组织部选人用人工作报告

组织部选人用人工作报告（精选13篇）

1.组织部选人用人工作报告 篇一

广元市零八一中学

关于基层党组织建设和选人用人巡视整改落实情况报告

2020年，市委第四巡察组对我校进行了巡察，反馈了选人用人方面“配备中层干部手续还不完善、任期轮岗交流制度执行不够到位、推荐干部记录不够完整、干部选任程序履行不到位”的问题。现将整改工作情况汇报如下：

一、整改落实情况及主要成效

接到问题反馈后，我校高度重视，立行立改，迅速召开会议，传达市委反馈巡察市直属学校综合情况会议精神，并成立由胡满金书记任组长的贯彻落实市委第四巡察组反馈问题和意见整改的工作领导小组，制定整改方案，明确整改责任领导和责任措施，经过努力，整改工作取得较好成效。

（一）进一步规范选人用人程序

1.熟悉选人用人流程。我校将根据市委巡查组的意见，结合上级部门选人用人要求，重新学习并掌握选人用人程序。在干部选拔任用工作上坚持民主推荐、民主测评、任前公示等制度，在执行干部选拔任用工作中大力加强监督和惩治力度，并始终贯穿于推荐提名、考察考核、讨论决定等各个环节，确保实施过程的规范和透明。作为教师行业，并将师德师风测评纳入考察范围，坚决把好程序关，严格按照程序办事。

2.明确选人用人各项制度。认真贯彻落实《干部任用条例》、“一意见三办法”等有关文件的规定。健全选人用人制度，进一步规范干部选拔任用方式和程序，逐步完善干部的选任、交流、考核评价以及干部选拔任用的责任追究等机制，做到用制度选人、靠制度管人。改进选人用人办法，积极引进竞争机制，大力推行“阳光操作”，不断提高干部选拔的公开性和科学性。

（二）做好干部交流轮岗工作

为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作积极性，按照"加强业务部门”、“年轻干部培养锻炼”、“干部轮岗锻炼”，确保业务工作连续性”的原则，加大干部交流力度，实施干部职工轮岗交流，优化部门队伍结构。我校根据巡察反馈意见，有个别中层干部在同一岗位任职年限较长，针对这一情况，学校正在积极商讨中层干部交流轮岗方案，在充分了解本人意愿的基础上，结合工作需要，在处室与处室之间，将进行不同业务岗位之间轮岗交流。

（三）明确选人用人监督工作责任制

严格执行干部监督工作责任制，学校将成立选人用人监督工作领导小组，对干部选拔任用工作监督检查不力的责任主体实施相应的制约措施，确保干部选拔任用工作健康运行。

（四）严肃编制纪律

根据市委巡察组反馈意见，我校有四位中层副职干部手续未完善，这四位中层副职由学校任命。对此，学校采取以下措施：

一是严格按照选人用人要求，重新审核这四位干部选拔程序。

二是积极与教育局接洽，商讨如何让学校中层副职干部的任命更加规范合理。

二、下一步打算

学校将继续坚持问题导向，主动对标对表，认真抓好整改落实，不断提升干部工作科学化水平。一是加强监督检查，构筑及时发现、有效预防选人用人程序不规范机制；二是加大对政策法规的宣传教育力度。

2.组织部选人用人工作报告 篇二

在西方公司治理的设计逻辑中, 董事会的建立是源于股权分散的众多小股东没有意愿和能力对公司经营层进行监督管理, 独立董事、监事会、职工监事的引入则是为了进一步实现分权监督、提高决策效率。在我国国有企业公司治理实践中, 出发点是做强做优做大国有企业, 实现路径是在坚持党组织发挥政治核心作用这个根本前提的基础上, 实现国有企业决策权和经营权分离。

将党组织政治核心作用的发挥与国有企业公司治理机制相结合, 是国有企业改革正确方向的必然选择, 也是落实党章和法律法规的具体要求, 是将政治优势转化为企业核心竞争力的有效路径, 是从源头上预防和惩治腐败、提高决策效率、防止国有资产流失的根本保障。

国有企业必须把党的领导和新的公司治理机制有机统一起来, 既充分发挥党组织的领导核心作用, 又充分尊重和支持股东大会、董事会、监事会的依法履职。具体来说, 党委要切实履行管方向、管思想、管人才、管协调、管党建职能。管方向, 就是要保证党的路线、方针、政策在企业系统得到贯彻落实, 要靠各级党组织来贯彻。管思想, 就是要做好广大党员和员工的思想政治工作, 充分调动他们积极性、主动性、创造性。管人才, 就是把各级管理者和专业技术人才、员工队伍建设好。管协调, 就是在现代企业制度框架下, 各种利益关系越来越复杂, 需要党委统筹各方, 平衡协调。管党建, 就是要加强各级党组织和党员队伍建设。

二、坚持两个原则

党管干部的原则是我党在社会主义革命时期创立, 并在社会主义建设过程中得以长期坚持的一项重要的干部管理原则, 是完成我党各个历史时期中心任务的强有力的组织保证。党管人才的原则是党的领导原则在人才工作中的体现、运用与发展。在管理视角上, 两者一内一外, 内外相合。在方法侧重上, 一宽一严, 宽严相济。

在管理视角上, 党管干部是管主体, 党管人才是管资源。党管干部是为了加强对干部工作的领导, 做好干部“政策制定、推荐管理、制度改革、过程监督、宏观管理”等工作。党管人才是为了凝聚好、激励好、保留好人才这一推动社会进步、促进科技发展、提高经济绩效的“第一资源”, 必须履行好“管宏观、管政策、管协调、管服务”的职责。

在方法侧重上, 党管干部原则重点在严, 党管人才原则重点在宽。党管干部就是管自己, 管自己就是要要严于律己、严于监督。习近平指出:“党要管党, 才能管好党;从严治党, 才能治好党。党要管党, 首先是管好干部;从严治党, 关键是从严治吏。”党管人才就是服务人才, 服务人才就是要宽以待人。邓小平同志指出:“什么叫领导?领导就是服务。”党管人才就是要给人才一个更为宽松的环境, 一个更为宽阔的舞台, 提供更为宽裕的条件。

坚持党管干部和党管人才两个原则, 体现了作为执政党的中国共产党对我国国民经济和社会发展所承担领导责任, 与建立现代法人治理结构统一于“促进国有企业发展壮大, 实现国有企业保值增值”这一共同的出发点和根本目标。

三、做好三个结合

(一) 将党组织政治核心作用与现代公司治理结构相结合。

现代公司治理的理论和实践源于西方, 其本质上是通过对出资人、控制人、经营层在权力与利益分配机制上的一系列设计, 实现充分监督和高效决策。要充分发挥国有企业党组织政治核心作用, 必须从深刻把握这一公司治理的本质出发, 取其精华、为我所用, 建设有中国特色的公司治理机制, 绝对不能简单僵化、照搬照抄、拘泥形式。

我国公司治理结构, 在形式上充分学习借鉴了西方各家之长, 既学习了英美模式中建立专门委员会、引入独立董事等制度, 又学习了德日模式的监事会成员共同决策制、引入职工代表, 形成了世界上最完备的公司治理架构设计。同时, 国有企业党组织通过参与决策、有效监督、选人用人等形式, 把党的政治优势、组织优势和群工优势转化为国有企业的核心竞争优势。作为政治核心, 国有企业党组织处于居中领导地位, 与现代企业制度下的分管决策、执行、监督的董事会、经营层、监事会共同存在于国有企业公司治理结构中。

(二) 将组织配置与市场配置相结合。

首先要注意构建选人用人工作的新机制。把坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权相结合, 把组织考察推荐与市场化选聘经营管理者相结合, 不断创新选人用人工作方式方法。二是要加强制度建设、规范选人用人程序。从企业实际出发, 制定符合企业特点的选任、评价、监督、培养、退出等一系列选人用人制度, 并完善相应的配套实施措施, 进一步规范选人用人程序, 形成企业党组织选人用人的制度体系。三是将组织人力资本与个体人力资本相结合。人力资本是通过教育和实践等获得的知识和技能的积累, 由一个个个体的人才所承载。传统观点更加强调个人人才的作用, 认为一个人才离开, 所携带的人力资本也就离开了。国有企业要树立组织人力资本的概念。要通过加强发挥党组织的政治核心作用, 不断提升和优化组织的人力资本配置能力, 构建知识管理和经验反馈的平台, 把个人能力转化为组织智慧, 最终提升组织思考力、组织学习力、组织行动力。要坚持党管人才原则, 要把人才强企作为企业最重要的战略, 大力培养、引进和使用人才, 特别是企业当前发展急需和未来发展必需的高层次人才, 切实增强企业的科技和人才竞争力。

摘要：随着国企改革不断深化, 如何在现代公司治理框架下, 坚持党对国有企业的领导不动摇, 高效发挥国有企业党组织在选人用人中的主导作用, 是深化国有企业改革阶段, 加强和改进党对国有企业领导必须要认真面对和解决的重要课题。围绕现代公司治理结构下国有企业选人用人工作, 本文提出了“围绕一个核心, 坚持两个原则, 做好三个结合”的建设思路。

3.人才整合:选人用人的六大策略 篇三

再怎么精挑细选、专业培育，团队中总会有一些员工是不合格的。对于这些员工，必须果断淘汰。

什么样的员工是不合格的呢?一是品质不正，二是他的绩效低，三是犯重复的错误。

员工的品质总被忽视。其实，品质不正的人，能力再好，也是不能用的。你想想，他把公司的机密资料卖给竞争对手，我们的产品刚开始生产，竞争对手已经拿出一模一样的产品在市场上销售，我们的损失将会有多大?这样的员工，一定要果断淘汰，决不能再雇用。

员工的绩效低，甚至出现负值，我们也要淘汰他，毕竟做企业是要绩效的。这里说的绩效，包括以往的绩效表现，也包括未来的绩效表现。有的员工，进企业后，刚开始一段时间都在学习、在准备，慢慢地才出绩效。所以，要对他估算未来的绩效。假如他以往绩效低下，再评估未来的绩效也是低下的，那就要果断地淘汰。

还有一种员工，在一些大事情上总是犯同样的错误屡教不改那也是要淘汰的。为什么?因为这说明他的学习力低下，假如企业没有适合他的岗位，那就让他出局。

对员工也要像对待客户那样，温柔淘汰。除了谈话婉转之外，可以借其他方式来淘汰。比方说考核，先制订游戏规则，不合格者出局。或者通过调动岗位，让他到不愿意去的岗位去，使他主动辞职。

策略一大量淘沙式

有一家企业在用人上，特别是人才招聘上流于形式：定期招人。比如有三十个人候选，就选其中十几个人，然后抱怨人才太少。其实这不是一个好的人力资源模式，造成了极大的人力成本浪费。那么，怎么办?给这个企业的药方就是“大量淘沙。”

除了在人才市场上淘、别人推荐或者以外，给大家介绍两种思路：

平时淘借用一下女士买衣服的经验：一般着急穿衣服的时候去买衣服，不容易挑到特别满意的；没有特定的目的去买衣服，往往会有心仪的衣服淘出来。一个优秀的老板也应该学会淘“衣服”。人才，是平时要注意淘的，而不是等人才流失了再跑去乱抓人。有淘人才这个习惯，才可以做到临缺不慌，一旦岗位空出来，预备人员立刻填充上。

培训班上淘为什么要去培训班呢?淘人才，肯定是要去人才集中的地方。人才，一般都是有进取心的，他们会选择去培训班充电。

“买壳带仁”淘比尔·盖茨对于自己看中的人才舍得花钱，甚至“连壳带仁”一起买。当他决定要进入某个關键领域，需要某家公司的研发力量时，他实施收购从不迟疑。从别人公司里淘到众多出色的程序员，这对微软研发实力的增强是十分有利的。这样一个买壳带仁的方法，更加显示出了盖茨对人才资源的重视。

一箭双雕法被福特解雇的艾科卡，在临危受命于克莱斯勒后，决定抓住这个证明自己实力的机会。扭转濒临破产的克莱斯勒极度缺乏人才的现状。艾克卡的用人标准首要是“志同道合”，要求部下必须熟知他的领导作风，并且有超强的执行力。

然而怎样给克莱斯勒补充自己需要的人才呢?艾科卡把眼光放到了以前共事的同事，老东家福特中有不少得力干将。挖了一个，带动几个就好挖了，这正是一箭双雕法。

福特公司委内瑞拉子公司的总经理杰拉尔德·格林沃尔德，原福特公司副总裁保罗·伯格莫泽，“当家理财的一把好手”的史蒂夫·米勒，头脑灵活、谋略水平高、有眼光的哈尔·斯帕利奇。此外还有从事福特公关的加劳克斯已经退休的汉斯·马赛厄斯，对质量完美挑剔的乔治·巴茨负责产品质量等等，都成了艾科卡的“新同事”。如此看来，从老东家的人才库里顺藤摸瓜，也是一种选人的方法。

策略二适量储备式

找到金子之后，怎么处理呢?及时储备。人才储备，在现代管理中是一个必备的观念。

储备前的准备在储备之前，先要做到什么呢?要把公司里可有可无的位置清空。艾科卡在克莱斯勒公司走马上任，立即毫不手软地砍了“三板斧”。

第一斧，砍掉那些身居高位但是毫无建树的平庸之辈，公司35个副总裁中先后辞退33个，高层部门的28名经理也撤掉了24个。

第二斧，把企业规模大幅度压缩，当时采取了这样几项措施，“关、停、并、转、卖”。当时克莱斯勒有52个生产工厂，这第二板斧就关闭、变卖了16个工厂，合并转产4个，产能相应减少了，公司立刻“减肥”了1／3。

第三斧，把不合格的雇员淘汰掉，先后解雇了9万多人，裁员率超过50％，经纪人由5800人减少到3700人。在战争之前把不能杀敌的先杀掉。

如此行动之后，公司里的位置就是必需的了。

什么时候储备我曾经和一个学员交流，这个学员是个私企老板，生意做得不错，在行业里排名前三甲。但是，他的人才观却比较落后。

我问他，“什么时候去招聘?”

“缺了就招呗”，学员一脸不解。

我又问他，“那你一般什么时候去吃饭?”

“没有急事要处理的话，一般到点就吃吧。以前工作忙起来的时候，吃饭没规律，结果落下好多后遗症，胃不好了，体质也不好。现在不敢了，没事也不按时吃饭的话，得挨老婆说了。”

讲完之后，他自己也悟出来了。人如果很饿的时候吃，补充能量就已经晚了。企业也是如此，等位置空出来才去招人，企业也是早已饿晕了。所以，从健康的角度来看，吃饭要有规律。对企业来讲，储备一些人才，手里有支预备军才好。

如何储备没多的地方，如何安置?有的老板可能就着急了，“如果不出缺怎么办，这两个人不是白养着吗?”企业不养闲人。

有一个位置，特别适合储备人才，就是总经理助理。为什么说这个岗位特殊呢，因为这个岗位上不封顶下不保底，所获权力可大可小，用人可伸可缩。很多岗位会有明确分工，而总经理助理，没有固定的分工，随时帮助总经理做重要的工作。

总经理助理协助上司工作，会抓两个方面，首先，抓点上的工作，总经理每一个阶段都会有一个工作重点，此时助理就要协助他抓重点工作；其次，抓面上的工作，总经理这段时间没有什么特别紧迫的重点工作了，助理就会协助总经理思考公司的明天怎么办，比如如何改进规章制度，如何做好来年的战略规划，做未来的创新等。

总结一下，急则研究其点，缓则研究其面。所以，多余的这两个人不是白养的，是在随时听候公司的调遣。

策略三量才适用式

为什么留不住很多老板以为，只要给东西了，人才就会发挥作用。然而，事实让老板清醒：高职、高薪，仍然留不住人才。老板心里在问：“你不就是想要这些东西吗，都给你了，为什么还不满足呢?”人才这样回答：“非常感谢您的赏识，那不是我想要的。”

老板错在哪里?其实，在两千多年前的春秋时期，管仲就已经指出来了“任其所长不任其所短故事无不成而功无不主。”

用其所长齐桓公不计旧仇，大胆任用管仲为相，历朝称颂。是谁促成这个美谈的呢?这里要必须请出鲍叔矛这个人物。鲍叔牙是桓公的师傅，桓公能成为齐国的新君，这个师傅可谓是劳苦功高。新君主持天下，鲍叔牙出席相位，本是顺理成章。但是他从国家的长远利益出发，成功说服齐桓公任用管仲为相，自己甘愿捧让相位。

管仲确实不负鲍叔牙重望，尽心竭力辅佐桓公治理江山。当管仲因病临终让位时，并没有还鲍叔牙人情，还是依据量才而用的原则，推荐隰朋做相国。这一点，历史上有些人就看不惯了，说，管仲，你怎么能无情无义呢?其实，管仲和鲍叔牙是好朋友，鲍叔牙的恩，管仲岂能不知呢。但是，他也深知鲍叔牙的脾性，也就是说，他认为鲍叔牙并不适合做相国。鲍叔牙知道管仲推荐他人后。也很赞同管仲的做法。

鲍叔牙本来可以做相国，却让给了管仲；管仲本来可以还人情给鲍叔牙，却推荐了他人这些在某些人看来傻子之所为，其实反映出鲍叔牙、管仲是懂得人贵适其位的好领导。

人才贵在适用，如果放错了地方，人才就变成人手了。

策略四多向流动式

有的人在同一个岗位上做了一段时间，觉得工作没劲了，工作积极性低落。查找一下原因，薪资待遇，人际关系，都没有什么不满意的，就是工作起来没有激情。这就是职业倦怠期到了。怎样来处理呢，员工内部流动，员工定期轮岗、换岗。

索尼的行动在索尼公司，每周一版的内部小报，是公司员工密切关注的对象。为什么?因为这个内刊上面会经常刊登各部门的“招聘广告”，员工们可以悄悄的跑去应聘。对于这一行为，原部门的领导无权阻止。

此外，索尼规定，在一岗位工作年限达两年的需要调换一次工作。结果怎样呢，一些好的职位，竞争是很激烈的，而索尼也不担心员工对岗位挑来挑去，因为能者上岗。而索尼人事部关注的是什么呢?那些带领下属频频跳槽的上司，还有那些什么岗位都不争的“安分守己”的员工。

美国银行的人才库美国得克萨斯州的HallChase银行，做了“人才技能库”。为什么要做人才库呢?因为这个银行内部高级主管总是担心不能晋升，没得发展，然后跳槽。于是，人才库把所有符合某一职位条件的员工列出来，以便内部各业务部门定期交换人才，大大降低了高级人才跳槽频率。

美国摩托罗拉的做法在摩托罗拉公司，岗位轮换在各个部门都非常普遍，不仅生产流程的各道工序的工人经常轮换岗位，而且人力资源、行政、培训、采购等非生產部门的领导也多数具备生产管理经验。所以，摩托罗拉公司的员工各方面都得到了锻炼。管理人员通过轮岗，对公司的情况也有了全面的掌握。

究其缘由为什么这些公司都要不约而同地采取员工内部流动呢?这是因为：

首先，人的职业倦怠期被调整了。岗位变了，新目标、新团队的刺激，会让人产生新的方法，大大提高了人的积极性。

其次，人才流动可以让内部资源的配制更趋合理化。内部流动，为员工提供一个发现潜能、锻炼才干的平等机会。企业也可以从换岗中看到人才的多样性、可塑性。

第三，内部流动有利于企业组织之间的沟通。比如，人力资源部的部长，在提拔为副总之前，先让他去财务部干一年，然后再让他管管人力资源，这样他就会有财务和人力资源的双重经验了。这样的内部流动加强不同岗位之间的了解和沟通，也为培养高层领导人打下了基础。

对企业来说，这样的特殊岗位外的岗位流动，有“流水不腐，户枢不彧”的作用。

策略五互补搭配式

文武搭配朱元璋认为，打天下和造房子是一个道理，伐木挑石、搭建盖瓦，必须用到武将；房屋架构出来以后。粉饰墙面、置办家私，则需要文臣，否则，这房子就没法住人。所以朱元璋的队伍也是文武兼而有之，比如武有徐达、常遇春、汤和，文有刘伯温、朱升、李善长。

将领徐达为朱元璋立下了赫赫战功。击败陈友谅，俘获张士诚，拿下元大都，朱元璋赞美徐达为明朝的“万里长城”。

万里长城的修筑不是一人之功，历史告诉我们，徐达执行的部分策略出白刘基，即是与李善长、徐达一起被誉为“明初三杰”的御史中丞刘伯温。刘伯温针对当时的形势向朱元璋提出了时务十八策，谋划了关键性的军事策略，如先灭陈友谅，暂时与张士诚、方国珍妥协，避免两线作战，然后各个击破的策略，朱元璋一一采纳。虽然刘伯温不懂具体怎样指挥作战，但是他参与军机，筹划全局，有定策之功，是朱元璋能够取得天下的主要助手。

文臣方面，还有朱元璋的老乡朱升。在朱元璋称帝之前，所奉行的“高筑墙、广积粮、缓称王”策略就是朱升提出的。高筑墙是指加强军事防备，巩固后方，广积粮是指发展经济生产，储备粮食，增强经济实力；缓称王则是指不要过早称帝，以免树敌过多这三条建议极具战略眼光，是朱元璋发展初期的指导思想。

老少参用老少参用是朱元璋用人的另一重要特点，在用老臣的同时，注意选拔年轻的官吏。他发现，官吏过了50岁之后，虽政务精通，业务熟练，但是精力却跟不上了，而新发掘的青年才俊，年富力强，但政务不熟，阅历浅薄，所以在中央和地方的各个部门，老少官吏，搭配使用，相辅相成这样既可以发挥年轻人精力旺盛，锐意进去的特点，又可以发挥老年官吏沉稳厚重的长处。

人才结构建设在企业的人力资源管理中是一个非常重要的环节而人才互补、量才而用是人才结构建设的核心。一个卓越的团队建设，必然遵循“1+1>2”的互补定律，即是在人才的结构中，每个人才因素之间最好形成相互补充的关系，包括知识互补、性格互补、才能互补、年龄互补和综合互补。这样的团队，还需要“通才”领导，使人才备得其位，各展其能，从而实现人才群体效能最优化。

一硬一柔1968年，摩尔和罗伯特·诺伊斯开始创建英特尔公司，他们撇开了很多专业人才，邀请了从来没有制造业经验的格罗夫加盟。摩尔头脑灵活，善于决策，诺伊斯声望高、公关好善于长远规划，格罗夫则严以律己做事雷厉风行。

重视纪律的格罗夫在英特尔是严格管理的代表，他有着风格鲜明的管理风格，无论是在制造环节还是工程筹划、财务处理，甚至销售，每一个环节都有明晰的规范。甚至连公司留言都分为“背景资料”和“重要资料”等不同等级，人人都依此标准而行。

格罗夫扮演强硬派的角色，是因为诺伊斯是很善良、很温和的领导者，这就要求公司有一个人去鞭策和训斥后进员工。

不是让你的管理者变得完美，而是让团队变得完美，管理需要强硬派，也需要温和派。

策略六矩阵管理法

什么是矩阵管理矩阵结构管理体制，实质上是在同一个管理组织中按专业技术划分部门和按产品或工程项目划分部门相结合的组织形式。

平时，员工根据自己专业特点分别归到相应的专业部门，管理者进行日常的人

事管理。当有任务的时候，先由总经理任命项目经理，再由项目经理根据任务从有关专业部门抽调合适的专业人员，共同组成项目部门来完成该项目。

当该项目完成之后，所有的人员全部回到原来所在的专业部门，等待接受新的项目任务。

怎么用上面这个图表可以帮助大家对人才进行分类。这个坐标图是根据团队合作能力和专业能力两个标准进行评价。根据这样两个维度，我们把人才分为四类：

第一类，专业能力差，团队合作能力也差的人，就是废人。

第二类，合作能力强，但是个人能力比较低，这样的人一般能够善于和别人合作，应该说是好人。

第三类，业务能力很强，但是和别人合作的时候，效率反而很低，能人。

第四类，合作能力不错，专业能力优秀，完人。

我们拿这个工具将员工分一分，就會发现问题了。

这个工具对中小企业来讲，是特别好用的，一张纸，画上这四个分类，然后让员工自己评价自己，并在这四个格里填上自己的名字。

这个表的作用在哪里?自己对自己可以有个认识。

当拿到这个表的时候，好多员工都傻了，不能填啊。首先，“废人”这格不能填。如果承认自己是废人，那第一个淘汰的肯定是他了；“好人”也不能填，这说明人际关系好，但业务能力不行，一“烂好人”呗；“能人”也不能填，说明干活还行，但合作能力不行；最后“完人”，就更不能填了，假若有一天，业绩上不去，和别人发生了矛盾，人家领导会说，你不是完人吗?这比填到“废人”里还危险呢。

员工左右为难，结果，大多数人百分之八十的人，还是会填到好人和能人里，给自己有个方向。还有的对老板说，“咱别画这格不行吗。我好好干还不行吗。”

以人为本以人为本的管理思想，在现在的管理界，提得很多。有一家公司一直在以自己的管理实际印证这个管理智慧。这家公司就是美国西南航空公司，它从1973年以来，飞机没有丢过，员工也没有随意辞退过。

这是因为总裁凯勒尔一直倡导一个理念，他的员工是最棒的，最值得尊敬的。所以，他从来不会像某些公司在旺季时大量招聘，而在淡季时则辞退员工。

4.组织部选人用人工作报告 篇四

《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》

为贯彻落实党的十七大精神，进一步提高选人用人公信度，现就深入整治用人上不正之风工作提出如下意见。

一、充分认识深入整治用人上不正之风的重要性和紧迫性

按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选准用好干部，是党和国家长治久安的根本大计。党的十六大以来，各级党委（党组）及其组织人事部门认真贯彻中央的部署和要求，紧紧围绕建设高素质领导班子和干部队伍，坚持任人唯贤的干部路线，积极推进干部人事制度改革，着力完善科学的干部选拔任用和管理监督机制，一大批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部被选拔进各级领导班子，为党和国家各项事业的发展提供了有力的组织保证。干部选拔任用工作总体上是好的。同时，要清醒地看到，用人上的不正之风仍然是干部群众反映比较突出的一个问题。用人上的不正之风，影响选人用人的公信度，损害党的形象，削弱党的创造力、凝聚力、战斗力。遏制用人上的不正之风，营造风清气正的用人环境，坚持正确的用人导向，是党中央的一贯要求，广大干部的迫切愿望，人民群众的热切期盼。

各级党委（党组）、纪检监察机关和组织人事部门要增强政治责任感和历史使命感，以对党和人民的事业高度负责的精神，采取有力措施，深入整治用人上的不正之风。要坚持预防、监督、查处并举，把严格监督、严肃纪律贯穿干部选拔任用工作的始终，经过3至5年的努力，进一步遏制用人上的不正之风，使人民群众对干部选拔任用工作的满意度明显提高、对整治用人上不正之风的满意度明显提高。

二、严格执行干部选拔任用工作法规

（一）加强干部选拔任用工作法规的学习教育。要把干部选拔任用工作政策法规作为党校、行政学院、干部学院领导干部主体班次的重要内容。对新进领导班子成员特别是主

要领导和组织人事部门负责人，要及时进行干部选拔任用工作法规的专题教育培训。党委（党组）和组织人事部门负责同志与干部进行任职谈话时，要对学习贯彻党的干部工作法规和执行组织人事纪律提出要求。注重运用查处的违规用人问题的典型案例，加强对干部的警示教育。

（二）不折不扣地执行干部选拔任用工作的各项规定。各级党委（党组）及其组织人事部门必须认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）和有关法规，做到对本级管理的干部的任用，不符合规定的不上会；对上级管理的干部的任用，不符合规定的不上报；对下级报来的干部的任用，不符合规定的不审批。要严格执行党政领导干部选拔任用工作有关事项报告制度。组织人事部门要认真履行职责，带头执行、模范遵守干部选拔任用工作的原则、标准、程序和纪律，对违反规定选人用人的行为及时指出和制止，重要情况及时向上级组织人事部门报告。

（三）加强干部选拔任用工作法规执行情况的检查。

完善检查制度，强化对《干部任用条例》和有关法规执行情况的经常性检查，对反映用人问题比较多的地方和单位进行重点抽查。要把党委（党组）和组织人事部门的主要领导干部学习和执行干部选拔任用工作法规情况作为检查的重点。检查中，既要看履行规定程序的情况，又要看选拔的干部是否优秀；发现问题，要督促有关单位认真纠正。中央组织部定期对省区市和中央国家机关部委的干部选拔任用工作情况进行集中检查。纪检监察机关要按照有关规定，加强对干部选拔任用工作的监督检查。坚持干部选拔任用工作自查制度，党委（党组）每年对干部选拔任用工作进行一次自查，并将自查情况报上一级党委（党组）及其组织人事部门。要充分发挥巡视在加强干部选拔任用监督工作中的作用，对巡视组提出的工作意见和建议认真研究，对反映的问题督促有关单位认真整改。

三、加强干部选拔任用工作的民主监督

（一）加强党内民主监督。贯彻民主集中制原则，健全完善并严格执行党委（党组）和组织人事部门讨论决定干部任免事项的议事规则和程序，防止用人问题个人或少数人专断。地方党委常委会向全委会报告工作时，要专题报告干部选拔任用工作情况，并在全委会委员中对干部选拔任用工作进行民主评议，评议结果报上级党委组织部门；探索开展全委会委员对本级党委新提拔的党政主要领导干部进行民主测评的工作。地方党委组织部门要按照党内询问和质询制度规定，认真接受党委委员有关干部选拔任用问题的询问和质询，负责地作出说明、解释或者答复。

（二）进一步发挥群众监督作用。各级纪检监察机关和组织人事部门要认真受理反映

选人用人问题的举报。加强和改进组织系统“12380”举报受理工作。适时开通“12380”网上举报，拓宽群众监督渠道。探索建立实名举报查核结果反馈制度，对实名举报的采取适当方式向举报人反馈查核情况。建立干部选拔任用工作群众满意度调查制度，通过多种途径深入了解人民群众对于部选拔任用工作的反映和评价。各地区各部门要定期在本地区本系统开展选人用人满意度调查，并把调查结果作为评价干部选拔任用工作的重要参考。中央组织部委托国家统计局，每年在全国范围内开展组织工作和组工干部形象民意调查，接受社会监督。

（三）注意发挥舆论监督作用。各级党委（党组）、纪检监察机关和组织人事部门要重视和支持对干部选拔任用工作的舆论监督，对新闻媒体提出的有关批评、建议和反映的问题，要正确对待，认真研究解决。加强对干部选拔任用工作政策法规的宣传，适时向新闻媒体通报干部选拔任用工作情况，以及防止和纠正用人上不正之风工作的成效，正确引导社会舆论，使人民群众了解我们党选人用人的政策规定，以及惩治用人上不正之风的坚决态度，积极支持和参与干部选拔任用监督工作。

四、坚决查处用人上的违规违纪行为

（一）进一步严明用人纪律。一是对行贿买官、受贿卖官的，按照组织程序，一律先予免职，再依据党纪政纪和有关法律法规追究责任。二是对在民主推荐和选举中搞拉票、贿选等非组织活动的，一经查实严肃处理，已列为考察对象的排除出考察人选，已列为候选人的取消候选人资格，已经提拔的责令辞职或者免职、降职。三是对跑官要官的，不仅不能提拔，而且严肃批评教育，情节严重的，给予组织处理或纪律处分。四是对封官许愿或者为跑官要官的人说情、打招呼，以及泄漏酝酿、讨论干部任免情况的，严肃批评教育，是组织人事干部的，要调离组织人事部门，造成严重不良后果的，要依据党纪政纪和有关法律法规追究责任。五是对违反规定选拔任用干部、突击提拔调整干部的，作出的干部任免决定一律无效，并按规定对有关责任人进行处理。六是领导干部受到撤销党内职务或行政职务以上处分且在提拔任职前已有明显违纪违法行为的，要对其选拔任用的过程进行调查，确实存在违反规定选拔任用干部问题的，追究有关责任人的责任。七是对因用人方面的问题受到责令辞职、免职、降职等组织处理的，两年内不得提拔。

（二）加大查处力度。对违规违纪用人问题，必须坚决纠正，严肃查处。组织人事部门要坚持和完善严重违规用人问题立项督查制度。对反映的跑官要官、买官卖官、封官许愿、拉票贿选、突击提拔干部等问题，要根据情况进行立项督查。凡是上级组织人事部门列为立项督查的问题，有关组织人事部门要直接组织调查核实，不得层层下转；按规定时

间报告查核结果；经查反映问题属实的，纠正措施和对有关人员的处理意见，正式决定前要与上级组织人事部门沟通。省区市党委组织部接到反映市、县党委和组织部门主要负责人严重违规用人问题的举报，凡内容具体、线索清楚的，要认真调查核实，并及时将查处结果抄报中央组织部。

（三）加强对违规违纪用人典型案例的综合分析。要深入研究问题发生的原因、特点和规律，总结经验教训，完善有关制度和机制，堵塞漏洞，不断加强和改进干部选拔任用和监督工作。

五、加强从源头上防治用人上不正之风的工作

（一）加强干部的思想道德教育。认真抓好中国特色社会主义理论体系的学习，坚持用马克思主义中国化最新成果武装各级领导干部、纪检干部和组工干部的头脑，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。加强理想信念教育、党的优良传统和作风教育、从政道德教育和反腐倡廉教育，引导和督促干部牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，增强拒腐防变能力，自觉遵守干部选拔任用工作的制度规定，坚决抵制用人上的不正之风。

（二）完善干部选拔任用机制。坚持民主、公开、竞争、择优的原则，深化干部人事制度改革。扩大干部工作民主，完善民主推荐、民主测评制度。规范干部任用提名制度，探索实行地方党委全委会推荐提名下一级党政主要领导干部人选制度。推行党委常委会任用干部票决制，逐步扩大全委会表决干部的范围。积极探索加强干部选拔任用工作全过程监督的有效措施和办法，完善组织人事部门干部选拔任用工作内部监督制度，科学规范和有效监督党委（党组）主要负责人的用人行为。增强干部工作的透明度和公开性，让选人用人权在阳光下运行，进一步落实人民群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。

（三）建立健全干部选拔任用工作责任追究制度。按照权责一致的原则，科学界定干部选拔任用工作各个环节的责任主体、责任内容，明确追究方式，严肃追究违规用人和用人失察失误责任人员的责任。中央组织部会同中央纪委制定实行党政领导干部选拔任用工作责任制的规定。

六、精心组织，认真抓好深入整治用人上不正之风工作任务的落实

（一）强化领导，明确责任。各级党委（党组）、纪检监察机关和组织人事部门要把深入整治用人上不正之风工作摆上更加突出的位置。组织人事部门要把深入整治用人上不正之风工作作为组织工作让人民满意的重中之重来抓。建立和落实深入整治用人上不正之

风工作责任制，党委（党组）、纪检监察机关和组织人事部门主要负责同志要切实负起责任。组织人事部门要明确内部各有关工作机构在整治工作中的职责和任务。对用人上不正之风严重、干部群众反映强烈以及对用人上的违规违纪行为查处不力的，要追究有关责任人的责任。

（二）统筹安排，扎实推进。各地区各部门要根据深入整治用人上不正之风工作的总体目标，研究制定本地区本部门整治用人上不正之风工作的规划和措施。要围绕加强教育、深入检查、严肃查处、完善机制、创新制度，精心谋划阶段性的工作目标和任务。要找准本地区本部门干部选拔任用工作中存在的突出问题，明确整治工作的重点，增强整治工作的针对性，确保整治工作取得扎实成效。

（三）严格督促，加强考核。组织人事部门要建立深入整治用人上不正之风工作协调会议制度，及时了解整治工作进展情况，研究提出指导意见。建立整治工作情况报告制度，要定期向上级组织人事部门报告整治工作的进展情况，重要情况随时报告。建立整治工作情况通报制度，对整治工作中的好做法、好经验要及时总结推广，对存在的问题要及时指出、督促纠正。中央组织部将坚持举报情况通报制度，定期向省区市和中央国家机关组织人事部门通报受理的反映选人用人问题举报，以及查处的违反组织人事纪律案件的情况。

（四）密切协作，形成合力。组织人事部门内部各有关工作机构要按照职责分工，认真抓好整治工作任务的落实。纪检监察机关要认真履行职责，严肃查处违反组织人事纪律的案件。组织人事部门和纪检监察机关要加强合作，及时沟通有关情况，形成整治用人上不正之风工作的合力。

各级组织人事部门在开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”学习实践活动中，要把抵制用人上不正之风情况作为检验组工干部党性和品行的重要标准。严格执行干部选拔任用工作政策法规和组织人事纪律要向社会作出公开承诺，自觉接受人民群众的监督。要以整治用人上不正之风工作的实际成效，进一步树立组织人事部门可信、可靠、可敬、可亲的良好形象。

关于自查“四看”标准在干部选拔任用工作中贯彻情况的总结汇报

索引号： djgz-2009-1059 2009-05-22 15:29:41

市委深入学习实践科学发展观活动领导小组：

根据庆学组发[2009]21号文件的有关要求，市环保局党组通过多种形式，深入学习了市委主要领导在全市组织工作会议上的重要讲话。回顾近年来市环保局在提拔任用干部工作，对照“四看”标准进行了认真的自查，从学习宣传贯彻《干部任用条例》等方面总结报告如下：

一、学习宣传《干部任用条例》情况

《干部任用条例》是党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章，要用好条例，首先必须学习好、理解好《干部任用条例》，《干部任用条例》颁布后，局党组非常重视，将学习、贯彻、宣传《干部任用条例》列入重要日程，专门召开会议对《干部任用条例》的学习贯彻进行了安排和部署。通过局务会、周五学习日对《干部任用条例》进行了认真、反复的学习和讨论，并特别强调了对干部选拔任用的原则、条件、程序、纪律、监督等重点内容进行学习，同时将《干部任用条例》下发到每位党组成员手中，要求将其作为中心理

论组学习的一项重要内容、必学内容。根据市委组织部的安排，为保证学习效果，局主要领导还率领班子成员及组工干部到市委党校进行了为期一周的专题学习。我们通过《干部任用条例》和中央组织部严厉整治用人上的不正之风和腐败现象11条措施，摆放在每位党组成员和组工干部桌案前，时刻对照执行。通过以上措施进一步促进了《干部任用条例》的学习、贯彻和落实，加深了对选拔任用领导干部的原则、条件、程序、纪律、监督的认识，提高了干部的自我规范和自我约束的能力，增强了执行《干部任用条例》的自觉性，使班子成员掌握《条例》、组工干部精通《干部任用条例》、广大干部群众了解《干部任用条例》。

二、贯彻执行《干部任用条例》情况

近年来，我局严肃认真地落实了《条例》的内容和要求，共提拔、调整、任用干部4次，共20人，在干部选拔任用过程中，局党组牢牢把握党的干部工作原则和用人导向，严格遵守“十不准”纪律，对干部选拔任用的标准严格掌握不走样，对干部选拔任用程序切实遵守不变通，严格执行了民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等程序，落实了任前公示制，考察预告制，进一步加强了组织监督和广大干部群众的监督，防止了用人上的不正之风，达到了公正、公开、公平的目的。

选拔任用干部是领导班子一项长期的重要任务，正确的用人导向，不仅能激发干部职工奋发向上的工作热情，而且对一个单位的持续发展至关重要。近年来，按照《干部任用条例》有关规定，我局坚持德、能、勤、绩、廉的选拔任用标准，先后提拔任用科级干部13名，内部交流干部7名，都得到了干部职工的广泛认可和好评。在干部培养、选拔、使用上我们突出了“五个看字”。一是看品德。重视思想品德的先期考查，看他是不是在思想上始终与党中央保持一致，看他是不是做好了为环保事业无私奉献的准备。二是看能力。就是看他具不具备承担相应工作的理论基础和业务水平，以及分析问题、解决问题的

能力。三是看廉洁。就是看他是不是能够自觉从严，廉洁自律，是否存在违规违纪问题，决不带病提拔。四是看民意。就是看在测评时是不是符合“三八线”要求，是否有广泛的群众基础和威信。五是看结果。观察任职后的表现，出现违纪现象，按照《干部任用条例》处理。

在提拔任用干部中坚持以下做法：一是坚持任用干部前审查备案。每次调整干部前，我们都将拟调整的岗位、拟聘岗位的条件、资格及时向组织部门汇报，征得组织部门同意后方进行下一步工作。二是严格履行选拔任用工作程序。从发布公告、民主推荐、资格审查、民主测评、组织考察、研究任命，严格按照规定程序进行，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。三是严格民主推荐的环节。在推荐上坚持民主，坚持没有经过民主推荐的一律不上会、不研究。在调整干部前，我们提前公布拟聘职位、任职条件，将符合任职条件的干部全部都作为备选对象，然后召开民主推荐大会进行民主推荐，让群众有充分的发言权，行使监督权，通过民主推荐将群众信得过的，得票高的同志选拔上来。四是严格执行“三八”线，民主推荐达不到30%不上会、测评票优秀满意率达不到80%不上会。五是严格组织考察。我们确定考察对象后坚持日常考察与任用考察相结合，多方面、多渠道听取意见，力求使考察结果客观、真实、全面。考察干部时，我们不单单看干部的工作成绩，还要看他的政治素质和心里素质，既要有“德”，又要有“才”，有才无德者一个也不能用；同时我们还要看干部的廉政情况，对有不廉洁行为的考察对象实行“一票否决”。六是坚持集体讨论决定。在讨论干部时，班子成员充分发扬民主，坚持集体讨论。民主推荐结束后，专门召开党组会，充分听取各方面意见，根据民主推荐的结果、根据干部个人的工作实绩，在充分尊重民意的情况下，班子成员集体协商讨论，形成共识。七是坚持严格监督。为更好地做到用好的作风和好的制度选人用人，进一步落实群众在干部工作中的知情权、参与权、选择权和监督权，把好选人用人关，对每一次干部调整工作，我们都全部张榜公布，将全过程置

于全体干部群众的监督之下。在讨论决定拟任用干部后，我们坚持实行任前公示制，公示干部的年龄、学历、拟任职务，从而接受群众监督。

几年来，我局认真学习、大力宣传、严格遵守《干部任用条例》，认真履行程序、严格把握任用干部的标准和条件，使那些工作踏实、真抓实干、有本事、靠得住的干部脱颖而出。广大干部群众普遍反应选出的干部政治业务素质高、群众基础好，领导放心，群众是满意，在单位内部树立了正确的用人导向，创建了一个公平竞争的平台，营造了公开、公正、公平选拔任用干部的氛围。我局新提拔的重点污染源监控中心副主任田凯、环境科学研究所副所长田永彬、监督管理科科长刘玉芳等13名正、副科级干部，在各自的工作岗位上，严格管理，求真务实，依法行政，受到了全市环保系统干部职工的好评。

三、学习贯彻《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》情况

中组部《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》下发后，局党组按照要求，党组会议进行了认真学习，并且在科级干部大会上进行了传达。通过学习，使党组成员充分认识到选拔干部的重要性，树立严格依据条例办事的思想，把选拔任用干部置于组织监督之下，置于群众监督之下，增加透明度，提高公信力，让组织上放心，让群众满意。局党组对近几年提拔干部情况进行自查，主要看新提拔的干部在领导岗位是否能够发挥带头作用，是否胜任所在岗位的业务需要；其次回头看在提拔干部过程中是否有与中组部文件相违背的地方，各个关口和程序上是否有需要完善的地方，真正把选人用人置于监督之下。

四、贯彻落实“5+1”文件和“11条措施”情况

“5+1”文件和“11条措施”出台后，我局专门召开了干部大会进行传达，组织班子成员和全局干部进行学习，“5+1”文件中对《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《党政领导干部

辞职暂行规定》和我们每名干部尤其是领导干部都有联系，另外三个文件，我局虽然没有类似情况，但我们也进行了学习、目的是引起注意、提高认识。对“11条措施”，局党组进行深入剖析、做了硬性规定：要求在干部调整时，凡是有拉票、打电话、个别承诺、搞小动作的现象，一经查实，决不姑息，已经列作考察对象的取消其资格，已经得到聘用的，其任用无效。对违反“11条措施”，搞不正之风，跑官要官的，不但不予使用，还要进行严肃批评，三年内不得任用。

五、执行公开选拔和竞争上岗制度情况

局党组受各方面条件限制没有采取公开选拔和竞争上岗的方式选拔干部，我局采取民主推荐方式提拔干部。

六、对本级违反《干部任用条例》问题的查处和纠正情况

通过自查，我局近几年提拔干部严格按照《干部任用条例》程序进行，没有违反条例的情况发生，得到了群众的公认，没有出现群众上访举报的问题。

七、对上级批转举报信访件调查处理情况

近几年我局没有接到上级党委和组织部门批转的举报信访件。

总之，为把深入学习实践科学发展观活动落到实处，今后在干部选拔任用过程中，要进一步扎实做好工作，在困难、矛盾、是非、名利面前，坚决不动摇、不打折、不退色。为推进大庆科学和谐跨越发展，提高对组织工作重要性的认识，抓好班子、用好干部、建好队伍。

根据市纪委、市组织部《关于严厉整治干部任用工作中行贿受贿行为》精神，我局党组高度重视，立即组织全体干部职工传达贯彻省、市会议精神，成立整治干部选拔任用工作中行贿受贿行为协调组，制定实施方案，动员全局干部职工积极参与到整治工作中来，并认真开展了自查自纠工作，现将情况报告如下：

一、统一思想认识，加强学习宣传干部选拔任用相关规定 《干部任用条例》是总结我们党的干部工作几十年的实践经验基础上形成的，对于防范和治理用人上的不正之风有着极其重要的作用。因此，我局党组历来高度重视《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习、宣传力度，全面提高干部特别是领导干部贯彻执行《干部任用条例》的自觉性。首先是思想认识到位。从实践三个代表重要思想的政治高度深刻认识到《干部任用条例》的贯彻执行，对于建立健全科学的干部选拔任用机制和监督管理机制，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，对于形成朝气蓬勃、奋发有为的领导集体，保证党的基本路线的贯彻执行，保证党的事业的兴旺发达和国家的长治久安具有十分重大意义，积极做好思想政治工作，以坚强的党性、良好的作风保证《干部任用条例》贯彻执行。其次是精心安排部署。采取集中学习、分散自学、听报告、看警示片等多种形式学习宣传《干部任用条例》，通过局领导班子带头学，干部职工广泛学，组织管人事的干部深入学，取得了明显成效，做到了领导干部熟悉《干部任用条例》，人事干部精通《干部任用条例》，干部职工了解《干部任用条例》。11日下午，局党组组织全体干部职工学习了《关于转发中央纪委、中央组织部〈关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见〉的通知》，通过学习，大家深刻领会到选拔任用干部与建设高素质干部队伍的关系，充分认识到按照党的政策选拔任用干部是领导干部的政治责任，各党组成员基本掌握了党中央关于选拔任用干部的方针、政策和标准，明确了对选拔任用干部必须坚持的原则、选拔任用的条件和程序。

二、牢牢把握德才兼备、任人唯贤这个核心，充分走群众路线。多年来，我局在干部选拔任用上，不排资论辈，注重德才兼备，注重实绩，注重选拔任用优秀年轻干部，积极为优秀人才脱颖而出、健康成长、施展才干创造条件，使物价干部队伍富有生机和活力。认真落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，坚持干部选拔任用工作的制度，自觉遵守十不准纪律，干部选拔工作严格按照规定的程序进行，按照组织人事纪律办事，没有违反程序、违反纪律要求的行为出现。局党组严肃认真地落实了《条例》的内容和要求，据统计，年以来我局共提拔、调整、任用干部人，其中：一般干部提拔为副科级干部的人、副科级干部提拔为正科级干部的人、正科级干部提拔为副处级干部的人。每次任用干部都严格按照《条例》规定程序进行，未出现任何买官卖官、拉票贿选等现象，取得良好效果。

三、严格按照民主集中制原则办事，依法执行各项具体规定干部任用、人事变动，一律在民主推荐、民主测评的基础上，经过领导班子的集体讨论、研究决定，既坚持走群众路线，又按照民主集中制原则办事。对干部任用中的各项具体规定，诸如党政领导干部应当具备的基本条件和任职资格，民主推荐的方式和参加人员范围，拟任人选时个别谈话和征求意见的范围，考察材料的内容，任职时间的计算，交流、回避的对象，任前公示、考察

预告、任职试用等等，都严格执行、不折不扣地加以落实，并及时向组织人事部门备案，进一步加强了组织监督和广大干部群众的监督，防止了用人上的不正之风，达到了公开、公正、公平的目的。

四、进一步完善干部任用相关工作制度，加强对领导干部的监督

5.选人用人工作报告 篇五

根据《中共XX市委组织部关于做好20XX年度选人用人“一报告两评议”工作的通知》(XX组通﹝20XX﹞XX号)文件精神，我局党委高度重视，结合实际认真开展全面回顾和自查工作，现将具体情景汇报如下：

一、干部队伍基本情景

(一)机构人员情景

经市编委会议研究同意(惠市编﹝﹞69号)，惠州市白盆珠水库工程管理局由市政府直属事业单位转为归口市水务局管理的事业单位，公益二类，正处级。内设机构7个，正科级，分别是：办公室、党委办公室、人事教育科、财务科、工程技术管理科、土坝管理所、风景区管理办公室。直属机构2个，分别是电厂(公益二类，正科级)，惠州市水政监察支队白盆珠大队(公益二类，副科级)，为惠州市水政监察支队派出机构。核定惠州市白盆珠水库工程管理局及直属电厂、惠州市水政监察支队白盆珠大队事业编制共103名，经费由市财政按财政补助二类拔付;设局长1名，副局长3名;内设机构及直属机构正科级领导职数8名、副科级领导职数18名。(惠市编﹝﹞55号)内设机构调整为办公室、人事科、财务科、规划建设科、工程管理科、水库调度科、水资源管理科。直属机构电厂更名为市白盆珠水库工程管理局发电中心，市水政监察支队白盆珠大队更名为市白盆珠水库巡查队。

现有在册人员177人，编外人员24人。

(二)正科职领导情景

正科职领导职数8名(含直属单位1名)，实有8名。其中：研究生1名，本科4名，大专2名，中专1名。平均年龄为50.4岁，其中：40-45周岁的1人，46-50周岁的1人，51-55周岁的6人，均为男性。

(三)副科职领导情景

副科职领导职数18名(含直属单位4名)，实有18名。其中：本科7人，大专8人，中专1人，高中2人。平均年龄为47.6岁，其中：40周岁以下1人，40-45周岁3人，46-50周岁9人，51-55周岁5人。男性13名，女性5名。

(四)非领导职数情景

非领导职数0名，现有5名，均为正科级。产生原因主要是以来历次机构改革撤并了部分内设机构。

二、选人用人工作情景

(一)深入学习，营造氛围，牢固树立正确用人导向

一年来，我局以贯彻落实《党政干部选拔任用工作条例》为抓手，坚持把学习《条例》同干部选拔任用工作的实际结合起来，不断提高干部选拔任用工作水平;坚持把贯彻《条例》同促进业务工作的实际结合起来，不断增强干部选拔任用工作的自觉性、紧迫感和职责感。一是局党委按照上级党组织要求，认真组织学习宣传《党政干部选拔任用工作条例》，让班子成员掌握干部任用的程序及条件;二是经过局党委中心组理论学习扩大会议的等多种形式，深入学习党的十九大报告提出的“坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，提拔重用牢固树立‘四个意识’和‘四个自信’、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部，选优配强各级领导班子”的要求，使班子成员把握好最新的中央文件要求，及时更新观念，树立正确用人导向。

(二)严格按照《干部任用条例》选拔任用干部

因我局科级干部队伍年龄结构老化，为补充力量，20上半年，在有空编情景下，申请使用3名副科级职数，我局严格按组织程序，向主管市水务局提交申请，选拔任用了3名优秀干部充实到科级岗位，经过一年的锻炼，3名干部都能进取工作，廉洁勤政，表现良好，今年如期转正。在对这3名干部的选拔任用过程中，我局认真把握用人标准，坚持原则，严格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的总体要求和选任干部的根本标准，不搞任人唯亲、不以人划线、不以领导个人好恶划线，严格履行干部选拔任用工作程序，严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个“关口”，程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，进一步体现了干部选拔任用工作的公平与民主营造风正劲足、心齐气顺的工作环境和良好氛围。

(三)严格执行《关于进一步规范干部交流轮岗工作的通知》，推动科级干部、科室人员交流轮岗

根据市编办﹝2016﹞55号文件精神，2016年上半年，我局全面布局、认真组织完成了内设机构改革。同时，根据《关于进一步规范干部交流轮岗工作的通知》(惠市组通〔〕40号)，我局以机构调整为契机，顺利完成21名科级干部轮岗交流以及部分科室人员的换岗交流，有效提高了办事效率，使机关面貌焕然一新，为全面推动我局建管工作向现代水管单位向前迈进奠定了组织基础。

三、干部选拔任用工作民主评议情景

按照惠市组通﹝2017﹞55号文件要求，我局于1月结合年度考核工作会议，对干部选拔任用工作进行总结，中层正职以上干部进行述职述廉，并对选人用人工作和新选拔任用干部进行了民主评议。

四、存在问题及下一步工作重点

从自查的情景看，我局在贯彻执行干部选拔任用政策法规中，采取了一系列切实可行的措施，干部选拔任用工作的总体状况较好。尤其是在推动科级干部轮岗交流工作上做了一些探索和尝试，取得了必须的成效。与中央、省、市新的要求、方向是一致的，在资料上是一脉相承的，可是，也存在一些不足，一是局限于选拔任用干部的方式比较单一，未对内设机构领导职位进行竞岗。二是组织人事干部队伍自身建设还有待进一步加强。

6.选人用人自查报告 篇六

市局党组：

为深入贯彻落实市局转发的《省局关于转发省委组织部〈关于开展选人用人工作检查的通知〉的通知》，我局党组高度重视，精心组织，认真开展选人用人工作自查活动，目前尚未发现违法违纪选人用人情况。现将自查情况汇报如下：

一、主要做法

（一）认真学习贯彻《干部任用条例》。

我局高度重视《条例》的学习领会和贯彻落实工作，不断加强干部选拔任用工作法规的教育培训。一是加强业务学习,练好基本功，提高贯彻执行的自觉性。领导班子特别是“一把手”认真带头学习《条例》，熟悉《条例》的基本内容，熟练掌握选拔考察干部的方法、步骤和各个关键环节。人教科同志更是认真学习掌握选拔任用干部的原则、标准和程序，结合工作实际，将重要的规定和条文熟记于心，做干部工作的“明白人”。二是加强宣传。让广大干部群众了解《干部任用条例》，知道干部工作的要求和程序，形成了有利于提高干部选拔任用质量、有效防止和纠正用人不正之风的良好社会氛围。三是抓好贯彻执行。在干部选任工作中严格按照《干部任用条例》规定的原则、标准、程序和要求执行。

（二）严格执行《干部任用条例》，选准用好干部。

严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部，切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，确保选准用好干部。一是建立完善相关制度。根据《条例》规定，制定了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度，做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化；二是严格考察。干部任用的考察工作由局党组负责，在考察中充分听取干部职工对考察对象的意见，尽量扩大征求意见范围。在考察方式上，采取个别谈话、集体谈话方式进行。同时认真做好谈话记录，力求客观真实地反映干部个人情况。三是实施有效监督。选人用人重要环节邀请市局人教科领导参与，并进行指导，对选拔工作的各个环节进行有效监督；四是实行任前公示制。凡提拔中层干部在正式任职前，在全局范围内进行为期7天的公示，并书面报告市局人教科，坚持有反映意见必查证，对查实的问题，影响干部任用的，不予任用。

（三）遵守干部选拔任用工作纪律，防止人事工作中的不正之风。

在干部选拔任用工作中，我局切实遵守组织人事工作纪

律。局党组书记率先垂范、以身作则，在干部任用中坚持按照《条例》规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。几年来，我们在干部人事工作中，坚持“五公开”（职位公开、岗位职责公开、任职条件公开、符合基本任职资格条件的人员名单公开、考察对象公开），落实群众在干部工作中的“四权”（知情权、参与权、选择权、监督权），使我局干部任用工作得到干部群众的认同和肯定。

（四）严格选拔任用。在选人用人过程中，我们严格遵循干部选拔任用程序。一是紧紧把握干部工作中民主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公开，接受监督；二是严格坚持干部任职资格条件，严格把握选人用人标准，真正把政治素质强、敬业精神强、工作能力强、作风过硬、群众信任的干部选拔到领导岗位上来；三是严格按照干部职数配备干部。目前我局部分岗位存在中层干部空编现象；四是选人用人充分发扬民主，严格经过讨论提名、推荐、考察、谈话、任用等程序，每个环节都提前预告或公示，没有临时动议情况。

二、民主评议情况

2012年4月24日，我局认真组织了选人用人工作民主评议会。会议发出民主评议票33张，收回33张，其中“好”字档次32张，占总数96.7%。

三、存在问题和不足

近年来，我局在扩大民主和改进干部工作上做了一些探索和尝试，取得了一定的成效。与中央新的要求、方向是一致的，在内容上是一脉相承的，但在实践过程中发现还存在一些问题。一是个别干部思想认识需进一步提高；二是对德的考察环节还需进一步加强。

四、下一步打算

7.正确处理好选人与用人的关系 篇七

一、识人是正确选人与用人的前提。

人是万物之中最复杂、最擅长掩饰自己的物种, 是万物之灵。人与人交往之时, 往往都会加之掩饰, 露其长、掩其短。如何识人, 将考验选人用人者的智慧。一是要听其言, 即以听其说的话来知人识人。语言是人们用来表情达意、交流思想的工具。在社会生活中每个人都要借助语言表达自己的思想情感, 政治家借此说服群众, 外交家借此战胜对手, 律师借此争讼公堂……以听其言来识人有其古远的渊源。庄子曰:“率然问焉而观其知”;诸葛亮说:“穷之以辞辩而观其复”, 意思都是说对他详细察问, 听其言, 穷究其辞, 可以了解他的常识和应变能力、分析能力、决策能力, 可以观察他的品行、情趣、好恶。但仅仅听其言来判断一个人的品行、学识、能力, 显然有失偏颇。历史上也有过教训。诸葛亮以言用马谡痛失街亭就是其中一例, 现实生活中也不乏许多信誓旦旦、以言掩人耳目者。故识人者要“火眼金睛”。二是观其行, 即以观察其行为表现来知人识人。孔子说:“视其可以, 观其可由, 察其可安, 人焉疲哉。”他把观其行分为“视、观、察”三个层次, 而且一层比一层深。他认为对一个人的观察, 仅了解他的行为和动机还是不够的, 还需“察其所安”。意思是说这个人在动机和行为之后, 最终是以什么为乐。譬如, 做慈善事业就有两种不同用心的人:一种是并非出于慈善的本心, 只是为了沽名钓誉的人;一种是真正乐于行善, 以善为乐的人。只有这样深层观察, 什么事相隐匿也隐匿不了, 假雷锋怎么也成不了真雷锋。观其行, 不能忽视对他的“败绩”的了解, 尤其要了解他“败绩”决策的背景, 不能以一事之成败论英雄。以宽容的心态对待特殊时期特殊条件下的“败绩”, 避免所谓的政绩工程, 被表面现象蒙蔽双眼。三是察其色, 即观察其与人交流时的容貌神情来识人。察言观色是一种相人之术, 在我国由来已久, 认为一个人的性灵, 往往表现在他的容貌神情之中。孟子教人以最快的办法识人, 就是看他的眼睛。他说:“存于人才莫良于眸子, 眸子不能掩其恶。胸中正, 则眸子瞭焉。”意思是一个人的好坏, 可以通过他的眼睛来观察。汉语中有许多以神情容貌来形容一个人的词语, 如:秀外慧中、气宇轩昂、呆如木鸡、贼眉鼠眼等, 这印证了人的内在品质和精神可以通过外貌而察知。

二、察人是正确选人与用人的关键手段。

一个人是可用之才、还是平庸之辈, 仅凭表象是难以作出准确判断的, 必须通过适当的途径和手段加以考察。有的人夸夸其谈, 却华而不实;有的人少言寡语, 却才怀八斗。因此察人要有科学的方法。一是试其德, 即以试探或考验的办法来试其道德品行。孔子说:“凡人心险于山川, 难于知天。”正是因为人心比山川还要险恶, 知人比知天还要困难的缘故, 古今中外不乏采取各种试探的办法来鉴别考验人的正与邪、忠与奸、智与愚的趣话。纵观古今中外对人才的试探与考验, 大多是从美女关、金钱关和名利关等方面或关键时刻进行。“疾风知劲草”, 一个人在关键的时刻要经得起关键的考验。白居易诗句“王莽廉恭未簒时”意谓要以发展的眼光来观察一个人, 看他地位变化后的表现, 告诫人们进行忠奸之辩时要注意时势对于人品的影响, 不然“一生真伪复谁知”。对升迁的人要到其“旧地”, 找其“老友”了解情况, “雁过留声, 人过留名”干部经异地任职后, 人们便会少了些顾虑, 对其真实评价便会反映出来。一般来说往“旧地”, 找“老友”能历史地、全面地了解一个人方方面面的情况。当然这种方法虽有许多可取之处, 但切忌滥用。二是要考其才, 即以设科考试的方法来察人。近年来公开考试选拨人才的范围越来越宽, 选拔人才的层次越来越高, 让人才在考场上竞争, 择优录用, 优胜劣汰, 成为选拔人才、考察人才的经常性途径, 改变了过去少数人考察任命干部、选拔人才的传统做法, 少数人的意见被考试和群众的意愿取代, 变“伯乐选马”为“群众选马”是一个时代的进步、历史的进步。当然, 设科考试察人要防止“因人设科”等暗箱操作, 切实做到公开、公平、公正。三是要比其能, 即以比较和竞争的办法来考察人。俗话说:“不怕不识货, 就怕货比货”。天地间任何事物都是相对的, 没有绝对的, 人也一样, 孰优孰劣只有比较才能鉴别。这种比较的过程就是竞争的过程。这种比较和竞争的察人方法有利于好中选优。人们常用“相马”和“赛马”来衡量人才静态观察与动态竞争的优劣, 是很有科学道理的。“相马”是在静态中的评选, 于是古人便有“千里马常有, 而伯乐不常有”的忧虑和遗憾。而“赛马”是在动态中竞争, 谁优谁劣, 一比便见分晓, 有利于人才崭露头角、脱颖而出。四是推其类, 即观察其经常与怎样的人交往。人们常说:“人以类聚, 物以群分”。孔子也曰:“道不同不相为谋”, 而性情相投, 有见识, 有才能的人往往能聚集在一起。所谓的“人才团”、“人才链”就是这样形成的。相反, 一些狐朋狗友因臭味相投, 也很容易混在一起, 形成“屎壳郎圈”。这种以此推彼、触类旁通的方法, 对考察一个人是很有帮助。五是析其质, 即从本质和主流来考察这个人。俗话说“金无足赤, 人无完人”。至贤至圣, 完美无缺的圣人, 现实社会是没有的, 将来也不会有。“天地无全功, 圣人无全能, 万物无全用”说的就是这个道理。因此, 凡事要探究事物本身蕴藏的哲理和规律, 要注重事物的本质而不是表象。真正善于识别人才的人, 应该善于抓住人才的本质特征, 而不为某些表面现象所欺骗。这样才能既不会遗弃那些有“小疵”的厚德者, 也不会被那些“金玉其外, 败絮其中”之辈所迷惑, 做到明察秋毫。

三、用人是选人的最终目的。

用人的关键是要把合适的人放在合适的岗位上, 使其发挥最大潜能。但凡用人之道首要的是一个“公与廉”字, 公生明、廉生威, 只有做到公开、公平、公正, 不因个人的好恶和私情用事, 心摆在中间, 对人对事的判断就会公正明达。胡锦涛同志指出:“要坚持正确的用人导向, 真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来。”坚持正确的用人导向, 就是要“德才兼备, 以德为先”, 做到“有才有德者破格使用, 有德无才者培养使用, 有才无德者限制使用, 无才无德坚决不用”。有的人虽很有才, 但却品行不端, 若被重用, 非但不能造福社会, 反而会成为社会和国家的祸患。譬如汪精卫, 从个人来讲是位风流倜傥、才华横溢的才子, 但他却叛国投敌, 做了日本人的走狗, 成了最大的汉奸, 给国家和民族造成了极大的危害。由此可见, 即使是优秀的人才, 如果使用不当, 放错位置, 还不如一般的平庸者。因此, 世上不怕没有人才, 只怕使用的人不能器重而又使用不当。当然, 我们在选拔任用干部时, 也要大力营造“鼓励探索、支持创新、宽容失误”的用人环境和氛围。

四、荐人是选人与用人的重要途径。

举贤荐能不仅反映了被举荐者的能力素质, 同时也体现了举荐者的高风亮节。《吕氏春秋》中有这么一个故事:有个叫南阳的地方缺一个县官, 晋平公问祁黄羊:“谁可胜任?”祁黄羊说:“解狐这个人不错。”晋平公很吃惊, 他问祁黄羊:“解狐不是你的仇人吗?”祁黄羊笑道:“您问的是谁能当县官, 不是问谁是我的仇人呀。”解狐上任后为当地办了不少好事, 受到百姓的普遍好评。过了一段时间, 晋平公又问祁黄羊:“朝廷缺一个法官, 你看谁能担任?”祁黄羊说:“祁午能担任。”晋平公又觉得奇怪, “祁午不是你的儿子吗?”祁黄羊说:“您是问谁能当法官, 而不是问祁午是不是我的儿子。”晋平公非常满意祁黄羊的回答, 于是派祁午当了法官, 后来祁午果然成了一名公正执法的好法官。从这两个故事中可以看出, 举荐人才一定要站在一个公正无私的立场上、从对党和国家事业高度负责的态度出发, 尽可能地考虑被举者的能力、品行、爱好、专业及能否胜任这个岗位, 做到“外举不避仇, 内举不避亲。”同时, 举贤荐能之前要做大量的调查研究, 对被举者的能力水平和品行有充分的了解, 做到大公无私, 既不唯亲, 也不避亲。祁黄羊举荐人才的故事很好地说明了这个道理, 故孔子听了这个故事后, 对祁黄羊也大加赞许, 说他真是大公无私啊!

8.组织部选人用人工作报告 篇八

【关键词】无锡正大;人力资源;员工潜能;企业管理 无锡正大已经走过了三十年，被评为国家高新技术企业、中国五十强饲料企业，中国兽药生产企业五十强、农业产业化重点龙头企业等。我们的研发技术始终走在行业前列，拥有一支由二十多位具有实际科研经验的技术研发团队。我们掌握了添加剂和动物药品纯化纳米包被核心技术，使产品药效增加数倍以上，减少用药量;我们拥有业内最大的天然植物中药提取基地、指纹图谱技术和严格的五定质量标准，率先将中药替代抗生素成功应用于饲料畜牧业，并为饲料及养殖企业提供健康、安全、高效的解决方案。

三十年来，无锡正大始终把人力资源作为第一资源，以各种形式的培训和多元化的用人机制让员工在各自的岗位上发挥最大的潜能，实现最大的价值，造就了一个团结向上、开拓进取的核心团队。我们将企业发展的前景日标明白无误地告诉每一位员工，使每一位员工都能认识到个人从企业发展中能获得什么，从而产生一种为实现企业发展曰标自觉工作的原动力。我们追求的是：丰富而高质量的物质生活，充实而高品味的精神生活。因为我们坚信，唯有如此企业和个人才会有更大的发展动力。

在我们看来，建立良好的人才机制，可归纳为三个方面：

1.选人。不应选用的三种人：工作效率低下者;心态不好者;道德品质有问题者。应选用的三种人：能人：训练有素，有职业精神，不但白己能力强还有影响力，能担重任;明白人：明白自己的能力和公司的岗位相匹配，明白自己能够担当什么样的责任，明白自己的价值能够享受多少薪资待遇;好人：思想简单，心理单纯，对工作有渴望的曰标并能达到相应效果，且能积极面对工作中遇到的问题。

2.用人。把人的长处用好，发挥最大的作用。（1） B级人做A级事，激发员工奋发进取。（2）业绩最佳时立即调整：一个人在一个岗位上]_作了3-5年，如果已经做得很优秀，要适时调整和提升职位。（3）适度放权：领导太勤快，下属有依赖，但领导太放手，下属可能会失误，所以，领导要积极培训下属员工。（4）营造宽松的环境，在可能的情况下，由员工选择适合自己并感兴趣的职位去尝试和挑战，充分释放白身的能量。（5）做下属的后盾：下属工作失误的时候，要能承担责任，而不是一味责怪。（6）绩效考核：杰克·韦尔奇提f『{的活力曲线，其实质就是“末位淘汰”，对员工进行A、B、c类评定，对处于后10%的C类员工进行谈话。

3.留人。长尾理论：采用“二八定律”，激励80%员工进入优秀员工行列，激发这些员工的创造力，更加稳定地留在公司工作，同时鞭策剩余20%表现较差的员工自动被淘汰或主动提升自己。以薪资福利、培训、职业发展、股权等来激励员工已是很多企业的共识，但如果能持续不断开发员工潛能，提高员工创造性、革新精神和自身素质，对工作绩效的影响会更大。德鲁克认为，每个企业都需要3个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，企业必垮。在这3方面中，对“未来的人力发展”就是来自激励工作。

过去评价企业主要是经营成果的财务指标。近10年来，则非常重视反映企业活力的“软”指标，包括领导素质、产品和服务质量，吸引、培养和留住优秀人才的能力等。当然，在激励的同时也需要严格的制度去约束，无为而治，不等于不治，而是在有完善的制度下让员工自动自发去工作和创造。来过无锡正大的朋友都能感受到正大每个员工开放、向上的激情，这种激情来自于正大营造的“军队、学校、家庭”氛围。

在内部培训、五月文明礼貌月、网站征文、每日早训、每月升旗仪式、员工宣誓、年终家属贺信等丰富多彩的活动中，无锡正大的员工每天似乎都在拥有如军队般纪律的学校学习和工作，又像生活在充满亲情的大家庭中。因此，我们能够获得更多的动力和激情，也能收获更多的成功和喜悦。员工和领导像家人般在和谐、关爱的氛围中相处，心贴得更近，沟通起来也更畅通无阻。当所有人都能真切感受到只有企业的发展壮大才有自己的提升空间时，工作效率的大幅度提高是不言而喻的。

9.选人用人工作调查问卷 篇九

选人用人工作调查问卷

调查对象基本情况：

年龄状况：□35周岁以下 □3610 年 □5年以下

（请在所选答案后的括号内划“√”，每个问题限选1-2项)1.您认为本单位在选人用人制度建设方面： ① 选人用人制度比较健全（）② 有一些制度，但不够健全（）

③ 选人用人制度建设滞后, 不能适应事业发展的要求（）④ 基本上无章可循（）⑤ 不了解（）

2.您认为本单位现行选人用人制度： ① 科学合理，能够体现选贤任能的要求（）② 总体比较合理，但有一些需要修改完善的方面（）③ 制度设计存在严重缺陷（）

④ 存在违背有关政策法规问题，应予纠正（）⑤ 不了解（）

3.您认为本单位在执行上级发布和本单位制定的选人用人制度方面:

① 能够严格执行制度，照章办事（）② 基本上能够按制度办事，但不够严格（）③ 选人用人带有较大随意性（）④ 制度形同虚设（）⑤ 不了解（）

4.您认为本单位选人用人工作存在的主要问题是： ① 不够公道正派，存在任人唯亲现象（）② 不能很好地按程序办事（）

③ 存在严重拉票及“跑官要官”、“买官卖官”现象（）④ 用人决策上存在主要领导个人说了算的情况（）

⑤ 其他_______________________（如选此项，请填写具体内容）⑥ 无（）

5.您认为本单位选人用人方面哪个环节最需要规范： ① 提名环节（）

② 民主推荐、民主测评环节（）③ 组织考察、考核评价环节（）④ 领导班子讨论决定环节（）

⑤ 其他___________________（如选此项，请填写具体内容）⑥ 无

6.您认为改进本单位选人用人工作的重点是： ① 建立健全科学规范的选人用人制度（）② 进一步理顺选人用人的体制、机制（）

③ 进一步加强对领导班子选人用人工作的监督检查（）④ 严肃处理选人用人工作中的违法违纪行为（）

⑤ 加强组织（人事）部门自身建设（）

⑥ 其他___________________（如选此项，请填写具体内容）7.您认为本单位人事制度改革应当采取的重点措施是： ① 面向国内外公开招聘中层领导人员（）

② 积极在本单位（本系统）推行竞争上岗，择优选拔中层领导人员（）

③ 完善中层领导人员考核评价机制（）

④ 改进中层领导人员的提名、推荐、考察办法（）⑤ 其他___________________（如选此项，请填写具体内容）8.您认为本单位对领导人员的日常监督管理： ① 措施有力，工作到位（）

② 总体上比较严格有效，但存在一些薄弱环节（）③ 有一些监督管理措施，但没有认真执行（）④ 疏于管理，监督流于形式（）⑤ 不了解（）

9.您希望本单位组织（人事）部门在哪些方面进一步加强： ① 坚持原则，坚决抵制用人上的不正之风（）② 增强改革创新意识，进一步推进人事制度改革（）③ 提高能力素质和识人用人水平（）④ 加强对中层领导人员的日常监督管理（）

10.局党组选人用人工作报告 篇十

根据市委组织部《关于做好2020年度市管单位干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》要求，现对市XX局党组2020年度选人用人工作总结报告如下。

一、基本情况

按照机构改革“三定”规定，我局机关核定行政编制X个；核定正县级领导职数X个，副县级领导职数X个，正科级领导职数X个，副科级领导职数X个。现实有干部职工X人，其中正县级领导干部X人（含已调入政协任职X人），副县级领导干部X人（含已调入人大任职X人和直属事业单位领导X人），正科级领导干部X人，副科级领导干部X人。我局下属事业单位两个，XX核定事业编制X个，副县级领导职数X个，正科级领导职数X个；现实有干部职工X人，其中正科级领导干部X人。XX核定事业编制X个，正科级领导职数X个，副科级领导职数X个，现实有干部X人。

二、主要做法

2020年，我局坚持正确的选人用人导向，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》《公务员法》《X市公务员职务与职级并行制度实施方案》等法规制度选人用人，以培养选拔“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部为目标，以匡正选人用人风气、提高选人用人公信度为重点，不断完善工作机制，真正使想干事的有平台，能干事的有机会，干成事的有地位，干部队伍整体素质明显提高。

（一）加强选人用人法规学习宣传

一是及时通过局党组会、中心组学习等形式，组织领导班子及干部职工学习新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》《干部人事档案工作条例》《巡视工作条例》《中国共产党纪律处分条件》等选人用人规章制度，全面深刻理解、把握中央、省委、市委选人用人相关法规的内容和要求，坚持做到规范选人、科学用人。二是加强干部职工学习教育培训，通过中心组、职工大会、参加专题培训等形式，及时组织干部职工学xxxx习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大，十九届二中、三中、四中、__精神、xxxxx对X工作系列重要指示精神以及xxxxx关于“不忘初心牢记使命”系列重要讲话和xxx在中央政治局第十次集体学习时的讲话，明确新时期好干部标准，提高选人用人思想认识，营造选人用人良好风气。

（二）严格执行选人用人工作程序

一是印发《党组内部运行机制》《关于进一步规范局党组会和局长办公会的通知》《机关行政工作制度汇编》《机关事业单位工作人员管理办法（试行）》，将党组“三重一大”问题研究制度化、规范化，坚持将权力关进制度笼子，用制度管事、管人。二是严格按照规章制度，规范选人用人。坚持正确的选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持群众公认、注重实绩，规范科学选人用人。2020年，我局共推荐X名副县级领导干部拟任人选，选拔X名四级调研员、X名科级领导干部、X名科级非领导干部、X名一级主任科员、X名三级主任科员，有力优化干部结构队伍，大力激发干部干事创业、担当作为。三是坚持原则，严格把关。在职数和职务方面严格按照“三定”规定执行，未出现超职数配备和违规提高职级待遇等问题；在干部报告、预批、备案方面均按程序一一落实，严格把好民主推荐关、考核考察关、任前公示关、讨论决定关、任命关五个“关口”，做到坚持程序一步不少、履行程序一步不错、执行程序一步不让。

（三）加大选人用人问题的整改落实

结合巡察整改中发现的选人用人方面问题，局党组及时研究制定整改落实方案，明确工作重点、整改措施和整改时限，不定期开展督促检查，整改工作取得明显实效。一是针对“程序不严密”问题整改。及时组织局领导班子成员认真学习新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，修改完善《党组内部运行机制》，充分发挥民主决策机制和作用，严格按照制度规定，规范选人用人工作。二是针对“资料不严谨”问题整改。进一步加强党务工作人员培训，要求完整地记录党组会选人用人主要内容，尽可能完整地记下发言者的原话，杜绝随意取舍。严格按照干部人事档案专项审核工作要求，对干部档案开展专审“回头看”，对干部人事档案进行规范审查、规范填写，及时将选人用人档案资料整理归档。三是针对“信息不准确”问题整改。已及时更新机构编制实名制和X省公务员管理信息系统中人员基本信息。下一步将重点对调入调出、职务变动人员信息及时变动、更新，确保实名制系统与实际信息相符。

三、下一步工作措施

11.组织部选人用人工作报告 篇十一

摘 要：为加强优秀年轻干部培养选拔，优化各级领导班子结构，各级各部门重视实践，重视基层，注重从基层、从实践、从急难险重岗位选拔任用优秀年轻干部，提高了选人用人的公信度。

关键词：培养选拔；年轻干部；选人用人；公信度

为加强优秀年轻干部培养選拔，优化各级领导班子结构，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部职务任期暂行规定》、《党政领导干部交流工作规定》和上级关于加强培养选拔优秀年轻干部工作的要求，各级各部门通过多种举措培养选拔一批优秀年轻干部，提高选人用人的公信度取得了较好成效。

一、坚持正确的干部选拔任用导向

习近平总书记指出，用一贤人，则群贤毕至，见贤思齐就会蔚然成风。选人用人是事业发展的关键性、根本性大事。选什么人、用什么人，是风向标。导向正，则风气好；风气好，则人心齐；人心齐，则事业兴。

近年来，各级各部门以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照加强党的执政能力建设要求，坚持党管干部原则和正确用人导向，充分发挥党组织在选人用人中的领导和把关作用，确保把工作上有本事、政治上靠得住、人民群众信得过、作风上过得硬的干部选拔上来，提高选人用人的公信度。

在干部选拔培养任用过程中，处级领导班子形成年龄结构做到梯次配备、知识结构做到相济互补、专业结构适应工作发展的需要，实现梯次配备、有序递进、后继有人，年轻干部的数量有较大增加。同时，注重品德与业绩，既大力培养选拔优秀年轻干部，又充分调动各个年龄段干部的主动性，充分发挥各岗位干部的积极作用。

二、开拓培养优秀年轻干部主要渠道

1.科学制定培养锻炼计划，提高针对性

各级各部门建立了后备干部队伍档案，针对每个后备干部特点制定培养方案，有计划安排后备干部进行综合素质提高培训。

①建立年轻后备干部培养锻炼档案。注重选拔在基层台站工作的优秀年轻干部进入处级后备干部队伍。对各处级单位年轻后备干部进行考察，建立处级后备干部信息档案，形成后备干部队伍动态管理库，对后备干部实行分类分层次的动态管理。②综合素质培养。重点围绕理论学习、业务培训和实践锻炼三方面下功夫，切实提高年轻干部的思想政治素质和解决实际问题的能力。

2.加强综合素质提高培训

重点对优秀年轻干部加强人才培养与培训，着重提高其思想政治素质和开拓创新、驾驭全局、科学决策、危机管理方面的能力。

①依托培训院校、地方党校、行政学院等干部培训基地，有计划地安排优秀年轻后备干部进行脱产培训和短期集中学习。确保后备干部在党校、行政院校等培训单位的培训时间，5年内累计不得少于3个月，3年内至少参加1次主体班次的培训。②加强优秀年轻干部业务知识的培训。对所有处级后备干部和基层领导干部进行党性教育、综合素质、业务知识、法律法规知识轮训。每年选送一定数量的优秀青年到培训院校进行专项业务学习。③努力争取上级部门支持，选派优秀年轻处级正职后备干部和司局级后备干部出国（境）培训。

三、选拔任用优秀年轻干部主要措施

在选拔任用干部过程中，各级各部门根据统一整合、统一调配、综合使用、优化配置的原则，把一些有发展潜质的年轻干部放到基层单位重要岗位锻炼，放到急难险重的岗位上磨练，放到艰苦地区考验，提高他们应对复杂局面的能力和综合领导能力，培养他们坚忍不拔的毅力和团结协作精神。

1.没有基层工作经验的院校毕业生下基层锻炼

树立重视基层、重视实践的导向，优秀年轻干部的提任原则上要求来自基层或者具有基层工作经历，逐步建立基层一线干部培养选拔机制。凡没有基层工作经验或在基层工作不满一年的新进毕业生，均属于下基层锻炼的对象。录用到机关和机关直属单位工作的，下派到基层锻炼。

2.选派优秀年轻干部上挂下派

有计划、分批次在机关和机关直属单位选派一批优秀年轻干部安排到基层任职（挂职），加强基层一线的实践锻炼。把优秀年轻干部下派到基层任职（挂职）锻炼，是培养年轻干部更快地健康成长的一个有效途径。为加速部门干部队伍的建设，加强年轻干部的培养力度，通过下派年轻干部到基层任职（挂职）锻炼。

3.公开选拔一批优秀年轻干部到重要岗位

以竞争上岗的方式面向年轻干部进行选拔，其中副职处级岗位重点面向30岁左右的年轻干部，正职处级岗位重点面向40岁以下的年轻干部。鼓励和支持后备干部参加公开选拔领导干部或竞争上岗考试。建立优秀年轻干部破格选拔制度，优秀年轻干部破格提任可采取公开选拔或者竞争上岗的方式。

四、加强年轻干部的监督考核

1.加强年轻干部的跟踪管理

①建立年轻干部思想状况、工作状况调查分析制度，及时掌握情况，了解问题，加强教育管理。年轻干部每年主动向上级汇报个人学习、思想、工作等各方面情况，年轻干部所在单位、挂职单位要及时将年轻干部的思想动态、工作考核情况等信息反馈给选送单位。②建立年轻干部谈心谈话制度，明确每位年轻干部都有一位同志联系，经常与年轻干部谈话谈心，从政治上多关心，思想上多沟通，工作上多支持，加强传帮带。③建立并完善优秀年轻干部管理信息系统，及时将优秀年轻干部基本情况、职务变动、年度考核、奖惩、培训以及个人重大事项等信息进行更新。

2.加强年轻干部的考核评价

①加强年轻干部的综合考核评价，注重政治素质、实绩与综合能力的评价，综合考核分为优秀、称职、基本称职、不称职。②综合考核结果，作为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。

五、干部队伍建设取得良好成效

各级各部门按照党管人才原则，充分调动了发现人才、培养人才、使用人才、爱护人才的积极性，形成推动人才发展的强大合力；做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证，以人才优先发展引领和带动事业科学发展。通过一系列的干部选拔任用举措，加大优秀年轻干部选拔培养，通过重视实践，重视基层，注重从基层、从实践、从急难险重岗位选拔任用领导干部，对于年富力强的优秀年轻干部，选拔充实到各级领导班子，在新常态下大大提高了选人用人的公信度。

参考文献：

[1] 朱庆芳、张成福， 领导干部选拨任用工作实务[M] .中国人事出版社， 2001 年4 月.

[2] 孙毓敏，在轮岗锻炼的实践中大力培养选拔年轻干部[J]，科技出版，2011年第6期

12.组织部选人用人工作报告 篇十二

一、坚持德在干部选拔任用中的主导作用和优先地位

我们党一直以来都把德才兼备作为选拔任用干部的重要标准之一。全党要以更开阔的视野, 以加强党的全面建设的历史使命感, 以对党的崇高事业高度的责任感, 深刻把握以德为先的干部选拔任用标准的重要意义。

我们党选拔任用干部坚持德才兼备、以德为先的标准和导向的思想体系, 是马克思主义干部任用观在我国的继承、丰富和发展。中国共产党在革命、改革、建设的各个不同历史时期, 毫不动摇地坚持了提拔任用领导干部在品德修养方面的严要求和高标准, 保证了我们党始终如一地成为领导全国人民实现中国梦的核心力量。

我党在干部选拔任用中坚持德才兼备、以德为先的标准和导向, 是党根据历史经验作出的科学总结。中国从古至今就有非常重视品德修养的美好传统, 我们的祖先认为从政为官者应该把品德修养作为齐家、治国、平天下的基础, 要求从政为官者要具备慎独自修、重德修行、以德服从的品行。这与我们党所要求的领导干部应当德才兼备、以德为先是基本一致的。不但如此, 中国共产党对领导干部的品德修养比古代要求更严更高, 看得也更重, 在整个干部的考察任用过程中实行一票否决制。

党的组织路线是用来保证党的政治路线、思想路线的。由于干部本身内外表现的差异性、德的内涵的宽泛性和社会环境的复杂多变性, 各级党组织对领导干部品德修养的考察考核工作, 还存在着考察考核方式方法简单、考核指标和标准空洞、考察考核结果和评价套路化、每个被考察考核的干部评价雷同等问题。这不仅是抓好领导干部选人用人质量的重中之重, 而且是我们党提高建设科学化水平的内在要求。

党员干部作风问题联系着政风问题, 直接影响到人心向背。党员干部自身形象的好坏主要集中表现在党风和政风上。坚定不移地加强党员干部党风、政风教育, 确保党的执政地位不动摇, 突出的是始终不渝地坚持加强领导干部品德修养的教育, 具体落实到党员干部选人用人问题上, 就是各级党组织要以更高的标准考察考核干部的德, 权衡干部的德。

二、正确掌握领导干部品德修养的基本要求和核心要素

品德修养是领导干部从政为官应该遵从的行为规范和道德准则。各级党组织要根据可比较、抓关键、抓重点的方针, 对党员干部品德修养的标准和要求进行提炼总结。笔者认为, 主要有以下四项基本要求。

1. 始终如一忠于党。

一个党员干部不管能力有多强, 贡献有多大, 如果思想道德败坏, 就会阻碍党的事业前进的步伐。在对领导干部的诸多要求中, 党员干部忠于党, 不但是对干部德的标准的核心, 而且具统领和定向的重要作用。

2. 保持纯正作风。

这是对领导干部品行的基本要求, 是干部德的基础。在作风纯正方面, 应着重考察领导干部对待名利、个人待遇方面, 心态是否端正、学用和言行是否一致、生活爱好是否健康、人际交往是否纯正、面对歪风邪气是否敢于斗争等。

3. 踏实履职敬业。

这是党赋予党员干部的职责所在, 也是对领导干部肩负重任的要求, 更是领导干部品德修养的基本要义, 直接关联着领导干部人生价值取向和对事业的追求。踏实履职敬业, 在领导干部的德中具有牵引和驱动的重要作用。在履职敬业方面, 应着重考察领导干部精神状态、责任意识、事业追求和工作态度等情况, 重点是考察领导干部事业心意识是否强烈、解决事业发展的矛盾问题是否主动作为、面对急难险重的任务是否勇于担当等。

4. 做到用权公廉。

这是对领导干部做官为人的基本要求, 是干部德的特质。在用权公廉方面, 各级党组织应把廉洁用权、公正用权、遵守廉洁从政规定等情况作为领导干部考察考核的重点。特别要指出的是, 要注重考察考核领导干部物资、经费等的管理使用、党员干部提拔任用和有无利用职务之便为亲朋好友和身边人谋取不正当的利益等。

三、积极探索加强领导干部德的考核的有效途径和制度机制

用人的前提是识人。干部的思想作风、道德品质、工作能力、廉政勤政往往构成了考核领导干部的主体内容。这四个方面, 最基础、最根本和起主导作用的是道德品质。由于领导干部的道德品质具有一定的隐蔽性, 看不见, 摸不着, 考察考核起来最不容易, 平时工作中难以评判和识别。因此, 选人用人考察领导干部时, 要把领导干部品德修养作为关键环节突现出来。各级党组织要不断总结经验, 勇于探索考察考核的新方法, 在健全选人用人机制上下大功夫, 不断实现新的突破。

1. 创新领导干部德的考察方法。

各级党组织考察提拔干部, 要把领导干部的品德修养放到首要位置, 把领导干部德的考核贯穿于整个干部考核工作的始终, 一旦发现问题, 则坚决实行一票否决。

第一, 领导干部述职时, 必须同时述职述德述廉, 而且要把述德放在与述职述廉同等重要的位置。领导干部有义务向上级党组织如实汇报自己的品德修养、廉洁自律和思想作风等情况;各考察组不但要专门听取领导干部汇报, 而且要在民主测评栏中专门加一项德的测评, 到群众中了解领导干部品德修养的真实反映;采取个别座谈时, 考察组要深入了解干部品德修养方面的情况, 从不同的角度广泛听取人民群众及自己对领导干部德的综合评价意见。

第二, 把对领导干部品德修养的考察扩展到生活、工作的方方面面。各级党组织不但要关注领导干部日常工作学习、人际交往, 特别是履职尽责的表现, 而且要透过领导干部在处理敏感问题、热点问题、接受急难险重任务、正确对待职务升迁等重要事件和关键时刻的表现, 注重分析和反映领导干部的品德修养, 深入细致地了解领导干部的品德修养。

第三, 各级党组织要不断拓展考察考核领导干部德的渠道。加强对领导干部的考核, 要坚持组织、纪监、审计等多部门协同合作, 充分利用领导干部个人事项报告、信访部门的举报和审计报告等相关信息, 采取多种方式方法, 全面综合分析掌握领导干部品德修养的真实情况。特别要注重运用信息技术手段的作用, 如新闻媒体、社会舆论、因特网等, 以此加强对领导干部品德修养的考察考核监督工作。不仅如此, 各级党组织对领导干部德的考核要建立专门的材料档案, 指定专人负责, 实行全程记录、长期积累、综合体现, 干部调动时, 可作为另一级党组织鉴定干部的依据。

2. 做好领导干部德的综合评价。

各级党组织要坚持辩证慎重的态度, 以高度的责任心, 全面客观地评价领导干部的品德修养。在对领导干部的德的评价中, 各级党组织要抓好干部德的定量分析, 也要抓好定性评价。考察组要本着对党组织和对领导干部高度负责的精神, 具体详细真实地写出评语, 不仅要充分体现领导干部品德修养方面的长处和优点, 还需指出缺点和不足。各级党组织在鉴定评价干部时, 在坚持肯定好的思想和作风, 确定干部德的缺点和不足时要把握好尺度, 既不能轻描淡写、敷衍了事, 又不能夸大其辞, 要切实做到中肯、可信、实在。这样不但有利于干部的成长, 而且有利于党组织正确地识人用人。

3. 营造干部德的考核氛围。

各级党组织在考察考核领导干部德的过程中, 态度认不认真、遇到问题较不较真, 是识别、准确任用干部的关键所在。要把德作为考察考核的硬任务、硬指标和必考的重要内容对待, 做到考察考核前提出明确要求, 考察考核工作中有具体方案, 考察考核后形成比较详细的文字报告和汇报材料, 以及考察考核不准确、失察后要有追究责任的机制等。各级党组织要加强政策的宣传, 加强对领导干部平时的教育和正确的舆论引导, 营造党员干部敢于讲真话讲实话的氛围, 积极引导党员干部克服心理上和思想上的障碍。在挑选考察组成员时, 要坚持选用品德修养、群众反映较好的干部, 准确选用工作上责任感和原则性强, 工作、生活公道正派和铁面无私的同志到考察考核组担当领导干部考德的重任, 从源头上确保对考察考核领导干部德的准确性、真实性。要加强对领导干部德的教育工作, 提高对干部考德的认识水平, 使领导干部能主动配合上级组织搞好干部德的考核工作。要以高度负责的责任感和非常认真的态度, 保证领导干部德的考察考核工作客观公正准确。

4. 充分运用干部德的考核结果。

各级党组织在提拔任用领导干部时, 要把对干部德的考核结果体现出来, 真正发挥作用, 这样才会形成正确的任人用人导向, 真正达到考核目的, 充分发挥好对领导干部任用评价上的决定性作用。凡是领导干部品德修养达不到德的评价标准和优秀要求的, 综合考核的结果就一定不能评定为优秀等次;而且对一些特别任务、硬指标和关键项目, 没有做好的, 实行一票否决。要真正把品德修养作为提拔任用的硬尺度和首要条件, 真正优先选用那些德才兼备、能干事、会干事的人及德行一般的人, 不管能力有多强, 也绝对不能任用。在选人用人的过程中, 考察对象如果出现工作实绩、综合素质等比较接近的情况, 一定先把品德修养更优秀、德行更好的人提拔起来;德上有明显不足和有所反映的, 不管能力有多强, 实行一票否决, 如果教育管理确实有所改变的, 则可以考虑使用。考核组在履行考察领导干部的过程中, 发现领导干部品德修养方面存在一些问题, 要及时准确地向组织反映, 属于一般不良反应的, 党组织要指派专人找干部谈话, 及时进行教育提醒, 起到警示的作用;问题比较突出的, 群众反映较强烈的, 组织、纪监等部门要联合找干部诫勉谈话, 指出干部德的缺陷, 限期改正, 限期没有改正或改变不大的, 则进行必要的人事调整;发现有涉及违纪违法行为的领导干部, 绝对不能手软, 毫不犹豫地严肃追究法律责任, 对腐败现象严惩不贷。要通过不同的形式加强对领导干部的教育管理, 以此保证党员干部的纯洁性, 促进领导干部自觉提高品德修养, 保证我党的事业蒸蒸日上。

参考文献

[1]李源潮.坚持德才兼备以德为先的用人标准[J].求是, 2008 (20) .

[2]沈跃跃.坚持德才兼备以德为先的用人标准—认真学习贯彻党的十七届四中全会精神[J].求是, 2009 (19) .

[3]钟甘.坚持德才兼备以德为先的用人标准和导向[N]解放军报, 2012-10-16.

[4]高峰.党的干部应注意重品德的培养[J].神州, 2012 (6) .

[5]李寅.把握德的内涵加强政德建设[N].中国组织人事报, 2012-05-14.

13.局党组选人用人工作情况报告 篇十三

提纲

（一）加强政策学习宣传

1．是持续落实好干部标准

2．是认真学习贯彻选人用人制度办法

（二）严格按照规定程序选任干部

1．是认真分析研判

2．是严格规范动议

3．是做好民主推荐

4．是全面认真考察

5．是充分讨论决定和规范任职程序

（三）强化教育培训管理

1．是加强干部教育培训

2．是强化干部实践锻炼

3．是有序推进干部交流轮岗

4．是加强干部监督管理

（四）下一步计划

1．是进一步加强干部选任制度的学习贯彻

2．是进一步加强干部队伍建设

3．是进一步提高干部选任规范化水平

4．是进一步加强干部监督管理

正文：

今年以来，在上级党委的坚强领导下，局党组深入学习贯彻全国组织部长工作会议精神，认真践行新时代党的组织路线，严格按照习近平总书记提出的好干部标准，认真执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和上级党委实施办法等制度规定，着力选好用好管好干部，努力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，为经济社会高质量发展提供坚强的组织保障。今年以来，局党组坚持“人岗相适、人事相宜”原则，在认真分析干部队伍建设现状的基础上，按照干部管理权限共选拔任用领导干部...人，晋升职级...人。

（一）加强政策学习宣传

1．是持续落实好干部标准

局党组始终坚持将习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”好干部标准贯穿到选人用人工作的全过程，把政治标准摆在首位，牢固树立公道正派、注重实绩、群众公认的选人用人导向，不唯票、不唯龄、不唯资历，综合考虑德、能、勤、绩、廉与人岗匹配度选拔任用干部。

2．是认真学习贯彻选人用人制度办法

坚守“党管干部”等六项选任原则和相关资格条件要求，并根据动议环节关于新增“人选意向”和“差额提出会议推荐参考人选”的变化，及时调整干部选任方式，确保不折不扣按规定开展干部选任工作。

（二）严格按照规定程序选任干部

1．是认真分析研判

对干部队伍建设存在的问题进行深入摸底，定期开展干部队伍分析研判，全方位、多角度、近距离了解干部，全面深入掌握干部队伍建设情况，充分发挥局党组的把关定向作用，为选准用好干部打牢坚实基础。

2．是严格规范动议

在前期分析研判的基础上，根据职位空缺、结构优化和工作需要等情况，提出干部选拔任用工作意见，在一定范围内进行充分酝酿后，由组织认识部门提出意向性人选和干部选任工作方案，采取差额或全额推荐方式，提交党组会审议实施。

3．是做好民主推荐

认真做好谈话调研推荐和会议推荐，在民主推荐会上对干部选任原则、推荐职位、任职条件、推荐范围、参考人选情况做出说明。组织人事部门安排专人负责民主推荐票的发放、收回和汇总，纪检监察组安排专人实施全过程监督。

4．是全面认真考察

严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，全面深入地了解考察对象的政治品质、道德品行、工作实绩、履职尽责、勤政廉政等表现。认真落实“凡提四必”要求，坚决防止“带病提拔”。

5．是充分讨论决定和规范任职程序

局党组会在认真听取组织人事部门意见的基础上，集体研究作出决定。在研究决定时，班子成员充分讨论，逐一明

确发表意见，党组书记末位表态，班子成员集体表决形成决议。讨论决定后，按规定进行任职公示。公示期满后，按程序办理干部任职手续，并新选任干部按要求开展任前谈话和廉政谈话。

（三）强化教育培训管理

1．是加强干部教育培训

围绕工作需求，在督促干部职工加强自学的同时，按照分层分类原则，针对不同对象开展党建和业务培训，制定并实施培训计划...项。

2．是强化干部实践锻炼

坚持实践导向，有计划地选派干部特别是有培养潜力的优秀干部，到吃劲岗位锻炼，有针对性地选派业务骨干参加乡村振兴帮扶工作。

3．是有序推进干部交流轮岗

为局党组有计划、分步骤地推进干部轮岗交流工作，有效加强干部多岗位履职锻炼，激发干部干事创业热情。

4．是加强干部监督管理

严格落实个人事项报告制度，强化四种形态运用，加强

日常监督管理，督促干部职工严守廉洁自律，着力营造亲清政商关系。

（四）下一步计划

今年以来，局党组干部选任工作平稳有序，选人用人氛围风清气正。但在认真开展干部选任工作的过程中，我们也清醒地认识到，对照建设忠诚干净担当的高素质干部队伍这一目标，局干部选任工作还存在一些不足。下一步，我们将坚持问题导向，继续强化干部队伍建设工作，努力锻造忠诚干净担当干部队伍，助力经济社会高质量发展。

1．是进一步加强干部选任制度的学习贯彻

通过中心组学习、专题培训、专题研讨等多种形式，学深悟透领导干部选拔人用系列制度办法，抓好配套制度建设和流程细化，不折不扣地落实好每一项制度规定。

2．是进一步加强干部队伍建设

结合干部队伍现状和工作需要，用好职务与职级并行政策，强化干部教育培训，推进干部轮岗交流锻炼，持续激励干部立足本职担当作为。

3．是进一步提高干部选任规范化水平

强化制度刚性约束，严格操作程序，切实把好干部选拔

任用的各个关口，确保原则不动摇、标准不走样、纪律不放松、执行不变样。进一步提高选人用人工作的透明度，努力营造公平公正的选人用人环境。

4．是进一步加强干部监督管理