实现安全生产方针与目标的控制措施

实现安全生产方针与目标的控制措施（精选10篇）

1.实现安全生产方针与目标的控制措施 篇一

实现安全工作方针与目标的措施

为实现我公司“以人为本、安全第一、预防为主、组织有序、优质便捷、综合制理”的安全工作方针，强化和落实安全主体责任，确保安全生产目标的顺利完成，特制定措施如下：

一、加强组织领导

为切实加强企业安全管理，防范安全事故，促进企业发展，维护企业稳定，确保企业安全生产方针与目标的圆满完成，经研究决定，公司成立安全工作领导小组，组长：吴兴光，副组长：陈林，成员：舒辉勇、舒细勇、黄跃进、舒少红、朱金，领导小组下设办公室，设在办公室，由吴兴光同志兼任办公室主任。各单位、部门负责人为成员的安全生产领小组。

二、具体措施

（一）落实安全管理职责，层层签订安全责任状 结合公司实际情况，制定各项安全管理制度，组建安全管理网络，设立安全管理机构，确明安全管理人员，对安全管理人员进行责任划分，将安全生产目标层层分解，并层层签订《安全生产责任状》，制定操作性强的考核与奖惩措施，做到有岗有责。

（二）加强安全培训教育，提升全员安全意识。

1、公司每月组织召开一次安全工作例会，对公司安全工作进行认真梳理，准确找出安全工作中存在的问题，积极进行整改，并对下一步安全工作进行安排和布署。

2、公司每月组织驾驶员进行一次安全培训，宣讲安全方面的法律法规，进行案例分析，组织驾驶员相互交流安全行车经验，对出车在外未能及时参加安全培训的驾驶员要安排专人进行补习,驾驶员培训率必须达100%。根据实际情况，以宣传栏、办学习班等方式，让企业员工、经营车主、司乘人员了解我司安全生产各项管理制度及公司安全管理的发展方向。

3、公司根据上级主管部门要求及安全发展的需要制定1－2次企业员工安全生产技能培训，系统学习安全生产管理知识和技能，提高全员安全管理技术水平，提升安全管理素质。

4、对800公里以上的超长班线车辆驾驶员、80%在高速公路上运行班线的车辆驾驶员、严重违法和违法次数较多的驾驶员，公司根据驾驶员安全管理规定组织二次（六月、十二月）专项安全培训。

（三）严格安全隐患排查，减少安全事故发生。

1、公司安全隐患排查分为例行安全隐患排查、重点时段专项安全隐患排查。

2、例行安全隐患排查每月一次，重点排查驾驶员资质、车辆安全技术状况。

3、春运、暑运、重要节假日、恶劣天气等特殊时期组织专项安全隐患排查。重点排查特殊时期的车辆安全技术状况是否达标，车辆安全设施、设备是否齐全有效，驾驶员违法行为记分情况，车辆营运证牌是否齐全有效等。

4、安全隐患排查率必须达到100%，对查出的安全隐患严格履行安全隐患整改消号制度，认真进行登记、整改、复查、消号，对不能立即整改的安全隐患要停班整改，下达整改通知，限定整改时间，明确整改措施，指派监督人员、复查整改结果，审核签字消号，并建立建全安全隐患排查整改档案。

（四）强化信息化管理与GPS监控，减少违规违法行为。

1、根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》《关于加强道路运输车辆运态监管工作的通知》文件精神，按规定对三类以上班线客车安装使用具有行驶记录功能的卫星定位系统车载终端，并正常使用。

2、建立GPS监控室，配备专职GPS监控人员，对经营车辆实施动态监控，及时制止车辆违法违规行为。

3、每月定期向交警、运管部门查询车辆及驾驶员违法信息，安排专人督促进行规章处理，对车辆及驾驶员违法行为严重被交警、运管部门通报批评的，一律按“一违三罚”规定予以严肃处理。

（五）建立突出事件应急预案，组织实施应急演练。

1、结合公司实际，制定相应的突发事件应急预案，配备应急所需的各项物资。配备应急救援专兼职人员。

2、开展应急救援的宣传教育，普及生产安全事故预防、自救和互救知识。

3、开展应急救援演练，使专兼职应急救援人员了解各项应急预案内容，熟悉应急职责、程序、和处置方案。并在演练结束后，对演练效果进行评审，分析存在的问题，提出修订意见。

4、建立应急装备使用状况档案，定期进行检测和维护，使其处于良好状态。

（六）事故应急救援和调查处理。

1、接到事故后及时启动相关应急预案，迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

2、及时对发生的事故，按相关规定及时、准确、如实向上级报告、没有瞒报、谎报、迟报情况发生。

3、按时提交事故调查报告，分析事故原因，落实整改措施。同时按“四不放过”原则严肃查处事故，追究相关责任人。

（七）严格考核，奖惩兑现。

按照公司安全考核奖惩制度，每季度对下辖部门、科室的安全生产情况进行考核，对考核结果予以公示。根据安全生产目标的完成情况予以奖惩兑现，安全管理工作是一项长抓不懈的工作，要变被动为主动，结合实际提出新的安全管理办法，不断加强安全管理，为企业的安全生产秩序保驾护航。

2.安全工作方针与目标及措施 篇二

坚持“安全第一、预防为主，全员参与、综合治理”的方针，推行人本管理，实行全员参与；完善制度措施，消除隐患、事故；提倡科学发展，确保持续改进。

坚持安全第一、预防为主，落实防治结合：承诺执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵守国家各项法律法规及标准，动用各种手段，预防和控制事故危害，消除隐患，做到标本兼治。

推进人本管理，实行全员参与：坚持以人为本的管理理念，积极推进职业安全健康管理标准，加强职工的安全意识和技能教育，采用新技术、新方法，努力实现生产、设备、工艺本质化安全，同时广泛动员，促进全员参与，消除安全隐患和违章行为。

完善制度措施，消除隐患、事故；建立健全安全生产机制和岗位作业标准，严格学习和执行制度，定期组织安全检查，积极发挥专业管理部门作用，开展隐患排查治理，坚持对危险源、危险部位、关键设备进行系统全面检查，及时整改隐患，杜绝违章作业，消除各类隐患。

提倡科学发展，确保持续改进：坚持生产过程以安全为中心，加大安全科技投入，提高安全生产本质化，不断增强和改进安全工作，实现人和自然环境的安全和谐。

安全生产目标

根据《安全法》和国家、省、市各级各部门发布的有关安全法规和文件规定，并根据本企业的实际情况，制定安全生产目标如下：

安全生产目标管理的任务是制定奋斗目标，明确责任，落实措施，实行严格的考核与奖励，以激励广大职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理，主动按照安全生产的奋斗目标和安全生产责任制的要求，落实安全措施。

公司安全生产工作目标：死亡人数为零；安全管理人员和特种作业人员持证上岗率为100%；每月对全公司进行一次安全隐患排查，安全隐患整改率达100%；每月召开一次安全生产工作会议，必须全员出席安全会议。

安全生产目标及措施

一、安全工作目标

确保在未来三年内要做到国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实，实现安全生产管理目标。

二、具体措施

1、安全资金投入

由企管部负责组织制定安全投入计划（安全、消防、设备、物料、行政部门参与），并报公司领导审批后纳入预算。财务部设立专门的安全投入台帐，安全资金必须专款专用，执行严格的使用计划，不得挪作他用，企管部、财务部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查，确保安全资金投入按规定标准提取和合理使用。

2、危险源管理

危险源管理按“1+3监控法”实行管控，形成危险源动态管理机制、危险源持续改进机制、危险源评审机制。每年由安全、消防、设备、行政部门负责组织对危险源进行评审。

3、安全教育

（1）、管理部领导及各部门中层以上干部参加安全生产知识培训率为100%；（责任部门：管理部、安全小组、各部门）

（2）、维修车间主任、安全组组长参加安全生产知识培训率为100%；（责任部门：售后维修部、安全小组）

（3）、新员工经“三级安全教育”合格、落实新员工“传帮带”责任制上岗率为100%；（责任部门：安全小组及各部门）

（4）、调岗、复工员工重新进行安全教育后上岗率为100%；（责任部门：各部门）

（5）、特种作业人员（特种设备及特种作业人员由安全部负责组织培训，特种设备维修资格证由设备部组织培训，汽车驾驶证由车管部负责组织培训）经专门安全教育培训，持特种作业操作证、资格证上岗率为100%；（责任部门：安全小组、售后维修部及各部门）

（6）、危险性较大的作业人员经岗位安全操作规程和设备操作技能培训合格后，定人定岗上岗作业率为100%；（责任部门：各部门）

（7）、全员职业卫生培训、岗位安全操作规程、安全规章制度安全教育培训率为100%；（责任部门：各部门）

（8）、满一个月新员工安全操作规程再教育率为100%；（责任部门：各部门）

（9）、采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，对操作人员进行专门安全教育培训后上岗率为100%；（责任部门：各部门）

（10）、具有较大的危险因素和严重职业危害的生产作业场所和有关的设备、设施上设置明显的安全警示标志和职业安全健康警示标识、警示说明率为100%。（责任部门：各部门）

4、特种设备、交通运输车辆管理

（1）、采购和使用具有相应资质单位制造的特种设备（压力0.1MP以上压力容器包括气瓶、起重机械、厂内机动车辆等）和委托有资质的单位安装、维修和改造特种设备率为100%；（责任部门：设备部、各部门设备室、车管部）

（2）、特种设备使用前，按规定申请注册登记，取得特种设备使用证或安全检验合格标志后投入运行率为100%；（责任部门：设备部、各部门设备室）

（3）、在用特种设备按规定申请定期检验率为100%；（责任部门：设备部、各部门设备室、车管部）

（4）、交通运输车辆年检率为100%。（责任部门：车管部）

5、安全检查

（1）、公司管理部、安委会每季度至少组织一次有针对性的安全生产、消防安全大检查，对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：各部门）（2）、公司各部门组织安全生产检查、员工安全自查、职能部门的专项安全检查每月至少一次（并有检查记录），对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：各部门）

（3）、各级管理人员、专职安全员、专职消防保卫人员每天必须深入生产现场进行安全督促检查（并有检查记录），对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：安全小组、及各部门）

（4）、各部门落实专人对设备设施和吊绳吊具进行点检和专检，对检查出的事故隐患落实整改率为100%。（责任部门：维修部、各部门设备室）

6、安全制度建设

（1）、根据公司的发展，各项安全生产规章制度、消防安全制度、职业安全卫生管理制度、设备设施和岗位安全操作规程的修订、完善率为100%；（责任部门：各部门）

（2）安全生产责任保证书的签订率为100%；（责任部门：各部门）

（3）生产安全事故应急救援预案和消防演练的实施率为100%；安全部每两年组织相关部门对事故应急救援预案进行修订，必要时及时修订。（责任部门：各部门）

7、安全小组、各安全办对相关方按公司安全管理要求及“安全技术交底”内容，进行现场监管。

8、安全生产活动和班组安全建设

（1）、公司每月召开一次安全管理会议，定期分析总结公司的安全生产情况，布置下个月安全生产的重点工作，安委会委员主要成员和相关人员出席率不低于85%；（责任部门：各部门）

（2）、各部门每月定期组织召开专题安全生产会议，定期分析总结部门的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产的重点工作，并在计划、布置、检查、总结和评比生产工作时，同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作（有书面记录）；（责任部门：各部门）

（3）、班组安全建设按照《班组安全台帐》的要求，认真落实并及时详细记录。（责任部门：各部门）

9、职业卫生管理

（1）、员工职业健康检查（上岗前、在岗期间、离岗时健康检查）率100%；（责任部门：行政事务部）

（2）、员工职业健康档案建立率100%；（责任部门：能化行政部医务室）

（3）、女工和未成年工保护执行率100%；（责任部门：行政部医务室、人力资源部、各部门）

（4）、生产作业场所的职业危害因素定期检测率为100%；（责任部门：行政事务部）

（5）、生产作业场所的抽风、除尘、排毒、降噪、排污等劳动、安全、卫生设施的完好率和正确使用率为100%；（责任部门：设备部、各部门）

（6）、职业病诊疗、康复治疗率为100%；（责任部门：办公室）

（7）、提供符合国家标准或者行业标准的的劳动防护用品率为100%，并经常督促员工按规定正确使用；（责任部门：采购部及各部门）

10、工伤事故管理

（1）、为员工办理工伤社会保险率为100%；（责任部门：财务部）

（2）、对发生的生产安全事故严格按规定及时报告处理率为100%；（责任部门：安全小组）

（3）、对发生的生产安全事故严格按照事故调查处理的“四不放过”原则，进行认真的调查处理率为100%。（责任部门：安全小组）

11、劳动保护用品管理

（1）、劳动防护用品的采购符合国家的有关规定，特种劳动防护用品三证一标识齐全。（责任部门：采购部）

（2）劳动防护用品入库验收率100%。（责任部门：采购部）（3）加强对劳护用品使用情况的监督检查。（责任部门：采购部）

（4）按公司《劳动防护用品发放标准》为员工及时发放劳动防护用品。（责任部门：采购部）

3.实现安全生产方针与目标的控制措施 篇三

2017安全生产方针、目标和安全控制指标

一、安全生产方针

“安全第一，预防为主，综合治理，以人为本，持续发展”。安全生产方针是本单位安全工作的总体要求和指导思想，是根据国家有关法律法规和上级主管部门的管理要求制定的，同时符合本单位工作实际，具有严肃性和实际性，要求每位员工要认真领会和深刻理解，并积极落实在实际工作中，确保本单位的一切生产活动处在安全、有序、健康、高效之中。

二、安全生产目标及控制指标

安全运输、优质服务、持续改进。

落实执行安全生产标准化，严格控制各项安全生产指标，全面提升安全生产全员、全天候、全方位、全过程的管理水平，推进运输本质安全，降低一般道路交通事故频率，遏制重大以上安全生产责任事故的发生，创造本单位安全生产最佳环境，努力实现最佳的经济效益和社会效益。

1、重特大责任事故：0；

2、轻伤事故（直接造成损失3000以上）在0.2%以下；

3、火灾爆炸事故数：0；

4、设备设施完好率：99%以上。

5、事故财产损失控制在万元产值小于10元以内；

6、隐患排查治理率：100%；

7、因安全隐患排查不到位发生的安全事故率：0；

8、车辆维修返修率≤0.5%；

9、公司人员安全宣传教育培训率：100%；

10、安全生产管理人员持证上岗率100%

4.安全生产方针与目标管理制度 篇四

一、目标的制定依据

制定目标以安全生产方针、管理评审的结果、经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。

二、目标的制定要求

1.生产技术处组织确定本企业安全生产目标，报分管领导审核。完成《安全生产目标记录表》，向全体员工同时传达安全生产方针与目标。

2.所制定的目标要有时限、尽量量化，实施方案有可操作性，并有足够的资源保证。

三、目标的实施与监督

1.安全员于每年年初发布《安全生产目标实施计划》。各工段、部门、班组在接到实施计划后，应立即组织本部门人员认真学习安全生产目标。

2.各工段、班组应围绕安全生产目标和实现目标的措施和要求，认真开展实施工作。

3.安全员依照《安全绩效监测制度》，评价各部门、车间的安全生产目标的完成情况。

4.各工段、班组应定期与本部门员工沟通，确保员工理解完成安全生产目标的重要性。

四、目标的评审、修订和更新

1.企业发生重大变化时，安全员组织对目标进行及时地评审和修订。

2.分管领导主持管理评审会议，每年对安全目标的完成情况进行审议，当大部分或全部目标都已完成，或大部分或全部不可承受风险都已受控，则结合不可承受风险的修订来更新目标。

3.目标应形成文件，并向所有相关职能部门和各级员工进行传达。

4.生产技术处要根据企业的实际情况，每年对企业的安全生产目标更新。

5.企业以文件形式下发更新后的目标，填写并保存《安全生产目标更新记录》。

五、建立管理体系

1.安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系主要是组织体系和制度体系。

2.组织体系。各处室、工段、班组责任人为安全生产目标责任人，从而形成自上而下专管成线、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络；

3.制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。要完善以安全生产责任制、岗位责任制和安全操作规程为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至管理人员、负责人，下至每位职工，人人肩负安全重担。

4.实行过程管理。

5.在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段的完成。安全领导小组要对各处室、车间的实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时逐级汇报。在实施管理过程中，必须坚持各项安全生产原则，认真落实安全责任，防止事故发生。

6.坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。“安全第一，预防为主，综合治理”既是我国的安全生产的方针，也是安全管理的原则。要求各级安全管理人员在安全生产活动中，把安全工作放在首位，采取各种措施保障劳动者安全和健康，防止事故发生，实现安全生产目标。

7.坚持“管生产必须管安全”的原则。要求生产的领导者和管理者明确安全与生产的辩证关系，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，保证安全方针与目标的实现。

8.坚持“专业管理和群众管理相结合”的原则。安全生产是全员性的工作，必须贯彻专业管理和群众管理相结合的原则。在充分发挥专职安全人员骨干作用的同时，调动和发挥职工的安全生产积极性，做到安全生产人人有责，互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现安全生产方针与目标。

9.坚持“安全工作一票否决”的原则。安全工作是衡量各级管理工作好坏的一项基本内容，对生产车间各项指标的考核，必须把安全工作放在重要位置，并使其具有“否决权”。

六、检查考核及评审要求

1.安全效果的检查考核，一般分为定期检查考核和最终检查考核两种形式。定期检查考核是每隔一定的时间（一个月），对照方针与目标逐项检查评定。最终检查考核，一般是半年或一年作一次总的检查考核。检查考核由安全第一责任者主持，安全标准化管理领导小组成员参加。检查考核的主要内容是：目标的执行情况，总结经验教训，制定下段措施，组织新的循环。

2.在工作总结时，由生产技术处处长对安全生产方针与目标进行分析，提交文字性的材料，报企业审核，作考核的依据。

5.方针、目标、指标控制程序 篇五

1.目的

制定并实施质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标，为产品质量的提高，环境污染和安全事故的预防以及管理体系的持续改进作出贡献，特制定本程序。2.适用范围

适用于本公司质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标的制定、更改和实施。3.职责

3.1总经理负责制定质量、环境、职业健康安全方针，并负责质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标的批准工作； 3.2管理者代表负责审核目标和指标；

3.3品质部负责组织制定目标和指标，并负责组织实施、监督、检查和考核质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标完成情况；

3.4其他各部门负责贯彻和执行公司质量、环境、职业健康安全方针，本部门目标和指标。4.工作程序

4.1质量、环境、职业健康安全方针 4.1.1质量、环境、职业健康安全方针的制定

总经理应以提高质量、环境、职业健康安全水平为目的，针对公司实际情况，适当的考虑相关方的要求，制定质量、环境、职业健康安全方针并形成文件。质量、环境、职业健康安全方针应确保： a）与公司的宗旨相适应；

b）适合于公司活动、生产或服务的性质、规模，并适合于公司环境的影响、职业健康安全风险的性质和规模；

c）对满足顾客及其他相关方的要求，持续改进、污染预防和降低风险作出承诺； d）对遵守有关质量、环境、职业健康安全法律、法规和其他要求作出承诺； e）提供建立和评审目标和指标的框架。

4.1.2质量、环境、职业健康安全方针的评审和更改

每次管理评审均需对质量、环境、职业健康安全方针进行评价，确保其适宜性。当质量、环境、职业健康安全方针更改时，需报总经理批准，形成文件后重新传达到所有为公司或代表公司工作的人员。

4.1.3质量、环境、职业健康安全方针的管理和贯彻 a）方针的制定、评审、修订，均需征求员工的意见。b）质量、环境、职业健康安全方针应形成文件，并付诸实施。

c）通过文件分发、会议、交流、张贴、宣传栏宣传等方式向所有为公司工作或代表公司工作的人员宣贯质量、环境、职业健康安全方针。

d）品质部负责对全体员工进行质量、环境、职业健康安全方针的培训，以确保对质量、环境、职业健康安全方针的充分理解。

e）以适当的方式（如张贴、建立宣传栏或牌）向公众公开质量、环境、职业健康安全方针，并保证相关方能够获得质量、环境、职业健康安全方针。4.2质量、环境、职业健康安全目标和指标 4.2.1目标和指标应满足下列要求：

a）目标和指标应依据管理方针制定，与质量、环境、职业健康安全方针保持一致； b）目标和指标应包括持续改进和遵守适用的法律法规及其他要求的承诺，其中环境目标和指标应包括污染预防的承诺，质量目标应包括满足产品所需的内容； c）应考虑自身的重要环境因素、重大危险源及其风险； d）应考虑顾客和相关方的要求；

e）环境、职业健康安全目标和指标应考虑可选的技术方案、财务、运行和经营的可能性； f）目标和指标应尽可能量化，以便于测量； g）目标和指标应在各职能部室等层次上进行展开；

h）展开后的职能部室目标和指标应能体现该部室在管理体系中职能分配情况。4.2.2目标和指标的制定和分解

1）每年年底或下一年初，品质部应根据质量、环境、职业健康安全方针的要求，在总结上一目标和指标完成情况的基础上，并结合相关会议的决议，根据确定的公司经营目标制定公司及各部室车间目标和指标草案，经管理者代表审核后，提交公司办公会议讨论，经会议讨论达成一致后，形成《公司质量、环境、职业健康安全目标和指标》，报总经理批准发布，作为后期的检查考核依据。

2）各有关职能部室应根据《公司质量、环境、职业健康安全目标和指标》，进一步将其分解到适应的层次上。各部室在目标、指标分解的过程中应结合本部室的情况考虑所分解的目标、指标的可行性和可测量性并加以考核。4.2.3目标、指标的评审和更改

在公司质量、环境、职业健康安全方针、相关法律法规及其他要求、内外界因素（包括市场、产品、活动、服务等）发生变化时，均应对目标、指标进行评审，评审工作可以随时安排，也可以结合管理评审进行。品质部应根据评审结果对目标、指标进行修订。4.2.4质量目标的实施、检查和总结

a）《公司质量、环境、职业健康安全目标和指标》为受控文件，其控制和管理方法按《文件控制程序》有关条款的要求执行。

b）品质部应组织各部门对所属员工进行目标、指标培训，确保全体员工清楚公司及本部门的目标和指标，并付诸实施。

c）经总经理批准后，可向相关方或公众公开本公司质量、环境、职业健康安全目标和指标。

d）各部门应每月对本部门目标、指标完成情况进行自查，并编写自查报告，报品质部。e）品质部每月度检查考核各部门质量、环境、职业健康安全目标和指标完成情况，形成监督检查报告，经管理者代表审核后，上报总经理批准，并全公司通报。若发现实际完成

情况与目标指标偏离较大时，品质部应及时组织相关部门采取纠正、预防措施。f）总经理应在每年12月底或下年初召开会议，检查和总结公司和各部门目标、指标完成情况，提出下一质量、环境、职业健康安全目标、指标。品质部应做好会议记录，编写目标、指标总结报告，经管理者代表审核，总经理批准后下发至有关部门。g）必要时，目标、指标总结会议，可与管理评审会议合并进行。5.相关文件： 《文件控制程序》

《公司质量、环境、职业健康安全目标和指标》 6.相关记录：

6.安全生产方针和目标 篇六

安全生产方针和目标

首先我们公司生存和可持续发展的重要保证是什么：那就是安全，安全工

作是企业的生命线，做好这项工作给企业带来的不仅只是避免安全事故的发生，人员的伤害，财产的损失，更重要的是在员工中树立良好的整体安全意识，培养公司员工爱岗敬业、团结协作的精神，提高员工的各项业务能力和操作技能水平，逐步形成公司的核心价值观，提升公司整体形象。

一、安全生产方针；“综合治理、全员参与、持续改进”

1）综合治理：在生产经营活动中，将国家的法律法规和相关的标准要求及

各类意见和建议进行综合管理。

2）全员参与：公司的各项生产经营活动需要全体从业人员的积极参与，为

公司的全面发展作出贡献。

3）持续改进：有效地开展持续改进，主动寻求改进机会，识别潜在的改进

领域，以追求卓越的管理业绩为最终目的。

今后全公司上下一起齐抓共管，在各部门支持下，建设安全标准化规范企业，大力提倡“安全就是效益，安全就是节约”的理念，始终把“安全环保放首位”作为首要工作目标，以对员工、企业、社会、政府负责的态度，共同努力做好安全工作，建立长效机制，确保安全生产。

二、安全生产总体目标：不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。

三、安全生产具体目标：

1）重大安全事故发生率为0；

2）安全隐患整改率为100%。

3）安全检查率大于95%。

4）安全监督检查率为100%。

5）从业人员受轻伤小于5次/年。

成都市蒂花涂料化工厂

7.安全工作方针和目标 篇七

为贯彻落实《安全生产法》和国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，加强我司生产安全管理，强化安全生产监督职能，防范和减少各类安全事故的发生，制定和实施企业安全生产工作方针和目标制度。

一、安全生产工作方针

“安全第一、预防为主、综合治理、和谐发展”

二、安全生产工作目标

（一）总体目标

1、落实各级安全生产责任制，强化安全生产主体责任，减少一般事故，控制较大事故，杜绝重特大事故发生；

2、全年无碰撞、爆炸事故发生；

3、安全隐患整改率100%；

4、接受安全教育率100%；

5、船载GPS监控在线率100%；

6、全年事故次数控制在2次以内，死亡人数0人以内，受伤人数2人以内，经济损失控制在3万元以内。

（二）控制指标

1、减少一般事故；

2、控制较大事故；

3、杜绝重大事故；

4、全年事故控制在2次以内；

5、死亡事故全年控制在0人以内；

6、人员受伤事故全年控制在2人以内;

7、全年经济损失控制在3万元以内;

8、元旦、五一、十一、春运等重大节日活动期间杜绝重大事故发生，管控一般事故发生。

三、工作措施

（一）全面落实安全生产责任制。按照公司年初签订的水路运输安全工作目标责任书，公司分别与安全管理人员、驾驶员、相关责任人员签定安全生产责任书，严格控制事故指标，按照签定的安全工作责任目标，公司将按照《考核奖惩办法》给予奖励。

（二）积极与公安、交通、质检部门沟通，加强对公司的设备设施管理力度，提高监督效果，探索建立联控机制，防范事故引发的渗漏、爆炸和翻船事故，增强全员应急处置能力。

（三）对风险源部位实行标识管理，对特种专业设备实行定人、定岗、定责挂牌监控，每位岗位责任人，确保自己的监控岗位不出现任何安全隐患问题。

（四）落实安全投入保障制度，确保安全隐患排查、应急响应救援队伍的建设、演练培训、应急救援物资器材配备到位，确保消防设施安全、实用、有效，杜绝火灾事故的发生。

（五）搞好职业健康管理，创造优良的工作环境，夯实安全生产管理基础，确保安全生产健康、稳定发展。

（六）配备相应的安全管理人员，按规范完成安全设施的布置工作，立足防范，狠抓“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）行为的整治，落实完善安全生产工作责任制，各部门及相关责任人员，一律签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处；完善安全生产责任追究制度，营造全员积极参与安全管理的企业安全文化氛围。

（七）搞好实时政策宣传教育，提高从业人员的自我保护意识和遵章守纪意识，加强员工安全教育培训工作，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实，在企业中全面提高各级管理人员和员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质高、技术全面过硬的安全生产管理队伍和员工队伍。

（八）落实公司消防安全管理措施和消防安全操作规程；负责本部门消防安全宣传教育和消防知识培训，定期进行灭火技术训练；负责内部防火安全检查，及时发现、制止、纠正违章行为，并消除火灾隐患；负责维护管理，保证消防器材的正常、有效使用，不得阻塞和遮挡；负责维护安全疏散指示标志和应急照明设施，保证安全出口、消防安全疏散指示标志、应急照明等设施处于正常状态；保证疏散通道、安全出口的畅通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上设置影响疏散的障碍物，不得封闭安全出口，不得遮挡安全疏散指示标志；发生火灾，及时报警、并迅速组织扑救和人员疏散。不得不报、迟报、谎报火警，或者隐瞒火灾情况。

(九)落实企业责任主体，夯实基层基础工作，遵照《安全生产法》的规定，公司将重新调整领导机构，配备2名专职安全管理人员，完善健全各项规章制度，加大安全投入，建立自我约束，不断完善安全运输长效机制，认真开展安全工作。

（十）加强海务人员、机务人员等的技术培训和安全教育，提高从业人员遵章守纪，有效防范和应对爆炸、渗露和翻船的事故。建立完善应急救援预案并组织演练，实行安全风险金制度，按照规定每月提取安全生产费用，专款专用，用于安全生产投入。

（十一）加强宣传教育和船员继续教育。倡导和搞好安全文化氛围，认真组织好“安全生产月”活动，坚持每月一次安全学习日制度，认真宣传有关水路安全运输的法律法规，努力营造全公司“关注安全，关爱生命”的良好氛围，加强安全培训。

（十二）坚持每月25日的海务人员、机务人员安全例会学习、安全隐患大排查活动。凡发现一次无故不参加安全学习者，一次罚款50元；凡有违反公司安全管理制度的，一次罚款100元；严格实行严管重罚。对安全管理人员因工作职责不落实一律按辞退处理。凡发现有人举报船员在工作时间赌博、喝酒、聚众闹事等违章行为的，一经查实，给举报人一次50元至100元奖励。

8.绿岛物业安全生产方针和目标 篇八

一、安全生产方针和目标

方针：安全第一，预防为主

目标：确保全年各责任区域无安全责任事故。

二、安全生产机构

绿岛物业公司的安全生产领导小组由公司的主要负责人、安全生产部门负责人组成，是公司安全生产管理工作的最高领导机构。安全生产领导小组组长：李世明

副组长：卢家勇

组员：周人杰李志虎代新发沈安平

9.实现安全生产方针与目标的控制措施 篇九

安全生产方针和目标

1.目的

为保证公司安全生产管理工作方向正确，目标清晰，指标适宜，特制定本制度。2.适用范围

适用于公司各项经营活动中的安全前置审查。3.引用文件

《中华人民共和国安全生产法》 《企业安全生产标准化基本规范》 4.管理职责

4.1公司安全生产领导小组负责制定安全生产方针和目标； 4.2安全科负责安全生产方针和目标的监督考核；

4.3公司各部门、分公司执行安全生产方针、目标及实施目标控制措施。5.内容及要求 5.1安全生产方针

公司遵循《安全生产法》规定“安全

6、责任重伤率低于1.0人/百万公里；

7、经济损失率低于3万元/百万公里；

8、隐患排查治理完成率:100%；

9、道路运输企业信用考核扣分较上年下降10%；

10、安全生产费用严格按规定投入及使用；

11、安全生产标准化达标： 一次合格。5.3目标分解

在安全总体目标下，根据公司的实际状况，安全科负责将公司安全生产目标分解到各部门、分公司，并负责对执行情况进行检查和考评。

5.4、保障措施

5.4.1培训教育，提高素质；

（1）公司领导及各部门中层以上干部参加安全生产知识培训率为100%；（责任部门：办公室）

（2）专兼职安全管理人员参加安全生产知识培训率为100%；（责任部门：安全保卫科）（3）新员工经“三级安全教育”合格、落实新员工“传帮带”责任制上岗率为100%；（责任部门：办公室、安全科）

（4）调岗、复工员工重新进行安全教育后上岗率为100%；（责任部门：办公室、安全科）

（5）危险性较大的作业人员经岗位安全操作规程和设备操作技能培训合格后，定人定岗上岗作业率为100%；（责任部门：办公室、安全科）

（6）全员职业卫生培训、岗位安全操作规程、安全规章制度安全教育培训率为100%；（责任部门：安全科）

（7）满一个月新员工安全操作规程再教育率为100%；（责任部门：安全科）

（8）采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，对操作人员进行专门安全教育培训后上岗率为100%；（责任部门：安全科）

（9）具有较大的危险因素和严重职业危害的生产作业场所和有关的设备、设施上设置明显的安全警示标志和职业安全健康警示标识、警示说明率为100%。（责任部门：安全科）5.4.2制度建设，夯实基础；

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（1）根据公司的发展，各项安全生产规章制度、消防安全制度、职业安全卫生管理制度、设备设施和岗位安全操作规程的修订、完善率为100%；（责任部门：安全科、各部门）

（2）安全生产责任保证书的签订率为100%；（责任部门：安全生产领导小组、各部门）（3）生产安全事故应急救援预案和消防演练的实施率为100%；安全科每年组织相关部门对事故应急救援预案进行修订，必要时及时修订。（责任部门：各部门）5.4.3注重整改，消除隐患；

对危险源管理实行管控，形成危险源动态管理机制、危险源持续改进机制、危险源评审机制。通过对生产场所危险源及职业危害因素的辨识、分析、评价和定级，对重大或重要危险源进行控制；通过组织对隐患的排查和治理，提高安全生产水平和从业人员素质的实质提高。每年由安全科负责组织对危险源进行评审。（责任部门：安全科）

5.4.4齐抓共管，动态监管；

（1）安全科每季度至少组织一次有针对性的安全生产、消防安全大检查，对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：安全科、分公司）

（2）公司各部门每月一次本部门组织安全生产检查、员工安全自纠自查（并有检查记录），对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：安全科、各部门、分公司）

（3）各级管理人员、专职安全员、专职消防保卫人员每天必须深入生产现场进行安全督促检查（并有检查记录），对检查出的违规现象、违章作业行为的及时纠正处理率和事故隐患落实整改率为100%；（责任部门：安全科、分公司）5.4.5经费保障，持续发展；

由安全科负责组织制定安全投入年度计划报公司领导审批后纳入年度预算。财务统计部设立专门的安全投入台帐，安全资金必须专款专用，执行严格的使用计划，不得挪作他用，安全科、财务统计部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查，确保安全资金投入按规定标准提取和合理使用。（责任部门：安全科、财务科）5.4.6加强考核，注重落实

通过对安全生产责任制考核、各活动工作方案实施情况考核及安全生产工作各种形式的检查考核，着重抓安全生产各项工作的落实情况，促进公司安全生产工作持续改进和提高。

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（责任部门：安全科）

5.5管理措施

5.5.1安全生产管理机构

公司设计满足生产经营需要的管理机构，设岗位，划分机构和岗位职能、职责。5.5.2制定安全生产责任制

公司根据《安全生产法》等法律法规的规定，制定安全生产责任制，明确各职能部门、公司和各岗位的安全责任，编制岗位安全生产操作规程。

5.5.3制定安全生产管理制度

公司根据国家和行业有关规定，结合实际状况，设计系统的安全生产管理制度及操作规程的制定，建立制度运行的表单记录。

5.5.4制定安全生产中长期规划

公司根据行业发展趋势，制定未来三到五年的安全生产中长期规划，明确发展目标和阶段，实现可持续发展。

5.5.5制定安全生产年度计划

公司每年根据实际情况，结合中长期规划，制定安全生产年度计划和专项活动方案，并积极执行落实。

5.5.6制定实施方案

为使安全生产方针和目标在公司得到有效贯彻和落实，公司对各责任单位的保障措施制定了总体实施方案，同时各责任单位应针对措施制定具体的行动方案。实施方案执行上级要求的同时要结合公司具体实际，分阶段定出工作目标及要求。

6.附录

10.实现安全生产方针与目标的控制措施 篇十

1、目的

明确本公司“环境、健康、安全”方针和制订安全生产中长期计划，严格管理、狠抓落实，促进公司和谐发展，符合国家相关法律法规要求。

2、适用

用于指导公司各项经营活动中的环境、健康、安全工作。

3、引用标准

《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国道路交通安全法》

《国务院关于近一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）

4、管理职责

4.1公司安全领导小组负责制定安全生产方针、安全生产目标及控制指标； 4.2公司安全部负责安全生产方针、安全生产目标及控制指标的 考核；

4.3公司各部门负责执行安全生产方针、安全生产目标及控制指 标，并制定和实施符合本部门实际工作的安全生产目标及指标控制措施。

5、内容及要求

5.1 公司安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理；公司年度安全管理目标：杜绝重特大事故，减少和预防一般事故，强化安全意识，提升安全管理体系。

5.1.1不发生一次死亡3人以上的安全责任事故。5.1.2不发生火灾事故。5.1.3营运车辆万车死亡率≤30。

5.1.4营运车辆万车事故率≤36。5.1.5职工工伤事故死亡率≤0.3‰。5.1.6职工工伤事故重伤率≤0.5‰。5.2公司安全管理目标的分解。5.2.1车队年度安全管理目标。

5.2.2不发生死亡3人以上的安全责任事故。5.2.3营运车辆万车死亡率≤36。5.2.4营运车辆万车事故率≤30。5.3车队月度安全管理目标。5.3.1不发生死亡安全责任事故。5.3.2营运车辆万车事故率≤2.5。5.4管理部门年度安全管理目标。5.4.1不发生火灾事故。

5.4.2职工工伤事故死亡率≤0.3‰。5.4.3职工工伤事故重伤率≤0.5‰。5.5管理部门月度安全管理目标。5.5.1不发生火灾事故。

5.5.2职工工伤事故死亡率≤0.025‰。5.5.3职工工伤事故重伤率≤0.042‰。5.6驾驶员年度安全考核目标。5.6.1运输交通事故为0。5.6.2违法行车行为0。

5.6.3遵守公司各项管理制度，乘客有效投诉为0。5.6.4培训率达到100%。

5.7工作目标

5.7.1行业监管部门下达的整改通知书整改反馈率100%； 5.7..2安全生产责任书签订率100%；

5.7.3年度出租车企业质量信誉考核安全评价率100%； 5.7.4驾驶员持证上岗率100%； 5.7.5驾驶员违章处理率100%； 5.7.6承运人责任险率达100%；

5.7.7车辆上安装GPS卫星定位终端及使用率100%； 5.7.8车辆灭火器、安全锤逃生设备配备率100%；

5.7.9新聘人员或岗位轮换参加岗前“三级”安全教育率100%； 5.7.10从业人员按规定参加安全再教育培训率达100%； 5.7.11隐患整改率（每月一次）100%。

6、实施措施

6.1按时参加交通运输部门及市有关部门、乡镇政府召开的各种 安全工作会议，及时传达贯彻会议精神。

6.2发挥安全生产工作机构作用，有专人负责、有具体工作人员 抓日常安全管理工作，各种规章制度齐全，责任落实。

6.3积极参加主管部门举办的业务技能培训，搞好全公司职工安全生产知识培训，驾驶人员必须持证上岗。

6.4安全生产工作要坚持经常检查，并有记载，做到不安全不行车。定期开展安全隐患自查活动（公司月查、班组周查、每辆车日查），对查出的隐患要按照“五落实”（落实人员、落实资金、落实时间、落实责任、落实措施）的原则及时加以整改。

6.5确保安全资金投入使用。按照安全资金投入年度计划，设立专门的安全经费

提取和使用台账，专款专用，严格执行提取和使用计划，对安全经费提取和使用情况进行监督检查，确保安全资金投入按规定标准提取和合理使用。

6.6落实安全生产工作责任制和领导责任制，层层签订责任书（签到车辆），分解责任，确保不留“空档”和“死角”，真正做到安全管理工作“横到边、纵到底”。

6.7严格落实安全生产规章制度，严格劳动纪律管理。中层以上干部实行巡回检查制度，巡查发现的问题及时解决和处理。

6.8严格事故预案管理，一旦发生事故，现场人员要及时上报情况并尽快组织人员深入现场抢救，千万不能盲目施救，以免事故扩大，配合搞好事故的查处工作及善后工作。

6.9安全生产工作年初应有计划、有布置，年终应该有检查、有落实，年末有总结。每月定期召开安全生产工作例会。