集团技术质量工作总结

集团技术质量工作总结（共13篇）

1.集团技术质量工作总结 篇一

完成集团质量管理体系内部审核工作

为了迎接集团质量管理体系年度外部审核，集团依据内部审核年度计划下发了内审通知，集团副总经理吴守民召集各相关单位召开了动员会，对集团质量管理体系内审工作作出安排。并邀请了高级咨询师对相关人员进行了ISO9000质量管理体系相关专业知识培训和答疑，对工作中遇到的问题进行现场解答。成立内审小组并按照内审计划分工，对各相关单位质量管理体系运行情况进行了内部审核，对存在的问题提出整改意见，限期进行整改并对整改情况进行复查验证。根据质量管理体系运行情况和内审情况，集团组织进行了管理评审，对公司质量方针、目标实施情况，供方评定，产品质量状况、市场调研客户满意度调查情况、体系内部审核等情况进行分析、评审，认为集团质量管理体系运行充分、适宜和有效。为使本公司质量管理体系能够持续改进和有效运行，评审组制订了具体措施来不断改进和完善，以促进体系运行状况的不断提升。通过体系内审和管理评审，集团质量体系运行将得到进一步完善和提高，为顺利通过体系外部审核创造了有利条件。

2.集团技术质量工作总结 篇二

8月31日,江苏扬力集团在工程中心A座三楼会议室召开了2015年上半年技术品质管理工作会议。会议由集团常务副总张军主持。

会议围绕集团2015年夏训班报告中“消除和杜绝制约销售的内外部因素,消除和杜绝产品存在的瑕疵和缺陷”两大主线展开讨论。产品经理、研究所副所长、总工办、品质管理部分别从设计、工艺、装配、检验等角度,梳理各事业群主导产品中存在的瑕疵和缺陷,分析其产生的原因,并制定措施、落实责任、推动实施。会议期间,由集团总工办仲太生主任向大会汇报了2015年度“116工程”的策划方案。最后,集团总经理林雅杰、董事长林国富分别发表了重要讲话。

3.集团技术质量工作总结 篇三

怀着对茶事业的热爱，凭着 20多年来的积淀，毛尖集团迎来了跨越式发展的战略机遇期，公司自 2008年起进行产业链的整合，开始了从农产品向工业品、茶多元化产品转型的进程。毛尖集团以产业升级和产业集聚区建设为指导，进行茶文化的挖掘和区域茶文化旅游经济的开发，投资建设了羊山新区茶产业园区，包含国家级茶叶批发市场——信阳国际茶城，以茶歌舞、茶民俗、茶文化展示以及以茶为主题的陆羽茶文化园。

毛尖集团自成立以来秉承“视质量为生命，靠诚信求发展”的经营理念，严谨、扎实、稳健走好质量管理的每一步。 1997年，公司被河南省人民政府认定为第一批河南省农业产业化先进企业和重点支持的农业产业化龙头企业之一，“五云山”牌信阳毛尖获国际茶展会金奖;2006年通过 HACCP食品质量安全管理体系认证，10月，公司通过了“企业标准化良好行为”试点企业验收，达到国家 AAA级水平，公司从2006年开始每年被中国茶叶流通协会评为“全国茶行业百强企业”;2009年，公司参与制定的信阳毛尖茶国家标准正式实施，公司被国家农业部认定为信阳毛尖名优茶机械化加工创业基地;2010年，“龙潭”牌信阳毛尖茶被上海世博园企业联合馆 VIP室指定为贵宾接待礼品用茶，“龙潭·信阳红”在信阳红茶评比中荣获特级金奖，公司被评为“新中国 60周年茶事功勋企业”。2011年， 牌信阳红、“龙潭”信阳毛尖茶成为河南省国宾接待用茶，“龙潭” 牌信阳毛尖被河南省商务厅批准认定为“河南老字号”3月， “龙潭信阳红” 成为全国“两会”指定用茶;2012年 9月龙潭信阳红获群众最喜爱品牌;2012年12月，“龙潭信阳毛尖 /信阳红”被评为中原经济区（河南省）100张名片中的“品牌河南”，成为唯一一家能代表“品牌河南”的茶叶企业，擦亮中原新名片。2013年 2月公司被评为“河南省 2013年度百强企业”。

4.集团技术质量工作总结 篇四

一、党建质量管理体系的主要内容

依据iso9000质量管理体系“制度化、规范化”的要求，××集团党委制定并下发了《××集团党建质量管理体系考核办法和实施细则》、《××集团党建质量管理体系作业指导书》，《××集团基层党支部思想政治工作台帐》、《××*集团基层党支部组织纪检工作台帐》，再加上原有的工会、团支部考核台帐和对由党员个人填写的《党员考评手册》，从而形成了一个较为完整的党建质量管理体系。管理体系将公司党建工作分解为六个方面，即“班子建设、组织工作、宣传思想工作、特色工作、工会工作、共青团工作”，依据iso9000质量管理体系总的标准，按照上级党组织、集团公司、员工对党建工作的要求和需求，量化为可供操作的标准或工作程序，对每项工作目标按照“p、d、c、a”（计划、实施、检查、改进）的程序进行，并及时做好工作记录，实行季度检查考核制度。这个体系简明实用，切合工作实际，能为广大的党员、干部熟悉、掌握、运用，实现了质量管理体系“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效”的要求。

二、取得的主要成效

近两年的实践表明，党建质量管理体系对于提升企业党建水平，提高党员素质，发挥企业党组织政治核心作用，促进企业发展起到了积极的作用。

一是推进了企业党建工作的规范化、制度化、科学化。党建质量管理体系对党委现有文件进行了统一归纳整理，更加注重了整体性和一致性。目前，党建工作“做什么，为什么做，谁来做，何时做，怎么做，做到什么程度”都有了明确的规定，克服了党建工作随意性强的弊病，促进了企业党建工作的规范化管理。比如《党委会议事规程》，对召开党委会的目的、适应范围、党委各级领导职责、工作程序等几方面都有明确要求，增强了可操作性和指导性。

二是明确了企业党建工作的目标、程序和岗位职责。企业党建工作的目标在哪里，如何才算达到了预定的目标，其效果如何来评价，在过去很多时候是模糊的。党建质量管理体系进一步明确了企业党建工作的目标、程序和保障，对企业党建的各项具体工作进行了细化和量化，并且每一项工作都用不同的分值来衡量它的效果，使企业党建工作有章可循。

三是实现了企业党建服务于企业发展的目的。过去，在企业党建工作中存在着党建与生产经营相脱节、“两张皮”等现象。主要原因是，在企业党建工作中，还没有完全找到党建与生产经营的真正切入点，没有找到一个好的、有效的载体。××集团党委建立的党建质量管理体系，较好地解决了这一问题。管理体系要求各支部根据工作实际开展工作，真正把党建工作融合到生产经营工作之中。如，尿素一车间党支部以“争创党员红旗责任区、争创党员先锋示范岗、争当优秀共产党员和党员身边无事故”为特色工作，不仅极大地提高了党员素质，而且超额完成了尿素产量任务，使各项消耗实现了大幅度下降；仪表车间党支部针对车间闲置的废旧仪表较多的现状，重点在“仪表及调节阀的修旧利废”上做工作，一个季度就改造好了14台废旧自动调节阀，为企业节约资金数十万元；供汽车间党支部通过“争取在非生产状态情况下利用时间差多发电”，11个月就超额完成了全年发电计划。党组织的这些做法，都较好服务、促进了企业的发展。

四是提升了企业党建工作水平和创新能力。持续改进是党建质量管理体系的重要原则之一。××集团由党委工作部、组织部、纪委、工会、团委等党委职能部门政工人员组成的检查考核组，分季度对企业基层党组织运行党建质量管理体系的情况进行检查考核，对发现的问题和执行走样的项目，及时要求采取措施予以改进完善，并把每季度的考核结果与经济责任制挂钩，同时作为年终对各单位和中层干部考核的一项重要内容，从而起到了督促其不断改进、创新、完善体系运作的目的。

5.集团技术质量工作总结 篇五

科学理财强化监督推进有质量有效益可持续发展

11月21至22日，集团公司召开2013年财务工作视频会议。会议学习了党的十八届三中全会精神，明确了“十二五”后两年财务工作的总体要求及主要任务，安排部署2014年重点工作，要求广大财务人员认清形势、凝聚力量，科学理财、强化监督，为集团公司有质量、有效益、可持续发展做贡献。

会议召开前，集团公司董事长、党组书记周吉平，总经理、党组成员廖永远分别对开好此次会议提出要求。总会计师、党组成员温青山出席会议并讲话。

周吉平指出，集团公司仍处于转型升级的关键时期，要认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，以改革创新精神推进财务系统工作上水平；要更加紧密地结合集团公司生产经营实际，推进有质量、有效益、可持续发展；要坚决贯彻中央反腐倡廉精神，严格财经纪律，严格财务监管，推进建设阳光企业，为集团公司稳中提质、稳中求变、稳中向好发展做出新贡献。廖永远要求，财务金融工作要深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，紧紧围绕集团公司发展战略，着力加强八个方面的工作，即加强资源资本资产资金管理、风险管控与制度建设、预算管理与成本控制、税率汇率费率研究、财务金融队伍能力建设、作风建设党风廉政建设、降低投融资成本与财务费用、推进资产轻量化战略实施，努力成为优秀管家和理财高手，实现财务金融工作新发展、新进步。

温青山对集团公司财务工作今年以来取得的成绩予以充分肯定。在分析国际国内经济形势和油气行业及集团公司发展形势，明确财务工作“十二五”后两年的总体要求、主要工作目标和任务后，着重指出，要按照国务院国资委和集团公司党组的部署，坚持科学理财，突出质量效益，明年重点抓好推进司库体系全面实施，优化完善预算管理机制，深化合资合作平台建设，健全完善内控稽查管理，营造财税价格良好环境，抓好国有资产保值增值，加大往来款项管理力度，夯实会计信息基础管理，发挥金融机构创新优势，加快财务人才队伍建设等十方面工作。

6.集团技术质量工作总结 篇六

印发《中国平煤神马集团关于加强 煤矿技术基础管理工作规定》的通知

基层各单位，机关各部门：

《中国平煤神马集团关于加强煤矿技术基础管理工作规定》已经集团同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

中国平煤神马集团

2015年1月22日

（电子公文）

中国平煤神马集团

关于加强煤矿技术基础管理工作规定

为落实原煤生产单位安全生产主体责任，进一步加强煤矿技术基础管理工作，提高安全技术水平和安全技术保障能力，依据《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》及《煤矿防治水规定》等法律法规、政策、技术标准和规范，结合集团实际，特制定本规定。

一、技术管理制度和标准

（一）完善安全技术管理制度。各原煤生产单位应依据国家相关法律法规、政策文件、标准规范及集团相关规定，结合矿井实际，建立完善技术管理制度（重点包括：矿井发展规划，年度生产作业计划，矿井灾害预防处理与应急救援计划的编制、审查；技术管理例会制度；专项工程和专业系统等的设计、审批和备案；作业规程、操作规程和专项安全技术措施的编制、审批、贯彻、检查与落实；矿井业务保安各专业的技术管理；各专业技术管理事故的追查分析、责任追究；各种技术资料管理制度），加强对技术管理制度的监督检查，确保落到实处。

（二）完善安全技术标准。原煤生产单位要依据安全生产法律法规、规章标准及集团有关规定，结合矿井实际，制定并完善各专业安全生产技术标准，形成满足矿井安全生产工作需求的技 2

术标准体系。

（三）加强学习与贯彻落实工作。各原煤生产单位要结合实际，组织各级工程技术人员认真学习相关技术的法律法规、政策、技术标准和规范，严格组织落实。

二、设计管理

（一）严格矿井设计管理。要按照相关设计规范做好新建矿井、改扩建、技术改造（产业升级）、水平延深、采区和工作面等项目的设计工作，安全设施与主体工程要同时设计、同时施工、同时投入使用。必须按工程设计的不同要求，在原有勘探部门提交的矿井精查地质报告基础上，根据矿井建设生产实践和补勘地质资料，编报生产地质报告或说明书。新建矿井、改扩建、技术改造（产业升级）、水平延深要委托有相应资质的设计单位编制方案设计和初步设计，矿井报废按规定报上级管理部门审批，水平（采区）报废由原煤生产单位编制专项设计，报集团审批，各类设计必须严格执行设计审批和备案程序，建立工程技术档案。

（二）严格专项设计管理。根据《煤矿安全规程》及相关规定，对下述情况进行专项设计：

1.一通三防及防突专业：矿井综合防尘设计；煤层注水专项设计；灌浆站设计；采空区灌浆专项设计；开采容易自燃和自燃的煤层，对采空区、突出和冒落孔洞等空隙采取预防性灌浆或全部充填、喷洒阻化剂、注阻化泥浆、注凝胶、注惰性气体、均压 3

等措施的防灭火设计；通风系统优化专项设计；有突出危险的新建矿井及突出矿井的新水平、新采区防突专项设计；揭煤作业专项防突设计；突出煤层的煤巷掘进工作面和采煤工作面专项防突设计；突出危险矿井瓦斯抽采达标工艺方案设计、采掘工作面瓦斯抽采设计；震动爆破专门设计。

2.机电运输专业：新建或改建主提升系统、主排水系统、主压风系统、主通风机系统、6kv及以上供电系统、钢丝绳芯（钢丝绳牵引）带式输送机、1.6m及以上绞车、架空乘人装置、矿井综合自动化信息化等专项设计。采用新产品、新技术、新工艺、新材料的重要机电工程需委托具有相关资质的单位或专业厂家进行专项设计并由业务主管部门组织技术方案论证。

3.地测防治水专业：（1）地质、资源勘探设计类：地面地质钻孔设计；区域地质物探设计；煤矿补充地质勘探设计；井筒检查孔设计；资源勘探各期设计。（2）测量工程设计类：矿区控制测量设计；矿区地形测量设计；地表和岩层移动观测站测量设计；大型及重要贯通测量技术设计；重要工程施工测量标定设计。（3）水文地质工程设计类：水文地质钻孔设计；水淹区下倾斜、缓倾斜煤层专项开采设计；底板注浆加固或改造设计；放水试验设计；疏水降压开采试验施工设计；矿井水文地质补充勘探设计；群孔抽水试验设计；矿井最大与正常涌水量相差大的排水系统设计；防水闸墙设计；水平延深补充勘探设计；注水试验设计；区域水 4

文物探设计；水文孔设计；矿井防隔水煤岩柱设计；探放水设计；工作面水文物探设计。

三、技术台账（记录）管理

（一）各专业要建立并严格执行各类技术台账、记录、报告等档案和资料管理制度。

（二）各专业应建立以下技术台账（记录）：

1.采煤专业：（1）矿井生产技术科存档备案资料：采煤专业技术例会记录；采煤工作面作业规程、补充措施；采煤工作面安装、回收会议纪要；采煤工作面初采初放措施、会议纪要、盯班人员安排记录等。采煤工作面工程平面图。（2）公司生产（技术）处存档备案资料：生产矿报送的采煤工作面初采初放报告、采煤工作面安装前工程验收报告、采煤工作面投产验收报告及生产（技术）处验收意见。

2.开拓掘进专业：矿井井筒、水平大巷、采区上下山巷道工程施工图、施工组织设计和竣工图，开拓系统平面图；隐蔽致灾因素档案；回采巷道作业规程及措施。

3.一通三防及防突专业

（1）记录：①“一通三防”类：“一通三防”工作例会记录；月度通风隐患排查记录；月度通风例会记录；通风调度值班记录；通风（反风）设施检查及维修记录；测风记录；通风系统调整记录；月度通风安全质量标准化自检评定记录；瓦斯现场检查记录； 5

仪表仪器发放记录；矿井供水系统（管路）检查记录；矿井隔爆设施检查记录；矿井巷道冲尘记录；防灭火检查记录；制氮机运行记录；管路巡检记录；阻化剂使用记录。②防突及抽采类：防突工作例会记录；瓦斯抽采月报；钻孔施工记录；抽放参数测定记录；抽放泵站值班记录；抽放工程及抽放量报表。③监测监控类：安全监控设备故障登记表；检修记录；巡检记录；传感器调校记录；中心站运行日志；安全监控日报；报警断电记录月报；甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁功能测试记录；安全监控设备使用月报；安全监控系统布置图和断电控制图；风机倒台运行核查记录；安全仪器仪表发放记录。

（2）台账：①“一通三防”类：瓦斯调度台帐；“一通三防”月报；防火密闭管理台帐；安全监控设备台账；通风设施管理台账；串联通风管理台账；局部通风机管理台账；矿井巷道失修普查统计台账；矿井主要通风机基础参数管理台账；矿井主要回风巷管理台账；动态瓦斯检查员、爆破工人员名单台账；拒爆登记台账；突出管理卡片及台帐；矿井瓦斯资料台账；瓦斯基础资料数据库等各种管理台帐。矿井供水系统（管路）台账；防尘管路检查台账；防尘设施台账；隔爆设施台账；煤层注水设备台账；采煤工作面煤层注水台账（深孔、浅孔）；粉尘测定仪器、仪表台账；密闭检查台账；采面上隅角人工检查台账；采面上隅角气体分析台账；巷道高温点检查台账；预注浆成果记录台账（实施 6

预注浆防灭火的厚煤层开采矿井）；灌浆台账；注氮台账；采空区抽放气体化验分析台帐。②防突及抽采类：区域治理工程台账；区域预测、区域措施效果检验、区域验证台账；区域防突钻孔台账、排放卸压钻孔记录；防突及瓦斯抽放日报、月报；瓦斯抽采台帐；矿井瓦斯抽采系统及抽采设备管理台账；采、掘工作面瓦斯抽采达标管理台账；瓦斯压力、瓦斯含量等参数台帐；突出事故卡片。

（3）报告：矿井反风演习报告；矿井通风阻力测定报告；主要通风机性能测定报告；通风能力核定报告；瓦斯鉴定报告；煤与瓦斯突出煤层鉴定报告；抽采达标评判报告；石煤揭煤消突评价报告；煤尘爆炸性鉴定报告；煤层自燃倾向性鉴定报告；上隅角（采空区）气体化验分析报告；火区启封报告；粉尘分散度报告；粉尘中游离Sio2报告；防尘用水水质化验报告；事故分析报告。

4.机电运输专业

（1）主变压器、6kv及以上开关、主通风机、主提升机、主空气压缩机、主排水泵、蒸发量2T及以上的锅炉、钢丝绳芯（钢丝绳牵引）带式输送机、1.6m及以上绞车、架空乘人缆车等设备的技术档案资料齐全完善，做到一台一档，并建立相应的电子档案，以便及时查询、传输使用。内容包括：设备使用说明书；安装调试及隐蔽工程验收单；试验报告；设备历次事故记录；设备 7

性能测试和关键部件探伤报告，分析处理报告及改进意见；设备大修及技术改造记录；设备履历薄和技术特征卡片；安装图册和配件图册。

（2）机房、硐室及机电设备岗点应有设备运转、检修、保护试验、管理人员巡查、交接班、事故、外来人员登记等记录。

5.地测防治水专业

（1）地质资料台帐：井上、下地质钻孔成果台账；地质构造台账；煤质资料台账；井筒、石门见煤点台账；工程地质资料台账；井田及周边采空区、老窑地质资料台账；井下火区地质资料台账；封闭不良钻孔台账。

（2）资源储量资料台帐：分工作面各月损失量分析及回采率计算基础台帐；分月分采区煤层损失量分析及回采率计算基础台帐；全矿井分煤层损失量分析及回采率计算基础台帐；矿井期末保有储量计算基础台帐；矿井“三下”压煤台帐；矿井永久煤柱及损失量摊销台帐；矿井储量增减、变动审批情况台帐；矿井储量动态数字台帐；“三量”计算成果台帐。

（3）测量资料台帐：矿区首级控制和加密点的计算资料和成果台帐；地形测量图根点及水准点的计算资料和成果台帐；近井点和井上下联系测量的计算资料和成果台帐；井下经纬仪导线和水准测量计算资料和成果台帐；井上、下各种施工测量和标定工作的计算台帐（包括设计图纸检查结果记录、工程标定设计图、8

标定设计和标定点位参数数值台帐等）。

（4）防治水资料台账：矿井涌水量观测成果台账；气象资料台账；地表水文观测成果台账；钻孔水位、井泉动态观测成果及河流渗漏台账；抽（放）水试验成果台账；矿井突水点台账；井田地质钻孔综合成果台账；井下水文地质钻孔成果台账；水质分析成果台账；水源水质受污染观测资料台账；水源井（孔）资料台账；封孔不良钻孔资料台账；矿井和周边煤矿采空区相关资料台账；水闸门（墙）观测资料台账；岩溶（存在陷落柱、溶洞的矿井）构造管理台账；水害隐患排查整改闭合管理台账；雨季巡查台账；小煤矿台账；小煤矿巡查台账；井下探放老空水钻孔资料台账。

（三）各种技术台账（记录）应按要求期限存档并妥善保管。

四、图纸（资料）管理

（一）生产矿井要按照《煤矿安全规程》第十二条规定备齐各种图纸。

（二）严格按标准绘制图纸，并按有关规定及时填绘、标注齐全。

（三）严格落实图纸审签制度。各生产矿井的矿长、总工程师要对图纸正确性、真实性负责，采掘工程平面图、通风系统图和井上、下对照图等主要图纸必须经矿长和总工程师本人审签，并标注审签日期，不得使用签字复印件，不得代签。

（四）井上、下对照图和采掘工程平面图的填绘和上报严格按照《关于印发<平煤集团公司交换图管理规定>的通知》（平煤„2008‟42号）、《关于印发<平煤股份公司图纸绘制及基础图纸管理规定>的通知》（平煤股份„2010‟80号）和《转发豫工信煤„2014‟499号文关于国家安全监管总局国家煤矿安监局进一步加强和规范煤矿图纸管理和监管监察工作的通知》（中平办„2014‟132号）等文件执行。

（五）规范施工图设计，施工图设计包括以下内容： 1.巷道平面及局部放大图：巷道名称；巷道位置（能反映出巷道之间的空间关系）；巷道长度；巷道坡度；巷道方位；变坡点位置、标高；双道间距、轨道与巷帮间距；轨道型号、道岔型号及位置；水沟位置；平面曲线设计数据标注齐全；断面编号；水窝、绞车窝位置尺寸；断面特征及材料消耗表。

2.剖面图：巷道名称；巷道长度；比例；尺寸标注；巷道坡度；变坡点标高；巷道间垂直距离；巷道穿过岩层岩性；竖曲线设计数据标注齐全。

3.断面图：断面编号、比例；支护形式；尺寸标注；管线布置；轨道布置；风筒布置；皮带运输机布置；水沟布置。

4.图签：工程名称、编制单位、比例、日期、编号、签字（手工签名）。

（六）一通三防及防突专业

1.“一通三防”图纸包括：通风系统图（通风系统图上应标注煤矿井下安全避险“六大系统”布置情况、风流方向、通风设施规格尺寸和构筑日期、通风设备型号及主要参数）；分层通风系统图；通风系统立体示意图；通风网络图；矿井主要通风机反风示意图；安全监控系统图；防尘系统图；防灭火系统图；安全监控设备布置图和接线图。

2.防突抽采图纸包括：矿井、工作面瓦斯地质图；区域（瓦斯治理工程）钻孔竣工图；瓦斯抽采系统图；瓦斯泵站平面布置图；瓦斯抽采泵站供电系统图；瓦斯抽采（达标）工程竣工图；瓦斯利用系统（管网）布置图；瓦斯发电站平面布置图；瓦斯（煤层气）地面抽采钻井及瓦斯（煤层气）输送管网布置图。

（七）机电运输专业。机电运输专业图纸主要包括：矿井主提升系统图；压风系统图；排水系统图；供热系统图；井下通信系统图；井上、下配电系统图；井下电气设备布置图；工业广场电缆、管线敷设布置图；矿井轨道运输系统图；矿井胶带运输系统图；架空乘人装置、无极绳绞车运输系统图。机电运输技术文本、图纸编（绘）制按《关于印发<平煤股份公司机电技术文本及图纸编（绘）制规定>的通知》（平煤股份„2009‟154号）执行。

（八）地测防治水专业

1.矿井充水性图：采用采掘工程平面图作底图进行编制，比例尺为1：2000～1：5000，主要内容有：各种类型出（突）水点 11

（应当统一编号，并注明出水日期、涌水量、水位（水压）、水温及涌水特征）；古井、废弃井巷、采空区、老硐等的积水范围和积水量；井下防水闸门、水闸墙、放水孔、防隔水煤（岩）柱、泵房、水仓、水泵台数及能力；井下输水路线；井下涌水量观测站（点）位置。矿井充水性图随采掘工程的进度及时补充填绘。

2.地测防治水其它图纸包括：

（1）地质图纸：采掘工程平面图(比例尺1：1000～1：2000）；井上下对照图(比例尺1：1000～1：5000）；煤矿地质地形图或基岩地质图（比例尺1：2000～1：10000）；煤矿可采煤层底板（或顶板）等高线及储量计算图（比例尺1：2000～1：5000）；煤矿地层综合柱状图（比例尺1：200～1：1000）；煤矿地质剖面图（比例尺1：1000～1：5000）；煤矿煤岩层对比图（比例尺1：200～1：1000）；勘探钻孔柱状图；煤矿水平地质切面图（煤层倾角大于25°的多煤层煤矿）；矿井瓦斯地质图。

（2）水文地质图纸：矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图；矿井综合水文地质图（比例尺1：2000～1：10000）；矿井水文地质剖面图（比例尺1：1000～1：5000）；综合水文地质柱状图（比例尺1：500～1：1000）。其他防治水图纸根据实际需要编制。

（3）测量图纸：井田区域地形图（比例尺1：2000～1：5000）；工业广场平面图（比例尺1：500～1：1000）；主要保安煤柱图（比例尺1：1000～1：2000）；井筒断面图（比例尺1：200～1：500）； 12

井底车场平面图（比例尺1：200～1：500）；主要巷道平面图（比例尺1：1000～1：5000）。

（4）储量图纸：矿井分煤层储量计算图；矿井采区损失量计算图。

五、作业规程和安全技术措施

（一）各类作业规程和安全技术措施的编制要做到简单实用，具有前瞻性、针对性和可操作性。

（二）作业规程和安全技术措施的审批程序、权限及贯彻学习和复查，按照《关于印发<平煤股份公司安全技术措施审批制度>的通知》（平煤股份„2009‟98号）执行。

（三）掘进工作面作业规程按照《关于规范开拓掘进工作面作业规程编制的指导意见》（平煤股份„2011‟195号）编制。

（四）开拓掘进工作面现场施工条件发生变化的或出现设计、施工变更的，应根据现场实际编制专项安全技术措施。

（五）采煤工作面作业规程按照《关于印发<平煤集团公司采掘工作面作业规程标准化管理的若干规定>的通知》（平煤„2005‟280号）编制，其中编制格式第四章“安全生产系统”须补充完善安全避险“六大系统”内容。

（六）采煤工作面根据现场需要应编制以下专项安全技术措施：采煤工作面安装及回收安全技术措施；采煤工作面初采初放安全技术措施；采空区强制放顶安全技术措施；采煤工作面支柱 13

（架）防倒安全技术措施；综采工作面倾角大于15°时，支架防倒、防滑安全技术措施；倾角大于25°时，防止煤（矸）窜出运输机伤人的安全技术措施；处理倒架、歪架、压架以及更换支架和拆修顶梁、支柱、座箱等大型部件的安全技术措施；采煤工作面遇顶（底）板松软或破碎、过断层、过煤柱、冒顶区以及托伪顶开采的安全技术措施；采煤工作面（机采工作面做上下出口、局部卧底、过断层或遇坚硬夹矸）放炮安全技术措施；回采巷道维修安全技术措施；分层开采上分层未铺设底网时，下分层回采时必须制定防止冒顶安全技术措施；采煤工作面过老巷安全技术措施；采煤工作面缩短、延长采长安全技术措施；工作面支架上方处理冒顶安全技术措施；采煤工作面放炮时保护支柱（架）和其它设备安全技术措施；工作面更换“三机”设备大件、支架或拆修支架部件安全技术措施；采煤工作面机电设备特殊检修安全技术措施；综采工作面临时安装、回撤部分支架安全技术措施；运输机和转载机缩短、延长和检修安全技术措施；其它临时性安全技术措施。

（七）机电运输安全技术措施。建立各种机电设备、设施检查维修制度，定期进行检查维修，并做好记录。

设备检修、技术改造、安装和试验施工前必须认真编制施工（试验）措施，施工（试验）措施要有针对性，详实周全。内容包括：施工（试验）内容、时间、地点、人员组织、施工负责人、14

安全负责人、技术负责人、工序安排、质量（技术）标准和安全措施等。施工前必须认真贯彻施工（试验）措施，切实做到施工人员人人皆知，人人签字，施工（试验）措施要妥善保存。措施编制的格式、内容等要求按照《关于印发<平煤股份公司机电设备日常维护检修和周期性预防检修工作的若干规定>的通知》（平煤股份„2009‟108号）、《关于印发<平煤股份公司加强机电设备计划性周期停产检修管理规定>的通知》（平煤股份„2009‟114号）等文件执行。

（八）一通三防及防突专业需要编制以下安全技术措施： 1.“一通三防”类：矿井串联通风安全技术措施；巷道贯通安全技术措施；矿井反风演习计划及安全技术措施；主要通风机挂网投运安全技术措施；主要通风机停运安全技术措施；通风系统调整方案及安全技术措施；主要通风机性能测定安全技术措施；矿井排放瓦斯专项安全技术措施等。

2.防治煤与瓦斯突出安全技术措施：区域防突措施；突出掘进工作面使用综掘机措施；石门揭过煤专项措施；过地质构造措施等。

3.粉尘防治与防灭火类：矿井综合防尘措施；预防和隔绝煤尘爆炸措施；采煤工作面煤层注水安全技术措施（深孔、浅孔）；矿井防治自燃发火措施；采掘工作面作业规程应有防治自燃发火的安全技术措施；放顶煤工作面防灭火专项安全技术措施；封闭、15

启封火区安全技术措施；采空区灌浆、采空区注惰性气体、采空区注凝胶、喷洒阻化剂防灭火、均压防治自燃安全技术措施；采煤工作面过断层、过老空、过煤柱、过停采线防治自燃安全技术措施；掘进工作面过停采线、过老空、高顶（冒）防治自燃安全技术措施；区域瓦斯治理钻孔及排放卸压钻孔防火专项措施。

六、安全技术管理监督检查与考核

（一）各生产矿井要紧密结合以岗位达标、专业达标和矿井达标为内容的安全质量标准化建设，推动技术标准的落实。集团每半年组织一次安全技术管理专项检查，检查评分标准按照《中国平煤神马集团关于开展技术管理专项检查考核的通知》（中平„2011‟171号）执行。

（二）加强日常技术管理。集团将以集中检查、互检、抽查等多种形式不定期组织相关业务处室进行检查考核。

（三）根据技术管理专项检查和平时抽查考核的结果，每年度将对技术管理工作进行考核评比，前3名予以奖励，后3名予以处罚，奖励和处罚金额分别为5万元、3万元、2万元。

（四）矿井工程设计管理责任与奖罚严格按照《关于印发<平煤股份公司矿井工程设计管理规定>的通知》（平煤股份„2010‟66号）执行。本规定第二条第二项矿井其它专项设计存在无设计施工、边设计边施工情况，或矿井水平（采区）报废不按规定报批的，每发现一项对单位罚款1～2万元，对单位行政领导和技术 16

负责人各罚款500～1000元，并限期整改。造成事故或资金、工程浪费的追究相关人员责任。

（五）本规定第三条中所列相关台账、记录、报告等每缺少一项的，对单位罚款2000元，对相关责任人罚款200元，并限期整改。

（六）本规定第四条中所列相关图纸，每缺少一种，对单位罚款5000～10000元，对相关责任人罚款300～500元，并限期整改。

（七）本规定第五条中所列相关作业规程和措施，不按规定及时编制、补充、审批、贯彻组织生产的，对单位罚款5000～10000元，对相关责任人罚款300～500元，并限期整改。

（八）本规定中设计、台账（记录）、相关图纸、作业规程及安全技术措施内容不完善，每查出一处视情况对单位罚款1000～5000元，对相关责任人罚款100～500元。

七、本规定由集团负责解释和修订。

八、本规定自本文印发之日起执行。未尽事宜仍按集团现行管理制度执行，现行制度与本规定相抵触的以本规定为准。

中国平煤神马集团综合办 2015年1月28日印发

7.大全集团荣获江苏省质量奖 篇七

日前, 中国领先的电气设备、新能源、轨道交通设备制造商大全集团获得江苏省人民政府授予的江苏省质量奖奖牌, 这是大全集团继获得扬中市首届市长质量奖、镇江市市长质量奖后荣获的江苏省企业管理领域的最高荣誉, 是对大全集团多年来贯彻卓越绩效管理模式, 持续创新发展的最佳肯定。

江苏省质量奖是江苏省政府于2012年设立的最高企业管理奖项, 是依据《卓越绩效评价准则》国家标准, 对企业经营质量、顾客满意、社会责任履行等方面进行的全面考核评审, 是突出展现企业综合管理水平的权威奖项。

多年来, 大全集团始终把创新驱动作为企业发展的强大动力, 积极引进与学习国内外先进管理模式, 快速推进战略转型, 加强科技创新, 拓展国际市场, 持续追求卓越。通过创新应用卓越绩效模式、精益六西格玛等先进管理理念, 进一步提高经营质量水平, 以综合管理水平的提高促进集团健康和可持续发展。

8.集团技术质量工作总结 篇八

关键词：盈利能力盈利质量统一

1公司简介

五粮液是一家历史悠久，富含高、中、低档全部白酒品种的生产厂商，在品牌知名度、产品品种定位及产品特性等方面都处于行业领先地方，有着得天独厚的发展优势。集团有限公司至今已经发展成为了包括19个全资或控股子公司的具有规模效益优势和巨大发展潜力的特大型企业集团。现存的60多个子品牌中，五粮液要着力保留的，是五粮春、五粮神、五粮醇、金六福、浏阳河等10多个市场反响不错的中高档品牌，白酒的市场集中度最低，前10位企业的销量只占11.26％，但高档白酒的市场集中度非常高，而在企业的经营过程中，从五粮液集团影射出的现金流和盈利质量间的关系也与众不同。

2五粮液企业的盈利能力分析

盈利能力分析指标是财务分析的核心，是所有者最为关注的，也是经营者和债权人必须关注的。对于企业获利能力的反映，要力求客观、全面、准确。企业的盈利水平，是衡量企业经营业绩的重要指标；也是投资人正确决定其投资去向，判断企业能否保全其资本的依据：债权人也要通过盈利状况的分析以准确评价企业债务的偿还能力，控制信贷风险。所以不论是投资人、债权人还是企业经营管理人员、都日益重视企业盈利能力的分析。

传统的盈利能力的分析指标主要有：净利润、净资产收益率、每股收益、总资产收益率、销售利润率等。分析企业的盈利状况，我们要进行纵向和横向的分析，从全方位来审视企业的发展状况，在酒业这个相比较而言利润较高的产业。

首先进行纵向分析，图一显示的是集团五年内的各收益率涨落情况。在图表中可以清楚地看到企业的成长。

图一显示企业的净资产收益率与总资产收益率逐年升高，企业经营业绩上升。销售毛利率、销售利润率与经营利润率也逐年升高，且由此三项指标可见，酒类行业的利润率较高。尤其在06年到07年，收益增幅较大，可以看出人们消费水平的提高，社会对品牌酒的认同程度也得到了提高。

纵向分析之后，进行横向分析，比较高端酒业的盈利能力，选择其它六个酒业来进行比较，主要原因在以下几个方面：一，中国酒业的发展具有品牌性，尤其在人民消费水平升高幅度比较大的今天，人们选择白酒一般是以先品牌，后质量为原则的：二，基于以上的原则，我国白酒的等级分化较为明晰，而以下的六个酒业是五粮液的直接竞争者，有可比性，同时具有说服力。

图二是六大酒业与五粮液集团的净资产收益率和总资产收益率的横向比较图。

净资产收益率与总资产收益率行业比较

图二从净资产收益率和总资产收益率两个方面来进行比较，对比五粮液企业的经营效果，在图中我们可以清楚地看出五粮液的净资产收益率在同行业中处于中等阶段，总资产收益率相比较而言更为乐观。

横向比较资产收益率后，还应该从企业的毛利率和净利率角度来进行横向比较，如图三。

图三具体到销售毛利率和销售净利率，可以看出毛利率中处于优势的是贵州茅台，五粮液的销售毛利率为53％，处于七大王牌酒业的中上水平，在净利率中茅台下降幅度较大，说明成本相比较而言较高，而五粮液仍然处于中上水平，证明在成本的控制上作做得较为出色，由以上分析我们可以看出，五粮液的盈利状况良好且较为稳定。

3五粮液企业的盈利质量分析

在会计账目上，虽然盈利能力表现得很好，却仍然无法实现实际收益。这时盈利质量是反映企业盈利情况的一种直接的手段，很多上市公司报告的利润很高，但其实际的盈利质量却不一定高。在此，以“五粮液”企业为例，在其盈利能力较好且较为稳定的基础上，进一步分析企业的盈利质量，只有盈利质量与盈利能力同步时，才能真正说明企业的经营是成功的。

然而盈利质量很大程度表现在企业当年的现金流量上，现金流量是反映企业实际收到和付出的现金，而不论其归属期，其数量是按收付实现制来确定的。由于受通货膨胀因素影响，净利润的多少并不能真正代表企业实际的资产变现能力和支付能力。有些公司虽然净利润较高，但时常会因偿付能力不足而受到清盘的威胁。由于现金是一项变现能力最快、流动性最强的流动资产，因此，现金流量的大小最能说明企业的整体情况，尤其是企业的盈利质量。

由此，下面就通过其现金流量的分析，来说明企业的盈利质量，在企业中现金流又可分为经营性现金流、投资活动产生的现金流、筹资活动产生的现金流三大主要部分。

基于以上三种动机的需求，公司必须保存一定数量的现金，以满足正常经营活动的需要。然而现金属于非收益性资产，持有量过多，出现闲置，丧失应有的获利能力，也会影响公司投资收益的提高。

首先进行企业现金流入分析，对企业在经营过程中三种现金流-获利能力进行比较，图四为企业03年07年的现金流入情况图。

图四显示，五粮液集团的集中化经营，几乎所有的现金流量都来源于经营活动产生，而投资和筹资活动基本没有发挥作用，可以从侧面面看出企业并不擅长利用投资活动创造价值。

继续关注五粮液集团现金流出情况进行系统分析，下图显示的是五粮液集团五年内的现金流量百分比图，到2006年，集团的经营活动的现金流出占了九成多，更说明了集团集中经营的现状，公司基本不负债经营，这源于集团的存货和应收账款很高的周转率，为其提供了足量的现金来进行周转和再生产。

在相同竞争力的几家名酒企业中，五粮液在存货和应收账款的管理上比较成熟，因现金周转天数=存货周转天数+应收账款周转天数—应付帐款周转天数，在这一方面从以下的两个图表中则可以清楚地显示五粮液集团的优势，可以说企业的再生产基本取决于现金的回收情况，一个企业，只要有现金可以投入生产，就有创造价值的能力，而资金回笼的越快，企业的生命力越是旺盛。

图六显示五粮液的存货周转天数，可以说同样的情况下，五粮液集团可以在其他酒业集团只生产销售一个周期的情况下，进入更多的生产营销周期，体现了货币的时间价值，减少了现金的机会成本和沉默成本。

如图六所示，五粮液集团0.24天的应收账款天数，与同行业比较处于极大的优势，方便企业迅速将资金抽出进行循环生产，减少了坏账的风险。在企业经营中，存货的周转关系到企业的生死，由两图显示五粮液在存货管理和应收账款管理上有其独特的方法和成功之处，在与同行业比较的过程中都处于优势地位，最大程度降低坏账的风险之后，企业可以聚集足够的资金重新进行生产投资，从而解释了为什么五粮液始终坚持保守经营，原因部分就在于有足够的现金周转做支撑。企业能够在适当的时间抽出资金进行投资，从而不断地创造价值，持续稳定发展。

通过以上的分析，可以看出企业的现金流入和流出都是具有价值的，同时能够不断地为企业创造价值，相比其他酒业处于优势的现金周转率，可以说明企业的盈利质量很好，能够实现利润，而不只是单单表现在会计账目上。

4盈利质量和盈利能力的统一

本文前面阐述公司的盈利能力体现在很多方面，只有当公司将所有的帐面利润都化为实际利润时才能真正体现企业的盈利能力，盈利质量的高低才能见分晓。

通过了以上的分析，五粮液在经营过程中实属稳健型，虽然销售利润率和资产收益率在同行业之间均属于中上水平，但是我们在现金流量中可以看出，五粮液的现金周转同时处于酒业的极优地位，其现金回收期之短可以说，让企业的现金流量价值得到了最大的发挥，尤其在这样一个企业，我们应该有理由相信，这样的王牌酒业在创造企业价值的时候也应改处于优势地位，但是由上图的稳健发展，我们认为企业在现金管理如此成熟的情况下应该有效的利用财务杠杆来为企业创造更大的价值。

下面通过表一来分析企业的盈利能力以及盈利质量。

如表一所示为五粮液集团四个年度的净利润和现金期末余额，证明了企业的盈利能力，以及盈利质量。在分析企业的盈利能力时往往不可忽视其盈利质量，会计账目上的利润额，不能够准确的表是企业的盈利状况，必须结合现金流量情况才能进一步肯定其盈利质量。

从04年到07年可以看出现金回笼状况良好，平均水平基本处于净利润的两倍，可以说企业具有很强的盈利能力，同时拥有很高的盈利质量，在现金流量充足，盈利情况良好的现状下，实现了盈利能力和盈利质量的统一。

参考文献：

[1]中国注册会计师教育教材编审委员会.财务管理北京—经济科学出版社2002

[2]斯蒂芬A罗斯.公司理财机械工业出版社.2006年版

[3]英国皇家会计学会现金流量管理.北京—中信出版社2002年版.

9.威建集团质量管理办法 篇九

威海建设集团股份有限公司

二○○五年三月

威海建设集团股份有限公司

工 程 质 量 管 理 办 法

第一章

总

则

第一条 为使项目法施工中的质量管理工作更加系统化、规范化，使形成工程质量的关键因素和施工全过程均处于受控之中，同时围绕工程项目质量管理规定各级管理应承担的质量责任和义务，保证集团公司工程质量水平稳步提高，制定本办法。

第二条 本办法根据《建设工程质量管理条例》及集团公司《质量手册》、《程序文件》等制订，与国家及公司有关标准、规范、法规配套使用。

第三条 凡威海建设集团股份有限公司承建的工程，其质量管理必须遵守本办法。

第二章

基本规定

第四条 集团公司工程质量管理实行总经理领导的、总工程师分管的技术质量部负责制，总经理及总工程师对公司所有工程质量负领导责任，技术质量部对公司所有工程质量负管理责任。

第五条 项目管理公司工程质量管理实行经理领导下的技术助理负责制，分公司经理是所属公司施工工程质量的第一责任人，技术助理是主要管理责任人，分公司分管科长及质检员负连带责任。

第六条 项目部工程质量管理实行项目经理领导下的项目技术负责人负责制，项目经理是所施工工程质量的第一责任人，项目技术负责人是主要管理责任人，项目施工员及质检员负连带责任。

第七条 各级管理应建立具体质量责任制，各级技术、质量管理人员对施工质量负有服务、指导、监督的责任和义务。

第八条 项目部必须按照工程设计图纸、施工技术标准及本企业施工工艺标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。项目部要负责按照集团公司《建筑安装工程质量管理资料整理规定》归挡本工程技术质量管理资料。

第三章 施工合同对质量等级的约定和质量管理权限的设定

第九条 对合同中质量等级的商定应根据工程承包合同及工程用途、规模、装修、分包、开竣工手续等情况进行。

第十条 对质量等级和质量目标约定较高工程，洽谈合同时对业主分包的项目应尽可能设立便于总包方质量管理和控制的条款。

第四章

根据工程质量等级和要求组建项目部

第十一条 项目管理公司自行承揽的工程根据合同约定质量等级，采取竞聘上岗方式产生项目经理，优选人员组建项目部；项目经理或其他人员自行承揽的工程，按集团公司有关规定，也应优选人员组建项目部。项目管理公司应将项目部组成人员报集团公司生产安全部批准。

第十二条 集团公司承揽的工程根据合同质量等级由集团公司在全公司范围内组织项目经理的竞聘上岗。

第五章

施工准备阶段质量策划工作

第十三条 工程的质量策划应逐级评审工程质量目标，并上报集团公司进行核定、确认，根据核定后的质量目标进行：目标为国家级奖项工程由集团公司组织进行；目标为省级奖项工程由项目管理公司组织进行；市优良以下的工程由项目部结合施工组织设计进行。

第十四条 策划的具体内容：项目部的人员优选及组成；项目质量目标的分解；分包方的质量控制要点；项目整体的构思、创新提纲；项目的各项质量预控要点；项目质量标准的建立；项目质量管理保证制度清单。第六章 项目目标管理责任书对质量的考核要求

第十五条 项目管理公司和项目部签订的项目目标管理责任书中对集团公司核定后的工程质量目标及其相应的考核标准要明确确认；

第十六条 项目目标管理责任书中质量目标考核标准应不低于集团公司“项目目标管理责任书”样本规定。

第十七条 项目目标管理责任书中应明确项目部承担的质量事故造成的经济损失及工程保修服务和质量回访等责任。

第七章 技术管理中的质量预控工作

第十八条 技术管理的质量预控工作：各分部分项施工前根据要求进行施工的二次设计；主要部位的装饰装修和管线布局要确定大样图；制订工程难点转化为亮点的措施；制订细部施工措施；制订工程整体空间协调化技术措施。

第十九条 施工组织设计、方案及技术交底的指导性、针对性： 技术人员应与质检员、施工员协商，使施工组织设计、方案体现预控内容和细部质量的保证措施；技术交底要结合设计、规范、预控要求、细部做法等编制并附上施工的二次设计大样图，书面交给施工员、劳务班组、质检员各一份。

第八章

分包方选择及施工质量控制

第二十条 劳务分包方的控制：项目部选择劳务队伍，要先做样板间进行比较，择优选用，然后再签订劳务分包合同，在合同中明确质量标准、质量责任和返修义务，分包结算要根据项目质检员的检查验收记录，以质论价。

第二十一条 工程分包方的控制：根据相关要求进行分包方的选择及合同的签订，明确工程质量总目标下的分包工程质量目标、验收标准及质量经济责任指标。总包方对分包工程的质量承担连带责任。第二十二条 建设单位分包工程的控制：总包项目部协调业主、监理方，发挥有关方面作用和积极性，通过会议、洽商、文件、过程验收及监督等方式进行控制。

第九章

材料设备的计划、采购和验收

第二十三条 根据相关要求进行供货方的选择及合同的签订，根据构思预控、施工的二次设计方案制订自行采购及甲方供货的计划和质量标准。

第二十四条 项目部必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼进行检验，未经检验或者检验不合格的，不得使用。

第二十五条 材料设备的进场验收除保持规定的检验频次外，还要按照标准及供货方提供的样品进行验收。材料设备的贮存要确保施工前的质量等级。

第十章

项目质量管理要点

第二十六条 样板开路制度：主要分项工程样板及样板间要悬挂标识，样板验收要以企业标准和技术预控要求为准，由项目技术负责人主持，要体现出构思和预控效果。要在具备条件的标准房分阶段设立样板间，各级检查监督要以样板为准严格考核分项工程质量。

第二十七条 工序交接制度：工序交接做到真实有效，专业间的工序交接要有总包项目施工员组织技术、质量管理人员和各交接方负责人参加，确保构思预控、二次设计所需的交接频次及各工序质量。

第二十八条 隐蔽工程质量检查验收制度：隐验项目必须齐全且符合技术资料管理要求，项目部必须先行自检并据实做好记录再通知有关单位验收。

第二十九条 土建与水、电专业的施工穿插协作：各级要组织跨专业培训；图纸会审时土建和水电双方要就施工顺序、时间、位置、关键部位互作书面技术交底；施工中相互提供轴线、标高、尺寸等；做好相互工序交接验收和成品保护工作。

第三十条 集团公司项目质量控制实行企业控制标准，即企业施工工艺标准、优质工程质量控制标准、细部处理统一做法等。并符合国家有关标准、规范要求。

第三十一 条 各级工程质量检查参见《技术质量管理标准》及《技术质量管理考核标准》要求。

第十一章 检验批、分项、分部工程验收

第三十二条 项目部对涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应实行见证取样和送检制度，必须保证试块、试件的真实性和代表性，检验批验收时先要核对。

第三十三条 工程实体验收要按照企业控制标准和样板进行，同时要核对构思预控效果，整体配合施工部位的二次设计标准等。

第三十四条 技术资料中质量验收记录必须由质检人员以控制线（标高）为依据实测实量，验收工作由技术、质量管理人员共同参加。

第三十五条 已验收检验批在工程实体上采取留痕制，标示出主要验收内容及验收时间。

第三十六条 工程各级质量验收及评优要求参照《技术质量管理标准》。

第十二章 返工、返修和让步接收

第三十七条 各级质量管理部门和项目质检员下达的整改通知单由项目施工员组织返工返修，技术负责人和质检员监督实施，经济师负责奖罚兑现，项目经理协调负责。

第三十八条 让步接受必须先要界定出有关人员责任并进行处罚后，经批准方可进行。

第十三章 质量目标的考核及工程保修

第三十九条 内部优良工程的评定按照企业控制标准，根据集团公司《优质工程评定标准》进行。

第四十条 质量目标考核以工程最终实现目标为准，按项目目标管理责任书约定的奖罚标准进行。

第四十一条 竣工后质量问题维修费用由项目部负责，保修期满方可全部兑现收入。

第十四章 质量责任和质量事故

第四十二条 质量事故按性质及严重程度划分为一般质量事故和重大质量事故。

第四十三条 质量事故按事故责任划分为指导责任事故和操作责任事故。

第四十四条 质量事故按事故产生原因划分为技术原因引发的质量事故、管理原因引发的质量事故和社会、经济原因引发的质量事故。

第十五章

罚

则

第四十五条 违反本办法规定，项目部在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，或者有不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工的其他行为的，责令改正，罚项目部0.5—2万元。造成工程质量不符合规定的质量标准的，负责返工返修并承担损失。

第四十六条 违反本办法规定，项目部未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼进行检验，或者未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测的，责令改正，罚项目部0.2—1万元。对试块、试件制作搀假的责任人予以降级使用或调离岗位。第四十七条 违反本办法规定，项目部不履行保修义务或者拖延履行保修义务的，责令改正，罚项目部0.2—1万元，并对在保修期内因质量缺陷造成的损失承担赔偿责任。

第四十八条 发生重大质量事故，依据各级目标管理责任书约定,追究项目管理公司和项目部第一责任人经济和法律责任。发生一般质量事故，除承担经济损失外，另罚项目管理公司、项目部各0.1—1万元。

第四十九条 对指导责任事故的直接责任人视情节分别给予罚款0.1—0.5万元或降级使用、调离原岗位，直至解除劳动合同。对操作责任事故的直接责任人给予罚款或辞退。

第五十条 由于技术原因引发的质量事故，对各级主要管理责任人视情节分别给予罚款0.1—1万元或降级使用、调离原岗位。对管理原因引发的质量事故，追究各级管理第一责任人的行政责任。对社会、经济原因引发的质量事故，视情节另行处理。

第五十一条 依照本办法规定，给予责任集体罚款处罚的，对集体第一责任人和主要管理责任人处集体罚款额5%以上10%以下的罚款。

第五十二条 凡违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员依法追究刑事责任。

第十六章

附

则

第五十三条 质量事故界定：

本办法所称一般质量事故，是指经济损失在5000元—10万元额度内的质量事故。

本办法所称重大质量事故，是指有下情况之一者：(一)建筑物、构筑物或其主要结构倒塌者；(二)超过规范规定或设计要求的基础严重不均匀沉降、建筑物倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，影响结构物的寿命，造成不可补救的永久性质量缺陷或事故；

(三)影响建筑设备及其相应系统的使用功能,造成永久性质量缺陷者；

(四)经济损失严重，大于10万元；

(五)社会影响大，顾客投诉至主管部门或接二次以上投诉；(六)严重影响集团公司整体利益或造成公司招投标减分的； 本办法所称指导责任事故，是指由于在工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。

本办法所称操作责任事故，是指在施工过程中，由于实施操作者不按规程或标准实施操作，而造成的质量事故。

本办法所称技术原因引发的质量事故，是指在工程项目实施中由于设计、施工在技术上的失误而造成的质量事故。

本办法所称管理原因引发的质量事故，是指由于管理上的不完善或失误而引发的质量事故。

本办法所称社会、经济原因引发的质量事故，是指由于社会、经济因素及社会上存在弊端和不正之风引起建设中的错误行为，而导致出现质量事故。

第五十四条 本办法所规定的罚款在目标管理责任书考核中和月份检查考核中兑现，其它违反本办法规定的罚款，执行《管理考核标准》。

10.技术质量工作总结 篇十

时间过得飞快，忙忙碌碌的一年已接近尾声，静下心来，回顾走过的每一天，总结一年来的得与失，找出自己不足，扬长避短，并为下一更好的工作筹划。

一年的来，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，我们科室在全体科员的努力下，较好地完成了计划任务。

现将一年来的工作总结如下：

一、创优目标完成情况

1、创“飞天奖”2项：金川公司5000T/a镍及镍合金板带材工程热轧、冷轧车间及八冶医院工程。

2、完成“大型轧机基础施工工法”的报审1项。

二、技术质量管理工作

1、技术标的编制

我们科的主要工作是做好投标工作，今年共计完成投标任务40余项。对在投标过程中，对每一份投标书，我们都本着认真、仔细、严谨的态度，多方案比选，严格按招标文件的要求进行组织技术方案，做到方案精设计，确保每次投标万无一失。

在投标过程中，由于投标时间大多是非常紧迫的，为保证按投标日期完成标书的编制，保证标书的有效，加班也是经常的事。有时候编制标书的时间非常的短，明显不合理；也有时候可能同时接到好几个招标文件，任务重。但作为我们，为争取有限的`投标机会，我们必须全力以赴，在规定时间内完成。

2、日常质量管理

根据工程项目的不同特点和施工阶段，我们对项目日常质量管理工作采取全面管理、突出重点的方式。针对27区住宅楼这样大型的工程，我们是监督加强收尾及与业主的协调工作，全力确保交工；而对大市场改造等工程，则采取增大日常质量检查的力度，保证质量、工期均在可控的范围内。

为加大对金川及周边地区重点工程的检查监督力度，我们科室人员实行分区域设专人进行监督检查，并对27区作为重点工程设专人常驻现场进行监督检查、技术服务等。在内业工作空闲之间，科员对各自负责的工程，进行质量监督检查及指导。

3、质量综合考评工作

除了日常的质量管理工作外，为进一步提高公司整体工程质量，加强质量意识，按计划安排，在总工程师的带队下，我们今年对二公司在建项目进行了两次综合考评。并针对考评中检查出来的问题，提出了多项整改意见。

4、培训取证工作

根据集团公司安排及工程招投标的需要，我们科室配合集团公司进行了资料员、取样员、质检员等取证培训工作。

按计划，并将在近期内组织项目部相关人员进行质量、技术、施工及钢筋翻样软件等的培训工作。以保证项目管理人员在项目施工中科学组织、科学施工、科学管理。

5、调度会的组织工作

为有效控制金川及周边地区的工程质量、进度的可控性，由技术科每周一均组织各项目管理人员召开一次调度会。在调度会上，除落实上周任务完成情况，汇报本周任务按排情况之外，更重要的是能及时解决现场存在的一些材料、技术及必要的协调工作，为施工的有序进行提供了保证。

6、对交竣工工程加强了资料的收集

公司工程管理科设专人对公司工程资料进行了管理和收集，按照工程在建台账和交竣工台账的日期，及时督促各项目部加强工程资料的上报和收集，及时准备和组织工程交竣工验收。特别是对重点工程进行了重点的关注，要求项目部设专人管理和收集、准备。对外地项目部及时用电话进行沟通，对项目部申报优质工程奖和文明工地等给予充分的支持和配合。

7、保修服务工作

今年以来，八冶公司自建楼、恒昌绿城住宅楼、金盛华城住宅项目的住户对卫生间渗漏、屋面防水等质量问题的投诉仍然较频繁，工程管理部认真接待、实地查看并分析原因，以进行区别处理。如不是我方维修范围内的问题，则耐心解释，让用户明白是造成渗漏的原因并应由谁来承担维修。如是我方造成的问题，我们与维修负责人及时做好与住户的沟通，按实际情况妥当处理。同时积极配合公司清欠部门的工作，多次整理维修证据，查找相关资，并参与一些技术相关问题的协调。

三、成绩与不足

11.集团技术质量工作总结 篇十一

[关键词]计量检测技术；质量技术监督；思考

由于市场竞争日趋激烈，某些企业为了获得更大的效应，不择手段，将劣质的产品销售给消费者，消费者的权益受到到了极大的损害。目前我国市场上假冒伪劣产品屡禁不止，这严重影响了市场秩序。为此，质量技术监督工作人员应该充分的发挥自身的职能，运用先进的计量检查技术严格假冒伪劣、以次充好的产品，规范市场行为。质量技术监督工作核心就是产品质量，其主要作用是促进我国与国际尽快实现接轨、提高产品质量、净化市场行为等。

1、计量检测技术与质量技术监督之间的关系

1.1計量检测技术能够有效控制商品品质

现代市场环境日趋复杂，任何一家企业都无法完全的独占市场，只能够争取获得更大的市场份额。为了能够实现这一目标，企业需要利用计量检测技术对所生产的产品进行质量控制。此外，产品在正式进入到市场之前需要对其进行再一次的计量检测。从这一角度可以看出，质量技术监督工作得以进行的基础就是应用计量检测技术。企业发展过程中为消费者所提供的各种服务都需要计量检测技术进行检测，这实际上就是质量技术监督所进行的一项工作内容。由于计量检测技术的应用，提高了企业抵抗市场风险的能力，同时也有利于实现节能减排。

1.2企业生产产品的每一个环节都需要计量检测技术进行检测

以此保证产品质量达标。产品生产过程中不仅仅注重的是数量，而注重的是质量。产品质量直接关系到企业的生存发展，因此产品质量与数量相比，更显重要。但是无论是数量，还是质量，当其发生变化时，都需要相关数据反映出来，计量检测技术的应用则可以帮助企业了解到产品这两方面的变化。此外，计量检测数据还能够为企业提供其他方面的科学数据，这对企业的经营与管理起着重要的作用。

1.3计量检测技术实际上就是一种法律监督

我国出台的相关的计量法律法规，对计量检测技术的具体应用作出了详细的规定。企业应该按照法律法规中的要求对所应用的计量设备进行校验，以此保证计量准确。计量检测技术对企业正常的生产经营进行法律监督，这既能够为产品的质量提供保证，同时也会企业后续的经营发展提供了科学的数据信息。目前我国产品质量还存在着比较多的问题，质量监督管理部门应该完善相应的质量标准，加大质量监督力度，充分的发挥出计量检测技术的法律监督职能。

2、计量检测技术在质量技术监督工作中应用的几点思考

质量技术监督工作得以正常的展开，计量检查技术的正确应用是关键。因此如何能够在质量技术监督工作中充分的发挥出计量检查技术的作用，一直以来都是计量部门以及质量监督部门关心的重点问题。在此，笔者针对此问题进行了如下思考。

2.1注重计量检测人才的培养

计量部门应该充分的考虑到当今经济社会的发展需求，同时也时刻关注客户的需求，通过专家辅导、讲座等方式来提高计量检测人才的水平。数字化、自动化在线检测高端检测技术领域的高科技，在重点装备制造，国家高铁等等重大项目实施制造与装配、运行过程中的，针对“疑难杂症”实施精准的“把脉和诊治”，并由此获得了大量的实战经验，可依理论再提高，并创建了可提升整个行业水准的理论指导思想。在数字化、非接触、大跨距、特殊性、变异性、多目标、动态变量状、瞬即闪变性、空间大跨距尺寸等等复杂高难度计量检测顶级难题层面上解决了计量检测问题。

2.2建立和完善打假长效机制

创建健全工作职责机制和重要案例、区域性质量问题报告机制以及监察监督机制。创建预示监督制度。经过对民众检举、质量申诉、商品质量监督抽查，产品结构调整、商场价格改变等整体信息进行解析，对假冒劣质商品的地区性、趋向性问题争取早察觉、早解决、早控制。创建迅速反应制度，保持值班报告机制，确保信息指挥顺畅，科学分配执法能力，保证技术以及后勤支持，创建和公安等机构的联合出动、事件转移机制。实施打假检举奖赏机制。根据打假 检举奖赏机制，做好实现对检举有功者的奖赏工作。增快质量诚信系统创建脚步，对质量失信作为施行惩罚制度。

2.3计量检测是产品活动的法制监督

计量部门就是代表国家行使计量监督权的职能部门，其最大的权力即监督权。对于企业，要严格遵守《计量法》规定，积极接受上级计量标准乃至国家计量基准的量值传递，建立健全企业技术标准和计量管理制度，依照技术标准，对企业产品质量进行监督、调控，并直接参与到企业的生产经营管理。用于企业的检测设备，要依法进行检定、测试和校准，并对所发生的计量纠纷进行仲裁，以确保所提供的数据真实、可靠、准确。计量检测为企业生产各阶段传递反馈各种正确的数据和信息的工作，在企业产品活动中起着监督调控作用。

2.4计量检测是产品生产活动的技术保证

产品质量是企业赖以生存和发展的关键，一定量的变化，就会达到一定质的要求，质和量的变化离不开定量分析，是通过数据来表达和决定的。企业生产活动的全过程，从原材料到成品，每个阶段的过程都有各种参数的计量要求。计量检测对企业产品生产活动的技术保证，体现在保证计量单位制的统一、量值的准确可靠，通过对检验、测量和试验设备的量值校对、传递和调整，来确保量值的准确率；同时，计量检测为生产活动提供了科学的数据和信息，并参与组织和管理企业的生产流程过程，提供动态的数据信息。

3、结语

综上所述，可知计量检测技术与质量技术监督工作两者密不可分，前者是后者的基础，后者也促进了前者的发展。无论是计量检测技术，还是质量技术监督工作，其最终的目的都是为了服务广大消费者，能够为消费者提供放心的产品。不能否认的是，我国现今的市场上的确存在着假冒伪劣、以次充好的产品，这严重损害了消费者的利益，同时也有损我国国际形象，因此提高计量检测技术，加大质量技术监督力度十分重要。

参考文献

[1]曹嵩.浅谈计量检测在质量保证体系中的作用[J].黑龙江科技信息，2012（11）.

[2]郑晓娜，党引线.浅谈计量管理在企业发展中的重要性[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（04）.

[3]魏方.企业计量管理在生产经营中的作用[J].石油工业技术监督，2004（09）.

[4]黄显汤.计量检测工作质量优化[J].科技传播，2014（07）.

12.集团技术质量工作总结 篇十二

1 广西鱼峰集团有限公司技术改造项目的具体内容

1999年年底,广西鱼峰集团有限公司(简称鱼峰集团）共有4条生产线,其中1条干法生产线、3条湿法生产线,而湿法生产线的热耗是干法线的1倍,生产成本明显比干法生产线高。随着东南亚地区发生经济危机及国内水泥生产相对过剩,提高生产率势在必行。因此,鱼峰集团决定于2000—2002年对3条湿法生产线进行改造,将其改造为日产2 000t的干法生产线。2012年12月至2014年8月,为了减少企业水泥熟料烧成过程中排放氮化物对区域环境空气质量的影响,确保稳定达标排放,鱼峰集团投资1 250万元对4条生产线水泥窑熟料生产线进行脱硝技术改造。2013年12月,为降低能耗和粉尘排放,提高水泥粉磨能力和台时产量,从而达到增值不增产,增加企业效益的目的,鱼峰集团投资4 653万元对2#窑水泥磨进行节能技术改造。在整个技术改造项目的实施过程中,形成大量的技术文件资料,同时鱼峰集团同步开展档案管理工作与技术改造项目工作,派遣专人参与技术改造项目实施过程,对技术改造项目实施的过程进行全程跟踪和管理,保证技术改造项目的顺利实施,同时完成相应档案文件的归档与整理工作。

2 水泥企业技术改造项目档案管理的原则

水泥企业技术改造工程是一项系统的、复杂的生产项目建设活动,包括项目论证、立项、报批、复批等环节,涉及设备的采购与调试、技术的更新、项目的勘察与实施、技术文件的整理与归档等工作,需要企业内部计划部门、设备部门、基建部门、档案部门等的协调与配合,顺利实现对技术改造项目档案的规范化管理。

首先,水泥企业技术改造项目档案中包括科研档案、仪器设备档案、基建档案、电子档案等,将技术改造项目档案管理纳入企业计划部门开展的考核与监督工作中,有利于构建完善的技术改造项目档案管理体系,为相关工作的开展提供必要的依据和指导。为了保证企业技术改造项目档案管理工作的顺利实施,需要在下达技术改造项目实施计划的同时,向相关部门渗透关于技术改造项目档案管理的内容,使档案管理人员对整个技术改造项目的实施过程有一个详细的了解,保证档案数据收集的完整性与准确性,确保档案管理工作与技术改造项目同步进行,这有利于提高技术改造项目档案管理的效率。

其次,要重视技术改造项目档案的验收环节。新时期,水泥行业竞争激烈,环境污染严重的、产能落后的小水泥企业关闭了不少。而鱼峰集团作为广西甚至整个华南地区的水泥龙头企业,近年来也面临着严峻的挑战,要想在激烈的竞争中立于不败之地,除了保证“鱼峰”品牌产品的性能稳定外,更要不断地进行创新,研发更多更好的产品。因此,进行技术改造、引进新设备是必然选择。对一个水泥企业来说,技术档案资料是生产技术改造的命脉,技术人员需要以它为参考依据进行生产设计、日常维护等,关系到一个企业的经济效益和生死存亡,因此要重视技术改造项目档案的验收环节,根据计划部门规定的验收时间节点,由公司各项技术改造项目的兼职档案员对相应的档案资料进行收集并整理成卷,再将其提交档案管理部门,由档案部门对档案进行鉴定、汇总和归档处理后,将完整的档案管理验收报告提交技术改造项目管理部门,由档案管理人员配合相关技术改造管理人员完成技术改造项目的验收。如果该项目的档案资料验收不合格,那么此技术改造项目就不能通过竣工验收,只有把应归档的资料全部收集齐全归档,才能通过竣工验收。改造项目一旦通过竣工验收,就意味着承包方已完工可以结算工程款走人,这时再发现缺漏资料就难补全,后果是不堪设想的。

3 水泥企业技术改造项目档案的规范化管理建议

3.1 从观念上给予技术改造项目档案管理足够的重视

观念的转变是增强技术改造项目档案管理效率的基础。在市场经济环境下,企业面临的市场竞争形势日渐激烈,技术改造项目档案管理工作的内容也由简单的资料收集和整理,转变为集中、系统的档案管理工作,而且对技术改造项目档案的专业性和系统性都提出了更高的要求。因此,档案管理人员要改变传统的管理观念,树立全新的技术改造项目档案管理观念。新时期的技术改造项目档案管理工作是一项系统性的工程,具有很强的管理性、服务性及政治性,因此在开展相应的档案管理工作时,要遵循国家集中档案管理的基本要求,从水泥企业技术改造项目实施的实际情况出发,保证档案信息的完整性和准确性,公司应确定档案工作的分管领导,确定各岗位职能或承办部门、各项目档案工作的负责人,将文件形成、积累和归档要求纳入各部门、项目及专项工作职责和有关人员岗位职责,并对分管领导、部门和项目负责人及有关人员的职责履行情况进行考核。

3.2 技术改造项目实施过程中实现档案管理的服务功能

水泥企业技术改造项目档案管理工作中涉及计划投资、工程设计、设备采购、财务审计等多项工作,因此需要多个部门之间的相互协调与配合,组成一个完整的档案管理服务体系,从而保证档案管理服务功能的充分发挥。因为技术改造项目是从原有的项目基础上进行更新改造的,所以旧项目的档案资料势必自始至终要为技术改造项目服务,档案管理部门在整个服务体系中起着承上启下的作用,不但要提供旧项目的档案资料供各部门参考,还要对各个部门提供的技术改造项目资料进行整理与归纳,并且按照部门需求和使用功能进行分类。鱼峰集团在技术改造项目的实施过程中引进了几台大型设备,建立了新的生产线,在设备安装现场和生产车间都需要相应的档案资料作为依据,既可以保证各项工作的顺利开展,也可以为后续设备的维护与改造提供依据。同时,档案管理人员也需要进入设备安装施工现场,收集相关的资料及技术文件,保证档案信息的完整性与真实性,并且根据技术改造项目的实施进度对资料的内容和质量进行必要的控制。

3.3 及时对技术改造项目档案进行核查

在技术改造项目实施的过程中,需要将档案管理纳入其中,保证与技术改造项目同步,及时发现技术改造项目实施过程中存在的问题并且及时纠正。档案管理人员需要核对收集到的信息资料,检查技术文件中是否存在错误和漏洞,检查技术文件的准确性与完整性,根据大型设备的安装调试文件的规范性条款进行核查,如果发现不合格的技术文件,需要及时退回整改,只有保证技术文件的准确性,才能发挥其作用。同时,也要借助现代化信息技术手段,将归档文件进行扫描和存档,运用网络进行信息的传递和共享,及时将信息送至需要的部门,为相关部门工作的开展提供最大的信息支持。监理单位对于自身的文件资料也要进行必要的审核,确保竣工文件编制的准确性与真实性,实现档案工作的全过程管理。

3.4 强化验收环节的监督与核查作用

技术改造项目档案的验收需要详细的自检为基础,档案专项验收不仅是对技术档案信息的验证,更是对企业管理制度是否完善、管理流程是否畅通的考核,因此通过档案验收可以反映企业整体的管理水平。要在完工前会同企业各个部门及监理单位、施工单位等共同做好技术改造项目档案的自检工作,对发现的问题及时整改、及时补救,确保归档技术改造项目档案管理的有效性,从而促进水泥企业技术改造项目管理水平的全面提升。

3.5 建立集中统一的技术改造项目档案管理网络

成立技术改造项目档案工作领导小组、统一协调档案管理工作。由总工程师负责档案工作,每个技术改造项目指定专兼职档案员,档案管理部门负责对技术改造项目档案的收集、整理等工作进行指导并验收,形成技术改造项目档案的管理网络。同时,完善制度建设,修订岗位责任制及档案管理制度,做到职责分明,层层把关,确保技术改造项目工程各阶段形成的文件材料不疏漏、不散失,使技术改造项目档案管理工作实现系统化、规范化、标准化。此外,还要加强档案人员与工程技术人员的联系,通力合作,让档案管理工作为技术改造项目的顺利进行提供积极有效的服务。

4 结语

综上所述,随着我国行业档案管理法律法规体系的不断完善,档案管理工作在企业中的作用越来越重要,尤其是在技术改造项目实施的过程中,档案管理的效率对于技术改造项目的质量与验收都有重要的影响。鱼峰集团通过开展必要的技术改造项目档案管理工作,促进了技术改造项目的有效实施,提高了企业的生产效率。总之,技术改造项目档案管理是企业管理中一项重要的工作内容,需要给予足够的重视,以促进企业持续、健康发展。

参考文献

[1]王瑞伟,沈言,武斌.信息技术在技改项目档案归档中的应用[J].机电兵船档案,2015(10).

[2]刘晓玲,常志.企业技改项目档案管理工作探讨[J].机械管理开发,2012(2).

[3]任立新.如何确保企业技改技项目档案规范管理[J].神州,2012(7).

[4]丁杰.企业技改项目档案工作“全过程”管理的有益探索[J].档案与建设,2010(1).

13.集团技术质量工作总结 篇十三

为深入贯彻落实中央和省委工作部署，按照《xx集团关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案》和《xx集团党委关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案》要求，确保主题教育取得实效，经集团公司党委研究决定，在主题教育期间开展“不忘初心、牢记使命，推动xx集团高质量发展”调研活动。为确保调研工作有力有序推进，制定本实施方案。

一、总体思路

明确“一个主题”：不忘初心，牢记使命，推动xx集团高质量发展。

坚持“两个导向”：坚持问题导向，紧密结合集团公司实际，把发现和解决问题贯穿调研活动全过程，切实沉到基层了解一线员工所思所想所需，掌握基层企业生产经营实际状况，搞清楚制约企业高质量发展的瓶颈和短板;坚持效果导向，把推动中央和省委工作部署的落实落地、推动xx集团改革发展目标的实现、推动集团公司科学有序发展作为调研根本任务，围绕调研期间发现的制约高质量发展的痛点、难点、堵点问题，研究制定工作对策，完善出台规章制度，以调研活动开局破题，切实把调研成果转化为解决问题的具体行动、转化为推动高质量发展的有力措施。

做到“三个遵循”：调研活动的开展要严格遵循中央和省委关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的指导意见，要严格遵循xx集团党委和集团公司党委确定的推动高质量发展的具体部署，要严格遵循开展调研与日常管理工作两手抓、两手硬、两不误、两促进的工作要求。

二、调研内容

按照省xx集团党委要求，把“四担四提”作为开展主题教育工作的总体思路和具体要求。具体调研内容如下：

(一)围绕集团公司广大党员干部提升政治素质，就如何有效开展政治理论学习，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑指导实践，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，提升党性修养，践行宗旨路线，实现守初心、担使命的总要求开展调研。

(二)围绕集团公司广大党员干部提升本领能力，就如何教育引导党员干部转变观念、创新思路、提升能力、担当作为，增强驾驭市场经济、处理复杂矛盾、勇于攻坚克难的能力水平，主动适应集团公司转型发展新形势、新要求开展调研。

(三)围绕集团公司广大党员干部提升廉洁意识，就如何推动党风廉政建设责任制落实，有效开展党风廉政教育，发挥警示教育作用，强化监督管理，增强制度约束力，规范重大事项决策程序，坚决同形式主义、官僚主义作斗争，促进党员干部作风转变开展调研。

(四)围绕集团公司提升党建工作水平，就如何有效发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，推动党建工作与中心工作互促并进，有效解决基层企业不同程度存在的党建工作虚化、弱化、淡化、边缘化等问题，切实整治个别基层党组织软弱涣散，党员教育管理宽松软，基层党建主体责任缺失问题开展调研。

(五)聚焦在深化改革上敢于担当，就如何推动企业改革创新，保质保量完成厂办大集体改革、“三项制度”改革任务，强力推进混合所有制改革，加快形成有效制衡的法人治理结构，健全完善现代企业制度等方面开展调研。

(六)聚焦在主业提升上敢于担当，就如何促进煤炭价格平稳，市场占有率稳步提升，开采成本逐步下降，安全产能有效释放，域外资源开发争取等方面开展调研。

(七)聚焦在非煤增盈上敢于担当，就如何有效整合利用现有资源，合理确定增盈目标，科学制定精准增盈措施，提升非煤企业管理水平，引育非煤领域专业人才等方面开展调研。

(八)聚焦在风险防控上敢于担当，分别就如何做好安全生产风险防控、金融债务风险防控、稳定风险防控开展调研。

1、加强安全生产管理，就如何解决安全生产工作中存在的厌倦情绪和侥幸心理问题，整治在安全生产工作中存在的形式主义和官僚主义现象，坚决落实“四化”建设与“一优三减”工作要求，确保安全生产“零死亡”目标实现等方面开展调研。

2、加强金融债务风险防控，准确摸清集团公司和各所属企业资金体系运行现状、金融风险评估、潜在风险来源，就如何增强企业内部造血功能，有效拓展外部筹融资渠道，防范化解债务风险等方面开展调研。

3、加强稳定风险防控，就如何有效解决职工反映强烈问题，深化改革过程中出现的稳定风险点，涉及职工群众正当利益诉求的历史积压信访案件，以及其他可能影响集团改革发展稳定大局的不稳定因素开展调研。

三、工作机制和进度安排

(一)工作机制

根据主题教育实施方案内容，结合领导班子成员职责分工，集团确定了“1+1+1+1+N”的工作机制。即 1 名领导班子成员，带领 1 支调研团队，主动认领 1 项调研任务，完成 1 份高质量的调研工作报告，形成 N 个切实可行的制度、规定、措施、办法等调研工作成果。

(二)进度安排

xx月 xx 日前，领导班子成员结合职责分工确定选题，由集团公司党委书记审定;

xx 月 xx 日至 xx 月xx 日;xx月xx日至xx月xx日，领导班子成员组建调研团队，围绕选题开展调研，列出调研问题清单，形成调研工作报告;

xx 月 xx 日前，汇总形成集团领导班子调研成果报告，报上级党委;

xx 月xx日，召开xx集团领导班子调研成果交流会，领导班子成员逐一发言。

四、工作要求

(一)统一思想，提高站位。领导班子成员要把开展“不忘初心、牢记使命，推动集团公司高质量发展”调研活动作为主题教育的重要内容，作为推动集团公司高质量发展的重要保证。要切实提高政治站位和重视程度，充分认识到通过深入调研掌握企业资源、优势、潜力，摸清存在制约发展的难点痛点堵点，是实现集团公司健康长远发展的迫切需要。要妥善处理好调研工作与日常工作的关系，做到调研与工作两不误、两促进。领导班子成员要带头增强调研意识，提高调研能力，亲自部署安排、亲自走访调研、亲自分析研究，注重发现深层问题、注重加强分类总结、注重形成解决对策，确保调研工作取得实效。

(二)严格纪律，改进作风。各调研团队要严格执行中央八项规定精神及省委实施细则，轻车简从，不预设调研行程，不提与调研工作无关的要求，不影响调研企业和对象正常工作和生活，不增加基层负担。按照《中共中央办公厅关于加强调查研究提高调查研究实效的通知》要求，坚持深入基层、深入一线，不先入为主、断章取义、回避矛盾，确保准确掌握实际情况，力戒形式主义、官僚主义。