水泥砖销售合同

水泥砖销售合同（精选11篇）

1.水泥砖销售合同 篇一

卖 方： (下称甲方) 地 址： 电 话： 联系人：

买 方 (下称乙方) 地 址：

电 话：

甲、乙双方根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，本着诚实信用、互惠互利的商业合作精神，在平等自愿、协商一致的基础上，就水泥购销事宜，签订如下条款：

第一条 产品名称、品种规格、价格、数量

说明：

1、当市场上该产品价格变动较大时，双方协商调整。

2、结算价格含运费，含普通发票税。

第二条 质量要求

第三条 交货时间、交货地点、交货方式及运杂费结算

1、交货时间：交货时间为乙方发出需求通知单并经甲方确认后第1日开始交货。

2、交货方式及运杂费承担按下述所列方式执行：

甲方把水泥运抵乙方林明根基坑支护工程工地，结算价格含运杂费。

第四条 计量标准

以甲方运输单据的数量为准;乙方可抽检复磅(地磅须经法定计量检测机构认可)，若双方磅差数量在±3‰以内，属于正常，该批货物结算数量以甲方运输单数量为准，复磅费用由乙方承担;若双方磅差超过±3‰，则须经第三方地磅进行复核(第三方地磅须经法定计量检测机构认可)，该批货物结算数量以误差量小方的过磅数量为准，复磅费用由误差量大一方承担。

第五条 验收标准及异议期限

1、水泥的质量验收以甲方生产厂同编号水泥的检验报告为依据，甲方向乙方提供每批水泥的质量检验报告。

2、双方在发货/交货时在同编号水泥中抽取试样，双方共同签封后保存三个月;或委托甲方在同编号水泥中抽取试样，签封后保存三个月。在三个月内，乙方对水泥质量有疑问时，甲乙双方把签封的试样送省级或省级以上国家认可的水泥质量监督检验机构进行仲裁检验。

第六条 结算方式及期限

1、货款的结算时间以当月最后一天止，以实际发生的货款凭证为依据。

2、为方便合作，应乙方要求，甲方同意给予乙方月结30天的付款信用期。乙方于次月15号(如遇节假日则顺延至下一工作日，下同)前将上月货款清单提供予甲方核对，甲方核对须在两个工作日内完成。乙方须于次月30号前支付货款。乙方保证在上述期限内按双方确认的对账单上的金额支付所有的货款，乙方需对因未能按本协议规定的期限内支付货款而产生的责任和后果负责。

3、结算收款须由甲方财务人员或甲方指定的人员与乙方办理结算收款手续，其它人员不得结算收款。如乙方对其他人员办理了甲方货款的结算和付款等情况所造成的经济损失由乙方负责。

第七条 特约条款 (一)关于付款

1、乙方以票据(支票、银行承兑汇票)付款时，应将票据直接交付给甲方，票据的收款人栏必须填写甲方全称;若属背书转让票据，最终被背书人也必须填写甲方全称。

2、若乙方委托第三方付款或接受第三方委托付款，须向甲方提供由委托、受托双方签字盖章确认的委托付款证明。 (二)关于发票 3、此单价不含税。 (三)关于货物签收

4、合同签订后交货前，乙方向甲方提供代表乙方签收货物的人员的书面授权书(加盖公司章)，内容包括签收人员的姓名、身份证明、联系电话等;由签收人员代表乙方履行正常签收手续;以后乙方签收人员若有变更，乙方应以同样程序书面通知甲方并得到甲方知会的确认,否则由此引起的损失甲方不承担责任。

第八条 所有权及风险转移

货物的所有权及毁损、灭失的风险自甲方交付时发生转移。 第九条 合同的变更

本合同项下的任何条款变更,须经双方同意并由双方以书面形式共同确认，变更权限与合同主体一致。

对价格进行调整时，可以使用“价格调整确认函”方式，在调价起始日前经双方签字盖章确认。若以传真确认者，事后应补办正式签字盖章手续。在其中一方未确认但已到调价起始日，甲方有权暂不予发货。

第十条、违约责任 一、甲方的违约责任

1、甲方交付的货物品种、规格、质量若有不符合合同约定者，如乙方同意使用的，应按质论价;不能使用的，应视具体情况由甲方负责更换、退货、并承担相应的费用支出。

2、由甲方代办运输的，若货物错发到货地点，则甲方除应负责运货到合同规定的到货地点外，还需承担乙方因此支出的合理费用。

二、乙方的违约责任

1、乙方若未按合同约定付清货款和运费，则应从违约之日起向甲方支付逾期付款违约金，该逾期付款违约金按逾期付款金额以每日万分之一的标准计算。且甲方有权从乙方逾期付款之日起停止向乙方供货，直至乙方还清欠款。乙方欠款付清后双方协商是否继续按原合同执行或重新签署合同。

2、乙方如错误指示到货地点，或对甲方提出错误异议的，应当承担甲方因此产生的实际损失。 第十一条 免责条款

在履行本合同的过程中，由于出现不可抗力的事由，导致合同不能履行时，一方应当在事发后72小时内通知对方，经查证属实的，方可免除其不履行部份的违约责任。

第十二条 司法管辖

因执行本合同引起的争议，由甲、乙双方协商解决;不愿协商或协商不成的，由合同签订地人民法院进行处理。

第十三条 其他约定事项

1、本合同签署后，三个月内未实际执行，或在履行过程中有连续三个月未执行者，则合同自动终止。

2、本合同未尽事项，如需另做补充合同(协议)，则补充合同(协议)与本合同具有同等效力。

3、本合同壹式贰份，甲方执壹份，乙方执壹份。本合同自甲、乙双方签字盖章之日起即行生效。

甲方： 乙方：

代表人： 代表人：

签约日期： 年 月 日

2.水泥砖销售合同 篇二

自今年三月中旬开始, 随着气温的不断回升, 疆内各重点工程建设项目逐渐进入施工期, 水泥需求量开始上升, 各水泥企业供货开始出现紧张态势。周边市场的启动逐渐加快, 使新疆天业集团水泥市场区域扩大, 提货车辆络绎不绝, 等候装车的车辆排成了长龙, 呈现出一派喜人景象。

供货紧张的压力也给天业集团各水泥公司带来了动力, 天辰、天能、天伟三大水泥公司, 早在年初就借开创“开门红”的东风, 积极组织开展多种形式的劳动竞赛活动, 确保机械设备满负荷生产, 连续两个多月超额完成生产计划任务目标, 满足了不断扩大的市场需求, 巩固、稳定了市场。同时, 为了确保市场供应, 水泥产业全体员工打响了水泥出厂攻坚战, 三大水泥公司干部员工并肩作战, 共赴一线, 上下齐心, 携手共进, 全身心投入到水泥出厂工作中。各水泥公司重点加强了对发运工作的组织管理, 从包装、检测, 称重、装车, 所有工作一丝不苟, 繁忙有序。从而大大提高了发运效率, 袋装、散装水泥日发运量屡创新高, 仅三月份, 袋装、散装水泥的发运量, 每天都保持在5000吨以上, 产品库存处于底料位运行状态。

3.水泥砖销售合同 篇三

关键词：销售合同；机械；问题；对策

中图分类号：F715 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 12-0000-01

随着我国社会主义市场经济的逐步完善，合同已经深入到人们生活的方方面面，同时对外贸易往来也日益频繁，合同已成为人们社会经济关系的具体表现形式，同时成为联系人们社会关系的重要纽带，市场经济的实质就是合同关系的体现。市场经济下，任何企业要想均需提供合格的产品来满足客户的需求，并从中获取利润，因此顾客是企业生存的前提。合同管理，尤其是销售合同的管理成为企业管理经营的重要内容。现笔者结合自己所在的一家机械制造企业工作经验为例，来谈谈企业销售合同的管理存在的问题及其对策。

一、企业销售合同管理存在的问题

笔者所在企业属于一家大型机械企业，主要生产塔筒，年产值近数亿人民币，但目前公司合同管理还存在一定的缺陷，主要表现在市场萎靡，合同签订与执行困难。

随著目前风电市场的萎靡，从而引发一系列不利反应，我公司主要生产塔筒，服务于风电企业，因此所受波及较大，目前销售合同的签订比较困难，总体表现是销售困难，这对公司来说事致命的打击，因此这就需要销售部门与合同管理部门共同努力，完善销售与合同签订环节，给与客户以最人性化的产品与合同，从而争取更多的订单，为企业谋利益。

正是由于目前风电市场的不景气，不仅导致新的订单合同难以签订，同时以往的合同执行起来也存在的一些缺陷。合同执行不力不仅仅是单方面的问题，这涉及到整个风电上游市场的形式，对于风电企业来说，其市场不景气，利润减少，必将引起风电企业后续投资的减少，从而以往的订单有些就需要延期，以及拖欠货款等等，同时还会相应减少新的订单合同。因此合同管理人员应该在维持与客户良好关系的基础上，进行催缴余款，因为企业也需要资金进行周转与研发，同时在新的定单合同中适当给与客户一些人性化的服务，争取更多的新订单。

二、完善企业销售合同管理的应对策略

（一）完善企业内部合同管理的原则

目前我公司销售合同管理模式还较为传统，主要是由销售合同管理部门的几位员工全权负责，由于合同数量众多，人员有限，因此导致销售合同管理人员工作量大，缺乏激情，同时对合同的重视程度和风险意识认识不够充分，而销售部门的人员不可能对合同全过程的每个环节都有熟悉，因此很有必要进行全员、全过程、全方位的销售合同管理机制。销售合同作为企业生存的命脉，而合同的签订、执行、结算等环节涉及到较为广泛的专业知识，如法律、机械、财会等，因此很有必要让各个部门协同起来，以销售合同管理部门牵头，各部门积极配合，争取将每份销售合同都做到完美。

全员销售合同管理也就是要做到企业所有人员除了做好本职工作外，还应服务于销售合同的管理，做到物尽其用，人尽其才。

全过程的销售合同管理也就是争取对合同签订前、签订中、签订后全过程进行有效的控制，争取防患于未然，处事不惊，从容自如的应对各类突发问题。

全方位的销售合同管理也就是针对销售合同管理的复杂性，销售合同管理部门难以单独完成合同的管理任务，因此应充分发挥各部门的协调作用，对销售合同进行全方位的管理，即分层把关，销售合同管理部门进行全面负责，各部门分口把关，以实现销售合同的高效管理。

（二）加强合同管理人才队伍的建设，提高相关人员的综合素质

销售合同的管理工作对员工提出了较高的要求，因此对于我公司来说，急需一批懂法律、懂业务、懂管理、懂财务的专业人才来满足企业的实际需要，其次就是由于我公司的销售合同量大，且合同内容各不相同，因此也给合同管理带来了较大的麻烦，这就需要合同管理人员，能力强、能吃苦、能耐劳，且要能晚上销售合同管理工作的实际需要。

（三）建立相应的奖惩机制，以促进销售合同管理的规范化

任何一项工作如果没有一定的考核机制与奖惩措施，则员工的积极性难以得到充分的发挥，销售合同的管理工作也是一样离不开相应的考核。因此我们必须制定严格的考核制度，来促进员工积极性的发挥。对于造成合同纠纷、合同执行不到位从而造成企业损失的相关人员应给予相应的惩罚，对给公司作出贡献且挽回企业损失的工作人员应给予奖励，做到奖赏分明，激发员工的积极性与合同管理的规范性。

（四）建立企业销售合同信息管理系统

随着信息技术的快速发展，计算机技术以深入到人们生活的方方面面，对于像我公司这样的大型机械企业，合同量多，合同内容复杂，因此仅靠人力进行管理还是显得较为吃力，且工作效率得不到有效的提升，同时对公司来说人员越多，则成本也就越高，因此我单位合同管理还属于一种高投入低效率的合同管理模式。因此很有必要引入销售合同管理信息系统，形成一个庞大的错综复杂的信息链，并实现人机互动的销售合同管理模式。工作人员通过合同信息管理平台就可以很轻松的对合同进行管理，省时省力效率高。

三、结语

总之，对于风电市场下游的塔筒制造企业来说，其市场面窄，客户较为固定，每一份销售合同执行的好坏都直接影响着客户以后是否考虑继续与企业进行合作。因此塔筒制造企业应认真做好销售合同的管理工作，确保销售合同的管理部门人员能全面的了解企业产品的各项指标，进而在合同的签订、履行、结算的全过程中保证双方的利益不受到损失，构筑一个和谐的合作范例，实现企业长远的经济效益。

参考文献：

[1]张然.加强企业销售合同管理的思考[J].现代商业，2009，5.

[2]崔自三.销售主管如何进行有效的销售过程管理[J].现代营销（经营版），2009（02）.

[3]宋春英.企业合同管理存在的问题及防范[J].吉林财税，2003，6.

[4]王建省，张东祥.如何加强企业合同管理[J].经济师，2002，7.

[5]易凌志.用例驱动的UML对象建模在财务软件分析与设计中的应用[J].商场现代化，2006，10.

4.水泥销售年终总结 篇四

2017年度在公司领导的关心指导下，较好地完成了本年度的工作，现对2017年本人的工作情况做如下总结。

一、业务完成情况

2017年合同签约商混XXX方，回款XXX万元，累积销售收入XXX万元。

二、2017年工作亮点

1、做到了勤跑市场，拓展基础销量。分析潜在客户，积极联系意向客户，并将所了解的竞争品牌价格信息与客户可承受价格上报领导，积极开发客户。

2、做到了深入市场，提升售后服务质量。售后服务也是销售的关键环节，遇到产品质量、装运配送等方面投诉时，及时上报领导并与相关部门沟通，并协调客户做到今年出现的投诉大事化小，小事化了。

3、做到了及时数据分析，加深对市场的认识。走访市场，通过工程方等渠道了解竞争品牌基础、工程价格及运价，并与我司品牌对比，找出差距；关注客户完成量与预算量的差距，了解增加或减少的原因，产生问题采取措施办法解决。

4、做到了加强与生产部门的沟通。遇到产品质量、装运配送等方面问题时，及时与生产、化验相关部门沟通，了解情况及解决问题的期限。2017年虽然取得了一定的成绩，但是还存在一定的不足，2018年争取做到如下方面：

1、勤跑市场，做好客户储备。主要针对工程承建商、终端等，提前储备。

2、积极多渠道了解市场信息，及时汇报以供领导决策。

3、做好售后服务工作。多学习相关方面知识，多与生产部门沟通，及时处理客户提出的问题，做好售后服务工作。

5.水泥砖买卖合同 篇五

一、甲方向乙方购买规格为23.5*4.5---4.6*110水泥实心砖，单价77元/方(300块为1方)

二、甲方用砖应提前一天通知乙方所需数量，乙方应在通知的第二天将货送到指定地点码放整齐点数(以送货单为准)，若甲方规格有变化，应提前三天通知乙方，价格另行协商。

三、甲方应提供卸货地点，指定验收人员，如乙方码放不整齐，甲方有权拒收签字。

四、乙方应向甲方提供砖的生产标号及厂方的生产合格证，以及技术部门的检验报告，以备上级有关部门审查。

五、砖送齐后，甲方应向乙方结清数量，开给乙方货款凭据。

六、付款方式：甲方每栋基础工程出土后，甲方应给乙方付清砖块货款全额，不存在乙方给甲方垫资。甲方如违背合同约定，每天要给乙方付违约金200元。

七、甲乙双方在供货期间，价格不宜随意变动，甲方不得向其他厂家购货，乙方不得以任何理由涨价或停止供货。如乙方不及时供货，甲方可以向其他厂家购货，损失由乙方负责。

八、若有未尽事宜，双方协商解决，甲乙双方共同遵守，如有违约，可向当地人民法院提起诉讼。

九、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，双方法人签字后生效。 甲方法人(签字)： 乙方法人(签字)：

6.水泥销售管理系统的应用分析 篇六

[摘 要]最近几年，我国信息技术得到了快速发展，其在企业管理创新中发挥着举足轻重的作用。而水泥销售管理也不例外，在其中引入先进的信息技术手段可以形成科学的水泥销售管理系统，提高水泥销售管理水平，帮助水泥企业收到较好的经济效益。本文首先指出了我国水泥销售管理系统在应用中出现的问题，接着提出了针对性解决措施。

[关键词]水泥；销售管理系统；应用策略

中图分类号：TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）16-0059-01

最近几年，我国市场经济体制不断完善，国内外市场间的竞争日益激烈，竞争环境存在着大量不确定性因素。但企业必须生存与发展，只有引入新型管理模式才能与时代发展相适应。而产品销售在企业生存与发展中占有关键性地位，决定着企业今后的发展。在企业销售管理中引入计算机技术手段，不但可以提高企业管理效率，降低劳动者的劳动强度而且也可以提高企业的核心竞争力。所以在水泥企业的销售管理中建设销售管理系统有着非常重要的现实意义。

一、水泥销售管理系统的发展

下面因素不利于水泥销售系统的开发与应用：第一，水泥销售部门的各种操作还以后工为主，水泥业务人员每天都要与客户确认水泥的品种、拉货车号、价格等各种信息，销售人员将生产任务分配到各个分厂，再要求客户与分厂销售人员联系。水泥销售量日益增多，而利用手工操作影响了工作效率。第二，当前水泥厂应用的地磅系统不能与销售系统联系在一起，不能及时掌握销售系统的派车情况，同时销售系统也不能及时了解水泥的装车情况。第三，关于水泥的派车、装车情况，水泥销售人员制作财务报表还以手工操作为主，不利于及时分析业务信息的变化情况。

二、设计目标

（1）开放性。在开发水泥销售系统时要将销售系统、地磅系统、生产管理系统联系在一起，同时对地磅系统进行改造，有利于地磅系统及时掌握水泥销售系统提供的派车信息。完成过磅操作后，可以及时上传派车单到水泥销售系统。

（2）技术先进性。笔者认为应该应用当前最为先进的企业信息管理解决方案与信息技术，水泥系统开发以QJuery技术为主，利用web形式有利于用户接受。考虑到当前手机普遍应用的情况，可以采用手机客户端的做法。

（3）安全性。分别对不同用户给予不同的角色，设置不同的权限，加密各种用户数据、传输数据，及?r记录用户操作过程，保证系统数据的安全性。

3水泥产业销售系统的应用策略

（1）不同系统功能，结合当前水泥厂销售系统不同业务要求，将其功能分为：水泥销售管理子系统、客户派车单子系统、地磅子系统、销售财务管理子系统等。

（2）水泥销售管理子系统。主要利用网页形式，其主要内容包括不同分厂的日产量情况、客户派车单的审核情况、派车单的分配情况、车辆黑名单等。水泥厂营业室将各个分厂的水泥仓位情况录入电脑，主要内容有不同产品的存货量与可出厂量。在分析客户派车单、财务部门提供的收款发货情况明细表、当前水泥价格表合理确定各个分厂的水泥分配，及时通知客户拉货。客户经过地磅系统后，由地磅系统将出厂水泥吨数提供给财务系统，财务系统在此基础上完成资金的各项操作。

（3）客户派车子系统。主要针对手机用户设计，方便水泥客户使用。水泥客户利用客户派车子系统，能够明确今天可以运输的水泥型号、数量、车号等信息。这些信息同时可以上传水泥销售管理子系统。水泥厂销售管理人员结合客户提供的资金数量、水泥型号、车辆将各种数据合理分配到各个分厂，同时传送到客户派车系统，有利于派车系统准确派车。

（4）地磅子系统，在地磅系统中加用派车单功能，地磅操作人员可以结合水泥派车单操作过磅。完成操作后将过磅单与派车单一同上传水泥销售系统。根据水泥销售系统提供的数据可以严格审核车辆所装水泥数量与型号，决定是否放行。客户指定车辆到厂运输水泥，在经过地磅时一旦出现吨数超过派车单时，地磅系统会自动提示“所装吨数过多“”客户预留资金数量不足“等。

（5）水泥销售财务管理子系统。此系统的主要功能是管理客户的资金。利用分析客户预留的资金数量与收款单，结合已经发出的派车单计算客户的资金剩余情况，自动制作出报表。结合客户需要出示对账单，及时将客户的资金使用情况反馈给客户。每月月底自动生成客户月报表发送给客户。

三、展望水泥销售管理系统发展

最近几年，我国信息技术得到了快速发展，国际间的交流与合作日益增多，各种行业新品、新型管理手段、新思想、新概念都可以利用网络及时传播，从而得到大范围推广，推动着各个行业产业结构的不断更新。企业水泥销售管理引入信息技术手段是时代发展的需要，只有通过销售才能帮助企业收到较好的经济效益，实现经营目标，因此在企业销售环节不断加大研究与投入力度，积极引进世界先进的计算机网络技术，可以帮助企业收到较好的经济效益，国内外水泥销售管理系统的发展主要有下面这些表现：

（一）水泥行业销售管理系统今后的发展

水泥生产不同于其他行业的生产，本身有着一定的特点，如数量多、车次多、发货频繁、发货时间集中、季节影响大、天气因素等，笔者认为水泥行业销售管理系统在将来的发展中会做到：第一，管理控制一体化，水泥企业信息系统建设必然会逐步实现管理信息化与生产自动化的结合，进一步实现管理控制一体化发展，这是水泥销售的发展主流。第二，普遍应用信息系统，随着信息技术的快速发展，企业的日常管理当中已经普遍应用信息系统，因此企业积极开发管理系统才能适应时代发展要求，才能在今后的销售管理中引入最新信息系统。第三，实现整体性发展。信息系统自企业内部应用逐步转变为企业间的合作与交流，会逐步发展为不同地区、不同业务处理的应用系统，以实现行业的整体性发展，共同作用于上下游企业。

（二）改变了企业的运作模式

利用发达的计算机网络技术人们可以轻松实现交流与合作，而突破了时间与空间的限制，有效改变了企业内不同部门间的沟通方式，同时也作用于不同企业与不同国家间的合作，使传统企业管理模式得到了更新。所以水泥企业销售过程中，信息技术可以有效控制企业内部各项工作与业务流程，企业在交流中会逐步倾向于电子商务模式，由此使企业的差旅费用大大减少，企业日常管理业务都可以借助互联网顺利完成。企业在开发销售管理系统过程中，需要借助互联网平台，为客户了解企业的生产情况提供多个机会，有利于将最新生产信息提供给客户，增加客户的了解。再有，利用信息技术也可以帮助水泥企业及时管理内部事务，不断提高销售服务水平。

四、结束语

总之，在水泥企业的销售系统中引入信息技术以后，有效减轻了工作人员的劳动强度，提高了工作效率，可以满足销售部门业务扩大的需求，有利于推进水泥厂不同部门间业务信息交流的顺利发展，将各部门有机联系在一起，提高了部门间的合作能力，使客户派车、地磅引用派车单等业务流程拥有了合理的程序，极大提高了水泥厂销售管理水平，为企业带来了较高的经济效益。

参考文献：

[1] 刘凯.销售管理系统的设计与实现[J].中国市场.2011（06）

[2] 陈远强，罗林.水泥销售的战略思考[J].现代经济信息.2011（06）

7.水泥砖销售合同 篇七

一、TX公司简介

2010 年8 月正式注册的TX公司,注册资本额是1.8 亿元人民币,根据业内的世界通行最高标准T4 建造,是我国目前唯一一间获得T4 认证的信息服务商。TX公司的经营业务非常多样化,具体包括销售电脑硬件以及软件、提供专业的网络技术服务、提供系统集成与对接服务等。TX公司的结构设置非常简单,具体有:营销部、资源部、客户部以及财务部,各个部门的主要职能分别为:销售公司的产品以及服务、管理系统集成以及软件对接服务、处理客户的咨询与投诉等客户服务、真实记录会计信息与数据。

TX公司具体的销售业务整个过程为:营销部负责与客户接洽,并和客户磋商合同细节,最终敲定产品的销售价格,然后签订销售合同,并将客户的资料单独建立档案,上传到管理系统之中;客户部按照营销部上传的销售合同向资源部发送订单,并要求其根据订单要求配置相应的产品;资源部按照订单信息完成相应的资源配置;与此同时,财务部按照具体的合同信息开具发票并催缴销售款。经过笔者的实地调研,发现TX公司当前对销售业务的内控管理完全满足内控机制的要求,只不过对于应收账款以及销售合同的管理方面还存在一定的疏漏。下面,就以销售合同的管理疏漏为出发点,探究应该如何做好内控关键点的管理,进而提升内控机制的有效性。

二、TX公司销售合同管理现状

合同是交易双方关于产品交易所有约定的法律表现形式,是规范企业交易行为的重要保证,而且一旦交易双方发生了纠纷,那么合同就是解决纠纷的最佳法律依据。若企业没能管理好销售合同,那么不但会造成企业内部管理的低效盲目,经营活动风险的提高;还会令企业的应有权益得不到相应的保证。当前,TX公司在销售部业务人员和客户经过平等协商之后,会仔细列明合同的交易条款,并签订正式的销售合同,公司有统一的合同格式,一式六份,双方各执三份;其中,财务部保存一份、销售部保存一份、客户部保存一份。合同正式生效之后,交易双方会根据具体的条款开展合同管理工作。下面是笔者对TX公司销售合同管理情况进行的随机调查结果:

(一)销售合同管理现状

有一个这样的真实案例:TX公司将一处空置的机房出租给Y公司,双方经过磋商之后签订了租赁合同,合同约定:Y公司第1年承租TX公司空置机房的40%;第2年承租TX公司空置机房的80%;第3年承租TX公司空置机房的100%。合同约定的执行日期是2011年6月1日。可是,实际上Y公司比合同约定的时间早了两个月进驻,2011年4月1日就已经将服务器挪到了TX公司的空置机房中。于是,TX公司要求Y公司进行合同条款修改,把合同时间改为2011年4月1日开始,之后两年的顺延时点都是4月1日。之后的合同修改工作,TX公司觉得既然Y公司已经承认了提早入驻的事实,那么在修改的合同上盖章是迟早的事,就没有继续跟踪之后两年的顺延时点变化的修订。于是,在结算租赁费用的时候,交易双方就2012年以及2013年的顺延时点存在分歧。但是因为TX公司并没有Y公司盖章的修改条款补充件,所以无法追讨应有的权益,只能按照初始的合同,损失了两个月的租金收入。

通过上面的案例不难看出,因为没有管理好销售合同,为企业造成了意外的经济损失。笔者对TX公司当前的合同管理情况进行了如下表的调查,并对调查结果进行了评估:

在笔者的调查过程中,发现抽查到的合同都进行了规范的审批程序,而且相关部门也进行了备份存档,但是,还是有下列问题:有1 份合同没有客户的盖章;还有时长超出1 年的销售合同;另外,TX公司并没有建立起合同执行控制机制。

(二)导致销售合同管理问题的原因分析

笔者在梳理TX公司整个销售合同管理流程之后,发现导致管理问题的原因主要有:

(1)TX公司刚刚成立不久,因此还处在起步初期,为了扩大业务规模与占领市场份额,公司关注的是市场与销售行为,公司上上下下都无形中秉承着“所有工作都是为了实现更好的销售目标”这一经营理念,相比起静态的合同管理,公司更加重视的是销售额的增长速度与幅度。

(2)公司将重要资源都集中投放到了营销部,令其在公司中属于很“大”的部门,全权负责销售合同的全过程,因为需要注意与管理的环节太多,而且整个合同的签订过程有时需要很长时间,所以管理中难免存在疏漏。另外,营销部具体进行销售合同的管理时,不但是合同的签订人,还是合同的审核人,因此监督机制完全处于空白状态,导致了管理中的盲区。

(3)TX公司暂时还没有完善的信息管理系统。当前,TX资源部是基于O SS系统配置各项产品与服务资源的;财务部则基于用友财务管理系统做账;营销部则基于CIM系统进行客户以及合同的管理。很明显,各个部门的系统之间缺乏有效的衔接机制,导致数据在部门之间的传输非常低效,从而缺乏相应的监督管理辅助。

三、TX公司销售合同管理改善建议

(一)理顺销售合同管理流程

通过笔者的调查分析,认为销售合同并不是静态的管理对象,应该将合同管理贯穿于产品销售的全过程,具体流程如下:

(1)准备环节。具体可以拆解为:初步洽谈交易事项→达成销售意向→针对具体的交易价格、交货方式、回款方式等磋商→按照公司的统一合同模板,填充合同的详细内容→合同进入审核阶段。

(2)签订环节。按照上环节的磋商结果,交易双方签订正式的销售合同。

(3)履行环节。双方盖章合同即生效,生效以后交易双方就需要按照合同的约定履行自己的义务。另外,公司还应该做好合同执行的管理工作,并对合同执行情况进行科学的评估。

(二)明确销售合同管理过程中的风险

具体有:

(1)文本风险。如果公司设定的合同模板中有重要约定事项的疏漏或者措词方面存在歧义,就很容易导致TX公司的正当权益受到损害;另外,如果TX公司未与交易对象签订销售合同,同样也有可能造成公司资产的损失;如果合同约定的事项违背了国家的法律,那么不但会导致TX公司受到主管部门的严厉处罚,造成经济损失,还会严重影响企业的声誉,进而打击企业的竞争力。

(2)审批风险。如果TX公司审批合同的过程不规范,存在越权审批的情况;或者公司未严格管理好合同印章,导致那些不符合公司管理要求的合同也同样盖上了印章;或者合同签订之后,随意改动其中的条款;或者合同保管不善,导致信息外泄或者合同遗失等。

(3)执行风险。合同的执行过程中,同样也有可能产生各种风险。不论是合同的履行还是合同的变更以及终止,都有可能导致公司蒙受一定的经济损失,因此,一旦发生上述的情况,公司必须积极采取应对措施,力争将自身的损失降至最低。

(三)设计合理的销售合同内控机制

具体如下:

(1)TX公司应该在管理理念中加入“诚”“信”二字,具体怎样做到,当前最需要做的就是设定合理的管理目标。企业的治理结构中,最高级别的就是董事会,董事会掌控着企业整体的发展方向与战略,因此,关注的是长期发展,自然设定的管理目标也应该系统化、合理化、务实化,不能只看重眼前利益,聚焦于短期的经营数据。 公司的管理层受到董事会的直接领导,并向董事会汇报管理工作,管理层具体的工作职责就是将董事会制定的公司发展目标分解为更加细致、更加具有针对性的分目标,让这些目标不但能够推动公司经营业务的发展,还能把信用风险稳定在可控水平之内。另外,管理层需要谨慎做出承诺,一旦做出了承诺就必须尽量遵守,从而让客户对公司产生信任感;在公司内部也要积极培养诚信为本的人文氛围,借助常规的管理工作,向员工灌输诚信经营的企业经营理念,并将风险防范意识牢牢植根于员工的脑海中。

(2)基于TX公司当前内控体系,可以在管理销售合同的过程中,重点关注以下方面:首先,TX公司提供的产品和服务与普通企业有很大区别,而且客户群都是企业个体,销售过程中必须明确约定服务的起始时点与时长,以及所需提供的相应资源,销售合同必须双方盖章。合同签订好了之后,TX公司会按照合同的约定向客户提供相应的服务,而且已经提供的服务客户必须签字确认收到,并盖上合同章,以表示TX公司已经完成了合同约定的部分事项。其次,完善合同印章的管理。TX公司应该安排专门的部门负责管理印章,并将已经得到审批盖章的合同,归档分类管理;如果是金额巨大或者对公司发展影响深远的合同,必须请交易对方的授权人到场当面签订盖章,若是需要TX公司先盖好章之后寄给交易的另一方,那么除了在合同指定的盖章位置盖章之外,还必须在合同的每页之间盖上骑缝章,以免出现对方私自修改条款的情况;如果双方在谈判之后,书面合同未能及时准备好,无法立刻签订的,必须在合同准备好的第一时间进行补签;合同签订以后,公司应该安排客户部管理好交易对方的资质以及合同副本;财务部留存一份进行收款备案,合同的正本则交由营销部存档;TX公司需要对合同高度保密,严禁公司人员泄露任何合同中的信息,违者将追究其责任,必要时还应采取法律手段。再次,必须保证销售合同文本的严谨性。TX公司应该安排专业人员进行合同文本的审阅,确认其中的价格、数量等信息不存在歧义,而且意思表述清楚。当前,TX公司暂时还没有专门的法律人员,因此,需要聘请专业的律师到公司进行合同中约定的权利以及义务的确认;财务部则负责审阅付款相关的合同约定事项;客户部则审阅售后服务条款。第四,明确不同级别管理人员的审批权限。因为TX公司的销售行为都是发生在签订合同以后,所以其会按照客户具体的订单信息进行资源与服务的配置,因此在明确不同级别管理人员的审批权限时很难按照金额给定权限。这时候,笔者建议其可以把审批权限划分为两部分:即授信金额以及销售实价。具体说明的话,如果合同约定的销售实价低于公司报价的60% ,或者授信金额高于50 万元人民币,那么就需要营销总监亲自进行审批;如果合同约定的销售实价高于公司报价的60% ,但低于公司报价的80% ,或者授信金额在10 万元至50 万元人民币之间,那么营销经理有权进行审批;如果合同约定的销售实价高于公司报价的80% ,或者授信金额低于10 万元人民币,那么营销人员有权进行审批。不过,这里需要注意的是,上面探讨的审批权限完全是针对营销部内部来说的,合同必须还要经过其它部门以及公司总经理的最终审批。如果公司因为经营的需要,要改变合同模板,那么一定要聘请专业法律人士进行审阅,确定没有法律漏洞的情况下才可以正式使用。合同的审批过程涉及的部门很多,而且每个部门的审批都需要一段时间,因此,若是每个部门都拖拉一点的话,那么合同的履行肯定会受到严重的影响。笔者建议TX公司设定合同的审批责任时间,针对当前的业务特点,合同在每个部门的审批时间不可以超过3 天,一旦超出了时间上限,营销部可以进行提示,如果该部门仍然继续拖延,那么就需要直接进入下面的审批环节,当然,未会签部门在合同中的责任不会获得豁免,公司默认其审批通过了合同的各项条款,若是将来合同的履行过程中出现了问题,那么未会签部门同样需要承担相应的责任。第五,分离销售合同管理中不同权限人员的岗位。为了提升销售合同的管理效率,TX公司应该将审批、执行、监督的岗位分离开来,绝对不可以一人兼多职,这样可以有效避免权力交叉而产生的渎职以及舞弊行为,降低公司销售合同管理过程中的风险。第六,完善合同违约处理机制。合同在履行的过程中,由于受到很多因素的综合影响,因此,未必都能顺利执行到最后,出现变更或者违约的情况,有时也是正常现象。针对这种情况,笔者认为,TX公司需要做好与当事人的协商工作,尽量争取达成一致,从而将损失降至最低。至于具体的合同纠纷处理,则需要根据纠纷情况,进行相应的处理;如果双方在履行合同的过程中有纠纷,那么可以按照合同的约定进行调节处理,若双方能够达成一致意见,则需要签署纠纷调节备忘录;若双方没能达成一致意见,则需要提交仲裁机构仲裁或者提出诉讼。

8.水泥路面施工合同 篇八

齐乐桥镇竹山村金山双合寺至齐将公路处路面进行水泥混凝土硬化（包括路基压紧，路基平整），现将此工程项目进行承包。经与承包方进行协商，并定立如下合同：

金山双合寺：释宇香（以下简称甲方）

承包方：张**，周胜良（以下简称乙方）

一：乙方必须保证工程质量和完工时间。

1：现有路面由乙方负责平整，压紧；

2：乙方使用的水泥混凝土必须使用C20之标准；

3：混凝土路面必须保证20cm厚，4米宽。

二：此工程项目总承包金额捌万贰仟元整。如乙方按质按时完成，由甲方共分三年付清给乙方。其付款方式如下：

2012年12月前付8000元；

2013年12月前付37000元（其中上半年付17000元）；

2014年12月前付37000元（其中上半年付17000元）。

三：甲方门前余坪（另指定）不在此承包金额之内，归乙方负责水泥混凝土硬化。此项由乙方自愿捐赠给甲方。

四：路面湿水，油膏材料归甲方负责；切松缩缝灌油膏归乙方负责。

五：乙方必须安全施工。如在施工中出现安全事故，甲方概不负责。

六：此合同一式三份：甲方、乙方各持一份，监证人一份；双方签字生效，并具有同等的法律效力。

甲方签字：

乙方签字：

监证机关盖章：

代表：

9.水泥罐租赁合同 篇九

出租方：___________________

承租方：___________________

根据《民法典》之规定，甲乙双方本着平等、互利、共同发展的原则，就乙方租用甲方设备事宜，经双方友好协商，达成如下协议：

一、设备配置：

甲方将三菱_______搅拌运输车设备，数量台，租赁给乙方工程使用，并配备操作工人名负责操作。

二、租赁期限：

租赁时间自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日，暂订_______个月，如超出_______个月则按实际天数每台每天_______元计收租金。若因乙方原因，租用时间不足一个月，甲方将按一个月收取租金，并补偿出场费_______元。

三、租金计算及付款方式：

1、此设备按月计算租金，每台每月租金为元整。

2、从设备到达乙方工地，并经乙方验收合格之日起计收租赁租金，至次月当日为上月租金结算日，到乙方电话通知设备退场并全额付清租金及相关费用之当日为合同租金结算截止日。

3、租金每月结算一次，乙方必须在每月结算日后三日之内支付当月全额租金，不得拖欠。如乙方逾期未付清全额租金，甲方每天将按所欠租金总额的_______%收取滞纳金。并有权停止设备的使用，设备停止期间乙方照付租金，直至乙方付清全额租金后方能使用该设备。

4、乙方每月以转帐方式付款给甲方。甲方开户银行账号：_____________________。

四、甲方职责和权利：

1、砼搅拌运输车一台车配备一名操作工人为乙方服务至合同期满，并承担其工资和奖金。

2、负责设备的维修、保养、辅油及其相应费用。保证对砼罐进行清洗，确保8方容积足量。

3、甲方操作人员必须服从乙方工程合理的调度，随叫随到，与乙方搞好团结，认真完成合同所约定的运输任务。若无故不服从乙方调度，乙方则有权要求更换该操作人员。

4、甲方操作人员有权拒绝没有安全保障和不符合设备运行要求的道路与场地进行作业。

5、租赁期间，甲方的服务仅限于租赁设备的运输操作，不对乙方的工程质量，工程进度，工程材料承担任何连带责任。

6、租赁期间，乙方无论因任何原因造成工期停顿，无论时间长短，甲方仍将按时向乙方计收租金。

五、乙方职责和权利：

1、负责设备运行道路及场地的维护，确保设备运行区间的安全。

2、负责提供设备所需的燃油，足够的清洗水源，并承担其费用。负责甲方设备的保管，提供安全的停车场所。

3、保障设备及操作人员的安全，负责操作人员的食宿及食宿相应费用。如工程需要一台车配备两名操作工人的，乙方可向甲方提出申请，甲方提供操作人员，乙方承担操作人员的工资及奖金。

4、甲方在乙方施工间隙安排检修及保养，除突发事件外，维修，保养不得影响乙方施工。若因甲方设备自身原因，月累计超出四天保养时间，乙方有权扣除超出时间的相应租金。甲方设备若需出场维修，需征得乙方同意方能出场。

六、其他约定：

1、设备的进场费用由乙方全部承担，即_______元整。此款在设备到达乙方工地当日进行验收，验收合格后现金付讫。退场时由乙方为甲方设备油箱加满燃油。

2、未经甲方同意，乙方不得以任何方式将甲方设备作为抵押转租或转运其他工地使用，由此造成的损失由乙方全部承担。

3、若因乙方所提供的安全设施及防护力不强，或违章指挥造成的设备及操作人员的安全事故，则由乙方付全责。若因甲方操作人员自身违章作业造成设备及人员的安全事故，则由甲方操作人员自行负责。

4、在合同终止前，乙方必须提前15天告知甲方，以便双方作好设备退场和租金结算工作，若因为乙方原因使甲方设备在合同终止当日未能及时退场，则视为乙方续租，甲方将每台每天元计收租金直至设备离场之日为止。

5、本合同未尽事宜，双方协商解决，并附协议。如有纠纷或协商未果，任何一方均可向甲方所在地人民法院诉讼。

本合同一式2份，甲方执1份，乙方执1份。每份均具同等法律效力，双方签字盖章之日生效。

甲方：______________乙方：______________

甲方代表：______________乙方代表：______________

地址：______________地址：______________

电话：______________电话：______________

时间：____________________________

水泥罐租赁合同2

甲方：

乙方：

签订日期：

为了进一步推广XXX牌散装水泥，规范水泥散装罐的使用，管理和调配，经双方友好协商，订立如下协议：

一、甲方将水泥散装罐租用给乙方数量2只，规格为80、100吨。

二、为保证水泥散装罐的使用，乙方须按以下标准缴纳押金；规格为80吨散装水泥罐，乙方按30000元/只缴纳押金，规格为100吨散装水泥罐，乙方按45000元/只交纳押金。

三、乙方在使用期间，不得转租、转借或经营其他厂家水泥，若发现则视为自行购买。

四、乙方在使用期间，必须承担维修保养，安全管理等责任。如因乙方保养不当、放置散装罐的.地面下沉、人为损伤等原因造成的人员伤亡或散装罐损坏，一切责任由乙方承担，并赔偿由此造成的损失。

五、散装罐使用完毕后，乙方应及时通知甲方安排其他使用方，并协助其他使用方经吊装后运出工地，甲方对退回的散装罐经验收合格后，方可办理押金退还手续。

六、如乙方通知甲方需调运散装罐时，在安排其他使用方来提水泥罐时，由于乙方原因造成其他使用方运输散装罐的汽车放空，由此造成的一切费用由乙方承担。

七、如散装水泥罐需拉网甲方，进场以及出场的吊装及运输费用，由乙方自行承担。

八、本合同一式二份，甲方执一份，乙方执一份，双方签字盖章后执行。

甲方：乙方：

（签字盖章）（签字盖章）

水泥罐租赁合同3

甲方：

乙方： 签订日期：

为了进一步推广“华润”牌散装水泥，规范水泥散装罐的使用，管理和调配，经双方友好协商，订立如下协议：

一、甲方将水泥散装罐租用给乙方数量 2 只，规格为 80、00 吨。

二、为保证水泥散装罐的使用，乙方须按以下标准缴纳押金；

规格为 80 吨散装水泥罐，乙方按 30000 元只缴纳押金，规格为 00 吨散装水泥罐，乙方按 45000 元只交纳押金。

三、乙方在使用期间，不得转租、转借或经营其他厂家水泥，若发现则视为自行购买。

四、乙方在使用期间，必须承担维修保养，安全管理等责任。如因乙方保养不当、放置散装罐的地面下沉、人为损伤等原因造成的人员伤亡或散装罐损坏，一切责任由乙方承担，并赔偿由此造成的损失。

五、散装罐使用完毕后，乙方应及时通知甲方安排其他使用方，并协助其他使用方经吊装后运出工地，甲方对退回的散装罐经验收合格后，方可办理押金退还手续。

六、如乙方通知甲方需调运散装罐时，在安排其他使用方来提水泥罐时，由于乙方原因造成其他使用方运输散装罐的汽车放空，由此造成的一切费用由乙方承担。

七、如散装水泥罐需拉网甲方，进场以及出场的吊装及运输费用，由乙方自行承担。

八、本合同一式二份，甲方执一份，乙方执一份，双方签字盖章后执行。

甲方： 乙方：

（签字盖章）

水泥罐租赁合同4

甲方：______________

乙方：______________

为了确保______________ (项目名称)顺利完成，保证乳化沥青运输任务圆满完成，根据《______________》及有关公路道路运输服务管理规定，维护双方权益，规范相互合作行为，甲乙双方经过协商，达成共识，签订本协议，望双方共同遵守执行。

一、工程名称：______________

二、施工地点：______________

三、运输时间： ______________年 ______________月______________ 日至 ______________年 ______________月 ______________日

四、运输车辆要求：

1、甲方要求乙方提供的运输车辆必须符合甲方的装载要求;车况良好，罐内干净清洁、无渗漏及其他污染物。

2、甲方乳化沥青运输任务约______________ 吨，结算时以磅单数量为准。

3、乙方在接到甲方运输任务后，应严格按照甲方规定的时间运输到工地，并对甲方所运乳化沥青全过程安全负责。

4、乙方必须听从甲方现场管理人员的安排和管理，自乳化沥青装上乙方车辆后，其责任随之转到乙方，在运输过程中，如发生交通事故、车辆故障或轮胎损坏、违章等，预计不能按时到达时，乙方应及时采取相应的补救措施，造成的一切后果乙方全部负责。

6、乙方车辆必须完成本合同运输任务，如中途停运或不履行合同者，造成的损失由乙方全额赔偿。

五、单价及结算方式：

1、经双方协商运费单价为______________ 元/T.KM(含税及燃油费用)，从工程开始到结束单价不调整。

1、经双方协商洒布费单价为 ______________元/T(含税及燃油费用)，从工程开始到结束单价不调整。

六、其它事宜：

(一)本合同条款受《合同法》保护，甲乙双方要共同遵守，不得违约。

(二)合同有效期内，任何一方不得随意改变合同有关条款。

(三)合同签订后，如果因合同条款发生争议，双方协商解决，协商无果时交由甲方所在地法院裁决。

(四)本合同一式二份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效。

甲方(盖章)： ______________乙方(盖章)：______________

代表签字： ______________代表签字：______________

______________年 ______________月______________ 日

水泥罐租赁合同5

甲方：

乙方： 签订日期：

为了进一步推广“华润”牌散装水泥，规范水泥散装罐的使用，管理和调配，经双方友好协商，订立如下协议：

一、甲方将水泥散装罐租用给乙方数量 2 只，规格为 80、100 吨。

二、为保证水泥散装罐的使用，乙方须按以下标准缴纳押金；

规格为 80 吨散装水泥罐，乙方按 30000 元/只缴纳押金，规格为 100 吨散装水泥罐，乙方按 45000 元/只交纳押金。

三、乙方在使用期间，不得转租、转借或经营其他厂家水泥，若发现则视为自行购买。

四、乙方在使用期间，必须承担维修保养，安全管理等责任。如因乙方保养不当、放置散装罐的地面下沉、人为损伤等原因造成的人员伤亡或散装罐损坏，一切责任由乙方承担，并赔偿由此造成的损失。

五、散装罐使用完毕后，乙方应及时通知甲方安排其他使用方，并协助其他使用方经吊装后运出工地，甲方对退回的散装罐经验收合格后，方可办理押金退还手续。

六、如乙方通知甲方需调运散装罐时，在安排其他使用方来提水泥罐时，由于乙方原因造成其他使用方运输散装罐的汽车放空，由此造成的一切费用由乙方承担。

七、如散装水泥罐需。甲方，进场以及出场的吊装及运输费用，由乙方自行承担。

八、本合同一式二份，甲方执一份，乙方执一份，双方签字盖章后执行。

甲方： 乙方：

（签字盖章） （签字盖章）

水泥罐租赁合同6

甲方：______

乙方：______

签订日期：______

为了进一步推广______牌散装水泥，规范水泥散装罐的使用，管理和调配，经双方友好协商，订立如下协议：

一、甲方将水泥散装罐租用给乙方数量2只，规格为80、100吨。

二、为保证水泥散装罐的使用，乙方须按以下标准缴纳押金；

规格为80吨散装水泥罐，乙方按30000元/只缴纳押金，规格为100吨散装水泥罐，乙方按45000元/只交纳押金。

三、乙方在使用期间，不得转租、转借或经营其他厂家水泥，若发现则视为自行购买。

四、乙方在使用期间，必须承担维修保养，安全管理等责任。如因乙方保养不当、放置散装罐的地面下沉、人为损伤等原因造成的人员伤亡或散装罐损坏，一切责任由乙方承担，并赔偿由此造成的损失。

五、散装罐使用完毕后，乙方应及时通知甲方安排其他使用方，并协助其他使用方经吊装后运出工地，甲方对退回的散装罐经验收合格后，方可办理押金退还手续。

六、如乙方通知甲方需调运散装罐时，在安排其他使用方来提水泥罐时，由于乙方原因造成其他使用方运输散装罐的汽车放空，由此造成的一切费用由乙方承担。

七、如散装水泥罐需拉网甲方，进场以及出场的吊装及运输费用，由乙方自行承担。

八、本合同一式二份，甲方执一份，乙方执一份，双方签字盖章后执行。

甲方：______（签字盖章）

乙方：______（签字盖章）

日期：____________

水泥罐租赁合同7

甲方：______________ (以下简称甲方)

乙方：______________ (以下简称乙方)

根据《中华人民共和国民法典》有关规定，本着平等互利、协商一致的原则，甲乙双方就甲方购买乙方混凝土一事签订本合同，双方共同遵守、履行。

一、生产、供应方式

1、生产混凝土所需原材料(含水泥、地材、外加剂、粉煤灰、矿粉)由甲方采购，数量由甲方验收，质量由甲方控制，所有进场材料由乙方负责保管与使用控制。

2、乙方负责甲方所需混凝土的生产和运输(至甲方施工现场)，生产、运输过程中的一切事宜和费用均由乙方承担。运输道路由甲方负责。

3、合同到期后，剩余原材料由甲方处理，如乙方需要留存则按市场价格估算。

二、合同期限及混凝土数量

1、合同期限：根据甲方施工计划安排，从本工区工程开工到本工区工程竣工结束。

2、混凝土数量：根据甲方所在工区施工任务确定。

三、混凝土供应价格

混凝土拌和运到甲方施工现场价格为：48元/m3，本工程合同单价，经双方协商确定采用 “综合单价”的承包方式。“综合单价”包括完成该工程项目内容(人工费、机械费、电费、管理费、利润等)的所有费用(含乙方应缴纳的税金和各种社会保险费用)。如特殊砼甲方要求清洗碎石，为此增加的工费给予调整，调整金额以实际发生额为准。甲乙双方已充分考虑了各种复杂因素，除上述情况(碎石清洗)外，此综合单价不做调整。

四、结算及支付方式

1、月份验工计价：甲方计划部门对截止当月二十五日实际完成并检验合格工程数量核实编制验工计价表，结算数量以搅拌站电脑打印的小票为准，小票需经甲方拌合站调度和施工现场管理人员签字确认，乙方每半个月把小票统计上报给计划合同部(小票原件由甲方计划合同部留存)。

2、甲方每月按验工计价金额80%支付到位(含抵扣电费、材料款等)，留20%作为保证金。

3、因业主对甲方进度款拨付不到位时，可能造成甲方对乙方进度款拨付不及时，在此期间(计价后15天内)，乙方不得停工。超过20天后，如果甲方不支付费用，由甲方负责一切后果。

4、末次结算：工程承包范围和内容全部完成经验收合格，由甲方计划部门提供末次验工计价，办理末次结算。

五、双方责任和权利

甲方责任和权利

1、甲方为乙方提供建设搅拌站的临时征地，负责搅拌站基础、场地硬化、施工用电由高压线经变压器引至低压配电柜。

2、甲方派专人在施工现场对到场混凝土的标号、塌落度、数量进行检验，如与甲方要求或混凝土发货单不符，甲方有权拒收，乙方自行处理;如无异议甲方必须据实签收。

3、甲方负责出库混凝土试件的制做和养护，养护室及设备由甲方设置;甲方负责试件的检验，实验室设备由甲方设置。

4、甲方应保证进场原材料的质量，因此造成混凝土的质量问题，乙方概不负责。

5、在混凝土浇注前，甲方应以书面形式提前5小时通知乙方所需混凝土的标号、数量、供应地点、部位及施工时间等，并按要求提供混凝土委托单和施工配比单。具体生产时间听从甲方站长、调度的安排。

6、甲方质量监督员有权对混凝土生产过程及配比进行监督，乙方不得阻挠。因混凝土施工中可能有数量的增减，乙方必须听从甲方调度的安排，及时增减混凝土的生产数量。甲方调度必须提前2小时通知乙方，否则乙方已经按委托单数量生产的混凝土，如无质量问题，甲方必须签收。

7、甲方应保证混凝土施工现场的道路通畅、场地平整，协调好与当地群众的关系，因此方面原因造成混凝土供应延误或出现质量问题，乙方概不负责。

乙方责任和权利

1、乙方按照甲方要求配备机械设备：120型搅拌站2台(乙方负责拌合站的安装、调试)、ZL50装载机2台、8m3砼运输车12台、100t电子衡1台、75KW发电机2台、碎石清洗机1台。乙方确保搅拌站、运输车的完好，每月至少保证28天(2天维修保养)24小时随时供应混凝土(遇人力不可抗拒之情况除外);保证6月28日具备混凝土生产条件。拌合站电路(包括照明用电)、油库等由乙方自行解决，如需甲方代办，发生的一切费用从乙方工程款中扣除。

2、乙方应配备足够的混凝土运输车以保证甲方在施工高峰期所需混凝土的运输，按照甲方施工计划调整机械配置。

3、乙方按甲方出具的混凝土配合比进行生产，并按规定时间运至甲方施工现场，确保到场混凝土的质量和数量，混凝土质量必须符合国家或行业标准及甲方要求。如因乙方原因造成混凝土质量问题的，则乙方必须承担全部责任(材料费由乙方承担);如因甲方原因造成混凝土质量问题的，则甲方必须承担全部责任。

4、甲方提供给乙方每盘混凝土的配料单，乙方必须按照甲方的配料单进行生产，如果生产出的混凝土和甲方提供的配料单不符，造成的一切后果由乙方承担(材料费由乙方承担)。

5、乙方必须保证混凝土供应的连续性，如因此造成的质量事故，乙方承担全部责任和损失(材料费由乙方承担)。

6、乙方必须服从甲方派驻的管理人员指挥，不得故意刁难和不服从甲方的管理人员，乙方免费提供给甲方管理人员(包括试验室)在搅拌站的生活用水、用电。

7、乙方保证搅拌站运营至甲方工程全部完工方可撤场，如果提前撤场，由此造成的损失由乙方全部承担。

六、施工安全

1、乙方应建立安全生产组织机构，健全安全生产保证体系，落实各级安全生产责任制。

2、乙方必须认真执行“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，结合实际，制定切实可行的安全规章制度、安全技术措施和操作规程。严格按《安全生产法》、《安全生产管理条例》《合蚌客运安全文明标准化工地建设标准》进行施工，并随时接受安全检查人员实施的安全检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于乙方安全措施不力造成事故、人员伤亡、财产损失及各种罚款由乙方承担。

3、乙方有权拒绝违反安全生产管理规定的施工作业。

4、乙方必须与甲方签订《安全生产管理包保责任状》，遵守甲方各项管理规定，在本工程施工中(包括施工现场、生活区)，发生的一切安全事故，由乙方负全部责任。

七、环境保护与文明施工

1、乙方必须在甲方指定的弃碴场弃碴，并符合甲方和当地环保部门的规定，如因乙方自行随意弃碴造成的一切后果由乙方自己解决。

2、乙方应在施工中按规定采取有效的防范措施，保护施工现场环境，避免由于施工措施不当造成对环境的污染和破坏。如有发生，乙方应及时进行处理。

3、乙方对搅拌站废弃的各种垃圾、废水、泥浆的处理应符合环境保护的有关规定，完工后及时清理现场。

4、乙方按照甲方的要求搞好职工宿舍内务卫生和食堂饮食卫生，生活垃圾按甲方指定地点存放，不允许乱搭工棚，注重搞好环境卫生。

5、乙方所有员工必须按甲方要求统一着装，穿戴整齐，行为文明，尊重当地的民风、民俗，不得随意进入周围居民生活区，扰乱居民正常生活。

6、乙方必须无条件配合甲方完成上级检查搅拌站的工作，费用由乙方承担。

八、合同争议的解决方式

本合同未尽事宜，双方友好协商解决。协商解决不成，须在被告单位所在地辽阳市法院解决。

九、本合同一式四份，甲方三份、乙方一份。本合同经双方签字、盖章后生效。

甲 方： ______________乙 方：______________

(盖章) (盖章)

法人代表：______________ 法人代表：______________

代 理 人：______________ 代 理 人：______________

电 话：______________ 电 话：______________

日期：______________

水泥罐租赁合同8

甲方：

乙方： 签订日期：

为了进一步推广牌散装水泥，规范水泥散装罐的使用，管理和调配，经双方友好协商，订立如下协议：

一、甲方将水泥散装罐租用给乙方数量 只，规格为 80、100 吨。

二、为保证水泥散装罐的使用，乙方须按以下标准缴纳押金;

规格为 80 吨散装水泥罐，乙方按 元/只缴纳押金，规格为 100 吨散装水泥罐，乙方按 元/只交纳押金。

三、乙方在使用期间，不得转租、转借或经营其他厂家水泥，若发现则视为自行购买。

四、乙方在使用期间，必须承担维修保养，安全管理等责任。如因乙方保养不当、放置散装罐的地面下沉、人为损伤等原因造成的人员伤亡或散装罐损坏，一切责任由乙方承担，并赔偿由此造成的损失。

五、散装罐使用完毕后，乙方应及时通知甲方安排其他使用方，并协助其他使用方经吊装后运出工地，甲方对退回的散装罐经验收合格后，方可办理押金退还手续。

六、如乙方通知甲方需调运散装罐时，在安排其他使用方来提水泥罐时，由于乙方原因造成其他使用方运输散装罐的汽车放空，由此造成的一切费用由乙方承担。

七、如散装水泥罐需。甲方，进场以及出场的吊装及运输费用，由乙方自行承担。

八、本合同一式二份，甲方执一份，乙方执一份，双方签字盖章后执行。

甲方：_________乙方：_________

法定代表人：_________法定代表人：_________

_________年____月____日_________年____月____日

水泥罐租赁合同9

供方：

需方：

签订地点：

为了进一步促进双方合作，甲乙双方经友好协商，就乙方租用甲方散装水泥储存罐达成如下协议：

租赁物名称及数量：乙方租用甲方容积75吨散装水泥储存罐两 个。

乙方租赁甲方散装水泥储存罐时，每个散装水泥储存罐水泥年用量不得低于吨。

第一条 租赁物押金：乙方在租用甲方散装水泥储存罐时，每个罐乙方向甲方交元押金，交纳押金共计元。

乙方工程竣工应及时将散装水泥储存罐无任何破损还回时，甲方将乙方押金全额退还。

若有破损，乙方应按破损程度照价予以赔偿。

第二条 租赁期间双方的权利与义务：

1、甲方向乙方提供散装水泥储存罐，并有义务协助乙方调运，吊罐费、运费由乙 方承担。

2、散装水泥储存罐从乙方工程地调回时，乙方负责吊装上车，吊装、运输费由乙方承担。

3、租赁期间乙方不得擅自将散装水泥储存罐转借第三人。

否则，由此造成的一切损失由乙方承担。

4、租赁期间乙方负责散装水泥储存罐的保管和维修，因乙方不合理使用造成散装水泥储存罐的损坏或发生安全事故，均由乙方承担赔偿责任。

第三条 不可抗力：

在协议履行过程中，由于不可抗力，如火灾、洪水、地震、战争、政策法规等致使双方无法履行此协议或给其他方造成损失的，甲方、乙方在取得有关部门证明后，可以免予承担不可抗力所造成的相应的违约责任，但甲方、乙方应尽力采取积极措施，尽量减少损失。

第四条 争议的解决方式：在协议履行过程中发生争议，双方应当协商解决;

如协商解决不成时，按下列第二种方式解决:

1、提交 仲裁委员会仲裁;

2、依法向汉中市人民法院起诉。

第五条 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等的法律效力。

第六条 本合同自起生效，至合同终止。

甲方：_________乙方：_________

法定代表人：_________ 法定代表人：_________

10.水泥砖销售合同 篇十

一、确保钢铁企业生产厂的生产需求

(一) 不锈钢产品销售合同到位

由于不锈钢产品特殊性, 需求不稳定。同时随着国内酒钢、东方特钢等钢厂装备水平提升、认证的完善, 不锈钢产品逐步得到用户认可, 已形成供大于求的局面, 市场竞争愈加激烈。如何确保每月销售合同按时到位, 满足钢铁企业生产厂的需求是一个重要问题。

1. 以建立自我的直供销售渠道为主, 不断提高直供比例:选择行业内有实力、有影响力的制造企业, 加强与这些企业之间的长期合作关系, 扩大和培育一批长期、稳定的优质直供用户。

2. 加强与重点设备制造企业的战略合作以及培养以直供为主的“特色经销商”, 稳定和扩大直供企业的不锈钢产品供应量, 并与有实力的配套加工的经销商进行合作, 签订中厚板年度协议, 并给予激励优惠政策, 调动用户开发中厚板市场的积极性。

3. 在各销售点设立库存前移, 和其他钢铁企业等竞争对手抢夺市场份额。借助不锈钢产品品种多、规格全的优势, 与其它钢厂竞争不锈钢销售合同。

4. 建立不锈钢产品工程项目需求汇总信息, 积极跟踪, 保证合同足额到位。为工程性订单提供更为广泛的产品组合, 通过互补式的定价策略为用户提供性价比更高的解决方案;按照区域优先, 与有能力、有规模的用户联合参与招投标, 加大获得工程性订单的力度。

5. 加大品牌产品的推广, 如双相钢、耐热钢、核电用钢、超级奥氏体等, 建立鼓励措施, 利用品种及规格上的组合优势, 在造船、核电、石化、锅炉压力容器等行业中提高市场占有率。

6. 以设计院为关注的重点, 加大对重大项目信息的跟踪, 与重点工程办、外设公司、行业办等加强合作, 拓宽信息资源渠道。

(二) 合理分配钢铁企业生产厂的生产能力

如何按照钢铁企业生产厂的生产能力, 合理分配钢铁企业生产厂的不锈钢销售合同, 使效益与效率最大化:主要按照生产品种分类, 根据钢铁企业生产厂生产品种的不同优势, 特殊品种分别在各生产厂生产, 减少小批量生产, 产生不锈钢销售合同的非计划产品时可及时补产, 提高整单合同兑现, 使效益与效率最大化。

(三) 审核合同, 尽量减少带出品

对于不符合钢铁企业不锈钢常规产品或标准外的特殊需求, 首先在签订合同前, 对需求要充分了解, 判断是否可以满足, 需进行生产厂产能、技术工艺、价格等各方面的客观审核, 经过细致了解, 充分沟通, 结合钢铁企业生产厂的实际生产能力, 提供满意的产品, 减少销售合同带出品的产生。

二、如何保证重点合同兑现率

用户对交货期的需求与各钢铁企业生产厂正常的排产秩序总会有冲突, 如何保证重点合同执行一直是困扰用户与销售人员的难题。笔者认为应建重点合同跟踪卡的制度。在签订合同时, 根据合同的重要性, 如国家重点合同、签有违约条款的合同及高效益的合同等, 下发重点合同跟踪表, 做到合同跟踪, 及时通报重点合同的生产情况, 做到时时落实, 确保重点合同的当月兑现。提高合同兑现, 目前不锈钢产品生产周期长, 整单交货期更长, 按月组织生产已不能满足目前市场需求。时时接单, 生产中随时穿插同品种、同规格产品, 按周交货, 提高合同兑现, 是提高竞争力的唯一途径。建立健全的信息化体系, 可及时反映生产情况, 及时控制生产节奏, 让用户及时了解生产进程, 做到心中有数。

对于新订合同, 首先与用户商量对库存处理, 制订生产厂允许切割范围的相关规定, 生产厂可以做出对需要切尺寸或改判的进行退库重新加工后再包装交库, 减少资金占用。

订合同时, 判断是否合乎装车方案, 减少自提比例, 降低用户成本。

三、如何增加订单价值

在目前供应远远大于需求的情况下, 如何保证获得有价值的订, 保证盈利, 这也是摆在钢厂面前的问题。

由于各钢厂设备的不断上马, 目前我国的不锈钢生产设备领先于世界, 导致所生产的产品具有同质化的特征, 产品规格组距、表面质量、使用性能差距不大。竞争对手积极认证各项资质, 在不久的将来, 山西太钢的认证优势也将消失, 如何不陷入残酷的价格竞争, 也是我们面临的课题之一。

我们没有硬件优势, 我们只能与对手竞争软件。在提升服务方面应做到以下两点。第一, 我们应加强供应链的服务, 加强加工配送服务, 把我们做成终端用户不可或缺的一部分, 是用户的仓库、是用户的加工物流车间、是用户的融资平台, 以上都是我们做为供应链延伸的一部分, 或者说我们是与用户同在整体的产业链条。

第二, 我们应加强技术服务, 凭借我们强大的不锈钢技术实力, 指导用户选材, 配合用户加工, 乃至在业主方面遇到的问题。发挥我们的技术实力。

11.买卖合同(水泥) 篇十一

合同编号：

买方：（以下简称甲方）

地址：

卖方：（以下简称乙方）

地址：

根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，在平等、自愿、公平和诚实信用基础上，经双方协商一致，订立本合同。1.产品的名称、批次/型号、数量、价格等

1.1 表中单价为综合单价，系货物到达甲方指定交货地点的一切费用,包含出厂价、运杂费（含装吊、捆扎、运输、中转、卸货、仓储）、管理费、保险费、利润、税金等费用。（提示：综合单价中应包含的费用可根据实际情况在合同中具体约定。）1.2 此单价在合同履行期内 调整，调整方式为：。

（提示：综合单价在合同履行期间内是否调整，由签订单位自行约定，如约定调整价格的，应明确具体调整方法。）

1.3以上数量为暂定量，甲方可根据实际需要进行数量增减。甲方减少数量的，不属于违约；甲方增加数量的，乙方应按合同其他条款执行。结算以本合同第7.2条为准。2.合同履行期限

自 年 月 日至 年 月 日；该期限为暂定期限，甲方有权根据施工需要单方调整合同履行期限，但应提前 日通知乙方。3.质量标准和相关要求

3.1 乙方保证所提供的 水泥符合 国家标准及业主和监理的要求，产品的化学成分和机械性能、重量以及允许偏差质量能满足 的要求。乙方交货时出具质量证明书，质量证明书未按要求交付或者不真实的，因此产生的损失由乙方承担。3.2 乙方应向甲方提供水泥的性能说明、使用时应注意的问题，特别是与各种外加剂的反应及处理。4.计量方法

4.1 包装水泥以乙方在交货地点的实际交货包数为准，包装袋重按国家标准执行。4.2 散装水泥数量以甲方的电子计量衡计量为准，乙方出厂磅单数为参考，合理磅差

率 ‰，合理磅差率内的正/负误差由甲方承担。5.交货时间、地点和方式

5.1 交货时间：乙方收到甲方的供货计划通知后，在 日内根据甲方的要求及时将产

品送到甲方指定交货地点。

5.2 交货地点： 项目部现场拌合站（或现场工地仓库）。

（提示：地点约定应具体详细，如供货地点较多或签订合同时尚未确定，建议约定具体地点以甲方通

知为准。）

5.3 交货方式：，未将货物交付甲方之前，一切风险及因此产生的费用均

由乙方负责承担。

（提示：交货方式应约定明确，如散装水泥打入甲方工地水泥储罐；袋装水泥工地卸入仓库交货。）

5.4 包装方式：。

（提示：约定散装还是袋装。）6.验收及提出异议 6.1 验收时间：；验收地点：。

（提示：根据工程实际情况约定）

6.2 乙方应提供水泥的产品质量合格证或试验报告单，但并不因此免除乙方应负的质量

责任。

6.3 包装水泥袋上应有水泥品种、强度等级、生产日期、生产厂名和生产许可证编号等

标识，水泥袋完整，生产日期应符合甲方使用要求。

6.4 甲方及其代表有权对水泥进行验收检查，逐批查验质量合格证或质量检验报告单，并应对其品种、强度等级、标准稠度用水量、凝结时间和体积安定性等进行验收。

6.5 双方对产品质量有争议时，可以进行复检。复检由甲乙双方共同取样后送 复检，检验结果作为最终判定依据。复检费用由过错方承担。

（提示：根据项目实际情况具体约定，可以约定为送省市级建筑材料监督站进行复检。）6.6 对储存期超过两个月或对质量有怀疑的水泥，应复验其强度等级，标准稠度用水量、凝结时间和体积安定性，并按试验结果使用。6.7 甲方如发现产品的品种、型号、规格和数量等不符合规定和合同约定的，应自收到产品后 日内向乙方提出异议和处理意见，对产品质量的异议不受该时间的限制，随时发现可随时提出异议和处理意见。乙方在接到甲方异议后，应在 日内按照甲方要求负责处理,否则即视为违约，甲方有权自行处理收到的产品，因此发生的损失由乙方自行承担。

（提示：甲方提出的异议中，应明确不符合规定的产品名称、型号、规格、标志、牌号、批号、合格证或质量保证书号、数量、包装、检验方法、不符合情况及其检验证明；提出不符合规定的产品的处理意见，以及当事人双方商定的必须说明的事项）6.8 由甲方指定的收货人进行现场接收（指定收货人为:），货物经收货人对外观、型号规格、数量检查合格后，由指定收货人在乙方出具送货单据上签字或加盖指定的收货印章均视为甲方有效确认。产品签收的，并不视为免除乙方对产品质量和技术应负的责任。

6.9本合同约定货物的质保期为 12 月，自验收合格之日起计算。如果乙方对货物有另外承诺的质保期且与本合同约定不一致的，双方同意以期限较长的为准。7.结算与货款支付 7.1 本合同无预付款。

7.2 每月的 日为当月的结算截止日期，甲乙双方根据甲方检验合格及共同签认的凭证计算当月水泥实际收货方量，除此之外任何证明、收条、欠条、信函等文件，都不得作为结算、支付依据。（提示：本条课根据合同实际情况和本单位结算管理进行约定）7.3 货款支付采用下列第 项。

（1）货款一次性支付。结算完成后，甲方收到乙方开具的正式增值税发票后 日内，向乙方支付货款的 %，剩余%作为质保金，在质保期满后 个月内无息支付，如发生纠纷，则延后至纠纷最终解决后30天内付清。质量保证金的支付不免除乙方对交付物品质量的保证责任。

（提示：如不适用一次性支付货款情况，则本项删除）

（2）货款分期支付。结算完成后，甲方在收到乙方开具的正式的增值税发票后 日内，甲方按当月业主向其拨付的工程进度款比例，同比例向乙方支付货款，最高支付比例不得高于当月货款结算金额的%，剩余%作为质保金，在质保金满后 个月内无息支付，如发生纠纷，则延后至纠纷最终解决后30天内付清。质量保证金的支付并不免除乙方对交付物品质量的保证责任。

（提示：如不适用分期支付货款情况，则本项删除）7.4支付方式：。乙方指定联系人，联系方式。乙方指定款单位名称：，开户行及账号。（提示：根据项目实际情况，选择银行转帐、信用期支付等方式，但在约定承兑汇票方式时，应注明此价格基础上甲方不另外支付承兑贴息。）

7.5 运费计算方式：一票制结算，运费包含在综合单价中，乙方统一开增值税发票。7.6 如甲方出现资金困难，乙方同意给予 3 个月的付款宽限期，在此宽期间内不视为甲方违约且不计息，乙方不得以此为由中断本项目的货物供应。8.甲方义务与违约责任

8.1 甲方负责提供供货计划和准确的交货地点。8.2 按合同约定支付合同价款。

8.3 甲方不得无故拒绝接收供货计划范围内的产品。8.4 按合同约定对产品进行检验和验收。

8.5甲方在宽限期后，仍逾期支付货款的，甲方对逾期付款部分从宽限期满的次日按中国人民银行活期存款利率标准向乙方支付利息。9.乙方的义务与违约责任

9.1 乙方未按照合同约定提供各种单证，甲方有权拒绝收货，乙方应无条件承担退货等费用，并向甲方支付未提供单证的货款金额的 %的违约金，承担给甲方造成的损失。9.2 乙方逾期交货的，每逾期一日，按照逾期交货金额的 %向甲方支付逾期交货的违约金，同时甲方有权向第三方采购，所增加的成本由乙方承担；如逾期超过 日，则甲方有权解除合同，乙方应赔偿甲方因此所遭受的损失。

9.3 乙方所交产品的品种、型号、规格和质量等不符合合同约定的，乙方应按照甲方异议时提出的要求处理，由此产生的费用由乙方自行承担。如在甲方指定的期限内，乙方仍不能满足合同约定或甲方要求的，乙方应按本批次所交产品金额的 %向甲方支付违约金；逾期超过指定期限 日的，甲方有权解除本合同，由此给甲方造成的损失由乙方承担。9.4 如制取的水泥试件抗压、抗折、抗渗（如果有）不能满足设计及规范要求的，甲方有权不支付相应的货款，且乙方按照合同金额的%向甲方支付违约金，并赔偿甲方为清除不合格产品发生的费用及工期延长的损失费用。

9.5 乙方应提供满足甲方施工要求的水泥储存罐，否则甲方有权拒绝接收物品，乙方应承担甲方一切损失。

(提示:可根据实际情况,选择适用本款)9.6 乙方多送货物到达甲方指定地点的，甲方有权拒绝接收多交部分产品，退场责任和费用由乙方自行负责；如乙方拒绝收回多交部分货物的，甲方有权自行处理上述货物，造成的损失由乙方承担。

9.7 乙方不得擅自停止供货，否则甲方有权重新选择其它供应商,并由乙方赔偿甲方一切损失。

9.8 乙方必须做好运输、装卸等过程中的环境保护，遵守国家和行业的有关规定，因违反规定而受到任何处罚的，乙方承担全部责任。如果由乙方原因对道路、环境、人身、财产造成损害的，乙方应承担赔偿责任。

9.9 乙方与第三方发生的任何经济往来和债务纠纷均与甲方无关，乙方保证有关货物无法律权属上的瑕疵、无知识产权争议，如给甲方造成的任何损失均由乙方承担。9.10 乙方其他违约责任：。10.争议解决

甲乙双方在履行合同时发生争议的，应协商解决。协商不成的，选择以下第 种方式：①提交 法院进行诉讼；②由 仲裁机构进行仲裁。（提示：管辖条款由法律事务部门根据合同实际情况确定一种。无论诉讼还是仲裁解决，均应选择与甲方最密切联系的法院或者仲裁机构。如选择仲裁方式，机构名称必须准确，符合仲裁法的有关规定。）11.其他事项

11.1 本合同项下的债权不得转让，也不得用于担保。11.2 合同如有未尽事宜，经双方协商后签订补充协议。

11.3 本合同自双方签章之日起生效。本合同一式 份，双方各执 份。

甲方（盖章）： 乙方：（盖章）

法定代表人或委托代理人： 法定代表人或委托代理人：

合同签订时间： 年 月 日。