三鹿公司董事长现状

三鹿公司董事长现状（13篇）

1.三鹿公司董事长现状 篇一

公司董事长事迹

安华人的胸怀

---记德州市人民好公仆、山东安华瓷业有限公司董事长***

位于鲁西北黄河冲击平原的平原县已有2000多年的历史。三国时刘备曾任平原县令，至今仍保留有龙门石刻、文昌阁、森罗殿遗址、千佛塔等一批文物古迹。在这个人杰地灵的地方，有一个声誉鹊起的瓷业新秀----山东安华瓷业有限公司

。2005年被评为“德州市人民好公仆”的优秀共产党员王志安，就是这个公司的董事长。在6年多的时间里，安华人创造了一个又一个令人惊奇的奇迹，企业由原来的资不抵债、职工工资拖欠、面临倒闭的小厂，一跃发展成为企业规模位居全国同行业前

三、江北第一、企业总资产已达5000多万元的大厂，年生产各类陶瓷酒瓶1800万件，年销售收入3000万元，产品销往山东、安徽、四川、河北、北京、辽宁等十几个省市，并占据山东80以上的陶瓷酒瓶市场。安华人，用小小的酒瓶闯出一片大天地。

机遇 努力=成功

1998年刚接任平原县陶瓷厂厂长不久的王志安同志面对企业包袱沉重，资金困难，机制不活，濒临倒闭的局面，他意识到只有解放思想，转变观念积极大胆地实施企业改革，解决企业的产权制度，才是企业走出困境的唯一出路。他积极组织班子成员分析原因，学习上级文件精神，到成功的兄弟企业学习取经。但部分职工对此顾虑重重，思想消极，成为阻碍企业改制的障碍，可他没有退缩，他深入到群众中耐心细致地做工作，讲改制的重要意义，讲改制后的打算及规划，他的诚心与执着终于得到了员工的理解与支持，大家齐心协力，积极参与，于1998年10月顺利地产权制度改革，成立了山东安华瓷业有限公司，王志安同志被推举为董事长，被组织部任命为党支部书记。

公司成立后，王志安同志首先从抓转变人的思想观念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理结构，按照“三会一层”的权力制衡体制，规范动作。在用工上，他实行了干部竞聘制，职工技能考核制，他不认亲为而是以才取人，使管理层平均年龄由原来的43岁下降到33岁，实现了人力资源的合理化配置。在成本管理上，他借鉴了邯钢、亚星的成功经验，逐步建立起了适应本公司实际，合理有效的目标成本控制体系，管理实现了制度化、规范化，原创：最大限度减少了资产的隐性流失。公司成立几年来，仅煤、电、石膏几大主要原料节约开支200多万元。他把产品质量作为企业发展的根本，实现了产品质量一票否决制，对生产全过程严格执行“标准化生产”，做到了不合格原料不进厂，不合格产品不出厂，产品质量不断提高，产品成品率较改制前提高了10个百分点。

“以质取胜、以诚待客、以信为本、争创一流”是他开拓市场的理念，他本着“提高市场占有率、打知名品牌”这一经营战略，亲自调研市场、走访客户。为节约费用，他从不带车出发；为节省时间，他晚上坐车，把休息的时间安排路上，饿了时常是一包方便面充饥。一次在去辽宁的途中，他的胃病犯了，随行的业务员劝他住在旅馆，可他说：“时间就是市场，如果我们多停留一个小时，也许就会丢掉一份市场。”2001年夏天，河北一客户在提货时，由于疏忽少装了一件。当他得到这一反馈信息时，虽然已临近傍晚，他依然带上那件产品，亲自驱车前往，并向客户表示歉意，客户感动的说：“王董，你的诚信更坚定了我们做长期合作伙伴的信心。”同时，他带领业务人员积极参加各省及全国性糖酒会，展示自己的创新产品，加大宣传力度。功夫不负有心人，在短短的几年内，安华公司在市场中羸得了很高的信誉，成为同行业中的知名企业、业务辐射全国十几个省市，部分产品出口韩国、香港等地。

在他的领导下，公司有了新的生机和活力，产值等各项指标逐年递增，企业规模壮大，2000年实现产值820万元，实现利税53万元，2000年9月已偿还了改制前债务458万元，职工养老保险全部交齐，并投资150多万元整修危房、硬化道路、绿化厂区，企业面貌焕然一新，安华公司出现了良好的发展态势。

雄心勃发安华人

路是靠人走出来的，但是人各有志，关键在于要敢于和善于走别人没有走过的路，形成自己独到的走向和亮点，这正是王志安的个性体现。

把企业做大做强，为社会，为安华人创造更多的财富是王志安同志创业的信念。他在做强做大企业的同时，又把目光瞄准了膨涨企业规模上。2000年投资150万元，对窑炉进行了环保改造，新建了两座5立方米梭式窑。2001年收购了原塑料厂，安置下岗职工164人，并投资186万元，新建了6立方米梭式窑两座。2002年投资530万元，建成科研楼600m2，改造原塑料厂厂房3000平方米，新增原料加工设备20台(套)，兑现原塑料厂欠职工工资140万元，2003年先后投资1500万元，建成“年产400万件36米小截面液化气隧道窑”和2003年可完成产值2100万

元，销售收入15800万元，利税130万元。5年间各项指标较改制前翻了6番。公司荣获“技改投入先进单位”“计量管理先进单位”称号，他个人也荣获“2001年工业投入先进个人”荣誉称号。进入2004年以来，为解决产品供不应求的局面，扩大市场占有份额，投资300万元，新建半成品车间楼2座共计4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料库

房300m2，混凝土料场2800m2，同时绿化厂区、新建产品展览室200m2。从而加快了实现规模经济，向集团化发展的步伐。

漫步在安华瓷业宽敞美丽的厂区，最引人注目的莫过于他们的企业徽标。这个将企业名称英文字母中打头的字母变形作为企业徽标的立意非常巧妙。下宽上尖，形成山峰，喻示着安华人能用自己质朴、坚实的手臂夯实企业的基础，执着地、持续的向上攀登，崇尚不断进取、艰苦奋斗的精神。会标中a的三点以弧线相连，喻示着安华人投身事业，具有强大的向心力。人心所向，志在成功。红色意味着企业的纯正和永恒。红与白的对比具有视觉上的穿透力、持久性。

融天地之造化，博古今之精魂。而安华人正是以永远满足客户需求为目标，追求一丝不苟，不断创新，生生不息的企业精神，以宏扬中华酒文化为纽带，建起一个以人为本、以公司为中心、以服务为导向、以设计为内涵，具有勃勃生机的现代企业。

我以我行率众行

有人说，与泥土打交道的人，平庸而无创造力。而王志安则认为：只有深深地植根于泥土，才能长成参天大树。

面对一连串的成功，面对良好的经济效率，王志安没有陶醉其中。一个干大事业的人，永远不会满足于现状。王志安确信：未来的瓷业市场，是靠人才、靠技术，靠管理、靠良好的思想武装进行竞争的。

王志安认为，加强党建工作，对于促进经济的健康发展是有积极的推动作用。他在加强自身学习的同时带领支部班子成员加强理想信念教育，认真学习“三个代表”重要思想，用邓小平理论武装头脑，自觉地在政治上与党中央保持高度一致，围绕企业生产经营开展有效的党建活动，他带领公司党员学党章，上党课，开展“党的知识竞赛”和“我为党旗添光彩”等活动，利用一切机会发挥党组织和广大党员表率作用，在他的带领下，公司支部在企业发挥了党组织的核心作用，多次被评为“选进基层党组织”荣誉称号。2002年被德州市委组织部定为“非公有制企业党建工作示范单位”。

在企业文化建设上，他大力改善职工工作环境，把现场管理纳入绩效考核的内容之一，投资兴建了太阳能浴池，职工活动室、图书室，开展职工职业道德、社会公德及家庭美德教育。组织开展丰富多彩的娱乐活动，把企业文化的内涵从浅层次提高到更高的层次，为打响安华品牌，走向国际市场他在同行业中率先实施了is09001：2000国际质量标准体系认证，并顺利通过，使安华人多了一份自豪。

他爱才、育才，把“人才兴厂”这篇文章做为企业走向成功的关键，先后输送了6名职工到江西景德镇陶瓷学院学习深造，增强了企业科技力量；他对待事业热心执着，自处争先创优，为全面了解公司存在一，改善职工工作环境，经常深入一线与职工谈心，公司两次下发职工调查问题1320份，对职工的热点问题逐五解决，并积极采纳职工合理化建议20余条。在企业资金非常紧张的情况下，安华瓷业为职工修建了职工公寓，并修建了职工食堂中、太阳能职工浴池，设立了活动室、图书室，为职工精神物质生活增添了无限情趣，解除了职工的后顾之忧。

“我以我行率众行，我以我心换众心”是王志安一生的行为准则。对自己，严于律已，以身作则，对职工却宽严相济。2002年春，一名家庭贫困职工身患重病，他积极号召大家捐款的同时自己捐助3000元，送到患病职工手中，使员工感觉到了公司的温暖，增加了职工的向心力、凝聚力。1999年公司引进了济南轻工业学院硅酸盐专业30多名毕业生，2000年又选派6名职工到全国唯一的陶瓷学院--江西景德镇陶瓷学院学习深造。2004年，王志安又出资16万元资助四名贫困大学生到景德镇陶瓷学院定向培养。除了对高层次技术人员的培养和引进，公司还特别重视对全体员工的技术培训，每年对各工序操作员进行培训两次技术考试，原创：提高了企业员工的整体技术水平。公司目前已拥有专业技术工人168人，比改制前增加了近100人，技术水平的提高带动了企业生产能力的提高。公司也由原来单纯的客户来样加工发展成为拥有6名陶艺设计专业技术人员，可以根据客户的要求自行设计样品的瓷业大厂。产品也由最初的四、五种发展到现在的300多外品种。安华瓷业在王志安的带领下，已悄然成为江北第一瓷。

王志安的事业无疑是成功的，这成功背后是他不懈的努力和奋斗。无论是公司老职工，还是新职工，无论是一般管理人员，还是公司副总，都十分敬重这位老总。外表憨厚朴实的王志安，虽然平时言语不多，在公司里却享有绝对权威。

管理学上对“权威”两字有两种解释，一是权力因素产生的影响，二是人格因素的影响。权力产生的影响是暂时的，时过境迁会被人们很快遗忘。而人格产生的威信才是长久的。在安华人眼里，王志安严以律已，从不搞特殊，平时他和员工一样吃住在厂，同广大干部员工一道参加义务劳动。他廉洁勤政、团结同志、不认亲为贤，经常和职工谈心，听取建议和意见、平易近人，有很高的群众威信，深受广大干部员工的好评。

安华是一个创造财富、激发潜能的企业。

安华人追求的是完美的质量、超前的意识、完善的服务。

安华人崇尚的是真诚、责任和激情。

每一个安华人都志在成功，同时安华人也坚信成功之路决非一蹴而就，但一千件，一万件积累起来，只要每一件事比别人做得好一点，安华人就会为社会做出非凡的贡献。

让我们祝福王志安，祝福所有安华人梦想成真。

2.三鹿公司董事长现状 篇二

在竞争日益激烈的今天, 企业面临的风险愈发多样与复杂, 如何更好地管理、经营自己的企业是很多公司最为迫切的问题。内部控制作为现代企业规避风险, 控制成本, 提高效率的重要手段, 被认为是公司经营管理成败的关键所在。一套好的内部控制系统可以使企业在面临危机时沉着应对, 平安度过, 在日常运营中有序运行, 发挥出企业最大的功效。内部控制早在1936年便被提出, 在之后的数十年内被数度修改, 不断完善, 在内部控制和风险管理的演进过程中, 美国反欺诈财务报告委员会发起组织委员会 (COSO) 的突出贡献是举世公认的。COSO于1992年发布, 1994年修订的《内部控制———整合框架》 (ICIF框架) , 已成为通行的内部控制权威文献, 2004年更被美国上市公司会计监督委员会 (PCAOB) 指定为上市公司内部控制审计的参照标准, 其中, ICIF框架因其完整性和科学性而在各国内部控制规范体系建设中得到广泛的借鉴。本文将在ICIF框架下对比美国苹果公司的成功案例与三鹿集团内部控制的失败案例, 虽然三鹿集团如今已经不复存在, 但是中国的很多企业, 尤其是食品行业面临着和三鹿一样的危机, 从这两个案例的对比中可以获得启示和借鉴。

二、苹果公司内部控制分析

(一) 苹果公司概况

美国苹果股份有限公司 (Apple Inc.) , 简称苹果电脑, 总部位于美国加利福尼亚州的库比提诺, 核心业务是电脑科技产品。苹果公司2010年坐拥全球最具价值的品牌, 2012年在世界500强排行榜中公司排名第55位, 1980年上市至今以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置, 连续6年在《财富》杂志最新的调查中当选美国CEO最尊敬的企业。苹果公司以“Switch”为口号, “Think Different”为战略成为高端、创新、卓越、品质的代名词。这一切成就都离不开苹果公司对于内部控制的高度关注, 将全面控制作为生命线贯穿于经营生产的过程之中。

(二) 五要素分析

具体如下:

(1) 控制环境。控制环境是内部控制能否实现的重要组成部分, 对内部控制的成败起着决定性的作用, 而苹果公司在这方面无疑是成功的。苹果公司以“Think Different”的差异化战略思想建立内部控制, 注重创新理念。在人才方面, 首先苹果公司将招聘视为最重要的工作, 在用人上任人唯才, 而苹果公司职员主要来自苹果粉丝, 对苹果产品的热情转化为源源不断的工作动力, 促使他们始终保持着较高的效率。其次, 苹果采用扁平化管理体制, 缩短了上报的流程, 使得意见与建议能被及时采纳, 同时, 每个团队会被评定并分配稍高于他们能力的任务, 借此激发团队的潜力。最后, 苹果将休闲与工作摆在了同样重要的位置, 苹果员工在完成工作后拥有丰厚的奖金与假期来进行休整。而对于创新, 苹果以其划时代的产品引领了顾客的需求, 无论是i Phone或是i Pad, 苹果以其创意一次又一次惊艳了世界, 苹果公司也因他对于创新的大力支持被誉为“创新的天堂”。苹果公司执行了严密的专利与创意保密措施, 这才使得它能够始终走在时代的最前沿。苹果的工程设计部门采用了极其严密的保护措施, 员工必须多次刷卡, 通过多道安全门, 最后输入一串密码才能进入工作区。与供货商签署的协议也都有保密条款, 供货商如违反保密条款将遭到严重的处罚。除此之外, 苹果公司还是一家非常有远见的公司, 其战略与经营模式都是以5年或10年为周期, 确保经营者不会因眼前利益伤害公司长期的发展。苹果公司还尽量控制软件、硬件等全部环节, 以“硬件+软件+服务”构建了一个完善而又独立、封闭的产业链。

(2) 风险评估。苹果公司对于风险的应对向来是十分重视的, 而且呈现出了愈发成熟的姿态。现在, 消费电子市场已进入了全面竞争的时代, 苹果身处于这样一个高度竞争的行业, 面对风险, 苹果除了抓住创新这一核心竞争力, 并且对于市场营销日益重视。苹果在2012年年报中“风险因素 (risk factors) ”这一项目中提到除了要保证技术的优势, 还要保持良好的市场沟通和产品推广。这充分体现了苹果除了对技术创新突破的关注之外, 不断审视自身的产品市场潜力和价值, 关注到消费者的需求。此外, 在中国报道出苹果公司对待中国大陆的三包政策存在歧视后, 苹果方面出台了一定的应对措施, 在其主页上发表了由CEO签署的道歉信。在面对突发风险的时候, 苹果的反应还是比较让大众接受和认可的。

(3) 控制活动。一是财务控制。从表1中可以看到, 2012年, 苹果公司的利润率高达43.87%。从2008年到2012年, 苹果的利润率基本呈递增趋势。而图1反映了2009年, 苹果公司收入占个人电脑行业总收入的7%, 而营运利润占整个个人电脑行业的35%。这些数据都充分反应了苹果公司卓越的成本管理。从图2看到, 苹果的SGA (主要包括该公司的销售成本、一般成本以及管理成本, 三者在一起简称为“SGA成本”) 呈逐年下降趋势, 到2011年仅7%, 低于同业平均水平。苹果集中优势于产品设计和研发, 并将其应用于实践, 使得公司的成本不断降低。同时, 苹果把产品生产、硬件逐渐外包, 实现专业合作。例如, i Pod全部的零件都是外包代工, 其关键软件、大容量硬盘、产品组装分别是外包给不同企业。这样做不但使得制造型企业能够实现规模效益, 也使得苹果公司能够压低成本, 专注于技术, 实现了垂直的产业链优化。此外, 从表2可以看出, 苹果公司的存货水平比较低, 2012年仅为销售额的约0.5%的水平。低存货水平, 其实有利有弊。对于成本而言, 他的库存成本会非常低, 有利于成本控制。但是也可以看到, 当i Phone、i Pad等产品在中国上市的时候, 其库存就无法满足消费者的需求, 进而损失了一定的营业收入。

除了成本控制之外, 苹果的流动资金充足, 从表2还可以看到, 苹果公司现金及等价物逐年递增, 应收账款也保持了较低的水平。其现金及其等价物在2012年达到了1, 212.5亿美元。

二是质量控制。苹果公司产品的创意是其最大的卖点, 但单纯的创意还不够, 高质量也是其成功的保障。从产品设计, 工艺选择, 原料采购, 生产装配和测试各个环节, 苹果对其产品的品质控制十分严格。苹果公司对生产厂家严格要求, 每一部i Pod、i Phone和类似的苹果产品都采用了专有的认证芯片, 相当于其身份证, 保证每部产品的高质量。但是尽管如此, 中国市场上的苹果手机却屡次发现问题。这也意味着, 苹果对于中国市场生产的手机的质量控制是存在漏洞的。不过, 对于顾客反映的质量问题, 苹果公司也在第一时间进行处理与反馈。

(4) 信息与沟通。一是内部的信息沟通。如图3所示, 苹果公司拥有扁平化的组织结构, 这使得决策线路较短, 上下级或团队之间的沟通能在第一时间实现, 苹果公司流畅, 简单的组织环境支撑起了这个庞大的帝国, 在这个帝国内指令可以在很短的时间内下达到所有员工, 每个人都准确的知道自己的使命, 没有模糊重叠的工作, 一切都能井然有序的执行。二是外部的信息沟通。苹果公司在内部控制上颇有建树, 在外部沟通上也十分重视, 在与顾客沟通时, 公司秉承顾客至上的宗旨, 经常可以看到这样一个独特的场景, 在苹果专卖店里顾客与售货员其乐融融的交谈, 解决各种问题, 满意而归。发布新产品时, 苦等了许久的顾客受到店员的夹道欢迎, 接受他们热烈的掌声与祝福。这样的场景或许只有在苹果专卖店才可以看到, 因为苹果用心在与顾客的沟通中, 注意细节, 创造舒适的购物环境, 而这样的服务质量也得到了很多果粉的忠诚。而在与供应商的沟通中, 苹果根据不同地区的不同情况按需生产, 旨在控制成本的同时生产出让顾客放心的产品。

(5) 内部监督。一是高管的评估审核安排。苹果公司在《公司管理准则》中特别规定, 董事会下设的薪酬管理委员会每年应对包括执行总裁 (CEO) 在内的全体公司高管的表现进行一次评估, 并且经由董事会审核批准。同时, 董事会也负责审核CEO的表现, 以确保CEO对公司的领导力处于正常水准。此外, 作为年度评估的一部分, 董事会与CEO每年一次对公司的管理发展进行审核, 并针对包括CEO在内的高管人员做好继任计划, 以防变故。

2012年, 苹果公司给予公司CEO蒂姆·库克 (Tim cook) 约137万美元的基本工资, 高于去年的90万美元。同时, 库克还获得了280万美元的的现金奖金, 使其2012年的总薪酬达到417万美元。库克继乔布斯出任苹果公司CEO以来, 苹果的经营策略发生了一系列创新, 促使苹果股价上涨了近70%, 股价报收首次超越谷歌。2012年, 苹果公司的市值达到5900亿美元, 位列全球第一。从盈利角度而言, 苹果公司支付库克的年收入物有所值。

2013年, 苹果的新出台的政策要求高管持有3倍于基本年薪的股票, 可以在5年时间内满足这一要求。新政策还重申了原有政策:CEO需要持有10倍于基本年薪的股票, 而非雇员董事也要持有5倍于年度聘金的股票。公司董事的聘金起点为每年5万美元, 部分委员会主席还会更高。这种使高管们的工资与公司的股票报价相联系, 即与公司营业额挂钩的薪酬制度设计, 可以刺激高管的工作积极性, 从而进一步保障了高管的工作有效性。

二是平衡计分法的指标设计。苹果公司设计的平衡计分法, 财务方面强调股东价值, 顾客方面强调顾客满意度和市场份额, 内部流程方面强调核心能力, 创新和提高方面强调雇员态度。苹果公司按照平衡计分表评判公司日常经营的状况, 除了正常的三项外, 创新方面的指标在别的模型中不常见, 但作为苹果公司来说, 创新是其发展的原动力, 是其抓住市场份额的保障, 对这方面的控制就是对自身的一种监督, 一种鞭策, 其他的三项指标所起的作用也大多相同, 所以平衡计分法既是一种考核方式, 又是对其自身的监督。

三、三鹿集团内部控制分析

(一) 企业概况及问题奶粉事件

三鹿集团全称石家庄三鹿集团股份有限公司, 是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团, 连续6年入选中国企业500强。自1956年其前身“幸福乳业生产合作社”创立以来, 50多年三鹿在乳品行业辉煌一时, 曾获得二百余项省以上荣誉称号, “三鹿”品牌被评为最具价值品牌之一、最具市场竞争力品牌。“三鹿”商标被认定为“中国驰名商标”。但自2008年第一例“肾结石”婴幼儿病例发现后, 食用三鹿奶粉被证实是致病原因。事件发生之初, 三鹿集团没有对事件足够重视, 加强集团内部控制, 随着事态的恶化巨额医疗费和赔款造成三鹿集团严重资不抵债, 濒临破产。2008年12月25日, 石家庄市委、市政府发布三鹿破产消息, 一时之间, 曾经辉煌如斯的企业轰然倒塌。究其原因, 企业内部控制存在严重漏洞是主要原因之一。

(二) 五要素分析

具体为:

(1) 控制环境。内部环境是企业建立与实施有效内部控制的重要基础。首先, 三鹿集团的产业链的模式为“奶户—收奶员—奶站—生产厂”。三鹿集团从收购到生产的整个链条里, 三鹿集团能够实际掌控的仅生产厂一部分, 而不像别的奶业厂商拥有自己的牧场。三鹿的散户奶源比例占到一半, 且形式多样, 要实现对数百个奶站在原奶生产、收购、运输环节实时监控已是不可能的任务, 只能依靠最后一关的严格检查, 加强对蛋白质等指标的检测, 但如此一来, 反而滋生了层出不穷的作弊手段。除此之外, 公司董事长兼总经理田文华高度集权, 无人制约。这一点来看人事结构是不合理的。制约机制的丧失, 使得在田文华为了利益不择手段, 制定了“确保配方奶粉、力争功能性食品和酸牛奶产销量全国第一, 液态奶及乳饮料保持前三位”盲目扩张的战略目标时, 无人可以提出异议。最后, 诚信道德观念的丧失也是公司内部环境混乱的重要元凶之一。在对待问题奶粉事件上的拖延欺瞒, 使得公司形象一落千丈, 也使得田文华最终被判21年有期徒刑。与苹果公司独立封闭的产业链、以创新为主导的经营理念以及合理的各部门互相合作互相制约的体制相比, 三鹿的内部控制环境存在严重漏洞。

(2) 风险评估。风险评估是企业建立与实施有效内部控制的重要环节。三鹿对于风险的视而不见也是导致他最后悲剧的主要诱因。三鹿集团当时为了扩张, 而大肆收奶, 严重忽视了其中所包含的质量风险。此外, 自2007年12月, 三鹿集团接到第一起患儿家属投诉, 三鹿并没有因此对质量风险引起重视。进入2008年后, 一些媒体开始进行不点名的报道。但三鹿集团却对此态度却是不处理, 不理睬, 并没有意识到风险的存在。面对严峻的形势, 三鹿集团推脱的处理方式, 一再贻误时机, 最终导致事态恶化。与苹果具有预见性, 严谨的风险应对策略相对比, 三鹿对于风险的轻视与麻痹是致命弱点。

(3) 控制活动。一是财务控制。三鹿集团的成本是控制得非常之低的, 相较于同行业其他厂商, 三鹿集团的产业链的模式为“奶户—收奶员—奶站—生产厂”, 三鹿没有自己的牧场, 而其他同业厂商普遍拥有自己的牧场。因此三鹿的成本主要就包括奶源收购成本以及自己生产厂发生的成本支出。由于三鹿收购的奶源劣质, 因此奶源收购这一大块的成本便要大大的低于同业水平。生产成本与同业水平相仿, 于是总成本便低于同业水平。二是质量控制。乳品质量的关键就在于奶源, 实行全方位、全过程监控, 对质量严格把关才能产出合格的奶品。不能说三鹿没有质量控制, 三鹿集团具备实施严格质量检控的硬件, 三鹿的集团公司检测中心拥有国内一流的检测设备, 三鹿集团进口了大量的先进仪器和设备来确保产品质量安全。此外。三鹿集团还通过了ISO9001、ISO14001认证、GMP审核和HACCP认证, 并且获国家实验室认可证书、国家认定企业技术中心称号。三鹿与多家科研院所合作, 聘请多名国内外专家为顾问, 进行科技创新。但是三鹿却疏忽了源头, 对奶站奶源的质量监控。三鹿庞大的产业下有形式多样的数百个奶站, 对其实时监控非常困难, 只能依靠加强对蛋白质等指标的检测的严格检查, 但是舞弊手段层出不穷。此外, 面对蒙牛, 伊利等新兴乳业的压力, 三鹿为保持市场份额对奶源需求越来越大, 盲目扩张, 使得其需要大量的奶源, 于是大量的低价劣质奶被大量收购, 疯狂收奶的过程中, 质量监控机制就更加弱化。据奶站的工作人员说一般蒙牛伊利检验不合格的奶就卖给三鹿, 用这样的奶源制造的奶粉质量可想而知。在激烈的奶源争夺战中, 尽管压低了成本, 但采购环节的质量控制弱化, 最终导致悲剧的发生。与苹果公司对于财务和质量合理、高效的控制相比, 三鹿的控制活动未抓住实质关键问题, 盲目而脆弱。

(4) 信息与沟通。一是内部沟通。三鹿集团不断的追求规模的膨胀, 却忽视了沟通与管理, 三鹿作为一个传统的制造型企业, 对于信息技术并不擅长, 无法构建统一健全的公司网络, 而奶站的分散也使得管理十分困难。对于问题奶粉事件, 低效的内部沟通使三鹿最终走向了灭亡。二是外部沟通。三鹿集团与外部沟通的失败是众所周知的, 在三聚氰胺事件爆发后一而再, 再而三的拖延最终导致了公司的彻底崩塌。在面对患儿家属投诉, 社会媒体点名批评的时候, 三鹿并没有采取积极的措施。按食品安全法规定, 食品安全事故的发生单位应当及时向事故发生地县级卫生行政部门报告。但三鹿集团“长期隐瞒问题”, 既没有积极主动地收集、处理和传递相关信息, 也没有及时向政府相关部门报告情况, 更没有积极主动地向社会披露信息, 一拖再拖, 一瞒再瞒, 直到东窗事发。这足以看出三鹿信息沟通的失败。与苹果公司高效的沟通方式相比较, 三鹿的沟通不可说不是失败的, 无论是内部的缺乏有效信息传递, 又或是外部对社会大众的不诚信, 三鹿的信息沟通存在严重问题。

(5) 内部监督。内部监督是建立与实施有效内部控制的重要保证, 而这道保障在三鹿集团的身上却完全成为了形同虚设的摆设。首先是人事结构中, 以田文华为首的强势管理集团主导着三鹿集团的一切经营管理活动, 内部人现象十分严重。对于田文华的头脑发热, 盲目扩张, 董事会上下无人提出异议, 缺乏独立的评审委员会导致了内部监督的失效。而这与苹果集团的严格谨慎的考核机制相比, 孰优孰劣可见一斑。

除此之外, 对产品质量的监督也是公司重要的监督问题。对产品的监督一般分为日常监督和专项监督, 但在三鹿集团, 两种监督都不过是走过场, 驻奶站的工作人员对奶品的监督并没有严格执行, 三鹿对于进场的奶源质量也是睁一只眼闭一只眼。三鹿集团的反舞弊监管不力。据报道称, 在田文华老家的奶农销售的奶从没有被退回的。三鹿集团没有设立内部控制的专门监督机构, 使其能够对驻站员的工作进行日常监督, 发现并报告这种控制方式存在的缺陷或有效性, 及时予以改进和加强。与苹果公司严谨的内部监督机制相比, 三鹿的内部监督体制问题严重。

四、启示

苹果公司的内部控制尽管还是存在一些漏洞, 但从总体上来说是成功的。三鹿集团能在问题奶粉事件之前发展的那么大, 其内部控制也不能说是全部错的, 但总体而言是失败的。这也充分印证了内部控制对于企业经营的重要性。三鹿的失败不是一个个案, 问题奶粉事件中提及的企业不只是三鹿一家。中国的许多企业, 尤其是食品行业近年来频频爆出丑闻———话梅事件, 老酸奶事件等等, 桩桩件件都反映了中国食品行业存在严重的内部控制问题。但是必须首先明白, 由于苹果公司是一家美国上市企业, 其所处的美国与中国的内部控制环境不同, 中美的内部控制存在显著的差异。相对于美国, 中国由于对内部控制的研究起步较晚, 相关的法律法规尚不健全, 对于建立企业内部控制制度缺乏一个层次分明、相互衔接的制度性要求。中国的很多上市公司既有的内部控制基础薄弱, 对内部控制的内涵认识不清, 尤其是中小板块企业没有足够的经济基础建立内部控制体系。因此, 对于苹果公司的成功并不能完全生搬硬套到中国的企业并不是完全可行的, 但是也可以从三鹿的失败和苹果的成功中总结到一些教训、获得一些启示。

(一) 改进公司治理结构, 重视战略

苹果拥有合理的职权分离权责制约机制, 对于战略和经营理念的制定相当谨慎, 以5年或10年为周期, 确保经营者不会因眼前利益伤害公司长期的发展。苹果公司以“Think Different”的差异化战略思想建立内部控制, 注重创新理念。苹果注重人才选拔, 管理模式上采用扁平化管理模式, 在产业链构建上注重保密。

反观三鹿, 其最大的问题在于其管理层的权利和分配不合理, 存在严重的“内部人”控制现象。大权独揽导致了在制定战略上的偏差。三鹿制定了“确保配方奶粉、力争功能性食品和酸牛奶产销量全国第一, 液态奶及乳饮料保持前三位”扩张性的战略目标, 盲目冒进, 对于整体行业环境缺乏考虑, 成为其破产的源头。

2004年9月, COSO发布的《企业风险管理———整合框架》中将战略实现作为企业风险管理的首要目标。我国的企业需要改进公司治理结构并要把战略放在首要的位置上。合理的公司治理结构, 清晰的战略目标, 恰当的战略定位, 辅以有力的内部控制, 才能使企业有长足的发展。

(二) 建立风险预警评估机制

苹果公司高度重视风险评估与预警, 苹果有全面的风险预警评估机制, 周期性的战略制定评估机制。苹果创立至今, 内部控制中固然出现过这样那样的问题。1997年苹果也曾濒临破产, 但是面对风险苹果有良好的预警评估机制以及应对措施。与苹果具有预见性, 严谨的风险应对策略相对比, 三鹿对于风险的轻视与麻痹导致面对风险的发生三鹿束手无策, 无法应对, 这才使得数十年的苦心经营一朝倒塌。除此之外, 虽然三鹿的成本相当低, 但是这种低成本是建立在质量败坏的基础上, 忽视了质量风险。企业在经营过程中不可避免的会遇到各种各样的风险, 我国的很多企业在风险预警、风险评估和风险应对上尚未成熟, 而建立风险预警评估机制可以有效地降低企业的战略风险、经营风险和财务风险。

(三) 抓实控制活动, 重视质量控制

苹果公司的控制活动是坐落到细节的, 从产品的设计、生产、销售到售后都有一套严格的控制流程。在苹果卓有成效的财务控制和严格的质量控制下, 苹果以高质量、低成本在业界闻名。三鹿集团在成本控制上做到了将成本压制到一个非常低的水平, 这是他较为出色的一块, 但是在质量控制方面, 三鹿集团的质量控制流于表面文章。尽管宣称有很多先进的设备仪器、经过重重质量把关, 但是在大规模的扩张战略下, 控制活动失灵, 导致了严重的质量风险, 最后使得一个巨型企业轰然倒塌。控制活动是建立与实施有效内部控制的重要手段, 我国很多企业虽然开始制定内部控制的一系列流程, 但在具体实施的过程中流于表面文章, 只有抓实控制活动, 重视质量控制, 才能提升企业核心竞争力, 实现企业战略。

(四) 增强信息沟通有效性

在内部信息沟通上, 苹果公司以其扁平化的组织结构保障了内部信息有效快速清晰的传达;在外部信息沟通上, 苹果公司重视与销售商、供应商以及客户的交流, 面对问题及时作出反馈。与苹果公司高效的沟通方式相比较, 三鹿的内部沟通以及外部沟通都缺乏效率, 存在严重的问题。从内部而言, 上下沟通不顺畅;外部沟通上, 忽视和社会大众的沟通, 面对已发生问题上的不诚信行为, 这一切也是导致其走向灭亡的因素之一。中国很多的企业存在着相似的问题, 由于资本的不充足以及技术上的落后, 使得内部信息的沟通以及传递往往缓慢而且意思不明确, 此外, 在公关力量上的薄弱以及对公共关系的忽视, 导致了面对突发问题, 危机处理上的不成熟。因此, 建立一个合理的内部结构以及有效的内部信息传递流程并且强化外部信息沟通能力, 注重危机公关是很多企业必须去解决的一个难题。

(五) 建立有效的监督机制

苹果公司拥有严谨的监督机制, 无论是产品质量监督又或是管理层监督, 都做到了有效, 高效。苹果公司每年都会对员工进行评估, 并提交董事会审议, 这有效保证了在职员工的工作质量。对于产品, 苹果公司对供应商与生产商严格要求, 挑选世界一流的生产商作为合作伙伴, 对于质量问题也在第一时间启动方案应对。反观三鹿, 三鹿公司的监督机制可以说形同虚设。管理层方面, 股权过于分散, 董事会意见得不到统一, 同时, 董事长与总经理的职位由同一人兼容, 没有有效的约束机制。产品质量方面更是因盲目扩张不顾质量好坏, 疯狂收购奶源, 最终导致了其失败。一个完善的监督机制可以保障企业在日常生产经营过程按照预定的程序进行, 员工操作规范, 产品质量合格, 管理层相互制约, 形成一个良好的企业架构。我国企业近年来在监督机制上下大力气发展, 对于发现的问题积极改正, 公司形象与企业结构得到了完善。

参考文献

3.公司董事长新年贺词 篇三

春风敲响了新年的大门，春雨滋润了新年的宏愿，春雷唤醒了新年的壮志，春花装点了新年的温馨，新年到了，我谨代表****公司全体员工向您致以新春的问候，并通过您向您的家人和您的企业转达我们的祝福。

怀一颗感恩的心向您致谢！

感谢您二十年来对我们的支持，使我们得以成长； 感谢您二十年来对我们的参与，使我们得以生存； 感谢您二十年来对我们的关注，使我们得以成熟； 感谢您二十年来对我们的提携，使我们得以成才； 感谢您二十年来对我们的帮助，使我们得以发展。

新的一年，我们将期盼您一如既往的参与、支持、关注、提携，我们将狠抓菜品质量，提高出品档次；狠抓服务质量，提升顾客满意度，培育顾客忠诚度。以人为本，品牌为先，服务为核，创新为魂，励精图治，惟精惟勤，再创辉煌！

祝愿****公司所有客户、员工和社会各界朋友，新年快乐，身体健康，家庭和睦，万事如意！

（第一段方案二）一串串鞭炮打开快乐，一盏盏灯笼充满喜庆，一家家团圆火热欢笑，一声声祝福嵌满真诚，新春到了，我谨代表****

4.公司网站董事长致辞 篇四

公司网站董事长致辞一

**集团从创业到现在已10余年了，可谓创业10年、风雨10年、收获10年。从初期创业到实现集团化经营，我们走过了一段用心血和汗水铺就的奋斗之路。我们感谢社会各界对**的大力支持和无私关爱，感谢辛勤工作在各个岗位上的兢兢业业的员工们!

一个人只有自信和努力才能使自己有所成就，一个企业更是如此。商海茫茫，千舟竞发。自信使我们在这个竞争与发展同在，机遇与挑战并存的环境中信心更足，努力让我们学会脚踏实地和不懈追求。企业有了这两点，就扎下了发展的根。它使企业里的每一个人在生活和工作中闪耀着人性、智慧的灵光，使我们的合作者和我们一样更加信心百倍地迎接未来。这是我们的财富，也是我们的价值，更是我们为客户提供每一项优质服务的动力和信念。优秀的思想源于优秀的文化，为**立心、为随者立命、为昌盛继贤才、为登高开先河是**始终奉行的原则和不断追求的目标，这是**企业文化的精髓，是**的精神价值体系，也是指引**走过十年并继续开创未来的精神源泉。**正在努力创建一个公平竞争和惟才是举的事业平台，让德才兼备的人实现人生的价值，同时，积极承担起更多、更大社会责任，通过自身经营业绩的提升，为社会创造更大经济效益、输送更多优秀之才。

在未来，**将继续顺应潮流，抓住机遇，转变观念、开拓创新，以优秀的文化孕育人，以成熟的管理塑造人，以优势的薪酬激励人，与全体**同仁一道，共同推动**的更大发展，开创**事业发展新的辉煌。

公司网站董事长致辞二

资金与项目的有效对接，促进了投资发展公司的诞生。河南恒德利投资发展有限公司自成立以来，本着恒久·远、德·立业、利·共赢的企业精神，以厚馈客户、善待员工、服务社会为经营宗旨，努力打造河南省金融服务行业一流品牌。

公司主营国家法律规定范围内的相关投资业务，以国家产业政策为向导，以多元化资本为支撑，以专业化运作为主体，以合作银行为依托。为中小企业解决融资难、贷款难的问题，提供投资及配套服务，为银行、企业、客户提供了专业化的信贷服务，同时恒德利投资发展有限公司与政府、多家银行建立了友好合作的伙伴关系，实现多方共赢。2

恒德利投资发展有限公司作为连接银行和企业的桥梁，承担的是责任、管理的是风险、营销的是信用。我们深深感受到投资行业的社会重任，也看到投资行业的良好发展前景，因而深感任重而道远。我们将积极借鉴国内外先进的管理经验，本着海纳百川，育木成林的经营理念，通过科学的风险管理机制，为符合国家政策的各行业企业及各阶层人士提供优质的金融服务。

公司自2009年成立至今，已经历过三年的栉风沐雨，而三年仅是历史长河中的一瞬，士不可不弘毅，任重而道远，河南恒德利投资发展有限公司将坚持规范运作，精心开拓业务，严格控制风险，加速业务创新，以一流的绩效回馈投资人，共创投资业美好的明天。

5.公司董事长年终致辞 篇五

今天我们怀着喜悦的心情，在这里举行集会，以我们自己特有的方式庆祝圣诞。请允许我借此机会，代表董事会和董事长本人，向一年来为公司发展付出辛勤劳动的全体员工和项目部工作人员表示最深切的慰问和最真诚的谢意!

即将过去的XX年是我们公司极为艰难的一年，我们历经了公司高速发展后由于管理体制、人事制度难以适应而引起的阵痛;

我们也经历了公司重点项目XXX由于自然天气、拆迁难等不利因素导致进展缓慢而引起的波动。但是，我们全体员工依然团结拼搏，我们怀着对社会、对公司、对际遇的感恩之心，勤勉工作，克难奋进，使各项工作仍然得以正常开展。XXX项目现已全面开工并进展迅速，销售形势也十分喜人，项目管理、公司管理也一步步加强，一步步规范。同时公司凭借强大的实力一举夺得南城区最大一块土地的开发权，为公司可持续发展提供了坚实的基础保障。

回首XX，一路走来，我们仍然可以自豪地说：我们公司依然是很棒的，我们员工依然是最棒的!

那么，让我们把这种自豪的心情，把这种胜利的喜悦用歌声唱出来，用舞步靓出来!把我们对生活的感恩之心，对公司的主人翁之情，对企业美好前景的向往之意，统统融入这个欢腾的圣诞下午。让我们借着圣诞联欢，进一步展现我们XX员工的自信与才情，进一步展现我们企业团队的活力与凝聚力!进一步展现我们对百年XX坚定不移的信心。

6.三鹿公司董事长现状 篇六

1982—1993年在武汉市牛奶公司乳品二厂工作; 1994—1999年任武汉市牛奶公司扬子江食品中心业务经理;1992—1995年在湖北经济管理干部学院参加学习;1999年8月创办武汉市武昌扬子江乳业有限公司; 2003—2006年在江南大学食品科学与工程学院学习; 2003年9月创办湖北邦可食品有限公司;2005—2008年在中南财大工商管理EMBA攻读硕士;2007年3月至今在武汉理工大攻读产业经济学博士;2011年3月被特聘中华糕饼研究院研究员;2011年4月又创办了湖北力能达农业科技有限公司。

个人荣誉包括:2009年被授予武汉市第十二届劳动模范;2011年光荣当选为武汉市武昌区第十四届人大代表;2011年获湖北省精神文明建设突出贡献人物; 2012年获湖北省企业诚信与品牌建设突出贡献人物; 2013年获湖北省十大民营企业优秀人物;2014年武昌区经济科技精英。 梅红运还兼任中国食品工业协会理事、中食协粽子专业委员会副会长、湖北省食品工业协会副会长、武汉市食品工业协会副会长、武汉市食品流通行业协会副会长、武汉市工商联常委、武昌区工商联合会及武昌区商业总会常务副会长、楚商俱乐部常务副理事长等职位。

发展历程。 1982年,梅红运顶职进公司,1992年随 “ 全员买断”而“ 失业”,但他“ 下岗不自弃,失业不失志”, 带领十几名下岗职工,将大家“ 买断”的钱筹集在一起, 白手起家,从创业初期的几块案板发展成为具有一定规模、专业生产湖北传统特色食品的企业,产品相继通过了ISO9001:2008国际质量体系认证。 从1997年起,企业生产的产品已获得国家和地方各种重量级奖牌百余块,产品销售网络扩展到中百、武商、沃尔玛、家乐福、大润发等300余家大型超市及全国各地50余家经销商, 产品受到了广大消费者的欢迎。 目前企业以每年超过10%的速度增长,2014年企业销售产值达1.2亿元,实现销售净收益8030万元,上交国家各种税费400多万元。

梅红运创办的“ 扬子江”企业,目前是湖北省生产传统食品、湖北特色食品、品牌影响力最广的专业厂家之一,是“ 湖北老字号”、“ 武汉老字号”企业、“ 武汉市重点农业龙头企业”,是“ 湖北省著名品牌”,“ 扬子江” 商标为“ 湖北省著名商标”。 扬子江传统糕点制作技艺是武汉市非物质文化遗产代表性项目。

员工关怀。 梅红运认为,做企业最重要的是人,要让企业持续发展,首先就要让员工在企业有归宿感、幸福感,倡导和谐快乐的企业文化。 他视员工为家人,当员工家有红白喜事或是困难时,都会亲自登门慰问,不能亲自前往的也会安排其他领导去;还给员工中的十几对夫妻安排了住房, 并帮助两名优秀农民工解决了户口问题。 梅红运鼓励员工自学成才,凡自修取得学历或职称的不仅报销学费还要给予奖金,有五名员工是被选送到湖北经济学院取得的大专文凭。 在面对国际金融危机的冲击时,梅红运带头响应“ 保增长、保民生、保稳定、促和谐”的号召,妥善安排了700余人就业( 包括20多名残疾人员工) ,承担了千余人的生活来源。

品牌定位。 作为食品生产企业的领头人,他深知“ 食品安全”责任大于天。 他倡导:“ 扬子江以做百姓放心食品为已任”,绝不制售假冒伪劣产品。 扬子江参加全国月饼标准制定,还牵头制定湖北传统食品地方标准。 从2012年的月饼生产开始, 梅红运要求严格遵守国家法律法规和按照国家《 限制商品过度包装标准》 执行,不奢华、不虚高,做质量安全、价格合理且是广大消费者真正需要的大众化月饼;要求过程控制,从原料进厂到产品出厂,每个环节、每道工序和关键控制点都有记录和把关, 每个岗位的责任人都与公司签定了责任书并交纳了数额不等的风险金,严把生产质量关。 从此,扬子江品牌牢牢树立了湖北特色食品第一品牌的地位。

回馈社会。 全国道德模范吴天祥曾说过一句发自肺腑的话:“ 梅红运不是武昌的首富,但肯定是首善。 ” 企业是社会的经济细胞,消费者是企业的衣食父母,企业的资源来自社会,社会有困难,企业有责任分担、回馈,为社会贡献爱心和力量。2007年梅红运从孤儿院领养了两个几个月大的孤儿,现已到了上学的年龄。 武昌区新桥福星敬老院和水陆街护老中心成了扬子江一年三节的定点慰问对象。 2009年武昌区在水陆街举办的公益慈善活动也是以“ 扬子江”命名的。 汶川地震发生时,梅红运出差在外第一时间打回电话,捐款二万元, 并动员公司员工捐款。 雅安地震时他在中食协开会当即向组委会捐款。 梅红运以德感人,以情感人,他的行为也感召了企业员工,形成源源不断的动力,相信企业的明天会越来越好。

7.公司年会董事长致辞 篇七

衷心感谢关注华测能源的每一位朋友，因为您的理解、信任、关心和支持，华测能源才得以发展、壮大至今。我们仍将一如既往地专注节能、深耕技术、注重质量、努力追赶世界先进水平，立志成为中国节能行业的领导者，为中国的节能环保做出贡献。

能源，是生命的动力，是发展的源泉。如今，粗放型经济已经发展到环境难以承受的程度。节能，是经济转型的首重途径。中国工业企业节能潜力非常大，节能改造经济效益十分明显，我们完成的节能改造项目，节能效率达到30—80%，节能投资回收期低于两年，节能投资回报率超过50%。可见：节能就是效益，节能就是环保，节能就是竞争力。

李克强总理提出：“实施节约优先战略，提高资源价格，倒逼企业转型。”在资源和环境成本日益上升的背景下，能源价格上涨是必然趋势，工业企业节能将越来越迫切，不正视节能的企业是短视的，将会丧失长期竞争力。我们的使命就是帮助企业节能增效，共同创造美好未来。

我们将始终坚持精细生产、精密工程、专业服务、快速响应的经营理念，始终笃定“以人为本”的管理哲学，一方面为客户创造价值，一方面为员工搭建平台。

8.公司董事长新春致辞 篇八

值此元旦佳节来临之际，我谨代表××公司董事会，向一年来辛勤奋战在工作岗位上的全体同仁及给予你们默默支持和关怀的家人表示我们最衷心的感谢和节日的问候！祝你们在新的一年里健康、快乐、阖家幸福、心想事成！

20xx年，是我们企业欢乐与艰辛握手的一年，是我们企业发展很关键的一年。在过去的一年中，面对原料波动，行情不稳、疾病泛滥、行业危机等问题，我们全体××人以淡定的气度，智慧的决策，果敢的创新，共同耕耘着我们的企业家园，创造着和谐欢乐的××，构建理解与包容的团队。我们精诚团结，勤奋工作，用我们的心血和汗水，突破困境，逆风飞扬，谱写着××史上20xx年的辉煌篇章！

在过去的一年中，面对畜牧行业的白炽化竞争，我们××人无惧无畏，勇往直前，演绎着我们“要做就做最好”的企业精神，践行着“致力于和谐新农村建设”的企业使命，诠释着我们“绿城××”独特的魅力和内涵。

在过去的一年中，我们不断致力于企业的创新与发展，成功的实现了企业改制，组建了预混料事业部、添加剂事业部、比盛兽药部和国宏贸易公司，各个事业部均走向了良性发展的快车道。至此，我们已基本完成××××农牧集团的组织框架构建，走向集团化、规模化和综合化的发展之路，因此20xx年也是××史上具有重要战略意义的一年。

回望过去的一年，所取得的每一分成绩，都是全体××人辛勤努力和智慧的结晶。是大家的密切配合、精诚协作，才使企业无论面临什么样的困难，都始终能够稳健前行。你们是企业最宝贵的财富，最可爱的人，没有你们，所有的成绩都无从谈起。

“共创、共建、共赢、共享”是企业所秉持的价值观，企业是我们大家的，是社会的。××是我们大家施展能力，为家庭、社会创造价值，实现我们社会责任的平台。企业未来的发展依然需要我们共同的努力。人才是企业发展的基础，我们将始终如一的坚持“以人为本”的思想，致力于员工职业技能和职业生涯的开发，构建和谐的学习型团队，为每一位员工提供更高的发展平台和更多施展才华的机会，实现企业和个人的共同成长，实现共创辉煌，共赢未来，共享成功的核心价值观。

一元复始，万象更新，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。展望20xx，我们将继续行走在发展高速路上，这是我们扬帆启航，创造梦想的关键之年，我们深感责任重大。“朝饮木兰之坠露兮，夕餐秋菊之落英”，我们要广采博取地吸取知识，与时俱进地丰富自己。立德修身，用心思考，尽心做事，热情待人，打造和谐精英团队；加强技术创新、管理创新、产品创新、营销创新，提升企业核心竞争力；充分利用集团的技术、采购、规模优势，凸显产品价格优势、品牌优势，与客户实现合作发展的双赢共存之路。

现在我们即将告别20xx，迎来充满希望的20xx。20xx，是过去；20xx，是现在。20xx，我们与精彩同行；20xx，我们期待与辉煌同在。回首过去，我们取得了令人瞩目的发展；展望未来，我们任重道远，更加充满信心。我们一定要珍惜来之不易的成果，抓住难得的发展机遇，以高昂的斗志、饱满的热情、务实的工作作风去攻克新难关、夺取新胜利。

20xx年，机遇与挑战并存，梦想与辉煌同在。机遇蕴含精彩，创新成就伟业，我们将满怀信心，朝着更高的目标迈进。因为有梦想，我们披星戴月,只争朝夕；因为有承诺,我们义无反顾，勇往直前！

20xx年，是值得期待的一年，让我们携手并肩，去感谢所有的关爱和支持，去付出自己的真诚和努力，向着更加高远的目标，去谱写畜牧行业的旖旎新篇！

9.三鹿公司董事长现状 篇九

李远辉近30年来一直从事建筑设计、工程施工、工程监理、房地产开发以及房地产项目策划等专业工作, 拥有多项国家专利。2008年李远辉立足于自己研发的专利技术的推广和实施, 创立了惠州市安康创新房产有限公司。

李远辉平时喜欢思考与建筑有关的方方面面, 他发明的“一种阻火型结构的楼房”、“一种避震结构的楼房”、“一种低碳生态与抗灾型结构的楼房”、“一种冲击式风力发电机及采用冲击式发电机的楼房”等技术, 有效解决了高层建筑的“屏风效应”以及发生火灾时的“烟囱效应”, 其中“一种避震结构的楼房”几乎可完全消除地震波对楼房的破坏作用, 保护楼房主体结构完整。先后获得了1项国际发明专利、2项国家发明专利和3项实用新型技术专利。这些专利技术的总体特点是采用低成本经济型的巧妙方式, 集节能减排、绿色环保、低碳生态、阻火抗震特点于一体, 具有节省土地、促进社区和谐、城市环境进步的作用, 极具人类居住文化的创新意识, 突出了维护自然环境、协调人类与自然的关系, 创造和谐生活环境的综合发展思路, 而且专利成果适用于建造住宅、酒店、写字楼、学校、空中别墅、大型综合社区……, 并可以根据不同的地块大小和形状进行灵活多样的设计, 具有广泛的使用性和实用性。其中“一种低碳生态与抗灾型结构的楼房”特别适用于旧城改造项目。

李远辉的这几项发明专利屡次获得“最具投资价值项目”、“最具社会应用价值的节能环保技术”、“第13届中国北京国际科技产业博览会重点推介项目”、“第10届中国专利高新技术产品博览会重点发布项目”等荣誉。上海世博会期间, “一种低碳生态与抗灾型结构的楼房”专利技术代表“中国制造创新和环保低碳”成果亮相上海世博会国际信息发展网馆, 获得金奖。专利发明人李远辉获得联合国人居署HBA—2010 (中国) 范例奖提名。

李远辉率领惠州市安康创新房产有限公司获得了“100家最具投资潜力品牌企业”、“2010百佳科技创新型企业”, 其个人则获得了“中国房地产低碳行动先锋人物”、“中国房地产低碳行动十大创新人物”、“2010最具创新型企业家”等社会荣誉。

10.公司董事长岗位职责 篇十

职务名称：董事长

直接上级：执行总裁 管理总裁

直接下级：总经理、项目经理、部门执行负责人 岗位职责：

1.遵守国家法律法规，组织制定公司的战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。

2.根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和 质量目标。

3.召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。

4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展

划、经营方针、计划等重大事项。

5.提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，6.决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。

7.定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

8.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

9.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

10.组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

11.根据集团公司的实际情况，培养和发展储蓄人才。

11.科技公司董事长新春祝词 篇十一

科技公司董事长新春祝词1

各位领导、嘉宾，广大优秀的员工朋友们：

上午好!

在大家的精心策划和辛勤努力下，“融通汇信20xx，总结、表彰会”，胜利开幕了!

首先，请允许我代表公司，对各位嘉宾的莅临，表示真诚的欢迎，和衷心的感谢!

一三年，我们走过无奈、彷徨、迷茫;我们经历企业，创业的艰难险阻。但在全体同仁坚定的信念、和不屈不挠的精神下，我们披荆斩棘，将融通汇信屹立于微金融行业、庞大的商海中!

走过了坎坷，迎来了新的挑战，一四年将被定义为融通汇信的“基础建设年”。经公司总裁办多方调研和深思熟虑，并征求各部门意见，我们的发展定位是“持久性发展”。

现阶段，我们所从事的P2P业务，是我们融通汇信全面深化进入/金融行业的开始。未来1至2年，在公司步入稳定增长期后，将陆续涉足/金融市场其他领域，拓展零售和批发，覆盖基金、信托、有限合伙等金融产品。通过全方位拓展业务发展空间，进一步提升公司品牌，进入“规模+品牌+业务多元化”的战略布局阶段。

同事们，咱们融通汇信一直致力于，成为广大员工实现职业理想的/大发展平台。公司的发展，要靠全体员工的共同努力。期望大家拿出企业家的主人翁意识，共同思考公司的大发展策略;拿出实干精神，全力以赴，共同成就我们的大事业!

今天，在座的各位都是企业的精英。大会结束以后，大家将要回到自己的工作岗位上去，将要分赴各个”商业战场“。同事们回到各地，要将会议的思想、方针，传达到基层员工中去。我们宣传大会的精神，就是要鼓舞全体员工/建立起一个信心，即”20xx年，我们全体志士，全力以赴完成公司既定的业务目标，公司持久性发展的定位，就能达成“!

最后，预祝公司大会，取得圆满成功。也祝大家在这里度过一个愉快的周末!

谢谢!

科技公司董事长新春祝词2

尊敬的各位来宾、各位朋友，久经堂的全体家人们：

大家上午好!

值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家因为药浴健康事业今天相聚于此，感谢所有关注久经堂的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，久经堂才能够有今天的成绩!在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司，向全体久经堂家人及家属致以节日的问候和新春的祝福!

20xx年是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是久经堂全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。

细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，久经堂今天这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。在分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的改变，中国的健康产业已经迎来了巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注重门店、品牌、服务及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。

展望新的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信心，我们将开足马力，奔向更加辉煌的20xx。我坚信，久经堂的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌!

最后，再次感谢大家为药浴健康事业的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!

给大家拜个早年了!谢谢大家!

科技公司董事长新春祝词3

各位来宾、各位同仁：

大家晚上好!

非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的20xx年，迎来了充满希望的20xx年。过去的一年，是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，XX公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后服务、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。

20xx年的成绩已经成为了历史，展望2014年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败，20xx年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。

公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。

一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：

1.公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升XX公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购服务;另一方面要开展XX产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升XX产品的市场占有率。

2.公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动XX公司的发展历程。同时，公司将在2014年着力企业文化的建设，把XX公司的文化理念，与XX公司的发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。

3.公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立XX公司良好的社会形象，为社会的发展做贡献。

二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神;一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，XX公司在2014年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。20xx，我期待XX公司因为有你而自豪!

“携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启XX公司新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。

科技公司董事长新春祝词4

牛去虎来一年复始，春明日丽万象更新。值此新年来临之际，我谨代表**面业股份有限公司向广大消费者、各位经销商、供应商，全体员工以及关心支持**面业的社会各界朋友表示衷心地感谢，并致以新年最美好的祝愿!

大浪淘沙，激流勇进，在市场经济的惊涛骇浪中，**人始终勇立潮头，劈波斩浪。经过24年的艰苦奋斗、开拓创新，公司从家庭作坊开始，历经艰苦，由弱变强，发展到如今七大挂面生产基地，3000余名员工的大型现代化企业。这是各级领导关怀的结果，是广大消费者厚爱的结果，是各位合作伙伴共同成长的结果，也是**面业全体员工长期努力的结果!

2016年是**面业发展史上不同凡响的一年，是**面业发展的新起点。

2016年，**面业以满怀的豪情作出了新的战略规划。这一年，**面业树立了资本经营与产品经营相互支持、相互促进的理念，从而明确了公司上市的战略方向，并做好了相关的前期准备工作。公司不仅采取派出去、请进来的方式进行了多次有关公司上市知识的培训，而且还通过多方沟通取得政府有关部门对公司上市的积极支持，通过多方推介获得各大战略投资机构青睐，通过多方接洽逐步选定合适的上市中介机构。

2016年，**面业以高速的发展跨入了新的历史时期。这一年，**面业投资1.5亿元向全行业展示了一幅幅美丽的发展画卷：6月，**分厂改造投产;9月，**新厂落成投产;12月，**总部二期工程建成投产，全年共增加生产线十二条，生产能力得到极大提升，有力地保障了销售迅猛增长的需要，生产和销售较上一年均以近70%的速度实现递增。

回顾2016年，公司生产经营硕果累累，我们充满了感恩、充满了喜悦、也充满了自豪;展望2016年，我们一方面要清醒地认识到所面临的挑战：全球金融海啸导致市场萎缩的恶果还在漫延，三鹿事件导致的食品安全信任危机并未彻底消除，面粉等原辅材料价格成本上涨的压力仍在持续，挂面行业各企业产能的急剧扩大将使产品竞争面临更残酷的局面;另一方面也要看到新的发展机遇：严峻的外部环境将淘汰那些产品质量不过关、生产效率低下、经济实力薄弱的企业，而为那些富于创造力、富于生命力和富于竞争力的企业腾出更大的市场空间，这对发展已具规模、技术已趋成熟、管理已上水平的**面业提出了更高的要求。

为此，公司将2016年基本思路确立为：坚定上市目标，保持稳步发展，强化规范管理。

公司上市是**面业坚定不移的战略目标。公司将因势利导，借当前股市的低迷，去急于求成的浮躁，从而扎实稳步地推进上市的各项工作：2016年公司还将组建上市工作小组，一方面，将积极同政府有关部门沟通，争取进入拟上市重点扶持企业的行列，并逐步引进财务顾问及其他上市中介;另一方面，在中介的专业指导下，逐步收集和整理公司上市所需的各种资料，起草公司上市所需的各种文件。公司还将初步拟定新一轮股改方案，进一步完善公司治理结构，以促进公司的规范管理。

规范管理是公司发展和公司上市的基础。只有通过规范管理，才能有效地杜绝质量安全事故，才能有效地化解各种危机，才能有效地维护品牌形象，才能有效地降低生产经营成本和提高效率，才能真正在困难的外部经济环境中保持平稳的发展。2016年，公司一方面将继续完善各项制度规范，另一方面将努力使各种制度规范落到实处，特别是要通过多种形式在全体员工中培养起尊重制度规范的企业文化氛围。

稳步发展是公司做强做大的基础。根据目前所建成投产生产线情况，2016年全年公司可实现产能超过二十万吨。同时，公司还将密切关注国家宏观经济形势的变动趋向，并据以准备各种预案，以调整投资建设步伐和公司发展目标。

新的一年充满新的希望，新的一年有着新的憧憬。

我们坚信，在 推进上市、规范管理、稳步发展 的目标思路指引下，在 诚信、勤勉、求实、创新 的企业精神激励下，公司董事会一定会形成坚强领导，全体员工一定会倾心投入，广大消费者一定会真诚支持，各位合作伙伴以及社会各界朋友一定会相扶相助，**面业也就一定能实现新的飞跃。

最后，衷心祝愿各位在新的一年里身体健康，生活愉快，事业顺利!

祝愿我们的企业基业长青!

祝愿**面业的明天更美好!

科技公司董事长新春祝词5

尊敬的各位领导，各位来宾，各位同仁：

晚上好!

在中华民族的传统节日——春节即将来临之际，我们以“不畏寒、度时艰、迎春来”为主题，隆重举行**集团新春团拜活动。借此机会，我谨代表集团公司各班子，向长期以来关心、支持**集团发展的保税区管委会的领导和同志们表示最衷心的感谢和新春的祝福!向过去一年来为**集团事业辛勤耕耘的全体员工及其家人表示崇高的敬意和节日的问候!

各位同仁，2016年，我们经受了百年不遇的金融风暴的严峻考验，我们从困境中突围，从风险中逃生，取得了骄人业绩，非常值得庆贺。所以，今晚的团拜会也是**集团有史以来最大规模的庆功会。为此，我们应该用最响亮的掌声，对过去一年取得的成绩表示祝贺，现在，请赞美的掌声响起来!

谢谢!谢谢大家!

各位同仁，2016年的春天因金融风暴而放缓了脚步。但冬天总会过去，春天终将到来。我坚信，通过我们大家的共同努力，坚强有力的**团队，不仅能够平安过“冬”，而且一定会迎来更加美好的春天。让我们团结一心，共同抵御严寒!让我们张开双臂，一起拥抱春天!

最后，衷心祝愿大家在新的一年里身体健康，工作顺利，合家幸福，万事如意!

董事长新春祝词(四)

律回春晖渐，万象始更新。转眼间，我们即将送走充实忙碌、硕果累累的20**年，迎来了充满挑战、激情无限的20**年。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会，向一直以来在各个岗位上辛勤工作的全体员工、向关心和支持__________发展的广大客户与社会各界朋友，致以最诚挚的问候和最衷心的祝福!

在过去的一年里，中国的经济形势日益严峻，__________行业风云变幻，而我们__________也是经历了风风雨雨，尝遍了酸甜苦辣。这一年，是__________市场沉淀成长、大浪淘沙的一年，更是__________厚积而薄发的关键一年。

面对艰巨的外部环境，__________的同仁们没有退缩，而是奋勇向前，以一颗诚挚的心践行着“成己达人”的核心目标，以自己的实际行动捍卫着“诚负所托 信达天下”的企业价值观，以高质量的服务态度诠释着“诚信、专业、创新”三大立足基石，最终获得了大众富裕阶层的高度认可和广泛信赖!

回首20**，我们慷慨激昂;展望20**，我们信心满怀。新的一年即将开始，新的目标催人奋进。正如阿基米德所言，“给我一个支点，我可以撬起整个地球。”没有实现不了的目标，只有虚度年华、不愿拼搏的人。

20**年，是一幅尚未完工的画卷，充满了太多的未知与迷茫;20**年，是一列即将启程的火车，满载着太多的惊喜与忧伤;20**年，是一张空空如也的白纸，一切的文字，都需要我们自己去书写。我认为，20**年最可怕的，不是没有目标，而是没有战胜困难、实现目标的信念!

我很喜欢《钢铁是怎样炼成的》这本书，很喜欢保尔·柯察金，这是一个用一生去完成自己信念的男人。保尔，他受尽欺负，双目失明，全身瘫痪，一次又一次地与死神擦肩而过，但是他没有抱怨、没有放弃、没有沉沦，取而代之的是不懈的奋斗、顽强的拼搏。这种自强不息的精神、不屈不挠的意志、坚韧不拔的信念，帮助他实现了生命的意义。而这些，也正是我们__________人传承不断的优秀传统，是我们__________人战胜困难的精神支柱，是我们__________人不断超越的力量源泉!

所以，在新的一年里，我殷切希望所有__________人继续坚定信念，脚踏实地，顽强拼搏，为了我们共同的梦想而不懈奋斗，再创辉煌!

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!

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12.三鹿公司董事长现状 篇十二

参政议政任职。致公党中央经济委员会委员, 中国人民政治协商会议福建省委员会委员, 中国人民政治协商会议福建省泉州市委员会常委, 福建省人民政府发展研究中心常务理事, 福建省政协委员, 福建省泉州市政协常委。

荣誉称号。首届“感动南安十五人”, 2008年品牌中国“全国商会十大人物”, 2008年度“最具爱心慈善捐赠个人奖”, 中国公益事业形象大使, 2009年度“泉州经济人物”。其所在的北京泉州商会获2009年度中国公益事业特别贡献奖。

主要成就。2001年成立北京润丰房地产开发有限公司, 总部设于北京。润丰地产是一家具有国家一级开发资质, 以房地产开发、金融投资、资产管理、建材等为主体的多元化大型综合性集团公司, 经过近十年的奋斗, 现已发展成为具有影响力的房地产运营商、建材运营商和资本运营商, 受到政府和社会各界的高度赞誉。

坚持信誉品牌第一, 为国家形象工程添光彩。润丰建材工程项目主要承接人民大会堂、中央军委大楼、北京机杨3号航站楼、国家建设部大楼、国家体育馆 (鸟巢) 、天津奥体中心、国家工商总局大楼、海关信息中心大楼、中国建设银行总行大楼、北京地铁八通线等一批国家大型重点知名项目的石材供应及装饰工程, 圆满完成了任务。为国家有关单位形象美化工程增光添彩, 多次被政府主管部门授予“优秀企业”、“重合同守信用企业”等荣誉称号。

精心打造高品质宜居社区, 为构建和谐社会作贡献。润丰

地产以诚信为基础, 以创新为动力, 以满足中国中心城市主流人群高品质居住需求为使命, 着力实施精品战略, 塑造知名品牌。先后在北京、重庆、哈尔滨、满洲里、厦门、桂林等地开发了一批大型高端房地产项目, 累计开发和储备面积达数百万平方米。主要开发的项目有北京著名CBD地区的“润枫德尚”、“润枫水尚”、“润枫嘉尚”、“润枫欣尚”、“润枫锦尚”、“润枫领尚”等高端精品楼盘, 以及宏大的奥运村“仰山公园”等项目, 为京城演绎出“石全石美”的建筑精品。荣获“中国影响2007时尚地产品牌”、“中国房地产发展年会最受期待项目奖”、“北京健康楼盘50强”等20多项荣誉称号。其中北京“润枫水尚”项目荣获中华人民共和国建设部颁发的“城市绿色节能环保国际化社区开发项目奖”和“2006—2007年中国创意地产最具影响力名盘奖”等殊荣。

13.公司周年会议董事长讲话 篇十三

一、十年来，xx公司从她的历程中应当总结点什么?

xx公司十年的历程，有物质积累，同样也有精神的积累，物质的积累是有目共睹的，是大了还是小了，是快了还是慢了，我不想评论，由大家来评论吧!

我着重总结一下，关于精神的积累，xx公司创业初期之所以能一举成功，而且进展比较顺利靠的是“真诚、信赖”四个字，以真诚之心，以货真价实的基本功底求得了用户的信赖，在既无设备又无资金的情况下，就有人敢于同我们签合同，给我们打预付款，这就是最好的说明。靠的是真诚之心，对同志们高度责任感，赢得了有志之士的信赖，在上无片瓦下无立锥之地时，有人敢于辞职离开国营单位到xx公司来立下了创业的誓言，几年的招兵买马靠的是什么?

xx公司员工真心实意对待我们的客户，真心实意地接待、真心实意地服务、真心实意地介绍我们的产品，这早己成为佳话。

xx公司干部、员工真心实意地完成自己的本职工作，干部真心实意地对待每个员工，而员工真心实意地在为xx公司辛勤劳动，默默奉献，也早已蔚然成风，关键时刻顶着困难上己经成为xx公司员工共同心声，xx公司在发展过程中靠的是“求实进取”，xx公司没有虚假、从不虚张声势，虚报谎报，拉大旗作虎皮，而是踏踏实实地工作，实实在在地做人，这在全体员工已经成为共识。

“xx人”一时一刻都没有对现状有丝毫地满足，当94年电源车年生产量达到60台时，“xx人”没有就此满足，而是考虑：第一，电源车应该换代，静变电源是今后发展方向，因此决定到 AXA公司考察。第二，如何利用目前的市场优势发展地面设备的其他车辆，因此下定决心xx公司不能只搞电，还要跨技术行业来发展，上特种车辆。航空地面设备特有的行业特点和市场环境，xx公司要发展就必须创新，多品种小批量地发展规模经济，也决定了我们必须紧紧把新产品开发作为带动企业发展的龙头。十年的发展证明了，xx公司在这方面做的很突出。正因如此企业才有今天，这是技术创新。在体制方面我们也是不断创新，93年股份制改革，95年的深化，97年规范化，99年全部买断，x1年运作上市成立股份有限公司等。

在企业管理上xx公司建章立制，年年都有创新，96年提出在严细管理上下功夫，公司的管理逐渐趋向规范化，以经济、质量、人力资源三线一体的管理体系逐渐形成。x1年提出规范化管理年，其目的是使我们的管理全面进入制度化、程序化、这样可以大大提高工作效率。上个世纪末“人本管理”已经成了时髦话，但“人本管理”在中国的诸多企业只是喊喊而已，中国的企业还没有完全脱离“人治”，建章立制的科学管理还不完善，因此“人本管理”也只能是一句时髦话，我们提出规范化管理，就是建章立制，真正为“人本管理”打下基础。

二、我们的动力是什么?

如果是在计划经济时代，提出你工作的动力是什么?人们都会异口同声的说：“为了党的事业，为祖国为人民多做贡献”。而今天市场经济时代，我们的动力就是求生存，我们是在为生存拼命奔波。

求生存是一切动植物的本能，是大自然的规律，森林里的一棵小树为了生存而拼命地向上窜是为了得到阳光而生存，几个小孩子放在一起养都争吃的也是为了生存。xx公司好比一棵小树，十年来就是为了生存下去，而拼命的努力，拼命向上窜，而今天我们已经窜到同行业的前头。十年来我们从来没有为我们取得的成绩而沾沾自喜，满足现状，而是天天想着怎么能生存下去，怎么能生存的更好。大家牢牢记住，我们所做的一切努力都是为了生存。我们所提出的一切口号也好，经营理念也好，座右铭也好，也是为了更好地生存。近来我们提出的职工队伍思想整顿，企业要找差距，干部也要找差距，这也是为了生存。大家想想，为了活下去，我们还有什么理由姑息我们的错误。企业是个有机的整体，和人一样，哪个部分有毛病都会影响到企业的生存，因此危机感不光是企业经理的事，而是每个部门甚至每个人都应有危机感，找差距就是为了完善自我，除去身上的病灶，而改进我们的工作，健全我们的机体，使我们活得更好、更久，寿命更长一点，失败的一天总会来到的，就是早一天晚一天的事，我们的努力都是为了晚一天来。

遗憾的是，我们大部分干部、甚至高层干部都不愿意静下心来，好好找找差距，而是总觉得自己是尽了心，出了力，自我感觉良好，这是十分可悲的。找差距就是自我批评，就是“完善自我、追求卓越”的有力工具，不会利用这个工具的干部应当免职，今后我们就是建立一个以自我批评为手段优化我们的干部队伍，高层领导干部更应严格要求，每年都要开民主生活会，自我批评。

三、危机就在眼前

十周年庆祝大会上，你为什么不大谈成绩而谈危机?是的，成绩已经明摆着，谈也是它，不谈也是它，而危机不是人人都觉察到的，因此要好好谈，十年来要不是天天、年年都感到生存不下去的危机，xx公司就不会有今天。xx公司目前处于发展曲线的什么位置呢? S曲线的拐点处，通过这点就可以大踏步的发展，通不过去就可能向下滑，看不到目前的危机，就不可能找到有力措施克服危机，使之顺利通过拐点。

我们的危机在哪里?

(一)内功不足

十年了，职工队伍老龄化，这个老龄化不只是说年龄的老龄，而主要是精神状态的老化，观念的老化，缺少创业初期那种锐气和拼搏精神。企业发展好了，该享受一点了，出门坐飞机，没有卧铺不走，手脚大了，浪费点没有关系了，勤俭节约、艰苦奋斗的精神逐渐在淡薄。

1、干部队伍缺乏责任感和使命感，以至于创新精神和奉献精神就更是谈不上了，职工队伍缺少一种紧迫感和危机感。

2、职工队伍素质跟不上市场竞争的要求，特别是管理队伍和技术队伍素质。管理队伍中，主要是干部队伍素质跟不上现代企业的要求，无论是思想素质和业务素质都有待于提高，技术队伍整体水平有待提高，因此职工队伍再教育迫在眉睫。

(二)市场环境日趋严峻，行业竞争日趋激烈

1、三大航空公司我们占的份额很少，占总销售收入5%左右，目前面临三大集团的组合，对我们来讲是十分不利的。

2、我们同行业厂家产品的技术质量差距愈来愈小，而今后竞争靠的是服务和价格，随着政府招标采购的实施，价格竞争已是主要因素，相互压价造成经济效益下降。

3、市场营销策略和市场信息网络的建设还没完全形成，国际市场刚刚开始，中国加入WTO后面临新的挑战，迎接这新的挑战缺乏心理准备。

四、“xx人”威风重振，通过拐点，迎来更大的发展。

面对眼前的危机，“xx人”不会自甘堕落的，“xx人”有信心有能力，通过拐点迎来新的发展。

为此我们必须做到一个坚持，两个加强，两个转化。一个坚持，即：坚持不懈地把创新作为带动企业持续发展的不竭动力。这个创新包含着战略创新、观念创新、技术创新、组织管理创新、市场创新。

两个加强，即：加强职工队伍的思想建设，在提高职工队伍素质尤其是干部队伍素质(思想、业务)上下功夫，要分批分期采取不同形式进行轮训。

加强国际市场开发力度，争取2—3年内xx公司成为亚洲市场有影响的地面设备供应商。

两个转化，即：公司要从单纯产品生产经营向资本经营型转化，由单一的航空地面设备生产商向多元化转化。