后勤财务工作总结（精选14篇）
1.后勤财务工作总结 篇一
我校的后勤工作始终本着“全心全意地为教育教学服务、为师生服务”的宗旨，努力做好财务财产管理、后勤常规管理方面的工作。以下是近期的工作总结。
一、财务财产管理方面
财务工作在沙子教育管理中心的统一领导下，在学校领导的带领下，严格按规定的财务、会计制度实施管理，依法照章做好财务管理工作，管理好教育经费的收支。在资金使用上，严格执行审批制度，坚持按计划行事，合理使用资金，保证专款专用，坚持以“少花钱，多办事，办好事”为原则，用好学校每一分钱，提高资金的使用效率。在重大的资金使用上，学校透过行政会议讨论，并向全体教师公示，理解群众监督。 具体工作如下：
1、协助校长做好学校经费的收支管理，认真编制年度的预算经费。本着“量入为出、收支平衡，保证重点”的原则，加强资金管理，合理安排资金，开源节流，提高资金使用效果，确保学校教育教学的各项工作任务顺利完成。
2、严格执行“一费制”收费标准，做好收费公示。在学生收费管理上，严格按照收费公示规定的项目、标准、范围进行收费，严格实行“一费制”收费制度，做到了无乱收费、无乱摊派、无擅自增加收费项目、无随意提高收费标准等现象，并做好收费公示，自觉理解社会、学生家长的监督。
3、加强校产管理、提高使用效率。在财产管理上，按规定的管理制度执行，做好财产记账和报损工作。同时做好设备的管理工作，确保财产的安全，充分发挥设备的作用，更好地为教育服务。
4、完成了学生资助工作。本期学校资助工作由政教处转到了总务处，总共完成了476人各类学生资助，申请资金21万多元，按时打到了学生的账户上，极大支持了困难家庭学生和脱贫攻坚工作。
二、后勤常规管理方面
学校是培养人的场所，是礼貌的象征。要树立一所学校的形象，反映全校师生的.精神面貌，务必营造一个“和谐、愉悦、安全、舒心”的工作、学习环境。因此，做好后勤服务工作，实际是对学校“以德立校，依法治校，质量强校，科研兴校”的无形支持。
具体工作如下：
1、做好教师教学用品及学生学习用品的分发工作。开学初，教学用品和学生的课本、簿册及卫生用品，按时无误地发到每个班级和师生手中，及时添补各种包括点名册等簿册，保证教育教学工作顺利开展。
2、做好教师各类服务工作。总务处克服工作繁、人员少的困难，坚持为各办公室准备矿泉水。完成了部分接待工作和报账工作，赢得了上级领导和本校教师的广泛赞誉。
3、做好学校设施的维护工作。本学期总务处完成了教室门窗的维修，完成学生宿舍的门窗、床及水电的维修。同时做好了学校食堂的三防处理，维护了食堂的安全，改善了环境。
三、工作反思
在财产管理上，还存在不足的地方，下发的各类教学设备及用具不能如数上缴，设备保管、使用职责制没有落实，有必要在下学期加强管理。 总务处事务繁杂，人手少，因此工作中还有地方没能做得令人满意，有待于今后的努力。我们坚信，只要本着一颗全心全意为师生服务的心，廉洁奉公、任劳任怨、虚心学习、苦干实干，依靠全体总务后勤人员的用心性，会把工作做得更好。
总之，总务处在学校领导的关心和支持下，努力把关心和服务师生工作、学习、生活作为总务工作的基本职责，把师生满意度作为改进工作的第一导向，紧紧围绕学校教育教学这一中心工作而尽心竭力地做好本职工作，不断改进方式方法，把工作做细致、做深入、做扎实。
2.后勤财务工作总结 篇二
关键词：企业化,思想转变,财务管理,制度管理
一、引言
随着改革的逐步深化，技保后勤单位企业化迈出了实质性的一步，这就要求技保后勤单位不论从管理模式、组织结构、资源调配等方面遵循市场经济的规则。
二、思想改变
一直以来，技保后勤单位大部分职工存在着这样的思想：自己所从事的是一项旱涝保收的工作。这种思想正是滋生不进取、不负责、多一事不如少一事等工作态度的温床。《院技保后勤系统总体改革方案》(院资管[2001]183号)发文后，这种思想在这几年虽有所改变，但在很多人心中仍根深蒂固。随着改革的日益深化，必须摒弃原先的传统思想，建立企业与职工是共同利益的统一体的思想。企业的发展需要每个职工的努力，同时发展的企业又给职工带来切实的利益，反过来的道理是一样的。
三、财务管理改变
（一）财务目标改变
技保后勤单位由于主要从事的是院内的技保后勤工作，以保障科研生产为主要职责，在管理上也主要以完成院下达的基本任务为主要目标，这就导致财务管理的目标主要是保障国有资产的安全性，保值为主、增值为辅。而企业化了以后，企业的目标是“企业价值最大化”，这就要求企业不仅要牢牢抓住院内市场，更要积极地向外拓展市场，开发项目寻找更多的利润来源，那么在财务管理上的目标就改变为不仅资产要保值，更要增值。
（二）会计核算改变
技保后勤单位的会计核算还保留着事业单位的预算会计模式，大部分业务还是以现金收付制为基础，着重于事业收入和事业支出的分别核算，即所谓的“大收大支”。而企业的会计核算以权责发生制为基础，着重于收入与其成本、费用的配比，从而使管理者通过财务信息能很直观地了解业务的经营状况并及时做出决策。所以不论是核算科目还是核算流程都有所区别。
四、资金管理改变
技保后勤单位最关心的是货币资金的安全性，挣了钱后赶紧存银行定期，所以一些效益好的技保后勤单位的货币资金在资产中占有比较大的比例。资金多是好事，但换一个角度看也说明资金的流转性较差。而对于企业而言，资金就象人的血液一样，必须不停地运动才能产生氧气、产生效益。因此在保障资金安全和日常经营所需以及偿付短期借款等费用的同时，资金的作用更在于“以钱生钱”，通过加快资金的流转速度从而提升企业的价值，达到资产增值的目的。基于这一点，笔者将公司从2000年至2005年的应收账款彻底清查，并分配下去进行追款，盘活资金、加速资金流转，加强对资金的回收催缴工作。通过对资金不停的收和支为企业创造潜在的效益。
五、税务方面改变
技保后勤单位如果只经营院内的一些后勤保障服务，一般来说还不涉及税务方面的问题。但是如果企业化后，想必在税务方面也需要遵循企业的规则，尤其在对外拓展业务后，会涉及大量的增值税、营业税、消费税、所得税等各项税务。纳税对一个企业很重要，是企业的义务和职责，但同时也增加了企业的负重。市场竞争是残酷激烈的，谁的负重越多谁的压力就越大。所以企业如果能够在《税法》政策允许的情况下得到各项税收优惠政策，如增值税、所得税的返还政策等，那么企业在社会上的竞争实力将大大加强，将会更容易成功。
六、管理作用改变
技保后勤单位由于在经营过程中主要依靠九院自身的市场，在经营上趋于保守，向外拓展投资较少，所以财务管理的作用比较简单，按照原有的经济业务及经营方式做好基本的内部会计控制、按时提供财务信息给管理者就可以了。而企业要面向广大的市场，必定要进行各种各样的新的项目开发和投资，而财务管理必定要参与这些项目与投资中，从财务的角度对其进行评判、管理和监督，财务管理将渗透到每一项经济业务中并起着重要的作用。并且财务信息的使用者也不仅仅是管理层，还包括股东、债权人、银行甚至潜在的投资者，所以财务管理的作用范围大大增加了。
七、制度改变
不可否认，“大锅饭”的思想在技保后勤单位或多或少地存在，事业单位原有的管理模式和运行机制在某种程度上已成了阻碍和束缚改革的绊脚石。制度改革势在必行。技保后勤单位中改革比较成功的运输部和物资部，正是在顶着各种困难和压力的情况下在人事制度、分配制度、劳动用工制度上进行改革，建立与市场机制接轨的制度后才成功的。而在财务管理上就需要制定与之相匹配的管理办法，唯有如此才能真正调动员工的积极性，留住人才，推动企业的发展。笔者到公司后积极地推动公司分配制度的改革，将职工的工作与个人效益紧密联系在一起，打破“大锅饭”的状况，使真正有才能有能力、肯做事的人得到保护，切实做到“多劳多得、少劳少得”。
总之，技保后勤单位企业化改革已势在必行，这是不可逆转的趋势，在市场经济的大浪潮里，“逆水行舟，不进则退”，风险与收益并存。无论领导还是员工都应该清楚地认识到，只有积极地适应和参与改革才能找到我们自己的位置，唯有如此，技保后勤单位的企业化改革才能真正成功。
参考文献
3.高校后勤财务管理问题及对策探析 篇三
高校后勤主要围绕高校教学和科研服务而展开，具有一定基础性和保障性，是高校教学与科研工作顺利进行不可或缺的组成部分。高校后勤不仅维护着高校自身的稳定和发展，也有益于我国高教事业发展和社会稳定。
随着市场经济转型和一系列社会变革，我国政府在上世纪90年代末推动了高校后勤社会化改革。[1]十几年来，众多高校后勤纷纷与学校行政剥离，组建了“自主经营、独立核算、自负盈亏、自我约束、自我发展”的高校后勤经济实体，其管理及服务发生了重大的变化。然而，高校后勤实体的特殊性以及长期以来的财务管理制度给其社会化改革带来了许多问题与挑战，阻碍了高校后勤社会化改革的进一步推进。本文立足于社会化改革后的现状，试图分析高校后勤财务管理问题及原因，并在此基础上提出相关对策及建议。
二、高校后勤现状概述
（一）高校后勤经济实体特征
根据社会化改革的要求，高校后勤须借鉴并引进企业的经营和管理模式，同时服务于高校师生，保障其教学和科研活动顺利进行。高校后勤既需要遵守市场经济的基本规律，又需要坚持保障优先、微利服务的经营原则[2]。因此，高校后勤经济实体具有以下特征：
1、总体目标公益性
高校后勤经济实体资产所有权仍属于高校，高校作为其主管单位，为了维护学校及师生的利益，要求后勤的各项服务必须坚持为高校的教学、科研工作，以及师生生活提供一定的保障。所以，高校后勤的财务管理要遵守保本微利的原则，总体目标要体现出一定的公益性。
2、消费群体特殊性
高校后勤的市场基本上在校内，呈垄断、稳定态势，其消费群体主要是高校学生和教职员工，其中学生消费占绝大部分比例。由于学生没有自主的生活来源，经济承受力弱，消费水平较低，作为高校组成部分的后勤经济实体，需要为其用户群体提供价格低廉、品质优异的服务。
3、员工利益失衡性
由于高校后勤长期带有公益性质，奉行“保障优先、微利服务”的经营策略，所以高校后勤缺乏扩大再生产所需的人力和财力，也导致了后勤经济实体需要依赖于国家及高校的扶持政策才能够持续发展。而又由于高校后勤经济实体是独立核算、自负盈亏的特殊机构，因此其员工的收入增长水平普遍比同校教师和科研人员收入增长水平低。
（二）高校后勤财务管理存在的问题
自社会化改革至今，高校后勤的组织性质、组织目标、组织规模等发生了重大变化。根据改革和经营活动的需要，多数后勤经济实体在财务管理方面借鉴企业的业务模式进行了调整，但是由于原有的财务管理水平限制，加上改革力度和速度较大，因此高校后勤在财务管理还存在着一些问题。
1、财务管理目标不明确
由于特殊的组织性质，高校后勤经营的目标具有双重性：一方面，社会化改革要求高校后勤成为“独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展”的机构[3]，因此要实现一定的经济效益；另一方面，高校后勤要为学校的教学、科研工作及师生生活提供保障，服务需要低价优质，实行保本微利的经营策略，因此也要注重社会效益。在这种背景下，部分高校后勤的财务管理在实际运行中总体目标迷失、缺位。此外，高校后勤经济实体的管理对象纷繁复杂，包括校园餐饮、市场、环卫、水电、学生公寓、幼儿园等一系列事务，各种事务的业务流程不尽相同，因此也使其财务管理的分部目标和具体目标各有所异，容易造成不明确的状况。
2、财务管理制度不健全
高校后勤财务管理制度是高校后勤进行财务管理的办事规范或行为准则[4]。目前，高校后勤财务管理主要还是依照学校事业单位财务管理制度执行，但由于其并不完全适用于企业化经营的高校后勤，因此出现了许多不完善的地方。许多高校后勤经济实体在没有建立健全的预算管理制度，资金使用随意性大，调控能力较弱；缺乏统一的会计核算制度，使各高校的后勤财务“各行其是”；由于受原事业体制传统观念的影响，许多高校后勤财务缺乏成本约束机制和监督体系，财务人员成本意识淡漠，导致资源不能被合理配置，效益低下；此外，许多高校并没有形成一个系统的、规范的后勤服务质量价格体系，付费标准不健全。不健全的财务管理制度常常导致财务运行效率低下、财务管理失控等问题出现。
3、产权结构不合理
在社会化改革之前，高校后勤所使用的资产基本上全是学校购置的，虽然大部分高校后勤与学校行政管理系统进行了剥离，但是在剥离过程中资产的权属问题一直广受争议，关于哪些资产属于学校，哪些资产属于后勤的问题一直没有明确的定论。为了避免资产的流失，各高校对资产管理还提出统一的要求：“为防止国有资产流失，对后勤集团占有的属于学校的国有资产进行清查核实和产权登记，明晰产权关系，确保国有资产保值增值”[5]。因此，无论是学校划拨的资产，还是后勤实体自筹资金购置的资产，其所有权都归属于学校，后勤实体只拥有保管权和使用权，没有处置权。此外，由于这种单一的产权结构，学校行政干预后勤经营活动的现象较为普遍，高校后勤内部也容易出现“内部人控制”的问题，导致高校后勤财务治理效率低下。
4、财务管理观念陈旧，业务水平不高
因为旧的计划经济思想的影响，高校后勤财务人员的思想相对落后，缺乏成本意识、效益意识、竞争意识和服务意识等。而部分管理者对于财务管理的认识也较为偏狭，认为财务管理只是财务部的事情，与其他部门无关，因此导致后勤财务不能得到各下属部门的足够重视。此外，高校后勤财务管理人员的整体素质较弱，业务能力相对匮乏。由于在社会化改革之前实行的是高校的事业会计核算制度，因此财务人员一般着重于核算资金的来源和去向，对成本核算、财务分析、预算控制、财务预测和财务监督等方面较为忽视，较少考虑如何为后勤实体提供财务决策信息，无法使自身职能得到充分的发挥。由于财务管理观念和业务水平的限制，高校后勤财务管理无法与后勤的社会化、市场化的变革良好适应。endprint
三、高校后勤财务管理改进思路及对策
（一）高校后勤财务管理问题成因
总的来说，高校后勤经济实体出现上述的财务管理问题主要是由以下一些因素造成的：首先是高校后勤的管理体制，虽然从表面上看后勤实体已经从行政组织转变为经济组织，但是目前具有法人资格的只占很少部分，其业务运行很难实现企业化管理，管理体制还介于事业单位和企业之间；其次是不彻底的产权改革，在社会化改革中没有对高校后勤的资产进行明确的界定，从而很难对管理体制进行根本性改变；此外，人事制度改革也不够彻底，正式工和招聘职工之间的收入差距大，“吃大锅饭”的平均主义现象依然存在，收益分配不均衡[6]。
（二）高校后勤财务管理思路及对策
1、高校后勤财务管理相关理论
社会化改革后的高校后勤需要参照企业的经营模式，因此其财务管理的目标和体制理论主要是来自于企业界的相关理论。
（1）财务管理目标理论
财务管理目标是在特定的理财环境，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。[7] 目前关于财务管理目标的理论有很多，较有代表性的是利润最大化、产值最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。由于高校后勤追求经济和社会的双重效益，并且在两个效益出现矛盾时首先考虑社会效益，因此相关者利益最大化最适合作为高校后勤的财务管理目标，统筹学校、后勤实体、消费群体、政府、供应商和社会公众等多方的利益，有利于实现合作共赢[8]。
（2）财务管理体制
财务管理体制是指明确企业财务管理方面的权限、责任及利益关系的一种制度，是财务权限和关系的具体表现形式。[7]企业财务管理体制一般有集权型、分权型和集权与分权相结合型三种形式：集权型财务管理体制下企业的管理权限集中于总部，各下属单位执行企业总部的各项指令；分权型财务管理体制是指将财务决策与管理权分散下放到各下属单位，各下属单位只需将一些决策结果报至总部备案即可；集权与分权相结合型财务管理体制下企业的重大决策集中于总部，各下属单位在日常活动方面拥有自主经营权[8]。不同的财务管理体制各有利弊，高校后勤经济实体需要根据自身的需要采用适合的模式。
2、高校后勤财务管理改进建议
（1）明晰产权关系
明晰产权关系是高校后勤社会化改革后的关键工作，后勤实体应与相关的资产管理部门和审计部门配合，对现有资产进行清查与核实，按国有资产管理制度的规定办好非经营性资产转为经营性资产的审批手续和资产评估、产权登记手续，界定学校的资产所有权和后勤实体的法人财产权，并使两者分离。明确学校和后勤是投资与被投资的关系，高校后勤要真正成为“产权明晰、责权分明、政企分开、管理科学、规范完整”的，符合现代企业制度要求的企业法人实体，拥有足够的自主权，能真正参与市场竞争、吸引投资，从而提高生产效率和效益。明晰产权关系是高校后勤实体建立适合自身的财务目标及财务管理制度的基础。
（2）健全成本管理机制
社会化改革后，高校后勤的经费来源由行政拨款制转为服务收费制，因此要直接面临原材料价格上涨、用人成本增加等多方面压力，经营成本增加。而由于高校后勤经济实体服务职能和服务对象的特殊性，要求其必须保证社会效益，不能随意涨价。因此，高校后勤若要实现独立核算、自负盈亏，则要求其必须加强对成本的控制和管理：建立全面的成本计算系统，及时跟进并提供成本信息，加强成本的预算、分析与评价；加强成本核算等基础工作，在采购管理制度方面建立真实、完整的原始记录，加强对原材料的入库和出库控制；建立成本监督检查制度，对后勤实体内部的成本核算情况适时进行监督与检查，确保成本管理制度及相关措施的落实。
（3）完善财务管理监督机制
学校财务处作为一级财务部门，在对高校后勤财务提供业务指导的同时，应强化对后勤财务的审计和监督，保证会计信息的完整、真实、可靠，规范校内经济秩序，维护学校利益。值得注意的是，学校财务处的监督应在不干涉其经营方式和内部管理体制的前提下进行。审计和监控主要应包括以下方面：首先是对后勤经济实体的会计报表（如年报、季报和月报等）进行审计，及时发现后勤运行中存在的问题；其次是对后勤经济实体项目的投资情况进行审计，确保项目资金的有效利用；最后是对后勤负责人任期内及离任时进行审计。同时，后勤实体的财务管理部门也应该建立和完善内部的监督管理机制，尽量减少财务相关的违法违纪现象。
（4）加强财务人员队伍建设
财务人员素质直接影响到财务管理的质量，加强高校后勤的财务队伍建设十分重要。一方面，后勤实体要加强对财务人员的思想素质教育和业务培训，使财务人员不断更新知识观念，掌握财务管理新的方法与手段，加强工作能力和工作责任心，以确保后勤财务管理水平提高。一方面，后勤实体可对现有的财务人员实行岗位责任制，“分级负责，逐级考核”，以综合财务管理为主线，建立起职责明确、流程规范、考核严格的财务管理体系，从财务数据录入员到会计人员，从各部门负责人到后勤总务长，要建立起层级负责、层级监督、环环相扣的财务管理考核体系。制定适当的财务工作差错处罚规定，对财务管理中出现的失职失察行为，须追究当事人的直接责任和相关负责人的领导责任，以杜绝类似错误的再次发生。
四、结语
高校后勤在进行社会化改革之后，在财务管理方面仍存在着一系列的问题。高校后勤的财务管理要结合自身的特点和目标，从实际出发，不断进行完善和调整，从而更好地服务于高校教学、科研与师生生活，实现长远发展。
参考文献：
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[5]杨婉昱.高校后勤服务中心财务管理创新研究[J]. 财务与金融，2011（3）：68—72
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探讨[J]. 财会通讯， 2012（23）：127
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[7]陆正飞，朱凯，童盼.高级财务管理[M].北京：北京大学出版社，2013
[8]葛洪朋.关于高校后勤集团财务管理目标定位的思考——基于高校后勤社会化改革的视角[J].财务与金融，2010（6）：61—65
4.2012年后勤财务工作总结 篇四
2年秋季后勤财务工作总结
指导思想
本学期，在校长的直接领导下，以教育内涵发展为主题，规范管理，均衡发展，强化后勤保障，做好学校财产管理，提高学生食堂饮食质量和“蛋奶工程”服务育人的意识与质量。突出创建节约型学校，勤俭办学，尽力化解债务。认真学习上级有关教育工作文件精神，贯彻执行“教书育人，管理育人，服务育人”的方针，坚持后勤为教育教学服务，为师生生活服务方向，强化后勤内部各环节的管理及安全卫生工作，努力提高自身素质，不断增强服务意识，通力合作，克服困难，后勤工作取得了一点的成绩。
二、如期完成开学制定的工作目标
1、严格杜绝乱收多收费，不搭车收费。
2、加强校产管理，做到新旧财产帐物清楚，统管有序。一方面及时为教学工作提供设施设备、教学器材、办公用品、良好的环境；另一方面，还要管好这些财产,如有损坏，及时组织维修、抢修等。在平时的改善办学条件中,本着少花钱多办事,不花钱也办事的原则,调动师生的积极性,为学校节约开资。严格审批购物制度，本学期继续加强对学校物资购入、使用、管理、存储、更新、报废等环节的监督力度，建立固定资产帐目，做到配置合理、高效使用、确保安全完整。并对期初、期中、期末三检查。实行保管赔偿制度，健全手续，责任到人，做到物尽其用、物尽所有。对学校财产尽量发挥效用。确保学校财产的安全管理与使用。
3、做好“蛋奶工程”与“食堂管理”所有收费及流程工作。求真、务实、优质、高效，提高工作效益，提高自身素质，注重提高业务水平。同时要科学合理安排人员，明确职责分工，责任到人，切实把“蛋奶工程”、“学生食堂”及家庭经济困难寄宿生的一补工作做实做细。
4、反对浪费，大力提倡节约，结合我校目前的实际情况全面建设节约型学校。按照“精打细算,量入支出、保证重点、兼顾一般”的原则，在确保重点维持性和教学业务性支出的前提下，尽量压缩学校日常开支，合理安排资金使用计划，本学期克服困难，已化解债务及清息8650.00元，结晏先强商店、皇家书社、重庆五金店2010年至2011年部分欠款7208.00元。并严格按照预算计划执行，及时控制不必要开支，严控超预算支付。每月按时向本校汇报资金收支使用执行情况，然后及时汇总各类票据交付上报中心校财务室，进行 “一签三审”报销。并在校务公开栏上公开张贴，提高财务公开的透明度和预算资金使用效益。
5、加强教育信息化与“戴尔学习站”学生计算机辅助教学建设 ,提高教育教学质量。
6、在安全管理工作上，首先是建立健全《蛋奶工程》、《食堂管理》、《学校卫生》管理制度及《应急预案》。各教室、部室、办公室等均有管理制度，并配有专人管理，责任到人。另外，我们每学期均要定期及不定期地做好安全检查工作，并认真作好检查记录，发现问题立即采取措施，杜绝不安全因素的发生。加强了校园巡视，对发现有安全隐患的校舍、建筑物、体育器材、水、电设施等作及时彻底的维修、排除。加强了门卫的职能，继续实行外来人员来校登记，同时做到在学生离校期间对校园进行巡视检查，杜绝不良现象的发生。
总之，一学期的工作已近尾声，本人初次接触此项工作，业务知识欠缺，业务水平有限，在工作中一定存在不完美之处，需要在后来多反思，多学习，多总结，努力精益求精，更上一层楼！
5.财务后勤的工作计划 篇五
一、指导思想
以“三个代表”重要思想与和谐发展观为指导，以区教育局党风廉政建设工作会议精神为契机，坚持后勤工作为教学服务、为师生服务的宗旨，完善后勤管理制度，规范后勤管理，发扬一分钱精神，开源节流，勤俭办学，财务后勤工作计划。紧密配合学校开展各项活动，把学校有限的经费用在刀口上。努力改善办学条件,创造良好的教育教学环境，开创后勤工作新局面。
二、财务管理
1、后勤人员要认真学习«;后勤工作人员岗位职责及«;职业道德规范,树立服务意识，以高度的责任感和主人翁意识投入到后勤工作中来，提高自身修养,爱岗敬业,吃苦耐劳。
2、严格执行上级收费标准，免除课本费和作业本费，努力减轻农民负担，各部门或班主任不准以任何理由擅自向学生收费，工作计划《财务后勤工作计划》。打造和谐教育，关爱弱势群体，认真做好低保家庭学生“营养餐”发放工作。
3、认真学习《会计法》和有关财经法规，遵守财经纪律，遵守镇会计核算中心的有关规定，做到购物发票凭证合法，认真协助核算中心搞好我校的.会计核算工作。
4、合理编制资金预算，规范安排经费使用。按年度编制好经费的预算，按照“精打细算,量入支出、保证重点、兼顾一般”的原则，统筹安排，既要保证教学工作的需要，又要考虑经费的可能;既要按计划按比例开支，又要留有余地;既要坚持有多少钱办多少事，又要充分发挥主观能动性，开源节流。
5、按计划管理学校财务工作。严格按照预算计划开支，在确保重点维持性和教学业务性支出的前提下，尽量压缩学校日常开支，及时控制不必要开支，严控超预算支付。
6、根据党的政策和有关经济法规办理财金收支事项。要根据上级的有关法规制度，结合学校具体情况，制定切实可行的财务管理制度。报帐员要管理好学校的现金，购物发票要严格把关，要取得国家规定的税务正式发票，报帐时要送总务处过目。
7、学校的财务工作要贯彻群众路线，坚持集中管理和民主管理相结合的原则，坚持财务公开制度，实行民主理财。每月按时向校长室报告预算资金使用执行情况，并在校务公开栏上公开张贴，提高财务公开的透明度和预算资金使用效益。
8、严格执行财物采购制度，购物一定要先批后购，大宗物品购买要采取政府采购制度。
9、多渠道筹措教育经费，努力改善办学条件。抓紧教学楼、多功能礼堂等建设工程，严格把握质量关，早日交付使用。
三、校产管理
1、加强全校用水、用电管理。在全校进行“节约一滴水、一度电、一张纸”的教育，学校办公室、会议室、教室等场所在自然光照足够的情况下，不使用照明灯具，杜绝“白昼灯”、“长明灯”。下班时要关闭各类电器设备的电源，防止电资源无效流失。
6.高校后勤财务岗位报告制度分析 篇六
(一) 高校后勤财务岗位报告制度提出背景
近年来, 高校后勤社会化改革正在全国范围内稳步推进, 并取得了一些成绩。与此同时, 随着高校后勤管理体制的不断建立和完善, 传统的后勤财务工作在内涵和外延上也发生了深刻的变化, 尤其是其工作内容和服务对象变得复杂而多变, 要求提供更好、更快、更准的财会信息, 并实时、顺畅地传递给决策层。这些都促使高校后勤财务岗位工作人员要不断提高综合素质, 积极应对岗位竞争, 实现高校后勤财务工作有序、稳定、快速、可持续发展。在此背景下, 要求后勤财务岗位建立岗位工作报告制度显得尤为必要。
(二) 高校后勤财务岗位报告制度实施意义
高校后勤是指为高校教学、科研、管理及师生生活提供各种条件保障的有形产品生产和无形产品提供的生产经营活动及与之相适应的管理体制、运行机制的总称。高校后勤包括教学后勤、科研后勤和生活后勤等方面, 其服务范围包括能源、交通、设备、房产、维修、绿化、伙食、通讯、文具、家具、医疗、卫生、招待、托幼等。高校后勤自社会化改革以来, 后勤服务部门大多数被定性为学校的一个职能部门, 但又需要实行企业化管理。而企业化管理的一个关键问题就是推进岗位管理。深化高校后勤岗位管理制度改革就必然要改革旧的管理模式, 实行与高校后勤服务体系相适应的管理模式。在高校后勤财务管理工作中, 实施后勤财务岗位工作报告制度, 有利于促进学校后勤财务工作的规范化、制度化、程序化;有利于强化财务岗位要求, 明确财务岗位职责;有利于实时反映高校后勤整体财务运行状况;有利于及时提供财务决策, 确保财会信息的真实性、合法性、准确性。
二、高校后勤财务岗位工作报告制度体系
(一) 工作报告制度形式
高校后勤财务岗位工作报告是为了加强高校后勤内部财务管理而建立的一种财务信息工作报告制度, 是高校后勤内部财务控制的重要组成部分, 是管理层进行财务和相关决策的重要依据, 是衡量高校后勤财务内部管理工作质量的重要标志。财务岗位工作报告制度体系如图1所示。依据高校后勤财务岗位工作人员的综合素质情况、学校实际环境、后勤服务部门性质、以及高校后勤财务岗位设置的特殊性, 主要有以下几种工作报告制度:财务岗位工作日志、财务岗位月工作报告、财务会计报告及分析、其他财务工作事项的报告。通常, 财务人员的报告形式, 主要局限在财务报表及财务报告分析的层面上, 而本文设计的工作报告体系要求更加全面, 体现的财务事项更加具体, 会计信息的传递更加及时, 这也要求高校后勤财务岗位工作人员应迅速提升综合素质。
(二) 工作报告制度内容具体有以下内容:
(1) 岗位工作日志。指财务岗位工作人员依据岗位职责及岗位要求, 记录和总结每工作日出勤情况;办理重要的财务事项情况;工作的体会、思路;工作的计划、小结等。
(2) 岗位月工作报告。指财务岗位工作人员依据所在岗位职责和岗位要求, 每个月撰写个人财务工作报告, 反映本岗位每个月的实际财务工作情况。报告内容必须如实体现如下项目, 并对有关项目进行必要的说明:各项收入是否全部足额、及时入账;现金管理是否存在超库存、白条抵库情况;资金支付是否执行了相应的审批制度, 审批手续是否齐全;使用的票据是否在财务部门备案;是否按期、如实报送各类财务报表;是否按期核实账款及票款, 有无账款、票款不符现象;有无违反财经纪律事项;其他需要报告的财务工作事项。
(3) 财务会计报告及分析。指会计岗位人员依据有关财务数据和其他有关信息, 采用财务分析理论及财务分析的专门方法, 按季度出具的反映财务状况、经营成果, 分析相关收入、支出结构和变动因素及前景预测的分析报告, 以控制财务活动运行、促进学校后勤部门提高财务管理水平和经济效益。包含财务会计报告、会计报告分析两部分内容, 其中财务会计报告包含各类财务报表、附注及说明。
(4) 其他财务工作事项报告。指在工作中发现的存在弊端的问题、难以解决的问题、需要请示的问题等, 以书面形式向有关领导提交的工作报告。
(三) 工作报告制度规范具体如下:
(1) 后勤财务岗位工作人员每个工作日须认真填写财务岗位工作日志, 记录和总结相应的财务工作事项;对所核算部门发生的违反相关规章制度等非正常情况要重点记录、说明。
(2) 相关财务岗位工作人员应按季度出具财务会计报告及会计报告分析, 并于每季度的下一个月底前报送学校后勤财务主管部门。
(3) 其他财务工作事项的报告依据工作中的实际情况而定, 可随时向后勤部门的相关领导报告, 阐述内容须清晰、明确。
(4) 后勤财务部门可对工作报告进行定期或不定期检查。同时, 工作报告必须妥善保管, 严禁将内容随意泄露。
以上从工作报告制度的形式、内容、规范上阐述了高校后勤财务岗位工作报告制度体系的基本内容, 随着岗位管理工作的进一步加强, 这一制度体系需要结合变化情况逐步加以完善。需要说明的是, 工作报告制度是高校后勤工作的一项内部管理措施, 所反映的内容最好只局限在后勤财务部门及直接相关部门的相关责任人范围内。
三、高校后勤财务岗位工作报告制度运行分析
(一) 工作报告制度完成情况
本文以哈尔滨工程大学后勤财务岗位工作报告制度实施情况为例来说明其具体实践运行情况。2008年8月, 该校开展了后勤集团财务岗位报告制度执行情况的调研工作, 涉及到了28个后勤财务岗位, 9个后勤下辖部门。结果发现, 在2007年8月至2008年8月期间, 该校后勤集团各财务岗位工作人员认真执行了该校《后勤集团财务岗位工作报告制度》的规定和要求。财务岗位工作人员如期完成了各项工作报告, 向学校上级主管部门报送财务报表128份, 递交财务会计报告及分析7份;向学校后勤所辖相关部门提供《XX部门财务状况表》268份;28个财务岗位推行了岗位工作日志填写制度, 形成28册财务岗位工作日志;向上级部门和有关领导递交了11份其他财务事项工作报告, 被采纳的合理化建议5条。但是, 工作报告完成的质量因人而异, 个别财务岗位人员对自身的工作记录不够详实, 对工作报告的形式和内容不能理解, 需要进一步适应。
工作报告制度完成情况如图2所示:
(二) 完成情况分析
调研中, 该校对28个财务岗位进行了分级测评, 各级别的标准分别为:A级:能够按照规定认真完成工作报告内容, 提出合理化建议;B级:按时完成工作报告, 达到基本要求;C级:工作报告严重缺少或记录内容不清晰、不明确、不规范。结果在28个财务岗位中, 评为A等级 (优秀) 的人员7人, 占25%;B级 (合格) 为14人, 占50%;C级 (不合格) 为7人, 占25%。评价情况如图3所示:
根据以上分析, 不合格的比例占到了四分之一, 比例较大, 可见财务岗位工作报告制度的执行效果还有待提高。尤应指出的是, 对工作报告制度完成不够认真的财务岗位人员, 分布在后勤部门下辖的各独立核算经营部门, 在这些部门中, 财务岗位工作人员的竞争意识薄弱、岗位素质不强、工作强度不均等诸多因素导致了对工作报告制度执行不力。显示出后勤部门应对财务岗位人员加大监管和培训力度。
但上述工作报告的完成, 为提高该校后勤财务管理水平, 实时反映后勤财务工作状况还是起到了良好的促进作用, 基本实现了及时、准确、实时地向学校和有关领导提供后勤财务状况信息的目标, 尤其是员工提出的合理化建议及其他事项工作报告等一些非常规的工作报告, 反映及时, 信息可靠, 在效解决了工作中存在的一些弊端和问题。
(三) 几点启示
本文提出了高校后勤财务岗位管理过程中的一项制度创新, 详细阐述了“财务岗位工作报告制度”, 强调的是“多样式的工作报告”, 而非单一形式的财务会计报告, 在工作中形成了制度体系。通过分析高校后勤财务岗位工作报告制度的实际运行情况, 有以下几点值得注意:
(1) 该制度加强了财务岗位管理, 为上级决策提供了实时的财务信息, 促进了高校后勤财务工作的发展, 强化了高校后勤财务岗位管理, 提高了财务人员综合素质及财务管理的规范化水平。
(2) 该报告体系的月工作总结和工作日志只记录了当期完成的工作, 而没有反映出工作上的思路、总结性的内容, 应加强工作报告撰写的指导, 促进工作质量的提升。
(3) 该制度整体构架上仍缺少规范的考核、测评机制, 下一步应加强对财务岗位工作报告制度执行情况的考核, 并对执行情况做好监督、检查、反馈工作, 将报告制度的执行情况纳入年终个人考核管理。
(4) 该制度在今后的执行中还需要进一步提高财务岗位工作人员的工作水平。
参考文献
[1]许军林:《高等学校岗位管理研究》, 《乐山师范学院学报》2002年第3期。
7.后勤财务工作总结 篇七
关键词：高校后勤 财务管理 现状分析 合理对策
中图分类号：G420文献标识码：A文章编号：1673-9795（2012）10（b）-0218-01
随着高校后勤社会化改革的进一步实施，各地高校后勤工作得到了较大改善和提高。进一步加强高校后勤财务管理工作，积极研究和开展高校后勤财务管理方法和措施，对于保障高校后勤工作的可持续发展具有至关重要的现实意义。
1 当前我国高校后勤财务管理的现状分析
1.1 财务管理缺乏明确性目标
高校后勤实体本身具有鲜明的教育服务的特殊属性，应严格遵循教育发展规律，确定后勤明确的、合理化财务管理目标。财务管理后勤实体应遵循“自主经营、独立核算、自负盈亏”的原则，财务管理追求高校经济利益最大化或利用价值最大化的目标。目前，高校后勤实体完全隶属于高校组织系统，从而被赋予更明确的行政任务，使后勤财务管理缺乏明确性目标。高校后勤实体缺乏足够的市场竞争意识，不能完全适应激烈的市场竞争环境，在市场开拓和增加效益等方面缺乏鲜明的目的性。
1.2 财务管理制度不够完善
目前，高校后勤财务管理制度不够完善，主要是由于教育部门组织和要求各高校必须严格执行的后勤财务管理制度仍未统一制定，致使各高校在全面财务方面事项的处理时缺乏参考依据和执行标准，仅做表面文章，而引起各高校后勤财务信息出现失真现象，对于高校后勤财务管理工作进行行业管理和业务指导丧失了坚实的信息基础。
1.3 资金管理制度很难有效落实
资金的筹集、使用和利益分配仅停留于会计核算的初始阶段，没有真正进行实际的市场运作。高校后勤各项资金的运作和管理受限于诸多因素的制约，使其约束和监督机制的作用难于发挥，引起各项管理措施和制度达不到有效落实，从而出现了资金投向不明确，使用效率低和重复性投资等不良现象。
1.4 缺乏完善的核算体系
基于高校财务管理实体的特殊性质，目前仍未形成一种统一的财务管理办法，使财务人员在解决各种财务问题时存在一定偏差，从而形成大相径庭的财会核算方法，尤其是财务人员彼此间缺乏有效的交流和沟通，对财务经济活动的处理不能形成统一的意见，直接导致财务核算和财务信息丧失了真实性和准确性，因此，应该建立适合高校发展的后勤财务管理核算体系。
2 完善高校后勤财务管理的具体对策
2.1 科学明确高校后勤财务管理目标
建立责任成本或利润中心，全面考虑各财务组成因素的性质和运作方向，将责任主体合理划分为不同大小的责任中心，同时把财务主体整体目标细分分配到各责任中心，实施有效的约束、监督和奖惩机制，充分发挥中心各责任主体增收节支的积极性和主动性，以保证各责任中心财务经营管理目标的顺利实现，力求实现实体资本的保值和增值。
2.2 明确产权关系，完善后勤财务管理制度
必须明确高校后勤实体的产权关系，同时将资本保值和增值的原则贯穿于财务管理过程中，完全确保经济效益最大化的管理观念蔓延到财务管理各方面。高校后勤财务管理确定明确的目标就是以最小的耗费获得最大的收益，在确保财务工作和其他各项工作得以顺利开展的同时，力求实现各种资源的最小化耗费。实施“统一管理、集中核算”的财务管理制度，实行财会人员集中和财务管理集中的新型管理体制，有利于后勤财务管理工作的统一调控，有利于降低成本，有效抵御财务经营风险的发生。另外，应依据高校后勤财务管理的具体业务工作合理确定总体目标和分部目标，进一步具体化、明细化地实现财务管理既定目标。
2.3 实施资金统一集中管理
完善的资金管理体制主要包括资金筹集、运用和周转等。基于高校后勤管理制度特殊性决定了其资金筹集的局限性。因此，必须对高校后勤资金实行统一集中的管理以做好资金的运用和周转。只有合理控制财务收支和资金运营工作，才能完全按照财务管理目标确保财务经营管理活动的开展。应建立完善的资金结算中心，这种结算模式有效保证资金运营的合理性、规范性和安全性，便于高校及时掌握和调控资金运作状况，可将内部分散和闲置资金有效集中起来，以确保为高校各项工作顺利进行提供坚实基础，有效实现了内部资金的相互填补，同时提高了资金的利用率。
2.4 加强成本核算，有效控制成本
首先，后勤财务实体应建立成本核算体系，在收入管理的控制上，实行招标机制管理，积极转变成本经营服务观念，逐步增强市场竞争意识，有效把控收入源头，以避免收入流失现象发生。在支出管理的控制上，科学制定支出预算规划，杜绝一切非计划开支的耗费，应严格执行国家规定的关于成本收支范围的基本要求，確保成本核算的真实性和准确性。其次，应建立和健全成本核算制度，进行实际成本核算时，采取固定资产折旧的方法，通过科学合理化的成本核算工作，有利于后勤实体综合服务成本的有效控制，充分挖掘合理降低综合服务成本的内在因素，以促进后勤财务管理和经营管理水平的进一步提高。
3 结语
总而言之，高校后勤财务管理工作必须和社会化改革保持同步进行，积极促进管理体制的创新和改革，逐步建立高校后勤财务管理市场化和专业化的运作模式。我国高校后勤社会化改革要求财务管理积极引入企业化管理模式，并积极建立与高校自身发展情况相适应的财务管理模式，进一步强化会计核算工作，以保证实现经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
[1]潘丽慧.高校后勤企业财务风险与控制的研究[J].高校后勤研究，2011（4）：33-35.
[2]郭玲.西部高校后勤财务管理的问题与对策分析[J].攀枝花学院学报（综合版）， 2011，28（5）：23-25.
[3]沈会颖.浅谈如何强化高校后勤财务工作[J].大观周刊，2011（36）：40.
8.后勤财务工作总结 篇八
2014年春季学期财务、后勤工作计划
为了建立健全学校工作管理制度，保障学校教育教学活动的正常开展，加快学校自身建设，促进教师队伍团结一致，完成上级下达的各项工作任务，特拟定此工作计划。
一、目标任务
根据上级指示和有关文件精神的规定：
1、学校财务工作的管理，实行收支公开制度，防止经济外流。
2、使用的经费必须经校委会研究决定，能开支的就必须经校长签字认可，不得个人私自使用。
3、加强财务监督力度，以防学期结束时超支或办不成学校该办的事。
4、学校的经费要用于师生身心保障，师资队伍建设等方面，经费的开支要量力而行，不能拉着用，用在不该用的地方。
5、严禁乱收、乱支、乱付，以免到学期结束时超支。
6、严禁公款私借，影响学校工作的进程。
二、主要工作及措施
1、强化后勤队伍建设、制度建设，努力提高员工的自身素质。完善后勤工作各项制度，认真制定落实岗位责任制。做到分工具体职责明确，以便相互监督，确保后勤服务工作，事事有人做，人人有事做，同时定期不定期广泛征集师生对后勤工作人员服务的态度、服务质量的意见和要求，接受师生监督。
2、切实抓好后勤常规管理，不断提高服务质量
（1）加强学校的财物管理，尤其是学校财产的管理。进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，帐物相符，帐帐相符，完备购物申请，进出库手续，继续完善校产电子管理程序，做到一物一卡齐全，数量、价格准确，保管责任到人。继续按惯例对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记承包管理，兑现损坏赔偿制度。
（2）、抓好校园环境卫生管理。通过各种形式向师生员工进行爱护公物，保护环境的宣传教育，在师生中造成爱护公物，爱护校园一草一木的舆论氛围，积极开展美化校园，亮丽校园的活动，把创建文明校园活动和良好的卫生、生活习惯的养成结合起来。重视校园花草管理，适时抓好除草、施肥、治虫、各环节的工作，确保环境净化、美化、绿化。
3、加强开源节流的工作，管好用好学校的每一点财力、物力。
（1）、重点抓好学校节水节电的管理工作。对用水用电采取了一系列控制措施，加大检查力度，确保措施落实到位。
（2）、抓好购物管理，本着负责的态度，在各方面管好用好每一分钱，每一笔钱，凡是购物必定货比三家，尽量批发，同时抓好库存物资的管理，采用教学用品领用登记制度，减少浪费。
三、工作进度安排
二月
1、清理桌凳；
2、搞好报名工作；
3、制订2014年春季学期经费使用预算表；
4、搞好本月报账工作；
三月
1、发放书本;补发所缺教 材；购买办公用品等；
2、搞好本月报账工作；
四月
搞好报账工作及其它临时工作；
五月
搞好本月报账工作；
六月
搞好本月报账工作；及“六一”儿童节相关活动安排七月
1、收集所有票据，进行年终 绝算；
2、总结本期工作，清点各班财产及学校财产；
黄杨镇金子小学
9.机关后勤财务管理制度 篇九
为进一步加强机关后勤财务管理，严格制度约束，促进机关后勤财务运行健康有序、节俭高效，不断提高财政资金的使用效益，经党政联席会研究，决定执行以下制度。
1、办事处财务一律由财务部门管理，会计要严格财经纪律，规范财务运作，严把票据入账关，做到不做假账、非正式单据不入账。
2、借款管理制度。会计人员不准擅自动用资金，办事需先借款的，由办事处经手人员出具借款手续，书记或主任签批后，财务部门办理借款手续。所借款项，经手人员必须在当月内归还清算。确实无法归还的，经主任办公会研究后予确定。
3、支出清单制度。各项支出事项，必须填制由办事处统一印制的支出清单，详细填写经办人、批准人、审核人、支出事项、数量、金额等项目。清单填写不具体或没有支出清单的一律不予报销。
4、统一采购制度。办公用品由办公室统一采购，实行专人管理，领用凭主管领导审签单。其他个人或部门未经批准不得
自行购买，否则不予报销。
5、汇签核销制度。重大开支事项由班子会集体研究，一般日常开支事项由主任办公会研究。研究后的各项支出由主任签字后核销。
6、来客接待制度。机关来客招待原则上一律安排在机关餐厅就餐，由办公室出具派餐单后送交餐厅安排。严格做到一单一表，即每个派餐单要附有就餐明细表，每月末，办公室依据派餐单和就餐明细表与机关餐厅及时进行结算。如有招商引资，需在机关外饭店就餐安排的，必须坚持事前报告制度，报请党政主要负责人同意后，按照“谁接待谁报结”的要求及时履行审批手续。
7、固定资产登记制度。按照国有资产管理规定，对应计入固定资产的财产及时登记固定资产台账。定期或不定期由办公室牵头，对办事处固定资产进行盘点，防止国有资产流失。
8、按时报账制度。各项开支经手人当月月末凭正式单据凭证据实报账签字核销，有借款的财务部门负责监督先偿还借款，次月不再对上月支出事项进行审批。经手人所报支出单据凭证需附办事处统一印制的支出清单，先由主管领导核实后，在凭证和清单上签字，由主管领导统一把所报正式单据凭证集中上报主任，在主任办公会上对票据及清单进行审核。支出事项对外要及时结账，不准赊账、记账。
9、列支办公用品、日杂用品、汽车维修、电脑耗材、办公家俱等项目时，必须由经销商填制物品清单，并加盖公章，连同正式发票入账。
10、列支会议费时，必须有会议通知、参会人员签到册，连同正式发票入账。
11、列支培训费，必须有上级主管部门文件通知，发票要规范。
12、严格执行《中华人民共和国预算法实施条例》的规定，不得办理无预算，无用款计划，超预算，超计划的拨款，不得擅自改变支出用途；按照《河南省财政厅关于规范地税系统经费管理的通知》：“各级地税部门一律不得在规定的增量经费之外向地方政府收取其他经费”的规定，不得超预算列支国税、地税部门信息化建设费用。
13、严格执行省纪委《关于进一步做好规范津贴、补贴组织实施工作的通知》第五条的规定，严禁津贴、补贴的发放。发放补助、补贴要有上级文件规定，否则严禁发放各项补助、补贴，如值班费、点名费、加班费、误餐费。
14、杜绝不合理开支。如：工艺品、床上用品、礼品、服装、旅游、花卉等项目不得入账。
15、严禁大额现金支出，严格执行国务院《现金管理暂行条例实施细则》第八条“除本条列第六条第（五）、（六）项外，开户单位支付给个人的款项中，支付现金每人一次不得超过1000元，超过限额部分，根据拨款人的要求在制定的银行转为储蓄存款或以支票、银行本票支付。确需支付现金的，应经开户银行审查给予的支付”。
16、单位施工单项合同估价在20万及以上的；重要设备、材料等货物的采购、单项合同估算价在10万及以上的；勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在10万元及以上的；单项合同估算价低于前三项规定标准，但项目总投资额（不含征地费、市政配套费与拆迁补偿费）在30万元及以上的项目进入县公共资源交易中心进行招标。
17、财务公开制度。分季、半年、财务公开，接受有关部门的监督。
18、落实报账制度。会计每月要编制会计报表，将本月开支等情况报党政主要领导。
10.后勤财务工作总结 篇十
关键词：社会化；财务
中图分类号：G647.2 文献标识码：A 文章编号：1672-8882（2015）04-099-01
一、当前高校后勤财务管理的主要问题
（一）后勤财务管理存在制度性障碍，水平提升缺乏体制性动力
1.国家宏观政策层面，税收制度没有提供足够的鼓励和支持。2.资产管理现状上，弥合罅隙形成了巨大的“小金库”。3.后勤和高校之间产权关系不清，完全社会化难以克服法律和制度障碍。4.社会化实践中存在甲乙方关系难以理清的情况
（二）后勤财务管理制度选择的随意性，导致了管理混乱
高等教育规模扩张推进了后勤管理的企业化进程，但是在业务规范、业务拓展和盈利水平提升相关的财务管理方面，一些高校遵循企业财务制度，但是所提供的财务报告和财务信息质量水平值得研究和商榷。有些则选择事业体例。这两种情况下都存在财务核心要素管理的实质性措施不够，后勤资产整体效益不佳，一些高校后勤由于财务管理混乱而出现经济案件。归纳起来，后勤财务管理的问题主要存在核算方面、制度方面、财务报告和财务信息质量方面、信息与沟通方面。
二、一个成功案例——我校后勤财务运作的模式
本校后勤各业务中心（二级公司）财务部分别对内对外业务两个账套，独立、平行核算各中心和注册公司的营业收支、成本费用以及资产等事项，提供财务报告和财务分析，所不同的是对外核算账套要向外部工商、税务等机构提供基于税务管理信息的报告和资料。每一财务年度结束，在整个大学的财务决算体系中，本校后勤集团整体资产负债表并入大学的部门决算，抵消与学校的内部交易事项后做合并（非汇总）反映。
三、本校模式的启示
（一）本校模式有利于深入推进后勤社会化
作为高等教育大众化扩张转型期的特殊产物，本校模式是高校后勤社會化财务管理的一个创新，遵循了后勤管理的客观实践，对内对外业务规范核算、规范报告，符合现行政策框架；财务计量符合客观性和明晰性要求的公认财务原则。本校模式相对理顺了高校和后勤之间剪不断理还乱的产权关系，资产并入大学的部门决算体系，在观念上符合大学法人所有制思想，在财务指导思想上不仅实践了决策有用观，体现了对大学的受托责任。一般来说，后勤治理的业务模式和组织机构架构，决定了财务管理机制及其作用效果。但财务管理不是被动适应，它反过来引领后勤整体管理水平。十多年来，本校模式稳妥推进，没有迂回和反复、更没有停滞，坚持走出了自己的特色，也推动本校后勤服务实现了高端化、品牌化，突破象牙塔而成功渗透到广泛的社会领域。
（二）高校后勤社会化财务管理应纲目并举，坚持规范化路径
1.完善后勤治理架构，理顺财务管理的体制机制。本校模式的一个前提是规范的后勤治理架构：董事会、监事会和以总裁为首的管理层。后勤财务总监具有副总裁的超脱身份，财务机构层级明确，管理科学。我国高校后勤应进一步完善治理架构，进而优化财务管理的体制机制。财务机构负责人是对总裁负责，还是对董事会负责，应予以明确，并且规范。2.加强财务基础工作规范化建设。包括财务管理体系、账务处理程序、内部控制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收和仓储管理制度、财产清查、授权审批、成本核算、财务分析等诸多方面，要重点加强。3.加强财务分析，提高财务报告信息质量，为治理架构层面和内部组织提供及时有效的信息。
（三）加强后勤财务团队职业化和核心人才遴选任用机制建设
1.关于后勤财务管理团队的职业化建设。植根于我校，本校后勤人在更高平台上，对财务管理问题做出了深刻思考和精准把握。但从全国范围看，后勤财务团队专业素养不高，直接影响了对政策法规的理解和对后勤经济形势判断存在偏差，对新的管理思想、方法不够敏感。后勤财务机构要创造条件，建立竞争和成长成才机制，鼓励团队成员有意识去充实和提升职业能力、服务水平，实现个人职业生涯和工作业绩的共赢。2.关于财务核心人才遴选问题。管理也是生产力。本校模式的关键在于一批水平高能力强、敢想敢做、高度敬业的专业化队伍，专业水平高、沟通力强的核心人物是其灵魂。核心人物在财务管理的机制体制设计中起主导作用，形成了财务管理的核心能力。核心财务人才身份地位与负责对象，是影响众多高校后勤财务管理的重大事项。
（四）加强高校后勤财务监管和指导体系建设
当前，无论是高校、教育主管机关还是国家财政财务管理部门，对高校后勤财务的监管和指导，都相对薄弱。行业自律组织的作用因缺乏硬性约束而相对有限。因此应加强监督和指导体系建设。一是要继续加强行业指导与监督，二是高校的监督与评价要到位，三是政府监督和管理，包括行业主管部门的地区性成本和效益基础数据库建立、完善，以形成行业评价机制，政府审计监督部门对效益效果和管理过程的审计评价机制和体系，要完善对后勤经济效益和社会效益评价体系，探索建立和完善后勤行业成本分担的量化和标准化机制。
结束语
后勤财务管理是我国现代大学治理的重要内容和基础，面向新世纪和未来的高等教育改革，不能回避后勤社会化问题，自然也不能对其财务管理问题避而不谈。后勤社会化的根本路径在顶层设计上非常明确。而本校后勤财务管理模式解决了当前后勤财务管理制度的体制选择，遵循企业财务准则，规范操作，依法纳税，财务基础工作和财务报告均实现了规范化，因应了国家税制政策的改革调整，具有示范效应，值得在当前后勤社会化阻力重重、高校艰难抉择的时刻进行推广，以切实推动高校后勤社会化，为大学发展创造更好的条件和保障。
参考文献：
11.高校后勤财务管理改革刍议 篇十一
一、高校后勤财务管理存在的问题
学校的后勤管理工作, 是包含了财务管理、收发事物及执行财务制度和维护财政纪律的一项技术、事物相结合的工作。没有一定的专业知识, 以及缺少廉洁奉公的人, 是不能胜任此工作的。而且管理一定要统一化, 不要假公进私, 坚持公平管理化。他们与后勤部门都有息息相关的联系。不论是财政支出, 还是奖金发放, 或者是师资教育建设都是相广联的, 只有很好的处理好相关事物才能进一步加强后勤人才管理规范化。
(一) 高校后勤财务管理不规范
形成一个具有专业的后勤管理机构是一个高校发展的重点, 高校后勤管理不规范, 基于高校的后勤管理具有两种身份, 分别是社会和教育的双重身份。因此, 高校后勤管理应该把高校效益和经济效益相结合。根据高校后勤的管理目标群和对象, 我们可以将后勤财务管理分层化, 我国大部分高校后勤管理在这块认识上较为模糊, 一面是学校和高校后勤的雇佣关系, 这决定高校后勤在工作上的承当力度。还有学校在后勤管理过程中的不得当, 缺失行动目标.还有一方面就是在社会市场经济高速发展的现在, 会发现学校后勤不能完全适应市场经济。导致高校后勤管理盲目化。
(二) 高校后勤管理人力资源流失
实现管理责任制, 对于高校后勤管理的工作顺利开展具有一定保证作用, 职工对总务处不责, 总务处对学校不责, 分工不确, 奖罚不明, 造成后勤管理职工的抵触情绪, 一旦职工有不满就会间接导致员工流失, 福利待遇不达标, 不合理分配都是员工流失的关键。
(三) 高校后勤财务机制不完善
高校的后勤财务机制一直不构建全, 造成高校的资金流动不确切, 账面不清楚, 以至于资金充裕下也办不了事, 使高校工作不能按时完成, 或者在现今这个经济高速发展下跟不上社会的步伐, 一个完善的后勤机制能减少此情况发生, 也能提高高校的办事效率。
二、高校后勤财务改革的几个建议
(一) 完善后勤高校管理制度
高校管理必须有一个完整的管理机制, 一个完整的管理机构包括以下几面, 首先, 设立后勤管理小组, 合理安排工作岗位, 制定后勤工作发展计划, 培养后勤职员的工作热情。高校要真确对待后勤人员的岗位, 以马克思主义为指导思想制定出良好的后勤管理的保管。
(二) 综合培养后勤管理工作人员
(1) 学校应该着重关注后勤管理人员的选拔, 应选派有敬业精神和后勤管理经验的人才充实到后勤领导岗位; (2) 学校还应把后勤人员的职称、考级问题等纳入学校正常的考核中。只有充分关心才能充分调动他们的工作积极性; (3) 要增强后勤群体的凝聚力, 要在学校中形成一种尊重后勤人员劳动的舆论倾向, 还要努力改善后勤工作的条件和生活待遇。这些都关系到职工的综合素养, 良好的人际关系是一个职工的素养之一, 职工人员不仅要有过硬的技术, 也要有较好的文学素养以及较好的情商。毕竟和谐的人际关系是影响后勤管理系统的凝聚力的重要因素, 也是培养职工综合素养的表现。高校一定要认真培养职工的综合素养。
(三) 构建合理的核算体系
经常发现有的高校少花钱可以做很多事, 可是有的高校却是花其数倍的钱, 却还是做不了事呢。这就是后勤管理在经费的开支后收纳情况没有弄清。没有科学的利用和管理好经费, 正是从这个意义上来讲, 我们应该承认管理好经费, 用好经费和规划好经费是检验高校后勤工作好坏的标准之一。高校的后勤财务管理是在固定的环境中, 经过组织一些财务活动, 以及处理财务关系之间的要达到的目标。合理的核算体系就是不要趋于盲目, 学校通过合理合法的使用资金, 推动高校后勤的社会、经济效益价值。
三、结语
后勤财务管理改革是高校必须面对的一个重要问题, 后勤毕竟是我们学校管理不可或缺的重要组成部分。如果说把学校政治思想比作方向盘的话, 那么, 后勤财务管理也教学就是汽车两侧的轮胎, 二者缺一不可。这就更加表达了高校财务管理改革的必要性和可行性。
参考文献
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12.后勤财务工作总结 篇十二
2007年工作总结
2007年后勤党支部在学院党委的正确领导下，以 党的“十七大”重要思想为指导，认真贯彻落实学院党委的各种会议精神，紧紧围绕党委和行政布置的各项工作，开展支部活动，统一党员思想，凝聚力量，振奋精神，努力抓好党的思想建设、廉政建设、组织建设和各项实际工作，充分发挥党员的先锋模范作用。重点培养一支政治过硬、作风民主、战斗力强的后勤职工队伍，努力抓好后勤服务工作，以保证学院工作正常运转为目的，结合后勤支部实际，今年主要做了以下几个方面工作：
一、认真学习党的十七大报告，深入贯彻落实科学发展观，不断提高全体党员的政
治思想觉悟和工作能力。一年来积极参加学院举办的各种学习工作会议。做好后勤党支部的组织、宣传、发展工作，及时召开党员会议，传达上级政策和学院的规定，重点组织党员学习党的十七大报告，使后勤职工队伍团结一心，形成合力。
二、每月开展一次支部活动，把党员教育寓于活动之中。
为了提高全体后勤支部党员的思想政治素质和觉悟，后勤支部以活动为载体，每月开展一次党支部活动，通过丰富多样的活动，使全体党员在活动中不断提高认识，增强为学院服务的能力。
2－3月组织学习党员邓小平理论和“三个代表”重要思想。学习有关文献，结
合后勤工作的实际，组织党员讨论如何在后勤部门全面贯彻落实科学发展观。
4－5月组织学习时事政治，组织全体党员和相关业务骨干到乐山职业技术学院
参观学习。6－7月认真组织学习《中共中央纪律检查委员会关于陈良宇问题的审查报告》、《中共中央纪律检查委员会关于杜世成问题的审查报告》，学习中央政治局4月23日、7月26日分别作出的给予杜世成、陈良宇开除党籍的处分。组织党员开展如何进行党风廉政建设和反腐败斗争的讨论。
8－9月组织学习时事政治，做好新学期开学准备工作。
10－11月组织学习十七大报告。
11－12月开展党员民主评议活动，通过民主评议找出自己不足，并开展优秀党员
讨论会。
三、把党员的学习教育活动同后勤的具体实际工作相结合，以学习促进工作。努力提
高后勤党支部全体党员的工作能力，服从和服务于学院党委行政布署的工作，将党员的先
进性体现在后勤普通繁杂的工作中，将先进性贯穿于每个共产党员的具体工作全过程。
（一）国庆节奋战七天圆满完成学生食堂天然气安装工程
从9月30开始，牺牲国庆假期，后勤党员不顾连日的疲劳，跑天然气公司、跑东坡区教育局协调学道街校区学生食堂天然气安装工作，购买炉具、建炉灶加班加点辛勤工作，截止10月7日下午6时，学院食堂煤改气工程完工，达到了蒋辅义副市长10月8日通天然气的要求。
（二）千方百计争取水电气的优惠政策。
我院学生收费较低，而水电气每年支出均在100万左右，经费运转困难。为了节约水电气支出，后勤党员多次与市物价局、市自来水公司、市电力公司、市天然气公司汇报我院的实际困难，力尽艰辛，用诚心和执着感动了他们，最终使学院享受到了水、电、气民用价格的优惠政策，此项工作每年为学院节约资金近20万元。
（三）后勤党支部抓常规工作不放松，定期召开各部门工作会议，布置任务，检查、总结、评比工作。每周对后勤各部门工作认真细致地检查、督促，对存在的问题及时解决，所有工作做到任务明确，责任落实，分工合理，奖惩分明。注意工作方法，规过于私室，扬善于公堂。
（四）后勤党支部抓大事不含糊，加强学院财务管理。今年招生人数虽然突破历史最高记录，但学院的各项开支相应增加，而财政拔款仍未增加，造成经费运转困难。为了解决这个问题，后勤党员同志在胡亮院长带领下，认真制定生均拔款方案，10余次专题向市财政局领导汇报工作，四次书面向财政领导汇报，积极争取改变财政供给方式，突破了高职院成立五年以来的定额拨款模式。增加财政拨款总数，积极争取兑现教职工住房公积金，积极向上争取资金，年终为学院追加经费38万元。千方百计想办法保证学院经费正常运行。
（五）后勤党支部下大力气抓好事关学院稳定的食堂管理。尤其在食品花色品种上狠下功夫，每餐食品多达20余个，由于猪肉价格高达11-12元/斤，比去年增加一倍多，米、面、油、菜等食品已大幅度上涨。，而学生伙食价格没有增加，因此伙食制作十分困难。为此，多次召开食堂工作会，想尽千方百计降低成本，保证学生生活质量。去年学生就餐率仅48％，而今年就餐率反而增加，高达90％。主要是学生伙食质量、数量保证，而且没有提高价格，过去外出就餐的学生纷纷回到学校就餐，食堂工人工作量成倍增长，工人工资没有增加，意见很大。为了学院的稳定，党支部积极多方做工作，找每个工人谈心，做通了工人的思想工作。同时，成立伙食管理委员会，加强食品卫生安全管理，全年无安
全事故发生，绝大多数师生非常满意。
（六）做好水电供给和各项维修工作。制定了《眉山职业技术学院关于进一步加强水电管理的实施办法》，加大对违规使用大功率电器检查处理。加大对长流水、长明灯的检查力度，对开长流水、长明灯的责任人进行了经济处罚。后勤党支部及时与学生工作部和各系支部沟通，在学院多次开展大检查，保证了学院的用电安全。
（七）后勤党支部做好培训、考试方面的后勤接待工作。今年是培训和接待次数最多、规模最大，先后接待各项培训、考试30多次，为学院增加了收入10多万元。
（八）后勤党支部加强对医务室的管理，确保师生生命安全。抓好医务室常规管理工作，确保学生就医方便，加大卫生督察力度，全年卫生督察26次，共出督查通报26期。请眉山市中医院为全院在校学生3354人（其中新生1623人）进行健康体检，共查出乙肝表抗阳性新生113人，邀请眉山市中医院专家在学院开展一次乙肝知识培训，以提高学生健康意识，养成爱清洁讲卫生的良好习惯。
（九）后勤党支部加强文印、车辆管理，做好后勤保障。今年加强文印管理，全年印制试卷40多万张，各种材料30多万张，保证了教育教学工作正常进行。并加强车辆管理，今年安全行车15万公里，做到了全年无安全事故。
（十）后勤党支部坚持学院物资招标采购，为学院节约大量经费。要求后勤分管处长严格执行学院采购制度，尽力节省开支，大宗物资采购实行公开招标。参加市政府招标采购的有58项，支出采购资金250多万元。增添了电脑、车床、生物仪器、语音设备等。参加省教厅招标采购的有：床上用品、公寓床、桌凳等1600套。参加校内招标采购的有：教材及办公用品、美术用品等，所有物质做到公开招标，阳光采购，得到了学院和政府的肯定。
（十一）后勤党支部加强校园清洁卫生管理，为学院营造舒适清洁的环境，严格清洁工管理，规范制度，加强检查，接待了省市各级部门检查、参观、评估等工作，清洁卫生工作受到好评。2005年10月—2007年10月省教厅对全省80所普通高校及独立学院卫生工作进行了评估，有27所院校获得优秀学校称号，我院是被表彰的卫生工作优秀学校之一，2007年12月省教厅为学院颁发了奖牌。
（十二）后勤党支部高度重视安全工作，落实后勤各部门的安全职责。学院后勤设备设施千疮百孔，在后勤部门工作整天提心吊胆，担心出安全事故。为了避免安全事故发生，定期召开各部门安全工作会议、落实安全责任、组织安全检查30余次，每周深入实际进行检查和监督，及时处理有关安全隐患，确保全年无任何事故发生。
（十三）后勤党支部扎实做好后勤的各方面的工作，今年九月省教厅姜树林副厅长带队检查我院的后勤工作，得到了姜厅长的高度评价：十分满意，比较放心。这是省教厅领导对我院后勤工作的高度赞誉，对后勤党支部工作的充分肯定。也是对后勤人最大的鞭策和鼓舞。为这八个字所付出的努力，只有后勤人才知道其中的艰辛。
四、按时做好党费收交工作，由组织委员每月收一次党费并按时上交党委。截至2007年8月，后勤支部党费已全部交清。
在新的一年里，学院将接受教育部评估，新校区将搬迁各种，各种困难和问题很多，后勤党支部在学院党委行政领导下，将以昂扬的锐气，百倍的努力，集群众的智慧努力把后勤保障工作做好。
后勤支部全体党员力争做到六个一点，即：思考问题全面一点、责任心加强一点、具体工作细致一点、服务态度好一点，工作实绩突出点，对学生关爱多一点。力争把后勤党支部工作开展得有声有色，让师生满意，让家长满意，让学院领导放心。
中共眉山职业技术学院计划财务后勤处党支部
13.后勤财务工作总结 篇十三
自2002年10月份集团公司实施专业化重组以来,林南仓社区财务部在建立后勤系统会计核算体系、规范和理顺财会工作的同时,在服务分公司财务部的指导下,按照财会工作由核算型向管理型转变的要求,从后勤所负担的经营与社会双重职能的特点出发,积极探索和创新适合后勤管理的财务管理模式,不仅理清了服务分公司每年给社区五百多万元的补贴的使用去向,而且通过对预算执行情况的分析,查找并提出了管理的薄弱环节和增收节支的潜力所在,从而有效地促进了后勤系统市场化精细管理不断向纵深发展,保证了经营工作的平稳运行,提升了财务工作的管理水平,较好地发挥了财务管理在企业管理中的中心作用。
1 建立有利于财务管理的后勤会计核算体系
1.1 模拟两大主体核算
结合后勤服务的特点,从其职责范围上划分两大主体,即社会职能和经营系统。社会职能部分反映企业办社会的情况,包括企业办社会的管理机构及其所管理对象。经营系统是指后勤服务按经营内容划分出11个经营行业,即供水、供电、供暖、餐饮、洗浴、物业管理、厂区服务、绿化保洁、托幼、加工制修。
1.2 规范细化行业核算
按照设定的“两分”职能,把社区经营系统的经营项目模拟划分11个行业均视为市场主体,并以行业界定为前提,将原来的管理体制、核算形式、收入费用归集、考核方式等做出调整,并逐步理顺规范。达到真正规范、细化核算的目的。
1.3 实施全成本核算
在“两分”设置下,以规范、细化核算为基础,以会计核算为前提,辅之以统计核算为保障,对每个核算主体实施全成本核算。分别以工资、材料、电力、折旧、修理费等成本费用要素为项目归集核算,对两个不同行业之间也要实施有偿结算;管理费用按照现核算口径在管理费核算,凡属于某一行业直接发生的费用,简称为直接管理费,进入各行业直接管理费项下;凡属机关管理费用,则按管理机构及行业工资权重分摊,计入各管理机构和行业成本中。为此下发“两分”结算的管理办法、核算管理暂行办法,指导各单位实施全成本核算。
1.4 实现财务核算网络化
在创建后勤会计核算系进程中,着手组织财务核算网络化管理,先是自行研制设计一套服务分公司内部财务核算系统,统一规定设置、规范运行,资源共享;在集团公司会计核算软件启动运行之际,服务分公司与集团公司一道将“两分”财务管理模式及核算系统并入新的核算软件,通过私有设置、辅助功能,使原软件数据同新核算软件平稳有效衔接,充分运用了现代化的管理手段,实施财务管理。
2 创新财务管理的运行方式
2.1 按行业经营方式调整、重组基层组织
2005年已经对经营系统开始进行行业核算,但只是粗线条的,通过运行发现好多核算由于体制机构因素没有到位。为了进一步推行行业核算,同时实现社区对下属单位的考核与行业经营状况的考核有机衔接,财务部提出了各社区应按行业经营方式调整基层单位设置的建议。为此,各单位分别理顺、调整了基层组织,确保了行业核算的顺利组织实施。
2.2 深入调查研究,提供有价值的财务分析报告
落实贯彻服务分公司下基层学习实践的要求,深入基层各单位,了解、学习、掌握各行业的生产经营实际情况,指导基层统计核算。通过行业核算的结果,以及了解掌握基层生产实际情况,比较分析各行业不同阶段的运行情况,为各层面领导提供有价值的财务信息。
2.3 参与重大决策,实施超前控制
根据行业核算运行情况及结果的反映,深入基层调查研究掌握的资料和急需解决的问题,财务部门参与企业的重大决策。分公司在研究各月工程开工项目,发展基金的投向,内部投资统筹资金的使用,上报集团公司立项项目的经济效益分析论证时,财务部门都积极参与,并从资金使用、投向上提出意见。财务部建立各项经济合同、项目立项经济效益分析,都必须有财务人员参加、财务科长签字,否则有权不予办理付款。
2.4 理顺业务流程,规范经营管理
为更好地规范经营管理,分公司财务部起草并以服务分公司文件下发“两分”核算暂行办法、“两分”核算补充管理办法、内部有偿结算办法、资金管理办法等相关的管理制度,规范业务流程。另外,请集团公司财务部有关人员讲解工程核算、税务筹划等业务知识,我们自己又组织税务交流座谈会、行业核算交流座谈会、预算执行控制交流座谈会等,起到了相互交流、促进的作用,相应规范管理行为。
3 强化财务管理取得的初步效果
3.1 保证了经营工作在预算轨道上平稳运行
2006年编报集团公司预算时,按照2005年已实施的行业核算的运行情况编报行业预算,在分公司下发“两分”核算办法后,各单位按照“两分”核算的要求,重新编制了“两分”预算。通过强化财务管理,确保了经营工作在预算轨道上平稳运行。
3.2 摸清了各行业的经营底数,强化了行业经营意识
通过“两分”财务管理模式,尤其是行业核算的应用,基本上摸清了各行业的经营底数,基本上分清了服务分公司补贴的去向。通过细化核算,社区以“两分”数据为支撑,分别核算到单位区科、班组、岗位、部位。
3.3 找到了管理的薄弱环节,促进了管理向精细化发展
通过行业核算,有效分析了行业亏损的原因,尤其是水、电、暖三个行业,能从收缴环节和运营环节两个层面去分析行业亏损原因,是收缴环节因素还是成本较高的因素,分析过程不清楚的地方或分析中发现的问题,就是下一步需控制的关键点和关键环节。
3.4 适应了后勤改制的要求,推进了改制工作的顺利进行
一体化承包费的数据来源只有通过“两分”核算结果反映出来,如果没有“两分”核算,那么经营系统一体化承包费就无从计算。另外经营系统行业核算对各行业进入改制的资产状况也能够快速界定和统计,所以给改制工作的推进提供了保证作用,推进了改制工作的顺利进行。
摘要：本文紧密联系公司和个人工作实践,探讨了如何建立有利于财务管理的后勤会计核算体系和创新财务管理的运行方式,总结了强化财务管理取得的初步效果。
14.后勤财务工作总结 篇十四
XX年工作思路：始终围绕以教学为中心，为教育教学创造良好条件，为师生生活提供优质服务，继续加强政治理论学习和学校各项规章制度学习，推进以“团结、奉献、文明、实干”为主要内容的文化建设。
工作重点：做好校园环境建设及教育教学、办公生活用品维护、维修、采购、保管、及时供应工作，继续推进财务管理工作，确保学校水电暖正常供应，完善各项服务设施，努力提高服务质量。
工作措施：
一、日常措施
(1)认真组织教职工例会，加强职工思想教育，增强服务意识，提高服务质量。
(2)学习各项规章制度，提高后勤部全体职工综合素质。
(3)明确分工，落实工作责任制，努力做到爱岗敬业、吃苦耐劳。
(4)规范后勤各项管理，加强公共财产保护力度。
(5)管理和使用好水电暖，把节水节电放在后勤工作的首位，教育和引导全校师生养成自觉节水节电的良好习惯，杜绝长流水和长明灯，校内不能使用大功率用电器。由后勤校长牵头不定期检查各部位的违规用电情况，并做出相应的考核或罚款处理。要及时更换损坏的水设施，防止跑水和漏水。
(6)图书室和阅览室按照学校要求准时开放，健全借阅登记花名册备查。
(7)做好校园绿化美化工作。
二、建立考核制度。按要求对各个岗位履行职责的情况进行考核：要按要求、按步骤做好每天必做的工作，详细记载每天处理事情的经过、结果和方法，对师生的满意度做出自我评价，根据完成情况实行奖勤罚懒，促使大家进一步提高工作水平。
三、加强管理，规范工作程序。
四、加强监督，实行阳光操作。
后勤工作关系到全体教职工的切身利益，因此要积极推行财务公开制度，增强工作的透明度，规范办事行为。要牢牢树立以廉为荣、以贪为耻的道德观;强调集体办公，每个环节均须有相应记载;千元以上的财物进出要实行公开招标，实行阳光操作，杜绝以权谋私行为。
五、力行节俭，发挥最大效益。
后勤工作要坚持勤俭节约的方针，严格财务管理，让有限的经费发挥最大的效益。在经费
使用上，贯彻实事求是的原则，把好各项经费使用。要制定经费使用计划，编制经费预算，并严格执行专款专用。加强对经费的管理和监督，严格执行财务制度，定期检查经费使用情况，包括计划、采购、验收、审批等是否手续完备，是否符合要求。总结经验教训，探索管理规律，不断提高财务管理水平。
学校后勤工作总体计划
一、指导思想
认清形势，解放思想，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统筹工作全局，以教育局学校后勤工作保障管理工作要点为工作目标，积极探索后勤保障工作的规律，开创后勤服务新局面。坚持以“服务育人”为宗旨，以师生、社会、家长的满意度作为衡量工作好坏的主要标准，创新工作思路，弘扬务实作风，强化团队意识，引入时代的服务理念和先进的管理理念，利用信息化手段构建现代学校后勤保障体系，开源节流，节支增收，为学校事业的发展、为创建湖北省红旗食堂提供优质、高效的后勤保障服务。
二、后勤工作现状和主要问题分析
校园整体规划设计滞后、财产和仪器设备动态管理欠缺、对关系师生切身利益问题深度关注不够等，制约着学校后勤管理水平全面提升。
一）校园规划设计未能突显学校的独特文化意韵
校园缺少统一规划，环境布局不够协调，建设缺乏目的性，难以突显学校的独特的文化意韵。
二）学校固定资产和仪器设备欠缺动态管理
目前财产和仪器设备的管理只限于统计总量、使用部门、使用人员、存放位置等最基本的数据。由于管理系统缺乏相关的动态信息，无法评价财产和仪器设备对教学质量的影响和投资效益，例如所配置的财产和仪器设备是否满足学生的学习训练要求（配置依据）；是否存在浪费情况（使用率过低）；仪器设备的过早损坏，是超负荷运行或是质量问题，还是管理不当；实验耗材与实验效益是否成正比等，都无法从现有的数据库获知，影响了学校对财产设备的有效管理，也影响了学校在信息化设备投入时的科学决策。
1、对总务处及总务处管理人员和后勤岗位职工的考核机制、激励机制不健全，调动全员积极性乏力。
2、制度落实不到位有死角，规范管理不足，岗位人员工作质量不高。
3、总务管理人员管理意识淡薄，管理方式传统、服务方式陈旧、改革创新意识不强，个人综合素质及待提高。
4、后勤工人文化程度偏低，岗位技能不强，工作能力业务水平及待提高。
5、后勤干部工人对学校的生活福利待遇、补助、岗位补贴意见较大，主要是因为同工不同酬同岗不同薪，福利待遇低等因素造成。
6、后勤个别岗位设置，人员编制不合理，劳动强度不均。
三、全年发展目标
1、树立学校后勤工作必须服务教学，服务师生生活的思想，促进学校教学、德育、后勤工作协调发展，确保学校工作整体目标的实现。
2、建立主任—干事—班（组）长逐级管理责任制和工人岗位责任制。
3、建立一支“重学习、善服务、懂管理、会育人”的后勤管理队伍，规范行政行为，提高管理水平，务求管理实效。努力提高后勤工人的业务水平和工作能力，全面提升后勤人员的综合素质，打造一流的后勤队伍。
三）对广大师生切身问题关注的深度不够。
对师生广泛关注的问题研究不深，关心不够，服务的质量不高，主要表现为：被动服务多、主动服务少；注重有形服务多、注重无形服务少；此外还有服务观念淡薄、服务缺乏个性化、服务质量不高和不够规范等等。
三、工作目标
坚持“服务育人”、“管理育人”、“环境育人”的工作方向，强化全局意识、服务意识和“主人翁”意识，积极探索现代后勤保障工作的特点和规律，优化后勤管理运行机制，完善后勤服务保障体系，提高管理水平、保障能力和服务质量，走出一条符合现代学校发展所需要的低成本、高效率、优质量保障的发展道路。
四、工作措施
一）以解放思想为动力，牢固树立以教学为中心工作的服务思想，积极推动后勤社会化改革和信息化管理
进一步解放思想，逐步了解和摸清教学规律，牢固树立以教学为中心工作的服务思想，切实落实教学工作中心地位，把“以教学为中心提供优质服务”作为后勤事业持续发展的 综合素质，打造一流的后勤队伍。
2、积极推进后勤信息化管理，努力打造数字化后勤。充分利用信息通道和反馈渠道，建立高效快捷的“信息走廊”；依托校园一卡通平台，整合饭卡、热水卡、用电卡等信息化系统；建立和完善涵盖信息发布、一卡通查询、故障报修、报修进度查询、投诉等服务于一体的一站式后勤综合服务平台，提高工作效率和经济效益，为运行环境的全面优化提供有力的保障。
3、强化“管家”意识，加强对学校资产的动态管理。要完善学校固定资产的各个管理流程，严格执行清产核资对帐制度，引入rfid技术（射频识别技术）开辟全新的固定资产管理模式，准确核算资产的数量及价值，全面实施资产的档案管理，对学校教学仪器设备和所有财产要做到实时、准确、动态的管理。在此基础上，积极开展设施设备投入的绩效评价，严格控制采购成本，把好价格和质量关，努力实现物资采购效能最优化，以优质服务保证教学科研所需。本学年我们要认真做好校产登记、编号，完善校产帐目，做到帐、册、卡、物一致，认真做好校产登记、使用、保管、借还、赔偿等。对于日常消耗的办公用品、文具、纸张、油墨等，做到有计划添置、有计划使用，厉行节约，另要清理各楼各室钥匙，规范钥匙管理。购置物品时实行请购制度，二人、多人经办，购买时执行比价制度，大宗物品采购坚持招投标“上报”制度，努力做到价廉物美。本学年申请校舍规范管理县验收达标。
二）以科学发展观为指导，坚持协调可持续发展，着力建设美丽校园、节约校园和文化校园。
把握科学发展观的基本要求, 坚持协调可持续发展, 改善办学条件，创建幽静美丽、风格独特、积淀深厚的校园环境。
加强基础设施的建设，1、立足人与自然的和谐，做好校园规划。聘请高参进行整体规划，从校园的实际出发，因地制宜，以人为本，展现学校文化精神的精髓。
2、倡导节能节俭，推进节约型校园建设。
一是合理安排土地容积率和绿化率，达到节约土地和资金的目的；加大高效节能照明产品、节水型设备和器具的使用力度，建设低能耗、节电节水型建筑，以降低日后的维护费用。
二是要加大技术改造力度，大力推广先进的节约水电的技术、设备和设施。譬如在照明系统中采用高效节能照明产品、红外线节电器和路灯光控开关;在供水系统中使用红外线节水控制器;在供电系统中可利用高效节能系统优化电能质量等等，以达到节约水电的目的。
三是要对现有的设施设备加强保养和维护维修，修旧利废，发挥设施设备的最大使用效能，传承华润人艰苦奋斗，勤俭节约，乐于奉献的传统美德。
四是要强化后勤建设项目绩效评估，对资金投入使用绩效进行分析，从中发现问题并及时调整、解决，为学校的科学决策提供思路；合理制定后勤成本政策，强化成本意识，加强成本控制，树立经营理念，要根据精简、高效的原则从人员配置、设施配置、招标采购等方面进行全方位成本控制。
3、深化文化建设，提升后勤文化底蕴。自觉摒弃后勤人员就是工勤人员的习惯思维，积极投身学校文化建设的行列中，努力开展后勤方面的专题调研和课题研究，全面提高后勤工作的理论研究水平和科技含量；积极参与学校文化宣传工作，建设好后勤网站，及时总结归纳工作中的亮点和突出点，利用后勤工作覆盖面广的优势，加大宣传力度；主动参与学校各种文化活动，逐步塑造具有个性特征和独特魅力的后勤文化。此外，还可以通过校园建设和日常工作，强化校园园林的树种文化、强化资讯开放的环境文化、强化公开透明的服务文化，使后勤打上科技与人文的烙印，深刻地改变后勤的形象，提升后勤工作的整体素质。
三）以“人本理念”为原则，提高后勤管理人员素质，用心搭建沟通交流平台，切实解决师生广泛关注的民生问题后勤服务坚持以人为本，要创新服务理念，要重视沟通交流，要关注细节，服务要体现人性化、亲情化，要努力打造服务品牌，为广大师生提供优质高效的服务。
1、加强管理和培训，提高后勤人员素质。提高人员素质，首先要转变观念，要认识到管理就是服务，后勤部门要以服务求生存、以服务求理解、以服务求发展，改变过去那种要我服务为我要服务。其次，要配合学校人事制度改革逐步完善用人制度，要建立科学有效的激励机制，要落实贯彻“能者上，庸者让，劣者下”的用人原则，要坚持推行月度量化考评办法，要把奖勤罚懒的思路落实在制度上和行动上。此外，要鼓励后勤人员积极参与各类学习培训，做到自觉充电，主动学习，练就本领，提高政策理论水平和技能水平，“工欲善其事，必先利其器”，提高后勤队伍的政策理论水平、技能水平和业务素质，客观上就是提升了服务的质量。坚持人性化、亲情化服务, 全面提升后勤服务质量，关键在人，后勤人员要做到在立志、立信、立行上为表率，要提高团队的凝聚力和战斗力，打造和培养一支“肯干事、会干事、干成事、好共事”、任劳任怨、兢兢业业、热情和谐的后勤服务团队。
2、学会聆听，及时反馈，搭建沟通交流平台。后勤工作要紧紧围绕教学这个中心，服务于这个中心，要树立“一切为了师生，为了师生的一切”的理念，就必须积极和师生进行沟通交流，主动了解广大师生的需求，虚心倾听师生的心声。与师生进行心灵的交流，这就必须要构建立体的沟通交流平台，重视师生的反馈信息。
一是通过公开服务程序、公布责任人、实行问责制，推行“一站式”服务等形式，提高服务效率和服务质量；在教学楼、食堂、学生公寓、物管楼宇等醒目处公布服务投诉联系方式, 及时搜集反馈信息；二
是通过专题座谈会、后勤服务问卷调查等形式，虚心听取师生对后勤服务工作的意见和建议。
三是完善后勤网上服务平台，定期公布各类管理信息，例如水电费清单、电话费清单、耗材和日用品领用清单、食堂卫生检疫结果饮用水的检测报告等等，并进一步公开各类日常维修的工作流程和实施进度，让广大师生了解和支持后勤工作。充分聆听师生的意见和心声，及时回复反馈并尽快予以解决，对反映的问题要一件一件落实到部门，落实到责任人，实行问责制，强化执行力，有效拉近后勤工作与师生的距离，不断提高后勤服务的质量和水平。本学年一定安排好所有教研组的备课活动实，力争教师办公室配备电脑。
3、关注民生，切实为师生解决热点难点问题。要了解师生特别关注的热点难点问题，并花大力气重点解决，学校食堂是关系到师生切身利益的饭盆子工程，在客观认识食堂建设管理是难点问题的同时，要想方设法搞好师生饮食，坚持食堂工作例会和师生座谈会制度，逐步完善饭堂的软硬件建设，尽量满足师生多元化和个性化的需求，创新实施饮食质量考核评估工作，争取满意率达到80%以上。除此之外，还要做好教师租房服务、开拓医务室服务项目等工作，切实解决教职工的后顾之忧。要关注学生尤其是住宿生的实际困难和需求，要进一步完善宿舍的条件，配置相匹配的宿舍物品，以满足学生生活、学习需求，要选用节能产品以减轻学生负担，要加强学生公寓管理, 体现人本化服务。本学年一定争取资金修建停车棚和校内篮球场，增设乒乓桌。
4、高度重视安全工作，充分体现“以人为本”。学校后勤在重视全面快速发展, 提供优质服务的同时, 一定要从战略的高度对待安全稳定工作。牢固树立安全发展观, 时刻牢记“安全第一, 责任重于泰山”，坚持对后勤安全与稳定工作长抓不懈, 把基建安全、食品卫生、车辆管理、用水用电、医疗卫生和物业管理等作为常抓不懈的安全防范重点, 落实安全责任制度, 制订责任追究办法, 制定预警机制和防突发事件的应急预案，筑牢安全稳定“防火墙”, 夯实构建和谐后勤的基础，为确保学校教学和各项工作的平稳运行提供可靠的保障。本一定设法解决好教学大楼“一门关尽”问题。