家具公司理念文案（9篇）
1.家具公司理念文案 篇一
灵动.自在生活
阳光洒落一地的时候,心情也随之雀跃.生活中从来都不缺乏自由自在的幻想者 缺少的是自由自在的心.每一次的睁开眼睛,都能让我找到属于自己的空间 空间,也因此而变得更为丰富,心灵也因此而变得更为充盈 麦特家派,灵动处的那一份自在.典雅,流露在不经意间
那年夏天,阳光灿烂,明媚依旧
在沙滩,拾到三枚贝壳.二颗海星,一个女子,收获一份自信。女子吃完家中剩下的提拉米苏冰激凌,把贝壳与海星放于橱柜中 静静的和我诉说着这个属于她的盛夏光年。
尊贵，与生俱来
Alexander MacQueen，与生俱来就有这流浪者的气息 宛若处女的玛丹娜，与生俱来就有着百灵鸟的歌喉
COCO CHANEL ,与生俱来的就拥有那一份知性与魅力 天才者都与生俱来的拥有天赋
麦特家派，在灵动和典雅处透露着那独具魅力的尊贵
无论是横杆、挂钩的设计，还是手柄处的细节体现，都透露着对生活不懈的追求，以及那份对生活的感悟。
放下一天的疲惫，释放一天的心情
多功能的设计让您在安享之余感受麦特家派的细心
如果今晚您还在为明天穿什么衣服而烦恼的话 就请打开麦特家派整体衣柜 他会告诉你明天该穿什么
采用温和的色调，结合现代人快节奏的生活方式
多间隔，多隔层的设计，让您感受一份自在的灵动和低调的奢华
白色，干净的色调，清凉的感觉蔓延心底 穿着也该有这般的干净，让人满心的欢喜
传统的红色与典雅的高贵，天生的具有吸引人眼球的魅力 难怪有人说，没落的贵族也始终是贵族
象牙色的温泽，配以时尚的艺术美感
把梵高安在家中，增添一份温文尔雅的气息
生活从来都是为有心人创造的
如果没有他，你的生活将会如何？答案在这
都说女人都是天生的购物狂，天生的收藏家
真的需要有一个巨大的容量来收容我们，那么，你够么？
把对生活的热爱真诚的放在这里
即使是穿着破旧的衣服，也同样的需要干净和整洁
如果梵高活在二十一世纪，绝不会把家具设计的如此简单 所有决不能用二十世纪的眼光看待二十一世纪的设计
一张床，一个橱柜，就是我生活的全部
太空？不会，够用就好
把衣服、裤子、帽子、围巾、手套、袜子，把统统能想到的东西都放进橱柜里 你会发现，原来你这个天生的收藏家，还是远远地落后着
多隔层的设计，结合温和的棕色，把自然地原味还原的一干二净 在享受生活的同时，尽显生命的本质
不用再为找不到想穿的衣服而烦恼 杂乱的空间因为合理的设计而变得简单
印花又开始了新一轮的流行
红白相间的拉门，让我在享受的同时，内心被填的满满的
2.红木家具企业宣传片文案解说词 篇二
片头：
古朴至尊
传承文化经典
雅居红木
引领家具新航
————红木家居
正文：
长在云深处，老樵多不识。
一朝见君子，重托鲁大师。
红木家具的材质异常珍贵，如同一顶贵冠戴在皇家深宫的生活空间里，后经王朝兴衰变更才流散到民间，飞入寻常达官贵人家，经过几百年的推演，红木家具自成一派。今天红木家居以弘扬民族红木文化精髓为己任，立足陕西，面向全国，致力打造国内“红木行业第一品牌”，跨出国门，走向世界，在国际市场散发红木淳香，为展示中华红木文化的独特魅力养精蓄锐、蓄势待发。
余晖漫漫，质朴醇厚。阁楼青苔，空气氤氲轻柔气息。古色沉香，孕育了生活的恬静高雅，红木家居的能人巧士工艺精湛，雕刻落落大方，将红木文化与红木家具的实用性完美相融。古朴、典雅的设计，庄重而又大方，一种工艺造型,给人一种抚慰。审视自然之美，它们的设计造型漫无定律, 如行云流水, 又如烟雾弥漫, 流畅生动, 丰富多变, 极富动感而又层次分明。历久弥新，红木家具积累厚重文化，一张挂椅，简单纯朴中毫不掩饰地透露出古典家具的历史底蕴，隐现出一代人俯首桌边钻研、学习的画面；一张月牙桌，在灯光的照射下，更像是一种多元化的思考方式，照射出雅居人的艰苦成果。
我们“梦”前行，因为有梦，让我们生活多姿多彩，简单丶纯朴的民风书写着国人的生活，远离了城市的喧嚣描绘了中华儿女宁静致远的生活态度，享受着东方文化的艺术熏陶。从紫禁城大门打开的那一刻，中华民族的每一位成员都为实现“中国梦”奋斗着，时至今日，和平盛世下，华夏儿女们依旧为实现自己的梦想全力拼搏。
缓步轻移，红木家居红木文化浸润，轻坲其上，滋滋生畏，恍如时光倒转，梦入红楼，隽永了红木的生命力。今天的红木家居书写历史，传承经典既有明式家具线条的简约流畅，秀美清丽，又有清式家具的典雅大方，雍容华贵。质朴典雅的明式黄阁床，选取黄花梨与大叶紫檀相配，纹路大气细腻，手感怡人，简洁明快的造型，以独特的美学个性和艺术形式，刚柔相济，彰显着卓尔不凡的生活趣味。雍容华贵的清式万紫千红沙发，雕绘满眼，绚烂华丽，传统的东洋木雕与榫卯的技艺，婉转自然的雕刻手法，于方寸之间，尽显庄重典雅的清式家具艺术，暗含了国人追求极致、崇尚高雅的生活与处世之道。游赏于红木家居珍藏馆中，低调的大气与奢华，深植心中的唯一印记。刷新了家具品质之最，引领着西北红木家具行业创造新篇章。
悠悠古香书棋画，浓浓执笔红木情。红木家居在中国传统工艺美术里定会立足于世界之巅，在红木家具市场书写精湛的一笔。红木家居的红木“精益求精”的设计思想，为消费者做到全身心的投入，“大美、纯美、真美”的设计理念，为成功人士和年轻一代营造出古典与现代的完美结合、奢华与实用巧妙融汇的生活艺术空间，为垂范世界红木家具竖起了一面新旗帜。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。红木家居秉承“立信、立质、立真、立责”的核心价值观，肩负“振兴民族家具行业、创国际一流品牌”的责任，定会在业界扬起长鞭，叱咤风云。片尾：
3.家具公司理念文案 篇三
关键词：儿童家具；一物多用；设计模式；设计实例
随着城市化进程加快、环保意识加强、房屋空间面积变小等因素,人们对家具的功用需求也在不断地发生变化。在一个相对固定的空间里，家具如何满足使用者动态发展需求？如何提高空间环境的适应性？是当下家具设计的重要命题。每一件家具都有自己本身的功能，如衣柜用来挂衣服，凳子用来坐等，但每件家具同时也可以有美妙的“兼职”，假如沙发可变成床、地柜可变成床头柜、凳子可用来储物等，那么家具的使用寿命及对空间的适应性将大大加强，这样的家具将会受到消费者的追捧。鉴于此，运用一物多用理念可以为儿童家具绿色设计提供创新的解决方案。一物多用理念的应用历史十分悠久，是器物适应人类生活常见的一种表现形式。一物多用不是简单的“1＋1=2”，而是在设计的过程中，当消费者对家具在功能、形态和意义上需求有所改变时，家具产品能在时间、地点上同时满足消费者的需要[1]。一物多用中的“用”不仅仅是体现在功能方面的用，还包含了形态、寓意等多个方面，简单来说，一物多用就是设计的内容不同于原来家具本身，而是更倾向于在组合的过程中家具发生概念属性方面的变化以及人的使用体验和感受不同。例如李渔设计的暖椅，巧妙地将多种功能集于坐具中，暖椅在满足取暖需求外，还可以具备座椅、卧床、书桌、轿子、暖炉、薰笼等其他功能。
1一物多用理念的引入意义
将一物多用理念引入到儿童家具设计中，具有几方面的重要意义：首先，通过在对某一款儿童家具形态、功能进行不断组合、提炼、再组合、再提炼的过程中，可以生成与先前不同的功能，不但可以抓住儿童的使用需求，提高同类儿童家具的竞争力，还可以延长儿童家具的使用寿命。其次，一物多用理念可以将儿童的情感通过产品形态的组合、转化、复合、叠加等得以体现，使儿童在使用过程中可以获得愉悦、体验感受，符合儿童精神上的需求。最后，一物多用理念运用可以深层次挖掘儿童的行为习惯，让儿童的性格融入到家具中去，透过儿童家具了解儿童的性格，同时也可以让家具变得有性格[2]。
2家具中一物多用表现形式
一物多用在儿童家具设计中的表现形式主要分两种，一是“一物多能”的单体家具表现形式，主要包括功能的转化（A＋B=C）、功能的复合（A＋B=AB）和功能的叠加(A＋b=Ab)。另一种是“多物超能”的组合式家具表现形式，主要包括群化组合和模块组合类型。
2.1“一物多能”单体家具
1）功能的转化。功能的转化是指一件家具在原始功能的基础上，主要通过“A＋B=C”的形式实现一物多用.2）功能的复合。功能的复合是指一件家具在原本功能的基础上，主要通过“A＋B=AB”的形式实现一物多用。收纳功能在小户型空间当中的地位是非常重要的，如图2所示。3）功能叠加。功能叠加是指生成并存储的图形、属性特征等被调用并叠合在一个基本图形上的过程或方法
2.2“多物超能”组合式家具
1）用模块组合实现功能多变。模块组合是指用一系列的通用模块和专用模块，借助连接的方式，使得这些模块可以按照不同的空间需要和使用功能组合成不同的家具表现形式[4]。2）用群化组合实现功能多变。群化组合是指用抽象或具象的基本单元形为基础，通过重复、对称、平行等形式法则的运用、组合与排列，塑造出具备秩序感和新意象的构成形象[5]。在儿童家具设计中，先以家具的一个基本形态为基础进行大小、高矮、宽窄、色彩、材质等方面的造型设计。然后把变了形的家具形态进行群化组合，通过群化组合方式实现功能的多样化。
3一物多用理念的家具设计模式
一件好的儿童家具设计不仅要满足功能上的需要，同时还要满足儿童心理和情感上的需要。因此，从情感化设计理论出发探索儿童家具的一物多用，更容易设计出功能与情感都能满足儿童需求的产品。情感化设计包括本能、行为和反思三个层面。本能层面主要来源于物的形象，是给予人的第一感觉，着重从造型、色彩、材料等基本因素入手。行为层面主要讲究的是效用，重要的是功能和人机。反思层面注重的是信息、文化及产品对于使用者的意义，让使用者在使用的过程中从情感上对物产生习惯和依赖感。美国认知心理学家诺曼在《情感化设计》一书中进行了论述，一物多用主要是从“行为”和“反思”两个维度展开设计应用。一维设计模式主要是以家具的“原始形态”为主，通过形态的变换、组合方式的变化.功能的变化（转化、复合、叠加）等设计具有多种功能的儿童家具。同时，在满足多种功能的前提下，还要符合儿童的生理尺度、活动操作能力和认知能力。二维设计模式是在一维模式的基础上提升到精神、情感和动态环境层面，通过色彩、材质、功能符号带给儿童视觉、触觉和使用过程中的情趣化和满足感。
4一物多用理念的儿童家具设计流程
儿童时期可以分为5个阶段，婴儿期（0—12个月）、幼儿期（1—3岁）、学龄前期（3—6岁）、学龄期（6—12岁）、少年期（12—18岁），这几个阶段的儿童在生理、心理、行为上都显著不同[7]。所以，设计时首先要对不同阶段的儿童进行深度分析，总结归纳出不同成长阶段儿童对家具的需求，确定整体设计概念。其次，需要对提出的设计概念进行评估，若方案不通过，需要重新分析，若概念可行，则对儿童家具进行基于情感化设计理论的模式构建，从行为层、反思层角度展开。然后，在多功能的基础上提升到精神、情感和动态环境层面，通过色彩、材质、功能符号带给儿童视觉、触觉和使用过程中的情趣化和体验感。最后，方案通过后，根据成品拓展儿童家具市场。图4是“一物多用设计法”的儿童家具的具体设计流程。
5儿童家具设计中一物多用理念应用实例
设计实践中，运用一物多用的设计流程进行儿童家具设计，通过功能和情感的巧妙融合，设计一套适合儿童各个阶段都可以使用的儿童桌椅。如图5所示，儿童桌椅是由两部分组成，能实现三种不同的功能。根据儿童成长过程中不同阶段的需求，通过功能的复合、功能的叠加两种方法把儿童床、儿童凳、儿童桌结合起来。婴幼儿时期，将儿童椅进行拆分，通过功能的叠加，运用“A＋b=Ab”形式将两把拆分开的椅子组合成儿童床，中间用连接件将其连接，无需任何工具。学前时期，将拆分开的婴儿床进行功能的复合形成凳子供儿童使用。学龄时期，将凳子拆分成两把椅子和一张桌子组合成儿童桌，供儿童学习使用，同时在学习的过程中，可以和家长产生互动与交流。这个时期的儿童心智已逐渐发展成熟，记忆力和注意力也逐渐提高，不再是通过单一的功能来满足孩子。
6结语
一物多用理念是以人与物的关系为基础的设计手法，不是简单的对功能和形态的组合，是功能设计和情感设计相结合，是情感化设计因素支撑从形态—功能—情感的多义化过程。笔者归纳了“一物多用理念”在儿童家具中的几种主要表现形式、设计模式及设计流程，以有效地指导设计实践，从而提高设计的效率和质量。通过设计实例验证了一物多用理念在儿童家具设计中的可行性，对其他家具产品设计具有一定的借鉴与参考意义。
参考文献
4.家具公司实习周记 篇四
进公司，调整好心态，积极面对新的一切。需要对公司有一个全面的了解，各个部门的分工。我需要干什么，我的工作内容是什么，要虚心接受老员工的传授。多跟部门同事交流，多向师傅学习。刚开始要多认识人，多跟人搭交道，当有顾客来时或遇到同事，我微笑着和他们打招呼并招待他们，我养成了一个习惯，对人待物都讲究礼仪，见到顾客，不管交易能否达成，都不能给人以缺乏礼数的感觉，只要是踏进店的，我都会真诚的接待问候，让他们一进来就体验到被重视的感觉，我觉得，经常有一些细节的东西容易被我们忽略，比如轻轻的一声问候，但它却表现了对同事对朋友的关怀，也让他人感觉到被重视与被关心，更是一种基本素质的体现。更何况出校前老师一再强调要以礼待人，不要给学校磨黑。更好的熟悉公司。同时要避免迟到早退。通过家具公司实习第一周的实习，了解了公司的发展状况，基本熟悉公司员工，厂长也说我不需要在一个地方呆太久，需要多跑多看多听。了解到旺季抓生产，淡季也需跑市场。还需对市场，和其他竞争对手做尽一步的了解。更好的服务公司。 不足：做事情需要再细心一点。
5.家具公司简介 篇五
宁波富邦家具(集团)有限公司，前身为宁波木器家具一厂，始建于1952年，距今已有60多年的家具制造历史，现拥有：、宁波富邦格林家具有限公司、宁波富邦雅美居家具有限公司、宁波富邦维帝家具有限公司、宁波富邦奥利赛家具有限公司、宁波富邦梅赛家具有限公司、宁波富邦晨升家具有限公司、宁波富邦莱洛克柜业有限公司、宁波富邦家居有限公司、宁波亨润家具进出口有限公司、宁波富邦木业有限公司、宁波亨润家具制造有限公司、宁波富邦家具制造有限公司共十二家全资和控股子公司;十个生产分厂，分别设在中国的浙江、安徽和印度尼西亚的泗水，占地面积1000余亩，年销售额可超过15亿元。富邦家具(集团)有限公司是行业内较早通过ISO9001;2000质量管理体系认证的企业;率先采用信息化管理技术，运用ERP管理软件对企业进行系统性管理;拥有从德国、意大利、日本等国引进的具有国际先进水平的数控、镭射激光机床和涂装流水线，全面采用美国质量标准，严格按照美国标准制造，家具能通过国际上最严酷的EMC实用环境模拟测试和攝氏零上50度、零下20度五个冷热循环测试。我们选用的主要原材料供应商每年必须经过美国国际环保检测组织论证、复查通过，加上每一制造环节的严密管控，我们的产品都能通过美国和中国国家级环保的检测，保证了全世界购买我们产品的消费者的生活安全。我们的产品在品质和环保方面一直是行业的领头羊。
富邦家具(集团)有限公司以生产各式高档美式家具为主，做工细腻、雕琢精致、工艺独特，产品远销欧美市场，成为Thomasville、Lexington、Ashley、Stanley、Bassett、Hooker、Glenarbor、Drexel等国外知名品牌的主要供应商，在国际上享有很高的声誉。在美式家具设计上有得天独厚的优势，一直与美国最新设计接轨，可让您不出国门，尊享美式生活。
6.家具公司管理制度 篇六
目的加强车辆管理,保证行车安全,预防事故发生,减少成本开支,有效提高车辆使用效率
依据:《车辆使用管理规定(暂行)》
保密:普通
关健词:车辆维修保养费用安全责任用车流程
抄送:总经理室副总经理室厂长室财务室仓库本司各个生产与职能部门
制度条款
第一条公司车辆的维修与保养
1、驾驶员应对车辆做到勤检查,勤调整,勤保养,做到每日三检(即出车前、行车中、收车后);
2、驾驶员必须保持车辆清洁,在不耽误工作的情况下,做好清洁工作,例行保养;
3、驾驶员要爱护车辆,熟悉车辆性能,发现故障及时维修,避免等到大故障再维修;
4、4.1)车辆的维修应在定点维修厂进行。维修前由驾驶员提出申请,经维修鉴定小组(鉴定小组由厂长、行政人事部与仓库组成,组长由厂长兼任)鉴定同意,并由鉴定小组和驾驶员参与估价,确定更换零配件的品牌、型号、厂家等,报请总经理核准后,才可委托厂家维修、更换;
4.2)出车途中需要急修更换配件的,也要电话向总经理或维修鉴定小组说明情况,得到认可后,才能更换维修,否则,不予报销;
4.3)维修时要求驾驶员到场鉴修,对维修厂家更换的零配件品牌、型号、价格等逐一确认,发现问题及时报告;
4.4)更换零配件后将旧配件交回仓库清点核实;
5、每辆车维修保养以后,驾驶员要及时做好记录;
6、因驾驶员使用不当或疏于保养,致使车辆损坏或机件故障,其所需修护费,应依情节轻重,由公司或责任人予以负担;
第二条用车费用报销
1、过路过桥费、停车费,七天结报一次,不准积压,过期不再报销;
2、在定点加油站加油,记入台帐报核,在外地加油单据应由乘车者和总经理签字后报销。
第三条出车安全管理
1、公司车辆实行专人驾驶,禁止任何人擅自驾驶公司车辆,或驾驶员私自将车辆交他人驾驶。否则,予以200元/次或以上的处罚(总经理特批的除外);
2、驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能的学习,牢固树立安全第一意识,自觉遵守有关法律、法规和交通规则,禁止酒后驾驶,做到谨慎驾驶,确保安全。因违章行车扣证、罚款的,公司概不负责;
3、驾驶员应严格遵守车辆操作规程,加强对车辆的经常性安全检查,严禁带故障出车;
4、驾驶员出车,必须带齐有关证照,如由此引发的一切费用,概由责任驾驶员负责;
5、任何时候、任何情况下,发生事故时必须立即电话报告,并在返回后写出书面情况报告;
6、发生交通事故,按照理赔程序进行,并视交通事故责任认定决定个人赔偿金额。
第四条用车流程
1、公司各部门有用车需求时,到行政人事部填写《用车申请表》(见附表);
2、经行政人事部审核后交厂长核准(生产用车可由仓库核准);
3、驾驶员接到核准的《用车申请表》后,凭有效《用车申请表》到厂长室领取车钥匙;
4、出车前将有效《用车申请表》交值班保安,由值班保安如实填写出厂时间与里程表数据,并做好相关登记;
5、车辆返回公司时,由保安在该《用车申请表》上如实填写返厂时间与里程表数据,做好相关登记,由驾驶员签字确认后,将车钥匙交厂长室;
7、紧急情况(如工伤、救援、抢险等)时,行政人事部可以紧急调派车辆,事后补单;
8、总经理特批的可以先出车,返回公司后补单;
9、凡未按此流程用车出车的,视情形对用车责任人与驾驶员各处以100-500元/次罚款。
第五条驾驶员的电话必须随时保持畅通,做到随呼随应。
第六条本制度条款如有与日前制度相抵触的,依照本制度执行。
第七条本制度由各部门负责人与相关人员配合行政人事部监督落实执行。
第八条行政人事部对本制度享有最终解释权。
第九条本制度生效后,原<<车辆使用管理规定(暂行)>>即行废止。
第十条本制度经厂长审核,呈总经理核准后生效,再次修订时亦同。
行政人事部
7.品莱家具公司简介 篇七
中山市柏力家具有限公司（P&L），一家拥有雄厚资本实力的国际知名家具制造企业。公司创立于上世纪90年代初，一直以“和谐共进，同享优越”为经营理念，经过20年的不懈奋斗，目前已发展成为国内板式家具规模最大、产品最全、设备最好的制造商之一。
公司主要生产基地位于中山市西区沙朗隆平金龙工业园区，现有骨干员工近千人，厂房总占地面积10万平方米。拥有专业的产品研发中心、国际营销中心、完善物流中心、国际标准化生产车间，目前已形成卧房、餐厅、客厅三大门类独具特色风格的家具系列产品，产品远销全世界50多个国家和地区。赢得了全球800万用户的品质信赖。
公司自成立以来，一直本着兢兢业业、一丝不苟的经营态度，以质量为生命，以服务为宗旨。对完美品质的不懈追求始终是公司经营理念的根本，公司拥有先进的数码设备与全自动消防系统、中央吸尘系统，实行滚筒线流水作业。在生产管理中，公司全面贯彻实施ISO9001国际质量管理体系，ISO14001环境管理体系及OHSAS18001职业安全健康管理体系。凭借优质的产品品质、卓越的性价比以及经典的设计品味，在竞争激励的国际市场上已成功占有一席之地。曾多次荣获“省优秀家具出口企业”、“市文明单位”、“省进出口诚信企业”等荣誉称号。
为迎合国内市场，公司全新打造的P&L品莱家具品牌，定位于国内中高档金领一族，以“品位、时尚、个性、自我”的品牌价值主张及后现代设计风格的家具，全新亮相第29届广州国际家具博览会。未来5年，公司计划在全国24个主要省份一二线城市增开品牌专卖店，与全国数百家加盟商分享市场盛宴。让更多的消费者享受到P&L品牌完美的产品品质与至尊的客户服务。
品质铸就品牌，服务造就市场，柏力人以开放、包容的姿态迎接市场的挑战，不断推出质量上乘、款式新颖、价格合理的优质产品，让每一位选择P&L品莱家具的顾客，切身感受到P&L家具生活方式带来的舒畅、温馨与快乐。
发展历程：
1992年11月，柏丽家具厂成立于南区渡头。
1993年，搬迁至1000多平方米厂房，并开始机械生产。
1994年，独创贴木皮工艺。
1994年，第一次参加广交会，产品行销全国。
2000年，第一次参加国外（新加坡）家具展览，产品销往欧美等地。
2001年9月，搬迁西区沙朗隆平，并改名为“柏力家具有限公司”
2002年8月，通过ISO9001：2000国际质量体系认证。厂房面积达8800平方米。
2004年1月，参加德国科隆国际家具展，进一步打开了中东，欧洲市场。引入滚筒线生产运作。2008年1月，F18家具ERP管理系统成功上线。
2009年11月，通过ISO14001环境管理体系，OHSA18001职业安全健康管理体系认证。
公司荣誉：
2005年1月荣获广东省2000-2004优秀家具出口企业。2005年12月荣获中山市2003-2004文明单位。
2005-2011年连续六年获得中山西区“创税超200万元企业”。2008-2011年连续三年获得“守合同重信用”企业称号。2009年3月获得广州国际家具展“最佳展位设计优秀奖”。2010年1月
8.家具厂公司简介 篇八
公司无论是在用料做工上，还是设计款式上都为求高标准。公司集产品设计、生产、销售及服务于一体，产品为众多家庭、企事业、机关单位所选用。卓越的品质，合理的价格，优良的服务是我们的郑重承诺。在未来，我们秉承专业、创新、诚信、高效的发展理念，注重产品艺术性、美观性、安全性和耐用性，不断开拓创新，专心为您打造高品质的时尚生活，诚心为您提供满意的家居服务。
公司宗旨：
9.宜居家具公司薪酬调查报告 篇九
一、宜居家具公司薪酬现状及存在的问题
宜居家具家具公司88年经营至今，企业在董事长为首的董事会领导下取得了长足的发展与进步，已经成为区域经济的一面旗帜，但是目前企业组织管理和运营体系存在着诸多的弊端，尤其是随着企业的不断发展壮大，其薪酬体系已经显得不再适应企业的发展。宜居家具公司遇到了发展过程中的瓶颈，且与再上一个新的台阶时明显吃力。宜居家具公司薪酬存在的问题总结起来有以下几方面：
1、薪酬覆盖面不够
随着企业规模不断扩大，需要大量的人才，其中包括许多特殊人才。但是宜居家具公司本身的薪酬体系没有对这一部分人起到足够的激励作用，即并没有最大限度的发掘企业中特殊人才的价值，使得企业遭受了一定程度上的损失。
2、岗位工资归级标准模糊
致使薪酬体系某些环节有失公平由于企业岗位工资归级模糊，缺乏明朗化的绩效评价体系与薪酬制度体系作为支撑，基本薪酬的内部公平性受到员工的普遍质疑，企业内不同岗位员工由于工资差异出现抱怨，不满等情绪，大大影响了员工工作积极性及主动性。
3、薪酬的激励缺乏竞争性
企业得整体薪酬价位与劳动力市场价位不一致，大部分生产环节岗位工资接近或低于所从事相同劳动强度的外部市场的薪酬水平，不具有外部竞争性。企业内部，由于职工付出了辛勤的劳动却得不到同行业应当得到的工资，使得跳槽事件频频，尤其是关键部门的人才流失，使企业蒙受巨大的损失。
二、宜居家具公司薪酬改进方案
1、岗位额定工资确定
公司实行宽带薪酬体系之下的职能工资制，根据各岗位所需能力及承担责任等综合因素确定其岗位额定工资的不同等级，依据岗位特点，先确定各类岗位的薪等，进而确定薪级。
说明：a.部长正常为11、12等，资历深、业绩优秀者经公司研究可进入13等。b.车间主任正常为9、10等，资历深、业绩优秀者经公司研究可进入11等。c.技术系统各类职等对应的职称为公司内部评定的职称，技术系统各类职称的评定工作建议公司建立员工发展规划制度进行明确。
（1）岗位分类及岗位薪等设定
公司岗位按照不同的岗位工作性质分为管理、技术、生产操作、营销和勤杂5个类别，所有岗位依照责任能力设定14个薪等，岗位分类及岗位薪等进入见下表（因为不知道目前公司每个岗位具体工资水平，以下只是初步意见，具体待定）。生产操作人员实行计件工资，因此不进入薪酬等级。（2）岗位薪级和薪点表
薪点表设计思路：先设定薪点等级，根据企业岗位分类等首先设定14个薪等，每一薪等再设定9个薪级。薪等之间按照等比分布，薪等比为1.12，薪级之间按照等差分布，薪级差按照 得分对应关系：绩效考核系数=月度绩效考核得分/100。b.公司副总经理、总监、总经理助理以及总经理直管部门负责人实行季度考核，每季度前2个月绩效考核系数设定为1，开发的新业务项目，按照公司业务员的销售奖励政策，给予发放6个月的销售奖（薪酬调整分为整体调整和个别调整、定期调整和不定期调整。（1）整体调整
公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整（通过调整薪点值实现）和薪酬结构调整。（2）个别调整
主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。（3）定期调整
公司在年底根据年度12个月的绩效考核结果对员工岗位工资级别进行调整。考核结果分为4等。
说明：a.薪级调整基准：薪级调整每年度一次。依据每月的考核得分平均值决定薪级调整；b.调整基准：考核为“优”者上调2级，“良”者上调1级。上调级别达到该薪等最高薪级后需要继续上调时，在高一等的中位值进入。（4）不定期调整
a对连续6个月业绩优秀，绩效考核成绩均达到95分及以上的员工，上调1级。b公司在年中由于岗位、学历、职称变化等原因对员工工资级别进行的调整。员工在其相应岗位、职称的等级内调整岗位工资级别，达到本岗位、职称最高等级后，若岗位、职称不发生变动，则不再调整。若发生岗位、职称调整，则套入变动后岗位、职称薪等中与原薪级最近的薪级。因升职而发生的调整，调整后的岗位工资按照新的岗位标准确定；因降职而发生的调整，调整后的岗位工资按照新的岗位标准确定；因职称、学历变化的补贴调整自审批通过的次月起开始计算。
三、总结