楼栋长简报

2024-09-12

楼栋长简报（精选7篇）

1.楼栋长简报篇一

楼栋长职责

一、信息收集和汇报

准确掌握本楼栋流入（流出）人员、矛盾纠纷、安全防火等影响治安状况的信息，及时向社区治保会汇报，紧急突发事件同时向街道和孝肃派出所汇报。

二、法制宣传

积极向群众宣传党的方针、政策和法律法规知识，提高群众的法治意识；教育群众通过合法途径反映其诉求和愿望，制止无理上访和越级上访现现象的发生。

三、矛盾纠纷排查和调处

加强和本楼栋住户交流，主动、及时调解邻里纠纷时，并协助社居委工作人员调解纠纷。发生重大矛盾纠纷时，在及时制止的同时，迅速报告社区治保会和街道、派出所。

四、建议的收集和转呈

不定期召开楼栋住户代表会议，主动听取大家的意见和建议，并向社居委相关部门汇报。

军区医院社区居委会

2.消防安全楼栋长人员及职责公示篇二

丰材小区号楼全体业主：

为进一步加强小区消防安全工作，根据消防部门工作要求，确定为本栋楼消防安全楼栋长，特此公示。

楼栋长职责如下：

（一）对该高层住宅定期进行防火检查，确保灭火器材和消防安全标志完好有效，确保疏散通道和安全出口畅通，确保楼梯间和疏散走道内不堆放可燃物，确保电动车不在楼梯间内违规充电，确保各类竖井防火封堵严密规范。

（二）对该高层住宅居民进行消防宣传教育，提高居民消防安全意识和逃生自救能力。

（三）定期组织该高层住宅居民开展应急疏散演练。

（四）组织对检查发现的火灾隐患进行整改。

3.楼栋长简报篇三

一、推选制度：由每个联防小组推选一名楼栋长，楼栋长原则上由社区内有影响、有威望，热心治安工作的同志担任。

二、工作制度：“楼栋联防”责任区由楼栋长牵头，组织联防户轮流值班，维护社区内安全；社区综治维稳中心主任协调安排值班，调集社区内治安巡逻队及联防值班员，开展治安防范活动。

三、议事制度：中心领导班子每季度召开一次会议，研究、部署当前治安联防工作重点，各联防小组定期召开专题会议研究本联防小组的治安防范工作。节假日等特殊时期要专门召开会议，研究和布置治安防范工作。

四、培训制度：社区综治维稳中心每年对楼栋长进行一次培训。组织楼栋长学习党的政策和法律法规，学习综合业务知识，将创平安与谋发展有机结合在一起，以提高楼栋长法律政策水平。

五、评比表彰制度：中心领导小组负责每年年终开展一次评比表彰活动、对工作成绩突出的“楼栋联防”小组楼栋长进行表彰和奖励；对工作不称职的楼栋长及时调整。

翠林山庄社区综治维稳中心

4.楼栋管理员工作总结篇四

大家好！我是欣院4号楼管员谭小红，今天很荣幸能站在这里给大家总结发言。今年在宿管中心的各位领导的领导下，我们4号楼的各项工作、活动开展的十分顺利，下面我就个人的工作情况向大家作个汇报：

一、主要工作

1、认真负责学生宿舍门卫值班工作，确保24小时值班，按作息时间规定开关宿舍大门。

2、每天按时打扫了所管楼层走道、楼梯、厕所、洗漱间的卫生及楼栋四周的卫生。努力做到墙上无蜘蛛网、无污渍、地面无垃圾、废纸、痰迹、厕所无臭味。同时检查了照明灯、水龙头和各寝室房门关锁情况，并且及时对各寝室报修情况进行登记、报修。

3、做好来访人员的登记工作，防止不明身份者进入宿舍，拒绝校处推销人员及送处卖人员进入宿舍区。

4、做好了宿舍区的防盗、防火、防破坏等安全保卫工作，严格禁止使用违章电器，避免安全隐患的发生，妥善处理突发事件的发生，并及时向保卫处或管理中心反映情况。

5、了解本栋学生的生活情况，帮助学生解决生活上的困难。解决不了的及时向其辅导员或上级领导作了汇报。

二、下步打算

在做好本职工作的基础上，熟记所负责楼栋的学生的姓名、相貌、所在班级、寝室编号、性格、籍贯、家庭情况、思想动态等情况。只有对学生有了更深入的了解，才能管好整栋楼。用真诚的爱，用人格的魅力去关爱学生。将宿舍管理员这项工作做得更好，让学生满意，让领导放心。

谭小红

5.社区楼栋微治理计划书篇五

计

划

书

社会工作服务中心 2018年1月23日

“微”治理改善“大”民生

一、缘起

*社区覆盖面积大，所涉小区多，人员组成多元化，为拉近邻里距离，更好融合社区居民，增加社区居民的归属感，增进社区团结，现以社区党总支为核心，以居民自治组织为载体，立足楼栋特点与居民需求，探索实施楼栋用“微”治理工作法改善“大”民生。

微治理以加强基层社会治理作为工作重要抓手，将基层治理单元由社区向小区院落延伸；以社区居民自治组织为载体，从微小的、大家关心的事情着手，将基层治理单元由社区向小区院落延伸；立足区域特点与群众需求，提出社区微治理新模式：由*社区党委牵头，以社区两委和居民自治组织为抓手，以提升居民自我管理服务能力为出发点和落脚点，开展社区领袖培训、社区居民自治沙龙、社区主题活动，推动社区居民社区参与与能力建设，促进居民融合，构建和谐社区。

充分协调带动与院落自治组织的自我造血作用、并引入专业社会工作服务组织着实提升居民自我管理服务能力与水平，争取达到三个“微”目标。

二、项目目标

（一）以“微行动”为抓手，助力实现“微心愿”。

社区微自治的开展，其出发点是居民的微心愿，问需于民，了解民声心愿，以民生关怀为重点，从居民微心愿出发，完善社区微环境、处理社区微事务，并以“信息网格化”为纽带开启“微生活”，通过设立微心愿笑脸墙，让居民表达和实现微愿望。并且结合*社区实际，让居民更有社区融入感，更乐于反映自己心声。社区的微自治的实施，需要从小处着手，持续推进，注重社区治理“微行动”的推行，从细微处着眼社区治理发展，有助于推进社会关怀行动的开展，构建起“社区共同体”。

（二）以“微组织”为纽带，构建社区“大和谐”。

创建“特色之家”拉近居民距离，为了更好融合社区居民，增加社区居民的归属感，在调查摸底居民各类爱好特长资源的基础上，创建社区“特色之家”的自组织。由社区热心居民及专业人士参与建立的，包括自治管理小组、环境管理小组、关爱互助小组等。

（三）以“微自治”为方法，培育社区共治精神。

社区坚持党的建设与民主自治，助推自治管理、全力推进院落组织全覆盖，引导院落自治组织管理、实行院落“微治理”实现了院落管理规范化、院落活动丰富化、院落环境文明化、院落服务项目化。

1.院落管理规范化：院落整治，直面群众，坚持院落整治与群众相符，民主自治、院落自治的科学管理方式，提升院落品质化、规范化。

2.院落活动丰富化：以居民“微组织”为载体，开展喜闻乐见的居民文化体育活动，丰富居民生活，提升院落凝聚力。

3.院落环境文明化：以院落环境改善，院落文明倡导为契机，居民共同参与，自我规范，共建院落文明生活。

4.院落服务项目化：“政府扶持，社会运营，专业发展、项目合作”，在院内开展老年人关爱、青少年培育、弱势群体帮扶、志愿者精神弘扬等切合居民生活的专项服务活动。

三、项目具体内容

（一）收集微心愿

1.设置居民议事厅，厅内悬挂宣语、活动介绍、流程、制度，设置微心愿笑脸墙，小区进出口设置微心愿箱，收集心愿营造氛围；

2.号召辖区居民、志愿者认领“微心愿”，结成帮扶对子，逐一入户了解民声心愿，发动尽可能多的力量帮助困难群众，让他们真切感受到党组织的关爱和社会大家庭的温暖；

3.网络互动推动“微心愿”。通过智慧党建、支部QQ群、社区微博等平台载体，让群众、党员找到 “网上之家”，留言或互动表达对社区建设的建议意见，支部定期收集整理，增强了社区党组织的渗透力和在区域党务、事务中的核心领导力。

（二）建立微小组

1.自治管理小组：由社区牵头、社工引导、组织自治管理小组，由楼栋长、党员或者是骨干居民组成，我的参与活动。根据小区的实际需求开展讨论解决方案，实施行动；

2.关爱互助小组：由社区牵头、社工引导、楼栋长和党员鼓励、居民参与的方式组建关爱互助小组，对社区内高龄、空巢、独居的老人、流动儿童等弱势群体进行关爱服务；

3.环境管理志愿小组：由社区牵头、社工引导、楼栋长和党员鼓励、热心居民参与的方式组建环境管理小组，参与楼栋环境打造活动，维护小区内环境。

（三）创新微项目

1.趣味运动会：激发居民参与意识，丰富小区文化生活； 2.棋牌竞赛活动：根据巴蜀文化特色、小区内居民兴趣爱好开展棋牌竞赛活动，打造本土化的文化活动；

3.社区健康知识讲座：针对小区老年人多的现状开展营养膳食、养生等知识讲座；

4.幼有良教相关活动：“430”课堂、“小红帽”志愿者活动、小手牵大手活动、亲子工坊、跳蚤市场、艺术培养等，一个孩子带动一个家庭，一个家庭文明整个社会；

5.其它活动：“幸福邻里之家”，“创意DIY之家”“和谐邻里·守望相助”“邻里座谈会”等。依托开展睦邻友好、环境爱护等各类活动，进一步改善楼道环境、打造楼栋文化、形成楼栋公约，逐渐呈现出安定团结的和谐景象。

（四）实施微行动

1.楼栋环境打造

（1）小区公共部分花台翻新出来种植花草，用心呵护绿植，用爱维护大家，由*社区牵头，社工组织，楼栋长鼓励居民参与环境维护，2户认领一片区域，一户管理一周，推动居民参与社区环境保护，培养居民社区主人翁意识；

（2）车辆规范停车方向，设置标语；（3）每单元底楼背后防护栏挂盆景或藤蔓；（4）小区公共院落墙设置老旧照片展示；

（五）服务群众“零距离”，全力织好“微网络”

组织志愿者为残疾老人及老党员等老年群体进行家政服务、保洁知识培训等，常态化开设电脑、书画等培训班，不断充实和丰富老年人的文化生活。

积极发动居民关注社区微博、微信等，通过网络第一时间关注楼栋微治理活动进展；鼓励党员主动关心邻里的困难，用集体的行动努力维护和谐与关爱的楼栋环境。四是连线楼栋零距离。定期组织不同楼栋展示“一楼一主题一栋一风格”成果，邀请热心群众和带头群众轮流到不同楼栋宣讲传统美德、文明公约，宣传法律法规、惠民政策等，促使小区居民感情上亲近、言语上贴近、行动上靠近，让群众主动乐意形成合力，互帮互信共促和谐。

四、项目实施

（一）项目受益对象

直接受益对象：试点院落内的居民、社会团体

间接受益对象：全体社区成员

（二）服务时间：

（三）项目实施流程 1.前期准备（5天）

具体工作包括：组建社工团队前往试点院落采集院落具体信息，召开居民座谈会，收集院落当前资源情况、活动开展情况、居民生活诉求等基础信息。

2.院落氛围营造（15天）

具体工作包括：对院落当前公共区域进行整体规划，提炼院落文化，设计院落氛围打造方案，完成院落公共墙面装饰。

3.院落活动开展（项目期内）

具体工作包括：每月根据试点院落情况设计活动方案，联系院落居民团队做活动承接，指导承接活动的居民团队完善活动策划与活动申报流程，协助居民团队完成活动。4.成效展示（项目期内）

具体工作包括：在项目时间节点集中组织院落各居民自治、兴趣团队进行一次项目成效分享会1次。

（四）项目实施原则 1.着眼长远，统筹规划

社工在活动设计中要综合考虑试点院落居民的实际需求、院落建设需要等因素，以“文明、自治”为院落活动核心思想，充分调动社区现有资源，做好社区居民与居民组织的能力建设与

提升，最终通过活动项目的实施完成对院落居民团队的培育与扶持，最终形成居民组织共建社区的“微自治”模式。2.以人为本，敬老爱幼

社工设计活动必须依据当前试点院落居民人口特点，重点围绕老年人与青少年的需求，与社区医疗卫生、文化体育等其它资源有机结合，满足院落居民多样化的生活需求。丰富院落精神文化生活，积极营造敬老爱幼的社会氛围。3.多元参与，资源共享

从实际出发，因地制宜，对现有院落、社区的社会服务资源进行挖潜、整合，在院落规划、打造时充分考虑居民活动需要。

4.分类指导，个性打造

从丰富院落居民精神文化生活需要出发，分类规划院落内不同居民团队发展方向，指导与协助各居民团队自我成长与自我发展。

（五）社工主要职责 1.前期筹备职责

（1）做好前期活动策划征集宣传及试点院落居民组织、社区资源现状情况调研；

（2）制定院落主题系列活动方案、活动实施方案；

（3）挖掘为试点院落的居民组织骨干。2.项目实施职责

（1）每月负责筛选适合承接当月活动的居民组织，并对其进行单独指导，协助居民组织完成活动方案与前期准备；

（2）协助居民组织完成承办的相关活动，并指导其进行信息报送和档案建设；

（3）负责组织和指导居民组织对活动开展经验进行总结，每月组织社区两委、居民组织做经验分享；

（4）针对各居民组织活动执行情况作出成效评估，每月以简报形式上报街道和社区；

6.楼栋长简报篇六

为鼓励平凡工作岗位上默默辛勤劳作却又做出不平凡成绩的优秀楼栋管理老师，加强学校、物业公司、楼管老师与同学之间的交流, 12月9日下午我校2010-2011年度优秀楼栋管理老师表彰会在厚德楼3020会议室召开。本次表彰会是我校首次对优秀楼栋管理老师进行的表彰会，体现了学校对公寓工作的重视和支持，对今后公寓工作的进行有着非凡的意义。

四点整，表彰会正式开始。本次表彰会的与会嘉宾和人员分别是学生处华杰处长、学生处蒋年韬副处长、学生处公寓管理科副科长冯湛老师、各片区优秀楼管老师以及大自委公寓社区中心部分干部和部分楼管会干部。首先，学生处公寓管理科副科长冯湛老师作开场发言，对楼栋管理工作进行了简明扼要的说明并介绍了优秀楼管老师的评优事宜。随后由学生处副处长蒋年韬宣读了本次获奖老师的名单，并进行了颁奖仪式。

颁奖仪式结束后，获奖楼管老师代表--南15栋卢华老师发表了获奖感言。卢华老师首先感谢了南15楼栋干部对她工作的支持、感谢公寓管理科对她工作给予的肯定，并且提出了作为楼栋管理老师应具备责任心、爱心、尽职尽责的优秀品质和要从小事做起，做好规范的要求。北九栋楼管会干部作为学生干部代表，就公寓清洁、卫生、安全工作作了汇报并说明了在日常生活中解同学之所急的工作目标。兰花湖绅帝物业公司陈主管、长橡公寓物业分管主任冉主管，南区物业分管主任黄主任也分别作了发言，提出了要解决同学实际问题，搞好与同学之间的关系，要以人文关怀为主，时刻履行“责任、服务、耐心、关怀”八字的工作准则，并对楼栋管理老师表示最真挚的感谢与尊敬。

最后，华杰处长总结发言。华杰处长对我校对后勤管理制度改革、表彰制度建立、优秀楼管老师、标兵楼栋等的奖励作了介绍，对建立平等机制和建立该机制所需的原则及理由作了详细的解说，强调了首次建立表彰制度的意义与前景，强调了重庆工商大学建立后勤管理和物业管理之间的变化，并且表示通过这种表彰方式能够做到学校、物业公司、楼管会的进一步协调发展，推进楼栋管理老师与同学们的关系，更好地推动公寓工作的开展和进行。

7.楼栋团组织2011工作计划. 篇七

一工作指导思想:全心全意为全体同学服务;尽职尽责,甘于奉献。二工作目标:竭力为同学们创造一个安全的、放心的宿舍生活环境,以最健康、文明、激情的娱乐活动,丰富同学们四年的大学宿舍不一样的家庭生活;

三、工作计划及实施规划

1、部门内部管理组建和调整: ①从部门中选出4-5人组建一个信息工作组:负责部门活动的通知发放、确认、签到、活动筹措、会议记录等等一系列日常事物;②部门各个楼栋进行换届和工作交接(包括:2、4、5、C、28栋;③选出各楼栋的团支部书记;④换届后,召开一次书记及支部书记会议,进行工作划分和下一步工作商议探讨;

2、针对我院每次在学校检查的排名情况,设立驻宿管部工作组,工作内容为:学习其他优秀学院的管理经验,并对我院被扣分寝室进行登记、核实。另外,我们强烈建议学院让本部门公布每次违纪寝室名单,并在年末综合测评中给以相应的扣分。也有利于我院各项工作。

3、为了加强本部门在公寓管理的作用以及扩大影响力,初步决定在各寝室张贴防火防盗知识以及负责本宿舍班级小组长、支部书记、楼栋书记名单及联系方式.以利于同学们及时反映情况

3、召开一次部门全体会议: ①进行工作总结;②对上一优秀干事进行“表扬”(部门内部奖状 ③宣布换届结果及对本的工作计划安排;/

4、四月上旬,举行针对全体同学的体育活动(颁发院里奖状

活动内容:根据09年经验,我们初步决定仍然举行乒乓球比赛,但正式确定时间为三月上旬。

场地选择:南校兵乓球馆(暂定 ①活动前期准备:三月初-三月中旬事项:

1、各楼栋书记商议具体活动内容

2、宣传(海报,展板 /

3、报名时间地点方式等

4、对工作人员进行安排部署分工,并制定负责人。

5、希望外联部、记者站、宣传部大力配合 ②活动过程:四月上旬

1、按照国际规则进行比赛 ③比赛结束: