冶炼厂工人工作总结（精选4篇）
1.冶炼厂工人工作总结 篇一
冶炼厂车间安全工作总结
我车间坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化的方式推进安全生产，不断提高车间班组本质化安全水平，目前，我车间未发生一起轻伤事故，为车间的安全生产工作奠定了坚实的基础，也为冶炼厂的发展做出积极的贡献。
5月进行了危化品、特种设备设施、消防的安全检查、对检查过程中发现的3项隐患及时整改治理。对各班人员的应知应会抽背常态化。对各班组开展的班前会每天都有车间领导参与监督指导落实，并对班前会填写加记录的班组人员进行了处罚通报。成品库现场交叉作业管理实行领导跟班制度，必须有车间领导现场监督检查，这些工作落实到位后极大的杜绝人身、设备事故的发生。并在5月8日至25日车间组织的各岗位员工安全培训，车间级培训28人次，考核合格率100%。新员工培训3人。组织车间干部职工学习«班组安全管理»，«关于进一步做好预防机械事故加强安全监督执法工作的通知»，«用电安全知识»。按照车间2019年制定的培训计划对车间各班组进行了3次的安全培训。对空压机、成品库使用的压力容器安全阀进行巡检，通过这些安全工作的加强及推动，强化了员工我要安全的思想理念，促进了车间安全生产工作的规范化，极大的保障了现场员工的生命安全。
虽然我们车间没有发生任何的安全事故，但也存在诸多的不足和缺陷，如：我们班组轮值安全员、班前会、班后会召开的不规范，成品库在交叉作业规程中安全交底做的不够细致，不彻底，再有就是进入作业区的人员工作服整洁不规范，现场作业人员还是存在着麻皮大意的思想意识，对安全不重视的现象时有发生，以上不安全因素都需要我们在今后的工作中加以改正，及时消除在我们身边的不安全缺陷，强化车间员工的安全思想意识，提高责任心，严把安全关，严格按两规一制管控，标准化、规范化执行各类作业。
总体来说，通过对车间全体员工的安全培训，和安规及应知应会的抽背，组织员工学习国家的法律法规、事故案列，从思想上对员工也起到了警示做用、也都已认识到安全的重要性，能够自觉遵守安技安规，自觉遵守各项规章制度。尤其是在夏季作业中，车间领导严格要求全体员工在作业中：做好个人的安全预防措施，对照岗位危险源、危险因素认真检查，确认无误后再作业，对危险岗位人员专人盯防，严防各类安全事故的发生。今后车间会一如既往的按规范抓好安全管理工作，加大处罚力度，对在工作中出现的违规现象将严厉处罚，绝不姑息。希望车间全体员工再接再厉，确保顺利完成2019年安全生产任务。
2.冶炼厂工人工作总结 篇二
1 对象与方法
1.1 检测对象
2004—2008年辖区4所冶炼厂炉前工、工艺员、化验员3种工种共103名人员, 其中男101人, 女2人。年龄在21～46岁之间, 平均年龄35.6岁。
1.2 试剂及仪器
所用硫酸、硝酸、高氯酸为优级纯, 其余为分析纯。测定仪器为7220可见分类光度计。
1.3 检则方法
测定方法依据尿中铅的测定———双硫腙比色法。取50ml晨尿于消化瓶中, 分别加入3ml硫酸、5ml硝酸、0.5ml高氯酸进行消化, 加热至无色透明, 同时做空白对照。用40ml无铅水分次溶解内容物, 移入125ml分液漏斗中, 依次加入缓冲液、氰化钾、双硫腙氯仿溶液, 振摇100次, 分层后, 将氯仿层用脱脂棉过滤, 于波长510nm下以氯仿为参比液比色, 根据标准曲线计算出尿中铅的含量。
1.4 尿铅含量的判断
根据我国职业慢性铅中毒诊断标准[2]尿铅≤0.07mg/L, 即尿铅含量在≤0.07mg/L为正常。有密切铅接触史无铅中毒的临床表现, 尿铅含量超过0.07mg/L为铅中毒观察对象;尿铅≥0.12mg/L;且具有腹部、腹胀、便秘等症状, 为轻度中毒;在轻度中毒的基础上出现腹绞痛、贫血、轻度中毒性周围神经病, 可诊断为中度中毒。
2 检测结果
2.1 各种工人尿铅超标情况
103名冶炼厂工作人员有37人中尿铅超出铅吸收国家限制 (0.07mg/L) , 超标率35.92% (37/103) 。其中铅吸收观察对象15.53% (16/103) , 铅中毒20.39% (21/103) 。其中炉前工有87人, 铅吸收观察对象17.24% (15/87) , 铅中毒24.14% (21/87) , 合计41.38% (36/87) ;工艺员、化验员共检测16人, 铅吸收观察对象6.25% (1/16) 。炉前工艺术与工艺术员、化验员铅超标率经χ2检验, 二者差异有统计学意义 (χ2=7.25, P<0.01) , 说明铅中毒与炉前近距离操作有关, 见表1。
[例 (%) ]
2.2 不同年龄组工作人员尿铅测定情况
20～29岁有12人, 其中铅吸收观察对象是25.00% (3/12) , 无铅中毒者, 合计25.00% (3/12) ;30～39岁有66人, 其中铅吸收观察对象15.15% (10/16) , 铅中毒21.12% (14/66) , 合计36.36% (24/66) ;40～49岁有25人, 铅吸收观察对象12.00% (3/25) , 铅中毒28.00% (7/25) , 合计40.00% (10/25) 。3个年龄组工作人员铅超标率经统计学检验差异均无统计学意义, 见表2。
[例 (%) ]
3 讨论
铅是一种蓄积性毒物, 人类可通过食物链摄铅, 也能从被污染的空气中摄取铅。铅熔点较低 (328℃) 沸点1740℃, 易挥发, 当温度为400～500℃时向空气中散发大量的铅蒸气、铅烟, 且随温度的升高散发量成倍增加。铁是一种人体必需元素, 其熔点1535℃, 沸点2750℃, 当炉温达1800℃时熔化为铁水。在炼铁高炉温度达1800℃以上时, 铅已远远超过其沸点温度, 大量铅烟、铅尘在很短时间内大量排入高炉车间, 作业工人在没有防护条件下, 在生产环境中长期接触铅烟或铅尘会引起职业性慢性铅中毒。检测的103名冶炼厂工作人员尿铅有37人超出铅吸收国家限制 (0.07mg/L) , 阳性率为35.92%。超标人员中以炉前工为主。经统计学检验, 炉前与工艺员、化验员二者差异有统计学意义。这可能由于在冶炼含量较高的铁矿石, 炉前在缺少防护条件下, 长时间近距吸收铅烟、铅尘造成铅中毒。在不同年龄组铅中毒工作人员中, 经统计学检验均无显著性差异。有报道说, 一周内每日吸入10mg或几月内每日吸入1mg便可使人中毒。
由于本地属于经济相对落后的地区, 冶炼厂多属于初加工形式小冶炼厂。多数冶炼厂无完备的防烟除尘设备, 在生产中易产生大量高炉煤气、有害废气、粉尘、废水等。有害物质除污染环境外也容易使工作人员产生慢性职业中毒。因此, 为了预防职业病的发生应加强职业病防治法的宣传, 认真贯彻执行《中华人民共和国职业病防治法》, 增强职业卫生法制意识[3]。
厂家应定期对工人进行上岗前的培训, 包括安全生产、个人防护等内容。定期进行上岗前、在岗期间健康检查, 体检能及时发现和掌握从事有害作业人员职业健康状况, 员工在发现疾病后可以得到及时的治疗。工厂应严把进货关, 不要购进含铅量较高的铁矿石。其次应加强监督执法, 定期检查存在安全隐患的工厂, 责令其整改, 完善相应安全防护设备。工作人员在生产中也应该提高自我防护意识。佩戴个人防护用品。定期检查更换个人劳动防护用品。这样就可以减低职业病的发病率, 保障员工的身体健康。
摘要：目的 对2004—2008年玉溪市内4所冶炼厂103名员工尿铅检测结果 进行分析, 探讨铅中毒防治方法 , 为今后职业中毒提供防治经验和方法 。方法 尿铅测定采用中国卫生标准汇编职业病诊断卷——双硫腙比色法测定。尿铅判定标准:有密切铅接触史, 无铅中毒的临床表现, 尿铅含量超过0.07mg/L为铅中毒观察对象;尿铅≥0.12mg/L, 且具有腹部隐痛、腹胀、便秘等症状, 为轻度中毒;在轻度中毒的基础上出现腹绞痛、贫血、轻度中毒性周围神经病, 可诊断为中度中毒。结果 103名冶炼厂工作人员尿铅有37人超出铅吸国家限制 (0.07mg/L) , 超标率35.92% (37/103) 。其中铅吸收观察对象15.53% (16/103) , 铅中毒20.39% (21/103) 。超标人员中以炉前工为主。结论 应加强监督执法, 增强厂家的职业卫生法制意识, 提高工作人员在生产中自我防护意识, 这样就可以减低铅中毒的发病率, 保障员工健康。
关键词：高炉冶炼,铅中毒,尿铅
参考文献
[1]苏东梅, 崔明煊.关于尿铅和血铅中几个问题的讨论.中国卫生检验杂志, 2004, 14 (2) :250.
[2]卫生部.职业性慢性铅中毒诊断标准.北京:中国标准出版社, 2002.
3.冶炼厂武保科护卫大队工作总结 篇三
2005，冶炼厂武保科护卫大队在武保科直接领导下，在公司保卫部的指导下，紧紧围绕冶炼厂生产经营目标，为厂保架护航，维护治安，取得了较好的成绩，护卫队认真开展“四标准”活动，认真履行职责，充分发挥了作用，稳定了厂区内部治安秩序，确保2005年冶炼厂正常的生产运转。一年来，护卫大
队做了如下几个方面的工作：
一、从严治队，确保护卫队健康发展。
根据有色公司保卫部冶色保（2005）1号文件《关于开展护卫队队伍纪律作风整顿的实施方案》的通知，文件下发后，厂领导，科领导高度重视。主管保卫工作的厂党委书记肖勇同志作了重要批示，科支部、行政对整顿工作严密部署，并及时召开整顿动员大会，大队领导深入各中队指导整顿工作，护卫大队从3月17日至31日进行为期半个多月的整顿，组织学习，主要对劳动纪律、以权谋私、服务意识差基础工作不扎实等几个方面进行了整顿，通过学习，全体队员对整顿工作有了新的认识，端正态度，统一思想，能认真开展批评与自我批评，自查自纠，对照检查，劳动纪律有了明显好转，服务意识得到提高，法治观念不断增强，全年护卫大队队员违法犯罪率为零。
二、履行职责，发挥作用，出色完成任务。-http:///
冶炼厂护卫大队担负着冶炼厂内部治安秩序稳定，要害部位重要目标的守卫，重要物资、产品的押运以及处理突发事件，完成公安机关、保卫部门交给的其他工作任务。护卫队严格按规章制度来完成每日的勤务工作，一年来，金银中队共接待外来人员21200人次，进出物资4000余车次，未发生任何事故；渣冷中队共进出兰渣30000车次，冷料冰铜600车次；北门中队共进出17000余车次，检查车辆近48000余车次，均未发生物资流失现象；机动巡逻队押运冰铜冷料270车次，押运阳极泥184车次，押运现金11次，金额达197万余元,监控中队(指挥中心)全年接处警433次，传达指令达900多次；护卫大队共出动警力共1091余人次。广大护卫队员工作中认真负责，对每辆车、每张出厂证认真核对，并及时记录，做到无错票，无漏票，确保厂物资不流失。各岗位认真履行本岗职责，出色的完成了各项工作任务。
三、发扬奉献精神，打防结合，维护生产经营成果。
冶炼厂内部治安环境复杂，周边治安环境严峻，护卫队根据其特点，加大了厂区巡逻和守卫力度，针对易发案部位重点巡逻，认真检查，经常进行守侯捕捉。由于点多面广，人力时有不足，特别是渣冷中队远离厂区，邻近农村，渣冷现场多次发生偷盗现象，全体队员发扬无私奉献精神，经常加班加点。护卫队全年共义务加班670余人次，部分队员一年奉献近96个班。全年共组织守侯捕捉72余次，参加人数达340人次，监督废旧物资出厂1210车，在全体队员的共同努力下，护卫大队共抓获犯罪嫌疑人283人，破获各类案件106起，其中重大案件8起，收缴粗铜8吨，废钢铁30余吨，冰铜、铜精矿等各类物资折款49余万元。
四、从严管理，完善制度，严格考核。
护卫大队是一支半军事化队伍，没有铁的纪律，队伍是不能完成各项任务的。大队始终把严管理、严考核，加强劳动纪律作为重要的工作来抓。一年来，先后制定了查岗、保密、监督、违纪惩处、值班记录、安全等八项规章制度，并根据实际操作修改完善了《大队百分考核细则》、《奖励制度》。实行层层考核、月月考评，对违纪的人和事绝不姑息迁就，并规定队员违纪，中队长负有连带责任，每日由一名大队领导和一名中队长对各岗的劳动纪律进行检查，检查情况作为每月的考核依据，并将考核情况予以通报，有效的提高了护卫队员的纪律观念、劳动纪律有较大程度的加强。
五、重塑形象，执行“四标准”，严格着装规定。
为提高护卫队整体形象，大队在着装规定上开展了卓有成效的工作，严格执行“着标准装、站标准岗、执标准勤、讲标准话”。机动巡逻队坚持正规化巡逻，北门、渣冷、坚持站标准岗，监控队实行讲普通话、文明用语的规定；金银中队重点加强为重点车间服务的意识。将着装规定当作队伍的大事来抓，严格考核，谁违反、谁受罚，从而使护卫队形象有了一定的改变，得到了广大职工干部的好评。
六、建立奖励机制、开展劳动竞赛，提高队员积极性。
护卫大队为提高广大队员的积极性，制定了《护卫大队奖励机制》，从队员的工作成绩，劳动纪律，着装规定、履行职责等方面进行考核，科、大队对表现突出的队员进行奖励，并大力开展争当“保卫明星”劳动竞赛活动中，全年共有36人受到奖励，并在去年的基础上提高了奖励幅度，从而有效的提高了队
员积极性，增强了战斗力。
七、关心队员生活，确保队伍稳定。
护卫大队工作性质特殊，工作量大，有时还得不到职工理解，再加上工资收入偏低，许多队员生活困难，队员思想波动大，造成了许多不稳定的因素。针对这些情况，科、大队及时做好队员的思想工作，关心队员生活，队员家中有事都要过问，如：队员肖华父亲去世，队员严超在工
作中为保卫国家财产而因公负伤，科、大队都及时慰问，金银中队地处一车间现场内，工作环境差，先后刘建国等8人铅超标。科大队及时送去慰问金100元/人。将关心队员生活做到实处，一年来共慰问困难职工25人次，从而确保了队伍稳定。
总之，在2005年护卫大队的工作取得了一定的成绩，在肯定成绩的同时，我们也清醒的看到还存在一些不足。
一、队员违纪现象时有发生。
二、队伍建设方面还有待提高和加强。
三、队员思想、业务素质、处事能力不强。
四、骨干队伍管理能力、创新能力、组织能力急需增强。
这些不足是在今后工作中加以解决的问题。只有进一步加强队伍正规化建设，严格管理，努力提高自身素质，不断创新工作方式，才能完成“保驾护航”的重任。
4.冶炼工作总结 篇四
2007年在公司领导的正确领导下，各级员工的通力合作下，相关单位的大力协助下，取得了前所未有的业绩。我们冶炼车间在公司的发展过程中发挥了我们应有的作用，较好的完成了各项任务，既完成公司下达的各项指标，又培养了一支能打硬仗的高素质的队伍，这支队伍才是我们全面完成生产任务的生力军。
一、开炉前的准备仗是我们顺利开炉的保障
1、现代企业需要的是高素质的职工队伍。
我们是个新企业，冶炼车间员工最大的特点是年青，许多都是刚出校门的学生；有操作经验的人员少；少数民族比率大占63.6%。这些因素无疑增大了我们的工作难度。为了提高员工的素质，我们进行了全方位的培训。先后组织了两批，五十多人到铜镍矿学习：首先是去年8月对转炉炉长和天车工的培训；其次是今年元月对鼓风炉和修炉班人员的培训。在此基础上又组织炉后工到铜陵学习，为顺利开炉奠定了良好基础。
我们对员工实行了军事化的管理，如晨跑、队列练习等。做到上下班排队进出厂房（这种风气一直延续至今，将来也会一直延续下去），加强了员工的组织纪律性，培养了员工良好的工作作风和精神面貌。定期组织班组学习，大家互相交流、畅所欲言，谈想法、谈理想、谈人生，培养了大家的团队精神。我们还在五一节期间开展了各种形式的文体活动，这不仅丰富了员工的业余生活，同时还增强了大家的集体荣誉感。经过教育员工的团结合作、互相帮助的意识得到了提高。
2、以人为本，安全第一。
我们组织员工学习公司《员工手册》、《公司管理制度汇编》、紧急救护法等。对员工进行三级安全教育，提高员工的安全意识。拟订冶炼车间安全管理制度、各岗位安全技术操作规程等，并通过落实，做到人人能熟记，并能够熟练掌握本岗位的操作技能；制定了相关的应急预案并加以演练，做到熟练掌握、心中有数。
3、制定了冶炼车间的各项管理制度、规定；建立完善了冶炼工艺技术管理条例，建立技术档案管理，设立安全事故档案管理，制定职工宿舍管理条例、员工行为规范等等。并组织大家学习，达到了人人能够熟知。任何违反纪律，违反操作的事，都让制度来说话，这样处罚更有说服力，员工们心服口服。
4、开炉的前期工作：组织员工劈柴，7天劈柴400立方；卸原料近万吨，材料5000多吨。并对前床两头扇型的砌筑和转炉弧型的砌筑这两大新问题、新困难发起挑战，最终我们的新老职工在无经验、无外援的情况下，10天内成功的完成了烟道、前床、以及3台转炉的砌筑任务，后期生产证明，我们达到了设计预想；为保障开炉顺利进行，我车间人员自行设计生产用具，先后对设备进行了多次的测试，并对存在的问题提出了200多条整改建议。
5、进行上岗前的模拟操作。如：①料库精矿配比，拌料，抓料入仓。②指吊、天车的培训，测评。③组织炉后相互观模、实地操作等等。同时制定详细的开炉前、烘炉、开炉等计划。所有工作都严格按照计划要求稳步推进。
通过车间领导的精心组织，员工们不分昼夜的工作，终于使5月28日的开炉一次成功。但我们知道，这只是万里长征的第一步，我们离目标还很远。今后的路还很长、很艰辛，我们还要付出更多的努力才行！
二、从试生产到正常生产我们走得很扎实
我们实现了当天投产，当天产出合格产品的佳绩。开炉至今，6个多月的生产，我们没有因为配料或操作不当停过一次风，而且在前40天里没有放过一次本床。这种骄人的业绩与我们扎实的工作密不可分。我们在生产、人员、安全管理上投注了全部精力。
1、生产管理：制定严格、完善的工艺制度。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原矿）严格按验收标准验收，坚决扣除不合格部分。制定了鼓风炉、转炉、转炉砌筑等工艺技术考核条列。严格的前床液面交接班制度，保证了冶炼连续正常生产和抑制前床自然凝缩。各项工艺数据及时反馈公示栏，积极指导冶炼生产，让全体员工都来关注金属回收率和产品质量。采集，汇总各项工艺数据，按时完成每月的冶炼生产技术月报。详实反映冶炼生产情况，让所有的生产情况都在人的掌控之中。
我们是加工型企业，回收率的高低直接决定着企业的经济效益。降低渣含金属、提高金属回收率具有重要意义。由于原料的局限，鼓风炉工艺没有可调空间；我厂还暂时没有上“富氧”。要想提高金属回收率，相对我们“初生”的工艺来说困难是巨大的，让我们体会到举步维艰、夜不能寐的滋味。但我们没有被困难吓倒，依然朝着我们的目标努力。为了保证在第一时间发现、处理问题，技术人员经常24小时跟班；反复取样化验、演算、及时的调整物料，并严抓现场人员的操作，确保了渣含金属控制在0.3%以下的业绩，这在同行业里也属一个不小的奇迹。鼓渣含金属由最初的0.5降到 0.25，月减少金属损失约15吨，价值约270余万元。与此同时，我们在产品质量上也投入了大量的精力，炉长的反复培训、测评，跟踪指导，开展技术攻关，细化考核制度等等。使产品合格率由最初的50％多提升到80％以上。
在生产中，凡是不利于生产的各方面因素，我们都积极采取措施，提出好的建议，进行整改，如：做格筛、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意见，付诸实施后效果显著，将影响降到最低。同时还要求各岗位员工做到操检结合、润滑工对全车间设备严格按规定进行润滑，发现问题及时予以解决。保证了设备的正常运转。
2、人员管理：首先我们制定合理的工资分配制度，采用出勤打分制；要求员工做到不迟到、不早退、不偷懒；为提高员工的工作热情车间率先在公司内提出岗位、奖金二次分配方案，大家的收入与生产产品的产量和质量挂钩，拉开干好与干不好，干多与干少的收入差距，奖罚分明。真正充分调动了广大员工的积极性，发挥了他们的潜能。现在各班组之间已经形成了良性竞争氛围，为提高产能，他们主动提前1~2小时上班到冷料场、到废砖堆上拾冷料。这一行为不仅提高了产能，而且提高了金属回收率。这种管理制度的实施，即促进了员工的积极性也促进了管理。
其次在干部的培养方面也体现了我车间独特的管理，车间要求干部要在工作中起带头和表帅作用，那里有困难有危险，那里就该有他们的身影。要不怕苦，不怕累，任劳任怨，无偿的加班加点工作，不处理好问题就不回去休息，干部个个严于律己，在员工中有良好的口碑，为广大员工做树立了榜样。同时我们还注重培养员工的责任心，端正员工的工作态度。经常对员工的岗位技术进行考核；每月设立岗位明星，进行岗位技能大比拼等活动，通过奖罚机制刺激员工的工作积极性。工艺组还制作技术指标公示栏，及时公布鼓风炉，转炉技术指标完成情况，使员工了解不足，从而加强操作，提高了自身的技术水平。今年车间和新疆大学函授站取得联系，动员和鼓励员工参加成人高考，通过努力现已有41人被昆明理工大学录取，再学习的风气将在冶炼车间成为一种风尚。
3、安全管理方面
安全是顺利生产的前提，我们清醒地认识到，今年是首次开炉，新设备没有经过实际生产的检验、而人员绝大多数都是首次接触冶炼行业的年青员工，无任何工作经验可谈，其中的一半员工又都是开炉前十天才入厂，只是经过了简单的培训，就匆匆上岗。这一切都预示着我们的安全隐患将时时处处存在，安全工作将是头等大事。为此我们多次开展安全学习，在班前会上讲安全，班后会上总结安全，确实将安全思想深入到每位员工的心里，做到“安全在我心中”。同时每日都征求广大员工意见，收集存在的安全隐患，并给予解决，尽量避免事故发生。各岗位制定详细的操作规程，并严格按操作规程操作，对违规操作严惩不怠。在车间内悬挂了大量的安全标语；设立岗位安全员，做到互相监督、相互督促。在全车间范围内形成了人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全、人人管安全的良好氛围。让安全生产从墙上走到员工身边，从口号变为信念。正是做到了这些，我们才保证了开炉至今车间无大的安全事故，确保了生产的顺利进行。回顾一年的安全工作，也有诸多值得我们反思的地方，如：小的烫伤事故都发生在新员工身上、习惯性违章现象依然存在、个别员工的安全意识还较淡薄等等。这一切，我们都将认真总结，在今后的工作中坚决予以杜绝。
2007年即将过去，回首这一年的成绩，我们更加自信；面对未来，我们将满怀豪情，大展宏图，随众鑫矿业一起腾飞。
三、展望2008我们蓄势待发吹响号角
对于明年的工作，我们车间的总体思路是：继续强调生产与管理的同时，抓好安全，把安全意识更加深入的渗透到员工的心里和工作中去。继续健全、完善各项管理制度，并贯彻、落实到实际生产当中，使管理工作走向正规化、人员操作程序化、岗位工作规范化。进一步优化工资和奖金分配制，发挥收入引导竞争，保证员工队伍稳步向前发展，拥有积极向上的工作态度。加强对员工的培训、深造和学习，注重人才的培养。
增产、降耗投入精力与质检部门，生产技术部紧密配合，抓好物料验收和保管工作。严格把控大宗物料的验收工作，其中特别是焦炭，我们目前使用的焦炭“焦率”高达17.5%，高于11-13%这个正常区，如果改成“三级冶金焦”，就有望提高“床能率”，直接月节约成本30余万元。同时对尺寸规格超标的石英石严格控制，令其禁止入厂或做扣除入库量的处理，做到每车物料都“有人验收、有人签字、有人监督”的标准化。
加强鼓风炉工艺的精细化，降低渣含金属量提高回收率；加强转炉的吹炼技术，提高产品合格率，最终达到高产高效。提高砌筑的技术和质量，尤其是对弧型砌筑的技术需要加强，完善鼓风炉和转炉的操作制度，从而延长前床和转炉的寿命，降低耐火材料的消耗。积极准备好富氧熔炼和制酸的前期工作，力争这两大项目早日投产并发挥效益。
对车间以外的工作我们的建议是：加强保卫工作，在厂区一些关键地方设置摄像头，杜绝厂内物料、材料、产品、废铁和其他物品的丢失；入厂物料的检斤、化验、入库应有两个以上单位相互监督完成；美化厂区，为广大职工创造良好的工作环境和生活环境。
四、为企业的长远发展我们积极准备
今后我们要做的工作还有很多。要想我厂继续稳定的向前发展，我们就要做到：继续把安全放在第一位，只有保证长期的安全生产，才能保障企业寿命的延续。继续加强企业的管理，其中包括人员的管理与制度的不断完善。着重对人才的培养，多组织员工培训和深造，使之不断的完善自我，为企业的后续发展储备人才。加强岗位人员的正常流动，着重培养多能多专型人才，逐步完成人才梯队建设。继续发扬艰苦奋斗的优良作风，争做文明工厂。围绕把企业做大做强，追求最高经济效益的目的，来开展各项工作。达到生产自动化、程序化，操作标准化、规范化。
展望未来，我厂要走的路还很远，还要面对更多的艰辛与挑战。面对这些新的挑战，我们必须继续发扬我们的吃苦耐劳、坚持不懈、勇于探索的精神。“今日的成绩来自于昨日的积累，而明天的成功将依赖于今天的努力！”放眼未来，我们只有不断的武装自己，通过我们不懈的努力，才能创建出一支具有强大实力的高素质队伍，建立起一种具有众鑫特色的管理理念——创新和求变，把我们冶炼厂推向冶炼行业的最前列。