关于质量、安全、进度的会议纪要

关于质量、安全、进度的会议纪要（精选7篇）

1.关于质量、安全、进度的会议纪要 篇一

关于工程质量进度安全问题的管理细则

建设工程质量的好与差，安全措施的健全与否直接影响到工程的功能，效果和社会效益。工程质量的好与差，安全措施是否得当，是施工人员干出来的，要保证工程质量和安全，施工单位就要加强管理。

一、为促进施工单位项目部的管理，提高工程质量预防安全问题发生。特制定以下条款；

1、水泥、钢筋及其他主要材料未进行报验、或未经检验、或检验不合格用于工程上的，除返工处理外，视情节轻重一次性处罚500.00~1000.00元。

2、隐蔽工程（包括拉结筋、构造柱）未经验收或验收不合格即进行下一道工序施工的，可以重新剥离验收，视情节轻重一次性罚款1000.00~3000.00元。

3、砼工程缺陷未经同意即进行处理，除重新剥离检查外，视情节轻重一次性处罚200.00元／1处。并无条件剔除，重新处理。

4、将其他不合格材料用于工程上，一旦发现除返工外，一次性罚款1000.00元。

5、在施工过程中有严重违反操作规程，且不听劝阻继续野蛮施工，除进行返工处理外，一次性罚款3000.00~4000.00元。

6、施工过程中人为破坏结构者，除按要求处理外，一次性罚款2000元。

7、施工单位操作工人未戴安全帽者每人每次罚款50元；施工班组长为戴安全帽者每人每次罚款100元；项目经理、施工员、质检员、安全员未戴安全帽者每人每次罚款200.00元；监理工程师未戴安全帽者每人每次罚款200元；总监理工程师未戴安全帽每人每次罚款200元；甲方代表未戴安全帽者每人每次罚款200元。

8、安全施工没有跟上、安全措施不当，在规定时间内未及时整改或整改不到位，强行进行施工，处立即停工外，一次性罚款2000.00—3000.00元。

9、发现安全隐患未及时采取补救措施，发生安全问题或安全事故应立即通知建设、监理单位和主管部门，并立即采措施防止事态恶化、减少损失。隐瞒不报，私自处理者视情况的严重程度一次性罚款2000.00—4000.00元。

10、严重违反施工用电操作规程者，在规定时间内未整改或整改不力的，除立即停止使用外一次性罚款1000.00元。

11、未按规范要求使用安全“三宝”及“四口”、“五临边”防护未做者除应按规范整改外，一次性罚款2000.00元。

12、项目经理、施工员、项目技术负责人等，及监理人员未进行请假擅自不参加、例会、专题会议，一次性罚款300元。

二、针对该工程的情况，项目监理部将采取下列方式进行管理

1、监理部将定期组织现场质量安全检查及随时巡视抽查，发现问题及时通知施工单位随时整改。

2、对于发现问题积极配合及时整改消除隐患者将不予处罚。

三、关于安全文明

施工现场管理是施工企业形象的体现也带来一定的社会效益。针对施工现场将采取以下方式进行管理：1、2、3、4、施工现场要悬挂“五牌一图”凡是没有按规定悬挂限期整改，对拒不受整改的，将上报上级主管部门。

施工企业要按施工总平面图布置，设置各项临时设施，对方材料成品、半成品、机具不得侵占场内道路。

施工企业保证现场道路通畅，排水系统良好场地整洁。施工用电必须按规范要求架设，严禁任意拉结用电。

对在工地打架斗殴及其他违反治安处罚条例人员将请治安管理部门依法惩处。

罚款不是目的是手段，目的是促进各单位人员提高工程质量、加强安全管理、确保安全、确保工程质量。

相关人员签字；

2.关于质量、安全、进度的会议纪要 篇二

1 配网电力工程的质量管理

1.1 准备阶段。确定了配网电力工程设计方案后, 需要在施工开始前做好准备工作, 包括人员、材料、设备、照明、通风、安全设施等各个方面。

1.1.1 需要明确设置质量控制点, 质量控制点设置的是否合理对配电电力工程的施工质量具有决定性影响, 全面分析影响施工质量的各种因素, 采取有针对性的预防措施, 是开展质量管理的前提。

1.1.2 准备基础设施, 即人员配备和材料、机械配置, 严格筛选专业技术人员, 普通操作人员可就近雇佣;准确统计材料的数量和种类, 加强对电气设备和施工材料的质量管理, 选择性能良好、质量可靠的设备和材料是提高工程整体质量的基础。

1.1.3 确保施工技术参数和施工程序的科学合理, 如需应用新施工工艺及技术时, 必须对其可行性进行详细分析研究, 从而保证顺利进行工程施工。

1.1.4 严格进行技术交底, 技术交底工作的质量是保证配网电力工程质量的重要影响因素, 对工程施工具有指导作用, 是施工人员树立质量意识、充分掌握设计图纸、把握关键技术的前提和基础。

1.2 施工阶段。配网电力工程的整体质量取决于施工阶段的质量管理。根据国家规范和相关标准及质量管理要求, 对施工工序进行重点管理, 明确执行质量控制标准。具体可将质量管理分为事前、事中和事后三个阶段:管理人员编制质量控制点设置表, 在勘查设计部门、施工部门和业主会审批准后, 将其作为质量管理和验收的主要依据;在对应阶段完成所有质量控制点的抽检和评价, 实时控制正在进行和已结束的工作, 在施工单位自检后, 由监理人员负责现场监督、检查, 并形成文字记录和数码照片;最后, 根据统一的标准严格执行验收工作, 将电力工程分为单位工程、分项目工程和分部分工程实施分层检查。

1.3 验收阶段

1.3.1 根据施工图纸严格对配网电力工程中隐藏工程和中间工程进行验收工作, 验收范围包括接地装置的敷设、铁塔基础、电缆管土建、制作电缆头、电房土建, 对隐藏工程验收过程和内容准确记录。

1.3.2 加强对竣工验收的管理。工程竣工时进行质量验收是电力工程建设的最后一环, 对配电网的投入使用和运行具有直接影响。由施工单位、施工班组和项目管理部门分别进行自检, 在验收合格后由现场监理实施复检, 即初检;后由业主项目部和启委会共同竣工验收, 对电力工程中的遗留问题或质量缺陷逐一记录, 明确工程施工限期和责任单位。

1.3.3 配网电力工程的建设目标是零缺陷, 需要对建设全过程的质量问题进行管理和验收, 确保及时发现并消除设施设备的质量缺陷, 根据工作责任制处理, 并对缺陷记录消缺处理, 实施闭环质量管理。

2 配网电力工程的安全管理

2.1 加强对人身安全的管理。为了防范配网基建工程中的人身安全事故, 要建立完善的电力工程安全管理体系, 制定切实可行的安全管理措施, 考察配网电力工程建设的实际情况, 建立巡检、验收、运行等方面的安全管理制度, 对电力工程的施工制定标准化施工方案, 执行考核机制和奖惩制度, 对施工人员的安全知识和措施进行考核, 对不履行安全制度的人员予以一定惩罚。

2.2 做好安全标识管理工作。

主要内容包括标识彩砖、防撞警示牌或标识、电缆走向图等, 通过安全标识, 便于日常巡视工作和避免外力破坏。

2.3 强化工程安全隐患管理。

电力工程的安全隐患主要是设备隐患, 严重影响配电网运行的安全性, 因此必须制定有针对性的处理制度和应急预案, 合理制定巡检人员值班表, 增强日常巡检和安全隐患排查力度;对电气设备的质量和性能进行严格的把关, 以提高施工安全系数。

2.4 防治处理外力破坏。

配网电力工程在建设和投入运行过程中, 会直接受到外力破坏, 包括雷击、撞击、鸟害、树障、高空挂物等。通常, 安装防雷击设备能够避免雷害;应用风车反光镜和防鸟刺等驱鸟装置能够减少鸟害;加大保护电力设施的宣传力度可以防治高空挂物;电力企业与政府联合治理有利于消除树障。

3 配网电力工程的进度管理

3.1 准备阶段

3.1.1 制定严格的工程进度管理制度, 避免违规操作对施工进度的影响。根据电力工程现场管理的要求, 明确进度管理的内容和措施。

3.1.2 配网电力工程的建设规模庞大, 需要占用大量土地资源, 在施工前解决好占地赔偿问题, 避免征地延误对施工进度的影响。

3.1.3 要制定明确项目审核进度计划, 对配网电力工程的各个项目进行分析, 对工程质量、工期、材料供应等进行评估, 分解进度计划, 确保进度管理的顺利开展。

3.2 施工阶段

3.2.1 在具体的施工阶段, 由监理人员对施工过程根据跟踪监督和调查, 随时掌握工程施工进度, 把控整体进度。

3.2.2 针对施工进度做好现场安全管控, 对安全防护措施加强现场检查, 确保警示标志和安全网明确设置, 对施工人员的安全帽佩戴、安全标语、警示牌悬挂、消防设施配备等进行检查;加大对主要施工机械、安全器具、特殊工种、特殊作业人员的检查力度。

3.2.3 制定详细的施工进度应急预案, 根据可能突发险情的性质、后果, 工程管理部门应充分利用现场工程设施, 设备抢险和安全保障工作;根据工程实际情况, 结合可能出现事故的特点, 选择合理时机进行突发事故应急救援演习, 以有效应对拖延施工进度的紧急情况。

结语

综上所述, 配网电力工程中的质量、安全和进度管理是相辅相成的, 工程安全的基础是工程质量, 从施工、材料、工艺等各个环节控制和管理建设质量, 能为安全管理提供可靠支撑;而严格执行安全管理, 将安全防护措施真正落到实处, 能够促使施工人员树立质量、安全意识, 从而确保工程施工的顺利, 满足工期要求。

摘要：本文对配网电力工程中的质量管理、安全管理和进度管理进行了具体分析, 以供参考。

关键词：配网电力工程,质量管理,安全管理,进度管理

参考文献

[1]何应春.如何强化配网工程施工安全管理[J].中国新技术新产品, 2011 (18) :66-66.

3.质量、安全及施工进度的承诺 篇三

一、承诺书

（一）确保工程质量承诺书

本工程质量达到合格标准，创：优质工程。

我单位在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量创优有如下承诺：

（1）、在此工程施工中一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保质量目标的实现。

（2）、在此项工程中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。

（3）、为确保质量目标的实现，本工程中所用的建筑材料均应采用优质产品，工程需用的材料或半成品构件等，必须经建设单位认可批准及监理工程师认证后方可使用。

（4）、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优质工程。

（5）、工程竣工后，我方将负责工程质量保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。

以上是我单位对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到甲方要求及我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚，严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。

（二）确保安全的承诺书

我公司对本工程安全目标为：轻伤事故频率：0.02%；杜绝重大责任伤亡事故；无交通事故和火灾事故；安全设施、安全宣传符合沈阳市政府规定的标准，并作出以下承诺：

一、承诺在施工期间，严格按监理公司和建设单位要求，依照《建筑施工安全检查标准》和《施工许可证》的内容，明确安全责任，做好施工组织设计和施工安全技术交底，服从监理、建设单位和市相关部门的日常管理和检查。

二、承诺对本单位施工人员进行安全教育，有健全的安全管理制度和培训教育记录，保证施工人员不违反现场管理规定和国家法律法规。配合监理、建设单位和市相关部门的日常管理和检查。

三、办理施工许可证时，将本单位特种作业人员证件和施工人员身份证复印件交相关部门备案，按规定办理“临时施工出入证”。并接受监理、建设单位和市相关部门的日常管理和检查，凭证出入施工现场。

四、保证现场不出现消防安全事故，设立现场安全负责人，向市相关部门解释施工消防、安全工作保障情况及施工方案实施情况，保证施工人员和公司、建设单位及第三方人员、财产安全。

五、监理、建设单位和市相关部门检查人员发现有重大不安全因素时，随时有权要求我方停工整改，我方不得继续违章操作强行施工。

六、承诺施工期间不影响周边人员、卫生、环境安全，对本单位施工人员造成的一切不良影响负责，做好用电安全和消防安全等安全预防工作。

以上是我单位对该工程的安全承诺，若在施工中我方达不到甲方要求及我方承诺标准，在施工中出现安全问题与我方有直接责任时，我方愿受罚；严重时，甘愿受法律法规处罚。

（三）确保进度承诺书

我方如中标，进度目标为：确保投标承诺的竣工日期，承诺如下： 对于承包人原因造成的工期延误，工期一概不得顺延；对于非承包人造成的工期延误，一般节点工期可以相应顺延，但该项顺延以不对关键节点和总工期构成不利影响为限。关键节点工期一般不予调整，承包人应当采取合理有效的赶工措施予以消化。

非承包人原因造成关键节点工期延误的，一次性延误7日以内(不含本数)的，工期不予顺延，由承包人采取措施自行消化；一次性延误7－15日(不含本数)的，工期可顺延5天，承包人应采取措施在下一个节点工期内消化；一次性延误15日(不含本数)的，工期可顺延10日，但承包人必须在总工期内采取措施消化被延误工期(此延误发生在最后一个节点工期内除外)。一次性延误工期超过30日，工期可以顺延。

我方承诺,如由于我方原因造成的工期延误，将无条件地按合同中的违约条款执行。

我方还承诺,不因有关政府批准手续未完成审批而向招标人索赔工期或费用，并保证不因这些因素阻碍而影响投标承诺的竣工日期。

二、主要施工技术措施

（一）确保工程质量技术措施

完善质量保证体系：为实现“合格，争创优质”的质量目标，全体管理人员认真贯彻总公司IS09002质量方针，完善质量保证体系。建立以项目经理为核心的质量自检体系，实行项目经理负责制。在工程中，成立一支由项目经理直接指挥、由质量工程师和质检员组成的监控体系。上下协调、密切合作，以保证完成工程质量目标。

强化全员质量意识：以开展讲课及现场会等形式，教育全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，提高全员规范意识、质量意识和精品意识，营造全员自觉重视质量的氛围，使全体人员充分认识到保证工程质量既是一项严肃的社会责任，也是全体施工人员遵守职业道德的具体体现。各职能管理人员，将严格遵循“质量至上、效益服从质量的原则，真正做到“指挥者关注质量、管理者负责质量、质检者控制质量、操作者保证质量”。确保工程质量目标的实现。

加大工程技术力量的投入：为确保该工程达到“合格，争创优质”工程，我们将加大工程技术力量的投入，抽调具有丰富经验的工程技术人员充实该工地，并配齐符合工程要求的技术、计划、质检、材料、安全及各工种技术工人，以强化质量管理的力度，提高施工保证能力。实行岗位责任制：所属各部门建立岗位责任制，明确各自的职责和工作标准。开工以后，每周举行一次综合检查讲评会，工地每天进行一次碰头会，及时讲评现场施工中执行规范和操作规程的情况。把好材料、设备的质量：严格把好进场材料设备的质量关。对所有进场的原材料、半成品、成品构件和设备，都必须经检验合格并征得业主和监理单位同意后方可进场。

做好技术交底：每项工程开工前必须进行技术交底，让施工者明确每道工序的工作标准和操作注意事项及成品质量指标。做好施工机具的准备、维修、调试工作，配齐检验、测量和试验设备，制定维护标准和保养计划，如有问题现场及时纠正。

严格工序管理：工程中严格遵守各项施工程序，在施工的全过程认真惯彻相应的组织计划、技术标准、工艺要求、操作规程、检验和试验标准。严格各工序的检查验收制度，只有质检验收合格后，方能进行下道工序施工。

加强质量监控：工程中建立健全质量保证体系，完善各项质量保障措施，严格按质量标准控制施工的全过程。由试验员、测量员及职质检工程师组成持检组，具体负责对各道工序的验收检查；监督施工工艺的贯彻执行情况；按规范要求的检测频率进行检查、验收作业面；跟踪检查、控制施工过程及成品的质量情况，并及时反馈信息，提供质量动态；严格执行三级验收制度，并根据本工程的特点，制定各类质量管理规定。以使整个工程全过程、全方位地处于有效质量监控之下。杜绝质量通病：利用召开现场会及技术交流会等形式，经常性地对工程施工情况进行总结，以遏制质量事故苗头，避免质量通病的发生。并使各施工单位相互借鉴好的经验，确保成品质量。

实行奖罚制度：实行奖优罚劣制度，对各施工单位实行优质优价政策，对于不合格成品，不惜推倒重来，绝不给工程留下任何质量隐患。

（二）确保安全生产技术措施

现场建立安全管理体系，成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，并由生产副经理负责日常工作，领导小组成员包括各专业施工员、各专业工程师等，并由专职安全员担任值班巡视员。各施工班组均设臵兼职安全员。

各级安全管理人员被授予否决权，对发现不安全隐患的情况，立刻书面通知有关责任人整改，整改后再继续施工。

要求施工管理人员和技术工人必须经过安全专业培训，持证上岗。根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

各专业工程师、工长、安全员必须在每天施工前检查施工作业面安全

施工作业班组设备员安全员施工员工程师 项目副经理项目经理技术负责防护措施是否完好，如发现隐患立刻整改；

定期检查与隐患整改，经理部每周组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改记录；

一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工,同时即刻报告项目部,及时采取措施排除险情后再继续施工； 采取措施使现场各种安全防护措施达到国家标准。

为了保证施工进度和工程质量，确保安全施工，在施工过程中，应严格按照《建筑安装工程、安全技术规程》、《关于加强建筑安装企业安全施工的规定》和《建筑安装工人安全技术操作规程》三大法规施工。实现施工现场安全标准化管理。

认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司的目标管理，坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故避免重伤事故，减少轻伤事故，把一般事故频率控制在国家规定的指标以内，确保安全生产顺利进行。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按照国家颁布的“建筑安装安全生产技术操作规程”组织实施。执行“三级安全教育”制度，开展各种形式的安全生产宣传教育活动，切实加强每个职工的安全意识和自我保护能力。

建立完善的安全生产责任制，安全生产交底制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度。各级安全生产管理人员职责明确，确保人人对职工的生命负责。人人对本项目负责，人人对企业负责。班前做好书面安全技术交底工作，并在施工过程中要经常检查落实情况，发现隐患及时消除。严格执行安全生产检查制度。消除不安全因素。项目经理、安全员每周对项目的安全生产情况及安全设施作一次全面检查，总结一周来的安全工作，发现漏洞或隐患及时分析原因并予以整改，公司安全科每月作一次巡回检查，对于工地现场安全生产方面的不足之处予以纠正。认真落实安全生产奖惩制度，各班组及各级管理人员的经济利益都明确与安全生产挂钩，凡违反规定者，安全员有权对其处罚。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，层层建立岗位责任制。遵守安全操作规程，在任何情况下都不得违章指挥或违章操作。特殊工种须经专业培训，考试合格后发给操作证，并持证上岗。各分项工程施工要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底。施工中针对不同的施工阶段及施工季节的具体特点，安全措施及予以调整、健全，做到安全生产的动态管理。

所有职工都必须正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），进入施工现场须佩戴安全帽。

对“四口、五临边”的防护设施要经常检查，并把检查、整改和落实情况记录在案，整理归档。

外脚手架须符合市劳动局、安监站有关安全规定。按规定架设安全网、安全栏杆及护身栏杆。并挂验收合格牌整个脚手架要全封闭。所有人行通道按规定搭设双层防护棚。保证工完料净场地清，工地现场不得有朝天钉、空头跳板。在2M 以上高空作业都要搭设脚手架。

基坑四周用钢管做防护栏，钢管打入地下50-70cm，防护栏高1200mm，涂刷红白相间的警示漆，防护栏距坑边不少于50cm，立杆间距不大于3m，设两道水平杆。

搭设防护栏时放线定位，两端立杆立好后，中间杆拉通线，上端平齐，误差不大于1cm，护栏立挂密目安全网。

基坑边用红机砖砌240mm高防水挡墙，墙外设臵排水沟。

孔洞必须加盖牢固，管道竖井预留钢筋按需要孔径开洞，防止人员坠落和重物坠落伤人事故。

手持电动工具必须有可靠的漏电保护装臵，施工照明须用36V 低压电，潮湿地点作业要穿绝缘胶鞋。

班组每周举行一次安全活动，并有记录备案。要检查隐患，查漏洞，克服麻痹思想，经常不断实行安全教育。

现场使用的各种机电设备必须定人定机操作，施工用电，设备线路指定专业专职管理，严禁无证操作和随意接电源线路。

机电设备要有防护装臵，电焊机上要有防雨盖，下要有防潮垫，手持电动工具及设备都应该装灵敏有效的漏电保护装臵。现场高低压设备及线路，严禁使用破损或绝缘性能不良的线路，严禁随地拖走，线路必须有绝缘装臵和架空布设。

定期检查卷扬机的钢丝绳的状况，杜绝钢线绳破损事故，任何机电设备都不得带病运转。

工地现场在成立消防工作领导小组，制定施工现场消防制度。成立义务消防队，定期进行消防演习，并把活动记录备案。

项目经理定期开会研究消防工作中的存在问题，对现场消防工作进行监督检查。

合理布臵消防栓和灭火器材，并派人定期检查、换药。消防栓周围严禁堆物，消防道路保持畅通无阻，消防供水系统完好。

建立动火审批制度，施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采取防火措施，派专人看管。

易燃品、易爆品要安全堆放，其仓库距离该建筑物要有可靠消防隔离。电焊施工注意用铁板托接火花，严禁火花碰烧易燃品。确保文明施工的技术组织措施

施工现场管理目标：市级安全文明工地标准。

（三）确保工期技术措施

编制计划：根据施工合同编制工程总进度控制计划，作为一级计划。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

计划的执行与控制：建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件加工、装运、到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。为保证计划完成，公司将选派有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理，精力充沛能吃苦耐劳的专业员任工长。

为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。

对各专业分包项目实施严格的管理控制。将总体施工计划和各专业分包单位及时沟通，安排穿插作业。各专业分包进场前根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，在施工中，及时解决穿插中的问题。如因专业分包延误总进度关键日期，项目经理部将创造工作空间和时间，协助分包单位回到总体计划内施工。

严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工质量获取工期的缩短。

建筑施工综合性强，牵涉面广，为保证工期，在结构施工阶段就必须开始装修的做法认定、材料选定、样板确定，为装修施工提前作好准备。

充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供了保证。

进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。装修材料为品种、规格等多种多样需业主认定、选定。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。运用市场规律，对重点和关键部位施工，随时进行劳动力调整，实行奖励，保证关键控制点工期完成。

现场设备维修组，设专人负责，二十四小时服务，做到随时对设备进行保养、维修，保证设备正常使用。

如果由于特殊情况，延误网络计划，主要采用增加劳动力和机械设备，延长工作时间等措施抢回延误的工期。

积极推广应用新工艺、新材料从科技含量上争取工期缩短，模板采用胶合板+木方+钢管支撑体系，混凝土施工用混凝土输送泵直接送到工作面，上述措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。现场各专业工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。

积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，得到他们的支持，保证施工顺利进行。

和周边单位和居民搞好关系，对施工给他们带来的不便，取得谅解，保证能做到连续顺利施工。

（四）成品保护技术措施

为使本工程一次成合格，争取达到优质工程目标，施工过程中，还需扎扎实实地做好成品保护措施，本方案考虑应做好各个施工阶段的成品保护措施。

一、土建、装饰阶段

行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，我公司根据以往经验在管理制度的技术措施方面入手，搞好成品保护。

（一）、管理制度

1、由项目经理牵头成立“成品保护小组”，设专职楼层管理员，负责该层的成品保护。管理员从每道工序的开始到完工对已完成的工作进行检查核实，认真作好记录，对成品破坏的应报告并备案，坚持谁施工谁负责，落实到人头，并与其经济收入挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚，如发现成品被破坏未记录在案的则追究楼层管理员的责任。

2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍素质。

3、针对重点部位的遮盖保护，专业工程师在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组落实。

（二）技术措施

1、室内装修，由上至下进行，对施工完的，采用木盖板覆盖，以免人员上下和运输材料破坏边缘。

2、地砖地面铺完后，采用锯沫保护，水泥地面按规程养护，严禁提前上人。

3、门窗、柱的阳角应用水泥砂浆作小护角，对已作成的门框，房间设专人值班，防破坏护角。

4、对塑钢门窗必须进行包裹，窗边杠采用不干胶粘贴，严禁在窗台上搁臵垫板、破坏窗框。

5、对已安装好的灯具、开关、插线盒等应加强保护，以免损坏。

6、对气、电焊施工，下部采用钢制接渣盘，左右设浇湿的防火石板毡，防止灼烧面层。

7、在装饰完毕的房间施工时，应穿无钉鞋，戴干净手套，以避免污染成品，并对房间上锁，由管理员统一管理。

（三）对安装设备、业主提供的设备，采取关上锁、遮盖、防雨、防尘、看守等保护措施。

（四）对当天施工的管口，风口下班时应及时采取封闭措施，防止杂物进入。

二、水电安装阶段：

（一）、给排水卫、安装工程

1、给水管道 保护措施: 1）、安装好的管道不得用做支撑或做脚手板，不得踏压。2）、用塑料布保护，防止管道污染。3）、管道系统安装间断或完毕的敞口处，应随时封堵。

2、排水管道 保护措施: 1）、管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。2）、安装完成的塑料管道应加强保护，尤其立管距地2m以下时，应用木板捆绑保护。3）、严禁利用塑料管道作为脚手架的支点或安全带的拉点、吊顶的吊点。不允许明火烘烤塑料管，以防管道变形。4）、立管安装后应立即采取保护措施，将管道用纸或塑料布包裹，以免污染管道。5）、预留管口的临时丝堵不得随意打开，以防掉进杂物造成管道堵塞。6）、在回填土时，对已铺设好的管道上部要先用细上覆盖，并逐层夯实，不得在管道上用蛤蟆夯等机械夯土。7）、预制好的管道要码放整齐，垫平、垫牢、不得用脚踩或物压，也不得双层平放。8）、不许在安装好的托、吊管道上搭设架子或控吊物品，竖井内管道在每层楼板处要作型钢支架固定。9）、冬季施工捻发口必须采取防冻措施。

3、卫生洁具 保护措施: 1）、卫生器具存放及搬运过程中要注意轻搬轻放，防止器具损伤。2）、各类卫生器具排水口要注意及时处理。3）、为防止配件丢失或损坏，部分下水及给水配件应在工程竣工前统一安装。

（二）、电器安装

1、防雷及接地装臵 保护措施: 1）、其它工种在开挖土方时，注意不要损坏接地体，安装接地体时不得破坏墙壁装修。2）、支架剔洞时，不应损坏建筑物结构。3）、遇坡屋顶瓦面应采取措施避免踩坏屋面瓦。4）、同时已调整好的避雷网注意保护，不得踩坏。

2、电气配管 保护措施: 1）、管路敷设完后，应进行保护，在操作时，应注意不要将管路踩扁或砸坏。2）、配合土建浇砼时，应派专人看护，以防管路位移或受机械损伤。

3、电气墙体敷管 保护措施: 1）、剔槽打洞时，不要用力过猛，以免造成墙面周围破碎，洞口不易剔的过大，过宽，不要造成土建结构缺陷。2）、管路敷设完后应立即进行保护，其它工种在操作时，应注意不要将管子砸扁和踩坏。

4、电气配线 保护措施: 1）、穿线时不得污染设备和建筑物品，应保护周围环境，活完料清。2）、用高凳及其他工具时，应注意不得碰坏其他设备和门窗、地面、墙面等。3）、在接、焊、包全部完成后，应钭导线的接头盘入盒、箱内，并封堵严实，以防污染。同时应防止盒、箱内进水。4）、穿线时不得遗漏带护口。5）、穿线后导线不应有破损及被灰浆污染。6）、穿线后管口应有防止积水及潮气侵入的措施。

5、配电箱安装 保护措施: 1）、配电箱箱体安装后，应采取保护措施，避免土建刮腻子、喷浆、刷油漆时污染箱体内壁。箱体内各个线管管口应堵塞严密，以防杂物进入线管内。2）、安装箱盘盘芯、面板或贴脸时，应注意保持墙面整洁。安装后应锁好箱门，以防箱内电具、仪表损坏。

6、灯具安装 保护措施: 1）、灯具进入现场后应码放整齐、稳固，并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。2）、安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面。3）、灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防止器具被污染。

7、开关、插座安装 保护措施: 1）、安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面清洁。2）、开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷漆，以保持面板清洁。3）、其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。

二、工程收尾阶段：

各楼层设专人负看护，成品保护和负责窗扇开关、清理打扫，对即将完成或已完成的房间应及时关闭，专人负责掌管钥匙。班组交接，要对成品情况及时登记，如有损坏，追查责任。

（五）环境保护技术措施

1、环保保证措施：

1）、对整个施工现场进行形象设计,场容、场貌整洁、美观,。2）、施工场区划分文明施工责任区,并设立标牌,制定区域负责人实行周检查、月评比。

3）、施工现场经常采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念，经常进行考核检查，并做好记录。

2、防止资源污染措施： 1）、防止大气污染措施：

A、施工道路及施工现场全部硬化，并经常洒水,保持清洁不起灰尘。如遇雨雪天气,及时清除雨雪,以保证周围群众正常的工作、学习和生活.B、工人生活区及食堂必须保持清洁卫生,食堂应经常消毒。C、施工现场公厕制订管理制度，责任落实到人，保证厕所每天清洁。

D、现场生活区及办公室设立花坛进行绿化。

E、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撤。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。

F、水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，应安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时应采取有效措施，以减少扬尘。

G、应制定洒水降尘制度，配备洒水设备及指定专人负责。在易产生扬尘的季节，要洒水降尘。

2）、防止水污染措施：

A、施工现场配备饮水器，保障工人引水卫生。

B、搅拌机前台及运输车清洗处设臵沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。C、现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。

D、防止施工噪音污染措施：

严格控制施工时间,充分利用正常施工时间,合理安排好施工程序.并采取有效措施进行消声。

对人为的施工噪声严格控制，最大限度的减少噪声扰民。强噪声半成品、成品加工制造，尽量安排在车间内完成，并尽量使用低噪声或有消声降噪设备的施工机械。

（六）技术档案管理措施

⒈ 认真贯彻执行国家和辽宁省建委、档案局、沈阳市建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程由开工至竣工的全过程，必须按档案有关资料的具体内容，整理方法，填写程序，纸张规格等执行，做到规范化和标准化。

⒉ 工程施工的土建和安装单位均应同建设单位、设计院、质监站、建材生产厂家等密切配合，使工程施工的各类技术资料能及时、准确、完善地按规定归档。

⒊ 公司主管生产的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期检查、督促，确保档案资料的完整、准确。

⒋ 项目技术负责人指导内业技术人员，按归档资料的规定，作好工程各类施工资料的办理、收订、汇编工作，必须做到字迹清楚，图样清晰。

⒌ 对分部分项工程和单位工程的质量检查评定，由专职质量员逐项检查填表，经工程技术负责人签字后，及时归档。

（七）消防保卫措施

1、施工现场成立安全消防组织，并制定消防保卫措施及责任制。施工现场实行以“干粉灭火为主，消火栓为辅”的原则。培训施工消防人员，每个作业区保证有1名消防员，此项工作由安全员负责监督及具体落实。

2、现场要有明显的防火宣传标志，消防、保卫人员要定期组织活动，对职工进行治安、防火教育，施工区内严禁吸烟，对违禁者实施重罚，并立即清退出场。施工现场日夜有人巡视，配备足够的消防器材，定期组织检查，建立防火保卫档案。

3、施工中需使用明火时要办理申请审批手续，设臵专人看火。在动用电焊时要有重点防护措施，采用潮湿的阻燃石棉布进行接挡，防止电火花飞溅。

4、现场设消火栓，有消火栓的地方不准堆放材料，要保持通畅。现场消火栓要有明显的标志，消防器材不得挪做他用。

5、对易燃易爆物要单独封闭存放并有严格防暴措施，设专人管理，严格履行进出库手续，防止不安全事故及隐患的发生。

6、加强对包工队的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住进现场。

7、大门设门卫，进场人员均带有出入证，进出检查。

（八）设备、材料供应及保证措施

1.执行业主对材料品牌、生产厂家的要求。

2.为保证材料的货源充足，准备足够的储备金，同供应商预签订供货协议。

3.材料供应由项目经理部组织采购进货，主要材料将样品和材质证明交业主和监理确认后再开始进货。

4.材料进货来源为我公司常年合作的生产厂家和供应商，所有材料都采用国内同行业的优质产品。

5.在资金遇到暂时困难时，保证不降低质量、不提高价格、不中断供货。

6.进场材料除了自行检验外，随时随地接受监理的检查，确保进场材料无质量问题。

7.材料计划由预算员提出施工预算，材料员按工程进度编制，由项目经理审批，编制合理的材料需用量计划。材料进场后，由工地质检员验证，材料员及保管员进行发放工作。8.材料进场后，材料员根据材料的特性进行分类保管，同时做好材料的标识工作以及收发料的记录工作等。

9.钢筋、水泥、砂石等材料除了应具有厂家提供的产品合格证外，还必须经试验室进行复试，产品的取样和试验批量等按国家相关文件执行。

（九）工程保修措施

1.工程保修及保修期严格按照《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和招标文件所要求的条款执行。

2.保修开始日期为工程竣工验收并取得工程竣工备案注册手续之日起，在保修期内，我方将依据保修合同，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。

3.成立本工程的保修小组，成员由工作经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。

4.在保修期内，保修小组按照业主的要求做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的技术说明资料，帮助业主更好地了解建筑使用过程中的注意事项。

5.保修小组受公司生产部的直接管理，并接受公司技术部、质检部及有关领导的指导、监督、检查。

6.保修小组在接到业主维修要求后，在两小时内到达现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，立即进行处理。需有关部门配合方可解决的问题及时上报公司生产部，妥善处理，保证在业主要求的时间内完成。

7.在保修期内，保修小组将充分听取业主意见，对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，提前准备好配料和材料，以便及时响应，尽早解决问题。

8.回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，将尽快提出处理方案与业主协商并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，应热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。

4.上周工程进度、安全、质量 篇四

1、桩的制品质量，收集质保资料，实物量检查。

2、主要控制静压桩的质量。(桩位的正确性。桩的垂直度、标高。桩的接头焊接质量措制。)

3、河道清淤及回填土密实质量控制。

三、须业主配合事项：

1、望建设单位尽快提供施工用水的源头。

2、穿越6号楼基础下部的水管尽快移位、确保桩基工程正常施工。

3、提供正式的建筑坐标控制点2只。及书面成果数据，以及成果布置图。

4、尽快落实，确定河道及藕塘回填土的土源。确保1号楼桩基按计划完成。

南通五建 2007、11、26

50％工作量。安全方面：

主要加强督促职工配戴好安全防护用品。做好职工安全三级教育工作，做好班前交底、班中检查工作。质量控制：

1、桩的制品质量，收集质保资料，实物量检查。

2、要控制静压桩的质量。(桩位的正确性。桩的垂直度、标高。桩的接头焊接质量措制。)

3、河道清淤及回填土密实质量控制。

三、须业主配合事项：

1、穿越6号楼基础下部的水管尽快移位、确保桩基工程正常施工。

2、提供正式的建筑坐标控制点书面成果数据，以

及成果布置图。

南通五建 2007、12、3

改道工作量。

安全方面：

主要加强督促职工配戴好安全防护用品。继续做好职工安全三级教育工作，做好班前交底、班中检查工作。质量控制：

1、桩的制品质量，收集质保资料，实物量检查。

2、要控制静压桩的质量。(桩位的正确性。桩的垂直度、标高。桩的接头焊接质量措制。)

3、河道清淤及回填土密实质量控制。

南通五建 2007、12、10

安全方面：

主要加强督促职工配戴好安全防护用品。继续做好职工安全三级教育工作，做好班前交底、班中检查工作。质量控制：

1、桩的制品质量，收集质保资料，实物量检查。

2、要控制静压桩的质量。(桩位的正确性。桩的垂直度、标高。桩的接头焊接质量措制。)

3、河道回填土密实质量控制。

南通五建 2007、12、17

级教育工作，做好班前交底、班中检查工作。质量控制：

1、桩的制品质量，收集质保资料，实物量检查。

2、要控制静压桩的质量。(桩位的正确性。桩的垂直度、标高。桩的接头焊接质量措制。)

南通五建 2007、12、24

1主要加强督促职工配戴好安全防护用品。继续做好职工安全三级教育工作，做好班前交底、班中检查工作。质量控制：

1、桩的制品质量，收集质保资料，实物量检查。

2、要控制静压桩的质量。(桩位的正确性。桩的垂直度、标高。桩的接头焊接质量措制。)

5.关于质量、安全、进度的会议纪要 篇五

为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。

一、评比奖罚制度及考查内容

工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。

检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人。

考查内容：各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。

奖金来源：每月项目部设定固定保底奖金20000元，当月若不能满足奖励需要时，项目部则按实增加奖金，当月处以的罚款累积进入当月奖金，若当月剩余奖金大于或等于20000元，则直接将剩余的奖金作为下月奖金，若当月剩余奖金不足20000元，项目部则将其补足20000元再作为下月奖金。

二、具体奖罚制度

工程质量处罚制度

1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关承包人处以100～200元罚款。

2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。

3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相关承包人处罚款500～1000元。

4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处500～1000元罚款。

5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。

6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发现每处对相关承包人罚款200～500元。

7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步；质量保证资料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证明单缺项较多造成工程竣工验收困难；资料填写不符合要求；资料涂改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款。

8.在建工程经业主、质监、监理单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人处罚款500～1000元。

9.对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包人罚款500～1000元。

工程质量奖励办法

1.当月严格按照图纸及变更施工，无任何质量问题，工程质量优秀，并得到项目部，业主及监理部门一致认可的项目，给予相关承包人奖励500～1000元。

2.当月工程技术资料及时，质量保证资料齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证，资料填写符合要求的项目，给予相关承包人奖励500元。

3.当月项目部各相关技术人员及领导所管理的工程，1、2项均完成的，将对相关人员按200元/单位工程给予奖励。

安全和文明施工处罚制度

4.承包人必须建立安全管理机构，配备一定数量安全管理人员，明确安全负责人，无安全员的，对相关承包人处罚款200元。

5.必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备以及相应的宣传、标语和安全警示，否则处罚款100元。

6.没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处处罚100～500元。

7.相关安全资料应按照项目部制度及时上报，未及时上报的，每次罚款100元。

8.各承包人应对进场出场的施工人员和施工机具做好台账，并及时上报项目部，一经发现未及时上报的，罚款50元/人(台)。

9.现场检查若发现有重大的安全隐患，首次给予警告，勒令限期整改。

10.对于已检查出的安全隐患，未限期整改，且重复出现的，根据情节情况，酌情给予一定处罚（具体处罚内容参照项目部安全管理人员所下发的处罚单）。

11.如发生安全事故，各承包人应在最短时间上报项目部，如不及时逐级上报，除对工程执行安全事故罚款10000～20000元外加罚5000元。

12.项目部管理人员自身未做好安全防护，给施工现场造成安全隐患，或未及时制止不安全施工行为的，每次处罚50元。

安全和文明施工奖励制度

1.当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明施工工作到位，且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励500元。

2.项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励50元。

工程进度处罚制度

1．施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次处罚500元。

2．各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划，每次处罚50元。

3．周计划和月计划应按业主节点要求及实际情况合理上报，合理安排施工时间，进度按月考核，如发现当月其单位或单项工程实际进度拖后1～3天，对单位工程罚款1000～3000元；拖后3～7天，对单位工程罚款3000～5000元；拖后7天以上，将根据不同情况对单位工程罚款5000～20000元。（因特殊原因造成施工进度滞后除外）

4．根据实际情况，未合理安排足够加班人员和加班时间的，每次处罚100元。

工程进度奖励制度（当月出现质量事故的承包人不适用此制度）

1.合理组织安排人员机具，按照业主节点及各项计划按时完成进度，月检时给予奖励1000元。

2.合理组织安排人员机具，超节点完成任务，工程进度提前的，根据提前的具体时间长短给予奖励1000～2000元。

3.当月人员组织合理，加班人员和时间安排到位，结合工程进度实际情况给予奖励500～1000元。

6.关于质量、安全、进度的会议纪要 篇六

第一章 总则

第一条 为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。

第二条 本制度适用于公司承建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。

第二章 质量管理组织体系

第三条 实行总经理领导下的项目部管理、施工现场管理、施工作业班组管理的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条 工程部经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。

第五条 项目技术负责人协助工程部经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。

第六条 工程部各施工管理人员在工程部经理领导下开展工程质量管理工作，对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

第三章 质量管理方针、方法、标准和工作流程 第七条 工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。第八条 工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。

第九条 工程质量管理标准

1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。

2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。

3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。

4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。

5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。

第十条 工程质量管理按下列工作流程实施：

（一）确定工程项目质量目标。

1、每个项目在签订施工合同后，由工程部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的具体情况，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，制定出符合实际情况的项目质量目标。

2、质量目标确定后，与项目管理班子签订目标责任书。

质量目标责任书

一、工程质量总目标

1、项目经理负责承担建设的工程质量必须达到合格以上。

2、无重大质量、安全事故。

二、工程项目施工过程中质检员的职责

1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程 和质量管理制度。按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督，检查工程质量的业务工作，遵守公司和项目制定的有关规定和制度。

2、负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

3、负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。

4、负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽检、联检，参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

5、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐全。

6、对施工项目进行主体结构验收并签证，以纠正违章施工。

7、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。

8、负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。

9、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。

10、参加工程设计图纸会审及设计交底。

11、参加工程质量事故的处理。

12、完成项目经理安排的其他工作。

三、检查考核

项目经理应不定期组织对施工现场进行质量检查、考核。

四、奖惩办法

1、对于工程质量达到质量总目标的，分公司将上报集团公司予以表扬，同时给予一定的物质奖励。

2、对工程施工中发生工程质量事故，分公司将上报集团公司给予处理。

3、对于不重视施工现场管理、违章施工、偷工减料或使用不合格的材料，工程质量低劣造成无法弥补的损失，应赔偿业主全部经济损失。

4、竣工项目没有达到质量总目标，按合同条款规定进行处罚。

五、本责任书自签订之日起生效

六、本责任书一式两份，项目经理，绵阳中科公司各执一份 绵阳中科建筑有限公司（签字）： 项目经理（签字）： 签订日期： 年 月 日

3、质量目标报经总经理，总经理组织公司各部门进行专题会研究会议讨论，定稿后报集团批准后下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。

（二）编制项目质量管理计划。

1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出 《工程项目质量管理计划书》。

2、《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。其内容应包括：

（1）、编制依据（2）项目概况（3）质量管理任务细分（4）组织机构及责任人员

（5）质量控制及管理组织协调的系统描述（6）材料设备质量管理控制（7）施工工艺质量管理控制（8）施工工序质量管理控制（9）隐蔽工程验收管理控制

（10）各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制（11）建立质量档案

（12）必要的质量管理控制手段

（13）事前预控措施（施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）

（14）关键和重要节点的确定以及控制程序

（15）与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求（16）更改和完善质量计划的程序（17）完成质量计划的标准和时间要求等

3、《工程项目质量管理计划书》报经总经理，总经理组织公司各部门进行专题会研究讨论，定稿后报集团批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。

（三）执行计划

1、工程部经理负责组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并按照规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须由项目技术负责人分析原因、分清责任、进行整改，体现PDCA循环控制方法。

2、在执行计划过程中，切实做好国家建筑法律、法规明文规定的施工单位质量责任的以下工作：

（1）将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的施工作业班组和材料供应单位，并不得再次分包。

（2）不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意压缩合理工期。

（3）工程部负责向施工单位提供真实、准确、齐全的原始资料（4）工程部负责不得明示或暗示设计和施工班组违反工程建设强制性标准，降低工程质量。

（四）对内检查监督

1、总经理、工程部经理、项目经理、项目技术负责人是对内检查监督的责任人，检查监督的对象是项目部现场各专业管理技术人员等。

2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责 制原则，对照《工程项目质量管理计划书》的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。

3、每周项目经理组织召开工作例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任人进行落实，事后由项目经理负责复查并向工程部经理汇报结果。

4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由工程部经理、项目经理、技术负责人专门调查和研究，对相关责任人员依照公司管理制度进行处罚。

（五）对外检查监督

1、工程部经理、项目经理、技术负责人、项目各专业管理人员是对外检查监督的责任人，检查监督的对象施工作业班组。

2、工程部经理应在每周周五上午组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照施工班组的施工合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。

3、每周周五下午由工程部经理主持召开有施工管理人员和施工作业班组人员参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提出解决措施并安排责任单位进行落实，事后由工程部经理负责复查，并向公司总经理汇报结果。

4、对重复出现问题或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进行整改，由项目经理、技术负责人专门调查和研究，对相关责任施工班组依照管理办法进行处罚。

第四章 对施工班组的质量管理 第十一条 在集团公司具体指导下，负责认真选择施工班组，考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力等，推荐给集团采购招标部门，第十二条 严格执行招投标管理制度，要求各投标班组在投标文件中清楚说明质量保证体系、质量保证的措施和方法，负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进行审查，作为选择班组的依据。

第十三条 由行政管理人员负责在合同中明确规定项目部对施工班组质量绝对的检查和监督权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工班组，通过合同或任务单明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法。

第十四条 由项目部负责监督施工班组切实履行如下质量责任行为

（1）施工班组管理人员配备及到位情况，主要专业工种操作工人上岗资格配备及到位情况，施工机械、机具配备情况。

（2）现场施工操作技术规程、规范、标准的配置和执行情况（3）施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。（4）质量问题整改、质量事故的处理情况。（5）对容易产生质量通病的部位和环节施工的情况。（6）对施工作业人员的管理情况。

第十五条 在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支时，由工程部负责首先考虑修改或制定周密的计划，防止施工班组以牺牲质量为代价赶工和降低成本。第十六条 监督施工班组严格执行工序交接“三检”制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工班组自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。

第十七条 监督施工班组严格执行隐蔽工程检查验收会签制度 钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工班组自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。

第十八条 工程质量事故严格按程序处理

出现工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位、施工班组按照原因分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行。并对责任管理责任人及施工班组按规定进行处罚。

第十九条 严格实行质量“一票否决”制度

出现下列情况之一者，由项目部立即下令施工班组停工整改：（1）未经检查验收即进行下道工序作业，（2）隐藏工程未经验收签字即覆盖，（3）质量下降经指出不改或改正效果不好，（4）采用未经认可或批准的材料，（5）将承揽工程进行转包，（6）不按设计图纸要求施工。第二十条 严格竣工验收程序 单位工程、单项工程和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。第五章 奖罚管理

第二十一条 工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。第二十二条 对项目部管理人员依照本制度由工程工程部经理每月进行一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进行奖罚。

考核检查采取各责任人员先行自查，项目技术负责人作出初步评价，项目经理考核，工程部经理审查认定的程序进行。对考核检查结果在工程例会上进行讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进行表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进行处罚。

处罚分为批评、书面检查、月绩效扣分、罚款处理、辞退等，具体内容另行制定实施细则。

如出现重大质量事故，造成损失的，将进行三级责任追查制，主要责任（施工员）承担60%；分管责任（责任工长）承担30%；管理责任（项目经理）承担10%责任；因事故造成刑事责任的，依法追究相关人员刑事责任。

第二十三条 对于施工班组的奖罚同样实行“奖优罚劣，违规必罚”原则。其程序是：

1、在合同中依照国家〈建筑工程质量管理条例〉的规定明确奖 罚实施细则和条款，并约定施工班组同样执行本公司质量管理制度。

2、由工程部负责组织检查施工班组日常质量工作情况，工程部经理、项目经理、项目技术负责人每月进行一次集中考核检查，并召开专门会议评价各单位的质量管理工作成绩。

3、依据评价结果和合同的约定对施工班组位进行奖罚。第二十四条 施工现场质量奖惩细则

1、作业班组严格按照技术交底进行作业，未按交底进行作业的罚款200元/次，造成损的由作业班组进行赔偿。施工技术人员盲目赶进度,违章指挥,不按正常施工工序作业,造成质量事故的，按照一定比例进行经济处罚。

2、因工程质量过硬，受上级主管部门通报表彰的，奖励相关管理人员、施工班组1000元。

3、对治理质量通病成绩突出的班组及个人，主体结构完成实现优质结构的奖励500元。

4、对治理质量通病成绩突出的班组及个人，装修完成实现优质的奖励200元。

5、对避免出现质量事故，提出合理建议的有功工人，一次奖励100元。

6、对于质量检查整改通知置之不理，不予落实，继续下道工序施工的班组每次罚款500元。

7、每层每次拆模后，对于混凝土浇捣质量，无严重缺陷（指露筋、孔洞、漏振）及一般缺陷的，项目部将对该班组实行每次500元 奖励；否则按照相同金额予以处罚；造成严重后果的，赔偿一切经济损失，并驱逐出场。

8、钢筋原材料未经试验合格擅自加工下料的，一经发现每次罚款500元，钢筋配料不正确，造成尺寸偏差超值，不能使用引起材料损失的，视损失程度作理赔处罚。

9、钢筋工程分项检验批质量验收时如发现原材料规格、数量、钢筋级别不符合设计要求的将处于200元/次的罚款。

10、钢筋工程隐蔽验收前实测检查时合格率达不到90%以上的，每个不合格抽查点扣除50元。

11、结构实体钢筋保护层厚度实测合格率不足90%的处于重罚。

12、对于原材料的加工损耗超过计划用料的,视超额程度作专门处罚。

13、对于因支模骨架不按技术方案执行引起模板支架变形，乃至胀模或造成结构尺寸偏差，结构安全功能和永久性缺陷的，将处于重罚并通报集团公司。

14、每层模板质量实测检查时，根据实测的点数率必须在95%以上，最大偏差值必须在允许范围内，垂直度、平整度，每一个不合格点罚20元。预留门窗洞的位置、梁底标高每一个不合格点罚金50元。楼面标高实测值每一个不合格点罚金50元。拆模后实测点的合格率必须达到80%以上，否则由此增加的一切成本均由施工班组承担。

15、浇捣12小时后的混凝土表面不进行养护的；拆模后的混凝土表面主筋露筋及孔洞的；混凝土楼面收提过早，出现收缩裂缝过大，甚至渗透裂缝造成楼面渗水的，每处处以200元的罚款，并承担相应的工程处理费用。

16、根部烂根，每处罚50元。

17、蜂窝、麻面连续0.3m2以上的每处罚50元。

18、孔洞表面大于100×100的每处罚200元。

19、因漏振而使该区域表面松散，出现冷缝的每处罚100元。20、楼面平整度、标高控制不到位，实测检查时合格率不足90%的每层对施工班组罚金200元。

21、结构实体检验，混凝土强度对达不到设计强度等级的，由作业班组承担由此造成的一切经济损失。

22、填充墙体（砖砌体与砌体）工程施工中出现以下情况将对该班组处于200元罚款：上墙之前不浇水湿润；砂浆制作不按配合比计量的；为砌墙方便而搞断拉墙筋的，砌墙不植筋的。

23、实测检查中墙体的垂直度、平整度、砂浆饱满度、十皮灰缝累计等项目合格率不得低于90%，不足点数按照50元处罚。

24、墙顶斜砖要求七天后砌筑，如发现不足七天砌筑的，或当天一次完成的，每次罚款50元；并返工。

25、实测检查抹灰墙面垂直度、平整度、阴阳角方正合格率不得低于90%，不足点数按照50元/点进行处罚。空鼓每处罚款50元；观感必须达到好的标准，否则由此造成一切经济损失由作业班组承担。

26、电渣压力焊连接质量实行全数检查,对接头偏差、弯心角度、焊苞质量不合格的，每根钢筋接头作50元处罚，并返工整改。

27、各作业班组必须配备班组质检员，每道工序完成后，先自检，自检合格后报项目质检员检查验收，一次验收合格者将实行定额外奖励，奖励数额视这道工序大小而定；一次验收不合格者，限时整改，不及时整改的，施工管理人员员出具质量整改通知单，收到通知后不整改及回复的，项目部将按以上条例处罚。

第六章 附则

第二十五条 本办法由绵阳中科建筑公司负责解释。第二十六条 本办法自公司审批发布之日起执行。

第二部分 工程进度管控办法

第一章 总 则

第一条 为了加强工程进度管理工作，保证工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。

第二条 要求各施工管理人员要认真学习，严格执行本办法。

第二章 工程进度控制的任务及目标

第三条 工程进度控制是指根据既定工期目标编制出最优施工进度计划，确定每一个阶段的工程进度计划值，并在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。

第四条 为确保总工期目标的实现，根据工程实际情况，制定了工程进度控制目标。

第五条 各施工管理人员要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本公司的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。

第三章

进度计划的审批

第六条 进度计划包括：总体工程进度计划、节点进度计划、月进度计划、周进度计划、日工作计划。

总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。首先项目部将施工组织设计报监理工程师审批，然后连同审批意见一并报建设单 15 位，经批准后由监理工程师签发开工令。

项目部根据批准的总体工程进度计划，编制节点进度计划报监理工程师审批，经建设单位批准后执行。

月进度计划由项目部每月25日前报监理工程师和建设单位工程师审批，批准后执行。

周进度计划由项目部根据月计划分解到每周，遵循前紧后松的原则，报总经理审批后下发到各施工管理人员和各施工作业班组。

日工作计划由项目部根据周进度计划分解到每天，遵循前紧后松的原则，制定完成后下发到各施工管理人员安排每日施工作业。

第七条 项目部编制施工进度计划，必须内容全面，符合实际，应包含如下方面：

总体进度计划 1.工程情况简介;2.施工技术方案（包括施工顺序、方法、质量保证措施等）;3.施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）;4.施工总体及部分工程平面布置;5.劳动力需求量及来源;6.工程材料用量及计划;7.施工机械的需求量等;8.临建工程情况.节点进度计划

1.上一节点计划执行情况、存在问题及下一节点采取的措施;2.本节点进度计划（细化到具体的栋号、楼层、单项工程）;3.目前劳动力、机械拥有量及下一节点需求量;4.工程材料用量及计划;月进度计划

3.上一月计划执行情况、存在问题及下一月采取的措施;4.本月进度计划（细化到具体的栋号、楼层、单项工程）;3.目前劳动力、机械拥有量及下一月需求量;4.工程材料用量及计划;第八条 建设单位和监理工程师在收到施工单位编制的进度计划后，审批时应注意以下几点：

1.工程项目划分及开工顺序是否合理； 2.各种工序之间的衔接是否合理； 3.工艺是否合理（是否满足规范要求）;4.工期安排是否合理（是否满足合同工期和节点工期）;5.工程的季节安排是否合理； 6.考虑不利气候的影响是否合理； 7.人员、设备是否满足施工要求。

第四章 工程进度控制的管理与要求

第九条 项目部各施工管理人员必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位工程总体安排和节点进度目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各节点施工进度计划。工程进度计划一经批准将作为考核各管理人员各施工班组工 程进度的依据，项目部在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。

第十条 项目部建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到施工作业班组，落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以日进度保证周进度，以周进度保证月进度，月进度保证节点进度，节点进度确保工程总进度目标的实现。

第十一条 进度计划的上报

总体工程进度：项目部在工程开工进场后7日内将施工进度计划上报监理部，监理部3日内完成审查工作，并将审查意见报建设单位，建设单位3日完成审批工作。

节点进度计划：项目部在每节点开始前7天报监理部，监理部2日内完成审查工作，建设单位2日内完成审批工作。

月进度计划：项目部在每月25日前报监理工程师及建设单位现场工程师审批，批准后执行，每月24日进行一次检查月进度完成情况。

周进度计划：项目部每周周六前制定周计划，上报公司，下发施工作业班组，周进度中，每周周五进行一次检查周进度完成情况。

第十二条 项目部必须根据合同要求和建设单位临时下达的进度目标，严格进行进度计划的核查、审批，并对已批准的进度执行情况进行监督，分析和预测影响工程进度的因素，使工程进度始终处于受 控状态。

第十三条 工程实施过程中，施工管理人员必须定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，采取措施加以调整，同时对工程进度所做出的调整需得到监理部的同意，节点计划、总体计划的调整需经建设单位的批准。

第十四条 工程进度计划的调整

1.月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时,要准确核实进度差距，在保证质量的前提下，可采取措施加快工程进度，调整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。

2.节点进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足节点目标的完成，需调整节点进度计划时，要慎重对计划调整的可行性分析论证，制定出切实可行的保证措施，报建设单位批准后执行。节点计划的调整不得影响总工期的实现。

3.进度计划的调整所发生的赶工或其他额外费用均由施工单位负担。

4.当施工班组进度严重滞后时，影响到节点工期和总工期的实现，为了确保总体工程进度，项目部有权对该标段工程进行强制分割直至驱逐出场。

5.计划的调整必须在前一个计划周期结束前5日提交调整计划书。第十五条 每月3日前项目部要向建设单位上报工程上月形象进度报表，月形象进度报表要求监理工程师和建设单位现场工程师签字认可。

1.工程月形象进度报表中上报的已完工程，应为经监理确认的符合质量要求且业内资料齐全的工程。

2.工程月形象进度报表要认真填写，实事求是，不得弄虚作假。第十六条 加强工程进度的跟踪检查，全面准确了解掌握进度计划的执行情况，项目部各施工管理人员必须认真做好以下几方面的工作：

1.认真收集工程进度有关数据资料，并进行整理、统计、分析，定期形成分析报告，并上报项目部。

2.实地检查进度的实际执行情况。

第五章 考核与奖惩

第十七条 工程进度的考核包括总工期和节点（分项、分部）进度目标的考核。

第十八条 进度考核按照周抽查、月抽检、阶段评比考核的方式进行。

周抽查：由施工单位管理人员组织施工班组长对实际完成工程进度进行抽查核实。

月抽检：每月30日对当月工程进度、安全生产等情况进行抽检核实。

阶段考核：每到一个节点计划，由项目部对施工班组进行考核。第十九条 奖惩细则

1、工程所需材料，各作业班组必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各班组承担。

2、月进度每延期一天予以500元/天予以处罚；

3、节点进度每延期一天按照1000元/天予以处罚；

4、总进度每延期一天按照2000元/天予以处罚；

5、施工班组不听项目部人员协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元；

6、由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚；

7、总进度每提前一天按照1000元/天进行奖励；

8、节点进度达到要求，月进度处罚予以免除；

9、总进度达到要求，节点进度处罚予以免除。

第二十条 以上完成的所有分项、分部工程质量评分必须合格，同时采取安全一票否决制，有一项不达标准者，进度奖一律取消。

第二十一条 以上所有的奖金将在拨付进度款时一并支付，所有违约金项目部将立即从施工班组的进度款中扣除。

第六章 附 则

第二十二条 本办法由绵阳中科建筑公司负责解释。第二十三条 本办法自公司审批发布之日起执行。第三部分 安全文明施工管控办法

第一章 总则

第一条 为了规范和加强施工现场的安全文明施工管理，有效防止安全生产和环境污染事故的发生，确保工程项目的顺利实施，根据国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》等要求制定本办法。

第二条 安全文明施工坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全文明施工纳入到项目建设实施的总体规划，加强安全生产和文明施工管理，保障员工职业健康与安全。

第三条 安全文明施工坚持以下原则：(一)坚持依法管理，落实各级人员安全职责；

(二)坚持科技兴安，采用先进管理方法、安全技术和生产装备；(三)坚持以人为本，强化安全教育培训，提高全员安全素质。

第四条 本办法适用于施工现场的安全文明施工管理。

第二章 职责

第五条 项目经理对所负责工程项目的安全文明施工工作负全面责任，领导建立安全生产责任制，设置安全管理机构并足额配置安全管理人员，保证安全文明施工专项费用，组织安全隐患排查治理，指挥安全生产事故报告和应急处置等工作。

第六条 主管施工的项目生产经理作为安全文明施工的主管领导，负责组织策划和实施项目安全文明管理工作和创建安全文明工工作，组织编制安全文明施工管理制度，对安全员的工作进行指导、监 督和考核。

第七条 项目技术负责人作为安全文明施工管理现行者：

1、编制安全文明施工管理制度；

2、负责对项目经理部和各分包班组的安全文明施工工作进行监督、检查、考核和指导。

3、组织各类安全教育；

4、编制项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施；

5、参加工程项目的各阶段竣工验收；

6、组织各责任班组完成安全隐患的整改；

7、负责对各分包班组的安全文明施工工作进行考核评比；

8、参加安全生产事故的应急处置和调查、处理工作。第八条 其他业务部门在所负责的业务范围内必须加强安全文明施工管理，严格落实国家有关法律法规和标准要求，执行项目部安全文明施工管理制度和其他要求，在资源（人、财、物、技术）配置、施工组织安排和平面布局、设备材料供应、分包单位选择、合同签订、图纸和测量控制点交底复核、技术文件编制等工作上统筹考虑安全文明施工工作，配合质量安全部做好安全文明施工检查、安全隐患整改和创建安全文明工地等工作。

第九条 各分包班组对其安全文明施工工作向项目经理部负责。分包班组必须加强安全文明施工管理，严格遵守国家法律法规要求和项目经理部的安全管理制度，切实履行分包合同约定的安全责任，杜绝发生安全生产责任事故。第十条 安全员作为项目安全文明施工的专业管理人员，负责实施项目的各项安全管理工作，做好安全文明施工监督、检查、指导、整改、验收、评比、记录等基础性工作。

第十一条 施工员作为施工行为的具体组织者，必须严格按施工标准和专项方案等要求组织施工；负责班组安全技术交底；做好施工日志；及时制止不安全行为并上报安全隐患。

第三章 安全生产责任制及分解

第十二条 安全文明施工目标责任书

为切实贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，实现安全生产无事故，确保工程施工的顺利进行，保障项目施工人员的人身和项目财务的安全，维护公司的社会声誉和经济利益，甲乙双方特制定本责任书。

一、责任目标

（一）、安全生产

1、严格贯彻执行《建设工程安全管理条例》、《建筑施工安全检查标准》及国家有关安全生产的法律法规、规范。

2、建立、健全施工现场各项安全生产管理规章制度及操作规程；全面贯彻执行公司的各项安全生产规章制度。

3、杜绝死亡、重大事故及其他重大责任事故，轻伤事故率控制在1%以内。

4、杜绝物体打击、高空坠落、坍塌、车辆伤害、机具伤害、触电、淹溺、火灾、爆炸、中毒等事故。

5、事故隐患的整改要严格定人、定时、定措施进行，整改率达到100%。

6、新职工、民工上岗前安全教育培训率达100%。

7、安全检查：甲方质安科组织对各单位（或项目部）的检查每月不少于1次；各承包班组的安全自查每月不少于4次；作业班组应坚持每天检查。

8、无员工违法违纪而受司法处分的案件。

（二）、文明施工

1、工序衔接交叉合理，交接责任明确。

2、建立严格的成品保护措施和各种材料、构件、半成品按现场平面布置图堆放整齐，施工场地平整，道路畅通。

3、工程范围内的通道，落实打扫和养护管理措施，确保平整、畅通、无坑塘积水等现象。

4、加强现场施工管理，每道工序做到了手清，加快施工进展，做到工完场清，不留尾巴。

二、责任措施

1、认真贯彻执行安全生产方针，接受其他主管部门的安全生产监督和指导。

2、项目部与班组每个作业工人签订安全生产协议，并报甲方质安科备案。

3、在项目施工作业前，要对员工进行必要的安全防护知识教育，贯彻落实安全技术交底工作，增强员工安全生产意识和自我保护意 识。

4、特殊工种（机动车、工程车驾驶员等）必须持证上岗，严禁违章操作；施工作业现场确保安全用电，配电箱必须按规定安装漏电保护器，配电线路符合规范要求，严禁使用不符合行业规范要求的电器材料和电线，严禁带电作业。

5、采掘、开挖施工作业，应先查明地下通讯设施、管道线路等布设情况，严禁因盲目、野蛮施工等造成经济损失及影响公司声誉。

6、涵管等材料的装卸和安装必须符合安全操作规范，严禁违章作业，违章指挥，严禁运输车辆人货混装。

7、施工作业时员工必须配备和穿戴好劳保防护用品、用具，禁止穿拖鞋、赤脚和赤膊进入施工现场。

8、加强对员工的交通安全教育，防止员工外出期间发生交通事故。

9、外地施工人员要按公安机关要求及时办理暂住证，严禁使用身份不明的外地人员。

10、教育员工遵纪守法，严禁黄、赌、毒活动，严禁员工参与违法犯罪活动。

11、要做好消防安全工作，严防施工工地和生活住地发生火警、火灾事故。

12、对发生的各类安全生产事故，按照有关规定应立即组织抢救，保护好现场，并立即上报相关主管领导及部门，采取一切可能的措施，不得隐瞒、推诿、逃避。

三、重大责任事故的处置原则

1、项目经理为施工现场安全生产第一责任人，对文明施工、安 全生产负全责。

2、在施工过程中发生重大安全生产事故，项目经理承担事故所造成的经济损失和法律责任。公司协助事故的善后处理，发生一起费用计入乙方施工结算。

四、对本责任书的考核：

由公司工程部、财务部、综合部在项目竣工时实行考核。因事故原因造成一切经济损失也全部由项目经理承担；实现《责任书》目标的，给予一定的经济奖励。

五、本责任书一式两份，公司一份，项目经理一份。

六、本责任书自签订之日起生效，至工程竣工验收合格之日起自动失效。

第十三条 项目经理按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的要求设置安全管理部门，并按专业配备必须的安全管理人员，明确各级各类人员的安全职责。

第十四条 生产经理负责监督各分包班组按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的要求配置必需的安全管理人员，并要求每一个作业班组都要设置安全协管员。

第十五条 生产经理应编制项目安全管理网络图，将项目经理部、分包班组、监理单位、业主等各相关方的安全管理机构和安全管理人员名单（含联系方式）纳入备案，并明确划分各相关方的安全生产和环境保护责任。

第十六条 公司综合部应对各分包班组的各类资质进行审验，严 禁将工程项目分包给不具备资质条件的单位或个人，签订的分包协议应明确各自的安全责任和义务。

第十七条 项目经理部按照建设单位要求的安全文明施工目标，结合工程项目建设的特点，负责组织制定适宜的安全文明施工目标，及时与各分包单位签订“安全目标分解责任状”，并督促各分包单位分解签订安全目标责任状，确保安全生产责任层层分解、落到实处。

第四章 安全生产管理制度和技术资料审批

第十八条 项目经理部应在项目实施初期根据项目实施特点，组织制定项目安全文明施工所需的规章制度（内容包括安全责任制、安全资金提取和使用、危险源识别和风险评价控制、安全教育和安全例会、动火作业审批、安全确认制、职业安全卫生和劳动保护、安全检查和隐患整改、安全考核等）和应急预案等，并确保严格执行。

安全生产费用提取和使用按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(财企[2012]第16号)的要求，以建筑安装工程造价为计提依据。

第十九条 项目技术负责人应在项目实施一个月内根据项目实施特点，以及项目经理部安全文明施工管理制度和应急预案等文件，制定“安全文明施工方案”，报相关单位审批后执行。并按月检查方案的执行情况。

第二十条 项目经理应按职业健康安全管理体系（GB/T28001）要求，组织对项目中全过程和各个环节的安全、环保危险因素进行动态识别，组织开展风险评估，采取有效的风险控制措施，针对较大的安 全风险要建立《重点控制风险台账》，制定有效措施进行重点控制。按照《GB18218危险化学品重大危险源辨识》进行构成重大危险源的应按照国家《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》进行管理。

第二十一条 安全员应在项目实施一个月内根据项目作业特点，组织编制各工种安全操作规程，并报项目技术负责人审批后下发执行。

第二十二条 项目开工前，项目经理组织编制施工组织总设计，施工组织总设计应针对工程特点、施工工艺制定安全文明施工技术措施。项目经理部编写完毕施工组织总设计后，报中科建筑工程有限公司技术负责人审核，审批通过后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字，审核完毕后报建设单位进行审批，审批合格方可组织实施。

第二十三条 按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（住建部[2009]第87号）要求，对于危险性较大的分部分项工程由项目技术负责人组织编写完毕专项方案后，报中科建筑公司技术负责人审核，审批通过后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字，审核完毕后报建设单位进行审批，审批合格方可组织实施。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目技术负责人组织编写完毕专项方案后，中科建筑公司应组织相关专家进行论证，项目经理部应当根据专家出具的“论证报告”修改完善专项方案，并经中科建筑公司技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。

第二十四条 项目技术负责人负责收集施工相关的各类规范、标 准，组织施工技术人员编写分部分项工程的施工技术方案，确保其符合安全规定。

第五章 安全技术交底

第二十五条 项目技术负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底；施工员组织施工班组施工前，应结合施工任务存在的危险特性进行安全技术交底，针对危险性较大的分部分项工程应组织进行书面安全技术交底。

第二十五条 安全技术交底应针对分部分项工程按工序、部位、栋号、工种进行。

第二十六条 安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底。

第二十七条 安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。

第六章 安全教育和培训

第二十八条 各类人员应满足岗位所需的资格和能力方能上岗，并根据有关规定和工作需要组织开展各类安全教育。

第二十九条 安全教育应按以下要求进行：

（1）施工人员入场时，项目部应组织进行以国家安全法律法规、中科建筑公司安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的三级安全教育培训和考核，依据《建筑施工企业安全生产管理规范》(GB50656-2011)中安全教育部分的要求，建筑施 工企业从业人员每年应接受一次专门的安全培训，项目经理不少于30学时，专职安全管理人员不少于40学时，其他管理人员和技术人员不少于20学时，特殊工种作业人员不少于20学时，其他从业人员不少于15学时，待岗复工、转岗、换岗人员重新上岗前不少于20学时，新进场工人三级安全教育培训（公司、项目、班组）分别不少于15学时、15学时、20学时。

（2）施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，应进行安全教育培训。

（3）施工管理人员、专职安全员每应进行安全教育培训和考核。

第三十条 项目经理和安全管理人员应按照三类人员安全生产考核要求，培训考核合格证后方能上岗。

第三十一条 作业人员必须经岗前教育并考核合格后方能持证上岗作业，特种作业人员应持有国家授予的在有效期内的特种作业资格证方能上岗。

安全员应建立“特种作业人员清单”，定期组织特种作业人员复培取证，严禁无证或证书过期上岗，离岗超过6个月的特种作业人员，应培训考核合格后方能上岗。

第三十二条 项目经理部每周召开的周例会必须将生产经营和安全管理工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，将有关内容及时记入会议纪要。

第三十三条 每天开展施工作业前，项目技术负责人协助安全员

对班组长做好安全教育，重点讲清楚当日作业过程中存在的安全风险、预防措施和安全操作要点。安全员负责做好安全教育记录。

第七章 基础安全和职业卫生

第三十四条 项目经理部及公司各部门应严格遵守国家有关法律法规和标准以及中中科建筑公司制度要求，选择安全可靠的施工技术，使用的设备、设施和材料，严禁使用国家明令禁止或不符合国家有关规定的施工技术、设备、设施和材料。

设备设施、材料入场时，设备材料部门必须组织进行入场验收，验收合格方能接收；需要安装的设备设施，必须按规定办理相关的验收手续，方能投入使用。

第三十五条 资料员应组织各设备使用单位建立设备设施台账，加强对设备设施的维护、一、二、三级保养和周检等管理工作，确保设备、设施标识正确，长期处于良好状态，杜绝设备、设施带病工作。

第三十六条 材料员应负责对租赁的设备、设施的生产许可证、合格证、检验证书等进行检查验证,符合要求方能使用。

第三十七条 资料员应建立特种设备及其安全附件（如压力容器、安全阀等）台账，辅助工具（如吊绳、吊具等）台账和工具、仪器、仪表（如手持电动工具、CO气体浓度监测仪、压力表等）台账，负责对该类设备、工具、仪器、仪表等进行有效标识，按照国家规定办理使用注册登记，并进行定期检验，加强使用状态检查。

特种设备的安装、维修、改造等工作必须按照国家规定由取得相应资质的单位实施。

第三十八条 项目部应按照《危险化学品安全管理条例》（[2011]591号）和《民用爆炸物品安全管理条例》（[2006]466号）等有关要求，加强易燃易爆等危险化学品的储存、发放和使用管理。应建立专门的库房进行分类、定置、定量存放，配备必要的安全保障和应急救援设施，加强安全警示标识，未用完的危险化品应及时回收，废弃危险化学品不得随意处置。

第三十九条 项目部应制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，改善作业条件，配置必须的通风、除尘等安全防护设备和设施，按规定配备合格的劳动防护用品，并指导、监督作业人员正确使用。必要时配备专职环境监测人员和有毒有害物质检测仪器，协助作业人员规避有关风险，比如为涉及炮烟中毒的作业人员配备CO等有毒气体浓度检测仪。

第四十条 项目经理部应根据作业特点，合理分配工作岗位和安排作息时间，保障施工人员的长期职业健康，加强对女员工及未成年人合法权益的保护。按照国家职业病防护的有关规定，对有毒有害作业人员进行职业病体检，对作业环境有毒有害因素进行职业卫生监测。

第四十一条 项目经理部合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫生急救、保健防疫机制，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。

项目经理部提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，明显改善施工人员的生

活条件。

第四十二条 项目经理部应按照项目所在地的有关规定，负责为所属员工及劳务分包队伍相关人员办理工伤保险，并为危险作业人员办理意外伤害保险。

第八章 文明施工

第四十三条 项目经理负责将安全文明施工、节能减排和环境保护工作的总体策划和部署纳入施工组织设计，明确节能环保责任部门，制定相应措施并组织落实。

第四十四条 项目部按照《GB2894-2008安全标志及其使用导则》并结合现场实际，完善施工现场的安全警示标识，并符合以下要求：

（1）施工现场入口处及主要施工区域、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准；

（2）施工现场应绘制安全标志布置图；

（3）应根据工程部位和现场设施的变化，调整安全标志牌设置；（4）施工现场应设置重大危险源公示牌。

第四十五条 文明施工应按照《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》和中科建筑公司《安全文明施工标准化手册》的要求执行。

第四十六条 项目经理部要按照《绿色施工导则》（建质[2007]223号）的有关要求，做好扬尘控制、噪音与振动控制、光污染控制、水污染控制、土壤保护、建筑垃圾控制、地下设施、文物和资源保护等

工作，实现绿色施工。

第四十七条 项目经理部应加强节能减排管理，有条件时应制定节能减排目标，制定能源使用指标，统计能源消耗数据。具体要求如下：

（1）严禁使用国家明令禁止的高耗能高污染设备和生产工艺。（2）在制定成本计划时，要不断降低能耗指标，减少能源消耗和材料消耗，降低施工成本。

（3）制定生产工艺文件时，必须将节能减排作为一项重要指标纳入工艺文件评审内容，降低能源消耗和污染排放，提高经济效益。

（4）加强设备、材料采购管理，必须将节能减排作为一项重要指标纳入物资采购的综合评选条件。

（5）加强施工组织和协调管理，严格按照施工定额控制材料、机械台班、能源消耗。合理降低物资和能源消耗，提高设备利用效率，提高水利用效率，尽可能使用非传统水源；回收或循环利用部分材料。

（6）加强施工质量管理，防范质量事故的发生，尽可能避免返工、返修等现象造成的损失。

（7）项目竣工后进行成本分析时应统计材料消耗和能源消耗原始数据，对能耗绩效进行综合分析，为和同类型项目比较，以及企业在同行业进行比较提供基础数据。

第九章 安全检查和隐患整改

第四十八条 安全旁站管理

（1）在地下暗挖、脚手架支搭拆除、塔吊拆装等危险性较大的

施工过程作业中，安全管理人员必须在作业场所实施全过程的现场监督管理。

（2）安全旁站监督台账、记录表：旁站监督应对施工准备和作业环境进行检查确认，对旁站监督工程中发现的问题及处理情况及时进行记录。

第四十九条 项目经理每季度至少带队组织一次安全检查，主管施工的项目副经理每周至少带队组织一次安全检查，质量安全部经理应加强日常安全检查工作，并根据需要适时的带队组织开展专项安全检查、季节性安全检查、不定期抽查等，专职安全员每天应根据需要在施工现场巡回检查，作业班组长和班组兼职安全员应随时注意班组安全生产情况。各类安全检查应由带队人员组织相关专业技术人员和专职安全员参加。

第五十条 除每天的巡回检查可以不编制安全检查表，其他安全检查必须编制安全检查表。

安全检查表的编制参照《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》和《绿色施工导则》（建质[2007]第223号）等要求。

第五十一条 安全检查的记录应签署完整，并由项目部进行妥善保管。对于发现的问题，项目部应督促责任班组按要求进行整改，并对整改效果进行验证和记录。

检查中发现较大事故隐患应下达“隐患整改通知单”，定隐患项目、定责任人、定时间、定措施进行整改。

第五十二条 项目部应按月对发现的各类安全文明施工事故隐患

及其整改情况进行统计分析。

第十章 事故应急响应和调查处理

第五十三条 项目经理应结合项目风险状况，按照《生产安全事故应急预案管理办法》（安监总局[2009]第17号）的要求，组织成立应急预案编写小组，负责制定专项应急预案，制定现场处置方案。项目经理负责组织配备必须的应急救援物资。

第五十四条 项目部负责应急预案和应急物资的日常管理，发现新的变化，应及时向项目经理报告。每年至少组织专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。应急演练结束后，应进行总结和评估，并对预案是否需要修订提出意见。

第五十五条 事故发生后，项目部应立即启动应急预案，按照《项目部部安全生产事故专项应急预案》《现场处置方案》的有关要求，组织开展应急救援响应工作。应急响应程序见附图1。

第五十六条 事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，不得故意破坏事故现场，毁灭有关证据。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并进行书面记录或拍摄影视资料，妥善保存现场重要痕迹、物证。

第十一章 考核

第五十七条 项目部安全员、专业技术管理人员、施工作业班组长，未按项目部的要求参加安全质量检查以及其他专项活动，罚款100元/次。

第五十八条 各类安全检查，一般安全隐患每项罚款100元，较大安全隐患每项罚款200元；出现重复性安全隐患，罚款加倍。安全隐患未在规定时限内完成整改，在发现隐患罚款的基础上处三倍罚款。

第五十九条 对于及时上报事故险情防止事故发生或损失扩大，以及事故应急救援过程中处置得力，有较大立功表现的人员给予100元的奖励。

第六十条 项目部按月对项目经理部各管理人员和各分包班组安全文明施工工作进行考核点评，并提出奖惩建议。

第六十一条 项目经理每月根据质量安全部提出的奖惩建议对责任人或班组进行必要的奖罚。

第六十二条 施工现场安全、文明施工奖惩细则

1、进入施工现场必须正确戴安全帽，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人/次，管理人员加倍罚款。

2、禁止高空向下抛物，建筑垃圾等，违者罚款100元/次，情节严重者加倍处罚，造成严重后果的送交相关执法部门处理，一切后果自负。

3、禁止使用童工，违者处以200元的罚款，并将童工逐出工地。

4、禁止酒后上岗作业，违者罚款200元。

5、禁止穿高跟鞋、拖鞋、裙子、短裤，光膀子、赤脚上工地作业，违者处以50元/次罚款。

6、禁止在脚手架上睡觉，违者处以100元/人次。

7、禁止在作业面上随意烧火，违者处以100元罚款；施工需要除外。

8、禁止儿童进入施工现场，违者立即退场；在管理人员的监督下仍不退场者予以1000元/人次以上的罚款。

9、木工棚、仓库等禁止烟火的场所，禁止吸烟，违者罚款50元/人/次。吸烟者到吸烟室内。

10、禁止私自移动、破坏消防器材，违者罚款100元/次；并承担由此造成的一切经济损失。

11、严禁私自拆除安全围护、防护，违者罚款2000元/次。

12、对打击举报人的加重处罚，情节严重者送交公安部门处理，一切后果自负。

13、每个班组要做到工完场清，每道工序完成后必须做到工完场清，否则对相应的作业班组处以200元/次。

14、各工种材料，成品及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚班组负责人每次100元/次。

15、施工现场严禁打架斗殴，违者罚款2000元/次，打架人员按其责任各自负担其后果。

16、大小便入厕，严禁在施工楼层大小便，已经发现，罚款500元/次。

17、对举报人予以对口项20%金额的奖励。

18、如出现重大安全事故，造成损失的，将进行三级责任追查制，主要责任（责任者）承担60%；管理责任（安全员）承担30%；管理

责任（项目经理）承担10%责任；因事故造成刑事责任的，依法追究相关人员刑事责任。

第六十三条 项目部开出的罚款单，经项目经理或工程部经理签字后，交由财务部负责执行。财务部应及时将执行情况反馈给项目部和各责任人或班组。

第十二章 附则

7.关于质量、安全、进度的会议纪要 篇七

1、摘要〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

2、关键词〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

3、正文〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2

4、参考文献〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃12

浅论建筑工程进度、质量、安全管理

【摘要】在施工过程中工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度，如有严谨的、周密的质量保证措施，虽然能严格的控制而不致返工，又保证了工程质量标准的有效控制。在对于满足进度、质量的控制下，应同时对安全的管理进行控制，以起到“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，所以应从进度、质量、安全管理一手狠抓，获得更好的效益。

【关键词】 进度管理；质量管理；安全管理

一、进度管理

在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件的合同中的工期，编制出详细的施工进度计划，以确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；再把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。由于种种因素的影响，实际进度与计划进度存在差异，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。根据进度目

工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。

二、质量管理

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把质量管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为工程建设发挥应有的骨干作用。

在施工前和施工过程中组织有关人员，根据相关的法律、法规规定，制定符合工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品，做到全方面、全过程的跟踪管理；进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，对工人班组进行每一个不同部位、不同分项施工前都必须进行详细的工艺、质量交底，并且要交清楚处理要求，使工人有思想准备，理解管理者的意图；对于推广应用的新技术、新工艺要落实

的承载力，刚度及稳定性和验收除了按实测项目控制好几何尺寸和平直度外，还特别对柱头封板是否紧贴牢固，梁底与接头板接口是否一致；钢筋安装完毕后检查钢筋的钢号、直径、根数间距是否正确，特别要检查负筋的位置，检查钢筋街头的位置及搭接长度是否符合规定，检查混凝土保护层是否符合要求，检查钢筋是否绑扎牢固、有无松动变形现象，钢筋表面不允许有油渍、漆污和颗粒状（片状）铁锈，钢筋位置的允许偏差等容易出现影响下一阶段施工的质量通病严格检查。例如：某百货大楼一层橱窗上设置有挑出1200mm通长现浇钢筋混凝土雨篷，如图2.36（a）。待到达混凝土设计强度拆模时，突然发生从雨篷根部折断的质量事故，呈门帘状如图2.36（b）。

受力筋放错了位置（离模板只有20mm，如下图2.36c）所致。原来受力筋按设计布置，钢筋工绑扎好后就离开了。打混凝土前，一些“好心人”看到雨篷钢筋浮搁在过梁箍筋上，受力筋又放在雨篷顶部（传统的概念总以为受力筋就放在构件底面），就把受力筋临时改放到过梁的箍筋里面，并贴着模板。打混凝土时，现场人员没有对受力筋位置进行检查，于是发生上述事故。

2范并形成了一个有序、公平、公正的竞争环境，随着科学技术的进步，基本建设规模的大型建筑、高层建筑以及地下结构形式越来越多。新技术、新材料、新设备的广泛应用；工艺设计、结构设计越来越复杂；自动化施工程度日渐提高，而传统的安全管理模式受到极大的冲击，安全事故频繁发生尤其是触目惊心的安全事故现状，告诫人们，仅靠政府职能部门加强监督管理和依法干预以及施工企业安全生产管理是不够的，还必须动员社会力量参与安全管理的某些活动，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。

对施工现场的人、机、环境系统可靠性必须进行经常性的检查、分析、判断和及时处理，防患于未然就必须抓好施工现场管理，无数的事故案例分析表明，人的不安全行为和物的不安全状态是酿成事故的主要原因，例如：某建筑公司一木工，在某第二中学教学楼工地，承担四楼外走廊现浇混凝土的底板模板安装作业，他用的丁字支撑梁底板，人站在宽30cm的底模板操作，但下方的丁字撑未支撑牢固，因而他用力时，地模板晃动，身体失去平衡，加之临边作业未按要求搭设安全设施，他又未栓安全带，随即从14.7m高处倒栽坠地，当即身亡。事故的直接原因是冒险蛮干，无安全防护；简接原因是无安全防护设施。

又如某建筑公司在一住宅工地使用塔吊进行安装“预制混凝土楼梯踏步”过程中，当由于重物起吊时吊点选择不当，在重物一端吊起离楼面30cm时，重物摆动，并重击了离重物仅10cm左右的大型钢模板，致使立放着的钢模板倾翻，正在模板西南面干活的一焊工被压在大模板下，经抢救无效死亡。事故的直接原因是重物起吊点选择不当，大型钢模板堆放不符合要求；间接原因是施工现场地狭窄；主要原因是安全教育不够，操作技术不熟练。

盘锯等；钢筋加工机械和拉直机、弯曲机等；电焊机、搅拌机、各种气瓶及手持电动工具等在使用中，因缺少防护和保险装置对操作者造成的伤害。

5、坍塌事故：主要是指在土方开挖中或深基坑施工中，造成土石方坍塌；拆除工程、在建工程及临时设施等的部分或整体坍塌。尤其是在地下水位较高或大土方开挖遇降大雨时更容易发生塌方。

（二）、针对于易发生事故及常见事故发生的部位、工序和环节应采取伤亡事故的预防措施：

1、落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制度和各项安全操作规程。

2、按照建筑施工安全法规标准的要求，结合工程的特点编制安全技术措施，遇有特殊作业（深基坑、起重吊装、模板支撑、人工挖孔桩、临时用电等）还要编制单项安全施工组织设计方案，并按组织方案要求认真落实，一旦发生隐患问题，立即消除或加设防护措施。

3、各类人员必须具备相应执业资格才能上岗。

4、所有新员工或从事新的工作必须经过三级安全教育，即公司、项目部、班组的安全教育。

5、分部分项工程开工前对操作人员进行安全技术交底。

6、特殊工种作业人员必须有特种作业操作证，并严格按规定进行复查。

7、对查出的安全隐患要做到“五定”即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。

8、把好安全生产“六关”即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。