建筑甲方代表工作总结

建筑甲方代表工作总结（共12篇）

1.建筑甲方代表工作总结 篇一

2008年个人工作总结

工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的的不断努力，无论是思想上、学习上，都取得了长足的发展和巨大的收获，先将今年工作做如下总结。

工作上，本人自2008年7月，分配到公司机关基建设备部参与我公司电厂技术改扩建工程，我的专业是建筑工程施工技术，对于刚工作的我这是一个难得的学习实践的机会，工作中，不管走到哪里，都严格要求自己。在项目现场主要从事工作有：对施工单位和监理单位进行监督，确保工程质量和进度，对施工单位的经济签证、工程联系单及其他工程资料的确认与回复；参与对施工单位每月申报工程进度款的审核工作，做好每月工程进度节点的确认。在甲方土建技术负责人的组织领导下参与图纸会审、专项工程施工组织设计的审核。自2008年7月入职以来已近半年，在这半年的工作和学习中，我深深的体会到了实践经验与理论知识的巨大差异，所谓“从实践中来，到实践中去”。更加明白了自己的斤两，知道自己只有付出更多的汗水和辛劳，才能做好本职工作，不辜负领导的期望。索性的是，单位领导们给了我足够的宽容心和耐心，加上同事们的“授业解惑”，无论是思想上还是工作上我都得到了很大的锻炼和提高，取得长足的发展和巨大的收获。

工作近半年，接触了不少和事，再为自己成长的欢欣鼓舞的同时，我也明白了自己尚有许多缺点需要改正。首先需要改正。首先需要改正的就是尚显浮躁的的心态，有时候做事只求效率，而忽略了质

量，例如：在3#、4#电除尘土建施工定位放线的过程中，由于我个人的疏忽，向施工单位提供了错误的引测点坐标，幸好及时发现，没有造成重大的损失；电厂主厂房，基础钢筋绑扎的过程中，柱筋锚固长度没有达到图纸的设计要求的10D，后来在浇筑前与公司现场土建工程技术负责人查看现场时被及时发现并要求施工单位及时整改，未酿成大错。在施工现场的很多问题尤其工业厂房土建工程和设备工程之间必然存在的很多直接和间接的联系，例如：电厂主厂房汽轮机车间、3#、4#汽机平台混凝土浇筑的过程中，一定要控制好标高，否则将直接影响，后期汽轮机设备的安装和调试，还有在主厂房内部设备管道很多，每层有梁板在浇筑前，应该仔细对照图纸，不能漏掉任何一个预埋铁件，督促施工单位做好自检和施工工艺的控制，要求监理做好分项工程的验收。这半年工作中经历对我的触动很大，做为公司的一名土建工程技术人员，自己一个很小的失误，都会给公司造成巨大的损失，所以更需要时刻警惕为公司把好质量关。

这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，刚刚步入社会开始工作，经验不足，特别是甲方工程技术人员工作涉及面广是相对比较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透。

第二，有些时候工作中比较懒散，不够认真积极，工作效率有待提高；

第三，自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面多向施工、监理、设计单位学习。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强对工业厂房的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数。

第二，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

公司技术改扩建工程是一项团队工作，作为其中的一分子，我唯有踏踏实实做事，谦虚低调做人。努力学习行业新知识，向同事们学习经验技巧，在领导和同事们的帮助下，我因该发挥自己的专业特长尽力与其一起努力保证扩建工程的运行，保证在工程中及时发现问题，及时提供准确的数据以供领导层决策；同时做到自己负责的各项工程，不出差错。这是我的职责所在，价值所在。

基建设备部：

****年**月**日

2.建筑甲方代表工作总结 篇二

一般来说, 建设工程都具有周期长、价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征, 使得建设工程的造价复杂多变, 建设工程造价控制涉及到工程建设的诸多方面, 它与工程建设的全过程中每个环节紧密相关。因此, 工程造价的管理和控制是一个动态的过程, 市场经济的变化多端, 使工程造价的确定与控制变得更为复杂, 这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于工程项目的全过程。建筑工程在建设过程中, 建设单位要派驻施工现场总代表负责主持工程的管理工作, 甲方代表是建筑工程管理的主要负责人和责任人, 代表建设单位意愿, 维护着建设单位的利益, 其工作对保证建筑工程的质量和造价的准确起着重要作用。施工阶段是建设资金投入最大的阶段, 是实施工程造价管理与控制的重要环节, 甲方代表在工程管理中的作用主要体现在施工管理过程中, 施工阶段甲方代表的任务主要涉及到工程费用的支付、技术资料的提供、工程变更的确定、索赔费用的确定等。这些方面的工作不但会影响工程进度和工程质量, 而且会对工程造价产生影响。本文仅就甲方代表在施工阶段控制工程造价的有效途径进行探讨。

1 认真研究施工图纸

施工图纸是建筑工程施工的重要依据, 甲方代表必须对施工图纸深入研究, 对施工图纸的设计标准、工程做法、施工要求、技术规范等全面掌握, 以确保在施工管理中有效控制工程造价:认真组织好图纸会审, 弥补设计图纸的漏洞, 减少施工过程中的设计变更;清楚施工图纸设计理念, 确保工程变更的严谨准确;严格按图纸施工, 避免施工过程中随意变更施工内容;对设计图纸中要求甲方确定的做法、材料等进行技术论证和市场考察, 选择切合实际的最优方案。

2 加强施工合同管理

施工合同是确立甲乙双方权利义务的纲领性文件, 对做好工程管理及控制工程造价具有重要意义, 从工程造价管理角度考虑, 订立好的建筑施工合同是做好工程造价控制的基础。施工合同签订时应注意以下方面:采用固定价格合同时, 要对合同价款包含的风险范围进行明确, 避免事后追加风险费用;对工程价款允许调整的范围进行明确, 如人工、机械、材料价格及综合取费变动是否调整, 政策性变动的调整幅度等;对工程结算的依据、执行标准、方式方法等原则进行明确;为对工程总造价进行控制, 也可对工程总价的调整幅度进行明确, 一般采用±10%至±15%。

在施工管理过程中严格执行施工合同, 按合同约定规范管理。工程变更、工程洽商等签证文件必须适合施工合同确定的调整范围, 合同规定不予调整的工程内容、材料价格等, 其变更、洽商不得进行工程造价调整;甲方代表对于合同中约定的违约、索赔等条款要充分掌握, 避免因违约、索赔事件的发生造成工程价款的增加;对施工单位提出的书面申请、施工方案、进度报表、工程洽商等要按合同约定时间及时审核批复, 严禁无审核批复的默认文件产生。

3 严格现场签证工作

甲方代表根据施工现场具体情况签署的工程变更、工程洽商以及批准的施工组织设计、工程进度报告、阶段工程验收报告等都是工程结算的重要依据, 要做好工程造价控制, 必须确保现场签证的准确、合理、有效。甲方代表签署现场签证时应掌握以下技巧:现场工程签证必须以施工合同为依据, 遵循施工图纸设计思想, 参照招标文件、技术规范、工程造价规则等规范文件, 使工程签证既能保证工程质量, 又能有效地节约工程造价;工程签证必须对签证内容描述完整详实、准确, 以便于对工程量进行量化计算。如土方工程签证, 要有对施工前地貌现状的记录, 又要有对施工后现状的记录;工程变更、工程洽商类签证, 要在工程施工前签署, 工程完工后复核, 避免签证与实际工程不符, 杜绝“先斩后奏”现象;现场签证时要参考工程造价计算规则, 避免结算时重复计算。如墙面镶贴块料面层, 定额已含基层找平、打底抹灰工程量, 签证时只需签镶贴块料面层品种、规格型号、镶贴面积及墙体类型等, 不应签打底抹灰的工程量;对于合同约定由建设单位定价的原材料、设备等, 采购前甲方代表必须参加市场考察, 根据考场结果对原材料、设备等进行认质认价签证;工程签证以工程招标时建设单位发布的计价依据 (如设计图纸、工程量清单等) 为基础, 对于施工单位投标报价中漏报、少报的工程内容原则上不得以变更、洽商等签证形式弥补;外协材料、半成品及部分分包工程项目签证时要注明价款中所包含的费用 (如运费、施工措施费、取费、税金等) ;严格签证的审批程序, 对设计变更、监理签证等统一管理, 避免重复签证;在清单计价模式下的工程量增减变更签证时, 应参考招标文件及工程量清单中规定, 一般情况下在清单工程量一定范围内的增减量不予调整。

4 严格执行投标文件

投标文件是施工单位对于完成工程建设任务的承诺书, 是施工合同的重要组成部分, 是工程造价形成的重要基础, 对投标文件进行研究运用, 对控制工程造价具有重要作用。投标技术文件中承诺的先进施工工艺、技术措施、工程做法、选用材料、采用设备等, 其费用施工单位应在投标报价中综合考虑, 结算时不得以工程洽商形式追加工程造价;投标商务文件中报价的工程做法、选用材料等与设计图纸不同, 不得以洽商形式出具变更签证, 施工单位应按设计图纸要求完成施工;投标商务文件中报价低于市场价格的工程项目、原材料等, 施工时应按设计图纸要求完成施工, 其造价不得调整;增项变更签证的工程内容出现主材价格调整时, 应查看投标报价中同种材料价格是否合理, 若报价高于市场价格, 则应按市场价格注明该材料价格, 不应采用原投标报价价格。

5 强化竣工结算审计

建筑工程竣工结算审计是控制工程造价的有效途径, 要做好审计工作, 在依靠专业审计部门的基础上, 甲方代表应积极参与, 密切配合, 切实把好审计关。要重点审核工程结算、工程签证是否符合有关规范要求, 是否符合施工合同约定;在定额计价模式下, 审核套用定额是否正确, 如人工挖土方工程套用人工挖基坑定额等;审核在变更减项工程造价核减时, 除核减定额直接费外是否核减了相应的主材调价及相应的施工措施费等;在清单计价模式下, 审核投标报价中没有组价的增项工程内容的报价是否合理;签证的增减工程量是否超出合同约定的增减范围;对于签证中签有总工程量的工程项目, 其工程量不应直接采用, 必须按照项目内容描述进行核实计算, 无详细项目内容描述的工程项目签证, 应要求补充完整;对于变更项中出现的材料调价, 如同种材料市场价格差异较大时, 审计时要进行现场勘查和市场考察, 以确定合理的材料价格。

摘要：本文仅就甲方代表在施工阶段控制工程造价的有效途径进行探讨。

3.甲方代表年终工作总结专题 篇三

尊敬的领导：

我叫尤贵恒。在本公司工作，转眼间都一年过去了。我们将迎来崭新的一年。今年的二月份进入公司工作，并参与到三桥麒麟苑项目的管理工作中。先后在贵阳市卧龙山庄项目担任过施工员，兴义置信监理公司属下的项目，担任监理员、总监代表等职位，现在本公司的三桥麒麟苑项目上担任现场代表（职务土建工程师）。总结一年来的工作，站在个人的角度 ：

1、谈谈对技术工作的认识。

2、谈谈对工程管理的总结。

1、谈谈对技术工作的认识。

从事技术工作，首先要有善于学习和专研的态度。我们从事的是土建安装的行业。每个项目都有它的特点和不同。再加上当今社会的发展和该行业的发展迅速，专业知识和规范的不断更新。这就需要提前对图纸和规范进行详细的学习、了解，在编制工作方案时尽量贴近实际，在脑海中应该对施工的全过程及各种注意事项都有所了解。

作为一名工程技术人员，在工作中要做好计划，合理安排各个工序和生产要素。提前准备后续工程所需的人力、材料设备、技术准备、人际关系等等。确保在后续工作的实施中，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。

在工作中，个人的工作态度也很重要，领导交代的任务必须按要求完成，不能拖延敷衍。如果遇到特殊情况不能按时完成的要及时汇

报，便于尽快解决问题。

技术人员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场爬上爬下的指导施工，晚上还要把当天的内业资料进行整理并对第二天的工作进行安排。这就需要有吃苦耐劳的精神。当天的工作当天完成，绝不滞后到第二天。

技术人员是工作在施工一线的，对工程施工过程中的质量、安全、进度等要负起一定的责任。同时也要有对工作的热心与责任心。及时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好承建方和其他配合单位的关系。一切以保证进度和质量安全为前提。

在工程建设中会形成各种签证资料及数量确认资料，建立资料文档，做好资料管理。

2、谈谈对工程管理的总结。

2011年是圣沣投资有限公司投入实质性运转的第一年，也是工程部组建、项目实施的重要一年。一年来，工程部在公司领导指导及各部门配合下，按计划完成了三桥义信麒麟苑2011年工作目标和各项工作任务。

转眼间紧张忙碌的一年即将过去，在新的一年将要到来之际，工程部对在2011部门所做的工作进行总结。

一、在公司领导指导下完成了以下工作：

1、按公司的制度模式，制定《工程部管理规定》、《现场管理规定》、《工程资料及技术变更（签证）的管理规定》、《对分包单位的管理规定》。

2、了解了政府职能部门（规划、环保、供电、供水、市容、消防、交通等）的对接工作，拜访了相关责任人，了解下一步工作的情况。

3、完成售楼部装修相关事宜。

4、完成现场临时用电的报装及送电。

5、完成现场临时用水的报装及送水。

6、现场确定临时用水方案，了解供水公司临时供水表具报装的价格，供领导决策。取得破路证后，道路开口接装水表，完成临时供水的安装。

7、为三桥义信麒麟苑开工典礼作好准备工作，完成场地平整及其它事宜。

8、完成现场临时办公设施、临时道路、临时围墙围护、临时生活区的建设。

9、完成三桥义信麒麟苑场地规划测绘定位放线、验线的工作。

10、组织专项会议完成图纸会审、设计交底。

二、工程部对三桥义信麒麟苑实施过程管理工作：

1、进度控制

按公司及工程部管理要求，三桥义信麒麟苑定于4月28日开工，因三桥义信麒麟苑图纸变更较多、方案迟迟末定，造成施工单位在施工中困难重重，为了实现这一目标，工程部与各方责任主体均全力以赴、加班加点，工程部着手盯紧设计单位尽快出变更图纸，在第一时间内传达电子文件，对可能出现的各种困难提前作出预案，确保不返工或减少返工现象，最终在各单位共同努力下目标实现，三桥义信麒麟苑圆满完成B、C栋封顶。

2、质量控制

三桥义信麒麟苑开工以来，工程部始终坚持质量第一、安全第一的原则，严把质量关，安全关，在督促监理公司进行管理的同时，以身作则，并通过通知、函件、工程联系单、会议纪要等多种形式对现场存在的问题进行讨论、研究并给予解决。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡势头，但也都及时得到了控制，从而保证了工程的总体质量。

3、投资控制

在投资控制方面，我们主要从以下几个方面入手：

1）、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，对三桥义信麒麟苑不合理的设计及时与设计院沟通，我们提出了从源头的控制的方法。在前期设计中主动介入，控制成本。

2）、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本且必须的变更，组织施工单位、监理单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3）工程签证方面，实行监理工程师、工程部专业工程师审查核量，工程部经理审批制度。层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝不合理的费用支出。

4）、工程款支付实行审批制，由监理公司发放支付工程款凭证、专业工程师审批、工程部经理审批、副总审批、投资管理部审批、总经理审批六级制度，支付的同时做好台帐与各单位付款情况汇总，凭手续齐全、完备后严格按照合同约定要求进行支付，保证了工程款的支付与工程进度、质量挂钩。

4、现场安全文明施工

由于本项目是贵阳市经济适用住房项目，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，要求施工单位按照贵阳市市容要求，做好安全、文明生产工作。安全责任逐级落实到总监理工程师、项目经理、技术负责人、专职安全员，并随时检查和督促。

5、外部协调

由于本工程项目的特殊性，外部协调对于工程是否能够顺利开展有着很大关系。在工作中施工方进行相互配合，本着做技术工作的严谨性，做到有理有节，用事实说话，争取了在项目实施过程中的主动

性和话语权。在对政府部门的协调中，我们在公司领导的帮助下采取了一系列措施保持了与质检站、安检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

6、内部管理

首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，补充了新鲜血液，提高了整体力量。通过定期与不定期地组织内部会议及时听取各专业工程师工作方式、落实程度、办理结果的汇报，对出现不正确的工作态度、方法及时纠正。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力，要求全体人员加强学习，多次申请购买规范书籍供参阅学习，使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定提升。

三、2011年工程部目标

1、确保三桥义信麒麟苑工程的安全、质量达标，将工期控制在合理的范围。

2、能够按计划安排保证B、C栋顺利封顶。

3、做好与公司其他部门的协调与配合，为项目建设提供准确的信息和建设性的建议，当好领导的参谋和助手。

4、配合销售部门做好后期工程销售工作，提供技术支持。及时告知销售部门所售房结构、质量、进度情况，并对房屋功能作用细述明确，对于顾客在质量上存在问题的反馈意见及时做好维修与整改。

总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成项目明年的工作目标，另外一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高，通过不断地学习，提高全体人员的管理水平和专业技术水平，使我们的团队的整体水平更上一个新的台阶。在新的一年里，我将一如既往的做好自己的本职工作，为公司尽自己的微薄之力。

总结人：尤贵恒 2011年12月29日

年 终 总 结

4.建筑甲方代表工作总结 篇四

甲方代表现场管理工作是一个综合的、全方面的管理，涉及到工程的质量、进度、投资、安全等方面。甲方代表管理的主要内容包括项目前期阶段、开工准备阶段、桩基施工阶段、地下室施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、室外配套阶段、竣工验收阶段、交付保修阶段。在项目实施各阶段，甲方代表的现场管理工作要点如下：

一、项目前期阶段

1、了解项目区域内未迁移地下管线、线路等，积极跟相关职能部门沟通联系、督促跟进；

2、现场临时用电、临时用水接驳工作；

3、现场围墙、场地平整、施工道路布置；

4、施工图纸准备，包括图纸的催办、与设计院的联系、图纸会审组织等工作；

5、与公司材料部协调，做好甲供材料的准备工作；

6、做好与当地政府主管部门、市政单位、周边村民等的外部协调工作，包括一些占道手续、绿化拆除手续等方面。

二、开工准备阶段

1、施工总平布置图、施工方案的审核；

2、总材料计划的申报；

3、组织设计、勘察单位、施工单位、监理单位进行图纸会审；

4、组织施工单位、监理单位进行质量、安全、进度交底，明确各单位的职责，依据合同明确管理原则、节点、措施等。

三、桩基施工阶段

1、工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术

资料移交施工单位）

2、工程桩供货计划，市场供应情况调查；

3、工程桩的位置、标高及压力值（监理工程师全数检查、甲方代表抽查）

4、工程桩施工过程中出现的异常情况（施工单位、监理工程师出具书面报告，甲方代表联系勘察单位、设计单位出具补救措施）

5、工程桩施工进度情况（甲方代表关注并控制）

6、工程桩的质量检测和竣工资料（监理工程师审查，甲方代表抽查）

四、地下室施工阶段

1、施工图纸熟悉和设计交底、施工图纸会审工作。（甲方代表组织）

2、施工组织设计审查和地下室支护方案、降水方案、塔吊方案、土方开挖方案、基坑变形观测方案、地下室结构施工方案及防水施工方案等技术方案审查（总监理工程师审批，甲方代表关注），特殊要求的方案应通过专家组论证；

3、工程测量定位（联系测绘院对现场进行测量定位，并及时将现场点位及技术资料移交施工单位）

4、土方开挖及现场土方调配（甲方代表关注和控制）

5、施工进度计划（甲方代表控制）

6、工程桩的桩位复核及验收（监理工程师全数检查，甲方代表抽查）

7、甲供材料、甲方分包项目（如防水、人防等）（施工单位安排计划，甲方代表联系公司材料部、工程部落实）

8、地下室底板、外墙的连续施工及施工冷缝的控制及大体积混凝土的施工（监理旁站检查，甲方代表抽查），防水混凝土的养护。

9、人防门施工（监理工程师全数检查，甲方代表抽查）

10、设计变更（甲方代表审查后报公司备案，发给监理、施工单位实施）

11、技术核定单（施工单位、监理报甲方代表审核后，由甲方代表联系设计院确认，报公司备案，发给监理、施工单位实施）

五、主体结构施工阶段

1、设计变更、技术核定单同上（改变房屋面积或使用功能的设计变更、技术核定单甲方代表必须第一时间告知销售部）

2、主体结构施工方案、脚手架方案、双笼电梯方案、现场安全防护方案、消防方案、季节性施工方案等技术方案的审查（总监理工程师审批，甲方代表把关），特殊要求的方案应通过专家组论证

3、施工进度计划（甲方代表控制）

4、施工过程中质量控制（轴线、标高、材料检查、钢筋、模板、混凝土质量及砌筑质量）（由监理工程师全数检查和旁站监督，甲方代表抽查）

5、施工过程中出现的质量问题、质量隐患（甲方代表通过监理工程师进行检查、督促、整改，对于涉及到结构安全的质量问题，由监理工程师书面报甲方代表后，甲方代表联系设计院处理，并报公司工程部）

6、甲供材料、甲方分包项目（如沉降观测、自来水、供电、门窗、外墙保温等）（施工单

位安排计划，甲方代表联系公司材料部、工程部落实）

7、在地下室及主体施工阶段，在质量方面甲方代表要重点关注防渗漏、防裂缝及其他影响结构安全和使用功能的质量问题。

8、技术资料管理（监理工程师检查，甲方代表抽查）

9、现场安全文明（甲方代表通过定期、不定期的安全检查加强管理，认真做好现场安全文明管理工作）

10、工程签证（甲方代表审核，报公司审批）

六、装饰装修阶段

1、抓好装饰工程的材料及施工质量，如：抹灰（基层处理、柱梁与砌体结合处网片加固、砂浆配合比、表面平整、垂直度）；楼地面（基层清理、蓄水试验、细石混凝土配比、平整度、养护）；门窗（材质、规格、性能检测、安装质量）；内墙腻子、涂料（垂直、平整、光滑）；楼梯间（踏步尺寸、栏杆间距、高度）；细部处理；督促总包做好成品保护；

2、装饰分部工程中涉及的施工方比较多，要做好管理、协调工作；

3、装修方案及装修单位确定（甲方代表配合公司相关部门推进）

4、装修材料的品牌和质量（监理工程师检查、甲方代表抽查）

5、装修工程施工质量（监理工程师检查、甲方代表抽查）

6、装修施工阶段工程签证、装修设计变更（甲方代表审核，报公司审批）

七、室外配套阶段

1、进度计划安排（甲方代表控制）

2、各专业队伍的进场（如供水、排水、供电、煤气、电视、通讯、景观、绿化、智能化等）（甲方代表根据现场工作面组织安排，报请公司工程部协调）

3、各专业单位和总包单位之间的关系（由甲方代表协调）

4、各专业队伍施工的质量、进度、竣工验收工作（甲方代表把关）

5、技术资料及各配套工程竣工资料、竣工图（监理审查，甲方代表关注和抽查）

八、竣工验收阶段

1、配合销售部做好房屋测绘工作；

2、做好一房一验工作及记录，对存在问题的部位在交付使用前整改到位；

3、督促监理工程师的认真做好预验收工作,必须确保在分户验收时做到全数检查，不能有遗漏和盲点；

4、督促监理仔细对资料进行审核核查,做好竣工图与现场情况的核对工作,并做到抽查、核

查、普查等工作；

5、对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织安排验收提交报告等工作,负责资料真实准确合理性审核,对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识；

6、对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理,并在组织接受工作前进行复查,做好相应的移交记录、签收单、验收报表等书面记录表格；

7、对结算时及签证等进行严格控制；

8、配合开发部做好消防、绿化、规划、防雷、安全、环保、技防等验收工作。

九、交付保修阶段

1、交付后，及时与物业沟通，督促施工单位维修及时、维修方法有效、服务及沟通到位；

2、对质保期内工程质量问题做好跟进处理，配合售后服务部做好维修、安抚、解释工作。

总之，作为一名甲方代表，在工程质量管理中，必须以监理为龙头，充分利用好监理单位，实行监理问责制。一名甲方代表，应该“有所为有所不为”，“关注自己应该关注的”，甲方代表不是监理，事无巨细都去管，精力上不允许，要抓住重点。甲方代表要严格按照“建筑工程施工质量验收标准规范及国家强制性条文”的要求对施工单位进行管理。

在平时的工作中，甲方代表在工程的关键问题上必须寸步不让，细小问题应该灵活掌握，不能什么问题都向上级汇报，等待上级处理，这样就会影响工程的顺利进行。但重大问题必须及时向上级汇报，有些问题不是甲方代表能够决定的。

5.甲方代表业绩考核办法 篇五

为加强甲方代表质量、进度管理责任意识，充分发挥甲方代表的主观能动性。最大程度的体现绩效考核作用，进一步提升项目工程质量，特制定本考核办法。

本次绩效薪酬考核结合项目认领工作一并实施。项目认领工作由处室根据公司开发计划对项目进行调整分片后，公示项目体量、管理目标和绩效薪酬，各甲方代表根据实际情况实施认领，处室领导根据认领项目情况进行调配后报主管领导批准。

一、个人绩效薪酬工资的确定

1． 甲方代表及内业月度绩效薪酬工资＝

基本工资＋工司龄工资＋1/2岗位工资＋工地津贴＋月度绩效考核工资（300）＋加班工资

2． 甲方代表年终绩效薪酬＝考核基数×专业比重×考核得分×个人监管面积＋奖罚

注：1.考核基数＝处室绩效考核工资总额／处室全年监管面积

2.专业比重＝土建：0.6 电气: 0.2 水暖: 0.2 3.跨年工程根据当年完成的工作量折算面积

3、内业年终绩效考核薪酬=岗位薪酬+年终考核

注：内业岗位薪酬由处室根据全处薪酬情况综合后确定。

二、考核内容 工程进度（15分）：

1、月进度考核：根据项目总控制计划的分解的月度进度计划进行考核，每提前、滞后一天，月度考核分增减1分。建立周旬进度目标控制体系，并有落实措施（违反一次扣三分）。工程进度按照合同约定的阶段性进度目标得以落实（违反一次扣5分）。

2、年终考核：根据公司制定的项目控制进度，按照项目控制目标，每提前、滞后一天，考核分增减1分。工程质量（40分）：

1、工序建议书执行情况：工序开始前未按照要求下达工序建议书并组织专项交底的，每次扣除考核分1分。

2、质量管理关键环节：（详见考核实施细则表）。

3、月度质量检查：处室对各片区组织的月度质量检查，质量合格率以80%为基准，每提高、降低1%，月度考核分分别增5分、减10分。

4、年终考核：以全年月度检查汇总平均值为准，以80%为考核基数，每提高、降低1%，考核分分别增5分、减10分。现场文明施工（10分）：

1、公司文明施工标准执行情况：文明施工标准中一项未执行或执行不彻底的，年终考核分扣减1分。

2、月度文明施工检查：每月文明施工检查得分，以80分为基准，每提高、降低1分，月度绩效考核增减2分。

3、年终考核：每月文明施工检查平均得分，以80分为基准，每提高、降低1分，考核得分增减2分。质量报修（20分）：

1、以公司报修率考核办法进行计算，年终考核时，对每超出目标值1%者，核减年终考核得分4分，每低于目标值1%者，给予增加年终考核得分5分。

2、月度考核以日常接待客户投诉情况为依据（详见实施细则）。内业管理（10分）：

1、工程未按时备案的，每拖延备案时间1天，年终考核时，扣减考核得分1分。

2、功能性检测资料：工程交付使用时，功能性检测资料未及时交于处室的，每拖延一天，扣减年终考核得分1分，拖延10天以上者，扣除该项全部考核分。

三、考核办法

1．绩效薪酬考核分为月度绩效考核和年终绩效考核两部分，月度绩效考 核当月兑现，年终绩效考核年底兑现。

2．个人每月工资中的基本工资、公司龄工资、1／2岗位工资、工地津贴、加班工资正常发放，另每人每月预支300元作为月度绩效奖金经每月考核后发放，不再计入年终考核奖金。

3．得分在95分－100分，绩效考核奖金系数按1.2计算；得分在90分－94分，绩效考核奖金系数为1.0；得分为80分－89分，绩效考核奖金系数为0.8；得分为70分－79分，绩效考核奖金系数为0.6；得分在60分－69分，绩效考核奖金系数为0.5；得分在60分以下者不计发考核绩效奖金。

6.建筑甲方代表工作总结 篇六

一、甲方供材 (设备) 的增值税问题

甲方提供的材料 (设备) 主要来源有两个方面:一是甲方自己外购, 二是甲方自产或者委托加工。在甲方提供过程中也会出现两种情况:一种是无偿提供, 另一种是有偿提供。根据两个来源和两种提供方式, 就会出现以下几种情况:

(一) 外购的材料 (设备) 无偿提供

1. 税收政策规定。根据《增值税暂行条例实施细则》第四条规定, 将自产、委托加工或者购进的货物无偿赠送其他单位或者个人, 视同销售货物处理。虽然甲方在提供材料 (设备) 过程中没有任何的经济利益流入, 实为无偿将自己外购的材料 (设备) 提供给乙方, 应该视为“无偿”的行为。但材料 (设备 ) 是用于在建工程 , 在建工程属于甲方的资产 , 其在整个无偿提供材料 (设备) 过程中, 材料 (设备) 的所有权没有发生改变。根据上述阐述可以得出结论, 此无偿提供材料 (设备) 不属于捐赠和视同销售货物的行为, 不应缴纳增值税。

2. 会计处理。根据上面的政策分析可知 , 甲方将外购的材料 (设备) 无偿提供给建筑施工企业用于在建工程不用缴纳增值税。其整个会计处理如下:

(1) 甲方外购材料 (设备) 时的会计分录:

(2) 甲方无偿提供材料 (设备) 时的会计分录:

在整个过程中只有甲方要进行账务处理, 建筑施工企业在收到材料 (设备) 和领用投入在建工程中都不用进行账务处理, 但为了做好实物管理, 保证材料 (设备) 不毁损等, 要求施工单位做好辅助账目, 特别是材料 (设备) 的“进、领、存”做到账实相符。

(二) 外购的材料 (设备) 有偿提供

1. 税收政策规定。甲方外购材料 (设备) 有偿提供给建筑施工企业, 因为是有偿提供, 所以甲方用这笔材料 (设备) 款去抵减工程款。在这个过程中可以看出甲方用材料 (设备) 去抵减应付的工程款实为“有偿”行为;而且材料 (设备) 的所有权本质上也发生了变化。从实质重于形式的原则看此项经济业务, 相当于甲方把材料 (设备) 卖给建筑施工企业, 然后货款抵减工程款, 属于视为销售货物的行为, 按照税收法律政策规定, 此笔经济业务应该缴纳增值税。

2. 会计处理。根据上面的政策分析 , 甲方将外购的材料 (设备) 有偿提供给建筑施工企业用于抵减工程款实为销售货物的行为, 应该缴纳增值税。其整个会计处理如下:

(1) 甲方外购材料 (设备) 时的会计分录:

(2) 甲方有偿提供材料 (设备) 时的会计分录:

(3) 乙方施工单位收到材料 (设备) 时的会计处理:

(4) 乙方将收到的材料 (设备) 投入到在建工程中的会计处理:

在整个过程中, 甲方与乙方施工单位都要进行账务处理, 双方按照购销处理, 并通过预收、预付账款进行往来结算。

(三) 自产或者委托加工的材料 (设备) 无偿提供

1. 税收政策规定。根据 《增值税暂行条例实施细则》第四条规定, 将自产或者委托加工的货物用于非增值税应税项目, 视同销售货物处理。本案中建筑施工就属于非增值税应税项目, 甲方应该按照规定视同销售处理, 并按照《增值税暂行条例实施细则》第十六条规定来确定销售额, 计算销项税额。

2. 会计处理。根据上述政策分析, 视同销售处理, 甲方的会计处理应为:

由于甲方已经将材料 (设备) 计入建造成本中, 故乙方在收到和领用材料 (设备) 时就不用再进行账务处理, 只要做辅助账务, 保证材料 (设备) 的完好。

(四) 自产或者委托加工的材料 (设备) 有偿提供

1. 税收政策规定。将自产或者委托加工的材料 (设备) 有偿提供给乙方用于在建工程去抵减工程款, 就相当于销售货物。与上述的“外购的材料 (设备) 有偿提供”本质上是一致的, 应该缴纳增值税, 甲方应该开具增值税专用发票。

2. 会计处理

(1) 甲方的会计处理:

(2) 乙方的会计处理:

(五) 甲方代购材料 (设备)

如果甲方帮乙方代购材料 (设备) , 并将发票直接交给乙方, 在资金上以往来账款处理的甲方不应视同销售, 不用缴纳增值税。甲方的会计处理:

二、甲方供材 (设备) 的营业税问题

根据甲方提供材料 (设备) 的性质分, 可以分为四类, 一是甲方提供建筑材料, 二是甲方提供装饰材料, 三是甲方提供规定设备, 四是甲方提供其他设备。根据《营业税暂行条例实施细则》第十六条规定, 纳税人提供建筑业劳务 (不含装饰劳务) 的, 其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内, 但不包括建设方提供的设备的价款。根据对税收法律政策的解读分析, 得出几点结论。

(一) 甲方提供建筑材料

甲方提供建筑材料对于乙方施工企业来说, 在计算缴纳营业税时, 应该包括甲方提供的建筑材料, 即计算营业税时, 营业额应该包括甲方提供的建筑材料。

关于纳税人首先要与负税人区别开来, 不管是甲方供材还是乙方供材, 甲方都是实际负税人, 缴纳的营业税都是会有甲方来承担并计入到建造成本中。纳税人就是纳税义务人, 是税法上规定的直接负有纳税义务的单位和个人, 不一定就是负税人。

关于开票问题, 有两种不同的观点:一是乙方在开具发票给甲方时, 应当将甲方提供的材料开到发票之中, 即开票的营业额包括甲方提供的材料款。二是甲方提供的材料不能开具到发票中。 浙江省地税函〔2007〕335号明确规定:“填开发票的单位和个人必须在发生经营业务确认营业收入时开具发票。未发生经营业务一律不准开具发票。 ”因此, 建筑施工企业在提供建筑业应税劳务后, 如发生建设单位提供材料 (以下简称“甲供材料”) 情形 , 在开具发票时 , “甲供材料”价款不能作为发票开具金额。营业税计税营业额的确定, 按现行营业税政策有关规定执行。

综上所述, 甲方提供建筑材料在计算营业税时应该将甲方提供的建筑材料包括在营业额中, 但乙方施工企业在开具票据时营业额不包括甲方提供的建筑材料。

(二) 甲方提供装饰材料

根据《营业税暂行条例实施细则》第十六条规定, 纳税人提供建筑业劳务 (不含装饰劳务) 的, 其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内, 但不包括建设方提供的设备价款, 说明甲方提供的装饰材料不并入营业额中, 对于乙方施工企业来说不用缴纳营业税。

(三) 甲方提供设备

仍然按照《营业税暂行条例实施细则》第十六条的规定和 (财税〔2003〕16号) 《财政部、国家税务总局关于营业税若干政策问题的通知》第三条中的有关规定, 符合政策所列设备范畴的, 乙方在计算缴纳营业税时不计入, 否则其他的设备则应该并入营业额中计算缴纳营业税。

三、甲方供材 (设备) 的所得税问题

根据《企业所得税法》的规定, 企业实际发生的与取得收入有关的合理支出都可在所得税前扣除。因为甲方提供的材料 (设备) 要么作为出售抵减工程款, 要么计入建造成本之中, 所以甲方提供的材料 (设备) 都可以按照一定的方法在所得税前扣除。甲方提供的材料 (设备) 计入建造成本的, 材料 (设备 ) 已经入在建工程 , 在建工程完工后结转到固定资产 , 这样可以通过计提累计折旧在所得税前扣除。甲方提供的材料 (设备) 抵减工程款的, 则是视同销售, 做收入处理, 其成本可以通过主营业务成本或者其他业务成本处理, 在所得税前合理扣除。

四、小结

通过上述税收法律政策的解读分析, 并配以真实的施工企业会计处理, 系统全面的分析了甲方提供材料 (设备) 的情况下建筑施工单位如何进行财税处理, 并也对甲方进行一定的分析, 希望能对广大会计实务操作者有一定的启发和指导作用。

摘要：目前建筑行业中甲方供材 (设备) 的现象普遍存在, 主要是甲方为了保证质量、降低建造成本, 所以在施工过程中自己提供材料 (设备) 。对此, 建筑施工企业如何进行财税处理是广大会计实务者碰到的实际问题。本文从税收法律政策出发, 结合建筑施工企业实际情况, 进行了全面系统的分析并作出相应的财税处理。

关键词：甲方供材,财税处理,材料设备

参考文献

[1]财政部.中华人民共和国增值税暂行条例实施细则[S].2009.

[2]国务院.中华人民共和国营业税暂行条例[S].2009.

7.项目经理(甲方代表)劳务合同 篇七

一、工作岗位职责：

乙方在开发公司总经理领导下，以项目法人身份工作，按开发商的授权，代表开发商的利益和权益，结合工程承包模式与聘用人员现实情况，行使下列职责，甲方代表，项目经理，总工程师（技术负责）预算员、物业技术顾问，把好工程质量关、材料关、技术关、进度关、安全关、工程款支付关，成品保护关、杜绝农民工工资拖欠关。具体包括：

1、组织和管理材料、机械的进出场、装卸、运输、使用、保管、租赁等事宜。

2、协调与施工队伍的工作关系，与监理的工作关系，与施工质量、安全、进度的相关的工作。

3、与甲方领导协商组建项目经理部，制定项目经理部管理职责，负责项目部管理人员及特殊工种的工作安排；完善内部管理，指导下级工作，分配合理奖优罚劣。

4、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。

5、配合开发商协调相关单位的工作，（如质检站、安全站等）配合专业工种间的相关工作，（如水暖、消防、电气、防雷、电视、电话、门窗、五项、装修等）。

6、负责组织和协调工程施工技术，联系设计单位与工程队各专业技术人员的技术工作，主持图纸会审及技术交底工作。

7、协调开发商做好合同管理，负责分供商、分包方的选择工作，协助甲方做好采购合同，工程分包合同和劳务分包合同的工作。

8、主持项目工作会议，组织编制工程预算，工程结算，成本核算，协助开发商做好工程进度款支付，负责制定〈工程施工管理细则〉等管理文件。

9、主持隐检、结构验收，对工程质量进行控制管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量的验收工作。

10、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，组织现场安全、场容环境及人员安全管理工作。

11、负责协调周边关系协助甲方搞好扰民工作。

12、负责采取可行可靠措施，严禁分包序方拖欠农民工工资，杜绝农民工上访，以免影响开发单位声誉。

13、帮助小区物业公司解决一期物业技术难题，完善一期收尾甩项工程工作，负责小区外网的组织管理工作，14、禁止乙方直接或间接的参与工程分包或拼缝.。

15、严禁利用职务之便吃拿卡要。

16、乙方在工作职责范围内尽职尽责，不可酗酒，不要玩忽职守。

二、劳动报酬：

1、乙方在本合同履行期间病休或事假，甲方按请假天数扣除工资，县甲方不承担任何医疗费用及其它经济费用。

2、乙方应加强自身安全防范意识，否则发生伤、亡等事故

由乙方自行承担一切经济和法律责任。

3、乙方患有职业病或其它疾病，而不能胜任本工作岗位的，应自行解除劳务合同，乙方不可隐瞒，否则因乙方带病作业而发生伤亡事故，所引发的一切经济及法律责任，由其自负，甲方不任何医疗、保险、工伤及其它一切经济补偿。

四、违约责任：

1、乙方若违反上述条款之一者，甲方有权做经济处罚，并从当月工资扣留，情节严重者，甲方有权解除合同。

2、甲方不可随意克扣或者无故拖欠乙方人员工资。

五、聘用期限年月日。开始计算。其它未尽事宜双方协商解决。

本合同工式两份，甲乙双方签字生效。

甲方：乙方：

8.建筑甲方代表工作总结 篇八

为适应我校近几年基建投资多、工程量大、工期紧的现状，遵循责任和权利相结合的原则，从而充分调动现场管理人员的工作积极性，挖掘他们的潜力，激发他们工作的能动性，最终达到提高工作效率，按质按期完成学校下达的全部基建任务这一根本目的。通过一段时期的讨论研究，决定从即日起基建现场管理推行甲方代表负责制。甲方代表是基建处对建设工程项目进行管理的派出人员，并代表基建处对该项目的管理全面负责，对施工、监理单位的行为进行协调、监督。其具体实施办法如下：

第一条甲方代表必须定期向基建处处务会汇报施工现场阶段性工作、现场发生的工程施工问题；

第二条甲方代表有义务向材料科提供甲供材料数量、规格、品种；参与质量与价格的调研工作，并有权参与招投标项目的认定工作；甲方代表对分管工程的工程计量负责。由于工程量的确认是工程决算的重要依据之一，甲方代表应组织相关人员按基建处的相关规定、程序对工程量进行签证，并对签证的所有单证负责；

第三条甲方代表必须按时参加分管工程的工程例会、工程协调会、图纸会审、工程验收会，并做好每次会议的会议纪要以备存档；

第四条甲方代表应参加分管工程的设计、勘探管理工作，负责处理现场的一般设计变更，并报施工科认定。较大设计变更必须向处分管技术的领导汇报，处理结果必须报分管处领导；

第五条甲方代表负责分管工程现场的文明、安全管理工作，要力争负责的工程创文明、安全工地；

第六条甲方代表负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理等单位的工作联系。发现问题应及时解决，若不能解决，应向分管领导书面汇报，并提出自己的建议；

第七条甲方代表负责分管工程的竣工交付后的使用服务工作。工程竣工后在质保期间发生的相关事情，甲方代表必须负责及时解决；

第八条甲方代表负责组织相关人员起草分管工程的有关基建处的工程文件、工程报告、会议纪要以及各项目招投标的招标文件。

第九条甲方代表负责分管工程的投资、材料计划的管理工作；由于工程资金的支付原则上按工程进度进行支付，故甲方代表应定期向处长报告本工程的工程进度，根据现场实际情况向有关处领导提出合理化支付建议，以配合处领导做好投资控制工作；

第十一条甲方代表负责分管工程的进度控制的检查督促工作；

第十二条甲方代表负责分管施工现场的其它基建处安排的工作。

第十三条甲方代表负责监理与基建处的工作联系，及时把自己职权外的甲方应该做的事情向分管处领导书面反映，并拟定处理方案。

第十四条甲方代表必须督促监理做好隐蔽工程、竣工工程的验收工作，并经常参加现场工程检查，发现问题及时解决，重大问题书面汇报分管处领导；

第十五甲条方代表必须督促施工单位、监理做好工程资料的收集整理，并及时把资料送交基建处资料室；若施工单位或监理不按规定送交，甲方代表则应及时向分管处领导反映。第十六条甲方代表依据《建设工程监理规范》检查督促监理工作。务必尽量让监理积极主动地独立开展工作，若在工作中与监理意见不一致时，可提请处领导出面协调；第十七条本实施办法解释权归基建处所有。

9.甲方建筑工程竣工验收报告 篇九

开封市建筑工程竣工验收 备案管理办公室：

我单位建设的中国开封·中原明珠1#、2#楼

工程，一、工程概况：工程建设地点位于河南省开封市黄河大街与电视塔南路交会处西北角。建筑功能：1#楼为A类大型商业建筑等；2#楼为A类大型商业，地上一层至地上四层为文化产业商业，地上五层为配套办公用房；地下二层为汽车库，地下一层为非机动车库、商业、辅助用房及设备用房。总建筑面积：123722.29㎡。本工程地下二层，地上四层，局部五层，地下一层层高为5.5m, 地下二层层高为3.9m。地上一层层高为5.2m，二至三层层高5.1m，四层层高4.7m，五层层高3.4m。总建筑高度23.98m，室内外高差0.3m。主体结构形式为框架结构，基础形式为钢筋混凝土梁板式筏形基础。本工程地下二层局部为人防区。建筑结构的安全等级为一级，抗震设防类别为重点设防类，抗震设防烈度7度，建筑物场地类别Ⅲ类，本工程主体耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。地下室防水等级为一级。工程与2014年4月1日开工，2016年09月28日竣工验收。

二、工程完成简况：根据参见各方合同约定的内容，工程设计、施工等均按要求的项目完成，达到合同的质量等级要求，在本工程设计、施工过程中，严格执行国家各项法律、法规、规范及省市有关规定。本工程地下土质层为场地土类型属中软场地土类别Ⅲ类。施工单位编制了由针对性的施工组织设计和分布施工方案。施工技术、质量保证资料、施工管理及建筑材料、构配件和设备的出场检验报告等档案资料齐全有效。根据各方合同约定的内容，审查完成情况如下：

1、完成设计项目情况：基础、主体、室内外装饰工程；给排水工程、消防工程；建筑电气安装工程；电梯安装工程；室外工程。经审查基础工程合格、主体工程合格、室内外装饰工程合格、屋面工程合格；给排水工程合格；建筑电气工程合格。

2、完成合同约定情况：总承包合同约定、专业承包合同约定经审查已按照合同约定内容完成。

3、技术档案和施工管理资料：经审查建设前期、施工图设计审查等技术档案齐全；监理技术档案和管理资料齐全；施工技术档案和管理资料齐全。

4、实验报告：经审查主要建筑材料（钢筋、水泥、砖、砂、石、防水材料、保温材料、电气材料、水暖材料等）实验报告齐全，符合要求。

5、工程质量保修书：工程质量保修书已签订，并编制了商业房质量保证书和房屋使用说明书。

三、监督和整改情况：在工程建设的每一分部、分项工程中：建设、设计、监理、施工等单位密切配合，较好的完成了各项工程的检查，检查中严格地把住了质量关，对需要整改的地方，一经提出施工方便立刻整改，整改后监理方进行复查验收，达到标准后，才能进入下道工序施工。

在施工过程中，监理单位严格按照国家的建筑工程施工质量标准要求施工，配合各参建单位完成了本工程的施工监理任务，工程施工过程中的每一个工序都严格按照监理大纲、监理程序做，保证了工程质量。经过建设、设计、监理、施工、监督等单位共同密切配合，本工程已经顺利完工。达到竣工验收条件，现正式组织竣工验收。

经验收，该工程，符合国家现行质量验评标准

的要求，评定为

（等级）工程。

建设单位（公章）

10.甲方水暖工作总结 篇十

2011年，在单位各位领导的帮助下，我在工作方面取得了较大进步，现在我把我的工作做一下总结汇报。我主要负责水、暖气专业施工管理，包括临水管理，控制工程质量、施工进度，施工过程中与设计单位的配合。参与、配合水暖设备、材料采购，对材料设备采购提供技术支持。协助合同预算部门进行工程量计量工作，做好工程成本控制。具体工作如下

施工管理、协调

1.审核施工组织设计：

作为建设方首先要审核施工单位所报“施工组织设计”，水暖专业重点审核两项内容：

其一：施工组织设计中的安全、消防管理措施：

其二：：

2.组织设计技术交底：

设计技术交底，由我建设方负责组织，设计方作详细技术交底，施工方要作详细纪要。设计技术交底的作用：明确设计意图，设计方对图纸不明确和图纸中有矛盾的问题进行解释，对确实存在的问题加以改正，出设计变更，施工方做好图纸会审记录。对于我建设方要做的是，做好记录，认真比较，检查其它楼是否存在同样的问题，根据需要，可与设计方联络，多次进行。

3.施工过程中的技术管理：

•施工过程的进度，质量管理，有监理方负责，但作为建设方，不能放任自流，不闻不问，重点要管理和监督以下几项内容：•隐蔽工程的检查管理：百年大计，质量第一，特别隐蔽工程，更要检查，防范于“隐蔽”之前，甲供甲指的一些设备安装预留孔洞应是重点检查内容，因为这是由建设单位协调施工方和设备厂家给施工方提供技术参数，技术参数的正确与否可能关系到建设方的经济利益（如壁挂炉烟道位置预留，暖器片的位置预留），主要注意确保不与其他设备及管线交叉。对于预埋管线，除按设计图纸要求予留位置要正确无误外，还应检查施工队所用管材、线材是否合格。

•设备订货的质量把关：

设备订货，除满足设计要求的技术条件外，要与施工单位、监理单位联合考察供货厂家，考虑厂家的资质、实力、业绩、产品质量应是供电局入围的厂家，配套元件应是长城牌合格产品。还应考察厂家的信誉、售后服务等。

•施工过程中的设计变更和工程洽商记录：

“设计变更通知单”由设计方提出，经工程监理、施工单位认可签字，建设方最后签字，“工程洽商记录”由施工单位提出，经监理方、设计单位签字认可，建设方最后签字。这两种签字文件与设计图纸一样具有同等法律效力，是施工决算的依据之一，故要慎重。对于我建设方主要任务是，当施工方提出工程洽商时，首先结合施工图纸认真比较施工现场实际情况与工程洽商内容是否相符，明确哪一方责

任造成工程洽商，如果是设计方责任，则要求设计出设计变更，其次核实施工方所报工程量是否与实际相符。做好记录，为决算做准备。同时检查其他楼是否存在同样的问题，做到提前控制，及时解决，将经济损失降到最低。

•设备安装、调试：

对进场设备、主材（电力电缆、电线等）要进行抽查，严把产品质量关，审核施工方案及技术交底情况，审查施工单位的预检纪录，自检、互检记录，及最后的安装质量评定（含分项、分部质评）

4.迎接质监站的检查，落实质监站提出的问题

质监站是行业质量管理的权威机构，要尊重他们的意见，施工过程中请他们来现场检查，提出整改意见，竣工时更需他们亲临现场，检查签字认可，对质监站所提出的问题督促施工队进行整改落实。对电气专业，质监站有几项重点监查内容，一定要特别关注：•隐蔽工程的测量记录（绝缘电阻值、接地体布置图）•管线敷设，设备安装予留孔预检纪录。

•设备安装的接地问题、例如：

照明配电箱体接地处，应用专用接地螺孔，（不得用螺栓代替），一般应在配电箱一侧焊接一凸形铁块并套扣，表层打磨光拧上螺丝，作接地专用，光、力配电柜的接地、接零汇流排，凡接于总线的连接螺丝应比分支连接螺丝大一号：电线管、桥架的外壳接地，不要在其表层焊接螺丝作接地连接用，而应在表层焊接一块接地扁钢，扁钢的另一端钻好孔，再用螺丝连接接地线。

•电气安装所用电线管、桥架等一律不得使用黑铁管，而应用镀锌钢管，镀锌铁皮桥架。

5.与监理方的协调工作：

按“监理规范”，建设单位与监理单位是“合同关系”，受建设单位委托，对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理，建设单位与承包单位之间与工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。掌握总的原则基础上，充分发挥监理的作用，协调好关系，要作到“监理方与建设方一条心”，共同把工程质量、进度控制好。要作到： 参加监理例会，认真听取在例会上施工单位的汇报、监理单位的意见，会后协调处理。开好例会，关键是会前要了解现场的情况、存在什么问题，与监理先交换意见，请监理在例会上提出来，既调动了监理的积极性，维护了监理的权威，又解决了实际问题，作到监理为我所用。

在这半年的工作体会中，我觉得“认真”二字最重要，我及时下发设计变更通知、工作联系单及建委通知做好洽商记录。协调总包、设备厂家进行设备安装，时刻关注建委网站，检查工程中是否存在国家禁止使用的建筑材料继续使用的现象。最大限度的维护我公司利益。

2011年水暖工作总结

我主要负责水、暖专业施工管理，控制工程质量、施工进度，施工过程中与设计单位的配合。参与、配合水暖设备、材料采购，对材料设备采购提供技术支持。协助合同预算部门进行工程量计量工作，做好工程成本控制。具体工作如下

2011年，水暖工作主要管理的施工单位有：1.津利堡公司、一局五公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等

上游国际三期现场水暖组织、协调、监督施工

（1.津利堡公司、一局五公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等施工材料报验

2.检查一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等工程质量督促整改

3.督促检查一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等达到施工进度要求

4.检查一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司等工程资料是否规范

5.协调水暖小市政的施工

6.监督一局五公司、津利堡公司、运联国际公司、二建水电公司等的合同履行

7.监督风机、排污泵等材料设备的使用情况和供应商的服务情况

8.督促津利堡公司、一局五公司、运联国际公司、二建水电公司、肥城工程公司等成品保护

9.参与向物业公司进行三期工程交接

10.监督督促监理公司，11.配合C3售楼处、样板间装修安装空调。）

上游国际配合设计管理（1.三期图纸会审技术交底2.现场洽商

上游国际配合招标管理（1.编制三期户式空调技术要求草稿、2.编制三期排污泵技术要求）

上游国际配合销售工作及前期工作（1.参与制定项目的三期使用说明书等销售合同附件

2.协助前期部办理竣工备案手续）

上游国际技术准备工作（1.收集整理掌握政府对水暖技术方面的管理规定、2.水暖设备社会资源市场调研、3.配合造价部合同中的技术审查）

一、二期项目工程维修、协助物业公司搞好供热运行。

加强管理杜绝重大质量事故

制定并监督执行水暖工程预控作业指导书

11.甲方个人总结 篇十一

尊敬的公司领导，你们好！

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，在这一年多的时间，与各位领导和同事的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位领导和同事表示最衷心的感谢！现将本人2007工作及2008年的工作计划简单总结如下：

一 思想方面

我是国轩名苑项目的工程部人员，刚到贵公司不久，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生，但在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。名苑作为公司的重点项目,所以身为工程部人员，我深深觉到自己身肩重任，哪怕是一个细节的错误也会给公司带来巨大的损失，所以我就更要提高自身的素质，高标准的要求自己，在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，并且努力做好自己的本职工作，为公司的发展贡献自己微薄之力。

二07年工作总结

1、办理国轩名苑、企融大厦、监理、设计、施工等各类工程

技术资料，并已完成资料的整理归档及公司备案。

2、国轩名苑、企融大厦、监理、设计、施工等各项工程款办

理及统计工作，与公司财务、施工单位工程款支付对账工

作将于二零零七年底完成。

3、国轩.名苑、企融大厦现场管理工作，主要是加强工程质量、进度、安全文明及现场的巡视巡查工作，及时将质量通病和安全隐患扼杀于萌芽中。现在名苑1~8#楼结构已封顶，正进入内装饰阶段。13~15#楼已施工至四层结构。企融大厦主楼现结构已封顶。

4、国轩.名苑、企融大厦分部、分项工程的隐蔽验收及现场协

调工作。对工程质量不符合规范的及时返工处理，确保工程质量。

5、参与名苑项目各项分包工程招标工作，并已经完成名苑项

目塑钢门窗外墙、保温和塑钢门窗专业分包工程施工队的确定。协调选定的三家外保温单位、两家外涂料单位、三家塑钢门窗单位进场施工，并与总包单位签定分包协议和安全责任状，及对其的质检工作。

6、国轩.名苑13~15#楼和9~12#楼施工时，协调桩基分包单位进

场，催促施工，使工程达到预期的进度。现在名苑名苑13#－15#公寓楼开工并施工到计划节点及年低结构到六层。

7、催促设计院尽快出9#~12#楼的设计蓝图,协助其图纸审查和消

防审查,并联合项目部力量在年前办理完规划、施工许可证，为公司回笼9~12#楼部分团购资金夯实基础。

8、对国轩名苑、企融大厦、北京嘉年华现场施工用水、电的统一管理及计量分摊。

9、参与国轩.名苑1#－8#住宅楼前期报建工作，主要是规划许

可证、施工许可证的办理，并已办理完毕。

10、协助名苑项目13#—15#单身公寓楼、企融大厦的规划许可

证、施工许可证、质检手续、预售许可证等的办理，及相关资料整理归档工作。

11、参与国轩.名苑1#－8#住宅楼团购客户的接待、签署《商品

房买卖合同》及现场看房讲解工作。

12、协助办理嘉年华使用的钢结构厂房2000kv变压器的设计及

报装，及相关资料整理归档工作。

13、与相关部门联系，并协助准备二次管网供热的洽谈资料；

协助将天然气设计方案报送燃气设计工程院进行设计及完成燃气合同的商谈，确保年底之前能够完成顶管到煤气调压站间的施工。

14、参与申报名苑项目用电及小区有线电视施工图纸的设计、有限合同的洽谈工作。

15、协助办理名苑项目13#-15#单身公寓楼、企融大厦办公写字

16、楼内部装饰设计的招标工作，及样板房装修巡检工作。

三08年工作计划

1、参与名苑1#－8#楼大配套工程，主要是供水、供电、供暖、供

气、通信、网络和有限电视等配套工程。

2、作好名苑9~12#楼在08年初开工的条件，以确保达到工期的计划节点。

3、参与企融大厦各项分包工程招标工作主要是门窗、外墙保

温、外墙涂料、电梯、强弱电等分包共程。

4、名苑1#－8#楼土建扫尾，及专业工程分包工作主要是门铃对讲

工程、电梯分包工程、室内强弱电穿线工程、楼内防火门和进户防盗门等其他甲供材的采购。

5、办理国轩名苑、企融大厦、监理、设计、施工等各类工程

技术资料，并已完成资料的整理归档及公司备案。办理监理、设计、施工等各项工程款办理及统计工作。

6、团结监理公司加强国轩.名苑、企融大厦现场管理工作，及

时发现问题即时处理好问题。

7、协助营销市场部做好营销，主要是负责在工程方面的解释及现

场看房工作，确保达到销售目标。

2007年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。我们不要求物资上的满足只希望为公司创造更多的利益！

总 结 人：

12.甲方代表现场管理心得心得 篇十二

锻炼内容：

一、熟悉部分分部、分项工程的的施工流程、施工工艺，对施工现场进行质量监督与评估。

二、合理安排各施工工序，及时发现现场与进度计划的偏差，找出原因并采取相应措施。

三、熟悉安全文明施工的标准和规范，对现场安全文明施工进行监督与评价。

四、掌握在公司内部协调、与施工单位协调的工作流程和方法。

学习心得：

经历现场项目可以提供给你对于项目的具体、形象的认识，也可以感知实际操作与理论的差距，所以能够在项目一线实习，对于我来说是一份宝贵的财富。

通过将近半年的锻炼，让我了解到许多项目管理的知识和内容，也有了一些自己的思考和感悟，这些思考或许未必绝对正确，有些还需要将来的工作来验证修改，只是作为阶段性的总结和工作指导。

对于项目管理，主要包含以下几个方面：进度管理、质量管理、成本管理和安全文明施工管理。这几方面的管理并非是严格区分开来的，而是相互影响、渗透甚至是相互冲突的，这就需要项目管理人员既要统筹全局考虑，又要在冲突发生的时候做出最优抉择。

关于进度管理，就是制定项目详细进度计划，并进行控制。编制的进度计划需要完备、详细，其中为建设单位服务的控制性进度计划包括施工图需求计划、甲指分包进场计划、采购招标计划、销售配合计划，为施工单位服务的进度计划包括施工总进度计划、阶段性进度计划（前期及基础施工进度计划、主体进度计划、装修进度计划、验收进度计划）、月进度计划、周进度计划、日进度计划、材料设备进场计划。在编制计划的时候，还需要注意到计划编制的合理性，如果计划编制激进会引发其他许多问题，工期的经验值是编制计划的基础之一。

为确保工程按照计划顺利完成，现场工程师必需经常去工地巡查进度情况，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划，进度落后要分析原因、通过各种资源（劳动力、材料、机械设备）调配追回工期。同时，甲方代表还需要配合总包单位做好甲供材供应及甲指分包进度催促的工作，这方面需要注意甲供材的供货周期，项目部人员应主动了解、合约管理部也应提供各甲供材的供应周期。

对于质量管理，合理的工期是确保工程质量的必要前提，同时为配合销售大局，需要增加必要的成本以保证品质。对于过程质量控制，有六种主要方法：材料控制、样板引路制度、成品保护制度、工序检查、质量巡检及竣工验收。

现场工程师自身需要懂图纸、懂工艺，会做法、熟悉材料。不仅仅需要从专业人士的角度去关注工程质量，更需要从客户角度去关注工程质量，小业主们无法接受渗漏水、裂缝之类质量问题，他们更加关注使用功能和观感质量，这需要甲方现场代表对于防水工程、室内抹灰腻子、铝合金/塑钢门窗等小业主关心的质量问题倾斜更多关注。

控制工程质量，需要加强对监理的控制管理，在重点部位出现质量问题必须施以处罚措施。班组的好坏、工人的素质和经验对于工程质量亦起到至关重要的作用，这需要项目部对施工单位选择班组做出要求，如果班组工人施工水平达不到工程质量要求，必须撤换班组。

建造环节可以把控的成本虽只占到项目整体成本的很小一部分，但仍为成本管理的重要一环。其中，图纸会审是减少无效成本的关键，图纸会审时需要关注的重点是成本节约、过往错误重犯、图纸之间对不上、标高取定等，当然这就需要我们及时总结经验教训，将既往产品缺陷、无效成本、重要设计变更等部分汇总成案例库，这是一项系统性的工作，需要客服、合约、设计部门通力协作。

建造环节的成本管理还需要注意现场布局管理，尽可能减少二次转运和二次搬迁，注意鉴证变更、监理费用管理及预结算费用管理。如果项目管理人员对于设计、施工规范有所了解，那么不仅可以发现设计中可以节约成本的地方，还能有利于施工。

安全文明施工的意义在于规范施工现场秩序，强化安全措施，减少施工事故发生，展示企业形象，争取客户认同，所以虽然安全文明施工管理并不占用日常管理的许多时间，却是现场项目管理的重要内容。项目管理人员除要求施工单位做好安全施工、文明施工措施外，还需要与营销策划部沟通协调，由其统一规定企业形象标识的LOGO广告牌大小、形式。

做好施工现场管理工作，除了需要必备的专业知识外，最重要的莫过于善于沟通协调、尽可能地获取全面的信息并及时准确传达到位。这种沟通协调不仅包括与总包单位、各甲指分包，同时为达到一些管理目的，还需要与公司内部各部门做好沟通协调，如营销管理部、对外事务部、土地事务部，尤其是合约管理部和设计管理部。在订立合同时，技术标应当在一定程度上被合理考虑，其中各节点计划、相应处罚、施工范围应尽可能细化。对于设计管理部，应该在图纸会审时提供强力技术支持，以避免在后期建造环节导致过多签证变更。与政府单位保持良好关系，清楚相应流程对于节约时间和开支亦是大有裨益。

经过这半年的锻炼，还让我认识到如要管理好项目现场，不仅仅需要具备相应的施工管理专业知识，也需要具备一颗同理心，能够从各利益攸关方角度去考虑问题，尽可能不要去激化矛盾，而是需要将各方引导至按时保质完成项目这一核心任务上来。