仓库管理部安全职责

仓库管理部安全职责（精选15篇）

1.仓库管理部安全职责 篇一

一、积极参加政治和业务学习，遵守劳动纪律和各项规章制度。

二、按照集团财务要求认真做好中心每月库存物资月报表。

三、认真管好库房(工具、农药、化肥、花盆、根艺，杂品等)，保持库房整洁，保证物品不霉不烂。

四、严格执行出入库手续，凭领料单发料。做到帐目清楚，一月一查，一月一清，物品、帐目、帐卡、凭证四项相符。

五、认真做好库房的安全。严格园林环卫药品管理程序，认真做好药品出入库手续，特别是烈性农药，保管员是第一管理责任人。

六、做好各校区的物品发放协调工作。按时按规定每周四下午4：00时给环卫员工放发工具。

七、辞退的员工，及时按中心规定办理劳保、工具等相关手续。若有丢失，赔偿损失。

八、完成领导交办的其他任务。

2.仓库管理部安全职责 篇二

作为教育工作者, 我们无权用孩子们的血来“吸取教训”, 面对在湘潭踩踏事故中8个无辜生命的远去, 我们无论受到什么惩罚, 都无怨言。

看过媒体的相关报道后, 我们不难从中感悟到一个根本的原因:管理松懈。在事发时现场为什么只有一名管理人员?当堂晚自习的辅导老师们怎么没有对下课的学生进行疏导分流?教师的安全意识和责任感是和学校管理层平时的严格要求与督导密不可分的。为什么事发之时会有几名调皮学生阻塞楼梯口?事发现场纪律相当混乱, 学生是一窝蜂式地涌入, 而安全教育真正到位的学校是不会出现这种现象的。从媒体报道出的情况看, 学校存在未进行相关的安防演练以及安防设施不到位的问题, 在这些方面, 学校管理者有着不可推卸的责任。

近年来, 新闻媒体对全国各地学校由于安全防范不到位而引发的突发事件的报道不在少数, 但仍然未能引起我们的重视。

其实, 学校安全方面的工作主要包括两个方面:师生人身安全和学校财产安全。随着社会发展及学校周边环境文化氛围的改变, 安全教育工作也随之增添了更多的内容, 教育者的工作更加繁重, 更具挑战性。为了确保这两项安全工作落实到位, 学校的安全保障工作要走技术装备专业化、体制思想创新化的路子。

笔者了解到, 现在越来越多的学校选择了科学、有效、先进的技防设备保护校园安全, 各级政府也不断地加大了对学校安全设施的改造力度, 这无疑是教育的福音。但是, 值得注意的是, 在安全工作中, 最重要的环节, 还是加强教育和管理。学校管理者在平时, 要不断强化学生和教师的安全意识, 增强他们的安全责任心。现代化的安防设备只是一种技术手段, 只有在管理者充分重视之下才能有效发挥作用。

许多学校在基础设备设施比较落后的状况下平安无事, 靠的就是“加强管理、责任到位”这服“灵丹妙药”, 靠的就是领导多“谋之”的工作思路。教职工多份安全责任心, 孩子们就能多份安全的保障。所以加强教师的师德师风建设是保障安全的更为重要手段, 而师德的核心是“爱心、良心、责任心”, 如果都具备了这“三心”, 很多问题就可以避免。

一人把关一处安, 众人把关稳如山。学校的安全管理人员和教师应该多学习相关的法律和法规, 进一步强化安全责任意识和安全观念, 加强学习安全知识, 掌握基本的安全防范和救护技能, 才可以减少事故的发生。

安全工作也是一份责任。作为一名教育工作者, 应该以高度的责任感来对待安全工作。责任的体现可以从两个方面来理解, 其一, 要以高度的责任感来对待安全工作, 要保证尽量不出事;其二, 出了事是要追究责任, 严惩不贷。这就要求, 学校的各级单位要积极主动配合相关部门开展安全整治工作。积极主动地发现、报告和处理问题, 变被动为主动。学校安全管理人员和各位教师必须切实履行自己的安全职责, 严格遵守师德师风和安全管理的各项规定。如果是自身的行为不当或违规造成的事故, 那该承担的责任谁也推不掉。

简而言之, 防范的工作分为人防和物防。而这两者相比较, 人防不力的危害比物防不力的危害更大。在安全工作中惟有高度重视, 惟有小心谨慎, 惟有处处严加防范, 惟有把应该做的工作做到家, 才是保护自己、保护他人、保护学校的最佳途径。千言万语汇成一句话:事故教训是镜子, 安全经验是明灯。安

3.仓库管理部安全职责 篇三

关键词：石化企业仓库；危化品安全管理；问题；对策

危险化学品作为化工生产的重要物资，应用于石化企业的储存、生产等各个环节。在生产环节，危化品所具有的毒害、腐蚀、爆炸、燃烧等性质以及可能对人体、设施、环境造成的危害受到重视，因此，由于危化品造成的事故很少发生，在仓储场所更不多见。天津港“8.12”特大化学品爆炸事故的发生，给各级政府、各大石化企业敲响了警钟：安全事故不仅会发生在从事生产作业的装置，也会出现在仓储场所，而且，物资集中存放，难以控制，会造成整个企业的生产线全面停产，事故后果更加严重。基于此，本文就结合笔者自身工作经验和实践，对危化品仓库安全管理发现的问题进行分析与探讨。

一、存在问题和原因分析

（1）设计规范问题。企业现有的化学品库房大部分没有按照国家相关规范设计施工，各类危化品存储在普通库房，达不到危化品储存的要求。大多数危化品库房没有火灾报警、排风及视频监控等安全基础设施。原因分析：库房建设时间早，基础设施条件较差，建设时没有相应的规范指导。（2）专业知识问题。企业危化品管理部门对危化品禁忌存储风险分析不到位，对危化品风险识别和管控能力不足，从业人员专业知识不足，对危化品的特殊性质和管理要求了解不深等。原因分析：危化品的管理专业性较强，从业人员缺乏危化品专业知识，也没有针对性的指导和培训政策，没有有效的渠道获取专业技能，致使相关技术管理工作处于封闭的自我运行状态。（3）管理水平问题。危化品存储存在没有按化学性质分区、分类、分库存放等问题，达不到《常用化学危险品贮存通则》标准要求；库房禁止、警示等安全消防标识不齐全，无法起到警示作用；危险化学品安全周知卡内容不规范、信息不全，应急处置卡数量不全，内容空泛，不能满足应急处置的要求。企业危化品库房的应急预案内容较空，预案演练、评估流于形式，实战演练没有关键环节的推演和实际操练，效果有限；应急物资种类、数量不全、不足。原因分析：各级管理人员对危化品安全管理工作不重视，甚至存在推诿现象；没有严格按“五定“原则组织专业人员研讨，没有制定有效、切实可行的整改计划；没有相应的规章制度进行约束，没有激励机制和责任制，导致工作拖延和管理水平无法提高。

二、危化品仓库安全管理应对措施探讨

（1）加强硬件设施建设，实现储存合规合法。加大投资力度，建设符合国家规范、适合本企业危险化学品存储的高标准库房，从硬件上实现存储的本质安全。同时，严格按照《建规》等建筑规范，对现有库房全面评估，通过改造、合并，规范配置相应的安全设施和技术装备，使库房达标。（2）以人为本，从人员配置和技能培训入手，提高人员技能。提高重要岗位人员素质，提高从业人员危化品专业技能，通过有效的渠道和针对性的培训，使其掌握相应的专业知识和专业技能，保证安全运行。（3）对危化品和危化品库房的概念要理解、完善。按照规范对所有库房和化学品进行火灾危险性分类、危化品划分，最后参照产品MSDS储存要求科学存放。（4）加强危化品储运环节依法合规管理，建章建制，在国家规范和标准指导下对管理制度进一步细化完善，严格考核制度，加强从业人员的操作纪律和日常巡检管理。提高管理人员和从业人员的履职能力，采取追究和激励机制并行的管理手段，完善安全管理责任制。（5）明确危化品的管理分工，对企业各相关部门明确管理职责，确定各自应该承担的责任。（6）大部分石化企业年代久远，超过保质期及装置报废不再使用的老库存存量很大，应该及时处理，不但降低库房存储压力，消除隐患，还能盘活资金，提高企业活力。（7）石化企业危化品存储现状必然存在大量安全隐患，企业应该加大隐患排查力度，摸清实际情况，不能立即达到完全合规的企业，要马上排查出所有隐患，在制订切实可行的整改措施的同时，采取有效措施，降低发生事故的风险，实现安全管理。明确权责，监督过程，督查结果，实现全层级参与，尽早完成现有隐患和问题的整改，实现危化品库安全运行的达标管理。（8）“没有规矩，不成方圆”，石化企业一直以来都没有将仓储场所列入生产运行序列进行管理，现在提高了管理力度，原来的管理方式及不适应，应该参照装置运行的管理模式，建立一套符合仓储实际运行的操作规程，规程要从国家和行业规范出发，合规合法，同时符合石化企业实际情况，统一标准，操作性强，能够作为仓储管理的指导性文件，从体系上保证安全运行。

参考文献：

4.仓库安全员职责 篇四

1、贯彻有关危险化学品销售的法律，法规，制度和标准，并检查执行情况；

2、参与制订，修订化学品安全技术说明书，并监督，检查执行情况；

3、协助第二安全责任人，搞好员工的教育培训和考核工作；

4、参与仓库的新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作﹔贯彻有关危险化学品贮存场所的法律、法规制度和标准，并检查执行情况﹔

5、负责仓库安全技朮设施、安全装置、防护设施、消防器材的巡回检查和管理工作，使其处于完好状态﹔

6、协助安全主任检查厂房、仓库火灾隐患，物品堆放是否符合消防要求，各出入口及信道是否畅通，是否符合紧急情况下疏散人员的安全要求﹔

7、制订仓库部门教育培训计划，并参加对仓库人员的安全教育和培训工作。

5.仓库管理职责 篇五

1.负责仓库各类物资的储存、保管和发放，确保物资储存质量，提供优质服务，满足生产需求。

2.组织、参与建立各项仓储管理制度，制订各项措施，落实监督检查规章制度的实施。

3.按照海关方面的有关规定做好物资的定制管理工作。推行划区存放，现场5S管理、目视化管理和过目知数的工作法，确保物资放置有理、有据，确保卡、物、帐相符。

4.组织仓库人员对入库储存物资的标识，卡物相符率、发放等业务情况进行检查。

5.协调各部门与仓库之间的业务联系。

6.落实有效措施，确保质量体系正常运行，安全生产达到目标，节约工作收到实效。

7.负责仓库的管理、组织大型到库设备开箱、合理调配人员、整肃劳动纪律、搞好现场环境整洁。

8.严格按照安全规程要求，落实有效措施，抓好安全工作，确保安全生产万无一失。

6.危险化学品仓库的安全设计 篇六

1 选址

严格按照危险化学品仓库与其它建筑物的防火间距、仓库的耐火等级、最大占地面积进行设计。如仓库总面积不能大于750m2, 每个隔间面积不能超过250m2。防火间距同样参照《建筑设计防火规范》, 与办公室、宿舍等民用建筑间距大于25m (储量小于10t时) , 与砖混结构的建筑相距12m以上, 与钢构架 (未刷涂防火涂料的) 的建筑相隔15m以上。

危险化学品仓库不应设在地下或半地下。不宜布置在高于相邻装置、车间、全厂性重要设施及人员集中活动场所的场地上, 否则应采取防止可燃液体泄漏的安全措施。

2 建设

(1) 从结构、材料来说要参照《建筑设计防火规范》, 耐火等级要二级以上, 一般是采用砌砖墙、混凝土墙及钢筋混凝土墙。 (2) 危险化学品仓库门应为铁门或木质外包铁皮, 向外开启, 严禁使用推拉门、卷闸门。 (3) 有爆炸危险的仓库应设置泄压设施, 采用轻质屋面板、轻质墙体和易于泄压的门、窗等, 每座仓库的泄压、安全出口不少于2个。 (4) 危险化学品仓库独立设置, 为单层建筑。 (5) 危险化学品仓库设置高窗, 采取避光和防雨措施;考虑到有机物、油漆等物质散发的蒸气密度大于空气, 可燃蒸气在地面积聚, 两边墙底部开百叶窗满足通风要求。如要安装排气扇通风设施, 必须选用防爆型产品。 (6) 库房门口要设置10cm左右墁坡, 防止包装损坏时, 易燃液体流散到外部, 遇火源引发火灾。考虑到搬运时可能会使用叉车等机动设施, 可以考虑将墁坡砌成斜坡状, 方便出入。 (7) 危险化学品仓库沿墙地面四周砌成导流沟, 要求防渗防漏, 收集易燃液体, 引至收集池或进入应急系统。

3 安全、消防措施

(1) 危险化学品仓库进出口设置视频监控设备, 设有通讯、报警设施。 (2) 储存危险化学品的仓库必须设置可燃气体报警装置, 并与消防系统联网, 实时反映仓库物料浓度及报警点。对于气体密度大于空气的介质, 应将可燃气体报警仪安装在低于泄漏点的下方平面上, 并注意周围环境特点。对于容易积聚可燃气体的场所应特别根据物料特性和场所特点设置合理的注意安全监测点。可燃气体报警仪为隔爆型防爆设备, 不得在超出规定的范围使用。为保证探头工作正常, 注意可燃气体报警仪应尽量在可燃气体浓度低于爆炸下限的条件下使用。 (3) 仓库设置防雷、防静电设施, 定期检测。入口处口设置消除人体静电装置。 (4) 仓库地面应防潮、平整, 不发生火花, 对于腐蚀性化学品还需要考虑防腐措施。 (5) 仓库内照明、电气设施和电线路等均采用防爆型设施, 照明设施和电气设施的配电箱及电气开关设在仓库外, 接地处理, 安装过压、过载、触电、漏点保护设施, 采取必要的防雨等保护措施。 (6) 进入仓库区内的机动车辆必须采取防火措施, 禁止使用易产生火花的机械设备和工具进行装卸、搬运等操作。 (7) 仓库内设置温湿度表, 反应物料环境, 适时根据其储存要求进行调整。 (8) 张贴或悬挂所有储存物料的周知卡、中文化学品安全技术说明书和化学品安全标签等信息内容, 按照最高等级危险品来设置明显提醒、警告、禁止等安全标识及标志牌。 (9) 利用消防水池、管网等公用工程条件, 配备室外消火栓, 室内配备带有水带和枪头的消火栓箱, 根据储存物料特性, 配备干粉灭火器或二氧化碳灭火器, 综合考虑灭火器的最大保护面积和最大有效距离来确定灭火器设置点的个数, 同时每个设置点不少于2个灭火器, 不大于5个灭火器。

4 应急措施

由于危险化学品本身及其燃烧产物大多具有较强的毒害性和腐蚀性, 极易造成人员中毒、灼伤。因此, 危化品的应急处置是一项极其重要又非常危险的工作。

从事化学品生产、使用、储存、运输的人员和消防救护人员应熟悉和掌握化学品的危险特性及其相应的灭火措施, 并定期进行防火演习, 加强紧急事态时的应变能力。一旦发生火灾, 每个职工都应掌握有关消防设施、人员疏散程序和危险化学品灭火的特殊要求等内容

(1) 仓库人员配备安全可靠的劳动服装、手套、防护鞋、防护眼镜、护耳器等个人防护用品。 (2) 配备空气呼吸器、防化服等应急器材, 配备洗眼器、医药箱等急救设施。仓库醒目处放置, 以备逃生、抢救时应急使用。 (3) 现场储存黄砂、应急储存收集物品, 及时响应物料泄漏处置。 (4) 制定危化品仓库火灾、中毒、泄漏等应急、处置方案, 定期组织演练。

5 结语

危险化学品仓库除了最基本的安全设计外, 在运行管理过程中要充分考虑物料的储存要求分类储存及最大储存量等问题, 如仓储存量构成重大危险源, 则需要严格按照重大危险源进行安全管理。制定详细而可操作的规程、制度、标准、方案, 加强日常管理, 制定日常检查表进行检查, 消除安全隐患。人员上加强岗位培训教育及管理, 具备应急处置能力, 确保危险化学品的安全存储。

7.如何做好纸张的仓库管理 篇七

入库管理

存放纸张的仓库要具备防火、防水、防盗、防鼠虫等基本条件。纸张入库时要防止碰撞，严禁野蛮卸纸，不能使用有损纸张的工具卸纸。不许将卷筒纸和采用木夹板包装的纸件从高处推下。仓库管理人员要依据供应商提供的供货清单列表，逐一核对产品名称、规格、数量等信息，并逐件、逐卷、逐令的检查产品是否有破

损、显碳（票据用纸）等情况，确认无误后，办理入库手续。

入库手续的办理需认真填写入库单，如图1所示，包括供货单位、入库时间、入库单号、编号、产品名称、规格、数量、单位、批号等项目，并需主管领导、验货人、仓库管理人员共同签字，并且登记在保管台账上。保管台账记录项目包括台账编号、纸张名称、规格、计量单位、库存结余数量、入库时间、入库单号、入库数量、出库单号、出库数量、备注。以上每项都应认真填写，以供盘点核对或相关电子信息丢失时使用。

入库单填写完成后，需通过手持条码阅读器扫描纸张外包装上的条形码，将入库纸张的相关信息快速导入到计算机系统中。纸张外包装上没有条形码的需补贴自用条形码，并现场录入相关数据。然后扫描入库单条形码，将入库单中未导入的信息录入到计算机系统中。经数据处理后，所有入库信息便可通过网络共享呈现在各相关部门的电脑上。

库中管理

纸张入库后，可根据需要破拆包装。用于纸张包装的木托盘、木夹板、塑料压缩膜、塑料封条、钢封条等可一一分类回收，以便二次利用，这也是印刷企业节能减排管理体系的具体措施，有助于印刷企业实施绿色印刷。

纸张的正确存放是纸张仓库管理的重要环节之一。印刷企业要按照编号、库存状态控制、库存流动控制、库存盘点等信息化管理程序，对纸张根据不同的品种、规格、数量进行分类存放。纸张往往有较高的亲水性，因此不能直接将其放在地上，以免纸张吸潮发霉，而应将其放在托盘上，这样不仅有利于通风，还便于进行叉车转运、码垛等。纸张码垛要整齐、牢固，并与地面垂直，以免倾倒伤人。堆放卷筒纸时还应注意切不可平放，应将端面放在托盘上，并将纸卷的高度限制在规定范围之内。

在仓库的空间安排上，可以将仓库进行合理分区。我厂将纸张仓库细化成了几大区域：特殊用纸区、普通用纸区、常用用纸区、不常用用纸区等。存放纸张的仓库应做到“二齐”（纸张摆放整齐、库容干净整齐）、“三清”（品种清、规格清、数量清）和“四定位”（ 按区、排、架、位定位）。此外，在堆放纸张时，还应留有足够空间。如叉车通道宽度应不小于2米，纸堆行距应不小于0.3米，纸张摆放距离库房墙面应不小于0.5米。

在仓库的环境控制上，应保持适宜的温度（18～20℃）和相对湿度（40%～65%），并保持良好的通风。

在库中管理中，印刷企业要有防范各种突发事件的风险意识，并应具备充分的预警机制。在这方面，我厂利用了消防警报装置、红外线防盗预警装置、电子灭鼠灭虫装置等信息技术手段，进行仓库的防火、防盗、防雨水、防鼠虫管理，以及温度、湿度等项目的监控。当出现自动报警或提示时，我们会及时做出相关处理。

出库管理

仓库管理人员在接到用纸申请单后，应仔细核对用纸申请单相关信息，然后为其办理出库。我厂在出库过程中，采取仓库管理“先进先出”的通用原则，以减少纸张的整体库存时间，保障纸张的质量稳定。按照申请用纸数量，根据“能多出不少出”的原则进行出库，出库后请生产负责人核对无误后，在用纸申请单上签字。此外，在卷筒纸出库时，应特别注意按纸卷上的箭头方向推移，以防止松卷。

对于在生产中出现质量问题的纸张，生产操作者要保留合格证等相关信息，并与仓库管理人员沟通确认返库。纸张质量问题应追溯到纸张生产厂家具体生产班次的相关负责人。对于生产剩余的纸张，要写明名称、数量、规格等信息，采用近似原包装的方式用塑料布包好，并与生产操作者确认签字后返库。返库后要参考电脑信息，核对是否准确。

此外，要时常检查电脑信息与库中实物是否账物相等。每月进行库存盘点，看库存盘点表是否在合理变动范围之内，若有不符，查明原因（主要包括纸张定量和数量差异），并报给主管领导核准，以便及时调整，做到准确无误。根据各部门工作生产要求，仓库所有信息体现在所需部门工作平台上，信息透明实现共享。这样有利于各部门之间协调工作、合理安排生产，节省资源。

储存库管理

纸张从仓库转移到生产车间后，二者温、湿度的差异往往会影响纸张质量，从而导致生产故障。因此，相对稳定且与生产车间一致的储存环境有利于提高生产质量。储存库就是纸张从仓库转移到生产车间前，用来稳定纸张温湿度的地方。目前，储存库的重要性已经得到印刷行业认可，是每个印刷企业必备的特殊库房之一。

根据生产用纸计划，应提前把生产用纸备好，放到储存库中，并加强储存库管理，严格按照仓库管理制度、专人专库制度、严格登记制度，控制相关人员进出，禁止无关人员进出。储存库可通过温、湿度控制装置等技术手段，来保持与印刷环境相近的环境，提高印刷品质。

此外，为了更好地进行仓库管理，在制度方面，我厂建立了库房管理制度、材料保管制度、保管员管理制度、库房的“五防”“二专”制度等，并规范了仓库管理人员职责。在人员管理上，要求仓库管理人员有着良好的素质，严谨认真、一丝不苟的工作态度，高度的责任感以及良好的团队协作精神。

我厂通过将传统仓库管理方式和信息化仓库管理手段有效结合，使得仓库管理更加科学化、规范化、制度化和现代化，为企业生产提供了保障。

8.仓库管理人员职责 篇八

1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。

2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。

3.存货入库后应及时入账，准确登记。

4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得厂长同意后方可发货，事后应补齐相关手续。6.车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。7.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

8.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。9.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

10.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。11.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

12.仓管人员要按时上下班，遵守厂里各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

13.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本厂的良好形象和声誉。

14.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。

15.仓管人员如不履行自己的职责，造成损失的将追究其经济责任；情况严重的，追究其法律责任。

16.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

9.仓库管理岗位工作职责 篇九

面料检验(IQC)组长：

1.IQC部门员工日常工作安排。

2.跟进生产货期进度，安排物料的先后检验顺序。

3.验货报表的初步批复、审核及判定。

4.异常事故的跟进、处理及上报。

5.IQC部门现场管理的督导、现场环境的维护及6S制度推进。

6.IQC部门各个岗位员工的管理、监督。

7.接受并完成上级交代的其它工作。

面料仓库组长：

1．面料仓库部门员工日常工作安排。

2．生产货期进度的跟踪。

3．面料进仓、出仓实物的控制及与外部门的交接。

4．面料进仓、出仓数据资料的签收及报表的初步审核。

5．面料仓库异常事故的跟进、处理及上报。

6．面料仓库物料的保存及仓存空间的规划。

7．面料仓库各个工作岗的现场管理、督导，现场环境的维护及6S制度推广。

8．接受并完成上级交代的其它工作。

辅料仓库组长：

1.辅料仓库部门员工日常工作安排。

2.生产货期进度的跟踪。

3.辅料进仓、出仓实物的清点及与外部门的交接。

4.辅料进仓、出仓数据资料的签收及初步审核。

5.辅料仓库异常事故的跟进、处理及上报。

6.辅料仓库物料的保管及仓存空间的规货。

7.辅料仓库各个工作岗位的现场管理、督导，现场环境的维护及6S制度广。

8.接受并完成上级交代的其它工作。

仓库主任：

1.负责仓库整体日常工作的按排。

2.仓库工作的筹划与进度控制，合理调配人力资源及成本控制，对仓库现场各个工作的全面监控。

3.与公司其他部门的沟通与协调。

4.参与公司宏观管理和策略制定。

5.现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

6.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

7.对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

8.与业务部及生产部门沟通处理异常事情。

9.与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

10.审核及签发仓库各级文件和单据。

10.仓库管理部安全职责 篇十

1 系统总体结构

仓库安全监控报警系统的设计既对硬件技术有较高的要求, 对软件设计也有较高的要求。该系统各模块协同工作原理如下图1所示。

此次设计以单片机为核心展开的, AT89C52单片机好比一个桥梁, 联系着传感器和报警电路设备。传感器把被测的物理量作为输入参数, 转换为电量 (电流、电压、电阻等等) 输出。这些模拟量经过A/D转换变为数字信号, 单片机接收A/D芯片转换的结果数据当被测的参数达到预先设定的临界值后, 单片机就发出指令控制报警电路进行报警, 并通知相关人员对仓库进行检查。

2 系统硬件设计

本次硬件设计采用温度传感器为DS18B20, 湿度传感器采用直插式湿度变送器JCJ100D, 烟雾传感器选择NIS-09, 无线通信模块使用TC35I。

本硬件系统采用的单片机是Atmel公司的AT89C52, 该单片机具有高的灵敏性、使用方便、价格低廉等优点, 首先, 传感器将外部参数转换为模拟电压信号, 并接着将信号放大和线性化使得信号在A/D转换芯片的量程范围内, 在单片机的控制下, A/D转换芯片完成信号的转换, 然后将转换后的数字信号送入该微处理器内进行数据的比较和BCD码转换, 最后利用数码管对当前参数进行显示, 当参数超过其要求值时便报警。

系统上电复位后开始直接运行, 在运行过程中, 系统每隔3秒检测一次仓库内设定的参数, 同时将参数送往数码管进行显示。在检测过程中, 当各个参数超过上限值时系统会自动报警, 指示当前的某些参数过高, 此时通过无线通信模块通知管理员。同时将显示清零, 以准备进行下一次的数据采集、检测及显示。

该系统硬件电路主要有各个参数检测电路、报警电路及报警电路。

3 系统软件设计

单片机程序主要实现数据的采集、处理, LED显示, GSM短信息发送和报警, 本系统节点的设计程序选用C语言作为开发语言。与之对应, 选用Keil C51作为软件开发平台。

主程序是单片机程序的入口, 需要合理地设置单片机的特殊功能寄存器, 合理地初始化外围芯片以实现正确的数据采集、传输。同时, 由于本系统的单片机处理部分相对简单, 所以数据的采集、处理、显示以及发送均在主程序中调用子程序完成。主程序部分源码如下:

4 结语

经过系统的硬件与软件设计的研究与验证, 本次设计仓库安全监控报警系统可以很好地实现温度、湿度、烟雾浓度的检测, 并且能及时地报警, 能有效地消除仓库内的不安全因素。当然, 本系统也有一些缺点, 比如影响仓库安全的因素很多, 不只有温度、湿度、烟雾等。其次, 如果要精确监控仓库内的安全参数, 只有一个检测节点是不可靠的。但是, 总的来说, 本系统能实现基本的监控报警, 并且硬件上易于实现, 软件设计也相对简单。

参考文献

[1]谭浩强.C程序设计[M].北京:清华大学出版社, 2005.

[2]杨将新, 李华军.单片机程序设计及应用 (从基础到实践) [M].北京:电子工业出版社, 2006.

11.食品仓库管理员职责 篇十一

1、食品库要光线明亮、通风良好、保持库内外的环境卫生、使库房无霉味、食品不变质不蛀虫。

2、主、副食品要分不同货架存放、物品要有标签、散装食品要加盖、防止潮湿霉变。所有物品均要记录采购时间，保质日期。

3、食品出入库有登记账目、领出物品要领货人签字、非库房人员不得随意入内、库房随时锁门。

4、管库人员有责任提醒采购员有计划采购，使物品不积压、不浪费、价廉物美。主、副食品入库前要过秤、过数、签章后方可入库。

12.仓库管理部安全职责 篇十二

关键词：分级安全模型,静态安全配置模型,动态安全配置模型,一致性检测

0 引 言

以数据仓库为基础的商业智能系统强大的功能在证券业、银行、税务、金融领域、保险、客户管理等领域得到了广泛的应用, 带来丰硕的成果。它通过对企业的多维数据进行多层次、多角度分析, 辅助决策人员透过数据表象发现隐藏的规律, 从而指导经营决策。伴随着数据仓库数据量的增大和数据挖掘技术的不断成熟, 数据仓库中数据的价值也在不断增加, 这使得数据仓库的安全模型及控制技术的研究对组织和个人来说都相当重要。

安全模型是一种安全策略的表达模型, 是一种高层抽象、独立于软件实现的概念模型, 用于精确的描述系统的安全需求和安全策略的有效方式[1,2]。在数据库安全访问控制方面, 目前比较成熟的安全模型大部分是访问控制策略模型, 如早期的自主访问控制 (DAC) 和强制访问控制 (MAC) 等, 具体的模型有HRU模型、取予模型、动作实体模型、BLP模型、BIBA模型等[3,4], 它们在数据库完整性和机密性方面取得一系列的成果。自20世纪90年代中后期以来, 单一安全策略模型已无法满足多样化的安全需求, 因此提出了以“访问控制通用框架”为典型代表的多安全策略的支持研究工作, 值得一提的是1992年Ferraiolo和Kuhn在发表的文章中, 提出了基于角色的安全, 但他们没有提出完整的RBAC的概念。Ferraiolo等和Sandhu等分别在1995年和1996年提出了有关RBAC模型的早期形式化定义 (RBAC96模型) 。从此大量的研究工作对RBAC模型进行扩展和研究, 如RBAC的管理研究、RBAC的功能研究以及RBAC在其他访问控制模型中的研究等[5]。尽管有关数据安全模型在数据库领域中取得不少的研究成果, 但是对于数据仓库的安全模型的研究工作却是相对少见。分级数据库安全研究的重点在于如何在数据库系统中实现分级安全, 即如何将传统的关系数据库理论与分级安全模型相结合[6]。在关系数据库中, 多级关系安全模型的三要素是多级关系、多级关系完整性约束以及多级安全操作, 因此多级访问控制的粒度分为关系级、元组级与属性级, 在不同的级别, 多级数据库安全级别标志不同的安全标记, 以保证实施信息敏感程度的标志[7]。然而这些理论的成果难以直接适用于安全数据仓库。模式结构主要以多维数据模式为特征, 它的操作主要是支持决策的切片、切块、向上聚集、向下钻取等操作, 这与传统的关系数据库有着根本的不同[8,9]。本文从基于角色出发, 提出一种基于角色的数据仓库分级安全模型, 并给出其形式化表示及访问控制检测算法。

1 RBAC及其分级安全扩展模型

1.1 RBAC核心的形式化描述

关系数据库中的RBAC核心模型, 包含五个基本的静态集合, 用户集 (users) 、角色集 (roles) , 对象集 (objects) 、操作集 (operators) 和特权集 (permissions) , 以及一个运行过程中的动态维护的集合——会话集 (sessions) 。角色是RBAC模型的中心, 是用户和特权之间的桥梁。用户分配 (UA) 和特权分配 (PA) 使用户与特权关联起来, 如图1所示。

上述集合通过一些操作关联起来, 分别如下:

1) 用户分配 UA⊆USERS×ROLES, 记录管理员为用户分配的角色。

2) 特权分配 PA⊆PERMISSIONS×ROLES, 记录管理员为角色分配的特权。

3) 用户登录 user_sessions⊆USERS×SESSIONS, 记录用户开启的会话。

4) 激活与去活角色 session_roles⊆SESSIONS×ROLES, 用户可以在会话中激活某个角色或者去活已经激活的角色。

1.2 基于RBAC的分级安全扩展模型

在基于RBAC的分级安全扩展模型 (如图2所示) 中, 与图1相比, 将传统RBAC模型中的角色和访问对象元素都被赋予一个安全级别。安全级别由密级和类别集合组成, 如密级可以是绝密、机密、保密、普通等。赋予角色主体的安全级别称为角色的可信度。赋予客体的安全级别称为对象的敏感程度。

定义1 级别函数f:O∪S→L, O为所有客体的集合, S为所有主体的集合。L为所有安全集级的集合。f是一个级别函数, 输入主体或客体, 输出安全级别。

2 基于角色的数据仓库分级安全模型

基于角色的数据仓库分级安全模型是实现数据仓库分级安全访问控制的理论基础, 它的目标主要是通过扩展传统的RBAC模型, 提出基于多维数据仓库的多级安全访问控制模型, 建立一种基于角色的专门针对数据仓库多维数据信息敏感度进行分级的形式化方法。

2.1 多维数据仓库的结构模型

多维数据仓库结构模型是数据仓库分级安全模型的基础, 它通过形式化描述数据仓库的基本结构, 以便于以后各种分级安全模型的形成。在数据仓库访问控制模型中, 安全对象的主体是角色, 安全对象的客体是维 (层次) 、属性和立方体。安全结构模型主要是通过对安全对象模型进行形式化的描述。

定义2 维模式Dschem是一个四元组 (TD, Πd, ALL, βD) , 其中TD={TiD|i = 1, 2, …, mi}为其维层次类型集合 (是层次名, 如省) ;πD是定义在TD上的一个偏序关系, 描述维中层次之间的高低级关系, 用a≯b表示在维模式中a层次比b高;ALL是该维模式的顶层维层次, 它具有最高抽象级别, 含有唯一的元素all;βD为该维的底层维层次, 其粒度最细, 在一个特定的维模式中βD是唯一的。

定义3 维D 是二元组 (CD, P) , 其中CD为维度结构层次的集合, 记作 CD={CiD|i = 1, 2, …, m} (m为维TD的层次数) 。如在行政区划维中, CD={国, 省, 市, 镇, 村}。维度量P用于标记特定维层次上具体取值的集合, 记作CiD。

为方便表达, 说明函数或符号如下:

维层次取值集合CD用来标记维度各个层次各个取值的总集合。即CD={C${}_D^i$|m为维TD的层次数目}

维层次取值函数 ei={ei∈CiD} (行政区划省层次取值, 包括广东省、湖南省…) , 维层次类型 TiD 函数 Level:∪iCiD→∪iT${}_D^i$, 即Level (ei) = TD。

AncD (c) 用来表示维度D某个层次取值c的父层次取值集合为, DescD (c) 用来标记维度D特定层次取值c的子层次取值集合。

2.2 数据仓库维度分级安全模型

数据仓库维度分级安全模型是单个维度上的分级安全管理授权结构。

定义4 维度分级安全模型DM是一个四元组, DM= (TD, R, SS (D, R) , △) , 其中维度安全分级设置函数SS (D, R) :TD×R×O→P, 用来对特定个角色对特定维的安全权限控制设置。△是描述在指定维度上信息敏感程度变化关系。△∈{DEC, INC}就可以用来描述角色对指定维度信息敏感程度是递增或递减关系。

定义5 数据仓库维度分级安全模型DMS={DMk| k= (1, …, m) }, DMk= (TDk, R, S (Dk, R) , △) 。

如图3用来指定角色R对维度行政区划上的安全模型。

2.3 数据仓库分级安全管理基础模型

数据仓库分级立方体安全管理基础模型是指按照数据仓库各个维度安全模型自动生成的数据仓库分级安全管理模型。

定义6 数据仓库分级安全管理基础模型BM= (T, R, SM (G, R) , β) , 其中 T=∪k TDk是数据仓库所有维TDk中各个层次的集合;R是指特定的数据仓库角色;G为数据仓库立方体的结构的描述, 即G=Πk TDk= TD1×TD2×…, k=1, …, m, m为数据仓库的维度总数。SM (G, R) 是多维立方体结构安全级别设定函数SM (G, R) :G×R×O→P, 它描述在角色R对多维结构G中每个数据立方体中数据的敏感程度。β是指各个维度层次敏感程度冲突的消解函数, β={min () , max () }, 表示取数据立方体各维度信息安全级别最低或最高值。

假设数据仓库存在四个维度, 其β是指各个维度层次敏感程度冲突的消解函数取max (TDi) , 各个维度对角色R的信息敏感程度分别如下所示:

a维:a1 (0.5) -a2 (0.6) -a3 (0.7) -a4 (0.8)

b维:b1 (0.7) -b2 (0.6) -b3 (0.5)

c维:c1 (0.8) -c2 (0.9) -c3 (1)

d维:d1 (0.9) -d2 (0.7) -d3 (0.6)

按多维立方体结构安全级别设置函数, 自动生成的立方体信息敏感程度如图4所示。

2.4 数据仓库分级安全管理配置模型及其检测算法

1) 数据仓库分级安全管理配置转换

数据仓库分级安全管理配置模型是指在数据仓库使用过程中, 人为调整维度或立方体中信息的安全级别使用的模型。例如用户在使用的过程中需要改变某个维度层次的安全级别, 这就需要对数据仓库立方体相关的安全度量进行重新调整, 将调整后的模型称为分级安全管理的配置模型。在数据仓库分级管理配置模型的管理过程中, 需要对信息对角色的敏感程度调整做出检测, 以避免转换过程中产生的安全级别不一致甚至矛盾。

定义7 数据仓库分级安全配置转换为MSM: (T, R, SM (G, R) ) → (T, R, SM’ (G, R) ) , 即在同一个元数据结构T和同一个角色R下, 改变G上角色R上权限设置。

2) 数据仓库分级安全管理配置转换检测算法

数据仓库管理员对基本模型的安全属性进行调整后, 需要利用安全管理配置检测算法判断数据立体的安全属性是否违反各个维度的安全属性约束关系, 其思路是在配置模型CM中, 比较每个安全属性的新值与所以相关维度层次的每个父辈层次/孙辈层次的信息敏感程度取值关系, 判断有没有违反维度安全模型DM中安全属性的偏序关系。

输入:SM (G, R) (g, r) =p1, 调整单维某层次的安全属性, 即SM’ (G, R) (g, r) =p2 (p1≠p2)

输出:调整M是否违反DM中对各个维上所定义的权限偏序关系;如违反, 则警报或拒绝。

算法描述:

For (role∈R and (operation∈Σ //对每个角色的各种操作

For (CurCube∈MBM (T, R, SS′ (G, R) ) : //对MSN中每一个手动设置的权限进行检测

PrivilegeOfCurrentCube=GetPrivilegeFromCM (CurCube, CM, role, operation) ; //取某角色对本数据立方体执行特定操作的权限

DevideVector (SS (T, R) ) ={ CA${}_{\text{D}1}^1$, CA${}_{\text{D}2}^2$, …, C${}_{\text{D}\text{m}}^{\text{A}\text{m}}$}; //取当前数据立方体SS′ (T, R) 的各个分量, 即各个维的取值

For (c∈{ CA${}_{\text{D}1}^1$, CA${}_{\text{D}2}^2$, …, C${}_{\text{D}\text{m}}^{\text{A}\text{m}}$}: //依次取每个维上的取值CA${}_{\text{D}1}^1$, CA${}_{\text{D}2}^2$, …, C${}_{\text{D}\text{m}}^{\text{A}\text{m}}$

GetDevisionByValue (c) =TD2; //取这个维度取值所对应的维

Trend=GetTrendByDevision (T D2) ; //对当前维度, 取该维上的权限变化趋势 (根据DM上的定义)

For (a∈AncD (c) ; //获得该维上其所有父层次的取值

ReplaceElement (c, a, { CA${}_{\text{D}1}^1$, CA${}_{\text{D}2}^2$, …, C${}_{\text{D}\text{m}}^{\text{A}\text{m}}$}) = { CA${}_{\text{D}1}^1$, CA${}_{\text{D}2}^2$, …, C${}_{\text{D}\text{m}}^{\text{A}\text{m}}$} ;

//用父亲层次中的每个父层取值来取代原来的层次取值, 从而找到比要检查的数据立方体在维度Di上层次大一级的数据立方体

NewCube=CompositeVector ({CA${}_{\text{D}1}^1$, CA${}_{\text{D}2}^2$, …, C${}_{\text{D}\text{m}}^{\text{A}\text{m}}$}) = (CA${}_{\text{D}1}^1$, CA${}_{\text{D}2}^2$, …, C${}_{\text{D}\text{m}}^{\text{A}\text{m}}$) ; //构造父层的数据立方体的描述

PrivilegeOfAnc=etPrivilegeFromCM (NewCube, CM, role, operation) = SS′ (T, R) ( C${}_{\text{D}1}^{\text{A}1}$, a, …, C${}_{\text{D}\text{m}}^{\text{A}\text{m}}$, role, operation) ;

//获得在CM定义中, 某角色在父层数据立方体执行特定操作的权限

If ( (PrivilegeOfAnc> PrivilegeOfCurrentCube) and Trend=INC) or

( (PrivilegeOfAnc< PrivilegeOfCurrentCube) and Trend=DESC)

//若经手工设置后, 在当前维上, 父立方体的权限比本立方体的权限大, 则当前的权限变化趋势是递增的;或权限变小而变化趋势是递增的, 那么手工权限设置违反了原来定义在数据仓库中本维上的权限变化趋势, 则出错

Then

ErrorException () ;

For (d∈DescD (c) ; //对该维上的所有子层次取值, 也执行类似的操作

2.5 分级数据仓库管理的RBAC敏感数据安全访问算法

分级数据仓库安全管理的敏感数据安全访问控制算法用于指出某个用户是否有权限访问数据仓库的立方体结构数据来完成OLAP的操作。算法描述如下:

输入配置:用户U、角色R、用户-角色URA、操作Σ、角色操作ROA、数据对象体系C、CM (权限设置) 。

输入参数:当前用户r、当前操作p、当前对象d= (C${}_{D1}^{A1}$, c=C${}_{D2}^{A2}$, …, C${}_{Dm}^{Am}$) (用各个维度上的取值来描述特定的数据立方体) 。

输出:true/false权限判断成立与否。

RoleSet = FindRoleFromURA (r, URA) ;

For (roleCheck∈RoleSet:

OprSet=FindOperationFromRole (roleCheck) ; // OprSet是用户r //所有被分配角色上所有可以执行的操作

If not (p∈OprSet) then

//若r的所有可执行操作中没有p, 则可直接判断无权限

return false;

//从CM中用户r是否有执行操作p的可能

GetPrivilege FromCM (d, CM, role, operation) ;

//由于CM中已经是按“ (立方体, 角色, 操作) →权限”的结构进

//行记录和存放。

3 小结与展望

文章给出了基于角色的数据仓库分级安全模型的形式化及组成, 并给出了基于维度安全模型的数据仓库分给安全基础模型和管理模型, 基于角色的分级数据仓库访问控制算法算法。下一步工作是将分级安全模型和多维查询语言MDX集成起来, 扩展OLAP操作, 形成一种基于分级安全的数据仓库OLAP操作平台。

参考文献

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[2]张敏, 徐震, 冯登国.数据库安全[M].1版.北京:科学出版社, 2005.

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[5]马艳飞.基于角色的数据仓库安全模型与实现[D].昆明理工大学, 2008.

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13.仓库管理岗位职责及流程 篇十三

仓库管理的岗位职责： 1．做好仓库收发存管理，严格按流程要求收发存货；2．及时、准确录入库存管理系统，确保仓库物品的帐（进销存系统）、单（供应商送货单）、物三者一致，数据录入尽可能当日事当日毕，系统及时体现实际库存状况，以便销售部门调整销售策略； 3．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；

收货验收流程：

1.自产果品根据果品的不同等级，分别过磅入库；

2、对外采购的果品过磅后需核对供应商的送货单品种、规格、数量是否与实收数相符，如不相符需在送货单上备注实收的品种、数量并签名确认，作为供应商结算货款的依据。

3、及时将入库数据录入进销存系统，并打印《购货单》（即入库单），仓管员签字后，定期将财务联和供应商送货单转交财务审核。（《购货单》一式三份：仓库联（仓管员留底）、财务联、业务联（与供应商结算依据））

出库流程：

1、销售部门根据客户需求，将《销售合同》或《客户订单明细》（需备注收款方式、是否开票）上传到钉钉系统进行审批。款到发货的商品，需要经过财务部门确认收款并审批。系统销售订单操作员根据钉钉上审批通过的物品领用申请（即发货申请）录入《销售订单》，仓管员依据《销售订单》发货，并在系统上导入《销售订单》生成《销售单》（即出库单），由财务在进销存系统审核后，再打印由收货人签字确认（收货人：销售业务员、经办、客户）。未经钉钉审批的特殊出库单，如免单商品由经办签字确认并经领导签批。

2、物料领用参照上述商品出库流程。

日常报损流程：水果属于易损耗商品，每隔1-2日仓管员需要对库存进行整理，对变质或者缩水的水果进行重新过磅报损，果品等级下降也需要重新录入进销存系统，打印日常报损单，仓管签字确认主管领导签批。日常报损单一式三份：仓库联（仓管员留底）、财务联、业务联。

14.仓库管理岗位职责 篇十四

仓库基建办管理岗位分为：科长，仓库管理员，打单员，结算员，安全保卫员，装卸工，门（桥）吊司机，吊（铲）车司机。

仓库基建办科长岗位职责：

1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；

2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；

3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；

4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案； 5．每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防措施；

6．定期对各职员的工作业绩进行检查，管物料中的呆滞物料(一个月)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提出的处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货； 7．每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时结帐。

8．对外负责仓库与品质部、生产车间等外部门业务的衔接和协调；

9．每月定期或不定期向财务部成本组汇报当月仓库工作的进展情况；

10．完成领导交办的其他任务。

仓库管理员岗位职责：

1．按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

2．认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

3．检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；

4．负责仓库物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

5．验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6．发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

7．物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；

8．做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；

9．完成领导交办的其他任务。

打单员岗位责任：

1．正确操作电脑，准确无误的检查、打印订货信息及客户资料。2．工作仔细细致、快捷高效。核对软件系统和仓库实际库存。定期对仓库清理，保持库房的整洁美观，保证货品分类排列，存放整齐，数量准确。随时掌握库存状态，保证货品及时供应，充分发挥周转效率。

3．严格按照工作流程操作，单据保存完好。完成盘点的准备、查核差异、上报差异、调整库存等工作；

4．本部门的日常安排及管理；协助仓库主任完成文案工作； 5．作好工作区域的卫生及电脑的保养维护工作； 6．完成领导交办的其他任务。

结算员岗位责任：

1．帐务处理 规范化，做到“一坚持”“五不许”“八准确”：（1）一坚持：坚持日清月结；（有月计，有累计）

（2）五不许：不许潦草；不许涂改；不许挖补；不许污损；不许丢失；

（3）八准确：时间、用料单位、名称、规格、计量单位、单价、数量、金额准确。计量单位要符合法定计量单位标准； 2．及时传递物资验收快报，不得影响二级单位用料和财务结算； 3．月末及时对帐、盘点库存，确保帐、物、卡、资金“四相符”； 4．收、发等各种单据按月整理，装订成册，妥善保管； 5.完成领导交办的其他任务。

安全保卫员岗位责任：

1．要有安全组织、安全保卫制度，安全操作规程和安全责任人，并有安全活动及工作记录；

2．对进出入仓库的车辆进行时间、车牌的登记，对进出入仓库的人员进行时间、姓名、所属单位、目的进行登记；

3．保证并负责仓库的安全、保卫、消防等工作； 4．每天定时对仓库及周边进行巡逻、检查工作；

5．保证库区必须配备足够的灭火器、消防栓、水桶、砂箱、水带、铁锹等消防器材，器材必须完好、齐全、摆放适当；

6．保证库区围墙完整，排水畅通，防火标志明显，严禁抽烟，生炉火，杜绝火源，防止火灾发生；

7．经常检查库内外照明及动力线路，发现隐患及时处理，避免发生事故；

8．离开仓库时必须关好门窗，关好落锁，节假日必须有人值班； 9．辅助装卸、搬运、吊装、清点物资时，要注意安全，按操作规程作业，防止机械及人身事故发生；

10.完成领导交办的其他任务。

装卸工岗位责任：

1．遵守安全操作制度；

2．负责设备、配件、材料的装卸工作，对所装备的设备、配件、材料必须码放整齐规范；

3．装卸过程中必须轻装轻卸，凡因装卸过程中造成的物品损坏，由责任人赔偿；

4．对所装卸的设备、配件、材料及其他货物的入库数量及质量负责。

5．负责仓库范围内其他拉运物品的装卸工作；

6．应配合仓库保管员随时倒库或清理库房，保持库房内的卫生清洁，所有货物码放，并做好“四防”工作；

7．不得带领非本厂人员进入库房等地； 8.完成领导交办的其他任务。

门（桥）吊司机岗位责任：

1．遵守安全操作制度；

2．熟悉起重机的技术性能、操作方法及保养规则； 3．持证上岗，严格按照安全技术规程操作；

4．起重机运行前必须发出信号，工作时以挂钩工的信号为准，“停车”信号除外；

5．严禁超负荷作业，必须在垂直位置起吊重物，决不允许利用大车或小车拖动重物；

6．起重机工作时，严禁桥梁和大车轨道上有人；

7．工作完毕后，吊钩要提高到离最高点一米处，切断电源，将控制手柄转到零位；检查起重机各部分有无异常，并填写好运行记录，同时做好润滑保养工作；

8．按规定地点停车，锁好防滑装置，支好铁锤，并通知值班电工及时切断电源；

9.完成领导交办的其他任务。

吊（铲）车司机岗位责任：

1．遵守安全操作制度；

2．热爱本职工作，爱岗敬业，努力学习专业知识和技术，不断提高自身素质；

3．严守工作岗位，服从领导分配，保质保量地完成任务； 4．经常做好车辆的维护保养，发生故障能及时排除，保持车辆的完好状态；

5．严格遵守操作规程，严禁无照人员动车，起重作业时，吊臂下严禁站人，工作时要和装卸人员协调配合，步调一致，确保生产安全；

6．面向生产、服务至上，给各矿（厂）装车时要随叫随到，主动热情，确保装车质量，让客户满意；

15.仓库管理和物资管理会计协调策略 篇十五

一、存货库管和物资管理会计协调的目标

(一) 合理经济地购入存货

存货的购入是存货控制的第一步, 购入的存货必须符合生产制造和产供销的要求。任何存货采购的不合理, 都会给企业造成重大损失。盲目采购、采购量过大, 势必造成存货的积压, 其结果不仅增加了保管的工作量, 而且还容易出现因长期不使用或不出售而导致存货的变质、损失和被盗的事件存货采购不及时、采购量小则无法满足生产的需要, 造成停产或停工待料。

(二) 保护存货的实际存在

由于存货种类数量繁多、流动性强、存放地点分散, 因此容易发生损坏、变质、短缺和被盗。加强对存货的控制, 就是要使这些情况发生的可能性降低到最低程度。良好的库管和物资管理会计协调要求对各种存货合理地分类, 以便于集中存放和指定专人对其保管, 每个存放地点都要作详细的记录, 以避免存货存放过久而被遗忘。存货流转各环节应受到多方的制约, 建立不同的存货盘存制度, 以加强保管和使用部门对存货控制的责任。

(三) 合理地确定存货价值

存货价值是否能够合理地确定, 不仅直接影响着当期资产的合理性, 还会影响到当期的利润计算, 因此企业必须在遵守会计准则的基础上, 充分考虑存货的特性, 选用恰当的存货计价方法并一贯执行, 并保证产品成本核算及存货成本计算及会计处理恰当正确。

(四) 公允恰当的列示利润表中的销售成本

利润表上的会计信息可以评价经营成果, 还可以使人们预测企业在未来一定时期内的盈利趋势。销售成本是利润表的重要组成部分, 它直接关系到企业计算的净利润是否恰当以及能否正确表示企业的经营成果。通过内部控制制度, 要求企业在列示销售成本时, 正确地计算本期购入材料的成本、期初和期末的存货成本, 以防止会计报表使用者错误地理解企业的净利润和财务状况。

二、存货库管和物资管理会计协调的措施

企业应当建立存货资产管理的岗位责任制度, 在存货的请购、采购、验收、入库、存储、发出、记录等各个关键环节实行职务分离制度。

(一) 存货采购环节的库管和物资管理会计协调

采购环节的主要原始凭证是订购单, 它应由采购部门填写。对此库管和物资管理会计协调的重点是:采购部门在收到请购单后, 是否依据经过批准的请购单办理订购手续。对每一张请购单的签发, 应监控采购部门是否执行了必要的程序, 即首先是否向多家供货单位广泛询价, 在获取报价单之后, 采购部门是否通过充分比较货物的质量、价格、付款条件、可享受的购货折扣、交货时间以及供货方信誉等有关资料, 确定最佳采购对象;并根据谈判结果决定是否签订货合同、是否签发订货单。

(二) 存货验收环节的库管和物资管理会计协调

验收部门验收商品时编制的主要原始凭证是验收单, 它列示从供货单位收到的商品的种类和数量等内容。验收部门应比较所收商品订购单上的要求是否相符, 如商品的名称、说明、数量、到货时间等, 然后再盘点商品, 并检查商品有无损坏。验收后, 验收部门应对已收货物的每一张订购单编制一式多联、预先编号的验收单, 作为验收和检验商品的依据

(三) 存货入库和存储环节的库管和物资管理会计协调

验收人员将货物送交仓库时, 应取得经过签字的收据, 或要求其在验收单的副联上签收, 以确定仓库对所采购的资产所负的保管责任。验收人员还应将其中的一联验收单送交应付凭单部门。存放存货的仓库应相对独立, 限制无关人员接近。储存已验收的商品应由独立的部门负责, 并承担保管责任。货物入库前, 应检查存储部门是否首先进行点验和查对, 然后在验收单副联上签收。签收后, 检查存储部门是否将实际入库货物的数量通知会计部门。最后, 监控存储部门是否根据存货的质量特征分类存放, 对每一种存货填列标签, 并设置相应的安全措施。

(四) 存货发出环节的库管和物资管理会计协调

仓库部门应根据生产计划部门开出来的领料单备料发料.材料发出前, 仓库人员应仔细核对发料单, 审核无误后才能发料。同时仓库部门与生产部门要办理交接手续, 无误后在发料单上签上各自经办人员的名字, 并各自取回相应联单。仓库的管理人员按照发料单的实际发出数量及时入账, 并将当天有关的单据分类整理好存档或集中分送至会计部门。存货的日常存储过程中, 还应实行定期或永续盘点, 发现盘盈或盘亏及时进行处理。

(五) 存货确认与记录环节的库管和物资管理会计协调

应付凭单部门应按要求正确编制付款凭单, 并及时将经核准的未付款凭单送交会计部门, 由会计部门据以编制有关记账凭证和登记应付账款等有关总账和明细账。

(六) 积极实行ERP技术

1. 统一物料编码, 实现物资信息的标准化、规范化。

在ERP的物流系统中, 所有物料信息的交流和传递都是通过对物料的编码来实现的。物料编码是ERP信息标准化和规范化的基础, 是保证系统有条不紊运行的首要条件。几千种物料, 每种物料都需输入十几条信息, 更要为每种物料赋予规范的惟一编码, 才能满足计算机管理和实际操作的需要。现在有关物流系统中的所有物料都有与之相对应的10位编码, 利用编码就可识别该物料的类型、类别、序号, 从而使用计算机对物料的收、发、存、备品备件的加工装配、机电设备的委托外修理等业务进行快速准确处理。实现了合同管理、采购管理、销售管理、生产管理、成本管理物料编码的高度一致和准确。物资信息及管理的标准化、规范化较以往有了天壤之别。

2. 严格计划管理, 确保合理库存。

在实现业务重组后, 很多企业的采购权统一归口到供应部, 而供应部履行的是严格计划采购, 所有采购物资的品种及数量由物资部统一下达采购计划。没有采购计划, 任何部门不可能实施采购, 使计划、采购、管理职责清晰, 最大程度地减少了人为干预, 体现了物资采购计划的严肃性, 形成了从计划采购到采购入库全过程的计算机监控, 真正实现了计划与采购职能的彻底剥离。计划与采购职能剥离的作用还体现在有效控制了库存的增长上。由于系统中积累了包括采购计划、物资入库、生产领用及物资库存的所有历史数据, 这就为物资部编制合理的采购计划提供了可靠依据, 从采购量上控制库存增长是最有效的控制手段。实行计划与采购的分离, 使物资部对物资的管理职能得到了极大的发挥, 保证了计划的严肃性。由于物资部全面掌握物资使用与物资库存的第一手资料, 同时又具有对物资需求的平衡权, 因此能通过系统思考最大程度地保证物资采购量的合理、安全, 加大库存物资周转。因而在实行ERP执行严格的计划采购管理后, 公司物资库存总量在持续下降后一直能够控制在一个合理的库存水平, 即使在设备大修、技术改造物资需求比较大的情况下, 库存物资也能得到有效控制。

三、固定资产的库管和物资管理会计协调

(一) 固定资产保管的库管和物资管理会计协调

对每一项固定资产都应按类、分项统一编号, 这样便于查找, 避免出错;指定专人负责固定资产的维修和保养, 使每一项固定资产都有专人保管, 丢失损坏有人负责, 把固定资产管理纳入岗位责任制;会计部门要会同固定资产管理与使用部门定期或不定期进行固定资产账账、账卡核对及固定资产账、卡、实物的核对, 及时发现固定资产使用保管中存在的问题;会计人员还应关注固定资产的保管、使用和维护情况, 了解固定资产有无长期闲置、使用不当的情况, 有无保管不妥、维护不够精心的情况, 管理制度有无不健全之处, 并及时提出改进意见。

(二) 固定资产折旧的库管和物资管理会计协调

企业负责人应检查由会计人员计算的折旧率是否适当, 检查无误后批准财务部门按此折旧率折旧;会计人员依据经过批准的折旧率, 选择适当的折旧方法, 合理确定应计提折旧的固定资产的范围, 计算应折旧金额, 并编制固定资产折旧计算表;财务部门负责人审查核对固定资产折旧计算表, 审核无误后由会计人员按照经审核后的固定资产折旧计算表中的数字编制记账凭证, 登记有关账薄。

(三) 固定资产处置的库管和物资管理会计协调

固定资产管理部门应组织有关部门的专业技术人员对使用部门申请处置的固定资产进行经济技术鉴定, 确定固定资产处置的理由是否充分, 是否符合生产需要, 报废固定资产是否已丧失使用价值和交换价值, 非正常报废的原因是否清楚明确, 从而确保固定资产处置的合理性;企业负责人员或上级主管部门应认真审查固定资产处置的理由是否充分, 鉴定意见是否科学, 是否会对企业的经营活动产生不利影响, 是否按固定资产管理权限分级批准, 保证固定资产处置业务的合法有效;财务部门根据已经批准的呈批单, 认真审核有关固定资产处置的凭证, 检查批准手续是否齐全, 批准权限是否适当, 批准文件是否连续编号, 处置凭证有关内容与已批准的处置呈批单是否一致, 有无擅自调出、变卖、出借固定资产的情况;财务部门根据经审核后编制的记账凭证及时注销有关固定资产明细记录和分类记录, 固定资产管理部门同时也注销已处置固定资产的相关记录。

参考文献

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〔2〕吴娜娜.新准则下存货计价方法的选择〔J〕.中国农业会计, 2008 (4) .

〔3〕孙守信.会计核算由传统成本向战略成本转变意义深远〔J〕.中国总会计师, 2008 (4) .

〔4〕胡德新.商品流通企业存货成本应包括进货费用〔J〕.湖北职业技术学院学报, 2008 (1) .