中，公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以创建“四好班子”活动为载体，突出抓理论学习，抓团结协调，抓求真务实，抓廉洁自律，抓开拓创新，把创建“四好”领导班子活动纳入重点工作计划。年初在工作会上对“四好班子”创建工作进行了部署和强调，以公司党委书记作为创建活动的第一责任人，负责创建活动的扎实开展。为加强项目班子建设，公司在所属各单位开展了“四好班子”创建活动，各基层单位均结合自身实际制定了本单位创建“四好班子”实施意见和个人保证措施。同时党委将“四好班子”创建活动纳入到党支部半年工作考核中，坚持在党务工作检查考核的同时检查考核“四好班子”创建情况。在公司党委的统一领导下，公司组织、宣传、干部、纪检等部门对所属十余个基层单位的班子建设工作进行了半年和年终考核。经考核，所属各单位能够以“四好班子”创建标准严格要求，认真工作，在“三重一大”问题上能够贯彻民主集中制原则；支部工作能够以生产经营为中心，充分发挥作用，为“中心”服务，班子建设有了落脚点，使创建工作真正落到了实处。经过考核，评选出4个基层单位为“四好班子”，在工作会上进行了表彰奖励。二是推进民主建设，对领导干部进行评议。公司二届一次职代会于3月6日-7日召开，人力资源部经过积极筹备，按照会议安排，组织与会73名代表对公司领导干部进行民主评议。会上代表们认真听取了公司领导班子的述职报告，对领导人员进行了民主评议和民主测评。这次民主测评，公司领导班子所得优秀票占班子有效票总数的87%，优秀和称职票两项合计587票，占有效票总数的97%。以上数据表明了职工代表参政议政的强烈意识和对公司生存、发展及领导班子建设等问题的高度关注，也充分体现出职工代表对公司领导班子和班子成员在过去一年工作中所付出的艰辛及所取得的成果的充分肯定。在评议意见中，职工代表一致认为公司领导的述职报告符合本人实际，实事求是，比较客观地反映了一年来的工作情况。公司领导班子成员坚持科学发展观，求真务实，勇于创新，高点定位，目标明确；能紧密团结，通力协作，充分发挥班子的整体功能，带领公司广大员工积极谋划企业发展，拓展经营、强化管理，实现了公司经营开发新的突破，施工产值大幅提高，安全质量稳定，改革管理有序推进，两个文明建设再上新台阶，在实现公司加快发展上迈出了重要的一步。在肯定成绩的同时，代表们也提出了一些诚恳的建议和希望：希望公司领导班子进一步采取有力措施，加大经营开发力度和质量；加强企业内部管理特别是项目管理，加大清欠力度；加强项目审计力度；注重和加强人才资源的积累，制定落实好吸引人才、留住人才、用好人才的政策等。会后，人力资源部对职工代表提出的建议和希望，连同民主测评结果向领导班子成员进行了反馈，班子成员根据意见制定出了个人整改措施。

（二）着力人才储备与培养，建立中层后备干部库。公司现有员工851人，其中中层干部90人，中层干部队伍结构不合理，综合素质不能适应企业发展需要，中高级项目管理人才匮乏的矛盾日益突出。对此，公司历时一个半月对所属18个基层单位的领导班子进行了全面考核评价，同时对各单位现有管理人员进行调查摸底，深入考查，酝酿建立中层后备干部人才库。

考核小组在考核过程中采取定性评价、定量考核、谈话了解相结合的方式，对领导班子重点考察班子建设及班子成员履行职责、团结协作、廉洁勤政等情况。在中层后备干部推荐工作中，考核组将推荐人员范围扩大到基层单位所有干部员工，以逐级推荐为原则，不再为推荐设置过多的条条框框。推荐过程中采取口头听取意见与书面意见相结合的方式，由考核组成员分头了解情况后进行意见汇总，从中整理出客观、真实的调查结果。在一个半月时间里，考核组行程一万余公里，发放测评表1300余张，谈话220人次，对基层单位领导班子及300余名管理干部进行了全方位考核。通过考核，展现出了公司中层干部队伍拼搏向上、勇于攻坚的良好作风，同时也暴露了个别干部作风不实、观念落后、领导力欠缺的实际问题。此次干部考核，是对公司改制近四年以来干部思想状况、领导能力、精神风貌、民主作风最深入的调查了解，其涉及人员之广、考核单位之全、准备工作之缜密、各级领导之重视，是公司改制以来历次干部考核工作无与比拟的。本次考核所获取的第一手资料，将为公司建立中层后备干部人才库提供依据，成为公司乃至今后几年干部培养使用的重要参考，也为人力资源部门研究干部成长规律提供了有力的实践材料。

（三）认真落实干部考核制度，大力选拔优秀青年人才。人力资源部继续强化干部考核制度，完善考核内容，增强了干部考核的针对性，考核内容更加侧重于定性，通过深入现场，接近职工，了解干部的实际工作情况和表现，为选拔、任用干部提供依据。为提高干部工作能力，增强干部服务意识，今年人力资源部将机关23名中层干部放到各基层单位进行测评，发放考核表150份，认真听取基层单位意见，促使机关中层干部正确定位，增强了职务危机感。在干部的使用上，人力资源部始终遵循“能者上，庸者下”的原则，努力把那些能力强、业务精、综合素质高的年轻干部及时提拔到领导岗位上来。

（四）职称评审工作全面展开。为调动专业技术人员的工作积极性，做好每年一度的职称评审工作，今年人力资源部及早动手，提前对公司专业技术人员晋升职称情况进行了详细摸底。针对今年职称评审条件的变化，人力资源部以高度负责的精神进行了大力宣传，使专业技术人员及时了解到上级部门最新的职评信息和动态。为进一步调动在现场专业技术岗位工作的人员积极性，人力资源部今年继续在从事技术、实验、材料、安质等岗位的人员中评聘一批技术员，以体现公司对专业技术人员的关怀与重视，不断扩大专业技术人员队伍，营造爱知识、学知识的良好氛围。

（五）加强制度建设，完善基础工作。继国家劳动合同法1月1日实施以来，人力资源部围绕劳动合同法精神，认真细致地对各项工作进行梳理，尤其对所出台办法进行了深入严谨的探讨，经多次上会讨论，征集各部门意见，对《人力资源管理实施细则》、《人力资源调剂管理办法》等原有19个办法进行了修改补充；为进一步提高专业技术人员工作积极性，鼓励科技争先与技术创新，人力资源部在上半年又相继制定了《科技拔尖人才评选办法》、《优秀工程技术人员评选办法》等四个办法出台，使人力资源部管理工作更加规范化和制度化，发挥了以生产经营为中心、积极服务现场的有效作用。

二、下年工作打算。

1、做好毕业生引进、接收、培训工作，为人才培养奠基。今年将有50余名毕业生来公司就业，作为公司的新生力量，如何在毕业生上岗之初即播下爱岗爱企的“种子”，打下培养公司本土人才的基础，是人力资源部下半年的重点工作之一。围绕毕业生引进、接收工作，人力资源部将对毕业生关心的热点、难点问题进行调研，为今后青年人才引进、培养、发展等职业生涯设计提供参考。

2、从企业长远发展的战略高度，不断营造良好的用人环境，推进人才队伍建设。对现有各类专业人员根据所学专业和自身特点，放到适宜的岗位上进行锻炼。压担子、委重任，通过承担重要工作和繁重任务，逐步提高业务能力和管理能力；继续实行公开招聘、竞争上岗的干部聘任制度。把组织考察推荐与市场化选聘结合起来，逐步使公开招聘成为选拔干部的主要方式；认真落实科技拔尖人才、优秀工程技术人员选拔办法，加快技术领军人物和创新人才队伍的培养步伐；依据年轻员工的职业生涯进行进行有计划的岗位锻炼、项目锻炼，为人才成长提供阶梯。

3、按照企业和员工和谐发展的要求，推进教育培训工作。以落实年度培训计划为抓手，拓宽员工培训参与面，丰富培训内容，继续开展岗位专业培训工作，提升专业技术人员的专业能力和专业素养；以增加培训内容的系统性和针对性、培训方式多样化为抓手，完善培训系统，注重素质教育和专业培训并重，充分利用各类资源进行有效的整合。

4、从凝聚人才，提高效率出发，完善薪酬绩效工作。紧跟国家经济发展形势，深入推进企业分配制度改革，实现员工能力、业绩、贡献与收入分配挂钩，进一步完善薪酬管理制度，提高薪酬竞争力。在现有绩效考核体系的基础上，思考绩效考核指标体系一致性问题，进一步增加绩效考核指标的覆盖内容，规范按需设岗、竞聘上岗、以岗定酬等管理环节，充分发挥薪酬的有效激励作用。

10.人力资源部半年工作总结和下步工作计划 篇十

及下步工作打算

干部教育培训科

2011年上半年，干部教育培训工作围绕我市发展大局、中心工作和干部岗位职责要求，创新培训方式，丰富培训内容，加强培训管理，取得了良好的效果。

一、依托党校，做好专题培训

发挥市委党校主阵地作用，今年4月，与市妇联联合举办了1期女干部培训班，全市350名基层女干部参加了学习；5月，举办了1期乡科级领导干部任职培训班，全市103名乡科级干部参加了学习。两期培训班内容丰富，重点突出，分别围绕“心理减压”、“加强和创新社会管理”两个主题进行培训，在整体布局上，做到集中培训与社会调研相结合；在内容设置上，做到知识学习与能力培养相结合；在创新方式上，做到专题讲授与主题活动相结合；在学员管理上，做到自我管理与严格考评相结合。通过学习培训，进一步提高了学员的政治理论水平和科学管理能力，增强了学员贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

二、丰富活动，增强培训实效

（一）深化读书竞赛活动。为使全市广大领导干部深刻领会用领导方式转变加快发展方式转变的重大意义，进一步增强使命感、责任感和紧迫感，下发了《关于认真学习用领导方式转变加

行了报道。

三、认真组织，完成调训任务

根据省、郑州市委组织部的安排，我们认真选调学员，及时报送材料、办理有关手续，保证按时参加上级安排的培训、考试任务。1月17日，组织我市县处级领导干部参加了郑州市领导干部读书竞赛活动理论知识考试。3月15日，选派岳慧玲、王青同志参加郑州市委党校县处级干部进修班学习，选派吴欣甫、王建华同志参加郑州市委党校科级干部研修班学习。5月10日，选派刘振敏、李晓锋、牛新灿、李忠敏4名同志参加华南理工大学乡（镇）街道办事处领导干部培训班学习。

四、注重宣传，营造学习氛围

上半年，干部教育培训工作刊发宣传稿件35篇，其中省、郑州市级新闻媒体采用30篇。河南日报刊登了《新密举办创新社会管理培训班》，郑州日报刊登了《新密300名女干部集体“减压”》、《党员干部要读党史 永葆先进主动性》，《郑州组工通讯》刊登了《新密市“四个结合”打造高素质中青年干部队伍》等，通过各类媒体的宣传报道，营造了良好的学习氛围。

下步工作打算

一、办好高端课堂，专题辅学

为进一步提高全市领导干部和企业经营者安全生产的思想意识和素质能力，根据市领导指示安排，计划会同市安监局，7月12日举办第六期科学发展暨干部素质跃升高端大讲堂，邀请