区队建设交流材料

区队建设交流材料（精选9篇）

1.区队建设交流材料 篇一

区队安全管理经验交流会材料

（盐井一矿运输区）

“万丈高楼平地起”,基层区队就是高楼的基础，区队的安全管理一直倍受各级领导的关心和重视,这是煤矿安全的基础，也是生产有序进行的根本保证。如何搞好区队建设，如何搞好区队安全管理？运输区一直在探索和实践，我们具体从以下几方面开展工作：

一、建章立制，完善区队管理制度。

运输区本作“以情感人，以理服人，以制度管人”的指导思想，规范管理，结合今年矿业公司“023456”安全管理要求，建立健全各种管理制度14种，逐步完善区队内业资料。管理做到“有理有法、有据可查”，包括员工行为标准、作业标准、区队综合管理办法、分配办法、各种考核办法。特别是员工岗位工作流程及工作标准的建立，对员工的作业流程进行了明确的要求，操作工艺更加准确规范，有效的防范了员工不规范作业造成的安全事故；针对提升员工职业素养的“5S”工作标准，有效的改善了现场工作环境，对员工行为习惯作了明确的要求，对规范现场管理起到了积极作用。统计近三年的违章、事故数据，运输区事故率程逐年大幅下降趋势，员工操作行为、安全意识明显好转。

二、建立健全激励机制，从思想上改变员工的工作态度。首先，从分配制度上打破吃大锅饭现象，实行多劳多得，不劳不得的分配办法。全区所有员工进行浮动计件工资考核，建立浮动工资考核办法，收入分配班与班进行竞争，班组内员工与员工进行再分配，浮动计件工资考核办法的实施让员工的工作积极性和责任意识得到了明显的改变。以机车司机为例，以前井下碛头经常有重车积压，材料运送不到位，机车司机工作态度懒散，下早班现象时有发生，现在进行浮动计件工资考核后，碛头重车积压现象没有了，材料运输也能到位了，特别是工作态度的转变，以前出矸多，任务重的碛头没人去，现在是争着去，以前是要我做，现在是我要做。

其次，所有奖金收入与安全挂钩，安全实行一票否决制，班组进行联责联保，安全是决定奖金收入的绝对条件。当月员工有了工伤、三违奖金一分没有还要受罚，班组有了事故所有人员奖金除脱，联责联保对子出事，联保人一同受罚。以5月份为例，一名机车司机因为责任心不到位造成矿车下道，处理过程中方法不当，损坏枕木3根，根据区队责任追究办法，定性为违章作业，联保责任落实不到位，班组长，安全员，跟车员一同受罚，处罚加奖金考核一共损失上千元，现在大家都知道事情出不起，违章违不起，不能和钱过不去。

再则，区队分配公开透明，实行民主管理，分配制度由区队职工代表参与制定，所有工资分配，奖金收入，处罚通报必须上墙公示，让职工清楚明白，谁多了谁少了，为什么？建立公平、公正、透明的分配原则。让职工明白做好了有奖，做错了要罚，哪个都不例外。

三、注重班组管理，强化现场管控。

首先，在班组内部开展民主管理。区队帮助每个班组建立切实可行，行之有效，具有针对性的班组管理办法。规范班组员工行为，规范班组现场管控。通过两年的实践，运输区17个班组全部建立了具

有各自班组特点的管理办法，强化了区队管理，起到了较好的补充作用，对现场管理更加具有针对性，可行性。对规范班组员工行为起到了积极作用，在今年第一季度的五型示范班组评比中，运输区已有3个班组评为五型示范班组。

第二，针对我区员工新工人多、业务技能差的实际情况，区队积极开展班组间的劳动技能竞赛，提升员工业务技能、以及学习积极性。今年以来，运输区共开展工种技能竞赛四次，参与率达100%，包括了区队所有工种，极大的提高了员工学习积极性，营造了“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，结合劳动竞赛活动，区队积极开展技能提升培训工作，今年，职工培训中心认定通过的高级工已有3人，中级工26人，员工的操作技能得到了明显的提高。

四、狠抓职工培训，强化员工行为规范。

现代化的矿井需要高素质的员工，人是安全生产的关键，思想指导行为，行为决定结果，事实证明，煤矿安全事故90%以上是人的不安全行为造成的，防范事故首先就要在人的思想上作文章，如何提高安全防范意识，这是培训的第一步，我们充分利用班前会，每周二职工安全学习，利用各种载体对身边的人，身边的事，各种案例进行分析总结，帮助员工牢固树立，“以人为本，安全第一，生命至上”的安全理念，努力提高员工安全意识，开展灵活多样的培训方式，比如，班前会宣誓，安全答题等一系列活动，强化安全意识。

第二步，强化培训，规范员工操作行为，积极开展岗位流程及工作标准的背诵和实践，以正向激励为主，加大考核力度，从应知应会

入手，规范操作行为，充分利用班前会“2208模式”开展各工种操作视频的学习，规范操作。

第三步，理论联系实际，加强员工业务技能培训，定期有计划的开展各工种技能培训，积极开展技能竞赛。营造比学赶帮超的学习氛围，实践证明通过一系列的学习培训，员工安全意识明显提高，区队受伤、三违现象明显下降，安全培训取得了明显的效果。

2.六好区队事迹材料 篇二

六好区队先进事迹材料 ——三矿综掘一队

窑街煤电集团公司三矿综掘一队是该单位的主力煤巷掘进队之一，主要承担五采区采煤工作面煤巷掘进任务。现有三个生产小班，共有职工94人，其中党员16人，团员6人，均达到初中以上文化程度，35岁以下青工57人，占全队人数的60%，是一支年轻化、知识化的职工队伍。近年来，在企业面临严峻的经营形势下，他们积极创新管理理念，以“班组安全管理四个三”工作法为切入点，抓基层、打基础、强管理，夯实了生产根基，提升了管控水平。在安全、生产、效益等方面都取得了骄人成绩，生产任务、工程质量始终处在集团公司各掘进队先进水平。2017年完成掘进进尺3200米，小班最高单进达到4米，工效达0.2米/工，安全上杜绝了轻伤及以上人身事故，实现连续安全生产1500多天，2015、2016集团公司安全高效先进集体、2016集团公司“六好”党支部、连续3年被评为矿“六好区队”安全先进集体等荣誉称号。

——强化安全教育，职工安全素质进一步提升。综掘一队始终把安全管理作为工作的重中之重，以创建“安全文化建设示范企业”活动为载体，在工作中学习积累、创新实践、总结提炼，形成了以“安全是最大效益”为核心的安全责任理念，以“从零开始，向零奋斗”为核心的安全零点理念，以“看不到隐患、查不出隐患，就是最大的隐患”为核心的

3.煤矿区队班组长发言材料 篇三

尊敬的各位领导、同志们大家好：

我叫XXX，是XX队XX班班长。相信在座的每位同志都明白：班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组建设的全面工作。而要做好班组建设班组长的能力起着至关重要的作用。作为一名从事煤矿工作多年的职工，长期扎根在井下生产一线。在XX年进入XX矿后，开始只是一名普通工人，在XX年担班长。在担任班长职务期间，团结班组一班人充分发扬干事创业的热情，保质保量的完成了各级领导交给的任务，实现了班组长达三年的安全生产。

一、搞好班组建设，班组长必须要有责任感。

班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，对于班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。在班组分配上要做到公平、公开、透明，班组长必须加强职工队伍的安全，把握现场作业的全过程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三

违”。同时,班组长必须以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。

在我所在的班组里有XX名职工，他们的年龄不同，性格不同, 文化程度不同, 怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作,加强班组成员间的感情交流，在每次组织紧急施工后，组织班组成员进行会餐。既加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。

三、搞好班组建设必须不断建立健全班组各项管理制度。

建立制度是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和职工的日常行为，在班组工作中才能做到以理服人。同时,班组长要认真听取职工意见和建议，有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见。生活中有了矛盾，要耐心地去沟通交流，职工有了困难要主动热心的帮助。要多注意发现优点，不要吝啬表扬。要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉，取决

于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

四、重视职工培训,不断规范职工行为。

人常说：“打铁还需自身硬”，只有加强自身的行为规范,才能规范职工行为。班组是企业最基本的生产单位，为了进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手，区队监督检查，班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。让职工们从根本上把“三想三细”理念融入到实际工作中去。

如果把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整齐全。因此，必须建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。

4.区队建设交流材料 篇四

管理办法（讨论）

根据公司会议精神要求及公司矿井使用材料与消耗管理规定确定拟定材料与消耗管理规定，结合我矿实际，加强支护材料和大型材料、设备的管理，杜绝浪费和丢失，减少新设备投入，不断提高我矿安全生产和经营管理水平及经济效益。力争2012年矿井生产材料消耗比2011年生产材料消耗下降百分之十的生产成本费用，为此，我矿对各区队支护材料和大型材料分别采取定额管理，在实施中望各级管理人员提出合理化建议进行修改完善，并制定2012年度材料量化管理办法如下：

一、总则

二、单体液压支柱、交接顶梁及金属长梁的管理

三、柔性掩护支柱的管理

四、坑木的管理

五、矿用金属棚梁的管理

六、锚杆、锚索及其附件的管理

七、矿用轻型轨道的管理

八、供排水及压风管路的管理

九、钢丝绳的管理

十、输送带的管理

十一、土产材料的管理

十二、修旧利废及盘点管理

十三、煤矿井巷工程材料定额（附表）

一、总 则

1、矿上对各区队坑代品材料管理；按矿颁发对煤矿井巷工程材料定额表管理。本管理制度适用于单体液压支柱及金属长梁、金属交接顶梁、坑木、矿用支架材料及其附件、矿用固定资产设备、供排水、压风管和钢丝绳等的管理。

2、我矿的矿长是本管理制度的第一责任人，负责本管理制度所列各条款的落实，监督检查和奖惩。

3、我矿应设置设备、坑代品管理机构（简称设备坑代科），在矿长的领导下，负责本制度所列各条款的具体业务的承办工作。编制本矿落实该制度的实施细则，在实际工作中贯彻执行。

4、我矿设备坑代科管理机构设置专人负责本管理制度各条款的具体管理工作，具体实施和完成各项管理工作。每月以书面报表和电子文档的方式向设备坑代科管理机构负责人和矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长汇报工作。

5、单体液压支柱、掩护支架及大型材料设备的采购由公司统一计划、统一订货、统一结算，我矿保管、使用和管理好。在使用前要进行清点由有关责任人验收出库，办理相关手续，并存档。

6、矿对闲置或库存的材料定期进行检查，是否按照要求码放整齐，使材料风吹日晒，随处可见。

7、每月矿组织相关人员对本制度的执行情况和现场的使用管理进行检查、指导和评比，奖优罚劣。奖励资金由矿材料的节约奖励资金

中列支，罚款由被罚单位当月工资总额中扣回，纳入矿材料奖励资金中。

8、奖励资金的筹积。由公司给矿提取70%材料奖金中和罚款单位资金中支出，分别作为矿、区队两级管理机构的奖励基金。矿每阅检查验收，设备坑代科负责审核后，上报矿长批准，对节约者奖励，超耗者罚款。区队自行制定实施细则，由矿长批准执行。实施细则报矿设备坑代科备案。

9、本制度在执行中，各区队可提出意见和建议，矿将组织人员修订使其逐步完善。

10、成立坑代科管理机构

为加强坑代科的金属品、土产品管理，对各种材料使用建立登记台帐，减少浪费。井下生产所用金属品（工字钢棚、单体液压支架、掩护支架、锚杆、锚网等）、土产砂、石等物料要建立制度化、规范化管理，做到坑代品管理工作有章可循，明确坑代品管理责任到人。设置如下管理岗位；

（1）、设置坑代设备管理科室，设管理人员科长一名；

（2）、设置金属品管理库房，库房若干人员，建立使用金属品（金属梯型棚、单体液压支架、锚杆、金属网等）有领、退台账，管理登记手续，每月要组织对井下作业场所进行清仓查库盘点工作，认真进行考核，防止金属坑代品丢失，建立金属品丢失管理台帐；

（3）、设置金属品加工车间，建立加工金属棚每天生产加工的数量做好台账记录管理，以及生产单位领用台帐记录，由专人负责；

（4）、设置木制品加工车间，建立加工的木制品要做好台账管理及生产单位领用台帐记录，待定；

（5）、设置土产材料管理班，负责砂、石、水泥等物管理工作，建立使用单位领用台帐，领用按生产计划考核，由专人负责。

二、单体液压支柱、交接顶梁及金属长梁的管理

1、单体液压支柱、交接顶梁及金属长梁（兀型梁）的管理应视同设备的管理方法。矿必须建立台帐和采、掘工作面现场使用情况管理卡，做到帐、物、卡相符。格式与设备台帐和管理卡相同。

2、单体液压支柱、交接顶梁和金属长梁到货，矿上的专业管理人员（坑代管理员）必须配合库房验收入库，名称、型号规格、数量必须与交货单据相符，同时查验产品合格证、煤矿矿用产品安全标志证，并将各证交由坑代管理员存档备查，查验相符后办理入库手续。

3、坑代管理员要将到货的交接顶梁、支柱和长梁分别记入台帐中。

4、根据经矿总工程师批准的工作面作业规程（材料数量确定），掩护支架、交接顶梁、支柱和长梁的规格和数量，经坑代管理员审核后库房方可发给使用区队。

5、掩护支架、交接顶梁、支柱和长梁使用后，坑代管理员应跟踪到使用的工作面再次清点数量，核对规格，记入管理卡中。

6、工作面正常生产后，坑代管理员应汇同使用队组的负责人或管理人员，每月末到工作面清点核查一次，查清完好在用的、损坏退出使用的、特殊情况丢失的，分不同规格现场记录清楚，双方在原始

记录上签字认可，做为奖罚的原始依据存档。然后坑代管理员每月末或次月初汇总全矿各队组的核查情况造表报矿长和设备科管理机构（设备坑代科）负责人。

7、经核查确实丢失的掩护支架、交接顶梁、支柱和长梁，坑代管理员报请矿长批准后，设备坑代科管理机构从丢失队组当月工资总额中按丢失支柱或长梁原值的50～200%扣款，扣回的款纳入坑代奖励基金。

8、使用中损坏的掩护支架、交接顶梁、支柱和长梁由使用队组升井交坑代科管理员收核后，从使用队组现场管理卡的总数中核减，将损坏不能使用的支柱和长梁记入待修数中。

9、单体液压支柱的修理工作原则上由矿设备坑代科自行修复，暂时无能力修复的单体液压支柱需外委修复，由矿上报公司经营部联系外委单位修复，修好进行压力试验合格后，将完好的支柱连同压力试验记录一并送回矿上。双方办理移交手续。对损坏严重无修理价值的支柱码放整齐待公司处理，台帐和管理卡列入待报废栏内。

10、对损坏严重的单体支柱、掩护支架、交接顶梁和长梁经公司经营部和矿共同鉴定认定为无修理价值的，批准报废，残体由公司处理。公司、矿分别从台帐中核减。

11、单体液压支柱入井前必须进行压力试验，合格后方可入井使用。在采煤工作面回采结束后或使用时间超过8个月后，必须进行检修，检修好的支柱，还必须进行压力试验，合格后方可继续使用。

12、区队使用的设备要进行编号（喷字）管理。使用时间和撤出

时间在管理卡要注明清楚。

三、掩护支架的管理

1、建立掩护支架加工和外来材料入库登记台帐，生产单位领用要开几联单票据，要妥善保管好领用的料票据备查。

2、掩护支架使用在采煤工作面必须采取编号喷字管理，建立台帐，每月必须盘点清查，如有丢失有所在生产区队按支架原价赔偿。

3、掩护支架使用主要是采煤工作面回撤回收管理，对采煤工作面的掩护支架遇到特殊地压时原则上不允许丢失，如果矿压较大，应由矿长安排相关领导和部门现场堪察，现场确定回撤方案上报公司总工办，经派人勘查同意后方可回撤支架。日常回撤掩护支架坑代科应派人现场监督，防止回撤任意丢失掩护支架现象发生。

4、采煤工作面掩护支架回撤时，考虑到局部地点矿压大撤架难度大，允许少量丢架，但要控制在架子丢失率百分之五以内，超过部分要按造价赔偿或区队从节约工资支出。

5、地面各种规格型号掩护支架分别堆放，要堆放支架码放整齐并挂牌管理，便于矿月、公司季盘点清查数据，如不按规定进行码放整齐和掩护支架挂牌管理的，给盘点清查带来麻烦的一次性罚款2000元；下次再不整改加倍罚款，依次类推。

6、矿每月对矿掩护支架进行盘点清查一次，丢失率控制允许为百分之五以内；每丢失超过一根罚款560.00元，奖罚对等，以此类推。

四、坑木的管理

1、加强坑木的使用和管理，未经矿领导批准，任何人不得将坑木挪做坑木以外的其它用途。矿长是坑木使用管理的责任人，设备坑代科管理机构（设备坑代科）是坑木使用管理的承办机构，由专人（坑代管理员）负责该项工作。

2、矿根据公司的坑木使用要求，万吨煤坑木消耗定额为：采煤万吨煤消耗坑木考核为28m3（该区队掩护支架卡心板进行回收，发现卡心板没有回收顺煤拉走，每块罚50元）；掘进金属棚进尺每千米消耗坑木考核为100 m3（轨枕按照作业规程标准铺设）；采掘区队每月节约1立方木材矿奖励500元，浪费1立方木材矿给予罚款1000元，以此类推。特殊地带支护由矿主管领导实地考核进行安排处理，并以书面形式安排，一并上报公司。

3、坑木的加工必须按经矿总工程师批准的巷道支护作业规程中规定的规格由设备科安排坑木加工队组完成。

4、坑代管理员对巷道支护的木棚子、木点柱等要清查、编号、造册管理。每月造表报生产技术管理机构负责人和矿长。

5、随着采煤工作面的推进，或报废巷道，原有的木棚、木点柱等必须随时回收，由施工队组将它们回收到矿上指定的地点，由坑代管理员清点验收，登记入账。

6、回收的坑木要量材施用，设置木制品加工车间；建立加工的木制品要做好台账管理及生产单位领用台帐记录。加工成轨枕、柱帽、木楔等，不得随意浪费。

7、任何采掘队不得随意将坑木丢失老塘。现场发现此情况时，每发现一次可回收而不积极回收的，每次矿对施工队组处罚一次，从队组当月的工资总额中扣罚1000～5000元，扣回的罚款纳入矿坑代奖励基金。

8、巷道中轨道回收时，必须将轨枕（包括木轨枕和水泥轨枕）同时回收，能复用的就近复用，不能复用的交到矿指定的回收地点，由坑代管理员清点验收，对回收的材料（轨枕）进行适当付资，没有回收的进行处罚。

五、矿用金属棚梁的管理

1、矿长是矿用金属棚梁管理的责任人，设备科管理机构（设备坑代科）是金属棚梁使用管理的职能机构，由专人（坑代管理员）具体负责该项工作。

2、金属棚梁的加工必须按照经矿总工程师批准的巷道支护作业规程中规定的规格由生产技术管理机构，安排矿机电区队负责加工。

3、坑代管理员对巷道支护的金属棚梁或点柱等要清查、编号、建帐管理。台帐中要标明使用地点、棚梁规格（梁长、腿长、棚距、钢材品名和型号）、架设棚子的数量。每月造表报技术科管理机构负责人和矿长。

4、随着采煤工作面的推进，或报废巷道，原有的金属棚子、金属点柱等必须随时回收，由施工队组将其回收到矿上指定的地点，由坑代管理员清点验收，登记入账。

5、回收的金属棚梁完好的，由坑代科管理机构安排用到新的掘进巷道复用，损坏变形的升井，由机电区队负责整修，修好后下井复

用，直接复用的、修好后复用的，都要经坑代管理员清点验收，登记入帐。

6、没有修理复用价值的金属棚梁，能改制其它用途的，经设备坑代科管理机构和坑代管理员同意后可改制它用。剩余的残体由矿集中，交回公司处理，各区队不得自行处理。如发现未经矿批准自行处理的，发现一次扣区长500～1000元，设备坑代科管理机构负责人200～500元。扣款交回矿，纳入矿上的坑代材料奖励基金。

7、任何采掘队不得随意将金属棚、掩护支架、液压支柱丢失于老塘或报废巷道。现场发现此情况时，一次可回收而不积极回收造成损失的，每次矿对施工队组处罚一次，从队组当月的工资总额中扣罚1000～3000元，扣款纳入矿坑代奖励基金。矿（坑代管理员）每月末核对金属棚、掩护支架、液压支柱发现入、出数据不符，视认为丢失，按造价进行罚款。

8、巷道报废时，区长必须安排和组织施工人员，回收金属棚梁和可利用物资，如区队上不安排而造成损失的，追究区长的责任，从本人当月工资中扣罚500～1000元，交回矿上，纳入矿的坑代材料奖励基金。

六、锚杆、锚索及其附件的管理

1、矿长是锚杆、锚索管理的第一责任人，管理机构（设备坑代科）是锚杆、锚索使用管理的职能机构，由专人（坑代管理员）具体负责该项工作。

2、锚杆、锚索和锚固剂（药卷）的使用规格和技术参数，必须

按照经矿总工程师批准的巷道支护作业规程中规定的规格，由设备坑代科管理机构做计划，由公司供应部门选购具有生产许可证、产品合格证和煤矿矿用产品安全标志证的产品。

3、锚固剂的存放环境和时间必须按照产品说明书的要求，不得随意或超期存放，以防失效，影响锚固力。

4、施工区队使用时，按使用量领取，不要过多的将锚杆（索）、锚固剂和锁具等存放于井下；矿按照月进度进行核实支护材料，材料（锚杆、锚索、螺丝）总额不得超过百分之五；（锚固剂）总额不得超过百分之十；超额部分由责任人和施工人员共同支付超额本分材料费。当班现场的剩余量要移交给下班使用，工程完工或停工时，将剩余的锚杆、锚索、锚固剂和锁具全部回收升井保存。

5、锚杆（索）必须用机械或力矩板手拧紧，确保锚杆（索）的托板紧贴顶板或煤壁，并根据规程的要求，按规定做拉力试验，对不合格要求支护要进行处罚。

6、采煤工作面两顺槽用锚杆支护的，在采煤工作面向前推进中，顺槽进入落山前，将托板、托垫和螺帽回收。回收率不得低于80%。每条顺槽在推进前生产技术科必须在顺槽两帮使用油漆喷刻标尺，对支护数量进行清点记录，月底进行回收核对数量，未按要求标准回收的，处罚区队长和责任人；超额部分进行奖励。

七、矿用轻型轨道的管理

1、矿长是矿用轻型轨道管理的第一责任人，管理机构（设备坑代科）是轨道管理的职能机构，由分管机电运输的技术人员具体负责

该项工作。

2、设备坑代科管理机构根据矿井生产情况于每月20日前将轻型轨道、轨枕和附属件、设备的需求计划报矿机电副矿长，计划中要求写明规格型号、数量和使用地点。经机电副矿长审核后上报公司统一采购。

3、货到矿后，按规定办理出入库手续。

4、矿井轨道必须按标准铺设，主要运输巷道轨道的铺设必须符合《煤矿安全规程》第353条、354条的要求。

5、工作面运输顺槽在设备安装前，工作面向前推进中，轨道、轨枕、道钉、道夹板及螺丝必须回收到矿指定的存放地点，由坑代科管理机构指派专人验收，双方在验收单上签字认可。轨道的回收率100%，其它的回收率不得低于：轨枕90%、道钉60%、道夹板100%、道夹板螺丝80%。

6、各区队按矿指定的地点进行回收码放，在检查中或生产现场，矿上人员每发现不及时回收造成丢失的，按丢失价值的90%从全区队当月的工资中扣罚。罚款纳入矿上的奖励基金中。

7、区队设备使用要提前2天与机电副矿长联系，由机电副矿长同意进行安装，做好设备管理档案资料，回收时要进行清点是否与安装相符。

八、供排水及压风管路的管理

1、机电矿长是供排水及压风管路管理的第一责任人，机电设备管理机构（机电科）是管路管理的职能机构，由专人负责该项工作的具体管理。

2、机电设备管理机构根据生产情况于每月25日前将管路的需求计划报公司的总工办统一采购。计划中要写明管路的规格、数量和使用地点。

3、货到矿后，按规定验收，办理出入库手续。

4、管路的安装和设置必须符合《煤矿安全规程》和《生产矿井安全质量标准化标准》的相关要求。

5、巷道施工完工后，矿上及时安排管路的回收，回采工作面推进中，采煤队组要及时将管路回撤和存放到矿上指定的存放地点，交由机电管理机构指定的专人清点验收，双方签字认可。管路和附件的回收率不得低于：钢管（或代用管子）100%，密封垫（圈）80%，螺丝80%，联接扣件95%。

6、在检查中或生产现场，矿上人员每发现不及时回收造成丢失的，按丢失价值的90%从责任人当月工资中扣罚。罚款纳入矿上的奖励基金内。

7、回收管路的修理由矿机电区队完成。回收的管路要安排复用。无修理复用的管路，交由矿上处理，各区队不得自行处理。

九、钢丝绳的管理

1、机电矿长是钢丝绳管理的第一责任人，机电设备管理机构（机电科）是钢丝绳管理的职能机构，指派专人负责该项工作。

2、机电设备管理机构根据生产情况于每月20日前将钢丝绳的需求计划报矿机电副矿长，计划中要写明规格、型号、用途、数量。经

机电副矿长审核后，交由公司统一采购。并对采购的产品合格证、煤矿矿用产品安全标志证，并存档备查。

3、货到矿后，按规定验收，办理出入库手续。

4、钢丝绳的使用必须符合《煤矿安全规程》第398～第415条的有关规定。

5、钢丝绳必须执行交旧领新的有关规定，回收率不低于80%，回收的旧钢丝绳交矿上统一报公司处理。

6、矿上每月检查落实各区队的回收交旧情况，回收量如达不到85%的，矿上将追究机电矿长的责任。

7、煤矿各地点使用中的钢丝绳必须及时的维护和保养，未及时保养维护造成钢丝绳损坏严重或造成报废的，按钢丝绳总价额格罚机电副矿长；机电矿长在落实往下处罚。

十、输送带的管理

1、机电矿长是输送带管理的第一责任人，机电设备管理机构（机电科）是输送带使用管理的职能机构，要指派专人负责该项工作的具体事宜。

2、机电设备管理机构根据生产情况于每月20日前，将输送胶带的需求计划报矿机电副矿长。计划中要写明输送带的规格、数量和使用地点，经机电副矿长后，交由公司统一采购。

3、矿井井下必须使用阻燃输送带，上报时必须注明（煤矿矿用产品安全标志证）。

4、货到矿后，负责该项工作的专业人员和库房管理员共同对到

矿的输送带进行验收，数量、规格与送货单据相符，并查验产品出厂合格证和煤矿矿用产品安全标志证，方可办理入库。以上两证由输送带的专业负责人员存档备查。

5、使用时，由使用单位办理出库手续，经机电设备管理机构和输送带专业人员审批后，库房方可发放。

6、输送带使用后，随带式输送机一同交区队管理，由机电设备管理机构的输送带专业人员负责清查、造表，表中标明使用地点、数量、规格。每月造表报机电矿长和机电设备管理机构负责人。

7、更换下来的旧输送带要有存放到矿指定的地点，交由输送带专业人员验收后待用。能复用的必须尽量重用于输送量小的地点，不能使用的，由机电科交矿上报公司处理，不得自行处理。

8、未经矿领导批准，任何人不得随意割撕输送带挪做其他用途，否则对责任人处以100～500元的罚款。

9、带式输送机在运行中，严格执行操作规程加强维护，严禁发生输送带跑偏而造成严重磨损和金属或坚硬物体划伤撕裂等事故。凡发生以上事故时，机电矿长必须组织事故追查，找出原因，分清责任，落实整改措施，并对责任人处以500～2000元的罚款。对该区队负责人处以200～500元的罚款。

10、其它设备使用必须由机电部门具体制定方案实施。但不使用的设备必须收回矿指定的地点存放，不得随意留在工作面及井下，矿发现没有及时回收的设备，对机电负责人进行200～1000元罚款。

十一、土产材料的管理

1、建立砂、石分别堆放场地，有专人进行验收数量，建立台帐，保管好票据备查，由专人负责

2、各区队使用土产材料，砂、石子、水泥等，按施工作业规程中规定的材料计划领料。坑代科必须建立领料台帐，专人搞好计量管理，按掘进巷道断面生产计划供给土产材料。砂、石子、水泥、超出和浪费部分材料，要追究使用区队及区队领导的责任并进行处罚。

3、采掘区队生产使用木制品，做好生产计划，坑代科建立好领用台帐，绝不允许有浪费现象存在，若无计划要追究生产单位及管理者责任，并进行罚款。

十二、修旧利废材料、设备及盘点管理

为节约成本，减少设备的增支，矿采取修旧利废，增加吨煤设备修理费及增设修理人员，维护设备是宗旨。能修就修，能节约就节约的原则。

1、机电科对修旧利废要做好各种材料的登记台帐，将加工、修复好物品按实物数使用分别登记入、出库管理，对所发生的劳务费用等按程序走，按照多劳多得原则的报告形式上报矿综合办，审核后给予支付劳务工资报酬。

2、机电科对损坏的设备要及时上报修理配件，尽可能做到修复好，不购买新设备。对损坏的设备要追查责任，对责任人要有处理决定。

3、矿组织各部门对坑代品使用情况每月要盘点清查一次，搞好盘点登记，防止材料丢失，对参加验收人员给予当班经济补贴每人次

为50元。对参加盘点核查工作不负责任者，造成数据弄虚作假的人员一次性罚款100元。矿上盘点人员补贴费从矿节约工资支付，由矿设备科做账，报矿领导批准。

4、每月机电副矿长组织各部门对各区队坑代品盘点核查，凡参加盘点清查人员要认真负责细致进行核查，对工字钢棚、单体液压支架、掩护支架、锚杆、金属网等生产使用材料以数据说话，不留死角。对月底参加验收人员给予当班经济补贴每人次为50元。对参加盘点核查工作不负责任者，造成数据弄虚作假的人员一次性罚款100元。

5、矿上盘点核查单位由机电部门牵头，各部门派人参加，分为地面、井下两大组，井下由生产技术科、机电科、安监科、调度室的人员负责，地面由综合部及各部门派的人员负责，核查结果报机电科汇总，汇总结果报表上报矿级领导。

十三、采煤区队工程材料明细定额（附表）

5.区队建设交流材料 篇五

——物业一公司安全培训先进区队申报材料

物业一公司主要承担着矿区生活供水、供电、供暖及电网维修、维护工作，承担着矿区绿化、环卫、职工食宿、幼儿入托及低值易耗品供应管理服务工作。

一年来，物业一公司结合实际，本着培训与实际操作并重的原则，用理念作引导，用制度作保证，以指导思想统领培训整体工作，严格落实“SREM”严细管理考核细则，加强组织领导，采用现场培训与课堂教学相结合的形式，我公司2012开展了形式多样的安全培训工作，分别对班组长以上管理人员、司炉工、水质化验工、维修电工、维修钳工、电焊工、材料员、保育员、服务员、绿化环卫工等10余个工种进行了自训。针对我公司点多、面广、战线长，特殊人员多，难以管理等不利因素，公司本着提高广大职工安全意识和安全技术水平，杜绝各类安全事故，保证自身安全和健康，提高劳动生产效率的原则，以先进的安全理念，完善的培训计划，狠抓现场安全教育培训，实现了公司员工参训率100％，参考率100％，合格率100％，持证上岗率100％，公司安全生产杜绝了碰手碰脚及以上事故。公司现场安全管理得到了保障，职工安全意识明显增强。

一、加强组织领导，确立活动方案

我公司年初制定了职工教育培训计划，结合实际，成立了职工教育培训领导小组并进行了职责划分、确立了活动方案、制定活动措施、考核细则等一系列措施，加强了活动组织领导。同时，按计划对各工种进行了安全操作知识培训学习，并组织考试，达到了预期效果。

1、全员全方位进行了职工教育培训 要求全员全方位参加教育培训活动，主要以自训为主，在做到岗位人员100％持证上岗的同时，把提高岗位人员的技术素质做为教育培训工作的一件大事来抓，通过理论学习和职工在现场操作过程中的实际工作相结合，从根本上解决公司职工教育培训过程中的实际问题。而且每次培训都有详细的培训工作安排、有知识面广的、针对性的教案、有学习记录，使得培训工作的整个过程做到了严谨、细致．

2、突出重点工种，抓住关键岗位，理论考试与现场测评齐头并进。

结合公司工作实际，本着缺什么、补什么、干什么、练什么的原则，加强薄弱环节的重点岗位培训。2012年上半年开展了岗位练兵、技术比武活动.主要进行了司炉工、水质化验工、维修电钳工三个工种的培训,尤其针对其在实际工作中设备遇到一些故障时，查不出问题所在，不能排除设备故障等攻难关，加大培训力度，提高了技术能力，确保了生产，提高了工作质量。

3、杜绝无证上岗，抓好安全培训、复训验证工作。

我公司与培训中心积极沟通，提高对无证人员和新工人的办证效率，同时还加强了一般工种的复训、办证工作。通过培训，使职工对本岗位设备的结构、性能、原理有了一定的认识，从根本上强化了职工的业务素质，从而达到人人受训、人人参练、整体提高、参训率达100％、参考率达100％、合格率达到100％，持证率达100％。

4、职工三级教育培训工作不放松

职工三级教育培训工作是与职工息息相关大事，班组长是现场安全工作的第一责任人，2012年公司形成了经理、书记、副经理对班组长进行教育培训，技术员、班组长对员工进行教育培训工作，每月都制定了本班组的培训计划、编制培训教案，并且做到了活动有记录，考核在现场，培训学习好坏用SREM考核并与各种奖金相挂钩的机制，一系列的举措促使职工抓安全、保安全变要我安全为我要安全。

5.严格执行班前会2208模式，重点抓好每日一题和岗前危险源的辨识工作。同时公司及时对班前会存在的问题，及时提出并进行点评，强调当班的注意事项，防范措施，要求员工在现场中上标准岗、干标准活。

二、制定活动措施，有计划、有目的的开展培训工作

1.利用班前会、二五学习时间以及口头、板报、文字等形式宣传活动开展的实际意义。

2.定期依据培训计划进行理论知识集中培训。

3.利用验证、办证机会，分各工种进行系统培训。

4.本着缺什么补什么、干什么练什么原则，反复学习反复现场操作演练。

5.建立健全培训考核管理制度。

6.分工分片包干促使培训工作落到实处。

三、积极落实完成矿各项培训任务

6.作风建设交流材料 篇六

近

年来，市XX局开展了一系列的作风建设活动，在转变机关干部作风，推进行政效能建设，优化发展环境等方面做了大量工作，作风建设呈现出稳步推进、逐步深化、快步提高的良好局面。但是，对照新形势和新任务的要求以及人民群众的愿望，机关作风建设还存在着不小差距，主要有：一是部分同志大局意识淡化，工作纪律松散，执行制度不坚决。二是工作缺乏创新、办事推诿拖沓。三是责任意识薄弱，集体荣誉感不强。四是贪图安逸享受，想问题做事情，习惯考虑个人利益。这些问题虽然发生在极少数人身上，但也说明机关作风方面仍有需要继续改进的余地。

存在以上问题的原因有客观和主观两方面：客观上，主要是社会生活的变革带来了思想观念的多元化，机关工作人员受社会不良风气的影响日益加深，个别干部职工在思想上产生了很大的冲击。加强机关作风建设的力度还不够，制度机制还不够完善，制度约束与日常监督不到位，机关教育管理缺乏针对性，教育检查还不够到位，工作运行上还缺乏可行的措施办法。主观上，部分机关人员放松了对自身人生观、价值观的改造，价值取向日益功利性，宗旨意识、服务意识、群众意识不强，优良作风逐步丧失，道德情操出现了滑坡。

加强领导干部作风建设，是一项长期而艰巨的任务，只有进行时，没有完成时。烟草企业应结合自身特点，有针对性地查找在作风方面存在的突出问题，采取针对性措施，克服存在问题，巩固建设成果，建立健全机关作风建设的长效机制。重点要做好以下几方面工作：

一要立足实际、深刻教育，明确指导思想和目标原则。开展好教育是机关作风建设的根本前提，是作风建设的基础。必须首先立足于教育培训，从根本上进行干部的作风建设，培养干部为群众干事的综合能力。教育培训首先要有明确的是指导思想和目标原则。一方面，教育要突出重点对象。在班子成员、中层干部、预备党员、入党积极分子、后备干部中，针对教育对象分层次、分类别、分专题进行培训教育。通过开设多形式的业务学习培训班，举办内容丰富、意义深远的报告会、座谈会，不断提高干部团队意识和业务能力，充分发挥带头模范作用，带领所在部门人员加强学习，使整个团队的综合素质、工作能力得到全面提升，增强服务群众的能力。另一方面，教育要突出重点，狠抓思想建设。机关作风的好坏，干部思想领域的净化是关键。要根据单位实际，围绕中心工作，适时搭建载体，强化干部的思想建设。可以通过走进法纪教育基地接受警示教育，走进革命教育基地重温革命先烈光辉事迹，挖掘系统内先进人物的典型事例，组织中层以上干部“廉内助”座谈，与结对社区、部队、学校举办知识竞赛等多种形式，使每一个主题活动都盛载着强烈的吸引力和渗透力，让干部们的政治思想在潜移默化中得到升华。

二要立足岗位、深入一线，拓展干部作风建设的多种渠道。作风建设重在解决问题。机关作风好不好，群众看得最清楚；作风建设抓得实不实，群众感受最直接。各单位（部门）要把人民群众利益放在首位，督促干部职工经常深入基层，以重行、重做为工作着力点，经常性地帮助群众解决实际困难，努力做到领导在一线指挥、干部在一线工作，情况在一线掌握、问题在一线解决、措施在一线落实,真正把上级部门的各项任务目标和措施落实到基层，落实到群众。要确实树立民生为本的工作理念，解决党员干部服务意识不强，服务效率低，服务质量差，服务态度不强等问题。要进一步完善服务制度。全面推行岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制、窗口部门一次性告知制、责任追究制等类似的工作制度，实现以制度管人、按制度办事。

三要立足考核、强化能力建设，以高效的工作展示机关形象。要把机关作风建设作为干部业绩考核的依据之一。各部门要把干部的选拔和任用与作风考核紧密结合，精心设计考核办法，变抽象要求为具体指标，对作风正派、务实清廉、讲求实效的干部予以表彰、奖励和使用；对那些工作拖沓、屡教不改，群众印象差、基层意见多的干部，要及时予以整顿，不断教育干部、纯洁队伍。同时，积极探索并充分发挥广大人民群众对干部使用的把关、监督作用，把群众的评价、基层的评议以及服务对象的评判作为选择、考核干部的重要依据，不断增强立党为公、执政为民的亲民意识。同时，要不断完善评议的方法和手段，加强监督检查，做好跟踪问效，确保评议工作科学合理、公正公平，营造办事快捷、环境宽松、文明和谐的经营氛围。

四要以人为本、求真务实，始终把群众利益放在首位。深入开展党的群众性教育

实践活动，把实现和维护群众利益作为出发点和落脚点，从人民群众最关注的地方做起，从人民群众最需要的地方抓起，把涉及人民群众切身利益的问题作为工作中的重要问题来解决，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦；多为群众办好事、办实事，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，确保人民群众利益得到切实维护，使机关管理更加规范化、服务更加人性化、保障更加便捷化，深入开展创先争优活动，树立机关良好形象。

五要立足监督、深化制度建设，形成长效管理机制。强化监督管理，深化制度建设，是推进干部作风建设的重要保障。一方面，要加强党内监督，坚持和完善上级对下级、下级对上级、组织对个人的多方监督，提高监督的透明度和约束力。积极推行领导干部重大事项报告制度，将领导个人报告情况在公告栏进行公示，主动接受全体干部职工监督，充分发挥领导干部自觉接受群众监督的带头作用。另一方面，要加大明查暗访力度，采取机关纪检干部与行风监督员相结合进行暗访、专门人员与临时抽调人员相结合进行暗访，建立长效的明查暗访制度，使机关人员在潜意识中始终保持一种“警惕”状态。改进工作流程，完善工作制度，形成用制度管权，按制度办事，靠制度管人的有效机制。正确处理好权力和义务的关系，在行使权力的同时，履行好相应的义务和责任，努力做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

7.区队建设交流材料 篇七

根据《关于开展采掘区队创水平劳动竞赛的安排意见》，XX煤矿认真研究、落实，成立了以矿长为组长、各分管副矿长为副组长、采掘区队负责人为成员的创水平领导小组，本着高产高效的原则建立了一个72人的薄煤综采队和一个50人的半煤岩巷掘进队。根据集团公司要求及本公司实际情况，制定了薄煤综采队全年原煤产量达到40万吨，半煤岩巷掘进队全年总进尺达到3000米的创水平指标。XX煤矿多筹并举、精心组织、科学安排，确保完成全年任务指标。重点做了如下工作：

一、实行目标责任制。根据2014年全年计划要求的产量及进尺，薄煤综采队队长和半煤岩巷掘进队队长为本队生产保障工作第一责任人。将任务细化分解到每个班组、每位职工，开展誓师大会、责任宣讲等多种形式活动增强职工责任意识，提高职工劳动积极性，努力完成各项任务。

二、加强区队和班组建设，深入开展职工培训。加强班组建设，调动全员的安全生产积极性。强势推行准军事化管理，全面开展各岗位工种的手指口述安全确认工作。组织开展先进班组、先进个人的评选表彰活动，对评选出的先进模范给予奖励，使其对他员工起到示范引导作用。深入开展职工培训，提高职工的专业技术技能，使生产人员的操作更加规范化、科学化、合理化，提高生产劳动效率。

8.信息化建设交流材料 篇八

近年来，根据省＝＝＝信息化建设的部署和要求，围绕省局和市政府的信息化建设工作重点，特别是在省局大力支持和政策倾斜下，我局在办公经费十分困难的情况下，加大软硬件投入，分步实施，有重点、有步骤地实施，完成了省、市、县、所四级网络互联互通，综合业务系统正常运行，登记注册、行政执法、广告、公文处理等业务取得良好的效果，进一步提高了办公自动化，我局信息化建设取得显著成效。

今年下半年，省局部署全省数据大集中，业务服务器集中在省工商局，整体情况运转良好。但由于网络、技术等各方面的原因，目前在使用过程仍存在一定问题，特别是基层所表现比较突出。

一是相比较数据集中前，速度相对较慢。前期经常出现无法登陆的情况，现阶段基本缓解。

1、设备问题。主要缺口在基层和县区局机关，省局已拨30台的微机，已全部下拨到各县区局及分局；各县区局、分局也挤出部分资金，购买了电脑，但总体来说，缺口仍很大。

2、每年需要支付电信部门的光纤和宽带费用巨大，市局目前租用电信光纤共7条，工商所宽带需租100条。

3、市局防火墙、路由器、交换机、计算机等硬件设备后期维护也需一定费用。

（二）人员问题

2、计算机应用水平普遍较低。我市系统人员年龄结构相对老化，的计算机操作水平较低，加上机构调整后，质监食药系统合并人员，这是我局信息化建设的一项绝对弱点问题，也是急需解决的。

三、下步打算

1、开源节流，筹集资金，解决硬件设备问题。在资金十分紧张的情况下，挤出部分资金，尽快解决基层所的计算机设备问题。

2、加强人员培训，提高全员素质。要以县区局、分局为单位，紧紧围绕综合业务软件应用操作技能，采取全员参加培训，重点岗位人员人人过关的方式，全面稳步提高计算机应用水平。

9.机电二队先进区队事迹材料 篇九

进 区 队 材 料

机电二队 2017年12月

先进区队事迹材料

平禹一矿机电二队现有干部职工135人，其中党员11人，管理干部6人，主管技术员1人，技术员1人。该队担负着平禹一矿东井副井提升、抽风、压风、排水系统及井上、下供电系统和采区皮带运输等工作任务。2017年，该队在上级领导和矿井党政的正确领导下，在全队干部职工的共同努力下，始终以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针指导工作，以职工安全教育为基础，加强职工安全知识和技术操作培训为支柱，提高职工安全意识和现场实操水平。杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，保证了区队的安全生产。多次被矿井评为“先进区队”、被煤电公司评为“先进区队”，被矿井评为安全成绩显著单位、被矿井评为“好班子”等荣誉称号。

一、整章建制、加强管理、确保安全生产：

1、区队根据各岗位、工种性质制度了完善的安全生产责任制，并认真落实执行。队干严格执行井下跟班制度，保证与职工同上同下，并把安全责任制和责任追究制度紧密结合起来，现场指导施工质量及质量标准化达标重点工作，真正做到了在安全生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事”。

2、安全工作是生产的前提，更是机电设备高效运转的保障。机电二队领导班子始终把安全工作放在首位，全年杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了机电运输系统的安全运转，确保了矿井原煤产量和掘进进尺的完成。机电设备综合完好率97%，安全生产效果显著。

3、在安全教育方面，机电二队职工认真学习矿井传达的安全警示教育宣传活动，从警示案例中去引导广大职工牢固树立安全意识，大局意识，强化责任意识、担当意识，为我矿的持续发展，为全面完成矿井下达的各项工作目标提供坚定的思想基础。

二、抓好机电设备检查检修，提高设备运转效率： 充分利用每天4个小时的检修时间及月度停产检修加强对地面抽风系统、压风系统、矿井供电系统、电气防爆、高强皮带以及轨道提升运输系统、副井提升系统的检查、检修，提高机电运输设备检修质量，提高设备运转效率，确保各系统的安全运行。

三、攻坚克难，努力完成各项工作任务：

2017年，机电二队全体干部职工发扬了煤矿工人不怕苦，不怕累的精神，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。如：1月份完成15040机巷、风巷综掘机安全运输；15040机巷、风巷掘进期间安全供电；4月份期间成功迎接了集团公司机电运输现场会；5月份完成东井高强皮带400KW电机及减速机安装调试工作，8月分自主完成1#压风机更换、安装、调试工作；10月份全体检修人员完成了副井提升钢丝绳的更换工作；11月份完成了东井五采区井下巷道达标800米； 12月份完成了15040风巷1200米无极绳绞车道轨延伸延伸、钢丝绳更换、电铃信号系统完善、调试试

1、牢固树立“节约一分钱，就增一分利”理念，为响应集团公司降本增效理念，在严抓安全生产管理的同时不断创新思路，做足修旧利废大文章。加大成本管控，开展了一系列“修旧利废”节约开支活动，树立起“节能等同增收，修旧就是增效”的理念。除此之外，“五小”发明创造方面近期也取得了骄人的成绩。