工程经济管理风险论文

工程经济管理风险论文（共14篇）

1.工程经济管理风险论文 篇一

一、前言

当前，随着我国经济体制不断的改革创新和建筑业的发展壮大，参与路桥工程项目的施工企业也在不断的发展，数量越来越多，市场竞争异常激烈。

盲目的竞争使施工企业面临种种风险，并且这些风险贯穿了项目实施的全过程，所以能科学地预测风险，加强对这些风险的管理和控制，将项目的成本控制到最低，则是施工企业所追求的目标。

二、路桥工程经济管理中的风险问题

(一)投标过程中存在的风险。

国家颁布相关文件和标准，有效的推动并且规范了我国路桥建设市场的发展。

然而，在实践过程当中也发现了许多的不足，这给施工企业带来了很多隐患。

1、施工图和初设工程量有差异。

在当前市场上，许多业主通常在工程的设计环节就开始进行招标工作，由于自身缺乏认识的深度，施工企业制定的工程量清单并不能完全涵盖工程施工图的所有内容。

在工程开工之后，施工图逐渐成形，才发现实际的施工图和初设的施工图在各个方面都有着非常大的差别，差异之处虽然并不是同一类型的变更，但是在施工过程中费用会有所增加，施工方将承担这部分费用。

尽管施工前签订合同中还有风险费用百分比的规定(一般为总承包费用的2%)，但由于实际施工项目通常因为招标中的问题，增加的费用往往大于合同规定的2%，这样超出的费用就由施工企业自行解决。

2、低价竞标风险。

当前是买方市场，表现为“狼多肉少”的局面，在一项工程的招投标中，企业间为了提高竞争力，盲目压低投标价格，这样使企业存在于风险之中。

其原因可能有：(1)由于建筑市场存在项目少，具有施工资质的施工企业多，施工企业为使施工人员和施工设备得到充分利用，去除闲置所浪费的费用，而压低竞标价格;(2)政府管理不当，对于招投标管理缺乏必要的约束力，使业主理解错误，认为业主就是上帝，肆意压低价格，并自行修改结算工程款方式，致使中标企业资金周转不开;(3)相关指标、规范不能与时俱进，概算结果低于实际，使施工企业自行承担费用较大，严重的会使工程无法进行下去。

3、工程量清单的项目与计量规则不配套。

一是“工程量清单”的项目及内容，与“计量规则”不吻合，投标报价时容易产生理解偏差;二是业主在招标文件中不提供计量规则和技术规范，其“清单”的工程量由投标方自己根据招标图计算。

这两种不配套的情况，极易造成报价失误。

若因报价低而中标，会在施工中承担较大部分后增费用。

(二)施工管理中存在的风险

1、施工方案选择的风险。

路桥施工常受外部环境变化的影响，如工期、资金、设备、地质、水文、气候、技术标准等的变化，桥梁的水中施工还要受洪水、海事、航道、河道、堤防、渔政等的制约，采用新型技术的施工方案，因技术含量高和施工复杂性，风险更大。

2、安全质量工期风险。

施工中，如果施工人员没有严格遵守技术规范、施工规程、安全操作细则，这些过失行为可能导致安全质量事故;业主要求工期紧，增大了投入，却得不到补偿;都会给施工企业带来经济损失。

3、劳务分包中的风险。

工程项目需要大量的施工人员，虽然施工企业已经对这些施工人员进行了必要的考核、取证以及培训，但是由于施工人员缺乏操作经验，对路桥工程的施工环境较为陌生，使得项目施工中存在许多的质量事故风险和工伤隐患。

如果选择劳务队伍时出现失误，还将会造成一系列的合同纠纷，甚至导致法律风险的产生。

4、物资采购价格上涨风险。

所有工程在施工过程中都会使用大量的材料，如水泥、钢材、砂石等，由于施工进度的要求，这些材料并不是一次性采购完成，而是伴随施工进度逐渐采购补充。

在施工期间会出现材料价格上涨的可能，致使施工工程部分材料的价格高于投标报价时所报材料价格，增加的费用由施工方自行解决。

大型的机械设备(如吊车、挖掘机等)采用租赁方式，按小时或天数计价，但由于施工工程由于停水、停电或雨雪、暴风天气等因素停工，致使租赁时间增长，租金增加，这笔费用由施工方自行承担。

三、路桥工程经济风险防范对策

(一)强化对工程经济管理的认识

1、正确处理工期与效益的关系。

长期以来，受计划经济思想的影响，重进度、轻效益，为提前工期而不惜血本加大投入的事例举不胜举。

在市场经济条件下，效益更为重要，施工企业没有了效益，就是无源之水，无本之木，只有正确处理好工期和效益的关系，企业才能得到有利的发展。

2、加强工程技术与经济管理的结合。

现阶段存在的主要问题，一是施工方案缺少经济比较;二是造价师大多不参加施工方案研究，无从进行经济分析;三是施工中发现设计与实际不符时，不能较快做出反应。

因此，今后应加强工程与经济工作者的合作，从组织机构上将两者有机地结合起来，形成综合功能的团队。

3、树立全员经济意识。

工程经济管理是一个全员、系统的工作，从管理层到基层，都应树立成本控制意识，将安全、质量、进度、成本管理进行最佳组合，才能实现社会效益与企业效益统一，才能达到新、快、好、省的目的。

(二)完善工程经济管理体制。

要想提高企业利润，减低风险，企业就应完善工程经济管理体制，增设专项部门，负责合同管理、工程预算、工程检测、合同索赔等。

一个企业要有良好的发展，就得必备各方面的人才，比如在管理层中配备商务管理人员，这样在企业进行工程建设时，就能做好成本的控制，大大减轻企业将要面临的风险。

(三)提高投标水平。

首先需要对工程的技术方案进行合理的、科学的选择，要按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计;然后结合自身的管理水平对工程的`成本进行测算;最后，做出合理报价。

这个报价既要体现出企业自身的技术优势，也要考虑到项目风险。

在工程项目实施招标时，必须要有懂技术、有实际现场经验的专业人员对施工技术方案等进行严格审查，加大技术管理和质量监督力度，发现问题及时有效地进行解决，避免出现不必要的经济损失。

(四)提高劳务队伍素质。

一个企业的发展靠的是企业的人才，要想使建设工程顺利完成，就得需要一个好的管理队伍和一个高素质的劳务队伍。

若企业自招劳务人员，组建劳务队伍，应在招聘时就提高要求，提高招聘门槛，直接招收有工作经验或资质高的人员，并对所招人员进行专业技术培训和安全教育，强调安全进出现场都要佩戴安全帽、安全带及防滑鞋。

施工过程中按照操作顺序和操作规范进行施工，以免在施工过程中发生事故。

若企业把工程分部分项外包给有相关资质和技术成熟的专业队伍，应对该队伍进行严格的资质审核和签订合法的劳务合同。

(五)材料设备控制方面。

所有的施工企业都要根据自身的特点，采购相应的材料，结合材料的送货地、运输方式、相应的市场信息、做到三家比货，物美价廉。

同时，根据时间价值，计划好材料的用量，降低资金占有率，减少库存和无形资产流失。

收发时严格按照规章制度办事，减少材料流通途径，争取从发货地直接发到施工场地。

投标中的机器设备同施工现场的机器设备不同，施工企业要根据现场施工机器设备算出实际投入机器设备数量，合理分配机械，提高机器设备的使用效率。

总之，经济和工程二者是密切相关、相辅相成的。

因此，企业只有在大量的工程实践过程当中，最大限度地减轻、转移和规避风险，不断地增强风险管理，充分地提高企业集约化管理水平，才可以切实地确保企业的良性发展，并且取得最大的经济效益。

主要参考文献：

[1]尉向荣.工程经济管理的风险及对策探析[J].建筑设计管理，.8.

[2]高山松.论工程经济管理风险及防范措施[J].时代金融，2012.4.

2.工程经济管理风险论文 篇二

当前, 随着我国经济体制不断的改革创新和建筑业的发展壮大, 参与路桥工程项目的施工企业也在不断的发展, 数量越来越多, 市场竞争异常激烈。盲目的竞争使施工企业面临种种风险, 并且这些风险贯穿了项目实施的全过程, 所以能科学地预测风险, 加强对这些风险的管理和控制, 将项目的成本控制到最低, 则是施工企业所追求的目标。

二、路桥工程经济管理中的风险问题

(一) 投标过程中存在的风险。

国家颁布相关文件和标准, 有效的推动并且规范了我国路桥建设市场的发展。然而, 在实践过程当中也发现了许多的不足, 这给施工企业带来了很多隐患。

1、施工图和初设工程量有差异。

在当前市场上, 许多业主通常在工程的设计环节就开始进行招标工作, 由于自身缺乏认识的深度, 施工企业制定的工程量清单并不能完全涵盖工程施工图的所有内容。在工程开工之后, 施工图逐渐成形, 才发现实际的施工图和初设的施工图在各个方面都有着非常大的差别, 差异之处虽然并不是同一类型的变更, 但是在施工过程中费用会有所增加, 施工方将承担这部分费用。尽管施工前签订合同中还有风险费用百分比的规定 (一般为总承包费用的2%) , 但由于实际施工项目通常因为招标中的问题, 增加的费用往往大于合同规定的2%, 这样超出的费用就由施工企业自行解决。

2、低价竞标风险。

当前是买方市场, 表现为“狼多肉少”的局面, 在一项工程的招投标中, 企业间为了提高竞争力, 盲目压低投标价格, 这样使企业存在于风险之中。其原因可能有: (1) 由于建筑市场存在项目少, 具有施工资质的施工企业多, 施工企业为使施工人员和施工设备得到充分利用, 去除闲置所浪费的费用, 而压低竞标价格; (2) 政府管理不当, 对于招投标管理缺乏必要的约束力, 使业主理解错误, 认为业主就是上帝, 肆意压低价格, 并自行修改结算工程款方式, 致使中标企业资金周转不开; (3) 相关指标、规范不能与时俱进, 概算结果低于实际, 使施工企业自行承担费用较大, 严重的会使工程无法进行下去。

3、工程量清单的项目与计量规则不配套。

一是“工程量清单”的项目及内容, 与“计量规则”不吻合, 投标报价时容易产生理解偏差;二是业主在招标文件中不提供计量规则和技术规范, 其“清单”的工程量由投标方自己根据招标图计算。这两种不配套的情况, 极易造成报价失误。若因报价低而中标, 会在施工中承担较大部分后增费用。

(二) 施工管理中存在的风险

1、施工方案选择的风险。

路桥施工常受外部环境变化的影响, 如工期、资金、设备、地质、水文、气候、技术标准等的变化, 桥梁的水中施工还要受洪水、海事、航道、河道、堤防、渔政等的制约, 采用新型技术的施工方案, 因技术含量高和施工复杂性, 风险更大。

2、安全质量工期风险。

施工中, 如果施工人员没有严格遵守技术规范、施工规程、安全操作细则, 这些过失行为可能导致安全质量事故;业主要求工期紧, 增大了投入, 却得不到补偿;都会给施工企业带来经济损失。

3、劳务分包中的风险。

工程项目需要大量的施工人员, 虽然施工企业已经对这些施工人员进行了必要的考核、取证以及培训, 但是由于施工人员缺乏操作经验, 对路桥工程的施工环境较为陌生, 使得项目施工中存在许多的质量事故风险和工伤隐患。如果选择劳务队伍时出现失误, 还将会造成一系列的合同纠纷, 甚至导致法律风险的产生。

4、物资采购价格上涨风险。

所有工程在施工过程中都会使用大量的材料, 如水泥、钢材、砂石等, 由于施工进度的要求, 这些材料并不是一次性采购完成, 而是伴随施工进度逐渐采购补充。在施工期间会出现材料价格上涨的可能, 致使施工工程部分材料的价格高于投标报价时所报材料价格, 增加的费用由施工方自行解决。大型的机械设备 (如吊车、挖掘机等) 采用租赁方式, 按小时或天数计价, 但由于施工工程由于停水、停电或雨雪、暴风天气等因素停工, 致使租赁时间增长, 租金增加, 这笔费用由施工方自行承担。

三、路桥工程经济风险防范对策

(一) 强化对工程经济管理的认识

1、正确处理工期与效益的关系。

长期以来, 受计划经济思想的影响, 重进度、轻效益, 为提前工期而不惜血本加大投入的事例举不胜举。在市场经济条件下, 效益更为重要, 施工企业没有了效益, 就是无源之水, 无本之木, 只有正确处理好工期和效益的关系, 企业才能得到有利的发展。

2、加强工程技术与经济管理的结合。

现阶段存在的主要问题, 一是施工方案缺少经济比较;二是造价师大多不参加施工方案研究, 无从进行经济分析;三是施工中发现设计与实际不符时, 不能较快做出反应。因此, 今后应加强工程与经济工作者的合作, 从组织机构上将两者有机地结合起来, 形成综合功能的团队。

3、树立全员经济意识。

工程经济管理是一个全员、系统的工作, 从管理层到基层, 都应树立成本控制意识, 将安全、质量、进度、成本管理进行最佳组合, 才能实现社会效益与企业效益统一, 才能达到新、快、好、省的目的。

(二) 完善工程经济管理体制。

要想提高企业利润, 减低风险, 企业就应完善工程经济管理体制, 增设专项部门, 负责合同管理、工程预算、工程检测、合同索赔等。一个企业要有良好的发展, 就得必备各方面的人才, 比如在管理层中配备商务管理人员, 这样在企业进行工程建设时, 就能做好成本的控制, 大大减轻企业将要面临的风险。

(三) 提高投标水平。

首先需要对工程的技术方案进行合理的、科学的选择, 要按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计;然后结合自身的管理水平对工程的成本进行测算;最后, 做出合理报价。这个报价既要体现出企业自身的技术优势, 也要考虑到项目风险。在工程项目实施招标时, 必须要有懂技术、有实际现场经验的专业人员对施工技术方案等进行严格审查, 加大技术管理和质量监督力度, 发现问题及时有效地进行解决, 避免出现不必要的经济损失。

(四) 提高劳务队伍素质。

一个企业的发展靠的是企业的人才, 要想使建设工程顺利完成, 就得需要一个好的管理队伍和一个高素质的劳务队伍。若企业自招劳务人员, 组建劳务队伍, 应在招聘时就提高要求, 提高招聘门槛, 直接招收有工作经验或资质高的人员, 并对所招人员进行专业技术培训和安全教育, 强调安全进出现场都要佩戴安全帽、安全带及防滑鞋。施工过程中按照操作顺序和操作规范进行施工, 以免在施工过程中发生事故。若企业把工程分部分项外包给有相关资质和技术成熟的专业队伍, 应对该队伍进行严格的资质审核和签订合法的劳务合同。

(五) 材料设备控制方面。

所有的施工企业都要根据自身的特点, 采购相应的材料, 结合材料的送货地、运输方式、相应的市场信息、做到三家比货, 物美价廉。同时, 根据时间价值, 计划好材料的用量, 降低资金占有率, 减少库存和无形资产流失。收发时严格按照规章制度办事, 减少材料流通途径, 争取从发货地直接发到施工场地。投标中的机器设备同施工现场的机器设备不同, 施工企业要根据现场施工机器设备算出实际投入机器设备数量, 合理分配机械, 提高机器设备的使用效率。

总之, 经济和工程二者是密切相关、相辅相成的。因此, 企业只有在大量的工程实践过程当中, 最大限度地减轻、转移和规避风险, 不断地增强风险管理, 充分地提高企业集约化管理水平, 才可以切实地确保企业的良性发展, 并且取得最大的经济效益。

参考文献

[1]尉向荣.工程经济管理的风险及对策探析[J].建筑设计管理, 2012.8.

3.工程合同风险管理分析 篇三

关键词：工程合同合同风险管理措施

0引言

建设工程施工合同是发包人与承包人之间为完成特定的工程项目，明确双方权利义务关系的协议，是工程实施阶段约束承、发包双方行为的法规性文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然和社会环境因素影响大等特点，因此，合同风险是客观存在的，本文就工程合同风险管理进行分析并给出对策建议。

1建设工程合同的有效情形和依据

工程合同风险管理首先应明确建设工程合同是否有效和合同订立的依据。

建设工程合同是否有效的权威解释是已于2005年1月1日施行的最高人民法院公布的《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》(以下简称《解释》)。根据《解释》第1条和第4条的规定，除《民法通则》、《合同法》等基本法律规定的合同无效情形应当适用于建设工程合同外，建设工程合同存在以下五种情形也应认定无效：一是承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的；二是没有资质等级的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的：三是建设工程必须进行招标而未招标或中标无效的：四是承包人非法转包建设工程的；五是承包人违法分包建设工程的。除此之外，就应当尽量认定合同有效。

当投标工程中标后，接下来是与发包人签订建筑工程施工合同。建筑工程施工合同示范文本包括《协议书》、《通用条款》和《专用条款》。由于每个项目的工程特点、工程要求和计价方式不同，所以这里着重介绍《专用条款》在谈判时的依据：

一是法律、行政法规。这是订立和履行合同的最基本的原则，必须遵守。也就是在双方谈判合同具体条款时，不能违反法律、行政法规的规定。

二是通用条款。《通用条款》各条款中有四十多处需要在《专用条款》内具体约定。双方取得一致意见后，在《专用条款》内约定。

三是发包人和承包人的工作情况和施工场地情况。发包人何时提供图纸和施工场地，这是承包人做好施工准备和开工的最根本的先决条件。双方的工作情况和施工场地等因素，都是谈判《专用条款》具体条款内容的重要依据，离开双方的实际工作情况，妄谈合同具体条款，会造成合同履行中产生纠纷或违约事件。

四是投标文件和中标通知书。根据法律规定，招标工程必须依据投标文件和中标通知书订立书面合同。招标工程确定中标人后，招标人和中标人不得再订立背离合同实质性内容的其他协议。

2建筑企业工程合同管理的现状

2.1健康发展的市场机制有待完善。比如在承发包过程中的“双合同”、“阴阳合同”。业主在公开的招投标过程中与承包商签订一份合同，此合同是合法的，但却是仅供有关部门备案用的。在承包商中标后。业主会要求再签订一份合同，这份合同才是供实际执行用的，这类合同大部分是业主在不合法的情况下迫使承包商接受一些不公平要求。这两份合同，一份满足《合同法》要求，一份满足《招投标法》要求，但同时一份违反了《招投标法》要求，一份违反了《合同法》要求。

2.2合同管理意识不到位，造成合同作用难以发挥。当前好多承包商在项目实施中遇到利益纠纷问题后，往往不是按照合同条款去依法寻求问题的解决，而是希望借助各种私下关系，甚至委曲求全以求得问题的解决。业主方面则表现在：不按合同拨付款项；经常提出超出合同之外的要求：随意凌驾于合同之上、半预工程实施等等。承包商不依靠合同解决问题，可能会带来一时的便利，但也会使业主在以后更加置合同于不顾：业主对合同的不尊重将会造成项目管理的失控。

2.3合同管理人才匮乏。合同管理是一项专业性、技术性要求很高的工作，需要有高素质、能把握全局的人。具体地说就是不仅要通晓法律知识，还要熟知工程项目的运作规律。然而，目前我国这种人才是非常缺乏的。

2.4有法不依，执法不严。2008年12月重庆市建委组织在建房屋建筑和市政基础设施工程安全隐患排查治理工作，共抽查在建房屋建筑和市政基础设施工程施工现场79个，下发执法建议书12份，共计发现隐患300条。这只是偶尔的一次抽查所了解到的，没有被查到的违规或违法项目肯定还有不少，这是部分建筑企业有法不依，部分执法部门执法不严的反映。

3施工企业存在的合同管理的问题

3.1投标阶段的问题。首先是承包人对市场调查不够，在可选择的招标工程中，对某些工程的特点、性质、规模、业主资信状况、市场状况和竞争者状况等了解不够，不加选择，有标就投。其次是未全面了解发包人对招标工程的难度、对承包人的资质要求以及中标后的合同风险等。再次是未对招标文件和合同文本进行认真分析、仔细审查。

3.2合同审查和签订阶段的问题。我国《合同法》明文规定：建设工程应当采用书面形式。然而在实践中存在许多先施工再补签合同的情况，就使得这一法律规定流干形式，由于工程项目复杂，风险因素极多，为有效控制风险，这种情况应该坚决避免。合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点包括：①施工合同是否合法，建设方的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准。②合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备。⑨合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异。④合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约。⑤合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救。⑥双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通o

3.3合同履约阶段的问题。在合同的履行过程中存在矛盾，应该积极与对方协调，力争达成补充协议。而一旦无法协调成功，就应该通过索赔的方式，维护自己的合法权利。工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等。对承包商而言，不善于工期索赔必然导致工期延誤的风险。不善于费用索赔必然导致巨大的经济损失，甚至亏本。实践证明：如果善于进行施工索赔，其索赔金额往往大干投标报价中的利润部分，即将风险转化为了利润。

3.4合同备案的问题。主要包括法律意识淡薄；对承发包主体资格的审查缺乏深度；管理措施不配套；缺乏依法查处和打击不正当竞争行为的权威性：部分企业施工合同管理人员的业务素质较低。

4合同管理中产生上述问题的主要原因

4.1合同法律环境不好。我国建筑业合同法律体系还不够完善，

部分法律条文不够严谨，有漏洞可钻；有法不依的现象十分严重、执法不严的问题时有发生；合同管理人员法律意识薄弱，合同未依法订立，导致所签订的合同无效。

4.2不重视合同文本分析。合同订立时缺乏预见性，缺少对合同文本的分析。在工程实施过程中常常因为缺少某些重要的条款，双方对某些条款的理解有差异或对合同风险预估不足等问题而发生争执。

4.3专业的合同管理人才匮乏，对索赔工作不重视。合同管理涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。缺乏自我保护、维护自身正当权益的意识。对具有上述素质的合同管理人员应不断充实，以增强合同管理力量。

4.4合同管理意识淡薄，合同管理手段落后。在实际工作中，随着市场的规范运作和市场形势的发展变化，合同管理会不断产生新的问题，提出新的要求。这就需要不断完善合同管理制度。一些施工企业合同管理仍处于分散管理状态，合同的归档程序、要求没有明确规定。

4.5缺乏有效的分包合同管理。分包合同中总承包人和各专业分包人之间，及各分包人之间的合同界面不清，责、权、利不明确。

5建筑企业应加强合同管理、防范合同风险

5.1经济措施。业主在投资预算中考虑可能的风险，留有一定的风险准备金。在单价合同中专门对“暂定金额”以考虑在本合同实施中可能有遗漏或不确定的工作费用。而承包商以提高报价中的风险附加费，为风险作资金准备，以弥补风险发生所带来的部分损失，使合同价格与风险责任相平衡。采取一些报价策略，承包商可以采用一些报价策略，以降低、避免或转移风险。

5.2合同措施。合同中的保全措施，业主除了通过合同严格规定承包商风险，设置科学的管理程序以控制工程，而且可以设置一些保全措施，以防止承包商风险。或者通过谈判完善合同。减少或避免风险，是承包合同谈判的重点。合同双方都希望推卸和转嫁风险，通过合同谈判来完善合同条文，使合同能体现双方责、权、利关系的平衡和公平合理。

5.3工程保险。工程保险是业主和承包商转移风险的一种重要手段。一般在合同中，业主都已指定承包商投保的种类，并在工程开工后就承包商的保险做出审查和批准。通常承包工程保险有工程一切施工设备保险、第三方责任险、人身伤亡保险等。

5.4技术和组织的措施。在承包合同的签订和实施过程中，采取技术的和组织的措施，以提高应变能力和对风险的抵抗能力，配備熟知和精通合同的专业人员参与合同商签。大中型建设合同一般都由建设方负责起草，建设方聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草合同，其中可能隐含大量的不利于承包商的风险责任条款和建设方的反索赔条款。这就要求承包商的谈判人员必须具有精通工程技术、法律、经营管理、造价及财务的综合素质，才能保证在合同谈判中处于一种智力均衡，信息对称的状态，以增加谈判的力量，提高风险识别的能力。

5.5工程过程中加强索赔管理。合同风险是由合同关系人的行为而产生的风险，通常也称为管理风险。其包括：发包方风险、承包商风险及其他方风险。发包方风险主要有因合同文件的叙述不准确或前后矛盾产生的合同文件风险、调研和设计错误风险、指令错误风险、工程量变动风险、资金的筹集和周转风险、拖延付款风险及企业破产风险等。承包方风险主要有施工没有达到设计要求的性能风险、不可抗力除外的其他原因引起的建筑物损害风险、施工管理不当引起工期延迟的工期风险、劳动安全风险及承包商企业破产风险等。其他合同参与人风险如专业承包商之间的施工协作风险、分包商和供应商破产的风险等。

6结论

4.工程经济管理风险与防范策略分析 篇四

工程建设项目的数量越来越多，在现代社会中的地位也在逐渐的提升当中。针对工程建设项目进行全面有效的管理和控制，能够增强工程项目本身的建设质量和实际使用效果。工程经济管理是工程建设项目管理工作中的重要组成部分，对于工程施工的实际情况产生较为直接的影响，需要对其进行全面有效管理。不容忽视的是，当前工程经济管理工作中容易受到多项因素的限制和影响，存在着较多的风险，不利于该项工作的顺利进行，需要对其中存在的各项风险进行全面细致的分析和控制，采用积极有效的防范手段和策略，这样才能够有效提升工程经济管理的实际效果。

2有效控制和防范工程经济管理风险的重要意义

做好风险管理工作，能够将风险的负面影响进行有效控制，将危害和损失程度降低到最小限度。当前工程项目开展工程经济管理的过程中，出现的风险种类较为多样，根源在于工程项目展开的整个过程当中，需要对这些风险类别进行分析，有效划分风险的性质和原因，评估风险可能造成的危害，从而积极采用有效的措施对这些风险进行控制和管理，这样能够有效控制和降低工程建设和施工的总体成本，有效提升施工建设企业的经济效益。当前建筑施工市场的竞争日益激励，在这种社会环境之中，积极开展工程经济管理工作，能够将潜在的风险控制在最小限度内，有效提升企业自身的综合效益。

3新形势下工程项目开展工程经济管理的风险分析

3.1合同签订风险

工程建筑企业在建设施工工程项目之前，都会设立相应的合同，合同中对于双方的权利和义务进行充分说明，同时包含了施工建设施工使用的材料、设备、参与人员、技术参数、经济条件以及工期等各方面。需要注意的是，很多工程项目在签订合同的时候，对于项目建设工期的估算不够准确，容易出现延误工期的情况，这是较为重大的一项风险，施工企业需要承担着较大的经济负担。同时合同签订过程中，对于合同内容不够明确，其中存在着较为模糊的地方，将会给后续的工程施工造成不利影响。再者，合同还需要对于施工材料进行全面说明，这其中就涉及到了采购物资的问题，如果对于材料物资的市场变化情况没有综合考虑在内，将会存在着一定的风险。

3.2工程成本的风险

工程项目的施工建设，有着较为明确的预算范围，如果工程实际建设过程中花费的费用超出了工程建设成本，将会给施工方、建设方带来较大的风险。工程成本容易受到工期、工程建设质量的影响。

4新形势下工程施工企业针对工程经济管理风险的良好防范策略

4.1对施工过程可能出现的各种经济风险进行全面考虑

新形势下，在开展工程项目建设施工的时候，需要对施工过程中可能出现的各种经济风险进行全面的分析和研究，这样在真正开始工程经济管理工作的时候，将会具有较高的水平，和专门的角度有效应对工程建设中存在的问题。对工程项目开展工程经济管理过程中，需要对工程的决策阶段、立项阶段、施工阶段以及竣工阶段等进行全面考虑，针对其中可能存在的施工材料质量风险、采购风险、工期风险、合同风险、成本风险以及劳务风险等各方面进行全面分析，并对这些风险进行有效评估，按照风险大小进行排序，从而采用专业风险管理的知识和经验，对其进行有效管理[1]。

4.2针对合同进行全面有效的管理

合同对于工程项目的实施具有重要的指导意义，需要对其进行全面有效的管理。首先，在签订合同的时候，就需要对招投标工作设涉及到的各项情况进行充分审计和监督，减少合同存在漏洞的情况出现。同时还需要对合同签订的整个过程进行有效监督，保证其中各个工作都是平等和公正的。再者，在合同订立之后，针对实际施工中和合同存在不够一致的情况，需要及时进行调节，必要时候，还需要以合同为依据，开展索赔工作，这样能够有效保障施工企业的经济利益[2]。

4.3加强成本管理工作

开展工程经济管理工作，需要做好成本预算工作，对工程建设施工中涉及到的各项经济要素进行全面有效的分析和控制，将其中的各项成本进行全面预算，制定出较为全面合理的预算方案，并按照方案认真有效的执行，通过这一系列的手段，能够在很大程度上有效提升工程经济管理的工作水平和效果，将其中可能存在的风险进行有效控制。在开展成本管理工作的时候，需要有专门财务管理人员的重要参与，由他们对市场变化情况进行全面调查，并针对各项施工材料的价格进行控制，同时还需要不断提升技术人员和施工人员的综合素质，促进成本管理工作的顺利进行[3]。

5结束语

当前形势下，工程项目的经济管理过程中，容易出现一些风险，需要对其进行全面有效的控制。新形势下工程施工企业针对工程经济管理风险的良好防范策略，能够对工程施工质量进行有效保障，提升工程项目的施工建设和使用效果，通常情况下，能够采用的风险防范策略主要有对施工过程可能出现的各种经济风险进行全面考虑，针对合同进行全面有效的管理，以及加强成本管理工作。

5.工程经济管理风险论文 篇五

摘 要：在整个工程项目的准备、实施、完成阶段工程项目的管理始终起到主线作用，贯穿于各个环节之中，在这个主线的引导下无论是项目管理人员还是工程施工人员，都应时时刻刻树立成本控制意识，建设节约型社会。

把企业的施工的质量和企业的经济效益放在第一位，将工程的质量、企业效益、工程进度、工程安全、工程成本有机的融合在在一起，提高企业在市场经济中的综合竞争力。

然摆在施工企业面前的仍然是如何防范工程经济管理风险，该文分析工程经济管理风险类型，提出了防范工程经济管理风险的对策。以期为施工企业提供参考。

6.工程施工经济管理风险及防范论文 篇六

2.1强化施工安全管理工作

安全是每个工程施工都必须重视的工作，其是施工人员生命安全的基本保障。作为一个施工企业，应该解决这几个方面问题：一是安全意识缺失，有章不循，违章办事。安全不是安全员的事，是每一个建设参与者的事，安全员只是一个监督管理者，只有安全意识入脑入心，才会在标准、规范、规章面前有敬畏之心，真正做到“安全生产、人人有责”，才能把事故消灭在萌芽状态；二是对工程建设项目的特殊性认识不够，安全培训不到位。很多施工企业的管理和作业人员对一般现场直接作业环节比较熟悉，很少进行工程建设安全专业的相关培训，导致现场人员的知识能力缺乏，如脚手架、起重作业、深基坑作业、受限空间等等，特殊行业如石油化工、电力等还有行业要求；三是安全体系不健全，安全施工措施执行不到位。安全组织机构、安全组织制度、安全管理流程常常是挂在墙上，没有针对具体项目的安全体系，即使有也是流于形式应付检查，形同虚设；重点关键作业有施工方案和措施，执行时大打折扣，埋下安全隐患；四是盲目追赶工期，简化人、材、机的检查程序，不合理压缩安全措施费。施工单位应当尽可能使用先进的施工设备，减少传统施工技术以及施工工艺使用的次数，强化对施工机具、人员、材料入场的检查、检验，严禁特种人员无证施工，杜绝不合格的机具和材料进场，加强现场的安全标识和警示，对施工人员风险预判能力进行强化，使其能够自主在实际施工工程中有效规避各种风险施工操作。如此这样，才可以最大程度降低施工安全风险。

2.2强化施工成本风险管理工作

施工单位必须对施工规范进行严格规定，施工过程中必须遵循相关要求与标准，仔细审核工程竣工的质量，确保质量达标。对于不是因为天气原因或者相关政策变革原因造成的施工工期延长，建筑企业拥有对相关施工部门追究责任的权利。因此，建筑企业一定要要求施工单位必须在确保施工质量的基础上，严格按照原先设定的施工工期进行施工。不仅如此，建筑企业还需要强化对施工材料的收购环节，完善工程建筑材料的验收工作，对建筑原材料进行严格的市场化管理，弥补过去收购方式存在的漏洞，从根本上确保原材料的质量好，从而降低企业施工成本存在的风险。

2.3强化签订合同管理工作

建筑企业与施工单位进行合同签订的过程中，一定要严格按照相关法律法规进行，依法签订合同，确保合同的法律效应，并且对双方的利益进行协调。建筑企业和施工单位在签订的合同中一定要明确双方各自的义务与权力，并且需要将可能发生的突发状况处理方式纳入到合同中。不仅如此，在合同的签订过程，需要聘请专业的法律顾问，在其帮助下，对工程涉及的工期、成本以及验收等工作进行明确规定，从而完善施工合同，减少管理风险。

3结语

综上所述，虽然我国大多数企业在工程施工经济管理中存在各种风险，且这些风险都具有较高的不确定性，但是只要相关部门能够结合实际状况，制定切实可行且合理的防范措施，就能够有效规避这些风险或者将风险带来的影响降到最低，从而确保企业的经济效益以及社会效益。

参考文献：

[1]梁猛.铁路工程施工经济管理风险及防范对策[J].中国市场,(26):128-129.

[2]刘智勇.刍议工程经济管理风险及防范策略[J].品牌(下半月),(08):215.

7.建筑工程风险管理 篇七

建筑工程风险管理是一门起步不久, 正在兴起的管理科学, 是美国管理协会倡导的风险管理的一项分支[1]。经过六十多年的发展, 风险管理已经渗透到社会分工的各个领域, 并且正朝向系统化的方向发展。无论是哪一类工程或项目都在客观上存在有风险, 是不会因为人类的期望而改变的, 对这些无处不在的风险的本能逃避, 人们总结出了一些经验教训并将其升华为理论, 因此风险管理学应运而生。风险管理学涉及到的学科有很多, 包括概率统计学、保险学、管理学和会计学等, 要避免风险, 减少损失, 在风险中取得发展的机会, 就要充分利用这些工具, 判断风险性质、掌握其发展规律, 进行切实有效的风险规避管理。

2 建筑工程风险管理的必要性

任何一项工程的开展都会涉及到经济、技术、组织和管理等各方面, 其中哪一个环节出错都可能会产生风险, 轻者造成经济损失, 严重的甚至会导致工程失败, 给企业和国家带来难以挽回的严重后果。在经济全球化的大环境下, 更是有许多国际性的项目和工程是需要跨国合作或开展工作, 这类工程的风险比一般的工程项目的更多更大, 是导致项目失败的主要原因之一。同矛盾的普遍性一样, 风险也是普遍存在的, 除去一些人为原因, 更多的风险是由于工程的客观性质而存在于整个实施过程的。因此, 要提高企业的经济效益和市场竞争力, 不仅要重视工程项目管理也要重视工程的风险管理。

风险管理对企业和项目管理者的重要性表现在以下几个方面:第一, 企业决策者可以借助风险管理避开一些风险大的项目, 减少企业危机。各类建筑开发或承建企业在决定投资项目时, 可以对项目进行风险评定, 更具自己的风险承受能力和规避能力, 决定是否投资该项目或对已开展项目制定合适的建设方案以尽可能的降低风险, 提高决策人的决定质量。

第二, 各企业的风险管理能力直接影响该企业的经济效益。资本拥有者在投资时如果充分了解投资项目可能带来的风险, 并有对应之策那么就可以降低投资风险, 提高其投资获益能力。

第三, 风险管理能力攸关企业存亡。现代社会的竞争十分激烈, 企业总是存在于各类竞争中, 并从竞争中得到发展机会。如何才能赢得竞争, 不给对手打击自己的机会?企业良好有效的风险管理能力, 对风险的准确预测和把握, 行之有效的规避风险措施是企业成功的保障。

3 我国建筑工程风险管理现状

与发达国家企业的风险管理能力相比, 我国的建筑工程风险管理能力显然尚存在许多不足之处。我国的建筑企业基本没有实行工程保险和工程担保等规避风险的措施, 经常采用预防风险、通过协议转移风险等措施来避免本企业直接面临风险, 我国目前的工程风险管理现状还是很不令人满意的。

3.1 缺失风险管理的相关法律

尽管我国现行法律中的《担保法》、《保险法》和《招标投标法》对企业的工程风险管理做出了规定, 但是这些法律还不是十分健全, 没有将各种工程建设制度化, 在实际应用中有很大欠缺, 强制力稍弱。同时, 我国公民的法律意识不强, 一些小企业主甚至不去考虑这些东西[2]。

3.2 缺乏对工程存在的风险的足够认识

由于企业的风险意识不够, 或没有足以承担大风险的能力, 通常需要国家和政府去承担重大风险。同时, 我国的企业基本没有工程保险和工程担保意识, 存在风险不会降临在自己身上的侥幸心理, 认为保险会导致工程投资增加, 降低经济效益。国内的各种银行在审批工程项目贷款时, 并不强制性要求投保, 所以很多企业都不拿这些风险管理措施当做保护自己的有力手段。

3.3 尚未形成建筑工程投保市场

各类企业对自己的工程项目进行投保就需要有对应的受理公司和有资格的担保人与中介。我国现行的法律规定保险公司不可以从事担保建筑工程的业务, 只有少部分银行由此业务, 但是并没有得到足够的重视。而一些保险公司在接受企业对承建工程的投保时, 提供的保险种类单一, 不能满足市场对工程投保的要求。保险公司的保险推销员大多没有工程建设知识背景, 解答不了客户的专业问题, 没有能力提供关于工程风险的咨询服务。一般承包商对保险知识的掌握都不如保险推销员, 如果没有专门为投保者索要工程风险赔款的认识, 保险公司一旦推脱责任, 客户的利益就难以得到保障。客户由于种种原因不再对此报以热烈期望, 工程保险的市场就冷淡下来。

4 提高建筑工程风险管理的对策

科学、健全的建筑工程风险管理体系, 是项目风险管理工作顺利开展的基础。针对现阶段我国建筑行业风险管理的现状, 可以从以下几方面着手进行改善。

4.1 培养专业的管理人才

企业是人的企业, 企业的各项工作都需要人去完成。没有所需要的人才, 企业的各项计划都只能写在纸上, 不能付诸实际。而我国现如今的教育事业虽然有了长足进步, 但是还不能满足人才市场对各类高素质人才的需求。加大人才培养力度, 敢于把工作交给年轻人去做, 客观正确对待提高管理能力过程中出现的问题, 不打压, 不包庇, 为人才成长提供一个良好的企业环境。

4.2 采用系统的方法评估工程风险

评估工程风险要有一套具体可行的方案, 不能仅依靠过往经验或一些散乱分布的数据[3]。风险管理小组的专家和各位评估者有丰富的知识和经验对工程项目的风险进行判定, 他们在风险的管理过程中采用综合分析的方法, 按照各种指标系统化操作、评定。这种综合系统的评定方法可以从客观的角度表明工程风险周期、应对措施是否合理和结果影响等风险特征。与散乱的经济数据相比, 这是从方法上找到管理突破点, 是可靠的、具体的分析, 同时操作性强, 可重复性高。

4.3 合理的分散和转移风险

虽然工程项目的管理中风险普遍存在, 但可以采用适当的方法将其分散或者转移。一些商场经验丰富的建设商在工程承包时就已经策略性的将风险转移, 他们的专业技术得当、方法正确, 巧妙地将自己可能要承担的风险尽量转移, 甚至可以通过如工程保险和工程担保等方法消除风险[4]。

4.4 协调各方关系, 加强法律意识

在工程建设的过程中, 有多方人员参与工程施工, 每一方的人都在努力使自己的利益最大化, 这可能会增添许多人为的诱发风险的因素。协调各方关系, 平衡参与方利益, 使大家在保证工程安全, 不牺牲他人利益的前提下得到尽可能多的利益。同时要加强法律意识, 采取法律手段规避和消除风险, 减少自己的损失。

5 结束语

建筑工程风险管理是工程项目管理的重要组成, 它需要我们积极主动地在实际工作中总结和积累经验, 不断完善已有的管理制度, 创新管理技术, 才能在无处不在的风险中获得机会, 实现自身发展。同时, 建筑工程风险管理对现阶段我国建筑行业的发展有十分重要的作用, 正确判断风险性质, 摸清其变化规律, 认清风险管理基本特征, 对减少企业经济损失, 保障施工人员安全, 提高工程质量具有重要意义, 可以为我国建筑业快速健康的发展提供良好的环境。

参考文献

[1]潘宇鑫, 崔琳琳.浅谈建筑工程风险管理[J].市场论坛, 2009, (7) :56-65.

[2]王作成, 杨庆丰.我国建筑工程风险管理的现状及其解决对策[J].煤炭技术, 2003, (11) :113-114.

[3]何联龙.建筑工程风险管理中存在的问题及对策[J].时代经贸, 2007, (5) :11-13.

8.道桥工程造价风险管理 篇八

【关键词】道桥工程；造价管理；风险管理

在我国关于整体社会发展的宏观政策的指导之下，我国的公路建设领域得到了十分大的发展。不过虽然我国目前在公路建设这方面积累了一定的经验，但是其中还是存在着一些问题，比如建造行业的市场管理并不是十分规范，建造行业中有关质量的问题时不时的发生，尤其是关于建造工程的造价比较高这个问题始终没有得到有效的整治。所谓道桥工程项目的投资风险其实是指因为各种不确定的因素存在从而使得实际的结果与人们预期的结果有差距从而造成建筑企业经受损失的可能性。

1.在对道桥工程造价进行管理的过程中存在的主要风险分析

道桥建筑工程在实际施工和之间造价管理工作都是需要分阶段进行多次计价的，在不同的道桥建设阶段，对其进行造价管理的侧重点和主要内容是不同的。比如在工程策划阶段就应该对投资估算进行编制，而在工程的准备阶段则应该对工程的预算和概算进行编制，在工程的实施阶段则需要对标底进行编制以及对实际施工的费用进行有效的控制，而在完工之后的道桥建设阶段则需要对竣工之后的决算进行有效的审查。

首先，在策划阶段对工程造价产生风险的因素分析。在道桥建设工程的前期决策阶段，对其进行造价风险管理的主要目的就是为了能够合理、准确、科学的估算出道桥工程的投资价格。该阶段对其可能造成造价风险的主要因素包括：对将要建设工程的地质进行评价和分区的不合理，对于特殊的、不好的地质存在的范围以及规模的认识不够清楚；对道路建设工程所设定的标准过高或者是过低，在现有的条件之下，工程类型的选择不符合实际；对道桥工程项目所需要工程费用的编制以及对其拆迁所需要的费用估算不合理。

其次，在准备阶段对工程造价产生风险的因素分析。道桥工程建设的设计阶段是最能够体现工程价值的一个阶段，是能够最工程建设产生决定性影响的一个阶段，该阶段对其可能造成造价风险的主要因素包括：没有准确的认识沿线所有的地质条件，对其勘察不仔细，没有对路网进行进一步的调查检验；路基设计、路线设计、互通式的立交设计以及其他一些相关的设计存在不合理的地方；对相关的建设工程费用的编制以及其他相关费用的编制不合理。

再次，在实施阶段对工程造价产生风险的因素分析。道桥建设工程项目施工建设的第一步就是进行施工招投标，选择合适的招标方案，设置合理的招标底价，评选出最合适的、最优秀的施工单位委托其施工，是这个阶段的造价风险管理的最主要目标。该阶段对其可能造成造价风险的主要因素包括：对招标方式或者是标段的划分不合理，对施工单位的资格审查不严格，工程标底价格的泄露，评价方面的风险，合同中没有选择合适的计价方式、条款方面出现漏洞或者不明确等情况；不可抗拒的环境方面的因素；对道桥建设工程的工程量变更的管理出现不必要的问题，比如延期方面的问题、人工单价方面的问题以及赶工方面的问题等等；业主所提供的条件出现变化或者是建造过程中相关法律法规出现变化等情况。

最后，在完工阶段对工程造价产生风险的因素分析。在道桥建设项目完工之后，应该根据现在项目建设的实际情况，对其进行深入的分析，将其与计划进行比较，找出不足之处以求将来改进。该阶段对其可能造成造价风险的主要因素包括：基本的建设程序在执行方面的问题；进行决算的资料不够完整；竣工之后决算造价的编制方面的问题。

2.道桥工程造价风险管理的程序探讨

因为道桥工程项目在不同的施工阶段需要面对不同的造价风险，因此对其进行风险管理需要按照一定的程序进行。

第一，要对其进行风险识别。所谓风险识别，其实就是从系统的角度出发，将有可能会引起道桥工程造价风险的复杂因素分解成为能够让人轻易理解的相对较简单和较容易认识的因素。从可能引发风险的一团乱麻中找出引发风险的本质因素，从许许多多的影响因素中找到源头。在这个过程中的主要认为就是为了对能够影响道桥工程造价管理的各种风险因素进行有效的确认，将可能引发风险的因素进行识别，从而确定风险要发生所需要的条件，对风险发生之后的特征以及对工程的影响进行管理的一个过程。

第二，要对其进行风险评估。所谓风险评估，其实就是要查明道桥工程项目在什么方面、什么时候、什么地方可能会受到风险的影响，对这些问题进行查明之后再对可能遇到的风险进行量化分析，从而确定各种风险有可能发生的概率情况以及发生之后会造成的损失情况。在这些资料的基础上对可能遇到的风险进行整体，从而确定对其进行处理的先后次序，判断企业是否能够承受住这些风险，对其应该采取怎样的应对措施。为了对风险的大小进行有效的评估，需要对风险的程度进行分级处理。风险的程度包括了风险出现之后可能对企业造成的危害以及风险发生的概率是多大这两个方面，综合这两个方面就能够对该风险进行最合适的评估了。

第三，要对其进行风险控制。所谓风险控制，其实就是在风险评估的基础上，根据风险评估的内容进行风险决策，并且实施决策中的内容，与此同时还要检测这些风险的发展状况。道桥建设工程造价风险管理是基于对风险能够控制的基础上进行的，这就需要我们对风险进行识别和分析之后，及早的认识这些风险，从而对其进行有效控制，尽可能的减少风险发生的概率或者是风险发生之后造成的损失。

第四，要对其进行风险管理。所谓风险管理，其实就是将风险识别、风险评估和风险控制进行综合之后的整个过程。在这整个过程当中，需要企业相关人员主动的对工程项目可能遇到的风险进行全面、系统、科学的识别、评估以及监控，从而对风险进行全面的认识，及时的制定风险管理计划，减少风险可能带来的损失，甚至将风险转变成机遇，让企业进一步发展。

3.结束语

总之，道桥工程项目的造价风险管理已经不是财务分析或者经济分析的范围了，而是一种系统的管理。因此应该对其给予足够的重视，在以后的道桥工程项目中造好造价风险管理的相关工作，最大限度的将道桥工程项目的相关造价管理工作控制好。

【参考文献】

[1]马建勇，孙艳明.深孔大直径钻孔桩基础施工[A].中国公路学会桥梁和结构工程分会2005年全国桥梁学术会议论文集[C].2005.

[2]李晋.黄土桩基桩土共同作用性状仿真与试验研究[D].长安大学，2006.

[3]张航.挤扩支盘桩单桩竖向承载力可靠度及其分项系数研究[D].合肥工业大学，2005.

[4]朱伟.复杂地质条件下长大群桩及承台大体积混凝土施工[D].西南交通大学，2006.

[5]何斌.基于GIS的桩基施工设计可视化管理系统[D].中国科学院研究生院（武汉岩土力学研究所），2007.

9.工程项目风险管理案例 篇九

由于该项目规模较大，产生的项目文档种类和数量繁多，因此在文控执行模式方面，项目部根据项目特点，将文档控制小组归至控制部，与工程进度控制、质量控制、费用控制等项目控制职能划在一起，对项目进行统一控制和管理。

同时，在设计部、采购部、施工部分别设置文档控制工程师，文档控制工程师与上述职能部门专业工程师相互协作配合，从而有效的加强了该项目文档控制各工作界面之间的相互联系。随着设计、采购、施工等项目工作的陆续全面展开，以及项目部由国内动迁到了国外，文控人员配置也经历了四个主要阶段：

第一阶段：项目启动，设置了两名文档控制工程师负责项目前期文档的相关工作;

第二阶段：随着设计工作的全面开展，增加了两名文档控制工程师负责国内项目部的文档控制工作，同时增加了一名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;

第三阶段：随着采购和施工工作的全面开展，增加了四名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;

第四阶段：随着项目工作的逐步完成，文档控制工程师将工作重心调整为项目交工资料整理，并最终实现项目文件交付。

从上述四个主要阶段来看，对于规模庞大、地点分散的该项目而言，其控制部文档控制小组的人员配置相对来说较为精简，要实现项目文档控制工作的良好执行，是离不开项目部主要职能部门的文档控制工程师和专业工程师的配合和协作的。项目部虽然将文档控制小组归至控制部，但文档控制小组与其它项目部重要职能的交流不够，并没有充分介入到项目进度、质量、费用等统一的综合控制管理中，致使文档控制相对独立，没能更好的与项目管理结合起来。虽然最终的项目文档控制工作执行结果令人满意，但此种文档控制管理执行模式存在以下不足需要改进：

文档控制小组虽隶属于项目部控制部，但与控制部自身的其它职能交流较少，没有设置明确的工作界面与工作接口程序，没能发挥出与控制部其它主要职能的配合效果，没能起到对项目进度、质量、费用等进行综合管理控制的作用;

由于项目工作地点在国内外两地，文控人员分布于项目部多个职能部门等特点，不能对项目文档进行统一的集中的管理控制，文档控制工程师和各职能部门专业工程师的联系比较松散，工作方式、方法存在差异，缺乏文控沟通管理计划。

10.石油工程风险管理措施论文 篇十

近年来，我国经济快速发展，我国对于石油的需求也在不断提高，但是同期的石油开采量达不到原油的消耗量。所以我国的石油需求仍依赖于国际石油的供给，对于我国的石油安全有很大威胁。所以要求我国对石油的开采技术以及勘探技术要进行提高，同时还要在不断取得进步的同时，对风险进行评估、预防以及处理。

1石油安全的内涵

众所周知，石油属于国家战略性资源，在国民经济中有着很重要的作用，直接关系到一个国家的经济安全。最早提出石油安全的是美国，美国政府对石油的供应进行了分析，将石油安全作为能源安全的一个重要部分。简单的来说，石油安全就是能够在合理的价格范围内自由的获取国际上的石油资源，满足社会经济发展的需要，主要是包括三个方面：质量、价格以及数量[1]。

11.建筑工程合同管理及其风险防范 篇十一

关键词：建筑工程；合同管理；风险防范；管理技巧；建筑市场

中图分类号：TU723

文献标识码：A

文章编号：1009-2374(2009)04-0007-02

建筑工程合同是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。它是订立合同的当事人在建筑工程项目实施建设过程当中的最高行为准则，是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。当前，建筑市场由于价格的无序竞争，集中反映在招投标上，盲目压价，低价中标，加之建筑商相互杀价，恶性竞争，使建筑工程价格严重偏离了价值。主要原因是建筑市场僧多粥少，供求关系不平衡造成的，这是其一；其二是发包方与承包方在市场交易中权利和义务不等，有的业主成了霸主，在合同中强加了霸王条款；其三是发包方以追求利润的最大化，常常要求承包商打保证金，大量垫资，并提高保修金比例，降低进度款的支付比例，从而使承包商的合同风险大幅提高，合同纠纷案件增多。因此，如何加强合同管理，防范合同风险，对每个施工企业来说是至关重要的工作，它不仅关系到建筑企业的经营效益，更关系到建筑企业的生存和发展。下面就如何加强建筑合同管理及风险防范的三个方面与大家共同研讨：

一、建筑工程合同管理的重要性

1．加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。

2．合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

3．加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要。建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、享有权利的法律基础，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为，所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。

4．加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。至今，我国建筑市场已全面开放，面对来自国外建筑企业的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。

二、加强合同管理及风险防范的措施

1．重视建筑工程项目合同文本的拟定与分析具体在合同文本的形式上，应该尽量采用合同示范文本；对外签订建设工程施工合同，必须使用建设部示范文本，详尽填写。并根据相关法律取其精华，制定本公司示范文本的推荐填写文本，也就是说，可根据工程需要选择一种业主既易接受又能实现承包方目的的方法。在实际工作中，因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此，应当尽量使用各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本——《建设工程施工合同(示范文本)》。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。同时也有利于行政管理机关对合同实施进行监督，有助于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护双方的合法利益。

同时，在拟定合同文本的内容时，合同管理人员必须对工程现状进行深入调研，使拟定合同具有预见性。且要对合同进行细致分析，避免所拟定的条款出现歧义。拟定合同文本要把握以下要点：明确合同订立时间及优先顺序；约定价款中核定工程量清单的时间期限；专用条款中明确组成合同的文件及解释顺序；重视索赔条款的拟定。应该对所拟定的合同初稿进行合法性分析及完备性分析：确认发包单位和承包单位双方是否具备相应资格；工程项目是否具备签订与实施合同的条件；招标投标过程是否符合法定程序；合同是否符合现行法律法规的要求。同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的不利情况有足够预见性。

2．建立健全建筑工程合同管理制度并善加利用。合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等，建筑单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。

合同交底制度、责任分解制度、每日工作报送制度及进度款审查批准制度是每一个建筑单位都应该建立的合同管理制度。合同签订后，合同管理人员应该对各级项目管理人员和各工作组负责人进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，形成合同交底制度。责任分解制度则是指合同管理人员将各种合同时间的责任分解落实到各工作小组，明确其工作范围和责任，通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同。而每日工作报送制度要求各职能部门将本部门的工作情况及未来一周的工作计划报送到合同管理处，能够确保合同管理人员及时掌握工程信息，对各种问题做出正确决策。鉴于当前成本核算人员因对现场合同情况不熟悉而不能将费用索赔的项目及时纳入当月付款要求中的现状，建立进度款审查批准制度有利于合同管理部门从合同角度对进度款进行审核。作为一名合同管理人员，应该能够熟练运用建筑单位所设立的各项合同管理制度，将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力武器。

3．对建筑工程合同进行动态管理。合同变更在建筑工程项目实践中是比较频繁的，而合同变更往往会导致索赔纠纷．因此在合同签订以后，合同管理人员还要对建设工程项目合同进行动态管理，重点把握以下几个方面：

(1)建立索赔制度。施工索赔是法律和合同赋予损失者的权利，对建筑企业来说是一种保护自己，维护自己正当权益，避免损失，增加利润的手段；施工索赔可以化解工程项目的各类风险，是建筑企业生存和发展的必然选择；施工索赔是建筑企业在对业主索赔的过程中，把协商、解决经济损失作为上策，避免合同纠纷的发生；施工索赔要以合同为基础，要以事实证据说话，索赔的证据包括投标文件、会议纪要、来往信函、通知、施工组织设计、施工记

录、工程照片、气象资料、各种验收报告、有关原始凭证及国家发布的相关规定和有效信息等。

(2)重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签订须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。

(3)及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件(如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等)，对合同变更部分进行审核与分析。在实际工作中，合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更。

(4)及时处理停工损失(包括由非承包商责任造成的停工损失)，双方按合同约定的时间以书面形式，按合法程序签认停工的相关具体内容。

(5)严格执行工程量清单规范及定额规定，对于定额未规定的情况，应根据工程实际情况或者参考相同类定额及有关的规定做出补偿。

4．认真开展建筑工程合同履行情况评价工作。建筑工程合同内容丰富，真实地反映了整个工程项目建设的全过程，认真开展建筑工程合同履行情况评价工作并能够总结和归纳在建设过程中的经验和教训。在合同终止之后，合同管理人员应该做好建筑工程项目合同资料的收集、保存、整理、分类、登记、编号、装订、归档备案工作，实现工程合同档案管理程序化和规范化。同时，对建筑工程合同履行情况与具体的工程实施计划进行分析比较，对合同履行情况做出客观评价，从中找出差异和干扰因素并分析其原因。通过开展建筑工程项目合同履行情况评价工作，总结合同履行与管理的经验与教训，用于指导今后的合同管理工作，提高建筑工程合同管理水平的目标。

三、结语

12.工程项目风险管理浅析 篇十二

关键词：工程项目,风险,风险管理

一、工程项目风险管理的内涵

工程项目风险管理 (Project Risk Management) 属于软科学研究的范畴, 是一门跨越自然科学和社会科学的系统化管理科学, 它是人类在不断追求安全与幸福的过程中, 结合历史经验和近代科技成就而发展起来的一门新兴管理学科, 它是组织管理功能的特殊部分。

工程项目风险管理是指工程项目管理人员通过风险识别、风险分析、风险评价, 并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制, 采取主动行动, 创造条件, 尽量扩大风险事件的有利结果, 妥善地处理风险事故造成的不利后果, 以最低成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。其实质就是把工程技术与经济管理分析结合起来加以深入地分析研究。由于工程项目风险存在的普遍性, 工程项目风险管理的涵盖面甚广, 因此, 工程项目风险管理研究具有广泛的应用前景。

二、工程项目风险管理的主要内容

工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程, 与此相对应, 工程项目风险管理也是一个复杂的、庞大的、动态的系统工程, 是一个符合一般管理逻辑的连续过程。其主要包括风险识别、风险评估、风险控制三方面内容。

1. 风险识别。

工程项目实施过程中存在着各种各样的潜在风险, 如数量偏差、价格变化、进度拖延、特殊情况等因素。这些因素正是项目的风险所在, 因为它们具有不确定性, 而且一旦发生会造成一定的损失, 因此, 为做好工程项目的风险管理, 必须认真辨识工程项目可能遇到的风险, 即进行风险识别。风险识别是指对存在于项目中的各种风险根源或不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别, 对所有的风险因素进行科学的分类, 从而全面认识风险, 形成风险清单。风险识别主要包括资料收集、分析不确定性、编制风险识别报告。关键是运用科学先进的风险识别方法, 如专家调查法、故障树分析法、检查表法等 (仍有提高的空间) , 将识别出的风险如政策与环境风险、技术风险、市场风险等一一列出, 就建立了风险识别报告, 可使风险管理者更彻底地了解风险, 管理风险时更有目的性、更有效果, 并为下一步评估风险做好准备。

2. 风险评估。

风险识别的目的在于对各种风险因素评估, 如果通过分析已经知道该项目存在风险, 那么就要对该项目进行风险分析与评价, 即对工程项目各个阶段事件发生可能性的大小、可能出现的后果、可能发生的时间和影响范围的大小进行评估, 最后将所有风险因素的评估结果进行汇总。风险评估是考虑风险事件发生概率和引起损失的综合后果, 是对工程项目实行整体分析。风险评估的方法有定性、定量及两者结合的方法。其中定性的方法主要有层次分析法和专家评分法等, 而定量的方法较多, 例如决策树, 模拟法及敏感性分析。在对项目风险评估的过程中, 定性和定量的方法往往结合使用。这一过程将风险的不确定性进行量化, 评价其潜在的影响, 从而找出主要风险, 以便决策者采取相应的风险控制措施。

3. 风险控制。

对工程项目风险进行评估与分析后, 可知项目发生各种风险的可能性及危害程度, 接下来便可采取控制措施, 制定有效的控制方案是风险控制工作成败之关键, 它直接决定风险控制的效率和效果。风险控制是指根据风险评估的结论, 制定风险管理计划, 通过采用风险回避、损失控制、风险转移及风险自留等方式, 研究防范和规避风险以及缩小风险事件带来的不利后果。遇到风险以后, 采取何种措施需要具体分析。例如如果评估确定的风险量很大, 将超过未可预见费, 为了项目正常运转, 降低风险, 此时可以买保险, 从而将风险转移出去;如果项目的总风险量小于工程的与未可预见费, 说明所有后备完全可以弥补这个风险, 那么可以采用风险自留的办法。

三、加强工程项目风险管理的措施

我国从20世纪80年代初才有人从事工程项目风险分析方面的研究, 近年来, 工程项目风险管理也有所增强, 但与世界上发达国家相比仍有一定差距, 存在一些问题, 如项目风险管理者素质偏低, 合同风险管理工作有待完善, 风险管理的理论研究大有空间等。可以采用以下措施加强工程项目风险管理:

1. 加强工程项目风险管理的理论研究。

目前我国的工程项目风险管理水平仍然处于引进、吸收和消化阶段。为了尽快缩小与国外的差距, 需要加强工程项目风险管理的理论研究。 (1) 在基础理论研究方面, 工程项目风险领域需随着风险管理模式的转变不断的演进。从国际上的相关理论来分析, 目前对风险管理的研究以“集成”为主流, 传统的“分裂式”发展的思想逐步被“整合集成式”发展的理念所取代。至于对非财务风险因素, 需借助新的多因素集成方法, 从情景规划、实物期权的角度对新的工程项目风险集成方法进行定性描述。随着现代计算机技术的发展以及计算方法的改进, 应用神经网络、遗传算法等人工智能系统对工程项目风险管理实践进行仿真和数值计算正成为一个充满希望的研究领域。 (2) 在应用理论研究方面, 需要充分借助当前的科学技术成果。创新我国的工程项目风险管理模式, 发挥风险管理系统模式的作用, 同时密切联系市场, 加快信息化进程。例如先进项目管理软件的应用, 不仅可以实现人力、财力的节约, 而且也可以通过合理规划与动态调整, 实现工程项目风险的全面管理, 从而降低工程项目风险。

2. 完善合同的风险管理工作。

一个单位工程项目在实施的过程中, 如何利用合同来合理分配签约各方的权利、责任和义务, 如何用合同来约束合同各方的建设行为, 对于保证工程的工期、质量及投资控制十分重要。工程合同既是项目管理的法律文件, 也是项目风险管理的主要依据。合同风险管理伴随项目的始终, 是工程项目管理的一条主线。项目的管理者必须具有强烈的风险意识, 详细研究合同的每一项条款, 对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。否则, 其风险将给项目带来巨大的损失。

3. 提高工程项目风险管理者的素质。

人为竞争之根本, 工程项目风险管理的顺利实现, 首要的问题就是提高项目风险管理者的素质, 建立高素质的项目管理班子。即培养懂技术、懂管理、有经营头脑、高素质的项目经理和项目管理人才。需要特别指出的是, 项目经理是项目管理班子的灵魂, 其素质高低, 决定着工程项目的成败。因此, 项目经理一定要头脑清晰、思维敏捷、能审时度势地作出决策, 必须具有一定的法律、金融、计算机、外语等方面的知识, 还要进行风险管理培训, 使其具有较高的风险管理水平, 严格按照规定的程序、方法对风险点进行有效的控制, 保证工程项目的顺利实现。

四、结语

工程项目投资成功与否与对其风险管理具有高度联系, 工程项目风险管理是提高工程项目建设经济效益的有力工具。随着我国加入WTO, 各企业都面临着来自国内外的激烈竞争, 如何加强风险意识, 提高风险管理水平, 增强竞争力就显得尤为重要, 需要在实践中不断探讨并逐步提高。

参考文献

[1].张蔚虹, 周庆文.工程项目的风险管理研究.经济师, 2006 (3)

13.工程经济管理风险论文 篇十三

3.1风险回避风险回避是指为了避免风险的发生，采取一定的措施中断或阻止风险源的发展或是采取远离风险源的行为，风险回避是一种拒绝承担风险的处理措施。如在河边建设建筑可能会有洪水风险的发生，故可以另谋场地，从而避免洪水风险的发生。

3.2风险控制风险控制指的当风险避无可避时，采取一定的手段预防及减少风险带来的损失，如承包商无力继续实施工程时，将工程拖下去，只会给业主造成更大的损失，此时，业主即可撤换承包商，以减少项目损失。

3.3风险转移风险转移是指在风险发生时将风险造成的部分损失转移给可承担风险的个人或组织，风险转移并不等同于转嫁损失，对于业主或承包商无法控制的风险，第三方则有可能控制或是较易承担风险带来的后果，常见的风险转移方式如购买保险及转让技术等。

14.浅谈钻井工程HSE风险管理 篇十四

摘要：论文介绍了HSE风险管理的基本概念，阐述了钻井工程HSE风险管理的特性，分析了钻井工程HSE风险管理现状存在问题，并提出了相关建议。

关键词：钻井工程HSE风险管理问题建议

钻井工程是一个多工种、多工序、立体交叉、连续作业的系统工程。在其施工的过程中，存在着众多的危险因素，一个很小的差错就可能导致人员、设备、环境受到伤害，这决定了钻井是石油工程各个部门中的一个相对高危的行业，必须要建立完善的HSE管理体系。HSE管理体系是指健康、安全、环境管理体系，是一种规范的、系统的、文件化的、科学的管理方法，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理标准体系。而风险管理是HSE管理的核心，识别作业中的风险并确定风险等级，才能采取有效措施对风险加以控制。HSE风险管理

HSE风险管理是对可能存在的HSE风险进行危害识别、评价，并采用各种风险分析技术来分析影响结果并提出相关的处理方法，制定和实施风险管理方案，从而减少风险的负面影响。其实质是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果，包括危害识别、风险评价、风险控制等一整套系统的科学管理方法。HSE风险管理就是相关人员依据危害识别和风险评价得到的结论，制订风险管理方案并付诸实施的过程。钻井工程HSE风险特性

钻井工程HSE风险分布在设计、施工和竣工验收等各个阶段，其风险具有以下特性。

2.1 客观性与必然性

钻井工程HSE风险不以人的意志为转移，包括自然界可能遭遇的暴雨、台风、火山、地震、泥石流等，也可能来自生产生活活动中的矛盾、冲突、技术或管理系统的本身，以及战争等其他一些重大的意外事故。钻井工程HSE风险是不可避免的，具有客观性和必然性的特点。只有随着人们对HSE风险的长期观察，对HSE风险规律性认识的不断提高，才能为科学管理钻井工程项目HSE风险创造条件。

2.2 不确定性与可变性

HSE风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性，而且也是不断变化的。但人们可以根据历史数据和经验，对钻井工程项目发生HSE风险的可能性和损失的严重程度做出分析和预测。

2.3 多样性与隐蔽性

钻井活动中不仅存在常规的爆炸、着火、电击、有害材料、运输事故、化学试剂、工作环境等对健康、安全与环境的危害因素，也存在着设备损坏、污水和钻井液等对健康、安全与环境的影响，其危害是多种多样的。同时，这些风险具有较强的隐蔽性，造成的结果和危害程

度难以预料。钻井工程HSE风险管理的现状问题

3.1 HSE管理监督机制存在缺陷

任何一个管理体系都需要完善的监督机制，这是保证体系运行质量的基础。目前，钻井工程HSE管理体系的管理监督机制存在缺陷，包括：内部审核的效果未完全体现；制定纠正措施和进行验证关闭的积极性有待提高；现场检查的方式陈旧；安全检查表内容对各层次的适应性需要改进。

3.2 科学、动态、预防型风险管理模式未建立

风险管理模式还没有完全建立起来，特别是风险识别工作没有突出实际情况进行专项风险识别和风险提示的内容；风险评价工作也未结合实际，不能实现在科学分析和论证的基础上对风险的分级别管理；未建立动态、实时的风险管理模式，导致预警风险评价的结果没有发挥预警、预控功能，且缺乏时效性，不利于及时报警和采取预先控制对策。

3.3 领导与员工意识不强

不管多完善的管理体系，一旦领导和员工认识不到位就不能发挥作用。目前一些领导不能正确认识HSE风险管理，特别是不能正确处理安全与生产、安全与效益的关系，造成安全隐患得不到及时治理。同时，员工安全生产素质和意识大都不高，对HSE风险更是没有认识，缺乏自我防护意识和应变能力，又没有进行必要的安全教育落实制度，造成施工管理人员和生产作业人员安全生产知识贫乏和安全意识降低。钻井工程HSE风险管理改进措施

4.1 落实HSE管理制度

要做到“以人为本，安全第一”，很好地解决现场施工中人、机、环境的匹配问题，就必须落实各项HSE管理制度。首先要落实安全生产责任制，实施责任目标管理，建立安全生产工作一级抓一级、一级对一级负责、横向到边、纵向到底的网络体系。其次要建立安全生产激励机制，监督检查到位，健全HSE管理监督机制，充分发挥监督的保障作用。最后要加强领导，强化施工现场安全管理，不断加大安全投入，改善安全生产条件，并严格执行安全检查制度。

4.2 建立科学的HSE风险管理模式

提高HSE风险管理的科学、适用性，变事后处理为预先分析；变事故管理为风险、隐患管理，最大限度减少各类隐患；必须要加强风险识别工作，要对钻井工程HSE风险进行岗位系统化的查找、评价与系统识别工作，并建立起配套的风险数据库系统，并遵循HSE体系持续改进的精神，将结合现场反应情况，持续不断的改进数据库内容，以最贴切于现场作业环境为最终目标。同时，要根据风险评价的结果，确定钻井工程HSE风险的级别，实现分

级别管理，并通过建立动态、实时的风险管理模式，实现管理体系的预警、预控功能。

4.3 提高领导与员工的HSE意识和理念

意识和理念转变为我要安全

HSE风险管理过程各个环节的主体是人，因此提升人的意识和能力的HSE风险教育对策在HSE风险管理的运用显得尤为重要，要从根本上进行HSE风险管理的改变，还是要着重提高HSE风险管理的意识和理念。同时，加强对员工的HSE风险教育与培训。必须坚持以人为本，做到有计划、有步骤、系统的进行，提高员工对钻井工程HSE风险和防范措施的熟悉程度，从而保护自己、保护他人、保护国家财产。

4.4 提高领导与员工的HSE措施的执行力

随着安全生产条件硬件的改善，钻井工程可以全面实现风险管理，大大提升安全风险预防和控制水平。但HSE风险管理工作还在进一步发展和完善中，仍然需要进一步提高钻井工程HSE风险管理水平。

参考文献：