中央部门职能介绍：中国科学技术协会

中央部门职能介绍：中国科学技术协会（共15篇）

1.中央部门职能介绍：中国科学技术协会 篇一

公职考试知名品牌

中央部门职能介绍：中央宣传部

距离2015国家公务员考试还有2个月的时间，为了帮助众考生突出重围成就梦想，中公教育专家特别整理了各大中央部门的只能介绍，帮助的广大考生在事业单位考试中取得佳绩。

中宣部负责指导全国理论研究、学习与宣传工作;引导社会舆论，指导、协调中央各新闻单位的工作;规划、部署全局性的思想政治工作任务，配合中央组织部做好党员教育工作，同有关部门研究和改进群众思想教育工作;协同中央组织部管理文化部、新闻出版署、中国社会科学院的领导干部，同中央组织部管理人民日报社、光明日报社、经济日报社、广播电影电视总局、新华社等新闻单位和代管单位的领导干部，对省、自治区、直辖市党委宣传部部长的任免提出意见;指导宣传文化系统制定政策、法规，按照党中央的统一工作部署，协调宣传文化系统各部门之间的关系。

中宣部的主要职能是管控意识形态、新闻出版甚至教育方针。它对中国大陆与媒体、网络和文化传播相关的各种机构的监督以及对新闻、出版、电视和电影的审查，另外对国务院组成部门中华人民共和国文化部和国务院直属机构国家广播电影电视总局也有监督权，在省级及省级以下文化与广播电视行政管理机构由同级党委宣传部管理。

中宣部的具体职能有八条：

第一，负责指导全国马克思主义理论的研究、学习和宣传;第二，负责引导社会舆论，指导协调中央的各新闻媒体做好新闻宣传工作，搞好舆论引导;第三，从宏观上指导精神文化产品的创作和生产;第四，规划和部署全局性的思想政治工作的任务;第五，受中央的委托，协同和会同有关部门对我们宣传文化系统的重要岗位的领导干部进行管理。联系宣传文化系统的知识分子，协助有关部门做好知识分子的工作;第六，负责提出宣传文化事业发展的指导方针。指导宣传文化系统制定政策和法规;同时还要按照中央的统一工作部署，做好宣传文化系统各有关部门之间的协调工作;第七，为中央领导和中宣部领导的决策和指导全局工作提供舆情信息的服务，并且要负责组织协调和指导宣传文化系统的舆情信息工作;第八，负责文化体制改革，包括新闻出版、广播电视业的改革和发展的调研，提出政策性的建议。这是中宣部主要的八项职能。

信息来源临沂公务员考试网：linyi.offcn.com

2.中央部门职能介绍：中国科学技术协会 篇二

一视频系统概况

国庆60周年庆典中央电视台主演播室技术系统是在原800平米演播室系统的基础上改建的, 由于这次直播以外来信号为主, 系统增加了帧同步器、解嵌器以及一些视频分配器等周边设备;国庆庆典节目除了在高清频道和标清频道直播外, 本系统还要为国际频道提供无字幕版国际信号, 为此, 增加了相应的下变换器和光端机;由于信号源数量的增加, 原有的16×2应急切换器容量已经远远不够, 应急切换器更换成64×32切换矩阵;原有的导播室监视器数量也已不够使用, 把独立的显示器换成多分格大屏幕显示器;随着TALLY系统的扩容, 增加了相应的TALLY编程和控制的软、硬件设备。为完成此次重大的直播任务, 系统进行了全面的调整和改造。

1. 信号输入输出及系统结构

国庆60周年庆典当天, 从天安门广场及周边各固定转播系统、移动转播系统和制高点讯道传到主演播室的信号共32路, 这32路信号全部进入主演播室技术系统, 此外主控还提供4路可选切的外来信号源, 外来信号源一共36路。系统内部信号源包括2路字幕机、1路放像机、2路硬盘放像和精彩回放信号。由于从主控送来的32路外来信号未在主控进行处理直接送到主演播室系统, 所以32路外来信号首先进行光电转换, 再做帧同步处理和音频解嵌, 最后所有信号分别送到高清切换台 (主路) 和矩阵 (备路) 进行切换处理。经过切换后的高清信号的主备路经过光缆分别送往主控用于中央电视台高清频道的播出, 高清PGM信号主备路下变换成标清信号后也送往主控用于中央电视台各标清频道的播出, 高清CLEAN信号和标清CLEAN信号作为国际信号分别提供给中央电视台各国际频道的制作演播室。主演播室技术系统为中央电视台高清及标清各频道播出提供高清PGM信号、高清CLEAN信号, 标清PGM信号和标清CLEAN信号。为圆楼制作区多媒体机房提供高清PGM信号和高清CLEAN信号其中高清PGM信号用于制作重播版节目, 高清CLEAN信号用于节目的文件存档。

国庆60周年庆典中央电视台主演播室技术系统是纯高清系统, 系统设备全部是高清设备, 演播室系统的内部信号源和外来信号也全部是高清晰度信号, 高清晰度信号格式为1080/50i。本次电视转播从前期拍摄、传输到主演播室制作都是高清信号, 作为主演播室技术系统, 除了为高清频道提供播出信号外, 主要是为众多的标清频道提供播出信号, 以及为标清国际频道提供CLEAN信号。鉴于绝大部分电视观众是在4:3比例的屏幕上收看节目, 标清下变换处理时采用左右切边模式而不是上下加黑边的信箱模式, 虽然在制作和传输过程中全部呈现的是16:9高清画面, 但在摄像机拍摄构图和系统字幕制作过程中均以4:3的有效区域为标准。

2. 同步系统

800平米演播室系统是2005年建成的高清系统。由于系统建设时期处于高清晰度电视发展的初期, 一些设备只能接收三电平同步 (Tri-Level sync) 信号, 而另一些设备只能接收黑场 (BB) 同步信号, 由于这些设备只能接收一种同步信号, 不可以同时接收多种同步信号, 这就使系统遇到一个问题, 就是同一系统中需要两种同步信号。鉴于目前系统中存在的这一现实状况, 系统中既使用BB同步信号也使用三电平同步信号, 在三电平同步信号和BB同步信号的分配方面, 考虑到系统中的设备以高清晰度设备为主, 三电平同步信号与高清晰度视频信号的行频相同, 三电平同步信号具有更高的精确度和抗干扰性, 我们把系统中能用三电平信号同步的设备尽量采用三电平信号同步。

对于设备众多的视频系统, 在同步信号的分配时, 过去的做法常常是将某些同步视分输入接在其他的同步视分的输出端, 这样, 当前端视分板故障时, 将使后面一系列设备的同步信号丢失。考虑到同步系统的安全性和稳定性, 我们把第二个同步视分的输入连接到第一个同步视分的环接输出, 以此类推, 每一块板之间都用环出连接, 即使某一块视分板故障只会造成本视分所带设备的同步丢失, 不会影响到更多设备的同步。

3. EVS视频服务器系统

国庆60周年庆典系统从天安门广场及周边各固定转播系统、移动转播系统和各制高点讯道传回到主演播室的信号共32路, 在同一时间只能播出一路信号, 而其他精彩画面未能展现给电视观众。如果使用录像机记录下未能及时播出的精彩画面将占用大量的录像机, 而且, 录制在磁带上的节目编辑起来也比较慢, 所以, 在系统中配置了两套EVS视频服务器。我们配置的是6通道视频服务器, 设置为4路输入, 2路输出。为EVS视频服务器系统的每一路输入分配一条矩阵的输出母线, 为每台EVS视频服务器配备一个矩阵X-Y面板作为信号源选配之用, 通过矩阵的选切, 两台EVS视频服务器可以随时灵活地对外来信号中的任意一路进行录制。EVS视频服务器不仅代替录像机承担了信号的记录任务, 在系统中它也作为放像机播出节目中的片头和插播带。

EVS视频服务器系统最重要的功能是现场的即时精彩画面编辑和播出, 在EVS视频服务器系统中, 两台EVS XT2制作服务器和两台IP Director控制工作站连接成网, IP Director控制工作站配备有用户操作界面, 使用者通过用户操作界面可以对网络上的任何一台EVS服务器上记录的所有通道的视音频进行内容管理、实时编辑和播出控制, 极大地提高了制作的质量和速度, 同时为制作带来很大的灵活性, 通过EVS视频服务器系统的使用, 把更多精彩的瞬间及时展示给电视观众。

4. 高标清播出监视系统

对于高标清兼容系统的信号质量监测, 在立柜机房, 我们使用高标清兼容示波器监测切换台和矩阵的HD-SDI输出信号, 同时监测各路下变换后的SD-SDI信号, 随时监测信号的技术质量。

以往我们只注重系统中信号质量的监测, 实际上系统最终播出信号的监测也极其重要, 所以我们在系统最末端的高清光端发机处配置了高清监视监听单元Wohler VAMP2-HD, 把光端机的视频环出信号接入高清监视监听单元, 此信号是带嵌入音频的数字高清信号, 在监视监听单元上可以随时监测演播室送往主控的高清视音频信号。利用高清监视监听单元的两路输入, 可以监测主备两路高清播出视音频信号。标清PGM信号主备路和标清CLEAN信号主备路都要传送主控, 共有四个标清光端发机, 我们使用一个SDI选切开关选择各路信号, 在标清监视监听单元Wohler VAMP2-SD上监测各路标清播出视音频信号, 最末端信号的监测为直播安全提供了进一步的保障。

5. 声画延时的处理

在阅兵式沿途, 固定机位的信号是由光缆传输回主控, 而移动机位的信号是由微波传输回主控, 微波传输回来的信号比光缆传输回来的信号增加两帧的延时。当固定机位画面和移动机位的画面相互切换时, 声画会不同步, 所以对阅兵沿途光缆传输回来的信号 (视频和音频信号) , 在帧同步处理时, 增加两帧的延时, 解决了由于信号传输路由不同造成的延时不同问题, 也解决了声画的不同步问题。

为了避免应急切换时播出画面的抖动, 用于PGM信号播出和CLEAN信号播出的两路矩阵输出母线后面分别加上帧同步器, 这样, 高清应急播出通道中的视频信号比音频信号增加了延时, 经过测量, 视频延时量是一帧。而标清播出时, 主路视频信号经切换台和下变换器再送往主控, 备路视频信号经矩阵、帧同步、下变换器再送往主控, 标清视频信号链路比高清信号链路增长了, 画面和声音之间的延时也加大了, 经过测量视频信号延时量最大达到三帧, 所以对用于标清播出通道中的音频信号都经过一定的延时处理与视频信号对齐后再传输到主控。

二高标清播出应急备份系统

直播型演播室系统设计首先要考虑的就是安全播出。切换台是演播室视频系统的核心, 切换台出现故障节目无法进行正常的播出时, 为继续节目直播, 必须配备完善的应急切换系统。此次系统的主切换台是汤姆逊公司的KSLYPSO-2HD, 与其备份的视频应急系统是一套HARRIS公司的64×32高清视频矩阵。矩阵切换器由于没有输入缓存器, 要求各路输入信号的相位精确对齐才能保证切换时不产生抖动, 而对于有着众多外来信号的系统, 所有外来信号很难达到精确对齐的相位要求, 所以用于PGM信号播出和CLEAN信号播出的两路矩阵输出母线后面分别加上帧同步器, 避免了应急切换时播出画面的抖动, 确保了播出信号的质量。

此外, 系统中配置了主、备同步机和同步倒换器, 系统中的下变换器、帧同步器、解嵌器都配有相应的备份设备, 系统中的关键设备如切换台、应急切换器、下变换器、光端机和周边设备等都配有备份电源。应急备份系统如图1。

三悬挂式多分格监视系统

监视器墙不光是导播室监视器的承载设施, 同时也是展现一个制作机房特点和魅力的场所。为了完成这次重大转播活动, 我们设计了由14台50英寸等离子显示器组成的监视器墙, 导播室监视器墙的整体布局分上下两层, 平板等离子显示器悬挂在网状监视墙上, 既非常方便装卸, 又美观时尚, 整个墙体与平板等离子显示器和谐统一。

系统中的主监和预监采用在50英寸等离子显示器上全屏显示, 外来信号、字幕机信号、放像机信号及其他辅助信号等信号源的监视采用在50英寸等离子显示器上显示四分格画面的显示方式。这样在有限的空间内实现多达48路信号的监视, 由于分格画面显示方式的紧凑性, 使导播等操作人员能够在一定的视野范围内观看到每一路画面, 极大地方便了现场制作。多分格监视系统如图2。

在音频控制室, 主监采用在50英寸等离子显示器上全屏显示, 由于空间和设备的限制, 信号源监视采用在50英寸等离子显示器上显示九分格画面的显示方式, 没有设计成监视每一路外来信号, 除了固定监视经常使用的天安门广场传回来的三个固定转播系统的信号外, 对于只在某些时段才使用的移动转播系统和制高点的信号监视, 解决方案是为音频控制室配置六路可选择的监视信号, 通过矩阵辅助母线可以根据需要随时选择这些外来信号源, 这样, 既满足了监视需求又节省了资源。

四TALLY系统

汤姆逊KSLYPSO-2HD高清切换台有两种TALLY接口, 并行TALLY接口和串行TALLY接口, 并行TALLY接口只支持64路TALLY输出, 而系统的信号源多达41路, 如果使用双色TALLY显然容量不够。串行TALLY接口则没有路数的限制, 所以切换台TALLY选用了串行接口。

TALLY控制系统由TALLY主服务器、TALLY备服务器、主备服务器倒换器、TALLY服务器选择器、TALLY状态选择器、KVM倒换器和用户操作界面等部件组成。系统中的TALLY主服务器和TALLY备服务器是双主机热备系统, 主备服务器倒换器自动识别TALLY主服务器和TALLY备服务器的状态并自动实施倒换操作。TALLY服务器自动判断切换台和矩阵状态, 正常状态是使用切换台TALLY输出, 当切换台故障时自动切换到矩阵TALLY输出, 使应急播出状态也具备TALLY显示。操作者通过TALLY服务器选择器可以对两台服务器实施手动倒换, 同样, 通过TALLY状态选择器上的控制, 可以人工设置切换台和矩阵TALLY控制状态, 操作者也可通过可视化的图形界面对系统进行配置和手动操作。

系统支持双色TALLY, 红色TALLY用于PGM选切信号的提示, 绿色TALLY用于PVW选切信号的提示。另外, TALLY服务器还具备源名跟随功能, 服务器根据解读的切换台或矩阵的接口协议, 当切换台或矩阵的某一路信号名称改变时, TALLY灯的名称也会跟着产生相应的改变。

五系统设计特点和制作创新

作为转播国庆60周年庆典的主演播室技术系统, 主控为本系统配置了4路可选择的外来信号源, 以往的制作方式是, 主控根据节目需求进行信号的选切, 这次, 主控将信号选切权利下放到主演播室, 为主演播室系统配置了4个单母线遥控选切面板, 主演播室根据节目进行中的实际需求, 可以在选切面板上任意选切所有天安门及周边传送回主控并进入主控矩阵的信号, 这些信号是各固定转播系统、移动转播系统和制高点讯道的备份信号, 当传回到主演播室的主路信号出现故障无法使用时, 马上通过矩阵调来备路信号。选切面板下放到主演播室系统后, 信号源的选择更加准确快捷。

主演播室系统节目信号也直接传送到位于圆楼制作区三楼的高清多媒体制作机房, 传送信号包括高清PGM信号、高清CLEAN信号。由于主演播室的节目信号实时地传送到后期制作多媒体机房的工作站里, 在一边往多媒体机房工作站的硬盘录入节目的同时编辑人员就可以着手对节目进行编辑或修改, 增加了节目修改时间, 可以及时快捷地编辑出重播版的节目。

KSLYPSO-2HD高清切换台是一台两级M/E、24个直切键的切换台, 此次外来信号源36路加上系统内部信号源5路, 共有需要切换的信号源41路, 对于24个直切键的切换台切换41路信号必须使用shift切换操作, 对于长时间的直播节目, 频繁利用shift方式切换显然非常繁琐, 并且容易出错。我们利用切换台的键跟随功能, 把M/E1母线上的键设置成跟随P/P母线的第二页 (shift) 内容, 这样, 需要切换第24个以上的信号时, 只要在M/E1母线上切换即可, 实现了切换台直切键的扩展。这样做唯一的缺憾是牺牲了切换台原来在M/E1母线上的键功能, 好在P/P母线上的键数量足以支持节目的需求。

3.团委学生会部门职能介绍 篇三

办公室——办公室作为主席团直属的一个下设部门，是学生会的中枢机构，负责处理学生会日常事务。办公室是联系主席团和各部门的桥梁，是会议记录和对各部门文件汇总建档的使者，是负责传递信息和会议通知的联络员，也是广大同学与学生会联系接触的一个平台。办公室作为学生会内部的协调枢纽被誉为学生会的“管家”和开展工作的“润滑剂”，在学生会整体运作过程中发挥着举足轻重的作用。

整理、归并学生会的各种文件；承担学生会会议的文件准备、会议记录工作；制作学生会名单、通讯录以及采购学生会活动用品及财务管理工作。在学生会内部，负责主席团和各部长之间的沟通，协调配合各部门工作，努力促成各部门之间默契配合、通力合作，使学生会工作顺利、高效开展；协助老师完成文件处理工作，及时、准确、到位地完成学生会精神的上传下达、完成学生会各项活动和会议、完成学院各项政策、决定的通知工作，保证学生会工作正常运行。办公室还负责规范学生会常用公文，使学生会工作更加规范化、流程化、高效化，同时还负责学干日常考勤工作。

社团管理部——1，监管院属社团并审批院属社团的活动。

2，将院属社团在举办活动的过程中所遇到的问题及时反映到社联并寻找解决方法。

3，将社团每次举办活动的情况整理汇总后反馈给社团，为以后活动的举办积累经验。

4，组织社团互相交流发展经验，对社团的发展提出建议以及对社团活动提供必要的帮助。

社团管理部是培养大家对待工作的认真和细心的态度，并且在这个部门中还会锻炼大家的沟通交流，管理能力。让你们在以后的学习和生活中更加的顺利！我们部门就像是一个大家庭，学弟学妹们不要有什么顾虑，我们非常期待你们的加入！

外联部职能——外联部是一条学生接触社会了解社会，融入社会的锻炼平台大社会与小社会的沟通纽带。能够充分培养学生的服务意识，锻炼与人的交际能力和源表达能力，负责对外宣传院内的各项活动，加强与企业和兄弟社团的交流，争取其对学院各项活动的赞助与支持，提供各方面的信息资源，使学生会的工作能够顺利进行。负责与外校联系，把外校的成功的管理经验和优秀的活动引进，为其他各职能部门提供信息支持。还有通过联谊、交流等形式与社会各界建立广泛的联系，增强社会各界对我院的了解。加强与其他兄弟学校的交流与沟通，加强与社会的接触，与媒体的联系，争取为我院各种大型活动拉赞助。在对外拉赞助时，必须佩带工作证，在和商家的交谈中，要礼貌用语，举止得当，态度诚恳。大型活动的对外联系工作，包括联系嘉宾，制作，发送，请柬，安排礼仪接待等工作。最新添加的要求为我校学生提供社会实践和勤工助学机会，增加社会影响力。

调研部——调研部为学院学生会的调研机构和记录机构。负责学院各项活动的取照调研，组织开展各类调研活动。该部门以加强学院与同学相互联系、沟通为目的，通过对各项活动的调研，积极客观地了解我校同学的关注热点和思想动态。从自身出发，着眼团委学生会内部整体工作，加强部门内部建设，向着制度化专业化这个大目标不断努力。其具体职责如下：

1、负责学院及学院学生会各项活动的调研活动，认真总结活动结果，深入分析活动不足，积累经验，为之后工作的开展提供经验支持和可行性指导；

2、组织一系列部门专业知识培训，开展丰富多样的学生会干部培训及组织活动，并对活动中出现的问题进行详细的调查和研究。

3、配合其他部门做好日常工作，完成分配的各项任务。

总的来说，调研部是学生会重要的职能部门，是制度研发中心、决策参考中心和活动推广中心，是学生会制度建构、决策评议、活动协调的中枢机构。学生会调研部自从建立之初，其作为了解学生学习、生活及其他方面发展的窗口发挥着功不可没的作用。无论是学院想要了解学生对学校管理部门，学校教育体系，学校发展情况的各方面信息，都可以通过调研部部门进行调查分析，最终为学院各部门和机构制定适合学生发展的计划提供依据。

网技部职能

1，做好网络宣传，扩大活动影响力：

通过微博、微信公众号等网络平台对其他部门活动进行前期网络宣传和信息更新，及时采集活动照片并及时更新在网络平台上，充分利用网络的及时性宣传学院活动，保证网络信息的及时性、有效性。2，制作活动资料，提升活动效果

配合其他部门的活动工作，为其他部门活动制作ppt、视频等相关资料，提升活动效果。

3，负责同学们的软件操作培训，使他们能够熟练使用办公以及图片、视频处理软件

组织部———组织部属于院团委学生会自我管理与教育中心，是团委学生会部门之一，主要负责团员档案的建设，团费的收缴，团员证的注册与管理工作，了解各个班的团组织活动等情况。

下面，我就来介绍一下组织部的主要工作内容： 一． 熟悉掌握全院团组织的基本情况，了解基层团组织的活动、组织生活、团支委员情况;二． 严格做好团员的发展工作，团员证的注册和管理工作，做好团员登记、团费收缴、团员组织关系转接等工作;三． 负责学生干部培训班的组织工作 四． 推荐优秀团员作为党员发展对象，并协助做好具体考查工作 五． 做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作;六． 在学院活动中协同各部门开展工作。

社会实践部——它以服务同学，服务社会为宗旨，将学习与社会实践相结合，加强校园与社会的联系，为同学提供接触社会，了解社会的机会，使其在社会实践中完善自我提高社会责任感和实践能力。

1.引导、鼓励广大学生走出校园、走向社会，参与各种社会实践活，提高大学生的社会实践能力。

2.组织各学院青年志愿者在校内外开展志愿服务活动，增强大学生的志愿服务意识和奉献精神。

3.加强与校外相关组织的联系，与学校周边社区、企事业单位等建立良好的合作关系，积极拓展社会实践阵地。

4.协助校团委、学生会其他部门开展工作，保证各项活动的顺利开展。

5.与各兄弟院校加强联系，增进交流，为广大学生创造各种实践机会，促进理论与实践的紧密结合。

6.认真完成自己的本职工作。

体育部——属于素质拓展中心，是团委学生会中规模较大，富有激情的部门，主要为学院策划、筹办、组织各项体育赛事，如运动会方阵的训练，新生杯班级杯以及院部杯的带队。其次呢还要协助学生会其他部门举办活动，它是学生会重要的部门之一。每年体育部的工作也会得到整个学院的关注，所以体育部也是一个受关注度极高的部门。

体育部每年会举办各种各样的比赛及活动，如迎新篮球赛，趣味运动比赛，同时在学校春季运动会中承担重要工作。并且对于学校举办的各种大型校级比赛积极参与，及时通知同学们，协助同学们参加各种体育活动，在更大的舞台上展现自己。体育方面的各种裁判等级考试，也由体育部为大家详细介绍宣传，为爱好体育的同学提供最大的帮助。

生活部介绍——生活部是学生会的一个重要部门。其部门职责是及时向学校相关部门反馈同学们对学校生活设施、食堂管理等意见和建议，传达学校在生活、后勤管理方面的规定和要求，并协助学校做好解释和疏导工作；是学生会的重要部门之一。生活部职责

1、规划和实施有关学生们生活的服务工作，给同学们的生活提供便利，解决同学们在生活中遇到的实际问题，维护广大学生的各项权益。

2、了解学校膳食、宿舍等后勤工作的动态，及时反映同学们的愿望和要求，促进同学与学院有关部门的沟通，促进我校后勤工作的进步和同学们生活条件的提高。

3、组织参加各种义务服务活动，培养大学生为人民服务的思想，加强学生的精神文明建设。

4、负责收集广大同学在学习、生活方面遇到的各种问题，及时向有关部门反映情况，并配合有关部门及时解决问题。主要是平时注意收集同学们的意见建议，做好与有关部门的沟通，并协商解决问题。

5．完成主席交办的其它工作及配合其它部门开展工作、和其他部门协作举办一些丰富大家课余生活的活动。

宣传部——

1、为院学生会内部举办的各类活动进行前期、后期宣传，并在活动进行时进行实时的宣传。

协助学生会其他部门开展工作，使各部门工作更好的完成；

2、、负责活动的现场布置设计、舞台设计等具体事项，为活动提供更加专业化的策划、建 议和服务；

3、为全院学生第一时间传递学院发布的信息，并及时反馈他们的意见和建议；

4、、组织策划与宣传方面有关的各类活动，并不定期的举办各类比赛；

5、开展组织内部或与其他部门共同开展内部建设活动，并对院系宣传工作进行监督。

6、全面主持宣传部工作，将上级下达的指示认真落实好，部内重大事项，指导

宣传部内部工作，制定本部工作计划，把握正确的宣传导向，力求整个部门精益求精。

宣传的方式有：板报、海报、横幅、展板等，并学习运用photoshop等现代化制图手法。

学习部部门职责——

1、例会：例会目的主要是安排、跟进工作，总结工作等。参与人员是学习部全体成员。例会要求全体成员按时出席，如有特殊情况不能按时出席者必须向部长请假，并且说明原因，事后了解会议的相关内容。

2、值班：各干事及部长应严格按照组织的值班安排表按时在指定地点值班，不得迟到早退，如有特殊情况须向部长请假并说明原因。

3、及时圆满完成上级交给的各项任务。

4、认真完成学生会工作计划中要求学习部完成的工作任务，服从学生的整体工作安排。

5、根据学生会需要和工作要求组织开展各种学术交流会、讲座、报告等活动。

6、以提高同学们的学习积极性，开展各种形式的学习类比赛。例如：辩论赛，演讲比赛等。同时与各院系学习部加强交流、增进了解、搞好配合。

7、解决同学们在学习中遇到的实际问题并协助有关部门搞好各项教学检查、评比活动。

8、虚心接受老师、学生干部提出的批评性、建设性意见，及时了解同学们的意见，不断提高工作的针对性。

4.技术部部门职能 篇四

各小组主要隶属职能：

一、设计组：

1、根据需求设计软件产品的UI（用户界面及交互设计），完成图标设计，整体配色设计；

2、对推广宣传资料的设计制作；

3、负责公司产品的视觉设计，包括软件产品界面（包含网页应用、客户端应用等）、图表设计、logo设计等；

4、配合产品经理、开发人员完成原型或DEMO设计；

5、负责制定项目UI的详细设计规范，参与整理详细功能的设计规范文档；

6、参与根据新产品的市场需求与技术实现的结合匹配，主动有效的与项目团队成员沟通合作，保证产品高质量按时正常上市；

7、参与市场调研，归纳产品功能特点、提炼易用性、友好性、特有特色特点。

8、负责产品的用户习惯分析、可用性分析、功能设计并撰写相应文档；提交各类竞品的UI操作方式与流程对比分析报告；

9、负责快速响应市场及用户的反映，进行设计、优化和完善设计；

10、网站CSS样式代码编写。

二、WEB开发组

负责WEB网站的开发、部署及维护

1、明确网站开发的目的、网站开发的需求；

2、根据网站现有代码，对网站的需求进行分析，制订网站开发所涉及的各种计划，确保网站完成后可以正常安全的运行；

3、进行设计、编码、文档编写工作，完成所要求的软件特性；

4、测试和修复，确保将要提交的软件具有良好的质量（其中测试包括黑盒测试：页面样式测试、功能运行测试等，白盒测试：程序代码运行测试等）；

5、安装、提交开发完成的软件，建立可供用户使用的环境；

6、对公司用户使用情况及各种情况的数据统计；

7、解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持；

8、负责公司网络安全和信息安全的工作；

9、负责参股公司技术问题；

10、开发Web Service服务相关接口；

11、数据库维护；

12、维护公司网络，硬件、软件等设备的设施；

13、配合公司风控、财务、客服、市场等部门的数据调整和维护网站的业务正常运行；

14、软件测试环境搭建包括测试数据库服务器搭建、源代码管理软件搭建、测试Web站点搭建、自动服务搭建。

三、APP开发组：

1、根据公司产品发展方向，参与手机客户端产品研发；

2、积极配合UI设计师和产品策划人员研究并改善用户体验；

3、根据项目需求，独立负责公司Android、IOS平台下的产品应用程序设计、开发、维护；

4、根据需求进行手机客户端软件的设计、开发和维护；

5、与项目相关人员配合共同完成手机应用软件的开发设计工作；

6、遵循软件开发流程，独立的进行应用及人机界面软件模块的设计和实现；

7、手机应用软件开发环境（平台及工具软件）的设计、实现和维护；

8、按照项目计划在保证质量的前提下、撰写规范技术文档,按时提交高质量代码,完成开发任务；

9、整理SDK以及用户常见问题文档。

四、运维组：

1、负责桌面计算机软硬件（计算机、显示器、电话、网络设施和其他附属硬件设施，如打印机、扫描仪）安装、配置、升级、运行维护与管理，保障桌面系统正常运行，满足日常工作的需要；

2、负责对网络设备、服务器及安全系统等运行监控与管理，负责对公司综合布线系统的维护与管理；

3、负责网络以及服务器的网络设置、维护和优化、网络的安全监控、系统性能管理和优化、网络性能管理和优化；

4、撰写运维技术文档，统计整理运维数据；

5.数学建模协会部门介绍 篇五

一：理事会——理事会为协会的最高权利机构，具有最高的决定权。二：会长——作为协会的最高执行者，代表协会的形象并受理事会的监督。

三：副会长、秘书长——协助会长工作，协调会长团与各部门之间的合作与交流，负责大会的主持，负责培养会员的素质和能力，支持和监督各部门开展日常工作，组织实施工作计划。四：秘书部——负责协会的联络工作和文书工作，负责撰写文件、通知、协会重大决议，负责财务的管理，购置活动所需物品。五：宣传部——负责协会的宣传活动，横幅以及广播的形式，扩大协会在校内外的影响力，以吸纳更多的同学投入到数学建模中来。六：外联部——负责组织与协会间进行联系和交流。同时，为协会各项重大活动的举办联系合作单位、赞助伙伴。

七：人事部——负责招收新成员，成员的档案管理、职务调动和活动的人员分配调度，管理会员会籍，观察会员并向理事会推荐优秀会员，同时负责签到工作、考勤以及纪律的维护。

八：组织部——负责策划组织协会的各项活动，建立完善的会员管理制度，协调各部门间的关系；让每一个会员都了解协会的工作安排以及活动流程及进程。

九：建模部——负责组织策划和开展各类数学建模的实践与创新活动，挖掘建模爱好者的潜能，建立数学模型、解决实际问题的能力。

6.强化国企纪检监察部门的职能 篇六

在当今市场经济运行体制之下,我国国有企业普遍拥有较为独立的经济发展利益,其在以往传统经济体制当中,存在大量的问题。如今改革开放的发展,促使国有企业开始不断进行深化改革,其所采取的经营方式及理念都获得了明显的转变,并最终由此构建出了现代化的企业经营管理制度。但是国内市场体制发展程度相对偏低,相关的管理者很容易受到金钱、功利等方面的影响,由此导致一系列腐败问题的不断产生,这些问题的存在会直接对企业造成巨大的损失。因此,就必须强化相关纪检监察部门的监督力度,促使其在国有企业管理当中发挥有效的监督作用,由此构建出稳定、和谐的市场经济体制,有效遏制腐败问题的滋生。

国企纪检监察部门的明确职能

对于国有企业纪检监察部门的职能定位具体包含以下几个方面:强化廉政建设,消除和预防腐败滋生,切实开展纪检监察工作。首先是针对企业廉政建设制度的落实情况进行检查,因为廉政建设制度属于全局性的廉政制度类型,主要落实的内容应坚持党要管党,强化从严治党的基本方针,由此成为廉政建设的主要举措。具体应当突出和强调企业内领导管理人员应当针对自身职责范围内的廉政建设负起全面的领导责任。而企业内的纪检监察部门,则正是针对廉政建设责任实施检查监督的有效形式。其次,需针对企业管理人员的廉洁自律的情况实施有效的监督,这样才能切实保障贯彻落实党纪政纪条例。最后是强化对廉政建设的宣传教育力度,并由此展开相应监督检查,这样才能促使整个教育获得能够充分落实、时间、效果及人员等多个方面,最终将直接从思想上巩固其道德防线。

政企分开的现代化企业管理制度,在设计企业治理结构的过程中,需要对企业的市场发展主体加以考虑,并促使其运作的需求严格按照相关市场价值规律来进行。所以,在纪检监察的职能定位方面,可切实参照此种理念,以此将对国有企业的监管充分借鉴已有企业的监管经验来进行。

纪检监察部门开展相应的监察工作,必须直接深入到企业内部的预算、决策、执行、管理以及评估等多方面运营工作当中。最好能够渗透到其经营管理的全过程,由此有效的发挥出全程监督的职能。此外,还必须针对企业本身生产经营管理当中的薄弱环节加以明确,尤其是其中涉及到人力、财力及物力方面的管理部门,更是需要采取针对性的监察举措,这样才能最终有效保障其监督管理的实效性。

强化国企人员廉洁自律教育

国有企业的发展和壮大,离不开内部领导干部人员的共同努力,大多数领导干部人员都在自身的岗位上奉献了自身的精力和时间,但是仍然有少部分的企业干部人员存在以权谋私、滥用职权、不负责任等多种腐败的情况。

因此,就必须要针对国有企业当中领导干部人员实施有效的强化教育来进行预防和克服,否则将由此直接导致企业经济效益严重受损,甚至致使整体市场经济的发展开始腐化变质。所以,就必须加强对国有企业领导管理人员的思想道德教育,以此类推帮助企业领导干部人员树立起正确的人生、事业、价值观念,从根本上预防腐败。

而具体实施教育的方式可采取看报、读书、演讲及党课等多种形式,一般经过此类活动的开展,可充分引发领导干部对行政廉洁的高度重视。然而在整个教育过程当中,需要重视其对反复法律法规的宣传和学习,特别需要针对其中的反腐案例进行深度剖析,并且深入其中吸取教训,从而起到有效的警示作用。

构建完善的国企信息公开制度

国有企业信息公开制度当中所包含的内容主要是对企业内财务情况、经营策略、员工招聘、生产经营情况以及招投标信息和工资福利奖金分配情况,还有物资采购等多个方面的内容。

特别是针对国有企业当中的决算、审计及预算等财务方面的要求,具体针对其收支透明化发展,这样才能真正保证员工们能够获取相应的表达权、知情权以及参与权等。

国有企业信息公开的实施很容易直接流于形式化发展,所以必须针对其实效性加以重视,需将企业本身的廉洁建设进行制度化和具体化,并将其真正贯彻落实,由此充分调动起员工的主动性积极性,最终促使企业获得长效的发展。

此外,国有企业信息公开的方式,可直接采用网站、宣传栏、会议以及网站等多种方式,同时必须由此实现将其责任公开化、权力公开化,从而起到良好的监督作用。

创新纪检监察的工作方式

通常国有企业当中的纪检监察工作具体包含了事前、事中以及事后3种监督检查的机制,这本身也是3个连续实施的重要环节,必须为此层层把关,步步为营。这就需要对其效能监督的方式加以创新,由此不断提升国有企业本身的效益规模,并以此强化相应生产经营效益和资产运营方式等。比如可构建出项目跟踪监督来对企业的资产加以规范,这样才能极大的降低其流失情况。

同时,还需注意对其管理费用进行压缩,可由此来推行财务决算的中心制度,并且可直接通过预算管理和相应的财务审计监督制度,来真正对企业的财务管理核心进行牢牢的把握,这样才能保障资金的安全有效运行,最终实现资金周转的效益。

而在对企业实施事前、事中监督工作时,需要针对其事前的工作实施严格化的要求,可直接在事中不断强化相应的监督作用,这样才能有效的降低其事后实施监督时所造成的损失及负担。

所以必须对监督的方式加以创新,可通过运用被动和静态的监督方式,促使纪检监察能够逐渐转换为更加动态、主动和全面的监督,最终促使纪检监察的监督管理更加完善。

构建完善的日常监督制度

国有企业构建日常监督机制的意义重大,该制度的建立能够充分有效的发挥出纪检监察部门本身所具备的职能作用。一般采取日常监察的形式,能够促使国有企业深入贯彻和落实相应的国家法律法规政策,可实时监督和监察国有企业领导人员是否存在违法乱纪的情况。

日常监督制度的构建,其内容具体包含了完善和全面的规章制度、不断强化党内监督以及不断完善外部监督等等。而其中最为重要的还是对员工保障的监督和落实,通过对员工和社会舆论进行监督,能够充分的反映出员工们的真实情况,所以必须针对该项工作起到高度认真的态度,尽可能充分的发挥出员工本身的监督作用,这样才能真正有效的提升其监督管理的水平,是其最终强化国有企业纪检监察部门职能作用的重要方式。

7.部门职能 篇七

2、决定公司的生产经营计划和投资方案。

3、决定公司内部管理机构的设置。

4、听取总经理的工作报告并作出决议。

5、制订公司财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。

6、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案。

7、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

8、批准公司的基本管理制度。

同及其它重要文件，签署由董事会聘任人员的聘任书。

3、在董事会闭会期间检查董事会决议的执行情况，听取总经理关于董事会决议执行情况的汇报。

4、决定和指导处理公司对外事务和公司计划财务工作中的重大事项及公司重大业务活动。

5、法律、法规规定应由法定代表人行使的职权。

6、发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合国家和公司利益。

1、检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况。

2、对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。

3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正。

4、核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审。

5、提议召开临时股东大会。

6、代表公司与董事交涉或对董事起诉。

7、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。

8、公司章程规定的其他职权。

司章程及股东大会决议的行为。

2、负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问句可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审。

3、负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料。

4、对各级人员进行检查、监督、考核，对公司的管理提出意见和建议。

5、建议召开临时股东大会。

6、执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况。

7、负责股东会决议交办其他重要工作。董 事 会 董 事 长 监 事 会 监 事 长

总

经

理

1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。

2、组织实施经董事会批准的工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织公司日常经营管理事务，在董事会授权范围内，以法人代表的身份代表公司签署协议、合同、合约及相关事项。

4、决定公司组织体制和人事编制，决定总经理助理、各职能部门和下属公司经理及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全统一、高效的组织体系和工作体系。

5、根据生产经营需要，有权聘请专兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

6、审查批准计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动贷款、使用、担保的可行性报告。

7、抓好生产、服务工作，搞好员工思想政治工作，加强队伍

建设，充分调动和发挥员工的积极性。

8、健全财务管理，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

9、决定对做出显著成绩的员工给予奖励、调资、晋级，对违纪员工处分、辞退。

10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立企业形象。完成董事会交办的其他任务。

1、根据授权，协助总经理全面工作。

2、全面熟悉和掌握公司情况，参与重大目标或战略规划的制定以及经营计划、方针、策略的确定。

3、对直接下属部门进行督导和检查，对经营过程中出现的重大事项向总经理反映，并提出建议。

4、协调下属部门内部关系，做好相关部门之间的沟通和激励工作。

5、制定所负责业务的工作计划并监督实施执行，推动公司市场业务，组织完成公司整体业务计划。

6、制定所负责部门的各项管理规章、制度。

7、总经理授予的其他职权。副 总 经 理

1、起草制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检

办

公

室 查各部门执行的情况。

2、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出。

3、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度。

4、负责公司文件的起草、印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定。

5、负责公司档案管理工作。

6、做好传达工作，如接打电话、传达文件和会议精神、报纸、信件收发等，并管理好电话、传真、复印机等设备。

7、负责公司车辆的管理和调度工作，建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作。

8、负责公司外围环境卫生的管理。

9、负责员工餐厅、宿舍的管理。

10、负责对外的接待及票务、住宿等工作。

11、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议，做好会议记录。

12、负责公司重大事情记事工作。

13、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

14、起草、报送申报材料，做好打字、复印工作。

15、做好办公用品的采购、管理、维修等工作，采购、发放劳保用品。

16、安保、门卫工作。

17、完成领导交办的其他任务。

1、根据公司工作计划，制定办公室工作计划，经批准办

公

室

主

任

总

经

理

秘

书 后实施。

2、负责制定公司的行政管理制度，督促检查各部门执行公司规章制度情况。

3、负责公司的财产管理工作。

4、负责行政费用的计划预算编制及使用情况的审核。

5、公司印章、介绍信及文件档案的管理。

6、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、住宿、接待、票务、办公用品购置等。

7、负责收集、整理与公司有关的法律法规和政策，收集整理公司内外的反馈信息及合理化建议。

8、根据总经理安排，组织会议。

9、做好公司节假日值班的安排。

10、做好政治工作，积极与党、团组织密切联系。

11、做好领导交办的其他任务。

1、完成总经理指定交办的各项事务，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。

2、负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。负责收集各部门在实际执行总经理文件过程中的问题及建议并了解执行情况，做好汇报工作。

3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。

4、负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。

5、积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。

6、做好总经理办公室卫生清洁，信件和报刊杂志等资料整理，提示日程安排，来访人

员接待等工作。

办

公

室

文

秘

1、认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、努力完成司

机 各级领导分配的任务。

2、认真遵守交通管理部门制定的法规、法纪，要爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。

3、每天适当时间清洗车辆，检查水、电、油是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。

4、要注重休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车，不准闯红灯，不准违章停车。

5、未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他

人驾驶。

6、所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，主管签字、总经理签字方可报销。

1、负责办公用品、劳保用品、食宿物品的采购。

2、负责办公用品的维修。

3、负责员工餐厅的管理。

4、负责管理保安、门卫。

5、负责公司的物业管理。

1、负责公司的消防培训、安全管理。

2、熟悉公司重要部位、布局环境，负责对公司进出人员、车辆的检查登记工作。

3、保持对讲机24小时畅通，负责全厂的安全巡查工作，做好巡查记录。

4、负责车辆停放管理工作。

5、负责检查员工上下班迟到、早退、进出登记，检查着装工服是否规范，检查是否有脱岗、睡岗、串岗现象，是否违规抽烟、失职行为，做出相应处理。

6、负责对公司的废物、垃圾安排堆放地点和进行处理，避免影响公司环境卫生。总 务 保 卫 科

人

力

资

源

部

人

力

资

源

总

监

人

事

专

员

聘与配置，根据人力资源目标，采取各种方式合理选择人才，做好面试、笔试、录用工作。

3、培训与开发，做好培训开发安排。宣传企业文化，公司的规章制度，进行思想教育、岗位技能和管理技能的培训。

4、建立绩效考评制度，形成一套完善合理的考评体系，对员工的绩效适时考评。

5、薪酬与福利管理，制定合理的薪酬管理体制，做好员工请休假管理，计算工资表，做好各项福利工作，并做好绩效评估和信息反馈分析。

6、劳动关系管理，做好劳动合同的签订、员工信息管理，劳资谈判，与员工的沟通和交流。

1、负责人力资源管理方针、政策和组织系统结构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订工作。

2、确定供需情况和招聘计划，并负责具体招聘实施过程。

3、负责制定培训方案并执行。

4、负责制定员工手册，做好企业文化宣传推广工作。

5、建立绩效考评制度，并负责绩效考核的具体实施。

6、确定员工的薪酬、福利管理制度并负责具体实施。

7、负责员工档案信息管理。

8、负责员工的考勤记录工作。

9、负责员工入职、离职相关手续的办理安排。

10、调查、处理各种工作失职、违规违纪和劳务纠纷情况。

1、对人力资源总监负责。

2、具体负责人事档案的管理。

3、负责招聘并执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程

4、负责员工的出勤统计与工资核算。

5、负责执行员工培训方案，技能测评与督导跟进。

6、负责草拟,解释公司的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。

7、草拟人事文件和人事管理制度。

8、起草绩效考核制度，并负责监督实施。

9、负责企业文化建设，编制员工手册。

10、协助总监处理人事方面的其他工作。

财

务

总

监

1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。

4、对公司投资活动进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

5、提供公司运营所需资金的筹集方案，并协助筹资，保证公司战略发展的资金需求。

6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及

对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

9、审核财务报表，提交财务管理工作报告。

10、完成总经理临时交办的其他任务。

8.生活部部门职能 篇八

生活部

部门职能

生活部作为院学生会不可或缺的部门，它一直有着平凡而艰巨的任务。它秉着全心全意为同学服务的宗旨，积极开展相关工作，志在为同学们创造一个安全、卫生、满意的校园生活环境，我们具体职责有：

1、坚持每周一次的宿舍卫生检查，并对优秀宿舍发放流动红旗进行奖励。

2、定期组织各班生活委员开会，从中获取同学们衣、食、住、行中的问题，并协助同学解决。

3、生活部创设腾讯微博（QQ：2258300265）平台，并会将优秀宿舍照片及宿舍卫生情况及时公布。

生活部人员介绍：部长，副部长，干事

部长主要职责：

1、积极贯彻执行学院和学生会决议，保质保量的完成检查宿舍的工作。

2、结合本部特点，制定相应的工作计划，定期向主席团汇报部门工作，活动结束后及时上交活动总结。

3、定期召开部门工作会议，针对本部进行阶段性的工作总结。

4、负责作好本部部员的思想教育工作以培养其实际工作能力。

5、定时与老师沟通交流，获得及时有用的信息，从而根据相关信息对部门工作或者活动进行更改。

6、利用网络等平台获取相关的最新信息，从而更新部门的活动，办出更加有新意、更出彩的活动。

副部长主要职责：

张钰：

1、协助部长开展工作，在部门中直接对部长负责，部长不在时，应从充分发挥副部长作用，主持本部工作，2、指导部门成员工作，培养其独立工作能力。

3、指导并整理部门相关ppt、策划的完成。周丽娜：

1、例会 会议时做好部门会议记录。

2、及时发现并指出工作中的不足并指出。

3、作好本部经费预算及报帐等工作。干事职责：

9.深化纪检监察部门监督职能的研究 篇九

1. 加强纪检监察部门及内部员工管理,打造“干事干净”纪检监察干部队伍

电力企业大多属于国有企业,纪检监察部门在进行监督过程中必定会受到传统思想禁锢,因此,为了促进电力企业监察工作的开展,首先要明确电力企业纪检监察部门的监督工作职责,明晰监督人员的责权,在队伍建设方面具体措施如下:

(1)加强内部监督。在有效开展相关纪检监察工作的同时,加强对纪检监察部门领导及员工监督工作的“再监督”,例如在企业内部成立内部监督审核小组,工作人员将自己负责的具体项目和进展情况定期记录,由小组成员进行登记汇总, 对监督人员履行监督职责进行提醒监督,以此保障纪检监督工作的透明化、公平化;

(2)开展教育宣传活动,提升工作人员的监督意识。对党的最新文件与精神定期进行宣传教育活动,在活动中进一步贯彻纪检监察部门的监督职能的职责所在,使得工作人员在潜移默化的影响中,提升监督意识;

(3)定期组织综合业务培训,提升纪检监察干部自身素质。培训业务面应宽、广,对业务涉及的审计、人力资源、物资供应中心、招投标管理、综合服务、营销管理等各专业相关风险及制度进行培训,通过培训提高纪检监察干部业务技能和实际查信办案能力。

对于业务培训采取内部培训与外派培训两种形式,定期在单位内部组织开展业务培训,提高工作人员的专业素质。 对业务能力较强的优秀员工到给予外派学习的机会,这样既提高员工的工作积极性,又可以将外部优秀思想及工作方式引进回来。

2.准确把握纪检监察部门监督职能的定位要求, 保障权力应用的合理性

为了加强纪检监察部门监督职能的履行效力,纪检监察部门务必要准确把握相关工作的定位要求,保障工作开展方向的正确与有效。具体措施如下:

(1)明确主业责任。在纪检监察工作的开展过程中,要明确监督责任,加强主要负责人的责任意识,切实提高其思想觉悟;

(2)将落实反腐倡廉工作纳入到纪检监察部门日常工作考核中。在纪检监察体系中,主要负责人要定期对下属部门及其工作进行督察,例如定期组织关于反腐倡廉工作开展的研讨会、务虚会,针对各个地区的具体情况部署相关工作,同时注重跟踪政策落实反馈情况,对所在单位的工作进行定期检查,并增加考核效力,确保执行力度与效果。

3.创新完善纪检监察部门内部体制,强化监督职能发挥的实效性

在纪检监察部门监督职能的履行过程中,对其内部体制的发展提出相应的要求。只有切实创新完善内部体制,确保内部体制发展的与时俱进,才能使得监督职能发挥过程中具有坚实的体制基础作为保障。创新完善内部体制的具体措施如下:

(1)创新监督手段,提升监督职能的活力。对纪监察部门的传统监督方式进行创新改善,采取不同部门、不同地区之间交叉监督的方式,履行监督职能。从根源上保障监督职责履行的公平与公正。同时,完善监督考核机制,形成考核问责的考评体系,进而提升负责人及相关工作人员的工作效率与质量。

(2)开展复审监督工作,扩大复审地域。采取异地交叉工作方式,定期对相关监督工作进行复审,一方面发挥下一环节对上一环节的把关作用,对上一环节工作中的不足进行完善; 另一方面促进上一环节对下一环节负责,避免因地缘和亲缘因素造成的监管不力现象,以此为纪检监察部门履行监督职责提供双重保障。

结束语

深化纪检监察部门的监督职能,有利于更加有效地开展党风廉政建设,推动国家及社会平稳健康发展。在履行党风廉政建设的过程中,要切实提高监督意识,明确职责定位,完善内部体制,从而提高纪检监察部门监督职能的履行效率,更好地服务于党风廉政建设。

参考文献

[1]姜颖越.发挥纪检监察部门监督职能的思考[J].产业与科技论坛,2016,15(2):228-229.

10.总经办部门职能 篇十

1.主持办公室全部日常工作，维护公司办公场所的正常工作秩序及整洁、干净的办公环境，保持公事良好的对外形象。

2.抓好公司各项规章制度的建立与落实，做好各部门之间的工作协调；负责考勤与量化考核工作。

3.做好公司各项人事工作，包括员工招聘、劳动合同签订、员工绩效考核与培训、各类职称证书的保管与维护、社保办理、各类档案的建立与维护等；

4.做好公司所有证照、资质的管理，及时做好相关申报、年检、升级等工作；办理有关工程建筑的资质申请办理、管理、维护、三库一平台操作等工作；

5.及时收集来自公司内、外的业务工作信息进行上传下达，下情上报，深入调查研究、分析情况，发现问及时向领导汇报； 6.负责固定资产管理工作，对公司车辆的年审备案，使用调配等进行日常的管理；

7.负责公司行政、合同、法人等印章的使用管理工作； 8.负责管理公司的各项保密工作；

9.做好相关对外接待工作，协调好公司与外部的关系。

10.负责有关会议、办公用品的采购、安全卫生、后勤杂务等工作； 11.完成领导交办的其他工作。

总经办部门职能

1.会议管理：安排会议场地、时间及登记，会议材料准备、分发，通知参会人员，到会人员签到及各项准备工作；做好会议记录及会议纪要的整理和分发工作。

2.文件管理：文件、通知、申请、报告、信函起草，对各类来文书进行登记、送递、跟踪去向、督办，并及时回收；行各类发文的登记、存档；

3.文件的呈递、下发：对需总经理答发的文件，先按规范进行审核，然后打/复印、呈递、总经理审核后下发.4.对内、外关系联络：负责公司对内、外关系的联系。来人、来访、来电人员的接待、登记，转相关人员处理等工作。

5.办公用品的管理：办公用品的申报、统计、采购、入库、发放以及库存管理。

6.固定资产的管理：为确保各种设备及公共设施的正常运转，协助财务部定期对固定资产进行登记、盘点及核销工作。

7.企业文化、宣传管理：制定公司企业文化规划，对公司网站等信息定期更新、企业文化的宣传，树立公司良好的企业形象；建立、管理公司内部交流群（微信、QQ），营造良好的交流环境，给员工工作生活的交流营造一个方便快捷的平台。

8.车辆管理：对于公司公务用车的登记、年审、调配、日常使用管理等工作。9.保密管理：制定保密制度，对公司重大决定的秘密事项等重要资料进行保密管理，对涉及接触秘密文件的员工进行保密管理，对违反保密规定的人员进行处罚。

10.协调、督办管理：协助总经理对各部门关系的协调、沟通及各项管理的执行、督办。

11.证照管理：做好公司所有证照、资质的管理，及时做好相关申报、年检、升级等工作；办理有关工程建筑的资质申请办理、管理、维护、三库一平台操作等工作。

12.人事管理：做好公司各项人事工作，包括员工招聘、劳动合同签订、员工绩效考核与培训、各类职称证书的保管与维护、社保办理、各类档案的建立与维护等；负责各部门考勤的收集、统计及考勤制度的落实。

11.部门职能分配 篇十一

部门职能分配

一、制造部职能

生产计划:

分析产能负荷 制定生产计划 协调物料进度 控制生产进度 协调出货计划 生产管理:

人员管理、培训 机器设备保养

生产进度控制及调整 物料控制 效率改善 品质改善 安全管理 整理整顿

二、技质部职能

产品开发:

产品设计及样品制作 工艺设计

模具、夹具设计 材料表建立 作业标准建立 现场技术:

生产方法改善 品质不良改善 安全作业改善 作业研究 制定标准工时 量产导入

三、物控部职能：

财务管理：

应收、应付账款 制造成本分析 一般会计

资产负债表、损益表 总预算及财务调度收支管理

大额支付款项审查

物流控制：

依制单分析物料需求 依物料需求制定申购计划 协调采购进料计划及控制进度 进料进度提供生管配合生产计划仓库管理：

收发料管理

消耗材管理及安全库存管制 仓库管理 料账管理 销售管理:

市场调查

客户开发及管理 接订单及出货安排 采购管理：

直接材料及辅助材料的购置 供应商的调查及开发

四、综合办

总务:

工厂财产及人员安全管理 工厂环境卫生管理 员工住宿管理 员工伙食管理 员工交通管理 福利措施 工务:

工厂设施的施工、维修及保养 工厂供电设备管理 起重机管理及保养 空压机保养、维修 水电配置及检修 人事:

人员招聘及解聘处理 人员的出勤管理 人员考核

12.中央部门职能介绍：中国科学技术协会 篇十二

在公共经济学里指出, 市场失灵是指在资源配置的某些领域完全依靠市场机制的作用无法实现帕累托状态。市场机制低效率或无效率的配置社会资源, 这主要是由于市场自身价格形成体系的不完备所导致的资源部能形成有效配置的现象。而在此案中, “瘦肉精”添加到双汇河南分厂生产的火腿肠之中, 就明确的表明了, 在火腿肠这种熟食的市场上, 本来应该是以市场的自我分配和配置为主, 可是在这个市场当中, 市场产生了没有效率的状况, 由于各种利益的诱惑, 某些食品生产和经营者挑战法律法规和民众承受底线, 为了获利想方设法钻空子, 导致生产厂商它无法自己去监督和杜绝食品中加入对人体有害的物质, 比如, 虽然双汇公司对于生产的食品有着十八道检验, 但是在十八道检验中, 并不包括“瘦肉精”检测。所以, 可见市场并不是万能的, 市场失灵也伴随着市场资源配置的无效率而存在。

而在本案中所出现的市场失灵现象主要是由以下三个原因造成的:信息不对称、不完善市场和垄断。在信息不对称中, 主要是产生了逆向选择的现象, 通常是指那些最可能造成不利记过的交易者往往是最积极寻找交易机会并且最可能进行交易的人。而市场的不完善, 主要是指在市场行使主要作用的地方, 缺乏有力的监督。最后, 垄断主要是指在市场当中, 某种商品完全由单一的厂家提供的市场结构。

首先, 由于顾客和双汇这种厂家对火腿肠的配料和质量等信息的了解程度是不一样的。双汇厂家明确地知道自己火腿肠中所包含的每一种物质, 而顾客却不知情, 或者知道的非常少。所以导致顾客在采购火腿肠时, 对于自己要采购的东西具有一定的盲目性, 从而去采购他们觉得价廉物美的品种, 然而在价格比较低廉的品种中, 含瘦肉精这种有害物质的可能性是较高的。其次, 由于熟食市场的不完善, 导致企业内部的控制和市场外部的监管都比较缺乏。比如, 企业选择供应商时把关不严, 让含有瘦肉精的猪肉流入企业, 然而企业内部的质检部门, 作为采购的后续部门, 十八道检验都没有包括瘦肉精的检测, 可见质检部门工作的疏忽。最后, 由于双汇一直是中国熟食市场, 特别是火腿肠市场的龙头老大, 历史悠久, 中国火腿肠市场上一半左右的份额都由双汇分担, 导致了双汇在市场上一定程度的形成了垄断的力量, 由此不仅政府对双汇的管控较松, 当双汇一旦出现问题的时候, 导致火腿肠市场上商品的急剧减少, 对顾客对火腿肠的需求产生了很大的影响。

由于以上两点分析的, 在火腿肠市场上出现了市场失灵的状况, 所以需要政府市场的经济干预, 从而保障公民的基本权利。市场是不完善的, 在不完善的市场下, 需要政府这双“看不见的手”对市场进行一定的监督和控制, 从而保障市场环境的竞争性和有序性, 使市场中的各个厂家都在开放、公平的环境中发展, 并且对厂家进行合理的监管, 杜绝一切有害于公众的现象发生。

央视“3·15”充分发挥了媒体的监督功能, 此特别行动节目为公众抛出了一枚食品安全重弹, 曝光了双汇在食品生产中使用“瘦肉精”猪肉, 从而让“瘦肉精”事件公之于众, 引起了人民和相关部门的重视。在对瘦肉精的问题处理上政府最初的监管作用是没有发挥好的。“瘦肉精”事件的产生和政府的政策本身是矛盾的, 虽然在我国一直有文件禁止瘦肉精, 但相关的部门又从来都没有要求企业监测瘦肉精。所以, 政府在对于相关法规文件的落实和对企业的监管上是行动不利的。而政府监管不能做到切实到位, 这是当前我国食品安全问题的显著特点。从政府监管的角度看, 在持续保持高度重视的同时, 如何调动各种社会力量来帮助政府监督违法添加行为是急需解决的问题。与民众的需求相比, 目前政府监管力不够, 有时效果也不好。比如, 此前有个别地区的食品安全风险监测, 已经发现“瘦肉精”问题, 但是通报相关部门后, 或没了下文, 或动静不大, 对违法分子的触动也不大。此次双汇“瘦肉精”事件提示了我们, 媒体的监督力量是很强大的, 政府可以出台政策, 鼓励更多的媒体监督食品违法添加行为。而政府相关部门也应该对这些食品加工企业进行风险管理, 特别要去控制那些无很多保障依据可循, 无更多外界要求标准可衡量的领域, 因为这些领域最容易出问题。

政府对于市场的监控, 是充分发挥自身三项职能的表现。政府是具有三项重要职能的, 它们分别是:配置职能、分配职能和稳定职能。首先, 配置职能是指公共部门参与资源的配置, 通过自身的收支活动以及相应的政策的制定、调整、以市场为主导, 进行促进, 这主要是一种辅助的作用, 从而实现市场配置效率的提高。其次, 政府在以市场为主要分配方式的情况下, 发挥自己的分配职能, 保障市场分配中的起点公平、过程公平和结果公平。政府可以采取征收税、通过干预自然垄断行业创造公平竞争环境、进行公共投资性指出等手段, 创造和保证一个公平的市场环境。最后, 政府还能通过自己的稳定职能, 充分的促进经济的稳定。

我们可以看出, 早在“瘦肉精”事件发生以前, 农业部会同卫生部和国家药品监督管理局联合出台了《禁止在饲料和动物饮用水中使用的药品目录》, 将“瘦肉精”列为禁用药品, 禁止在饲料生产和饲养过程中使用, 并将“瘦肉精”列入年度例行监测计划。而在“瘦肉精”事件发生以后, 农业部高度重视, 在第一时间责成河南、江苏农牧部门严肃查办, 严格整改, 切实加强监管, 并立即派出督查组赶赴河南督导查处工作。针对此次新闻报道中反映的问题, 农业部将在彻查的基础上, 对于有关地方和部门的相关责任人员进行严肃处理, 并且向社会公布结果。与此同时, 农业部也表示, 将会同卫生、工商、食药、商务、质检、公安等部门进一步加强瘦肉精监管, 切实保障畜产品质量安全。从这一侧面, 我们可以看出, 农业部代表着政府对于家畜产品市场实行了配置和分配的功能。通过制定法律法规和相应的政策, 解决“瘦肉精”的问题, 并且与卫生、工商、质检等部门一起保障家畜食品市场的质量安全, 从而最后达到保障公民权利的目的。

摘要：本文中所提及的河南双汇集团下属分公司使用“瘦肉精”事件, 是市场失灵的一大表现。而此次市场失灵的发生, 主要是由于信息不对称、不完善市场和垄断所造成的, 所以这些问题表明了, 中国以政府为主的公共部门存在的经济学理由, 即对市场失灵进行一定的宏观调控, 发挥自己的配置、分配和稳定三大职能, 使有限的资源能够在社会中合理、有效、公平的配置到需要的地方。

13.行政部部门职能 篇十三

1、负责项目部人员的考勤管理及相关制度建设。

2、全面协调项目部与公司各职能部门或人员之间的工作关系。

3、负责自行组织或配合公司职能部门的各项培训或学习。

4、负责项目部文件的审核、发放和存档管理及相关证照和印章的管理工作。

5、公司或公司各职能部门下发文件的传达和反馈。

6、项目行政、工程、财务和销售文件及资料的归档保管。

7、负责项目来客的接待安排。

8、负责项目部车辆管理。

9、负责项目部的食堂、宿舍等后勤管理。

10、负责项目工作计划的整编及协助计划检查。

11、配合公司行政人事中心及项目总经理推行目标管理和绩效考核制度。行政部经理岗位说明书

岗位目的：全面负责项目部的行政管理、后勤管理及人事管理工作 工作职责：

1、负责起草项目总经理授意的综合性工作计划、总结和工作报告。

2、负责部门之间工作关系的协调和公司相关制度、计划落实情况的督查。

3、负责项目部办公室存档文件及相关证照和印章的管理工作。

4、负责项目各部门人员日常出勤的检查及考勤表、工资表的审核。

5、负责计划并组织项目部人员定期进行相关管理制度的培训学习。

6、负责项目部固定资产的管理，协调项目部办公设备及用品的使用，审核并采购项目办公用品，组织对项目部的行政性固定资产进行登记、造册。

7、负责项目部车辆的调度安排，妥善安排车辆的日常维护、保养、维修及各种车辆审验工作的督办。

8、组织后勤管理员做好项目部的食堂、宿舍等后勤管理工作。

9、负责项目部办公环境的布局、卫生、安全的监督、检查和指导工作。

10、组织召集项目部行政性会议并做好前期准备工作及会议记录，必要时编制会议纪要。

11、配合公司行政人事部及项目总经理推行目标管理和绩效考核制度。112、上级临时交办的其它事宜。

工作权限

1、在项目总经理的授权下，对项目部各部门的工作有监督、检查权。

2、管理制度的督查权；考勤报表的审核权。

3、办公用品采购的审核权。

4、直接下属工作的指导权、考核权和任免的建议权。

企管专员岗位说明书

直属上级：行政部经理

岗位目的：协助行政部经理做好制度的执行与检查工作。

工作职责：

1、协助主管领导建立、实施和保持质量管理体系；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。

2、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门负责人对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。

3、审查各部门编制之质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门之质量记录；指导各部门对质量记录之整理和保管。

4、向上级报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需之资料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。

5、审查各有关部门编制之质量计划；指导品质部负责对部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门负责人对相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。工作权限

1、管理制度的监督执行与检查。

2、企业文化活动的组织与实施。

文员岗位说明书

直属上级： 行政部经理

岗位目的：协助上级做好行政事务工作。

工作职责：

1、负责来客的引见、接待及来电接转工作。

2、负责项目部的文件编辑、打印、装订工作。

3、负责项目外来文件或内部文件的收发、传阅、存档及电子邮件的编辑及收发工作。

4、负责项目部报刊杂志的订阅和保管。

5、负责项目部的考勤工作和值班安排，并按时汇总上报考勤表。

6、负责按照批准后的《办公用品采购申请单》进行采购，并办理物品出入库手续。

7、监督各部门办公用品和办公设备的使用情况，并负责办公设备的维修和保养工作。

8、负责项目部办公室的卫生清扫工作，确保办公环境干净整洁。

9、协助上级筹备各种会议并负责记录工作。

10、上级临时交办的其它事宜。

工作权限：

1、办公用品及设备使用的监督权、环境卫生的监督权。

2、员工出勤的监督权。

司机岗位说明书

岗位目的：负责准时、安全出车，并做好车辆的保养和维修工作。

工作职责：

1、按照领导的工作安排，准时出车。

2、负责做好行车日志并填写车辆使用登记表。

3、负责做好车辆的日常清洗、维护和保养工作，保持车辆的良好运行状态。

4、车辆需要维修时，应提前书面申请，不得影响正常工作。按规定到指定地点维修车辆，并提供详尽有效的支出明细单据。

5、车辆应交的相关费用应提前通知行政人事部相关人员按时办理。

6、文明行车，若发生交通意外时，须立即通知相关部门处理。

7、负责保管并使用车辆的相关证件。

8、车辆的相关证件到期前，积极配合本部门的负责人进行相关审验工作。

9、上级临时交办的其它事宜。

工作权限

1、车辆及车辆证件的保管权。

2、非工作用车或非安排用车的拒绝权。

后勤管理员岗位说明书

岗位目的：负责项目部食堂、宿舍等后勤管理工作和环境卫生工作

工作职责

1、认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查。

2、负责项目部宿舍管理，监督项目部员工做好环境卫生的保持工作。

3、负责项目部食堂管理，编制员工膳食计划，经上级审批后执行。

4、负责食堂原辅材料的采购，执行食堂的成本控制标准，降低消耗，节约原材辅料和水电。

5、按标准搞好个人卫生，按照规定做好餐厅的清扫、清洁、保持工作。

6、完成上级交办的其他工作任务。

工作权限

1、食堂原辅料的采购权。

2、员工用餐的监督权。

厨师岗位说明书

岗位目的：员工膳食的加工制作和工作场所的清洁保持

工作职责

1、认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，按照标准制作员工膳食。

2、执行食堂的成本控制标准，降低消耗，节约原材辅料和水电。

3、按标准搞好个人卫生，按照规定做好厨房、餐厅、库房、炊具的清扫、清洁、保持工作。

4、妥善使用和维护厨房器具、设备设施。

5、加强学习，不断提高膳食制作水平和服务水平。

6、完成上级交办的其他工作任务。

14.公司职能部门是什么部门 篇十四

在百度的解释中，职能部门是指“组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门”。通俗地说，就是一个负责“管事”的部门。在任何一个组织中，要想提高效率，就必须将“做事”与“管事”分开，这是科学管理之父泰勒在100年前出版的《科学管理原理》一书中强调的最基本原理。谁违反了这一个最基本原理，就必将受到惩罚。中国足球之所以永远都冲不出国门，就是因为不懂得这个最基本的科学管理原理，“自己去打球又自己做裁判”所致！

按照科学管理原理，在企业里，市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”，市场部负责市场调研与制订市场计划，人力资源部负责人力资源的开发与管理，PMC部负责制订生产计划和物料计划，技术部则负责工艺技术标准的制订与管理，品质部则负责产品质量的控制。而营销部、生产部则统称于“业务部门”，负责具体的业务运作与生产实施，这是现代化大生产的最基本要求。

15.中央部门职能介绍：中国科学技术协会 篇十五

1 实施全方位巡视服务的内容

1.1 开展以后勤保障为侧重点的部门巡视服务

信息科、器材科、总务科及保卫科主要负责全院的后勤保障工作, 其巡视服务内容以后勤保障为主。

1.1.1 信息科及器材科

科室工程技术人员采取分片包干的形式, 每天巡视, 主要巡视内容包括现场解决操作疑难问题、了解信息及设备运行情况、及时对设备使用进行宣教、收集意见和建议等, 为制定使用和操作流程、应急预案等奠定基础。

1.1.2 总务科

总务科分电工、水工及空调班巡视, 各班组除临时维修服务外, 一般每周常规全院巡视1次, 主要巡视公共区域用电、用水、中央空调等设施有无缺失和破损等问题, 巡视有无长明灯、长流水、长开空调等现象, 及时发现科室水电空调异常迹象, 提前制定维修预案, 简化临床科室请修程序, 节省请修时间。

1.1.3 保卫科

建立专职巡逻队, 每天分时段、分地点全院巡视, 巡视时着保安服并配备有关紧急处置设备。主要巡视全院消防设备及通道使用情况, 及时发现可疑的人和事, 及时处置萌发事件, 配合医院监控室视频疑点, 在第一时间到达事发地, 及时保护职工及病人的安全。

上述以后勤保障为侧重点的科室负责人负责制定相关巡视内容标准, 并于每周汇总巡视结果, 召开科务会, 集中解决疑点和难点问题, 紧要事宜及时处置。

1.2 以业务管理为侧重点的部门巡视服务

医院的业务管理部门主要包括医务处、护理部及门诊办公室, 这些业务科室根据自身的特点, 由其牵头进行各项巡视服务。

1.2.1 由医务处牵头的巡视服务

巡视成员主要由医务处及临床科主任组成, 巡视内容主要为:了解全院危重病人情况、业务指导、在岗情况、现场协调解决问题、听取意见及建议等。巡视原则为日间和夜间巡视相结合, 单项工作和综合检查相结合, 随机巡视和定时检查相结合。一般每月分别进行2次日间和夜间巡视。在进行巡视时注意提前制定巡视内容, 其内容与质量控制、核心制度落实、病历书写、急危重病人讨论等内容相结合, 现场指出不足, 同时按考核标准量化打分后, 与科室月考核挂钩。

1.2.2 由护理部牵头的巡视服务

分为护理部巡查和护士长巡查。巡视内容为:了解危重病人护理落实情况、护理人员在岗情况, 并进行业务指导、现场协调解决问题、听取意见及建议等。巡视时间为:护理部巡查每周1次~2次, 护士长巡查每周2次。在进行巡视前注意制定好巡视内容, 其内容与护理质量控制, 如护理操作、病区管理、无菌技术等内容相结合, 现场指出不足, 同时量化打分后, 与护士长的月考核挂钩。

1.2.3 以门诊办公室为主的巡视服务

门诊办公室工作人员作为巡视成员, 负责每天进行随机巡查, 主要查看专家门诊到岗情况, 病人就诊秩序, 现场处理流程是否合理等问题, 及时解决病人排长队及冲突问题, 及时发现和解决门诊公共区域存在的问题。巡视中现场发现且有直接责任的问题, 与门诊季度考核挂钩。

1.3 以行政职能部门为侧重点的医院总值班及临床联系点巡视

1.3.1 医院总值班巡视

巡视人员为参加医院总值班的所有人员。由院办每月排班1次, 下发到每个职能科室, 各值班人员对号入座。主要目的是密切联系临床, 进一步增强服务意识, 切实解决临床工作中的困难和问题。巡视时间为周一~周五上午8:00~10:00, 周六、周日、节假日除外;巡视地点主要为医疗区, 每周巡查地点分别为:内科片区、外科片区、医技片区、其他片区等, 周一~周五每天地点不同, 保证每周医院的每个角落都被巡视到;主要巡查病人诊疗秩序、员工岗位形象、在岗工作状态、公共设施, 收集意见及建议、现场协调处理事宜、及时为领导决策收集民情民意等。于每周四行政交班会时有选择性地将巡视中的问题向领导汇报, 并提出改进意见和建议。

1.3.2 临床联系点巡视

职能科室每名中层干部联系一个科室, 进行点对点的服务。一般每月至少2次深入该科室, 进行调查研究, 及时了解并反映和解决该科室工作问题, 督促科室认真执行医院有关决定;及时向有关职能部门及领导反馈意见和建议。为领导决策提供参考信息。

2 实施效果分析

调查巡视服务实施前即2013年1月~12月和实施后即2014年1月~12月临床医护人员及住院病人的满意度。满意度调查表由我院专职服务调查员自行设计, 其中临床医护人员对职能科室的满意度调查内容涉及四大类, 即服务态度、服务质量、服务时效、服务主动性;病人满意度主要调查病人对医务人员服务态度及后勤保障性服务的满意度。每月对临床医护人员及住院病人进行问卷调查, 年满意度取月平均分。调查数据应用SPSS 12.0软件进行X2检验。结果显示, 巡视服务实施后, 临床科室对职能科室满意度、病人对临床科室及职能科室服务满意度均较实施前明显提高, 差异有统计学意义 (P<0.01) 。具体见表1、表2。

注:X2=29.38;P<0.01

注:X2=43.80;P<0.01

3 讨论

3.1 提高了临床科室对职能科室满意度

2014年以前, 我院没有倡导系统的巡视服务体系, 只是各部门根据自己的工作需要随机巡视, 没有硬性要求, 各职能科室工作更多的是处于被动接待来访或等电话的工作状态。自2014年起, 我院领导高度重视职能科室的全方位巡视服务, 将其内容规范化并作为一项日常性工作制度来遵守实施, 同时明确了巡视人员和巡视对象, 对巡视服务内容及效果进行跟踪, 及时督办收集的意见和建议, 从而使临床科室对职能科室的满意度显著提高。

3.2 提高了病人满意度

通过职能部门、业务部门进入临床进行巡视服务, 减少了医务人员非临床服务时间, 使医务人员能有更多的时间与病人接触, 同时也提高了后勤保障性服务的工作效率和服务技能, 如电视机、微波炉、医用设备、用水、用电、安全隐患等故障能得以及时有效排查, 增加了病人在住院期间的便捷性和舒适感, 提升了病人对医务人员和医院服务的满意度。

3.3 增加了职能部门与临床科室之间的沟通与交流

医院各部门间良好的协作能促进医院各项工作的顺利开展, 是医院发展顺畅运行的基础。一直以来, 医院职能部门在临床工作人员的印象中, 是“白领”阶层, 多在办公室工作, 与临床直接沟通较少。在日常工作中, 临床因忙于诊疗活动, 相互沟通大多较为零散, 或只停留在领导层面沟通, 存在沟通瓶颈, 需要搭建顺畅的沟通平台, 为职能部门与临床科室双方提供了解的机会, 创建院内交流平台[3]。我院实施的全方位巡视服务为双方提供了面对面、实用、灵活的沟通机会, 拉近了双方距离, 增进了相互之间的理解和信任, 建立了相互尊重、相互体谅、平等对待的关系。

3.4 提高了现场解决问题的能力和效率

3.4.1 总值班巡视便于全方位协调解决问题

行政总值班效能直接关系到医院的发展运行、医疗安全与服务质量, 甚至影响到医院的社会效益与美誉度。医院行政总值制度的执行情况是卫生行政部门评价医院管理综合绩效的内容之一。如原国家卫生部开展的“医院管理年活动”, 就把考核行政总值班的处理机制作为重点督查内容[4]。总值班人员主要由职能科室中层担任, 每名当值中层代表医院院长行使一份管理职能, 是医院正常运转的后勤保障和支持系统, 是一切医疗活动正常、有序进行的基础。能比较全面的应对和处理巡视中发现的病人诊疗秩序、员工岗位形象、在岗工作状态、公共设施、意见及建议、多头交叉等问题, 对出现的水、电、氧、火、物资供应等方面的问题能及时予以协调解决, 从而提高了工作效率。

3.4.2 工程技术及安保人员变被动服务为主动服务

随着医疗建筑的陆续投入使用, 综合布线、安技消防、中央空调、医用气体、数据传输、特殊专用设备的放射防护等专项工程都依托医疗建筑而结合在一起。目前, 很多医院重要设施的维修维护服务还处在自行管理的状态, 由于维修班组之间缺乏横向互动管理机制, 分工过细、相对独立、各自为政的现象普遍存在。当维修事件需要协调解决或者专业界限处于模糊状态时, 工作就会脱节、相互推诿, 致使管理成本增加[5]。现代医疗建筑对维护保养的需求已远远超过单纯事后维修的工作范畴, 对维修人员的综合素质要求也远远超过单纯按专业班组分工的工作范畴, 而现行的日常维修模式还只是以事后维修为主, 等电话、等故障的模式已经不能适应大量现代化楼宇设备设施投入使用后对维护管理的需求。建立医疗建筑巡视服务新机制, 让医护人员精力回归医疗工作, 把各种繁杂的维修需求、分类处理交由巡视人员记录并处理, 不仅保证了工作的高效性, 还提高了维修的精准率。

3.4.3 医疗护理质量巡视有利于提高管理力度和效率

医疗质量管理是医院管理的核心, 提高医疗服务质量是医院生存发展永恒的主题, 不仅与病人满意度息息相关, 也直接关系到医院各项医疗卫生改革措施的顺利进行[6]。科主任、护士长除了承担本学科专业技术工作外, 还要负责科室医教研、医德医风建设、经济效益等繁杂琐碎的管理工作[7]。特别是外科主任每天要做手术, 在质量控制上容易存在疏于管理的现象, 而通过多种形式的巡视检查, 能经常提醒和警示科主任和护士长, 起到督促和强化作用。同时, 通过随机巡查, 能真正暴露和发现质量上的缺陷, 使质量管理不仅流于形式。

3.5 为制定管理政策收集第一手资料

通过院内广泛的巡视, 每周都能收集到10余条合理化的意见和建议, 收集到多头交叉、部门处理推诿的事件至少3项, 通过每周四职能部门晨会交班, 会上及时明确责任主体, 明确牵头部门和配合部门, 避免再次推诿发生。同时对收集到的一些关乎医院发展战略和职工民生民意的舆情进行汇总, 呈报领导, 为决策者提供第一手资料。

4 结论

职能科室巡视服务是将服务下沉至临床一线和践行“以临床为中心”服务理念的具体体现。我院巡视服务经过不断地探索和推进, 初步形成了多部门、多角度、多层次、多时段的巡视服务体系, 特别是2015年以来, 为了强调树立干部现场服务及解决问题的工作作风, 提出了“后勤在临床身边, 临床在病人身边”的服务理念。全体职能科室成员立行立改, 转变工作作风, 将办会、收发文、协调沟通、跟踪督办等工作直接在现场办理, 体现了干部服务基层群众是有作为的, 深受临床科室的欢迎及好评。

参考文献

[1]杨国胜, 李惠君, 李志远, 等.实施行政总值班巡查制度保障医疗和消防安全[J].中国医院, 2011, 15 (6) :73.

[2]谢瑶.临床科室引进专职秘书新模式[J].解放军医院管理杂志, 2009, 16 (2) :139.

[3]曹艳, 殷晓红.如何加强医技科室质量管理[J].中国卫生质量, 2014, 21 (3) :5.

[4]钟旋, 王建新, 吴婷, 等.提高行政总值的效能[J].中国卫生质量, 2012, 19 (2) :87.

[5]庄爱祥.巡视服务在医疗建筑维护维修中的应用[J].中国医院建筑与装备, 2011, 10 (2) :70.

[6]杨母萍, 何剑.医院强化医疗质量控制的实践探讨[J].中医药管理杂志, 2012, 20 (8) :796.