中国石油西南油气田分公司

中国石油西南油气田分公司（11篇）

1.中国石油西南油气田分公司 篇一

建立过程中HSE管理体系的问题探索

——中国石化西南石油分公司

引言

HSE管理体系是近几年在国际石油天然气工业界逐步发展与完善起来的一种管理体系。西南石油局、西南分公司领导极为重视HSE管理体系建立与实施，充分认识到建立HSE管理体系的重要性和必要性，从2002年4月开始加快HSE管理体系建设步伐，经过1年多的工作，已初步建立HSE管理体系基本框架，现正进行HSE体系文件编制，计划于近期发布实施。

西南石油局、西南分公司建立HSE管理体系概况

1、成立HSE管理体系组织机构

建立HSE管理体系的要求高、任务重，结合建立质量体系的经验，局、分公司各自成立了HSE领导小组，负责HSE管理体系建立和实施过程中的组织、协调，研究解决可能出现的重大问题，提供必要的人、财、物等资源保障。建立了专职的HSE办公室，负责与咨询机构的沟通协调工作。下属各单位也都成立HSE领导小组和HSE办公室，并抽调专人成立工作小组从事各阶段工作。

2、确定建立HSE管理体系的范围

确定了西南石油局西南分公司第一批建立HSE管理体系的单位，选取其中四川钻井工程公司、重庆钻井工程公司、川西采输处和井下作业处为试点单位，由诺卫公司负责培训和咨询，其它单位按照诺卫公司模式同期进行。

3、确定建立HSE管理体系的依据和标准

西南石油局、西南分公司建立的HSE管理体系是依据中国石油化工集团公司《安全、环境和健康（HSE）管理体系》（Q/SHS0001.1-2001）参照国家《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）、《环境管理体系规范及使用指南》（GB/T24001-1996）。要求以严谨务实的工作作风，确保建立的HSE管理体系必须能够通过集团公司的HSE认可、第三方认证机构关于GB/T28001职业安全健康管理体系及ISO14001环境管理体系的认证和获准注册。

4、强化领导的HSE管理体系意识培训

2002年6月初，局、分公司共同邀请原国家经贸委有关部门对局、分公司领导，机关部门负责人，以及下属单位党政工领导、部门负责人近200余人，进行HSE领导意识宣贯；2002年8月，由诺卫公司再次进行了宣贯培训。强化了领导的HSE意识，从而保证各级领导对HSE管理体系的建立运行工作提供必要的人、财、物的支持。

5、HSE管理体系建立工作进展

从2002年8月下旬开始至2003年4月，局、分公司各单位开展了初始状态评估、危害辨识和风险评估、法律法规的识别和获取，其中危害辨识与风险评估开展了近6个月时间，危害识别与评估记录

3.95万份，目前正在进行管理方案的制定和体系文件的编写。

建立HSE体系过程中的问题及对策

1、体系宣贯是否到位

在开展体系建立前，必须认真做好建立体系的各种前期工作，如果不重视，将会严重阻碍体系的建立。其中，HSE管理体系的宣贯，提高领导的HSE意识是十分重要的前期工作。

在开展建立体系的初期，如果体系宣贯不到位，就有可能导致领导认为建立HSE体系就如建立其它体系一样，主要是编写一些文件夹，取得认证就行了，不愿在建立HSE体系过程中投入大量人力、物力和财力；有些部门认为建立HSE体系是安全部门的事，不愿积极参与。

针对不利于HSE管理体系推行的几种认识，我们强化了以下观念：一是HSE体系中领导履行职责的方式与传统的安全、环保管理的方式不同。HSE管理体系中领导履行职责的方式是承诺，自觉地按照程序履行职责；而传统的安全、环保管理缺乏系统性，领导者个人主观色彩较浓，随意性较大。二是对决策层、管理层和骨干层进行HSE管理体系的宣贯培训，不能流于形式和走过场，必须使领导充分认识建立HSE管理体系的必要性和重要性，明确其在体系建立中的关键地位和主导作用。三是管理层和骨干层必须全面掌握、理解HSE管理体系标准的基本构架、主要内容和要求，建立体系的基本过程、重点和难点，以及应给予人、财、物等资源支持。

2、对HSE体系是否充分理解

对体系及其要素不理解，建立HSE体系就会陷入按模板编写文件的模式，因而要避免受其它体系建立模式的影响，即把主要精力放在文件的编写上。HSE管理体系的推行方式，不同于通常ISO9000质量体系建立方式，ISO9000质量体系建立侧重点放在体系文件的编制上，先由少数人来做，然后要求下边来执行；而推行HSE管理体系要求全体员工首先对作业活动及设备设施进行危害识别与风险评估，然后制定相应的管理方案、程序文件、作业指导书，对过程进行全面控制。

必须充分认识到HSE管理体系建立和实施中的危害识别与传统的安全管理在识别的范围和深度上具有本质上的改善。传统的安全管理往往是基于经验，没有一套系统的识别与评价方法，而实施HSE管理体系，能够在生产、运作、装置、设备、服务、产品等各方面体现了遵守有关国家法律法规及其他要求，保证实现对遵守法律法规所做的承诺；在承包商HSE资格审查、现场监督、信息沟通及表现评估等管理过程中应承担的职责会更加明确，可操作性强。

只有提高对HSE管理体系的认识，才能深刻领会到，HSE管理是基于危害识别风险评估，然后对风险进行系统化控制的过程，真正体现了“安全第一，预防为主”的主动管理思路。

3、工作小组人员是否稳定

建立HSE体系，需要各部门的分工协作，需要有大量的专业人员参加。为此需要从分队、各职能部门抽调有责任心、熟悉业务、能熟练使用电脑的人组成HSE工作小组，参加HSE管理体系建立培训。如果工作小组人员不稳定，参加培训的人被抽走，调换的人不熟悉或未接受过培训，将会影响建立体系的整个策划，极大地阻碍体系建立。尤其是危害识别风险评估工作量非常大，如果小组主要人员受到其他工作的影响而不固定，危害识别风险评价工作将很难按要求开展。

只有参加了培训，并熟悉理解体系的小组成员，才能够结合单位实际，进行风险识别与评价，制定必要的风险消减措施，编写HSE文件。

因此，HSE体系的建立工作是否按策划如期进行，是否符合体系的要求，工作小组起非常重要的作用。工作小组成员必须保持相对稳定，且在一定时期内，应全力开展其负责的工作。

4、宣传工作是否走在前面

在开展危害识别初期，员工参与积极性普遍不高，原因有以下几点：一是对危害识别工作的认识不足；二是员工的文化素质不高，对某些方面的理解有困难。如何取得他们的支持，促进工作的开展也是HSE体系建立前期重要工作之一。

要想使HSE体系真正建立运行并获得实效，必须使各部门、全体员工参与其中。为此，要充分发挥HSE工作小组的协调作用，加强企业与员工的交流。要通过举办学习班、座谈会等形式，向职工宣传有关HSE管理体系文件要求，传达体系运行的真实情况，征求职工对体系运行的意见，使职工真正了解体系，知道自己在体系中应该做什么、怎么做，如何才能做得最好。

因此，各种形式的宣传教育工作必须走在前面，让员工懂得建立HSE管理体系的目的和意义。同时工作小组必须一方面进行HSE意识培训，包括对危害识别重要性的培训；另一方面深入班组与员工一起进行危害识别和风险评价。

5、危害识别是否充分、风险评估是否合理

危害识别与风险评估要求全体员工对本岗位的所有作业活动及活动所涉及的设备设施进行危害分析，满足评估工作覆盖到每个单位的职能部门及所有作业活动、设备设施的要求。

初次开展这项工作，普遍存在的问题是：对作业活动划分不清、危害识别方法掌握不透彻；在风险评估中，对于人的不安全行为考虑得较为充分，但对于物的不安全状态、作业环境的缺陷和管理上的缺陷考虑得不够；人的随意性较大，对危害发生可能性普遍打分较低，或不合理。

对这些问题，必须要制定相应的计划，采用多种分析与评估方法不间断地持续开展危害识别与风险评估工作。

6、是否正确对待危害识别出的问题和隐患

在体系建立过程中，对待危害识别出来的问题和隐患，存在舍重取轻的情况。主要是一些单位从经济利益出发，不愿意花费资金解决HSE方面存在的问题，在进行危害辨识与风险评价时故意避开较大的隐患，或将较大的隐患评价得较低，以求不需采取必要的消减措施；或是害怕识别出的问题较多，会让别人感到管理太差。

我们必须充分认识到风险评价和隐患治理的HSE管理体系的关键要素，也是抓好安全环保工作的一个重要环节，只有通过风险评估发现问题和隐患，通过隐患治理才能真正控制事故源头，确保安全。

目前，许多单位已经认识到风险评估和隐患治理的重要性，克服侥幸心理，切实解决HSE管理方面存在的问题，走出误区，真正走上健康发展的轨道上来。

总之，HSE管理体系的建立，将安全、健康和环境进行一体化管理，提高了管理效率；通过对设备的安全性、作业环境状况、人为因素等的综合评估，确定改善的优先顺序，避免了分头管理造成的交叉重复工作、规定之间的矛盾以及职责不明造成的管理盲区；通过制定HSE方针和分解为各阶层、各方面的目标指标，为全体员工指明了努力的方向，化被动的少数人参与的安全管理为全员参与的共同行动；从被动的接受上级机关文件，转变为主动查找与公司运行有关的所有法律、法规、标准和其它要求，并积极寻求先进的技术来改善公司的职业安全卫生现状，即化被动守法为主动守法；从口号式的“预防为主”的管理理念，落实到对各类数据、指标等资料的分析判断，采取具体的预防措施来真正达到预防的效果；从发现隐患能改多少算多少这种可靠度较低的管理，转变为制定符合现状的管理方案，通过应急、改进、制度化管理等多种手段来进行可靠的风险控制；从事发后的被动，转变为制定适当的紧急应变计划，配备必要的应急设施，以达到尽最大可能降低事故损失的目的。

2.中国石油西南油气田分公司 篇二

1 能源管理体系的作用

国家于2009年3月正式发布了《能源管理体系要求》 (GB/T23331) 。能源管理体系[1]就是从体系的全过程出发, 遵循系统管理原理, 通过实施一套完整的标准、规范, 在企业内建立起一个完整有效的、形成文件的管理系统, 注重建立和实施过程的控制, 使企业的活动、过程及其要素不断优化, 通过例行节能监测、能源审计、定额管理、能效对标、节能挖潜、内审和管理评审、节能考核等措施, 不断提高企业能源管理体系持续改进的有效性, 达到改进能源绩效的目的。能源管理体系的主要特点是强调对能源利用实施全过程控制、强调对设施设备的运行控制、强调建立目标指标体系是建立运行能源管理体系的前提。其管理核心在于推行P (策划) 、D (实施) 、C (循环) 、A (改进) 管理模式[1]。该标准主要包括了总要求, 管理职责, 能源方针, 策划, 实施与运行、检查, 管理评审六大项共36个要素[1]。

2 能源管理体系建设思路分析

能源管理体系建设一方面可以按照标准要求, 结合西南油气田分公司节能管理现状, 建立一套独立的管理体系;另一方面, 可以考虑结合西南油气田分公司已实施的管理体系, 开展体系整合。

2.1 建设独立的能源管理体系

按照能源管理体系的标准要求, 结合西南油气田分公司节能管理现状, 开展能源管理体系手册的编制、建立所有标准要素范围内的程序文件、形成相应的记录及文件管理, 在此基础上组织实施西南油气田分公司节能工作的PDCA循环管理。

建设独立的能源管理体系, 可形成西南油气田分公司节能管理工作的系统化、规范化的管理模式。但该建设思路存在以下主要问题:体系建设工作量大, 并且与西南油气田分公司现有其他管理体系 (如HSE管理体系、ISO管理体系) 的运行造成大量重复的管理内容, 导致体系运行管理可能出现界面不清的问题, 有碍于节能工作的整体推进和实施。

2.2 充分利用现有管理体系进行体系整合

2.2.1 建设思路

GB/T23331明确规定了“组织可将本标准与其他管理体系要求进行结合”[1]。参考该项规定, 可考虑充分利用西南油气田分公司现有体系资源, 简化体系建设内容。结合西南油气田分公司目前已建立并有效运行的管理体系, 进行体系整合, 形成包含能源管理体系要素的管理体系, 达到节能工作的全面受控。

该建设思路可避免建立独立的能源管理体系存在的问题, 即体系建设工作量较小, 并且与西南油气田分公司现有其他管理体系进行有机融合, 其运行管理不会造成大量重复的管理内容, 有利于公司各项工作的整体推进。

目前, 西南油气田分公司实施的管理体系主要包括HSE管理体系、内控管理体系、质量管理体系等。其中HSE管理体系是依据集团分公司企业标准《职业健康安全管理体系规范》 (Q/SY1002.1—2007) [2]建立的, 其要素构架与《能源管理体系要求》要素构架基本一致。

从《职业健康安全管理体系规范》 (Q/SY1002.1—2007) [2]与《能源管理体系要求》 (GB/T23331—2012) [1]体系要素的对比分析, 可以看出:

1) 《能源管理体系要求》 (GB/T23331-2009) 包括六大项36项要素[1], 与《职业健康安全管理体系规范》 (Q/SY1002.1-2007) [2]具有共性的要素有33项, 这33项要素均能够在西南油气田分公司HSE管理体系相同要素管理框架下实施运行。

2) 具有能源管理个性要求, 不能与HSE现行体系要素实施有机融合的要素共3项, 分别是“4.4.3能源评审”、“4.4.4能源基准”和“4.4.5能源绩效参数”[1]。

因此, 结合西南油气田分公司HSE管理体系开展体系整合, 形成包含能源管理体系要素的新版HSE管理体系, 是一种可行的建设思路。

2.2.2 建设方式

通过能源管理体系与HSE管理体系进行整合的可行性分析, 可以形成以下基本建设方式:

1) 以西南油气田分公司HSE管理体系为基础, 不建立独立的《能源管理体系手册》及配套的程序文件。

2) 将《能源管理体系要求》的要素有机融合到西南油气田分公司HSE管理体系中, 《能源管理体系要求》 (GB/T23331—2012) 与《职业健康安全管理体系规范》 (Q/SY1002.1—2007) 中相同要素部分, 均执行西南油气田分公司HSE管理体系相应规定, 仅需结合公司节能管理工作, 在对应的各要素中增加节能工作的管理内容。

3) 个别具有能源管理个性要求, 不能与HSE现行体系要素实施有机融合的要素, 则在HSE管理体系中进行相应的增加。需增加的要素分别是能源评审、能源基准和能源绩效参数[1], 该三项要素在标准中属于“策划”[1,2]部分, 因此, 可增加在分公司HSE管理手册“5.3策划”部分。

4) 形成的新版包含能源管理体系要素的“西南油气田分公司健康、安全、环境管理体系”, 可实现能源管理体系要素在HSE管理体系的主体框架下运行, 全面纳入分公司HSE管理。

3 结论

1) 结合西南油气田分公司目前已建立并有效运行的HSE管理体系, 开展体系整合, 形成包含能源管理体系要素的管理体系, 是一种可行的建设思路。

(2) 《能源管理体系要求》 (GB/T23331—2012) 与《职业健康安全管理体系规范》 (Q/SY1002.1—2007) 中相同要素部分, 均执行西南油气田分公司HSE管理体系相应规定, 个别具有能源管理个性要求, 不能与HSE现行体系要素实施有机融合的要素, 则在西南油气田分公司HSE管理体系中进行相应的增加, 形成新版包含能源管理体系要素的“西南油气田分公司健康、安全、环境管理体系”, 实现能源管理体系要素在HSE管理体系的主体框架下运行, 全面纳入公司HSE管理。

参考文献

[1]GB/T23331—2012能源管理体系要求.中国国家标准化管理委员会, 2012.

3.中国石油西南油气田分公司 篇三

第一章

总

则

第一条 为加强西南油气田分公司（以下简称分公司）油气田地面工程建设风险作业安全管理，确保油气田地面工程建设风险作业（以下简称风险作业）过程安全受控，结合分公司油气田地面工程建设安全管理实际，特制定本实施细则。

第二条 本实施细则依据《建设工程安全生产管理条例》、《风险评价导则》、《西南油气田分公司油气田地面工程建设项目管理办法》、《西南油气田分公司作业许可管理规定》、《西南油气田分公司风险作业管理目录》以及其他相关法律、法规、管理制度编制而成。

第三条 本实施细则适用于分公司油气田地面工程投资项目建设风险作业过程的安全监督管理。

第四条 分公司油气田地面工程建设风险作业安全管理在执行本实施细则的同时，还应执行国家、行业、股份公司、分公司油气田地面工程建设相关安全管理规定及规章制度。

第五条 对于分公司油气田地面工程建设风险作业中涉及的特种作业，在执行本实施细则的同时，还应执行特种作业相关许可管理制度。

第二章

作业内容

第六条 按照分公司《风险作业管理目录》，油气田地面工程建设共包括油气田管道河流围堰开挖穿越工程施工；油气田管道隧道穿越工程施工；大型设备吊装工程施工；超深管沟、设备基础及坑池施工；高陡坡地段油气集输、长输管道施工；穿越林区施工；在役站场（厂、管道）改扩建工程施工；设备与管道试压；无损检测作业以及供配电工程设备调试，转动设备单机试运行等风险作业。

第七条 分公司油气田地面工程建设风险作业实行分级管理：

（一）A类风险作业。

由分公司地面部负责管理审批，共计三项：

1.围堰开挖河流穿越、非围堰带水开挖河流穿越工程施工（穿越水域多年平均水位的水面宽度大于40米）。

2.矿山法、顶管法山体或水域隧道施工。

3.限上项目大型设备吊装（吊装质量大于或等于80吨或高度大于或等于60米）。

（二）B类危险作业。

由各二级单位地建部负责管理审批，共计七项： 1.限下项目大型设备吊装。2.超深管沟、超深设备基础及坑池土建工程施工（深度大于5米管沟、设备基础及坑池开挖、清沟、回填、浇筑）。

3.高陡坡地段油气集输、长输管道施工(坡度≥45°，高差 200m以上，包括管沟开挖、抬布管、组焊、水保工程施工等）；穿越林区施工。

4.管线、设备试压。

5.在役站场、厂、管道改扩建施工（包括动土、动火、临时用电、工艺改造等）。

6.焊口的无损检测探伤、照片。

7.供配电工程设备调试；转动设备单机试运行。

第三章

资质审查

第八条 风险作业施工企业必须取得安全生产许可证，并在资质等级许可范围内承担风险作业施工任务，其特种作业人员必须取得相应的有效上岗作业资格。

第九条 风险作业施工企业资质及特种作业人员上岗作业资格实行报审制度：

（一）风险作业施工企业资质审查实行施工单位预审（含分包商）、监理单位审核、工程建设项目部审批的三方责任审查制度；资质审查须在风险作业施工单位（含分包商）资格预审前完成。

（二）风险作业特种作业人员上岗作业资格审查实行施工单位（含分包商）预审、监理单位审批的两方责任审查制度。监理单位审批合格的风险作业特种作业人员上岗作业资格证，应及时报工程建设项目部备案。施工单位（含分包商）特种作业人员上岗作业资格审查须在进场作业前完成。

第十条 风险作业特种施工机具实行施工单位预审（含分包商）、监理单位审批的两方责任审查制度。施工单位（含分包商）特种施工机具报审须在进场作业前完成。

第十一条 风险作业施工企业资质、特种作业人员上岗作业资格证、特种施工机具的报验审查遵照执行《建设工程监理规范》、股份公司下发的《油气田地面建设工程（项目）竣工验收手册》的相关规定与要求。

第四章

方案及预案编制与审批

第十二条 风险作业在实施前应编制专项施工方案及应急救援预案，由承担风险作业任务的施工单位（含分包商）负责编制。

第十三条 风险作业专项施工方案应包括以下主要内容：

（一）风险作业概况。主要包括风险作业工作界面、主要实物工程量、作业依托条件。

（二）工程设计要点及标准、规范要求。主要包括风险作业涉及相关工程设计、施工安全管理、施工质量验收标准等技术、质量、安全要求。

（三）施工组织机构及资源配置。主要包括技术管理人员配置与职责分工，施工作业人员、施工机具配置、施工材料准备的预安排情况。

（四）施工进度计划。主要包括关键控制点进度安排。

（五）施工质量管理。主要包括关键工序检验与质量验收管理措施。

（六）特殊施工安全、技术措施。主要包括施工难点、主要危险源及相应技术、安全管理措施；恶劣气象条件下安全防范措施；施工界区环境保护措施。

第十四条 风险作业应急救援预案包括以下主要内容：

（一）风险作业概况。主要包括风险作业工作界面、主要实物工程量、现场作业及社会救援依托条件。

（二）安全管理组织机构及资源配置。主要包括安全管理组织机构人员配置及职责分工、安全监督管理措施、施工器材配置、应急物资等预安排情况。

（三）危害因素分析及风险削减措施。主要利用工作安全分析（JSA）方法将风险作业分解成具体工作任务或步骤，识别每一步骤相关危害，评估风险，制定削减风险的措施。

（四）事故应急救援。主要内容包括应急救援组织机构、应急响应程序、应急救援预案，应急物资与装备、应急救援预案演练等。第十五条 风险作业专项施工方案及应急救援预案的审批实行分级管理：

（一）A类风险作业，其专项施工方案及应急预案由分公司地面部负责组织审查、审批。

（二）B类风险作业，其专项施工方案及应急预案由各工程建设项目部负责组织审查、审批。

第十六条 风险作业专项施工方案及应急救援预案实行施工单位（含分包商）、监理单位两方责任预审查制度。

对B类风险作业，其专项施工方案及应急救援预案经施工单位内部审查和工程监理单位预审、并修改完善后上报工程建设项目部审批。

对A类风险作业，其专项施工方案及应急救援预案经施工单位内部审查和工程监理单位、工程建设项目部预审、并修改完善后以OA文件形式上报分公司地面部审批。

第十七条 所有风险作业专项施工方案及应急救援预案未经审批前，严禁从事风险作业；风险作业专项施工方案及应急救援预案一经审查批准，必须严格执行。

第五章

安全管理

第十八条 风险作业安全管理遵循“直线责任、属地管理”原则。第十九条 施工单位（含分包商）是风险作业安全管理的直接责任方，对风险作业安全管理全面负责。其安全管理职责包括：

（一）建立HSE管理机构，配备专职HSE管理人员。

（二）分析、评价风险作业危险因素，制定、落实风险削减措施。

（三）编制风险作业专项施工方案及应急预案，根据作业条件变化及时修订完善，并按审批程序再次上报审批。

（四）及时将施工企业资质、特种作业人员上岗作业资格证、特种施工机具报验审查。

（五）做好风险作业的危险源、作业过程安全防范；做好安全隐患整改；做好事故应急救援预案的培训与演练。

（六）按照分公司特殊作业许可管理相关规定，在风险作业前及时办理作业许可票证。

（七）按照国家相关法规，做好危险品的储存、保管、发放与使用。

（八）按照设计文件及相关标准、规范要求，做好风险作业质量检验管理；做好风险过程检查、整改与验收记录。

第十九条 工程监理单位负责风险作业过程的安全监督管理。其监督管理职责包括：

（一）组织或参与风险作业专项施工方案及应急救援预案的审查。

（二）负责施工企业资质、特种作业人员上岗作业资格证、特种施工机具的报验审查（批）。

（三）监督检查施工单位（含分包商）风险作业的危险源、作业过程安全防范措施、风险削减措施落实；安排专职HSE监理人员对风险作业过程旁站。

（四）组织设计、施工单位对风险作业现场开展定期安全检查，督促安全隐患的整改落实，做好隐患整改验收。

（五）按照设计文件及相关标准、规范要求，做好风险作业过程质量监督管理，组织风险作业过程的隐蔽工程质量检查与验收。

第二十条 工程建设项目部是油气田地面工程建设风险作业的安全监督管理责任主体，对风险作业全过程安全监督管理负责。其安全监督管理职责包括：

（一）负责A类风险作业专项施工方案及应急救援预案的预审及上报；负责B类风险作业专项施工方案及应急救援预案的审批。

（二）风险作业期间，安排工程项目管理人员进驻作业现场，检查、督促、指导设计、施工、监理等单位安全管理措施落实与完善。

（三）监督检查施工单位（含分包商）特殊作业许可票证管理情况。

（四）组织设计、施工、监理单位对风险作业现场开展不定期安全检查，指导、督促安全隐患的整改落实与验收。第二十一条 分公司地面建设项目管理部对油气田地面工程建设风险作业的安全监督管理负有“直线责任”。其管理职责包括：

（一）负责A类风险作业专项施工方案及应急救援预案的审批。

（二）A类风险作业施工期间，安排工程项目管理人员现场检查、督促、指导施工安全管理措施落实与完善。

（三）组织工程建设单位、设计、施工、监理单位以及分公司工程质量监督站、HSE监督中心对风险作业现场开展不定期安全检查，指导、督促安全隐患的整改落实与验收。

第二十二条 风险作业过程现场安全监督管理重点包括：

（一）监督检查能满足风险作业安全管理需要的施工、监理专职HSE管理人员的配置情况。

（二）检查岗前安全教育，专项施工方案、应急救援预案培训，应急救援预案演练的开展情况。

（三）检查、指导施工单位开展作业过程风险识别。

（四）检查特殊作业许可票证办理情况与相应安全措施落实情况。

（五）检查、督促风险作业危险源、作业过程安全防范措施、风险削减措施的落实。

（六）检查危险品的运输、储存、保管、发放与使用情况。

（七）检查设计文件、标准、规范的执行与落实。

（八）检查作业过程中相关方（包括工程建设项目部、施工单位、监理单位等）安全管理人员现场监督情况，检查现场发现安全隐患的整改落实与验收情况。

（九）检查作业现场文明施，现场“三违”、“低、老、坏”行为等情况，是否按规定进行了处罚。

（十）检查作业过程记录。

第六章

效果评价与考核

第二十三条 风险作业完成后，工程建设项目部应及时组织设计、施工、监理等单位对风险作业设计方案、施工方案、应急救援预案进行效果评价，分析其适应性、针对性与可操作性，便于下阶段同类高风险作业的持续改进。

第二十四条 风险作业完成后，应按分公司相关管理规定对风险作业施工单位（含分包商）作业全过程的安全管理执行情况进行评价考核。工程监理单位负责对风险作业施工单位（含分包商）作业全过程的安全管理进行预评价考核，工程建设项目部负责风险作业施工单位（含分包商）作业全过程的安全管理的最终评价考核。

第二十五条 风险作业施工单位（含分包商）的安全管理评价考核结果将作为其在分公司工程技术服务HSE准入、市场准入的参考依据之一。第二十六条 对于施工单位（含分包商）在风险作业过程中现场安全管理混乱、施工“三违”与“低、老、坏”行为、发生安全事件或事故的，分公司可按相关管理规定进行处罚或按合同约定终止施工任务。给分公司油气田地面工程建设造成损失的应承担相应法律责任。

第七章

附

则

第二十七条 分公司所属各单位通过工作前安全分析方法（JSA）所确定的其他油气田地面建设工程风险作业安全管理可参照本实施细则执行。

第二十八条 本实施细则由西南油气田分公司地面建设项目管理部负责解释。

4.中国石油西南油气田分公司 篇四

一、名词解释（3*8=24分）

采油指数

泵的理论排量

铺砂浓度

油井流入动态曲线

气体滑脱效应

二、简答题（6*10=60分）

1、在定井口压力和注气量条件下注气深度以及产量设计

2、写出三种典型示功图并分析

3、写出幂律型流体在裂缝以及孔洞内粘度表达式，并标出各式含义（此题不会做，题干没有仔细看，唉）

4、压裂、酸化、酸压原理区别

5、亲水岩石在水驱作用下，画出油水饱和度变化趋势图示及分析微观油水分布特征。

6、从组成成分上看原油与天然气有和不同，写出原油和天然气在原始油藏条件下可能的相态

7、描述空隙形态的参数，并指出各是从什么方面表征的

8、画出压力-比容相图，标出泡点线、露点线、临界点、等温线，并说出它们在两相区内的变化规律 9、10、三、分析题（2*15=30分）

1、写出含水抽油机井井底压力表达式，并指出提高该类井产量的措施（没见过这题，所以记得不是很清楚了）

2、推导溶孔渗透率Kh的表达式

四、计算题（36分）

1、J函数

2、冲程S=1.5m，冲次n=8，泵挂2000米，泵径59mm，油管尺寸两寸半，抽油杆为空心组合杆（八分之七寸：四分之三寸=0.36:0.64），含水率30%，水密度1000Kg/m3，钢密度8750kg/m3，动液面深度600米

5.中国石油西南油气田分公司 篇五

2012年国内LPG产量2250万吨，目前60%以上仍为民用燃气，工业用途量约600万吨左右。作为天然气的替代能源，我国LPG的消费量受天然气的压制非常明显。随着05年“西气东输”一期工程的全线贯通，华东地区的天然气输送能力有了质的提升。由于天然气相对于炼厂气有相当明显的成本优势因此05年后我国LPG需求萎缩就非常明显，06-09年基本没有任何增长，显著低于之前接近10%的年复合增长率。

第一章 LPG行业概述 第一节 LPG的定义及构成

一、LPG的定义

二、LPG的主要成分

三、LPG与天然气的区别 第二节 液化石油气的特性

一、LPG的物理性质

二、LPG的特点分析

三、LPG的应用分析

第三节 液化石油气的生产

一、从油、气田开采中生产

二、从炼油厂中生产

三、从乙烯工厂中生产

第二章 2012-2013年全球LPG市场分析 第一节 全球LPG供求现状分析

一、全球LPG供应现状和趋势

二、全球LPG需求现状和趋势

三、全球LPG市场的供需平衡

四、全球LPG市场对中国影响

五、2015年全球LPG贸易量预测 第二节 全球主要LPG市场分析

一、2012年尼日利亚LPG市场分析

二、2012年印尼LPG市场分析

三、2012年日本LPG市场分析

四、2012年印度LPG市场分析

第三章 2012-2013年中国LPG市场分析 第一节 LPG市场现状分析

一、我国LPG消费状况及特点

二、我国LPG供应状况及特点

三、我国LPG行业结构发展现状

四、我国LPG市场价格形成现状 第二节 LPG政策环境分析

一、发改委解除LPG临时价格干预

二、天然气能量测定标准实施情况

文档由立木信息咨询提供 报告详细内容登陆公司网站查询：

深圳市深福源信息咨询有限公司

第三节 LPG进出口分析

一、2011年我国LPG进出口情况分析

二、2012年LPG进出口情况分析

三、2011年广东LPG进出口情况分析

四、2012年广东LPG进口分析

五、2011年深圳LPG的进口情况

六、2012年深圳LPG的进口分析

第四章 2012-2013年LPG区域市场分析 第一节 2012年液化气区域市场分析 第二节 2012年主要地区LPG市场分析

一、2012年广东LPG价格走势

二、2012年广州市LPG气站建设规划

三、2012年深圳LPG价格走势

四、2012年浙江LPG的价格走势分析

五、2012年温州LPG的价格走势分析

六、2012年海南LPG的价格走势分析

七、2012年西藏LPG的市场情况分析 第五章 2012-2013年LPG应用市场分析 第一节 LPG在城市燃气领域的应用分析

一、城市燃气概述

二、我国城市燃气气源结构分析

三、2012年我国燃气行业利润分析

四、2012年燃气生产和供应业运行分析

五、城市燃气行业跨区域整合情况分析

六、长三角地区燃气市场发展趋势分析 第二节 LPG在化工原料领域的应用分析

一、2012年化学原料制造业运行分析

二、2012年国内PP市场行情的总结

三、2012年余姚塑料城PP市场分析

四、2012年我国PP进出口情况分析

五、2012年化学原料制造业运行分析

五、2012年亚洲PP市场分析

六、2012年我国PP市场分析

七、2012年中国聚丙烯PP发展形势 第三节 LPG在燃气汽车领域的应用分析

一、燃气汽车概述

二、LPG汽车的优劣分析

三、LPG汽车在全球的应用

四、发达国家推广LPG的经验

五、燃气汽车区域化发展模式分析

六、NGV与LPGV市场分析及对策

文档由立木信息咨询提供 报告详细内容登陆公司网站查询：

深圳市深福源信息咨询有限公司

七、2012年广州推广LPG大事记

八、2012年广州LPG公交车发展形势 第六章2012-2013年LPG运输市场分析 第一节 大型LPG船市场分析

一、LPG和LPG船概述

二、LPG船国内市场需求

三、LPG船国际市场前景

四、LPG船建造市场分析

五、LPG船建造市场格局

六、LPG船建造国的转移

七、我国所应采取的措施

八、2012年中国LPG船舶数增长情况

九、2012年全球部分LGP船价格走势 第二节 我国LPG水运市场走向分析

一、我国LPG水运市场现状

二、LPG水运市场环境分析

三、我国LPG水运市场存在的问题

四、我国LPG水运市场前景及预测

五、LPG供求与水运市场的发展分析

第七章 2012-2013年LPG相关行业发展分析 第一节 能源工业发展分析

一、改革开放年我国能源的发展

二、成本对新能源发展前景的影响

三、2012年中国能源进口依存度分析

四、2012年风险投资抢滩新能源

五、2013年新能源投资形势分析 第二节 石化行业发展分析

一、2012年石油化工行业走势情况

二、2012年生产总体增长情况

三、2012年经济效益走势分析

四、2012年进出口贸易增长情况

五、2012年行业投资走势分析

六、2012年石油化工行业主要问题

七、2012年我国石油产品产量分析

八、2012年石化与基础化工投资策略分析

九、2012年石化行业经济工作基本思路 第三节 天然气工业发展分析 第四节 二甲醚市场发展分析 一、二甲醚的生产方法 二、二甲醚行业概述

三、2012年我国二甲醚产业现状

文档由立木信息咨询提供 报告详细内容登陆公司网站查询：

深圳市深福源信息咨询有限公司

四、2012年煤化工重点装备开发进展

五、2012年二甲醚行业运行情况

第八章2012-2013年LPG行业重点企业分析 第一节 中国石油天然气集团公司

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、企业经营状况分析

四、2013-2018年公司发展战略分析 第二节 中国石油化工集团公司

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、企业经营状况分析

四、2013-2018年公司发展战略分析 第三节 中国海洋石油总公司

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、企业经营状况分析

四、2013-2018年公司发展战略分析 第四节 香港中华煤气有限公司

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、企业经营状况分析

四、2013-2018年公司发展战略分析 第五节 港华投资有限公司

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、企业经营状况分析

四、2013-2018年公司发展战略分析 第六节 新奥燃气控股有限公司

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、企业经营状况分析

四、2013-2018年公司发展战略分析 第七节 中国燃气控股有限公司

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、企业经营状况分析

四、2013-2018年公司发展战略分析 第八节 长春燃气股份有限公司

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、企业经营状况分析

文档由立木信息咨询提供 报告详细内容登陆公司网站查询：

深圳市深福源信息咨询有限公司

四、2013-2018年公司发展战略分析 第九节 张家港东华能源股份有限公司

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、企业经营状况分析

四、2013-2018年公司发展战略分析 第十节 深圳广聚能源股份有限公司

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、企业经营状况分析

四、2013-2018年公司发展战略分析

第九章 2013-2018年LPG行业市场发展策略 第一节 2013-2018年中国LPG市场发展策略

一、中国LPG市场管理

二、中国LPG市场发展

三、建立LPG储备分析

四、LPG市场发展新思路

五、燃气市场经济秩序规范化

六、发达国家和地区燃气市场发展和管理模式经验借鉴 第二节 终端用户对液化石油气市场发展的影响

一、液化石油气用户基本情况分析

二、民用液化石油气用户构成分析

三、民用液化石油气用户对价格敏感度分析

第三节 LPG与天然气、二甲醚新市场的和谐发展策略

一、各级市场合理定价

二、抢占终端市场

三、品牌经营思路

四、开拓LPG工业市场

第四节 中国城市燃气事业发展策略分析

一、中国燃气事业发展的历史及现状

二、城市燃气发展的前景

三、迎接城市燃气事业发展的思路

第五节 城市小区中央管道供液化石油气的发展

一、城市煤气发展的历史

二、液化石油气的应用和发展

三、石油气小区管道供气的发展

四、深圳小区气化的经验得到推广应用

五、不断完善的小区气化联网操作与管理

六、迎接天然气大管网供气的到来

七、管道供气为城市小区集中服务优势

第十章 2013-2018年LPG企业生产经营对策 第一节 LPG生产经营企业的主要经营对策

文档由立木信息咨询提供 报告详细内容登陆公司网站查询：

深圳市深福源信息咨询有限公司

一、以销定产

二、客户第一

三、供应链管理

四、整合营销通路

五、规范资源流向

六、优化物流方式

七、整合资源和品牌

八、制定国际化经营战略

第二节 国内LPG企业应对天然气竞争措施选择

一、价格重新定位措施

二、企业经营转型措施

三、竞争市场下成本控制

四、调整市场拓展方向

第三节 炼化企业液化石油气定价决策

一、LPG价格变动影响因素分析

二、LPG定价策略和要求分析

第十一章 2013-2018年LPG行业发展趋势 第一节 发展天然气对液化石油气行业的影响

一、进口管输天然气项目对LPG行业的影响

二、液化天然气项目对LPG行业的影响

三、发展天然气对LPG行业的其他影响

四、天然气产业发展对LPG产业的影响

第二节 2012年石油化工行业振兴规划解读与预测

一、石化振兴规划方案的背景

二、石化振兴规划的三大亮点

三、全球石油产量供求比分惜

四、石化振兴规划的前瞻预测

五、振兴规划出台与企业发展

第三节2013-2018年LPG行业发展趋势分析

一、我国LPG市场前景分析

二、国内LPG产业发展前景

三、我国LPG产业的未来之路

四、2013-2018年全球LPG的供需预测

五、2013-2018年中国LPG市场的展望

6.中国石油宁夏销售分公司 篇六

永宁旺牛加油加气站（新建）

施工组织设计

编制人编制单位锦州金龙输油管道建筑安装有限责任公司间编制时2013/11/27

第一章 编制目的和依据

一、编制目的本工程为永宁旺牛加油加气站（新建），工程施工方案按照施工现场实际情况、工程特点、功能要求进行编制，保证施工方案的指导性和操作性，用以指导工程施工，保证工程质量和进度。

二、编制依据

1、《建筑结构荷载规范》GB50009-2006

2《混凝土结构设计规范》GB50010-200

23《砌体结构设计规范》 GB5003-2001（2002年局部修订版）

4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-20025、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20026、《建筑抗震设计规范》GB50011-20107、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20028、《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-20029、混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图。03G01-103G101-204G101-

310、经有关部门审查的规划及单位设计方案

11、经批准的工程设计任务书，初步设计或方案设计文件，建设方的意见。

12、现行的国家有关建设设计规范、规范和规定。

第二章工程概况及内容

一、工程简介

1、工程名称:中国石油宁夏销售分公司永宁旺牛加油加气站（新建）

2、工程地点：宁夏银川永宁县望远经济开发区

3、工期: 本工程计划于合同签订及开工手续完善后进行开工，计划工期为60天。

4、工程概况：本工程位于宁夏银川市永宁县望远经济开发区旺牛路与银永快速通道交叉口的西南角。有中国石油宁夏销售分公司出资建设。本工程建设面积624.46㎡,建筑总高度为7.55m,建筑类别为三类。建筑结构形式为框架结构，钢筋混凝土柱下独立基础。基础形式采用设计使用年限50年，抗震设防烈度为8度。本工程耐火等级为二级。地面

22粗燥度B类，基本风压0.65KN/M,基本雪压0.2KN/M。

环境类别：与土壤及水直接接触的基础、地梁及上部结构的屋面、雨篷、檐沟等部位。属二（a）环境类别，其他部位属一类环境。场地类别为2类。工程地质条件：本工 程根据宁夏地质工程勘察院提供的《中油宁夏销售分公司旺牛加油加气站岩土工程勘 察报告》，以第二层粉土层为持力层，地基承载力fak=140kpa进行设计。

二、主要工程内容

1、旺牛加油加气站墙体工程、屋面工程、门窗工程、外装修工程、内装修工程、油漆涂料工程、室外工程（室外设施）、油罐基槽开挖。罩棚、泄气棚钢结构制作安装。

2、旺牛加油加气站水、暖、电（弱电），消防设施

3、旺牛加油加气站工艺管道安装工程

第三章组织机构和管理目标

1、组织机构网络图

根据工程性质、工作量和工期，我公司拟选派施工经验丰富、有较强领导能力的项目经理负责本工程，项目部主要成员有参加类似工程建设的经验。

施工组织机构图

2、人员组织及职责

2.2、岗位职责

7.中国石油新疆油田公司 篇七

一、企业简介

新疆油田公司是中国石油所属的特大型石油工业企业，主要从事新疆北部地区准噶尔盆地为主的油气勘探开发工作，拥有一支5万余人的高素质员工队伍，总部设在克拉玛依市。

新疆油田是新中国成立后开发建设的第一个大油田，2002年原油年产突破1000万吨，成为中国西部第一个千万吨大油田。2010年，生产原油1089万吨，天然气38亿立方米。50多年来，已累计生产油气2.7亿吨和480.24亿立方米，为确保国家能源安全供应和促进地方经济社会发展做出了重要贡献。

准噶尔盆地油气资源十分丰富，预测石油资源总量为86亿吨，天然气为2.5万亿立方米，目前石油探明率仅为24.4%，天然气探明率仅为8.7%，勘探前景广阔，发展潜力巨大。

今后一个时期，公司将继续实施加快发展战略、科技创新战略和人本战略。到2015年，油气产能规模达到1600万吨以上和100亿立方米，实现由大油田向大油气田的历史性跨越，实现由数字油田向智能油田的历史性跨越，全面建成绿色、数字和人文特征鲜明、充满生机与活力的现代化大油气田。

二、人才需求

1.全日制普通高校统招的当本科及以上学历学生（不含本科第三批次及专升本学生）；

2.综合素质好，学习成绩优良，本科毕业生外语能力达到国家四级及以上合格标准，硕士研究生外语能力达到国家六级及以上合格标准，计算机应用水平较高；能按期取得的毕业证和学位证书。

3.原则上本科年龄不超过25岁，硕士研究生不超过28岁。

4.热爱石油事业，身体健康，服从安排，能适应用人单位的生产和工作环境。

三、相关待遇

（一）薪酬标准

毕业生从报到参加工作之日起，执行中国石油天然气股

毕业生报到时毕业证、学位证和外语等级证书齐全,公

员工从报到参加工作之日起，享受住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险及其他国家规定的法定福利，同时还为员工提供补充医疗保险、补充养老保险、意外伤害保险以及健康检查。

（三）休假

执行国家及中石油统一的休假政策。员工可享受探亲假、带薪年休假及各种法定假日。

联 系 人：冯老师

联系电话：0990－6553509

电子邮件：xjytfrx@163.com

8.中国石油兰州石化公司简介 篇八

中国石油兰州石化公司是目前中国西部集炼油、化工、化肥生产以及机械仪表制造、工程技术、建安维修、物流仓储等生产和社会服务为一体的大型综合炼化企业。公司坐落于美丽的省会城市——甘肃省兰州市，这里瓜果飘香、冬暖夏凉、气候宜人、交通便利，黄河穿城而过，形成了风景秀丽的四十里黄河风情线。公司的前身——兰炼、兰化均是国家“一五”期间156项重点工程项目，历来以出产品、出技术、出人才、出经验、出效益著称，为国民经济发展和国防建设做出了重要贡献，被誉为新中国石化工业的“摇篮”，素有“共和国长子”之称。老一辈无产阶级革命家周恩来、朱德、邓小平以及党和国家领导人江泽民、胡锦涛等曾先后来企业视察，给予企业亲切关怀和巨大鼓舞。

进入新世纪，兰州石化公司紧紧抓住西部大开发的战略机遇，坚持以先进文化为引领，依靠科技进步，强化企业管理，加快发展步伐，率先建成了西部第一个拥有1000万吨炼油、70万吨乙烯规模的大型炼油化工生产基地，炼化工艺主体技术处于国内领先水平。目前，公司总资产达290亿元，员工近30000人，主要生产装置70余套，能生产汽油、煤油、柴油、润滑油基础油、合成树脂、合成橡胶、化肥、催化裂化催化剂、精细化工、有机助剂等多品种、多牌号的石化产品，下游聚烯烃产品生产能力113万吨/年，化肥生产能力52万吨/年，可生产8个类别的烟气轮机、5大类11个系列的石油化工机械产品、6大类100多个品种的仪表产品；拥有石油化工工程设计、工程监理甲级、工程招标代理甲级和化工石油工程施工总承包一级资质；具有物资采购、仓储、配送和石化产品销售、运输以及消防、治安保卫等全面综合服务业务，2007 年销售收入预计达到530亿元。公司形成了“以客户为中心的质量管理体系，以员工为中心的安全健康管理体系，以环境为中心的清洁生产体系，以财务为中心的内部控制体系，以思想道德为核心的企业文化体系”，通过了QHSE体系认证，企业的规模能力、盈利能力、竞争能力和发展能力得到显著提升。

展望未来，兰州石化公司充满生机、充满活力，前景更加美好。公司围绕科学发展、构建和谐两大主题，以“做好做强，做大做精，建设具有国际竞争力的社会主义现代化企业”为目标，坚持扩张与收缩的发展思路，着力自主创新和管理创新，积极推进节能减排，大幅提升炼油、化工、合成橡胶、催化剂、工程技术、建筑安装、机械仪表等业务的竞争能力、盈利能力和发展质量，提高安全环保保障能力，实现装置规模化、生产清洁化、产品差别化、经营集约化、管理现代化和环境优美化，建成中国石油清洁燃料基地、聚烯烃基地、合成橡胶基地、炼油化工催化剂基地、机械仪表制造基地，使兰州

石化真正成为“中油排头、国内领先、世界有名”的大型、先进、高效的具有国际竞争力的社会主义现代化企业。

9.中国石油西南油气田分公司 篇九

公司名称： 中国石油宝鸡石油钢管有限责任公司 简历投递时间：2016-11-20至2016-12-20 拟工作地点：河北省,上海市,陕西省,新疆维吾尔自治区 资格要求

1.遵纪守法，品行端正，有良好的道德修养，热爱石油事业，认同石油企业文化及理念。

2.勤奋耐劳，责任感强，勇于创新，善于思考，善于学习，具备良好的文字能力和语言表达能力，具有团队精神，能有效沟通，服从工作安排，能适应岗位工作。身心健康，形象良好。

3.大学本科(二本)及以上学历，并取得相应学位。专业对口，成绩优良，符合企业实际需要。

4.本科生外语水平应达到国家四级，硕士生应达到国家六级。招聘详情

学科门类：经济学 专业类别：经济与贸易类 专业名称：国际经济与贸易 大学本科：1 说明：工作地点：上海

学科门类：工学 专业类别：矿业类 专业名称：油气井工程 硕士研究生：1 说明：工作地点：陕西

学科门类：工学 专业类别：机械类 专业名称：机械设计制造及其自动化 硕士研究生：1 说明：工作地点：陕西

学科门类：工学 专业类别：机械类 专业名称：机械设计制造及其自动化 大学本科：1 说明：工作地点：秦皇岛

学科门类：工学 专业类别：机械类 专业名称：材料成型及控制工程 大学本科：1 说明：金属压力加工方向，工作地点：上海

学科门类：工学 专业类别：仪器类 专业名称：测控技术与仪器 大学本科：2 说明：无损检测方向，工作地点：陕西、上海

学科门类：工学 专业类别：材料类 专业名称：金属材料工程 大学本科：1 说明：工作地点：陕西

更多相关信息关注陕西中公教育网sa.offcn.com 陕西中公教育网 sa.offcn.com 学科门类：工学 专业类别：材料类 专业名称：焊接技术与工程 大学本科：3 说明：工作地点：陕西、克拉玛依、秦皇岛

学科门类：工学 专业类别：材料类 专业名称：材料加工工程 硕士研究生：1 说明：材料类相关专业，管材腐蚀与防护方向，工作地点：陕西 学科门类：工学 专业类别：能源动力类 专业名称：能源与动力工程 大学本科：1 说明：液压方向，工作地点：克拉玛依

学科门类：工学 专业类别：电气类 专业名称：电气工程及其自动化 大学本科：2 说明：工作地点：秦皇岛 薪酬福利

1.执行中国石油工资制度标准，按公司生产经营实际和个人绩效考核结果发放绩效工资，缴纳国家规定的社会保险和企业补充社保。

2.提供单身宿舍，个人缴纳相应管理费用。招聘程序

1.通过招聘平台发布招聘信息;2.毕业生通过招聘平台投递简历;3.进行应聘简历筛选，择优确定面试(考核)人选，面试(考核)时间、地点另行通知;4.根据面试(考核)结果，进行签约协商;5.签订毕业生就业协议书，并进行签约人员公示;6.公示无异议后，报到时办理入职注册。招聘标准

优先录用学习成绩优异、优秀学生干部、具备特长、英语六级(含)以上，以及获得省(市)级以上荣誉称号、科技奖项、国家奖学金或中国石油奖学金的毕业生。

备注

1.毕业生应如实、规范、全面的填写应聘简历，请按照要求上传个人近期照片，照片不得进行任何软件美化处理，除系统设置的必填项外，同时在简历中注明应聘的工作地点，避免信息不全而应聘被拒绝。

2.投递简历的同时请提交个人成绩单扫描件,发送到邮箱bsgzyn@cnpc.com.cn，成绩单扫描件分辨率控制在100dpi以内，以“毕业生姓名+应聘工作地点”命名，如：“王杰+上海”，对不提供成绩单扫描件及命名不按照要求的不予面试。

3.公布招聘信息学历为大学本科的，大学本科及以上学历的均可投递简历。公布招聘信息学历为硕士研究生的，只有硕士研究生学历的可投递简历。

更多相关信息关注陕西中公教育网sa.offcn.com 陕西中公教育网 sa.offcn.com 4.毕业生应在规定时间内，通过中石油招聘系统投递简历，请慎重投递，投递后请不要轻易撤销，逾期投递简历者，概不受理。

5.通知面试(考核)人员，应携带毕业生推荐表、就业协议书，并提交应聘简历、成绩单、外语水平证书、获奖证书、资格证书等有关证件原件及复印件。

6.毕业生要本着诚实守信，对自己负责的原则，确保所提供信息真实准确，对于审核或举报发现信息弄虚作假的取消资格。

7.未尽事宜可打电话或发送邮件询问。

更多相关信息关注 陕西国企招聘考试网

10.中国石油青海油田供水供电公司 篇十

青海油田供水供电公司位于青海油田花土沟基地，花土沟基地位于柴达木盆地，属青海省海西蒙古族、藏族自治州范围。盆地内海拔2800~3000m，气候干旱，植被奇缺，氧气稀薄，自然地理条件差。

花土沟基地位于青海省柴达木盆地西端，紧邻尕斯库勒湖北缘。地理坐标为东经90°55,北纬38°17′。海拔高程为2901～2977m。

6×6000kW蒸汽轮发电机组；2×15MW燃汽轮发电机组；3×560kW黑启动柴油发电机组

产品就是水电

中国石油精神：爱国 创业 求实 奉献管理理念 核心经营：诚信 创新 业绩 和谐 安全中国石油企业宗旨：奉献能源 创造和谐柴达木石油精神：爱国 创业 奉献核心价值观：以人为本全面进步经营理念：追求公司价值最大化管理理念：以人为本 科学规范科技理念：创新突破 勇于实践学习理念：立足岗位 学以致用人才理念：企业培育人才 人才奉献企业健康安全环境理念：关心健康 保障安全 美化环境岗位工作理念：事事用心做 人人尽其责企业道德：诚实守信 奉献社会

中国石油青海油田供水供电公司（以下简称供水供电公司），主要承担着花土沟油气生产基地及茫崖矿区的发供电、供转水任务，产品主要是水和电。拥有国家电监委西北电监局颁发的《供电业务许可证》，青海省海西州质量技术监督局颁发的单项电能表、三项电能表、二等活塞压力电三表、互感器、0.5电子位差计等五项《计量授权证书》，青海省水利厅颁发的《取水许可证》。截止2010年年底，供水供电公司资产原值71071.49万元，净值42890.98万元。共有员工561人。其中，男员工423人，女员工138人；具有高级职称人员6名、中级职称人员76名、初级职称人员56名；经营管理人员115人，专业技术人员45人，操作服务人员401人。下设8个机关科室、4个直属单位和9个基层单位。

11.中国石油西南油气田分公司 篇十一

摘 要：结合管道与场站管理的实际需求，以地理信息系统(GIS)为技术支持，建立了管道与场站管理系统，并在ARCGIS平台及其油气管网分析模块上作了深入研究，使系统充分发挥了地理信息系统(GIS)对油气管网空间、属性数据的编辑、管理、显示和查询的功能并拓展了系统在油气管道及场站生产管理分析应用方面的实用性。关键词：油气管网；GIS；ArcGIS；信息管理

随着西南油气田地面建设工程量逐年加大，规划的骨架管网相应不断增加，地面集输系统不断扩充。与此同时，确保地面集输系统的安全、平稳运行，每年的检测、维护及改造工作量也在不断增加。近年来，油田公司开展了管线、场站测绘工作，并加大了管线与场站的检测力度，地面集输系统的基础、维护信息量急剧上升。面对庞大的天然气集输系统、巨大的基础与维护信息，管理与利用好这些信息，依托地理信息系统（GIS）技术来实现油气集输管线信息的输入、存储、查询、检索、处理、分析、显示、快速定位等功能成必然之选。

1、系统建设目标

基于地理信息系统（GIS）的管道与场站管理系统要能够完成所有集输管道及场站空间地理信息、周边环境信息、管道场站专题属性信息按照相关标准和规范进行存储、管理、维护，所有数据储存在统一数据模型结构的数据库中，结合油田管道与场站生产管理的实际需求，实现数据共享，支持集输管网信息的方便查询和管道完整性管理的需求。以达到为生产管理人员及时、准确、全面地提供天然气集输管线、场站及环境状况等相关信息，为迅速、准确地作出决策提供有力支持的目的。主要包括：（1）建立多层次的管网、场站综合地理信息库，同时集成其他相关的管网专业业务数据;（2）多比例尺电子地图的组织、管理和维护;（3）建立油气管网标志、标线等标准符号库，提供直观方便的可视化标准库管理工具；（4）基于GIS的管网与场站信息查询，具备数据检索查询统计功能及数据的空间分析功能;（5）建立基于GIS的辅助决策分析功能，以便在突发事件发生时能快速响应;（6）实现用户认证（与中石油统一身份认证方式相匹配）、角色、权限的定义和维护，以保证系统的安全性和灵活性。

2、系统体系架构

2.1系统采用经典的三层架构构建系统：数据层、应用层、表现层。底层是数据层，以高精度的数字地图为基础，形成集管道及场站属性信息和空间信息于一体的数据库系统，构成管道完整性数据库，为应用层提供数据支撑。第二层是应用层，通过GIS地理信息平台实现管道空间查询、搜索、定位和分析，形成可视化的业务处理能力，实现管道数据查询分析统计和完整性管理。上层是表现层，通过统一的集输管道GIS门户，为用户提供统一的管道系统应用界面，并通过西南油气田公司企业信息门户（EIP）进行单点登录认证。

2.2天然气管道及场站数据管理系统采用ArcGIS APDM数据模型；利用大型关系数据库 Oracle存储和管理空间以及专题数据，ArcSDE作为空间数据库引擎;采用ESRI公司的ArcGIS Server 组件，在Microsoft Visual Studio 2005平台上开发。数据库服务器端采用大型商用数据库Oracle并以设备为基本的管理对象，将石油天然气行业的设备基本信息、设备之间逻辑关系、业务规范、算法、俗成的习惯等等以完全开放的方式描述进Oracle数据库，成为本系统的元数据库（数据的描述数据）Metadata，作为支撑整个系统的数据基础。系统采用Linux加Windows 2000/XP操作系统，GIS开发平台ArcGIS(SDE+Server+ArcInfo)，数据库平台Oracle9i、开发语言C#.net及UML开发工具Ralation Rose等，其中通过SDE来访问存储在Oracle里的空间数据。

2.3从系统稳定性、安全性、经济实用性等方面考虑，采用了较高性价比的主流应用服务器IBM 3950 M2。运用虚拟化技术，提高系统运行性能。服务器物理上的统一和逻辑上的分隔，使系统的管理和监控更加方便、灵活。特别是可以根据阶段性的工作需求，合理的调配计算机资源成为可能。考虑到系统使用的用户较多，对系统的性能要求高。而在系统正式上线运行前，对于影响系统性能瓶颈在何处无法预测。系统在开发过程中，判断数据库服务和地图服务对系统资源的要求应该比较高。

3、系统基础功能

3.1信息查询功能。基本的GIS操作功能是整个系统的数据操作基础，在整个系统中我们可以合理地组织和显示各种地理空间信息，包括：地图背景信息（矢量地图、栅格图、影像航片等）、关心的重要地物设备信息（站场信息、分站信息、道路信息等）、各类设备网络管线通道信息（输气管线网、主干管线网、配气管线网、支承类设施等）、其他附属设备信息（设计区域、管理区域等），通过图形化、简单化地操作这些设备对象，直观可视地为用户提供所需的各种信息。

3.2图层管理。对各种地理空间信息进行合理地分层分类管理，可以根据用户要求灵活地定制各种显示方案，提供对图层的符号配置、比例尺设置、信息提示等，从而为用户的图形化操作提供配置管理。包括：根据地理空间数据库的设计，对空间数据进行树状分层地管理；根据用户要求和权限，灵活地配置可见或不可见的图层；可根据设备状态或设备属性信息的组合条件精密地划分图层。能将管线图、管线上的各种设备图(调压器、阀门、水井、储配站图)以及基础地形图进行分层综合显示。[本文转自：lunwen.1kejian.com] 3.3区域管理。系统提供区域管理的功能：根据用户的要求，可根据管辖范围、工程范围、行政范围等将整个地理空间信息划分为不同的区域，并允许用户任意添加／删除、快速定位、高亮／居中显示、设置／清除激活某个区域，以方便用户进行各种后续的系统操作。

3.4横、纵剖面图形显示。系统提供管线的纵、横剖面数据，能实现根据桩号和标高自动生成纵断面图，系统能够根据管线的桩号、管顶高程、管线埋深等数据结合管线在图纸上的具体坐标自动生成管线的纵断面图。3.5多媒体支持功能。多媒体支持功能。对辖区内重要的管网设施附加图像、图表、音频、视频等多媒体资料，使其资料更加完善、直观。

4、管道及场站生产管理分析应用扩展[本文转自：lunwen.1kejian.com]

管网分析模块是由天然气管网业务相关的分析功能组合而成。管网分析是系统分析功能中最重要的的一个部分，是整个GIS系统功能需求的核心，直接影响到系统的使用效果。

4.1缓冲区分析。缓冲区是指包围在设施周围一定距离的地区。根据设施的属性可以生成其定宽度和变宽度的缓冲区，生成的缓冲区是在离设施一定距离，在其内或外的多边形区域，例如在一条规划中的道路周围建立缓冲区，可分析该道路的建设将对哪些地下管网构成影响。

4.2流向分析。系统根据管网的拓扑结构、各储配站的供气压力、阀门的开闭情况、以及从调度系统获取的各监测点的测量数据，分析计算指定管段的天然气流向。

4.3管线气源方向管理。在方便、直观、快捷地显示各种空间关系的基础上集中管理管网设施海量属性信息，不但管理管线的从属关系，还将对气源的来气方向、管线所连接的上下级阀门关系进行管理以满足解决实际的工程需要，如进行整个管线环网的规划设计，在某些管段气压不足时可以根据气源的来气方向及时做出调整等。4.4连通性分析。在管线密集的地方，单击管点，作连通分量分析，和此管点直接相连的管段会变色显示；作连通检查，系统会变色显示与此管点有连接关系的所有管段。

4.5闸阀分析。闸阀分析是天然气管网的一个特有的业务分析，是业务分析的一个非常重要的内容。在事故发生的管道上分析其上级阀门，从而找到可以控制该事故发生管道的阀门集合，关闭这些阀门即可防止天然气泄漏，以利于维修人员及时的进行抢修。在天然气的调配上也会频繁的用到闸阀分析。

4.6爆管分析。系统具有紧急事故处理功能。当管网的某一点出现“爆管”或大面积泄漏的时候，系统将提出多个抢修方案（包括：事故地点、行走路线、应准备的设备型号、材料规格等），供用户选择使用。系统对爆管分析结果列表输出，自动生成爆管停气阀区。

5、结论

西南油气田管道与场站管理系统作为油田公司完整性管理的组成部分，承担了川渝油气田地面建设管理的重任，该系统融合了川渝两地相关的矢量数据、影像数据以及高程数据，整合了成渝两地所有天然气管道数据、场站数据，采用APDM模型构建了数字管道数据库，开发了天然气管道及场站数据管理地理信息平台，为油田公司管道的完整性管理提供了有效保障服务。该系统荣获2010年度中国地理信息系统协会颁发的中国地理信息产业优秀工程银奖。参考文献