建筑施工目标成本管理

建筑施工目标成本管理（共10篇）（共10篇）

1.建筑施工目标成本管理 篇一

伊吾县鸣阳工程有限公司安全文明施工目标管理

责 任 书

【2012年度】

2012年伊吾县鸣阳工程有限公司 安全文明施工目标管理责任书

2012年是新疆广汇新能源有限公司伊吾县煤矿跨入快速发展最关键的一年，为确保新疆广汇新能源有限公司伊吾县煤矿2012年度各项安全生产控制指标和管理目标的圆满完成，明确伊吾县鸣阳工程有限公司在安全生产管理工作上的权利和义务，根据《中华人民共和国安全生产法》及双方签订的《土石方剥离合同》中的相关规定，其施工过程中的安全管理工作受新疆广汇新能源有限公司伊吾县煤矿的监督管理。为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步树立“以人为本，安全发展”的科学理念，强化安全生产意识，落实安全生产责任，有效控制各类事故和财产损失，确保工程参与人员生命安全及财产安全，促进煤矿高质、高效生产，实现效益最大化。新疆广汇新能源有限公司伊吾县煤矿与伊吾县鸣阳工程有限公司签订以下安全生产目标责任书： 1.责任期限

自2012年01月01日起——2012年12月31日止。

2、安全生产事故控制指标

2.1员工伤亡事故：职责范围内不发生员工重伤、死亡的责任事故。2.2 火灾事故：职责范围内不发生重大火灾事故，不发生一次直接经济损失超过5000元的火灾事故。

2.3 交通事故：职责范围内不发生有人员受伤的交通责任事故。2.4 工伤事故率：职责范围内员工全年不发生构成伤残鉴定为工伤的事故。

2.5 安全生产、安全防范无大事故：不发生人员伤亡或一次直接经济损失超过5000元的安全责任事故。2.6治安管理：职责范围内不发生人员打架斗殴而造成人员受伤的治安案件，不发生财产丢失等盗窃案件。新来人员及时办理《暂住证》，并进行边境地区管理和民族团结政策教育、培训。

2.7员工保险：按合同规定为员工购买相关保险，保险购买率必须达到100%。

3.安全生产管理要求

3.1 将安全生产纳入本单位精神文明建设、企业考核和管理人员业绩考核内容，加大奖惩力度，形成激励约束机制，在工作决策和评优选先工作中实行安全生产“一票否决”制。

3.2 建立健全和落实本单位安全生产责任制，明确主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产全面负责，并落实各级人员“一岗双责”制度。建立与本单位安全生产工作相适应的安全生产管理机构，配备满足安全生产需要的专职安全管理人员，负责监督检查本单位安全文明施工情况，发现违反相关规定的要严肃处理。将安全生产责任书层层分解到每个部门、岗位和员工，逐级落实，形成完整有效的安全管理责任体系。

3.3 建立、健全本单位各项安全生产规章制度和操作规程，强化安全生产日常管理，杜绝“三违”，做好安全生产管理档案等各项安全生产基础工作。

3.4积极参加我公司组织召开的各种安全生产会议，将各项安全生产会议精神落实到每一位员工中去，并定期组织召开本单位安全生产会议，每月至少有一次由主要负责人主持的安全生产例会，及时上报安全会议记录，便于煤矿考核、评比。

3.5 加大安全生产投入。按照国家、自治区和行业规定提取安全生产费用，安全费用用于事故隐患治理、危险源监控、安全宣传及教育培训、奖励等的投入，并建立健全安全费用管理台账。

3.6健全安全检查制度，组织开展月、季度、节前和日常性的安全检查工作，按要求深入开展重大安全隐患专项排查治理工作，监督检 查现场施工过程中安全生产管理制度的落实情况，检查教育培训制度和安全生产操作规程的执行情况。重大安全事故隐患必须做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。

3.7 实行新入厂员工“三级”安全教育工作，建立规范的员工安全教育培训档案，加强安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识。做好岗前安全培训，培训率达100%；特种作业人员必须持证上岗，持证率必须达100%。

3.8 认真组织开展“安全生产月”、“119活动日”、“安全生产示范岗”等活动，完成国家、自治区及煤矿安排的各项安全生产工作，及时反馈情况、上报相关安全生产信息，不得瞒报，谎报或者拖延不报。

3.9 严格贯彻执行国家颁发的《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《爆破安全规程》、《民用爆破器材管理条例》及其他有关安全规定，制订在爆破、采装、运输、排土过程中的安全技术措施，并检查监督执行情况。

3.10依法为从业人员配备劳动防护用品，并监督从业人员按规定佩带、使用。

3.11加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，接触职业危害人员体检率达到100%，职业病达标率100%。

3.12完善并实施生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案。组织从业人员学习预案内容，掌握现场处置方案和岗位应急措施。配备必要的专（兼）职应急救援人员，建立安全生产应急救援队伍。配备必要的应急救援装备器材。认真组织开展应急救援演练，及时修订完善预案。事故发生后，按照事故应急救援预案确定的救援方案，立即组织救援工作，防止事故扩大。

3.13按照规定报告安全生产事故。发生事故后，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》及我公司煤矿《事故报告管理制度》的规 定报告事故，启动应急救援预案，采取有效措施组织抢救，防止事故进一步扩大。配合做好事故调查工作，严格执行事故“四不放过”原则。

3.14在施工过程中要严格遵守《新疆广汇新能源有限公司伊吾县煤矿安全文明施工考核细则》的相关规定组织施工。

3.15本责任书作为合同附件，与合同具有同等法律效力。4.文明施工要求

4.1坚持洒水降尘工作，责任区内春、夏、秋季度每天至少洒水降尘4次，冬季每天至少洒水降尘2次，确保责任区内无扬尘。

4.2及时清理责任区台阶顶部的悬浮大块、伞檐等危险因素。4.3定期对责任范围内的边坡进行检测，并做好详细的检测记录。4.4对责任区的煤炭自燃火灾隐患进行排查，发现火灾预兆和火灾隐患及时处理。

4.5每次爆破作业时安全员必须到爆破现场进行监督检查，并积极配合爆破公司做好本单位及相邻单位的警戒工作。

4.6运输道路必须设置轻、重车道，并设置明显的安全警示标志，及时对运输道路进行维护保养，确保交通安全。

4.7排土场管理严格执行《排土场安全管理制度》，设置3﹪-5﹪的反坡和高度为自卸车轮胎直径2/5的安全土墙，严禁乱排，乱倒，乱挖现象的发生。

4.8员工的膳食、饮水、休息场所等符合相关卫生标准要求。5.考核标准

5.1 本责任书由新疆广汇新能源有限公司伊吾县煤矿对承包单位进行考核，实行安全生产“一票否决”制。

5.2 职责范围内全面完成安全生产目标责任的各项安全生产控制指标和管理要求的可被评为安全生产先进单位。

5.3 职责范围内全面完成各项安全生产控制指标，但大部分完成安全生产、文明施工管理要求的则可被评为安全生产合格单位。5.4安全生产控制指标一项未完成的，为安全生产不合格单位。6.奖惩办法

6.1经考核，被评为安全文明生产先进单位，给予10000元的经济奖励。

6.2经考核，被评为安全文明生产合格单位，不奖不罚。6.3经考核，被评为安全文明生产不合格单位，给予20000元的经济处罚。

6.4考核结果与经济目标、工程量结算及工程款支付相挂钩。6.5本责任书一式二份，签约双方各执一份，按照“谁主管，谁负责”的原则，履行安全生产职责。责任书签订人如有工作变动，接任者为责任人。

新疆广汇新能源有限公司 伊吾县鸣阳工程

伊吾县煤矿

有限公司

签字人： 签字人： 二〇一二年 月 日 二〇一二年 月 日

2.建筑施工目标成本管理 篇二

关键词：施工企业,施工阶段,目标成本,管理

某大型国有建筑施工企业近年来承揽任务量明显下降, 自行开拓市场的能力不足显露无疑, 造成这一问题的主要原因就是项目成本控制能力不强, 在激烈的市场竞争中丧失了市场主导权。但实践证明, 总公司一些成本控制能力强的品牌项目部在低价位上仍可以保质保量完成施工项目, 并实现可观的经济效益。

1 公司工程项目成本管理现状

1.1 施工项目目标成本的制定不严谨, 测算不精确

目前, 总公司的工程项目部在测算项目的目标成本时往往由造价员以建筑工程预算定额为依据, 参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费, 而工程量基本上参照投标书中的工程量清单数量, 而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量, 未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往是不精确的, 对项目的成本控制没有太多指导意义。

1.2 观念落后, 不符合现代项目成本管理趋势

整个工程项目部的成本, 不仅体现在直接费和间接费上, 还体现在影响成本的其它一些不可忽略的因素上, 如质量成本、安全成本、工期成本等, 譬如, 技术人员往往会非常重视质量管理, 过分强调工程质量, 动辄就“争牌”、“创杯”, 而忽视工程实施过程中的成本管理, 少数还不切实际的搞“献礼”项目, 盲目赶工期, 打乱了正常的施工秩序, 造成成本的额外增加。这些都是由于对成本和质量、安全、工期的辨证关系缺乏正确认识, 加大了成本的压力。

1.3 项目经理部经济责任制有待完善

项目经理部的经济责任制不完善, 过程监控不严。总公司2009年中标工程34项, 中标面积22万m2, 新开面积17万m2, 开拓市场成效明显, 施工规模不断扩大。但全总公司几百个项目遍布全国多个省市自治区 (外埠开复工面积占总开复工面积的36%) , 工程项目分散, 管理跨度大, 战线长, 项目经理部经营自主性较强。但现行项目管理过程中, 尚没有形成完善的责、权、利相结合的成本管理制度, 往往只要求项目管理班子完成合同约定的质量要求和工期进度, 没有结合成本费用支出的高低来进行效益考核, 项目经理责任制的作用得不到充分的发挥, 不利于调动项目经理的积极性。

2 施工目标成本管理方法

2.1 确保决策的科学合理

科学决策从本质上讲是一种理性的选择过程, 要求符合最优化原则。由于重大决策的特殊复杂性, 科学决策又是与民主化密不可分的。所以科学决策具有科学性、民主性、目的性、可行性等基本属性。决策过程通常可分为四个阶段:第一阶段是确定目标, 即先明确主观诉求, 收集相关正反信息, 在综合分析的基础上, 确定决策的目标;第二阶段是拟订方案, 即围绕决策目标, 设计、制定出两个以上的可能采取的行动方案, 以备抉择;第三阶段是选定方案, 即根据发展现状和对未来的预测, 从备选方案选择出令人满意的方案;第四阶段是评估追踪, 即对决策的实施情况进行评估, 必要时补正决策。显然, 每一个阶段都需要体现科学精神和民主参与及评估利弊优劣。决策类型概括起来有两种, 一种是个人决策另一种是群体决策。

2.2 优化施工方案

优化施工流水段和周转材料配置, 使之能够达到最佳组合, 所谓最佳组合就是在保证材料成本最低的情况下工期最快。比如:A工程地下室结构施工在分为2个大段的基础上又细化分为27个小流水段, 这样虽然在施工和管理上增加了难度, 但能保证劳动力充足的工作面, 又加快了工期, 关键是使周转材料能够增加周转次数, 避免周转材料的大量使用所带来的台班费和租费的额外支出。再比如关于租用硅输送泵是采用按立米包干还是按照月租计算是要根据具体的情况而确定的。

2.3 变更洽商管理

在工程项目建设过程中, 由于工程项目自身的性质和特点, 或设计图纸的深度不够, 或业主的使用要求有变化, 或不可预见的自然因素与环境情况的变化等, 都可能引起工程的变更, 以及对合同主体一方的不当行为提出索赔。要做好日常变更洽商及索赔的收集、计算、上报、核对和定期管理工作, 把好收入关。变更洽商是工程结算的重要部分, 也是体现二次经营效果的重要方面, 我们把甲方、监理、设计院的通知、设计变更洽商、工期延期证明、补充协议及与甲方的工作联系单、往来文函收集整理后归档纳入施工合同管理体系。比如B工程就因为前期甲方市政管线改线等原因造成开工工期延迟, 我们及时与甲方办理了工期延期协议, 为工程顺利完成提供了保障, 并为后期的工期索赔奠定了基础, 最后业主补偿了200万元。

2.4 材料控制管理

在工程中, 对经济影响较大的主要由钢筋、混凝土、模板、周转材料等项组成。只要对其进行一次大的改良都会产生很大的经济效益。

在C工程中, 我们研究了多次, 钢筋、混凝土是设计院定死的, 想改动也只能做微弱的改动。只有模板是施工中费用较高且形式多样的项目。因此, 项目部重点研究模板工程, 从各个渠道进行钻研, 学习、分析、统计、比较, 从而总结出自己的一套施工思路。

(1) 我们在钢筋工程施工前根据建筑物的结构形式和跨度, 来确定原材料的进料长度。如果跨度小于8m, 就要求进9m的原材, 如果跨度大于8m, 则需要9m、12m的原材搭配使用, 这样极大地降低了钢筋废料率。

(2) 我们对混凝土的材料结算采用按图计算和小票计算相结合的结算方式, 即:主体结构所用混凝土严格按照图纸数量计算, 垫层、回填、及车库地面所用混凝土由于在施工中可以在厚度上适当比设计量有所减少, 所以采用混凝土小票结算, 以C工程为例, 我们的基础垫层1 6 0 0 0 m 2, 车库地面16000m2, 按每平米平均减少2cm计算, 则节约混凝土640m3。凡采用小票结算的混凝土, 全部由材料员和混凝土工长在小票上联签并经生产副经理审核方可做为结算依据。

2.5 财务管理

每个月由项目经理组织财务、预算、器材人员召开成本分析会, 通过分析财务部门提供的成本明细表, 掌握盈亏情况, 并要求预算的月产值收入按一定比例计提相关费用后扣减材料、分包及管理费等项目的支出得出成本盈亏数据, 同时要求器材与财务核对外欠款情况, 做到一致, 并将挂帐费用减到最低, 以便精确地反映成本盈亏情况, 让成本了如于胸。

3 结语

建设工程目标成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程, 最关键的是要把成本控制贯穿施工生产经营的全过程, 只有这样, 施工企业才能有获取最大的利润的保证, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]郑豪民.建筑工程项目成本控制浅析[J].平顶山工学院学报, 2006 (2) :4～7.

3.建筑施工目标成本管理 篇三

【关键词】施工企业；目标成本；管理

一、引言

施工企业的目标成本管理是指根据项目的具体目标对成本进行核算、管理，进而开展工作的方式，其不仅可以反映施工企业在采取了降低成本的措施后的成本，也可以反映施工企业的成本水平。随着我国逐渐扩大内需，基础设施的建设正如火如荼的开展，施工市场竞争激烈，经常出现让利压价的现象，多数项目的中标价均是保本的价格，对于企业的发展很不利。在这种形势下，开展施工企业的目标成本管理，设法降低企业的工程成本，从而提高经济效益，可以使施工企业在竞争日益激烈的市场上立于有利位置，并增强综合竞争实力，抗御施工市场的风险。因此施工企业加强对目标成本的管理显得尤为重要。

二、当前施工企业目标成本管理存在的问题

1.企业目标成本管理理念、控制手段落后

当前我国施工企业的目标成本控制手段落后，不能满足当前市场对于企业的要求。首先，很多施工企业往往忽视事前的控制。施工企业在项目开展前并没有很好的对可能影响成本的各种因素开展事前的规划、审核、监督、设计及组织等等，而这些因素往往都直接决定着企业项目的成本高低。在事前对成本控制的较少，即使在项目开展后能够做到厉行节约，也很难在项目成本上表现出企业的竞争性。其次，我国的施工企业进行目标成本管理时把成本的控制的重点放在事中、事后控制，而且也是仅仅对项目开展的直接成本进行，因此其在进行控制的相应的手段上有一定的局限性，往往仅采用传统的制定标准成本和财务预算方法、项目成本预测及差异分析等方法，但是随着我国市场经济的不断发展，这些目标管理方法、手段已经略显不足，不能满足企业在复杂的市场环境中发展的要求，不能很好的对企业项目的目标成本进行控制，对企业的发展是不利的。

2.企业目标成本管理指标不合理

目前许多施工企业的目标成本管理指标不合理，首先，施工企业在进行管理时，往往采用某种固定控制方法和控制标准，并且长期保持不变，并没有考虑一些市场环境因素的改变对成本管理的影响。而在实际管理过程中，企业的目标成本往往随着企业的不断发展以及外部的环境的不断变化而变化，施工企业之前所采用的控制标准和控制方法很有可能不适应当前的发展需要，而一味采用之前的方法，自然会影响企业的发展。其次，企业在考核及评价过程中忽视了一些非财务指标，大部分施工企业在评价时一般仅采用财务指标进行考核、分析，对企业的目标指标、历史指标等分析仅仅是对企业的表面效果进行分析，这样的分析并不真实，还有许多非财务指标可以影响企业的目标成本。忽视对非财务指标的评价，将影响对企业目标成本的真实程度的评价。

3.企业目标成本的确定不科学

目前我国的施工企业在进行目标成本的确定及分解时，往往比较粗略，很多指标不科学。施工工程在进行目标成本的设定时，其出发点一般是成本，项目的所有部组及人员考虑的目标也是对成本的设定，有关利润的问题则是在确定成本的条件下去考虑的，即先考虑成本之后考虑利润。而且一些施工的工程存在一些从其他施工工程中获取成本、资料以作为自身成本的现象，其准确性不能保证，很容易出现目标成本虽然实现了但是项目的利润很低，获得的效益不高等现象，有的施工企业甚至出现了亏损情况。目标成本确定的不准确，直接导致企业进行成本管理开展不顺畅，必然影响施工企业的发展。

4.企业目标成本管理考核体系不完善

我国的施工企业普遍存在目标成本管理考核体系不完善不合理的现象，首先，大部分施工企业主要对项目的进行及结束阶段开展项目目标成本的管理，而对项目的开始之前的准备工作不重视，导致施工企业缺乏成本风险的意识，对工程开始之前的考核存在明显的空缺，而且在进行考核过程中对于外部因素的考虑过少，对此方面的考核指标没有明确，导致在这方面的成本管理不到位。其次，施工企业的成本控制仅仅针对从项目的开工到项目的竣工这一段时间范围，但是，实际的施工工程成本不仅包含项目的直接成本比如工程材料费用、人工劳务费用等，也包含施工单位在进行承接此施工工程前所投入的一些经营、开发费用、项目评估的咨询费用以及项目开展前投入的开办费用等等，对于成本的控制内容不完善，导致施工企业的成本管理存在很大欠缺，加大了企业在开展目标成本管理过程中的难度。

三、施工企业目标成本管理对策

1.提高目标成本管理理念，加强控制

施工企业要提高对目标成本管理的理解，加强对其控制，对于项目开展过程中的各方面因素要进行全面的考虑，对项目开展之前的规划、设计及组织等工作要进行详尽的调研，对于直接影响项目目标成本的要素应给予重点控制，丰富控制目标成本的方法，并根据市场环境的要求选用合适的控制方法，比如可以采用项目成本预测和差异分析结合的综合方法进行控制。抓好项目开展前的目标成本管理控制，控制施工企业的目标成本管理，从而降低项目投产的成本，为施工企业更好的进行目标成本管理提供基础。使施工企业能够更好地进行成本评估，提升市场竞争力，同时由于加强了对于项目开展前的成本控制，可以有效的降低企业的成本风险，有利于企业更健康的发展。

2.科学合理采用企业目标成本管理的各项指标

施工企业应该更加合理的采用目标成本管理的指标，并通过对这些指标进行分析从而更好地应用于企业的目标成本管理。首先，施工企业要改变观念，在进行管理时应采取多种指标，不能采用一种单一的控制指标，要充分考虑施工市场的外部环境，丰富指标的含义和作用，根据外部环境的变化采用与之相适应的指标、参数，保证企业在不断变化的施工市场环境下可以从容准确的开展目标成本的管理。其次，要注意一些非财务指标的应用，不能仅仅依赖于财务指标，采用一些非财务指标进行辅助、补充，只有这样才能更加真实的反映企业的目标成本，提高企业目标成本的真实程度，进而便于施工企业进行目标成本管理工作。

3.科学先进地进行施工企业的目标成本管理

应该采用科学先进的方法进行施工企业的目标成本管理工作，合理确定企业的目标成本，进而制定合理、科学的成本管理事项，降低企业的成本。首先，施工企业要注意收集资料，对所收集的资料进行分析研究、总结反馈，并根据企业自身特点制定出属于企业自身发展的目标成本管理方案，保证施工企业的目标成本在市场上的竞争优势。其次，对于施工企业的历史数据进行准确分析，并预估出未来企业的目标成本，通过与市场上成本的对比，寻找科学的管理方法，进而得到施工企业的相对真实的成本水平。

4.完善施工企业目标成本管理考核体系

施工企业还应完善目标成本管理的考核体系，建立目标成本控制的责任制，把施工企业的目标成本管理的责任具体到企业每个工作人员，建立从上而下的、层层递推保证、互相制约联系的目标成本责任体系，使每个工作人员都能明确自己的成本责任及控制目标，注意权、责的统一，充分落实，确保施工企业的目标成本的实现。同时，重视对企业的目标成本管理的考核，建立合理的激励机制，确保目标成本能够真正的分解到各个工作人员，防止上级压任务、下级讨价还价的现象出现，把企业的目标成本管理工作真正的开展下去，保证企业的健康发展。

四、结论

目标成本管理对于施工企业的发展具有重要的作用，而当前施工企业在进行目标成本管理过程中存在理念落后、控制手段不足、管理指标不合理、方法不科学以及考核体系不完善等问题。针对这些问题，施工企业应该努力提高目标成本管理观念、科学采用管理指标及方法、完善考核体系，以此来加强其目标成本管理工作，合理确定企业的目标成本，提高企业的市场竞争力，促进企业长远发展。

参考文献：

[1] 张乐勤.目标成本管理在施工企业中的应用分析[J].当代经济，2012（5）

4.建筑施工安全生产目标管理责任书 篇四

为贯彻执行国家《建筑法》《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》和国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》等建筑安全生产法律法规，以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实实施责任制目标，以更有力的措施，更务实的作风，强化施工现场安全生产、文明施工的管理工作。为实现公司安全生产管理目标，层层落实责任目标。现与项目部签定2017安全生产目标管理责任书，具体内容如下：

一、管理目标

1、杜绝发生一般事故及以上的安全生产事故。杜绝重大机械事故、重大火灾事故与急性中毒事故。年轻伤事故频率控制在3‰以内，年因工重伤、死亡事故率为零。

2、积极推动项目部创建省、市文明示范工地。按照《建筑施工文明工地管理规定》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的规定，推进建筑施工安全质量标准化管理和文明施工标准化管理，文明施工达标率达100％。

3、文明施工管理目标

所辖范围确保完成一个以上省级安全文明示范工地。

二、措施和要求

1、应按照建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产人员配备办法》的规定，项目部应设立安全管理领导机构，工程总建筑面积超过1万平方米以上，必须配备2～3人的专职安全员，5万平方米以上应设立安全管理股。

2、明确职责，落实岗位安全生产责任制，明确项目经理是本项目安全生产第一责任人的岗位责任体系，层层分解岗位安全生产责任，做到责任明确、措施得力、落实到人。

3、严格执行企业安全管理规章制度，按照建设部《建筑安装工程安全文明施工措施费用管理办法》，必须保证安全文明施工措施费用投入。完善安全防护设施和设备的投入，严格控制不合格的安全防护用品及被淘汰的机具设备进入施工现场。

4、提高项目部整体安全管理素质，项目经理、专职安全员必须经过安全培训考核，考核合格方可上岗任职。

5、深入开展“关爱生命，关注安全”创建文明施工工地活动，坚持“以人为本”的原则，改善工人的劳动条件和生活及工地环境，消除环境污染，提高全体职工的安全文化理念和文明行为的意识。

6、认真执行工程建设安全生产强制性条文标准，每旬组织一次工地自检，对存在的事故隐患执行“三定、一落实”措施，加强控制脚手架、模板支撑、基坑围护、起重机械伤害、高空坠落等事故的发生，狠抓“三宝、四口”、施工用电等安全防护措施。出现事故，要坚持“四不放过”的原则。认真执行安全事故报告制度。

7、深入开展施工现场安全达标活动，要采取有力的措施，保证安全达标目标的全面落实。对存在要采取切实有效防范措施。应按公司所编制“施工现场安全防护与文明施工实施图集”标准执行。

8、大力做好安全教育培训工作，以提高广大职工的安全生产观念，增强自我保护能力，遵守各项安全操作规程，严格执行特种作业人员必须持证上岗的制度。

9、应建立生产安全应急救援预案，并定期开展安全事故应急预案演练。

5.建筑施工目标成本管理 篇五

（二0一0年度）

会宁县第三建筑有限公司： 负责人（签字）： 责任单位： 负责人（签字）：

2010年月日

会宁县第三建筑有限公司

建筑施工安全生产目标管理责任书

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保建设工程项目安全、优质、按期完成，同时为进一步明确有关各方的安全职责，进一步提高公司建设工程施工安全管理的整体水平，杜绝重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关国家法令法规，特制定本建设工程安全生产责任书。公司所有项目部（车间）必须与公司签订建设工程安全生产责任书，作为安全管理的指导与检查执行依据。

一、责任

1、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策及法规。

2、项目经理依法对所施工的工程安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。项目部应建立健全安全生产责任制度和安全教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查。

3、项目部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全措施所需费用，应用于施工安全中，不得挪作他用。

4、项目部必须设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员不少于1人。

5、实现目标管理，加大施工现场事故隐患治理力度，坚决遏制

重特大安全事故发生，杜绝死亡事故的发生。如发生安全事故应立即上报公司。

6、工程开工前办理工程开工备案手续，将单位工程人员组织、安全文明施工投入、施工现场总平面图等信息准确填写，经总工程师批准后方可开工。

7、工程开工前办理安全报监手续，同时与建设单位、监理单位做好安全评估。未办理安全报监的，不得开工。

8、塔吊在使用之前必须向相关部门报检，检测合格后方可使用。

9、公司生技科是公司建设工程安全管理的主管部门。负责公司建设工程安全管理工作。对项目部的安全生产和管理具有监督、检查的权利。

二、安全管理目标

1、事故管理

年度轻伤率控制在全体员工的1—3‰以内；经济损失额控制在总产值的1‰以内；特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率95%以上，一般事故隐患整改率90%以上；事故及时结案率100%。

2、安全管理

（1）按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到90%。

（2）施工现场每月组织2次由项目经理组织的安全大检查。

（3）施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达

到100%。

（4）施工现场设专职安全员不少于1人。

（5）施工现场塔吊报检率达到100%，脚手架及高处防护作业工程、施工用电、施工机械及物料运输提升设施验收合格率达到100%。

（6）施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%。

3、安全教育

工人岗前三级教育率达到90%，特种工人持证上岗率达到100 %；施工管理人员安全培训率达到100%。

三、奖罚

1、凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，给予100—1000元的奖励；

（1）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、法规和企业安全生产责任制，安全考核指标达标，安全生产和文明施工取得显著成绩的；

（2）在劳动保护方面，有重大发明、技术进步或提出重大合理化建议的；

（3）防止和避免重大伤亡事故或在事故抢险中有功的。

2、各项目部（车间）安全指标失控者，给予1000元的罚款，因安全事故所发生的费用小于等于5万元由项目部（车间）承担，大于5万元者项目部（车间）和公司各承担50%，并按事故的损失额项目部（车间）相关责任人承担10%，公司相关责任人承担5%。

3、对有下列行为之一的职工，经教育不改的，给予20—1000元的罚款、辞退，情节严重的追究刑事责任。

（1）违章指挥和违章作业造成事故的；

（2）玩忽职守，违反安全责任制，造成事故的；

（3）发现有事故隐患，既不采取防范措施，又不及时报告，而发生事故的；

（4）发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延报告或者嫁祸他人的；

（5）对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的；

（6）不执行上级和安全部门限期解决的安全隐患造成事故的；

（7）由于设备超过检查期限运行，或设备有缺陷，或没有防护装臵造成事故的；

（8）发生事故后，不积极组织抢救，或事故后不吸取教训，不采取措施，致使同类事故重复发生的。

4、罚款主要用于安全生产、文明施工管理先进单位和个人的奖励，或改进安全生产管理工作所需经费，做到专款专用。

四、责任期限

6.施工单位综合目标管理责任书 篇六

4、实行嘉兴港区建筑业安全生产风险金考核制度。具体实施办法如 下：

1）根据《综合目标管理责任书》的约定，依据安全生产风险金处罚通知书，每次扣除的安全生产风险金于每月底由我处统一结算，在退还安全生产风险金时一并扣除，详见考核办法。

嘉兴港区建筑行业施工单位综合

2）施工过程中发生重伤二人以下的责任事故扣除风险金50%； 3）施工过程中发生重伤三人（含）以上或死亡一人（含）以上责任事故的将全数扣除风险金。

4）如果工程项目安全生产风险金扣除金额超过企业所缴纳的安全生产风险金总额，由施工企业补交超过部分，结算时按实际扣除风险金金额计算。

四、措施

有下列行为之一的进港施工企业和项目经理自发生之日起至承建工程竣工后两年内不得在嘉兴港区范围内承接业务。

1、凡综合目标10项中任何一项未达到要求的；

2、工程竣工一个月后未向我处申请考核的；

3、因拖欠民工工资及其他事件。没有妥善处理而造成社会影响恶劣的。

五、本考核办法由嘉兴港区规划建设局负责解释。

甲方：嘉兴港区规划建设局 乙方

（单位盖章）（单位盖章）签字人： 法人代表：

项目经理：

二○ 年 月 日

嘉兴港区

目 标 管 理 责 任 书

规划建设局

1、及时传达贯彻落实国家、省、市有关建筑工程的政策法规和规定 据国家有关法律、法规，为了落实各级质量、安全责任制，规范建

2、根据本地区实际情况，制定建筑业管理措施。筑市场行为，确保建筑工程质量和安全，结合港区建筑业实际，与各进

3、督促各建筑施工企业认真贯彻执行国家和省、市有关劳动安全、港施工企业建立建筑工程综合目标管理责任制度。嘉兴港区规划建设局消防、建筑施工等法规和技术规定。现与（施工单位）、项目经理 承建的4、组织港区建筑市场、质量和安全检查，监督检查建筑企业对施工（工程名称）

，计划开工日期 组织设计、安全技术措施落实情况，对查出的各种事故隐患督促企业及签订建筑工程综合目标管理责任书，并就有关考核办法作如下规定：

一、综合目标 1.本工程施工期间不发生职工死亡事故或一次重伤3人（含3人）以上事故，累计因工重伤人数2人及以上或累计职工负伤人数3人及以上。2.本工程施工期间不发生建筑物倒塌、设备损坏、质量事故等直接经济损失10万元以上的事故或一次经济损失超过1000元的火灾事故。3.不发生支模架、脚手架、临时设施倒塌、深基坑坍塌、触电等责任事故，不发生严重违章行为（包括违章指挥和违章作业）4.本工程施工期间不发生在接受有关部门检查中停工整改。5.本工程施工期间不发生未取得建筑工程施工许可证而擅自开工的违法行为，不发生项目部管理人员无故不到岗到位二次及以上或转包、违法分包等违法违规行为。6.不发生对涉及结构安全试块、试件以及有关材料未进行现场取样检测，不发生原材料、建筑构配件先使用后试验或检验不合格擅自使用。7.不发生施工技术资料严重不同步、弄虚作假或未按规定对隐蔽工程进行检查和记录。8.不发生因施工原因造成的质量安全隐患不及时消除或整改回执未按时上报，主要因施工原因造成工程停工三个月以上。9.不发生不按照施工图或施工技术标准（特别是工程建设标准强制性条文）施工；不发生建筑物达不到原设计要求经设计认可或经加固补强（除个别构件）造成永久性缺陷。10.不发生重大事故隐瞒不报、谎报或拖延报告时间。

二、责任 为实现上述目标，港区建设局和各进港施工企业必须采取有效的措施，认真履行以下职责： 港区建设局职责 时整改，协助有关部门对重大事故的处理。

5、会同有关部门对港区建筑施工企业安全生产工作进行指导、服务，总结、交流安全生产经验，表彰先进，及时通报港区建筑业安全生产工作情况。建筑施工企业职责

1、建立质量、安全生产责任制，逐级签订质量、安全生产责任书，并切实付诸实施，确保责任书各项指标的完成。建立健全施工现场质量

和安全生产保障体系。

2、做好消防安全生产工作，建立责任制，组织开展消防安全检查和

消防安全专项整治活动，按照有关规定配置消防设施和器材，及时消除火灾隐患。

3、健全公司、项目部各班组的质量安全管理网络。责任部门和责任人必须严格履各自的职责。

4、开展行之有效的质量、安全生产培训、宣传活动，提高职工的质量安全素质，增强质量安全意识。

5、组织开展每月一次工程质量安全生产自查，对查出的事故隐患及时整改。对发生的事故应及时上报有关部门，并按有关规定进行调查、处理、结案。

6、积极做好施工现场设备更新投入工作，改善职工的劳动作业条件

个生活设施。

三、考核

1、本责任书考核期为本工程开工至竣工。我局将进行施工过程中考

核和竣工后考核，发现有违规行为及时通报并予以处罚或采取有关强制措施。

2、施工单位必须在该工程竣工验收后15天内将本工程完成指标情况合和工程综合目标管理总结书面报港区建设工程管理处。

7.路桥施工企业的目标成本管理 篇七

路桥施工行业具有点多、面广、线长的特点。施工企业的项目, 大多远离公司总部, 分布在全国不同的地区, 施工人员也不尽相同, 处于不断流动之中。由于环境各异, 施工人员的水平参差不齐, 施工企业的标准化水平不高, 路桥施工企业如何在施工项目中获取利润, 成为了各路桥企业最为关注的问题。

为了有效地保证企业利润, 自20世纪90年代以来, 以邯钢为代表的一些企业引进了目标成本管理。鉴于路桥施工行业的特点, 这一管理模式立即引起路桥施工企业的追捧。对于路桥企业来说, 目标成本就是企业拿到一个工程项目后, 该项目的价格减去企业所需要的利润, 即为企业对该项目制定的目标成本。路桥企业要实施项目目标成本管理, 就必须对项目价格和施工费用进行严格控制, 这样才能保证企业的利润。

2 合理的项目价格

路桥施工企业工作点分散, 行业偏向目标成本管理方法。企业要想在项目中赢利, 首先在承接这个项目时要拿到一个合理的价格, 如果承接项目的价格太低, 施工企业赢利则较为困难。从这个角度来说, 企业的目标成本管理要前置到投标阶段, 投标阶段得到一个合理的标的, 企业的赢利就有了保证。

事实上, 彼得·杜鲁克在创立“目标管理”模式时, 就将全员全过程参与确立为该模式的核心。路桥企业的投标人员要想取得合理的标的, 必须对路桥项目的图纸进行全面解读, 并对施工现场的地质条件气候条件有一个清醒的认识, 还要明确施工时间。在对这些条件进行全面分析了解的基础上, 再对工程作出预算, 才能拿出一个该企业取得利润所需要的标的。

路桥施工企业在承揽到工程后, 需要根据签订的合同, 减去公司利润留成, 形成该项目的目标成本。路桥企业要按照工程量的清单进行单价分析, 形成《单价分析表》, 根据单价分析表汇总成该项目的《目标成本分析清单》, 再加上管理等费用, 形成这一项目的目标成本计划, 发放给实施该项目的项目部, 项目部将目标成本计划分解, 落实到施工工程的每个环节。

3 目标成本管理对具体施工的指导作用

3.1 项目部需对图纸与计划书审核

项目部是直接工程建设的实施者, 要想让工程进展顺利, 项目部的工程技术人员必须将设计图纸对比施工现场进行详细审核, 对图纸设计不合理的地方, 要在工程实施之初提出, 避免在施工中修改, 这样既耽误了工程进度, 又要造成了原材料和人工的浪费, 增加了不必要的造价。

项目部的造价工程师应严格审核公司发放的目标成本计划书, 根据图纸和施工现场的地质水文气候情况计算出工程量, 如果与目标成本计划书相距太远, 说明公司的目标成本计划书有错误, 应及时提出修改意见, 不要在工程实施过程中提出增加工作量等条件, 让目标成本管理成为泡影。

3.2 对进场工作人员进行工作分解

根据目标成本计划书, 项目部管理人员在工作人员进入工地后, 应对每一个工序、每一个环节进行人员安排, 并对工作人员交待清楚这个工序和环节所需要的工作时间、工程所要达到的质量, 让每个进场工人心中有数, 在规定时间内工人们没完成规定的任务的, 收入也会相应减少, 在短时间内完成更多工作任务者, 收入也会相应增加, 这样管理可以增加工人的积极性, 避免吃大锅饭。同时, 根据工人们在工作中的表现, 实施一定的优胜劣汰, 将施工队伍保持在一个较高的水平。

3.3 把工程质量与成本有效统一

实行目标成本管理, 很大程度上取决于作业层的管理力度, 这是项目成本控制的关键所在。要让工人们按规范施工, 精工细作, 杜绝发生返工和报废, 做到优质和低成本的有机统一。众所周知, 工期越短, 工期成本越小;但工期不是越短越好, 当工期短至一定限度, 工期成本则会急剧上升。工期成本表现在为了保证工期而采取的措施费用和因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的, 也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度, 均衡地安排工程进度, 尽量减少人为停工的成本损失, 使工期成本的综合达到最低值, 提高企业经济效益。

3.4 管理好施工材料的进场问题

路桥企业总部与工程项目部一般都相距较远, 公司不可能像零售企业那样, 采购一大批材料配送到各个工地, 以减少工程造价。而且各个项目, 事主要求的工程建材质量也不一样, 公司进行总采购不太行的通。一般来说, 都是项目部根据事主的要求, 在当地进行临时采购, 这就对工程造价造成了一定的影响, 项目部的管理如果不能很好地管理好建材进场, 就会突破目标成本计划, 如果管理不到位, 建材丢失严重, 也会让目标成本管理成为一纸空文。

首先货比三家, 择优选择材料, 防止缺斤少两和质次价高, 再者是就近购料, 降低运输成本, 减少二次搬运, 根据工期合理确定进货批量与批次, 降低材料储备和减少资金占用;其次是加强物质收发, 保管、领退管理, 限额领料, 防止损耗、超耗和浪费, 特别控制好钢材、水泥、沥青3大材料, 依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。

3.5 把工期成本控制在最低点

路桥施工都是在露天进行, 气候对工程进度的影响巨大。项目部管理人员在进行施工作业时, 应充分考虑天气情况, 如果天气因素考虑不周, 在南方的黄梅季节施工或北方的冬季施工, 不仅拖延工期, 而且人工成本也急剧提高。要正确处理工期与成本的关系, 寻找最佳工期成本点, 把工期成本控制在最低点, 在特殊条件下, 应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。

在总体施工方案确定后, 对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计, 在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选, 追求成本的最小化。

4 施工中降低目标成本的措施

4.1 提高企业的专业化水平

路桥建设市场现在已变成了卖方市场, 市场竞争激烈, 路桥施工企业的利润空间越来越小, 为了立于不败之地, 路桥建设企业应当提高自身的专业化水平。目前, 相当一部分路桥企业都拥有一些大型机械, 这些大型机械占用资金量比较大, 使用效益不太高, 项目部在拿到建设项目后, 对这些大型机械的使用, 一般都是公司“划拨”大型机械到项目部。在实行目标成本管理的企业, 应让项目部门对这些机械的使用提出自己的看法, 可租赁使用, 谁的价格低用谁的, 扩大项目部的权力。

路桥施工企业采用新技术、新材料、新工艺降低施工成本的空间比较大。路桥企业应有意识地引进一些新技术, 培训一批掌握新技术的施工人员, 在路桥建设中减少工期, 降低成本, 提升公司利用。

4.2 对工程建设情况动态监控

路桥建设企业一个很大的缺点就是在工程建设后进行成本核算, 这是造成企业效益不高的主要原因。在实施目标成本管理模式后, 项目部或总部有关人员, 应对工程实施情况进行动态监控, 实施日结月清的管理模式。

目前, 互联网技术已完全成熟, 公司总部有关部门和项目部的管理层, 应让施工的各个班组及采购部门, 将当天的施工和采购情况当天上网, 公司总部有关部门和项目部管理层实时掌握工程的运作情况, 适时提出修改意见, 在月末对工程情况汇总, 对比目标成本计划书, 提出整改方案。

4.3 提高公司的信息化管理水平

将互联网技术用于路桥企业的管理, 另一个最大的优点是可以及时地了解各项建筑材料的信息。在询价招标和商务谈判中, 信息化项目采购具有很多价格不可比因素, 双方以保障项目成功为出发点, 为双方创造最大的价值, 并就商业合作意愿达成共识, 以合同条款形式确认双方的责权利, 形成法律约束文件以确保双方履约。同时, 利用信息化技术, 也让公司的管理更加透明, 项目部与总部的沟通更加流畅。利用信息技术, 还可以让路桥施工企业与工程事主实时沟通, 定期对项目进展和合同履约进行回顾, 化解双方合作的风险, 为工程项目按目标完成打下基础。

5 结语

路桥施工企业实行目标成本管理, 适应了路桥施工企业的生存状态, 在实施目标成本的管理过程中, 不断提高公司的专化水平, 引进信息管理技术, 对工程进展实施动态管理, 可以有效地降低工程施工的风险, 让目标成本管理得到顺利实施。

参考文献

[1]张鲲鹏.路桥施工企业成本、费用控制探析[J].交通财会, 2007 (7) :78~79.

[2]熊晓波.路桥施工企业成本控制分析[J].公路与汽运, 2006 (8) :81~82.

[3]李立新.建筑企业信息化技术的应用现状[J].工程建设与设计, 2004 (1) :67~68.

[4]戚安邦, 孙贤伟.建设项目全过程造价管理与方法[M].天津:天津人民出版社, 2004.

8.实现建筑安全管理的目标和手段 篇八

关键词：建筑安全 管理 控制

新中国成立以来，由于我国在安全架构方面做了大量的工作，并取得了明显成效。然而，建筑市场主体随着中国在市场经济和政治改革方面的逐步深化，也变得趋向于多元化，另一方面，从事建筑行业工作的人逐渐增多，政府职能也发生了转变，因此出现了很多新的建筑安全问题。建筑安全管理在计划经济体制下的模式，已经无法满足在中国市场经济建设的安全管理任务。党的十八大报告提出的目标是“全面深化改革”，实现这个目标的重要部分是要尽力改善符合职业安全条件的建筑行业。因此，很有必要来探索符合中国国情的建筑施工安全管理的科学目标和手段。

1建筑安全管理目标

1.1最终的目标

尽管科学发展和以人為本的理念在近期广泛被接受，但是中国的相关法规却不是特别明确。比如说，安全生产法制定的理念是：监督安全生产管理，防止事故发生，保障人民生命安全生命和财产安全。通常情况下，保护财产安全和保护生命安全是相辅相成的，但也不可忽视，二者出现矛盾的情况。由于各地目前依然以经济建设为工作重心，难免会出现优先考虑保护财产安全，而忽视生命安全的情况。

所以，保障每个工人的安全和健康应该是国家安全管理的最终目标。应该把这个目标提现到中国所有以安全相关的法律中，所有的政府管理机构都应该明白自己的终极职责是保证工人的安全。

1.2主要任务

政府主要依靠事故发生后对责任人的制裁，还有对受害人的赔偿以及事故发生前的预防三个方面来进行处理。在发生事故之后，对违法者的制裁和对受害者的赔偿是一种潜在的威慑罪犯的力量，它会通过人体相关的行为造成严重后果后，促使相关的人遵循安全的法律法规，以符合安全规范，以达到安全的目的。不过，无论是制裁犯罪人还是对受害者进行赔偿，这都是一种手段，是一种事后采取补救措施的想法，这并不能让已经发生的事情变成什么都没发生过，由此可见，事故预防相对来说是最为重要的。尤其是现代科学技术的进步非常快，越来越多的大型建设项目也在建设中，安全问题更是一个很重要的问题，稍有疏忽就会导致重大事故。因此，一个事故全面预防的策略应该是解决安全问题最重要的手段。在世界范围内，发达国家的政府，也是把保护和事故预防作为安全管理的关键要素。

1.3直接目标

对事故发生原因进行统计分析之后发现，因果连锁模式目前广泛应用于世界各地。该模型考虑了人员伤亡的直接原因——人类的不安全行为以及物品的不安全状态，有其背后的更隐蔽的因素——管理方面的不善造成的。与此类似的模型，还有美国使用职业事故的发生过程的模型，将其分为事态发展的三个阶段，初期是根本原因，中期是间接原因，后期的发展为直接原因，最后引起事故的发生。

2、建筑安全管理的现状与问题

（1）建筑安全管理的主要问题是相关管理部门职责不清。这一问题主要表现为：综合安全管理部门和行业安全管理部门负责的方面的相互交叉，各自的职能不够明确；以及安全生产管理部门与社会劳动保障部门相互影响，职能不清。管理职能不清对于建筑安全管理的实施构成了巨大的阻碍，一方面两个机构的工作重心和主要目的不能明确，工作上相互推诿，对于政策和规定执行不坚决，对于安全管理更是疏于监督。另一方面，相互影响导致工作的效果难以做出客观的评定。

（2）建筑安全管理面对的另一个问题是管理职能分散。管理职能的分散主要表现为：第一，工伤保险管理与安全生产管理分离。工伤保险归社会保障部门管理，与安全生产不属一个系统，把两者自由的关系强行分割。工伤保险与其他社会保障的相关性不同，而与安全生产有着密不可分的联系。将工伤保险与其他社会保障统一管理，使其脱离了企业的安全生产，不能发挥其本该有的工伤预防的作用。第二，建设工程安全生产管理与专业建筑工程安全生产管理分离。我国的《建设工程安全生产管理条例》明确规定，城镇房屋建筑工程的安全管理由建设行政主管部门负责，而其他建设工程的安全管理由相关部门负责，这在无形之中将这两个有着千丝万缕联系的行业强行分开，使相互之间的安全管理不能统一协调。以上两点，充分说明我国的建筑安全管理相对分散，不能发挥行业安全管理统一的效能。

3在建筑安全管理与控制方面采取的措施

3.1提高施工安全管理意识，加强楼宇安全管理

加强施工安全管理，采取理想的政府和企业的安全控制措施应该是“双赢”，即增加施工安全管理的水平，在经济和社会建设安全施工方面企业效益显著增长。现代的安全管理要求，是以合理的理解安全管理及安全管理架构为基础，逐步实现从“对我安全”到“我要安全”的思想跨越，从而进一步升华为“我会安全”。

3.2提高政府的监测能力和信誉

企业和政府是在两个主体，在建设安全管理措施过程中，他们的利益往往不同，这两者之间的矛盾也体现了出来，在施工安全管理方面更像是在比赛。一方面，通过政策调控，迫使公司采取施工安全管理措施，而另一方面，出于对企业的利润考虑，也会理性地“逃脱”责任。如果政府有以较低的成本完成检查的足够强大的技术能力，或者政府采取“承诺行动”，相信政府将允许企业采取行动建立安全检查，那么企业为了避免遭受处罚而造成更大的损失，会主动采取措施，处理生产的负面影响。

3.3严格的安全管理控制标准，增加处罚力度

安全管理制度的关键是要根据施工安全管理体系的有效性和控制标准，来选择相应的制度从而发挥作用。如果标准太低，处罚金额不能起到警示和惩罚的效果，那么企业会选择缴纳相关的罚款，而不是采取积极措施，保障施工安全，这种风险不能从源头切断；如果标准过高，企业承受不起，同时也使企业失去热情，而不是把安全管理作为首要任务。因此，施工安全管理控制，要满足企业和社会的标准来实现它的能力。

3.4完善管理的制度，政策的实施，以防止自身利益的分裂和纵容企业安全不合规性

行政部门也有自己的利益需要考虑，对他们来说，建设企业安全管理不能给他们带来什么好处，他们就会忽视一些安全方面不达标的行为，以此来赚取处罚金，这样来看，政策都会变得没有意义。因此，一方面需要完善施工企业安全管理的相关制度，使监督和考核与工作绩效联系起来，然后考核；在另一方面，有必要重新建立一个政策的实施监督体系，严格规范行政部门的政策工作。

总之，国家要从宏观调控方面进行建设的安全管理，建筑施工企业自身则需要从安全管理方面进行微观控制。而要以国家的安全管理为主，提企业的管理为辅，对安全管理进行具体的实施。为了做到建筑施工的安全性与有效性，国家需要把自身和企业的对策综合起来，共同对施工进行管理与控制。

参考文献：

[1]黄新宇；建筑安全管理研究的现状与展望[J]；安全与科学学报；2011 年。

[2]宋存义； 建筑安全科学原理[M] ； 化学工业出版社；2012 年。

[3]方东平；建立符合中国国情的建筑安全管理体制[J]；建筑经济；2011 年。

9.建筑施工目标成本管理 篇九

1目标成本管理意义

1.1目标管理成本能有效降低施工成本，提升施工企业的经济效益。

1.1.1首先，施工企业通过目标成本管理确立成本目标，然后根据目标成立管理班子，组织内每一个成员都必须要明确自己的职责与义务，协调合作完成各项工作，构建完善有效的管理与执行的制度规范，有利于在施工过程中的成本管理变得更加规范，实现管理的制度化。其次，目标成本管理可以从源头对成本进行有效控制，避免成本出现超支、浪费等情况。目标成本管理不仅有利于施工企业的成本前馈，还能使得施工成本支出更加可控化与经济化。最后，施工企业进行目标成本控制时，势必要收集大量相关的资料，并对其进行整理。施工企业在资料收集、整理过程中可以明确自身优劣势以及外部宏观环境的影响因素，进而可以找出企业发展的最佳成本管理方案，从而减低成本，促进企业发展。

1.1.2目标成本管理能使得施工企业加快建立与完善成本管理系统的进程。我国施工企业的成本管理问题起步较晚，并且发展不成熟，导致在这一方面没有统一合理的管理体系。因此，只有对成本管理体系进一步完善才能真正发挥成本管理的重要作用。成本在目标成本管理中是极为关键的核心环节，做好成本控制管理能够使各项因素相互协作，形成有效的制约关系，这对于加强企业竞争力具有重要意义。

1.1.3目标成本管理能有效促进施工技术与工艺的更新。目标成本管理意在充分利用资源与条件来达到有效控制成本的目的，施工企业在不断地探索与实践中发现，降低施工成本、提高经济效益可通过创新企业施工技术与工艺来实现。先进的技术与工艺不仅能够有效帮助企业节约施工成本，更能提高其经济效益。由此看来，目标成本管理对更新施工技术与工艺的促进作用可见一斑。

1.2能够使施工人员树立起成本节约意识

在传统的施工过程中，施工一线的基层人员广泛没有树立起成本控制的意识。然而，通过目标成本管理可以将目标成本明确分配到每一个施工小组甚至基层的施工人员中，具体、确定每个人职责，使施工人员树立起成本节约的意识。不仅如此，目标成本管理使得施工人员的经济利益与施工工程的经济效益相挂钩，这样能够激发施工人员对于加强成本管理控制的积极性。

2目标成本管理存在的问题

目前我国的施工企业的项目施工成本管理水平仍然很低，其管理控制观念和意识不强、制度不完善等诸多问题都使得施工成本大大增加，造成施工企业经济效益得不到保障。其存在的问题主要有以下几个方面：

2.1成本管理意识薄弱

目前，我国多数施工企业将工程的质量、工期和安全作为其主要目标，忽视了工程的成本管理与控制。多数施工企业中盲目追求经济利益，抢工期、赶工期，这样会使得用在技术、安全等管理费用增加，造成施工项目工期、成本超出预期测算，降低了企业的整体经济效益。因此，施工企业必须要认识到完善企业成本管理体系对于取得项目经济效益最大化的重要作用，树立起成本管理控制意识。企业成本管理体系贯穿项目施工的全过程，健全的管理体系能够有效取得较高的企业经济效益，带提高企业经营效果。

2.2未构建合理的成本管理制度

目前我国多数施工企业往往缺少较为完善的成本管理制度。企业在项目管理过程中没有结合成本费用支出的情况对施工效益进行考核。这种没有结合责、权、利的管理制度，使得施工过程中出现偷工减料、施工人员态度懒散等问题。

2.3忽视合同的管理

施工项目的各项经济活动通常以合同形式来表现，它是确定当事双方的权利、义务关系的协议，受到法律的保护。一些施工企业忽视合同的签订与管理，认为在招标文件中已经约定了相关的合同条款，进而没有对详细的合同条款进行仔细的研究。使得条款不严谨、合同不全面，容易给对方钻空子的机会。除此之外，在合同中没有设立相关受到损失的`索赔条款，导致了在索赔时缺少依据，蒙受不必要的经济损失。

2.4管理层缺乏经济观念

目前，在企业施工项管理部门中普遍缺乏经济观念，具体表现在保证了质量却增加了施工成本等问题上。例如，施工企业为了保证工程施工的质量选用了不经济的施工方案、保证施工材料质量选择高价的优质材料，这样虽然保证了项目工程的施工质量，但造成了施工成本的增加，无法真正提高经济效益。因此，对于施工项目成本管理工作应切实落实到各个部门各个工作人员身上，每个人积极参与，树立经济观念。

3解决途径

3.1建立目标成本管理领导班子

在施工企业成本管理中，可以建立起目标成本管理领导班子，实现项目经理责任制，明确各级部门人员的职能、权利与责任。领导班子全面负责目标成本管理相应的目标、制度制定，各项成本的测算、核算、控制、分析等工作。具w来说，领导小组需要通过详细的研究与分析，制定合理的施工成本控制计划，并且还要将计划中每一项工作详细流程确定下来;同时，领导小组还要做好施工材料采购规划，选择质优价廉的材料，降低实际施工成本;除此之外，还需要加强施工调度的工作力度，避免施工计划不合理、施工调度不周等造成的材料积压浪费、机械设备利用率不高、窝工损失等问题的出现，降低施工成本。因此，施工企业必须要建立相关管理体制，并将其进行完善与规范，才能切实提高企业的经济效益。

3.2合理采用技术经济分析方法

在项目施工过程中，施工企业可以利用合理的技术经济分析方法来确定最佳施工方案与机械设备的使用方案。为了保证施工材料的功能与质量，必须要进行材料的详细对比，并且结合施工组织设计等各项情况，加强材料的成本控制，降低材料成本费用。同时，在对施工项目进行方案的选定时，应考虑其经济效果，即考虑其经济成本是否可行。

3.3加强合同管理

鉴于合同在整个施工项目中的重要作用，因此不应忽视其管理措施控制。在进行合同签订时，应将影响成本与经济效益的因素考虑到条款的制定中，尤其是潜在的风险因素。在合同制定中可通过合理的方式降低自身发生损失的比例，并将其拟定成具体条款反映在合同中。同时，在合同执行过程中，要注意对方对合同的执行情况，在执行不当之处可寻求合理的索赔，以及自身履行合同的情况，避免因工作不周导致对方提出索赔的情况出现。

3.4积极采用经济管理措施

企业要积极采用合理有效管理对策。例如，相关的管理人员要对资金使用计划、施工成本管理进行风险预测分析，对可能出现的各种问题与情况积极制定合理的防范与解决的对策。除此之外，根据资金的使用计划严格控制各项费用支出，采用多种财务手段进行综合管理控制，节约企业的人力、财力、物力。

参考文献：

[1]目标作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用[D].郭震坤.首都经济贸易大学.(03)

[2]王新.浅谈目标成本管理在施工成本管理中的运用[J].建筑工程技术与设计，(8).

[3]王浩亮.目标作业成本管理模式在施工企业成本控制中运用[D].安徽财经大学，.

[4]王印红.现代房地产及建筑工程目标成本管理浅析[J].中华建设，2015(11)：118-119.

[5]周小波.论现代房地产及建筑工程目标成本管理[J].城市建设理论研究：电子版，2016(13).

10.工程施工项目管理目标责任合约书 篇十

立责任合约书单位： 责任合约人： 身份证号： 项目经理证号：

根据《建筑法》、《合同法》、《国家建设工程项目管理规范》GB／T50326—2006（以下简称《规范》）规定和公司的相关管理制度，为切实搞好工程项目管理，落实以项目经理为主的项目班子责任合约主体的工程项目管理目标责任合约制度，明确公司及项目经理部项目班子成员的责任、权限和利益，确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，在平等自愿的基础上，经充分协商，项目经理代表项目部班子成员与公司总经理签订如下管理目标责任合约书： 1.工程概况

合同名称及编号：

建设单位：五矿（营口）产业园发展有限公司 总包单位：二十三冶集团辽宁分公司 工程名称：五矿（营口）滨海工业坊一期2-1#、2-2#厂房改建及4#厂房新建工程

工程地点：营口沿海基地产业园工业区 建筑面积：18000平方米

工程内容、范围：2-1#、2-2#厂房改建及4#厂房新建 质量等级：合格 工 期： 文明施工： 合同价款： 2.管理目标

2.1经济指标

2.1.1营业收入 万元；

2.1.2上交公司管理费 万元，上交比例为 %；

2.1.3上交公司管理费后实现利润 万元以上，利润率 %以上； 2.2运行管理目标 2.2.1工期

达到合同工期要求。2.2.2质量

（1）单位工程验收一次合格率达到100%；

（2）本工程质量达到业主的要求； 2.2.3贯标认证工作

（1）贯标外审无严重不合格项；

（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%；

（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上； 2.2.4安全管理：

（1）无工亡事故；

（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；

（3）亿元施工产值重伤≤1人、轻伤≤5人；

2.2.5成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在 %以内，其中：

（1）人工费占营业收入的比例在 %以内；

（2）材料费占营业收入的比例在 %以内；

（3）机械费占营业收入的比例在 %以内；

（4）其它直接费占营业收入的比例在 %以内；

其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在 万元内。

（5）项目经理部管理费用控制在 万元以内； 其中：业务招待费控制在 万元以内。

2.2.6竣工资料:工程竣工后3个月内向集团公司档案中心或子分公司档案室上交一套完整合格的工程竣工资料。3.公司管理职责

3.1投标管理。在取得招标文件后，子分公司总经理（或主管领导）应确定投标小组负责人（项目经理）及主要技术、经济及管理人员，组织有关人员全面、深入地分析和研究招标文件,掌握招标人对工程的实质性要求与条件,分析投标风险和工程难易程度、职责范围，形成书面投标决策意见，避免因投标报价策略不当而造成中标价严重过低情况。

3.2标后管理策划。项目中标后，子分公司总经理（或主管领导）组织相关人员对工程现场情况、发包人提供的信息和资料、有关市场信息来源进行分析，认真研究项目实施条件、施工合同签订的策略，配备项目组织机构，制定施工方案，提出安全、质量、工期管理目标和成本控制目标，预测和防范项目经营风险,并对上述分析形成书面资料并归档。

3.3合同管理。认真履行施工项目合同的洽谈、订立、变更、终止和解决争议等合同管理职责。

3.4经济测算。管理目标责任合约书签订前进行项目经济测算，形成书面资料并归档。

3.5内部责任合同签订。在工程项目开工前，最迟在开工后一个月内与项目经理部签订管理目标责任合约书。

3.6.招投标及其监管

3.6.1按照集团公司相关管理制度，履行材料（物资）采购、工程（劳务）分包招投标及其监管职责。

3.6.2对项目部进度、质量、安全、成本费用控制、工程项目结算情况进行监管。

3.7考核与兑现。工程项目运行中进行过程审计，工程项目竣工一个月后进行考核兑现。

3.8负责工程项目终结3个月后工程施工技术管理骨干人员工资及相关待遇。3.9鼓励工程创优，对获得鲁班奖和优质工程国家金奖的项目，减免一定数额的管理费。

3.10配合项目经理部协调业主或总包单位上层关系。3.11其他管理职责 4.项目经理部的责、权、利 4.1项目经理部主要职责

4.1.1履行公司与建设单位（或总包单位）签订的施工合同，及时完成工程项目总体目标，确保业主或总包单位满意。

4.1.2执行国家和当地政府法律、法规、政策，正确处理好国家、企业、个人之间的利益关系，做到“合法、合规、安全”经营。

4.1.3执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、资金集中管理、工程项目全面预算管理、工资管理、工程进度、质量、安全管理制度。

4.1.4及时编制工程项目管理实施计划。在工程开工之前编制完成项目管理实施计划。主要内容包括施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、项目风险预测与防范计划、信息管理计划和技术经济指标分析。

4.1.5及时办理现场变更、签证和保存好施工资料和与业主方的往来函件，避免造成公司经济损失。

4.1.6进行目标分解，制定工程项目成本控制计划。具体包括制定降低成本措施、分析降低成本的途径、组织编制施工预算、确定项目计划成本，按照《二十三冶建设集团工程施工项目实施全面预算管理的指导意见》的要求实施全面预算管理。

4.1.7建立管理制度实施内部考核。组织项目部有关人员按照集团公司（子分公司）项目管理制度制定项目管理实施细则并实施考核、奖惩。项目经理部的规章制度应包括下列各项：

项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划统计与进度管理制度、项目成本核算制度、项目材料机械设备管理制度、项目现场管理制度、项目分配与奖励制度、项目例会及施工日志制度、项目分包及劳务管理制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度。

项目经理部自行制订的规章制度与企业现行的有关规定不一致时,应报送公司批准。

4.1.8项目经理部的运行

（1）项目经理应组织项目经理部成员学习项目的规章制度,检查执行情况和效果,并应根据反馈信息改进管理。

（2）项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查,考核和奖惩。

（3）项目经理部应对作业队伍和分包人实行合同管理,并应加强控制与协调。

4.1.9对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。4.1.10现场管理：项目经理部应认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害公众利益。

4.1.11项目经理部直属项目经理的领导,接受公司业务部门指导,监督,检查和考核.项目经理部在项目竣工验收,审计完成后解体。4.1.12进行授权范围内的利益分配。

4.1.13办理月度进度款结算。及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整及其相关手续，按时办理月度结算。

4.1.14负责各类计划和报表的编制，真实、及时、准确报送到公司各有关

部门。

4.1.15上缴劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上缴。

4.1.16上缴各种保险费用。以工资总额为基数的上交费用包括养老、工伤、医疗、失业、生育保险金、住房公积金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。

4.1.17按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。4.1.18就地延伸施工项目或新项目的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本项目实施期间，开拓业务 万元。

4.1.19做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一部分作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。

4.1.20负责项目终结前的相关工作：办理工程竣工验收、结算手续办理分包单位的结算，与发包人签订“工程质量保修书”、完成“项目管理目标责任合约书”的全部内容，配合公司审计，与公司办理有关项目终结手续，现场最后清理并退场。

4.1.21工程项目进入集团公司iessy综合项目管理系统并实施管理。4.1.22项目经理部确保不拖欠民工工资。4.1.23其他职责＿＿＿＿。4.2项目经理的权力

4.2.1参与决策的权力。参与包括项目投标标底的制定，参与工程项目招标、投标和合同签订工作，参与大项经费开支的审批以及其他与项目有关的决策的制定。

4.2.2对项目内部生产要素实施管理的权限。项目经理有权按照企业法定代表人的授权按照项目相关合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于工程项目组织设计和网络计划，有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整。

4.2.3主持项目经理部的工作，在公司授权范围内行使下列权力：（1）人事权：项目班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员（公司直派人员除外）使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。

（2）财务管理权：项目资金的投入和使用。（3）有权安排目标成本费用的开支；

（4）向公司建议项目内部员工的工资水平、分配办法、分配原则和具体方案；

（5）推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金（含工期奖）分配方案；

（6）参与设备、物资、材料的采购，选择机械设备的型号，数量和进场时间，对所购设备物资按质量标准验收、检验。

（7）协调与项目有关的内外部关系。

（8）法定代表人授予的其他权力＿＿＿＿＿＿＿。

4.2.4技术措施和技术方案的编制、审定按贯标程序相关规定办理。

其他班子成员按项目经理的分工履行职责。4.3项目经理的利益

4.3.1按《二十三冶建设集团工程施工项目经理部工资指导意见》的规定享受项目工资待遇。

4.3.2享受优质工程奖。工程项目达到省（部）优目标，项目经理按集团公司现行规定享受优质工程奖。

4.3.3享受管理目标兑现奖。4.3.4享受业务开拓奖。4.3.5享受超额利润奖。

4.3.6公司规定的其他 奖励。其他班子成员按项目经理的分工享受相应利益。

5.公司与项目经理部特别约定

5.1公司（包括子分公司和以集团公司资质承接的工程项目授权管理的单位，以下简称公司）法人代表（或总经理）代表公司与项目经理部经理约定。5.1.1公司法人代表（或总经理）代表公司对项目经理部经理及其班子成员承诺及时履行本责任合约书明确的公司职责；

5.1.2公司法人代表（或总经理）代表公司向项目经理部经理及其班子成员承诺：

项目经理部完成本责任合约书规定的各项管理目标，按照考核结果，公司给予项目经理部经理及其项目班子成员奖励兑现，具体办法明确如下：

（1）目标奖励的计算 ①计奖基数的确定：

计奖基数=上交利费额×提奖比例

②计奖时间系数=实际工作月数/合同工期（总月数）

③职务系数确定的原则：项目经理部经理职务系数为“1”；项目班子其他成员的职务系数为0.5～0.8，由项目经理依据各位班子成员的业绩情况向公司提出建议报经公司确认。

④目标奖计算式：目标兑现奖=计奖基数 *职务系数*任职时间系数。（2）目标奖励兑现的时间：

①经公司审计、考核确认完成各项目标，同时项目经理部向业主方回收的资金和上交公司利费均达到80%以上，给予兑现70%；

②工程结算完毕、工程款全部回收、工程项目债权债务清理完成后再兑现余下30%。

（3）超额完成目标奖励：

①目标利费＝营业收入×相应利费上交比例 ②超额完成目标额＝实际利费－目标利费 ③超额完成目标奖励=超额完成目标额×50%

超额完成目标奖励由项目经理依据公司考核结果对项目经理部班子成员进行分配并同时向公司备案。

（4）扣奖事项：具备兑现条件，下列事项在兑现奖中扣除

①发生工程质量事故、发生安全死亡事故、发生重伤、重大人为机械事故按相关管理办法处罚；

②交工资料未及时归档扣项目经理、技术负责人目标兑现奖基数1～5万元；

③信息录入不及时准确、材料物资、工程或劳务分包招投标管理制度执行不力的扣目标兑现奖基数1～5万元。

（5）项目经理兑现奖计算公式

①目标兑现奖=目标奖+超额利润奖+业务开拓奖+优质工程奖-安全、质量罚款-其他罚款-已发奖金

②个人所得税由项目经理部班子成员各自承担。

5.2 经理代表项目经理部与公司总经理约定

5.2.1 经理代表项目经理部和其本人向公司保证

（1）为保证本责任合约书的落实，项目经理及项目班子成员自愿以人民币 万元作抵押，或自愿抵押其夫妇共有的 资产作为履行本责任书的保证，当抵押资产不足以偿还项目所欠的债务时，公司还可追究项目经理及项目班子成员的其它资产。本责任书履行完毕，债权债务清偿结束后，抵押关系终止。如终止后暴露出新的债务纠纷，其一切责任仍由项目经理及项目班子成员承担（详见抵押合同）。

（2）项目经理及项目班子成员自愿以 为抵押，相关材料清单详见抵押合同。

（3）在施工过程中如公司发现项目经理及项目班子成员有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其项目经理资格，予以行政处罚，并向政府有关部门建议吊销其建造师执业资格，一切

经济损失由责任人承担。

5.2.2项目经理部未完成目标责任书规定的利费上交目标，项目经理及其管理班子成员自愿用所交风险抵押金和其他抵押资产抵交不足部分；

5.2.3项目经理部若发生亏损情况，项目经理及其管理班子成员愿意按照《二十三冶建设集团内部管理责任追究办法》等规定对项目经理及相关责任人进行处理：

5.3相关说明:风险抵押金额度与比例、目标奖提奖比例及总量、超额完成目标的提奖比例等相关事项由各子分公司根据实际情况确定。6.附 则

6.1本责任合约书明确的项目责任人与公司的责任关系为内部管理责任合约关系，履行过程中出现的纠纷由双方协商解决，协商不成，通过人民法院诉讼解决。

6.2本责任合约书自公司、责任人签字后生效。

6.3“抵押合同”是本责任合约书的组成部分，双方一经签字在法律上即生效。6.4本责任合约书在工程交工验收、结清款项、保修期满、债权债务清理结束后终止。

6.5本责任合约书一式肆份，双方各执两份。

公司法人代表（总经理）： 项目部经理：

年 月 日

年 月 日

确保工程质量承诺书

二十三冶建设集团辽宁工程有限公司 ：

我项目部在 项目实施过程中，我项目部除响应合同中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量有如下承诺：

1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。

2、在此项工程施工中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。

3、调动项目部积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优良工程目标的实现。

4、保证在工程竣工后，负责有关验收部门对其所施工工程的验收，保证有关验收部门对其所施工的工程验收合格，同时提供有关验收部门的验收报告，保证使 该项目达到 标准。

以上是我项目部对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到发包人要求及我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚工程造价的 %。严重时，甘愿受法律法规处罚。

保证人：

签字日期：

****年**月**日

交通安全责任保证书

二十三冶建设集团辽宁工程有限公司 ：

我项目部为明确 工程建设过程中施工单位的交通安全责任，确保工程建设能安全顺利进行，我项目部向公司承诺：

我项目部对工程责任范围内的交通安全工作及可能出现的后果负全部责任。

我项目部将积极组织交通安全知识学习培训，通过板报、墙报、张帖标语等形式进行宣传教育，不断提高全员的交通安全安全意识和自防自救能力，我公司的车辆设备司驾人员及交通安全人员应持证上岗并积极参加市有关部门组织的专业培训和安全教育。

根据《交通安全法》的规定，我项目部要建立和完善交通安全责任人，项目经理或建造师为第一责任人，做好本单位的交通安全工作，建立交通安全岗位责任制，并在施工区、生活区及办公区安设交通导向及限速标志，确保施工区、生活区及办公区的交通安全。

我项目部将在生产区、生活区及办公区设专职交通安全员，全面负责该区域的交通引导、疏解及交通安全。

我项目部保证杜绝违法行车、不文明驾驶的行为、消除事故隐患；对本单位所属车辆及司驾人员文明行车情况进行检查和监督，并与本单位驾驶员签订安全行车责任状。

我项目部接受分公司按照国家、辽宁省和营口市有关规定对我项目部交通安全的监督和检查，分公司有权对我项目部在施工期间所造成重特大交通事故及屡次违反交通法规的行为依法严肃处理，并坚决予以清除施工现场。

我项目部将于分包商签订交通安全责任状，并承担分包商的交通安全连带责任。本保证书作为经济责任书的附件，经我项目部代表签字并加盖公章后，于签字日期当天生效。

保证人：

签字日期：

****年**月**日

治安保卫责任保证书

二十三冶建设集团辽宁工程有限公司 ：

我项目部为明确 工程建设中施工单位的治安保卫责任，确保工程建设能安全顺利进行，我项目部向公司承：

我项目部对工程责任范围内的治安保卫工作及可能出现的后果负全部责任。

我项目部要加强社会治安综合治理工作，保持本单位人员思想稳定，定期组织遵纪守法教育，对周边社会治安和内部人员的思想状况要认真分析，并制定相应的管理教育措施。我公司所有人员严禁赌博、卖淫嫖娼。施工人员严守劳动纪律，如发生违法乱纪、打架斗殴等事件，我项目部自行处理，情节严重触犯法律的，我项目部承担法律责任：

我项目部保证按期、按约定的金额足额向本工程项目的施工人员发放工资及其他薪酬。由于我项目部拖欠工资造成工人和民工静坐上访、游行、示威、聚众闹事的，一切责任由我项目部承担，分公司可对我项目部进行通报批评格。因我项目部在社会治安方面出现失误给公司企业形象及工程进展造成重大影响时，公司有权要求我项目部赔偿由此造成的损失。

我项目部必须加强对施工人员的管理和教育，按要求及时到当地派出所办理人员暂住IC卡并登记造册，并对施工人员的身份情况、婚姻证明、失业证(外地人员的劳动力介绍信)进行登记造册；

根据《消防法》的规定，我项目部要建立和完善消防责任人，项目经理或建造师为第一责任人，做好本单位的防护工作，建立安全保卫岗位责任制，成立义务消防队，制定和落实日常防火检查制度，建立消防档案，施工场所有易燃易爆物品的，我项目部应按省、市公安消防局有关消防安全管理的规定，严格炸药库房的安全管理，严格炸药、雷管爆炸物品请领制度，加强对实施爆破人员的专业技术和安全操作的培训工作：

我项目部的生产、生活和办公区域按消防的有关规定，须配置消防设施，民工宿舍内严禁乱接电源线、使用气化炉、电炉、电热器具、生火、躺在床铺上吸烟，通道内不准堆放物品，确保畅通；

我项目部应严格执行门卫制度，门卫应实行2 4小时值班，对出入施工现场、生活、办公区域的外来人员进行盘问，检查证件及时登记，节假日要加强重点目标，重要部位的安全检查，及时发现处理不安全因素；

我项目部应积极组织消防安全知识和治安保卫管理条例学习培训，通过板报、墙报、张帖标语等形式进行宣传教育，不断提高全员的消防安全意识和自防自救能力，我项目部的

特种工人员应持证上岗并积极参加市有关部门组织的专业培训和安全教育。

我项目部要做好维护社会稳定工作，确保本单位员工(含外来工)不参加敌对势力或敌对分子煽动、组织的闹事事件；不参加“法轮功”等非法组织和非法活动；

公司可根据国家、省、市有关治安保卫的政策、法规，结合工程建设实际，对我项目部施工现场的治安保卫工作进行指导和监督，确保安全。

本保证书经济责任书的附件，经我项目部代表签字并加盖公章后，于签字日期当天生效。

保证人：

签字日期：